钢材业务年终工作总结

钢材业务年终工作总结（精选11篇）

篇1：钢材业务年终工作总结

伴随着石油行业日新月异的发展，公司的管理体系日趋完善，节能减排，控制成本，其中设备的维修与备件的存储管理是影响经济效益的重要因素，如何在保证需求的前提下，实现备件的精细管理尤为重要。管理包括如何正确判断安全存储量，如何计划采购量，避免订购不合适的备件、如何做好备件的储存工作，如何实现备件的更新工作，如何准确的把握设备维修周期等。库存要求：

1、备件需求种类多，批量小、技术要求高，开发供应商难度大2、需求具有不确定性、库存难以控制。3、采购周期长、安全库存要求高4、储存期长，养护要求高。防霉防老化防锈、防失效防污染、防灰尘先进先出

5、配件多、品种多、规格复杂验收，盘库、领料、出库时对库存管理人员识货能力要求高（保管员）对库存管理人员理解产品描述的要求高6、服务要求及时、准确。领料入库及时录入；7、通用料库存大，需求具有不确定性，8、库存现实中存在的问题：

1、部分小批量配件供应不及时，原因：

小批量配件技术要求高，市场小，开发商无法按时供应

平台自身存在这库存管理盲目的现象，部分配件出库未做及时准确的更新，导致盘库时信息混乱，货不对签，张冠李戴，最后导致订购时出现供过于求、供不应求、供求不一的现象，不但为库存管理和维修带来了不便更是成本上的浪费。2、需求具有不确定性，库存难以控制

随着平台设备的老化，很多设备在运行中都存在着不稳定的因素，尤其在应急工作中常存在损坏失修，且无备件更换的尴尬境遇，鉴于此会适当的加大安全库存量，然而在时间上和空间上都无法满足配件存储要求。

还有部分拆除设备的备件和部分未知设备配件仍存放在库房内，占用了大量的空间，并且盘库时又耗费了时间，在系统中材料管理也是一个存在已久的问题。

3、储存周期长，部分备件由于保养或防护不到位而失效不能用老化：O圈、橡胶垫、皮带、液压软管等

生锈：油管接头、螺栓、滤器、轴承、机体内部工作零件灰尘污染：液压软管、油管接头、阀芯、滤器变形：密封垫片、弹簧

此外还存在着很多需用煤油清洗后才能用的备件：如部分传动机构、液压马达、齿轮、盖板等。4、直达料、维修剩料过多，且部分存储时间过久，甚至部分备件

还是世纪以前的，原因主要还是因为在库存管理上没有落实到位，工作人员都想用新的备件，就这样旧的备件越放越久，越久越没人用，再到最后出现盘库混乱的状况

5、库存分类已经比较详细，不过由于部分人员欠缺识货能力、对

备件的描述不理解而摆放错位置，还有部分人员在维修取料时不遵守管理细则，乱抛乱扔，混淆配件最后出现摆放错乱，分类不明的现象。建议整改措施：

趁着6S管理体系在公司大力推行之际，我们应借此良机，强化库房管理，实现库房管理的标准化、规范化、系列化、可视化、一体化1、新员工进入部门后，除了熟悉车间管理制度、工具、设备外，

还要到库房内进行现场培训教育。

2、细化库存分类（先以设备类型分类如泵类、压缩机类、制冷类、

柴油机、吊机等，然后针对每类设备的不同设备分类，在将每个设备的不同结构或配件类型分类）3、统一货柜上的料盒，做到美观整齐

4、针对每个货柜上所存储的备件列出一张明细表放在附近5、每个季度至少由一名中级工对明细表进行核实更新6、直达料与帐内聊分装在不同的料盒内7、清理部分直达料，留用弃废

8、严格做好出库计划，尽量先进先出，避免出库过多产生大量的维修剩料及直达料

9、每个星期至少由一名机械工对库房卫生进行清理10、货柜标签统一化、标准化11、入库、出库必须由一名中级工带领12、做好库存备件的保养工作13、建立详细的管理制度

库房材料入库基本原则：配件对设备、配件对系统、配件对机构、配件对配件；

将配件的应用明确到设备的体上、系统的面上、机构的面上、配件的点上；

篇2：钢材业务年终工作总结

一、敬业：

工作要想有所成就，首先要敬业，要热爱自己所选的职业，珍惜现有的工作岗位，凡事多想多问多做，刻苦耐劳，不怕失败，不耻下问，多做总结，乐于助人，团结友邻，并在工作中赢得公司的肯定和同事的尊重。

二、积极：

不要为自己所取得的小小成绩沾沾自喜，要常怀危机感。对工作要积极主动，充满激情，市场环境日新月异，变幻莫测，因此平时要多了解市场行情，多分析客户反馈的各种情况，及时调整销售策略。只有不断运筹帷幕，推陈出新，才能把握先机，赢得主动，提升自己的业务水平。

三、耐心：

在日常工作中要有耐心，谦逊对人，冷静处事。遇到困难时，不要焦急，六神无主，要静下心来沉着应对。首先要分析该困难的起因，及解决的难易程度。如果自己能解决的，解决后向上级汇报；如果自己拿不定主意的，要将你对该问题的分析过程及解决设想，向上级汇报，请求帮助。以便上级领导能及时了解情况并作出解决办法。遇到客户无理责难时，不要急躁，出言不逊，更不能消沉气馁，要冷静应对，必要时请求协助。同时要想尽办法在处理事情的过程中寻找客户的软肋，在劣势中创造优势，令客户知难而退，合作处理事情。要从处理事情的过程中展示自己的能力，让客户改变对你的轻蔑看法，赢得客户对你的信赖、感激和尊重；遇到同事的指责时，不要冲动，不论有理无理，都不能有仇恨心理，更不能相互指责，而要静下心来思考。首先要分析事件事情的.来龙去脉，以及自己在这件事情中的位置和作用，如果别人的指责是对的，要勇于承认，作出改正，并请求同事监督；如果别人的指责是错的，要指出质疑的依据，避免同事误解。同时修正自己做得不足的地方。

四、乐观：

在日常工作中，要乐观向上，不断进取。发生问题或矛盾时，不要埋怨别人，指责别人，要知道埋怨和指责解决不了问题，只有互相协调、协助才能解决问题。另外，埋怨和指责亦可能会影响他人的工作情绪，从而造成下一个问题的发生。因此要通过引导、帮助他去改正、学习、提高。要有团队精神，众志成诚，公司才能稳健发展，壮大；要谨记：埋怨是弱者的借口，协调是强者的动力。

五、归零思想：

在日常工作中，不能太倚重经验，过于自信，要不断更新思维，开拓视野。我有留意过，工地人员中，受伤的多为老工人，销售人员中，中招的多为老员工。因此在销售和交易过程中，出现的问题层出不穷，平时在解决问题时要多分析多总结，既要避免类似的事情重复发生，也要防止其它可能出现的新问题发生。

六、学习：

在日常销售工作中，要多学习、多借鉴、多实践；在学习中多借鉴，在借鉴中多实践，在实践中多总结；每天上班前要多想想、我今天要做什么，怎样去做；下班时要多想想、我今天我做了什么，有无遗漏；回家后再对自己一天的工作做个自评；只有不断学习，不断实践，不断总结，才能不断巩固自己，提升自己，发展自己。

七、诚实：

作为业务员，对公司要诚实，对工作要诚恳，对客户要诚信；要以诚待人，以信服人。面对没有诚信的客户，要尽力去感化对方，实在无法改变的，要尽量多留意，少交往；对于客户，能发展为朋友的，生意可放心去做，不能成为朋友的客户留心做，对你有偏见的客户小心做或不做。

八、勇敢：

作为销售员，在拓展业务时，要有攻无不克，战无不胜的勇气，但勇敢不等于鲁莽，还必须具备以下几个条件：首先要有气质，我走出去既是代表公司，又是代表个人，要注意自己的仪表着装和言行举止；其次要对本公司的营销运作过程了解；三要对自己的货物及价格了如指掌；四要对意向客户有初步的了解；五要对客户提出的问题特别是各种货物的价格能对答如流。

九、自信：

作为一名合格的业务员，要有自信心，当然自信心不是人家能给你的，要靠自己去创造、建立。要如何去建立自己的信心？我是这样做的：一、要熟悉掌握每种货物的性质和价格；二要协助采购降低采购成本。第一条要靠自己，刻苦就行。第二条要协助采购。要如何协助？我认为要在原有营销中扩大销售量，从而加大采购量。为采购创造低成本货物的采购条件，并在强有力的低成本采购中为销售创造优势。要学习国美和苏宁，要不断调整策略。切忌少单时心急，多单时心躁。心急容易中招，心躁容易出错。

十、证实自我价值：

要在工作中证实自我价值并在学习中提升自我价值。如何具体实现？我觉得可从以下三方面着手：

一）心态要端正，对公司要有奉献精神，要在贡献中索取，不要从索取中贡献，要有“舍得”心，有舍才能有得，私心太大，难成大事；

二）心情要愉快，对工作，要全身心去投入，不能有私心杂念。要让工作去影响你的心情，不能让心情去影响你的工作，如工作中夹杂太多个人情绪，工作是不可能做好的；

三）心理要健康，在日常处事中，要多做少说勤思考，少一点指责多一点协助，多尽一些义务，少争一些功劳。只有做到以上三点，凡事先从自我出发，才能成为一个真正合格的业务员。

这些不但能做到而且能做好，我相信不久的将来，一定会成为优秀出色的业务精英。

十一、服务工作的重要性：

任何一家企业，无论其所提供的产品是量化的物，还是无形的服务，最终都将受到市场和客户的检验，产品和服务终归还是必须服从和服务于最终客户的需要和要求，企业最终追求的是整个产品和服务链条的良性发展，以及如何获得企业的长期和可持续的健康发展。我们要做的是通过加入服务要素寻求更大差异化，并增加自身的产品附加值；良好的服务能够有效巩固现有的顾客，赢得更多的新顾客，获得顾客的长期忠诚，这样自然就会获得顾客的重复购买机会，从而促进企业的销售额不断增长，公司在服务工作上就尽力做好每一件事，无论大小，在努力完善服务体系及能力的同时也赢得了客户的可持续发展。

十二、团队协作精神的重要性：

在于个人、团体力量的体现，团队精神的核心就是协同合作，实现整体优化是企业的目标，这就要求团队里每一位员工都具备团结协作的精神，通过每个部门的紧密配合，使工作环环相扣，才能才能使企业正常运作，外销部就是这样，每一位员工都彼此相互信任对方的工作能力，每个人都积极做好客户的销售工作及服务工作，工作中协调配合，大家团结一致，求大同存小异，互谅互助，心往一处想，劲往一处使，与公司和其他部门相互配合，有条不紊，也在公司和其他部门的支持协助下，顺利的完成了销售任务。

篇3：钢材业务年终工作总结

关键词：担保企业,钢材市场融资担保业务,风险控制制度

据统计目前我国中小企业数量已达到4700多万家, 在中国企业比重中占到了97%以上。绝大多数中小企业在发展过程中都面临融资难题, 这已成为中小企业发展瓶颈。我国担保行业就是在此背景下产生的, 尤其2008年以来, 在担保机构建立方面国家逐步加大了推动力度, 在此背景下很多民营企业组团纷纷进入担保行业, 这些担保机构规模小, 风险管理水平有限, 业务品种单一, 人员整体素质较低, 随着企业快速发展, 在市场资源有限的情况子下, 很多担保机构出现了运转不畅的情况, 行业整合不可避免。特别是钢材市场融资担保业务受国家行业调控影响, 暴露出很大风险, 面临巨大挑战。据了解该类担保机构大多由具有钢贸背景的企业或个人投资组建, 设立时建立了运营管理制度, 主要有贷款担保操作流程、保后管理制度等, 但大多存在风险控制制度不完善或在执行过程中对制度执行不到位, 有些制度形同虚设情况, 最终导致企业面临破产的境地。因此该类担保企业制定更加完善的风险控制制度, 采取更加全面的控制措施势在必行。本文仅针对钢材市场担保企业开展钢贸融资担保业务应完善的主要风险控制措施加以探讨。

一、建立担保贷款客户准入制度

风控部门负责担保贷款客户 (以下简称客户) 招商工作, 对客户进行资信调查和风险评估, 并出具书面报告。主要是运用定量与定性相结合的方法择优筛选, 把好客户准入关。

风控部采用约谈方式, 由客户填写《约谈信息表》, 约谈后对重点内容要求客户提供佐证。约谈的主要内容包括客户及公司的基本情况;主要社会关系、社交关系;经营钢材贸易的经历、规模、主要品种;资金实力、发展规划;以往的贷款情况、信用情况等。约谈结束对入驻企业信息数据进行全面综合、分析, 提出客户准入建议。通过约谈, 对客户做出一个基本评价、判断, 对财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的, 与其他企业存在较大经济纠纷、面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的予以淘汰, 引进优质客户, 提升公司抗风险能力。

二、建立客户担保上线控制制度

公司成立担保评审小组, 组长由董事长担任, 成员具有专业胜任能力的各部门 (如风控部、财务部、仓储部、业务部等) 负责人员组成, 负责对准入客户担保金额的审批及担保额度上线的确定。

评审小组负责对初选客户约谈。约谈的主要内容包括经营计划和实际经营状况;担保贷款的用途;主要的上、下游客户;拟定反担保人;还款来源、还款计划和措施。根据掌握信息确定担保额度, 在风控部门对客户担保贷款的总额度及在各有关银行的贷款额度进行总量测算、初步核定基础上, 对担保贷款进行审议。

三、建立担保贷款总量控制制度

风控部负责担保总量控制。风控部根据担保公司资金状况及与合作银行放大倍数科学合理核定担保贷款总量, 从微观和宏观两个不同层面上分别控制好担保贷款的风险。

四、建立钢材质押监管业务操作规定

为客户办理担保业务手续前, 客户必须在担保公司指定仓库存放底线库存即相当于贷款额的25%的货物, 该部分货物质押给担保公司, 由风控部到工商部门办理质押手续。

(一) 钢材质押相关要求如下:

1、货押必须足值。

货押数量按贷款额的25%除以担保公司事先确定的前一季度市场成交价折算。当客户出现质押货物价值不足、或因需提货将出现质押货物价值不足时, 必须要求客户以补交货押保证金的方式进行弥补。

2、货押必须覆盖整个贷款期间。

即货押期必须按规定从办理贷款起直至贷款收回为止。

3、明确监管责任。

仓库管理负责人为货押监管的主责任方, 担保公司业务部、风控部、财务部为货押监管的有关责任方。

(二) 货押保证金基本要求

1、客户货押不足必须交纳货押保证金;

2、货押保证金的计算以担保公司发出的“质押通知函”中质押钢材的金额与数量的折算比例为准。

(三) 贷款发放前有关监管业务的操作

1、业务部在客户贷款发放前, 填写钢材质押通知函, 经仓储业务负责人签字后, 交仓库。

2、仓库货押监管员按钢材质押通知函检查客户库存, 并通知风控部进行复核, 之后由仓库进行货押监管。

3、当客户库存量大于或等于货押要求的吨数时, 仓库货押监管员填写钢材质押通知函回函, 经风控部人员复核、仓库负责人签字后, 将回函交业务部再办理放款手续。

4、当客户库存量小于货押要求的吨数时, 仓库通知有关客户交付货押保证金。仓库货押监管员填写货押保证金收取通知单, 风控部人员进行复核, 风控部经理、仓库负责人签字后交财务部。财务部收取客户货押保证金后, 财务部负责人签字并加盖财务专用章, 将通知单复印一份交业务部再办理放款。

(四) 制定质押货物管理管理办法

质押货物必须存放担保公司指定仓库 (担保公司自己派人管理的仓库) , 为规避重复质押风险, 指定专人监管, 定期盘点, 并定期更换管理人员。同时严格规定质押货物出库流程。

1、在整个贷款存续期间, 货押库存数量原则上以已入库的为准;特殊情况下, 如客户的钢材已到码头, 可按船运单实际吨位认定库存数量。但事后物流公司应确保此部分货物入库, 风控部跟踪落实。

2、财务部收取客户货押保证金后, 财务部总经理签字并加盖财务专用章, 将通知单复印一份交仓库, 然后客户再办理提货。当客户实际库存大于或等于货押要求的数量时, 可申请退还已交的货押保证金。根据客户申请, 仓库货押监管员填写货押保证金退回通知单, 经风控部经办人员核实, 风控部、仓库、财务部负责人签字, 在三个工作日内将款项退还客户。

3、货押数量的调整。贷款期间, 当出现钢材价格下降幅度达到或超过贷款发放时的10%时, 应及时进行货押数量调整, 补充货押价值。具体操作:业务部根据钢材价格变动情况, 填写调整钢材质押数量通知函, 经公司总经理签字后, 交仓库。仓库通知风控部进行复核, 仓库按调整后的货押数量进行监管, 并填写、发出回函, 同时复印交风控部、财务部各一份。在贷款归还后, 经客户申请, 办理质押货物解押或退还货押保证金手续。

4、货押监管业务的记录。各有关公司和部门均须建立电子业务台账, 并及时、如实做好台账登记, 明确责任, 以便于检查、核对。各有关公司和部门每个月应进行一次对账, 确保台账数据无误、货押监管工作不出现纰漏。

五、建立履约保证金制度

客户在办理担保贷款时, 应愿按贷款额的5%向公司交纳履约保证金, 并在贷款期间与贷后考核有关指标的完成情况相挂钩, 贷款归还后进行考核兑现。建立履约保证金的挂钩考核机制, 风控部负责日常考核工作, 考核内容如下:

(一) 企业人员到位考核

客户应将本企业全部人员名单交公司备案, 如有变更须及时告知公司。客户老板或主要业务骨干要常驻市场, 违约者, 扣履约保证金7500元;企业员工人数每少1人, 则扣履约保证金5000元。

(二) 库存货物考核

贷款期内平均每个月每100万元贷款, 在市场指定码头入库的钢材不少于50吨, 或者从市场指定码头出库的钢材不少于50吨 (以该公司在物流码头电子报表名下的实际进库或出库数量为准) , 不足部分每吨扣除履约保证金25元。

(三) 销售收入考核

平均每个月销售额不低于贷款额的80%;其中发票量不低于贷款额的20%, 每不足10万元扣履约保证金1000元。

(四) 财务规范考核

1、按银行要求及时提供财务报表等资料。每拖延1天, 扣履约保证金250元。

2、财务报表的规范完整。财务报表被银行发现并退回要求更正的、明显不规范不真实的, 每次扣履约保证金2500元。

3、开具银行承兑汇票的企业, 保证90天内提供真实足额的对应商家 (上游) 开具的增值税发票, 否则视情况扣履约保证金2500元-12500元。

4、贷款企业完成以上所有考核指标的, 在贷款归还后对其全额返还履约保证金, 否则按相应条款扣除履约保证金。

六、建立融资客户货物吊装费预缴制度

客户根据其申请担保情况与货物实际出库情况, 预缴货物吊装费, 具体要求如下:

(一) 预缴货物吊装费的时间与金额

客户根据其向授信银行提款日起按提款的银行敞口减去保证金部分的100吨/100万·月*18元/吨*贷款期限在贷款发放或开银行承兑前收取。

(二) 预缴货物吊装费流程

客户准入后, 业务部根据规定核定客户企业融资应配比的预缴货物吨数及吊装费金额, 填写“入驻企业申报融资贷款缴费清单”;经财务部审核确认后, 通知融资客户缴纳预缴吊装费。

(三) 清算时间及操作原则

每年7月份清算。对上年度7月至本年度6月贷款期限已到, 预缴吊费未完成不予退还部分开具发票结清, 从预缴吊费中转出确认为服务费收入。

(四) 清算预缴货物吊装费流程

1、仓库提供客户货物实际出库数量给业务, 仓库负责人签字确认;;2、业务填写“预缴吊装费清算审批表”, 业务部、风控部、财务部负责人审核, 总经理审批;3、财务部根据审批表从已预缴吊装费中转出并确认收入。

七、制定共同风险基金管理办法

(一) 共同风险基金的性质

共同风险基金是由客户根据贷款额的一定比例自愿交纳、用于贷款债务补偿的金额。作为担保期间内反担保措施之一, 担保公司与该行合作期间, 在出现客户贷款本息不能正常偿还时用于该债务的补偿。

(二) 共同风险基金的缴纳

在办理担保手续前业务部通知客户按贷款额的2%向财务部缴纳。

(三) 共同风险基金的管理及使用

共同风险基金根据各家融资银行及其客户划分为不同的区块管理。当出现区块内贷款本息不能正常偿还时, 应按以下顺序进行代偿:欠贷客户质押的钢材或货押保证金, 欠贷客户所交纳银行的贷款保证金, 为欠贷客户提供连带保证责任的反担保人, 共同风险基金。共同风险基金的使用由业务部提出, 由风控部进行复审, 再报有关领导审批。

(四) 共同风险基金的退还

1、在共同风险基金未动用的情况下, 客户已经偿还有关银行贷款本息并不再办理续贷时, 可以退还其对应交纳的全部共同风险基金。2、共同风险基金已经被动用, 贷款客户偿还了有关银行的全部贷款本息并不再续贷时, 可以退还该客户剩余的共同风险基金。计算公式为: (客户交纳的共同风险基金金额-共同风险基金的动用金额) (客户贷款金额/区块贷款总额) =退还客户的共同风险基金金额。共同风险基金的退还由客户提出, 业务部复核、风控部进行复审, 总经理审批后财务部进行退还。

(五) 共同风险基金的追偿

在采取代偿措施之后, 还应对欠贷客户进行共同风险基金追偿, 偿还顺序为:首先对所动用的共同风险基金进行补充, 然后再对反担保人承担的保证责任进行补偿。

八、所有担保客户必须提供反担保措施

反担保由第三方提供, 同时客户的实际控制人提供个人连带责任担保。业务部负责与客户和反担保人进行约谈。

业务部门办理业务时与客户约谈的主要内容包括了解客户近期的市场情况、经营活动、财务状况和经营效益;贷款的真实用途;还款计划及还款计划的可行性。实际控制人主要资产状况。与反担保人约谈的主要内容包括告知其作为反担保人应承担的责任和义务;告知其作为反担保人具有对所担保的客户的贷款使用情况进行跟踪了解, 以及发现异常情况及时向担保公司反映的权利。

九、追加固定资产抵押, 及时办理抵押手续

风控部负责跟踪担保客户所属行业、客户的上下游、贷款资金的使用、客户本身经营及财务状况的变化。按规定的频率和时间去检查, 一旦发现可能不利于贷款按期归还的问题, 要求客户或反担保人提供相应固定资产抵押, 委托中介机构确认担保资产及其权利归属, 对反担保资产状况进行评估, 及时办理抵押登记手续。被担保企业一旦出现贷款逾期或担保代偿后不能及时向反担保人追偿的, 第一时间采取对借款人和反担保人的资产查封、处理抵押品或质押品等措施。

总之, 担保企业要做好风险控制工作必须达成一个共识即风控工作是关乎企业生存、稳定、发展、繁荣的生命线。必须高度重视, 警钟长鸣, 常抓不懈, 严防死守。形成一种理念即全面风险管理、系统风险管理和持续风险管理的理念。确立一个目标要求即健全风控体系, 规范风控管理, 适度供给融资, 确保正常还款, 促进企业发展。搭建一个架构即风控组织架构由领导决策层和有关部门组成。明确一个定位即即明确有关部门的风控职责定位。建立一套机制即包括预防控制、预警评估、应对应急、补救补偿等。完善一系列制度即完善一系列配套的制度、规定和措施。

参考文献

[1]于孟霞.我国中小企业的发展现状.管理观察, 2013 (17)

篇4：钢材业务年终工作总结

快递爆仓累瘫了

临近年末快递行业又成为使人们头痛的难题。中国质量万里行投诉办本月接到快递投诉117件。提价、延误、拒收、丢件、态度恶劣种种劣迹屡被消费者投诉。

从去年11月开始，快递公司的业务量就开始“井喷”。专业人士将由于物件突然增多，无法预计准确到达时间的现象称为爆仓。

要寄快递的不取件，正在寄的收不到，圆通、申通、韵达、中通快递等大公司更是纷纷提价，让消费者大为愤慨，人们不禁要问，快递行业怎么都成大爷了！

对此，业内人士澄清，一到年底各大网站促销活动轮番上线，网友们热情捧场，引发网购高峰。

今年的爆仓尤其严重，许多淘宝卖家挂出“因各地物流仓库爆满，派件有所延迟，望见谅”的字样，提醒买家快递延期。但仍有网友忍不住抱怨“快递长期收不到”、“我的快递在哪里？”据了解，一旦快递公司每日承接的快件量的增加峰值超过了自身的服务能力，会出现亏损，业务量越多，亏损越严重，涨价势必成为民营快递公司平衡收支状况的选择。

行业标准缺失也是导致快递行业问题重重的间接原因。因为不受约束，快递公司的霸王做法得不到惩罚，产品定价、赔偿标准等都由快递公司自身定夺。即使出了问题，丢件了，也是参照行业普遍做法，将游戏规则玩弄于股掌。参考快递公司资质和规模参差不齐，市场秩序较为混乱的现状，制定行业标准是快递行业亟待解决的问题。

为了应对爆仓，国家邮政局已下发通知，要求各快递企业不得擅自停止经营。

在经营许可期内停止经营的企业，应向当地邮政管理部门提交书面报告，交回快递业务经营许可证，按照规定妥善处理好未投递的快件，不得擅自停止经营。业务旺季期间，经营快递业务的企业应当保证全网畅通运行。

现状如此，快递公司的经营者必须在如何顺利度过爆仓上下功夫，如果快递公司盲目扩张运营能力，会造成淡季期的亏损。所以快递公司只需在旺季采取一些应急措施来缓解运营压力。

溫泉滑雪消费升温 服务质量不高

假期将至，温泉酒店等服务行业内问题凸显。中国质量万里行投诉办接到的投诉中涉及温泉水是否真实、服务员服务态度欠佳、服务质量达不到标准、附加收费等方面。特别是服务质量达不到标准一项，消费者认为服务缩水，原本应当享受到的服务没有兑现，可提供服务方却辩解自己已尽到义务了，提供了所有服务。可见，消费者和服务方对具体的服务条款字面理解有歧义。收费不明确也是矛盾的症结。

消费者白女士在温都水城滑雪场滑雪时摔了一跤，右滑板脱离脚，折断踏板，被要求承担损失费。白女士认为自己不是故意损坏踏板的，要求只承担一半责任。被拒绝，而负了全责。

为了避免引发不必要的矛盾，中国质量万里行投诉办提醒消费者，在预订服务时，应当事先了解服务内容，跟对方凿定可能产生误解的具体细节。在滑雪前，仔细查看场所服务须知，问清滑雪票内是否包含保险，包含何种保险及保障内容和金额，如果不包含滑雪保险，一般的滑雪场也会销售价钱很便宜的保障滑雪意外伤害的保险，滑雪者应当购买一份。滑雪时，如果出现问题和危险，应注意保留证据，及时报案。

篇5：年度钢材业务员工作总结

1、完成五项社会保险费收入6011万元，比上年度的5142万元增长16.9%，完成省定任务5355万元的112.3%，完成预算收入6682元的90%，社会保险基金实现稳步增长，完成了考核目标，确保了企业离退休人员基本养老金的按时足额发放。同时，按要求落实做实个人账户资金88.98万元。

2、筹集就业再就业资金636.5万元,其中本级财政配套117.12万元，对3159人给予职业培训补贴140.8万元，对72人给予创业培训补贴7.2万元，对4045人给予职业技能鉴定补贴60.2万元，对2678人给予社会保险补贴308.8万元，对122人给予公益性岗位补贴119.5万元，对114人发放小额担保贷款242万元，帮助全县379名“4050”城镇下岗失业人员实现再就业，培训转移农村劳动力4561名。

3、落实城乡低保配套资金184.28万元，其中城市低保78.08万元、农村低保配套资金106.2万元，落实低保工作经费29.58万元，保障了6715名城市困难居民和16289农村贫困人口的基本生活，促进了全县低保工作的顺利开展。

4、落实医疗保险资金503.1万元，保障了干部职工基本医疗保险待遇。其中：离休干部医疗统筹资金92.8万元、伤残军人及离休干部医药费24万元、城镇职工基本医疗保险配套资金360.3万元、国有困难企业和改制破产企业退休人员一次性参加基本医疗保险资金26万元，

5、落实城镇居民基本医疗保险资金45.87万元，推动了城镇医保制度的建立，全县34790名城镇居民参加医保，其中6715名城镇低保对象全部参加了医疗保险。

6、落实新型农村合作医疗配套资金250.37万元，补助标准由原来的人平4元提高到8元，全县农民实际参保人数达到31.29万人，参保率达到92%。

7、筹集城乡医疗救助资金128万元，其中本级财政配套10万元，对642名符合条件对象实施了医疗救助;帮助全县农村五保户和低保户免费参加新农合。

8、落实卫生防疫经费33万元、血防经费14万元、艾滋病防治经费8.2万元、结核病防治经费7万元，推动了公共卫生体系的建设和全县卫生事业的发展。

9、拨付雪灾救灾救济资金1301万元。其中：雪灾应急资金70万元，救助灾民2198人，转移安置受灾群众916人;冬令救济资金104万元，救济灾民口粮5330人、御寒取暖5165人;城市低保对象雪灾临时生活补助资金75万元;农村低保对象雪灾临时生活补助资金38万元;元旦春节慰问资金30万元;雪灾民房恢复重建资金984万元(其中地方安排362万元)，对全县955户灾民倒塌的1500间房屋给予补助。

10、拨付婴幼儿奶粉事件医疗救治资金198.66万元，对全县8770名婴幼儿进行了免费筛查，对46名住院患儿进行了免费治疗。

二、主要措施

篇6：钢材业务员协议

为规范公司管理，保障公司、业务员的合法权益，依照中华人民共和国相关法律、法规，制定本协议。

1、业务员为公司跑业务，为本公司员工。

2、业务员提成按毛利率*15%计取，公关费用由业务员负责。

3、合同签订后，公司进行毛利率估算，一次性给业务员毛利率（估

算）*15%*10%的预支费用，自合同签订之日起7天内付清。

4、每月30日进行当月业绩的结算，计算出当月的汇总毛利率，于

次月5日给付业务员当月提成的50%，余下的待本单货款全部收回之日起15日内结清。

5、货款由业务员全权负责追回。

6、有下列情形之一的，若非征得公司同意的，业务员不得接单：

（1）、货款的回笼存在困难；

（2）、签订合同的，供货铺底量超过总供货量的10%的；

（3）、未签订合同的，非采用货到付款的；

（4）、扣除运费、吊装费外，几乎无利润的；

（5）、需货方信用不良者；

7、业务员在接单之前，应该将预接单具体详情报告公司，由公司

篇7：业务年终工作总结

1、任务内收留

一、活期电脑安防反省保护培修

二、MSC零碎保护培修

三、打印机保护培修

四、一样平常告急事件处置等

2、待改良的事变

经过以上任务义务的实现本人发明正在良多方面依然需求改良：

一、任务中应愈加的仔细，办事三思然后行。与人相同要讲究体式格局办法。

二、站正在公司的态度上考虑成绩，要与四周共事构成杰出的共同。

三：计划与目的

近期依据公司的需求，不时进步本人正在技能方面的程度，满意公司正在IT方面的开展需求，实现本人正在收集方面的查核，同时增强软件常识的进修，力图做到硬软同兼。正在我进公司一年里正在公司学到了良多，学会了若何办事，若何与别人更好的交换等等。我正在做好本人本职的同时，也进修了公司的一些相干的文明，正在我感到，公司正在健壮的生长，像雨后的春笋;开展速率缓慢，如同刚发射的火箭直冲云霄。这些新的景象是由于配合的积极而发明的，我也但愿用本人的这份菲薄单薄的力为公司以及为本人发明一个更好的将来。

篇8：业务人员年终工作总结

1、销售情况

**年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发现资源等专业杂志推广后，我公司的杨迈牌产品已有一定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。**老板给销售部定下6000万元的销售额，我们销售部完成了全年累计销售总额5900万元，产销率95%，货款回收率 98%。

2、加强业务培训，提高综合素质。

产品销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司销售任务至关重要。“工欲善其事，必先利其器”，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，销售部全体人员必须开展职业技能培训，使销售业务知识得以进一步提高。今年公司添用了网络版速达3000财务管理软件，销售和财务管理可以清晰的及时性反映出来。我们销售人员是在北京市营销通科技有限公司的培训下学习成长的，所学习的专业知识和公司内部信息都是保密的，大家必须持有职业道德。老板是率领销售部的最高领导者，希望加强对我们员工的监督、批评和专业指导，让我们销售人员学习更多的专业知识，提升技术职能和自我增值。**年我学习了iso内部审核培训和会计专业知识培训，并获得了国家认可的证书。这一年来我们利用学习到的管理知识、方法在我们公司生产管理中充分实践，其显示效果是满意的。

3、构建营销网络，培育销售典型。

麦克风线材销售是我公司产品销售部工作的重点，销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。一年来，产品销售部坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场，利用我公司的品牌著名度带动产品销售，建成了以廊坊本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局。

4、关注行业动态，把握市场信息。

随着电子产品行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。销售部密切关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。产品销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势;建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信息的收集;要根据市场情况积极派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。

5、再接再厉，迎接新的挑战。

篇9：公司业务年终工作总结

20XX年的忙碌和个人的努力以及业务水平的提升有密不可分的关系，所以在总结20XX年的经验基础上，20XX年的成绩的也是水到渠成了，于是又相继签到了常州安费诺、吴江天利聚合物、上海大建、杭州新华纸业、夏普、衢州浦发银行，由于人手不够，专业人才缺乏，所以从和客户接触的第一刻开始，我都不得不承担所有与之相关工作，从报价，到现场勘查，再到设计图纸，只要是我自己能做的，我都从来不麻烦别人。由于我们的项目是一个周期长，参数易变更的工作，所以每一个客户都需要反复再三沟通，图纸也是一遍又一遍的更改，报价也得随之变化，时间总在不知不觉中溜走。收获，有了业务的忙绿，必然带来了许多工作经历上的收获。从与杭州永善签合同开始，就一路在学习，第一次做外贸相关的电梯，由于没有经验，在付款方式上未能给自己争取到的方式，也正是这样一次成交带给我记忆深刻的教训。从独自一个人去常州安费诺看现场，画图纸，签合同，让我在升降平台的整个业务流程上有了新的理解和突破，增强了自信心，也为以后诸多升降平台合同的成交打好了坚实的基础。

接着又独自一个人完成了琨珏企业的固定式登车桥从报价到合同工作，这次经历使得以后的固定式登车桥项目都变得轻车熟路。衢州浦发银行是我签的第一台汽车电梯，从报价到图纸，再到合同的签署，付款，也是自己尝试着独立完成的，此次合同的成功，让我尝试了给客户无微不至的关怀就能获得应有的成果。基伊埃现场参数和要求的反复变动，我都从不抱怨，每次都按时给客户响应，由于时间紧张，连夜给客户做中英文的报价书，又以最快的时间给客户设计图纸，这些都给客户留下良好的印象，接下来的成交几乎就是顺理成章。20XX年完成的销售额几乎是我20XX年的十几倍，在这样的过程中，不仅收获到成交的喜悦，在个人收入方面也有了明显增加，日子不用过得像20XX年那样清贫。公司在业绩上升的同时也适时地改善了大家的办公坏境，为新的前进目标提供了硬件支持。成长，这一年伴随业务量的成倍增加和个人经验的提升也是我个人成长最快的一年。

篇10：家具业务年终工作总结

其实很早就知道今年家园要开业，也早就知道会提拔一大批管理人员。 可当需要的时候，直接入职还是会出现岗位与经验衔接不上的问题，特别是调换部门的管理者，适应需要时间，这对于销售肯定是有损失的。我感觉，以后这项工作要主动，提前入手，应该提前2个月，开放-一个管理人员培训班，从专业，语言表达，公司理念，甚至具体事务处理等各个方面，虽然前期有些长，但是入职后损失是小的。2个月毕业后，根据成绩，安排入职顺序，其他合格者等待下一次的机会。

二、对团队业绩目标关注不够

目标制定出来后，不能先分析完成的可行性，而是要分析怎样去完成。今年一年有些安逸，缺乏狼性。没有对最终销售起到引导，带领的作用。对不起团队的兄弟姐妹们，大家对我非常信任，要向团队有狼性，领头人必须首先具备狼性。今年，我会把全年任务分解到各部门，再分解到每一天每一一个人。每一天对应销售的问题，让大家随时随地的提出，只要是有利于销售的，必须第一-时间解诀。

三、对于人人头上有指标这个说法，执行的不够彻底

其实经常提起，但是具体的办法没有落实到其他部门。今年，物流，财务已经有了返单，这是好的现象，我一定会坚持下去，让公司，员工都受益，-定会有很大的收获。

四、带团队想得简单。

优秀团队的标准是:有激-情，相互信任，服务型，学习型。在这一个环节上，我平时很少考虑怎样去带，怎样去考核。基本上是有问题谈一谈，苗头不对沟通一下，不能彻底的解决团队整体的问题。今年年初，我彻底的思考了这个问题，特别是对于现在团队新人比较多，正是树标杆，讲标准的好时候，等到养成习惯，就更难了。关于这个问题，我是有所考虑的，标杆就是完成业绩，标准就是顾客满意。

今年的销售有很多失误的地方，比如说小区推广，小区服务，老顾客跟踪等，这些直接与顾客沟通的机会，今年有所忽略，更是让周边的家具城趁虚而入。今年我们单独拿出2个人专门跑小区，负责推广，试行提成制，相信一定会有大的突破。

五、业绩提升的渠道制定

净利润=销售额X毛利一费用。根据今年市场竞争的情况，我感觉，今年净利润的提升，主要依赖大幅度提升销售额。毛利率有可能会在去年的基础上降低，这个因素要靠销售额大幅提升来弥补，另外，在销售额大幅提升的同时，我们的费用并不是成正比增长，反而会降低我们费用占比。因此，今年销售的关注点在销售额提升上面。

六、关于员工培训

篇11：业务内勤年终工作总结

您好!我是销售部内勤××。不知不觉中，我加入公司已经六个月了。我非常荣幸能够成为公司的一员。在这里，我首先要感谢公司领导对我的信任和工作上给予的肯定，同时也非常感谢各位同事对我工作的支持和帮助。

公司给了我一个发现自我、认识自我的平台，以及在工作实践中不断完善自我的机会。在这段时间的工作过程中，对我自身的改变和影响很大，从中也让我学到了许多，懂得了许多。下面就这段时间的工作情况做一总结，如下：

一、内勤岗位工作

作为公司销售内勤，我深知本岗位的重要性，内勤是一个服务于 销售部全体员工的职位。对部门同事必须做到有求必应，有需必帮，我始终本着“公司利益第一，把工作做到最好“的目标，认真积极的完成了以下本职工作：

1、负责部门内部销售人员的服务工作，包括协助修改方案、合同等文件资料，协助查询相关资料及其他工作的协调，登记确认部门资料及物品的发放、整理、保管与领取。

2、负责记录部门考勤以及绩效考核，包括每天追踪确认部门外出人员的所在方位、统计确认每月部门人员的绩效考核成绩（每月按时将部门考勤记录表及绩效考核表交部门领导审核）。

3、负责部门销售人员的费用报销问题，包括确认所报销费用是否合理，是否有依据，协助报销单的规范化贴涂及报销，统计记录每月的报销费用总额并定期做汇总（每月将当月部门报销费用汇总表交由部门领导审核）。

4、负责整理业务员日工作报告及每月业务客户信息跟踪表等资料（每月按时将汇总好的业务员工作报告及客户信息资料表提交给部门领导）。

5、负责公司部门内部文件、制度等的传达、执行。

6、负责与客户和集团各公司之间的业务及其他工作的沟通协调（尤其是销售部、工程部及技术采购三部门之间的工作沟通及协调）。

7、负责部门合同、员工档案、客户信息等重要文件的整理归档及保管。

8、部门周会及月会前，负责及时通知参会人员；会议时则负责做好会议记录。

9、为壮大销售团队，协助人事部招聘人员。

10，协助领导完成部门规章制度、绩效考核表、购销合同等的制定及员工日工作报告格式和销售合同的修改确认。

二、简述工作情况

1、在内勤工作岗位工作过程中，能够积极主动全心全意地对待每一项工作，对于刚刚开始工作的我，始终保持谦虚、谨慎的工作态度，虚心向同事学习，积累经验，努力把工作做到最好。

2、在工作期间，丰富业务知识、提高工作能力，不断地给自己充电，积累产品的专业知识及业务知识。在做好本职工作的基础上，另外协助其他部门的一些日常工作事务。为了做好本职工作，我尽可能提高自己的工作效率，争取为部门同事做好服务保障工作。

结合上述内勤工作经历，我也深刻认识到：作为公司的一员，无论在哪个岗位，都应该有强烈的敬业心、高度的责任感、求真务实的工作态度和任劳任怨的忘我精神。任何时候都应该以公司利益为重，切实履行自己的岗位职责，与此同时，更应该发扬主人翁精神，将公司的每一件事情当做自己的事情来做，坚决杜绝“事不关己，高高挂起”的工作心态。总结这段时间以来的工作，自身在许多方面还存在着不足。对于刚刚步入社会参加工作的我，由于工作经验的缺乏，导致一些问题考虑得还不够周全，在处理问题上方法不够得当，缺乏创造性的工作思路。在以后的工作中要求自己做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、脑勤。在工作实践中不断完善自我，鞭策自己，努力为公司的发展贡献自己的微薄之力。

报告人：××

2012.××.××篇二：内勤工作总结 内勤工作总结

（一）转眼间又过了一年，从20**年10月份到现在已经来公司工作一年多了。经过一年来的不断学习，以及同事、领导的关心和帮助，我已完全融入到了这个大家庭中，个人的工作技能和工作水平有了显着的提高。现将我一年来的工作情况简要总结如下：

一、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点

办公室作为公司运转的一个重要枢纽部门，是单位内外工作沟通、协调、处理的综合部门，这就决定了办公室工作繁杂性。由于我们办公室人手少，工作细、琐事多，我和同事共同协作、共同努力，在遇到不懂得地方及时向同事们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。在这一年里，遇到各类情况及接待工作，我都能够积极配合做好内勤及后勤保障工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不计较干多干少，只希望把领导交办的事情办妥、办好。

二、加强学习，注重自身素质修养和提高

记得去年刚来公司的时候张总就说过：“不怕你不会，就怕你不用心。“公司为我们提供了这个学习的平台，给了我们提升的机会。因此，我通过网络、书籍及各类文件资料的学习，不断提高了自己的政治理论水平。工作中，能从公司大局出发，从公司整体利益出发，凡事都为公司着想，同事之间互帮互助，并保持融洽的工作气氛，形成了和谐、默契的工作氛围。另外，我还注重从工作及现实生活中汲取营养，认真学习文秘写作、客户接待、档案管理等相关业务知识。同时，虚心向领导、同事请教学习，取长补短，来增强服务意识和大局意识。对办公室工作，能够提前思考，对相关工作都能做到计划性强、可操作性强、落实快捷等。

三、坚持做事先做人，努力做好日常工作，热心为同事及客户服务

为了做好日常工作，热心为同事及客户服务，我做了下面的努力：

1、出勤方面，每天都能提前十到二十分钟到达办公室，做好上班前的相关工作准备，并能及时打扫办公室整个卫生，为同事及领导创造良好的工作环境。

2、收发电子邮件、传真方面，能够做到文件的筛选、登记的详细、重要的及时以及处理的情况掌握。

3、纸张文档、电子文档的归档整理方面。在工作中，我特别注意对纸张资料的整理和保存，将有用的及时保存、归档，对于没用的及时销毁。因为很多文字性工作都是电脑作业，所以我在电脑中建立了个人工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中整理，分类保存，做好备份，以便今后查找。

4、关系处理方面，在工作上能做到主动补位。并能与同事之间加强沟通，密切配合，互相支持，保证整体工作不出现纰漏。在工作中我自己确定了一条工作原则，属于自己的工作要保质保量完成，不属于自己的工作范围的配合其他人员能完成的也要按时完成，做到了主动、热情。

四、严格要求自己，时刻警醒

在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自己还是新同志，在为人处事、工作经验等方面经验还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向同事学习、请教，学习他们的长处，反思自己不足，不断提高自己。我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，我都要尽最大能力去做。在平时时刻要求自己，必须遵守公司规章制度从打扫卫生等小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待所有事情。

五、存在的不足

1、在本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须快、精、准。在这方面，我还有很多不足，有时候工作不在状态，遗漏一些重要事情，对自我管理方面做的不到位。

2、对工作程序掌握不充分，对自身工作熟悉不全面，对整体工作缺少前瞻性和责任心，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。

3、缺少细心，办事不够谨慎。文秘工作是相对简单但又繁多的工作，这就要求我必须细心有良好的专业素质，思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率、做事不够谨慎考虑不周全的情况。

六、今后努力的方向

1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。

2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

内勤工作总结

（二）我于20**年02月份任职于××公司，在任职期间，我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。在公司领导和各位同事的支持与帮助下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。现将上半年的工作总结如下：

一、销售部办公室的日常工作：

作为××公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增强我个人的交际能力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料（刚刚开通）、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增强协调工作意识，这半年来基本上做到了事事有着落。

二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署情况：

在签署分期分期买卖合同时，对于我来说可以说是游刃有余。但是在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，我们都知道合同具有法律效力，一旦数据和内容出现错误，将会给公司带来巨大的损失，在搜集用户资料时也比较简单（包括：户口本、结婚证、身份证等证件）。？在签署银行按揭合同时，现在还比较生疏，因为银行按揭刚刚开通，银行按揭和分期买卖合同同样，在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在办理银行按揭的过程当中，购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成部分，公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我公司存档资料。这些程序是很重要的，如果不公证？银行不给贷款。这些环节是紧紧相扣的，是必不可少的一部分。我公司在存留有户档案时，我们取公证处、银行、福田三方的精华，我们在办理银行按揭贷款方面还存在一定的漏洞，我相信随着银行按揭贷款的逐步深入，我将做得更好、更完善！（我建议组织一次关于银行按揭贷款的培训，这是我个人的想法。）

三、及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况：

作为××公司的销售内勤，我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否及时，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要及时了解购机用户的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在提报《客户到期应收账款明细表》是，要做到及时、准确，让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能控制风险。

四、今后努力的方向：

内勤工作总结

（三）时间飞逝，半年的时间一晃而且。在各位领导的细心栽培和提供空间的发展中，让我熟悉了公司和部门的整个操作流程与部门和部门直接的衔接，同时还增强了我个人的交际能力。回望这段时间，发现自己在磨炼中进步，在委屈中成长。在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改变。

近几个月的工作中，我通过实践学到了许多汽车销售和销售内勤的相关知识，不断地学习逐步提高了自己的能力。但是作为新人，我深深知道，自己经验还是非常欠缺的，需要不断地学习和磨练。因此，在后半年的时间，我希望通过磨练不断学习和实践，做好个人工作计划，不断增加自己的经验和见识，争取使自己的办事能力提到一个更高的高速，为公司多做贡献。

首先，在这半年工作中，工作遇到实际问题的处理能力有了很大的提高，同时对工程机械车子也有了更深刻全面的了解，而这些通过实践工作所获得的能力，给自己以后的工作积累了宝贵的经验，有利于以后的工作开展。

其次，在工作中难免会遇到各式各样的问题和困难。在遇到问题时，首先找出问题的本质，然后找出最佳的方法去解决问题；在遇到困难的时候，不是一味的去强调困难的难度系数，而是用积极的态度去面对困难，想办法去克服。在遇到每一个有问题、有困难的事情，努力去处理它、克服它。在这整个过程中，对我自身而言，都是一个学习的过程！解决问题和克服困难的同时，自己的综合工作能力，也得到很大的提高。由于本部门刚成立，人员又有限，我一个人需要兼任多种角色，同时我又是第一次干，所以很多不懂得地方我经过上网和请教 一些有经验的同事收集总结了一下内容。

内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调左右、联系内外的纽带作用，内勤位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、填写报表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的工作，还要为领导出谋划策，积极发挥参谋助手作用，协助领导做好各方面的工作。一个合格的内勤必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能力，熟悉业务和内勤工作，具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。篇三：销内勤年终工作总结 营销内勤年终工作总结

我来公司工作半年多的时间，在工作期间，我非常感谢公司领导特别是蒋总，吕经理及各位同事的支持与帮助。我也很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员。我很庆幸自己来到了添加剂公司，来到一个很温暖的部门，有领导的关爱，有同事的爱护，感受到这种集体的氛围，来公司我体会到了很多，也学到很多，让自己成长了很多。我感谢领导对我的关照与信任，也非常感谢营销部同事对我的支持与包容。这半年的工作过程中对我的改变和影响很大，让我从中也学到了很多，使我在工作上有了很大的突破和改进，在以后工作总我会严格要求自己，做好自己的本职工作。

作为营销内勤，我知道岗位的重要性，营销内勤是一个承上启下、需要沟通、协调、多方面联系的重要岗位，为销售业务人员做好保障。半年多，我对营销内勤的各种工作都有接触，这些工作对一个人的要求也很高，需要很好很强的耐心、细心。找车发货，物流发货，文件整理，合同整理，数据分析等各项工作都需要认真的去做，面对这些繁多的日常事务，要有头有尾，有安排有跟踪，这些都增强了我协调工作意识，我深知内勤工作是服务于大家的，对公司各部门同事都是有求必应，有需必帮的，对工作我也是力求自己做到让公司、领导满意，可是在刚刚接手工作时，由于工作经验的缺乏，有些问题考虑不周全，出现了一些错误，也给业务员带来过难题，我对营销部的伙伴表示歉意。

我自己认识到自己身上有很多的缺点和不足，我也在一点点的进行自我的改进，自我完善。在今后的工作中我要做到“五勤”：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、脑勤。我坚信工作尽心尽力去做，工作就一定能够做好。以下几点是我在工作中总结出来的经验： 一：做好自己工作

加强工作技能，在工作上力求做的高质，高量，高效，切切实实做好自己的自工作，做好领导安排的每项任务；提高自己的工作能力，在工作质量和效率上严格要求自己，减少错误的发生。

我觉得细节的工作特别能考验一个人，工作中需要细心、认真和一丝不苟。工作是对自己的一个锻炼和考验；在以后的工作中我一定会用心，做好自己的本职工作。二：合理计划自己的工作内容和事件安排

营销内勤工作本身就会面临着很多繁琐的日常事务，需要与生产部，技术部，保管，司机，信息部，财务部，密切合作，解决问题要一件件解决；如果仅仅面对做单件事情，很容易遗漏一些环节，把点的工作提升到面上来，做到顾全大局。内勤是上下级信息交流的中心，领导和业务员的工作信息都要经过我的手来传承，我必须要时刻绷紧弦不能出错，如果不能以很好的态度和方式解决，就会遇到一大堆的问题。三：加强工作反馈

平时营销部人员不在公司，营销内勤就要替业务员，统计销量，欠款并汇报，打促销报告，高开报告，欠款申请，年返，做合同，发货，追踪货物流向，退货，换货处理。每个环节都要操心，细心，各方面都要替业务员着想。业务员在市场上遇到问题，内勤需要及时反馈领导，帮忙解决。四：工作要有记录

工作有记录，平时业务员报货都记在大本子上，由于工作的繁杂，有时容易疏忽一写事情，所以需要记在备忘本上，也可以让工作避免遗漏，也可以帮助日后追查，有助于更好解决问题。

五、加强部门内部人员协调 在内勤工作岗位上，我需要不断学习，也需要大家之间的磨合和配合，不过这些都不是问题，工作中通过配合才能达到协调工作的目的，而且这也是我需要关注的地方，在工作中我要经常沟通和交流，发现问题、解决问题。

六、加强与公司内部其他人员的协调

工作中，要与业务人员、其他部门人员都要好好的配合，包括其他部门、财务部、生产部以及兄弟公司、饲料事业部，乌分公司、前台互相帮忙配车等，需要相互的帮助和支持。

七、自我工作总结、审查

经常检查、审视自己的工作是一个好习惯，这样有益于查漏补缺，了解自己工作的进展，有没有偏离自己的方向，以便于更好的开展下一步工作。

八、加强自我学习，提高自己学习是一个人成长的动力，没有学习一个人不会有进步，所以我要加强自身的学习，拓展知识面，努力提高自己。