建投公司的年度工作总结

建投公司的年度工作总结（通用9篇）

篇1：建投公司的年度工作总结

（一）明确思路

1、明确建投公司投融资的主体地位。建投公司是阜阳市政府为加快城市基础设施建设步伐，深化城市建设投融资体制改革批准设立的具有独立法人资格的国有独资企业，也是市政府利用组织优势，调控、整合城市资源，加大投资力度，完善城市功能的操作平台。其主要宗旨是树立经营城市理念，创新市场融资方式，将政府行为变为企业运作。建投公司的设立，使“政府引导、市场运作、公司经营”的新机制、新理念有了明确的载体。

2、明确建投公司政府性投资项目的实施主体地位。为加强开行贷款资金管理，强化项目决策，必须首先从机制上进行完善和规范。为此，市政府专门成立政府性投资项目管理委员会（以下简称投资委），作为决策机构，对政府性投资项目进行决策指导。投资委下设投资办作为承上启下的中间机构，直接领导、督促建投公司及时把投资委的决策贯彻落实，具体实施。形成了宏观（投资委）、中观（投资办）、微观（建投公司）三位一体的管理体系，确立了建投公司政府性投资项目的实施主体地位。

3、明确建投公司的主要职能和任务。建投公司作为我市城市基础设施的投融资运作主体，从设立之初，就明确了职能和任务：一是融资，依托政府有效资产，按市场化运作方式，多渠道筹措资金，满足城市建设资金需求；是投资，投资重点是城市基础设施和市政公共设施（政府性投资项目），同时选择有全局带动性和有较高收益的项目进行投资，增加收益，壮大实力；三是还贷，建立债务偿还机制，高效运作城市资产，促进城市建设资金的良性循环和土地资本的不断增值，确保债务按期偿还。

4、明确工作思路。在明确定位、职责和任务的基础上，建投公司明确了2011年的工作思路：服从服务于阜阳经济发展的大局，以建立科学、规范、高效的管理机制和运行机制为重点，全方位打造公司的核心竞争力，抓好项目建设，规范资金管理，积极实施多元化经营战略，增强公司自我积累、自我发展的能力，实现公司健康、持续、快速发展。

（二）完善机制

1、完善规章制度。进入实质性运转以后，为开好局、起好步，切实做到管理规范化、科学化、制度化，确保开行贷款的政策安全和资金安全，建投公司参照外地经验，结合我市实际，先后制定了《阜阳市政府性投资项目管理办法》、《阜阳市政府性投资项目资金管理办法》、《阜阳市经济技术开发区政府性投资项目资金管理办法》、《阜阳市国有土地使用权出让金征收使用管理暂行办法》等12个规范性文件和实施细则。规章制度的完善和建立，为开行贷款项目顺利实施提供了政策保障和法律依据。

2、完善内部运行机制。完善运行机制是建投公司强化内部管理，规范公司行为的重要环节。为此，公司从实际工作需要出发，经多次讨论、酝酿，先后制定了《阜阳市城市建设投资有限公司管理大纲》、《阜阳市城市建设投资有限公司各部门工作职责》、《阜阳市城市建设投资有限公司廉政建设规定》等24个基本管理制度（已编纂成《文件汇编》），明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、政令畅通、团结协作、规范有序的工作秩序。此外，公司还把企业文化建设、廉政警示教育和加强法制学习等作为日常工作的重要内容，进一步强化了内部管理，增强了责任意识，使团结协作、爱岗敬业成为员工的自觉行动，有力地推动了各项工作顺利开展。

（三）规范运作

1、规范项目工程招投标。招投标是项目建设的关键环节。今年以来，建投公司严格按照“公平、公正、公开”的原则，依照有关法律程序和规定，积极推进招投标工作：一是在首次运作开行贷款项目的招投标过程中，在全市范围内公开招标选择招标代理机构和预算编制机构，同时组织现场勘察和招标文件答疑，采取弱化标底、合理低价中标的方式，使项目工程平均中标价比预算价降低20％；是在对颍州路人行道改造标段和阜临路道路改造的6、7标段，采取了国家最新推行的工程量清单报价方式招投标，开创了阜城工程量清单报价招投标先河；三是在南城河拆迁过程中，公司按照相关法律、法规规定，认真进行拆迁评估，制定拆迁方案，并向拆迁管理部门提交了颁发拆迁许可证所要求的全部要件，如期举行了拆迁听证会，此举首开我市城市公益事业行政许可听证会记录。

2、规范项目实施和资金管理。为确保开行贷款项目顺利推进，加强资金管理，提高资金使用效率，建投公司相应制定了《阜阳市城市建设投资有限公司政府性投资项目实施细则》、《阜阳市城市建设投资有限公司项目运作流程》、《阜阳市城市建设投资有限公司政府性投资项目资金拨付程序》等一系列项目实施和资金管理细则，规定了严格的项目操作和资金拨付程序，保证了开行贷款项目实施和资金规范使用。

3、规范人员招聘程序。根据市政府有关会议决定和市领导有关指示精神，建投公司会同人事部门制定严格周密的人员招聘方案，在市纪检等部门的监督下，对参加应聘人员的资格进行了严格审查；精心组织笔试和面试，最后对拟录用人员进行了公示。经过严格把关，层层筛选，最后经批准公司录用了五名专业技术人员，为公司今后各项工作的开展奠定了基础。

（四）抓住重点

1、精心组织开行贷款的签约仪式。根据投资委6月19日会议精神，为做好开行贷款签约仪式的筹备工作，建投公司在有关部门大力配合、支持下，对签约活动所涉及到的仪式议程、领导讲话、致辞、现场新闻采访、答记者问等一系列事项进行了精心策划。由于准备充分，运作有序，开行与阜阳市政府开发性金融合作协议暨城市基础设施建设项目贷款签约仪式于7月10日在我市开发区隆重举行，并取得圆满成功。

2、推进项目建设。受国家土地政策调整影响，今年我市开行贷款项目拟新建道路征用土地报批暂无法落实，为此，建投公司及时调整投资计划，提早实施具备开工条件的老城区道路和人行道改造工程。颍州路、文峰路、清河路、颍河路四条道路的人行道改造已全面展开；青年路道路及管网改造工程前期工作已经完成，春节后即可着手实施；南城河综合治理一期拆迁工作，经多方协调，正稳步推进，现已完成50余户的拆迁，占应拆迁户数的58.8%。

（五）搞好协调

加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。开行贷款项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在项目实施过程中，建投公司积极和建委、土地、房产、规划和辖区政府等部门加强协调，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和有关部门沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。

（六）加强监督

1、成立监督机构，加强项目招投标监督。为贯彻落实市政府第37次常务会议精神，确保对项目实施和资金管理进行有效监督，建投公司成立了审计监督室，并从市监察、审计部门抽派专人办公。审计监督室根据工作需要，制定了《阜阳市城市建设投资有限公司审计监督管理办法》和《审计监督室工作意见》，对工程建设程序、建设资金使用等方面都作出了明确规定，使监督工作进一步规范化、制度化，确保监督到位。工程项目招投标监督管理，是实行阳光操作的关键环节。审计监督室积极参与开行贷款项目招投标过程中招标文件的制定和审核、投标单位的资格审查和评标定标工作，对招投标工作进行全过程监督，保证整个招投标过程公开透明。

2、发挥监事会的监督职能。为了加强对公司资产运营的监督管理，健全公司监督机制，监事会制定了《阜阳市城市建设投资有限公司监事会议事规则（试行）》，按照有关法律、行政法规和财政部门的有关规定，以财务监督为核心，对公司的财务会计活动及公司负责人的经营管理活动进行监督，确保国有资产保值增值。

存在问题

2011年建投公司上下凝心聚力，开拓进取，取得了一系列融资成果，稳步推进项目建设，较好地完成了市委、市政府和市投资办交办的各项工作任务。但同时我们也要清醒地看到，工作中还存在着一些不容忽视的问题，主要表现在：

（一）偿债机制尚未有效建立。根据市人大有关决议和市政府有关规定，偿债机制的许多政策已经制定，但尚未得到很好落实，这种状况发展下去，势必影响开行贷款的本息偿还。

（二）部门关系尚待理顺。城市基础设施开行贷款项目是一项系统工程，涉及面广，各部门必须高度重视、积极配合才能保证项目顺利推进。从前期工作情况看，部门之间的关系有待进一步理顺。

（三）项目资本金没有完全到位。按照我市2011年工程建设用款计划和与开行签订的借款合同，明年将到位贷款资金3.9亿元。根据有关合同约定，我市需按比例配套项目资本金约1.95亿元，而现在项目资本金尚有很大资金缺口，如不能得到解决，势必影响开行贷款及时提取使用，加大财务成本。

（四）内部运行机制尚待完善、落实。公司的内部管理制度尚未完善，激励、约束机制尚未建立，中长期发展战略尚未制定，公司经营运作尚未开始，这些问题将影响和制约公司长期可持续发展。

新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决公司起步阶段面临的诸多困难和问题。理清工作思路，推进项目建设，强化资金管理，完善运作机制，提高竞争实力，为全面出色完成2011年既定的工作目标而努力奋斗。

篇2：建投公司的年度工作总结

2006年是阜阳市城市建设投资有限公司（以下简称建投公司）进入实质性运转的第一年，也是我市全面实施“十五”计划、着力推进城市化进程的重要一年。一年来，建投公司遵循“服务经济大局、实现跨越发展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的亲切关怀下，在市政府性投资项目管理委员会办公室（以下简称投资办）的直接领导下，牢固树立经营城市理念，以加快阜阳城市发展为己任，紧紧围绕向国家开发银行（以下简称开行）申贷这一主题,拓展思路、抓住机遇、积极探索、锐意进取,全面完成了2006年工作目标和各项工作任务，为阜阳城市建设和经济发展做出了

一定贡献。回顾今年所做的工作，主要有以下几个方面：

（一）明确思路

1、明确建投公司投融资的主体地位。建投公司是阜阳市政府为加快城市基础设施建设步伐，深化城市建设投融资体制改革批准设立的具有独立法人资格的国有独资企业，也是市政府利用组织优势，调控、整合城市资源，加大投资力度，完善城市功能的操作平台。其主要宗旨是树立经营城市理念，创新市场融资方式，将政府行为变为企业运作。建投公司的设立，使“政府引导、市场运作、公司经营”的新机制、新理念有了明确的载体。

2、明确建投公司政府性投资项目的实施主体地位。为加强开行贷款资金管理，强化项目决策，必须首先从机制上进行完善和规范。为此，市政府专门成立政府性投资项目管理委员会（以下简称投资委），作为决策机构，对政府性投资项目进行决策指导。投资委下设投资办作为承上启下的中间机构，直接领

导、督促建投公司及时把投资委的决策贯彻落实，具体实施。形成了宏观（投资委）、中观（投资办）、微观（建投公司）三位一体的管理体系，确立了建投公司政府性投资项目的实施主体地位。

3、明确建投公司的主要职能和任务。建投公司作为我市城市基础设施的投融资运作主体，从设立之初，就明确了职能和任务：一是融资，依托政府有效资产，按市场化运作方式，多渠道筹措资金，满足城市建设资金需求；二是投资，投资重点是城市基础设施和市政公共设施（政府性投资项目），同时选择有全局带动性和有较高收益的项目进行投资，增加收益，壮大实力；三是还贷，建立债务偿还机制，高效运作城市资产，促进城市建设资金的良性循环和土地资本的不断增值，确保债务按期偿还。

4、明确工作思路。在明确定位、职责和任务的基础上，建投公司明确了2006年的工作思路：服从服务于阜阳经济发展的大局，以建立科学、规范、高

效的管理机制和运行机制为重点，全方位打造公司的核心竞争力，抓好项目建设，规范资金管理，积极实施多元化经营战略，增强公司自我积累、自我发展的能力，实现公司健康、持续、快速发展。

（二）完善机制

1、完善法人治理结构。开行贷款资金量大、涉及面广、政策性强，为切实完成承贷建设和还贷职责，建投公司按照现代企业制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事会、监事会和经理层。2006年8月18日召开了公司重新组建后的第一次董事会，标志着公司法人治理结构已步入正常运行轨道。董事会、监事会和经理层三者按各自分工，充分发挥职能，切实做到决策民主化、监督制度化、管理规范化，形成了决策机构（董事会）、监督机构(监事会)、实施机构(经理层)相互制约、相互支持、相互配合的管理模式，完善了组织架构。

2、完善规章制度。进入实质性运转以后，为开好局、起好步，切实做到管理规范化、科学化、制度化，确保开行贷款的政策安全和资金安全，建投公司参照外地经验，结合我市实际，先后制定了《阜阳市政府性投资项目管理办法》、《阜阳市政府性投资项目资金管理办法》、《阜阳市经济技术开发区政府性投资项目资金管理办法》、《阜阳市国有土地使用权出让金征收使用管理暂行办法》等12个规范性文件和实施细则。规章制度的完善和建立，为开行贷款项目顺利实施提供了政策保障和法律依据。

3、完善内部运行机制。完善运行机制是建投公司强化内部管理，规范公司行为的重要环节。为此，公司从实际工作需要出发，经多次讨论、酝酿，先后制定了《阜阳市城市建设投资有限公司管理大纲》、《阜阳市城市建设投资有限公司各部门工作职责》、《阜阳市城市建设投资有限公司廉政建设规定》等24个基本管理制度（已编纂成《文件汇

编》），明确了内部分工和职责，建立了上传下达、政令畅通、团结协作、规范有序的工作秩序。此外，公司还把企业文化建设、廉政警示教育和加强法制学习等作为日常工作的重要内容，进一步强化了内部管理，增强了责任意识，使团结协作、爱岗敬业成为员工的自觉行动，有力地推动了各项工作顺利开展。

（三）规范运作

1、规范2006年投资计划编制工作。根据投资委领导的意见，在市投资办的悉心指导下，建投公司本着把握政策，摸清情况，认真编制，规范操作，逐级上报的原则，精心组织编制了2006年投资计划，并在第一次投资委全体会议上获得通过。完备的投资计划，增强了工作的目的性、主动性和可操作性。

2、规范项目工程招投标。招投标是项目建设的关键环节。今年以来，建投公司严格按照“公平、公正、公开”的原则，依照有关法律程序和规定，积极推进招投标工作：一是在首次运作开行

贷款项目的招投标过程中，在全市范围内公开招标选择招标代理机构和预算编制机构，同时组织现场勘察和招标文件答疑，采取弱化标底、合理低价中标的方式，使项目工程平均中标价比预算价降低20％；二是在对颍州路人行道改造标段和阜临路道路改造的6、7标段，采取了国家最新推行的工程量清单报价方式招投标，开创了阜城工程量清单报价招投标先河；三是在南城河拆迁过程中，公司按照相关法律、法规规定，认真进行拆迁评估，制定拆迁方案，并向拆迁管理部门提交了颁发拆迁许可证所要求的全部要件，如期举行了拆迁听证会，此举首开我市城市公益事业行政许可听证会记录。

3、规范项目实施和资金管理。为确保开行贷款项目顺利推进，加强资金管理，提高资金使用效率，建投公司相应制定了《阜阳市城市建设投资有限公司政府性投资项目实施细则》、《阜阳市城市建设投资有限公司项目运作流程》、《阜阳市城市建设投资有限公司政府性投资项目资金拨付程序》等一系列项目实施和资金管理细则，规定了严格的项目操作和资金拨付程序，保证了开行贷款项目实施和资金规范使用。

4、规范人员招聘程序。根据市政府有关会议决定和市领导有关指示精神，建投公司会同人事部门制定严格周密的人员招聘方案，在市纪检等部门的监督下，对参加应聘人员的资格进行了严格审查；精心组织笔试和面试，最后对拟录用人员进行了公示。经过严格把关，层层筛选，最后经批准公司录用了五名专业技术人员，为公司今后各项工作的开展奠定了基础。

（四）抓住重点

1、向开行申贷取得重大成果。2005年12月上旬，开行信用评审委员会通过了我市的信用评审，确定了10亿元的贷款授信额度。2006年初我市申贷进入了最关键的贷款评审阶段，而开行严格控制贷款规模，基本停止了新增城市基础

设施贷款项目审批，致使申贷工作一度陷入困境。根据刘庆强市长的有关指示精神，市财政局、建投公司有关人员不辞辛苦，七上合肥，八下北京，采取“死看硬守”的方式，经过艰苦不懈的努力，我市城市基础设施项目贷款于2006年4月1日正式通过开行贷款评审委员会评审，最终落实我市城市基础设施贷款为8亿元人民币，至此，申贷工作取得重大成果。

2、精心组织开行贷款的签约仪式。根据投资委6月19日会议精神，为做好开行贷款签约仪式的筹备工作，建投公司在有关部门大力配合、支持下，对签约活动所涉及到的仪式议程、领导讲话、致辞、现场新闻采访、答记者问等一系列事项进行了精心策划。由于准备充分，运作有序，开行与阜阳市政府开发性金融合作协议暨城市基础设施建设项目贷款签约仪式于7月10日在我市开发区隆重举行，并取得圆满成功。

3、融资工作取得重大突破。根据

借款协议，8亿元开行项目贷款资金将分四年逐步到位。考虑到我市城市基础设施建设的实际资金需要，经过公司努力，开行在2006年用款安排一个亿的基础上，又给我市增加了2亿元用款额度；同时在开行的协调、支持下，采取联合贷款方式，又从工商银行争取到3亿元贷款额度。一系列融资成果，有力保证了我市今、明两年的建设资金需求，超额完成了投资委下达给建投公司2006年的融资任务。

4、推进项目建设。受国家土地政策调整影响，今年我市开行贷款项目拟新建道路征用土地报批暂无法落实，为此，建投公司及时调整投资计划，提早实施具备开工条件的老城区道路和人行道改造工程。颍州路、文峰路、清河路、颍河路四条道路的人行道改造已全面展开；青年路道路及管网改造工程前期工作已经完成，春节后即可着手实施；南城河综合治理一期拆迁工作，经多方协调，正稳步推进，现已完成50余户的拆

迁，占应拆迁户数的%。

5、做好开发区中小企业贷款试点工作。此次中小企业项目贷款试点是我市继8个亿城市基础设施贷款之后，与开行展开的新一轮金融合作，在整个贷款试点过程中，建投公司精心搭建平台，建立偿债机制，增强信用建设，制定规章制度，规范操作流程，首批3000万元中小企业项目贷款资金已发放到开发区园内7家中小企业手里，并于2006年12月8日在建投公司举行了贷款签约仪式。

（五）搞好协调

1、积极做好向各级领导的汇报工作，争取支持。为保证开行贷款项目顺利实施，争取各级领导支持，公司分别于今年4月20日、5月28日向市长办公会议和市政府常务会议作了开行贷款项目有关情况汇报，会议对此进行了研究并形成会议纪要；8月4日，市人大柴修连副主任、市政府王改林副市长到公司检查指导工作，在听取工作汇报后分别作出了重要指示； 11月3日，根据领导

安排，公司就开行贷款项目情况和已实施项目进展情况向市人大主任会议作了专题汇报，市人大各位领导同志对公司前期工作给予了充分肯定，同时对开行贷款项目实施、资金管理、偿债机制建立等方面提出了指导性意见；12月11日，公司就工作中遇到的有关问题和2007年工作思路向市政府有关会议作了汇报。通过汇报，取得了各级领导对建投公司工作的理解和支持，为公司下一步工作的开展创造了良好的外部环境。

2、加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。开行贷款项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在项目实施过程中，建投公司积极和建委、土地、房产、规划和辖区政府等部门加强协调，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和有关部门沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。

篇3：建投公司的年度工作总结

一、领导重视, 注重落实

1. 明确分工, 理顺机制。

集团公司每年根据国资委最新文件精神定期召开平安建设工作会议, 明确集团公司平安建设责任分工, 理顺集团公司本部及所属控股公司的平安建设管理工作机制, 把平安建设工作与集团中心工作同部署、同考核、同表彰。根据工作需要, 及时调整集团公司平安建设工作领导小组, 明确集团公司党委书记、董事长、总经理为集团平安建设第一责任人, 各控股公司董事长是该公司平安建设第一责任人, 各部室主任是该部室平安建设第一责任人, 形成了权责明晰的平安建设管理机制。

2. 强化考核, 量化目标。

为扎实有效地开展好平安建设工作, 集团公司每年制定并印发《平安建设工作目标考核办法》, 细化量化平安建设工作各项指标, 将平安建设工作与评优评先挂钩, 实行平安建设一票否决制。叫响了“完成经营目标是政绩, 实现安全稳定也是政绩”的口号。

3. 扎实工作, 稳步推进。

集团各控股公司每月将平安建设工作开展的情况汇编成文字资料, 将社会矛盾排查的情况根据类型、原因、时间、地点、人数、重点人员、事态发展预测、调处方法、解决时限等制作成社会矛盾排查月报表, 一并上报到集团公司平安办, 作为平安建设工作考核依据。通过各控股公司上报的材料, 集团公司及时了解平安建设工作开展情况, 第一时间指导解决有关平安建设的问题。

二、营造氛围, 强化意识

集团公司通过门户网站、内部网站、条幅、板报、简报、周报、手机短信、微博等载体, 大力宣传平安建设工作的重要意义、工作要求, 及时报道平安建设工作的进展情况。每月定期召开的平安建设专题会, 在集团内部营造了浓郁的平安建设氛围, 强化了干部职工的平安建设意识, 夯实了平安建设的工作基础。仅2013年, 集团和各控股公司制作展板39块、条幅27个, 编发板报18期、简报51期、周报66期, 召开平安建设专题会13次, 内容涉及平安建设、信访稳定、安全生产和消防工作等方面。

三、创新方法, 打造亮点

1. 责任分解, 层层落实。

按照党委书记、董事长、总经理与领导班子成员签, 领导班子成员与分管部室签, 部室主任与部室干部职工签的程序, 层层签订目标责任书。形成主要领导负总责, 主管领导具体抓, 相关部室协同共建, 千斤重担大家挑, 人人头上有指标的平安建设新格局。《平安建设目标责任书》、《安全生产目标责任书》、《内保工作责任书》和《消防安全目标责任书》签定率为100%。

2. 结合时令, 专题教育。

根据集团的阶段性中心工作和重大时事、节令特点, 适时邀请专家普及安全知识、开展安全常识知识竞赛、文明交通志愿服务活动、手机短信关爱你我他、消防演练、廉政警示教育、走进110指挥中心、法纪警示教育等特色鲜明的活动, 增强了干部职工对平安郑州建设的了解, 进一步提高了参与平安建设的主动性、自觉性, 以及处理紧急事件的能力。

3. 四大两解、排查隐患。

连续开展“大调研、大谈心、大帮扶、大接访”下基层活动。为确保活动的实效, 集团党委每年修订完善《党委委员调研制度》和《领导谈心制度》。活动开展以来, 集团党委委员每周到分管的控股公司进行走访调研至少两次;集团党委委员和控股公司领导每周与员工谈心至少两人次, 每次谈心不少于半个小时。

四、制度保障, 效果显著

近年来, 集团公司结合实际修订并完善了内部治安保卫制度、消防安全管理制度、信访接待制度、安全生产隐患排查制度和重大隐患排查通报制度、重大突发性事件应急预案和消防安全应急预案7项平安建设工作制度。为确保平安建设工作的实效, 召开责任分解工作会议, 实行单位自查与集中检查、定期抽查与不定期抽查相结合的方式排查隐患。集团公司自成立以来, 无任何违法违纪现象发生, 保持着零事故、零案件的平安建设优良记录。

篇4：建投公司工作总结（写写帮推荐）

2016年是“十三五”规划的开局之年，XXX公司也在这一年应运而生，按照XXX整体部署，在各部门的大力支持和XXX的正确领导下，紧紧围绕公司成立之初确定的工作目标和任务，坚持“以融资为中心，以建设为目标，以管理为手段”，加大工作力度，强力推动项目建设、项目融资等各项工作，加快推进建设幸福宜居XXX。现将2016年主要工作情况汇报如下：

一、行政管理工作

（一）科学定位，确立发展方向。建投公司成立于XXX，是由XXXX出资组建的政府性开发建设项目的投融资平台、投资主体和项目业主。在企业定位上，公司认真贯彻执行XXX加快城市基础设施建设步伐、深化城市建设投融资体制改革的政策。明确公司是整合县域城市资源、加大投资力度、完善城市功能的操作平台；是“政府引导、市场运作、公司经营”的新机制、新理念的主要载体；是作为城市基础设施项目的投资主体。明确多种经营、主副业并举的发展战略，积极拓展业务范围，逐步实现由单一的公司体制向建投集团、企业集群的转变。

（二）精心筹备，搭建组织构架。随着公司日益壮大，组织架构也逐渐完善，目前公司下设XXXX等部门，同时公司严格按照现代企业制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事会、监事会和职工代表大会，按时召开了

公司

（一）加强领导，建立党的组织。公司于XXX获准成立党支部，并按照党建工作要点定期开展支部活动。通过“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的理念，充分发挥党支部“磁铁效应”，重视扩充党员队伍，把党员培养成企业生产经营骨干，把企业生产经营骨干培养成党员，使党支部活动工作真正成为企业看得见的一种生产力。2016年新培养X名入党积极分子。

（二）提高认识，开展学习活动。公司党支部成立以来，开展“两学一做”教育活动学习推进会X次、举办X次观影活动（《XXX》）。通过开展这些活动，较好的发挥了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，有力的提升了公司员工的思想认识。

（三）完善制度，强化党风廉政建设。一是公司成立之初就设立了“企业黄线”和“企业红线”，并装裱悬挂于公司走廊墙壁，时刻提醒公司全体员工，杜绝一切贪污腐败行为。二是公司成立了董事会、监事会和职工代表大会，三者按照各自分工，充分发挥职能作用，切实做到决策民主化、监督制度化、管理规范化，形成决策机构、监督机构、实施机构相互制约、相互支持、相互配合的管理模式。三是公司在发展的过程中逐步形成了总经理办公会议制度，对所有涉及较大金额的合同和相关合作方的遴选由公司管理层集体协商决定，保证了相关资金使用和合作方遴选工作的公平、公正、公开，截至目前共审议了。

（四）注重教育，加强企业文化建设。为进一步强化员工的责任感和归属感，提升企业执行力，推动公司各项业务高效开展，公司2016年组织开展了“XXXX”主题座谈会、培训会、征文比赛等一系列企业文化主题教育，对活动中的优秀员工通过“荣誉证书+奖金”的鼓励方式，在全体员工中起到以点带面、以薪带誉的作用，促使工作进一步提高，同时也丰富了员工的业余生活，弘扬了积极向上的企业文化。

三、重点项目建设情况

2016年建投公司的建设任务非常艰巨，项目数量多、工期时间紧、标准要求高。共涉及棚户区改造项目X个、房地产开发项目X个、PPP项目X个、基础设施建设项目共X个，其中，道路建设项目X个、城市坏境整治项目X个、电力线路及通信光缆迁改项目X个。我们充分调动员工的积极性和主动性，克服建设工期紧、拆迁矛盾大、施工组织难等困难，全力推进各项目工程进度。

（一）抢抓机遇，助力棚改实施

2016年按照XXX关于棚户区改造的要求，建投公司最终确定X个棚户区改造项目为2017年重点建设项目，分别是XXXX，共改造XXX户，新建安置面积XXX万平方米，投资XXX亿元。目前已配合各部门完成项目前期手续可研批复、四函、环评、能评、稳评及灾评，部分改造项目修规、方案设计、初步设计、施工图设计已完成，其中：

1、棚户区改造项目，改造后采用就地安置的形式。目

前已完成可研批复、四函、环评、能评、稳评及灾评、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》。自XX启动动迁以来，在一个月内完成了X户住户和X户商户的拆迁安置协议签订，截至目前只有电信局家属楼还未拆除，其他房屋均已拆除完毕，拆除当中无重大安全事故。设计施工图审核基本完毕，施工招标工作正在进行，按照计划XX前开工建设。

2、XXX四个棚户区项目，按XXX则进行安置，目前已完成可研批复、四函、环评、能评、稳评及灾评。修规、方案设计、初步设计及施工图设计与设计院对接正在设计中。安置房的户型、面积及户型配比基本确定。在配合城关镇对上述项目征地拆迁的同时，已安排地勘同时进行，按照计划XXX前开工建设。

3、其他棚户区项目（XXX），正在积极办理前期手续。

4、房地产开发项目有XXX项目（一期、二期）、及XXX项目，目前已完成项目前期手续可研批复、四函、环评、能评、稳评及灾评。其中XXX基本审核完毕，施工招标工作正在进行中，按照计划XXX前开工建设。

（二）合理规划，完善基础设施。

交通基础设施是经济社会发展的“经脉”，打通这一经脉，不仅能有效降低产业成本，也能极大降低居民的出行成本。同时也将进一步扩大城市格局，完善城市功能布局，拉开XXX城发展的大框架，为打造全国知名的全域旅游示范县奠定坚实基础。

1、按照XXX的安排，由XXX向我公司移交的X个市政道路项目分别为：XXX。截止目前，在我公司的努力下，XXX已基本完工；XXX路基及管网基本完成，下步计划于2017年5月1日前完工；XXX工程除征地拆迁影响的约1公里外，其余道路路基及管网部分基本完成，计划于2017年5月1日前完工；XXX采用EPC模式进行了招投标，目前施工图纸正在审核当中，施工单位已进场，并配合和平镇镇政府进行征地拆迁工作，计划2017年4月前正式开工建设；XXX施工图设计基本完毕，目前正在图审当中，计划2017年4月前开工建设。

2、XX移交的XXX一期。目前项目正在设计当中，计划2017年4月前先进行项目试验段施工，然后在进行全线109公里的施工。

3、城市坏境整治项目：XXX（一期、二期）和XXX建设项目。在公司各部门的努力下，XXX（一期）目前项目北门土建及钢梁部分基本完成，木结构加工基本完成，年前计划完成木结构部分，南门土建基本完成，钢梁正在加工当中，计划于XXX前完工。XXX（二期）及XXX项目正在积极办理项目前期手续。

4、电力线路及通信光缆迁改项目。为配合相关项目建设，需对部分电力线路及国防通信光缆进行迁移，涉及到的电力迁改项目有XXXX供电线路改扩建工程、XXX、XXX迁改工程。截止目前，在公司各部门的努力下，XXX已完工；XXX塔基及钢架部分基本完成；XXX工程土建部分基本完成，计

划XXX完工；XXX改扩建工程目前已完成塔基基础X个，其他因征地拆迁影响还未实施，下步继续与XXX协调，加紧推进征地工作，保证项目顺利实施；XXX供电线路改扩建工程施工招标正在进行，计划于2017年1月施工招标完毕，并进行下一步施工准备工作。

（三）开拓创新，引进PPP项目。

所谓PPP模式，即政府和社会资本合作，是社会资本参与基础设施和公用事业项目投资运营的一种制度创新。今年我县开始尝试引入PPP项目，目前由我公司作为政府出资方参与的PPP项目主要有X个，分别为XXX。

四、融资工作

为确保重点工程建设顺利进行，圆满完成2016年任务目标，我公司积极与金融机构合作，多渠道拓展融资方式，半年来积极对接XXXX，累计融资XXX亿元。

（一）把握优势，加强银企合作。我公司紧紧围绕年度融资目标，充分把握信用优势，认真研究金融形势，积极寻求银企合作，针对信贷投向，设计融资方案，包装融资项目，争取公司信贷规模持续扩大。目前已与XXX建立了良好的合作关系，2016年向XXX融资XX亿元，X信用融资X元。

（二）与时俱进，拓展PPP融资。面对政府举债不易、企业融资难，同时PPP融资模式风风火火的现状，我公司紧抓机遇并且投身其中，先后与XXX合作成立了PPP项目公司，谋划、推进XX多亿元的城市基础设施建设项目。

（三）创新办法，建立城市发展基金。针对银行融资在资金规模上体量小、周期短、程序繁琐等特点，公司积极与XXX等金融机构联系沟通，致力于组建一个集建投公司、银行、基金管理公司三方合作的城市建设发展基金平台，以满足XXX在城市基础设施建设及重大项目等发展方面的资金需求。XXX公司正式签署有限合伙协议，成立XXX，标志着我公司在私募基金融资方面取得阶段性进展。并于2XXX通过XXX银行以委托贷款的形式为建投公司获得融资X亿元。

（四）积极协调，争取棚改资金。为争取到国开行棚户区改造项目长期贷款，我公司积极完善各项手续，提供各种资料，克服各种不利因素，完成贷款前期准备工作，并无数次协调多方关系，最终争取到XXX亿元的授信贷款额度，目前资金尚未到位。

五、2017年工作计划

2017年对我公司来说是至关重要的一年，今年所有重点项目都将开工建设，做好今年的工作，对促进公司健康稳步发展，提高盈利能力，强化公司内部建设有着重要的意义。公司将按照县委、县政府制定的目标努力提高公司盈利能力，拓展融资渠道，突出大项目并重小项目，强化公司制度建设、党组织建设和文化建设，提升公司文化形象。做到内强管理、外树形象、开拓务实、奋力拼搏，努力开创公司城市建设投融资工作的新局面。

（一）以制度建设为重点，实现管理新发展。强化制度建设，提高管理水平。按照有权必有责、权责相一致的要求，进一步完善公司工作规则，狠抓制度的空白点和薄弱环节，做到用制度管人，用制度管事。要进一步完善各项管理制度，不断加强管理，完善工程管理制度、工程审计管理制度、材料设备采购管理制度、完善招（投）标管理制度、营销管理制度、财务管理制、行政管理制度、奖惩考核管理制度，使管理水平上一个新台阶。同时，要加大对工程进度和工程质量与施工安全的考核力度，对及时完成工程进度，质量合格，且没有发生安全责任事故给予奖励，对工程进度滞后，质量无保障，又发生安全责任事故的予以重罚；要加强对贯彻执行各项规章制度的考核力度，对认真贯彻执行各项规章制度的员工予以奖励，对贯彻执行规章制度不严的员工给予处罚，经批评教育仍不能贯彻执行的员工予以重罚甚至作辞退处理，以真正提高公司的执行力。

（二）以施工管理为抓手，实现项目建设新进展。要进一步加大重点项目建设工作力度，确保2017年XXXX按时开工。要进一步加大对项目监管的深度和力度，切实保证质量、进度和成本目标。要严格工程项目竣工决算审计，加强建设工程项目的审计监督，对未完工的项目实行跟踪审计，对完工的工程逐一安排审计结算。要加强项目施工现场管理，提高文明施工、安全生产管理水平，争创精品工程。

（三）以拓展融资渠道为目标，实现融资新突破。深化银企合作，不断加强公司融资体系建设，积极搭建银企合作平台，促进银企有效对接，在今年的融资工作中早筹划、早动手、争主动。同时，进一步加强与国开行和 构的对接与沟通，争取棚户区改造项目长期贷款和城市建设发展基金尽早到位。2017年融资工作概括起来就是：立足商业银行、抓紧政策性贷款、拓宽融资渠道、多渠道筹资。

（四）以土地储备供应为契机，实现经营新增长。目前我公司还是一个经营性和盈利性非常弱的投融资主体。公司 的投融资资金大部分是依靠政府还本贴息这一政府信用承诺向银行贷款取得。公司仅承担了政府投资职能，却没有自身投资和自营项目，但自营项目的拓展对我公司的存续与发展非常重要，也是公司主营业务、利润和现金流的重要来源。所以在2017 年我公司将大力进行土地一级开发整理，积极与县土地储备中心合作，加强公司本部自身造血功能，努力做到以下几个方面：一是大力巩固子公司发展成果，XXX是我公司今年最大的盈利性子公司，今年拟新增商品房销售XX万平米，预计可实现销售收入X亿元；二是母公司积极寻找开发项目，积极向政府争取，由建投公司受土地储备中心委托，代理进行土地一级开发，同时政府明确该地块实现的土地增值收益定向用于城市基础设施建设项目的投资平衡，形成投入——建设——产出——再投入的良性循环，获得资产的不断增值，才能通过自身的发展壮大，形成稳定的现金流和良好的赢利能力。

篇5：建投公司的年度工作总结

据了解，今年市建投负责的城市基础设施项目就有73个，较去年增加了82.5%，这还不包括去年结转过来的10多个项目;今年项目总投资640亿元，较去年增加了91.6%;年内开工项目由去年的26项增加到62项，增加240%;手续办理上，由去年的589项增加到了今年的1509项。

今年的城市建设任务可谓十分繁重。市建投负责人说，公司通过着力解决“庸、懒、散、慢、混、卡”6大类问题为重点，切实提高“治转提”专项行动的针对性和有效性，从公司改革发展、内部管理、解决历史遗留问题、维护员工合法权益、公司重大项目建设等方面入手，结合征求意见，梳理问题，切实改变工作作风，提高工作效能，持续打好好交通秩序、城乡环境和背街小巷“三大整治攻坚战”。

篇6：建投公司五四演讲稿

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我是建投人 我自豪

我是直管八部的李泳兴。今天我演讲的题目是：我是建投人，我自豪。

十九大报告指出，党的十八大以来我们党以巨大的政治勇气和强烈的责任担当，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，推动党和国家事业发生历史性变革。过去的五年，是祖国砥砺前行的五年，也是云南省快速发展的五年，更是云南建投集团肩负历史使命改革奋进的五年。从绥江县移民迁建工程、到鲁甸县“8・03地震灾后重建工程，再到越中友谊宫项目……从足迹遍布云南到打开省外市场，再到走出国门，建投集团一路走来历经风雨沉浮。建投人以敢于胜利的狼性精神、能打胜仗的铁军精神和追求卓越的工匠精神，谱写了一篇又一篇可歌可泣的动人 篇章。

入驻昭通七载，直管八部紧随集团和总承包公司发展的步伐，与昭通的时代命运相连。2011年2月，项目经理赵继明、尚国柱率直管八部先头部队来到绥江，开启了昭通建设的新征程。

，鲁甸县龙头山镇6.5级地震，云南建投集团是最先深入震中灾区的队伍之一。一进入灾区，所有的建投人顾不上休息，冲在了抢险救灾，道路保通和恢复重建的第一线。他们顶着风霜雨雪，冒着一次次余震的危险，克服了施工场地狭小、材料运输艰难、食宿条件艰苦等不利条件，戮力同心、夜以继日，只用了100天，龙头山镇20万平方米灾后统建房如期交付使用。”用心构筑世界“,在几乎不可能完成的任务面前，云南建投人用高度的社会责任感，精益求精的.工匠精神，为灾区人民再造了一个安稳的故乡。历史有八路军”百团大战“,而今众志成城的建投人书写了灾后统建房”百日会战“的奇迹!

还记得11月，时值鲁甸寒风凛冽的冬天，鲁甸龙头山统建房抢抓工期正进行得热火朝天。由于风餐露宿，加上超负荷的工作，三、四家直管部几十号一线员工患上感冒。可是，当他们看到灾区人民仍然居住在简易的安置房里面时，当他们看到灾区人民一双双渴望搬进安全、舒适的统建房里面的眼神时，他们没有任何一个人打退堂鼓，没有任何一个人叫苦叫累，仍然带病坚持工作，坚守在自己的工作岗位上，以建投人能打胜仗高原铁军精神确保了项目按期竣工。

在鲁甸县灾后重建教育二批黄泥寨小学建设项目前期筹备工作如火如荼地进行的时候，总承包公司直管八部技术负责人饶志勇在明知妻子预产期的情况下，却不能提前回到昆明陪伴妻子，而是一直忙碌在建设一线，为项目地质勘查工作四处奔波。当到了凌晨三点收到妻子临产的消息时，他才马不停蹄赶回昆明，见证了自己女儿的呱呱坠地。

磅礴乌蒙，雄关天堑，团队在昭通一待就是七个年头。七年蛰伏，黄土上已是青瓦白墙矗立;七年蛰伏，大家的脸上写满了沧桑;七年蛰伏，建投的丰碑巍然屹立。

这些场景只是千千万万默默奉献过的建投人的缩影。他们坚守在建设一线，牺牲了和家人团聚的机会，”舍小家、顾大家“,无悔地挥洒青春和汗水，在国家和人民最需要的地方烙下了云南建投的脚印。

在云南灾后重建、脱贫攻坚和经济快速发展过程中，建投集团不遗余力，从新机场、安置房、学校到医院……点燃了祖国南疆教育、医疗卫生和社会事业的薪火。建投人狼性精神、铁军精神和工匠精神之花，盛开在在了云雾缭绕的乌蒙山区，盛开在了龙I虎卧的高黎贡山，盛开在了祖国西南边陲最高最远的雄山峻岭。在集团的领导下，新时代的建投人爱岗敬业、众志成城、执着坚韧、追求卓越，集团正迈上高质量发展之路的新征程，向世界”500强“冲刺，向国内一流、世界知名企业进军。

我为建投而骄傲，我为我是建投人而自豪!

作者：李泳兴

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怀旧迎新 砥砺奋进

我是来自直管六部的柳榜超。今天我演讲的题目是：怀旧迎新，砥砺奋进。

40个年头的风风雨雨，40载春秋的昼夜更替，中国发生了翻天覆地的变化。改革开放以来，新时代的中国经济实现了前所未有的突破;在党的正确领导下，人民生活水平不断提高。

作为推动改革发展的一个重要企业，云南建投紧跟新时代步伐，与时俱进、开拓创新。作为建投集团的排头兵，总承包公司攻坚克难、砥砺前行。在入职短短三年的时光里，我深刻的体会到了公司发展的脚步和前进的动力，从建工部工程处到省建八公司，从总承包公司到股份有限公司，一次又一次历史的壮大发展体现了建投人积极进取、勇于争先的精神。这里的每一个员工都用激昂的工作热情努力奋斗着，用他们辛劳的汗水谱写出一页页美丽的 篇章，用他们美好的青春勾勒出一幅幅动人的画卷。

泸弥高速绵延悠长，犹如一条巨龙蜿蜒盘旋于崇山峻岭之间，成为连接泸西和弥勒两地经济发展的重要纽带。为了这彩虹飞架与一马平川，建投人在荒山野岭里忍受与亲人别离的痛苦，以工地为家。顶着烈日酷暑，冒着风吹雨打，克服恶劣的施工环境，逢山开路、遇水架桥，在”一带一路“的建设时代大潮中，展现出了”坚韧不拔、敢于胜利“的狼性精神。

昆医附二院巍峨耸立，是集门诊、住院、医技、教学为一体的西南地区医疗系统单体规模最大、功能最齐全、设施最先进的医疗综合大楼，成为改革开放35周年百项经典既精品工程。该工程工期紧、任务重，在夜以继日的加班中还要保证每一道工序的施工质量，经过项目部全体工作人员的共同拼搏和努力，功夫不负有心人，最终以”鲁班奖“的成就完美地诠释了”强化精细管控，打造过程精品“的质量理念。

献身使命、执着坚韧，在”十三五规划“的战略发展中，建投人彰显出了”精益求精、追求卓越“的优良品质。

在习近平总书记的真切关怀以及亲临项目指导下，一片片废墟之上重新建起了医院学校，一条条崎岖小道被开辟成四通八达的柏油公路，一户户流离失所的受灾群众重返家的港湾。建投人用激情和汗水践行自己的使命和担当，用热情和青春让龙头山恢复祥繁荣的景象。众志成城，坚韧不拔，在鲁甸灾后重建工作中，建投人发扬出了”敢打硬仗、善打恶战“的高原铁军精神。

云南首个国家房屋建筑工程施工总承包特级资质，7个鲁班奖，40项发明及实用新型专利，1107名专业技术人员……这一个又一个辉煌的成绩彰显着公司的综合实力，这一次又一次的重大突破表明了公司不断发展的决心!

篇7：建投公司的年度工作总结

关键词：做大做强,建投公司,加快发展

1 公司基本情况

邯郸市建设投资公司是经市政府批准成立的实行企业化管理的自收自支副县级事业单位, 成立于1994年6月, 具有独立法人资格, 注册资本为61819万元。截止到2014年6月, 公司总资产达到2439171万元, 净资产605.847万元, 实现收入765.822万元。

公司主要职能是代表市政府履行国有资本出资人的职能, 负责我市重点基础设施、重点项目资本金的筹措;向重点项目投资参股;为项目单位提供担保;引导投资资金导向等。

2 公司运营情况

公司现有参控股投资项目13多个, 投资总额8.23亿元, 先后筹融资10多亿元, 带动项目投融资140多亿元, 有力的支持了我市经济建设和发展。

一是多方筹措资金, 有力的支持了我市铁路项目建设。公司先后投资建设邯济铁路、邯长铁路和石武客运专线铁路项目。二是参股金融行业, 打造地方银行。代表政府出资支持邯郸银行发展。三是争取省建投支持, 用电力基金入股龙山电厂。公司经过积极争取, 投资5000万元入股河北龙山电厂。四是拓宽投资领域, 加快高新技术及环保产业投资。先后考察投资了邯郸派瑞空气净化器、邯郸派瑞节能、邯郸高新创业投资、邯郸强能新型墙材、粉煤灰综合治理等项目。五是服务企业融资, 为企业提供贷款担保。先后多家企业提供贷款担保, 有力地支持了企业发展。

3 做大做强建投公司有路可循

重庆市为了增强融资平台实力, 将政府拥有的国债、税费、土地、存量资产等优势资源作为资本来经营, 收拢集中, 对国有投资集团进行了“五大注入”。一是国债注入, 将中央政府定期发行基础设施建设国债, 重庆市政府每年获得数目为40-50亿元人民币, 作为资本或股本配给投资集团。二是规费注入, 将路桥费、养路费、部分城维费等作为财政专项分别归口注入各集团公司。三是土地储备收益权注入, 赋予部分投资集团土地储备职能, 将土地增值部分作为对投资集团的资本金注入。四是存量资产注入, 将过去几十年形成的上百亿元存量资产, 比如路桥、隧道、水厂等等, 划拨给各有关投资集团, 成为投资集团的固定资产。五是税收返还, 通过对基础设施、公共设施投资实施施工营业税等方面的优惠或税收, 作为资本金返还给投资集团。张家口市为破解城建融资难题, 成立了“城投集团”和“通泰集团”两个城建投融资平台。两大平台组建以来, 已累计为城市建设融资250亿元。其主要做法是将该市主城区范围内所有土地的收储职能统一纳入“城投集团”, 将环城路外的城市土地收储职能纳入“通泰集团”, 分别进行收购、储备、整理和招拍挂。

4 加快建投公司建设必须抓紧当前全力推进

学习和借鉴重庆、张家口等其他城市投融资的成功经验和做法, 借助政府扶持, 依托自身发展, 利用三到五年时间, 力争资产总量达到50亿元, 年创收益过亿元, 逐步由政府“输血”转变为自身“造血”, 长远解决我市重点项目资本金筹措难题, 构建政府主导、市场运作、社会参与的多元化投融资平台。

一是立足现状, 建立资本金注入机制。目前, 市建投公司总体发展态势较好, 盈利稳步增长, 但资产总量规模较低、现金流较小、资本金筹措难, 为支持其发展壮大, 应建立资本金注入机制。首先, 近期每年从财政收入中提取一定比例资金作为重点项目资本金专项用于市政府确定的投资项目, 解决难以从金融部门筹措资本金的政策障碍;其次, 将我市现有及新建铁路项目的运营营业税地方留成部分全额拨付市建投公司, 目前邯济铁路营业税已部分返还拨付, 我市境内的其他铁路项目也应比照执行;再次, 国债注入, 借鉴重庆市的做法, 将我市重点项目、基础设施建设及企业争取到的国债资金, 作为资本或股本注入市建投公司, 统一国债管理, 壮大公司实力;另外将市建投公司参控股企业的营业税、所得税等地方留成部分, 作为资本金返还给市建投公司。

二是划拨土地, 建立土地储备机制。赋予市建投公司土地储备职能, 将土地增值部分作为对市建投公司的资本金注入。受国家政策的限制, 项目资本金筹措利用银行贷款受限, 以前包装项目融资的做法也因政府融资平台的制约银行不予合作。解决市建投公司融资难, 破除政策障碍, 应赋予市建投公司土地储备及开发职能。近期可考虑在机场周边或其它地块划拨1000亩地给市建投公司, 快速做大市建投公司底盘, 增强融资能力, 为我市的经济建设提供资金保障。

三是注入资产, 统一管理政府闲散资产和资源, 发挥其最大效益。首先, 授权市建投公司经营事业单位国有资产, 扩大公司资产规模, 拓展资本运营空间, 促进公司做大做强;其次, 存量资产注入, 利用省建投公司欲与我市煤气、热力、自来水、污水等公用事业合作的契机, 将上述企事业单位的资产及运营管理划归市建投公司, 由市建投公司与省建投公司合作, 组建有限公司;另外, 划转政府出资形成的股权项目, 目前部分机关单位仍持有一些项目的股权, 应将其通归市建投公司, 理顺我市国有出资股权管理。

四是扩展经营, 赋予市建投公司“公益性项目代建”职能。在市建投公司的基础上组建“邯郸市社会公益项目建设管理中心”, 市建投公司具有组织、协调、管理、融通资金等方面优势, 同时可解决其“经营单一”问题, 有利于其做大做强。市建投公司受股权投资制约, 融资在政策上存在障碍, 代建项目也存在代建资金到位不及时情况;市建投公司增加公益性项目代建业务后, 可依托代建项目破解融资难题, 同时代建项目也可依托市建投公司代垫部分资金, 两者互为依托, 互利互补。

五是做好资本经营, 追求股权价值的最大化。投资公司的基本经营方式是资本经营, 经营理念是阶段性持股, 经营宗旨是追求股权价值的最大化。因此, 必须坚持资本经营的方向, 提高资本经营水平, 才能促进公司的加快发展。资本经营的主要任务是遵循“投资占有股权—管理提升价值—交易实现增值”的阶段性持股经营理念, 收缩变现非主业资产, 集中力量发展优势主业, 改变“小、散、差”的资产分布格局, 调整优化公司资产结构。

六是做大做强金融性投资主业。将市建投公司打造为一个综合性投融资平台。即打造集企业担保、创业投资、典当为一体的综合性投融资服务平台, 做大做强金融性投资主业。一是将我市中小企业担保公司并入市建投公司, 成立较大规模的专门担保机构, 完善企业信用担保制度, 增强担保机构资本实力, 建立担保风险分担机制, 推动银行加大对我市企业的信贷支持, 充分服务我市重点项目建设。二是成立创投公司, 充分利用国家给予创投公司的优惠政策, 主要投资我市具有上市前景的行业龙头企业、处于成长期与扩张期的高新技术企业、利用高新技术嫁接改造的具有高成长性的传统企业。重点投资领域是新材料、生物技术、机电一体化、电子信息、环保、化工、能源、高科技农业和现代服务业, 从而获取高额收益。三是成立典当行, 主要是增加市建投公司融资渠道和投资收益, 培育新的利润增长点, 增强自身造血机能。

七是控股投资企业, 解决融资难题。多年来, 市建投公司的项目投资大都为参股性质的投资, 控股投资太少, 这影响了公司对投资项目的控制和话语权。今后, 随着市建投公司公司的发展和业务拓展, 应致力于对项目的控股投资, 不仅可以直接运作管理投资项目, 增强发展空间, 而且可以依托控股实体项目融资, 实现与市建投公司的资金融通, 为融资开辟新的渠道。

参考文献

[1]李清泉.经济学[M].北京:北京理工大学出版社, 2010, (6) .

[2]熊义杰.金融学[M].北京:对外经济贸易大学出版社, 2011, (07) .

篇8：建投公司的年度工作总结

为规范公司考勤管理标准和程序，加强工作纪律，使公司的考勤管理更加规范和统一，特制定本规定，全体员工必须严格遵守执行。

第一章 考勤管理规定

一、工作时间：

上下班时间为上午8：30至下午17：30。其中含午餐用餐时间11：50至13：30。季节性调整另行通知。工作时间为周一至周五，周六、日各部门需有人值班。

二、指纹打卡制度

（一）指纹打卡是公司计算工资和考勤的依据，公司上下班实行指纹打卡制度，所有人员必须上下班打卡，每天4次（8:30前、11:50后、13:30前、17:30后）。

（二）由办公室人员负责员工的日常考勤记录。

（三）新员工办理入职手续后，到办公室录入打卡指纹。

（四）上班忘记打卡或由于指纹打卡不成功，应在当日通知考勤负责人以便确认时间，并填写《签卡申请单》，部门主管审批后由办公室考勤负责人备案。

（五）当员工下班时忘记打卡需在次日内填写《签卡申请单》，部门主管审批后交办公室考勤负责人备案。

（六）除打卡不成功和工作原因外，月累计超过三次补卡以上者，从第四次起，每补卡一次扣罚20元；未补卡的按旷工处理。

三、考勤扣罚

（一）凡未请假或未被批准公出而在规定上班时间（上午8：30、下午13:30）后打卡者视为迟到；凡未请假或未被批准公出而在规定下班时间（上午11:50、下午17：30）前打卡者视为早退。

（二）下午13:30仍未到岗工作者、仍然在午休者均视为迟到。中午由各部门负责人进行监督，办公室人员将在午间不定时进行抽查，若当月部门累计被查出3次，该部门将被以书面形式进行张贴通报。(迟到、早退以分钟为单位进行计算)

（四）迟到：

无故迟到、早退15分钟以内者需缴纳20元/次罚款。每月无故迟到、早退超过三次以上者需缴纳50元/次罚款，超过半小时者视为旷工半天并处罚金100元，从当月工资扣除。

（五）旷工：

未请假、请假未批准、假期满未续假而不上班、当班时间缺勤无合理解释的（视为擅离职守），按旷工论处，旷工扣罚工资3倍。

（六）迟到、早退的罚款在其本人工资中扣除。

四、外勤管理（因公外出）

（一）员工因公外出的，必须将外出日期及外出时长提前告知办公室人员。

（二）因公外出办事，来不及回公司打卡，回公司后必须于2个工作日内填写《签卡申请单》由部门主管审批并报办公室考勤负责人作为考勤依据。

五、值班管理

（一）公司可根据具体经营情况，于工作时间之外安排员工值班，值班员工执行正常上班的制度。

（二）员工在公司值班必须考勤打卡，加班起止时间以打卡记录为准，做为计算值班的依据，未打卡须值班后2个工作日内填写《签卡申请单》，提交部门主管审批并提交到办公室备案。

第二章 请假、休假管理

一、请假程序

（一）公司员工请假一律须经部门主管批准，并由部门主管及办公室核准，必须填写《请假条》，外出或主管外出的情况下可以采取电话请假方式，待主管回来后再补办请假流程，不得越级请假。未请假、请假未批准、假期期满未续假而不上班、当班时间缺勤无合理解释的（视为擅离职守），按旷工论处。

（二）员工办理请假手续需提前向部门主管申请，并填写《请假条》，依据请假时数报批权限，由相关领导批准生效，作为考勤统计的依据。

（三）部门主管请假须报公司领导批准并交办公室考勤负责人处备案，其他手续相同。

二、事假

（一）员工因个人原因不能上班或工作时间因私事外出等，应事先办理请假手续，批准后方可生效，事假以一小时为最小计算单位，并在当月扣发相应工资。未办理请假手续而缺勤以旷工论处。

（二）请假不满3天的，需至少提前1个工作日申请，请假3天以上的，需提前一周申请，经部门主管审核后交总经理审批。公司中层员工请假需向总经理或副总经理请示。员工每月事假不得超过2.5天，请假期间工资不予发放。请假需填写《请假条》并经相关领导批准后交办公室备案。

（三）员工如经常因事假缺勤，公司将对其个人情况做出判断以确定其是否胜任其职位。

三、病假

（一）工龄不满1年，病假第一周内，薪金为日工资的45%；第二、三、四周内依次为30%、25%、20%。

（二）工龄不满3年且已满1年，病假第一周内，薪金为日工资的55%；第二、三、四周内依次为50%、45%、40%。

（三）工龄已满3年，病假第一周内，当日薪金为日工资60%；第二、三、四周内依次为55%、50%、45%。

（四）病假超过1个月的按事假处理，特殊情况须报总经理审批。

（五）申请病假工资需出具县级以上医院的合法病休建议书（盖有医疗单位的公章）及病历，否则按事假处理。员工如经常因病缺勤，公司将对其健康状况做出判断以确实其是否胜任其职位。未转正员工不能享受病假待遇。

四、休假管理

（一）婚假：入职六个月及以上员工享有婚假3天，晚婚者（男满25周岁，女满23周岁）可享受15天假期。申请婚假须持结婚证明书，在领取结婚证之日起六个月内有效，特殊情况经总经理批准可延长。婚假必须提前15日办理请假手续，以便主管事先安排工作接续作业。婚假包括公休假

和法定假。

（二）丧假：如直系亲属（配偶、父母、子女、公婆、岳父母、兄弟姐妹）不幸亡故，公司给予3天的假期；如祖父母，外祖父母不幸亡故，公司给予丧假1天（职工结婚时双方不在一地工作的，职工在外地的直系亲属死亡时需要职工本人去外地料理丧事的，都可以根据路程远近，另给予路程假）。

（三）产假：女职工生育享受98天产假，其中产前可以休假15天；晚婚晚育（男25周岁，女23岁及以上生育第一个孩子为晚育）增加产假45天；难产增加产假15天；生育多胞胎，每多生育1个婴儿，增加产假15天；怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假。

五、出勤查询

各位员工可自行到办公室查询各自考勤情况，办公室将不再行每日告知职责。

六、附则

各部门如有需求请自行到办公室考勤人员处领取相关表格。

河北建投福美房地产开发有限公司

篇9：公司员工的年度总结

公司，许多员工组成的大家庭，看看员工年度总结上的对公司的看法！

尊敬的各位领导、各位同事，下午好！

在此，首先感谢公司全体成员对我的厚爱与信任，感谢同事们对我的指导与帮助，正因为您们的这份认可与接纳，使我觉得自己融入到了禾润这个大家庭。我一点微薄的付出已经得到最大的认可，心中除了喜悦，更多的是感动。

我来禾润工作接近九个月的时间里，并没有为公司做出多大贡献，也没取得特别业绩，在同事们的帮助下，我只是尽力做好自己的工作，我深知，我做得不够的地方太多太多，尤其是刚刚接触军工这个领域，有很多的东西，还需要我去学习。我将更加努力！

我认为，在禾润的各位都是非常优秀的，我能与这么多优秀的同事一起共事，我感到非常幸运。更令我欣慰的是，在这短暂的九个月里，从公司的培训，绩效，评优，我见证了公司的成长。在所有同事的共同努力下，公司正走在日益正规，更加完善的道路上。

在两个月前，四川美康（一家医药公司），我一个最好的朋友所在的单位，宣布了一个令人振奋的消息，所有的员工工资普涨，最低工资6k，前台，网管都不会低于这个数。我朋友作为一个普通开发人员，从基本工资不到3k涨到了8.5k。他们凭什么拿这么高的待遇，凭的就是他们的执着。凭的就是他们与公司一起拼搏，一起成长。他们公司，在全体员工努力下，发展起来了，占据了市场。我坚信，禾润是一个市场潜力无限的企业，前景是无限美好的。(范文网　)正在蓬勃发展的禾润，是充满机会的。以员工的利益与成长为己任的领导，是值得信赖的。我非常荣幸来到禾润，能与大家一起努力，能够与大家一起见证公司的发展，能与大家一起分享成功的喜悦，我感到非常自豪。

在这里，我谨代表公司全体员工，感谢公司的领导，你们呕心沥血，时刻考虑到每个员工的成长与未来，为我们打造了这样一个充满机会，蓬勃发展企业，你们辛苦了！我相信，公司领导一诺千金，能为我们提供了一个健康的，良好的，可持续发展的平台。让我们在这里有所学，有所获。我们能在这里最大化地体现自我价值。

我深信：一份耕耘，一份收获，只要我们努力，我们就有收获；只要我们付出，我们就有回报。让我们携手为禾润的未来共同奋斗！