公司安全环保述职报告

公司安全环保述职报告（共8篇）

篇1：公司安全环保述职报告

尊敬的各位领导、专家老师，你们好！

一、个人简介我是动力车间副主任王，35岁，中共党员，运城人，山西师大中文系本科毕业，中级经济师，国家注册安全工程师。此次竞聘生产安全环保部经理。我于92年进入电解一车间从事电解铝生产。94至95年在综合利用车间工作，95至98年在生产安环科、生产设备处做生产调度，98至任调度长，11月在综合利用车间任副主任，主管安全生产，调至动力车间任副主任，主管安全生产。纵观职业历程，成绩方面：

1、七万吨电解铝建设工程中做了大量基础性工作，成绩显著受到表彰；

2、原三万吨电解系列扩建和小自焙改小预焙工程中，被评为先进；

3、以高度的责任心参与20吨锅炉建设安装工程，提出50余条重要的修改意见和建议，使其安全顺利投产运行；

4、在冬季采暖工作中，身先士卒率先垂范，给生产区和生活区几千名职工和1200多个家庭送去温暖，得到领导和职工的肯定；

5、安全生产双管齐下，两手抓两手硬，自起未出一起重大事故。要说教训，有点后悔在记忆力更强的时候，没有更多地学点东西。争取这个岗位，我有足够的决心和自信：

1、我有9年的生产调度工作经验，有较为深厚的知识积累和较为宽泛的知识层面，有较高的、专业的工作能力。

2、我有9年的安环管理工作经验，身为注册安全工程师，有助于用专业眼光从专业角度对安环工作进行快速有效的促进和提高。

3、我年轻，身体好、精力足，能做繁重复杂的工作。

4、我有良好的语言表达和文字运用能力，有较好的文化素养，长于总结分析，善于统筹协调、交流沟通。

5、工作细致认真有魄力，严以律己，喜欢动脑，腿脚勤快，与员工打成一片，能吃苦讲奉献，原则性强，有大局意识，整体观念和团队精神，是个智商不错，情商更高的人。

二、针对竞聘部门运行现状的具体分析生产安环部有一只经验丰富的员工队伍，各项基础性工作做得比较扎实，部分人员不只在一个岗位上工作过，知识面广，眼界开阔，积累了宝贵的工作经验，掌握着一定的工作方法和技巧。这是优势。但也存在一定的不足：

1、自己了解的少，听汇报的多。应变被动处理为主动出击，深入一线，勤去一线，要主动地找问题，解决问题。

2、缺乏有效的工作考核机制，个别员工惰性大，上进心不强，满足现状，没有职业危机感，人浮于事的现象还有，工作推诿拖沓，能动性有限，执行力不足。

3、各科室工作未有机融合，综合工作效率有待提高。是要有分工，但员工在思想上分得太清。是你的活我不干，没有集体观念，没有互助的传统，累不着，也不愿多干。

4、人员素质亟需提高，有专业知识的同志不够多，工作不够深入。涉及专业细节时，比较被动，效果不佳。究其原因，知识水平不足，专项工作、专业领域了解学习得不够。

三、针对竞聘部门未来的工作设想此次如任职生产安环部，我保证半年内部室业务工作全面提升，职员工作能力大幅增强。在公司的总体领导下开展工作，健全完善各项相关规章制度，制定相关管理办法和考核细则。生产方面，合理计划安排，积极组织部署，加强工艺检查，强化过程控制，紧盯流程细节，确保安全生产，稳定生产秩序，承上启下，协调各方，统筹兼顾，完成各项生产指标。安全环保方面，达到环境和职业健康安全两个体系总目标的要求，体系认证第三方审核所开出的不合格项和观察项以5﹪逐年递减，努力把个人负伤率“3‰“改写为“2‰“。能源管理方面，加大宣传力度，杜绝跑冒滴漏，推动节能改造。对特种设备加强管理，特殊工种必须持证上岗，把监督检查深入到工人里面、设备内部、运转中间、维修时段。具体措施和计划：班子建设方面：团结和睦，敬业精业，以优势互补为原则，争取强强联手。内部人员管理方面：

1、提高职员工作能力，增强专业素质。每月组织一次内部培训，学习法律法规、规章制度和业务知识技能，扩大员工知识量，丰富工作方法。除此，要求职员必须进行国家有关考试，目的是开阔视野，更新知识，营造一种浓厚的学习氛围，打造一支学习型知识型专业化的管理团队。

2、有效激励员工，激发员工工作积极性。制定员工绩效考核办法，把个人工作表现、工作成绩和考核挂钩，激励员工做好工作。布置一定难度的工作，激发职员工作热情，让挑战性和成就感成为干好工作的推动力。为有职称有专业资格的员工争取相关待遇，让他们发挥出特殊作用。

3、有机融合各科室资源，综合挖潜。大家分工不分家，职责明确又相辅相成，管生产的就应管安全，就应管节能降耗环保减排；管安环的就应促进生产，确保生产和设备正常运行；管能源的就应配合生产降本增效。使有限的人力资源发挥出最大的效能作用。

4、不做“白领“，做“灰领“。

篇2：公司安全环保述职报告

一、2016年，公司顺利实现了全年安全环保职业健康目标，全年未发生一起事故，事故发生率为零，安全环保职业健康工作总体形势的稳定。

二、认真贯彻精神指示，按计划抓好全年安全环保工作

公司认真贯彻落实上级主管部门安全环保工作相关文件精神以及**集团下发的工作要求，切实按照《**公司2016年安全环保工作计划》开展全年的安全环保工作，逐项完成了全年工作计划。按照要求安排开展了“打非治违”专项行动、“安全生产整顿”活动、“安全生产月”活动，“安全生产大检查”活动、“第四季度安全生产督查”活动，“决战六十天”活动等。

三、领导重视，机构明确，宣传培训到位

公司领导高度重视在全公司范围内开展安全环保工作，成立了安全环保生产管理委员会（以下简称“安委会”），全面落实安全生产责任制。安委会由**总经理任主任，副总经理***、安全部经理**任副主任，公司工程部、项目部、综合部部门领导及相关人员为成员。主要负责领导和组织公司各项安全环保管理工作，公司安委会下设机构安全环保生产管理办公室（以下简称“安委办”）设置在安全部，由**经理任主任，在各部门管理层、员工中设置了专/兼职安全员**人。

公司按照要求开展宣传教育工作，利用宣传横幅、宣传画、安全倡议书、观看安全生产警示教育片等多种形式，广泛宣传安全生产。以“4〃22”地球日、“6〃5”世界环境日为契机，广泛开展了环保宣传工作，并利用网络向全体员工发放家庭环保小常识以及环保宣传手册，强化全体员工的环境保护意识。公司安排了安全管理人员参加了由省劳动保护培训中心组织的安全资格证再教育培训，并组织安全管理人员到**公司、**集团学习成熟的安全管理经验。对新入公司员工进行了三级安全教育，并考核。对全体员工进行了安全管理知识培训，并进行了《2013年度管理、技术人员安全知识》考核。

四、建立健全规章制度，考核到位

公司建立健全的安全环保相关制度，并形成了公司自有的安全环保体系。公司总经理与各个部门负责人逐一签订了《2016年度安全管理责任书》，各部门又与个人签订安全环保生产目标责任书，把安全环保生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。公司还制定了《安全环保风险抵押金办法》。该管理办法覆盖全体员工，考核与业绩考核同步进行，如未完全实现年度责任目标的，所有人员不予年度奖励，同时按下列比例扣罚个人缴纳抵押金；如实现年度责任目标，则对所有人员返还抵押金，同时进行安全环保抵押奖励，如此达到了人人参与安全、形成了人人要安全的局面。

五、加大安全环保检查力度，消除隐患

公司坚持每月定期排查与不定期安全巡查、重点时段专项检查相结合，分类别、分片区对隐患全面排查。检查结果及时进行梳理汇总，并向相关责任部门下发《整改通知书》，明确隐患整治内容、责任部门、整改期限、整改措施、责任人、督查责任人。

公司全年始终以常抓整改落实为主线，按照“全覆盖”的要求，开展查缺补漏工作，消除安全生产大检查中的盲区和薄弱环节；开展“回头看”，对事故多发、易发的生产环节和岗位以及高危和重点领域针对性的回头看，按照隐患治理“五落实”的要求，确保隐患整改，有效预防和遏制各类事故的发生。全年共开展各类安全环保检查**次，查出隐患**处。**处隐患均是限期整改完成，确保隐患的及时消除。

六、制定安全环保措施经费制定，并实施

公司制定了《安全生产费用提取和使用管理办法》，并按照办法，严格实施。

七、开展安全环保危险标识

公司制定了《危险源识别、评价和控制管理规定》，并按照规定，严格实施。

八、对项目分别和临时工的管理

篇3：公司安全环保述职报告

一、深入开展了安全宣传、安全培训教育工作

3月3日在工段长以上的安全会议上,实华公司副总张明布置了公司3月安全环保工作的各项活动计划,并做了大力宣传;各车间、工段、班组都编写制作了内容丰富、形式多样的安全宣传板报,烘托了公司安全环保月活动气氛。各车间工段每周组织本单位员工进行了安全基础知识培训学习,并结合2010年本车间、工段发生的事故案例进行了原因分析,教育员工如何进行事故预防及采取应急处理措施,教育员工必须精心操作,坚决杜绝各类违章违纪行为,保证公司员工生命安全,保障公司生产安全。通过各种形式的安全宣传、安全教育学习,全公司上下呈现出处处保安全、人人讲安全的活跃气氛,员工安全意识大大增强,员工主动遵守岗位安全操作规程,违章违纪行为在安全月明显减少,员工操作技能得到很大提高。

二、公司全面开展了安全知识答题、签署安全责任书工作

针对员工岗位不同特点,公司安全处准备了处室、车间管理组管理人员安全答卷和车间一线生产员工安全答卷两种类型,答卷内容丰富、知识面广,公司员工都认真地进行答题,全公司在岗员工全部完成了答卷,并取得了优异的成绩。通过安全答卷,员工又一次接受了安全知识学习,员工安全技能素质得以提高。针对公司2011年安全生产目标,公司处室、车间管理组管理人员和公司车间一线生产员工分别与本部门负责人签署了安全责任书。通过安全责任书的签署,员工明确了安全生产工作目标和工作方向,主动承担公司安全生产的重担,精心操作,遵守安全操作过程,有效地减少了事故发生的几率,员工自觉提高了操作技能,保障了公司生产安全。

三、全面开展了隐患排查治理、应急救援演练工作

在“安全月”期间,安全处组织对全公司进行了安全环保大检查,对每个车间、工段进行了细致的检查,提出生产中设备和生产工艺中存在的隐患和不安全因素,制定隐患整改方案和计划,并对公司员工各类作业、外协施工作业行为进行了安全规范;各车间工段同时进行各单位的隐患自查自改工作,各车间、工段对安全月查到隐患都认真对待,积极整改,全月公司安全处、各车间共排查隐患60余项,全部按要求完成整改。通过安全检查和隐患整改措施的落实,全公司生产的安全环境得到大大改善,安全保障大大提高。

各车间在安全月根据不同的生产特点,制定相应的应急救援演练方案,在安全处的组织下,模拟事故发生现场进行应急救援演练。热电车间组织员工模拟一火灾发生现场,参演人员用灭火器、消防水迅速将火扑灭;PVC车间组织员工模拟氯乙烯单体贮槽泄漏,员工身穿防化服、戴空气呼吸器,演练检查、堵漏程序;电解车间精心组织了这次演练,演练过程基本按公司事故应急救援预案进行的,演练过程员工反应迅速、动作敏捷、操作熟练,取得很好的效果。演练过后,各车间分别进行了演练总结,总结演练过程的成功和不足之处,对公司修订应急预案起了很大的促进作用。通过各车间不同类型的应急演练,员工使用、掌握应急器材熟练程度大大提高,员工遇异常事故的反应能力、处理应急事故技能提高了。

安全环保月活动结束后,各车间、工段负责人对安全月中安全工作进行汇报总结,总结安全月中活动内容、取得的成绩,找出生产中安全工作的不足,提出了今后安全工作的目标和努力方向。

四、加强环保设施运行完好及加强对外协施工队的安监力度

依据国家环保排放标准的工作要求,公司加大了对锅炉烟气、烟尘处理设施运行监管和维护保养工作,3月份环保局检测人员几次到公司抽查排放达标情况,排放指标全部达到国家标准要求。

今年3月份安全处、各车间对进入施工作业的5家外协队伍人员进行公司、车间及班组的安全培训教育,所有施工人员进行安全培训答题,施工队伍与公司签署了施工安全协议书;通过加强对外协施工队伍的安全培训和监管力度,外协队伍人员安全意识不断提高,施工作业过程中的违章违纪行为不断减少。

五、积极落实安监局文件精神,促进公司安全生产管理

进入2011年,德州市安监局下发了关于开展“安全生产基层基础深化年”第一次集中行动方案的通知(德安监发[2011]1号)文件和《关于进一步加强危险化学品安全生产工作的实施意见》(德安监发[2011]2号)文件,实华公司积极落实两个文件通知精神开展了各项安全生产活动。3月21日,德州市安监局组织专家对实华公司落实两个文件精神的情况进行了检查,专家组充分肯定了实华公司的工作成绩,同时给公司下一步安全生产工作提出了指导性意见,对公司深化安全生产管理工作起了很大的促进作用。

篇4：公司安全环保述职报告

2012年10月，上市公司财务安全总指数为4776.67，与去年同期相比下降了756个基点，同比下降幅度为13.7%，其指数分值和降幅为2008年金融危机以来各季度最低值和最大降幅。上市公司总体财务安全状况非常严峻，也反映了我国实体经济总体财务安全状况下滑严重。

2.20个非金融行业财务安全指数同比全部下降

3.主板中小板财务安全降幅超10%，中小板稍好

从分市场情况看，存在风险的上市公司主要来源于主板上市公司，存在风险的上市公司占主板上市公司总体比例为31.31%，而中小企业板块的风险上市公司占比要小得多（16.57%）。

4.存在较大或重大财务风险的上市公司比例高

在1689家统计样本中，存在财务风险或较大财务风险的上市公司（低于CCC级、39分）475家，占所有上市公司的28.12%，存在较大风险上市公司的比例比2011年年报分析时上升近5%；财务安全较为优秀的企业仅为23家，占所有上市公司的1.36%；最优秀的企业（90分以上）数量为0。

5.多个行业异常指标大量出现

3个行业上市公司资产系数指标出现重大异常：1.房地产业资产系数指数3.12；2.仓储业资产系数指数3.92，3.建筑业资产系数指数4.08；

6行业经常收支指标出现严重异常：1.房地产业经常收支指数4.07，降幅6.8%；2. 电信业经常收支指数4.77，降幅23.8%；3. 农林牧渔业经常收支指数4.89，降幅22.74%；4.建筑行业经常收支指数5.17，降幅27.18%；5.多种经营行业经常收支指数5.24，降幅24.7%；6.机械工业经常收支指数5.9，降幅16.66%；

8行业借款指标出现异常：食品行业（4.9）、仓储业（4.07）、零售业（4.47）、批发业（4.64）、住宿和餐饮业（4.74）、房地产业（4.71）、建筑业（4.75）、运输业（4.0）；

4行业上下游支付环节恶化：房地产业债权债务周转指数为3.12，降幅6.5%；多种经营行业债权债务周转指数为5.09，降幅19.96%；电信业债权债务周转指数为4.77，降幅23.8%；住宿和餐饮业债权债务周转指数为4.35，降幅28.97%。

6.存在财务报表粉饰嫌疑上市公司分析

通过Themis纯定量异常值评级分析看，截至2012年第三季度，在1689家样本中，有823家上市公司存在不同程度的财务报表粉饰嫌疑，占全部样本上市公司的48.73%。（下表为存在粉饰嫌疑公司占比前15的行业）

篇5：公司安全环保工作计划

201X年，是集团公司实现“XXX战略”第二步目标的起步之年，也是公司实现跨越发展的关键之年，安全环保工作所面临的形势严峻、责任重大、任务艰巨。为此，必须坚持“科学发展、安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针，紧紧围绕201X年生产经营中心工作，以“零事故”目标为牵引，进一步落实安全生产责任，加强隐患排查与治理，深入推进班组安全生产标准化建设，进一步夯实基层基础工作，提升管理水平和绩效，确保公司安全生产形势总体平稳向好，促进公司又好又快发展。

一、指导思想

坚持以“提高防范意识、改善本质条件、提升管理水平、确保生命安全”安全方针为牵引，牢固树立“一起违章就是一次事故”的安全理念，强化安全责任意识和安全防范意识;以风险预控管理为抓手，以安全管理体系的融合、有效运行和持续改善为突破，以隐患排查与治理为手段，不断提升本质安全程度，不断提升安全管理水平，确保安全生产。

二、工作目标

(一)总体目标

零伤害、零事故。

(二)控制目标

1、不发生轻伤及以上的人员伤害事故;

2、不发生直接经济损失5万元以上(含5万元)的火灾(燃爆)和设备损坏事故;

3、不发生危化品被盗案件或丢失事件;

4、不发生直接经济损失5万元以上(含5万元)的交通责任事故;

5、不发生职业卫生危害事件;

6、不发生地方环保局通报的环境污染事故;

7、员工职业健康安全知识培训率达100%;

8、职业卫生、安全三同时执行率为100%;

9、特种设备设施安全检测合格率为100%;

10、安全、职业卫生防护设施完好率为100%;

11、劳动防护用品配备及合格率为100%;

12、安全隐患整改率为100%;

13、安全生产标准化通过年度监督检查。

三、主要措施

(一)完善管理体系，提升管理水平。

按照“一体化”的总思路整合体系、统一标准，实现安全管理的系统化、标准化、表单化和数据化。按照集团公司安全生产标准化评价细则的要求，将13个要素分解、落实到二级单位，明确工作职责，落实管理标准与管理措施，进一步促进安全管理体系的健康运行。加强对体系运行的常态化管理，通过开展内部审核工作，做到持续改进，不断提升。

各要素牵头单位要对照集团公司安全生产标准化评价细则的要求，结合业务工作实际，认真制订本要素的工作重点并按计划组织实施，加强日常指导、检查、考核和改善，推进日常工作系统化、标准化，通过上级组织的检查，促进管理水平提升。

(二)强化风险预控，夯实管理基础。

认真总结梳理风险预控管理存在的薄弱环节，有针对性地开展危险源的补充辨识和调整，坚持全员参与、上下结合、辨识与培训结合的原则，强化班组、非常规作业、相关方作业以及高风险作业的现场危险源辨识，落实针对性的安全技术交底和管控措施。风险预控管理的重点是做好危险源辨识的全面性、危险源及其特性描述的准确性、风险评价的合理性、控制措施的有效性以及培训工作的实效性，完善两级风险管理手册，夯实安全管理基础。

各二级单位要把危险源辨识和风险预控作为安全管理的重要抓手，纳入日常工作计划，认真组织实施，逐步提高管理人员、班组长、员工的辨识能力和技能。

(三)落实安全责任，认真履职到位。

认真梳理修订安全工作制度流程，按照“业务工作谁主管、安全工作谁负责”的原则，进一步明确各级各类人员的安全责任、管理标准与管理措施;分解细化安全管理目标，逐级签订《安全生产责任书》，健全和完善公司、单位、工段(班组)、员工四级责任体系，实现安全管理的全覆盖;实行安全管理绩效定期评价、考核，纵向到底、横向到边;坚持一票否决制。

单位201X年安全工作计划，请于1月31日前报生产安全部技安室李波处。各单位领导(特别是行政主要领导)要高度重视并切实履行安全工作计划、安排、督促、检查、考核、奖惩的管理职责;如发生事故后，必须在第一时间组织应急处置和上报安全管理部门及公司领导，对谎报、瞒报事故的单位和个人，公司将加大问责和处罚力度。

(四)加强教育培训，提高安全素养。

深入持续开展多层次、多形式、多专业的安全教育培训工作，不断提高各级管理人员、员工的安全意识和安全素养，一是加强中层及

以上领导干部从业资格、安全责任意识的培训;二是加强安全管理人员、班组长、特种作业人员的培训;三是加强特种作业岗位持证人员的岗位培训;四是加强对相关方人员危险源辨识、安全常识以及安全技术交底的培训;五是高度关注并加大劳务派遣人员、临时用工人员安全培训的力度，加大安全教育培训内容、学时、对象等的针对性和档案建设。

公司每季度随机抽取管理人员进行履职闭卷考试，抽取作业人员进行现场危险源辨识考察，考试不合格人员进行再学习、再考试考察。对长期习惯性违章人员实施待岗学习，经考试合格后方能重新上岗。

(四)强化安全监管，治理违章行为。

现场安全监管是安全管理的关键、重要环节，安全管理部门要抓好综合管理，安委会各专责组抓好业务条块的监管，单位抓好日常具体的落实，管理部门、专责组和单位应加大工作力度，各司其职、密切配合，形成齐抓共管合力。同时要坚持安全工作效能监察制度，促进各级管理人员安全工作落地，安全管理绩效得到正确评估，形成步调一致、上下联动的长效机制。

安全管理部门要定期获取、识别法律法规，深入生产现场和重点危险部位，检查、指导制度(安全操作规程)的建立完善，形成管理闭环。

设备设施(电气)、防燃防爆(交通)、工艺技术安全、工程建设等专责组要坚持开展有主题的专项检查活动，动态实施安全隐患的排查和指导督促隐患的治理。

各单位领导每月必须带队检查一次本单位的安全工作，对检查中发现的安全隐患及时进行整改，对违章行为及时进行教育处罚，并保持检查记录。

以上工作将纳入月度安全风险抵押金和安全绩效考核。

(五)完善试验监管，消除事故风险。

科研生产试验具有很大的风险性，试制试验单位要不折不扣地执行上级及公司安全评审制度及试验安全管理制度，坚持试验前培训、检查，试验中监管，试验后清理、总结，风险程度较高的试验项目必须由单位领导带队实施;重点做好试制、试验前的危险源辨识、分析和防范措施制订、必要的排障演练及应急处置演练，督促科研试验安全管理制度的有效执行，促进科研试验安全管理形成标准化、规范化、表单化，将科研试验的安全风险降到最低。

定型产品要定期做好安全评审工作，坚持危险源辨识，落实管理措施，加强安全教育培训和现场监管及劳动防护用品的使用管理，组织必要的应急处置演练。

(六)健全体系程序，规范相关方管理。

篇6：环保公司实习报告

今年二月初开始，我在广州保盛金属制品有限公司进行了实习工作。在实习中。我在公司经理的热心指导下，积极参与了公司日常管理等相关工作，努力把书本上学到的理论知识与实际工作结合起来，在工作中对理论知识进一步加深认识。简短的实习生活，即繁忙，由紧张新奇，收获良多。通过这次实习使我对日常管理的工作有了一定的了解。

香港永丰五金制品厂于 1992 年创立，专业生产各种铁喉码、泵架、套桶各种订制铁器及不锈钢制品等；本公司产品多年来都用于香港及澳门各大小建设项目。为配合近年业务发展，国内厂房有扩充的需要，因此于 2008 年选址于广东省广州市番禺区新造镇建立新厂房----保盛金属制品有限公司。新公司在管理及技术上加以改良，务求将发展成为生产现代化工厂，新厂房占地面积 5000 多平方米。全体员工有近100 人，本厂拥有大量的机器设备，包括冲床、车床及大型的折弯机等设备；并由专业技术人员操作。公司主要的铁制原材料主要由国内内地供应，不锈钢材料由香港地区供应，公司每月原材料的消耗量在 10 吨以上，产品主要销售于港澳地区，有很稳定的客户资源，年销售量达 300 万以上。所生产的产品外观、品质均达到了同类进口产品的水准，先进的生产管理经验和雄厚的技术力量赢得了国内外客户的一致 “以优惠价格，提供优质好评，产品品质上乘，交货快捷。本产生产管理按此要求严格执行。产品，满足客户要求”是本厂的经营宗旨。以真诚的服务、合理的价格、高品质的产品面对市场，竭诚为海内外广大客商服务，共同开拓锦绣事业。

企业建立以来，一直朝着现代化企业管理的方向迈进，以现代企业管理的 6S 的管理方针执行，以员工的生产安全为首位，为员工购买具全的社会保险，要求员工必须严格的执行厂内的安全规章制度，每个员工在生产作业的时候一定要做好保护措施：穿公司配发的劳保工鞋、手套、防护面罩等等。建一年多以来有 0 工伤事故的佳绩。

企业在管理制度上有许多的创新思路：

1.生产工艺流程全程跟进负责制

公司要求设计部人员应多时间都要在现在了解生产情况，去解决在生产中出现的各种问题，从原材料到半成品再到成品，从接定单到生产再到出货，基本上每一张定单都要全程跟进，要求客户的每一张定单都必须要准时完成，质量保证，这也是我们客户源稳定的最主要保证。企业的日常管理都很顺畅，每个部门之间都相互配合得很好，从设计部接定单，审核图纸，与客户沟通明确后把图纸交有生产部主管，经过再一次的审核后开始现场生产。现场的生产人员主要分为四个部门：冲床部，烧焊部，特种烧焊部，包装部。在设计部人员接下了定单后就要开始分拆所要生产的产品的工艺流程，需要相关的哪几个部门的人员协助完成，然后把相应的工作分配到现场的各部门，以最短的时间内按客户要求完成生产。

2.采用全厂 QC 检测制

在产品的质量检测上，公司采用了环环相扣的制度，也就是下一个工艺工序必须检查上一个工艺工序是否做得正确，必须检测正确后才能进行现工艺工序的生产，这样，全厂的员工都能是 QC，每个员工都能保证产品在质量控制。在生产的效率上来说，会有些少的烦琐和减慢了生产的速度，但是这样做却能保证我们的每一道工艺工序都不会出错，保证公司所生产的每一件产品都是合格品，客观上我们已经赢得了客户对我们的质量信任，所换回来的价值远远胜于放慢了些少的生产速度，这也是本公司在管理制度上改革和创新的亮点。

3.全厂员工提成制

为提高本厂的生产效率，公司实行按劳分配制，多劳多得。公司将生产的每一个工艺工序都设有奖励提成，所有的参与者都能享受这个工艺工序的奖励提成，这样的制度就能很大的提高了员工的积极性，客观上也能提高了全厂员工的技能全面性和各部门之间的相互合作能力，相对的，各部门的机动配合默契也能让企业在应对各种生产问题。

在 2009 年现阶段公司面对最大的问题就是现在的全球金融危机，在全球金融危机的影响下，原材料价格的上涨，市场的需求量的萎缩等种种的危机冲击下，公司迅速作出决定的应对方针是：提高公司的产品质量和优质的客户服务。因为只有在优质量和服务的保证下，才能让企业在强烈的市场竞争中立于不败之地。公司也尽量能满足员工的要求，与全体员工携手共渡金融危机的大难关。

篇7：农药公司安全环保工作总结

一、进一步落实安全生产责任制，加强安全网络管理

安全生产责任制为安全工作的核心和基础，年初集团公司与股份签订责任书后，股份公司要求公司与分厂、分厂与车间、车间与班组层层签订安全责任书，股份公司在每季度的安全综合检查中进行了检查与考核。为了加强安全网络管理工作，股份公司成立了新一届安全委员会，并要求各级部门定期召开会议，及时总结前一段工作布置下一阶段工作。

二、重新编写应急救援预案和完善工艺技术规程

通过去年应急救援预案下发后的演习情况和收集到一些反馈信息，安全环保处5月及时组织相关人员重新编写了公司总预案和物资贮罐区、氯气贮罐区、三氯化磷贮罐区、防火防爆二级预案，检查并完善了相关安全规程的应急措施。

年初农二厂、农三厂先后发生几起事故，安全环保处与技术动力处等部门重新编写了《草甘磷工艺技术规程》、《敌敌畏工艺技术规程》、《乙酰甲胺膦工艺技术规程》等。并补充了一些重要的原料的性质，如亚氨基二乙腈的理化性质，使员工对新的原材料增加了新的认识。

三、建立重大危险源监控系统和开展危险化学品登记工作

为进一步贯彻和执行《危险化学品管理条例》和《湖北省全面开展危险化学品登记工作方案》，安全环保处组织安全员到省市安监局进行了培训和考察。通过建立重大危险源监控系统，加大了省市安监局对公司重大危险源的监控力度，有效促进重大危险源的管理。按照危险化学品登记工作的要求，编写危险化学品安全技术说明书和安全标签，为化学事故应急救援提供信息和技术支持，完善了公司化学品的动态管理。

四、完成了“安全标准化达标企业”申报工作

今年十月安监总局下发《危险化学品从业单位安全标准化规范》及附件1：《危险化学品从业单位安全标准化考核评级办法》、附件2：《危险化学品从业单位安全标准化考核评价标准》，安全环保处按照标准化的规定投入了大量的人力积极准备，落实各项措施：进行相关资料收集准备；完善安全生产管理制度；制定主要生产设备和检测设备清单；完善重大危险源监控措施；进行了标准化自评；进行安全标准化培训。并顺利地通过了省安监局的申报工作，目前正在考核取证中。

五、积极开展“百日安全生产竞赛”活动、班组安全生产达标活动及安全生产月活动

根据集团公司的要求，股份公司从2月份起在全公司内积极开展“百日安全生产”竞赛活动及“班组安全生产达标”活动。各子公司对照下发的《安全生产达标班组评分表》进行自查打分，股份公司组织人员考评，现有104个班组进行了申报自查，达标率80%。在6月份国家开展的安全生产月活动中，公司发布文件，布置活动内容。在安全月中其中公司本部就拉了15条横幅，办了15块板报，同时进行了一次评比，举办安全培训14次，应急救援演习2次，提合理化建议245条，组织了2次安全生产大检查，在广播、报纸投稿250篇。各子公司也按股份公司的要求认认真真开展了此顶活动。通过开展以上活动，强化了公司对分厂、子公司的安全管理，促进了班组安全生产的开展，提高了基层员工的安全责任心。

六、落实三级安全巡检，整改检查中发现的隐患

为了将安全工作落实在实处，我们牢牢抓住“检查、整顿、考核”这一安全工作的主线，常抓不懈。截止目前，股份公司本部共检查120余次，组织公司综合检查2次，接受上级检查10次，共查出大小问题50余项：发出整改通知单12份，其他的都得到了现场整改。在检查中，为了做到不走过场，每次组织的检查都突出了检查重点，通过抓重点带动安全隐患的整改。如在年初，考虑员工思想情绪容易波动给安全生产带来隐患，安全环保处在主管副总及生产部的领导下，重点检查夜班劳动纪律、安全纪律、工艺纪律的执行情况。在雷雨的季节前，我们则重点检查防雷设施、防静电设施的检测情况。在综合检查中，我们则重点检查责任制的落实情况，安全检查情况等，通过各种检查大力促进各部门安全工作上台阶。在4月5日——4月9日、9月25日——9月29日股份公司开展了2次以安全为主的综合大检查，检查以行业检查标准、安全班组达标标准为依据，对各分厂、子公司进行了认真的检查，共查出问题60多项，检查通报已发给各分厂、各子公司，涉及问题已全部得到整改。

七、加大现场职业健康监护

十月份对公司175个点进行了职业卫生监测，其中有5个点轻微不合格，已有包装厂噪声强度超标2个点整改完毕，农二厂南醛三处盐酸超标也正在拟定整改方案；改善作业环境如三氯乙醛分析室、农三粉剂烘干等5处，包装现场也在不断改进中；加强了职工体检力度，体检率由前几年的70%上升至今年的95%以上。

八、顺利地通过了三体系审核工作

顺利地通过了ISO9001：20xx《质量管理体系》、ISO14001：20xx《环境管理体系》和OHSAS18001：1999《职业健康安全管理体系》三体系合一的内审和外审工作。

九、加大了外协工的管理力度

年初安全环保处组织编写了《外协施工证》并进行了下发，落实了外协施工的监护人和安全措施审查人，结束了以前外协施工中各部门都在管实际却无人管的历史，有效地加强了外协工的管理。同时要求相关部门对外协工进行了一次系统全面的安全知识培训，加强了外协工的安全意识，减少了外协工安全事故的发生。

存在的问题：

1、农药属精细化工产品，其生产过程中存在大量有毒有害物质，生产工艺复杂，间歇装置多，每一个反应釜都可能是一个炸弹，安全管理的任务十分繁重。所以就要求各个部门的领导必须重视安全生产，把安全工作落实到实处。今年以来，各部门加强了安全生产责任制，职工的安全意识有所提高。但是仍有部门领导将安全工作停留在口头上，不深入现场、不参与安全检查、不审查安全措施、不学习安全知识、不召开安全会议、对安全隐患不积极整改等等。这些都要求我们各级干部进一步提高认识，时时刻刻把安全放在第一位。

2、今年通过开展“百日安全生产”竞赛活动及班组安全生产达标活动，取得了明显的成效。但仍有分厂、子公司开展面不够，开展的水平也不高。股份公司要求在下一阶段的工作中仔细对照湖北沙隆达股份有限公司安全生产达标班组考核细则进行自查、整改、提高，公司将在七月份综合检查中抽查考核。

3、现在有分厂、子公司对危险化学品新建、改建、扩建项目的“三同时”工作未引起足够的重视，对产品的危害性未充分了解，以致在生产中造成事故，带来不必要的损失。股份公司要求在以后的工作中严格按照法律、法规进行“三同时”的审查和验收，确保新建、改建、扩建项目的安全运行。

4、重大危险源是可能给企业带来巨大损失的源头，抓好了重大危险源的管理，就等于抓住了安全工作的重点。公司要求在重大危险源区域内设置安全标志，健全管理制度，建立档案，加强检验、检测，制定预案，组织演练等等。使各分厂、子公司在重大危险源管理上上一个台阶。

5、公司本部共有事故27起（其中电化厂4起，能动厂2起，农一厂5起，农二厂2起，农三厂5起，农四5起，农五2起，物资公司1起，经销1起），已经申报认定14起。其中检修过程发生10 起，意外9起，操作过程中8起。轻伤率与去年持平。

6、安全工作不细，特别是在检修过程中安全措施落实不到位。

20xx年工作计划：

1、深入开展“百日安全生产”竞赛活动及班组安全生产达标活动。

2、落实新建、改建、扩建项目“三同时”工作。

3、加强重大危险源的管理。

4、进一步加强施工现场安全生产管理工作。

5、加大安全教育培训力度，力争年内组织全员进行一次安全教育培训，同时对培训的教材进行一次重新编制。

6、加大对较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置安全警示标志的整治力度。

篇8：公司安全环保述职报告

云锡股份冶炼分公司坐落于世界有名锡都城——个旧, 是云锡集团公司锡产品生产的主力单位, 是中国最大的有色金属冶炼、加工企业, 是中国最大的锡生产出口基地, 为个旧的经济腾飞做出了巨大的贡献, 下面我想以云锡股份冶炼分公司在安全和环保方面的成功经验为例, 浅谈企业中安全、环保管理与可持续经济发展的关系。

一、构建认知风险的忧患意识

面对一例例触目惊心的事故, 面对正在消失的森林、干涸的河流……人类一再地反省, 却无法杜绝安全事故, 无法阻止环境的继续恶化。归根到底, 我认为对于“安全”和“环保”这两个重大问题, 很多人都是只是停留在耳朵听听, 嘴上说说, 或者在纸上写写, 在思想上根本就没有形成认知风险的优惠意识。

意识引领行为, 要抓好企业的安全环保工作, 只有在企业中形成安全环保管理的认知风险的忧患意识, 企业的各个部门、各个环节都认识到安全环保风险的存在, 才能在实际行动中由被动转为主动, 从根本上彻底杜绝麻痹大意、事不关己、高高挂起的冷漠, 心往一处想, 劲为一处使, 真正筑起安全环保工作的铜墙铁壁, 为可持续经济发展奠定基础、保驾护航。

为强化忧患意识, 培养安全意识, 云锡股份冶炼分公司坚持多年来行之有效的安全教育培训制度, 即采取三种形式安全生产教育, 即指导新工人三级安全教育、特种作业人员安全培训和经常性安全教育, 并强化三级安全教育, 即指新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位 (工段、班组) 安全教育。除了基本形式的教育外, 还精心培育安全文化, 通过“安全生产月”、技术比武、首席操作员工评聘、签师带徒协议等多种形式和活动, 认真组织全体员工进行有关安全知识方面的培训, 新员工和进入新岗位的员工在老师傅的传帮接带下, 从一开始就养成良好的操作习惯。2012年, 分公司投入资金26.65万元举办17期, 对1738名员工进行安全生产知识、消防安全知识、特种作业安全操作技术知识等培训;分别对新进入岗位的225 名, 探亲返厂的20 名、调换工种的486名员工和241名短期实习生进行上岗前的安全培训。通过组织不间断的学习培训和专项整治, 强化安全意识, 把全员讲安全的制度落到实处。

为强化忧患意识, 培养清洁生产理念, 云锡股份冶炼分公司加强教育, 把重点放在提高全体员工, 特别是中层管理人员对清洁生产的责任感、使命感和紧迫感上, 使广大员工意识到清洁生产是企业的生命, 是实现可持续发展的基本途径。2012年, 分公司完成以节能减排、清洁生产、提高效率、美化环境为主要目的的锡系统改造等情况。完成了5000m3/h氧气站建设, 首创澳斯麦特炉和烟化炉富氧熔炼技术, 在不增加炉床面积和排放量的情况下, 澳炉产量提高30%以上、烟化炉产量提高40%以上, 同时燃料单耗降低33%;完成9000m3/h煤气站建设, 使用清洁能源——冷煤气, 取缔燃煤炉灶, 减少无组织排放, 改善环境;新建锡精炼厂房, 通过优化设计工艺流程, 减少中间耗能环节, 进一步完善收尘设施, 车间岗位作业环境质量大为改善。

实践表明, 建立认知风险的忧患意识, 并给予足够的重视和教育, 在企业管理过程中积极地倡导和推行, 将成为推进经济可持续发展的有力保障。

二、打破传统的“秋后算账”, 做到“事前预防”

亡羊补牢的故事我们大家都听过很多, 虽然及时发现问题并补好了羊圈, 阻止了继续损失, 但是之前的损失毕竟是难以补回来了的, 亡羊补牢的行为固然有其值得表扬的一面, 但是如果能够做到“事前预防”, 防患于未然才是最高境界。

在安全方面, 云锡股份冶炼分公司实施领导安全讲话制度, 并以抓现场检查, 督促整改隐患为重点, 认真做好每个季度和节日前后及期间的专项安全检查工作, 并实行了节日期间领导值班签到制度, 加大现场巡查力度, 确保节日期间的安全生产, 加大对重点、危险源点的检查力度, 及时查找隐患, 将事故隐患消灭在萌芽状态。分公司全年2012年分公司各级领导安全讲话共238 次, 听讲员工19621 人/次;组织安全综合检查22次, 各级领导查岗37次, 查出较大安全隐患24项。同时, 强化安全生产应急管理, 健全完善应急预案, 及时编写安全技术规程和事故现场应急处置方案。

在环保方面, 云锡股份冶炼分公司在实现可持续全面发展的同时, 通过改进技术和加大环保设施的投入使用, 不断建立和完善环保结构和机制。加强管理, 严格考核节能减排指标, 加大对二氧化硫排放的严格监管。在烟化炉系统安装了烟气在线监测系统, 及时掌握异常排污情况, 及时调整和控制污染治理设施运行参数, 防止造成环境污染, 大大提升了公司污染源监测管理水平。

实践表明, 企业在实现生产创效, 经济持续发展的过程中, 安全和环保是两个不可忽视的起着关键性作用的因素。工欲善其事, 必先利其器, 只有高度重视, 并真正做到“事前预防”才能更好地发挥其对生产的保障和促进性作用。

三、充分调动积极性, 实施“奖罚并重”

在工作中, 对于“吃大锅饭”造成的消极后果, 谁都不会陌生, 干多干少一个样, 干好干坏一个样, 无法充分调动广大职工的积极性, 更无法取得好的经济效益。只有不断完善奖罚机制, 才能最大限度地调动广大职工的积极性, 提高生产效率。

为了凝聚力量、鼓舞斗志、充分调动广大职工积极性, 针对安全和环保工作, 云锡股份冶炼分公司与各车间签订了《安全生产责任状》、《交通安全责任书》真正做到“奖罚并重”。2012年度, 安全和环保工作均取得了良好的成绩, 实现了工亡事故为零、重伤事故为零、重大交通事故为零、重大火灾事故为零、重大设备事故为零的目标, 轻伤休工1人, 千人负伤率为0.47‰ , 比上级公司下达的安全控制指标10‰ , 降低了9.53‰, 未休工的一般轻伤事故发生13人次, 比2011年减少2人次, 安全生产形势平稳发展。同时签订《环境保护管理责任状》, 严格考核, 奖惩分明, 保证了环保设施的正常运行, 巩固了达标排放效果。2008 年, 云锡锡冶炼二氧化硫总排放量比上年同期降低20.8%, 烟尘总排放量比上年同期降低26.8%。

实践表明, 在企业中打破传统的“吃大锅饭”行为, 实施“奖罚并重”, 将充分调动广大职工的积极性, 达到促生产、创效益的目标。

四、由“点面治理”到“循环利用”, 实现了经济效益与环境保护“双赢”

清洁生产是企业的生命, 是实现可持续发展的基本途径。清洁生产工作一直是云锡股份冶炼分公司近年来主要抓的重点工作, 分公司坚持按“节能、降耗、减污、增效”的方针进行生产和管理, 将清洁生产和技改工作有机结合起来, 实施了大量的技改项目, “澳斯麦特炉引进与改造、水循环、余热发电、噪声控制”等项目, 在节能、减排方面取得了显著的成绩。

其中, 自主技术创新, 采用与澳斯麦特炉配套的余热发电机组, 带动了整个锡冶炼技术和环保水平的提升。经过二次创新的澳斯麦特技术工艺, 与原有的反射炉相比, 每年节约燃煤11000 多吨, 热利用率从31.5%提高到53.6%, 提高了22.1 个百分点。与之配套的6000k W余热发电机组日发电量在13 万k Wh, 年发电量3600万k Wh以上, 年创效益1400多万元。

同时, 烟化炉承担着锡粗炼系统产出的高品位锡熔炼炉渣、锡富中矿的处理的重要任务, 从中回收大量的锡, 为节约能源发挥积极有效的作用。

还有, 冶炼分公司通过采用新技术综合整治, 用粗锡精炼后产生的硫渣和锑渣, 再生产出锡基轴承合金;用电解的阳极泥提取铟、铋、银等有价金属, 使资源得到了充分利用。

实践表明, 云锡股份冶炼分公司由“点面治理”到“循环利用”, 实现了经济效益与环境保护的“双赢”。