企业安全无事故实施方案

企业安全无事故实施方案（通用9篇）

篇1：企业安全无事故实施方案

2012年衡板公司

“百日安全无事故”暨“安全月”活动实施方案

为有效遏制各类工伤及火灾事故的发生，根据集团公司5月14日安全生产电视电话会议精神和全国第11个“安全月”活动的要求，现结合我公司安全生产工作实际，特制定衡板公司《2012年度“百日安全无事故”暨“安全月”活动实施方案》，望各单位按照方案要求认真组织实施。

一、指导思想

以扎实开展“科学发展、安全发展”为主题的全国第11个安全月活动为指导，以“查隐患、抓整改、反三违、保安全”为内容，强化各单位的安全生产基础建设和管理，切实消除事故隐患，最大限度减少各类生产安全事故的发生。

二、活动目标

进一步强化广大职工的安全生产意识和岗位安全职责的落实，排查治理各类事故隐患，减少杜绝各类事故的发生。活动期间各类事故控制在零。

三、活动时间

2012年5月15日—2012年8月31日

四、活动范围

公司所属各单位（部门）

五、组织领导

1、公司成立活动领导小组

组长：

副组长：

成员：

2、下设活动办公室（负责活动期间的组织、协调、检查、评比、考核等工作）

主任：

成员：

六、活动安排

1、各生产厂和子公司要成立“百日安全无事故”“和“安全月”

活动领导机构，针对本次活动的主要内容，制定活动计划，做好组织

安排和落实工作，在5月29日前，各生产厂和子公司召开好动员会，并且有详细的会议记录。（各单位具体活动实施计划于5月19日前报

安全环保部备案）

2、加强安全工作宣传力度，形成人人讲安全重视安全的环境氛围。

党群工作部、安全环保部以及各单位密切配合，利用各种宣传工具，如标语、报纸、宣传栏或安全小册子等形式大力宣传“百日安全无事

故”“和“安全月”活动的各项要求。各生产单位要利用周会、例会

以及班前班后会等进行部署，将具体实施方案传达到每名职工（此项

工作5月25日前完成），以此形成公司良好的安全活动氛围。

3、开展“安全七个一”活动。

一是班组结合本岗位生产特点，开展“查一起事故隐患、纠正一

次违章行为、提一条安全合理化建议、做一件预防事故的实事、忆一

次事故教训、读一本安全教育方面的书籍的活动（各单位自行组织和

收集，6月15日前完成）、组织一次“现身说法”安全专题活动（由

党群工作部组织策划，安全环保部及生产厂协助，6月20日前完成）”。二是开展岗位隐患自查、整改活动，查找事故隐患、个人不安全行为，习惯性违章，把消除个人不安全行为作为一项重要内容来抓。努力提

高员工安全意识和自我防范意识，消除麻痹思想和违章蛮干行为。三

是发动员工为安全工作献计献策，积极开展安全合理化建议征集活

动，提高公司整体安全管理水平。四是开展形式多样的安全活动，《衡

板报》开辟专栏宣传安全知识“安全大家说”栏目，营造浓厚的安全

文化氛围（各单位每周务必上报1—2篇安全稿件至衡板报编辑部）。

4、进一步提高安全基础工作和专业化管理水平。

1）夯实基础，加强班组建设

各班组长要按照衡板公司《班组安全管理标准》和《班组八项管

理制度》，组织班组成员开好班前、班后会，搞好周五班组安全活动，认真做好班中安全检查，认真履行交接班制度,抓好互保联保和交接

班中的“五清楚、五检查”工作。（班会记录本及交接班记录本上，按照相关要求要记录详细的安全生产情况，如：交接的物品、工具及

设备运行情况）

2）加强专业化管理，利用专业手段和方法开展各项工作。

活动期间，安全环保部、生产制造部、设备动力部每半月要联合检查设备见本色、6s管理和设备的安全防护装置、安全标识情况，保障安全防护装置齐全有效，安全警示标识规范醒目。

3）部室包保班组的人员要主动参加班组安全活动，结合所包保班组的情况和我公司生产经营和快速高效发展年的整体要求，向班组成员讲安全知识、讲安全责任心、讲安全行为规范、讲安全发展的重要意义。

5、深入开展“反三违”活动。

一是各单位（部门）要深入、全面开展“反违章操作、反违章指挥、反违反劳动纪律”专项检查活动，把“反三违”工作开展到每一个工作现场，每一个工作岗位，对检查发现的“三违”及习惯性违章行为，要按“教育、曝光、考核、整改”的步骤进行严厉查处。活动期间，若发生“三违”行为，公司在考核责任人的基础上，追加责任单位500元/次的罚款，连续发生2次“三违”行为的职工，公司将对其待岗培训一个月，并追究个人及单位双倍的考核（以此类推）。严格落实互保联保制度，交叉作业时，作业过程中有人违章，将同时追究其它作业人员及互保联保人的连带责任，一同给予相应考核。二是执行全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理，通过现场常规检查、抽查、监控设备检查相结合的方法，及时发现、及时纠正“违章”行为，并快速进行《处罚通报》，坚决杜绝“三违”现象。

6、加强岗位安全三大规程和四级安全确认制的学习，并严格贯彻执行。

各单位要充分运用各种手段，从加强职工的安全培训入手，一是采取班组活动集中组织学习的形式，继续开展对安全岗位操作规程、生产工艺操作规程、检修安全规程以及班组八项安全管理制度和安全确认制的学习，通过闭卷考试、现场提问的形式检查掌握情况，对达不到要求者，责令下岗学习，并对相关责任人给予200元/次的考核。二是加强安全生产责任制和四级安全确认制的落实，按照“谁主管、谁负责、谁操作、谁负责、谁检查、谁负责”的原则，落实好重大检修作业、重点部位、重点设备的安全责任管理。认真组织员工进行岗位安全生产责任制和岗位标准化操作规范的学习，提高全员的安全处责任感和安全操作技能。（此项工作7月15日前全部完成，要有记录、试卷）

7、落实隐患排查治理，全面消除安全隐患。

一是组织员工对各岗位设备、设施进行全面的隐患排查，坚持举一反三的原则，从细处着手，及时发现隐患，及时整改。二是对岗位继续开展安全辨识活动，采取防范措施。三是对照《安全设备检查表》内容，对本岗位的设备、设施按项目进行安全检查，填写台帐，隐患归户、责任到人、认真整改。四是针对雨季、高温季节的情况，认真做好防风、防雷电、防触电、防中暑等“四防”工作。（要有隐患检查台帐和整改记录）

8、建立健全应急预案，搞好事故应急预案的演练，有效应对突发事故。活动期间，热轧厂煤气站、冷轧厂罩式退火炉、液氨储存罐区、镀锡厂公辅设施及板业冷轧厂连退车间，每月进行一次突发事故应急预案的演练。使每位员工熟悉预案内容，明确掌握自己在应急预案活动中的位置和职责（每次演练情况要有总结及改进措施并报安全环保

部备案）。

各单位要严格按照公司“百日安全无事故”暨“安全月”活动要求认真组织落实，对没有按要求和时间节点完成目标的单位，公司给予2000—5000元的考核并通报。

此次活动实施方案与公司推行的较大风险作业岗位整治实施方案同步进行，要求各单位一把手高度重视，党政工团紧密合作，精心组织，周密安排，有方案、有内容、有实施步骤，以强硬的态势、敬业的精神，扎实开展好“百日安全无事故”暨“安全月”活动，并通过本次活动全面提升公司整体安全管理水平，确保公司各项生产经营工作安全、稳步进行。

篇2：企业安全无事故实施方案

一、竞赛时间

2013年5月1日至8月10日

二、竞赛目标

我矿要全力借助政府部门的“搭台”，鼓励广大员工积极参与“唱戏”，以此提高我矿员工的安全意识，力争做到安全生产“十个零”，减少事故总量，遏制一般事故，杜绝较大以上事故，全面促进我矿安全管理跨上新台阶。

三、组织领导

为进一步明确责任，确保此项活动能够切实落实到位，我矿特成立活动领导小组：

组长：刘海军

副组长：陈德瑞苏立军刘勇李学印杜彦军杜永军马维军王涛华尔刚王志平孙平马青玉张万刚秦建奎

成员：各职能科室、区队负责人

领导组下设办公室，办公室设在矿安全科，办公室主任由安全副

总马维军兼任。

领导组负责对本活动的全过程进行指导、督促和检查，保证此项活动落实到位。

四、竞赛内容

此项活动要本着以我矿为主题，突出基层基础，突出一线岗位的原则，力争做到安全生产“十个零”。即：

各个环节零（死亡）目标；安全培训零遗漏；

系统运行零隐患；设备状态零缺陷；

生产组织零违章；操作过程零失误；

隐患排查零盲区；隐患治理零搁置；

责任落实零距离；最终实现零事故。

主要内容有五项：

（一）加强现场管理，开展岗位竞赛。我矿要在车间、班组、个人岗位之间开展机电电气设备操作、机械安全运行等专项竞赛、岗位技术比武、提安全生产合理化建议，要以岗位互查、交叉检查查“三违”守规程的形式开展多层次、多形式的竞赛活动，以此提升职工安全意识，争取实现“零违章、零隐患、零事故”。

（二）开展隐患排查治理竞赛。我矿要组织安全管理人员坚持每日进行隐患自查自纠活动，所有隐患要建立台账、明确整改负责人，要严格按照“五落实”要求进行整改，切实提高隐患的整改率。广大职工要积极参与竞赛活动，对照岗位安全操作规程，认真查找各自岗位的安全隐患和问题。属于员工自身操作方面的问题，坚决按规定要

求予以纠正；属于设备设施方面的隐患和问题，要及时向矿领导反映，并提出合理化建议，由相关科室与人员负责进行积极整改，营造人人要安全的良好氛围。

(三）开展安全生产标准化达标升级竞赛。要把安全生产标准化建设作为提升我矿企业安全管理水平的重要举措，并纳入到百日安全无事故的竞赛中去，要严格按照标准进行整改完善，加快达标进度。广大职工要以本职岗位为基础单元，按程序、按规程、按制度、按标准开展“标准化示范岗”、“我安全，我光荣”等竞赛活动，结合我矿内部安全管理机构和制度、安全经费投入、安全教育培训、生产设施设备及运行、隐患排查治理和重大危险源监控、职业健康、应急救援等方面提出改进完善的建议，为我矿的标准化建设献计献策，逐步实现岗位达标、专业达标和矿井达标。

(四）加强安全风险预控管理。要积极开展安全风险防控工作，聘请行业安全管理专家，帮助我矿加强现场安全管理与控制，对存在的隐患进行分析和控制，对我矿的安全管理现状进行风险评估，认真查找梳理存在的安全风险部位和风险点，制定有针对性的风险防控措施。发动员工全员参与过程安全风险控制，对作业行为隐患、设备设施使用隐患、技术隐患，从员工个人自身岗位出发，制定出每一个岗位的风险防控要求，并自觉执行，从而促进我矿安全管理水平。

(五）开展“安全在我心中”主题演讲等系列活动。针对我矿目前状况，各科室要鼓励员工积极开展“安全在我心中”主题演讲比赛、自编自演安全节目小品、事故现身说法、观看警示教育片等多种形式的文化活动。通过这些活动，增强员工对生命的关爱和安全工作的重视，进而提升我矿安全文化建设水平。

五、方法步骤

竞赛活动分三个阶段进行：

第一阶段：5月1日至5月20日，为组织准备阶段。领导小组要督促各科室、区队认真研究竞赛活动内容、形式，鼓励员工积极参与，为开展活动做好准备。

第二阶段：5月21日至7月31日，为具体实施阶段。公司各科室、区队要严格按照本方案，精心组织实施，确保活动达到预期目的。公司领导组成员要对活动的开展情况进行检查。

第三阶段：8月1日至8月10日，为总结表彰阶段。首先，各科室、区队要在内部进行总结评比，随后，公司要对全部竞赛活动进行总结表彰。

六、工作要求

（一）加强领导，落实责任。各分管领导以及各职能科室、区队负责人要当好组织者和指导者，把此项活动与安全生产专项整治、隐患排查治理紧密结合起来，抓紧安排落实，相互之间要相互配合，保证活动顺利开展。

（二）加强宣传，营造氛围。各科室、区队负责人要充分调动员工的参与积极性，把各项竞赛活动融入到日常工作中，使广大员工自觉踊跃投身到竞赛活动中来，努力营造人人参与、人人关注安全的良好氛围。

（三）加强沟通，强化督导。公司活动领导小组要不时地对活动情况进行督导检查，各科室、区队要安排专人每周对竞赛活的动态信息进行收集，及时以书面形式报安全科，最后由安全科安排专人以周对所有信息进行汇总，向县、镇竞赛领导组办公室报送。

山西和顺正邦良顺煤业有限公司

篇3：企业安全无事故实施方案

1.1 安全意识和教育不到位

加强安全教育, 增强全员的安全意识, 提高一线作业人员的安全技能水平是确保安全、预防事故的重要手段。安全生产的各项工作能否落到实处, 关键在于人的安全意识和责任感、安全操作技能和安全防护能力。近年来, 供电企业在安全教育方面过多注重形式, 比如安全学习, 很多生产班组都是把文件、领导讲话照本宣科的读一遍, 没有结合工作实际, 没有从典型案例中吸取血的教训, 提高安全生产水平。个别供电所在故障抢修过程中, 忽视对工作票、事故防范措施的管理, 无票作业或事后为了检查而补票, 安全意识极其淡薄。

1.2 习惯性违章屡禁不止

供电企业的生产工作多高空作业、高压作业, 员工劳动强度大、易疲劳、危险性大。在工作过程中, 部分员工存在着种种不良习惯: (1) 对安全生产规程不熟悉, 以似懂非懂的状态投入工作, 这在供电所的农电工中比较严重; (2) 图省事、怕麻烦, 不按制度要求去做, 如2011年10月, 某供电所在三相电能表现场测试中, 没有严格执行作业“五件宝”的规定, 造成1名员工头部大面积电弧灼伤, 教训非常惨痛; (3) 凭经验做事, 有的员工从事某项工作时间较长, 经验丰富, 工作过程中往往容易麻痹大意, 引发事故。

1.3 责任心不强, 敬业精神差

安全生产事故都有共同点, 即责任心不强。班组与班组, 岗位和岗位之间缺乏联系, 各行其是留下隐患;有的是懒惰、取巧、侥幸、逞能、冒险, 不按安全工作规程和操作规程办事, 随意简化工作手续。如2012年8月, 在某变电站10k V出线开关消缺过程中, 工作班成员违反安管, 严格上讲就是随意性的表现, 是传统管理思维的一种惯性效应。近年来, 公司要求的三重现场管理, 很大部分人员往往是到现场照照相, 没有对施工班组的安全措施认真检查。

2 提高安全水平的措施

2.1 抓班组、职工队伍是安全生产的关键

当前, 班组承担了企业大量工作, 在安全管理过程中, 各部门要狠抓安全思想教育, 使员工认识到自己在班组以及家庭中的作用、地位和肩负的重大责任, 督促全体职工认真学习安全生产知识, 熟记安全规程, 并把安全规程作为自己在工作中的行动指南和防范生产事故的法宝。

2.2 强化安全制度的执行是安全管理的根本

各项安全规程制度是以员工生命和鲜血换来的经验积累。因此, 要加强安全生产制度管理: (1) 在思想上维护安全规程的严肃性, 必须把“两票三制”等安全管理制度作为法规来规范约束员工行为。 (2) 在组织上保证安全规程的强制性。各项安全工作规程是行动的准绳。如违规造成损失, 必须按“四不放过”的原则严肃处理。 (3) 在个人行动上强化执行安规的自觉性, 只有规定动作, 没有自选动作。

2.3 提高员工安全意识, 增强责任心是杜绝事故的重点

在完成每一项工作前先想一想, 怎样做才安全, 才能防止违规, 采取什么措施才能保证在检修、施工任务中万无一失。要认真开展行动前反思活动, 要把防范事故的重点放在预先发现, 判断可能导致事故的潜在危险因素和控制及消缺措施上, 重点进行危险点分析, 提出预控措施, 做到发现问题、纠正问题, 把事故消除在萌芽状态。

篇4：推进管理现代化确保安全无事故

一、课题的提出

近年来厂内老设备多、新上工程项目多、国家和企业法律法规发生变化、人员流动大等诸多因素影响，原来执行的安全管理制度、管理方法及实施手段的缺陷逐渐暴露出来，有的已不能再适应生产工艺和生产发展的要求，有的属于制度不完善或界定不明确。

针对上述安全问题，热电厂提出并实施了"推进管理现代化，确保安全无事故"的课题。

二、实施内容

反映在实际管理工作上就是：“安全责任具体化；安全组织网络化、安全工作日常化、安全奖惩规范化。”

（一）推进安全管理现代化的思想、理念

要有效地杜绝人身伤害事故的发生，必须树立现代安全管理观念，使安全工作达到“安全管理科学化、规章制度系列化，安全教育标准化，生产现场文明化。”

1、构建“党政工团齐抓共管”的“大安全”网络管理体系。热电厂着力建设“横向到边”的网络化安全管理体系，推进“部门履则”的实现。将安全生产纳入党群部门工作考核目标之中，充分发挥党群组织在安全工作中的作用，广泛开展了“党员身边无事故”、“党员安全文明责任区”、“安康杯”、“青安杯”等安全竞赛系列活动。有效促进了党群组织抓安全工作的成效，形成了党政工团齐抓共管的“大安全”网络管理体系。

1.1 党组织围绕作业环境、生产工作任务、党员安全技能，规范活动内容、创新活动形式，深入开展“党员安全责任区”活动。举办了党小组长培训学习班；进行了“如何发挥党员在安全生产中的先锋模范作用”的研讨交流；抓好检修作业中党员执行规章、纠正违章作用。实现党员无违章、身边无事故。截止目前，全厂党员未发生任何安全事故，为广大职工树立了骨干形象。

1.2 制定《热电厂“安康杯”竞赛工作方案》、《热电厂“安康杯”竞赛风险承包方案》、《热电厂“安康杯”竞赛积分制考核办法》、《热电厂职工代表安全健康巡视质询活动办法》。重点抓好：签字制度，我厂劳动保护检查员签字率达到了100%。同时，注重质的提高，下发了《劳动保护检查员“六管”、“四提醒”、“三消除”工作要求》，把签字制度具体化；其次是组织职工代表巡视质询、征询意见、签字个案分析等。查出安全生产问题、找寻解决方法；三是突出重要时段，强化年头岁尾、节日长假、高温雨季的群众监督，开展“职工代表防暑降温工作情况质询活动”、“百日安全无事故活动”。突出重点工程，参与签定工程项目安全协议，有力地督促了“三同时”的落实。形成了厂、车间和工会小组一级抓一级，层层分工、负责和落实的“安康杯”竞赛体系。

1.3 共青团不断完善青安岗工作手册，每月对各班青安岗手册记录进行细致的检查，以“创建标准化青安岗”为契机，深入开展以“反违章、查隐患”为内容的青安岗工作；举办青安岗岗长、岗员培训班，提高青安岗队伍管理能力、业务水平和青安岗队伍的综合素质；开展《热电厂青安岗三级风险抵押金承包方案》；紧跟生产形势，及时有效地开展各种活动；强化各种安全执法检查，督促安全隐患整改。

1.4职能科室坚持学习贯彻《安全生产法》，认真审视自身在安全环保管理中所处的位置和应履行的职责，严格贯章贯制，强调调度指挥，深入到现场和班组实现履责，确保方案先行、措施到位，把安全环保措施落到实处，努力做到了安全万无一失。紧紧围绕生产运行、检修作业，强化安全监察，对停电操作、交叉作业、高空作业、煤气危险区域作业、试车调试的安全管理实施全方位、全过程的跟踪、检查和监控，做好施工安全协议签定，现场安全交底，强化项目安全负责人、对口施工人员责任，针对性地进行现场巡回检查和事故预想，使现场安全始终处于受控状态。

2、全管理体制建设。安全管理是为了实现人员、设备、管理三个要素的最优组合并协调发展，因而安全管理体制必须是科学有效的。热电厂从体制创新入手，加强监管力度，理顺监管体系。完善三级安全管理网络。并以此作为实现和推进“人人履责”的科学体制，减少人为差错。

2.1 组三级安全保证体系。科学编制厂级领导、科室（车间）级领导以及班组长、岗位人员的安全生产责任制。成立以厂长为组长、副厂长为副组长，科室负责人为成员的厂级安全领导小组；以车间主任、党（团）书记、工会主席及工程技术人员为主的车间级安全领导小组；以班长、青安岗长、工会小组长、党小组长及职工代表组成的班组安全管理委员会。厂领导分区域、专业包干到车间，各职能科室实行专业对口负责制。其次，在确立安全管理体制的基础上，着力建立一套严格规范的工作制度，培育高效运作的安全管理机制，根据公司关于《安委会、车间安全生产领导小组及班委会安全管理标准》规定，强化三级安全领导小组日常工作，推进安全管理工作的制度化、标准化，并逐步规范化。同时，加强周安活动、班前会、KYT活动的检查、抽查力度，认真分析存在的不足，积极研究问题，采取措施，跟踪督促逐一规范，确保活动扎实、有效，有力地促进了各项安全管理措施落到实处。

2.2领导小组及“四查”小分队，厂党政工团领导分组负责。通过查思想，使员工摆正生产与安全、工期与安全的关系，树立安全重于泰山的观念；查制度，完善有关安全法规，促进职工贯章贯制、遵章守纪；查现场，督促安全隐患整改，创造安全生产条件；查工作，督促厂、车间两级管理人员认真履行安全职责，杜绝违章作业、冒险作业

2.3完善标准、责任制及安全管理规定。通过建立完善各种规章制度，用制度规范员工行为，彻底根除违章操作和违章指挥，保证体系、措施及安全管理规定的贯彻落实。只有健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度，才能形成有效的安全管理流程。热电厂安全管理制度包括各级生产责任制，岗位安全操作规程，事故管理制度，安全教育制度，安全检查制度，安全奖惩制度，安全措施管理制度，三防管理制度，危险作业审批制度，特种作业管理制度，危险物品管理制度，操作票及工作票管理制度，防护保护用品管理制度，交通安全管理制度及外包工程安全管理制度。热电厂狠抓各项规章制度的落实，杜绝有章不循的现象，规范员工行为，提高“标准化、程序化、规范化”作业水平，实现了“零违章”作业。

①规范术语。制订热电厂设备术语名称标准，对非通用性名称进行统一，组织全厂性学习、纠正，对原各标准中不规范的名称进行订正，使全厂电话、汇报、书面材料等信息内容规范。并在此基础上实行了各类阀门等可操作部件挂牌制度。

②制订和实施《热电厂作业安全标准确认卡》，形成共有57个标准。针对煤气危险作业，修订了《煤气管网维修规定》、《煤气管网试漏规定》和《煤气危险区域动火规定》，建立了煤气安全标准确认“四个卡”，即煤气系统缺陷处理安全标准确认卡、厂内煤气危险区域作业安全标准确认卡、φ300焦炉煤气总门抽堵盲板作业安全措施检查确认卡和煤气操作运行措施安全确认卡。使全厂重大作业、设备大中修、日常缺陷处理、设备定修作业均实行安全标准作业，达到每项作业前对可能出现的危险因素和必要的安全作业条件进行确认，提高检修作业安全的可靠性。

③完善、充实各类制度。编制完成并实施了《热电厂职工违章积分考核实施细则》、《热电厂隐患整改管理制度》、《安全告诫制》、《小甲方工程管理考核办法》、《施工人员管理责任制度》、《班委会管理办法》、《制度包管理办法》。建立健全《安全疏散设施制度》、《火情、火灾、爆炸事故处置预案》等防火制度和《要害人员十不准》、《要害保卫制度》等要害管理制度。建立健全锅炉压力容器主要附件校检、安装位置、使用情况制度。制定下发了《安全基础管理的有关规定》、《车间每周安全检查内容》、《热电厂关于动火作业规定》、《热电厂外委工程安全管理办法》、《现场通讯工具使用规定》等制度。从健全规章制度入手，达到规范管理和约束职工安全行为的目的。使安全管理工作得到进一步的落实、加强和深化。

④修订了各级各类干部、工人安全生产责任制。按照岗位职责，确立了一整套安全生产责任制管理考核办法，从厂长到一线工人均建有个人细则，做到横向到边，纵向到底，并详细列出了安全责任的考核内容、考核时间和考核单位，确保责任到位、工作到位、考核到位。同时，还对安全生产管理办法、安全技术措施管理标准，安全教育、检查管理工作标准，职能科室和所有车间的制度、规程做了全面的修订完善，并将这些内容汇编成《热电厂安全操作规程》一书，发到每位职工的手中，使职工有章可循。

3、全面开展安全文化建设。在实施安全文化的工作中：热电厂坚持“一个中心”、“两个目标”、“三个重点”和“四个做法”。即坚持以安全生产为中心，紧紧围绕实现动力事故零、微伤以上事故零两个目标，突出煤气、压力容器和机电检修三项重点工作，持之以恒地抓好安全监控技术措施，职工安全技能培训，重大作业、危险作业专项负责人制和检修项目经理负责制，班组安全基础管理等四大措施的落实。热电厂实施安全文化建设的主要内容有：一是定期组织有关部门进行安全生产规章制度、技术标准、安全生产责任制的修订完善工作；二是对职工进行定期的有计划性培训；三是运用媒体媒界方式进行、职工安全技能大比拼、安全讲座、安全知识竞赛、安全演讲、事故案例分析、安全生产大检查、安全活动、安全技术交流、安全座谈会、安全表彰和安全图片展览；四是建立健全安全档案，开展事故现场会和反事故演习；五是全面实施安全评价和推行职业健康安全体系。

为深化热电厂安全文化建设，构建热电安全文化体系，促进热电员工安全意识和热电厂安全绩效的不断提高，结合热电厂安全生产实际，从树立全员“动力事故零”为主线，先后开展了“三反、三零”；安全文化建设三个为什么大讨论；青工“五个一”活动；“五个整顿”活动。初步形成热电安全文化体系，使安全理念在全厂“深入人心，贯穿于制，付诸于行。”时刻激励员工安全生产积极性，持续提高安全生产绩效。建立健康的热电安全文化，构建了互相学习劳动技能、自觉抵制违章违制行为的良好的企业文化氛围。

（二）管理现代化方法运用与创新

热电厂安全管理工作在继承、总结、完善和改进的基础上，针对实践勇于创新，逐步形成具有热电特色的安全管理之路。因此，热电厂在推行职业健康安全体系、KYT、岗位安全评价管理方法运用的基础之上，针对热电厂安全管理实际，创造性地改进了员工安全教育方式、隐患管理制度等管理方式方法，有力促进热电厂安全管理现代化。

1．管理现代化方法的运用

1．1 全面推行职业健康安全管理体系运行

系统化的职业安全健康管理是以系统安全的思想为基础，从企业的整体出发，把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳安全状态。

①2002年年初，热电厂在全厂范围内以岗位、班组作业现场为单元，对所有作业活动及过程涉及的机械、设施、设备等可能带来的危险因素进行调查。逐条、逐项到车间、现场考察与落实。认真编写程序文件及作业入文件，热电厂职业健康安全体系于9月1日在热电厂正式运行。

②切实开展岗位安全评价。安全性评价是借助国外先进的安全管理“风险评估”模式，注重对事故进行超前控制，在预防上下功夫，达到人、机、环境、管理四者安全品质的优化匹配，是与国际先进的安全管理接轨的具体体现。

③为促使热电厂规章制度能够更好的贯彻落实，针对岗位和工作性质建立了“员工制度包”，涉及危害辨识、风险评价、风险控制、岗位应急预案等内容，全厂共审编制度包内容6000余份。各单位认真组织职工学习员工制度包的内容，并对员工制度包的执行情况进行了定期或不定期地检查、规范；督促职工严格按体系进行标准化操作，熟练掌握制度包内容，有效地增强了体系的控制能力和约束能力。

④为进一步完善热电厂职业健康安全管理体系文件，发现和消除各种不符合项，实现自我完善、持续改进。对热电厂职业健康安全管理体系进行了内部审核中，现场抽查了如指掌个科室、7个车间、14个班组（站所），对审核出的不符合项提出了整改要求并编写审核报告。

1．2 深化“KYT”活动。KYT活动是抓好安全的一种新的科学方法，是班前会的有效延伸，是杜绝事故发生的有效载体。热电厂于2001年1月份全面推广到运行班组。为了使班组能在活动中抓住活动要点，热电厂结合实际情况，制定了伤害预警教育活动的四步骤等相关规定，并将KYT资料印发车间、班组学习、了解和掌握；厂级领导，相关科室人员到班组蹲点，协助班组编制“作业点危险因素警示图表”并上墙；编制KYT活动指导书印发班组，帮助作业小组分析危险因素；对班组进行交叉检查，发现问题及时纠正，避免发展不平衡；加强现场跟踪，抽查班组对作业危险因素分析状况及作业中的执行情况。坚持抓好重大作业的KYT活动，把重点放在点、停炉作业，煤气的限量操作以及压力容器的检查上，确保了活动扎实有效。

2．管理现代化方法的创新

2．1创新安全教育方式，努力提高职工的安全意识和安全技能。热电厂在抓好对职工日常安全教育，加强事故案例教育，组织职工观看各类安全教育录像片，举办安全培训班和煤气、电气、化学药品等重点专业的安全技能演练基础上。热电厂编辑了热电厂安全台历，内容包括煤气、电气、锅炉、压力容器、消防、化学、转动机械、起重机械、事故案例、安全知识、安全规章制度等方面的知识，并在全厂职工中征集了400多条安全警句。这是一种创新，为职工学习安全规章制度和安全知识提供了比较方便的形式，为热电厂安全生产打下了坚实基础。同时，充分利用厂MIS网发布安全宣教材料，内容囊括了安全法律法规、安全经济技术、先进管理方法手段等各个方面。并在不同的时期组织安全学习交流会，研讨安全生产技术措施，交流安全生产管理经验，形成不断学习，持续改进的安全教育管理促进体系。

2．2创新安全检查的形式和方法，确保检查的有效性、针对性。热电厂在安全检查工作中摸索并创新出以下方法：一是制订厂、车间两级安全标准检查表；二是在检查内容上采用“四查”方式，成立由厂领导带队的“四查”小分队，明确“四查”的目的、职责和任务；三是在检查方式上采用领导和群众相结合，普遍与专业相结合，日常与定期相结合，利用自查、互相、上级查的方法，包括：实施标准化专业检查，进行作业跟踪描述；四是实施安全隐患滚动整改；五是实行两级领导夜间安全值班制度。

①制定安全目标，分解落实到各部门和各班组。注重安全检查效果，把安全检查的重点放在日常工作中的安全检点，根据各专业、季节特性、节假日前后进行不定期抽查，及时发现不安全因素，采取相应纠正措施。

②强化专业检查。实施标准化专业检查，即把专业检查的时间、项目、内容、人员、检查手段以及检查路线进行标准化和规范化。制订了12个专业安全检查表，每个月侧重一项专业检查，做到月月有检查，月月有重点。并在每次检查中都有一名厂领导参加。

③加强针对年头岁尾、节日长假、高温雨季季节性的安全检查。重点查明是否有具体措施以及员工对措施的认知熟悉程度，而不是停留在档案保存上，应付检查。对于职能部门和车间的专责安全点检员，强调日常检查应有计划、有重点、有周期进行，针对具体项目必须是标准化、规范化的检查，有依据、有评判标准，例如按周期对部门安全工作的符合性检查时，检查表中表明有哪些安全工作符合性的证据，检查表编制由安全点检人员、专业管理人员和实际作业人员共同进行，以使检查依据、评判标准得到共同认可。

2．3创新隐患整改制度，实施滚动整改。热电厂建立了设备隐患（安全隐患）滚动整改制度，不断加大对设备隐患、消防隐患、防洪设施和高温、高压、易燃易爆等重大安全隐患的研究和整改力度。建立起了危险源监控管理台账，并相继制定了重大危险源、锅炉压力容器安全管理等各项管理制度，使危险源得到了有效监控；

2．4抓好事故预防，建立一套行之有效的事故防范机制。热电厂事故预防的原则是系统地使用识别及消除危害的技术，强化事故隐患的调查和评估工作；控制存在的风险，实行重大隐患限期强制整改，隐患单位、主管部门、监管部门形成连环责任保障体系，确保事故预防措施技术有效；使用各种方法来形成和鼓励安全的行为和态度，重视抓巩固、抓深化、抓提高，立足实践，强化事故应急演练，全面提高事故应急处理能力。建立并保持工作环境、工作任务及工作人员之间的协调性，通过训练来使员工掌握技能，及时报告及纠正不安全的状态及行为。通过对生产设备、安全管理、劳动安全和作业环境三个方面进行查评诊断，对安全生产的危险性进行定性和定量评估，查出可能引发的危险因素，评估出安全基础的现状和水平，揭示预知和掌握客观存在的危险因素及其严重程度，采取相应纠正、预防措施，实现超前控制，寻求最低的事故率和最小的事故损失，达到最优的安全投资效益。

2．5实行安全接待制度。为确保关系安全生产的急难问题能够得到及时解决，热电厂实行了安全接待制度。对于职工反映的安全问题，积极查明问题，找出解决方案，提出方法和要求，同时，加强与责任单位（部门）的信息沟通和反馈，落实整改时间。近年来，解决了20余件职工反映的安全问题。

（三）技术手段和管理手段

推进安全管理现代化，必须紧紧依靠科技进步，积极采用先进的技术措施，改进安全装备水平。严格管理，规范部门和个人的安全职责，提升安全管理效能。逐步实现安全管理技术和管理手段的现代化。

1、技术手段

加大技改力度，充分应用现代化科技成果，以此推进热电厂安全技术防范能力和水平。为此，热电厂近三年来不断加大技改力度，在自主技术创新的基础上，积极引进“四新”成果，优化生产工艺，为安全生产提供了强大的技术保证。近三年来，先后完成了煤气低压保护、安全阀在线校验等180余项厂控项目。针对煤气危险，通过采用先进的检测技术强化监测，规范防护器材管理相结合的方式，不断提高煤气作业的安全监测及防护水平。几年来，陆续为相关人员购置了20台便携式煤气报警器，11台空气呼吸器。配备了由美国百奥公司生产的先进的Toxi Vision便携式Co气体检测仪11台。增强安全技术的科技含量，不断适应企业现代化安全管理的需要。

2、管理手段

①实行安全生产责任追究制度。联系生产任务的实际，增强科室、车间、班组在安全生产中的责任意识。安全责任心不强或安全管理失职造成轻伤事故，对班长实行免职，对车间（科室）一把手及专职安全员给亮“黄牌”；造成重伤事故，对车间（科室）一把手给予警告，专职安全员给予免职；发生重复事故及一次两人以上的群体伤害、群体违章，对责任单位加倍处罚，并连带追究主管领导责任，对责任者实行待岗学习。从而明确责任，实现“部门履责，人人履责”。

②实行大、中修项目安全项目经理负责制。为了加强大、中修项目的安全管理，狠抓施工现场的安全管理，施工前严格执行安全确认卡，隔断施工设备和运行设备的水、电、汽联系，可靠消除危险因素，杜绝了各种形式的违章指挥和违章作业。做到了电气设备千次倒闸无事故，实现热电厂在大、中修项目中事故零的目标。

③开展安全业绩评审。厂安委会定期对热电厂的安全保证体系、安全监察网络、危险点控制网络等安全工作业绩开展审核，年末对全年安全工作管理、安全措施，各种预防措施、纠正措施、应急预案、安全评价和安全大检查中查出问题的整改等作全面的审核评定，为一下年度安全生产目标制定提供可靠依据和正确决策，进入新的一轮PDCA循环的起点，实现安全管理工作的持续改进，从而不断提高安全生产管理水平。

④专业考核与绩效考核。热电厂严格贯章贯制，严格考核，不搞下不为例。各项专业安全管理办法及考核办法等在安全生产方面起到了有力的制度保障作用，它对于企业安全管理工作是必不可少的。在安全考核上，热电厂按照专业考核与绩效考核相结合的方法，对安全隐患（缺陷）整改、职工安全知识技能、部门和个人安全职责履行情况、安全基础管理等各个方面进行严格考核，有力地促进了安全管理现代化的顺利开展，从而落实不同人员、不同工种、不同部门在生产经营过程中的安全责任，形成人人身上有压力、各各部门有担子，达到人人、事事、时时讲安全。

三、取得成效

篇5：百日安全无事故实施方案

为提升安全标准化管理水平，创造良好安全生产环境。配合公司“百日安全生产无事故竞赛活动”落实国家安全生产月活动。特制定以下方案：

一、活动目的：通过分厂全体员工行动，做好分厂安全隐患排查和整改工作、做好夏季四防，安全规范操作，将安全标准化管理、提高员工安全素质落实到日常生产运行中。

二、活动时间和主题：

时间：2018年6月1日-2018年9月10日 主题：杜绝违章，防止事故，保障安全，珍爱生命

三、组织领导：

组长：xx 副组长：xx 成员：工段长 安全员 值班长

四、实施方案;1.落实安全生产责任制：管生产必须管安全，白班生产安全由分厂领导负责，中夜班由当班值班长和分厂值班人员负责。2.将安全生产活动时间具体细化为每周、每天、每班。每周安全分厂安全生产组负责；分厂当班值班人员负责每天安全生产；值班长负责当班班组安全生产。3.做好夏季四防工作，通过自查自纠对安全隐患问题早 发现早处理，多利用班前会加强员工安全教育，及时在工作群分享安 全工作问题解决方式。

4.加强分厂劳动纪律检查力度，加强考核。做好区域卫生清理保持工作。

5.做好检修工检修现场安全问题检查，检修现场卫生清理工作。

篇6：“百日安全无事故”活动实施方案

一、指导思想及活动目标 以“落实责任、消除隐患、保证安全”为主题，强化意识、查找隐患、确保安全；巩固“我要安全”活动，提高全员安全意识，消除事故隐患，杜绝个人不安全行为，实现安全生产无事故。

二、组织领导

（一）成立“百日安全无事故”竞赛活动领导小组，负责本活动的组织领导，确保组织到位、人员到位、措施到位。组成人员如下： 组 长：孙燕妮 副组长：邵东军 宁生奎 成员：毕国权 孙鹏 姜志刚 盛洁玲 刘泉江 董海波王大鹏 李君

（二）主要领导高度重视，积极参与。布置要到位，检查要到位。配送中心主任、主管与班组定点联系，定点管理，深入班组，进行监督指导。充分调动员工积极性，使本次活动确实能够收到实效，避免走过场。定点班组如下：孙燕妮主任定点调运、润滑油班组管理； 邵东军主管定点数质量、发货班组管理； 宁生奎主管定点安全设备组管理。

三、活动内容 ＜一＞、宣传动员阶段

（一）、活动时间：10月27日至11月17日

（二）、活动目的：通过宣传发动，提高对开展本次活动重要性的认识，消除麻痹、厌倦心理，形成“百日安全无事故竞赛活动”人人参与的浓厚氛围，以确保活动开展的扎实有效。

（三）、活动内容：

1、召开宣传发动大会，传达上级“百日安全无事故”竞赛活动的通知精神。公布配送中心竞赛活动实施方案。

2、制作以“落实责任、消除隐患、保证安全”为内容的横幅、标语，利用黑板报、宣传栏等形式开展好宣传发动工作。

3、各班组组织围绕“我如何参与百日安全无事故竞赛活动”“安全生产责任在我”“消除隐患、保安全”主题开展讨论。并将员工的认识、观点、看法整理成书面材料，利用员工大会进行交流。＜二＞、活动开展阶段

（一）、活动时间：11月17日至2010年2月4日（二）、活动目的：在“我要安全”活动的基础上，提高员工的安全意识和操作技能，消除个人的不安全行为，树立“安全生产责任在我”理念，形成“安全”光荣，“违章”可耻的安全生产氛围，坚决杜绝各类不安全事故的发生。

（三）、活动内容：

1、加强《纪律》、《禁令》学习，严格贯彻落实 一是采取班组活动和配送中心集体组织的形式，继续开展对安全禁令、生产纪律、规章制度的学习，通过问卷考试、现场提问的形式检查掌握情况，对达不到要求者，责令停岗学习，并根据《考核细则》有关条款，给予经济处罚。二是通过不间断的检查考核，严格贯彻落实，确保在日常安全生产活动当中人人掌握禁令、人人自觉遵守禁令，养成尊章守纪的自觉性。

2、开展“安全六个一”活动，提高安全意识，消除事故隐患 一是班组结合本部门生产特点，开展“查一起事故隐患、纠正一次违章行为、提一条安全合理化建议、做一件预防事故的实事、忆一次事故教训、读一本安全教育方面的书籍的活动。二是展开自查、整改活动，查找事故隐患、个人不安全行为，查出的问题立即整改。把消除个人不安全行为作为一项重要内容来抓。努力提高员工安全意识，消除麻痹思想。三是发动员工为安全管理群策群力、献计献策，积极开展安全合理化建议征集活动，提高本部门安全管理整体水平。

3、落实岗位责任，加强现场管理 一是加强安全生产责任制落实工作，谁主管，谁负责，落实重大作业、重点部位、重点设备的责任管理。认真组织员工进行岗位安全生产责任制和岗位标准化操作规范的学习，提高全员的责任感和操作技能。特别是加强接卸、发货、入库等重要环节的责任落实，干标准活的养成。二是执行全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理，通过现场常规检查、抽查、暗查、监控设备检查相结合的方法，及时发现、及时纠正“违章”行为，并快速形成《处罚通报》坚决杜绝“三违”现象。

4、落实隐患排查治理，全面消除安全隐患 一是组织员工对各岗位设备、设施进行全面的隐患排查，坚持举一反三的原则，从细处着手，及时发现隐患，及时整改。二是对《2010年威海配送中心重大危害控制及改进措施清单》中的项目，进行重新审核和学习，对发生改变的隐患项目，及时修订防范措施，新的重大隐患，及时制定防范措施。员工了解掌握岗位重大隐患，防范责任人做到明确监管责任，掌握防范措施，严防死守。三是对照《安全设备检查表》内容，立即对各岗位的设备、设施进行维护、保养，完善台帐管理，查漏补缺，以迎接省公司年终的安全设备考评。

5、落实防范措施，做好冬季安全工作 组织全员进行一次冬季油库防火、防冻等安全专项检查切实做好防火、防爆、防静电、防冻、防凝、防滑、防煤气中毒等工作，确保本单位冬季安全工作落实到实处，不发生油库设备损坏、人员伤害等安全事故。一是对输油管线、膨胀管、消防管线、消防栓、炮，放尽积水，油罐排污阀门保温包扎，防止冻胀管线、阀门；对油罐呼吸阀门进行擦拭，防止冻凝，确保活动灵活。并在每次接卸、输转等作业前都要进行检查；加强对露天输油管线的巡视检查，防止冻缩断裂和冻坏阀门；对库区静电接地装置进行数据测量，更换部分锈蚀的螺丝垫片，确保完好有效；对消防泵房设备进行防冻保暖工作，内燃机更换防冻液，电瓶充电，确保启动灵敏迅速。二是对消防道以外的杂草、落叶进行清理，清除易燃引火杂物。三是备足木锨、扫把等应急物品，以备及时清理发货场地、罐区等作业区域的积雪，防止打滑、摔伤。四是加强办公室、宿舍用电管理，组织人员对办公、取暖用电设备、线路检查，对不符合安全要求的用电设备禁止使用，严禁私拉电源，防止火灾、触电事故的发生。

篇7：百日安全无事故活动方案

为了贯彻落实上级单位安全生产工作会议精神，加大反习惯性违章治理力度，有效地预防和遏制安全事故的发生，牢固树立没有安全，就没有效益的思想理念，努力创建和谐企业。根据上级单位关于开展“百日安全无事故”活动的通知要求, 结合本单位实际情况，制定方案如下：

一、指导思想

以《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神为指导，全面落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，认真落实国务院关于继续深入开展“安全生产年”活动的通知和集团公司2011年二季度安全生产工作会议精神，以“零事故”为目标，扎实开展“百日安全无事故竞赛”活动，推行安全“岗位达标”试点，不断完善安全生产长效机制，确保单位安全生产形势的持续稳定。

二、活动主题

反违章、查隐患、抓整改、保安全。

三、活动时间

2011年7月1日至10月8日，共100天。

四、总体目标

紧紧围绕反违章、查隐患、抓整改、保安全活动，坚持继承与创新相统一，转变观念，创新管理，确保在“百日安全无事故竞赛活动”

期间杜绝重特大事故，不发生死亡事故，减少轻伤或财产损失事故的发生。

五、按照活动要求，成立XX单位百日安全无事故竞赛活动领导小组，负责活动组织领导工作：

组长：赵XX

执行副组长：钱XX

副组长：孙XX、李XX、周XX、吴XX、袁XX

成员：各部门负责人

领导小组下设办公室，办公室设在单位安全部，具体负责组织实施百日安全无事故活动工作。

办公室主任：王XX、成员：华XX、周XX、彭XX

六、活动安排：

（一）开展宣传、培训活动：

1、7月5日—15日各部门召开会议进行活动传达、单位安全部利用横条幅及板报对全体职工进行活动宣传。

2、7月份各部门围绕习惯性违章谈认识、谈体会、提对策，开展人人“反习惯性违章”的书面承诺活动。围绕本岗位、本班组、本部门查找身边的习惯性违章现象，找出习惯性违章的根源，制定措施从源头上进行防治。

3、8月份安全部结合单位实际，组织全体职工开展以反习惯性违章为题材的安全生产知识答题活动。

（二）深入开展设备设施隐患排查治理工作1、8月份针对电梯、锅炉等特种设备及特种设备操作人员开展专项安全隐患治理排查活动。对特种设备是否经过监督检验；特种设备的操作人员是否经过安全教育培训；是否按规定持持证上岗；特种设备的运行是否按要求填写运行记录；是否定期对特种设备进行维护保养；是否有日常维护保养记录；是否制定具有针对性的安全应急预案进行一次全面排查，确保设备、设施安全性能完好。

2、9月份开展消防设备设施的专项隐患排查治理活动。针对消防器材、消防标识、疏散通道进行一次专项检查，对消防安全自动报警、喷淋灭火和防排烟系统等设备、设施的有效性能进行一次安全测试，确保各种消防设备、设施安全性能完好；将查出的各类隐患和问题列出整改计划，做到责任、措施、资金、时间、预案五落实，隐患整改到位。

3、9月份开展一次车辆设备设施的专项隐患排查治理活动。安全部联合车队对单位车辆进行专项检查，对检查中发现的问题落实监督整改，确保“十一黄金周”车辆安全运行，严防“病车”上路行驶。

（三）开展本质安全标准化班组“岗位达标”试点

按照上级单位开展安全生产活动的工作要求，8月份以单位配电室岗位为试点开展安全班组“岗位达标”活动，11月份编写安全班组“岗位达标”自评价报告报送上级单位申请验收评价。

（四）修订完善制度、强化教育培训

1、制定、修编安全管理制度。结合单位实际，重新修编、修订、梳理安全管理制度，建立制度和组织体系，落实安全责任，强化安全考核。

2、开展安全教育学习培训。结合工作实际，组织学习岗位安全制度和《安全技术操作规程》，把制度和规程的要求落实到每一个岗位、每一位职工，保证各项制度和措施的执行力，消除不规范的操作行为和管理行为。

（五）加强重点危险源监控、开展应急预案演练1、8月份对单位危险源进行辨识与评估，确保各类危险源的监控率达100％。结合各部门实际，进一步完善危险源管理制度，明确管理程序与内容，建立危险源动态安全管理档案，落实监控措施，明确监控责任人，2、进一步强化安全生产应急救援体系建设，完善应对各类事故的预报、预警、预防和应急救援机制。7月份、9月份分别组织开展突发事件及食物中毒应急预案演练，不断完善演练处置方案，提高“十一黄金周”期间应对各种突发事件的应急反应和处置能力。

七、活动要求

（一）提高认识，加强组织领导。各部门要进一步提高对开展百日安全无事故竞赛活动的认识，加强组织领导，以活动促工作，以活动保安全，把开展百日安全无事故竞赛活动作为推动单位开展反习惯性违章的一项重要举措来抓，认真制定方案，做到思想到位、认识到位、责任落实到位、宣传发动到位、工作措施到位，推动活动的全面开展。

（二）多措并举，注重实际，确保活动取得实效。

1、要将此项活动与日常性的工作相结合，认真分析查找工作中存在的不足及差距，突出事故防范这个工作重点，及时采取相应措施切实抓好各项工作的落实，确保百日安全无事故竞赛活动目标的实现，保持安全生产形势稳定。

2、各部门要通过百日安全无事故竞赛活动活动为契机，规范安全管理体系，使安全生产工作日常化、规范化、标准化，进一步夯实安全生产基础。

3、认真组织，积极推进本单位安全生产管理标准化建设。各部门要通过“百日安全无事故竞赛”活动，以配电室“岗位达标”活动为契机，从规范标准、制度建设等基础环节入手，积极开展安全班组“岗位达标”工作，建立严密、完整、有序的安全管理体系，使安全生产工作日常化、规范化、标准化，进一步夯实安全生产基础。

（三）落实到人，及时反馈活动进展情况。各部门要明确专人负收集整理活动的情况，通过集团公司网站及时上报活动信息，要通过总结、宣传典型来引导活动的深入开展。

篇8：企业安全无事故实施方案

一、正确认识生产安全事故

1、事故的定义

所谓事故, 就是人们在进行有目的的行动过程中, 造成死亡、疾病、伤害、损坏或者其他损失的意外情况。对于工业企业而言, 生产安全事故一般是指在生产经营活动中发生的突发的意外事件, 使正常的生产经营活动中断, 对人身安全造成伤害, 对企业造成经济损失。

2、生产安全事故的分类

工业生产伤亡事故参照国家有关规定按人员伤害严重程度和财产经济损失多少可分为小事故、一般事故、重大事故、特大事故四个等级。

3、事故的特性

通过统计和分析, 不难看出, 事故是由多种因素共同作用而成的, 却有其自身特有的属性, 例如普遍性、必然性、偶然性和潜伏性, 虽然不可完全避免, 却可以通过控制有效减少。掌握和研究这些特性, 对于在生产中认识事故、了解事故和预防事故具有重要意义。

二、事故的原因分析

对安全生产不利的因素, 都是直接或间接酿成事故的原因, 其主要包括人的不安全行为和物的不安全状态。人的不安全行为是主观因素, 包括员工的技能水平、安全意识、思想觉悟与情绪性格等;而物的不安全状态是客观因素, 包括产业结构、设备设施的完好程度、生产环境、用品用具等。而物是由人来操作掌控的, 物的不安全状态正是人的原因造成的。

分析历史事故, 我们不难发现, 大部分事故都是由员工操作时未严格按照操作规程和规章制度进行作业, 管理人员监控不到位引发的。一方面, 作为违纪责任者来说, 在多数情况下, 明知故犯主要有三种原因:一是侥幸心理, 他们认为自己现场经验丰富, 技术熟练, 工作能力强, 以前自己干了这么多年都未出过事故, 也未受到过处分, 违章作业也不是什么大不了的事。二是效仿心理比较重, 在工作中经常看到别人也是这么做的, 也没有出过事故, 难道自己违章就会出事故?三是图省事、图轻快, 这部分人认为按规章制度和操作规程的要求作业实在是太繁锁, 又费时, 又费力, 还不如按自己的“快捷方式”来得快。另一方面, 作为管理者来说, 监督工作缺少及时性和有效性。有的管理者对员工习惯性违章动作没有及时的发现和足够的重视, 对发现的小问题查处不严, 致使小问题积成大错误。这充分暴露了个别企业管理存在死角、风险辨识能力不强、对隐患排查不细、作业操作和受控落实不到位、员工安全意识不够等问题。

三、可行性管理方法探讨

研究符合行业特点的管理方法, 是企业适应市场竞争、寻求发展的关键。结合辽阳石化公司的实际情况, 运用好五条黄金定律:执行、沟通、教育、培养、惩罚, 探讨应用科学的现代企业安全管理方式, 可以有效减少事故事件的发生, 不断提高企业安全管理水平。

1、执行

众所周知, 杰出的策略必须加上强有力的执行才能奏效。制度的完善是表面现象, 关键是刚性执行。首先, 将企业的信息和精神切实准确地传达给每一名员工, 使员工明确执行的方向和标准, 才能使工作、学习有章可循。其次, 通过加强干部走动式管理的力度, 强化管理工作的连续性, 解决目前工作中存在的缓、慢、散、偏、隐问题, 解决管理层面长期存在而不被了解发现的问题。对检查出的问题与基层单位反映的问题提出见解的可行性以及干部走动记录所记录的工作内容与本职工作的联系, 使走动式管理不流于形式。

2、落实

体系建设的落脚点始终在基层、在岗位。认真落实安全环保责任制, 落实有感领导、直线责任和属地管理要求, 持续推进HSE体系建设, 持之以恒、常抓不懈。针对公司各类检查和事故中暴露出的问题进行举一反三的整改, 从运行受控、设备受控、行为受控、安全环保管理入手全面规范各项要素, 落实各项防范和治理措施, 从源头上预防和消除各种安全隐患。

3、培训

安全教育培训是贯穿于安全生产的一条主线, 是企业和员工利益的保障体系。通过组织员工认真学习鲜活的事故案例, 深入剖析事故根源, 吸取教训, 举一反三, 从根本上提高员工的安全意识和防范意识, 使广大员工在思想意识和行为素质方面, 更深一步地了解在日常的工作当中, 哪些思想不端正、哪些行为不可为, 从而对自我行为和意识进行有效地规范。

4、教育

员工思想观念的转变并不是一朝一夕的事情, 而是需要一个不断教育和强化的过程。一是加强对员工遵守劳动纪律的教育, 让员工切实体会到遵守劳动纪律与自身的安全和企业的发展息息相关。二是加大对基层员工的形势教育, 让员工认识到企业现在所处的环境机遇与挑战并存, 增强员工的紧迫感。三是树立员工信心, 要让员工明白企业改革发展的目的和意义, 鼓励大家增强信心, 为企业的发展做出贡献。

参考文献

[1]李永康.企业事故管理中四大平台的建构与整合.河北企业.2008 (11) :14-15

篇9：企业生产安全事故管理

关键词:生产安全事故管理应急救援

中图分类号:F273.2文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)05(a)-0206-01

生产安全事故是指在人们生产经营活动中造成人员伤亡或直接经济损失的意外事件。也有事故发生时不伴有损失的情况,这种事故被称为险肇事故。险肇事故是很危险的,如果再次发生就有可能造成重大事故。自然界中存在着各种各样的危险,人类的生产、生活过程中也总是伴随着危险。所以发生事故的可能性普遍存在。危险是客观存在的,在不同的生产、生活过程中,危险各不相同,事故发生的可能性也就存在着差异。对大量的事故调查、统计、分析表明,事故有其自身特有的属性,掌握和研究这些特性,对于指导人们认识事故、了解事故和预防事故具有重要意义。

1 事故报告

事故报告应当及时、准确、完整,任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。事故发生后,事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后,应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。情况紧急时,事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门依照规定上报事故情况,应当同时报告本级人民政府。国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门以及省级人民政府接到发生特别重大事故、重大事故的报告后,应当立即报告国务院。必要时,安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门可以越级上报事故情况[1]。安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况,每级上报的时间不得超过2小时。因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因,需要移动事故现场物件的,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证。

2 事故分析

事故大多属于事先没有预料的偶然发生的意外事件。因此,事故致因研究,不能在直接观察下进行,而是要在事故发生之后,通过调查分析,找出事故原因。确定事故原因是事故调查分析中最重要的环节。只有正确分析确定事故原因,才能吸取教训,采取有效防范措施,预防、控制事故的重要复发。但是,事故发生的机理往往很复杂,原因也是多种多样。有时一起事故往往有多种原因,而各种原因之间又有着复杂的关联。因此分析确定事故的原因时,应先从直接原因入手,再分析找出事故的全部原因,从全部原因中分晳找出起主导作用的事故原因,即事故的主要原因。

(1)事故的直接原因。即直接导致事故发生的原因。属于下列情况者为直接原因:机械、物质或环境的不安全状态;人的不安全行为。

(2)事故间接原因,是间接导致事故的原因。即不安全状态、不安全行为产生和存在的原因:技术和投计上的缺陷、教育培训不够或未经培训,缺乏或不懂安全技术知识、劳动组织不合理、对现场工作缺乏检查或指导错误、没有安全操作规程或不健全、没有或不认真实施事故防范措施,对事故隐患整改不力。

(3)事故主要原因,指生产管理上存在的问题导致事故发生的原因。属于下列情况者为主要原因:防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷;设备、工具、附件有缺陷;个人劳动防护用品、用具缺乏或有缺陷;光线不足或工作地点及通道生产(施工)环境不良;没有安全操作规程或不健全;劳动组织不合理;对现场工作缺乏检查或指挥有错误;技术和设计上有缺陷;不懂操作技术知识;违反操作规程或劳动纪律[2]。

3 事故调查

事故调查处理应当坚持实事求是、尊重科学的原则,及时、准确地查清事故经过、事故原因和事故损失,查明事故性质,认定事故责任,总结事故教训,提出整改措施,并对事故责任者依追究责任。

4 事故处理

4.1 事故调查处理原则

(1)实事求是、尊重科学的原则。对事故的调查处理不仅要揭示事故发生的内外原因,找出事故发生的机理,研究事故发生的规律,制定预防重复发生事故的措施,作出事故性质和事故责任的认定,依法依责对有关责任人进行处理,而且也是为政府加强安全生产、防范重特大事故、实施宏观调控政策和对策提供科学的依据。这一切都源于事故调查的结论。事故的结论正确与否,对后续工作的影响非常重大。因此,事故调查处理必须以事实为依据,以法律为准绳,严肃认真地对待,不得有丝毫的疏漏。

(2)“四不放过”原则。事故原因没有查清楚不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;防范措施没有落实不放过。

(3)公正、公开的原则。公正,就是实事求是,以事实为依据,以法律为准绳,既不准包庇事故责任人,也不得借机对事故责任人打击报复,更不得冤枉无辜。公开,就是对事故调查处理的结果由负责事故调查的人民政府或其授权的自关部门、机构向社会公布(依法应当保密的除外)。引起全社会对安全生产工作的重视;能使较大范围的干部群众吸取事故的教训;挽回事故的影响。

4.2 责任事故与非责任事故区分

调查处理职工伤亡事故,要分清责任事故与非责任事故,主要调查处理责任事故。责任事故——是指因有关人员的过失而造成的事故;非责任事故——是指由于自然因素造成的人力不可抗拒的事故,或在技术改造、发明创造、科学试验活动中,因科学技术条件限制无法预测而发生的事故。

4.3 事故处理程序

重大事故、较大事故、一般事故,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日內做出批复;特别重大事故,30日内做出批复,特殊情况下,批复时间可以适当延长,但延长的时间最长不超过30日。有关机关应当按照人民政府的批复,依照法律、行政法规规定的权限和程序,对事故发生单位和有关人员进行行政处罚,对负有事故责任的国家工作人员进行处分。事故发生单位应当按照负责事故调查的人民政府的批复,对本单位负有事故责任的人员进行处理。负有事故责任的人员涉嫌犯罪的,依法追究刑事责任。

4.4 事故发生单位对事故发生负有责任

由有关部门依法暂扣或者吊销其有关证照;对事故发生单位负有事故责任的有关人员,依法暂停或者撤销其与安全生产有关的执业资格、岗位证书;事故发生单位主要负责人受到刑事处罚或者撤职处分的,自刑罚执行完毕或者受处分之日起,5年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人。

参考文献

[1] 谈明华.浅谈新形势下的安全生产管理[J].青海电力,2003(4).