先进保安公司事迹材料

先进保安公司事迹材料（共10篇）

篇1：先进保安公司事迹材料

保安公司先进事迹材料

经xxx市人民政府和河北省公安厅批准，市保安公司与1991年8月1日正式成立。性质为全民企业。隶属于xxx市公安局直接领导，治安部门是其主管部门。并经市编委批准为正处级单位。公司实行经理负责制，现由经理、副经理组成领导班子，下设办公室、财务科、执勤大队、督察大队、报警中心、保安器材经销部等机构。拥有保安队员xxxx余人(其中合同制职工xxx人)。常年为我市xxx余家客户提供人力安全服务。经过多年的发展，现已成为管理体制较为完善、各项制度较为健全的经济实体。

公司成立以来，先后为xxx余家客户提供保安服务，无一发生重大刑事案件和治安事故。队员在执勤中共抓获、查获各类违法犯罪分子xxx余名。救火抢先80余次，制止酗酒闹事、流氓滋扰等不法行为xxx余人次，为客户挽回经济损失数百万元。充分发挥了保安服务公司的治安防范作用。

与此同时，广大队员还积极为群众办实事、办好事。共同涌现出见义勇为、勇斗歹徒的事迹158起，奋不顾身、抢险救灾的32起，重义轻利、拾金不昧的96起，解救迷路、落水人员xx名，有组织地走上街头开展为民活动xxx多人次。大大提高了保安公司的社会声誉。共收到客户和群众赠送的锦旗89面，表扬信xxx余封。取得了显著的社会效益。此外，按照市局党委的安排部署，我们每年暑期都抽调100名同志协助交警维护市区交通秩序，并在治安部门的指导下，成功地完成了wcba联赛，公牛啤酒节、欢乐中国行等大型文娱、体育活动的安全保卫任务，为缓解我市警力不足起到了应有的作用。由于工作突出，公司党支部曾连续多年被市局机关党委评为先进基层党组织。

篇2：先进保安公司事迹材料

在服务过程中本着“以人为本，业主至上、亲情管理、金牌服务”XXX服务理念，尽心尽力的为业主，企业提供有价值的信息，切切实实的起到了无形的宣传效益，给其带来了收获，创造了安全的经营环境。

入公司以来在各级领导正确引领之下，通过自身努力，已着力打造一支富有特色，训练有素的保安队伍。对工作尽职尽责，有效的保障了园区的安全。

作为一名从部队熔炉锻炼出来的我，以饱满的工作热情，积极的工作态度、严谨的工作作风、标准的仪容仪表，为业主提供了有形的服务方法，努力找到他们的所求所需，做一名真正的物业人。

篇3：保安先进集体事迹材料

一、拾金不昧。

20xx年xx月xx日，水上世界保安员1按常例巡查到更衣室，在更衣室出口墙角发现一个精致的钱包，里面有现金若干，身份证及其他证件，为尽快找到失主，1立即将钱包交到前台收银处，按证件提供的线索查找失主，正为此急得六神无主时，失主接到电话后，泣不成声地说太感谢了，领回失物时非要拿出100元现金感谢当值保安员，1坚决拒绝，同时说这是我们应该做的。事后失主特地给管理处写来一封感谢信：你们的保安真了不起，我们在正丰消费放心，并表示还要在xx苑买一栋房子住进来。

二、智擒盗车贼。

20xx年xx月xx日，一位顾客骑摩托车来会所消费，将车停放于会所停车场，当值保安Z2为其开门并指引其进西餐厅去用餐，后当值保安员回到值班岗位时，发现有一陌生男子在停车场来回走动，机灵的Z2马上意识到该男子可能想偷车，便进入会所迂回到停车场旁暗中观察，发现该男子见四周无人，正用做案工具撬摩托车锁时，Z2便大吼一声：“抓小偷！”，同时翻过铁栅栏，逼向小偷，见该小偷慌不择路地逃跑，立即用对讲机呼叫相应岗位注意抓获，该小偷准备从北大门逃出去时，被早已守候的门岗保安逯刚、施显忠抓获，立即报告当值部长陆少云处理，事后得到车主的大力称赞，管理处给予书面表扬。

三、勇扑山火。

篇4：保安个人先进事迹材料

保安个人先进事迹材料

徐平，男，30 岁，籍贯河南，2012 年入职长安保安，现任职长安保安项目队长。入职以来，他始终把助人为乐无私奉献作为自己的人生信条，在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩，深受领导及同事们的一致好评。

一、立足本职，爱岗敬业

徐平从一名基层保安队员做起，他始终把自己的工作放在首位，兢兢业业，扎扎实实。他坚持干一行爱一行，对自己严格要求，在专业上不断学习，不断提高，在很短的时间里就熟练掌握了保安的相关业务知识。在公司的培养下，并逐步做到了保安队长。在他工作的每一个日日夜夜，时刻牢记自己工作的使命。无论是站岗巡逻还是应急处理，徐志平在每一件小事上都严格要求自己，力求做到最好。2019 年 4 月 9 日，上海突降大雨，徐志平所在的小区下水道被堵。小区的道路在暴雨的侵袭下已形成的了一片“汪洋”，积水最深处已没过了脚踝，给小区的居民带来的极大的不方便。徐志平看到后，立马组织起在岗的所有保安，冒着倾盆大雨，找到了造成下水道堵塞的地方，并将造成下水道堵塞的落叶逐步清理出来。经过几个小时的艰苦奋战，小区的积水被完全排掉，小区的所有居民都竖起了大拇指，为他们点赞。徐志平看了也非常高兴，说“普通的工作也有无尽的享受”。

二、拾金不昧，品行高尚

2019 年 7 月 6 日徐平拾到一个钱包，经过多方询问，找到失主并把钱包归还。失主包内有近2000 元现金和一些证件，失主为表达感谢之情拿出现金酬谢徐志平，被徐志平婉言谢绝。作为一个保安员，经济并不宽裕，但是面对金钱毫不动心，他想失主所想、急失主所急，寻找失主、上交组织，这感人的一幕已远超金钱本身。在这件事情中，徐平表现出了高度的工作责任心和良好的职业素养，不仅为自己也为公司羸得了美好声誉。没有惊天动地的壮举，只有点点滴滴的小事，他就是这样一个好人，从不计较付出，不求回报。

三、心地善良、助人为乐

2019 年 6 月 12 日早上，徐平在巡逻的时候发现一名 82 岁老太太走失，经过一番细问，本人已记不清家里具体地址。在这种情况下徐志平赶紧扶她到门卫室休息，并及时上报物业领导找了到老人的住址，小区 79 号业主为了表示感谢特送锦旗一面。在工作中徐平乐于助人的事数不胜数，他是大家心中的热心肠。在徐志平的身上体现了新时期的雷锋精神，也是全体员工学习的榜样。“能帮助别人也是自己的福气，只要在别人有需要或在无助的时候，你能伸出友爱之手，点点滴滴地帮助他人，给他人带来希望、带来快乐，那就是奉献爱心”，他是这么说的也更是这么做的，用实际行动树立了一个乐于助人的保安员的好形象。

正是这样一批和徐平同样优秀的保安队长，加上长安保安公司完善的管理体系，才使我们的保安队伍整体素质不断提高，服务质量越来越好，成为一流的企业。

保安个人先进事迹材料

我叫***，是我们公司驻***人民政府综合楼特保中队中队长，在日常工作中我和队员们认真履行职责，积极进取，不断总结，按照“加强队伍建设，争做一流保安”的工作思想，圆满完成上级交办的各项任务，维护了综合楼正常的办公秩序，连续四年被评为公司优秀保安队员，所带的班组同时也被评为优秀班组。受到公司领导和客户单位的好评。现将工作心得向大家汇报，不妥之处敬请批评指正。

一、乐于奉献

随着***的飞速发展，经常会有省市主要领导和其他县区来我县观摩调研，不论昼夜，不管寒冬酷暑，我们都会严要求、高标准的圆满完成任务，平均一年共完成一千多次的会议安保工作，记得在 2018 年 6 月份，省里主要领导莅临**调研考察时，我和当班队员们站在大雨中执勤，这一站就是两个多小时，这只是平时工作中的一部分，根本记不清多少次在地表高达四五十度的汗流浃背，也记不清多少顶风冒雪。因为我和队员们知道“在岗一分钟，干好六十秒”。

二、维护安全

1、维护正常的办公秩序。在工作中，经常会接触到很多上访群众，特别是在上访高发期时，几乎每天都有，有个体上访的，有群体上访的，而且群体上访人数很多，记得又一次春节临近，上访群众超过两百人，上访群众情绪很激动，一直辱骂队员，甚至还推搡我和队员，但是我和队员依旧语气平和的劝说，让他们平息怒火，理智的、合法的反映问题，经过信访局领导的劝说也无效，突然我发现有几个人向信访局领导靠近，想要攻击领导，我和队员毅然挡在领导面前，结果挨了几下，我们始终护着来接待的领导，后来事情得以解决，信访局的领导对我和队员表示感谢，我说“这是我们的职责，是我们应该做的”。像这样的事情发生了多次，我不得不以超常的忍耐力冷静的一一处理。因为我和队员知道我们的一言一行，不仅代表了公司的形象，更代表了综合楼的形象。

2、做好巡逻防控保安全。综合楼是***的政治、经济、文化中心，我们采取点、线、面、定线与乱线相结合的巡逻方式在综合楼驻地及周边进行巡逻，在重点时段、重点部位加强巡逻，做到了有问题及时发现，及时汇报，及时处理。

3、消除隐患保安全。坚持“预防为主、防消结合”的消防方针,严格执行相关消防制度，每季度对消防设备巡查一次,做好登记备案，并加强消防知识的培训,结合事管局领导，邀请县消防大队和公司同志进行消防知识培训，参加每年一次的消防安全演练，使队员们提高了消防意识,熟练的掌握消防设备的正确操作方法,确保综合楼消防安全。

三、倾心为民。

我们在一次夜晚执外勤时，看到路边有一位老人站了很久，我上前问后得知，老人迷路了，便立即报警，待警察到达和老人家属取得联系后，我便放心的离开了。老人的家属得知我打电话报的警，赶到我的面前表示感谢，我说这没什么，其他人遇到也会

这样选择。

作为保安，在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实，保障政府驻地的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的关键所在，将安全管理工作列为第一重点，了解综合楼和周边安全动态，抓好日常安全管理工作的落实、检查、监督工作，确保综合楼的安全与秩序。

与队员们建立良好的沟通渠道，加强与队员的沟通，掌握队员动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定。加强培训力度，除正常参加公司组织的各类培训外，还坚持每天上班之前一讲评，说一下昨日工作存在问题，布置一下当日工作重点，还坚持每周一小结。由于队员始终以高度的责任感任劳任怨，不计个人得失的工作态度，一丝不苟的工作热情，一年以来共制止劝解各种上访事件几百余起，拾金不昧三起，帮助老弱病残无数起，受到了领导的信任和好评。

在以后的工作中，正确树立“服务促质量、以质量创品牌、以品牌求发展”的目标，多学习、多积累、多完善、多运用努力奋进，从自身做起，干好工作，当好排头兵，带好队伍。今朝花开胜往昔,料得明日花更红,我坚信在上级领导和公司英明决策领导下，我和队员们一起会为***综合楼的安保工作做出最大的贡献。

保安个人先进事迹材料

北京中保第一太平戴维斯物业管理有限公司中国人寿大厦项目位于北京市朝阳区朝阳门外大街 16 号。在朝阳门外地区属地标性建筑，毗邻中国外交部、使馆区。是一座集办公、商务、金融于一身的五 a 级高档写字楼。

北京市保安服务总公司西站分公司于 2014 年 7 月 1 日正式入驻中国人寿大厦项目，西站分公司驻中国人寿大厦保安队秉承分公司理念“安全第一、服务至上，靠质量求生存，靠信誉求发展。”结合项目单位的自身情况与特殊性，队内提出了“建设雁一样的队伍，培养鹰一样的个人”的口号。在公司领导的监督指导下，从入驻项目开始。制定了一系列完善的保安队管理制度。积极主动的配合客户单位完成相应的保安服务工作。

一、保安员的招聘、入职与培训

保安服务行业目前属于朝阳产业，却经常在社会舆论中饱受诟病。究其原因无非是所聘用保安员素质不高，教育培训不及时，日常管理不到位导致无法完成相应的安全保卫工作。知道问题的根源所在。我们对症下药首先从新兵招聘入职着手。严把保安招聘关，制定基本的招聘条件，对应聘者进行详尽的接触了解，尽量避免“跳板式”的应聘者，杜绝不良分子与社会高危人员进入保安队内。对应聘合格保安员做好完善的档案录入管理工作。

为了给客户提供优质服务，首先要有针对性的进行保安员岗前培训。让保安员了解公司概况，熟悉客户单位情况，了解保安工作的重要性。其次是保安员的上岗培训，严格按照新兵培训计划执行，由老队员做好传帮带，加强仪容仪表、岗容岗姿、文明用语、工作技巧与

业务知识等方面的培训。并在培训结束后进行考核。考核合格后方能上岗。最后制定长期的培训机制。按照公司规定，客户要求以及日常工作中需求。定期对执勤保安员进行在岗培训，强化业务技能，巩固工作成果使保安员逐步完善安全保卫服务工作。

二、各项规章制度的完善与实施

没有规矩不成方圆，保安队伍是一个集体，一支由来自四面八方的年轻人组成的特殊队伍。高效的管理需要完善的制度来支持。根据单位的实际情况制定并完善各项规章管理制度将对管理起到良好的指导作用。如常用的《保安员六条禁令》、《内务卫生管理制度》、《请销假制度》等。让管理者能够做到有章可循，有章可依。让保安员明确自己的行为准则。定期召开班务会、队务会引入奖罚机制，鼓励先进，鞭策落后，本着“小功不奖，大功不立。小祸不惩，大祸必生”的原则。以规章制度为主，学习业务知识提高保安员自身素质为辅。制定评比制度，每周在队务会上从岗位执勤情况，内务卫生、人员稳定训练培训等方面评比出优秀班集体、优秀队员进行奖励。创建学习园地，定期更新内容组织保安员学习。

三、人员管理及培养。

一个优秀的集体是靠一群优秀的个人组成的。由于个别队员年轻，不能适应单位的集体生活与各项管理规定，思想容易出现波动，为稳定队伍，我们及时对每一名保安队员做思想工作。结合自身工作经验向他们讲解保安工作的重要性使他们意识到，首都保安行业是维持社会安全稳定的重要力量，是最基层的安全保卫人员，同时让他们增强责任心、事业感使他们端正思想，树立信心。以最佳的状态投入到工作中。优秀的保安人员是我们在日常生活工作中去发现、去培养。在个人成长、发展培训上尽量帮助，从而减少人员流失，稳定队伍。

在各级领导的关心帮助下，北京西站保安公司驻中国人寿大厦保安队入驻项目以来，出色圆满的完成了客户单位制定的安全保卫服务工作。在突发情况中也能够做到快速反应，妥善处置。事后进行详细登记，有完整的事件经过及其报告……并在历年的“两会”、“十八大”等政治活动期间，协助单位所在街道武装部做好首都治安维稳工作。

篇5：保安公司先进经验交流材料

——推动保安力量参与社会防控

大理市位于滇西中部，是大理州州府所在地，国土面积1815平方公里，总人口约65万人，在我省政治、经济、文化领域中占据重要位置。近年来，随着西南“桥头堡”和滇西中心城市建设总体规划的推进，大量人流、物流、资金流涌入，在新的社会治安形势下，全市600余名警力与所承担的职责任务不相适应的矛盾日益凸显。为此，大理市公安局遵循警力有限、民力无穷的思路，转变工作观念，从治安防控体系建设主体逐步转变为推动主体，通过采取出台政策、行政管理、业务指导、出让市场等措施，形成了由“政府主导、公安推动、市场运作、保安落实”的治安防控体系建设社会化之路，为社会经济发展和治安环境优化奠定了坚实的基础，并取得了明显成效。

一、挖掘技防建设深度，构建联网报警系统，提高科技防范能力

2008年初，大理市保安公司在公安机关的监督指导下，投资200余万元构建了城市联网报警系统，成立了一支由105人组成的联网报警处置队伍，配备有巡逻车辆10辆，摩托车25辆，并在城区主要街道路口设置了55个治安防控报警点，服务范围覆盖党政机关、企事业单位、金融网点、营销网点、贵重物品存放地、仓库、居民小区等区域。目前，全市联网报警系统有在网用户1031家，占大理市49％的市场份额。

用户只须缴纳低廉的服务费用，即可通过安装红外感应探头、红外护栏、门磁、窗磁等联网报警装置，享受到自动报警、及时处警、全额理赔等优质服务。通过实践，在城区已实现5分钟快速接处警，有效缓解了公安机关接处警压力，成为了公安指挥系统的延伸，被业内人士形象地誉为处警“二级平台”。截至目前，保安联网报警服务平台接处警10588起，制止蓄意破坏商铺事件230余起，处置娱乐场所治安警情850余起，协助公安机关抓获各类犯罪嫌疑人员232人，预防各类刑事案件117件，调解各类治安纠纷246起，排查处置各类治安隐患176起，为客户挽回经济损失320余万元。

二、抢占技防建设高度，构建视频监控系统，夯实科技防范基础

2009年初，在市委政法委和公安局的大力推动下，市保安公司采用光缆传输技术，将远程视频监控巡逻业务与联网报警系统结合运用，同时，针对不同客户的特点和需求，着力推广区域联户联网，安装远程视频用户618户，视频探头4000余个。与公安机关街面上1000余个视频探头、单位内部自建3000余个视频探头共同构建了一个资源共享、互相衔接、互为补充的全覆盖城市视频监控网络。同时，视频监控系统还能自动存储大量视频资料，为公安机关破案提供了强有力的支撑，有力的震慑了各类违法犯罪活动。

自城市视频监控系统运行以来，全市街面治安案件与前两年同比下降35%，娱乐场所治安案件同比下降80％，单位、小区侵财类案件同比下降12.5%。2011年3月21日22：30左右，大理君兰夜总会发生纠纷，数十人聚集大堂。一名保安员及时触动了联网紧急按钮，接警中心值机员核实警情后，立即通知保安出警队员出警。仅用了不到5分钟的时间，就调集了附近保安执勤点60多名保安员赶到现场增援，及时平息了事件。

三、提升技防建设宽度，构建卫星定位系统，完善科技防范体系

近年来，大理市机动车保有量不断攀升，机动车被盗抢、租车行外租车辆被骗的情况时有发生。为此，在市公安局的倡导下，保安公司立足阵地控制系统建设，于2009年初自行投入资金60余万元，建设了GPS卫星定位监控系统。目前，GPS卫星定位监控中心拥有GPS定位车辆1460辆，摩托车550辆。州内宾川县、弥渡县等租车行已全部安装了大理市保安公司提供的GPS卫星定位服务系统。该系统利用先进的GPS定位卡和定位设备与城市卡口系统相结合，对车辆进行全天候实时监控，通过划定出入境范围和断油断电报警措施，在防护监控车辆安全和追回失控车辆方面发挥了积极作用。2010年10月，市保安公司接到市内一家安装了GPS车辆卫星定位服务的租车行反映其一辆轿车被租后长期联系不上的情况后，成功利用卫星定位测距功能，在不到3天时间里，将该辆骗租到老挝的车辆找回，为客户挽回了近30万元的经济损失。

四、拓展技防建设广度，构建停车管理系统，延伸科技防范触角

2000年以来，大理市区机动车保有量猛增至14余万辆，城区停车位紧张、交通拥堵的情况日益加剧，车辆盗窃、砸车盗窃、车辆刮擦纠纷等警情高发，市委、政府和市公安局经过充分调研论证，立足于“有利于社会治安防控工作、有利于改善城区交通情况、有利于实现最大社会效益”的原则，及时制定出台了《大理市道路交通优化组织实施方案》，并委托市保安公司按市场化运作模式进行管理和经营，有效改进了街面交通管理与治安防控工作。

大理市保安公司自行投资500万元在全省率先使用了PDA路内占道停车管理系统，组建了一支300多人的公共秩序维护员队伍，承担街面治安防控、停车引导、交通疏导等职责。目前，已设置收费停车泊位1100余个，涵盖32条主要街道，年内将规划建成3500个泊位，并将向大理古城、凤仪两个城区延伸。通过该系统3G网络实时传递停车泊位信息、交通管理信息、违法车辆信息、街面治安信息、城市管理信息，从而进行警情分流处警，首次实现了保安组织与交警、治安部门信息资源共享和车辆联动报警功能，做到了及时发现和查处盗抢、套牌以及涉案车辆。

篇6：先进保安公司事迹材料

坚韧务实、呕心沥血、困难压不倒的硬汉

（矿长先进事迹材料）

***、男、汉族、出生于***，文化程度***，家住***，现任***煤业有限公司矿长。自 20**年进入***煤业公司担任矿长，他面对的是矿井正处在技术改造攻坚期，矿井受整合前采掘情况缺乏资料，地质条件相对复杂，大多数管理层人员专业知识水平不高，井区分管统一规范难等等诸多困难。知难而进、坚韧不拔、深入一线调研，废寝忘食，严于律己，承担重任克难攻坚。以“火车头”精神感化和带动全体。通过两年的艰辛努力完成了矿井技术改造，顺**过竣工，办理安全生产许可证，煤炭生产许可证的各阶段验收达到矿井“六证”齐全。为企业的生存发展奠定了坚实基础。

20**年在完成技改后，将近春节，由于长期为矿井技改各阶段工作尽其心力，积劳成疾，身染心脏病在市二院作了心血管支架手术。他刻苦敬业，将个人一切置之度外，用平凡的日日夜夜，创出了不平凡的业绩。用自己的表率作用带出敢于挑战困难，特别能战斗的群体，用凝聚起来辛勤和汗水铺筑了企业健康发展之路。

进入 20**，它托着大病初愈，每天依赖药品的躯体，毅然坚守自己的岗位，加强制度建设，狠抓行为管理和责任落实，为了使企业尽快摆脱困境，走出低谷，针对现状组织人员研讨措施方案，深入作业现场，掌握一手资料，监督实施安全制度措施，通过不间断的过细管理，使企业安全条件明显改观，崭新的安全面貌进一步显现，实现了矿井三年来无重大事故和岗位责任事故发生。

节能降耗，日常批阅监管，组织会议制订计划目标，教育培训提供全员素质，在**随时都能看到他忙碌的身影，各个岗位都留下他莅临的足迹。带领班子成员，抢抓机遇、乘势而上，经过他不懈努力，事必躬亲，顽强拼搏、使企业逐渐走出困境，全矿生产经营形势呈现出良好态势。他用顽强的精神战胜病魔、战胜困难，成为任何困难都压不倒的硬汉。

结合矿井实际，他严把节能降耗，想方设法指导安排修旧利废，狠抓严管降低开支，每条螺丝、每米线缆、每个零件都仔细审批，大处着眼、小处着手。他清楚企业的效益，必须要抓好两条，第一是提高生产效率。第二是降低材料成本，只有这两条抓出成效，才能真正创出好的企业效益。由于矿井条件复杂压力大，杂工开支控制成为企业保生产效益的一大难题。他经常认真构思，组织人员研讨，制定出了切实可行的压缩杂工开支方案，其一，制定相关制度，明确验收标准，确保成品工程，对任何一项作业，贯彻针对性标准严格按标准验收，有效遏制了巷道质量不合格，遗留杂物清理，整修巷道，落底修路等重复投资现象。其二，安排专职人员审查验收结算单据，根除虚高和虚开情况。其三，加大对一线的监管力度，落实相关制度措施的监管负责人，利用奖罚手段去实现压缩不良杂工开支的目标计划。一份耕耘，一份收获，通过有效的制度措施的执行力度的加强，使压缩杂工开支举措得到逐步实现。促成了经济效益，推动企业走向良性运行发展之路。

提高生产效益，重在创新挖潜，当家人必须认识到柴米贵，日子难。只有不遗余力的长期在提高生产效率，不断地创新挖潜上下功夫，才能创出效益，过上好日子。这是他深入思考，多次会议上言明的一个正确理念，也是他日常工作的宗旨。这样的理念与宗旨促成了狠下功夫的决心。为了提高生产效益，他无数次深入一线现场了解掌握实际现状，详细酝酿有针对性的措施，进行作业安排布置，制定月度计划目标。细致进行完成计划目标的职责分工安排，由于他深入而过细的工作，在矿井生产运行阶段一直具备正常有序的运行状态。

副井煤场轨道的基础支架，经核算需要投资约四万元，为了减少投资，确保使用效果，他多次现场观测设计，利用公司的老井架废旧物资组织人员制作轨道基础支架，并亲自参加制作和安装调试，达到了理想的使用效果，仅此一项为企业节约投资超过三万元。

篇7：公司先进事迹材料

2012年“两会”于3月3日至3月14日在北京胜利召开，“两会”是我国政治生活中的一件大事，意义重大，举世关注，影响深远。Xx作为首都保安行业的重要一员，各级领导高度重视，从维护社会稳定的大局出发，认真贯彻执行党的方针政策和公安机关的部署要求，积极备战“两会”。“两会”期间，xx共参加各类大型活动安检530人次、安保600人次，为客户单位消除安全隐患43起，做到了人员不出任何问题，也做到了两会期间的出勤任务不出任何问题。现将特勤中队简要事迹总结如下：

一、积极动员、强化教育

两会召开前，根据公安机关“七防”、“六要”、“五不准”的相关要求，xx做了“两会”专题教育，辅导队员两会知识，分析当前首都安保形势。并对广大保安员进行积极动员，引导他们牢固树立政治意识、责任意识、首都意识、大局意识，认识到两会召开与自身工作的紧密联系。各安检和安保分队又分别针对自身工作实际做了再动员，教导广大保安员和安检员充分认识做好“两会”期间安保、安检工作的重要性、艰巨性。鼓励广大安保员发挥不怕疲劳、连续作战的优良作风，以饱满的工作热情和高昂的精神面貌做好“两会”期间安全保卫工作。立足本职岗位，从小事做起、从自身做起，为“两会”安保献策献力。

二、层层布置、狠抓落实

在“两会”这样的敏感时刻，xx以高度的政治责任感和使命感，在公司领导的关心指导下，进一步明确了各部门、各类人员的职责分工，责任落实到人，领导检查到岗。对所属队员进行

了强化、细化训练，做到安检不漏一人，安保不出一事。并制定各项安全方案，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，展开大规模的以防火、防盗、防事故为重点的演练。对任务单位的安全隐患进行大排查，加强值班，对重点部位、敏感部位安排专人值班，期间未发生一件意外安全事故。各队长、分队长每天召开反馈会，通报情况提出要求。纠察队安排干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，针对特别区域实行重点监控，以确保工作万无一失。确保了“两会”期间的各项任务圆满完成。

三、提升质量、树立形象

篇8：先进保安公司事迹材料

曾云强同志是岐关公司董事总经理、领导班子成员多年来他热爱祖国热爱集体热爱本职工作认真实践“三个代表”重要思想遵纪守法责任心强敬业求实积极钻研勤奋进取无私奉献成绩显著。

一、政治坚定积极履行国企的社会责任 曾云强同志能以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导努力学习实践科学发展观的活动深入学习贯彻党的十七大会议精神。我公司是驻澳门的境外中资企业“一国两制”的特殊环境澳门复杂的政治生态和营商环境政治素质对于我司领导而言要求就更高政治素质摆在首位在澳门不仅做到在商言商还做到在商言政不仅带领全司员工开拓市场加强管理搞好企业生产经营树立政治意识、大局意识、责任意识还积极履行中资企业的政治责任和社会责任完成中联办等上级所交给的各项工作任务严守政治纪律积极履行国企的社会责任安全优质地完成了中联办、粤澳两地政府所交给的接送中央、省、特区领导及外国贵宾等重大运输任务得到了中联办和粤澳两地政府的高度评价。为“一国两制”的成功实践、为维护澳门特区的繁荣稳定作出贡献。

二、指挥若定成绩喜人 2008年我国南方大部分地区出现百年一遇的风雪大灾害、四川大地震、全球金融海啸加上燃油价格不断攀升和国家调整港澳两地旅游签证政策等运输行业面临较大的经营困境和考验在这样恶劣的市场环境下曾云强总经理团结带领全司干部员工发挥自身优势及时根据市场变化情况灵活调整经营策略强化境内外客运的联动作用主营业务仍稳定发展超额完成了年度经营目标全年实现营业收入3.39亿港元比去年同期增长

42.5净利润同比增长46。

三、力担重任义无反顾 对于政府下达的各种指令性重大旅客应急运输任务是我们岐关公司应尽的社会责任和义务因此曾云强总经理一直以来都十分重视此类事件制定应急运输方案狠抓措施落实积极完成任务。在确保班车正常运行的情况下充分挖掘潜力先后承担了航天英雄粤澳访问团、英超切尔西足球队、内蒙古人民政府代表团、法国国防部官员等贵宾的包车运送任务。特别是今年春运期间无条件派出3辆大客车和6位经验丰富的驾驶员昼夜兼程运送武警战士支援京珠北的抗灾圆满地完成了任务受到武警领导的赞扬岐关公司被省交通厅授予”抗灾保通先进单位”称号。

四、稳中求胜巩固优势 酒店班线是我司境内客运的生命线市场成熟客源稳定经济效益好。为保持相对的竞争优势曾云强总经理等公司高层管理人员就已经商议好2007年底公司花巨资购置一批高级商务车投入广州酒店线致力把酒店线打造成精品线路今年又将全新的26辆豪华宽座车全部调整投入该线路进一步提高了酒店线的装备优势大大地增强了对旅客的吸引力。全年酒店班线在油料提价的情况下营收比去年同期增长6.37毛利增长了23.77。曾云强同志非常重视开源节流杜绝浪费把开源节流工作当作大事来抓全面推行油料消耗定额考核机制建立切实可行的油料考核办法2008年较2007年度单位消耗同比下降约0.3公升。与考核前同期比较累计节约油料40万公升节约油料成本240多万元。

五、重视安全成效显著 曾云强总经理一直以来都非常重视安全生产工作安全生产和综治维稳工作常抓不懈。在公司的每次会议上都反复强调安全生产工作的重要性鼓励各级管理人员和

全体员工坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针真正把安全生产抓细、抓实落实到位并按责任与各部门、各单位层层签订了生产目标管理责任书。岐关公司全年的安全生产形势稳定按集团要求统计08年全年百万车公里行车责任事故率、行车责任死亡率、行车责任重伤率三项指标分别为0。曾云强总经理要求综治维稳工作一定要结合公司的实际情况紧紧围绕经营活动发展的大局组织开展了创建“平安奥运”、珠海航展安保、反恐安全防范应急、重信重访问题专项治理、严禁和防范赌博、防范盗窃抢劫等专项活动。重视计划生育工作多年来经上级单位考核计划生育工作全面达标。

篇9：公司劳模先进事迹材料

2011年3月底，***同志到山西武乡煤业有限公司任职，风风雨雨至今已一年有余。一年来，他立足岗位，牢记职责，不断加强政治和业务学习，强化管理，带领全矿干部职工勇于开拓，各项工作取得了较大成效。

作为公司的总经理，***同志深知责任重大，每一项决策都关系着企业的切身利益。自己必须埋头苦干、鞠躬尽瘁，把企业发展带入快车道，让股东和员工得到实惠，让国家和上级公司放心，才能不辜负大家对自己的期望。因此，他把提升政治、业务素质，端正工作作风，强抓班子建设放在了首要位臵。

一、加强政治学习、树立正确人生观

他认真学习党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，学习了胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话和向杨善洲同志学习的重要指示，学习了王清文同志的先进事迹、《党员领导干部廉洁从政若干准则》以及云总、李书记在集团公司工作会议上的讲话精神，进一步树立了正确的人生观、金钱观、权力观，做到了正确行使手中的权利，堂堂正正做人，踏踏实实干事，自觉抵制各种腐败现象。

二、正确对待权力，认真履行职责、以廉政谋发展 按照党风廉政建设要求，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”，切实履行好自己工作职责。负责范围内任何项目的实施，都经过集体讨论、科学决策，充分发挥民主权利，有效避免了违纪违规行为发生。作为个人来讲，能够严格执行廉洁自律规定，没有违反廉政规定和制度的行为，也从来没有利用职务之便为个人和家庭谋私利。

三、提升工作能力、端正工作态度

注重自身领导能力建设，谦虚低调，勤于思考，善于通过抓主要矛盾求得工作突破，遇事冷静，讲求策略。

妥善处理各方面关系，不断改进日常工作中存在的缺点和不足，树立了严谨务实的工作作风。

工作中能时刻保持与上级方针政策高度一致，牢固树立大局意识和整体观念，坚决贯彻落实集团公司、年中工作会议精神和各项工作部署，服从集团公司总体工作安排，坚决拥护公司领导班子决策，确保政令畅通。

他能够认真做好与采煤、掘进、机电、通风等专业的相互交流沟通，认真吸取采纳合理化建议，充分发挥专业技术人才的聪明才智，采取精细化管理与人性化管理相结合的方法，科学组织施工，保证了各项决策的合理可行。

四、强化领导班子和管理团队建设 一个人在工作、生活、学习的道路上并不是一帆风顺的，无论是坦途还是沼泽，都要有良好的素质和精神状态。因此，要在工作中切实把提高干部队伍素质作为一项大事来抓。加强干部职工队伍思想政治教育和业务培训，提高政治理论水平和廉洁从政意识的同时，注重对干部职工业务能力的培养，实现政治、业务双过硬。通过健全企业内部的各项规章管理制度，在日常工作管理上，做到了有章可循、有法可依，增强了工作的透明度，树立了良好的干部队伍形象，自觉抵制了各种腐败现象的发生，企业发展逐步走向规范。

作为公司的总经理，***同志深知职责的分量，他下定决心要好好干，以优异的工作实绩来报答大家对自己的信任。在如何使企业扭转亏损局面，走上发展快车道的问题上，***同志与领导班子深入井下生产一线调研，外出考察借鉴先进经验，结合公司现实，开始了一系列重大变革活动。

一、理顺管理体制，实现平稳过渡

武乡煤业建矿早、起点低、底子薄。历史上投资主体多次变更，由此导致人才匮乏、管理粗放、效益低下。***同志上任后，首先从管控模式变更着手，推动公司改革与发展，抓住了煤矿发展的关键性问题。随后，他带领公司领导班子进行了大规模的人才引进、基础设施建设和矿井安全质量标准化建设等一系列卓有成效的工作，取得了较好的成效，打开了良好的局面，逐步迈入先进企业行列。

二、强抓工作面接续，缓解三量失衡

武乡煤矿地质条件非常复杂，煤层赋存条件较差，陷落柱、断层较多，勘探程度不够、地质构造不清，严重制约着井下掘进和工作面的布臵。针对这一状况，一是调整优化了采掘方案，采取激励机制，加大掘进力度，临时布臵并抢掘05工作面作为过渡面，缩减接续失调时间，二是邀请三名煤炭资深专家深入现场进行会诊，拟定矿井近期、中期、远期规划。三是加强钻探力量，加快探水进度，减少影响生产时间，加快掘进进度，这些措施均取得了较好的成效。

三、引人才、调机构，重塑武乡新形象

***同志上任后，本着平稳过渡，有序调整的原则，带领公司新领导班子紧紧围绕年初制定的四项责任制目标，扎扎实实开展了机构调整、施工队伍优化、人才引进等工作，根据管理人员履职能力和持证情况，引进专业人才，对煤矿“七长”进行了调整，解聘并重新聘任了生产副矿长、机电副矿长和总工程师等重要岗位，调整、提任了生产、采煤、掘进、机电、技术、安全6名副总工程师，同时，与江苏隆德矿业公司签订生产技术合作协议，充实了技术和管理力量，优化、调整了现有施工队伍。通过调整生产班子，明确职责范围，理顺了管理关系，也得到了驻矿安监站的认可。

四、调整地面工广布局，改善基础设施，改变企业形象

由于历史原因，武乡煤矿建井早，起点低，生活工作条件极为简陋，煤矿一直没有正式大门和进场道路，“两堂一舍”均为临时搭建，地面临建杂乱无章，无统一规划，为彻底改变武乡煤矿地面形象，取得地方政府支持做大做强企业，***同志上任后，立即组织领导班子及专业技术人员根据华电山西能源公司计划，我们对地面布局进行了统一规划，在原工业广场新建了办公楼、宿舍楼、食堂及其配套辅助工程，地面形象改观工程已初见成效。

五、开展矿井安全质量标准化建设

2011年4月，公司从软、硬件方面开展了煤矿安全质量标准化建设工作，2011年11月15日，公司通过了山西省煤炭工业厅二级认定。2012年以来，国家对煤矿安全质量标准化建设的标准逐渐提高，认定工作进一步严格。为了保持二级标准，公司一方面对矿井安全监测监控系统和防灭火束管监测系统、防治水设备、供电系统、运输系统、顶板管理等方面加强了投入，提高了硬件的水平；另一方面，成立了安全质量标准化建设领导机构，加强了组织领导，制定了全年教育培训计划，提高了公司质量标准化的软件水平。4月12日，通过了省安全质量标准化检查组验收。

六、抓机遇、用政策、谋发展

篇10：公司党委先进事迹材料

****公司党委下属8个党支部和120名党员，是规模较大的基层党组织，党委始终秉持着围绕中心，服务大局的理念，狠抓“发展、管理、稳定”三大工作重点，以科学发展观和党的十七大精神为指导，不断加强党建工作，不断强化基础建设、思想建设、组织建设和作风建设，促进公司党员和全体职工提高综合素质，切实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在党建工作和企业经营发展等各方面都取得了明显成绩。

一、抓班子、带队伍，建设一支有生产力的干部员工队伍。

公司党委高度重视领导班子建设，严格坚持理论学习制度、会议制度以及有关“三重一大”事项的制度，以制度为保障，以学习为动力，不断提升领导班子成员综合素质。党委坚持季度中心组学习、2次党课教育、不定期组织领导班子成员参加管理能力提升培训和廉政教育，2010年共计组织领导班子成员和中层干部参加学习培训100多人次，覆盖率达到100%。党委先后组织系统学习了党的十七大及十七届历次全会的精神，深入开展了学习实践科学发展观活动和创先争优活动，积极投身思想政治教育研究活动，领导班子和党员干部的思想水平、业务能力和精神状态得到了稳步提升。

党委始终坚持党管干部的原则，不断强化对党员干部的教育、培训、管理和培养。不断健全人才培养机制，下大力

1气重点抓好三支队伍的培养。一是抓好企业管理人员建设，打造高素质管理团队。不断加强对市场人才和管理人才的选拔、培养和管理，坚持管理人员定期述职和考核制度，增强管理人员的责任心和敬业精神；二是针对各板块人才需求重点，打造专业化员工队伍。根据市场经营和业务拓展需要，有计划、有针对性地积极引进和培养终端营销、工程建设等方面的专业人才和项目管理人才。三是坚持以人为本，关爱基层员工，全面加强员工队伍建设。公司积极创新以激励为主的考核分配，把员工个人的职业发展同公司的发展愿景紧密结合，创造性的开展员工职业发展通道建设。2009年至2010年期间，公司组织了两次专业岗竞争上岗活动，200多名员工通过竞聘走上了专业技术岗位，企业人才资源得到了最佳配臵。通过强化队伍建设，企业学习和贯彻科学发展的能力明显提高，党的路线、方针、政策和上级党组织的各项工作安排得到深入贯彻，党组织的政治引领力显著增强。

二、抓经营、促发展，推动企业又快又好成长。

发展是企业第一要务，公司党委始终坚持“抓经营、促发展”的指导思想，积极接应中国通服和安徽通服的战略部署，围绕经营发展中心，把党的建设和企业实际工作紧密结合起来，不断为企业创新发展注入活力，推动了企业又快又好成长。

近年来，公司不断打破传统模式，推陈出新，在各个方面掀起改革创新的高潮。出台了《员工职业发展暂行管理办法》，启动专业岗竞争上岗，打破员工身份界限，畅通员工

职业发展通道；完善绩效分配改革，岗位薪酬体系进一步规范，基本实现了同岗位、同业绩、同绩效；优化组织机构和岗位设臵，整合内部BU资源，扁平化设臵岗位，组织机构和岗位设臵更贴近市场、发展及服务的需要；不断创新外包业务管理模式，设立外包业务管理部强化外包业务管理工作，打造末梢装维外包业务标准化管理体系，突出服务中心，紧抓关键环节，实现了外包服务质量不断提升；持续加强BU经营单元管理，修改完善管理办法21项，优化管理流程11项，有效提升了管理质量，规避了企业风险。

在党委的带领下，公司战略布局日趋合理，收入结构明显改善，抵抗风险能力显著增强，有力支撑了公司近年来稳定高速的增长态势，连续两年实现收入增长22%以上，服务质量和管理水平明显提高。外包业务连续多年在全省同质服务企业中主业满意度排名第一，各项服务指标和客户满意度数据均保持在95分以上，超过全省平均水平，得到了主业和客户的一致好评；经营发展保持良好势头，2010年，19个BU经营单元全部实现了赢利，10个BU实现收入在千万元以上；产业布局结构不断优化，外部市场拓展初显成效，收入占比由2009年的24%上升到2010年的40%，其中集团客户市场收入完成2160万元，同比增长208%，成效显著。

三、抓和谐、保稳定，为企业发展提供坚实有力保障。针对公司规模大、管理链条长、员工数量多、身份复杂的实际情况，党委持续关心关爱员工，畅通员工诉求渠道，倾听员工心声，通过职代会、员工代表座谈会、总经理信箱、公司信息等，让员工参与企业管理，表达利益诉求。对员工

诉求的个案，实行一对一帮扶，理顺情绪，化解矛盾，发挥了抓和谐、保稳定的作用。围绕员工“三最”问题，抓好整改方案的落实，46大项短期和中长期的整改落实目标全部完成；优化员工劳动组合，通过调休、轮休、推行6+1工作制等方式努力解决员工所关心的休息、休假问题；关爱困难员工，建立帮困资金制度，2010共年看望慰问生病及困难员工63人，发放救济款约4万元，帮扶3名特困员工近2万元，解决了他们的燃眉之急；筹建单身职工宿舍，解决合肥本部客维、线维等单位外地员工的住宿问题；扩大范围、提高幅度，为员工尤其是生产一线员工购买了5项社会保险，并全部购买了意外伤害险，并由过去保险20万元，提高到保险25万元；克服外包业务单价2次下调、各种费用紧张的困难，坚持保障员工的收入不降低，并组织开展员工岗位工资考核进档工作，提高员工的收入待遇。一系列举措，充分调动了职工对企业的热爱之情，稳定了员工队伍，增强了企业的凝聚力和向心力，有力支撑了企业繁荣稳定和持续发展。