团队成功的名言

团队成功的名言（精选14篇）

篇1：团队成功的名言

1 、我们结交朋友的方法，应该是给他人好处，而不是向他人索取。这种友谊最为可靠。

2 、团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。

3 、活着，为的是替整体做点事，滴水是有沾润作用，但滴水必加入河海，才能成为波涛。

4 、人民是土壤，它含有一切事物发展所必需的生命汁液;而个人则是土壤上的花朵与果实。

5 、人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。

6 、单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。

7 、两个聪明人在一起商量，就会生出更好的主张;黄和红的两种颜色混和，就会变出另一种色彩。

8 、人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业;智慧、双手、力量结合在一起，几乎是万能的。

9 、航海远行的人，比先定个目的地，中途的指针，总是指着这个方向走，恐怕永无达到的日子。

10 、人民是土壤，它含有一切事物发展所必须的生命汁液;而个人则是这土壤上的花朵与果实。

11 、希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路，其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

12 、团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。

13 、为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。

14 、人当自信自守，凡义所宜为，力所能为，心所欲为，而亲友挽得回，妻孥劝得止，只是无。

15 、只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。

16 、我不应把我的作品全归功于自己的智慧，还应归功于我以外向我提供素材的成千成万的事情和人物。

17 、单丝不成线，独团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。

18 、一个人像一块砖砌在大礼堂的墙里，是谁也动不得的;但是丢在路上，挡人走路是要被人一脚踢开的。

19 、只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。

20 、失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人!凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能!

21 、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。

22 、在许多问题上我的说法跟前人大不相同，但是我的知识得归功于他们，也得归功于那些最先为这门学说开辟道路的人。

23 、友谊是一种温静与沉着的爱，为理智所引导，习惯所结成，从长久的认识与共同的契合而产生，没有嫉妒，也没有恐惧。

24 、为了达到伟大的目标和团结，为此所必需的千百万大军应当时刻牢记主要的东西，不因那些无谓的吹毛求疵而迷失方向。

25 、一个人没有团队精神难成大事;一个企业没有团队精神将成为一盘散沙;一个民主如果没有团队精神将难以强大。

26 、不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。合群永远是一切善良思想的人的最高需要。

篇2：团队成功的名言

2 、人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。

3 、单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。

4 、两个聪明人在一起商量，就会生出更好的主张;黄和红的两种颜色混和，就会变出另一种色彩。

5 、人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业;智慧、双手、力量结合在一起，几乎是万能的。

6 、航海远行的人，比先定个目的地，中途的指针，总是指着这个方向走，恐怕永无达到的日子。

7 、人民是土壤，它含有一切事物发展所必须的生命汁液;而个人则是这土壤上的花朵与果实。

8 、希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路，其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。

9 、团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。

10 、为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。

11 、人当自信自守，凡义所宜为，力所能为，心所欲为，而亲友挽得回，妻孥劝得止，只是无。

12 、只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。

13 、我不应把我的作品全归功于自己的智慧，还应归功于我以外向我提供素材的成千成万的事情和人物。

14 、单丝不成线，独团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。

15 、一个人像一块砖砌在大礼堂的墙里，是谁也动不得的;但是丢在路上，挡人走路是要被人一脚踢开的。

16 、只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。

17 、失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人!凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能!

18 、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。

19 、在许多问题上我的说法跟前人大不相同，但是我的知识得归功于他们，也得归功于那些最先为这门学说开辟道路的人。

20 、友谊是一种温静与沉着的爱，为理智所引导，习惯所结成，从长久的认识与共同的契合而产生，没有嫉妒，也没有恐惧。

21 、为了达到伟大的目标和团结，为此所必需的千百万大军应当时刻牢记主要的东西，不因那些无谓的吹毛求疵而迷失方向。

22 、一个人没有团队精神难成大事;一个企业没有团队精神将成为一盘散沙;一个民主如果没有团队精神将难以强大。

23 、不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。合群永远是一切善良思想的人的最高需要。

24 、青年之文明，奋斗之文明，也与境遇奋斗，与时代奋斗，与经验奋斗。故青年者，人生之玉，人生之春，人生之华也。

25 、当恶棍凑合在一起的时候，好人必须联合一致。否则，好人会在这可鄙的斗争中一个一个地被击败，作出无谓的牺牲。

26 、天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生、长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。

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篇3：团队协作是项目成功的力量源泉

关键词：成功,团队协作,项目

作为一家飞机零部件转包生产的公司, 我们的生产任务不容小觑, 首先作为飞机的一个零部件生产单位, 不管我们生产什么, 都必须重视, 因为这是一个风险很高的生产项目, 我们不必夸大其词, 但一个部件的失误, 会对飞机造成怎样的损失, 我们不能预料, 但必须防范, 我们所有人都必须重视我们的工作, 认认真真尽职尽责的做好我们的每一项工作, 其次, 作为一个团体, 团队中每一个人都是团队的重要组成, 其各自的地位都非常的重要, 但团队想要发展, 想做出好成绩, 就必须学会合作, 因为团队协作是项目成功的力量源泉, 那么一个优秀的团队又要具备怎样的优秀品质呢, 而这些优点又能带来怎样的好处呢?我们接下来做以下具体的讨论。

1. 共同的目标与信仰

一个优秀团队的组成, 是由一个理想一个信念带动起来的, 正因为有了共同的奋斗目标, 才能够走到一起, 彼此合作, 共同努力, 我们是一个零件生产单位, 我们的目标就是做好项目, 按时做好零件生产达到预期要求。而我们也要时刻相信我们一定能做好, 要忠于我们自己的工作, 它不仅仅是我们为了赚多少钱, 而也同时是我们的一种奋斗历程, 我们做这项工作, 做好了是我们的成功, 做不好, 不仅仅是工资的问题, 更是我们奋斗生涯里的一个失败, 所以我们必须要坚持我们的信仰, 那么什么是我们的信仰呢, 那就是我们自己和我们的公司, 我们代表团队, 团队也代表我们, 只有我们努力, 我们的产品才能有成效, 我们的部门单位才能取得成功, 我们自己才能取得成功, 我们做的是平凡的事, 但我们要坚信, 我们能在平凡中创造辉煌。只有有了这样坚定不移的奋斗理想和目标, 我们才能完成一次又一次的生产任务。

2. 优秀的领导者

一个团队要有一个优秀的领导者, 各个单位也一样, 要有一个领头人, 就像西游记中, 唐僧就是大家的领头人, 他不是各方面都强于团队中的其他人, 但是他要具备这几方面的能力, 第一, 能够有坚定不移的信念, 只有领导者的立场坚定, 团队人员才能有凝聚力, 能够真正的朝一个地方使劲, 并且始终如一。第二, 要有慧眼识金的本领, 发掘出团队中适合不同工作的精英人物, 并配合他们努力发挥出自己的才能为团队做出贡献。第三, 虚心听取他人的意见, 圣人千虑必有一失, 愚人千虑必有一得, 学会听取他人的意见, 团队中的任何一个人都可能发现缺点和不足, 如果不能积极采纳他人的意见, 很可能会影响团队人员的积极性, 甚至会使团队人员产生怨恨心理, 很不利于团队和谐。第四, 领导者也是群众, 团队中没有领导, 所谓的领导者, 就是一个发起人, 只不过他在某一方面的想法更先进, 大家认为他说的有道理而配合他, 领导者和其他人一样, 必须和团队融于一体, 绝对不能高高在上。

3. 团队成员相互配合

一个团队是由一群有着共同奋斗目标的人员组成的, 他们各有所长, 也各有想法, 但是, 当一群人形成一个团队, 那么就应该抛弃一些个人因素, 一切为了集体, 因为在一个团队中, 是一荣俱荣一损俱损的, 就像我们的单位部门, 我们哪一处生产出了问题, 不是单单给自己或是给某个人带来麻烦, 而是包括自身在内的整个团队的麻烦, 作为团队中的一份子, 我们要对自己负责对他人负责, 同时团队人员在工作过程中难免会有一些矛盾摩擦, 或者工作不当的地方, 对于这些, 团队成员应该相互理解和宽容, 对其他人的过错要提出使之改正, 而对于别人提出的自身缺点, 要有则改之, 无则加勉。

4. 团队的创新精神

在社会高速发展的今天, 创新已经成为进步的代名词, 尤其作为一个项目生产和研发部门, 我们更应该学会创新, 那么一个团队的创新来源于什么, 还是团队人员的相互合作, 创新来源于一个人又来源于所有人, 一个新观点的产生, 可能是由某一个人提出来的, 但这个新观点并不一定完全实用, 对一个新观点的实施和认可要有一个修正过程, 这一点, 不是一个人就能做好的, 只有大家集思广益, 才能真正创造出一个新的实施计划和方案。而一个劣等的创新精神是什么呢, 是每个人都想创新, 而不听他人的意见, 嫉贤妒能, 恨不得别人的方案出错, 这样, 每个人都各自为伍, 团队没有协作, 又何谈创新。

5. 团队成员的无私奉献

雷锋同志曾说过螺丝钉精神, 也就是无私奉献, 每个成员都要明白一个道理, 自己所做出的贡献, 不是为别人, 是为了团队也是为了自己, 有时候, 自己做出的努力, 可能别人看不到, 但是这不代表自己吃亏了, 自己所做出的, 会在团队成果里体现出来, 例如我们某个生产出了问题, 被某一人发现, 他恰好又知道怎样改正, 于是就自己默默的更正了, 可能别人并不知道, 但这是为整个单位做出了贡献, 可以让我们能够如约按时的完成生产任务, 那么, 是不是也为自己做了一次贡献, 同时我们想一下, 我们在为别人奉献的时候, 是不是别人也在为自己付出, 这是一种优良品质的传递, 在于相互影响, 如果我们每个人都能无私地为我们的集体奉献, 我们一定是最优秀的。

篇4：成功洞察轮盘打造个人团队的成功

问题：如何甄别个人成功潜质和团队成功潜质

工具：成功洞察轮盘(success Insights Wheel)

讲解：潘瑞宝(Robert Parkinson)，罗迈国际创始人＆首席执行官

每个人都有其先天行为风格，习惯性行为风格以及最喜欢的工作环境。成功洞察轮就是一种帮助你理解他人的先天和习惯性行为风格的工具，它能让这些抽象的内容一目了然。

成功洞察轮用星形图像(★)来指示主体的习惯性风格，用圆圈()来表示先天行为风格。

当然，如果圆和星十。分靠近那就说明先天行为风格和习惯性行为风格更容易相辅相成发挥效果。

与其它测评工具一样，成功洞察轮盘也是通过对被测评人进行一系列的问卷调查得出的，这份问卷需要10～15分钟完成。不同的是，通过轮盘，可以直观看到一个人有几种特质、主次顺序以及他们是相反还是相乘。

当我们组建一个团队时，都希望能准确评估这个团队每一个成员的综合作用和发展潜力。这时，我们可以绘制一份团队的成功洞察转盘，它由每个团队成员的先天性行为综合而成。这份图表的制成，将会帮助我们理解如何在业务中最有效地利用每个成员的价值。它也可以用于识别团队成员中的各种冲突，并确定哪一类素质是这项业务中所缺乏的。

有了这些信息，团队就能学习怎样有效沟通，如何更加良性地工作在一起，充分利用每个人的力量。

个人图谱

对于单一个体，这种测评方法可以产生超过384个结果类型，轮盘通过60个位置(包括48个基本图像和12个例外图像)将其展现。要理解这些位置的含义，首先要理解轮盘各个组成部分的意义。一个轮由60种最普遍的图形构成，并分为8个描述性的类别，这些类别又是由4个基本行为因素组成，即轮盘的4个象限：

(右上)代表统治性行为，即你怎样处理问题；

Ⅰ(右下)代表影響性行为，即你如何处理与人的关系；

S(左下)代表稳定性行为，即你如何处理速度；

C(左上)代表服从性行为，即你如何处理程序。

在测试中，被测人在DISC这4项上的不同得分会将他们的圆圈与星号分配为8个描述性类别，即是轮盘的8个辐条：

叙述者，因素I，S

支持者，因素S

协调者，因素S，C

分析者，因素C

实施者，因素D，C

指导者，因素D

说服者，因素D，I

推广者，因素I

这8种类型所对应的行为特点如下：

叙述者团队合作的重要角色

支持者一随和的并认真的

协调者一谨慎的并自律的

分析者一精确的并注重细节的

实施者一有创造力的并犹豫不决的

指导者—_方向和结果导向

说服者一积极的并且灵活的

推广者善言辞的并且轻信的

以下是一个单个员工的测试案例，如图表所示，在回答完问卷之后，该员工得到这个图谱。他后天习得的习惯风格(★)在14格，是具有说服特质的推广者，而他的先天风格是()，即具有推广特质的说服者。

如果一个员工他的星星或圆圈的位置是在轮盘之外，表示在这种行为风格上该员工只有一种行为特点，即他的先天性行为或习惯性行为是8个基本类型之一。

如果位置是落在第二圈(9、10、11……24号格)，则表示他的习惯风格和先天风格都在这8个类型里，其适应性上升。如果位置是落在第三圈(25、26、27……－40号格)，表示该员工具有3个并行有效的风格特征，具有很高适应性。如果位置是落在第四圈(4l、42、43……－56号格)，表示该员工有4个并行有效的风格特征则这个人具有最高的适应性，他可以非常容易地适应不同的行为习惯和任务。而如果位置是在第五圈(57、58、59……－60号格)，则表示这个人有5个以上风格特征有效，但总有两个风格特征落在相反的颜色里，所以也具有很高的适应性。

如果员工的星星和圆圈的相对位置总是离得很近，这基本表示该员工在工作中充分运用了他的行为力，并不需要再花大力气去适应目前的职位。

团队图谱

我们也可以在轮盘的中间作一条垂直线将它分为两部分来看。在轮盘左边的人相对较为内向和有板有眼，而在右边的人较为外向和快节奏。将轮盘横着分为两部分来看，则在图像上部的人较为注重工作，在下部的人更注重于人。

对于一个员工在团队中的融合力，他的先天行为风格越靠近中心，则表示这些风格因素的强度越小，也就是较为容易适应他人。而先天风格离轮盘的中心越远，则该员工在特定因素中的强度就越大，这也说明他需要更多精力去适应不同于自己的行为风格，尤其是对于在轮盘上处于他的位置对面的风格类型，更要注意。比如：指导者的行为就完全异于支持者的行为。理解你的行为风格与他人之间的相关性对于成功的沟通来说尤为重要。那么，为了达到有效沟通的目的，你必须在与别人交流时采用适于他们的风格。

此外，当我们用图像表示一个团队，管理者看一眼这个图像就能识别出团队的行为构成和潜在冲突。

当然，不同的职位、不同的公司对于员工的各种行为特性都会提出不同的需求。一个成功的洞察轮盘的分析报告也可以写上好几十页，我们无法在此一一举例。总的来说，它帮助我们洞悉一个团队和每个个体走向其成功时的状态，以及如何在其所在位置上做得更加成功。也希望通过该轮盘，人力资源部门可以更好地做到人尽其用，让组织向一个更加健康的方向上发展。

篇5：团队成功的名言名句

2 、如果你比别人更具智慧，别人会从你的行为看出来。

3 、海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。我要加油，冲向我的理想。

4 、自信者不疑人，人亦信之。自疑者不信人，人亦疑之。

5 、幸福就是在快乐的时刻，一颗宁静之心对着世界微笑。

6 、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

7 、人生要成沉淀，要有定力，一个人定力不够会浮躁。

8 、不从泥泞不堪的小道上迈步，就踏不上铺满鲜花的大路。

9 、懒惰受到的惩罚不仅仅是自己的失败，还有别人的成功。

10 、不论你在什麽时候开始，重要的是开始之後就不要停止。

11 、时间是治疗心灵创伤的大师，但绝不是解决问题的高手。

12 、松软的沙滩上最容易留下脚印，但也最容易被潮水抹去。

13 、大海因为波澜壮阔而有气势，人生因为荆棘坎坷而有意义。

14 、最足以显示一个人性格的，莫过于他所嘲笑的是什么东西。

15 、只有胜利才能生存，只有成功才有代价，只有耕耘才有收获。

16 、生活若剥去了理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子。

17 、人生之路不是一马平川，有坦途就有坎坷，有甜蜜就有苦涩。

18 、你没有摘到的，只是春天里的一朵花，整个春天还是你的。

19 、同在一个环境中生活，强者与弱者的分界就在于谁能改变它。

20 、摒弃侥幸之念，必取百炼成钢;厚积分秒之功，始得一鸣惊人。

21 、并不是先有了勇气才敢于说话，而是在说话的同时培养了勇气。。

22 、不大可能的事也许今天实现，根本不可能的事也许明天会实现。

23 、当你能飞的时候就不要放弃飞;当你有梦的时候就不要放弃梦。

24 、不要害怕遭遇风险。只有通过冒险，我们才能学会如何变得勇敢。

25 、不要哭，哭也不会有任何改变，这个世界从来不曾对任何人温柔。

篇6：没有成功的个人,只有成功的团队

团队之所以称之为团队而不是团伙，固然有其特有的生命力和感召力。团队的灵魂是每个人的精神气质有机融合。虽然一个人的力量是有限的，但是团队的力量是无穷的，只有大家共同努力，才能取得更大的成果。

木桶定律告诉我们木桶中水的容量决定于最短的那块板，于是我们得出结论：团队中每个人都强，凝成一体，才能使团队更强。一个优秀的团队，取得成功的大与小，战斗力的强与弱，并不取决于团队的某个人，而是大家共同努力，共同奋战的结果。

大海的伟岸源于吸纳百川，宇宙的浩瀚在于包容繁星。骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。团队的力量始于众志成城。商场如战场，强调单枪匹马打胜仗的个人主义观已落伍，公司必须依靠员工的合力才能跟上时代的步伐。

团队好比一艘在商海中沉浮的战舰，随时会遇到看得见的惊涛骇浪也会碰到看不见的暗流礁石，想要冲出风浪、绕过漩涡、避开浮冰到达预期的彼岸，离不开船长对全局的引领，舵手对方向的把控，瞭望员对远方的观察等等，每个船员都有一个团队身份，只有全员各司其职、相互配合、众人划桨才能激流勇进。

无论是领导还是员工都有一个统一的名字，那就是“队员”。大家心往一处想，劲往一处使，切身感受团队的成长、挫折、磨合与进步。才能互补、团结和谐、负有共同责任为共同目标奉献的一群人成为公司发展的中流砥柱，他们齐心协力建立起团队核心价值理念，奋勇争先激活工作创造力，为业绩提高注入无穷无尽的能量。正是团队的存在，才将不可能完成的任务变成可能。

篇7：成功的团队案例

孙悟空成长的故事，告诉我们这样一个道理:当我们学会了做人后，自然就会懂得如何与人为善，懂得如何建立一种互相帮助的人际关系。所谓“心生则种种魔生，心灭则种种魔灭”，反观诸己，所有的困难都源于我们的性格和观念。战胜困难的过程，就是战胜自我的过程，就是融入团队的过程，也就是生命成长的过程。

团队的成长是一个艰难的过程，因为组成团队的每一分子都是人，而做人似乎从来就不是一件容易的事。人们之所以喜欢看《西游记》，多半是因为里面有一个神通广大的孙悟空。在 21世纪的今天重读这部文学名著，你会发现孙悟空身上闪烁着的那种历久弥新的个性和魅力。在花果山占山为王的孙悟空精力充沛，意志坚决，行动果敢，酷好变化，干劲十足，愈挫愈勇，俨然是一个天生的创业者。而在去西天取经的路上，他也表现出了一个团队成员的优秀特质，目标明确，行动迅速，无惧困难，总是能够找到有效的解决方法。

“如果我是孙悟空，那该有多好牎”也许每个人心中都曾经这样幻想过。一双火眼金睛，可以识破每一张面具下包藏的祸心。七十二般变化，可以让自己随心所欲地去寻找解决各种困难的有效办法。一个筋斗十万八千里，行动迅速，统御全局。一条如意金箍棒，无敌力量，无人能挡。

篇8：团队成功的名言

随着我国经济的持续高速增长, 对欧美诸国连年贸易顺差, 我国出口商品在海外频频遭遇反倾销调查。尤其是在中国加入WTO后, 享受世界贸易组织成员国的待遇, 一些贸易壁垒随之被打破, 大大地促进了对外贸易的增长, 产品的出口也频频遭遇反倾销等贸易保护主义大棒的打击。根据世界贸易组织报告统计, 自1979年至2004年9月底, 共有34个国家和地区发起了665起针对或涉及我国产品的反倾销、反补贴、保障措施及特保措施调查案件, 涉及4000多种商品, 影响出口额高达150亿美元, 给我国造成上百亿元人民币损失, 几十万人失业或潜在失业, 中国已成为世界各国反倾销和保护措施的最大受害国之一。

2 倾销投诉带来的危害

2.1 在遭遇反倾销调查后, 如果企业不积极应诉, 其产品会被征

收高额的反倾销税, 这无疑意味着企业不得不退出相关国家和地区的市场。如在2003年美国对华彩电反倾销案中, 应诉企业中, 厦华的反倾销税率为4.35%, TCL为22.36%, 长虹为24.38%, 其他应诉企业的加权平均税率为21.49%, 而未应诉企业的全国统一税率为78.45%的高额反倾销税率。很难想象在企业在缴纳了如此高额的税后如何在当地市场生存。

2.2 反倾销容易引起连锁反应。

在一国对我国产品进行反倾销调查后, 一般其他国家会随后采取措施, 这样的例子是很常见的, 最终将导致企业退出整个世界市场。

2.3 影响企业的发展策略和机会。

丧失了海外市场也就失去了直接参与国际竞争的机会, 也会失去对本产品在国际上信息的了解和掌控, 严重阻碍了企业的发展和壮大。

3 如何更好的预防反倾销

反倾销为何常常瞄准中国, 中国企业为什么总被别国起诉倾销?原因是多方面的, 既有别国的原因, 也有我们自己的原因。这就需要企业的领导团队在日常经营管理中要具有这方面的意识, 做到防范于未燃。

3.1 做到创新出口企业对外经营战略, 强化核心竞争力加大产

品科技含量实现外贸增长方式的集约化转变和升级摆脱“以量取胜”、“低价竞争”增长方式, 不断提高产品的附加值和技术含量, 扩大市场份额, 这是提高核心竞争力的根本途径。并注意进行品牌营销, 多元化竞争优势, 实施“走出去战略”, 变产品销地为产地在当地生产, 在当地销售, 这样既能有效避免反倾销税的征收, 又很好的提升了企业的国际形象, 可以取得双重的效果。

3.2 建立现代企业管理机制, 加强财务管理以往国外反倾销调

查, 企业无法提供完整、规范的从原材料供应到销售各个环节的原始资料和数据, 以证明自己是市场经济主体, 而被采用带有明显歧视性的替代国制度。因此, 需要要加快现代化的企业管理制度建设, 提高其管理水平, 规范其财务管理, 财务制度与国际市场接轨, 准确反映运营成本, 符合国际财会规则, 逐渐使企业成为真正的市场经济主体。

3.3 与国外客户保持良好的关系反倾销是一把双刃剑, 在保护了进口国国内工业的同时, 却损害了进口商和进口国消费者的利益。

而且国外的情况, 本国企业可能无法在第一时间内获得。因此, 与国外客户保持联系, 既可以树立国际贸易中良好的形象, 又可以及时准确地了解到信息, 具有十分重要的意义。

4 领导团队在反倾销诉讼中的作用

4.1 勇敢坚定地面对诉讼积极抗辩不仅是一项权利, 也是一项法律义务。

出口企业必须着眼大局, 考虑整个行业的利益, 改变我国外贸中低价竞销、出口增量不增值的现状, 为国家争得应得的利益。由于倾销指控一成立, 其造成的损失不会只是某一家企业, 而是整个行业、整个民族工业乃至整个国民经济。要想胜诉, 每一个涉诉企业必须团结起来积极应诉。而且, 积极地参与应诉也表现出了对国外客户的尊重和珍视。然而, 应诉又是一项耗时耗力的诉讼过程, 需要企业投入大量的人力物力, 也并非最终一定可以取得理想的结果。这不仅需要领导高层及时准确地做出决策, 还要求坚定地执行, 这是应诉成功的前提。

4.2 建立团结高效的团队反倾销调查的时间紧, 任务重, 并涉

及到企业的各个方面, 如果缺乏团队合作, 没有相互配合和协同作战的精神, 是很难通过核查的。这就需要领导团队协调和组织管理销售和财务系统, 建立行之有效的工作机构。事实上, 许多跨国企业都设有应对反倾销诉讼的机构和人员, 这是应诉成功的基础。

4.3 慎重果断地选择专业人士反倾销调查专业性强, 程序复杂, 仅靠组织内部的普法宣传是不够的。

只有聘请经验丰富, 熟悉我国国情及各国法律, 了解反倾销调查各阶段的要求和关键所在的律师, 才可以增加成功的可能。由于选择律师的过程是打赢官司的关键, 而且聘用律师需要支付高昂的薪水, 这就要求企业高层全程参与, 密切关注进展, 确保万无一失。

4.4 争取到行业协会和政府的支持由于单个企业应诉费用庞

大, 而且无法提供诸如行业平均成本等一些行业数据, 因此, 涉案企业应先行向协会求助, 以行业协会的名义进行无损害抗辩, 同时企业应积极进行单独应诉, 国内成功应诉的企业的经验都证明这一点。如温州打火机在欧盟应诉成功, 就是温州烟具行业协会发挥了重要作用的最好证明。而且, 政府各部门也可以与国外调查官员交涉并施加压力。企业高层平时应该注意与行业协会和政府保持良好的公共关系, 这不仅关系到企业在国内的发展, 还可以是企业在反倾销中减少不少阻力, 获得坚强庞大的后盾。

5 结语

当然, 想要更好的解决日益严重的反倾销问题, 离不开政府和整个行业共同的努力。但企业作为面对反倾销及其诉讼的最终主体, 建立健全一个成功的领导团队, 才能在这次没有硝烟的战争中取得最终的胜利!

参考文献

[1]王贺军.《抗争, 或者灭亡》.中信出版社.

[2]郑良泽.《我国应对反倾销的策略思考》.2007.

[3]肖新梅.我国企业应对反倾销的措施》.2008.

篇9：成功的领导团队

关键词：反倾销领导团队预防对策

1中国反倾销的现状

随着我国经济的持续高速增长，对欧美诸国连年贸易顺差，我国出口商品在海外频频遭遇反倾销调查。尤其是在中国加入WTO后，享受世界贸易组织成员国的待遇，一些贸易壁垒随之被打破，大大地促进了对外贸易的增长，产品的出口也频频遭遇反倾销等贸易保护主义大棒的打击。根据世界贸易组织报告统计，自1979年至2004年9月底，共有34个国家和地区发起了665起针对或涉及我国产品的反倾销、反补贴、保障措施及特保措施调查案件，涉及4000多种商品，影响出口额高达150亿美元，给我国造成上百亿元人民币损失，几十万人失业或潜在失业，中国已成为世界各国反倾销和保护措施的最大受害国之一。

2倾销投诉带来的危害

2.1在遭遇反倾销调查后，如果企业不积极应诉，其产品会被征收高额的反倾销税，这无疑意味着企业不得不退出相关国家和地区的市场。如在2003年美国对华彩电反倾销案中，应诉企业中，厦华的反倾销税率为4.35％，TCL为22.36％，长虹为24.38％，其他应诉企业的加权平均税率为21.49％，而未应诉企业的全国统一税率为78.45％的高额反倾销税率。很难想象在企业在缴纳了如此高额的税后如何在当地市场生存。

2.2反倾销容易引起连锁反应。在一国对我国产品进行反倾销调查后，一般其他国家会随后采取措施，这样的例子是很常见的，最终将导致企业退出整个世界市场。

2.3影响企业的发展策略和机会。丧失了海外市场也就失去了直接参与国际竞争的机会，也会失去对本产品在国际上信息的了解和掌控，严重阻碍了企业的发展和壮大。

3如何更好的预防反倾销

反倾销为何常常瞄准中国，中国企业为什么总被别国起诉倾销?原因是多方面的，既有别国的原因，也有我们自己的原因。这就需要企业的领导团队在日常经营管理中要具有这方面的意识，做到防范于未燃。

3.1做到创新出口企业对外经营战略，强化核心竞争力加大产品科技含量实现外贸增长方式的集约化转变和升级摆脱“以量取胜”、“低价竞争”增长方式，不断提高产品的附加值和技术含量，扩大市场份额，这是提高核心竞争力的根本途径。并注意进行品牌营销，多元化竞争优势，实施“走出去战略”，变产品销地为产地在当地生产，在当地销售，这样既能有效避免反倾销税的征收，又很好的提升了企业的国际形象，可以取得双重的效果。

3.2建立现代企业管理机制，加强财务管理以往国外反倾销调查，企业无法提供完整、规范的从原材料供应到销售各个环节的原始资料和数据，以证明自己是市场经济主体，而被采用带有明显歧视性的替代国制度。因此，需要要加快现代化的企业管理制度建设，提高其管理水平，规范其财务管理，财务制度与国际市场接轨，准确反映运营成本，符合国际财会规则，逐渐使企业成为真正的市场经济主体。

3.3与国外客户保持良好的关系反倾销是一把双刃剑，在保护了进口国国内工业的同时，却损害了进口商和进口国消费者的利益。而且国外的情况，本国企业可能无法在第一时间内获得。因此，与国外客户保持联系，既可以树立国际贸易中良好的形象，又可以及时准确地了解到信息，具有十分重要的意义。

4领导团队在反倾销诉讼中的作用

4.1勇敢坚定地面对诉讼积极抗辩不仅是一项权利，也是一项法律义务。出口企业必须着眼大局，考虑整个行业的利益，改变我国外贸中低价竞销、出口增量不增值的现状，为国家争得应得的利益。由于倾销指控一成立，其造成的损失不会只是某一家企业，而是整个行业、整个民族工业乃至整个国民经济。要想胜诉，每一个涉诉企业必须团结起来积极应诉。而且，积极地参与应诉也表现出了对国外客户的尊重和珍视。然而，应诉又是一项耗时耗力的诉讼过程，需要企业投入大量的人力物力，也并非最终一定可以取得理想的结果。这不仅需要领导高层及时准确地做出决策，还要求坚定地执行，这是应诉成功的前提。

4.2建立团结高效的团队反倾销调查的时间紧，任务重，并涉及到企业的各个方面，如果缺乏团队合作，没有相互配合和协同作战的精神，是很难通过核查的。这就需要领导团队协调和组织管理销售和财务系统，建立行之有效的工作机构。事实上，许多跨国企业都设有应对反倾销诉讼的机构和人员，这是应诉成功的基础。

4.3慎重果断地选择专业人士反倾销调查专业性强，程序复杂，仅靠组织内部的普法宣传是不够的。只有聘请经验丰富，熟悉我国国情及各国法律，了解反倾销调查各阶段的要求和关键所在的律师，才可以增加成功的可能。由于选择律师的过程是打赢官司的关键，而且聘用律师需要支付高昂的薪水，这就要求企业高层全程参与，密切关注进展，确保万无一失。

4.4争取到行业协会和政府的支持由于单个企业应诉费用庞大，而且无法提供诸如行业平均成本等一些行业数据，因此，涉案企业应先行向协会求助，以行业协会的名义进行无损害抗辩，同时企业应积极进行单独应诉，国内成功应诉的企业的经验都证明这一点。如温州打火机在欧盟应诉成功，就是温州烟具行业协会发挥了重要作用的最好证明。而且，政府各部门也可以与国外调查官员交涉并施加压力。企业高层平时应该注意与行业协会和政府保持良好的公共关系，这不仅关系到企业在国内的发展，还可以是企业在反倾销中减少不少阻力，获得坚强庞大的后盾。

5结语

当然，想要更好的解决日益严重的反倾销问题，离不开政府和整个行业共同的努力。但企业作为面对反倾销及其诉讼的最终主体。建立健全一个成功的领导团队，才能在这次没有硝烟的战争中取得最终的胜利!

参考文献：

[1]王贺军《抗争，或者灭亡》.中信出版社

[2]郑良泽《我国应对反倾销的策略思考》.2007

[3]肖新梅.我国企业应对反倾销的措施》.2008

篇10：销售团队的名言

2) 拒绝是成交的开始。销售就是零存整取的游戏，顾客每一次的拒绝都是在为你存钱。

3) 销售是信心的传递，谈判是决心的较量;销售就是建立感情，销售就是获取信任。

4) 没有卖不出的产品，只有卖不出产品的人;没有劈不开的柴，只是斧头不够快;不是市场不景气，只是脑袋不争气。

5) 销售员必备的乞丐精神——面对“顾客”首先微笑，每天被拒绝多次还是一如既往。

6) 销售是信心的传递，情绪的转移，体力的说服;谈判是决心的较量;成交是意志力的体现。

7) 对待老顾客要像对待新顾客一样的热情，对待新顾客 要像对待老顾客一样的周到。

8) 销售等于帮助，一切成交都是为了爱!爱他就成交他吧!收到钱是帮助顾客的开始。

9) 人脉就是钱脉，人缘就是财缘，人脉决定命脉。

10) 销售人员要永远问自己的三 个问题：我为什么值得别人帮助?顾客为什么要帮我转介绍?顾客为什么向我买单?

11) 天上不会掉钱，要赚钱找顾客拿。买和不买永远不是价格的问题，而是价值的问题。要不断的向顾客塑造产品的价值。

12) 顾客是最好的老师，同行是最好的榜样，市场是最好的学堂。取众人之长，才能长于众人。

13) 顾客买的不仅是产品本身，更买产品相应的及额外的服务。

14) 因为熟练，所以专业;因为专业，所以极致。只有专业才能成为专家，只有专家才能成为赢家。任何顾客都不会和业余选手玩，因为他们深知业余没有好结果。顾客永远只相信专家，专家代表权威和被信任。

15) 顾客买的更多的是种感觉——被尊重、被认同、放心。

16) 一定要给顾客讲有含金量的东西，一定要学会创造价值，为顾客创造他需要的价值。

17) 选对池塘才能钓大鱼，顾客的品质一定要好。你的选择大于努力十倍。如果你为穷人服务，你将变得越来越穷;你可以把自己定位为珠宝店老板，也可以把自己定位为收破铜烂铁的小贩;你服务十个破铜烂铁不如服务一颗钻石。

18) 销售时传递给顾客的第一印象：我就是你的朋友，我今天与你见面就是和你交朋友的，所有顶尖高手都是会把客户 当家人的人。

19) 销售等于收入。这个世界上所有的成功都是销售的成功。当你学会了销售和收钱的本领时，你想穷都穷不了。

篇11：团队合作的名言

团队合作的名言

1、一个巴掌拍不响，一个好汉三个帮。

2、众人拾柴火焰高。

3、单丝不成线，独木不成林。——俗语

4、二人同心，其力断金。——《易经》

5、若不团结，任何力量都是弱小的。——拉封丹

6、共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的.力量。——奥斯特 洛夫斯基

7、人心齐，泰山移。——中国谚语

8、五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。——邓中夏

9、凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。——英.莎士比亚

10、团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚 的团结。——英.欧文

11、单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完 成许多事业。——德.叔本华

12、不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。合群永远 是一切善良思想的人的最高需要。——德.歌德

13、三个臭皮匠，顶个诸葛亮。-------中国谚语

14、天时不如地利，地利不如人和。----《孟子》

篇12：团队的励志名言

1、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

2、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

3、一个人要帮助弱者，应当自己成为强者，而不是和他们一样变成弱者。

4、万人操弓，共射一招，招无不中。

5、一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。

6、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

7、为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。

8、合作是一切团队繁荣的根本。

9、因为只有他们不放弃，就永远是这个团队中的一员。

10、一个坏的团队能把一个好的主意运作得一塌糊涂，所以看着办吧!

11、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

12、大局意识是事业发展的动力，团队精神是走向成功的保障。

13、三个臭皮匠，顶个诸葛亮。

14、在各级党的组织中形成经常健全的、团结一致的、联系群众的领导核心，是极端重要的。

15、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。

16、一切使人团结的是善与美，一切使人分-裂的是恶与丑。

17、成功的秘诀有三个：第一个，团队精神;第二个，团队精神;第三个，团队精神。

18、团结就是力量。

19、团结一条心，石头变成金。

20、有理想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成欢乐。

21、我们向来喜欢崇拜自己的人，但我们不一定喜欢自己崇拜的人。

22、团队的一份子要学习;达成目标和解决问题的能力。

23、什么是团队，看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。

24、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

25、除了我个体的强大以外，还因为我属于团队!

26、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

27、我们一起创建的是团队的文化，而不是抱怨的文化。

28、金银财宝不算真富，团结和睦才是幸福。

29、凝聚产生力量，团结诞生希望!

30、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。

31、客人面前只说我们，没有你们他们，这样才能保持内部团结。

32、诚心诚意，“诚”字的另一半就是成功。

33、很多时候，我都觉得我已经很好了，但是人在江湖，身不由己，我必须要往前走，因为我不仅只有自己，还有我的团队。

34、能用众力，则无敌于天下矣;能用众智，则无畏于圣人矣。

35、修剪的树木，生长得又直又高;齐心的人们，团结得又牢又固。

36、很多事先天注定，那是“命”;但你可以可以决定怎么面对，那是“运”!

37、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上!

38、老板无胸怀，企业无团队。老总无思想，企业无文化。

39、领导的速度决定团队的效率。

40、火车跑得快，全靠车头带。

41、凡事以关心，而不是责备的立场来跟员工沟通。

42、只要千百万劳动者团结得象一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。

43、共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。

44、为了达到伟大的目标和团结，为此所必需的千百万大军应当时刻牢记主要的东西，不因那些无谓的吹毛求疵而迷失方向。

45、一个人如果单靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。

46、军民团结如一人，试看天下谁能敌!

47、一致是强有力的，而纷争易于被征服。

48、不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。

49、人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业;智慧、双手、力量结合在一起，几乎是万能的。

50、没有一个好的团队还不如一个人单打独斗!

51、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

52、凝聚产生力量，团结诞生希望。

53、不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。

54、若不团结，任何力量都是弱小的。

55、犹太人巨有钱，而且巨团结。你说他们有钱也就算了，他们竟然还团结。实在是太可怕了。

56、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

57、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

58、将知识的力量、团结的力量加上献身精神的力量结合起来，我们将无往而不胜。

59、独脚难行，孤掌难鸣。

60、用众人之力，则无不胜也。

61、不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧!

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篇13：论团队精神是企业成功的要诀之一

1、团队精神是以人为本的前提。

企业生存的外部环境和内部经营随着市场经济深入发展, 都发生了巨大的变化, 聪明的企业强调协作与团队精神。新经济条件下, 企业内部分工比较细致, 企业中任何人的自我价值实现, 都离不开人们之间的相互协作, 同时, 也都依赖于企业的发展。所以, 没有人们在企业运行过程中的相互协作这个前提, 就没有企业的团队精神, 企业就不可能高效益发展, 也就不会有企业中每个人的自我价值的实现。企业中每个人的能力大小不同, 正因为人们之间存在能力上的差距, 所以才有不同分工。正因为人们之间存在着能力的大小, 也就导致分工不同直接表现在人们的收益上。正因为企业中人们有很大的能力差异, 所以人们在企业中的收益方式就有很大的不同, 有人获得资本收益, 有人获得劳动收益。所以团队精神绝对不是片面的发掘员工体力, 更重要的是发掘员工的智力资源, 更注重于人的因素。团队精神理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学, 反对“见物不见人”的理性管理思想, 主张将培育进步的企业文化和发挥团队的主体作用作为企业管理的主导环节。

2、团队精神是创建学习型企业的基础。

20世纪末最成功的企业是学习型组织, 它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力, 更重要的是使人们在学习的过程中, 逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来, 企业组织形式向扁平化的方向发展, 其管理的核心为发挥人的主观能动性, 实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变, 对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。圣吉在《第五项修炼》中强调“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发”。可见, 学习对企业的持续发展至关重要, 新经济环境下最成功的企业仍然会是学习型组织, 学习型组织在企业建设中将进一步受到关注。但是要注意学习过程中的个人和团体的搭配问题, 搭配的状况不同就会对企业产生不同的结果:个人及团体都不断学习并搭配良好, 会对企业产生一股强大的发展动力, 从而推动企业的迅猛发展;个人和团体都不断学习但是若搭配不好, “个性”太强, 反而不利于企业的发展。

3、团队精神是企业形象的品牌。

一个企业的形象直接与企业的兴衰、优劣相联系, 企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度, 是企业一笔巨大的无形资产, 如果声誉卓著, 企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客, 能吸引到更多的投资, 能得到周围邻里的支持和帮助。经济全球化使得竞争更为激烈, 企业要脱颖而出, 形象战略尤为重要, 它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。21世纪, 企业竞争除了人才与科技的竞争以外, 还有比较重要的一点就是, 谁最先发现消费空档, 并以良好的形象占据消费者的心, 谁就能占据市场, 不断扩大经营效益。

4、团队精神是企业文化的核心。

人们总说价值观是企业文化的核心。企业要努力培育“生死与共”的价值观, 使企业全体员工增强主人翁意识, 能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死, 做到企业精神与企业价值观的人格化, 实现“人企合一”。商业化管理的本质特征是以物为中心, 以全面追求利润最大化为目标, 忽视人的因素, 在管理上着迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威, 劳资之间变成了纯粹的雇佣与被雇佣关系。21世纪企业的竞争是人才与科技的竞争, 很多新崛起的企业之所以取得成功, 一个很重要的因素就是这些企业非常重视与新经济相适应的团队精神和企业文化建设。例如, 联想集团的企业文化建设包括:讲贡献、讲效益的价值观;跻身于国际市场的共同理想;同舟共济、协同作战的整体意识;求实进取、拼搏创业的公司精神;高技术企业的社会形象, 这些都为联想集团更好地参与国际、国内竞争提供了良好的价值观基础, 也为其未来发展创造了条件。海尔集团“以人为本、以德为本、以诚为本、君子之争、和气为本”的企业文化更是为企业的发展壮大提供了坚实的基础和前提。所以, 企业不能再受商业化的束缚, 新经济条件下, 在企业文化建设中, 要把精力投向人的统一, 大力加强“团队”的建设。

5、团队精神是企业优质服务的保证。

团队精神可以通过各种形式进行倡导, 如现代商业营销学和企业文化学非常重视“服务增值”, 因为向顾客提供优质完善的服务对于企业团队认可具有重大的意义。首先, 优质的服务可以促进产品销售、从而扩大企业及其品牌的知名度。当今市场竞争激烈, 核心产品形成产品正趋向同质化, 普通消费者已难以辨别出不同企业的产品在这两个层次上的明显差异, 这就使得服务的地位大为提高, 成为企业团队竞争的另一重要方面。谁能提供优质完善的服务, 谁就能在同行竞争中脱颖而出, 赢得消费者的偏爱, 从而增加认可度, 扩大企业团队的知名度。其次, 优质完善的服务能减少消费者的错误购买, 使用不当, 能对各种问题进行及时的处理和解决, 因而可以减少顾客的风险和损失, 具有维护企业和品牌美誉度的作用。第三, 优质完善的服务可以增加顾客的利益, 从而利于提升企业团队的形象。优质完善的服务包含了许多附加利益, 如免费上门服务等, 因此, 能够增加顾客的满意程度。另外, 优质完善的服务是企业向顾客表达尊重的最好方式, 否认何时何地, 企业对顾客的询问、要求、问题都给予及时地答复, 处理会让顾客感到价格受到了极大的尊重, 获得心理上的极大满足。只有具备完善的团队营销创新理念, 才能使企业经久不衰。

篇14：如何练就成功的创业团队

一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。

于此，一个成功的创业者需要知道如何管理团队，并具备领导团队运作的能力。一般而言，成功的创业团队运作应具备以下几种特征：

1、凝聚力

团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力，并更快与公司融为一体。

每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的。因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值、表现是对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功之后。

2、与企业同成长

团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。

3、企业价值发掘

团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到唯有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。

4、股权分配合理

平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有较多股权，但只要与他们所创造价值、贡献能够相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25%股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。

5、利益分配公平有弹性

创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与回报不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10%盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。

6、能力搭配完美

创业者寻找团队成员，应该基于这样的考虑——弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。

人际关系在创业中总被放在一个很重要的位置，也是企业成功的因素之一。

当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队，并培养自己在这一方面的能力。

7、创业激情

建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可有偏颇。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果团队里能够拥有可提出建设性和可行性建议、或能不断发现问题的批判性成员，对于创业过程将大有裨益。

作为创业者还需要特别注意，要选择对项目有热情的人加入团队，并且使所有人在企业初创就有每天长时间工作的准备。任何人，不论其专业水平如何，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十几个小时不停地工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。

8、互信

猜疑会令企业瓦解。近年来，中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。

而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单说，一要增强信任，二要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。

一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。