心急吃不了臭豆腐_小学作文

心急吃不了臭豆腐_小学作文（通用11篇）

篇1：心急吃不了臭豆腐_小学作文

心急吃不了臭豆腐_小学作文

星期天，我和陈金露约好去吃臭豆腐。

来到臭豆腐摊前，我和陈某各自交了钱迫不及待地等着，大妈打开煤气瓶，把炸锅放好，打开油瓶沿着锅倒下来，等油沸腾之后，大妈迅速地抓起串好的竹签的一端刮下来，不偏不倚地掉在油中最沸腾的地方。好技艺!我和陈某拍手叫好。大妈一脸自信。

过了一会，臭豆腐好了。大妈左右开工，左手拿着胡椒粉，右手拿着辣椒粉向碗里洒去，“好了!”我和陈某争着要那碗臭豆腐，大妈摆着手劝道：“别急，又不是没的`吃!”大妈笑得合不拢嘴。最后还是让陈某抢走了。陈某插起一块豆腐，闻了一遍，“真香!”陈某给我使了一个眼色。“有什么了不起!我也有得吃!”陈某夹起一个臭豆腐就往嘴里送，顿时汤汁就从嘴里溅出来，“太美味了!”陈某细细品尝着余味，不一会，豆腐全都被她吃完了。

陈某张开嘴巴，手不停地扇，叫着：“辣死了!”“小姑娘，你的好了!”我立刻转过身二话不说捧起碗放在鼻子前闻了一下，由于热气往鼻子上冒，不一会，鼻子就布满小水珠。陈某走过来低声下气地说：“徐奇现!再给我点吧!”我一听得意洋洋地说：“你也有今天!”

陈某变得像泄了气的皮球，我迫不及待地夹起一个放在嘴里，顿时，一股滚烫的气流袭向我的舌头。“啊!烫死了!”我连忙把豆腐吐出来。这时，我的手一松，整碗豆腐都掉到地上了：“我的豆腐!我一口也没吃上!”陈某一看，走过来，低下头，幸灾乐祸地笑着。我一边扇着发麻的舌头，一生气地看着陈某。“哈哈哈哈!”

哎!真是心急吃不了臭豆腐!

篇2：心急吃不了臭豆腐_小学作文

周末，我紧赶慢赶完成了所有的作业，便理直气壮地向爸爸请求道：爸爸，看我完成作业多辛苦，赏我看会儿电视吧!爸爸笑了笑，慢悠悠地说：电视可不是轻易好看的，除非你帮我解道题。什么?爸爸可真抠门啊!不过，为了心爱的电视我也只能同意了。

好，请听题。爸爸学着央视主持人的口吻，开始宣读题目了。李大妈和钱大叔比赛爬楼，李大妈到达三楼用了60秒，钱大叔到达六楼用了120秒。当李大妈到达十三楼时，钱大叔到达几楼?爸爸说完题目，便端起自己的茶杯，静静地坐在一旁的摇椅上，不紧不慢地品起茶来。他的眼神中闪过一丝窃喜，似乎断定必能考倒我一般。

一股怨气顿时涌上心头，可我这时却是敢怒不敢言啊!我拿出本子匆匆演算起来：60÷3=20(秒)、120÷6=20(秒)、13×20=360(秒)、360÷20=18(楼)，所以答案就是18楼。我得意洋洋地将本子递给爸爸，便一阵风似地朝电视奔去，没想到我竟然会完成得这么顺利啊!当我的`手触及电视开关按钮的瞬间，爸爸的声音从背后传来：晓管，你确定自己的答案是正确的吗?当然确定!我头也不回。爸爸遗憾地叹了一口气：唉，晓管，看来你今天只能和电视无缘啰!

咦，怎么会出错呢?我百思不得其解。望着满脸狐疑的我，爸爸拿起笔画了一张草图，耐心地解释道：晓管，你看看一楼与三楼之间有几层楼梯啊?楼梯数与楼层数相等吗?你这么心急能吃得了热豆腐吗?带着爸爸的一连串问题，我仔细看了看图，果然是这样。原来我刚才犯着一连串的错误啊!

我提起笔，重新列起算式来：60÷2=30(秒)、120÷5=24(秒)、12×30=360(秒)、360÷24=15(层)、15+1=16(层)。我将算好的本子再次交给爸爸。爸爸过目后，这才露出了满意的微笑，说：孺子可教也，看书去吧!可怜的我只好垂头丧气地挪向书房……

篇3：心急吃不了热豆腐

我很急。走路急, 总是三步并做两步, 上楼两两迈台阶, 恨不得一步迈上去;讲课急, 急于把所有知识教给学生;批作业急, 总是力争在最短的时间做最多的事……

“慢慢来”, 一位老者平和地对我说。

当时我无法体会, 终于在自己吃了苦头后有所体悟。

因为我急, 所以我班里的学生也随着我急, 干什么事急急忙忙, 缺乏稳重, 也印证了那个词“急躁”。虽然速度快, 效率却不高。学生因为快, 很难静下心来体会课文中字、词、句的巧妙运用, 也无法用“将心比心”的心态去体会作者的思想感情, 而这些重要的东西也都由我这个老师包办代替了。所以, 我教出来的学生只是被动地接受知识, 他们似乎没有时间使用他们自己灵活的大脑。而我急于判作业的结果却是作业中时常出现批改漏洞, 错判、忘判、急中生乱, 工作一天真的很疲乏。浮躁之风一旦传给学生, 祸害无穷。作为教师, 岂可不慎。

然而, 真正的苦头还在后面。学生中学习程度良莠不齐, 难免出现一些后进生。而我依然急于想以最快的速度消除他们和其他学生的差距, 结果却南辕北辙。这些学生有的是因为无法快速消化知识, 恶性循环导致的, 还有的是因为心里有些障碍, 需要老师帮忙开解疏导。这些都是我没有想到的, 所以, 最后事态向我希望的反方向发展。

我不得不静一静, 慢慢地想一想问题出在哪里!后来, 我改变了自己, 改变了策略方法, 结果让我喜出望外。成绩的提高不是重点, 而我通过和他们长时间耐心的交流沟通后, 才发现学生的内心极其丰富, 他们有自己的想法。也更了解他们, 因为我不仅仅是在教书而更重要的是育人。

我很感谢这位老者, 当我在教育他人时, 他也在慢慢地教育我, 最后使我明白了“慢”字后的学问。

教育的一个重要特征是“慢”, 教育教学是“慢”的艺术, 教师自身的专业发展也需要很长的时间。欲速则不达, 真正的“慢教育”可能比你我想的还要慢, 不可能以我们个人的意志而转移变化。我们今天所做的一切, 必然要经过一个漫长的岁月之后才能看到效果。

世界上一些著名的雕塑作品, 艺术家经常要用一二十年完成;欧洲著名的教堂, 建造期长达一二百年。

教师的工作, 从某种意义上来说是留给未来的。至于我们的劳动价值, 可能也得让后人评说。为了明天的“不后悔”, 今天就不要急。

篇4：心急吃不了熱豆腐

旅客出行旅遊時均有事先規劃，特別是團客，會首先選擇旅遊社的遊覽行程方才來澳，當局雖在8月已放出消息，但至今可以說是毫無頭緒，旅行社方面反應平淡，斷不可能推出此四條路線讓團客選擇，更不會臨時更改行程，可見旅行社短期內根本實踐不了當局的旅遊路線。對於自由行遊客而言，如何鼓動他們瞭解這四條新推旅遊路線，也是擺在業界眼前的問題。

據悉，當局推出的是步行路線，單純在路上行走就要超過一個小時，沿線旅遊設施幾乎為零，部份路線途經狹窄的街道，斷然容不下旅遊車，團客也只能步行，如此待客之道是否會破壞遊客對本澳的印象？試想整團遊客頂著烈日穿行街道，滿頭大汗才能遊覽一處景點，接著起步繼續走，那不是受罪嗎？筆者相信，對行程本就緊密的團客而言，還是會依照既定的旅遊路線行走，旅遊局推行新路線太倉促，心急於黃金週給出路線，定是吃不下分流旅客這塊“熱豆腐”。（珠海/郭虹）

篇5：考研复习心急吃不了热豆腐

有句话叫“心急吃不了热豆腐”，但就考研这块热腾腾的豆腐来看，还是趁早吃，趁热吃的好。很多考生认为，考研刚刚结束，现阶段并不急于着手复习，考研教育网认为，现阶段是考研复习的基础期，基础期一般持续到每年的6、7月份，基础期旨在稳固根基，是让你把考研需要的内容全部过滤一遍的时间，所以，照常理来说，这个阶段维持的时间越长，你的.基本功就越扎实，就像稳固的地基一样，你也会在复习的楼层上越建越高。

不要急于坐在书桌前

打个比方来说，早上被闹钟吵醒后，肯定是要缓冲一下再起床穿衣，睁开眼睛马上起床肯定会出现头疼的现象，复习也是一样。刚刚结束了紧张的期末考，大家好不容易可以松口气，马上又要回到书桌前，肯定是不会适应的。考研教育网建议各位同学，回归书桌的速度可以放得舒缓一些，路总要一步一步走。大家可以从每天只看半个小时的书开始，慢慢增加学习量，逐渐回归到学习状态。这样有一个循序渐进的过程，不会让大家因为势头过猛而产生厌学的情绪。

尝试做出学习计划

大家可以尝试着给自己制定一份学习计划，将要做的事情整理清楚，在慢慢加大学习量的时候，知道自己有哪些内容是需要学习和掌握的。考研复习需要掌握的知识量是非常大的，大家一定要制定出科学合理的计划，并按照计划一步一步执行，不要有倦怠的心理。考研教育网提醒要准备着手复习的同学，万事开头难，刚开始坐在书桌前学习时的确比较煎熬，所以需要安排一个适应的时间，但考研不是儿戏，一旦选择了考研，就要坚持下去，学习计划一定要落到实处，不能半途而废。

要有合理的作息习惯

篇6：心急吃不热豆腐小学作文

俗话说得好,心急吃不热豆腐，这句话我深有体会,怎么回事呢?各位请听我慢慢道来.

今年暑假,我报了跆拳道班.这可辛苦了我老爸,天天冒着大太阳开车接我送我.可今天,他却应“公务缠身”——老朋友聚会,没时间送我,没办法,我只好自己坐公交车去体育馆. 到了站台边,四周空无一人.太阳火辣辣的炙烤着大地,花草们都垂头丧气,,我找了一块阴凉的地方坐下来等公交车.我左等右等,可就是不见公交车的踪影,我有点不耐烦了,于是从地上捡起了一个石块，玩了起来。忽然，只听见“呜”一声，一辆公交车慢慢驶过来，我急忙抬起头一看，好像在沙漠发现绿洲一样，不管三七二十一，一个箭步冲上了公交车，找了个座位坐了下来，一边欣赏着窗外的风景，一边得意洋洋地喝着饮料，心里好像有一点胜利的喜悦。公交车终于到十字路口，这时向前方向行驶的.是红灯。我想，公交车要等红灯了，可是公交车却一点也没减速，反而开得更快了，难道公交车要闯红灯?可公交车没闯红灯，也没停下，而是快速地朝左边开了过去。我的身子忽然抖动了一下，随后猛然反应过来——我搭错车了!我急忙按了下车铃。公交车还没停稳，我就又一个箭步冲了下去，飞快地跑向马路对面的三路公交车站等车。三路公交车终于来了，可我一摸口袋，傻了：我没钱了。我眼睁睁地看着公交车开走，真是急煞我也!我只好跑到体育馆了。中午的阳光最烈最强，晒得我有气无力，我恨不得插上一双翅膀直接飞到体育馆去。当我气喘吁吁、汗流浃背的跑进跆拳道馆时，已经开始上课了，教练“一声令下”，罚我蹲马步，我只好乖乖的“服从命令”。

篇7：心急吃不了热饺子作文

我在妈妈身边走来走去，口水都快掉地上了。终于，第一锅饺子做好了，妈妈还在做第二锅。我看着热气腾腾的饺子有的像小船;有的像小花，有的像弯弯的月亮;还有得像个大元宝。我忍不住咽了咽口水，顾不上妈妈说的要晾一晾再吃。拿起一个就丢到嘴里，舌头猛地一疼，来不及多想快速的把饺子吐了出来。我照照镜子，呀!我的舌头烫的好红啊，而且还伴随着阵痛。我飞快地跑到水管旁边，用凉水冲了冲舌头。但是还是觉得很疼这个举动被哥哥看到了把这事告诉了我妈。我妈哭笑不得。

俗话说：“心急吃不了热豆腐，我这是心急吃不了热饺子。从那以后，我吃东西再也不像以前那样了，都是先晾一晾再吃在吃。

篇8：虚拟化管理心急吃不了热豆腐

对于IT管理者而言, 心急是吃不了虚拟化这块“热豆腐”的。无论是独立的虚拟环境还是物理与虚拟混合的环境, 以一个F1车手的速度全速冲向虚拟化策略无疑是兵行险着。不要指望能轻而易举地得到一个动态的、自动化的虚拟化数据中心。因为就像驾驶一样, 虚拟化管理必须循序渐进, 采取一个成熟的方法, 以逐步建立具有企业自身特色的虚拟的云计算未来。只有不断尝试、优化, 才能逐步逼近既定的目标。如果毫无节制地部署虚拟机, 其安全性和可靠性就会受到影响;不加控制的虚拟机部署甚至会增加额外软件许可的边际成本、系统管理的人力和IT成本等, 性能也可能会受到影响, 终端用户会遭受可用性问题和停机问题;部署虚拟机不当还可能无法满足合并-效率比;当管理者需要管理更多的虚拟机时, 其生产力也会相对下降。

从简单的服务器整合到动态的数据中心, 这段虚拟化之旅可谓艰苦而漫长。伴随着更多的复杂性、人员设置、服务水平协议、部门政策等, 即使是最好的虚拟化战略也迟早会面临激烈竞争的局面。

抽象和越来越趋向动态的虚拟化使得犯罪分子有可乘之机, 因为他们可以钻安全规范管理流程的空子, 压垮网络并掩饰出现商业服务问题的根本原因。大多数组织竞相将虚拟资源投放到更复杂、更关键的业务上, 因为它们必须得到与其他商业服务相对应的人力、物力的保证。

防止虚拟化的蔓延

在初始服务器的巩固阶段, 当组织从物理迁移到虚拟时, IT管理者希望能少走弯路, 避免虚拟机的常见陷阱。这就是为什么虚拟机器的数量逐年增加的原因, 仅仅是因为新建的虚拟机可以帮助工作人员轻松完成工作, 而非因为它们对业务缺一不可。这里关注的是基础设施的过度使用, 如非必要, 则不需要企业为虚拟机的投入使用而掏腰包。

为了防止虚拟机的蔓延, IT管理者需要从实际出发, 仔细分析是否真的需要这些设备, 然后保证这些费用成本都投入到虚拟机的基础设施建设上。虚拟化管理技术可让IT管理者更好地管理工作、保证IT安全、优化独立的虚拟环境或物理与虚拟混合的环境。它可以通过提供综合的备份工具和现场/异地恢复, 以尽可能保证更多的正常运行时间。

事实上, 大多数组织都会面临一个或多个“临界点”——要明确在快速向虚拟战略冲刺的过程中, 虚拟化部署究竟在哪陷入泥沼。只有跨过这个瓶颈期, 才能应对新的挑战。来自加利福尼亚技术公司的Andi Mann首次提出了“虚拟机泥沼” (VM stall) 的概念。在Andi Mann看来, “虚拟机泥沼”往往与虚拟化成熟阶段的生命周期吻合, 诸如从2/3服务器整合到关键使命的一级应用, 或者从基本设置自动化到私人/混合云方法。出现这种现象的原因错综复杂, 有时是因为当需要对更大范围、更加关键的业务做虚拟化时, 无论是来自技术方面还是经济方面的压力都超出了所能承受的范围。还有一种很常见的阻力是来自于公司内部的官僚做派和法规的冲突, 因为当虚拟化扩展到这些新的应用时, 会影响到越来越多的用户及其利益。最后一点是来自独立软件开发商 (ISV) 的压力, 当应用程序供应商不再为它们虚拟环境中的产品提供任何售后服务时也会出现问题。

如果你的虚拟化部署已接近“泥沼”的状态, 有一个“加速器踏板”可以助你一臂之力——自动化、产业化将是帮助你进一步提高效率和性能的方法。不需要一个接一个地配置虚拟服务器。因为当业务用户询问在哪里可以与12个用户同时推出一个新的部门系统的时候, 你知道你没有太多的人手去完成, 而此时自动化、产业化便是我们的最佳解决方案, 而这个过程就好比一个基于标准化的最佳实践工厂。

自动化拥有许多优势。过程自动化工具可确保只部署与检查预先授权的虚拟机, 任何导致拒绝的异常情况都要通过人工批准, 从而消除了人为导致或其他异常所导致的虚拟机部署错误。它还可以识别、追踪并使你的虚拟基础设施标准化, 通过IT简仓集成和编排, 并加速虚拟服务器供应。一旦工业化的供应程序启动, 自动化技术就可以用来检测应用流量的响应时间或执行根本原因分析, 以帮助隔离和快速修复虚拟环境的故障。在此之后, 你可以进行虚拟化自动管理的下一步:自动化的、自助服务的虚拟管理供应、资源管理和个人虚拟机跟踪。

如果CIO和IT主管希望自己能全面地看待虚拟化, 还可以考虑以下5个关键因素。

一是评估虚拟环境的就绪状态。如果你无法衡量, 优化也无从谈起。在真正启动项目之前, 需要进行一番详细的评估, 以了解当前的功能, 证明目前及将来投资的必要性, 并且提供一种可以跟踪及审核的衡量基准。

二是调查共享/统一存储, 以提高灵活性。架建精心设计的共享存储环境可以帮助IT小组充分利用虚拟化服务器环境的高级特性和功能, 又不会增添额外管理所带来的开销。

三是重新考虑数据备份和恢复方案。虚拟化意味着依赖数量较少的物理系统来处理更多的任务。如果不重新设计数据保护方案, 就整合到数量较少的机器上, 就会带来性能问题, 妨碍恢复过程, 并且影响项目的成功。CIO们应当结合本企业的具体要求, 认真考虑数据保护方面的最佳选择, 以便最大限度地减小数据、系统或站点故障等事件带来的不利影响, 并且确保信息得到了适当的保护。

四是考虑使用自动精简配置。服务器虚拟化能够实现应用程序的迅速配置, 所以管理员应当考虑针对自己的环境使用自动精简配置, 以便收回闲置未用的存储资源、提高存储效率, 并且加快投入市场的时间。

五是充分利用重复数据删除技术, 以便最大限度地提高效率。本质上虚拟化决定了使用过程中往往会有许多重复数据, 比如相同的操作系统和应用软件。重复数据删除技术让企业可以使用及管理较少的存储资源, 同时又能获得虚拟化技术带来的好处。

避免被硬件厂商锁定

这就好比在马路上随时准备抓住司机的“小辫子”的超速照相机。企业要小心被硬件厂商锁定。现在许多硬件厂商将虚拟化管理软件捆绑销售, 有时是免费的, 有时甚至将虚拟化管理软件与管理程序一起直接嵌入到机器里面。如果你只想管理一台服务器, 或一小群服务器的话, 这样无伤大雅。但在今天的动态数据中心环境里, 你应该考虑如何更灵活、更高效地把虚拟图像从一个平台迁移到另一个平台。一个虚拟机从一台物理服务器到另一台可能并不难, 真正的难点就在于所有必要的功能也要随之迁移。对此, 唯一的办法大概就是选择单个厂商作为它们虚拟化数据中心的主要供应商。在未来数年里, 这也许是使IT环境尽可能地保持简单的解决方案。这也是为什么大型厂商或兼并、或结盟的重要原因。如惠普收购了3Com, IBM与Juniper在合作, 思科与VMware和EMC结盟。

灵活迅速地提供云的能力

已有越来越多的组织迁移到云。不可否认, 灵活性是一个成功的虚拟化策略的核心。随着服务需求的上升, 企业将需要更多的灵活性以提高私有云或混合云的使用率。基于模板的自助服务的虚拟服务器配置工具可以提供资源, 配置来自亚马逊的EC2和VPC解决方案或其他公共领域、综合自助服务 (与退单) 、连同容量及利用率跟踪报告。

大多数的组织都不能单靠运气就将现有的投资变成一个私有云。很多是平行放置的投注, 至少是新的应用和服务能利用更多新的、从根本上针对动态云环境的创新方法。这意味着必须从服务的动态配置和扩展的开始就着手设计。但迄今为止, 应用开发和运营脱节, 缺乏一个合适的方式来管理商业逻辑层。

最新的自动化解决方案克服了这个挑战, 使得组织可以快速地确定完整的、复杂的复合应用, 包括诸如负载平衡器、防火墙, 甚至从一个单一的平台到动态数据中心。该技术允许你利用虚拟设备, 并通过一个简单的拖动和界面组装成一个合成服务。然后, 这些服务根据需要使用的商品虚拟进行部署。一个界面管理云计算, 以获取高可用性的功能、计量的资源和业务监测。

动态数据中心

篇9：心急吃不了热豆腐

到了湖边已经是晚上了，见到租船的老板意味深长地朝我招手：“我们这里没有船了，只剩下一个汽艇。不过，可以按船的价钱给你算。”

我一愣，“好吧好吧。那汽艇一熄火不也一样有境界嘛。”我心想着就继续朝船上走。

小湖荷叶残，秋夜月明圆。如此良辰美景，加上我心爱的女人，和寂寞这么多天的身体，我的心都快醉了。

一起躺在船上，我们静静地欣赏着夜景。一群大雁在夜空中鸣叫着。

陈娅一震，幽幽地问：“雁？”

我深情地看着她的眼说:“是。”

她再问：“清冷寒秋夜，匆匆欲何往？”

我再次深情：“伊人遥相唤，日见泪两行！”

她那红唇微微地启动，却什么也没有说，我慢慢地覆过去，还未等我吻上她的唇，她忽然娇小的手推我，女人都是虚伪的，明明想要，却还是要做作。既然她羞涩，那么我就大胆些吧。谁叫咱是男人呢。

可是她始终拒绝着我，我拼命地抱住她，丝毫不顾及她的反抗与挣扎，猴急似的狂乱抚摸着。一阵狂吻，感到嘴里一阵涩涩的味道，我就纳闷，什么时候换唇彩了，搞得像鸟粪味。吻着吻着，索然无味，我停了下来。她睁大着眼睛看我。问：“感觉好吗？”

我点点头，又摇摇头。

她再瞪我：“不知什么时候大雁的粪便拉到了我的身上，你只顾自个贪图享受，在抚摸时竟然把它弄得满处都是，这下好了，被你问了个正着！”我顿时干呕！

用好几瓶矿泉水终于洗掉了刚才的阴霾，我们又开始温存起来，我一边给她讲笑话，一边转过身覆过去，谁知道她跟我遮遮闪闪，忽然一不留神，一个闪身，竟然双双落入水中，幸好湖水不是很深，我迅速将女友拖出水，彼此身上都被跌青肿了好几处。

篇10：心急吃不了臭豆腐_小学作文

美洲银行以30亿美元购入中国建设银行9%的股份，从某种程度上来说，美洲银行和建设银行的这笔交易预示着西方金融机构将会越来越多地参与到中国国有银行的改革之中。

6月17日，美洲银行宣布：它以30亿美元购入中国第2大国有商业银行建设银行9%的股份，美洲银行高调入股建行将面临何种风险和机遇？会获得意料之中的赢利吗？

沃顿商学院的教授和其他关注中国问题的专家认为，美洲银行高调入股建行的这笔交易，赢利和失败的可能性将各占一半。建设银行面对中国竞争激烈的市场环境，蓄势待发，这笔交易为它带来了急需的现金，赢得了一些可信度。但如果美洲银行的高管以为他们凭借股份就可以在建行的改革中谋得位高权重，那恐怕只会是心急吃不了热豆腐。

进入中国意在拓展市场

美洲银行在6月17日宣布这一消息后，紧随其后的6月21日，有媒体报道，瑞士的银行巨头瑞银华宝正在谈判入股另外一家由中国政府拥有全部股份的金融机构———中国银行。

沃顿商学院金融系教授夏宜虹（音译Yihong Xia）说，购得建设银行9%的股份——同时在将来还可以提高持股比例——让美洲银行“占据了一个立足点，能够进入无数的分行和支行，进入巨大的存款市场，以及新兴但是发展迅速的信用卡市场。正因为中国的银行系统目前面临很多困难，如果美洲银行能成功地在中国的银行业进行更好的管理实践，注入他们的经验，那它将会从中得到很多东西”。

这笔交易“让美洲银行在世界上发展最快的经济大国具有良好盈利前景的消费信贷市场中占据了一席之地，而此时，美洲银行也正积极地在国际市场上寻找新的客户，”西格诺集团（Signal Group）的马克说道。“2004年，非美国本土的业务只占美洲银行收入的大约5%。但是由于受到拓展美国国内存款市场的法律限制，以及它最近在墨西哥的成功经验的激励，它已经表现出要加强其海外业务的意图。”

马克曾担任美国总统和其他高层决策者的高级经济顾问，为他们提供对中国的评估报告。这笔交易“也许让美洲银行在和其他外资银行的竞争中领先一步，因为它把自己和一家知名的本土银行联系到一起。建行早就是中国第2大房贷按揭银行。在中国金融业的竞争环境即将进入巨大的变革时，美洲银行的这笔收购让它能够获取关于中国银行业的知识，并且建立自己的关系。”作为交易的一部分，美洲银行在建设银行的董事会中占有一个董事席位，这也许可以减少一些政府的干预，而后者正是建设银行很多历史遗留问题的症结所在。

沃顿商学院金融学教授弗兰克林·艾伦（Franklin Allen）说，该笔交易也让建设银行有机会建立现代的风险管理系统，以及解决建设银行的不良贷款问题。艾伦把不良贷款形容为银行在短期内最严重的问题。艾伦说，对于美洲银行来说，消费信贷要比商业信贷具有更大的盈利潜力和空间。“零售银行业务非常有利可图。大部分钱都是从这块业务中赚得的。”

美洲银行的风险

为了在中国取得一席之地，美洲银行也同时承担着风险。“美洲银行高调进入中国市场，而这一市场透明度非常低。由于中国正在按照世界贸易组织的协议，准备在2006年对外国公司全面开放其金融市场，中国的监管环境也在不断发生变化，”马克说,“美洲银行之前在东亚地区的消费信贷经验乏善可陈，更不用说在中国的消费信贷了。而建设银行则背负着沉重的历史包袱，包括呆坏账，管理不善，人员冗杂。”

尽管中国的消费信贷会给美洲银行带来巨大的成长空间，但这仍是一个未被勘明的疆域。而美洲银行在中国市场的主要西方竞争者——花旗集团和汇丰银行等都已经占据了比美洲银行大得多的企业借贷市场份额。马克预测说，从长远看，“在未来几年内，中国政府将会开放金融市场，减少资本控制，引入灵活的汇率机制，这一进程势在必行，却又危机暗伏，一旦操作不当，美洲银行以及其他在中国开展业务的银行，都会面临中国出现银行业危机的潜在风险”。

沃顿商学院的夏教授还指出美洲银行需要考虑的两大问题。“第1个问题和所有合资企业（所面临的风险）相类似，那就是整合和影响的问题。因为除非美洲银行派驻的董事是一个强有力、并且懂得在中国做生意的政治、文化和做法，不然它在董事会所拥有的惟一一个席位并不会给建设银行带来很大的变化。”

在夏看来，第2个风险有关在中国做生意的独特性，那就是在银行业要有很强的政治手腕和领导能力。“我担心美洲银行的利益也许和建设银行管理人员的利益并不一致，”他说，“对于中国国有银行来说，执行政府的政策和政治利益最大化要比股东回报最大化更为重要。因此，美洲银行到底表现如何，还要取决于银行相对于政府干预的独立性。”

观察家表示，建设银行和其他国有银行都受制于政府，要为实现经济增长目标服务。要在短期内做到这一点，一个可靠然而缺乏创见的做法，就是贷款给固定资产投资，比如建造楼房或者其他建设项目。楼宇造起来了，工作机会也有了，国民生产总值也有了漂亮的增长。但是，如果这些项目最后并没有什么价值——很多情况下确实如此——那么贷款就无法收回，不良贷款就会上升。

沃顿商学院管理学教授马歇尔·迈尔（Marshall Meyer）说， 如果美洲银行的高层认为他们所拥有的9%的股份能够让他们对建设银行和它的业务流程“产生影响”，他们有可能大错特错。“分行那么多，员工那么多，而责任感又那么少，你以为高层的一举一动都能对最底层的员工造成影响吗？”

金融市场面临新一轮挑战

美洲银行入股后，建设银行将会比从前任何时候都要面临更大的改革压力，特别是它有望在今年晚些时候公开募股上市。作为4大国有银行中第一个与境外投资者高调达成股权出售协议，并且准备上市的银行，建设银行从来没有像现在这样成为关注的焦点。

美洲银行的入股对建行大有裨益，因为这桩交易定会促使建行管理层发生重大变革，但是推行这种变革对分支机构庞大的银行而言，难度极大。不过，外资银行入股已经被证明是交通银行上市的有力卖点。总部设在上海的交通银行是中国第5大银行，国际银行巨头汇丰银行持有其19.9%的股份。交通银行的股票在6月23日上市第一天走势强劲，比发行价上涨了14%。

沃顿商学院的夏教授说，美国的银行大多数还没有在中国有什么大动作，美洲银行此举可能会对美国银行产生一定的推动作用。外资银行要想在中国投资，通常只有两种选择：开设分行，或者入股中资银行。第2种选择通常比较好，因为中资和外资银行可以有互补优势。这个方案的问题是，要融合不同的文化和运营方法并不容易。夏说：“很多外资银行面临这样一个尴尬境地：他们很可能想观望一阵，看看这种合作模式是否有效，他们能从美洲银行的交易中学到什么经验教训。但是，他们又不能等很久，因为在中国，‘先发优势’是非常明显和巨大的。”

近年来，中国股市作为融资渠道的出现和成长引起了很多关注，股市也成为中国走向市场经济的风向标。但到目前为止，中国股市在支持经济发展中所起的作用还非常有限。从长远来看，金融市场将会在经济中起到越来越重要的作用。但是在中短期，银行的作用更加关键。“大家对金融市场谈了很多，”他说，“但是大部分动作都是和银行有关。”

加入世贸组织为中国带来了低价的外国资本和技术，但是资本的自由流动、国际竞争和投机也可能带来双重危机（汇率危机和银行/股市危机），这些都是1997年摧毁亚洲新兴经济体的因素。 为避免类似的危机，改善金融体系的政策必须和支持性的财政和贸易政策共同制订实施。

篇11：心急吃不了臭豆腐_小学作文

2010年大陆公司纷纭海外上市，据统计2010年共有41家大陆公司在美国上市，其中就包括优酷网、当当网等。一时间海外上市蔚然成风，中国概念再次受到国际投资者的极大青睐。然而，潮流之下亦有暗流。

过度包装成诟病

针对麦考林现象，业界普遍认为，在大陆互联网企业竞相上市之际，麦考林的遭遇值得反思。企业要明晰自己的发展战略，上市募资是为了让企业能走更长远的道路，而不应是获利套现的手段。同时，要严格遵守海外资本市场的监管规则，切忌出现财务造假行为。

在电子商务法律专家、上海泛洋律师事务所高级合夥人刘春泉看来，麦考林事件对行业来说也是好事，因为现在太多的企业过度包装，到资本市场圈钱，如果没有敲打，投资者的利益就会被玩弄於股掌之间。这件事的後果很可能是和解——之前的许多类似诉讼都是和解，这次很可能也不例外。

麦考林美国上市是否属於「过度包装」尚有待核实，但上市公司过度包装在大陆已经屡见不鲜，特别是创业板公司。部分所谓「高成长、高收益」的企业，上市之後便露了马脚。从报刊披露的统计资料看，已经有超过２０％的新股业绩迅速变脸。在成熟的资本市场，对违规者的处罚相当严厉，在法律和舆论监督的强大威慑力和高强度的处罚力度下，企业过度包装、欺诈上市的行为受到极大的遏制。到海外上市的中国互联网企业对「上市包装」应持严肃慎重的态度。为满足国外上市的要求，需要按照当地上市法律的规则进行「包装」，但「包装」一定要适度，一定要坚持诚实信用的原则，控制上市风险，特别是上市後财务资讯披露的风险。另外，民营的互联网企业希望借助於风险投资公司上市时，一定要认真考虑风险投资撤出後企业持续经营的问题。

纳斯达克曾流传着一句话：「Any company can be listed:but time will tell the tale.」(任何公司都能上市，但时间会证明一切。)而决定这一切的首要原则是：诚信。过度包装，粉饰太平只会让中国的企业自毁形象，透支信用。

「资本」过度干涉「内政」

1978年股神巴菲特在赞扬SAFECO保险公司经营策略时，借此提出了一个全新的投资理念——「投资人是旁观者」。对於好公司投资人要习惯善於刻意旁观，并且要努力克制自己，不要干预公司经营。投资人是旁观者，这是被投资人普遍忽视的问题。至少在中国资本市场上有这样一类投资人，他们甚至於希望知道管理层每天几点上下班，每天干了些什麽，公司的任何事情都想参与甚至干预。做为一个投资人他应该记住巴菲特所说的「闲坐在一旁，看别人表现」，这是投资人所必需的。

尽管在红杉资本的推动下，麦考林才真正驶入发展的快车道。麦考林总裁顾备春在多个场合均表明，红杉资本给予了麦考林团队在经营管理上充分的自由度，但当这家企业成为一家纳斯达克上市公司的前後，资本「魔鬼」的一面还是暴露出来了。

在易观国际分析师陈寿松看来，麦考林的线上业务确实已经步入良性轨道，且上市募资後，会帮助他们更快的成长。但其所遭遇的最大问题在於，背後资本方对企业的控制力过强，而资本逐利的本性与企业的踏实经营间存在冲突。其招股说明书显示，IPO前後，红杉在麦考林的持股比例分别是75.9%和60%。前麦考林离职员工表示，麦考林曾要求给实体管道加大投入和促销力度时，但控股的资本方却认为，铺实体店投入大、摊子大、回报又慢，不意愿投入。

做好电子商务必须有实业家的心态和方法。 风险投资商们并不是慈善家，他们投资企业的好处显而易见，一向看好前景好的企业下注，催促他们加速跑，提高盈利率，他们的目的不仅仅是为了发展行业，更多的是想攫取企业快速成长後，股权收益的增值暴利。 资本给企业带来了更多的约束力，京东商城ＣＥＯ刘强东称，投资人有时是天使，有时是魔鬼，能敬而远之最好保持距离。

【案例重现】

2010年10月26日，上海麦考林国际邮购有限公司（以下简称麦考林）通过IPO的方式登陆纳斯达克，成为美股市场上的「中国B2C第一股」。麦考林的发行价为11美元，上市首日开盘价升至17.26美元，比发行价上涨57.36%，总市值达到10亿美元。

然而开门红的势头没能延续多久。11月30日，麦考林发布了其第三季度财报。财报显示，麦考林第三季度毛利率为39.7%，同比下滑43.7%；总营收为5530万美元，同比增长36%，但其第三季度销售货品成本却增长45.5%。此外，麦考林预计其第四季度来自网络平台业务的净营收为4370万美元到4620万美元之间，总营收在5720万~6040万美元之间。业绩增长预计仅190万~510万美元。麦考林交出的这份「成绩单」显然无法让投资者满意。