环城召开2013年度全体职工大会

环城召开2013年度全体职工大会（共5篇）

篇1：环城召开2013年度全体职工大会

枣阳市环城畜牧兽医服务中心召开2013全体职工大会

————赵天峰/陈倩

3月8日，环城畜牧兽医服务中心在中心会议室召开2013全体职工大会，会议由中心主任赵天峰同志主持，全体在职职工均到场参加。

会议上，赵天峰主任首先对2012年的畜牧工作及工作成绩作了简短的总结和汇报，并对2013年的工作做了如下几点的详细安排：

1、重新调整包村协防员的工作区域，拓宽其服务领域和服务对象，强调服务范围扩大的同时必须增强责任心。

2、将现有的人员进行重新的分工安排。

3、春防工作，赵主任指出要提高服务意识和责任意识，禁止委托村委代发现象；此外免疫档案填写五签字必须到位，缺一不可；六种强制免疫密度确保达到100%。

4、规范养殖场管理、签订防疫责任书，对养殖档案和瘦肉精坚持不定期检查及全年监控。

5、团结一致、齐心协力，为争创畜牧强市尽职尽责。

随后，对2012考核合格的协防员下发聘书，并签订2013责任状。本次责任状，除了明确协防员的职能职责，加大了以奖为主的考核力度，充分调动了协防员的积极性。

最后，会议在一片掌声中圆满结束。

篇2：环城召开2013年度全体职工大会

第一次全体教职工大会上的讲话

张

立

英

2012年8月26日

同志们：

上午好！首先我代表学校董事会、校长室对本学期加盟实验中学的12位新教职工以及支持我校工作来我校兼课的3位新教师表示热烈欢迎！

两个月的暑假生活即将结束，新的学年已经来临，新学期全校开学在即，现在我代表董事长燕学敏先生，代表董事会、校长室讲两个问题，一是对上学年的主要工作做简单回顾，二是谈一下新学年的工作思路。

上学年主要工作回顾

我校的办学虽然已有十五年的历史，但过去的一学年却极不平凡，它是砀山金山中学更名为砀山实验中学并增设普通高中的第一年，也是学校获得重大发展机遇的一年，更是我全校教职工在校长室的带领下，抓住机遇、攻坚克难、顽强奋战的一年，我们做的主要工作可概括为六个方面：

一、制度建设与学校管理。学校对原有的规章制度进行了修订和完善，也出台了一些新的制度，如《砀山实验中学教职工考核办法》、《领导值日制度》、《教师一日常规》、《学生一日常规》、《文明宿舍评比细则》、《优秀班主任评比细则》等，编辑成册了《砀山实验中学制度汇编》；学校始终坚持“以人为本，依法办学，科研兴校，人才强校，质量立校，打造品牌”的办学理念，积极践行“安全、规范、精细、服务、和谐”的管理理念，按照“制度化、规范化、精细化”的管理要求，着重加强了对各类秩序包括安全、卫生、教学秩序、生活秩序的管理，加强了宿舍和大门的管理；利用考勤签到加强了对教职工出勤的管理。通过强化管理，各职能部门、各级部、广大教职工也逐步养成了依规按章办事的良好习惯，使学校向“规范化、高质量、有特色”的办学目标迈出了可喜步伐。

二、师德师风建设与德育工作。结合《教师职业道德规范》六条，对教师加强了师德教育；结合学校制定的《教职工考核办法》，对教师加强了考核和履行职责的教育。德育处、团委结合《中学生守则》、《中学生日常行为规范》以及学校制定的《学生一日常规》、《学生违纪处理规定》，采取多种形式和载体如国旗 1 下的讲话、班会、级部会、校会、家长会、学雷锋活动等，对学生加强了遵规守纪的教育、良好行为习惯的养成教育以及爱祖国、爱家乡、爱学校的教育，开展了丰富多彩的文娱、体育、演讲、绘画、硬笔书法等活动，培养了学生的兴趣爱好和个性特长；开展了创建“文明班级”、“文明宿舍”的活动，增强了学生的集体荣誉感，提高了学生的文明素养。

三、教学教研工作。教务处、教研室密切配合，以全面提高教学质量为出发点和落脚点，以课堂教学为中心，加强了常规教学管理，加强了对广大教师的备课、听课、作业批改、学习笔记的督查与反馈；按照“规范、严格、严谨、严肃”的要求，进一步加强了对月考、阶段性检测以及期中期末考试的管理，在一些年级进行了“分层作业”与部分学科“周练”的尝试；教研工作以“校本教研”为重点，强化和规范了对教研组、备课组的管理，坚持开展间周一次的集体教研活动，积极开展听课评课和各类公开课活动，同时还先后选派了四十多位教师走出去参加各级各类教研活动，有力地促进了课堂教学和教师业务水平的提高。

四、中考与高考。本届初中毕业班三年的管理尤其是临近毕业的这一年的管理和采取的措施有许多可圈可点之处，分管领导、级部领导和全体教师也付出了很多艰辛，学校应给予充分肯定。同时我们也清楚地看到，本届参考476人，达砀中、二中统招公费线38人，按照学校下达的105人的统招公费基础指标任务，缺口是67人；达砀中、二中定向公费线159人（含5个外报），达线率33.4%，比去年减少了10.3个百分点，按照去年的定向公费达线率，减少了50人，因此，可以说今年的中考出现了较大幅度的滑坡，请教务处、有关领导、学科教师认真分析原因，总结经验教训，并以书面形式上报校长室。本届高三应届属三年前无填报自愿的被动招生，起点很低，最高分是575分。高复班的生源也是几年来质量最差、数量最少的一届，但通过高三全体师生的团结奋战，应历届本科（不含艺体应届11人、历届4人，不含外报68人）上线61人（含艺体共76人），其中应届15人（应届含艺体共26人），应历届（不含艺体）均完成了学校下达的基础指标任务，这个成绩的取得是十分难能可贵的，我们向分管校长张宝华同志、级部主任邵青雨同志以及高三的全体班主任、全体教师表示敬意和祝贺！

五、招生工作。今年七年级的招生形势很严峻，尽管我们做了许多前期工作，但截至7月25号，缴费不足120人。7月下旬我们调整了思路，从25号开始由 2 分管初中的张宝华校长牵头，分管教学的胡伟校长、教务处洪伟主任具体负责实施，谢永健校长负责后勤保障，组织了五个宣传组十多位教师冒着高温酷暑，利用有关资源、采取进村入户的措施，取得了明显的成效，至8月5号十天的时间缴费人数达到了150人，至昨天缴费为176人，目前看四个班的规模已无太大问题。高中招生由于今年生源充足，再加上学校采取的措施得当，整个招生工作比我们的预测还要顺利。在县城的一所公办、一所民办学校开始招生收费的第五天，也就是7月18号我校教务处开始组织小范围招生，19号正式开始，22号中午就强行刹车，前后共用了四天半的时间就基本完成了高中八个班的招生计划，这是以前我校招生历史上绝无仅有的。特别值得欣慰的有三点：一是今年的生源质量大幅度提高，是我校多年来最好的一届，其中达砀中定向公费线631分以上15人；600分以上75人，占在籍生的16.7%；达二中定向公费线588分以上103人，占在籍生的23%；500分以下低分有籍生67人，占在籍生的15%；二是我校的广大教职工在整个招生工作中积极宣传学校，热情推荐考生到我校就读；三是九年级的广大教师特别是班主任教师，从填报志愿开始到整个招生结束，按照学校的要求与部署，与学校保持高度一致，宣传动员学生报考、就读我校，工作深入、细致，成效显著。从8月20号的统计结果看，高一学生中我校生源154人，占生源总数468人的32.9%，其中600分以上43人，占600分以上总人数的57.3%。我校的教职工、九年级的广大教师特别是级部主任胡宜查同志以及全体班主任老师为我校今年的招生工作做出了重要贡献，我们向大家表示崇高敬意和衷心感谢。

六、总务后勤、办公室与工会工作。过去的一学年，总务后勤坚持“为教学服务、为师生服务”的“两为”宗旨，强化“安全、大局、职责、服务、节约”的“五意识”，加强了财务与校产的管理，完善了一些管理制度，规范了一些管理行为。为改善办学条件，我们今年先后投资180余万元，完成了教职工宿舍楼、围墙、校门等附属设施的建设，完成了微机室、生物实验室的建设以及理化生实验设施设备、仪器药品的配置工作；后勤社会化迈出了重要步伐，特别是改革了食堂、洗浴中心和茶水房的承包形式，引入了竞争机制，强化了管理，食堂的服务意识、饭菜质量、花色品种都有了不同程度的改观，大大提高了师生的满意度；学生宿舍一号楼新购置安装了高标准的双人床210张，完成了二号楼的旧床维 3 修、宿舍门更换工作；完成了北教学楼一楼的水磨地坪、室内外粉刷、室内外墙裙瓷砖以及门厅台阶踏步花岗岩的粘贴工程；办公室加强了档案建设工作，为加强校史资料积累、规范档案管理以及迎接市县两级教育主管部门的年检与督导评估奠定了基础；落实了符合条件的教职工的养老保险、医疗保险的参保工作；建立了学校党支部，成立了学校工会，在后勤的配合下，校工会组织全校教职工进行了健康体检。

同志们，我对上学期的工作总结，肯定多有疏漏，但这不重要，重要的是我们看到了学校的发展和进步，看到了学校的各级领导以及广大教职工在各自的岗位上取得的成绩，感受到了广大教职工精诚团结、踏实工作、敬业奉献的可贵精神，感受到了学校的认可度逐步提高的社会现实。过去的一年我校被县综治办评为“平安校园”、被县消防大队评为“消防先进单位”、被县教体局评为“优秀民办学校”等，这所有成绩的取得无不凝聚着我全校教职工的心血和汗水，为此我代表董事会、校长室，也代表董事长燕学敏先生，向同志们以及支持大家工作的您的家人表示衷心感谢和崇高敬意！

在肯定成绩的同时，我们更看到存在的问题和不足，例如对教学教研工作我们精力投入不够、研究不够；教学改革的步子不大、效果不明显；教师队伍建设存在许多薄弱环节；教职工的福利待遇偏低；生源素质不高、招生手段单一等，我们要认真总结经验教训，克服困难、积极整改。

新学年主要工作思路

结合存在的问题，下面我重点谈谈本学年度以及最近几年的几项主要工作，分为五个部分：

一、充分认识管理的重要性和品牌效应，继续强化各项管理，向管理要质量、要效益。管理学告诉我们：任何一个单位出现的任何问题，原因分析到最后，一定是管理的问题。这就告诉我们抓好管理是多么必要和重要。我校一直十分重视管理工作，几年来我全校上下、同心同德，认真做好管理大文章，我们执著追求管理的“严格、规范与精细”。有付出就有回报，我们品尝到了管理的甘甜、体味到了管理的欣慰，我们在管理上取得的成效，使各级领导、社会各界以及广大家长和学生的认可度越来越高、越来越广泛。特别值得一提的是上学年委托我校管理的砀山二中的高一的500多位学生、500多个家庭以及与他们有关的很多 4 的亲属，对我校的管理普遍给与了高度评价，因为是他们用无可辩驳的事实诠释了“管理出效益”的深刻内涵，这在客观上也大大提高了我校在社会上的知名度和美誉度，很多家长、学生就是奔着这一点选择了实验中学。这就是管理的质量与效益，这就是管理的品牌效应，因此对管理工作我们一刻都不能放松，必须坚持不懈地下大力气抓好各项管理，现就管理中的几个突出问题提几点建议和要求。

（一）学校安全重于泰山。从中央到地方，无论单位大小，安全是第一要务，是管理的重中之重，请同志们认真体会“安全重于泰山”的深刻含义。学校安全时刻要警钟长鸣，各职能部门、各级管理干部、各班主任、门卫、生活老师都要增强安全意识。张宝华校长牵头，要层层签订安全责任书，并有计划地经常排查安全隐患，认真督查安全职责履行情况，防止在安全问题上的麻痹松懈思想。要经常对学生和教职工加强安全教育，提高防范能力，防止与杜绝校园重大安全事故以及学生严重违纪行为或恶性事件的发生，确保师生人身与财产安全，确保正常的教育教学秩序。此外，德育处还要进一步制定和完善各种突发事件的应急处理预案，组织好有关应急演练。我还要强调，应急预案各级管理人员不仅要人手一份，还要个个熟悉各种预案内容，并掌握各种预案处理流程。

（二）进一步完善各类管理制度，努力提高对制度的执行力。我再次引用著名企业家、管理学家汪中求先生的一句名言：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”应该说，我校的制度还有一些空白点，有的还显粗糙，本学年以及今后相当长一段时间内，有关职能部门要在执行中认真梳理、不断规范和完善。但我校现有制度总体是门类基本齐全，全体教职工都要强化法纪意识、遵守各类规章制度的自律意识。广大教师要时刻牢记自己教书育人的神圣使命，提高对各项规章制度的执行力。广大干部职工一定要养成雷厉风行、不折不扣执行规章制度的好习惯，严禁消极怠工、阳奉阴违、推诿扯皮、讨价还价的现象发生。

（三）继续加大对宿舍和大门管理的力度，消除意外事故发生的隐患，提升管理的层次。宿舍和大门是学校管理中的重点和难点，几年来，学校始终注意宿舍、门卫的制度建设，始终注意加强对宿舍和大门的管理，德育处、总务处、各级部主任、各班主任特别是生活老师、门卫人员更倾注了大量心血，事实证明： 5 “只有想不到，没有做不到”，我校的宿舍和大门管理得如何，广大学生和家长的评价最重要，学校通过多种渠道获得的反馈信息是：夜间外出上网现象得到有效遏制，就寝秩序逐步好转，宿舍暴力、物品被盗、破坏公物、手续不完备随便出入校门等现象明显减少，家长和学生总体上是满意的，这个结果是很不容易的，我们对所有付出心血和汗水的管理人员表示敬意。但反馈的意见也表明上述不良现象仍时有发生，有的问题还比较严重。从本学年开始，学校要进一步加强对宿舍与大门的管理，一是进一步建立健全制度，增强制度的针对性与规范性；二是值班领导、分管领导、职能处室要加强督查力度；三是进一步明确岗位职责，要求执行制度、履行职责不动摇、无弹性，出现问题实行问责制，并及时兑现经济处罚；四是实行晚休、午休生活老师、班主任、值班领导联合值班制度，各级部主任、班主任按值班要求入住宿舍楼，并认真履行好有关职责，学校已拿出了具体方案，确保从学生进校的第一天起就开始落实。

（四）加强对学生的管理。对学生的管理主要是从教育引导入手，德育处、各级部每学期都要执行好对学生的教育管理制度，并坚持做到计划周密、形式多样、方法创新、效果显著。要经常组织学生认真学习《中学生守则》、《中学生日常行为规范》以及《实验中学违纪学生处理规定》、《实验中学对学生几种严重违纪行为处理的补充规定》。低年级重点要加强学习、生活、品德操行等良好行为习惯的养成教育，高年级重点要加强理想前途、价值观、世界观的教育。无论高低年级，都必须对学生加强遵纪守法的教育，加强爱祖国、爱学校、爱班集体的教育，加强团结友爱、诚实守信、学会感恩的教育，特别要加强树立崇高理想、坚韧不拔以实际行动追求幸福未来、敢于承担责任的教育。我还要强调，对违纪学生的处理，一定要在“教育本人、留给机会、惩戒他人”的原则下进行，对于情节严重、性质恶劣、影响极坏的高中学生，我们一定要从重从快处理，该勒令退学、开除学籍的决不姑息迁就。

（五）加强对教职工的管理。我校的后勤人员、教辅人员包括生活老师与门卫人数不多，但责任重大，多年来大家为学校的发展默默无闻、甘当配角，做出了很大贡献。我希望大家要始终牢记“两为”宗旨，继续强化“五种意识”，恪尽职守。我也希望各分管领导要加强对后勤人员、教辅人员以及生活老师和门卫的管理，发挥各种监管和考核的作用，充分调动大家的积极性，促进各项工作的 6 开展。关于对广大教师的管理，我在下面的“教师队伍建设”中还要讲，这里强调四点，一是加强对教学的管理。教务处、各级部要利用常规教学的“五环节”，利用每学期的备课、作业批改、听课记录、学习笔记的检查，利用教室日志、值班记录、学生评教座谈会、学生对教师教学情况的问卷调查以及期考或质量检测的定量分析等，加强对老师们的过程考核与终端考核。二是进一步完善《砀山实验中学教职工考核办法》，并依据该《办法》加强对广大教师的考核与评价，并落实好考核绩效奖。我特别提醒等有关处室、各级部的同志注意，一定要坚持各类考核评价的公正性、公平性与客观性，在考核标准设计和数据采集上不要留有漏洞。三是校长办牵头，加强领导值班督查，发挥好《值日督查简报》的作用。四是进一步完善对教职工的考勤签到工作，严格落实考勤制度，包括因事因病请销假制度。五是坚持办公制度的“四个严禁”，即严禁迟到、早退、无工作需要随意串岗；严禁上班时间、教师备课时间在办公室谈笑、喧哗，要确保良好的办公秩序；严禁上班时间用电脑玩游戏、打牌、下棋、聊天、看影视剧；严禁工作日午间饮酒以及有晚辅导、双休日补课时在补课或辅导前饮酒。值班领导、职能处室要加强督查，一旦发现，即按有关规定严肃处理。

二、加强教师队伍建设

教师是学校办学的关键，教师素质是影响教育教学质量的重要因素。没有教师队伍素质的全面提高，就永远没有良好的教育，就没有较高的教育教学重量，学校要始终坚持“专家引领、名师示范、同伴互助、关爱教师”的工作思路，大力弘扬“敬业、爱生、奉献”的精神，全面加强教师队伍建设，逐步形成一支“师德高尚、业务精良、结构合理、充满活力、乐于奉献”的高素质师资队伍，我们要做好以下工作：

（一）加强班主任队伍建设。班主任是联系和协调班级各任课教师关系的纽带，是沟通学校、家长以及社会的桥梁，是学校管理不可替代的重要力量。班主任对内代表校长室，肩负着对学生的管理、教育与培养重任，对外代表学校形象，是学校的代言人，班主任的水平就是学校的水平，班主任的高度就是学校的高度，班主任工作的成败就是学校管理育人工作的成败。强调几点：（1）要更新管理理念，特别是要树立平等的理念，即在人格上师生平等、生生平等，班主任工作的最高目标是“为了一切学生”的成长和发展，为学生一生的发展和幸福奠基；（2）7 要加强对班主任的职业道德教育、业务素质教育，德育处要健全和完善对班主任工作的考核评价制度以及优秀班主任的评选与奖励制度；（3）班主任要从学校管理育人的大局出发，团结协调好全体任课教师，增强班集体凝聚力，引导学生模范遵规守纪，团结向上，积极进取；（4）班主任要精心培育良好的班风、学风，倾力打造各类高效课堂；（5）每一位班主任都要制定针对“优等生、中等生、学困生”的不同的因材施教措施，要建立每一位学生的每一次月考、期考的各学科名次的变化跟踪档案，并要制定与此相适应的补救跟踪方案；（6）要努力做好“学困生”、“厌学生”、“问题生”的转化工作，最大限度地控制学生的流失。学校要继续把“流失率”纳入对各级部、各班主任的考核工作；（7）今年要进一步提高班主任待遇并优化班主任津贴结构。

（二）加强师德建设。广大教师要认真遵守和自觉践行《中小学教师职业道德规范》，“学为人师，行为世范。”强调三点：（1）身正为范。叶圣陶先生指出：“教育工作者的全部工作就是为人师表”。教师在劳动过程中抱有怎样的态度，表现怎样的道德风貌，直接影响着学生道德品质的形成和发展。教师在学生心目中威信越高，对学生的学习积极性影响越大，其教学效果就越好。孔子云：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”教师无论何时、何地，都必须在学识才能、言谈举止等方面为学生做出表率；（2）学高为师。俗话说“名师出高徒”，只有知识渊博的教师，才能培养出优秀的学生，一个学疏才浅、无所作为的教师永远培养不出“名生”。教师只有勤奋学习，精通自己所教专业，才能在授课时做到居高临下、深入浅出、左右逢源。（3）热爱学生。热爱学生，诲人不倦是教师师德的重要内容，是教师的神圣职责。热爱学生首先要尊重学生，这种尊重首先不仅是把学生当成自己管理的对象，更要把学生看成是有思想、有个性、人格上完全平等的人。其次，教师应该用发展的眼光看待学生，对学生的哪怕点滴进步都要充分肯定、热情鼓励，对他们存在的问题，要加强引导，要注意批评的艺术，要注意爱护学生的自尊心，绝对不准出现体罚、变相体罚或者侮辱学生人格的现象发生。我还要特别强调，我这里所说的爱，不是溺爱，更不能放纵不管，真正爱学生就应该本着对学生的终身发展负责的原则，严格要求学生，力争做到“严出于爱，爱寓于严，宽而不纵，严而不凶”，让学生在宽严相济的教育环境中健康成长。

（三）教师的招聘与培养并举，努力拓宽师资来源渠道。我校的师资队伍整体还显薄弱，为了适应新形势和学校发展的需要，我们必须努力改变现状。第一，要与我省或周边省市的高等师范院校建立和保持密切联系，做好有关学科的优秀毕业生招聘工作，并认真做好应届毕业生的岗前培训和在岗培训。第二，要继续抓好“师徒结对子”的工作，“拜师仪式”不能走过场，不能虎头蛇尾，后续工作要跟上，使“以老带新”这一战略性的工作真正落实到位；第三，要通过校园网、新闻媒体等多种形式，在省内外公开招聘或高薪招聘有关学科的、有丰富教学经验的优秀教师；第四要高度重视对本校在岗教师的培养，通过广大教师的刻苦努力，逐步锻炼成长为我校的名师，成为各学科的骨干教师和学科带头人。

（四）立足校本教研和课堂教学，努力提高教师业务素养。教务处要有计划、分步骤地开展提升教师基本功的工作，全面提高教师队伍整体素质。（1）要抓好教师的备课工作，这是教师上好课的前提。要高度重视同年级、学科教师人数多的大学科的集体备课工作；（2）要加强对教师教案的设计和撰写的指导。要抓好针对性的培训、指导、评比和优秀教案展示工作；（3）要继续开展听课、评课、说课活动，尤其要开展好推门听课以及各类公开课活动；（4）开展课件制作以及计算机辅助教学的培训及评比工作；（5）开展“三字一话”的评比促进活动。毋容置疑，一手漂亮的粉笔字，一口流利的普通话，这些曾经传承了多年的教师基本功，是衡量一个教师合格的基本尺度，是教师留给学生的第一印象，是教师传授知识、提高教学效果的重要条件，它在三尺讲台上造就了一批批名师和大师，教务处、教研室要把该项目标要求纳入到各类评课、竞赛工作中去。

（五）了解国家有关政策，建立激励机制，探索留住人才的新思路。多年来，许多负面的东西一直伴随着民办学校发展的历程，诸如民办学校的性质、民办学校及民办学校教师的法律地位、教师的社会保障与待遇包括退休后的待遇等。正是因为此类问题的困扰，使民办学校的师资队伍不稳定甚至出现较大的流动性，这在一定程度上制约着民办学校的发展

《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》中明确指出：“依法落实民办学校、学生、教师与公办学校、学生、教师平等的法律地位，保障民办学校办学自主权，清理并纠正对民办学校的各类歧视政策，制定完善促进民办教育发展的优惠政策。”

同志们是否注意过，今年3月7号，在十一届全国人大第五次会议期间，国家人力资源和社会保障部部长尹蔚民在回答中外记者提问时说：“废除退休金双轨制正在全国五省市开展试点工作。”大家是否还注意到，浙江省温州市政府，2011年为落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，出台了《温州市关于实施国家民办教育综合改革试点加快教育改革与发展的若干意见》。《意见》明确规定：“凡取得教师任职资格，办理了人事代理，从事相应教育教学工作，参加事业单位社会保险的民办学校教师，享受与公办学校教师同等的退休费、住房公积金、困难救助等待遇。”

此外，大家都知道，事业单位职工、公务员与企业职工退休后的退休待遇，存在着较大的差距，这也是民办学校部分教师考编进公办、造成民办学校教师队伍不稳定的主要症结所在。目前社会对这种不公平的“双轨制”反响极为强烈，这一突出的社会矛盾，在一定程度上已影响到政府的公信力、影响到社会的稳定。我们要坚定信心，国家一定会尽快化解矛盾，这一问题的解决会指日可待。

作为学校，我们目前能做到的就是从学校实际出发，制定措施，建立激励机制，把我们引进的人才，花费大量心血自己培养的人才，进得来、留得下，绝对不能把实验中学变成公办学校和其他民办学校人才的摇篮和培养基地，讲几点意见：（1）要牢固树立“以人为本”的办学理念和管理理念，要想方设法真正把教师当成学校的主人，为广大教师多做一些好事、实事，多体谅他们、理解他们、包容他们、善待他们；（2）学校各级领导要加强与老师们的交流与沟通，多听取大家的意见，鼓励大家为学校的发展献计献策，无论什么样的意见，我们都要有虚怀若谷的胸襟和从善如流的勇气；（3）从董事长、四位正副校长，到所有中层领导，都要多关心、多关注广大老师们工作中、生活中存在的困难，要在学校力所能及的条件下，尽可能地解决他们的后顾之忧，暂时不能解决的也要说明情况或讲清道理，取得理解；（4）董事会要拿出调整和提高教职工待遇的实施方案，并把方案规范化、制度化。通过广大教职工的团结奋战，根据学校的发展势头，对定期或每年一次提高教职工的工资待遇，我们充满着乐观的预期；（5）为了落实“名师工程”，教务处、教研室要参照先进学校一些成功的做法，围绕名师培养计划，尽快出台一个《实验中学骨干教师、学科带头人评选办法》，内容包括组织机构、评委组成、评选条件、评选程序、名师的责任与义务，津贴标准及发 10 放办法等。

三、冷静分析学校面临的严峻挑战，广泛动员、集思广益，扭转招生工作的被动局面。我县目前共六所普高，三所公办，三所民办。就三所民办学校而言，尽管我校已有十五年的办学历史，但沿着金山中学——铁中北校——金山中学——砀山实验中学的轨迹一路走来，比不上基本上是一帆风顺发展的一些民办学校，更比不上一路高歌猛进、一步步走向办学辉煌的一些民办学校。我们的办学历程风风雨雨、坎坎坷坷，对办学中的经验我们要发扬光大，对办学中的教训我们要永远铭记，决不能再犯同一个错误，决不能在同一个地方再次跌倒。

由于砀山实验中学刚获批一年，知名度不高，再加上我校多年来办学模式不确定、思路不清晰，学校管理理念、管理制度不系统，特别是拿不出被社会充分肯定的、稳定的、非常漂亮的教育教学质量或成绩，因此，学校的认可度、美誉度不高，造成招生受限，尤其是初中招生，生源数量不足、质量不高，局面极其被动。

我在今年春节后开学前的全体教职工会议上讲过：“生源的数量和质量是学校生存和发展的基础和前提”，“生源、教师与管理是提高教育教学质量的三要素，这其中第一要素就是生源。”客观地讲，今年的整个招生我们做了不少工作，高中招生非常顺利，而初中招生收效甚微。反思整个招生工作，我们积累了一些经验，摸索出了一些有效的招生方法和措施，也找到了招生工作的突破口，这为我们今后打赢招生工作这一仗奠定了雄厚的实践基础。更具体的东西教务处还要分析和总结，我这里只谈几个要点。（1）学校今后要筹备成立一个常年设置的、暂且挂靠教务处领导的招生办公室，负责策划与统筹整个招生工作；（2）根据小学、初中学校分布以及我校教职工的各种关系优势，划片、划校承包到人；（3）建立和完善招生激励机制，确保资金投入并及时落实到位；（4）要提前准备好招生宣传资料，要组建好招生队伍。力求做到：资料翔实，特色鲜明，优势突出，人员精干，分工明确，口径一致；（5）剔除中间环节，绕过障碍。初中招生要争取各六年级班主任的配合，要坚持进村入户；高中招生要在各初中学校领导、班主任的支持和配合下，深入到班级直接宣传到学生。

同志们，学校欢迎大家对招生工作积极献言献策。我坚信，只要我们共同努力，只要我们招生的思路清楚、方向对路，只要我们的教育教学质量得到明显提 11 高，至多三到五年的时间，我们一定会扭转目前的招生被动局面。

四、正视我校生源现状，鼓足勇气、痛下决心，坚定不移地推进教学改革，努力提高教育教学质量。因为学校自身的以及外部的多种原因，我校的无论初中或高中生源在县城的三所民办完中中排名位置明显靠后。我校的初中生源数量少、质量差是不争的事实，高中前几年无独立招生资质，一直是被动招生，跟在其他学校后面拾剩饭，去年的一届由于市局批文下达较晚，我校在无任何前期工作的情况下，从7月23号开始到8月22号结束，历时一个月招了227名学生，其中600分以上8人，占招生总数的3.5%，最高分626，无一人达砀中定向公费线。500分以下的低分72人，占整个招生人数的31.7%，占近三分之一。今年的生源质量尽管提高幅度很大，但与铁中相比有天壤之别，与西城、四中也不在同一档次。

一所学校的办学历史无论长短，师资队伍无论多么强大，管理无论多么科学和规范，要赢得别人尊重，要在当地有话语权，最根本的、起决定作用的东西，就是我前面所说的，必须有能摆在桌面上的、令人信服或佩服的教育教学质量。就我校的生源数量特别是质量，要实现这一目标，靠常规的管理和教学是难以达到的，我们要打翻身仗，就必须在继承优良传统和成功经验的基础上，求真务实、积极探索、痛下决心、大胆改革。下面我代表校长室，谈一下思路。

（一）成立组织，出台方案。要成立校长为组长、分管高初中的两位副校长为副组长、教务主任为办公室主任的教学改革领导小组。胡校长牵头，洪主任具体负责，尽快出台《实验中学初、高中教学改革实施方案》，教务处、各级部、各教研组、各备课组负责实施落实。

（二）转变教学观。我们必须抛弃传统的满堂灌、填鸭式的课堂教学模式。要改变这一落后做法，必须从备课入手，从备教材、备知识点、备重难点向备学生、备“三维目标”、备学法、备教法设计转变。

（三）转变学生观。必须抛弃课堂教学中不顾学生感受、不管学生接受多少或者学会学不会的教学方法，从教师包揽课堂向关注学生、突出“学生为主体”、师生互动转变。再就是对“优等生”、“临界生”、“学困生”、“厌学生”、“问题生”等各类学生都要高度关注，都要有针对性的教学方法，有实施因材施教的措施。

（四）转变质量关。我们要充分正视我校的生源状况，不能紧盯着少数优等 12 生，要面向全体学生。我们的教育理念是：对每一位学生的终身发展负责，不放弃任何一个学生；我们的管理理念是：坚定学生积极进取的信念，不让任何一位学生流失；我们的教学理念是：充分发掘每一位学生的潜能，使每一位学生都能享受进步的快乐。

（五）转变教学手段。必须抛弃重讲轻练、讲练脱节，或者重练轻批、重讲评轻补救的高消耗低效能的知识巩固与能力提高的教学手段。广大教师必须坚持虚心学习外地的成功经验，坚持精讲精练，坚持“四有四必”。

（六）继续坚持“分层作业”与“月考、周练”制度。作业要落实“书写与答题规范、批改及时、讲评认真”的要求；“月考、周练”要控制好强度和密度，试题要精选，要突出主干知识，要注意知识的覆盖面及梯度，要突出检测的诊断性与有效性；训练的组织要严谨，批改要规范，讲评要突出精讲与针对性，教师要分析清楚学生出现错误的原因，共性的问题要讲清讲透，补救训练以及有关措施要到位，以使学生达到不再犯第二次错误的目的。

（七）初中教学改革借鉴洋思经验，至少要从起始年级开始抓起。我反复思考过，江苏泰兴的洋思经验很值得借鉴，我这里不说照搬，但洋思经验的精髓很值得我们学习。洋思经验是什么？我们如何借鉴和学习？我十多年前去过洋思中学，在洋思学习考察了两天，也前后四次听过洋思中学校长蔡林森先生的报告，多年来也研读过一些有关洋思的教学经验的文章，由于时间关系，我今天不能多讲，只讲几点供大家思考：一是蔡林森校长把洋思经验概括为三句话：（1）学生能不能成才不是教师教出来的，是他自己学出来的。（2）教师进课堂的任务不是去讲，而是组织学生学。（3）什么叫完成教学任务？学生学会了才叫完成教学任务。这三句话的核心就是让学生会学和学会，并坚信人人都能学好；二是要深入领会洋思的“先学后教，当堂训练”的课堂教学模式，即课堂上刻意培养学生的自学能力，只解决学生不会的问题和当堂巩固的课堂教学模式；三是深入领会洋思“兵教兵”的同伴互助、结对帮扶的学习模式；四是深入领会洋思的“四清”即“堂堂清、天天清、周周清、月月清”的教学要求；五是深入领会洋思的“没有教不会的学生，只有不会教的教师”以及“从最后的一名学生抓起”的育人理念；六是洋思把“包”字引入班级，所有的班级课任教师都有具体的承包任务，这任务必须落实到每一个学生的方方面面。

（八）高中的教学改革要抓好几个关键点。考虑高中阶段的特殊性，提几点意见和建议：一是可以学习初中的一些理念，其模式要渗透一些江苏启东中学、河北衡水中学的一些经验；二是根据我校的学生以及师资特点，除了落实我上述所讲的“四个转变”以及“高效训练”的要求外，要倾情关注“学困生”、“厌学生”与“问题生”，要加强对他们的情感关怀、学习引导和学法指导，为确保秩序、稳定生源、大面积提高教育教学质量提供有力保障；三是着力抓好“优等生”、“临界生”与“中等生”，抓好与之对应的“培优与补差”工作。在校的两届高中学生尤其是今年新招收的高一，必须一抓到底，抓出成效、抓出奇迹来；四是无论实验班还是普通班的学生，都要建立学生学业成绩的动态变化档案，也就是说，把每一位学生从入学前的中考到每一次月考、期考的学科分、总分在班级、年级的排名用图表、数字或其他形式形象地、直观地呈现出来；五是对“优等生”、“临界生”要分包到学科教师，对“优等生”、“临界生”的高考学科特别是数学与英语要承包到学科教师，对“优等生”、“临界生”的“短板”学科要制定出补救措施，要有具体可操作的、针对性的补救计划，要坚持“六定”即“定学生、定教师、定时间、定地点、定内容、定方式”的“补短板”方法。如果这项工作做好了，就能化腐朽为神奇，广东省汕头市潮阳实验学校的成功经验就能在我校开花结果。

五、其他几个一定要解决好的问题。

（一）加强校园文化建设。校园文化是学校广大师生共同传承和创造的精神文化成果，是学校可持续发展的动力，是学校综合办学水平的重要体现，也是学校个性魅力与办学特色的体现，更是学校培养适应时代要求的高素质人才的需要。本学年以至于我们今后的全部办学历程中，都要以“全面贯彻教育方针，科学、可持续发展，构建和谐校园”为宗旨，结合校园环境的“硬化、亮化”，以“优化、美化、净化校园文化环境”为重点，以促进学生的全面发展为目标，以精神文化建设为核心，以先进的制度文化、行为文化和优良的环境文化为载体，不断优化育人环境，营造良好的育人氛围，提升学校的办学品位。我这里要特别强调，分管德育工作的校长负责，学校德育处、团委牵头，语文、政史等教研组具体指导与实施，积极开展以班级、年级、学生社团为依托的丰富多采的校园文化活动，为学生提供展示自我、培养个性特长发展的空间，逐步形成独具特色的 14 校园文化。

（二）理顺和提高教职工的福利待遇。（1）给教职工办理社会保障，解决好教职工的后顾之忧，关系到教职工队伍的稳定和学校的可持续发展，学校要在原有规定的基础上进一步完善，并及时做好教职工的养老保险、医疗保险的续保以及新参保工作。（2）按照学校董事会的决议，从九月份开始，教职工的工资标准按新工资方案执行，校长办公室要根据暑期前的《工资方案征求意见稿》的反馈意见，及时整理提交校长办公会议研究、确定试行方案。

（三）加快操场租地步伐，为进一步改善办学条件以及申请市局尽快来我校复核挂牌奠定基础。今年2月下旬，市教育局督导评估组来我校进行年检和督导评估，对学校的硬件建设和学校管理都给予了肯定，也指出了学校存在的问题和努力方向，其中一个突出问题就是标准操场问题，这也是影响学校正式挂牌的唯一重要因素。长时间以来，学校特别是分管的谢永健校长做了大量艰苦细致的工作，目前可以说有了突破性的进展，下一步要加快进度，力争早日解决，以期使学校的办学条件得到进一步改善和早日通过复核并驶入发展的快车道。

（四）教务处、总务处要抓好教辅、后勤为教学为师生服务以及与广大师生利益关系密切的几个部门的工作，努力提高服务质量和师生的满意度。（1）教辅部门如图书实验、电教信息、多媒体、电子备课室等设施设备学校投资巨大，资产100余万，这些单位一方面要建立健全制度，要按照“安全、整洁、规范、服务、节约”的要求搞好维护和管理工作；再就是不能使之成为摆设，要充分发挥其服务教学、服务教科研的巨大作用，管理人员要建立台账，积累好使用资料，有关职能处室领导要经常深入督查指导工作。（2）财务、水电、保管、食堂、茶水房、洗浴中心、超市、医务室等部门，按照“服务大局、确保安全、管理规范、杜绝浪费、按章办事、积极保障”的原则，抓好管理与服务。（3）后勤与教辅人员的工作，一定要遵照“态度热情，急事急办、特事特办、雷厉风行”的服务原则，办事不拖拉、不推诿、不刁难，对暂不能办或违反原则不能办的事要耐心解释，争取理解。（4）我要特别强调一下食堂工作，因为“民以食为天”的理念不可抗拒，更何况我们有经验和教训。办好了，就能稳定广大师生的情绪，就能积极促进教学工作和学校的发展；办不好，如师生对食堂饭菜质量、服务态度强烈不满而问题又得不到及时解决时，就能激起广大师生的不满情绪，伤害广大师生 15 的感情，影响教学秩序，进而影响教育教学质量的提高和学校的发展，特别是出现了集体食物中毒或其他群体性事件时，瞬间学校就会臭名远扬，学校就会面临严重处罚或摘牌的危险，因此这就不能不让办学的法定代表人——董事长和全权行使管理权的第一责任人——校长时刻放在心上、挂在嘴上。可贵的是董事长今年要亲自挂帅主抓食堂的管理，并且明确承诺：一定要把广大师生“一日三餐”离不开的食堂办好，要在原来的基础上，继续提高满意度，若办不好，或很多教职工及学生不满意，将立即由学校负责改变承包形式和管理办法。因此，对食堂饭菜的质量、价格、卫生以及服务态度、花色品种等我们充满着期待。

尽管我们面临的困难还不少，面临的挑战也很严峻，但熟悉或见证我校发展历史的教职工，都会充分肯定学校多年来在历任领导、一届届教职工的努力下的进步，更会从学校近五年来的风雨变迁中看到学校的快速发展。毫不夸张地说，不到五年的时间，学校的校容校貌发生了深刻变化，固定资产增值了1000余万元，大大超过了原来十年发展积累的资产总和，很多旧的、落后的教育教学设施、生活设施已经不复存在，代之而来的是一所师资力量雄厚、教学环境优美、管理严格规范、功能齐全、配置合理、设施一流的民办的包含普高在内的完全中学，她已逐步赢得社会的认可和尊重，其良好的声誉也在快速提升。

广东省委书记汪洋同志曾讲过的一句话：“我们要把心思集中在想干的事上，把胆识体现在敢干事上，把能力展现在会干事上，把功夫下在干成事上。”只要学校董事长、学校校长、学校班子的每一位成员、全体教职工互相补台不拆台，一心一意谋发展，顽强奋战不懈怠，凝心聚力不折腾，砀山实验中学的明天一定会更加美好！

篇3：环城召开2013年度全体职工大会

天宝公司2013年中国区用户大会的主题是“创新科技, 引领未来”, 主要强调天宝公司如何通过自身先进技术, 改变世界的工作方式, 从而提高生产力并取得更大的成功。在为期2天的活动中, 与会者分享知识, 参加分组会议, 与关键行业领袖进行交流, 寻找新的合作伙伴, 建立新的联系, 探讨合作机会, 并探索先进的科学技术是如何在当下竞争激烈的商业环境中, 帮助竞争者突破重围, 克服挑战。

本次大会有5位来自不同行业领导者的主题演讲, 以及跨多个行业的100多个分组会议, 展示了天宝公司技术在多个方面的广泛应用, 其中包括大型工程施工、建筑设计和施工、地籍测量、地理信息、基础设施、测绘和地理信息系统、运输物流、能源、公用事业、自然资源和政府公共管理等。此外, 会场还设有一个展区, 用于天宝公司先进解决方案展示和与来自天宝各个行业的专家代表现场交流。

篇4：环城召开2013年度全体职工大会

下午3点，大会在热烈的气氛中拉开了帷幕。出席本次活动的嘉宾有：月亮湾工行卢行长、东宝建行杨行长、白庙农行王行长、白庙中行王行长、白庙中行赵行长、汉口银行穆行长、农商行陈行长、区管委会吴主任、招商局沈区长、工信局杨局长李局长、发改委袁局长规划局张处长、住建局何局长、国税局乌局长、地税局郭局长、档案馆王科长、土地局李局长杜局长、财政局陈局长、科技局周局长、工商局万局长宋利、湖北凯利板业有限公司、湖北门业协会会长谷志民、湖北门业协会秘书长柯晴川、荆门市春蕾商贸有限公司董事长刘来金、荆门市可信装饰有限公司总经理沈小兵、湖北福居家具有限公司汪国华等。

大荣木业董事长王大荣先生在会上致辞。他首先对各位嘉宾到来表示热烈欢迎，并对现场的各位来宾、新闻界朋友，以及大荣公司全体家人们致以诚挚的新年问候。同时，他还向即将获得表彰的优秀集体和个人表示衷心的祝贺，向在2013年中为大荣公司发展付出辛勤劳动的全体员工们送上了最诚挚的新春问候，向一直关心、帮助、支持大荣发展的各级领导、嘉宾、新闻界朋友们、大荣的经销商，致以新年良好的祝愿和崇高的敬意。

致辞中王大荣董事长提到：“2013年大荣在全体高层共同努力下，在全体员工大力支持下，大荣人用智慧和勤劳换来了丰厚的收获。新的一年，整木家装市场竞争依然激烈，机遇与挑战同在，困难与希望并存；面对新形势、新机遇、新目标，大荣要进一步统一思想，提高生产能力，抓住销售势头，提升管理技能，不断充实企业实力，增强“掌门人”品牌的市场竞争力，推进企业文化建设，开创新市场，谋求新发展，促使当前企业健康有序地向前发展。”他的讲话博得了现场热烈的掌声。

大会上，大荣木业执行总经理严祯先先生做了《2013年工作总结报告及2014年公司发展愿景工作安排》报告。报告中严祯执行总经理代表大荣董事会对湖北省大荣木业有限公司作了2013年工作总结，并对2014年公司工作作出忠肯建议。报告中他提到：“2013年大荣公司在东宝区政府关怀下，公司董事长携公司高层管理精英努力拼搏、奋发向上，取得了可喜的成绩和崇高的荣誉。”“2014年大荣木业有限公司在原来基础上，作出大胆改革，首先调整公司组织机构，让工作分工明细化、责任明确化、权力明白化，董事长大胆地改革作风并委任各部门负责人，要求公司各部门领导勇挑重担、敢想敢干、克服困难、开拓思路，共同为大荣木业‘掌门人’品牌创造更辉煌的明天。”严总的报告让与会人士更加清晰地认识到大荣木业在荆门这块大地上，在过去的一年里奋勇拼搏的光辉业绩，同时也看到了大荣对未来的发展雄心和斗志，现场响起热烈的掌声。

另外，湖北省门业协会谷志民会长、荆门市东宝区工商联刘主席、湖北门业协会秘书长柯晴川、大荣常务副总李斌兵等人分别在会上发表了讲话。

大荣木业王大荣董事长在会上为常务副总李斌兵先生、执行总经理严桢先先生颁发了聘书。大荣执行总经理严祯先先生为生产副总樊斌先生、销售副总刘文功先生颁发了聘书。同时，会上还对先进个人、先进班组、年度优秀员工以及优秀集体举行了隆重的颁奖仪式。

大荣精心安排的文艺节目在会上一一展现，精彩的文艺表演和精美的舞蹈等节目不断引来台下热烈的掌声。

2013年，对于湖北省大荣木业有限公司来说，是一段不平常的岁月。在即将过去的一年中，既有艰辛奋斗和成长的烦恼，又有喜获丰收的时刻，还有全体员工坚定信念、团结奋进、共创新繁荣的壮举。此次大会得到了很多企业各种方式的支持和赞助，大荣在会上一并表示了感谢。在热烈欢快的氛围中，湖北省大荣木业有限公司2013年度表彰大会暨2014年新春联欢会圆满结束。

篇5：环城召开2013年度全体职工大会

现代农装科技股份有限公司副总经理兼任中机美诺公司总经理钱一超首先致大会开幕词,钱一超表示,在各位经销商朋友的陪伴下,美诺走过了8年的历程,美诺公司是中国农机院下属企业,公司由过去的单一贸易型企业,转型为今天科、工、技、贸全面发展的高新技术企业;由过去以代理别人产品为主,发展到今天拥有六大系列60多种产品,拥有固安和邯郸两家工厂、津巴布韦农业示范中心等多家经营实体。初步建立起现代化企业管理制度、建立了完善的销售和服务网络、新产品快速反应的研发体系和国内领先的制造生产基地。美诺的成长离不开各位经销商朋友的鼎力支持,美诺愿与大家携手共发展。

本次大会特邀中国农机流通协会副秘书长张华光作了题为《农机市场形势回顾与展望》的主题演讲,使所有到会的美诺人和经销商代表受到了极大的启示,引发了对农机事业更深层次的思考。

中机美诺常务副总经理崔刚就美诺2013年的业务发展及2014年国内外市场的开发及中长期发展战略和目标作了详细介绍,让经销商朋友们更好的了解美诺未来的发展,极大地鼓舞了经销商与美诺合作共赢,再创辉煌的信心。

中机美诺2013年度经销商销售冠军、优秀经销商、优秀服务商、星级经销商等获奖奖项在大会上隆重颁发,美诺全体员工感谢一直以来为公司的发展做出贡献的经销商朋友们。随后市场战略部经理、客户服务中心经理分别对公司的经销商政策和售后服务政策进行全面宣讲。产品经理对美诺产品进行了全面而详实的介绍并分组进行了交流和讨论。兄弟公司农装节水事业部特邀代表对喷灌设备进行了详细介绍。同时为了帮助经销商及广大用户更为方便的购买美诺产品,公司还邀请了狮桥融资租赁(中国)有限公司代表为到会经销商针对融资租赁业务进行讲解,并与经销商就合作方案进行深入探讨。