哦我成功了作文

哦我成功了作文（精选6篇）

篇1：哦我成功了作文

一次，我跟四位同学玩起了，生存大比拼――徒步行走与打工挣钱。

徒步行走，没有难倒我们中任何一个，坚持，坚持就完成了，我们都能从二小走到一小，中途没有乘坐任何交通工具。

接着，我们要去挣钱啦!感觉难度系数是五颗星。

我们先到了一家卖衣服店，这家老板回答：“只要你们能帮我卖出一件衣服就给60元酬劳。”原以为做生意挺简单的，不用几分钟就搞定。可是我们热情“叫唤”了一个多小时，也没有一个人进来光顾一下。我们只好撤退。

这一回，我们到了一家卖水果的店，我依然信心满满地说：“我能帮你卖很多的水果。”

老板见状，则不以为然地说：“你?有本事卖出一个榴莲，我就给你10元钱。”

于是，我们努力地干起活来，又是一个小时过去了，终于有一位顾客进店了。

“新鲜的水果，快来看一下榴莲。”我跟客人热情地招呼着。客人见我如此诚心实意就走近榴莲。我趁机又鼓动起来：“这些榴莲特别好吃，不好吃不要钱。”

客人犹豫了一会儿，最终还是买下了榴莲。

经过了我们的辛苦努力，生存活动暂过一段落，我们终于赚了10元，平均每人2.5元。

哦，我明白了：挣钱不容易，钱是辛苦换来的。

篇2：哦我成功了作文

那一天，爸爸带我去饭店吃饭。吃晚饭了，大人们坐着聊天，我便悄悄拿着一个玻璃瓶子出去玩。因为瓶子是玻璃的，所以我还是很小心翼翼地玩。我把玻璃瓶子左摇摇，右摆摆，独自玩得可开心了。可是就在这时，不知怎么了，我手一滑，把玻璃瓶子打碎了，我呆住了，看着一地碎玻璃，我不知如何是好，赶快逃离了那里。

我回到爸爸身边，忐忑不安地坐了下来，想着要不要告诉爸爸。经过一阵思想斗争，我把打碎玻璃瓶的事告诉了爸爸，爸爸一听就急了：“你在哪里打碎的瓶子?有没有伤着人呀?走，你快领我去看看!”我把爸爸领到我的“犯罪现场”，只见一个酒店的老伯伯正拿着扫帚和簸箕在清理我的“犯罪证据”呢!我赶紧向老伯伯承认错误：“伯伯，是我打碎的玻璃瓶儿，不知道有没有伤着别人?”老伯伯说：“哦!原来是你这个小捣蛋鬼做的呀!幸亏我发现的及时，没有伤着人。”爸爸一边向老伯伯表示感谢，一边教导我说：“做人一定要有公德心，如果不是老伯伯及时发现并进行了清理，玻璃碴儿扎着人的脚可就麻烦了!”我听了连连点头称是，下决心以后再也不玩危险游戏了。

篇3：哦我成功了作文

1998年亚洲金融风暴发生后, 中央考虑启动一些政策减少对国内的冲击与影响, 因此康居工程被列为中国新的经济增长点之一;1999年, 我国又停止福利分房, 实行货币化分房, 随后住宅质量面临诸多问题, 严重影响了老百姓生活和城市水平;当时, 切实需要转变我国粗放型经济, 包括怎样建住宅等问题, 也是全国上下关注的焦点。因此, 国家慎重决策, 推出了康居示范工程。这成了当时中国一个标志性的事情。

如果没有技术、没有部品部件的标准化等, 示范工程怎么能更好的体现呢?这就需要住宅产业化的发展。也就是说, 示范工程要用新技术和住宅产业化技术的思路修建房屋, 加快房地产科技进步和技术开发, 以住宅产业的整体进步带动整个行业的进步, 促进部品技术和节约技术发展, 提高规划建设水平, 用最经济的成本提高居住水平, 较好的满足广大人民的居住需要。由此可以看出, 做康居示范工程, 一是贯彻国家政策, 二是提高住宅质量与水平, 三是做好节能、节地、节材、节水等技术。

梁小青说:“从现在全国通过验收的示范工程来看, 有普通住宅、有经济适用房、有打工房、有农村住宅。这些示范项目, 对当地都起到了很好的引领和推进作用。同样在比较偏远的西藏、青海、云南、海南等省区, 都还没有示范工程。走到这样的地方, 我们都会讲, 连条件相当恶劣的新疆都有, 你们这样的地方怎么还没有呢。听到我们的宣传灌输, 一些地方领导兴趣陡增, 但就是落实不下去。”

全国示范工程开展以来, 已收获一定成效。首先, 通过示范工程建成了一批住宅样品间。同时, 也坚定了中国住宅发展的方向, 代表了中国住宅建设水平。在梁小青的记忆中, 2002年, 新疆华源集团就在用经济适用房做示范工程, 不但比市场上的商品房还要好, 在整个乌鲁木齐也是最好的;其次, 推进了新技术的发展。建筑节能、中水利用、太阳能、雨水回收、生物垃圾处理、全装修等技术, 全都应用到了住宅建设。现在国内不少大企业和明企, 都是从做示范工程发展起来的;第三, 带动了城市的发展变化。随着新型城镇化建设的深入, 建房都要求建好房, 一些地方和企业力拔头筹, 很好的促进了当地进步与发展;第四, 传统观念得到改变。随着示范工程的成功推行, 很多地方政府及企业的理念, 都得到了较大改观, 并促进当地经济和社会发展水平得以提高。同时, 老百姓观念也得到转变, 以前, 企业建什么房子, 老百姓就买什么房子, 而现在却知道了要买节能、节水、节电的房子。对开发商的认识, 老百姓也有了改变, 体会到市场上也有责任感和开发精品房源的企业存在;第五, 企业产业化推动了经济效益的发展。住宅产业化发展中, 老百姓安居乐业、社会进步, 环境效益、国家效益, 都得到了较好保障与促进。

梁小青说:“其实, 上面这些, 都在新疆华源身上得到充分体现。全国示范工程, 能够很好的培育企业的能力、水平、品质和知名度。去全国很多地方, 新疆华源都是我们宣传的案例。通过示范工程的住宅产业化, 华源还拯救了一些住宅产业化联盟的企业, 甚至改变了他们的思路及运行机制。尽管如此, 现在华源的很多项目规划, 都经常要修改和完善, 力求精益求精。他们的董事长李俊, 已把康居示范工程的理念, 作为了企业的康居文化和康居精神, 令人大为钦佩。

篇4：陈银儿：我改变了　我成功了！

与其他人相比，我可能更有资格去谈创业，毕竟我有过两次在完全不同环境下的创业经历，第一次创业客观上是环境造就的，时势造英雄；但第二次创业是我自己追求的。

两次操作模式都是一种非常规的操作模式，以前是有政治优势，企业发展，规模越大，政府越重视，会在政策、税收上给予支持。但二次创业的时候这些优势没有了，所以对于创业者而言，要认真地分析环境变化带来的影响，这样才能做到相时而动，同时可以从身边学习到更多的优秀管理经验，应用到企业运营中去。

看到自己的不足之处

开始进行二次创业的人，心态上会有很大变化。原来做事，根本不看自己的缺点，因为自己本身很努力了，只要自己比别人努力，在原来的环境下便可以取得成功。但现在就不一样，我现在能认识到自己的缺点，有一条真理可以跟创业者们分享：聪明和老实的人都有限度。换句话说就是人无完人。

第一次创业的时候，我听到下属对我不好的议论，我会把下属开除，因为我不喜欢别人议论我。现在我会想：为什么？他们为什么这么说，可能是担心你，担心企业的前途。

所以这次创业的五年里，也不断有人提出意见，虽然不一定和我的胃口，但是我会听。我有个完整的团队支撑着金美亚的管理体系，我也会给他们的工作提意见，但与第一次创业时已经完全不是一样的态度了。现在我的意见观点中立，态度诚恳。以前只管骂和批评。

2000年，我搞绿化的时候，刚开始的时候想搞好，要求高，下面的人又培养不上来，就想发火，不讲求方法，不包容别人。后来朋友介绍，我去做了一个心理培训。当年我54岁，这个年龄实际上和学习无关了。但是在那里我找到了自己的缺点，并且认识到，如果不能看到自己的不足，那很可能第二次创业也会失败。

以企业需求为标准改变自己

二次创业的时候创业者实际上经受了更大的压力，毕竟之前已经有一次失败的经历。在这次创业之前，我认真地告诉自己：一定要做好，我相信每一个创业者在破釜沉舟准备创业的时候，肯定也都会这样告诉自己。但实际上仍有很多问题要面对，比方说借不到钱怎么办？市场拓展不开怎么办？

创业的环境不会随着我们的意愿而变化，身边的人也不会随着创业者的要求而变化。我相信没有哪一个风险投资者会因为创业者的需求而改变自己的投资原则。在这个基础上，只能让创业者去改变自己。所以我现在理解，别人对你好不好，不是别人的问题，是客观的问题，只有不断地提升自己、改变自己，才能获取别人的认同。现在有很多创业者很自负，觉得不可一世，其实以过来人的经验看很没有必要。在只能改变自己的情况下，虚心改变自己，是惟一的路。

其实以我这个年龄，很难跟上时代，但是我身边的管理人员又都是新新人类，很多是外国名牌大学的MBA，都是年轻人，管理他们对我而言并非易事。你有各种各样的人才，你怎么去管理？从发展企业的角度，我们需要年轻的思想，这种年龄想问题是先进的，心态和知识都比较超前。这对于企业发展是很关键的，所以作为一个管理者，必须从企业发展的角度考虑问题，以企业需求为标准改变自己。

只要能摒弃以自我为中心的做法，创业者想不成功都难。时刻想着如何改变自己适应企业需求、市场需求，对于创业者而言不仅是个改进自我的过程，更是一个企业发展的过程。

有思路，更要有执行

创业意味着选择了一条充满困难的道路。但创业者思想中应该有充分的准备：世界上没有绝对解决不了的问题，缺的是解决问题的思路及勇气。

当然，不仅要有思路，还得要有执行，我也就恰好把两者有机地结合了起来。想想看，40度的高温下，我带着员工挖土松土、抬树种树、浇水、搭帐蓬……其间的艰辛现在是无法用语言表达的。好几次我几乎累倒在工地上，但硬是咬牙撑着。好的是，这个世界还是公平的，你做得好，别人最终还是会承认你的。

我曾经兼并过一家企业，在管理上，一塌糊涂，房子是漏水的，玻璃是破的，里面还有小偷，经常发生材料丢失事件，企业的中层管理人员跟原来的老板也没有什么沟通。相信许多创业者也曾碰到过这样的问题，就是美好理想与残酷现实之间的差距。当时我从根本上开始找原因，管理不行是因为负责后勤的管理人员离职，一直处于瘫痪状态；中层管理人员各自为政，是由于原来的老板是新加坡人，所带来的企业文化与当时的整个企业格格不入。所以在我入主之后，派去了新的管理人员，各司其职，使管理层的每一个决定都能够落实到岗，企业状况很快得到了改观。这就是执行力的问题。

创业者其实只需要把握住一个道理：市场需要我们怎样做我们怎样做就行了。把一件件小的事情做好了，整个问题也就解决了。做企业就像解绳子，只要有耐心，顺着绳子的规律，一团乱麻理清后，不知不觉地你也就成功了。

当然，我只是用一个通俗的道理来说明问题，做企业并不是想像的那么复杂。关键是需要找准门道，摸清规律。每一个创业者在创业之初都会构画一幅美好的蓝图，但最后实现的有多少人呢？在企业管理上，好的思路如果无法得到很好的执行，那将是很大的败笔。

风险意味着成功的机会

在我看来，一个公司最内在的东西，就是人才和管理。在用人上我的原则是唯才是举，量才是用。我的弟弟说要过来帮我，我没有同意，不是因为不喜欢他，而是因为他做不了！对于人才，我会给他们更高的工资。因为真正的人才赚的不是老板的钱，而是市场的钱，你老板怕什么？老板和员工的利益应该是“双赢”，而不是“零和”。

所以一个企业的好坏，就像一辆崭新的法拉利摆在那里，因为很多人驾驶技术不好，或者对车况不熟悉，没能跑起来，不能因此说车本身有问题。

只要创业者能够很好地解决人才问题，那对于企业而言惟一的风险就在于决策者对市场的把握。很多创业者因为面对风险唯唯诺诺而错失良机，也有很多人在风险面前冒进，结果前功尽弃。

对于风险，我是这样理解的：风险意味着你有了失败的可能，但更有了成功的机会。对于一个优秀的企业家，有一种思维非常重要，那就是要在别人只看到风险的时候看到机会。然后，勇于承担这样的风险和把握机会。创业者要相信一句话，付出与获取是对等的。

篇5：哦我明白了的作文

“当然可以。”妈妈爽快地答应了。

我就跑到客厅拿好扫把飞快地扫起来，可是一看，地上的灰尘一点也没扫干净，我看了就很不明白，为什么一点灰尘都没扫干净。

妈妈就过来说：“扫地要慢慢扫，干什么事情都不要慌，才可以干好一件事。”

我听了妈妈的话就认真地扫，扫好后还仔细地检查好几遍，确定一尘不染后才让妈妈过来。妈妈看了一遍说：“很好，钱给你，接下来拖地了。”

我和妈妈各自拿一把拖把，我稍微拧干后就开始拖了。我认真地拖着，没过几分钟就累了，看着妈妈拖的地方又干净又整洁，而且一点也不湿。我就问妈妈：“为什么你拖的地方那么干，我拖的地方那么湿呢?”妈妈看了看我的拖把，又看了看我拖的地方，笑眯眯地说：“是你的拖把没有拧干净啦，先用我的，你的那个拖把给我。”

换了拖把后，我的动作快多啦。再回头看妈妈，只见她早早就拖好去休息了。

篇6：哦我明白了作文600字

“姐姐，姐姐，我要和饮料!”哎!现在连回家的钱都没有了，妹妹还嚷着要买饮料喝。

妈妈在出门前给我了50元钱带着妹妹去公园玩，可是这钱跟着妹妹，不到半小时就快没影了，只剩了2元零钱。我不知如何是好，只好先骗她先往前走 ，我和妹妹顶着头顶灼热的太阳一路小跑，终于马上就要到车站了。

这时，只见一位老爷爷正在拄着拐杖在地上找东西，我和妹妹连忙跑过去：“大爷，您有什么需要帮忙的么?”“哦，小朋友，我是个盲人，我的一元硬币掉在了地上，能帮我找找么?”我和妹妹点头答应了。可是我们找了很长时间都没找到，便说：“老爷爷，您的钱真的掉在地上了么?”，“怎么?找不到了么?那算了，我可以走路回去，谢谢你们了。”我的心里很不是滋味，和妹妹对视了一下，眼看车就快过来了，妹妹朝我点了点头，我笑了。“老爷爷，找到了，找到了!”说着，我从兜里掏出我们仅有的2元硬币，拿出1元给他，老爷爷高兴极了。“老爷爷，车来了，我扶您上车!”“真是谢谢你们了!”回头，我看到妹妹满脸的激动，我感到欣慰极了!我牵着妹妹的手，高兴地踏上了回家的旅程……