木工班组施工合同

木工班组施工合同（精选6篇）

篇1：木工班组施工合同

木 工 班 组施工协议

甲方：汤金龙（项目部经理）

乙方：何生耿（木工班组长）

由江苏艾特克实业有限公司投资，宜兴市锦城建筑安装工程有限公司承建的研发楼，框架结构，基础主体结构工期1210天。为了确保工期，保质保量，按时完成，现将研发楼土建木工分项施工任

务包予乙方施工。经双方协商，达成以下条款：

一、承包范围：研发楼的所有混凝土结构的模板工程及相应的有关工作内容。

二、承包方式：一次性包定价格为19.6万元（大写：壹拾玖万

陆仟元整）。

三、质量要求：按施工规范及施工图纸要求施工，施工质量达

到优良以上。

四、安全要求：新工人进场时，必须接受安全培训及教育后方可上岗。工人必须与班组长签订安全责任状，班组长与项目部签订安全责任状。工人必须办理暂住证。在施工过程中，必须严格按照安全施工规范及操作规程施工。严格遵守国家的法律法规及项目部的有关规定。若由于班组自身原因或违反操作规程所发生的费用及伤害由其

班组负责。

五、双方职责：

1、甲方负责提供施工图纸一套及现场施工、安全技术交底。

2、甲方负责施工图及技术支持，处理施工技术问题。

3、甲方负责协调处理施工现场各作业班组交叉作业及其他情况

下发生的矛盾问题，乙方必须服从甲方的处理意见。

4、根据规范、标准、合同及施工图要求，甲方为分项、分部工

程质量的最终确认者。

5、甲方负责现场安全文明施工的指导、监督、管理，乙方必须

服从甲方的管理。

6、乙方必须按施工图、规范及甲方的交底要求进行施工，并以班组长为首组织分项工程质量自检，自检合格后方可报甲方专检。

7、乙方必须严格遵守安全技术操作规程及有关安全法规，造成的安全事故责任由乙方承担。

8、乙方应切实履行安全责任书中的要求，并在安全员、施工员的指导下举行班前安全活动，完成相关安全活动记录。

9、乙方应做好文明施工，保持作业区整齐、有序，做到工完料

尽场地清。

10、因质量不合格或其他过失造成的返工，属于乙方责任的，乙方应承担由此引起的工机料损失。

11、甲方提供临时住宿、食堂，乙方应提供班组人员的花名册及身份证，乙方应负责自己班组的生活及管理好自身班组。甲方协助乙

方办理暂住证手续。

六、工期要求：乙方必须按甲方计划进度组织足够的劳力进行施工。为了确保工程进度，现特制定以下规定：在进入主体结构施工时，木工班组未能完成与甲方共同制定的进度计划者，延迟处以1000

元/天的经济处罚。

七、付款方式：工程完工付至总合同款的70%，余款竣工验收1年内支付结束。施工期间分阶段的支付生活费用，每次按照完成每阶

段工程量的50%支付。

八、安全文明施工违规行为罚则：

1、由乙方自备的机具，经甲方检查不合格并责令停用退场者，乙方必须执行，对未退场并继续使用的，甲方一经发现将对乙方处

200~500元罚款。

2、未经甲方同意，乙方擅自拆、改、移动配电设施，以及损失

配电设施的行为。

3、未按甲方指定用电，并有违反安全用电的行为。

4、未经甲方同意，乙方擅自拆、改、移动安全防护设施、以及

损坏安全防护设施的行为。

5、进入施工现场不按规定使用安全帽和安全带，经甲方管理人

员发现2次∕日·人，责令未改者。

6、违反安全技术操作规程及其他违反安全法规的行为，经甲方

管理人员两次∕日·人责令未改者。

7、对乙方上述六种违规行为，甲方视情节轻重给予50~200元∕次·人的罚款，并对违规人及带班长进行安全教育。

九、违约责任：乙方若达不到甲方工期、质量要求，甲方有权

拒付工程款项，并终止协议。

十、有效期：施工任务完，款清后自行终止。其他未尽事宜由

双方协商共同解决。

补充条款：

1、本工程要求确保柱、梁达到清水砼的标准并做到表面不需要粉刷，对于涨模等其他质量缺陷进行修补处理均有乙方负责，并承担

所有费用。

2、乙方所用机械设备均由自带合格产品，甲方概不过问。

3、本工程使用钢管均由乙方负责所有的租借、归还时的装、卸、搬、运、整理等方面的人工，甲方只负责清点和运输。

4、所有的模板应及时进行清理，分类堆放整齐，并负责模板的装、卸车及场内的运输。

本协议壹式贰份，双方各执壹份，签订之日起生效。竣工结算并

付请余款后失效。

甲 方：

签约日期：乙 方（施工责任方）：签约地点： 年月日

篇2：木工班组施工合同

发包方：（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）

为了高速、优质、安全并卓有成效地完成施工任务，经甲乙双方协商同意，结合本工程情况制订如下协议： 第一条：词语的涵义

“协议书”用词用语除协议条款另有规定外，应具有本条赋予的涵义：

1、发包方（简称甲方）：协议条款约定的具有发包资格和支付工程价款能力的当事人。

2、甲方驻工地代表（简称甲方代表）：甲方在协议条款中指定的代表人。

3、承包方（简称乙方）：协议条款约定的具有组织能力和承包能力（允许由乙方代表交）的所有合同内容承包风险押金（甲方允许不上交除外）在签定合同时上交，具体金额以甲方出具的收据为准，并被甲方接受的当事人，同时乙方的所有职工必须与乙方代表人签订过“劳务协议“，且必须由甲方保卫科长在场督促签字公证，必须是当事人双方的亲笔签字且按手印。

4、乙方驻工地代表（简称乙方代表）：乙方在协议条款中指定的代表人。

5、工程：协议条款约定的具体内容的永久工程。

6、协议单价：按协议条款约定的价格中包括了所有的工作内容，协议条款所有的义务以及施工工序前的较小（不超过乙方承包总价的5%）图纸变更，该单价已包括了一切费用，一次性闭口包净，不再作任何调整，也不存在签点工，乙方和乙方代表自负盈亏。

7、点工：如因甲方需要发生或业主已确认变更费用及乙方施工承包范围以外的零星用工，由甲方当事人、施工员、现场总负责和项目经理签证认可，（乙方及时办理手续，每周报帐，每月一清帐，过时作废）。

8、工期：协议条款约定的工期按日历天计算，同时以甲方质量验收通过为准。

9、开工日期：协议条款约定的工程开工日期。

10、竣工日期：协议条款约定的工程竣工日期。

11、可行性工期计划：甲方有关人员安排的工期计划经乙方有关人员签字认可的工期计划。

12、书面形式：根据协议发出的手写、打字、复印、印刷的各种通知、任命、委托、证书、签证、备忘录、会议纪要、函件及经过确认的电报、电传、上级通知、文件、规定。

13、不可抗拒：指因战乱、**、空中飞行物体坠落或其他非甲、乙双方责任造成的爆炸、火灾，以及协议条款约定等级以上的风、雪、雨、地震等对工程造成损害的自然灾害。

14、协议条款：结合具体工种，甲乙双方协商后签定书面协议。第二条：承包范围工作内容

（一）承包范围：XXXXXX项目部1号楼及地下室、车库、裙房、木板放样、制作、安装、落手清等工作

（二）工作内容：XXXXXXX项目部1号楼及地下室、车库、裙房，模板放样、制作、安装、落手清等工作工程结束后,所有材料工具的装车清场。

1、木工工程：木工工程从基础至结构完工为止，及本工程其他一切结构模板工程，柱、梁、平板采用竹胶板和多层板、方木、槽钢；圆弧、地下室视具体情况而定，采用钢模或木模。包括：

（1）预制或现浇构件、室外总体、地沟、预留洞等的一切木模板的制作，钢、木模的安装（包括地下室螺杆的制作、安装，楼层的定位钢筋，二次结构等）。本工程木工一切工作。（2）制模、立模、支模、拆模、清模、保养（每层一次上油或脱模剂）；每层拔钉回收利用（竹胶板先电钻打孔、后钉铁钉），场内清理。二次搬运，垂直水平运输，预埋铁件安放，砖墙拉接筋及楼梯预埋筋的模板钻孔（或预埋拉接筋的督促工作，以甲方例会决定为准），场外运输的场内装卸（不包括场外装卸）。（3）（4）先浇柱，后浇梁板的梁柱接头用5cm海绵粘贴整齐、严实，浇完及时清除； 浇捣砼时值班人员不少于4人；施工放线时派2人参加；班组长1 人、其余为小工。阳台、空调板预埋线由班组负责弹出。（配板时木工棚专人配料，不得任何人随时裁板）（5）（6）做好落手清、材料堆放整齐；方木、竹胶板、钢管、槽钢等小配件根据规格轴线偏位或平板底不平以及模板涨模等，由木工凿除涨模或不平整的砼，留大小分类，必要的文明标化工地施工义务，必要的木工棚、木工机械就位等； 凸出墙面5㎜再用角磨机磨平涨模砼，如发现有人私自凿除涨模砼，项目部发现一处罚款1000元，如由其他人员修整，费用由木工支付，施工中涨模或漏浆所漏出的砼由木工负责及时清理，并重新利用，如由其他人员清理，费用由木工支付。（7）墙、柱立模前必须先清理验收，通过后方可支模，否则造成返工由乙方负责；

(8)以上内容包括木工工程相关的一切定额规定的工作，不存在点工，从开工到完工的图纸小部分更改（总工作量5%以内不调整）不再调整承包单价。模板制作料单在模板制作前必须经甲方现场负责人签字后才能下料，上报的材料计算必须精确，否则损失的材料由乙方负责，并每次罚款1000元（现场负责人当场出具罚单），违

反此规定将追究责任人的责任和经济处罚。工程结束后，所有的设备、工具清理上油归仓库，如有浪费租赁费或材料价从乙方扣除。剩余材料的装车清场。(9)、对进场方木用平刨刨两次、压刨一次，新竹胶板边的修整(每个小班组配两个手刨)并做好工完场清工作。第三条：承包方式：

包人工、包工期、包质量、包安全、包效益、包协议中所有的内容，一次性包干，乙方及乙方代表人自负盈亏，同时不得再另行转包。

第四条：协议条款解释顺序

１、协议条款；

２、洽商、变更等明确双方权利、义务的纪要、协议或签证； ３、例会决议、通知、备忘录、可行性工期计划等书面形式文件； ４、确认的工程量清单。

第五条：协议条款使用的语言和使用标准及法律

1、协议接受中华人民共和国法律解释和说明执行，并受其约束，同时执行当地的地方法规。

2、甲乙双方遵守国家和陕西省标准、规范和规定，同时重要部位甲方向乙方作书面技术交底和现场口头交底。

3、协议使用汉语。

第六条：协议单价（单价内包括了一切合同内容）

木工工程按模板接触面积计价，按每平方米计价如下：（元/m2），非标层以下（包括裙房、地下室、地下车库口），包含非标层按混凝土接触面积计算 35 元/m2，标准层以上按混凝土接触面积计算 29 元/m2，裙房 40 元/m2

以上单价为清水模，如出现打錾，修补以及粉刷均在乙方承包范围以内，如出现大面积的粉刷情况，将从乙方的承包单价中扣除 20 元/m2，作为粉刷的材料费。

以上单价已包括平刨圆盘锯二台，压刨机一台铁钉、铁丝、穿墙pvc套管、双面胶带电焊条、海棉胶带、脱模剂、小型机具、螺杆加工、安全帽、地下室内外螺杆凿除修复，外围止水带安装等一切与木工有关的辅材的费用。第七条：质量要求

质量等级：陕西省“长安杯“，按陕西省工程验收质量。

１、详见施工图纸（签证的设计说明）、质量评定标准、施工规范、陕西省有关规定及

甲方施工技术交底和现场交底，乙方设兼职质量员：______________.安全员: ２、对质量达不到要求而乙方不及时落实整改，甲方有权视情况采取（其中一项或多项同时）以下措施：拆除，组织另外人员整修，每人次或每工日160元，从乙方当月承包款中扣除；罚款处理和乙方赔偿相应的损失，；直至中止协议，作乙方违约处理。３、协议或技术交底（不明确）或未涉及的分项施工方法由甲方现场或例会中决定为准。４、工程各分项内容的、样板墙、样板块、样板层、按样板作为标准之一进行施工和验收。

５、达不到合同要求的每施工层分项，其工作量单价下浮5%（必须达到合格为前提）。６、质量验收以甲方为主。如有业主、监理等或上级单位必须验收过的项目，以上级部门为准。对乙方书面提出并在施工组例会中宣布过的质量问题下次重犯除由乙方整改外，并处以每次200元以上，2000元以下的罚款和赔偿相应的经济损失。对每次业主、监理验收的施工层验收不能一次通过，超过二次（层）的，（含二次、层）超过的次数或层数处以200~2000元/次或层的罚款，并赔偿相应的损失。

７、作好（或督促）上道工序的清理工作，并且复核上道工序有关技术尺寸、标高、工序等，否则因上道工序引起的返工等损失自负。８、作好成品保护至竣工，作好冬季施工的要求工作。９、及时签定各级质量责任书。１０、包括打麽、修补。第八条：验收方法、顺序

１、工程质量验收初验单。（附后）

工程质量初验单说明。

说明：（1）各级验收人员的职责：班组自检、互检（基本上与一级初验职责相同并落实好，对职工督促好二级、三级验收人的职责）。一级初验人为施工员，主要负责：基层处理验收（整层或整间书面签字后作为工程验收单）、垂直度、平整度（每道墙各不少于3处和所有的阴阳角），要求100%检查，全部达到要求为止（其标准参照规范要求）。二级初验为质检员，主要负责：幢号内各职能人员职责落实情况和兼任班组的管理一级验收工作，解决一般疑难问题，一般的班组协调工作，对检验项目的全面控制，允许偏差项目抽查50%，全部达到要求为止。三级初验为现场总负责人和相关人员，主要负责：对质量员的督促，指导解决疑难问题、总体质量的控制，保证项目、检查项目、观感的控制，允许偏差项目抽查10%以上，评分在95%以上。协调各班的机械、垂直运输、动向、疑难问题等工作。终验：主要查观感、成品保护等内容，由项目经理组织验收。

（2）三级初验人特殊情况对其返工又不大可能，而又基本上达到要求的那一层分项，有权处以下浮单价10~20%的权力（或返工的材料、人工费由乙方负责）。（3）验收时间：职工或班组长必须及时通知，项目管理人员及时配合为原则。班组自检紧跟每个职工作业。不论日夜，完工后，不超过2小时，并且自检记录班组长必须及时填写好后，再填上初验单的班组自检、互检的意见，交给一级初验人验收并签字（二级、三级同理，由班组长负责组织验收）。特殊情况征得一级初验人同意，可以在二十四小时内补手续（一般情况班组或职工通知一级初验人验收，以初验单填上的时间并及时通知到位为准）。一级初验在职工完工后当天及时验收，特殊情况不超过24小时，以所返工的原材料可以及时利用为原则。通过三级初验后，一个月内项目部必须组织人员进行首次终验，经整改复验达到要求为止。（4）返工：a、对其提出的质量整改问题：一级初验必须在24小时内整改复验完毕；

二、三级初验必须在限定的时间内整改完毕，否则所返工的材料费，全部由班组或职工赔偿。b、对其不及时整改的施工层全部作不合格论处，后果由职工和班组自负。

（5）施工顺序： a、各班组必须施工一层，清理一层（一级初验），否则不允许下层施工（允许在足够的人员在前一层整改的情况下，可以在后一层连续施工）；b、对施工验收层由于项目部原因不能全部完成的分项：一级、二级人员及时和提前提出，三级初验人员及时解决；不能及时解决的事项经三级初验人员同意的情况下，一级、二级初验人员验收时可以作暂留面积并扣除足够的面积，允许班组以后在作业。对班组或职工不按施工顺序作业情况下，一、二级初验人员向三级初验人汇报，三级初验人向项目经理汇报，直至终止协议作退场处理，班组和职工按违约处理。（6）各级验收意见填写内容：（空格如不够，可以延后到反面，并注明“见反面”）a、按每次的验收单备查，直至验收通过后才能填写验收意见为验收通过。b、对班组或职工提出后应注意或必须整改的事项或材料浪费、落手清、成品保护、质量、安全等等警告。c、上次提出未整改的班组或职工，下次重犯可以对其按协议或管理制度罚款，并填上具体金额。d、与“借支单”的关系。对“借支单”中的要求不落实或重犯，可以在各级验收意见中处以按合同规定罚款，并注上罚款（或处理）决定。

（7）质量验收顺序：a、顺序：班组自检（互检）、一级初验、二级初验、三级初验、终验。b、验收和落实情况作为各职能人员月（年）考评依据之一。c、落实中出现的问题，在施工组碰头会上及时解决。

1、项目（或每层段）验收单（附后）。

2、业主上级部门的验收工作，由甲方根据与业主签定的合同时间通知验收，乙方提前通知甲方验收后，由甲方通知。

第九条：安全管理

1、乙方进入施工期现场必须遵守安全操作规程和甲方的一切安全制度，及时向甲方有关人员提出书面的合理化建议，甲方对不安全隐患及时督促责任人整改。

2、对新来的职工，乙方必须进行班组书面教育（安全生产责任书），并由职工亲笔签字后上报甲方有关人员进行安全教育，进行了“三级安全教育”后，乙方方可安排职工工作，否则一切安全事故由乙方自负，甲方有权对乙方违章罚款或勒令其停工，直至终止协议。每人次10000元以内的医疗费由乙方包干，超过10000元/人次，根据事故原因，确定责任后双方共同协商处理。如有乙方自身造成的原因，全部由乙方自负。如因其他原因造成，甲乙双方按6：4分担。

3、乙方班前对每位职工进行安全技术交底和主要工序特别安全交底，及时签定各级安全责任书，进行“三上岗、一讲评”，并及时做好记录，同时须设立兼职安全员 人及时交安全员检查（检查时15分钟内交齐），否则由安全员出具罚款单，每次罚500~2000元作为万一发生较大安全事故的赔偿，如无事故，所罚款的90%工完退还（三级安全教育等等同理管理）。甲方必须对乙方兼职安全员做好督促工作，协助乙方做好安全教育、安全检查和验收工作，消除安全隐患，对万一发生重大安全事故分清责任，由责任人负责一切经济损失和责任。并可以在乙方的押金或承包款中扣除相应的罚款。

4、机械操作应固定开机人员，并且上报甲方安全员备查和针对性安全交底，严禁无证随意开机操作，否则一切后果由乙方自负。

5、如甲方无安全技术交底或检查、督促、整改和处理不力或不及时，甲方安全员相应处罚并承担责任。

6、乙方必须及时上报新来工地职工名单，甲方及时按当地规定办理保险等手续，费用按公司规定处理，班组和职工与项目部必须订立安全协议（或责任书），并按照其执行。

7、在施工期间乙方职工如发生打架、斗欧事件，每人次处以200~2000元罚款，有偷窃行为的直接处2000元以上罚款，情节严重送当地公安机关处理。第十条：工期管理

1、乙方必须根据甲方的工期计划，配足技术力量和人员，根据可行性工期计划（（主体按月或施工层，由乙方签字为准），必须及时完成。工期完成截止期以质量通过终验为

准，延后工期处以100~500元/天的罚款和年终职工工资支付由乙方自负。

2、工期紧，乙方必须无条件二十四小时开工。

3、不可抗力的延误工期在发生后三天内由乙方向甲方书面签字为准，可以按实延后，否则将不考虑延期。

4、对乙方无力或各种原因引起延后工期且整改不力，甲方有权视具体情况采取（其中一项或多项同时）以下措施：a、高于市场价即技工80元/工日，组织人员进场点工作业，在乙方承包款中扣除；b、划出一部分工作量由其他班组作业，被划出工作量的班组，负责所划出的工程量价格，至少提升10%，由下一个班组施工；c、乙方无力施工，作为乙方违约处理。

5、开工日期：详见进度计划或通知。第十一条：人员管理

1、乙方负责人要选择技术好、劳动态度好和技术进度快的技术和普工人员，严禁带小孩的职工进场，家属不得进驻工地，否则一切损失和责任自负。

2、进入现场的人员要按甲方保卫科、门卫的要求做好审批手续，听从保卫科统一住宿安排和有关当地派出所要求，必须有“身份证”和“上岗证”、“就业卡”、“流动人口婚育证明”，乙方人员上缴相应的费用。

3、乙方必须遵守甲方各项管理制度，及时做好安全文明施工、治安等教育。由乙方代表人与职工在进场时，由乙方代表一起在门卫或保卫科签订一式三份（甲、乙方和职工各一份）“劳务协议”，且必须由甲方保卫科长在场督促签字公证，必须是当事人双方的亲笔签字且按手印，不许代替职工代签，方可进入工地（劳务合同附后3）

4、对表现差、违法乱纪和工作不佳的人员，甲方指明，乙方无条件负责退掉。乙方人员必须相对固定。对中途退场的职工，一切由乙方代表负责。（如人身意外保险费、暂住费、城建费、文明工地统一发放物品等）。

第十二条：机械、工具、材料管理（机械、工具数量签定协议条款时重新签订）

1、甲方不提供任何机械及辅材

2、乙方机械必须由专人使用，经培训并有“上岗证”，并及时维修保养。

3、木材、竹胶板、黏合剂等作好仓库出入手续，由现场负责人和预算员按定额规定测算含量，超出部分由乙方赔偿，有关工种的螺杆、螺帽、u型卡、拉杆等必须合理使用，节约用材，严禁随地乱扔，乱锯现象发生，做好入库手续，工完按定额含量核算，超含量

自负。

4、扣件、模板、钢管等管理按制度，按项目部规定制度执行。

5、扣件、U型卡由乙方到库房领用，归还按5%损耗，超出部分由乙方赔偿，按甲方购价双倍赔偿。第十三条：协调

1、及时与其他班组配合好各项工作，包括整改、返工及时交下道工序施工。

2、及时向甲方书面提供材料采购计划。

3、配合甲方做一些承包范围以外的工作，点工由项目部出具。（技工按50元/工日，普工按35元/工日结算）。

4、垂直运输机械由项目部安排持证人员统一开机。

5、及时与其他班组配合好各项工作，同一台垂直运输机械，必须及时联系，不分日夜交叉施工。

6、乙方各班组之间的职工，不经对方承包人同意，任何班组不许接收本工地的外班人员。

7、内粉垂直运输期间，其他机械施工必须听从甲方根据实际情况的正确指挥，乙方必须无条件配合做到。第十四条：付款方式：

１、主体：主体10层以上每月按产值70%付款，封顶后付产值的75%。主体封顶中间验收后二个月之内或春节前付至85%，乙方按每月工资结算额，按财务要求作好工资表，经甲方有关人员（施工员、质量员、安全员、核算员、保卫科长、现场负责人、项目经理）验收签字，每月生活费在下月 25 号左右发放，工程验收后二个月内全部结清。

2、职工工资由乙方造工资表，统一由甲方支付到每位职工，工程量核算还应由安全、保卫、核算、质量员、施工员、现场负责人、项目经理等有关人员签字。

3、中途离开工地的职工，必须由乙方自行解决。第十五条：甲方责任

1、甲方及时组织乙方人员进行质量检查，对乙方工程质量及时进行验收和督促，及时提供乙方提出的工程材料，做好后勤工作。

2、及时解决乙方提出的合理化建议，提供必要的劳动用品（如安全帽、安全带的借用）。

3、协助解决乙方人员住宿。甲方只对乙方提供4间宿舍，每间房必须注满10人，不得男女混合住，如房间不够，乙方自行解决，甲方不在承担任何费用。

4、组织乙方人员进行安全知识的学习，宣传各项管理制度，督促执行班组与各职工签订的劳务协议。

5、甲方各职能人员必须行使“各级管理员职责”中的义务和权利。

6、甲方负责提供施工生活用水、电、床、设施。第十六条：押金（签订协议条款时重写）

乙方保证金(风险押金)元(不计利息)。在合同签定生效时上交，并以甲方出具的收据为准，到工程正常后进行归还押金。第十七条：处罚

1、乙方代表人必须长驻工地，未经甲方负责人许可擅自离开工地，罚乙方代表100~500元/天，在当月工资或结算中扣除。

2、对处罚的规定：在施工过程中，班组出现的质量、安全、落手清、治安、机械罚款在1000元以内，由各有关人员签发，并在黑板上宣布为准，1000元以上由现场负责人签发，并在黑板上宣布为准。并一式三份，班组长、经办人、项目经理各一份，并在每月产值核算单上注明。第十八条：争议

如果甲乙双方在工程进行或竣工结算时，对本合同有关任何性质的任何事项的争端或争议，应首先由项目部内部协调形成书面文件，再由公司调解，若调解后双方仍无法达成一致意见则可以向西安市有关部门提出调解直至有关部门起诉。第十九条：违约和索赔

1、本协议中的有关条文执行。

2、对乙方严重违反本协议，甲方有权中止乙方协议，并按所完成工作量经过不同级别验收延迟二个月的付款方法：（1）主体按工程量的５０％结算，并当天退场，其余款项作为对乙方的罚款或甲方另行组织人员而发生的费用、工期等损失（索赔），对乙方违反协议内容和违反甲方制度或大检查、碰头会决议，甲方有权处以50~2000元/项（人）的罚款或按甲方制度执行。

3、对产生严重后果，按国家有关规定或当地常规进行索赔，直至负法律责任。

4、如甲方违约，按公司常规执行。第二十条：自然灾害 1、5级以上的地震，2、6级以上持续3天的大风。3、200mm以上持续2天的大雨。4、10年以上未发生过的，持续7天的高温（或严寒）天气。第二十一条：各项管理制度（双方必须遵守）

1、工地规章制度。

2、工地罚则。

3、财务管理制度。

4、物资采购、验收、发料制度。

5、班组落手清制度。

6、机械设备定期维修、保养制度。

7、防火制度，8、动用明火审批制度。

9、门卫管理制度。

10、施工用电管理制度。

11、食堂管理制度。

12、食堂卫生制度。

13、厕所、浴室卫生管理制度，14、宿舍文明卫生制度。

15、舍管理制度。

16、管理条例及罚款细则（总则）制度。

17、周围居民环境制度。

18、水电安装班管理条例。

19、合理化建议制度。20、管理人员考评制度。

21、医务室制度。

22、职工须知。

23、职工守则。

24、其他制度。第二十二条：一般约定

1、乙方必须遵守甲方的一切制度和工程管理办法，遵纪守法文明施工。

2、乙方人员严禁打架、赌博、偷盗等违法乱纪行为。进入施工现场每位职工必须带好胸卡、带好安全帽、系好帽带，严禁赤膊、赤脚进入施工现场，严禁在工地内吸烟和随地大小便，如发现班组职工在现场不带安全帽或不系好帽带、小便、吸烟，甲方有权处以班组长20元、职工20元的罚款，发现大小便处以班组长50—100元，职工200元的罚款，并清扫各楼层大小便，并累计工程款中扣除。

3、无证人员及18岁以下人员禁止使用和进入施工现场。

4、乙方必须严密劳动组织，抓好劳动效益，在合同签字生效后，乙方和乙方代表自负盈亏，职工与承包人直接发生关系，万一亏本与项目部无关。甲方对乙方各项指标完成好的班组实现适当的物质奖励和精神鼓励。

5、工地目标：创安全工地、标化工地、文明工地、“优质工程”，乙方必须配合尽一切义务。

6、项目部统一制作工人上岗证，乙方负责提供照片及身份证复印件，中途离开工地的职工由班组长支付20元工本费，工作完成后离开的工人不收工本费。（以甲方最后确定是否办理为准）

7、雨衣、雨鞋等直接归班组长买，如因班组长不能及时购买，导致工期延误的，由班组长承担所有损失。

8、其他书面形式的资料作为合同的附件与本协议相矛盾的地方，以本协议为准。

第二十三条：其它协议条款 第二十四条：其它

1、本协议一式四份，项目部三份，班组长一份。未尽事项双方协商解决。２、甲方： 乙方： 承包班组 双方签字日起生效，工完款清自行失效。

代表人：

篇3：项目施工承包班组的选择

1.1 人工在工程施工中的重要性

建设工程的施工过程主要由人工,建筑材料和施工机械三大要件构成,工程项目管理主要也是针对上述三个要件展开的。

相对于建筑材料和施工机械,人工因素较特殊。由于其有主观能动性,项目管理效果明显,且具有社会性,因此在工程项目管理中应给予重视。

1.2 人工在工程项目中的表现形式

人工要件在现代工程中的表现形式主要是施工班组。

随着社会的发展,人们对建筑物的功能要求越来越多,因此建筑结构构成也越来越复杂,施工工作内容也随之增多。为了提高施工效率,逐渐出现了专用施工机具和专业施工技术,同时也有了掌握相应施工技术的专业施工操作人员。

由于建筑工程的规模越来越大,在施工中一次需要集中投入的施工操作人员越来越多。于是一些具有相同专业操作技能的人员,以专业施工班组这种组织形式集中,在班组负责人的统一组织和管理下,充分发挥集体协作优势,各负其责,分工协作,共同完成施工任务。

专业施工班组已经成为现代工程建设施工中人工的主要组织形式。

1.3 施工班组选择的重要性

在施工准备阶段对施工班组的正确选择,是项目管理重要组织措施。

工程施工过程中,对施工班组进行有效的管理,可以最大程度的发挥施工班组的主观能动性,充分发掘施工班组的施工潜能,对实现项目管理目标可以起到积极的作用。

但施工班组的施工能力最根本的还是来源于班组组织本身。

施工班组是通过特定组织措施集结的劳动力集体。虽然其存在是一个动态的过程,但作为一个有组织的集体,施工班组一旦集结形成,其主要构成在一定时期内将相对稳定。由于其组织构成的相对稳定,其整体施工能力也就相对固定。因此通过施工过程中的管理所能达到的效果不可能是无限的。

要确保参加项目施工的施工班组能完成项目部付予的施工任务,就应该重视在工程施工准备阶段正确选择专业施工承包班组。通过对施工班组有目的、有指标的选择,把施工任务交付给真正具备完成施工任务能力的施工班组。从硬件上保证施工过程中的各施工要件的最佳配置,对实现项目管理的目标是至关重要的。

2 施工班组施工能力的评价

2.1 施工班组选择的原则

科学的项目管理依赖于正确的决策和有效的落实。要实现项目管理的即定目标,施工班组对项目部的管理指令积极响应是必要的。施工班组应该有能力满足项目部提出的施工质量、进度、安全等各方面要求,实现项目部阶段性施工任务目标。

因此项目部要在施工准备阶段,根据施工班组的施工能力对施工班组进行选择。

在工程施工三大要件中,建筑材料和施工机械均有明确的技术性能指标,可以通过对其技术性能指标与工程实际要求进行量化对比,评价其能否满足工程要求。评价对象清晰,评价指标明确,评价结果客观。

而对施工班组施工能力的评价就没有那么简单。虽然国家对具体施工操作人员有如特殊工种操作证等技术评价手段,但施工班组是一个有组织、有分工的劳动力集体,班组集体的施工能力并不是班组成员个人施工能力简单的和。班组通过自身有效的组织措施和管理手段,能最大程度的发挥班组全体成员的施工能力。因此对施工班组的施工能力应该采取全面综合的评价。

2.2 施工班组施工能力的评价指标

要进行比较选择,就必须要有明确的评价指标。我们可以通过对班组基本构成进行分析,选择一些相对直观、相对稳定,并对施工班组的实际施工能力有较重要影响的构成要素,来分析判断其完成施工任务的能力。我们通俗的把这种评价指标称为施工班组的“实力”

2.2.1 施工班组的技术实力

施工班组的技术实力,是施工班组完成所承担施工任务质量要求目标的保证。

作为专业施工承包班组,需要完成工程中特定的专业施工任务,这是对施工班组最基本的要求。由于专业施工任务的技术性,就需要一些专业技术人员(俗称“带班的”)组织指导施工工作。这些人员是施工班组的技术骨干:在施工开始前负责施工技术指导性准备工作;在施工过程中负责班组施工人员的组织和调配,监督控制施工质量;在施工完成后负责施工任务的验收和结算工作。这些专业技术人员是施工班组重要技术基础,是施工班组技术实力的软件部分。

施工班组仅仅有优秀的专业技术管理人员还不够,还应当拥有一定数量,可以较好完成本工种施工操作的熟练技术工人(俗称“师傅工”),这些技术工人是施工工作的具体操作者,施工工作是他们亲手来完成的,他们的技术素养和操作能力直接决定了工程施工质量。他们是施工班组的基本组成,是施工班组技术实力的硬件部分。

施工班组要很好的完成所承担的施工任务,在技术层面上必需具备软、硬件两方面的实力,缺一不可。

2.2.2 施工班组的人力资源实力

施工班组的人力资源实力,是施工班组完成所承担施工任务进度要求目标的保证。

在工作面允许的前提下,一定的工作量投入的施工作业人员越多,所需要的施工时间就越短。施工工期的缩短可以大大减少参与工程项目建设各方的资金占用时间及管理费用支出,降低工程建设成本,从而产生可观的经济效益。因此施工进度控制是工程项目管理的重点之一。

作为工程施工任务的承包方,项目部依据合同工期要求,编制工程施工总进度计划,确定各施工工序的施工进度,以此来布置各专业施工承包班组的劳动力组织和施工安排。

如果施工班组不能按项目部要求的施工进度完成施工任务,必然会影响后续施工工序的按期开展,从而影响整个工程的施工布署。因此施工班组务必要严格按照项目部施工布署完成所承担的施工任务。施工班组在承包施工任务后,必须投入足够多的施工作业人员,才能确保施工任务按期完成。

由于各施工工序之间不可避免的存在一定的施工停歇期,同时在施工高峰期可能需要施工班组组织力量完成施工突击,因此,拥有一定数量的施工作业人员贮备是十分必要的,充足的劳动力资源保有,体现了施工班组确保完成施工任务进度要求的能力。

2.2.3 施工班组的经济实力

施工班组的经济实力,是确保施工班组完成所承担施工任务的基础。

随着建筑科技的进步和社会生产规模的扩大,建筑施工工作需求已从单纯的体力劳动发展到体力结合技术再到劳动力综合机械设备,施工班组的施工能力也越来越呈现出从体能决定向技术依赖再向资本依赖发展的趋势。

施工班组的施工能力的形成,实际上是班组自身通过建筑劳务及设备市场引进施工资源整合优化的结果。班组在建筑劳务及设备市场获取资源是要付出代价的。在市场经济条件下,最通俗的资源评价原则就是“一分钱一分货”,要获取优质资源形成施工能力,必定要先付出一定的组织成本。

从项目部接受施工任务后,施工班组需要一定的资金用于施工人员及施工机械设备的调集,施工过程中,工程进度款结算支付与施工进度工程量完成过程之间存在资金垫付阶段。施工结束后,项目部会留置部分质量保修金,在这些阶段,施工班组需要使用自有资金来维持周转。

如果施工班组没有足够的自有资金,将影响施工班组日常费用的的正常支付能力。

由于施工人员工资是施工班组主要的日常支出,因而施工班组常采用拖欠班组成员工资的办法缓解资金压力。

能否按时足额给付班组成员工资,不仅仅是维系班组内部稳定和工作效率,确保班组施工承包工作正常开展的问题。还关系到对施工人员基本权益的尊重,关系到施工人员家庭生活基本要求的保障,关系到国家和社会的稳定。因此中央政府三令五申一定要重视农民工工资发放问题,构建和谐社会。可见班组具备保证施工人员工资发放资金的重要性。

施工班组所拥有的施工机械设备也是施工班组经济实力的重要反映。随着现代工程施工任务越来越专业化,拥有必要的专业施工机具,不仅是提高施工效率的有效途径,甚至就是施工班组承接某些施工任务的必备条件。专业施工机具无论是通过购买或租赁的方式获得,同样需要班组投入一定的资金。

因此,施工班组必需拥有一定的自有资金,做为开展施工承包经营活动的基础。施工班组自有资金的充足,是施工班组完成其所承包的施工任务的基本保证。

3 施工班组的选择

在施工班组的选择上,项目部可以从以下几个方面对施工班组进行综合比较考量:

3.1 施工班组组建历史

拟选择的施工班组应有较长时间从事该专业施工的经历。施工班组经过长期的施工经营活动,在施工实践中总结经验和教训,完善队伍自身内部技术筛选积累,优选留用经过实践检验技术能力较强的技术人员和技术工人,更具有施工技术实力优势。

3.2 施工班组承包与本项目类似工程的施工情况

拟选择的专业施工承包班组应有较好完成与本项目类似工程的施工经历。类比的工程应该是与本项目有类似工程规模、工程技术难度及组织难度等的已完工工程。施工班组完成与本项目类似工程施工任务的施工经历,可以充分说明该施工班组具有一定的完成本项目工程施工任务的能力。

3.3 施工班组施工机具设施保有情况

由于施工一线操作人员流动性很大,施工班组没有施工任务时期,可能仅保留部分技术骨干人员,大部分施工人员是施工班组在承接施工任务后再行组织的。因此施工人员的实际操作能力很难确认。施工班组自有满足本工程施工要求的专业施工设备机具,是施工班组施工能力最直观体现。可以作为重要考量指标。

3.4 施工班组现有施工任务施工进程

应优先选择有在施工工程,且施工任务已接近收尾阶段的施工班组,这样的班组可以通过能保持施工人员技术状况稳定的整体转场,更快更好的投入本工程施工。

如果施工班组无现有在施工工程,当本工程项目施工开始时,所投入的施工人员可能是临时新招集的,施工班组对其实际能力不可能有较深入的了解,投入施工人员施工能力得不到保障。

如班组同时有多项在施工工程,虽然施工班组可以通过在各项目间的流动来调配劳动资源,但几个工程项目同时遇到施工高峰期时,必然会造成施工人力、设备和资金紧张,这样无疑会影响某些工程的正常施工安排,对本项目未来的施工组织管理留有隐患。

3.5 施工班组负责人的领导能力

施工班组做为一个集体,具有主观能动性。只有在强有力的组织和领导下,才能发挥其最大的潜能。作为施工班组的负责人,应该是有很强的组织和领导能力,有决心、守信用的人,只有这样的人领导下的施工班组,才能更好承担起本工程的施工任务。

4 施工班组选定后的组织和管理

选择确定项目施工承包班组后,还应该对选择的施工班组进行持续的组织和管理,以确保项目部真正实现正确选择施工班组的目标。

4.1 施工班组分包合同的订立

为了确保施工班组能真正在项目施工中投入项目部预期的施工能力,首先应该在与班组施工承包合同订立中,对施工班组投入项目的施工能力做详细具体的约定,作为后期对班组的组织和管理的依据。

在施工分包合同中,项目部应该把在选择施工班组过程中,对班组施工能力的各项要求和指标具体化,并作为专用条款在合同中做明确约定,这些约定可以包括如下内容:对班组投入施工劳动力人数的要求;班组中技术工人和普通工人的比例要求;投入施工的机械设备的数量及技术性能要求;各施工要素投入项目施工的时间进度要求;施工班级组自有资金的保证要求等,这些对施工班组施工能力能有效体现的要求,和对施工班组施工工作的质量、安全、进度、节约、环保等基本要求,共同做为在合同履行过程中对班组进行管理和评价的标准。

充分详尽的权利和义务约定,是确保进入正常施工阶段,对施工班组进行组织和管理的先决条件。

4.2 施工班组使用过程的管理

在施工班组使用过程中的有效管理,是确保施工班组施工能力的必要措施。

施工班组使用过程的管理应当采用“事前监控,事中评估,事后检验”的全过程全面管理。

事前监控是指在施工班组进场投入施工工作前,对其拟投入施工的各项生产要素的数量和质量等指标和参数进行详细核对,看其是否严格按照施工合同约定进行组织。如果存在不符合合同约定的情况,应及时要求其进行补充和完善。

事中评估是指施工班组开展施工工作后,应当对其投入施工的生产要素的施工能力及时进行评估,看其是否确实满足工程施工要求。如果存在不满足要求的,应立即要求施工班组组织调查原因,对不满足要求的人员、机械设备进行更换,对不能满足要求的施工工法进行改进等。

事后检验是指对施工班组的施工产品质量及效果进行检查验收,看其是否符合施工规范及合同约定要求。如果出现不符合要求的产品,应立即查明原因,研究弥补措施,并督促班组及时自我整改,确保后续工作的正常开展。

5 施工班组选择应避免的问题

应避免以承包报价最低作为选择确定承包班组的唯一标准。

项目部作为施工企业的二级单位,也需要将获得利润最大化作为其经营活动的目标。在选择施工承包班组时,选择承包价最低的施工班组,可以有效降低施工劳务成本支出,达到获得施工利润最大的目的,这个出发点本身无可厚非。

但我们对施工成本应该要有一个全过程、多方面的考量。

施工班组在实际经营过程中需要一定的成本支出,为了能够生存与发展,施工班组也需要在经营过程中获得一定的利润。当项目部与施工班组所确签订的施工承包价格,不足以确保施工班组获得一定合理的利润,甚至不能维持施工班组正常经营活动,为了降低经营成本,施工班组只好减少在人力、机械以及安全等方面的必要投入,这必然会影响到施工班组的施工能力。

如果施工班组的施工能力降低,其履约能力也相应降低,导致无法保质保量按期完成其所承担的施工任务。

由于施工班组不能按约完成施工任务,为了弥补由此造成的施工质量、进度、安全等方面问题,项目部因此可能会增加额外的支出,必然会造成项目经营效益上的损失,极端时甚至有可能会超过较低的承包价格给项目部带来的成本节约,在经济角度上衡量是得不偿失的。不仅如此,在施工过程中出现的问题,可能会给项目部,乃至施工企业的社会声誉造成不良影响,由此造成的企业信誉损失,更是无法用金钱衡量的。

因此,片面的从最低承包报价角度去决定施工承包班组的选择是不明智的,应尽量避免。

6 综述

施工班组的正确选择,关系到工程项目管理的成败,应该是各方面因素深入调查,多方对比,综合考量,科学决策的过程。在工程项目管理实践过程中要给予足够的重视。

摘要：施工班组的正确选择,对实现项目管理的目标至关重要,是各方面因素深入调查,多方对比,综合考量,科学决策的过程,在工程项目管理实践过程中一定要给予足够的重视。

篇4：浅谈如何做好施工班组技术员

关键词：施工管理班组技术员

班组是施工企业最基础的生产作业单元，其管理水平及施工能力的高低很大程度决定了一个企业在市场上的竞争力。而一个班组的竞争能力的大小，又很大程度的由该班组的管理者决定。作为一个在施工班组工作多年的技术员，我深知一个好的技术员对一个施工班组的重要性。在此我就自己的一点经验与大家共同探讨一下如何做好一个施工班组的技术员。

首先，我认为作为班组技术员要做到“三提高”，即提高自己的学习能力，协调能力及组织能力。在日常的工作中，一个全面的技术员要求具备必要的专业知识，首先要懂施工，这要求做到熟悉所施工项目的工艺流程、熟悉各单项工程具体的施工工艺、施工方法及相关的施工质量标准，要能独立的编制相关的工程技术资料并能运用相关的管理文件指导施工顺利完成；其次要懂经济。随着市场竞争的逐步加大，企业的发展也越来越看重班组一级的管理水平，班组一级的承包核算工作也做得越来越细，这就要求我们技术员对相关的工程技术经济方面的知识也要掌握，要在具体的工程施工中能切实的做到施工进度控制、质量控制及成本控制，由此也牵扯到我们学习很多的东西。所以要成为一个好的工程技术人员，我们必须要学会利用现在发达的资源获取渠道，抓住每一次的学习机会，尽最大努力拓宽自己的知识面，提升自己的知识层次以适应越来越残酷的环境，以解决工作中碰到的各种问题，确保工程施工的顺利进行，确保实现公司利益的最大化。

具体做过工程施工的人都清楚，一个项目的实施牵扯了方方面面的利益，涉及了参与项目建设的各方相关人事，而作为基层班组的技术员，我们应该是和这些相关方接触最多的人。首先，作为班组技术员，对内我们要协助班长管理好班里的相关事务，与班长紧密合作完成上级下达的各项施工任务，要管施工，管安全、管技术，管质量，管进度，管成本：要与工程处及项目内其他职能部门反应协商项目资源的合理分配问题，协商解决内部各部门间的利益冲突问题，实现项目资源的最佳优化使用方案：对外要参与和监理方、总包方、设计方、业主方进行的必要沟通，要及时的将施工中的相关问题反映上去以完善设计、使施工保质保量完成、维护业主利益的同时减少自己公司的损失。由此可见良好的组织管理能力和协调能力对我们有多么的重要。

相信看完上面的同行均有同感，现在作为班组的技术员真可以说是施工中最辛苦的一个，那我们如何实现快乐工作、快乐生活呢?我个人总结如下：

首先我们要明确我们的工作方法，要秉承认真严谨、胆大心细的工作态度，要在日常的工作中养成“多看、多问、多思考、多动手、多总结”的工作习惯，要在工作中通过这“五多”完成上面的“三提高”。

在平时的工作中我们就有很多机会接触到需要我们了解掌握的知识，碰到很多需要我们解决的难题，这就要求我们多看、多问去发现问题，通过多思考去寻求解决的办法，而后多动手去实践去探索，最后通过多总结来不断完善、改进自己的学习方法，而后经过再次不断的学习、探索、改进以实现我们能力的提升。我们搞工程技术的切忌眼高手低，一切应以“实践为检验真理的唯一标准”去操作。只有多动手，亲自到一线去亲身经历了我们才能拿出确实可行的施工方案，也只有经常深入一线参与施工，我们才能发现问题、解决问题，从而真正的做到进度控制、质量控制、成本控制：对于学习专业知识来说，我想监理应该是我们技术员最好的老师，在施工过程中他们是与我们班组技术员接触最多，我们就应该充分的利用这个机会和他接触，向他们学习，至于具体的实施方法就要靠自己不断去探索去总结了。就个人经验看来，工程施工中不存在谁故意难为谁的问题，只要你态度端正、办事时能做到虚心而有诚意、能多为别人考虑一下，你就一定能被别人接受，工作也就很容易开展了，并且有了这个好的开始，在这些人的帮助下，你能学到更多的东西使自己能进步更快。

篇5：6、6#木工班组承包施工合同

咸阳市渭阳新村经适房6#楼项目部

（木工班分项工程承包施工合同）

西安林枫建筑劳务有限公司

咸阳市渭阳新村经适房6#楼工程木工班组承包合同

单项工程承包施工合同

发包方（以下简称甲方）： 西安林枫建筑劳务有限公司 承包方（以下简称乙方）：

甲方承建 咸阳市渭阳新村经适房 工程，现将 模板 分项工程发包给乙方，采用 人工费加辅材 方式进行包干施工。为了明确施工内容及双方责任，本着相互协助及分工负责等原则，根据本工程的情况（争创优质结构、市级文明工地），按照《中华人民共和国合同法》的原则，为了完善项目部内部管理责任制，确保工程质量，施工进度、文明施工，安全生产，实现项目管理目标，根据国家有关法规，结合本工程特点，把 渭阳新村经适房工程6#楼 所有 模板制作、安装 分项承包给乙方施工，经双方协商约定，市场人工费涨跌、法律法规中人工费调整等均不影响本合同条款的履行，自负盈亏的原则签订以下条款，共同遵守执行。

一、承包班组必须遵守项目部的各项规章制度，服从统一安排、统一管理。签订项目部的各项制度协议（安全生产责任制、质量承诺协议、文明施工协议）。

二、承包范围及工作内容

1、本工程6#楼施工图纸中所有涉及到的模板分项工程（主体结构和二次结构）、设计变更等所有增减工程量的工作；所需模板、方木等材料计划量、模板放样、制作、安装、拆除（二次浇筑要求的模板制、安、拆），包括二次结构中构造柱、门过梁、圈梁、室外及地沟工程、预制件模具、不同混凝土标号的钢丝网封堵、止水钢板、止水条的安装、螺杆的割除(含凿除垫片)、预留洞（泵管洞、外挑架预留洞、放线洞等等制、安、拆），人货电梯模板铺设，项目部提供的机械工具清理、清洗、保管、保养、维修等定额规定内的全部工作内容；

2、参加并确保验收、浇捣砼时的守护和整修等所有模板范围内的一切工作。浇筑混凝土时值班人员必须 4 人以上，如不参加每人每次罚款400元/次；

3、成品、半成品的保护，分类挂牌堆放整齐；

4、乙方人员办理暂住证、上岗培训及办证等费用均有乙方承担；

5、材料进出场的装卸，方木、模板等所有终止使用材料的清理归堆码放（铁钉、混凝土清净），材料必须随到随卸，按规格码放，以及因场地堆放需要的二次搬运；

6、场内材料垂直及水平运输；

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7、主体放线时无条件派2名技工协作，如不参加每人每次扣200元/次；

8、乙方不合格工程的返工并承担相应的一切费用；

9、承包单价已包含人工费工资、管理费、文明施工措施费、赶工加班费、保险费、工人在外住宿费、劳保用品（手套、雨衣）、统一着装、劳保福利、各类机械设备（维修和养护）和工具、电焊机、塔吊吊装的钢丝绳及卡环、二级箱以外的电箱电缆及照明器具、辅料（铁钉、铁丝、切割片、电焊条、面罩、木工工具、电锯、圆盘锯等等），如需甲方代购时费用从乙方工程款中扣除；

10、乙方包清工、包质量、包进度、包安全、包文明施工、包管理。乙方不得以任何理由和借口转包或分包。如有转包或分包情况，一经发现，甲方有权以任何形式进行处罚，已完工程量按每平方米单价 60% 结算，并将乙方清退出场，另外部分作违约金处罚。如乙方中途自动退场，甲方不支付任何费用；

11、现场配合做好的“标化”以及“文明工地”一系列相关义务工作（含配合上级部门检查时的清理及验收），施工现场、各楼层及外架清理工作，必须保持工完场清；

12、以上工作内容从开工到竣工不存在任何签点工（含图纸变更和甲方更改部分）。

13、甲方提供；模板、方木、钢管等大型周转材料。大型机械（塔吊、施工电梯），二级电源箱、穿墙螺杆（包括止水螺杆）、螺母、山型卡、顶托、水泥撑条、脱模油，其余所有辅材PVC螺杆穿墙管、海棉条等均由乙方自行负责。

三、结算及付款：

1、结算单价：

①、三层以下（含三层）33元∕m²，三层以上28元∕㎡，工程量以实际完成混凝土接触面积，按2009《陕西省建设工程工程量清单计价规则》计算。

②、结算程序：先由甲方现场主管施工员签工作量，预算员审核量作依据，到仓库、质量员、安全员、技术负责、生产负责、项目经理签字，报公司审批。在工程结算时，按上序程序外，库管员必须出具使用材料、工具以及未退还材料、机械及工具的清单，项目部出具退场单后方可进行结算。工程量、总价款以最终审核量为结算依据。

2、付款方式：

①、为保持施工生产的稳定性、连续性，乙方垫资至三层顶板捣砼完成，三层主体结构完成后上报已完工程量清单经审核签字确认，甲方按乙方所完成的工程量支付70%的工程款，年终或主体封顶后按完成的工程量支付至90%。承包范围内工程全部完工后，乙方应及时同甲方进行工程结算，结算完毕后60天时间内结清。

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②、月进度款结算程序：

每月25日前由施工班组根据项目部统一的班组月工程量上报表填报上月已完工程量（要求写清工程部位、工程内容及完成量），上附工序交接单、安全、质量整改复检记录等，由相关管理人员逐一进行审核（不合格工程量不予进行结算）。班组逾期不上报延至下月结算。质量员和安全员对乙方在本月施工过程中，有否违反文明施工规章制度、有无质量、安全违规、机械修理费来往或使用、维护不当等行为，有无受过处罚和承担的罚款及乙方原因造成的质量、安全事故应承担的费用等签署意见。预算部一周内结算核定，经项目经理审核，总经理签字后，财务部予以支付。

③、履约保证金：

合同签订后交纳履约保证金 50000元，待工程正负零结构完成后，十五日内返还50%，主体结构按期完成后退还保证金30%，工程安全无事故，竣工验收后退还剩余保证金（不计利息）。

乙方履约期间因自身原因所发生的误工罚款、材料浪费罚款、质量及安全罚款、不文明施工罚款、损坏甲方财物、工资纠纷及工伤赔偿，甲方均可由履约保证金或工程款内扣除。如不能达到合同的质量要求和工期要求的此保证金作为违约金没收处理。

④、每次甲方支付乙方工程款时，乙方须将本班组现场全部施工人员工资按时造表，由甲方监督支付发放，剩余的部分由班组承包人领用，工资表由领用人及班组长签字认可后交项目部保存备查（复印件）。

四、工期要求：

1、分部分项工程进度计划由甲方统一安排，乙方绝对服从进度计划，必须在限期内完成；连续三天以上停电、停水或因甲方原因造成停工，可以相应顺延工期，由甲方施工员签证工期，但造成工期延迟费用不予增补；

2、由于乙方原因影响工程验收，从而影响砼浇捣作业进行时，在6小时内罚款1000元；6～12小时，罚款2000元，12～24小时罚款4000元，超过一天以上，处罚款从

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每次罚款1000元。

5、因本工程进度紧，不允许有工人在农忙期间离岗及其他原因离岗，乙方应做好人员调整，保证在该期间不影响施工进度，否则予以2万～5万元处罚，并承担相应进度拖延所致的建设单位总工期滞后处罚、机械材料租赁费用、项目部管理费用及财务费用、工程贷款费用等一切损失。

6、因不可抗力造成的如战乱、**、空中飞行物件堕落或其它非甲乙双方责任造成的爆炸、火灾及暴雨、雪、风的自然灾害除外。

五、工程质量要求

1、工程质量：

①本工程质量目标为主体合格工程。乙方必须严格按国家现行规范施工，结合实际工程技术交底及建设方、监理方要求执行。

②工程必须达到文明、标化工地的要求。乙方在施工过程中必须严格按照施工图纸、变更联系单、图纸会审纪要及施工规范为准则。高标准、严要求、确保本工程、本工种的各道工序达到优质标准。

③质量等级以观感评验、实测得分及监理、质检等有关部门评定为依据。达不到该部分（或分项）实测验收标准的按人工费包干总价款的 70 %给予支付。其余按违约金处理，不予支付。做好自检自查工作，并确保工程验收一次性通过，未能通过监理、质检部门质检员等验收，每次罚款2000元，并及时无条件整改。实体检测检验若达不到合格要求，甲方有权拒付未付工程款并勒令退场，乙方在施工过程中出现严重的质量问题而影响结构优质评定，甲方有权随时终止合同，拒付一切未付工程款。

④施工过程中如果出现返工现象，根据材料、工期对乙方进行罚款和赔偿。

2、乙方在砼施工过程中必须派人守护，必须尺寸准确，位置准确。验收时如在允许偏差之外，跑模、漏浆、截面尺寸偏差、阴阳角不符合等每处罚款100元。

3、如工程质量达不到要求，甲方有权进行处罚，罚金从每月进度款中扣除，对项目部的质量、安全、文明、进度上的罚款，乙方无条件全部承担。

4、对上述情况质量达不到要求而不整改，项目部有权按以下方法处理： ①、拆除。

②、组织另外人员整改，按400元/工日，在乙方当月工资中扣除支付。③、罚款处理。④、中止合同。

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⑤、由于乙方整改不及时工期延误造成的损失费用（人、材、机）全部由乙方负责。

六、工程安全要求

1、乙方进入施工现场必须遵守安全操作规范和甲方的一切安全制度，对新来的职工，乙方必须进行班组书面教育，并由职工签字后上报甲方有关人员进行“三级安全教育”并及时办理胸卡，乙方方可安排职工工作，否则一切安全事故由乙方负责。

2、乙方施工人员上班前乙方必须积极配合甲方安全管理人员对每位职工进行安全技术交底和危险部位工序安全交底，及时签订各级安全生产责任书，做好记录，交安全员检查（检查时15分钟内交齐），否则由安全员出具罚款单。

3、班组在工地内如发生打架、斗殴事件，不论对错乙方每次罚款2000～50000元，肇事方除罚款外其误工费、医药费及治安部门处罚金等全部由肇事方承担。情节严重清退出场，剩余工程量不予结算，视为罚款，对由此造成的影响和单位信誉的影响，责任一律由乙方承担。

4、严格用工制度，在职工进场后及时把各人的身份证、务工证、就业证、计生证、生产、质量及上述工作和配合项目部安全员做好各项安全生产工作。

5、乙方应确保进场人员的政治素质及身体技术素质，严禁使用童工、老弱病残人员（年龄不得大于55周岁，不得小于18周岁），非本工地操作人员，未经项目部安全员同意严禁私自进入现场，发生任何事故全部由乙方负责。

6、高空作业时，必须管好自己的材料和工具等其他物品，防止从高空坠落，如违规每次罚款200元，如由乙方原因发生事故，一切均由乙方负责，并按公司规定进行处罚。

7、自觉遵守劳动纪律和公司的规章制度，增强法制观念，及时配合甲方对进场职工进行安全制度及安全技术知识的辅导培训，操作人员必须持证上岗，不断提高安全意识和自我保护能力；若乙方违章作业造成的安全事故，一切均由乙方负责。如果乙方未违反安全操作规程，导致严重后果时，每人每次贰万元以下由乙方承担一切经济损失和责任；贰万元以上时以上部份分清责任，由责任方承担一切经济损失和法律责任。

8、乙方机械设备操作人员必须持证上岗，否则由此而引发的一切安全责任事故均由乙方承担。对表现极差、不配合项目部工作、违法乱纪等不佳人员，乙方必须及时清退。

9、乙方在工地外的一切行为所造成的直接、间接损失和刑事责任，均由乙方负全责，由乙方自行处理解决，与甲方不存在任何关系。

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10、在施工及生活中严禁违规使用电器、机具及设备，违则由乙方负全责。

11、本工程采用悬挑外架，乙方在施工过程中，严禁在外架堆放任何材料，每发现一次一处罚款200元。

七、材料、机具及落手清要求

1、甲方负责提供本工程所需的原材料（按进度计划单）到现场，垂直运输、场内卸料及二次搬运由乙方自理，堆场和加工场的场地必须及时清理干净，每天必须工完场清。

2、材料进场卸车、施工过程中多余材料及废材料按指定地点汇拢堆放整齐。

3、材料必须分类、分规格堆放整齐，做到整体美观，并做好标识牌，不准交叉放置，机械设备必须要有专人使用和保养，并将机械操作人员上报项目部。施工机具乙方每天必须清理干净，并做好防潮、防雨等措施。

4、乙方在施工前必须将下料单交项目部审核，并在施工过程中合理安排取料尺寸，节约原材料。甲方按定额数量的 60 %数量给乙方包干使用，甲方按乙方提供的料单，并经预算员审计后，损耗量不能超过总量的0.3%，超过部分由乙方按 市场进价 的价格计算给甲方赔偿。包干使用内节约部分按5:5的比例，50%归该施工班组，50%归公司。

5、落手清工作每天必须做到工完场清。清理完成后和该分项主管人员与其他班组做好互检、交接手续。如有浪费及不合理利用情况按项目部相应管理条例处罚。

6、安全帽、工作服等个人防护用品由甲方统一代购，费用由乙方承担。

7、分部分项工程验收前，必须将楼层内、外脚手架上等等多余材料及废料全部清理干净，未清理干净时下道工序可以拒绝接收交接手续，由此影响下道工序进行作业时，在6小时内罚款1000元；6～12小时，罚款2000元，12～24小时罚款4000元，超过一天以上，处罚款从

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5、协调各班组之间的配合工作。乙方：

1、乙方必须无条件遵守项目部的各项管理制度，乙方____________为常住工地代表，全权负责项目部与班组之间的协调。

2、乙方进场后与项目部安全员签订安全生产责任书，带家属的住房由乙方自理。

3、乙方必须严格按本协议精心组织施工，接受甲方正确指挥，完成各项工作。班组安排专人控制质量、安全工作，并坚持每天上班，确实有事需向施工员请假并同意，无故旷工一天，处罚100-500元。

4、做到团结互助，积极配合甲方和其它工种班组，保证做好工期、质量、文明施工等各项工作；同意接受甲方的管理和处罚条例。

5、因乙方原因返工时，返工所需的返工材料费、人工费、机械费用均由乙方承担。

6、合同期内，未经双方商妥并正式解除合同手续，乙方不得单方撤离施工人员，否则须承担由此导致延误工期的一切后果。

7、乙方承包人在非标准层期间，每天必须有半天以上时间在工地（到位情况须经项目部考核）。特殊情况须向项目部事先请假；如不事先请假每发现一次罚款500元，例会乙方承包人必须每次参加，有事必须请假，经同意后由现场班组长代表参加。

8、在乙方施工范围内，由甲方统一负责技术管理、质量管理以及原材料的调整和协调工作。同时乙方必须设专兼职质量、安全员1名做到密切配合其他工种施工。放样、弹线、水平抄测等工作，乙方必须派专人负责配合施工员，不另计报酬。

9、甲方如需要点工，乙方必须随时配合。

10、爱护公物、搞好宿舍卫生，并有值班和卫生检查制度，严禁随地大小便，严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炉等，没收器具并罚款200元/次。

11、乙方及乙方职工不得以任何理由和借口向甲方要求发放工资，如有发生甲方按所发生金额的双倍对乙方进行罚款。乙方职工到项目部取闹，不管有理无理，项目部有权对乙方处罚1000元-5000元/次。如乙方职工发生向上级主管部门投诉事件时，项目部有权对乙方处以罚款，罚款金额按公司或上级主管部门对项目部处罚金额的双倍。

九、违约与罚款

1、乙方质量和工期无法满足工程需要或中途违约，甲方有权终止合同，已完工程量按每平方单价的 60% 结算，其余部分作违约金处罚。

2、乙方违犯治安管理条例或项目部规章制度时，甲方有权作出处罚，情节严重者

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送公安机关处理。

3、乙方人员家属不得在工地内住宿（如有必要须经项目部同意），如果违反甲方有权处以罚款100-500元，乙方家属人员发生意外，甲方概不负责，由乙方承担一切责任和经济损失。

4、甲乙双方应严格履行本协议，如擅自中断协议而影响工程进度造成的经济损失应由责任方负责赔偿。

5、甲方提供的设施以书面形式移交班组长，如有损坏则按照赔偿清单单价由班组承包款中扣除。

十、其它

1、春节后班组人员必须于农历十二前回到工地，以便早日正常开展工作。如农历十五前未正常工作，则按每天2000元进行罚款处理；

2、末尽事项，双方本着实事求是的原则协商解决；

3、本合同一式肆份，甲方执叁份，乙方执壹份；

4、本协议自双方签字或盖章时法律生效，完工结算付清后自动失效。

甲方代表（签字）： 乙方代表（签字）：

联系电话：

签订日期： 签订日期： 附乙方身份证复印件：

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安全、文明生产协议书

甲方： 西安林枫建筑劳务有限公司 乙方：

为了搞好安全生产、文明施工，保证甲方委托施工任务的顺利完成，防止各类事故的发生，实现无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾事故，轻伤事故频率控制在2‰以内，争创文明标化工地为目标。经双方商定，特订本协议。共同遵守执行：

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反安全规定时，有权要求乙方限期整改，故意拖延的或不进行整改的，甲方有权进行批评、惩处、罚款（从工程款中扣除），乙方应给予积极配合。

八、乙方在登高作业时必须按照登高作业要求执行，对操作部位的脚手架、登高上人梯、跳板等登高设施必须符合安全要求，并进行检查，不准攀爬脚手架，不准在高处扔物件，乙方在起重、搬运、吊装作业时必须检查机具、吊具、索具等是否符合安全要求，如不符合要求的应整改完毕后才准作业。严禁违章指挥和违章作业，乙方若违反规定而造成其他人员伤亡和财产损失事故，乙方应承担事故责任，并负责赔偿经济损失，由乙方上报处理。

九、乙方使用机械设备应先检查验收试运转后，符合规定方可使用。派持有专业操作证的人员操作，以后发生机械设备事故导致伤亡事故的应由乙方负责上报处理，并负责赔偿由此造成的损失。

十、乙方因工而发生重伤以上的事故，要及时报告其主管部门并做好现场保护工作，并根据四不放过原则对事故进行分析原因，查清责任，严肃处理，并落实整改措施，以及善后处理工作。

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10、若乙方违反上述规定，甲方有权逐项予以罚款处理，罚款按照甲方相关规定执行，所罚款项在当月进度款中一次扣除。

11、若乙方能遵守以上各项安全文明施工条款，且本单位工程被评为市级、省级文明工地，将对乙方给予相应 元奖励。若由于乙方原因影响本工程文明工地的评定，将对乙方处 元罚款。

12、本协议为总分包施工合同书附件，同合同书一样具有同等的法律效力，自双方签订后即生效，本工程竣工后，本协议随即失效。

13、本协议一式肆份，甲方执叁份，乙方执壹份。

甲方：西安林枫建筑劳务有限公司 乙方：木工承包班组

代表人 ： 代表人：

年 月 日 年 月 日

篇6：木工班组承包合同

甲方：江动产业园二食堂工程项目部

乙方：

身份证号码：

根据甲方建筑工程施工的需要，为了确保工程质量、施工进度的按期完成，提高工程项目的经济效益，增加职工的经济收入，调动职工的工作积极性，增强职工的责任感。现将甲方所承建

江动产业园二食堂工程中的木工立模及外墙脚手承包给乙方。为了明确甲、乙双方的权、责、利关系，经甲、乙双方共同协商，特签订合同如下：

一、承包分项工程的性质：包工包料。

二、承包分项工程的范围：所有制模工程，外架工程

三、承包分项工程的内容：木工、外架工程

1、施工前准备阶段的龙门桩、龙门板钉测、搭设木工制作棚、钢筋工制作棚、瓦工制作棚、及周围场地平整，2、外脚手架，内支模架的搭拆、模板、木档、圆钉、铁丝、脱模油等材料的采购及运输。

3、基础垫层开始到工程全部竣工木模板翻样；模板的配制；支拆、支模架的搭拆；模板的清理、上油、归堆、预留孔洞；预埋件的设置；圈梁、大马槎边设置防漏条；预制构件支拆模板；浇筑砼时的专人看护；模板拆除后的整理，堆放等木工分项工作。

4、模板的材料必须是九夹板，不能以其它板材代替。（新模板必须达到80%以上）

5、外架必须颜色统一，材质必须符合国标。

6、本工程外墙为干挂石材、玻璃幕墙，脚手需预留间隙。用于外墙干挂、幕墙的脚手架按市场价

结算

7、防护钢管必须颜色分明，防护必须服从甲方意见和安排。

四、班组承包的责任指标；

1、质量责任指标：

①、模板工程必须达到优良，杜绝重大质量事故发生，工程全过程必须要求严格按照分项工程规范操作。模板的断面尺寸、水平位置、标高必须正确无误，模板必须是钢管支撑牢固可靠，避免涨模现象；（根据装潢方案，梁、柱不粉刷，梁柱立模必须一次成型，严禁出现涨模现，如出现必须及时整改，并且项目部予以处罚）拆模时要注意砼的龄期和对砼成品的保护，未经工程部同意，不得乱凿砼构件。如出现以上违规现象，均由乙方负责所有经济损失。

②、外架工程必须达到市标化工地要求,验收合。

五、承包价款及付款方法：

1、建筑面积：按本工程施工蓝图建筑面积计算，3764 平方米。

2、价款结算：本工程木工、外架工程，以

元/平方米。

3、付款方法：

(1)、主体结束，质量符合合同要求，付总价款

%。

(2)、竣工验收，质量达到优良，付到总价款的 %，余

% 待竣工验收交付使用后开始支付，至建设单位结算后结清。

六、工期进度

1、项目工期紧、施工任务大，当甲方要求组织24小时施工制时，乙方必须按甲方要求及时组织好工人施工，如不服从甲方安排，影响工期进度，甲方有权另安排工人施工，其工资以330元/天计算，从乙方工资中扣除。经两次以上未能按甲方安排而影响工期进度，乙方的工资按已完工程量的80％结算，并清退出工地。

3、乙方必须按甲方指定时间完成施工任务,不得延误。如乙方技术力量差,人员不足，甲方有权更换其他施工队伍，未完工作量所有工资均由乙方负责,甲方不付任何工资。

3、安全责任指标：

(1)认真执行“安全第一、预防为主”的方针，严禁违章指挥，违章作业。

(2)安全事故频率和歇工率分别控制在2‰和5%以内，杜绝重大设备事故、人身伤亡事故和火灾事故。

(3)如由于乙方违章施工，违章操作而发生的安全事故，一切责任均由乙方自负。

(4)内支模架乙方应按甲方施工方案搭设，如违章操作产生的安全事故责任及费用由乙方承担。

(5)钢管、扣件、模板等材料由乙方负责保管，如有丢失与甲方无关。

4、消防管理指标：

(1)班组必须严格执行消防制度，每个职工必须接受消防知识教育。

(2)严格实行用火申报审批手续，寝室内禁止使用煤气灶和电炉，如发生安全事故一切费用由乙方负责。

(3)加强对易燃易爆物品的使用管理及清除工作，生活区内严禁燃放烟花爆竹。非专职人员不得使用氧气瓶。进场要有专人保管。

(4)消防器材不得挪作它用，并须有专人负责。

(5)在禁烟区域内禁止吸烟，同时不准吸游烟。

5、文明施工指标：

(1)必须遵守项目部创建“市文明标化工地”的各项文明施工规定。

(2)参加施工人员必须挂证上岗施工。

(3)施工人员要服从甲方人员的指挥，文明施工，搞好各自工作面的落手清工作，材料堆放整齐。

6、治安管理指标：

(1)每个职工到达工地，首先向甲方申请填表，接受三级安全教育，提供身份证复印件，领取施工上岗证。

(2)乙方职工必须服从项目管理人员的指挥，遵守各项治安保卫制度和有关的规章制度。

7、材料设备管理责任指标：

(1)对所使用的机械设备应注意保养。

(2)模板每使用一次应及时清理，去钉、上油、分类堆放整齐。

(3)领用材料要注意保管，每天收回，不得任意堆放。

(4)必须做好材料的领用、保管、使用工作，不得随意浪费。

(5)如有随意浪费材料；乱丢、乱扔和随意损坏者，一经发现，按实际发生数量对乙方处以十倍的罚款。

(6)模板退场时，必须拔除铁钉，按指定地点分类堆放整齐，班组如不按要求执行，按每平方米2元的单价或按施工细则规定处罚，从工程款中扣除。

8、机械设备及工具管理指标：

(1)木工机械小型手提机械及木工个人使用的工具，水平管、线等由乙方自备。

(2)雨衣、雨靴由乙方自理。(3)不配戴安全帽者罚款100元。

七、甲、乙双方的职责：

(一)甲方职责：

1、甲方对乙方的工作进行全面的安排，并给予指导和监督。每月编制详细的施工进度计划，并对乙方进行施工技术进度计划的交底。

2、甲方根据乙方的材料计划要求，及时协助乙方提供材料，对实行领用制度的材料按领用程序及时签发领用单。

3、甲方对乙方的新工人进行进场三级安全技术交底。

4、甲方对乙方的施工进度、质量、安全生产、文明施工进行动态管理、检查督促，乙方及时整改施工中存在的问题，帮助乙方解决施工中存在的困难，确保工程顺利施工。

5、甲方帮助乙方到有关部门办理有关证件，协助乙方做好人员的住宿、就餐场所等问题。

6、甲方确保施工现场安全设施到位，做好现场消防、治安等方面的防范工作。

(二)乙方职责：

1、根据甲方的施工进度计划及质量、技术要求，保质保量按期完成施工任务。

2、严格遵守国家的法律、法规，遵守公司、项目部的有关规章制度，遵守社会公德，严格执行劳动法，严禁使用童工。

3、做到安全生产、文明施工、搞好消防、治安保卫工作和宿舍及施工现场的卫生工作。如由于乙方违章施工，违章操作而发生的消防、安全事故，一切责任均由乙方自负。

4、所有进场职工必须具备有关证件(身份证、暂住证、计划生育证、劳务证)，并配合甲方办理现场上岗证，特殊工种必须持上岗证上岗。

5、爱护施工现场的一切财产，协助甲方一起做好产品的保护和材料的保管。

6、乙方必须指定班组安全员，负责班组安全生产、治安保卫工作。每天做好班前安全教育，并做好书面记录，每月底交项目部检查。

7、乙方必须指定文明施工检察员，每天检查班组的文明施工、宿舍卫生情况，及时整改不足之处，以保证场地、宿舍、食堂、厕所等场所的整洁卫生。

8、乙方班组必须配备专职翻样工和现场技术人员指导和检查施工质量。

八、其他约定条款：

进入施工现场必须佩带安全帽，如发现一次不佩带扣100元，安全帽丢失的到甲方处领取，按价支付成本费。

九、本合同未明确事项，乙方必须按甲方制定的《施工现场管理细则》、《材

料管理细则》、《文明标化管理细则》及奖罚措施执行。

十、本合同一式贰份，甲方壹份，乙方壹份，双方签字后生效，工完帐清失效。

甲方代表：

乙方代表：

****年**月**日