电力工程专业分包检查内容

电力工程专业分包检查内容（精选12篇）

篇1：电力工程专业分包检查内容

分包检查资料如下：

1.各施工标段报送的分包计划 2.分包合同和分包安全协议 3.分包人员工伤保险 4.专业分包资料检查内容

（1）申请报告（含上年末企业基本情况）；

（2）具有法人资格的营业执照、施工资质证书、组织代码证、税务登记证、安全生产许可证复印件；

（3）法定代表人证明书及有效法定代表人授权委托书；（4）分包商及项目经理（项目负责人）近三年施工业绩；（5）政府行政管理部门开具的近三年安全生产无事故证明和施工质量记录；

（6）确保施工安全和工程质量的施工技术素质（包括项目负责人、技术负责人、质量安全管理人员等）及特种作业、特殊工种人员取证情况；

（7）保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、安全防护设施、用具的配备；

（8）施工管理机构、安全文明施工和质量管理制度；

篇2：电力工程专业分包检查内容

一、工程分包合同的内容(一)工程分包的概念

工程分包，是相对总承包而言的。所谓工程分包，是指施工总承包企业将所承包建设工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。分包分为专业工程分包和劳务作业分包。

(二)分包资质管理

《建筑法》第29条和《合同法》第272条同时规定，禁止(总)承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位，这是维护建设市场秩序和保证建设工程质量的需要。

1、专业承包资质。专业承包序列企业资质设2至3个等级，60个资质类别，其中常用类别有：地基与基础、建筑装饰装修、建筑幕墙、钢结构、机电设备安装、电梯安装、消防设施、建筑防水、防腐保温、园林古建筑、爆破与拆除、电信工程、管道工程等。

2、劳务分包资质。劳务分包序列企业资质设1至2个等级，13个资质类别，其中常用类别有：木工作业、砌筑作业、抹灰作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业等。如同时发生多类作业可划分为结构劳务作业、装修劳务作业、综合劳务作业。

3、总、分包的连带责任

《建筑法》第29条规定，建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

4、关于分包的法律禁止性规定

《建设工程质量管理条例》第25条明确规定，施工单位不得转包或违法分包工程。

1、违法分包

根据《建设工程质量管理条例》的规定，违法分包指下列行为：

(1)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位，这里包括不具备资质条件和超越自身资质等级承揽业务两类情况;(2)建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的;(3)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的;(4)分包单位将其承包的建设工程再分包的。

2、转包

转包是指承包单位承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给他人承包的行为。

3、挂靠

挂靠是与违法分包和转包密切相关的另一种违法行为。

(1)转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业名义承揽工程的;(2)项目管理机构的项目经理、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员等不是本单位人员，与本单位无合法的人事或者劳动合同、工资福利以及社会保险关系的;(3)建设单位的工程款直接进入项目管理机构财务的。

二、签订工程分包合同要注意什么

分包合同甲方一般是指发包方，首先要关心两个问题：

1、自身是否具有将工程分包的权利;

2、乙方是否具有实施分包工程的资质。其他需要注意的问题也很多，但注意的是：

第一，建议业主应在招投标阶段将指定分包内容明确化，业主招标文件不明确时应及时提出咨询。应在总承包合同条款中详细约定指定分包工程的具体内容，明确承、发包双方的权利义务和相关费用的收取方法。

第二，总包合同中，总包承包范围、工程工期等方面尽可能约定不包含指定分包工程内容。

第三，作为总承包人，应尽量避免与指定分包人签订指定分包合同，争取使发包人与指定分包人直接签订指定分包合同，使指定分包工程变为总包合同外工程。

第四，若必须与指定分包人签订指定分包合同的，争取签订包括发包人、指定分包人在内的三方协议，约定总承包人仅履行总包管理之责，付款义务在发包人一方。

第五，应保存好施工过程中与指定分包人之间的往来函件、签证、会议纪要等原始书面的证据资料。第六，在指定分包工程的工程款经过总包帐户情形下，指定分包合同中还可明确约定，总承包人支付指定分包人工程款应以总承包人收到发包人的该部分工程款为前提条件，若指定分包人在不具备该前提条件的情况下，以任何形式向总承包人主张工程款均视为违约，应承担一定数额的违约金。

篇3：电力工程专业分包检查内容

建筑业一直是国民经济的重要生产部门,很多学者对建筑行业的成本问题的研究笔耕不辍。但是很多学者都很少对专业工程分包商的材料成本问题展开深入的研究。随着建筑施工工艺日益精化,建筑材料的成本控制成为了一个很有研究价值的问题。在建筑业中,施工材料的费用占到其流动资金的65%左右。其中,建筑材料的库存成本占建筑材料的18%左右[1]。因此,对建筑材料的库存管理问题展开深入研究显得十分重要,下文主要对建筑专业分包商的库存问题展开讨论研究。

目前,国内很多建筑施工企业仍对建筑施工材料进行粗放式管理,并没有把施工材料从生产一直到施工现场的各级库存看成一个系统,只是通过经验式的传统管理模式。钟德强[1]等,把从承包商和各分包商看成一个利益共同体,由总承包商领导各级分包商,协同对施工现场的施工材料进行管理,论证了联合库存管理模型优于传统库存管理模型。李翀[2]等认为供应链成本管理是一个企业战略管理的关键部分。文中对供应链网络系统内的复杂供需关系展开了探讨。Ilaria Giannoccaro[3]从供应链的整体出发,对库存系统采用多级管理,建立成本与不确定需求关系模型,探索如何使库存成本最低,实现效益最大化。Qiurui Liu and Zhexiong Tao[4]认为建筑材料的采购是保证施工连续性的关键环节,文章提出各供应链中的成员建立协同管理系统,对建筑材料的采购与库存管理建立交叉联合管理模型。

梅智伶[5]结合建筑材料从订购一直到施工现场安装的实际情形,从传统的经济订货批量模型出发,并运用从特殊到一般的数学方法,求解出了最优库存管理模型。王慧枝[6]把备用库存成本作为研究关键点,建立动态需求与静态需求相结合的库存管理模型,并得到了理想的优化结果。Swen[7]等通过研究需求的周期性,得出了需求规律性条件下的最优订货策略。

从上述研究成果来看,大多文献只是对制造业企业的库存管理、建筑总承包商的库存管理等进行研究。并没有相关文献针对专业分包商的库存问题进行研究讨论。

本文研究了专业分包商的材料从制造到施工现场安装的整条供应链上的库存管理。本文所述的分包商是指专业分包商(专业工程分包商),比如从事电梯、消防、玻璃幕墙安装的大型专业性承包企业。这类企业的共同特征都是在建筑总承包商的约束条件下,独立对自己的施工进度、施工人员、施工材料进行管理。

2 问题描述

在建筑施工生产过程中,各专业工程分包商越来越重视对建筑材料的整体控制,以节约库存成本,提高企业的核心竞争力,专业工程分包商建筑材料的流动情况如图1:

文章假设该企业是从原材料的采集到制造再到现场安装的一条龙服务。公司生产部门负责各工程项目所需材料的加工生产。并负责运往各施工现场。为便于下文进行研究我们定义公司生产部门的原材料仓库为一级仓库,公司生产部门的产成品为二级仓库,建筑施工现场的仓库为三级仓库。

在建筑行业中,对材料的库存管理还存在很多不足之处。例如:每个供应链节点的库存管理者为了本身利益,不能从整条供应链的效益出发,使订货需求变异放大,无法使材料的使用效率最大化。

针对这些现象,将供应链多级库存的概念引入建筑材料企业的库存管理系统,并将其库存系统简化为如图2所示:

通过对整个该企业的库存管理系统分析,可以发现上级管理系统需要对下级系统的材料需求相应的反应,否则将有可能造成工期延误的风险,对公司造成不必要的损失。企业应以该系统的整体成本最小化为目标,从一级仓库到三级仓库制定协同库存管理策略。结合工程施工的特殊性,采用双补货库存管理策略,定期补货和定期与周期性补货相结合的双策略[8]。由于三级仓库是作为需求方向二级仓库订货,因此对三级仓库和二级仓库分别采用不同的补货策略;一级仓库属于二、三级仓库材料需求的总供应方,本文假设不研究一级仓库的存储策略,二级仓库的存储量根据各个三级仓库的需求而定,其储量大,采用便于实施的定点订购(R,Q)存储策略[9];为满足施工现场对材料的不确定性需求,三级仓库采用定点与定期相结合的(t,s,S)存储策略[10]。

本文我们把建筑分包商企业的库存管理系统以库存成本最小化为目标建立混合多级库存管理模型。

3 建筑材料的库存管理模型

3.1 前提假设

假设供应链上共有u个一级仓库,m个二级仓库,n个三级仓库,各级仓库间属于平行单,没有交集;二级仓库、三级仓库对该建筑材料的需求是不确定的,需求量服从正态分布;由于三级仓库对时效性的要求较高,而且由二级仓库为其服务,因此假设其提前期固定并且不允许其缺货。

3.2 模型建立

本文的三级库存中第三级库存直接影响着前两级库存的库存量,因此对第三极库存的管控将显得尤为重要。分包商企业的储存成本主要包含向上一级的订货成本、材料的堆场储存成本、缺货成本、运送成本四种。本文以成本最小化为目标建立供应链系统库存管理模型。

3.2.1 第三级仓库库存成本

基于第三级仓库对材料需求的时效性与需求的规律性,第三级仓库采用定点与定期相结合的存储策略。模型中的参数如下:

i———仓库序列号

Ii1———材料库存量

j———二级仓库序列号

T(i,j)1———材料盘点周期

L(i,j)1———三级节点向上级订货的提前期

si1———补货临界点

Si1———施工现场材料需求量

A(i,j)1———三级节点向二级节点每次订货的固定费用

v(i,j)1———三级仓库向上级仓库订货的单价

C10———施工现场的订货成本

Avew1(i,j)———每个周期第三级节点向二级节点订货后的平均储量

di1———表示第三级节点的日均所需

σi1———表示日均需求的标准差

SS1i———表示安全库存

C1S———表示三级仓库存储成本

h1i———表示三级仓库对建筑材料的每日每单位的存储成本

g1i———表示二级仓库向三级仓库的运输路程

fi1———二级仓库向三级仓库材料运输单位距离的成本

C1Y———运输成本

z———为三级节点的库存安全系数[11]

Ci1———三级仓库总库存成本

结合各节点库存之间的供需关系,建立如下数学模型:

因此三级仓库的库存总成本为:

3.2.2 第二级仓库库存成本

二级仓库用(R,Q)策略对库存的材料进行库存管理。

其相应的模型中的符号和变量说明如下:

C2O———二级仓库的订货成本

C2S———二级仓库的存储成本

C2Q———二级仓库缺货成本

C2Y———一级仓库向二级仓库的运输成本

Ci2———二级仓库的库存总成本

Q(j,k)2———二级仓库j向一级仓库k的订货批量

二级仓库的库存总成本可表示为

通过上文可知,设二三级库存节点总成本为C,则该供应链库存各节点最低陈本管理模型为:

其约束条件为

①下级仓库的固定订货成本单位均值小于该材料在三级仓库的存储成本:

②二级节点的订货量要满足缺货量与下级节点的订货需求:

③每次的订货间隔期要满足两次间隔的平均值:

④表示库存容量大于等于此类材料所占空间:Si1max>S1i

3.3 模型求解

针对以上的数学模型,本文利用MATLAB工具采用遗传算法对上述模型进行求解。

由于上述是结合整条供应链的各个节点系统的最优解求解问题,利用遗传算法的整体寻优的特性更加适合对此问题求解。本文研究的模型非线性并且决策变量较多,综合考虑对该模型的求解,最终选择遗传算法对模型进行求解。

步骤1:染色体编码。把SS1i、T1(i,j)、Q2(j,k)作为染色体进行编码。

步骤2:初始化种群。根据下级仓库向上级仓库的需求,依次确定SS1i、T1(i,j)、Q2(j,k),同时要保证种群的多样性。本文将变异概率取值为0.05。

步骤3:确定适应度函数。适用度函数就是待优化函数,由于是求库存成本最小值,故使用度函数表示为:feval=1/C

步骤4:采用轮盘法来实现染色体的复制。

步骤5:交叉。文中的SS1i、T1(i,j)、Q2(j,k)采用算数交叉。算数交叉的表达式为:

子代=a*父代1+(1-a)父代2,其中a为[0,1]上的随机数

步骤6:变异

①计算进行变异的染色体数,交叉染色体数=群体数x变异率;

②假设α是整条染色体的基因总数,在[0,α]范围内随机选出r=[0,1,2,3,…,α]个需要变异的基因。

步骤7:将最优染色体进行解码

将染色体中的代表基因进行解码,结合订货周期、订货时点、订货批量,制作出一组供应链库存模组,同时求得模型最优值。

该遗传算法的流程图如下图所示:

4 算例分析

假设某专业分包商企业的供应链系统由一个一级库存、产成品的二级库存以及施工现场的三级库存为例,结构如下图所示:

二级节点各项数值与三级节点各项数值如下表1和表2所示:

根据上述数值,利用MATLAB软件进行求解,其中决策变量T1(1,2)、T1(2,1)、S11、S12、Q2(1,1)作为基因构成染色体。求解结果如图5所示。

从运行结果得出当S11=318、S12=315、T1(1,2)=20、T1(2,1)=18、Q2(1,1)=86时,该建筑材料库存系统总成本最小,约为C=5.7×105元。

目前建筑施工现场对一些建筑材料采取粗放式管理,并没有对建筑材料的库存成本形成体系化管理,施工现场对上述材料的成本大致需要6.5×105元。由此可以看出对建筑材料的各级库存进行精细化的管理可以大大减少建筑材料的总库存成本。

5结论

文章通过把建筑分包商的施工材料的库存从生产到现场施工分割成一级库存、二级库存和三级库存,以此来研究分包商的建筑材料的库存管理问题。文中的求解思想可以为专业分包商企业提供参考。本文为了模型求解简便,假设所有材料都由专业分包商自己采购、加工以及运送到施工现场,事实上建筑现场项目部会向供应商订购部分材料,由供应商运送到施工现场。同时,本文没有去研究专业分包商与总承包商协同管理材料库存来减少库存成本的问题。后续对类似专业分包商的库存管理研究还可以包括:

①考虑把专业分包商自身的材料供应与供应商的材料供应看作一个供应系统,在这种环境下研究专业分包商的库存管理问题。

篇4：建设工程施工专业分包风险与控制

【关键词】建设工程，专业分包，风险，控制

随着改革开放的深入，建筑市场不断发展，建设工程的规模越来越大，建筑市场的专业化程度越来越高，建筑企业的管理层与作业层逐渐分离，建筑工程施工专业分包越来越多地被应用于建筑施工管理。建设工程施工专业分包通过多年的发展，取得了较好的的管理成效，使建设工程项目更加专业化、精细化，从而达到降低成本、提高利润的目的。但是，在建设工程施工专业分包管理过程中的一些现象和做法，导致建设工程施工专业分包存在一定的管理的险，阻碍了建筑市场专业分包管理的正常发展。

一、建设工程施工专业分包存在的风险

（一）肢解建设项目违法分包

施工总承包企业对于其承包的工程项目进行专业分包，是我国建筑市场常见的施工管理模式。但在实际操作中，有些总承包单位将应由一个施工单位施工的“单位工程”分包给几个所谓的专业施工单位来施工，即将工程肢解分包。将工程项目肢解分包，通常是由于对专业承包的划分过于细化，并在招标文件中事先确定，使得设计与施工阶段性进程混淆被合法化，其实质是无效的分包合同。

《中华人民共和国建筑法》第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。”根据《中华人民共和国合同》的相关规定，因肢解发包所签订的建设工程施工合同无效。如肢解分包属于肢解发包的一种，则因肢解分包所签订的专业分包合同亦属无效合同。

（二）专业分包队伍技术水平差

建筑市场上的分包商的技术水平和专业素质参差不齐，再加上挂靠资质现象严重，许多不具备专业分包主体资格的施工单位通过各种渠道拿到分包工程，导致工程质量不符合技术规范。个别分包队伍的技术水平较差、整体素质偏低，忽视对工程项目的系统性管理，不认真对待工程，甚至为了追求更高利润，在材料使用中以次充好，严重危害了施工质量。另外，由于分包人主体资格不合法，导致所签的专业分包合同无效，进一步增加了民事诉讼风险。

（三）专业分包合同不规范

专业分包合同是建设工程施工专业分包管理的依据和工作基础，是规范和约束合同双方当事人权利义务的法律依据。在现实中，总承包单位常常对专业分包合同内容、形式、条款的审核具有较大的随意性，经常出现合同内容不全面、合同条款不严密，文字使用模糊等问题，造成专业分包合同履行过程中出现纠纷、推诿、扯皮等现象，严重影响了总进度、总质量、总成本等总承包合同条款的正常履行。

（四）专业分包质量监管不到位

有些总承包单位的分包管理体系不健全，在签订专业分包合同之后，疏于对专业分包工程的施工管理。尤其对于一些专业性强的特殊工程项目，总承包单位缺乏相关的专业技术管理人才，忽视了专业分包施工过程管理，给工程建设带来巨大的隐患。另外，工程监理在专业分包施工过程中，对分包单位的技术审核不严格，或者为了均衡各方利益而采取消极管理的态度，同样会给分包工程质量管理带来很大困难。由于专业分包工程质量监管不到位，导致分包工程的质量、工期、安全等一系列潜在问题，总承包单位都必须向业主承担违约及赔偿的连带责任，加剧企业风险。

二、建设工程施工专业分包风险控制策略

（一）规范专业分包行为

施工企业的管理人员应加强《合同法》、《建筑法》、《招投标法》等相关法律法规的學习，不断强化企业领导层、项目经理、合同审核人员的法律意识和风险意识，从思想上筑牢预防专业分包法律风险的有效防线。建立健全管理机构和各项规章制度，对不符合专业分包规定的项目，坚决不允许分包；对符合专业分包规定的项目，杜绝随意指定专业分包单位，要严格审核专业分包单位的资质、施工人员技术水平等资料，审慎签订专业分包合同。加强专业分包工程管理，将建设工程项目专业分包的管理风险从源头上降到最低。只有通过有效的招投标程序确定的专业分包单位，才能够选到技术进步、管理先进、人员稳定的合格分包队伍，才能使总承包单位与专业分包单位通过紧密合作降低施工成本、互惠互利，有利于施工企业的长远发展。

（二）严格专业分包承包商的确定程序

要选择资质及信誉良好的分包队伍，必须严专业格分包承包商的确定程序。面对纷繁复杂的专业分包商市场，一定要依法规范专业分包承包商队伍的准入机制，通过招投标方式选择资质过硬、实力雄厚、管理有素、经验丰富的专业分包商队伍。首先，在资质业绩审查方面，要注重审核专业分包商提供的“五证一照”的真实性、合法性，是否有资质挂靠嫌疑；对于分包单位提供的施工业绩资料，尤其注重特殊专业分包项目的工程质量、工程类别、施工安全、自有设备等业绩情况的审核。其次，在分包队伍人员素质方面，除了关注技术负责人的专业技术水平和职称情况外，还应该关注管理层的组织管理能力和施工工人的熟练程度。

（三）规范专业分包合同管理

专业分包合同是处理纠纷的法律基础，通过规范专业分包合同管理，避免和减少因合同管理不当造成的不必要损失。首先，制订专业分包合同管理制度，设立专职管理人员，包括专职法律人员和技术人员，建立合同执行责任制。其次，广泛使用专业分包合同示范文本，规范合同内容，严密合同条款，合同中除了应具备工程范围、工程质量、工期、拨款和结算、竣工验收等一般性条款外，还必须明确禁止分包方转包和再分包，明确约定履约保证金、质保金的交纳和扣留，违约责任及合同争议的解决等条款。最后，规范合同审批程序，明确合同责任，分包项目必须严格按照合同条款执行，保证合同目标的实现。

（四）强化专业分包质量监管

专业分包工程项目质量监管，需要通过加强施工现场管理来实现。专业分包是一项系统的管理工作，分包项目的质量关系到总承包项目的总体施工进度、总体施工成本、总体工程质量，因此在专业分包施工过程中要严把“工期、进度、质量、成本、安全、环保”六关，决不能以包代管，放任自流。专业分包施工要服从总体施工进度要求，若总承包单位缺乏相关专业技术管理人员，可以通过聘请协作的方式，聘请行业内相关专业人员进行质量把关，决不能以总承包单位项目技术人员不懂为由推卸责任。同时，加强监理人员对分包项目施工的过程控制，明确质量责任，发现问题及时整改，化解项目风险。

总之，在建筑市场竞争激烈的环境下，部分施工单位为了提高单位的核心竞争力，将主要竞争优势集中在专业工程项目的技术水平上，建设工程施工专业分包管理模式越来越被建筑市场所接受。施工总承包单位只有具备较高的建设工程施工专业分包管理协调能力，并不断总结经验、吸取教训、逐步完善，才能实现双赢，将企业做大做强。

参考文献：

[1]刁万洲、王金龙.国际工程分包浅议[J].施工企业管理，2010（3）

[2]沈文能.工程项目分包合同纠纷风险规避和对策探讨[J].隧道建设，2006（2）

篇5：电力工程专业分包检查内容

1、营业执照、企业资质等级证书；

2、安全生产许可文件；

3、类似工程业绩；

篇6：电力工程专业分包检查内容

来源：作者：日期：10-01-16

从理论上分析，建筑工程分包的合法要件分实质要件和形式要件两大类，具体来说，包括：

(一)主体要件。工程分发包人要具有分发包工程或劳务的资格，工程分承包人要具有完成工程项目的能力。

(二)责任要件。分承包人依据分包合同对分发包人负责，分发包人依据主合同对建设单位负责;同时，分承包人就分包的项目对建设单位负连带责任。所负责任，包括技术、质量、安全、经济等法律责任和管理责任。这里的责任，包含两层含义：其一是履行责任的过程，其二是承担责任的后果。事实上，责任要件从属于主体要件，责任能力是主体能力的一个方面;这里单列出来，只是为了强调而已。

(三)意思表示要件。两层含义：首先，一般的，工程实行总分包的意思，必须由建设单位、分发包人、分承包人三方协商一致且表示真实。分发包人发包专业工程时，必须经建设单位同意：可以在主合同中约定允许分包;主合同中未作规定的分包活动，应在分包之前征得同意(这一点和《FIDIC土木工程合同条件》有关规定相一致)。劳务分包可以由分发包人决定。其次，无论是专业分包还是劳务分包，其合同内容都必须由分发包人和分承包人协商一致;内容必须真实，不能有欺诈和胁迫情形。

(四)客体要件。凡分包的工程必须是国家法律和公共秩序允许分包的工程;凡国家法律禁止或公共秩序不允许分包的工程不得分包。

(五)形式要件。分包合同必须采用书面形式。分包合同是建设工程合同的一种，而建设工程合同的书面形式的要求在《合同法》第270条等和《建筑法》第15条均有明确规定。这种形式要件，不仅是建设工程合同自身特殊性的要求，更是建设工程合同外部管理的要求;必要时还须经过公证或鉴证。

篇7：电力工程专业分包检查内容

会议纪要

时间: 二O一一年十月十日下午

地点：清镇分局六楼会议室

主持: 副局长陈实

出席：查启贵、吴克忠、龙波、钱海平、贵阳金辉供电实业有限公司、贵州兰亭电力安装有限公司、贵州枫源电力建安实业有限公司、社旗县电业局电气安装有限公司、四川建设集团有限公司、昆明市永生送变电工程有限责任公司、贵州发展建设工程有限公司

记录：文光艳

为进一步加强基建安全管理，预防事故的再次发生，规划建设部参照自查表内容对各施工单位对每个施工单位开展了检查，对检查结果进行了通报。现将会议纪要如下：

一、会议通报了各家施工单位检查的结果及存在问题。

二、各家施工单位对自已完成的情况及所差事项进行了阐述，并

承诺在星期四之前提供出劳务合同，本月17号之前把其它所

差的事项完善。

三、会议要求：

1、星期三之前把管理人、作业人员的劳务合同上

交到规划建设部，未上交的考核1000.00元，且视为无劳务合同上报到贵阳局基建部，产生后果自行负责；

2、施工“四措”于17日之前按要求规范化，未能完善的按相关规定考核；

3、星期四早上9点前提供工器具、吊车、大车的租赁合同或协议，未能提供的差一项考核1000.00元；

4、本周内把相关工作日制、站班会、安规书在项目处准备好，18号再次检查，不符合规定的考核1000.00元，并不得开工，直至完善之后才得复工；

5、现场负责人要戴红袖套，能答得出7.15、8.26、9.11的事故经过；

6、施工过程中用到临时工的要记录临时工的身份证号码；

7、未得允许之前不得擅自增减工程量，各施工单位将已上报材料再次核对，是否有漏项，如有漏项本周内将所漏材料上报到物资管理中心，未上报的视为无漏项，如后来发现有遗漏的自行解决。

四、会议传达了贵阳局基建部派遣员将于10-14号根据基建工程

安全隐患排查分解表和在建工程建法分包、转包自查表内容对各施工单位进行检查，请各施工单位做好准备。如检查不合格，将无限期整改。

附件：会议参会人员名单

规划建设部

篇8：电力工程专业分包检查内容

1建筑工程专业分包市场现状及存在的主要问题

与国际建筑市场相比,我国建筑工程专业分包市场存在较大的差距。主要表现在以下几个方面。

1. 1法律法规相对滞后、分包市场难以发展和完善

主要表现在: 1 《建筑法》、《招投标法》中禁止工程再分包的规定,否定了多元化发包模式并严重制约了工程专业分包的发展,而且与加入WTO后我国建筑市场发展的客观要求不相符合; 2 《建筑法》规定,主体结构工程必须由总包单位施工,从而制约了非代理型CM模式在我国的推行; 3国际工程承包实践中,分包商可分为一般分包商和指定分包商,而我国相关法律法规中只有对于一般分包商的相关规定,有关指定分包商管理的法律法规存在缺项; 4现行的某些法律法规无视工程多元化分包的客观存在以及必要性,造成了转包以及违法分包的大量存在。而惩治转包、违法分包往往以罚代管,由于违法成本过低,收效甚微,从而制约了合法分包的发展。

1. 2分包有形市场规范性欠缺、分包主体培育缺位

主要表现在: 1某些总包商对分包商要求苛刻,强迫分包单位签订不平等条款并向其不合理地转嫁风险; 2分包主体良莠不齐、素质偏低,人才匮乏和专业不精等问题普遍存在; 3设立分包企业的法定条件( 注册资本、专业技术人员、技术装备和已完建筑工程业绩等) 明显偏高,限制了分包单位的设立和发展,致使三类企业数量比例严重失衡,未能呈现出正金字塔形式: 4一方面,大多数总包商不愿、也不会把自身不具优势的专业工程分包出去; 另一方面,许多大型企业也不肯做分包,致使其所拥有的某专业工程施工高新技术以及专用设备闲置或浪费。

1. 3施工总包业务范围过窄、专业分包缺乏生存空间

一是长期以来,我国施工总承包并未实现向工程总承包( 设计+ 施工( D + B) 总承包,交钥匙( EPC) 总承包) 的实质性飞跃,导致依附于工程总承包而兴起的专业工程分包,处于无工程可分包的状态; 二是由于受多种因素制约, 专业化协作水平较低,分包企业没有足够的市场; 三是部门封锁、行业垄断和地方保护,共同制约了工程总承包及其专业分包的发展。

1. 4政府扶持力度欠缺、分包企业举步维艰

一是专业分包一般均为包工包料,由于重复纳税,加重了分包企业税赋负担; 二是比照发达国家对小型企业的关注和扶持,我国政府力度不够。

1. 5施工管理欠规范、总分包纠纷常发生

主要表现为: 1分包商施工质量不佳。或材料以次充好,或操作不符合规程; 2分包商现场管理人员和技术工人业务素质不高; 3分包商工期拖延; 4总分包各自为政,缺乏整体协调。一方面,总包商疏于对分包商的管理,常常以包代管; 另一方面,分包商忽视项目施工的整体性; 5分包商工程款拖欠严重,结算纠纷经常发生。

2规范和完善我国建筑工程专业分包市场的对策

2. 1转变观念,培育企业核心竞争力

建筑施工企业必须认识到专业化发展的必然趋势和规范工程分包市场的必要性。各企业应准确定位,开拓市场。按照社会化大生产的要求,向专、精、特、新的方向拓展空间,增强企业核心竞争力、降低成本、提高效率和应变能力,并积极推动总包市场实施产业集中度战略以及一体化( 设计+ 施工( D + B) 总承包,交钥匙( EPC) 总承包) 战略从而提供更多的分包商机。

2. 2完善立法,规范工程分包

第一,借鉴国外经验,制定我国集系统性、完备性和可操作性于一体并适应市场发展需要的总分包法律制度,以严格界定工程分包关系,确保工程分包行为及其监管行为在法律轨道上运行; 第二,依据WTO原则并借鉴国外总分包管理模式,对现行法律涉及的分包条款应尽快做出修改或通过司法解释进行补充、完善。如工程多次分包是否合法、总包工程是否允许全数分包、指定分包商的界定以及管理等; 第三,适当降低分包企业注册 “门槛”。

2. 3严格执法,净化分包市场环境

对分包合法性进行专项治理,严格稽查责任。一方面, 对违法分包者以及转包者加大处罚力度并增加违规成本,提高其守法的主动性; 另一方面,对执法部门以及执法人员的 “不作为”以及 “玩忽职守”追究相应的责任。同时,在相关部门配合下,各地法院要依据 《民事诉讼法》中先予执行的规定,为保障农民工利益而支持分包企业向总包单位主张权利,从源头上尽快建立健全有效预防拖欠工程款和农民工工资的长效机制。

2. 4强化机制,促进工程分包发展

一是随着总分包制的推进,应严格市场准入并规范分包市场交易活动,增加分包市场的交易透明度; 二是有效监管分包招标并严格交易程序、交易规则、评标标准; 三是诚信为本,培育风险保障机制。借鉴发达国家做法,强制推行总包支付担保和分包商履约担保制度; 强化诚信管理,依靠信用保证体系来确保工程分包交易安全,以保障分包商履约后能够顺利收款; 四是加强协会在工程分包中的管理职能。各地建筑业协会可设置专门机构,协助政府研究、制定相关政策,出台自律规则,引导专业分包发展方向等; 五是目前 《分包合同示范文本》依然局限在施工承包范围内,有待于借助 “菲迪克条款”制定工程总承包条件下的分包合同范本,以指导和规范专业分包活动; 六是加快建筑施工企业营业税改征增值税步伐,避免重复纳税,降低分包企业税赋负担; 七是引入激励机制,增加分包商的成就感。分包合同中应设立质量奖和进度奖并严格兑现,此外,分包商可分享总包单位荣誉; 八是借鉴partnering模式,建立总分包之间相对固定的合作关系,并用partnering协议统一总分包之间的共同目标,建立协调机制,实现双赢; 九是政府出台扶持政策, 发展小型分包企业。仿照国外,我国政府可以在税收、权益保障以及折旧等经济政策上给予优惠; 严格市场准入,在法律法规层面上提供更多的承包机会,如可严格规定专业工程招标不允许施工总承包单位参与; 定期为小型企业提供经营管理咨询服务以提高其经营管理水平并鼓励小企业与其他企业联合; 可参照国外的做法,或通过政府税收获得培训基金( 英国) ,或由专门机构( 职业教育基金会) 向各建筑企业统筹( 德国) ,然后由专门机构免费提供职业技能培训并确保持证上岗,以提高小型专业分包企业职工的专业技能并增强企业竞争力。

2. 5规范管理,保障分包企业权益

第一,加强分包合同管理,分包合同实行备案制。总包与分包责、权、利的约定,质量、工期、安全、环保目标的分解,分包工程范围与付款期限、方式,工程保险以及工伤保险的投保主体,施工场地的分割、水电等现场管理与责任分工、保修责任的界定、违约责任、争议的解决方式等内容,均需在合同中加以明确; 第二,在维护双方合法权益的同时,杜绝分包商不合理或极端报价( 或低于成本,或牟取暴利) 现象的发生; 第三,总包应加强对分包工程施工过程管理,特别是对专业分包单位质量、进度、 安全、文明施工、现场协调配合等工作的管理,严禁以包代管,确保施工项目预期目标的实现; 第四,加强工程变更以及索赔管理。严格施工过程中的签证制度,为工程变更以及索赔提供依据; 分包对总包的索赔或通过总包对业主的索赔以及他们之间的反向索赔,均应规范操作,按程序处理,最大限度地降低纠纷发生的概率; 第五,严格质量验收和验工计价程序,及时结算工程价款,以确保施工的正常进行。

参考文献

[1]邵军义,崔芳芳.总包企业的分包管理之困[J].施工企业管理,2012(2).

[2]田庆喜,贾照珂,李昂.对建筑工程施工项目分包管理的建议[J].河南建材,2011(1).

[3]周国华,马鲁沂.建设项目劳务供求三方合作模式的分析及对策——以京沪高速铁路建设项目架子队组织模式为例[J].中国软科学,2011(3).

篇9：电力工程专业分包检查内容

关键词：分包；专业工程；招标；管理

中图分类号： F284 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）14-110-2

0 引言

我国的建设工程管理模式正在与国际惯例接轨，在工程建设管理模式创新和改革的环境下，我国的工程管理模式倡导工程总承包，推行建设工程分包的方式，通过分包的方式实现分工，以总包的方式实现协同与合作，在大力倡导工程总承包和专业工程分包的潮流和趋势之下，我们要关注专业工程分包的各个环节和内容，进行全面而规范的管理，从而引导我国的工程总承包活动步入崭新的高度。

1 专业工程分包前期管理的问题及要点把握

在工程市场分工日益精细化、专业化和模块化的态势下，专业工程的分包前期管理还存在一些问题，主要表现为：①筛选专业分包范围较为粗略。总承包人在签订总承包权之后，即要着手考虑分部分项工程的专业分包，可是，有些承包人在分部分项工程开始施工前才考虑这一问题，在自行进行分部分项工程施工或者专业工程分包施工方面，出现摇摆不定的现象。②对分包企业的资质审核欠缺细致，尤其是对于分包企业的资产负债状况、技术能力和机械设备状况等，欠缺实际的审核和判定。③对专业工程分包的合同谈判欠缺深入性。在对专业工程的分包合同谈判之中，欠缺对所有影响合同条件的因素的细致谈判，如质量标准、风险分摊、工程变更程序及处理办法等。因而，要提升专业工程的分包管理的有效性，要实施以下几个方面的专业分包前期管理措施：

1.1 构建总承包企业内部专业分包商的信息化系统

在市场信息日益复杂和多元化的趋势下，总承包企业要对自己的专业分包商建立信息化档案，注重专业分包商的信誉度，保持与良好分包商之间的合作关系，这样，可以在信息化的水平上，快速便捷地获取所需的资料，并采用战略合作的双赢模式，实现对专业工程分包商的信息化管控。

1.2 注重专业分包商对总体施工部署的参与性

在总承包合同确定之后，总承包商即可以与专业工程的分包商签订意向书，还可以让专业工程分包商参与工程的总体施工部署，以提升施工方案的科学性和合理性，而且可以较大程度地节约人力、物力和财力。

1.3 专业工程的模块化、程序化管理

专业工程的分包商对于工程所需的原材料、配件、半成品等要实施严格的报验，对于专业工程分包的分部分项工程，要设置专门的质检员和安全员，对生产动态实施及时的、有效的控制和管理，要注重专业分包工程的模块化管理和程序化管理，全面提升专业工程分包的质量。

2 承包人对专业工程的分包招标及具体管理内容

2.1 专业工程的主体参与单位

在建设工程领域内，专业工程的主体参与单位主要包括六个要素，即：①发包人。也即业主，它是在总包合同中具有工程发包资格的当事人，它有权力支付工程价款。②监理单位。这是在总包合同中明确的工程监理单位，它所拥有的身份和职权在总包合同中有明确而详细的规定。③总承包人。这是指在总包合同中确定的、具有工程施工总承包资格的合法当事人。④专业分包单位。是指与总承包人有专业工程施工分包合同的单位，他们必须有相应专业工程的施工承包资质，并且要经由业主认可的单位。⑤材料供应单位。这是在专业工程中所涉及的材料的供应方，要保证供应材料的质量，并且要在发包人、总承包人的选定之下。⑥设备供应单位。这是在专业工程中所涉及的设备供应单位，他们要保证提供设备的质量，并且是经由发包人、总承包人选定的单位。

2.2 专业工程的涵盖范畴

在建设领域之内的专业工程，主要是指专业性较强的建设工程项目，如弱电工程、消防工程、电梯安装工程、地源热工程、安防工程、绿化景观工程等。同时，对于一些部门行业垄断性的工程项目，如煤气工程、高压输电工程，应当由发包人直接分包。这些专业工程的技术性要求较高，是分包招标的主要内容和范畴。

2.3 专业工程分包招标管理工作界面

发包人可以保留自己对于总承包人选择的专业分包人的意见，并保留总承包人对专业工程的招标过程的监督权；总承包人对其专业分包工程及其负责人实施协调管理，专业分包人要服从总承包人的协调管理。

2.4 专业工程的分包招标合同管理

建设工程项目中的专业工程要由总承包人邀请几家专业分包队伍，依照招标方式实施招标，并派代表或专家进行招标、评标等工作，依照相关的招标流程，确定专业工程的招标中标，要考虑投标单位的报价及结算方式、同类型工程业绩情况、项目经理业绩调查情况、主要技术力量和设备状况、财务状况等，最后由发包人实施审核后确定。

在确定了招投标单位之后，即可以履行合同签订手续，由总承包人与中标的分包单位签订专业工程的分包合同，还可以拟定补充协议，规定专业工程的分包人不得将自己负责的分包工程再进行转包。

2.5 专业工程的设计

专业工程的项目设计由设计单位完成，再由总承包人将不同的专业分包工程下发给中标的专业工程分包单位，专业工程分包单位要依据设计施工图纸进行施工。如果对该专业分包工程的施工图纸有特殊需求的，要在其权限之内依照相关的技术标准，对分包工程施工图纸进行深化设计，深化设计之后，要经过总承包人、设计单位和发包单位的认可之后，才能成为施工的依据。

2.6 专业工程的质量管理

专业分包工程的工程质量要向总承包人和发包人负责，同时要在监理单位的监理之下，严格按照施工图纸进行施工，要对专业分包工程的成品加以保护，一旦出现意外的质量事故时，要第一时间向总承包人汇报，不得隐瞒。同时，对于专业分包工程中所使用的材料或设备质量，要由材料或设备的供应者负责。如专业分包单位要对施工中自己采购的材料和设备的质量负责，由总承包人提供的材料或设备则由总承包人负责，同样，由发包人提供的材料或设备由发包人负责。在施工作业之前，专业分包人要对专业分包工程的作业人员进行设备、工艺、材料和技术的交底工作。专业分包工程的整体工程竣工验收过程中，要在监理单位、发包人、总承包人、专业分包单位同时在场并认可的情况下验交。

2.7 专业分包工程的进度管理

总承包人对专业分包工程的节点工期，编制好专业工程项目的工期预控方案，然后，专业分包单位再以此为依据，拟定出切实可行的施工计划方案，这个施工计划方案必须详细而全面，要对专业分包工程中的所有内容加以详尽的说明和规划，如专业分包工程进度、专业分包工程的材料物资供应、专业分包工程的机械设备使用计划、专业分包工程的劳动力配备及使用计划等。对于专业分包工程的施工计划要保证均衡，并且要经过总承包人和发包人认可之后，才能付诸实施。

在专业分包单位拟定好施工计划方案之后，在具体的施工过程中，为了保证施工总工期的要求，需要根据实际情况调整施工进度计划，对于影响施工进度的因素要及时向总承包人汇报，专业分包负责人有权提出自己的工程施工协调建议，总承包人在确认其建议合理的情况下，需要进行正确的决策，专业分包人必须听从总承包人的总体部署和安排。

2.8 专业分包工程的造价以及工程款支付

专业分包单位要向总承包人汇报自己的工作进度情况，提供施工计量基础数据，并依据工程项目计量与总承包方进行核对，以作为日后工程款支付的依据。总承包人在进行工程款支付时，要扣除应交税金以及规费，然后再根据专业分包合同以及计量支付证书，依据一定的比例支付专业分包工程的款项。

为了防范专业分包人拖欠人工工资和外购材料费，总承包人可以通过代付的方式，实施对专业分包人的人工工资发放和外购材料的支付的监督。

2.9 专业分包工程的竣工管理

专业分包工程要竣工之后，要对所有的施工内容进行收集和整理，要确保施工资料的齐全和完备，总承包单位要对专业分包工程单位的竣工资料进行查验，对于不合乎规定的竣工资料要限期整改，待全部整改合格之后再统一交给发包单位。并且，总承包人对发包人有保密的义务，专业分包工程单位也要对其分包范围的项目进行保密。

参 考 文 献

[1] 史芬.论建筑工程承包人的非法转包与肢解分包[J].知识经济，2010（02）.

[2] 高晓英.浅谈建设工程施工中的转包和分包[J].科学之友，2010（03）.

[3] 乐玥，金国芳.建筑工程挂靠与违法分包的分析[J].武汉工程大学学报，2010（02）.

篇10：专业工程分包与劳务分包的区别

专业工程分包和劳务作业分包虽然从形式上区分比较容易，但实践中要准确区分两种施工分包难度比较大，主要是因为专业工程分包与劳务作业分包之间通常没有明确的界限，劳务作业与工程施工往往相互隐含，因而从施工方式上很难将两种分包截然划分。

专业工程分包和劳务作业分包虽然从形式上区分比较容易，但实践中要准确区分两种施工分包难度比较大，主要是因为专业工程分包与劳务作业分包之间通常没有明确的界限，劳务作业与工程施工往往相互隐含，因而从施工方式上很难将两种分包截然划分。此外，实践中，有些施工总承包企业或者专业工程承包企业为逃避法律规定，故意混淆使用两种分包合同，名为劳务作业分包，实为工程分包或者转包的情形非常普遍，致使两种分包合同的界限模糊不清。

根据原建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》的规定，专业工程分包和劳务作业分包之间的主要区别在于：

1.两种分包合同的主体资格不同。劳务作业分包合同的主体是施工总承包人或者专业承包人与劳务作业承包人，也就是说，劳务作业发包人既可以是施工总承包企业，也可以是专业承包企业，而专业工程分包合同的主体是施工总承包人与专业分包工程承包人。

2.两种分包合同的标的不同。专业工程分包合同的标的是建设工程中除主体工程之外的专业工程，是建设工程中的分部分项工程，这些工程是建设工程的组成部分，因此，专业工程分包合同是建设工程总承包合同的一部分，而劳务作业分包合同的标的仅是工程施工中的劳务作业部分，并非建设工程本身。

3.两种分包合同承包人的资质要求不同。劳务作业承包人必须具有相应的劳务作业企业的资质，且不同的资质等级所承接的劳务作业的范围不同;专业工程分包的承包人必须具有专业承包企业的资质，每种专业工程具有不同的资质要求。

4.两种分包合同效力的限制条件不同。合同法、建筑法对专业工程分包的限制条件比较多。专业分包工程除施工总承包合同中有约定的外，必须经建设单位认可，并符合法律规定的其他分包条件，工程分包合同才是合法有效的。而我国现行法律对劳务作业分包的限制性规定比较少，即法律对劳务分包合同并无明确的禁止性规定，只要劳务作业承包人具有相应的劳务作业资质，其与施工总承包人或者专业承包人之间订立的分包合同，即是合法有效的。

篇11：桩基工程专业分包合同

甲方：济宁中泰房地产开发有限公司

乙力：

为了明确双方责任，密切配合，共同完成施工任务，依据有关规定和工程具体情况，经过协商，签订本合同，双方共同遵守执行。

一、承包范围：

从施工准备到工完料净等全部操作工序。

内容包括：定位放线、钻孔、混凝土浇筑、充盈系数、材料检测、材料复试、技术资料整理归档、水电费、税收、管理费、协调地方关系费等。交工时应提交完整技术资料四套。静载试验、高低应变试验所有试验均由乙方负责（具体试桩数量以不小于图纸说明为准），所发生的试验费全部由乙方负责。所有机械设备等材料全部由乙方负责。

二、承包方式：清工

三、承包价格及结算方式：

1、承包价格：m³（见附件人）此价款为含税价款。工程量暂定为2500／m³，合同价款约为480000元实际结算额据实结算。

2、本合同价款采用固定综合单价的合同方式。合同单价中包括承包范围之内的全部费用，综合单价一次性包死不做调整，合同单价综合考虑了桩长及各类地质情况等因素，无论实际施工中遇到岩石、各类土质、砂石或者地下水，均执行此单价。结算时合同综合单价固定不变，无论发生何种情况均不予调整，人工、材料、机械、工期、施工方案、政策性调整等各种风险均含在合同综合单价内。

3、本合同价款中所包含的内容：承包范围内所需要材料费、人工费、机械费、二次搬运费、机具工具费、劳保费（含安全帽）、技术措施费、管理费、利润、税金等应计取的全部费用。（桩基础施工全工程，直至检测合格交与发包方所需全部费用）；不可避免的工程技术间歇窝工费用；文明安全施工现场清理、材料分类码放及挂牌标示等管理费用；国家性重大会议和活动、自然气候与不可抗力、学生高考期间限制造成停工窝工的费用；必要的开

会学习教育费用；正常情况下的停水、停电而发生的停工窝工的费用；机械操作、测量放线；雨季施工、地下水位高等因素的降效费用；工人吃、住、行的费用（分包人的临设由分包人自行解决）；因分包人责任造成的人员伤亡及因此而发生的费用；施工中的技术措施费；施工现场目前状态下的各种情况及不可预见因素；综合单价也包含分包人预期的管理费及利润，以及承包人支付工程款需分包人提供正规发票所需支付的税费；分包人的施工垃圾及生活垃圾由分包人自行清理并外运，费用含在合同单价内。

4、工程量结算方式：按图纸设计桩长、直径 ф400nun计算。实际发生的砼量不得高于设计图纸砼的1.2倍，如高出部分的砼量从乙方工程款中扣除。

注：按已完成的工程量结算。结算时，需经发包单位、监理单位验收合格签字后办理。结算单必须经技术负责人、监理单位、项目经理签字后生效。

四、质量、工期、安全生产与文明施工

1、质量：确保所承担的分项工程合格率100％。如达不到质量要求结算时单价扣10％。

分包人承包范围内的工程质量因分包方原因达不到相关规范要求的，分

包施责，经返工、修复合格后，支付工程款，一切损失由分包人负责。

2、工期：实际开工日期以第一天桩基进入工地为准，分包人承包范围内的工程

必须在一旦L天以内完工，每拖延一天罚款3000元，如达不到工期要求，罚款不

超过总价款的20％。

3、安全生产、文明施工：进入施工现场签订班组安全承包合同，明确责任；施

工人员严格按照安全操作规程施工，服从项目管理人员管理；现场材料、机械、物料堆放整洁、有序。分包人承包范围内的文明安全施工达不到承包人要求时，按现场文明施工条例进行违约处理，另支付承包人合同价款5％的违约金。

五、施工管理：

1、在施工前，乙方认真熟悉图纸及施工规程，明确施工程序、技术要求、质量

标准等。甲方积极配合乙方解决施工中的技术问题。

2、乙方提前编制方案，报甲方审核，提前提出材料计划，以便甲方考察落实。

篇12：3、降水工程专业分包合同

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》，甲乙双方本着平等互利、协商一致的原则就本工程降水施工专业分包达成以下协议：

第一条 工程概况：

1、工程名称：

2、工程地点：

第二条 承包范围、承包方式、工程量的确认、工期要求：

（一）承包范围：（根据实际情况填写）

1、降水井定位、埋设护口管、安装钻机、钻井成孔、清孔换浆、下井管、填砂砾料、井口封闭、洗井、安泵试抽、排水、移机等。

2、回灌井的定位、埋设护口管、安装钻机、钻井成孔、清孔换浆、下井管、填砂砾料、井口封闭（含进水阀门，不含进水管）、移机等，但是不含回灌井的供水系统。

（二）承包方式：包设计、包工、包料、包安全、包质量、包工期、包税金完成本协议书约定指定分包范围内工程及本协议书约定义务。（根据实际情况增减）

1、降水成井综合包干单价为： 元每个井（小写： 元/个井)，该单价包含降水井的材料、制作安装人工、机械等费用。

2、降水井每口抽水台班按 月包干单价为： 元每井（小写： 元/个井），该包干单价包含水泵安装、电缆、控箱、水管布设、人工抽水、维护等费用。若甲方自行派人负责抽水，则在该单价基础上下浮 元做为结算单价。

3、若抽水时间超出 月包干时间，需要延长抽水时间时，则按 元每台班（小写： 元/台班）另外计取。

4、深 米的回灌井综合包干单价为： 元每井（小写： 元/井），该单价包含回灌井、观测井的材料、制作安装人工、机械等费用。

5、乙方根据施工图纸设计的降水井数量进行施工，如有新增降水井，则新增降水井的综合包干单价为： 元每井（小写： 元/井）。该单价包含降水井的材料、制作安装人工、机械、水泵安装、电缆、控箱、水管布设、人工抽水、维护等费用。

6、以上单价为一次性包死价格，包括完成承包范围、工作内容所发生的一切费用。承包单价不可调整，单价中包含处理地下障碍物等一切不可预见因素所发生的费用。

7、合同暂估总价 元（小写： 元）。

（三）工程量确认：

1、降水井、回灌井的数量按现场实际施工数量以现场签证的形式作为结算数量。

2、降水井的抽水时间以甲方的通知开始抽水、停止抽水的时间为准，经甲乙双方有关人员签字后作为结算依据。

（四）工期要求：

1、必须满足甲方的施工进度要求。

2、发生下列情况之一时，经甲方确认后工期可以顺延： 2.1不可抗力。2.2不明地下障碍物

2.3甲方代表同意工期顺延的其他情况

乙方需在以上情况发生后 工作日内，提出工期顺延要求的报告，超过 工作日甲方认为乙方自动放弃，甲方在接到报告后 工作日内予以签认或提出拒签理由。

第三条 合同价款的结算和支付

1、甲方不支付乙方预付款。

2、在乙方完成全部降水井、观测井、回灌井的成井后20天内，甲方支付乙方已完工程量的 %。

3、在完成本合同全部工程内容后30天内，乙方提交完整的结算资料（含签证单、计算式、合同等），甲方项目部收到后30天内审核完毕并出具初审意见，乙方接到对账通知后一个月内核对确认。逾期为默认甲方的审核结果。核对完成

后30天内甲方付至已完工程量的 %给乙方，余下 % 付清。、工程款的支付通过劳务公司采用转帐形式支付，但乙方必须缴纳劳务公司的管理费用（不超出合同总价的1.2%；如有超出，超出部分由甲方承担）。（视情况选择）

4、乙方每次申请进度款时，必须提供完成工程量计算书及劳务工签字的每月工资发放清单，经现场施工员、质检员、材料员、生产副经理（安全总监）和技术副经理确认当月是否存在的质量、安全问题及扣款（若有）后，由甲方预算负责人审核，最终由项目经理签字后支付。否则，甲方有权拒付进度款。

5、乙方若发生的工程进度、质量、安全文明等问题的处罚决定，乙方必须以现金方式上交给甲方财务，否则，甲方有权在工程款中直接双倍扣除。

第四条 工程质量

1、符合中华人民共和国有关规范、规定和标准的要求，严格按照图纸要求施工。

2、如乙方不能达到合同约定的质量要求，乙方应承担违约责任并处罚合同造价的 %。并承担由此造成的一切损失。

第五条 甲乙双方职责

（一）甲方职责

1、负责施工区域内地面障碍物的清除工作，对已知地下障碍物（电缆、管沟等）做出明显标志，并向乙方提供地下管网、已知障碍等的示意图。

2、开工前，甲方负责设计图纸技术交底和质量、安全交底，并协调乙方与建设单位、监理单位以及各施工班组间的工作配合。

3、负责对进入现场的乙方人员进行环境管理和职业健康安全管理方面相关的教育和指导，并进行全面监督管理。

4、负责对乙方施工进度、质量、安全、文明施工进行监督、指导、检查，对违章、违规行为进行处罚。

5、负责提供施工用水、用电。

（二）乙方工作

1、负责人员、机械设备、工器具的组织、进场，按照甲方的施工进度组织施工，保证施工质量。

、服从甲方有关管理人员协调、指挥，积极配合质量、安全、文明施工等检查，及时落实甲方提出的纠正、整改措施，严格遵守甲方施工现场的各项管理制度。

3．乙方必须自带施工所需的机械设备并提供合格证，并自备末级开关箱以及相应的电缆，做到“一机一闸一漏”。若乙方自备的末级开关箱以及电缆不符合安全施工要求，甲方有权强制更换，更换费用由乙方承担。

5．乙方必须做到加工场内材料堆放整齐、作业面内工完场清，保持施工现场与作业面的整洁、文明施工。否则，甲方有权对乙方处于300-500元/次的罚款。

7．乙方进场后需提供人员花名册、特殊工种操作证、身份证给甲方备案，操作人员必须严格按操作规程施工，严禁无证上岗和违规、违章操作。对于无证上岗和违规、违章操作，甲方有权对乙方处于500-1000元/次的罚款；对于违章操作造成的工伤事故，由乙方自行承担相应的损失。

8．进入施工现场的工人，乙方必须提供并严格要求佩带好安全帽和劳动保护用品。同时，乙方工人必须携带身份证到甲方安全员处登记，严禁使用在逃犯罪人员；否则，甲方有权对乙方处于300-500元/次的罚款，并提交警方处理。

10．材料进场前，乙方必须进行独立标识，以防班组之间发生混用。材料进场后，乙方必须通知甲方仓管员、有相同材料的班组共同对进场材料进行数量盘点，并形成确认记录，三方存档备查。否则，如发生材料丢失，甲方概不负责。

11．材料设备进出场时，乙方必须按甲方要求做好《出门条》和《材料设备进出场登记表》的填写工作，以确保自身的材料设备不被他人盗走。

14．乙方在生产、服务过程中应加强安全管理，预防安全事故及人身伤害的发生，同时应确保所提供的产品或服务的安全性能要求。

9、乙方进场的机械设备、检测装臵、安全防护设施须经甲方有关人员验收合格后，才能投入使用。对噪声污染严格控制在国家和地方标准范围内；

10、必须选用合格的劳动保护用品，并按照规范使用。对特种作业人员所需的劳动保护用品必须配备齐全；

11、施工中要严格按照甲方的要求，采取有效措施，对粉尘、废水、废气、有毒有害及固体废弃物进行控制排放，减少污染；

第六条 违约责任

1、乙方不能按施工进度计划完成约定承包范围的工作内容，工期每延误一天，乙方向甲方交付的违约金为每天 元。

2、乙方施工质量达不到图纸、规范、标准要求，乙方应承担造成的返工返修等全部损失，甲方有权解除与乙方的分包合同。

第七条 双方联系人及其联系地址

1、双方地址及联系人员发生如下，若有变动应及时书面通知对方。若无变更通知则视为按如下地址发送的函件，视为收悉。

2、甲方地址： 联系人： 联系电话：

3、乙方地址： 联系人： 联系电话： 第八条 争议解决方式

双方约定，在履行分包合同过程中发生争议，双方协商解决或者调解不成时，依法向甲方总部住所地有管辖权的人民法院（即）提起诉讼。

第九条 合同生效、终止及合同份数

1、本合同自双方签字盖章之日起生效；、本合同在双方完成约定工作内容，工程款结算后即告终止。

3、本合同未尽事宜，甲乙双方另行协商。

甲方（章）乙方（章）

法定代表人或委托代理人： 法定代表人或委托代理人：

开户银行：

帐号：

签订日期： 签订地点：

附件1：

工资支付承诺书

中国建筑第七工程局有限公司：

项目 工程防水专业分包工程现由我公司参与承建，为确保在该项目务工的农民工的合法权益不受侵犯，特做出如下承诺：

—、严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《劳动法》、《合同法》和《 建设领域农民工工资支付监管暂行办法》等法律法规和规定。

二、严格按合同约定支付劳务工程款和农民工工资。

三、做到用工企业与农民工依法签订劳动合同，合同内容明确工资支付方式、标准和结算时间等。

四、告知农民工享有的合法权益和其合法权益受到侵犯时的投诉部门和联系电话。

五、当发生以下几种情形时，有权直接在我公司交付的履约保证金及劳务工程款中扣除：

1、故意拖延、拒不履行支付农民工工资义务，超过限定时间的；

2、因拖欠农民工工资引发群体性上访、越级上访或其它恶性事件的；

3、劳务承包人规避、逃逸，致使农民工诉求的拖欠事项无法认定的。

4、甲方认定的其他需要动用履约保证金支付的情形。

单位名称（公章）：

法定代表人（签字）：

年 月 日

附件2：

安全文明施工协议

为确保工程现场内作业人员的生命安全，保证工程顺利进行。进一步明确甲乙双方安全文明施工方面工作的责任划分，杜绝现场发生安全事故。根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》的规定，甲乙双方协商一致，特制定本协议书。

乙方施工地点：

乙方施工内容：按合同中约定条款执行

经过双方共同协商认可，安全文明生产管理责任和义务划分如下：

一、甲方的责任、权利和义务

1、加强对安全文明生产工作的监督，督促乙方依法履行安全文明生产的管理职责，乙方应自行负责一切安全文明生产事宜。

2、随时郑重申明对乙方安全文明生产情况进行监督检查。

3、督促乙方对生产中存在的安全隐患进行整改，及时协调解决各工地之间、工地与周边群众之间的矛盾。

4、每月召开一次乙方项目负责人、安全专职人员参加的安全文明生产会议，通报情况，交流经验，纠正施工中存在的安全隐患。

5、甲方发现安全隐患，有权责令乙方停工整改，直至排除隐患。

二、乙方的责任、权利和义务

1、乙方应当具备《安全生产法》和有关法律、行政法规和国家标准规定的安全生产条件，不具备安全条件的不得进行施工作业。依据地方规定和标准进行施工安全管理和自我教育，设臵现场安全防护设施。

2、乙方主要负责人的职责

①建立、健全本单位安全文明生产责任制，对现场安全文明生产负总责，制定安全文明生产规章制度和操作规程，落实专职安全人员的工作职责，确保本单位安全文明生产制度发挥有效作用。

②检查本单位的安全文明生产工作，及时排除安全事故隐患。③制定安全事故应急救援预案，若遇险情，及时启动。④及时如实向项目经理部和有关职能部门报告安全事故。

3、保证对具备安全生产条件所必需资金的投入，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

4、按照国家规定(从业人员300人以下)乙方应配备专职或兼职的安全管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务，但保证安全生产的责任仍由乙方负责。

5、乙方主要负责人和安全生产管理人员必须具备与乙方所从事的工作相适应的安全生产知识和管理能力，并由职能部门考核合格后方可任职。

6、根据《安全生产法》的规定，乙方应对从业人员进行安全教育和培训，保证从业人员具备安全生产知识，熟悉安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育培训合格的人员不得上岗作业。

7、对有较大危险因素的作业场所和有关设施、设备要设臵明显的安全警示标志。

8、料场需放炮作业的，必须经有批准权的机关批准后，方可实施放炮作业，并安排专门人员进行现场管理，确保《爆破安全规程》的遵守和安全措施的落实。

9、对爆炸物品的购买、运输、储存、管理使用，必须按国家的法律法规的规定执行。

10、安全生产监督检查人员进行安全监督检查时，乙方要主动接受检查，并积极配合，不得拒绝，阻挠和拖延，并在检查记录上签字。

11、运输过程中，遵守有关法律法规的规定，保证车辆、行人、市政设施、专业管线及沿途的建筑物、构筑物的安全，防止污染城市环境，对造成的损害承担全部责任。

12、除参加甲方召开的安全文明生产会议外，乙方每月至少召开一次安全文明生产会议，自查自纠不安全因素及隐患，保证工程顺利进行，会议记录上报甲方工程部备案。

13、用电必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

14、控制噪声，防止扰民。

15、施工产生的垃圾及时清理，做到工完场清。材料分类堆放整齐，确保现场环境整洁。

16、对整个工程中检查出的违法、违规、违章行为，乙方承担违约责任金，乙方未遵守安全生产的有关法律、法规、规章及其它适用的操作规程、规则、惯例，或者安全文明施工措施不落实造成事故的，乙方负全责。

三、违约责任

因安全文明生产保证措施不力，或违反安全文明生产制度、操作规程造成伤亡事故或环境事故，由乙方承担全部责任和经济损失。

未尽事宜，双方协商解决。

附件3：

工程质量保修书

为保证 项目 工程在合理使用期限内正常使用，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》经协商一致，对 项目 工程签订工程质量保修书。

一、工程质量保修范围和内容

乙方在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担工程质量保修责任。

质量保修范围包括屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，以及双方约定的其他项目。

二、质量保修期

质量保修期从工程竣工验收备案合格之日算起。

双方根据《建设工程质量管理条例》及国家有关规定，结合具体工程约定质量保修如下：

屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为伍年；

三、质量保修责任

1、保修期内出现质量问题，乙方在接到甲方通知后必须在24小时内（维修期前6个月必须在12小时内）向甲方报到，与甲方共同到现场查看，并于现场查看后24小时内提出书面处理方案，复杂的维修项目经甲方同意可在48小时内提出书面处理方案。

2、乙方未按约定的时限内报到、或未按约定的时限提出处理方案、或未按约定的时间进场施工，或未按维修时限完成维修项目并达到验收标准的，且无甲方（或甲方指定的物业管理公司）签字认可的延期原因，每延期一天扣罚乙方200～1000元/天违约金。

3、发生须紧急抢修事故，乙方接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修。非承包人施工质量引起的事故,抢修费用由发包人承担。对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，乙方实施保修。

四、保修费用

保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。

五、质量保修金的支付

本工程约定的工程质量保修金为工程结算金额的 5％，自竣工合格之日起满五年无质量问题全部无息返还。

六、其他