分厂党委2011年年工作总结

2024-04-16

分厂党委2011年年工作总结（精选5篇）

篇1：分厂党委2011年年工作总结

中共山东铝业公司氯碱厂委员会 2011年工作总结及2012年工作思路

2011年，在公司党委、行政的正确领导下，在各级政工部门的大力支持和帮助下，氯碱厂党委按照党建质量目标责任书的要求，以创先争优为主线，深入扎实地开展各项工作，为企业发展提供了坚强的政治、思想和组织保证。现对2011年工作总结如下：

2011年工作总结

一、围绕中心完成任务。积极开展“成本再降100元”活动，健全2011年指标对标体系，推进科技进步和设备管理，配合开展了“强化责任，规范操作”活动，梳理了重点生产与安全环节操作，建立预警机制，丰富完善岗位作业指导书和操作程序,实现了装臵的安全稳定经济运行。1-10月份，共计生产32%烧碱443655吨、液氯124510吨，分别完成计划的89.99%和88.94%。

二、创先争优重在实效。将创先争优活动融入企业实际工作，重在实效，杜绝“两张皮”。一是目标明确。各支部指导党员制定了符合企业要求和个体发展的“攀登计划”，并提供相应支持，定期对完成情况进行检查指导。各支部书记与员工面对面交流，全程参与全员形成个人优秀品格、愿景和所有岗位形成团队优秀品格、愿景，使其成为深度汇谈和团队学习的过程。二是与加强基层组织建设同步。自上而下形

成了以绩效考核为核心的“创先争优”考评体系,各支部评选办法符合实际、特色突出。二电解党支部以绩效考核为核心，综合党员党性品格得分、党员模范作用季评对党员进行评价的做法，作为典型经验在公司党支部书记论坛上进行了交流。前三季度，共评出党员示范岗2个、分厂级优秀党员10人，车间级优秀党员44人。三是以“双争双赛”、“三技”和“安康杯”竞赛活动为平台。所有班组开展了争创“现场管理优胜班组”竞赛活动，对生产班组进行考评、奖励，推选参与公司“工人先锋号”的评选。积极开展共组织各项长、短距离劳动竞赛7项，270人次参加了技能比武，截止三季度，共评出“管理优胜班组”8个、公司级“优秀员工”28名，3个班组获得公司级“工人先锋号”称号，1个班组荣获山东省冶金总工会“工人先锋号”称号。在组织好群众性技能练兵的基础上，设计安排了机修钳工、分析工、氯氢处理工等5个工种技术比武的方案，已实施两个工种技术竞赛。结合安全生产主题，举办了“安康杯”安全隐患排查研讨会活动和“安康杯”消防技能竞赛活动，全面提升了岗位职工应对突发事件的应对能力

三、学习型组织建设有序推进。以推进学习型党组织建设为抓手，把团队学习与个人自学结合起来，提高了广大党员的综合素质。

一是坚持并完善“1246”创建思路。建立一个共同愿景：

保持党的先进性，把氯碱厂建设成为管理规范，技术先进，产业结构比较完善的国内一流化工企业。发挥两个平台作用：党委中心组集体学习的导学、促学作用，管理发展研讨会的研学、集智作用。抓好四个关键环节：全员培训体系，员工岗位学习书柜，《氯碱煦风》企业内刊，多形式读书会。坚持六大基本方法：一是融入中心，服务群众，维护大局，促进发展；二是善于发现问题，深入调查研究；三是系统思考，融会贯通；四是勇于实践，学以致用；五是运用PEDCAF原理，循序渐进，持续学习，不断超越；六是领导带头，培养兴趣，开放思维，团队学习。明白了为什么学。创建学习型党组织是氯碱厂进一步提升管理、完善产业链、加快发展的迫切需要，是广大党员和员工提高技能、职业发展、自我成长的迫切需要；要通过不断提升党组织和广大党员、员工的学习力、思考力、表达力、行动力，使党员的先锋模范作用充分发挥，各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力不断增强。

二是明确学内容。党委中心组坚持每月根据公司要求及氯碱厂实际，拟定包括“要点把握”、“研讨主题”、“学习范围及要求”在内的详细的学习计划，车间与班组在此基础上再做补充。重点学习了两级公司会议文件及领导讲话、政治理论文章、励志文章与故事、榜样事迹、生产经营管理知识、各种问题处理《通报》、针对性强的形势任务教育材料、研讨专题等。做到层次不同，重点不同。

三是重点落实了学习方式方法。

（一）实行分层履责，各有重点。党委负责整体策划，规范理论学习计划，每月提出学习重点、研讨题目、学习要求等,对基层支部的学习提出指导意见；党支部负责具体安排，规范地点和领学人；班组负责组织实施，认真履行纪律要求，丰富学习手段；党员和员工按要求及个人喜好进行学习。

（二）固化了学习时间，严格坚持落实。党委中心已组织集体学习22次。固化班组学习时间，轮班人员每第二个白班下班后，集中一个小时集体学习；班前会学习一篇小文章或者唱一首红歌。

（三）搭建了学习载体，丰富学习形式。全厂分岗位设立31个学习书柜，统一配发书籍及各类学习材料，并鼓励员工根据个人喜好提报购书计划（包括生活书籍）。图书数量上不封顶，统一编号，专人负责，资源共享。改版了内部刊物《氯碱煦风》，设立必学栏目与互动栏目，已编发14期。探讨建立广义的多形式读书会（团队学习），推广“工人讲师”活动，利用调度会、班前会、专题会、集中学习会等各种时机开展读书学习活动。全体员工每人每月坚持写一篇学习心得体会适当采取强制与自愿相结合的方式，开展全员学习培训。截止10月份共组织实施18个内部培训项目，涉及生产、设备、安全、技能、新工艺、新转岗人员培训等各方面，共培训1335人次，完成培训计划的90%。组织协调了22个由公司、协会、培训公司举办的培训项目，共培训38人次。分别组织57人、30人完成烧碱生产工中、初级工技能鉴定。

四、廉洁从业长抓不懈。认真贯彻执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，扎实做好廉政学习和廉政文化教育。一是继续开展并完善廉洁从业查体活动，组织党员

骨干和关键岗位员工开展自查活动。二是效能监察工作有序推进，围绕“完善仪表检修规程”效能监察项目，下达了？项效能监察建议书，组织了16人次到热电厂学习仪表维修技能，推动仪表检修专业队伍建设，并于10月份顺利结项。三是按公司纪委要求重新制定强基工程岗位一览表，并完善岗位廉洁从业档案，共建立廉洁从业档案10份。

五、建党90周年庆祝活动主题鲜明。开展丰富多彩的庆祝建党90周年主题活动。成功承办了公司职工乒乓球比赛，并荣获职工组男子团体第2名、优秀组织奖荣誉称号，4名员工进入男、女单打前8名；选拔党员代表参加了党史知识竞赛活动；组织120名职工合唱团参加了“光热杯”红歌合唱比赛；组织92名党员分两批到位于沂源县峨峪岭山洞中的618战备电台进行革命传统教育，并重温入党誓词。

六、群团活动丰富多彩。一是文体活动展风貌。发动职工业余社团组织了迎新春晚会、“三八”女职工素质提升培训、“六一”慰问等活动，凝心聚力，展示了积极向上的员工精神风貌。二是走访慰问送温暖。前三季度，共计走访了12位困难职工、4位困难单亲女职工，共计送去1.9万元慰问金；开展“慈心一日捐”活动，共募集捐款43200元，人均捐款131.71元；三是围绕“中国青年志愿者服务日”团委组员参加了“文明山铝、志愿先锋”主题活动。分别组织全体员工、全体管理人员进行了为期2天和3天的拓展训练，形式新颖、方式独特的拓展培训，提高了员工深入思考问题和系统解决问题的能力，达到了“磨练意志、完善人格、挑战自我、熔炼团队”目的。

七、宣传工作扎实开展。1-10月份，编制形势任务教育材料6期，《氯碱煦风》14期、“党员攀登、全员创优”活动简报25期；《前进之声》用稿117篇，电视台用稿100篇，市级以上报刊用稿10篇。选派3名优秀通讯员到公司宣传部学习。8月份，她们结合自己的学习经验和心得，以自己的作品为例，从新闻图片摄影、新闻录制、新闻稿件撰写及报纸稿件写作技巧、企业内刊排版知识等几个方面对分厂宣传员队伍进行了培训。

工作中的不足

1．党建基础管理工作做得不够细致，有些工作不够深入扎实。

2．员工思想政治教育工作不到位，积极向上的优秀品格体系未完全建立起来。

2012年工计划

一、加强党建基础工作。继续围绕“创先争优”和“降本增效”主题活动，以《党支部工作手册》和《党员责任区手册》为抓手，抓好党建基础管理工作。丰富“三会一课”内容，固定集体学习时间，强化支部书记和委员业务学习，支部内部至少开展一项特色活动并总结形成经典成果推广；以自愿结合原则，重新梳理党员帮扶对象，固定谈心时间，与党员模范作用季评活动结合，赋予责任区内群众对党员工作情况评议权利。

二、推进学习型组织建设。以党委下发的《关于进一步推进学习型党组织建设的通知》要求为统领，以目标管理法为基础，规范党员学习时间和学习形式，继续落实“党员攀登计划书”内容。建立广义的多形式读书会（团队学习），推广“工人讲师”活动，开展唱红歌、征文大赛、主题演讲、读一本好书、观看主旋律电影等集体学习活动。各支部组织党员读书会，制定读书计划，开展党员学习笔记展评活动，将学习成果以书面形式交流，带动全员学习。有效运行创先争优及学习型党组织创建考核评价体系，每月根据各党支部考核得分高低进行排名，给予50元/人至10元/人不等考核，逐步完善学习激励、约束和保障机制，加强检查、督促、考核。

三、全面加强思想政治工作。丰富《氯碱煦风》内容，发动全员对企业发展中热点问题展开思想大讨论，以形势任务教育材料形式及时剖析氯碱厂各阶段政策、制度等，加强人文关怀和心理疏导，引导员工正面认识和解决问题；提炼生产经营中职工普遍认同的“闪光”事件形成理念充实到企业文化中，引导员工形成正确的事业观和价值观；组建氯碱

合唱团，形成团歌，通过唱“红歌”培养团队意识；深入研讨氯碱团队和氯碱员工个人应具备的优良品格，创新开展员工优秀品格教育工程建设；挖掘氯碱创业时期拼搏奉献的典型事例和精神，组织宣讲队，深入一线宣讲氯碱创业精神与亮剑精神。

四、深化纪检工作。以预防教育为主，组织反腐倡廉主题参观和心得交流活动，认真做好“强基”工程；规范招投标，理顺合同管理，最大限度地降低采购、外委施工和生产成本，提高管理效能。

五、做好群团工作。充分利用好迎春、厂庆、国庆等时间，发挥职工业余社团、团委、女工委作用，组织如红歌对抗赛、趣味运动会、友谊赛、女红比赛等职工喜闻乐见的集体活动，凝心聚力；围绕生产经营中心任务，积极组织劳动竞赛、女工技术比武，提高技能。通过公司电视台、《前进之声》、《氯碱煦风》等媒体，大力提炼宣传氯碱精神和员工队伍。

中共山东铝业公司氯碱厂委员会

2011年11月24日

篇2：分厂党委2011年年工作总结

一、思想到位，工作到位，责任到位。

根据公司领导的安排，到树脂分厂任厂长，报到后积极了解分厂情况，跟员工深入谈心，深深感到肩上的担子比较重，树脂员工工作情绪低落，班组之间不团结，牢骚满天，加上本人在树脂分厂一天都没做过，整个生产工艺一点都不懂，一切工作都得从零开始。为了不辜负公司领导对我的期望，我积极参与基层建设，在工作中起到模范带头作用，做广大员工的表率。同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。首先从骨干以上人员入手，统一思想，搞好团结，并经常与他们沟通、谈心，正确引导他们少说空话，多做实事，发现问题要求他们及时提出，分厂及时解决，有问题大家放到桌面上讲，不要在背后疑神疑鬼，搞小动作。要求班组长以上骨干首先做到以身作则，做好带头作用，转变思想观念，做事公正，透明度高，要求员工做到的，自己必须先做好。平时经常组织召开班组长以上骨干会议和全分厂员工大会，传达公司精神和要求，并提出存在的问题，不足之处加以整改。通过以上思想工作的开展，有效的处理好了分厂内部矛盾，营造了人和气顺的和谐局面。通过强调责任到位，逐级落实工作责任，初步形成“事事有人管”的氛围。现员工在现场管理、思想素质上都有很大提高，工作积极性有了很大的转变，同时也涌现了一批好骨干、好员工，特别要表扬的是范向军同志，技术过硬，管理上敢抓敢管，只要是树脂在生产，每天晚上都到厂里检查工作，安排好生产，工作勤勤恳恳，任劳任怨，求真务实，很好的完成了分厂安排的各项工作任务。

二、以抓质量为重点，促进生产。

06年，树脂完成产量8134.683吨，比去年上涨239吨，质量一次检验合格率为100%。由于全年的生产任务不是很繁重，因此我们的工作重点也放到以抓质量管理来促进生产上来。分厂技术组积极配合质检部对分厂质量的检验，及时作好送样工作，并强化了生产技术的管理力度，对生产中出现的一些问题，及时进行调整，如334—1原用二甲苯对稀，现改用芳烃溶剂对稀，改后生产中出现粘度上升较快，酸值下降较慢的情况，及时对投料量进行调整，确保质量，同时定期检查操作班组的操作工艺执行情况，对检查出的违反操作工艺的情况予以制止和纠正，对化验员进行了技术培训。技术组人员生产短油度产品时，跟班指导生产，平时晚上如出现异常情况，也都及时赶会厂里处理。

根据生产的实际情况，分厂对一些产品的指标与工艺作了内控指标，以确保安全生产和产品质量，如356—2，后期粘度上升迅速，工艺制定存在一定缺陷，配方规定粘度指标为8—15″/格。分厂根据实际情况，内定粘度达到5″/格就出料。这样调节出来后刚好在配方指标之内，又如3860—5工艺要求最高酯化温度230℃粘度上升过快，分厂内控要求温度不超过225℃，经过各方面的控制与生产班组的共同努力，全年分厂质量一次检验合格率达到前所未有的100%，树脂质量的稳定，为公司产品全年质量指标的稳定和提高奠定了基础。

三、班组建设与管理方面

分厂每月召开全分厂员工大会，将公司、分厂的精神认真传达，使分厂员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，同时强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员面队面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。

分厂班组长的责任直接影响分厂的工作质量。因此，分厂每月召开班组长以上骨干会议，将上月存在的问题及情况作详细的分析和讨论，使职工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力，使他们真正发挥骨干和模范带头作用。

四、安全第一，预防为主分厂经常深夜查岗，并成立了设备、技术、安全检查小组，加强了对生产班组操作情况的检查力度，发现问题及时通报，对以往生产存在的安全隐患提出整改，对无法整改的提出补救措施，如树脂工段部分气阀已经老化，无法修复，造成醇解阶段部分上盘管，上夹套常开，违反生产工艺，也不利于安全。分厂强调要求在更换之前先改用手动操作，对电脑操作后的各气阀工作状态必须指定专人检查后方可使用，如过去测醇解溶忍度，一直是开釜盖取样，气体较大，对人身体影响大，不利安全，分厂及时纠正要求从取样筒取醇解样，并对取样筒做了保护层，有效的减少了取样玻璃筒破裂的概率，又如生产中发现反应釜有气阻现象不利于安全生产，分厂及时查找原因，并将反应釜进行汰洗，对各管道进行检查，查出4#反应釜放空阀与放油管堵塞了，及时安排人员进行疏通，1#横冷凝堵塞，分厂及时配置了，工具进行疏通，同时分厂加强了对职工进行安全生产教育，提高了操作人员的技术素质，责任意识等，正是这些工作的开展，使安全隐患大大降低，确保了树脂分厂全年的安全生产。

五、现场管理得到加强

分厂制定了现场管理制度，并在生产中认真执行，明确要求各生产班组工完场清，铲除树脂流挂，禁止用水冲洗，提倡先扫干净，再用拖把拖干净，使现场卫生得到很大改善，一改过去只是月底搞搞卫生的现象。虽然表面上整个分厂从各方面去看都有了很大的改变，但是分厂并没有满足与麻痹，而是从更深的角度去看待安全生产，去了解情况，发现个别班长管理思维停滞在一般的现场感官层面上，把现场管理仅仅理解为打扫卫生，搞搞文明管理生产而已，不少一线职工心态不稳思想包袱较大，除了正常的操作外，对责任范围内的现场管理却没心思干，如设备有人操作却无人擦拭，现场有人活动却无人整顿等。分厂及时对这一群体进行思想教育，耐心的讲解并及时出台了“进一步加强现场管理的要求”，并列入日常考核中，将分厂内部所有管道、设备、门窗从上到下进行了油漆，要求保持一个清洁、整齐、明亮的生产环境，杜绝生产现场管理混乱的现象，对定置管理、现场卫生，设备管理、劳动纪律、工艺要求提出了新的要求，要求各班当天的工作当天完成，生产中产生的污迹、粉尘随时清除，本班的工作不能拖到下一班。

经过分厂和生产班组的共同努力，本，本分厂共得到“创优胜班组”流动红旗3次。

六、加强设备管理、减少维修费用。在材料价格上涨的情况下，全年维修费用与去年相比有所下降。设备一旦出现故障，分厂立即组织人员维修，绝不让小毛病变成大故障，维修之中，尽量利用废旧物品，如管道改造都是利用旧的拼接。阀门、电机坏了，都是尽量从其它废旧的上面拆零件，拼装回去。利用松香铁皮自制取样筒保护层，有效的解决了因温差大，取样玻璃筒容易破裂的问题。由于本分厂的设备使用时间长，许多设备陈旧老化严重，维修率高，像分水箱回流管横冷凝，都需要经常汰洗，拆除清理。热煤出渣机卡死，进行了大修，热煤炉膛耐火砖掉落，裂缝大，进行了修补。同时对分厂一些设备、设施进行改装，1#反应釜的电机油泵经常烧坏，容易引起电机烧毁，进行了油泵改装，原反应釜的导热油放空管是用橡胶的，容易老化，不利于安全生产，现改为铁管。在生产中，晚上如出现设备故障，维修组的同志都是随叫随到，及时修理，有时需出料后才能维修。他们一等就是到半夜，却毫无怨言。

七、降废减损提质，节能减耗增效

在公司没有要求的情况下，分厂压缩人员，减员三名（压滤、备料工2名，核算、水质化验合并后减一名）。

分厂切实做好二甲苯的回收再利用工作，全年回收二甲苯共计五吨。现已全部用回树脂生产中；仓库库存的部分已过使用年限失效的甲醇，分厂针对取醇解样后需用甲醇清洗量筒的特点，强调要求各班组用这批失效的甲醇清洗量筒；对稀釜取样后要求及时停机，有效的缩短了开机时间，降低了电耗；桶装物料落好后，要求全部沥过，桶口朝下堆放，第二天重新沥一遍，减少浪费；处理了有水浑347树脂825㎏；树脂循环水补充情况比较多，消耗大，分厂寻找原因，对查处的几个漏点，及时作了整改；根据公司提出的从“节约一滴水、一滴油”做起，本分厂全年切实的做好了节能增效工作，经全年统计水、电、煤消耗比去年都有所下降。

八、尚存在的问题

树脂生产系统已连续运行二十多年时间，部分设备、零件老化，故障率上升，对安全生产提出了更高的要求，需要分厂加强自身的巡回检查制度，及时发现和消除隐患，同时也希望职能部门加强检查、监督和指导，齐抓共管，才能确保安全。06年，我们虽然做了大量的工作，取得了一些成绩，但是我们的工作仍然存在一定的差距，其一，少数员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧虑意识，竞争意识。其二，员工专业培训太少，个别员工综合素质还有待提高，分厂技术岗位人才后备力量不足，补充能力较弱，存在的上述问题，有待我在工作中不断总结，改进和完善。

九、明年的工作思路

篇3：分厂党委2011年年工作总结

一年来，电仪分厂消防安全管理工作在云维集团防火办公室及云维股份有限公司安全全环保部的领导、支持下及电仪分厂各级管理人员、全体员工的支持下，本着“安全第一、预防为主、防消结合”的消防工作方针，树立“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想，对各配电室、开关场、仪表间消防安全严格把关，确保了电仪分厂所管辖区域内变配电、供电设施及线路、机泵、仪表、安全设施、测量和监测设备、消防器材及安全防护用具、放射源同位素料位、液位测量装置、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警系统的安全、稳定运行,通过各部门、工段和全体员工的共同努力，全年实现无重大生产、火灾、人身伤亡事故的发生，为分厂2011年消防安全生产管理工作任务的圆满完成提供了组织保障，现将一年来的消防安全工作总结如下：

一、领导重视、工作到位。为了加强电仪分厂消防安全工作的组织领导，确保电仪分厂所管辖区域内变配电、供电设施及线路、机泵、仪表、安全设施、测量和监测设备、消防器材及安全防护用具、放射源同位素料位、液位测量装置、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警系统消防安全工作按计划进行开展，组织成立了2011年消防安全工作领导小组，明确职责，切实做好消防安全工作领导小组，做到发现隐患及时整改，使本消防安全工作在有组织、有领导、有计划的正常开展实施。

1、成立消防安全工作领导小组：组长：杨瑞华副组长：晏世伟

成员：张思云、李强、李祖昆、张成宏、王平

2、明确消防安全工作领导小组职责：

⑴、负责对各电气、仪表岗位员工宣传消防安全知识，灭火器使用知识，以及遇到火灾逃生及救护知识等。

⑵、负责电仪分厂消防安全监督检查管理工作，发现隐患，及时督促整改。⑶、负责对员工进行消防知识培训，定期组织员工进行消防演习、训练，不定期的对所有员工发放有关消防安全警示和消防安全知识宣传学习资料。

⑷、发现火情，立即启动应急预案，把灾害降低到最小程度，保障职工生命和财产的安全。

二、组织健全，职责明确，强化管理、加强消防安全制度责任的落实。为贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，分厂消防安全工作在云维集团公司防火组、消防二中队、云维股份公司安全环保部的指导和支持下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七届六中全会精神，深入落实科学发展观，树立5、9月20日至30日组织全员参加云维股份有限公司2011消防安全培训。

6、按照云维股安字[2011]14号《云南云维股份有限公司关于开展反“三违”专项整治行动的通知》、《关于开展“治大隐患、防大事故”安全隐患排查治理专项行动的通知》（云维股安字〔2011〕15号）文件要求，结合电仪分厂的安全生产现状，组织和加大了对各工段、班组的安全隐患排查落实整改完成情况进行了检查，共检查出不合格项2项：

⑴、水气空分空压站老配电室2只二氧化碳灭火器8月份脱检，“灭火器检查表”8月份没有检查打√（有机电工班已在9月22日完成整改工作）。

⑵、联碱联合厂房五楼中心控制室进门左边饮水处墙上插座箱内有一个两相插座烧坏，需要更换或者折出（联碱电工班已在9月29日完成整改）。

7、组织员工撰写2篇的“11.9消防日”活动宣传稿件，在11月13日上交云维股份公司安全环保部。

8、严格落实新入厂员工、代培学生的二、三级安全教育制度，按照《安全教育制度》的规定，3月份对公司安排进入分厂进行实习的37名宣威有机化工公司代培员工进行进入岗位前的《电业安全工作规程》、“仪表安全规程知识”

二、三级安全教育培训考试，37名代培员工及经严格的闭卷考试合格均与分配进入岗位安排师傅带岗学习。7月22日至29日对电仪分厂6名新进厂员工进行“安全技术”、《电业安全作业规程》

二、三级安全教育培训。10月26日至11月10日对电仪分厂3名新进厂员工进行“安全技术”、《电业安全作业规程》

二、三级安全教育培训。做到了教育有记录，培训有成绩，上岗有监护，确保了新上岗人员具备“四不伤害”的意识和能力。

9、加强法律法规、环境因素、危险源的辨识和评价培训，通过组织员工学习环境因素、危险源识别和实用法律、法规知识，211环境因素、危险源的辨识和评价培训学习，进一步增强了各级管理人员和员工的遵章守纪的意识；

10、开展岗位练兵活动，电气、仪表班组组织员工学习“气动调节阀常见故障和主要原因”“PLC基本的查找故障顺序”、“化工停车后仪表注意事项”、“变频器的使用及维修注意事项”、“2011年电仪分厂职业健康安全、环境目标、指标管理方案”、“电动机的日常维护”、“防喘振控制技术”、“中华人民共和国职业病防治法”、“变频器的维护与保养”、“电接点水位计”、“电力变压器维护常识”、“ 现场仪表系统故障的基本分析步骤”、“ ESD3000点燃型可燃气体探测器”、“电工基本口诀”、“新修订的《危险化学品安全管理条例》”、“电收（除）尘器安的日常安全操作”、“自动化仪表的分类”、“《中华人民共和国消防法》有关条款摘录”、“高压开关柜的“五防”功能及送电、停电(检修)操作程序”、“工业PH计的安装地点和如何选择及应注意哪些问题”的岗位练兵活动。

11、开展班组安全活动，组织员工学习《云南云维股份有限公司事故案例汇编》第100页“对事故发生之前人的心理状态分析”、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》第7页“安全生产四十条禁令”、《云南云维股份有限公司厂区机动车辆行车安全行车安全告知》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》案例

二、所在岗位安全环保责任状、消防安全责任状及员工安全环保承诺书、《云南云维股份有限公司事

23、2011年1月至10月份电仪分厂团支部利用每周二、四两天时间举办为期55期的35岁以下青年员工（实用电工）理论业务技术培训班，做到了每季度进行一次理论、电气、仪表实际操作考试，对考试不及格的青工按照电仪分厂《岗位绩效薪酬管理制度实施细则》进行相应金额处罚，对参加分厂团支部组织的青年员工（实用电工）理论业务技术培训季度考试成绩良好，根据电仪分厂对青年员工进行培训考核的规定，给予奖励。

通过对消防安全理论学习和消防器材操作的培训活动，使全体员工既懂得消防安全、生产安全的重要性，又能做到在实际操作消防器材，能很好的运用所学知识采取有效措施，提高了消防安全防范能力和自我保护能力。

四、强化义务消防队伍技能，夯实消防基础，增强消防实力，开展各类消防安全活动。

1、由消防安全工作小组领导组织，小组相关成员配合每月进行了至少一次全面的的消防安全检查，并做到有检查、有结果、隐患整改有跟踪结案。

2、严格执行安全标准化管理工作检查制度。在“元旦节”“春节”、“清明节”、“五一”、“端午节”“中秋节”、“国庆节”等节假日前、春、夏、秋、冬季节、周检、月安全检查、隐患排查等活动组织有序，效果明显。一年来，检查出变配电、机泵、仪表设备发热点、泄露、现场设备安全警示标志、设备位号标识、环境卫生管理等不安全隐患和不合格项47项，安排完成隐患整改：47项，并做到将检查到所存在的隐患通知及时下达到整改责任部门，且做到有跟踪、有关闭，隐患整改率达100%。对于排查出的隐患、不合格项根据轻重、缓急的原则督促有关工段、班组限期整改消除，同时对整改后的变配电、机泵、仪表设备发热点、渗漏点、现场管理等不合格项进行跟踪复查，防止因工段、班组防范措施、整改不到位造成事故的再次发生，做到了发现问题及时整改，确保变配电、机泵、仪表设备装置的安稳运行。3、5月23日～24日组队5人参加云维股份公司2011消防救护运动会。4、6月份“安全生产月”活动期间组织各工段、班组开展应急处置安全防护用品（滤毒罐式防毒面罩）佩戴演练活动。5、6月15日15:00组织相关工段、班组人员52人在醋酸厂301开闭所举行“2011年醋酸厂301开闭所6KV系统失电”桌面应急预案演练活动。

⑴、水气空分空压站老配电室2只二氧化碳灭火器8月份脱检，“灭火器检查表”8月份没有检查打√（有机电工班已在9月22日完成整改工作）。

⑵、联碱联合厂房五楼中心控制室进门左边饮水处墙上插座箱内有一个两相插座烧坏，需要更换或者折出（联碱电工班已在9月29日完成整改）。7、11月10日至12日组织分厂职能人员、各工段、班组开展消防安全专项检查，查出不符合项2项：⑴、联碱分厂二楼配电室一只二氧化碳灭火器无铅封。⑵、水

组定期组织防火安全检查，并与经济责任挂钩，检查时间的落实情况应有记录，及时消除发现的火险隐患。对造成灭火器当月漏检、脱检，防毒面具损坏情况的责任单位，罚款：每只(套)/50～100元。在分厂各部门、工段、班组要严格坚持“谁主管，谁负责”，防止日常工作变形走样，具体工作落不到实处。进一步抓好分厂办公室职能人员自身建设，要在抓好员工队伍出成效上下功夫；同时要进一步优化义务消防队伍的力量，切实转变观念，增强工作的主动性和预见性。强化消防安全管理工作业务指导，定期分析、排查、消除隐患，不留死角，在落实工段、班组、岗位员工主体责任上，要注重搞好二个结合：（1）要把日常变配电、供电设施、仪表、机泵设备的运行、维护、检修的速度、服务质量与自身重视安全标准化建设结合起来；（2）要把部门、工段、班组、岗位员工每月的绩效薪酬与其在作业现场作业期间重视安全的情况结合起来。

2、突出重点、扎实有效，做好2012年的消防安全工作。

⑴指导工段、班组开展群防群治消防安全检查，向员工宣传国家法律、法规和政策，积极组织工段、班组开展消防安全工作，使岗位员工增强消防法制观念，提高自防自救能力。要及时了解消防管理情况和安全状况，及早发现和消除火灾隐患，预防火灾的发生，以此推动消防安全工作社会化进程。

⑵、加大消防宣传教育力度，提高全员消防安全意识宣传贯彻《中华人民共和国消防法》、《云南省消防条例》和《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，促进各工段、班组执行和落实消防安全责任制，推进消防安全管理工作全员化，形成一级抓一级，层层防范，从而提高每个作业人员的安全意识和自我保护能力。

2011年，分厂的消防安全管理工作较好的完成了年初既定的目标管理，实现了财产、人身安全生产，2012年将逐步完善消防安全管理实施细则，切实做好消防安全日常检查、定期检测消防设备和消防器材，及时进行整改维护，加大对生产一线岗位员工、新进厂员工的二、三级消防知识技能教育培训力度，力求全分厂消防安全教育培训形成长效机制，使员工自我安全防范意识、技能水平更高，能有效应对、处置各种突发事故，做到居安思危，消防安全警钟长鸣，常抓不懈，努力把消防安全工作做的更好，确保员工身体健康、家庭幸福和公司财产安全，实现安全、和谐发展。

电仪分厂

篇4：分厂党委2011年年工作总结

一、领导重视、工作到位。为了加强电仪分厂消防安全工作的组织领导，确保电仪分厂所管辖区域内变配电、供电设施及线路、机泵、仪表、安全设施、测量和监测设备、消防器材及安全防护用具、放射源同位素料位、液位测量装置、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警系统消防安全工作按计划进行开展，组织成立了2011年消防安全工作领导小组，明确职责，切实做好消防安全工作领导小组，做到发现隐患及时整改，使本年度消防安全工作在有组织、有领导、有计划的正常开展实施。

1、成立消防安全工作领导小组：组长：杨瑞华副组长：晏世伟

成员：张思云、李强、李祖昆、张成宏、王平

2、明确消防安全工作领导小组职责：

⑴、负责对各电气、仪表岗位员工宣传消防安全知识，灭火器使用知识，以及遇到火灾逃生及救护知识等。

⑷、发现火情，立即启动应急预案，把灾害降低到最小程度，保障职工生命和财产的安全。

⑴、水气空分空压站老配电室2只二氧化碳灭火器8月份脱检，“年度灭火器检查表”8月份没有检查打√（有机电工班已在9月22日完成整改工作）。

⑵、联碱联合厂房五楼中心控制室进门左边饮水处墙上插座箱内有一个两相插座烧坏，需要更换或者折出（联碱电工班已在9月29日完成整改）。

7、组织员工撰写2篇的“11.9消防日”活动宣传稿件，在11月13日上交云维股份公司安全环保部。

二、三级安全教育培训。10月26日至11月10日对电仪分厂3名新进厂员工进行“安全技术”、《电业安全作业规程》

二、三级安全教育培训。做到了教育有记录，培训有成绩，上岗有监护，确保了新上岗人员具备“四不伤害”的意识和能力。

9、加强法律法规、环境因素、危险源的辨识和评价培训，通过组织员工学习环境因素、危险源识别和实用法律、法规知识，211年度环境因素、危险源的辨识和评价培训学习，进一步增强了各级管理人员和员工的遵章守纪的意识；

二、所在岗位安全环保责任状、消防安全责任状及员工安全环保承诺书、《云南云维股份有限公司事

四、强化义务消防队伍技能，夯实消防基础，增强消防实力，开展各类消防安全活动。

1、由消防安全工作小组领导组织，小组相关成员配合每月进行了至少一次全面的的消防安全检查，并做到有检查、有结果、隐患整改有跟踪结案。

2、严格执行安全标准化管理工作检查制度。在“元旦节”“春节”、“清明节”、“五一”、“端午节”“中秋节”、“国庆节”等节假日前、春、夏、秋、冬季节、周检、月安全检查、隐患排查等活动组织有序，效果明显。一年来，检查出变配电、机泵、仪表设备发热点、泄露、现场设备安全警示标志、设备位号标识、环境卫生管理等不安全隐患和不合格项47项，安排完成隐患整改：47项，并做到将检查到所存在的隐患通知及时下达到整改责任部门，且做到有跟踪、有关闭，隐患整改率达100%。对于排查出的隐患、不合格项根据轻重、缓急的原则督促有关工段、班组限期整改消除，同时对整改后的变配电、机泵、仪表设备发热点、渗漏点、现场管理等不合格项进行跟踪复查，防止因工段、班组防范措施、整改不到位造成事故的再次发生，做到了发现问题及时整改，确保变配电、机泵、仪表设备装置的安稳运行。3、5月23日～24日组队5人参加云维股份公司2011年度消防救护运动会。4、6月份“安全生产月”活动期间组织各工段、班组开展应急处置安全防护用品（滤毒罐式防毒面罩）佩戴演练活动。5、6月15日15:00组织相关工段、班组人员52人在醋酸厂301开闭所举行“2011年醋酸厂301开闭所6KV系统失电”桌面应急预案演练活动。

⑴、水气空分空压站老配电室2只二氧化碳灭火器8月份脱检，“年度灭火器检查表”8月份没有检查打√（有机电工班已在9月22日完成整改工作）。

2、突出重点、扎实有效，做好2012年的消防安全工作。

电仪分厂

篇5：分厂党委2011年年工作总结

2011年，电仪分厂“三标一体”管理体系工作在云维股份公司综合办公室的业务指导下，通过电仪分厂党、政、工、团的领导及全体员工的共同努力，严格按照年初制定的标准化工作计划组织开展工作，在实践中不断探索新的管理方法，制定了更加具体、针对性强、便于操作，易见实效的考核措施，使目标、指标更加细化、量化。从质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系三个体系的培训，内外部审核、标准化检查、考核方面做了大量工作，杜绝了人身伤亡事故和操作责任事故的发生，全面实现了2011各项目标、指标的顺利完成。先将一年来的标准化管理工作总结如下：

一、明确目标，精心组织，健全完善各项规章制度，从严考核、强化管理、持续改进，是标准化工作制度化、规范化、长期化的根本保证。2011年是云维股份公司和电仪分厂管理提升年，按照云维股份公司《关于做好管理提升年相关工作的通知》要求，把“管理提升年”活动任务目标落到实处，分厂领导对这一任务给予了极大的关注，在多次会议上强调，要尽快完善各部门、工段、班组相应的管理制度，要加强管理、全面检查、严格考核，逐步调整、理顺关系，使各部门、工段、班组、岗位员工都要在同一个标准和管理模式下进行工作。享受同样的荣辱，承担相应的责任，实现共同的利益。按照云维股份公司管理水平提升年工作实施方案的要求及时组织对其逐级进行分解，规定了目标事项、完成时间、责任部门、责任人等，认真填写《制度修订工作计划表》于7月18日前上交到综合办公室，按月分解了制度管理提升年活动工作计划，于18日前上交到综合办公室。从“基础管理、安全管理、设备管理、现场管理”四个方面详细规定了安全标准化检查的内容及每项的考核金额。2月份组织完成了环境因素、危害因素识别工作，并采取有针对性

规章制度,优化激励机制等方面做了大量的工作，多管齐下推动了QC小组活动的发展，2011年注册QC小组1个,报送的QC课题经云维股份公司QC小组领导小组审查后,确定了分厂重点QC课题1个，为提高小组活动的质量,及时发现并解决小组活动中存在的问题,2011年已经将QC活动管理的重点放到了过程管理上,要求QC小组每季度要有活动总结,分厂定期开展了检查和指导，以群众性创新为基础,加强成果培育及转换，积极引导QC小组成员开展QC课题攻关活动，组织参加各级QC成果发布会，把QC小组活动作为全员参与的质量持续改进手段之一，实施现场改善，形成自我完善的管理体制，每一个项目、每一个人的小改进，会成就所的大改进。质量与每个员工密切相关，提高电仪、仪表设备装置的运行、检维修优质服务质量基于工作质量，工作质量是产品质量的保障，只有每个员工强化质量意识，电仪、仪表设备装置的运行、检维修优质服务质量管理才能落到实处。坚持QC小组活动，不断提升员工个人发现问题、解决问题的能力，不断超越自我，员工才能与云维一起成长，实现双赢。

四、对标查改，追求标准化实效。根据制定的标准化管理推进计划，我们积极组织了“对标自查整改”活动，根据自查结果，不断改进。在工作中，开展了对标自查工作，同时，积极配合云威股份公司组织的内外部审核工作，对审核中发现的不符合项及时进行整改。2011年云维股份公司对我们进行了4次内审，中国质量认证中心云南省评审中心进行了一次外审，查出不符合项3项，我们对存在的问题不回避，不迁就，不辩解，而是勇敢面对，及时进行了整改，不能及时进行了整改的，制定出了防范措施，作为过程控制方案，在生产具备条件时进行整改，最终所有的不符合项均得到了很好的整改。

五、加强学习培训、岗位练兵、技能演练是是提升标准化管理水平的基础。

防”功能及送电、停电(检修)操作程序”、“工业PH计的安装地点和如何选择及应注意哪些问题”的岗位练兵活动。

6、开展班组安全活动，组织员工学习《云南云维股份有限公司事故案例汇编》第100页“对事故发生之前人的心理状态分析”、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》第7页“安全生产四十条禁令”、《云南云维股份有限公司厂区机动车辆行车安全行车安全告知》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》案例

二、所在岗位安全环保责任状、消防安全责任状及员工安全环保承诺书、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》案例

二、《国务院安委办公室关于云南省曲靖市宣威世海岱镇杨梅山煤矿“4.15”重大瓦斯爆炸事故的通报》、《云南煤化集团有限公司关于切实加强当前生产安全工作，坚决遏制安全生产事故的紧急通知》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》案例

三、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》“案例四”、云维股安字〔2011〕8号《关于开展二0一一年安全生产月活动的通知》、云维股安字﹝2011﹞9号《关于开展“百日安全无事故”竞赛活动的通知》、云维股安字﹝2011﹞10号《关于印发云南云维股份有限公司进一步规范生产经营建设行为专项行动实施方案》的通知、云维股安字﹝2011﹞11号《关于加强汛期安全生产工作的通知》、《工伤保险条例》、《中华人民共和国社会保险法》、《云维保山有机化工公司“8.18”、“5.02”事故案例》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》“案例五”、《关于云南云维化工精制有限公司7.31窒息事故情况通报》、电仪分厂《2011年反“三违”专项整治行动工作方案》、电仪分厂《反三违管理办法暨考核实施细则》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》“案例六”、《云南云维化工精制有限公司“7.31”事故调查报告》、江西省安全生产委员会办公室《关于江西江维高科股份有限公司

“9·13”爆炸事故的紧急通报》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编案例七》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编案例八》的培训学习。7、3月份组织完成2011《电业安全工作规程》、“仪表安全规程知识”全员教育培训学习并实行闭卷考试，按照规定统计汇总全员考试成绩上报安全环保部.8、业务技术培训上，共组织了24名电工作业人员及7名新入厂员工参加了云南省安全生产监督管理局举办的电工特种作业操作证复审、取证培训考试及3名安全管理人员的安全资格证书复审培训教育。9、5月4日组织13人在云维股份公司报告厅参加2011消防安全资格证取证培训。10、5月4日分厂安全员参加在云维集团701会议室2011安全管理专职人员培训考试。

11、6月15日15:00组织相关工段、班组人员52人在醋酸厂301开闭所举行“2011年醋酸厂301开闭所6KV系统失电”桌面应急预案演练活动。

12、8月26日、27日、29日、30日选派4名电气、仪表班组长参加云南煤化集团组织的工段长、班组长安全培训。

13、9月6日、7日、15日、16日、20日选派电气、仪表工段长、班组长参加云南煤化集团组织的工段长、班组长安全培训。

14、9月20日至10月9日十一天组织分厂全体员工参加云维股份公司2011消防安全培训。

15、10月25日至11月5日组织153名员工参加沾益县安检局举办的《从业人员安全教育培训复审、取证培训。

16、11月14日至25日分四批选派20名工段长、班组长参加云维集团公司班组长安全教育培训班学习。

2、坚持推进6S管理工作的广泛深入。

3、盘点自我，确定目标，制定合理计划，树立典型抓全盘。

4、适时跟进标准化知识培训，不断提高员工标准化管理参与意识。

5、加强检查、考核的力度和广度，起到对症下药，药到病除，举一反三的效果。

6、严格按规定处理固废物，实现环境零污染。

7、QC小组活动的能力还亟待提高。在在参加云维集团QC布会上,我们看到了很多优秀成果,不论是在成果报告的组织,各种图表工具的应用,以及成果发表等方面都存在不小的差距。