中山庆典公司（共12篇）
篇1：中山庆典公司
中山庆典公司——中山市巨人庆典策划公司
服务范围
中山市黄圃镇、南头镇、东凤镇、阜沙镇、小榄镇、东升镇、古镇镇、横栏镇、顺德、容桂、三角镇、民众镇、南朗镇、港口镇、大涌镇、沙溪镇、三乡镇、板芙镇、神湾镇、坦洲镇、火炬开发区
中山市巨人庆典策划有限公司致力于为企业或个人提供活动策划、庆典策划、会务策划、路演活动、文艺晚会、广告装饰等服务。经过多年的发展历程，在公关行销等服务领域拥有丰富的经验，并整合本地区各种优势资源，为各类企业、经济组织及个人提供优质可靠的服务，是中山广告传媒行业中实力雄厚的广告公司。
在“做企业的活动策划专家”这一宏伟而清晰的目标驱动下，公司成立路演部、会务部、节庆部、演艺部和礼品部五个业务部门，针对企业需求，为企业排忧解难。公司秉承着“上善若水”的经营哲学,无时无刻不以客为尊；为企业量身定做策划案，服务全方位，企业的需要，我们的责任。巨人公司通过导入规范化运作，科学化管理体系，从而成为一间专业化的活动策划及执行服务公司！我们的口号：巨人，专业的人，做专业的事！让巨人成为您成功的奠基石吧！拥有巨人，您拥有的是“高度”！
站在巨人的肩膀上，您将更加气宇轩昂，无可阻挡。业务电话：王部长158205 35700 QQ：10747 8618 黄部长134245 67440 QQ: 119 44444 公司电话:0760-22141618 公司网址： 公司新址：中山市小榄镇广源中路2号（体育馆斜对面真功夫餐厅7楼）服务项目
A.公关策划：商业酒会、企业年会、经销商会议、新闻发布会、新产品推广会、产品订货会、客户答谢会、会展会务、路演活动、签约仪式、各类活动策划执行；
B.礼仪庆典：开业剪彩、开工奠基、厂庆校庆、周年庆典、楼市开盘、开幕闭幕、庆典策划、礼仪策划、大型庆典活动策划；
C.演艺人员：礼仪模特、舞蹈歌手、魔术杂技、川剧变脸、司仪主持、锣鼓舞狮、激光舞、荧光舞、沙画表演、东北二人转、行为艺术、人体彩绘、军乐演奏、乐队表演、小提琴手、萨克斯；
D.租赁服务：酒店预定、汽车租赁、鲜花布臵、礼仪用品、气球拱门、会场布臵、舞台搭建、灯光音响出租、剪彩用品、皇家礼炮、地毯彩旗、拍摄录像；
E.广告服务：平面设计、三维设计、名片设计、画册设计、名片制作、横幅背胶、宣传单、灯布、易拉宝、X展架、广告灯箱布、海报写真、灯片喷绘、展位设计及制作。
公司案例： 11
11年金港湾花园三期开盘典礼2011.5.1 11年民众首家美的电器专卖店——丰捷电器开业仪式2011.4.30 11年佳居乐厨具有限公司中山首家连锁店开业庆典2011.4.23 11年云南共星集团中山分公司开业仪式2011.4.11 11年亮迪照明2011新品发布会2011.3.17 11年MLD美洛蒂2011新品发布会暨经销商大会2011.3.6 11年中山君豪家具公司五周年庆典晚会2011.2.17 11年恒茂地产2010总结大会2011.1.29 11年中山市御尚堂电器有限公司2010年终晚会2011.1.27 11年中山市万雄卫厨制品有限公司2010年终晚会2011.1.24 11年小榄金菊足浴开业庆典2011.1.24 11年董氏机构第二届年终总结大会2011.1.22 11年中山市创志建材科技有限公司2010年终晚会2011.21 11年中山至江门天然气管道输气工程（中山段）开工仪式2011.1.18 11年信音电子（中山）公司2010年尾牙文艺晚会2011.1.14 11年“手拉手•心连心•拥抱成长之星”公益活动2011.1.8 10年中山奥科特照明公司元旦晚会2010.12.31 10年中山市工贸技工学校2周年校庆2010.12.27 10年中顺洁柔产品路演活动（佛山）2010.12.25 10年小榄0760酒吧圣诞布臵2010.12 10年远洋城圣诞布臵2010.12 10年亿光电子公司圣诞布臵2010.12 10年中山富士山料理开业庆典活动2010.12.18 10年豪逸御华庭—印度瑜伽养生活动2010.11.28 10年中顺洁柔少儿拉丁舞大赛(古镇站)2010.11.20-21 10年中信左岸激情亚运月系列活动2010.11.13~14 10年广州富垠黄金交易有限公司中山小榄分公司开业庆典2010.11.4 10年康妮雅2011春夏订货暨招商会2010.11.1 10年雅馨电器大涌店开业庆典活动2010.10.31 10年中信左岸首届房车品鉴会2010.10.30~31 10年中顺洁柔少儿拉丁舞大赛(小榄站)2010.10.16~17 10年广珠城际铁路建设推进会2010.10.4 10年阳光半岛第五期开盘系列活动2010.10.1 10年华帝公司亚运火炬中国千万社区行（中山地区）2010.10.1~2 10年中山福瑞卫浴旗舰店开业盛典2010.9.25 10年小榄工会中秋游园活动2010.9.23 10年信音电子员工卡拉OK大赛2010.9.23 10年远洋城中秋游园活动2010.9.21 10年卡羅婚纱时尚婚礼发布会2010.9.18 10年中山卓越皮具公司中秋晚会暨乔迁之喜活动2010.9.17 10年小榄第26个教师节大会2010.9.12 10年爱的华家照明十周年庆典活动2010.9.8 10年江门市安妮姿2010年秋冬新品发布会2010.9.8 10年德声电器格力旗舰专卖店开业盛典2010.9.5 10年远洋城业主才艺大赛2010.8.28 10年中山舒爽杯十万市民健身跑活动小榄分会场2010.8.8 10年安蒙五周年庆典活动2010.8.3 10年重庆富侨足浴会所古镇店开业庆典2010.07.22 10年逸森思美容养生馆客户答谢会2010.07.17 10年《任达华有约 名媛盛典》晚会2010.7.6 10年中山市万福鞋材有限公司成立暨开业庆典 10年策划中山华纳星辉迎新禧演唱会 10年承办中山美斯特公司全国经销商会议 10年执行史丹利（中山）2010迎春晚宴
10年策划中山双银电器办公大楼落成暨2010经销商会议 10年执行了康师傅中山地区订货会 10年协办黄圃商会理事会就职典礼 10年策划中山繼茂公司欢度五一晚会 10年执行恒安集团2010产品路演活动
10年执行蒙牛（中山地区）酸酸乳音乐梦想学院路演活动 10年执行王老吉（盒装）产品路演活动 10年执行美联英语-中山交警捐赠仪式 10年中山-越南企业经贸合作推介会 10年华纳婚纱-宝莱坞演出 10年简爱家居3周年庆典 10年中山中泰龙迎春晚会 10年美的工业园三期工程奠基仪式
……等活动
09年执行中山东风Ｓ30新车上市路演活动 09年执行蒙牛产品推广路演活动 09年承办中山市车展开幕式及车模表演 09年执行小榄茶博会开幕式及活动表演
09年承办纯真香薰小榄分店及珠海华发分店开业典礼 09年承办中山市赛格达集团年终晚会 09年中国（中山）装备制造业博览会开幕典礼 09年益华百货“明日之星”才艺大赛 09年爱思特美容医院开业庆典 09年黄圃镇五四运动晚会
09年特地陶瓷演讲晚会暨香港-中山设计精英沙龙 09年中山道格拉斯欧洲馆开业庆典 09年中山供电局青年联欢晚会 ……等活动
08年执行中山移动产品推广巡演活动； 08年执行盒装王老吉中山地区产品推广路演活动 08年中山家私中心开业庆典 ……等活动
篇2：中山庆典公司
中山主角庆典策划专业从事庆典策划、营销策划、公关策划、大型活动策划、演艺明星代理、影视拍摄制作、广告设计制作、等活动策划执行。我们坚持以“诚信为本、追求完美、分享梦想”为服务理念，致力为客户创新亮点为宗旨。
坚持“把细节做到最好”为目标，经过多年的发展历程，已形成了系统化、专业化的团队，并量身定做活动的亮点能最大程度地满足客户多元化和个性化的活动需求，我们成功地为每个客户竭诚服务，深受客户一致好评、合作伙伴的青睐。
服务项目：
篇3：中山庆典公司
2010年9月8日, 在上海虹桥喜来登太平洋大饭店隆重举行了近190人出席的开业庆典仪式。参加庆典活动的有上海市外国投资工作委员会的刘锦屏会长和政府部门的有关人员以及客户、业务合作伙伴等。大福 (集团) 公司的联合CEO北條正树总裁和公司的有关人员出席了庆典仪式。
以DCL为核心的新运营体制, 把公司面向一般制造业和流通产业的保管、搬运、分拣和拣选系统, 以及面向汽车制造业生产线的输送系统等, 原来按照地区和业务类型划分的经营资源, 包括人力、物力、资金、信息进行汇总和合理再分配, 实现了各种资源最大化的灵活运用, 从而确立了更加坚实稳定的经营基础, 进一步打造可以灵活地应对各种经济环境变化的集团性企业。在汽车和液晶生产行业的工厂建设等领域, 面对需求不断扩大的中国市场, 大福将作出持续不断的努力。
在开业典礼上, DCL的藤木董事长在祝词中讲到, “伴随中国扩大内需的政策, 引入物流系统的脚步急速地加快展开, 乘着这绝好的时机我们成功地进行了公司的重组。为能够成为给中国产业界带来‘更大福运’的企业, 我们将振奋精神、再接再厉, 作出应有的贡献!”刘锦屏会长也即席发表了热情洋溢的贺词, 刘会长讲到, “对大福 (集团) 公司的各公司, 迄今为止为中国的整个物流系统技术革新方面所做出的贡献表示衷心的感谢!值此开业之际, 让我们排除万难、共同努力!”
篇4：中山庆典公司
中国出版集团总裁聂震宁在讲话中指出，集团公司成立九年来，特别是“十一五”时期，较好地完成了改革发展的各项任务，为推动社会主义文化大发展大繁荣做出了应有的贡献。“十一五”时期，集团公司出版主业不断壮大，经济总量实现了大幅度增长，管理体制实现了根本性变化，战略格局基本确立，数字化、信息化建设方兴未艾， “走出去”工作取得重大进展，人力资源管理水平稳步提高，党群工作和企业文化建设蓬勃开展。
本届中国出版集团出版奖的颁发，可谓以累累硕果见证集团的最新发展与辉煌，为九周年庆典献上了一份厚礼。本届出版奖共颁发145个奖项，包括22家集团所属出版单位2008年以来出版的91种图书、2种报纸、18种期刊、7种音像制品、7种电子出版物和1种网络出版物。与往届相比，本届评奖的一个调整是，将图书、报刊、音像电子出版物评奖合并为中国出版集团出版奖（含荣誉奖、特别奖、综合奖和10种单项奖）。据记者了解，评奖的整合，是为了能够更加全面地检阅集团出版的整体情况，对集团挺拔主业、培育精品、弘扬品牌、扶植新人都起到了很好的引导和激励作用。
篇5：中山开业庆典舞狮流程
第一部分：主办单位准备红包，也就是利是，一队醒狮一般准备6个---分别为：点睛2个、采青2个、接财2个，金额一般为（68、88、168）不同的金额代表不同的含义：“68”6代表顺利，8代表发财，即表示顺利发财、88的谐音就是‘发发”代表双喜临门、财源广进，”168”是“一路发”的谐音代表在此后的日子里一路发财，大展宏图、前程似锦！为了活跃气氛，分享幸福，主办单位还可以准备若干个红包，醒狮旺场时用，金额不限，意思就行！第二部分： 有请领导或者嘉宾为瑞狮点睛；
醒狮舞动到领导站立位置，礼仪小姐送上毛笔，朱砂；一点左眼----生意兴隆、二点右眼---财源广进、三点天灵---前程似锦！点睛结束后由点睛人给狮子送上红包，从狮子嘴巴送入
点睛寓意：点睛为唤醒狮子，并带给它们散播幸福与吉祥的能力，寓意繁荣富贵，生意兴隆;
点睛结束，谢谢领导嘉宾；接下来欣赏舞狮表演；
第三部分：采青仪式，瑞狮采青寓意瑞气临门，生财有道，步步高升；“青”是由舞狮队员提前挂在大门口或者是舞台上，由生菜和红包组成，生菜是{生财}的谐音，狮子采到“青”后，把“青”抛给“指定的领导或嘉宾”，接“青”也表示接到了财运，领导和嘉宾接到财后要回礼：回礼就是把预先准备好的红包给狮子，寓意开张大吉，生意兴隆。
篇6：中山庆典公司
中山乡中学校长李镭
尊敬的各位领导、各位来宾、各位校友、老师们、同学们：大家下午好！
风雨兼程四十载，桃李飘香满校园。和着时代的节拍，怀着激动的心情，今天我们齐聚一堂，喜庆中山乡中学四十华诞。在此，请允许我代表中山乡中学全体师生员工向出席今天庆典的各级领导、来宾朋友，向曾经在中山这块热土上辛勤耕耘的老领导、老同事，向热情关注、支持母校事业发展的历届校友，致以最热烈的欢迎和最诚挚的敬意！回首中山乡中学四十年的风雨历程，既是一部薪火相承、艰苦创业的奋斗史，又是一部满怀理想、不懈追求的发展史。创办于1972年的中山乡中学始终担负着播撒真知、传承文明、树德育人的历史使命，为国家输送了一大批优秀人才。家乡父老因他们而骄傲，中山乡中学的师生因他们而自豪！
四十校庆是新一代中山学子传承历史、开创未来的起点，我们有幸站在这历史和未来的交汇点。回望历史，我们有太多的感慨和回味，开创未来，让我们来不及等待。党的十八大指出：深化教育领域综合改革，全面实施素质教育，努力办好人民满意的教育。这是历史赋予我们的责任和使命，更是我们的追求与梦想。在各级党委和政府的坚强领导
下，在各位领导和历届校友的关心和支持下，我们将怀着教育的理想，以坚强的团队承载社会的厚望，以生命的激扬唱响和谐的乐章，用奋进的足迹展开锦绣的前程，以创新的勇气追求名校的梦想！
最后，衷心祝愿各位领导身体健康、工作顺利!祝愿各位校友、各位宾朋事业发达、万事如意!
祝愿我们中山乡中学与时俱进，开拓创新，铸就新的辉煌！
篇7：中山庆典公司
学生代表发言稿
2012年11月23日
母校情
中山乡中学84班陈会艳
尊敬的各位领导、各位来宾、各位校友、老师们、同学们：
大家下午好！
今天，我们的母校——中山乡中学迎来了她的四十华诞。在此，我谨代表在校的全体同学向母校献上最真挚的祝福：祝愿母校前程似锦，桃李芬芳！
四十年来，您越高山，穿低谷，留下了或深或浅的脚印，毅然前行。言传身教中，我们学会了勤勉与务实。
四十年来，您闲庭信步，任潮涨潮落，云卷云舒，自信镌刻在您的眉宇之间。潜移默化中，我们传承了淡定与自信。四十年来，您凭栏眺望，身躯笔挺，眉头高扬，眼神坚韧。耳濡目染中，我们透悟了勇敢与执着。
弹指一挥四十年，青山依旧在，几度夕阳红。四十年，不能抹杀的是老师们卓著的功勋，不能忘怀的是老师们辛勤的耕耘。感激的泪眼中，依稀浮现的是那沾满粉尘的双手，那悄然变白的鬓发，那充满期待的眼神。
今天，中山乡中学因为有了各位师长和校友的增光添彩而神采飞扬，明天，中山乡中学的辉煌将由我们来开创！作为一名中山学子，我们承载着师长的期盼与校友们的祝愿，为理想而奋力拼搏，理想的火炬我们早已点燃，光辉的历史我们正在传承，我们将用优异的成绩续写中山乡中学新的诗篇。
值此中山乡中学四十年华诞之际，我代表所有学子庄严宣誓：面对挑战，我们毫不畏惧；面对挫折，我们绝不低头；
面对成绩，我们不骄不躁；面对明天，我们信心百倍。请相信，我们不辱母校的历史，更不辱母校的未来！
篇8：中山庆典公司
上午九时, 在之江公司临江新厂区举办了杭州之江新材料有限公司十五周年庆暨之江新材料产业基地落成典礼, 各级政府领导、行业协会领导和专家、客户、经销商及来自全球500强的国际合作伙伴等一千多人纷纷到场表示祝贺。中国建筑金属结构协会会长姚兵、中国建筑装饰协会名誉会长马挺贵、中国汽车工程学会理事长张小虞、中国建筑玻璃与工业玻璃协会秘书长张佰恒等行业协会领导及萧山区政府、临江管委会等当地政府有关部门领导为庆典致辞。
中国建筑金属结构协会副会长兼秘书长刘哲、顾问杜宗翰、副秘书长兼铝门窗幕墙委员会主任黄圻也到会祝贺, 姚兵会长还代表中国建筑金属结构协会对之江十五周年庆典和新厂区的落成表示热烈的祝贺并致辞。他说:“我见证了之江的发展, 十五年来, 之江有一个以何永富同志为代表的企业家队伍、有技术专家队伍、有管理营销专家队伍、有上百名的能工巧匠队伍, 才赢得了今天的发展;之江有一种精神, 不断创新、不断追求, 有自己的专利、有自己的工法, 符合当前低碳经济、循环经济的要求, 不断在技术创新上有新的进步和新的成就;之江有一种文化和氛围, 从内部来讲是和谐共事的氛围, 在外部来讲是合作共赢的氛围, 同专家教授、科研院校、银行企业广泛地开展了合作, 赢得了之江的今天;之江是一种品牌, 产品经销国内外、服务国内外, 做到了名牌企业闯天下、品牌产品走天下;之江有一种责任、一种追求, 使之江从小到大、从起步到腾飞才有了今天的辉煌。他要求之江要以中国儒商的诚信、智商的聪明才智、发商的战略营造之江的明天, 用更高品质的产品, 打造中国的百年之江。”
下午, 著名经济学家郎咸平教授与之江嘉宾在开元名都四楼竞潮厅坐而论道, 纵横国际财经风云, 并携手著名财经作家吴晓波及其领衔的蓝狮子读书会进行了《坚守的价值》新书首发会, 本书以之江公司为蓝本再一次将赫尔曼·西蒙教授的“隐形冠军”概念引入公众视野。《坚守的价值》一书由浙江人民出版社出版, 并在全国各大书店出售。
晚上萧山体育馆星光璀璨、熠熠生辉, 由杭州之江有机硅化工有限公司总裁助理、市场部总监张旭和凤凰卫视知性主持许戈辉同台主持的“之江情”大型文艺晚会将本次庆典活动推向了高潮, 来自海峡两岸的董文华、费翔、付笛声、任静、屠洪刚、吕薇、刘真、林灵等知名艺术家为宾客们献上了丰盛的视觉盛宴, 欢庆真情的氛围感染了全场, 使到场嘉宾度过了一个感动难忘的夜晚。
篇9：中山庆典公司
易方达、银华、融通、长城、宝盈，已经10周岁了!
在这10年里，它们都在自己的道路上成长，可是“身高”却大不相同。
它们是行业内第二批成立的基金公司，与华夏等“老十家”一道走在行业的前列，让投资者在更早的时间了解基金领域的专业理财知识。这些先行者，为后来的40家基金公司做出了尽责诚信的榜样。
走过10年，这5家基金公司各具特色，发展速度也各不相同。
发展最快的是易方达和银华基金。易方达是第二批中最优秀的基金公司，无论是管理的资产规模还是基金的业绩，都在行业稳居前列；银华基金也不逊色，目前的总资产规模已经跨入第一梯队的行列。
发展速度最慢的是宝盈基金和长城基金，前者因股东与管理层出现纷争，规模增长大受影响，基金业绩相比之下也不占优势；长城基金公司则不温不火，前些年的“老鼠仓”事件让投资者的信心大受影响，业绩也不太稳定，规模增长与10周岁的年龄相比较，差距较大。
管理规模：易方达过千万
从增长规模看，无论是份额还是管理资产总额度，易方达都是第二批公司中成长最茁壮的，银华则位居第二。
截至今年一季度，易方达、银华、融通、长城和宝盈公司，管理的基金份额分别为1513亿份、631亿份、473亿份、402亿份和115亿份，管理总资产的规模分别为1469亿元、786亿元、497亿元、347亿元和88亿元。
位居第一的易方达所管理的基金份额和资产总额，是最后一名宝盈基金的13倍和17倍。
截至目前，这5家10周岁公司共管理了91只产品，平均每家管理18只，平均每年发行1.8只产品，但具体到各家公司，差距仍比较大，管理产品最多的是易方达，共管理29只基金；其次是银华基金，共管理25只基金，其他3家公司均未超过15只，最少的为宝盈，管理9只基金。
从产品类型来看，这5家公司产品线都比较全面，既有封闭式基金，也有开放式基金，开放式基金中的货币型、债券型、偏股型都有涵盖。
从产品创新和发展速度看，易方达和银华的脚步更快一些。两家都发行了海外投资基金，易方达发行了多只ETF基金，银华还发行了分级基金和保本基金。
产品业绩：易方达银华最佳
5家公司所管理产品的业绩差距比较大，业绩领先的是易方达和银华基金公司。如果将5家公司成立的第一只基金做比较，易方达挂帅；如果按全部基金，银华挂帅，而在前5名中，易方达亦占据3席。
2001年成立当年，融通和宝盈分别发行了基金通乾和基金鸿阳，这也是它们发行的第一只基金。截至今年5月10日，二者成立以来分别上涨341％和131％，同一年发行的两只基金，业绩却相差2.6倍。
2002年3月，易方达发行基金科瑞，7月长城发行了基金久嘉，11月银华发行银华优势企业；截至目前，这3家公司的第一只产品收益率均超过300％。易方达的基金科瑞最高，为398％，长城的基金久嘉为338％，银华优势企业为313％。
如今5家公司共管理91只基金，总收益率最高的5只依次是银华核心价值优选、易方达策略成长、易方达基金科瑞、易方达积极成长、融通基金通乾，收益率均超过340％；其中银华核心价值优选2005年成立以来的收益率高达485％，易方达策略成长也达470％。
91只基金与成立时存在的同类基金相比，易方达和银华管理的产品处在中上游，而其他处在下游水平。
易方达管理的29只产品，与成立时同期存在的同类基金相比较，业绩排名处在前1／3的有13只，占管理产品总量的45％，且位居前列的产品分别属于不同的市场阶段。如2002年成立的基金科瑞，截至目前累计收益率为398％，在22只同期存在的同类基金中，位居第4名；2006年6月成立的易方达价值精选，在53只同类基金中排名第8，累计收益率为208％；还有2008年市场低迷时成立的易方达中小盘，在同类的136只基金中位居第2名。
此外，该公司旗下的易方达增强回报A／B、易方达策略成长、易方达岁丰添利、易方达货币、易方达上证中盘ETF及联接基金、易方达科汇、易方达积极成长、易方达深证100ETF，均处在同类基金成立以来业绩排名的前1／3。基金分红：5公司占比13％
投资者可以从两个角度考察基金的投资回报，一是从基金净值增长率，二是从基金的分红。
Wind统计数据显示，这5家10周岁公司，截至目前累计分红880亿元，占全部基金分红总额的12.84％。
易方达、银华、融通、长城、宝盈成立以来分别给投资者带来389亿元、165亿元、159亿元、107亿元和61亿元的分红。
易方达分红总额最高，约占全部基金的5.67％，相当于最后一名宝盈公司的6倍。
按单只基金比较，5家公司中分红总额最高的前三名基金均在易方达公司，它们是基金科瑞、易方达价值精选和易方达积极成长，成立以来分别分红87.24亿元、82.75亿元和66.68／Z元。
分红位居前10名的还有银华优质增长、长城基金久嘉、易方达策略2号、银华富裕主题、融通基金通乾、融通深证100、宝盈基金鸿阳，前10名的基金平均分红总额为57亿元。
还有34只基金尚未进行任何分红，有16只成立未满一年，还有一部分为货币市场型基金。
偏股型基金中成立满一年且未分红的基金有银华内需精选和长城品牌优选，前者是2009年7月成立，后者是2007年8月成立。
投资团队：易方达长城最稳定
基金公司管理的产品数据和资产规模不同，拥有基金经理资源也有明显差异。
易方达成立以来共有基金经理28位，目前在任的有15位；银华基金成立以来有28位，在任的有14位；融通基金有28位，在任的有11位；长城基金有15位，在任的有8位；宝盈基金有22位，在任的有6位。
这只是从绝对数量上比较基金经理，而这对基金业绩是否有影响，还要看公司基金经理团队是否稳定。一般来说，团队稳定说明公司有较合理的人才培养机制和发展空间，比较有利于基金经理集中精力做好业绩。
衡量基金经理的稳定程度，主要是通过目前在任基金经理的人数与成立以来的基金经理总数作比较，如果依然在职的比例高，就说明团队稳定性高。
比较5家10周岁基金公司可以发现，易方达和长城基金经理团队最稳定，它们的稳定率分别为54％和53％，其次是银华、融通基金，稳定率分别为50％和39％，最差的是宝盈基金公司，稳定率仅为27％。
基金经理最新视点
华商价值精选基金经理刘宏：从政策“缺口”寻找投资机会
在宏观经济政策整体趋紧的大环境下，资源将向得到政策鼓励和推动的领域集中，形成政策“缺口”，这是投资者需要把握的结构性机会。基于这一逻辑，在认真梳理了去年下半年发布的《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》及今年的“十二五”规划之后，我们认为新兴行业、西部大开发和保民生领域，将在未来几年内得到国家的全力扶持，其中会产生大量的投资机会。我們也已将投资目标锁定在这三大领域。
国联安优选行业基金经理王忠波：市场回调凸现建仓良机
在短期回调空间有限和后市结构性机会双重预期下，新基金将迎来建仓良机。对于后市，我们认为，大盘下跌空间有限，但是上攻同样乏力，市场机会多表现为结构性机会。随着市场估值的进一步下移，以银行为代表的蓝筹股成为维稳的中坚力量，因此市场短期下跌的空间较为有限。整体而言，今年上半年的股市属于平衡市，上涨一段后就面临调整，调整之后又会上涨，板块间也面临较大分化。
中银国企ETF指数基金经理周小丹：看好地方和中央国企未来的发展
据财政部近期发布的全国国有企业主要效益指标数据，在度过金融危机之后国企主要效益指标创历史新高，2010年全年国有企业累计实现利润已达19870.6亿元，同比增长37.9％。其中80％的国企利润是由排名前50的央企所贡献。此外，地方国企将成为主导各地特色经济发展的中坚力量。根据“十二五”规划，中央将推进国企重组，预计国有企业并购重组将更加密集，利好未来的投资收益。考虑到国有企业风险较小，从当前市场投资时点看，国有企业估值较低，覆盖面广尤其适合具有长期资产配置需求的投资者。
鹏华新兴产业基金经理陈鹏：新兴产业投资机会将过渡到个股
篇10：中山礼仪公司
中山市开门红文化产业有限公司是一家以：大型活动策划，庆典策划组织，礼仪综合服务及设计、制作、庆典用品出租、广告代理传媒等为主要业务的一家综合型4A级广告传媒公司。
我们是中山唯一一家拥有策划能力并拥有自己的执行物料资源的庆典活动公司；
我们团队策划、组织了1200多场庆典活动，有经验才有保障； 我们的价格定位是中等，提供的服务是按照行业服务标准； 我们获得了： 中国庆典行业十佳品牌 广东庆典行业前五强 中山礼仪庆典综合第一品牌
我们的团队：我们有媒介部、市场部、信息部、网络管理部、设计部、策划部、跟单统筹部、财务部、行政部、花花世界花艺连锁事业部、工程部、制作部,共计员工约50人。
我们的业务范围包括：
一、庆典策划：中山庆典策划，礼仪策划，活动策划，奠基策划，周年庆典，尾牙庆典，中秋晚会，元旦晚会，文艺表演，舞台设计，封顶仪式，开幕仪式，开城仪式，开业庆典，酒会，闭幕式，运动会，路演，促销，剪彩仪式，楼盘开盘，开工庆典等；
二、商业公关活动：中山企业年会，经销商会议，庆祝酒会，新品发布会，客户答谢会，产品订货会，签约仪式，路演，各类促销活动，会展服务，广告设计策划等；
三、平面设计：广告设计，画册设计，宣传页设计，内刊设计，企业形象设计，VI设计，舞台设计，包装设计，品牌LOGO设计，3D三维动画设计，效果图设计，X架，易拉宝，背景板；
四、开门红艺术团：主持人，礼仪，模特，歌手，杂技，小品，魔术，模仿秀，舞蹈演员，川剧变脸，民间艺术，威亚，女子乐坊，二胡，小提琴，钢琴，小品等。
篇11：中山庆典公司
公司行业：电子技术/半导体/集成电路|公司性质：私营|公司规模：50-99人
招聘人数： 5人 学历要求： 不限 工作年限： 1-2年
薪资范围： 面议 工作区域： 中山 联 系 人： 蒙先生
联系电话：0760-85315130
职位描述
薪资构成：底薪1200+高额提成+奖金+福利+年终红利
素质要求：
1、高中以上学历，有一定的工作经验，保险从业人员或熟悉LED灯饰优先。
2、品学兼优、激情敬业、积极创新、勤奋上进。
4、执行力强、有一定的团队意识和管理他人的意识，有极强的成功欲望。
5、有一定吃苦耐劳和拼搏精神，并有一定的沟通能力!
6、挑战成功，实现梦想，是我们每个年青人的愿望。要想拥有高品质的美好生活，请加入富登照明，带您实现这个美好的愿望。
公司介绍
山市富登照明科技有限公司是一家致力LED护栏管、LED洗墙灯、LED投光灯、LED点光源、LED大功率天花灯、LED显示屏、LED彩虹管等系列产品为主导，集研发、生产、销售一体，专业生产LED大功率商业照明的企业。
公司坐落于广东中山市国家火炬高新技术开发区。拥有面积5千多平方的花园式厂区，公司成立于，目前富登公司已经建立了一支高学历、高素质、年轻而富有活力的专业团队。从创立至今的三年时间里，我们一直以执着的精神、务实的态度、创新的思路，在LED户外亮化景观照明及商业照明领域，作出了不懈的探索和努力，并且在LED全彩控制及工程应用领域取得叫人成绩。
作为一家专业的LED灯具制造商，富登照明科技以广大工程商作为主要的服务对象，从工程定案、效果图制作、控制系统软硬件提供、灯光效果制作、工程技术支持等方面为广大客户提供专业而全方位的服务合作。
公司一贯以“追求卓越，力求完美”为宗旨原则，在中外地区建立了良好的销售网络，同时也深受广大客商的好评和信赖。富登公司正在依托中山基地，业务目前正以强劲姿态全面辐射国内外市场。
篇12：中山完美公司的6S现场管理
一、6S管理概况………………………………………………………………………1
（一）6S活动的由来…………………………………………………………………1
（二）6S活动的内容…………………………………………………………………1
二、中山完美公司的概况……………………………………………………………2
三、完美公司实施6S管理的概况……………………………………………………2
（一）完美公司6S现场管理的创新理念……………………………………………3
（二）完美公司6S管理的作用与意义………………………………………………3
（三）完美公司实行6S管理的现状…………………………………………………3
四、完美公司实施6S管理中的问题…………………………………………………4
（一）无完整的推行组织……………………………………………………………4
（二）6S评审制度及评审标准没有一定的支持力度………………………………4
（三）缺乏系统性的教育培训,导致部分员工对6S认识肤浅……………………4
（四）6S管理中缺少总结性工作……………………………………………………5
五、完美公司6S管理实施的改善对策………………………………………………5
（一）成立推行组织，统一推进和辅导……………………………………………5
（二）制定符合实际的评审制度及评审标准，避免盲目突进……………………6
（三）进行相关的6S管理宣传推广和教育培训……………………………………6
（四）每季度评审后应组织审核总结会议…………………………………………7
六、结束语……………………………………………………………………………7 参考文献………………………………………………………………………………7
内容摘要
企业现场管理是一个企业管理的工作重点。6S现场管理不仅改善员工的工作环境，更重要的是可以提高工作效率、降低成本、减少浪费、改进工作作风、保障工作安全，极大地提高企业竞争力。6S活动作为现场管理的一个有效工具已经被引入国内多年，并在制造业、服务业等行业得到了很好的实践和论证。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。6S管理没有太深奥的理论，所用的工具、方法也都简单易行，但是，要求在推进过程中细致入微和持之以恒。
完美（中国）有限公司（以下简称完美公司）作为国内一家颇具实力与影响力的企业，其在推行6S管理过程中自然会出现各种问题，如何学会利用科学的方法去分析这些问题，快速找出解决这些问题的对策，进一步完善企业的现场管理体系，从而提升企业管理人员的管理水平,强化企业员工的日常操作行为,使得完美公司能持续不断地规范企业现场管理，高效地节约企业运作成本，为完美公司“百年完美、全球完美”的发展目标奠定坚实基础。
本文就完美公司推行6S现场管理所出现的问题与对策进行相关的探讨。
关键词 6S管理 现场管理 管理创新
中山完美公司实施6S管理的问题与对策探讨
一、6S管理概况
（一）6S活动的由来
6S管理，是指对生产现场各生产要素（人、机、料、法、环）所处的状态不断进行管理和改善的基础性活动。“6S管理”是由日本企业的5S管理扩展而来，在5S现场管理发展过程中，把安全要素增加到5S的五要素中，从而提升到6S管理。6S管理是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一。6S包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（seiketsu）、素养（Seituske）和安全（safety）。6S就是由前面五个单词的日语拼音罗马字母的首位S和最后一个英语单词safety的首字母S组成。其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其它管理活动提供优质的管理平台，让生产现场中的各个要素都得到有效管理，并进行持续改善。
（二）6S活动的内容
6S活动六大元素的内涵，简单概括就是：整理——要与不要，一留一清；整顿——整齐放置，清晰标识；清扫——清洁环境，擦拭设备；清洁——制订制度，检查评比；素养——养成习惯，主动改善；安全——预防事故，消除隐患。下面将对六大元素的详细展开说明。
1.整理——是区分“要”与“不要”的东西，保留必要物，将不要物及时清理出工作现场。整理的目的是节省作业空间，简化管理对象；提高工作效率；减少作业差错；避免资金浪费。
2.整顿——是将留下来的必要物按科学合理的方式摆放整齐，并加以明确标识，做到拿取与放回高效率，即“寻找时间为零，放回时间为零”。整顿的目的在于使工作场所一目了然，工作秩序井井有条，避免寻找的时间浪费，其真意为现场工作流程的合理化，即“易见、易取、易还”。
3.清扫——是将工作场所和工作中使用的设备清扫干净，保持工作环境干净、亮丽。清扫的作用是使环境整洁、心情愉快；产品干净、没有划痕；没有脏污、设备完好。即稳定产品品质，争取零故障，并保证员工良好的工作情绪。其真意为“点检”，以发现问题为着眼点，对已有问题做到“亡羊补牢”，同时对有可能发生的问题做到“未雨绸缪”。但是，清扫不等同于大扫除。将地、物的表面擦的光亮无比却没有发现隐藏的问题，这样只能称之为“大扫除”。
4.清洁——是用制度化带动常态化。就是将整理、整顿、清扫进行到底，以实施标准化、制度化，并维持效果。清洁的目的在于形成惯例，成为制度化的基础。其真意为强调贯彻实施，即“制度化、标准化、持续化”。要具备问题意识，追求完美永无止境，秉持“管理要严、规则要细、推进要实”的原则。
5.素养——是形成习惯并持续改善。就是对于规定了的事，大家都按要求去执行，并养成遵守6S规范的好习惯、形成主动发现问题、改善问题的好习惯。素养的目的在于提升人员素质，形成好的企业文化，让员工遵守规章制度，培养具备良好素质习惯的人才，铸造团队精神。6.安全——是消除隐患、预防事故。是指消除人的不安全行为和物的不安全状态。安全的目的在于保障员工的人身安全和生产的正常进行，防止各类事故的发生，减少经济损失。其真意为“无不安全的设备、操作、现场”，从而突出人性化管理。
二、中山完美公司的概况
完美（中国）有限公司（以下简称“完美公司”）是马来西亚完美资源有限公司于1994年在广东省中山市投资设立的侨资企业，2006年12月1日经国家商务部批准在广东省开展直销业务，销售保健食品、化妆品和保洁用品。
经过十多年的不懈努力，完美公司已经成长为集研发、生产、销售和服务于一体的现代化企业，先后在全国各省、自治区和直辖市设立了33家分支机构、7家办事处、5,600余家服务网点和授权专卖店。自2000年起，完美公司以稳健发展的气魄迈出了国际化的坚实步伐，逐步将产品销售及服务扩展至香港、泰国、马来西亚、印尼、新加坡和台湾等国家和地区，综合实力与日俱增。
完美公司中山总部拥有占地120亩的生产基地，内设研发中心、品质保证中心、保健食品厂、日用化妆品厂、采用德国ASRS全智能化仓储信息系统的物流控制中心、智能化办公大楼、星级员工宿舍和员工俱乐部等。
本着对中国市场的坚定信念和“三大承诺”，完美公司于江苏省扬州市邗江经济开发区建设第二个生产基地——扬州完美日用品有限公司（以下简称：扬州完美），2010年6月13日盛大开业。扬州完美占地358亩，首期投资逾人民币5亿元，已建成的保健食品厂和日用化妆品厂均采用达到国际最新科技水平的全智能化和封闭式生产系统，物流控制中心采用ASRS全智能贮存与检索系统，确保产品先进先出。
与此同时，完美公司还于中山市南朗镇华南现代中医药城投资建设第三个生产基地。2011年10月13日，完美（中国）华南基地隆重奠基。该基地占地面积430亩，总投资约10亿元人民币，首期建筑面积达10万平方米，拟建设三座生产厂房、自动化立体仓库、配送中心、综合站房、物资回收站等。至此，完美公司在中国的投资总占地面积近1000亩。
为完善管理机制，确保产品安全，满足消费需求，不断提升竞争能力，完美公司吸纳了来自海内外的大批专业人才，并借以构筑专业化的产品研发和品质保证体系。2002年6月至2003年1月期间，完美公司先后通过保健食品GMP认证、HACCP食品安全控制体系认证、ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证等四项国际权威认证。2003年3月，完美公司通过中国伊斯兰教协会清真HALAL食品认证。2008年4月1日，完美公司品质保证部检测中心通过中国合格评定国家认可委员会（CNAS）实验室认可，被确认为国家认可实验室。2010年1月20日，完美公司经广东省科技厅认定为“高新技术企业”。
矢志“百年完美，全球完美”的战略宏愿，这仅仅是完美的开始！完美公司作为一家蒸蒸日上、颇具实力与影响力的企业，在企业管理上有着自己的管理方式，其中，6S现场管理的管理模式就具有一定的特点，这种管理模式在实施中获得了一定的成绩，但也有很大的改善空间。
三、完美公司实施6S管理的概况
企业的技术创新与管理创新是相伴而生、相辅相成的，技术创新是企业创新的基础，管理创新是技术创新实现的保证。企业进行技术创新、管理创新等均是为了赢得潜在的利益和市场竞争优势，它是企业内在的利益驱动力和外在市场竞争压力共同作用的产物，技术创新、管理创新之间可以说是互相影响、互相作用。完美公司在不断发展、不断壮大的道路上，在产品研发、产品质量监管等技术上不断的进行创新，那么，在生产管理上也有着自己的不断创新的精神。
（一）完美公司6S现场管理的创新理念
完美公司生产部在实施5S现场管理的过程中，不仅大大的改善了生产环境，还不断地提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，有效地减少生产中的浪费、提高生产力。然而，随着完美公司迅速发展、公司规模不断扩大，企业的生产现场管理也急需同步发展，与时俱进。正是如此，完美公司生产部在前期实行5S现场管理的基础上，贯彻国家“安全第一、预防为主”的安全方针，进行管理创新，从而引入6S现场管理模式，以保证在生产运行过程中减少工业伤害，保证员工健康。开展6S活动的范围也进行扩大，由原先的生产管理部属下各车间区域增加了工程部、品质保证部、技术部、物料供应部、物控部等部门的区域。完美公司生产现场管理的创新需要，从而推行6S管理。
（二）完美公司6S管理的作用与意义
完美公司在其生产部属下各部门实行6S现场管理的过程中，起到了一定的效用。1.符合“追求完美”的公司理念
完美公司从2003年开始推行5S管理活动，并于2010年开始提升为6S管理，把新的管理要素“安全”引入公司的生产现场管理，以更有效地实现组织目标的创新活动，与公司的不断发展起到同步作用，更突出了在管理上“追求完美”的理念。
2.积极响应国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针
安全生产，搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。
3.6S管理是企业的最佳推销员
6S管理是企业对外宣传最有效最重要的途径之一，规范有序的现场管理能够带给所有客户崭新的第一印象。完美公司拥有着数以计万的客户群体，平均每天至少有2次以上的参观团队到公司现场来体现之行，每一个客户都可以通过对完美公司生产基地内每个生产现场的管理细节，直接或间接地获得对公司产品品质的信赖，从而得到客户对完美公司的衷心拥护与爱戴，吸引更多的顾客与企业进行合作，并迅速提高企业的知名度，在同行业中脱颖而出。由此可见，6S管理起到的宣传作用和效果是显而易见的。
4.进一步增强公司员工的士气
由于6S管理要求进行不断地改善，因而也可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为工作现场付出爱心和耐心，参与合理化提案以及改善活动，从而进一步增加组织的活力和创新的企业文化。
（三）完美公司实行6S管理的现状 1.在推行前期，生产部总监在生产沟通例会上宣布在原有5S管理的基础上推广6S管理，由生产管理部经理负责实施，并落实6S推广及实施6S管理的区域和负责人。6S管理的实施范围也将有所扩大，由原先生产管理部属下各车间的范围，扩展到生产部属下的工程部、品质保证部、技术部、物料供应部、物控部。
2.6S活动实施负责人制定6S管理的实施计划、实施标准、评审制度及标准。
3.成立6S现场评审小组成员。评审成员由各区域负责人或相关主管组成，然后根据实施6S管理的区域，分成几个小组进行评审，每个小组任命一个审核组长及相关组员。
4.6S实施的推广宣传。根据6S活动的六大元素，制作精美的6S标语，张贴在工作现场，以起到宣传作用。
5.6S活动的培训。在6S推行的过程中，由相关部门主管对所属部门的员工进行培训。6.制定评审时间及评审奖励。由生产部每季度组织成立6S审核小组，对参与评比的班组/区域进行现场检查，对检查出的问题以拍照、笔录的方法进行记录，通过审核小组集中评定的方式，对各区域的评分结果进行名次排序，排名第一名为“卓越”，被评为“最佳6S班组”，对获得“最佳6S班组”荣誉称号的区域颁发“最佳6S班组”牌匾；由生产部门在月早会上进行颁奖，年末生产部根据所有季度的成绩，选出年度最佳6S班组，由公司进行奖励。对于5S审核中存在的不符合的地方，用审核报告的形式下发到被审核的部门，被审核的部门在规定时间内完成整改，并将整改情况反馈到生产部审核。
四、完美公司实施6S管理中的问题
在完美公司推行6S活动的过程中，虽然取得了一定的成绩，但也存在着不少问题，通过深入的分析，主要存在着以下的问题点：
（一）无完整的6S活动推行组织
作为一个组织性的管理活动，必须有一个完整的推行组织。先有组织，后有推行，只有把组织建立起来了，才能够达到有效地推行所需要的管理活动，才能够保证组织目标的顺利实现。完美公司生产部从2003年开始实行5S管理，至今已提升到6S管理，在多年的管理中至今仍没有建立一个完整的6S推行组织。6S的推行，只是简单地由生产部最高管理者下达实施命令，生产管理部门最高主管负责制定6S管理的标准、制度、评比方法和奖励条件，最高管理者秘书则负责跟进每季度6S评审的管理。从这样的实施状况，也可以看到只有个人或某部分人在做事，体现不到这属于一个集体性的管理活动，由此也导致了“散沙”一盆，体现不出来领导对6S管理活动的重视，欠缺一股凝聚力，各部门主管以及现场一线的每位员工，都会习惯性地以完成任务而了事。
（二）6S评审制度及评审标准没有一定的支持力度
完美公司6S评审制度及评审标准，只由推行负责人——生产管理部主管担当制定，成了一人包办的行事风格。当然，该负责人定会根据6S管理的实施原则、制度条款等相关条文进行编制，也许所制定出来的评审制度、评审标准看起来会很完整周到，表面上看起来会很完美。但毕竟这些都是由个人根据条文做出来的，又或者会带有个人的己见、个人理所当然的成分。由于6S活动的推广，并不是只限于该负责人所管辖的区域，还涉及到工程部、品质保证部、物料供应部、物控部等相关部门，而这些部门有些并不在生产管理部的管辖之内，由于该负责人对这些部门的实际状况并不了解，只有很含糊的、很肤浅的认知，那么，所制定出来的评审制度、评审标准就脱离了实际。例如：完美公司“6S现场评比准则与审核标准”中，在“2S整顿”里包含了办公区，审核标准里是这样描述的：办公桌完好，桌面干净、物品摆放整齐。而在6S活动的实际中，办公区仅指生产管理部属下生产现场的某一部分区域，并不涉及到其他部门的办公区域，故而出现标准不清晰的现象。在没有得到相关部门或推行组织更广更切合实际的支持，这样所做出来的制度、标准就会出现只依条文而脱离实际。
（三）缺乏系统性的教育培训，导致部分员工对6S认识肤浅 完美公司生产部实施6S管理时，对6S的相关培训只由各部门主管对其管辖的员工进行培训，而有的部门主管也从来没有对员工做出培训，只是告知员工要实行6S管理，要把工作现场整理干净，保持现场物品等的整齐，这样就使得部分员工对6S管理产生误解或只有片面的、肤浅的认知。下面就以下两个方面举例进行说明：
1.整理方面存在的问题：一听到“整理”，有些员工就会马上行动，那些东倒西歪、横七竖八的各种物品立即就会被摆得整整齐齐。表面上看，员工的行动性、积极性是值得称赞的，但是，在6S活动中，如此的表现，就有些出局了。这些员工往往误认为把散乱各地的东西重新排列好、收拾好就是1S整理，而事实，重新排列杂乱无章的物品，只能算是“整列”，而6S中的“整理”应该是：将现场物品区分为必要物与不要物，保留必要物，将不要物清理出工作现场。2.整顿方面存在的问题：每逢季度检查评审的时候，审核成员拿起相机，咔嚓一声，把整整齐齐排列着的各种物品给拍照了下来，区域负责人就会很迷惑地问：怎么，这里有问题吗？你看，这些必要的物品，我们摆放得多么的整齐呀。事实真是没问题吗？如果有，那么问题在哪里呢？首先，我们先来解读下6S管理中的整顿要素，其意为：将留下来的必要物按科学合理的方式摆放整齐，并加以明确标识，做到拿取与放回高效率。“科学合理”、“明确标识”这些就是整顿这一要素的关键点。而上述所被拍照的物品，虽然被整齐了，却缺乏科学合理的摆放，有些物品也没有明确的标识，这样的情况，又如何能做到拿取与放回高效率呢？
在6S的其他要素中，也出现着不同的问题点，在这里就不再一一列举，而综上两问题点，这都是完美公司生产部在推行6S管理中缺乏计划性、系统性的员工培训所导致的。
（四）6S管理中缺少总结性工作 完美公司生产部推行6S管理过程中，在对6S活动进行季度的现场评审后，只以邮件的方式公布了现场评审的结果，而没有就评审的结果组织总结报告。6S评审，是6S活动中的重要部分，而在这一环节中，要特别注意及时总结报告，一旦缺少对工作进行总结，将会导致员工不能及时了解6S管理中获得的成果，也未能对不足之处及时纠正过来，高层领导也未能及时了解推行6S管理是否达成目标。事情虽然做了，结果也出来了，是不是也就把事情办完了呢？对于6S这样一种简单而又具有科学性的现场管理活动，其实施过程怎样？为什么会取得好的成绩？又为什么会出现不良现场？还存在哪些不足？该如何改善？所有的这些问题，都应有一个完整的总结性报告。6S现场管理评审，缺少了总结性工作，就如做事有始无终。
五、完美公司6S管理实施的改善对策
任何企业实施6S管理，从理论角度，是一个相对简单的现场管理方式，但却不容易持久或只限于形式主义。完美公司要成功地实施6S管理并非一件容易的事情。不仅需要深刻理解6S的内涵和实施原则，更需要掌握好6S管理实施的一些技巧，这样才能起到事半功倍的成效。
通过对完美公司在实施6S管理活动中的问题总结，为了更好地体现出6S管理的有效性、可行性及其可持续发展，从而应拟定相关的改善对策。
（一）成立推行组织，统一推进和辅导
推行任何活动都要组织先行，那么，推行6S管理也不例外。企业要顺利推动6S现场管理活动的开展，首先从组织上要起到一定的推动作用，即所谓的“粮草未动，组织先行”。因此，完美公司应成立6S管理活动的“推行委员会”（见6S推进委员会组织图），在成立6S管理活动的“推行委员会”时，可通过采用自上而下的方式编制组织机构，并对组织内的成员做好明确的职责说明，如：最高责任者的职责是任命委员长，批准6S推进计划书，评价6S的推进改善成果，是6S活动成败的最终责任者；委员长的职责是策划整体的推进活动，组织各委员负责具体的推进工作，定期向最高责任者报告推进情况；秘书的职责是主持6S日常工作，6S评审奖品管理及有关6S委员会的文书管理；委员的职责则是推进工作的实施，各部门改善的评价确认。在建立推行组织时，组织层次不宜太多，通过这样的组织架构，从而做到职责明确、各司其职，让大家清楚地知道负责人是谁，分别负责什么内容，该委员会是6S活动推进的领导性机构，负责6S活动的总体组织、计划、控制、督导工作。从组织层面上来保障6S活动的推行，体现企业对6S管理的重视程度，让企业里的每一位员工都清楚地认识到推行6S管理的重要性。
6S推进委员会组织图
（二）制定符合实际的评审制度及评审标准，避免盲目突进 在6S管理中，为评价6S活动和有关结果是否符合公司的期望和要求，以及寻求继续改善的可能性空间而进行的内部自我系统性检查，就是6S的评审。评审的目的可以使6S管理体系与公司的期望要求一致，可以及时发现现场管理中的问题，组织力量加以纠正或预防，使6S管理持续地保持其有效性、并能不断改进，不断完善。在进行评审之前，则需要制定符合实际的评审制度及评审标准。这些制度及标准，由推行委员会主要负责人根据6S手册、相关法律法规、结合实际环境进行制定，为了这些评审制度及标准更有效、更实际、更易于被采用，则应在组织内进行确认，避免出现条文与实际评审出现差异，这样也更能让组织成员深入了解评审制度、评审标准的每一条款，为6S活动的评审工作顺利进行奠定基础。
（三）进行相关的6S管理宣传推广和教育培训
随着6S计划、方案的逐步完善，下一步应该让员工更好地了解管理活动的内容，这样，就需要对6S管理进行相关的宣传活动及推行一套完整可行的系统培训计划，通过宣传与培训相结合，让每一位员工去了解6S管理的具体内容，激起员工对6S管理的热情和兴趣。
1.在宣传推广的时候，要充分利用可视化工具，如管理看板、标语牌、定点摄影等。管理看板的应用可以在6S推进的各个阶段，每个阶段都起到不同实际效应。在初期，管理看板可以把企业推进6S的宗旨、理念介绍给每一位员工，以营造一个良好的活动氛围，使活动更容易获得全公司的理解和支持。在推进过程中，管理看板展示现场的问题与改善亮点，激励大家努力参与。在检查时，把检查结果和整改事项展示出来，让每一位员工知道我们自己所处的位置以及未来的改进方向。
制作精美的标牌语可以培养6S推行的氛围，加强宣传效果。把标牌语张贴在工作现场，可起到宣传作用，又起到鼓动和推动的作用，同时还可以增强现场活动的气氛。
利用定点摄影的方式，第一、将6S活动中亮点展现出来，让每一位员工学习借鉴。第二、把6S活动中较差的地方或死角也让每位员工知道，定期照相追踪，直到改善为止，这样，也可展现出6S活动中员工不断学习改善的精神。
2.教育培训，可以从两个角度着手，一是培训形式，二是培训的内容。
培训形式要生动，员工要有参与感，培训要有讨论、案例分析等互动形式。也可以选择在现场进行，结合现场、现物进行讲解，便于员工理解和记牢。
培训内容要有实战性，案例要多，通过具体案例进行讲解，员工听起来也不会过于枯燥，从而让员工更易于接受。
3.形成培训记录。培训完成后，应该对培训内容及受训人员进行记录并存档，培训记录应包含三方面的信息内容，即基础信息、课程信息、学习信息。
（四）每季度评审后应组织审核总结会议
在6S的整个推进过程中，要特别注意及时总结报告，让员工及时把握工作进度，高层正确决策，基层对6S获得新的理解，形成新的推进动力。完美公司生产部在每季度评审结束后应组织审核总结会议，在做总结时，可以通过报告的形式对前期工作进行全面的分析、总结、评价。将在推进过程中出现的问题、注意事项、解决的方式、处理结果及如何避免此类事情的发生等做一个全面的报告与分享。通过组织评审总结报告会，也更加有效地形成良好的沟通氛围，对工作做出有效的总结，不仅能发现当前工作的不足，对下次审核提出重点及其他建议事项，还能更好地对未来6S管理工作做出相应的计划及改善。
六、结束语
正所谓“行百里路半九十”，“罗马不是一天建成的”。6S活动的实施与取得成绩同样非一日之功，持之以恒是6S推行的关键。作为一项基础性管理工作，6S不得到切实可靠的实施，其他管理活动就会有“水中花，镜中月”的感觉。另外，员工的创意是无限的，也只有他们对工作的细节才最了解最有发言权。随着6S活动的开展，部门主管、每一位员工发现问题，解决问题的能力也逐步得到提升，开动脑筋解决问题的工作热情也会逐步开始激发出来。但是同样要看到，我国企业一个通病就是学习先进的管理经验和方法，往往只注重表面的“形”而忽视了内在的“种”，习惯了喊口号、定调子、提指标、做思想工作，这值得每一个实施6S管理活动的管理者警醒。6S活动本事就是一个持续改善的过程。对原来6S管理推进过程中做得不好的或者深度不够的问题，会专门专项进行集中解决。旧的问题解决了，新的问题又会出现；主要问题解决了，次要的问题便提到议事日程。因此，6S管理活动的持续改进是永无止境的，6S管理的目标应随着公司整体水平的提高而逐步提高。也深信，完美公司在6S管理活动中会克服相关困难，逐步成长，不断地追求完美的6S管理。有付出，就必有回报，追求卓越、精益求精的精神就应该从6S开始做起。
参考文献
1、宋文强著：《图解6S管理实务》，化学工业出版社，2010年5月。
2、聂云楚编著：《如何推进5S》，海天出版社，2002年2月。
3、李家林主编：《6S精益推行手册（实战图解精华版）》，人民邮电出版社，2011年9月。
4、曾跃顿编著：《5S推行问题与对策》，厦门大学出版社，2008年12月。
5、罗仕文等编著：《6S督导师实用手册》，海天出版社，2007年1月。
6、吴晓巍主编：《小企业管理》，中央广播电视大学出版社，2004年2月。
7、胡宇霞主编：《管理学原理》，中央广播电视大学出版社，2008年1月。