安达信在安然事件中

2024-04-22

安达信在安然事件中(精选5篇)

篇1:安达信在安然事件中

安达信在安然事件中,至少存在以下严重问题:

(1)安达信出具了严重失实的审计报告和内部控制评价报告。安然公司自1985年成立以来,其财务报表一直由安达信审计。

(2)安达信对安然公司的审计缺乏独立性。独立性是社会审计的灵魂,离开了独立性,审计质量只能是一种奢谈。安达信在审计安然公司时,是否保持独立性,正受到美国各界的广泛质疑。从美国国会等部门初步调查所披露的资料和新闻媒体的报道看,安达信对安然公司的审计至少缺乏形式上的独立性,主要表现为:

①安达信不仅为安然公司提供审计鉴证服务,而且提供收入不菲的咨询业务。安然公司是安达信的第二大客户,2000,安达信向安然公司收取了高达5200美元的费用,其中一半以上为咨询服务收入(②安然公司的许多高层管理人员为安达信的前雇员,他们之间的密切关系至少有损安达信形式上的独立性

(3)安达信在已觉察安然公司会计问题的情况下,未采取必要的纠正措施。目前,美国国会调查组披露的证据显示,安达信在安然黑幕曝光前就已觉察到安然公司存在的会计问题,但未及时向有关部门报告或采取其他措施。

(4)销毁审计工作底稿,妨碍司法调查。在沸沸扬扬的安然事件中,最让会计职业界意想不到的是安达信居然销毁数以千计的审计档案。

184 2 第二题 安然事件后,在安达信审计失败受到的指控中,独立性问题成为焦点之一。有不少媒体和组织声称:安达信的审计失败,是因其在为安然公司提供审计服务的同时,还提供了大量的非审计服务。

保持独立性是注册会计师执行鉴证业务的灵魂,也是注册会计师维护其信誉,以获取持久的服务收益的主要途径之一。我们可以将审计独立性的内涵描述为:“独立性,是指实质上的独立和形式上的独立。1.内部协调。即会计师事务所通过建立健全合理有效的控制政策和程序,将执行非审计业务给审计业务带来的冲突影响降至最低,可行的举措包括(1)谨慎选择客户和业务范围。由于会计师事务所同时提供审计业务和非审计业务可能会影响其形式上的独立性,因此可以考虑限定从事的业务范围(2)进行质量控制和风险控制。由于注册会计师向审计客户提供非审计服务可能会增大审计风险,甚至导致审计失败,因此,事务所应进行适当的风险评估,选派可以胜任两种业务的审计人员,执行严格的三级复核制度,相应地提取更多的风险基金或投保责任险,避免出现重大的审计失误。(3)提高注册会计师专业水平。注册会计师应具有较高的专业水平才能保证在提供非审计业务的同时,又能保持其精神上的独立性。(4)实行业内互查制度。即通过对相关的审计工作底稿和相关的非审计服务的工作情况的检查,对注册会计师的审计质量以及非审计服务质量进行监督。(5)对注册会计师进行诚信教育。作为一个诚信行业,只有不断地提高诚信水平,使公众建立起牢固的信任,行业才能保持自己的优势地位

2.外部协调。即通过建立健全法律法规和加强行业自律等措施减少两类业务的冲突(1)加强证监会对非审计业务的管制(2)完善注册会计师执业准则规范。(3)强化法律约束。

加强货币资金审计,提防现金欺骗。随着造假手段越来越高明,现金流信息同样具有很强的欺骗性,格林柯尔在伪造业绩的同时,也伪造了相应的现金流。很多上市公司利用存单质押担保的贷款方式实现资金的表外实质转移,但从形式上盾.企业现金仍然在账上。为此,审计师要分析货币资金余额的合理性和真实性,高度重视银行函证,不仅对表内资产负债进行证实,更要注意查询是否存在财务报告未记载的表外负债,更要注意查询是否存在财务报告未记载的表外负债或担保。另外,银行单证属于在被审计单位内部流转过的外部证据,其可靠性应被审慎评价。为保证函证有效,避免被审计单位利用高科技手段篡改、变造和伪造银行对账单等单证,审计师应尽量做到亲自前往银行询证,并注意函证范围的完整性。在现金流量指标上,不能只关注经营现金流量信息,还要结合投资和筹资活动考察现金流量状况。

一、审查现全流量来结构形式。即审查企业所编制的现金流量表的结构、格式、指标、内容等是否符合会计准则和会计制度的要求;填报日期、盖章签字有无漏填。

二、审查现金流量表内容项目平衡关系。企业资产恒等式:资产=负债+所有者权益

三、审查现金流量表与其他报表间的勾稽关系。

四、审查现金流量来各项目填列的正确性和数据来源的可靠性、真实性。

五、审查现金流量表的补充资料。

六、对现金流量表进行分析复核。

注册会计师应特别注意以下四个方面的舞弊:

1、关联方交易舞弊。所谓关联方交易舞弊,是指管理当局利用关联方交易掩饰亏损,虚构利润,并且未在报表及附注中按规定做恰当、充分的披露,由此生成的信息将会对报表使用者产生极大误导的一种舞弊方法。

2、资产重组舞弊。资产重组有资产置换、并购、债务重组等形式,多发生在关联方之间。格林柯尔经过一系列的并购使其很快腾空了流动资金,随之产生的一系列造假更是不断上演。从国外成熟的资本市场情况看,上市公司收购兼并的交易金额大大超过证券市场的融资额。收购兼并作为资本市场配置的重要手段,是上市公司增强竞争力、提升公司价值的有效方式,是资本市场高度活跃的助推器,这正好成就了一些别有用心之人的发财路,他们大肆吞并国家财产,严重损害了人民利益。顾雏军正是利用这些地方政府急于加快国资退出的思路,将收购与改制打包在一起,大玩了一把互惠互利的双赢游戏。

3、地方政府援助舞弊。由于当时仅能筹集3亿元现金,余下的9亿元是以其两项专利使用权作为无形资产出资。按照当时《公司法》规定,无形资产在公司注册资本中的比例不能超过25%,可见顺德有关部门当时对顾雏军“网开一面”。

4、利用不当的“会计技术”舞弊。通过观察格林柯尔收购的公司,它们都有很多共性:业绩连年下滑,有的甚至被特别处理或濒临退市,基本上已失去在二级市场上的融资功能。简单说,赢利=收入-成本-费用-息税。这个公式告诉我们,公式右边任何一项都有文章可做。格林柯尔又是如何做的呢?通过研究它的财务报表和股市表现,不难发现它在上市公司的“费用”上做了文章一一大幅拉高收购当年费用,形成巨亏,一方面降低收购成本,另一方面为将来报出利好财务报表和进一步的资本运作留出空间。只此一招,就可以“洗去”未来年份的大块费用负担,轻装上阵,出来一份干干净净报表,“赢利”就变得容易多了。

篇2:安达信在安然事件中

安然公司(台湾译安隆;股票代码:ENRNQ),曾是一家位于美国的得克萨斯州休斯敦市的能源类公司。在2001年宣告破产之前,安然拥有约21000名雇员,是世界上最大的电力、天然气以及电讯公司之一,2000年披露的营业额达1010亿美元之巨。公司连续六年被《财富》杂志评选为“美国最具创新精神公司”,然而真正使安然公司在全世界声名大噪的,却是这个拥有上千亿资产的公司2002年在几周内破产,持续多年精心策划、乃至制度化系统化的财务造假丑闻。安然欧洲分公司于2001年11月30日申请破产,美国本部于2日后同样申请破产保护。目前公司的留守人员主要进行资产清理、执行破产程序以及应对法律诉讼,从那时起,“安然”已经成为公司欺诈以及堕落的象征。

起因

2001年年初,一家有着良好声誉的短期投资机构老板吉姆·切欧斯公开对安然的盈利模式表示了怀疑。他指出,虽然安然的业务看起来很辉煌,但实际上赚不到什么钱,也没有人能够说清安然是怎么赚钱的。据他分析,安然的盈利率在2000年为5%,到了2001年初就降到2%以下,对于投资者来说,投资回报率仅有7%左右。

切欧斯还注意到有些文件涉及了安然背后的合伙公司,这些公司和安然有着说不清的幕后交易,作为安然的首席执行官,斯基林一直在抛出手中的安然股票———而他不断宣称安然的股票会从当时的70美元左右升至126美元。而且按照美国法律规定,公司董事会成员如果没有离开董事会,就不能抛出手中持有的公司股票。

破产过程

也许正是这一点引发了人们对安然的怀疑,并开始真正追究安然的盈利情况和现金流向。到了8月中旬,人们对于安然的疑问越来越多,并最终导致了股价下跌。8月9日,安然股价已经从年初的80美元左右跌到了42美元。

10月16日,安然发表2001年第二季度财报,宣布公司亏损总计达到6.18亿美元,即每股亏损1.11美元。同时首次透露因首席财务官安德鲁·法斯托与合伙公司经营不当,公司股东资产缩水12亿美元。

10月22日,美国证券交易委员会瞄上安然,要求公司自动提交某些交易的细节内容。并最终于10月31日开始对安然及其合伙公司进行正式调查。

11月1日,安然抵押了公司部分资产,获得J.P摩根和所罗门史密斯巴尼的10亿美元信贷额度担保,但美林和标普公司仍然再次调低了对安然的评级。

11月8日,安然被迫承认做了假账,虚报数字让人瞠目结舌:自1997年以来,安然虚报盈利共计近6亿美元。

11月9日,迪诺基公司宣布准备用80亿美元收购安然,并承担130亿美元的债务。当天午盘安然股价下挫0.16美元。

11月28日,标准普尔将安然债务评级调低至“垃圾债券”级。

11月30日,安然股价跌至0.26美元,市值由峰值时的800亿美元跌至2亿美元。

12月2日,安然正式向破产法院申请破产保护,破产清单中所列资产高达498亿美元,成为美国历史上最大的破产企业。当天,安然还向法院提出诉讼,声称迪诺基中止对其合并不合规定,要求赔偿。

安达信

从安然成立时起,安达信就开始担任安然公司的外部审计工作。20世纪90年代中期,安达信与安然签署了一项补充协议,安达信包揽安然的内部审计工作。不仅如此,安然公司的咨询业务也全部由安达信负责。2001年,安然向安达信支付的费用达5200万美元,其中2500万是审计费用,2700万是顾问费用,这种做法被指存在利益冲突。

安然事件发生后,安然公司承认自1997年以来通过非法手段虚报利润达5.86亿美元,在与关联公司的内部交易中不断隐藏债务和损失,管理层从中非法获益。这一消息传出,立刻引起美国资本市场的巨大动荡,媒体和公众将讨伐的目光对准负责对安然公司提供审计和咨询服务的安达信公司。人们纷纷指责其没有尽到应有的职责,并对其独立性表示怀疑。

安达信的一名合伙人在得知美国证监会将对安然公司展开调查后,下令销毁为数不少有关安然的文件和电子邮件,这种行为被指有违职业操守,并涉嫌妨碍司法调查。

在安然公司承认1997——2001年间虚报利润5.86亿美元时,安达信发表声明,称安然公司未向安达信提供有关财务资料;

在有报道说安然公司因为向安达信支付咨询费用,因而安达信忽略了安然公司潜在的利益冲突时,安达信的首席执行官贝拉尔迪诺对此予以坚决否认,并说安达信为安然公司所做的工作在任何情况下都是恰当的,安然公司的董事会和股东对安达信的工作是了解的;

在有媒体指责安达信销毁与安然有关的财务资料时,安达信首席执行官召开记者招待会,称销毁安然公司文件的行为仅仅是会计师的个人行为,并不能代表整个公司的行为,他的这种行为也与安达信公司的价值观和职业道德相背离;

在人们指出安然公司的倒闭主要是由于长期财务作假所致时,安达信表示,安然的破产是商业经营的失败,并不是因为财务问题。

尽管如此,后来美国国会和政府部门的调查结果表明,安达信的确存在违规行为。

篇3:安达信在安然事件中

一、“安然—安达信”事件概述

在2001年宣告破产之前, 安然公司 (Enron Corporation) 拥有约21000名雇员, 曾是世界上最大的电力、天然气以及电讯公司之一, 2000年披露的营业额达1010亿美元之巨。然而, 如此庞大、具有实力的公司2002年在几周内破产, 在美国社会引发一场轩然大波。巨型大厦顷刻间化为乌, 并不是空穴来风。从其成立之初就担任其外部审计工作的安达信会计师事务所 (Arthur Anderson) 也因为这起会计信息造假事件的披露而身败名裂。2002年1月10日, 就在安然公司申请破产保护不久, 安达信公开承认销毁了与安然审计有关的档案。很快, 安然公司丑闻转化为会计丑闻。作为安然公司审计单位的安达信会计师事务所, 因长期未能发现安然公司隐瞒的大量债务及逃税行为, 并销毁有关安然公司的审计材料, 在其受到人们的谴责的同时, 也受到美国司法部的犯罪指控。

二、会计诚信缺乏的后果和影响

安然公司的破产我们就从失业方面来看。拥有这样庞大员工数量的公司一旦破产, 就使得当时的社会的失业人数大大上升, 这是政府最不想看到的, 因为失业率的上升会加速社会的不稳定性。并且, 安达信会计师事务所对其审计造假使得社会对于会计师审计的不信任度明显提高, 这也为将来的会计与审计工作带来了隐患。实际上, 安然公司内部存在着这样那样的问题都可以通过一系列的管理和监控得到缓解甚至解决。将会计信息造假, 反而是把自己逼上了一条死路。

社会的稳定在很大程度上取决于经济的稳定。回想2008美国次贷危机引发的全球性的经济危机, 导致全世界大部分地区遭受了不同程度的影响, 现在任历历在目。由此可见经济市场的稳定是多么的重要。再例如, 投资者要依据每年会计提供的财务报表和审计提供的审计报告来判断对这家公司的投资与否, 是否能带来可观的利润实现双赢。但是当会计师事务所对于被审计单位出具的是没有可靠信息的审计报告。那么投资者原本根据被审计单位提供的财务报表等一系列信息做出的投资决策都将是错误的。这样的错误可能会使得大量的投资者陷入经济困境, 严重时甚至导致其家破人亡, 造成社会不稳定因素上升。由此可见, 会计诚信的影响之深远, 不仅仅是对单纯的内外部使用者, 更是在这些使用者使用之后所带来的后果。

总而言之会计诚信缺失及其造成的后果是十分严重的。从一个国家的角度讲, 可以使市场信号是真造成政策制定的失误, 阻挠市场的发展, 降低资源的优化配置, 使国家利益受损。从企业的角度来首, 首先企业的生命线——生产就会受到很大的影响。企业生产发生的滞涨, 企业就会失去抢夺市场的先机, 从而失去市场机遇。最终, 企业的短期利益和长期利益都会遭受损害。同时会计行业本身也是深受其害危害会计工作的组织体系和工作规范体系, 使内控体系秩序失控, 会计秩序混乱, 滋生腐败和犯罪。正如上文所提到的“安达信—安然”事件, 它所危害不仅是两家公司而是两个行业, 甚至整个国家的经济乃至世界的经济。

三、采取措施, 加强会计诚信

虚假的事物总是会有真相大白的一天, 但是到了那一天就已经“亡羊补牢, 为时晚矣”。注册会计师要做的就是出具审计报告让这些虚假大白于天下, 而不是利用自己的审计知识去掩盖虚假的会计信息。注册会计师身处在一个充满着诱惑的位置, 在利益的驱动下, 一些人开始摇摆不定。但是正因为会计师们身处在这样的环境里就更要铭记作为一个会计人员的基本道德。并且要牢记, 一旦利欲熏心的严重后果。

现在社会面临着这样那样的会计诚信问题, 为了加强经济和市场的稳定, 从根本上杜绝他们才是各国政府要做的。我认为可以采取以下措施来改善会计诚信问题。首先, 把教育放在首位, 明确会计诚信的重点对象, 营造良好的会计诚信氛围。其次, 完善法律法规体系, 加强财会法规的宣传力度, 改善会计执业的外部环境。再次, 规范会计核算, 加强内部控制基础管理, 改善会计执业的内部环境。最后, 健全会计职业道德评价机制, 建立切实可行的会计信用评价制度。虽然现在还有很多问题等着我们去解决, 但是我相信, 在各方面的努力下, 会计诚信一定会成为每一个会计执业人员自我规范的道德准则。

参考文献

[1]刘玉廷.深化会计改革全面提高会计管理工作水平.商业会计, 2004, 1.

[2]杨雄胜.会计诚信的理性思考.会计研究.2002, 3月

[3]陈玉清, 王琳.会计诚信与职业道德教育的理性思考.财会通讯, 2007, 1期.

[4]黄爱明.浅谈会计人员的诚信问题.决策探索.2006, 09B期.

篇4:安达信在安然事件中

盛极一时的安达信()如今已走投无路,四面楚歌了。

创立于年、总部设在芝加哥的安达信,是全球五大会计师事务所之一。它代理着美国家上市公司的审计业务,占美国上市公司总数的%,在全球个国家设有个分公司,拥有名合伙人,家合作伙伴,专业人员达万人,年财政的收入为亿美元。安达信年开始

进入中国市场,相继在香港、北京、上海、重庆、广州、深圳设立了事务所,员工名。由这些数字可知,安达信曾经是多么红火,一般的公司简直难以望其项背。

就是这样一个强盛的企业,如今犹如一艘漏洞百出的破船,正在下沉。美国国会、司法部、证券交易委员会相继对安达信展开调查,包括福特汽车、默克制药、联邦快递、德尔塔航空公司在内的家大客户已与安达信解除了合同。为了赶在沉没之前捞一根救命稻草,它的代表正在与昔日的竞争对手、全球第二大会计师事务所德勤谈判,以求收购。但鉴于安达信面临多起司法调查,还可能深陷于安然股民的赔偿诉讼之中,德勤宣布无意收购安达信。堂堂安达信,居然沦落到卖身而无人理睬的境地,简直让人难以想象。不过,打败安达信的不是其对手,而是它自己。(好范文,全国公务员公同的天地)

把译为“安达信”,既传神,又合乎会计师事务所的身份。但是很不幸,安达信的所作所为使自己名实不符,辜负了这个好译名。

信用对所有的企业都重要,而对会计师事务所尤其重要。对一个会计师事务所来说,如果失去了信用,就等于丧失了赖以安身立命的根本。安达信的致命错误恰恰是不珍惜它本应视为生命的东西。实际上,安达信在审计活动中的弄虚作假并非始自今日,也并非密不漏风,但均被它一一应付过去,并未造成太大影响。于是,侥幸心理和短期利益驱使着安达信在作假的歧路上越走越远,终至东窗事发,不可收拾。与安达信沆瀣一气、合伙作假的安然公司早在安达信之前已遭揭露,深陷泥淖。这正是:安然公司不安然,安达信不安也不信。哥俩症状相同,结局相似,堪称难兄难弟。这对难兄难弟,都自以为聪明,到头来聪明反被聪明误,在伤害别人的同时,把自己也宰杀了。

当然,也不乏坚守诚信的事例。通用电气杰克·韦尔奇在其自传中就极言诚信的重要,他说:“我们没有警察,没有监狱。我们必须依靠我们员工的诚信,这是我们的第一道防线。”可以说,通用电气的市值所以能在短短年里猛增多倍,排名由世界第十跃升至第二,是与诚信经营大有关系的。通用的成功与安然、安达信的败落,从正反两方面证明了诚信对于经营的极端重要性。无论经营的策略多么巧妙,都不能离开诚信,诚信才是真正的长久之计和根本方略;失信等于自杀,等于跟自己过不去。

安然、安达信的败落还证明,无论是一个人,一个企业,还是一个民族,乃至一个国家,其最大敌人不是竞争对手,而是自己。老子曰:“胜人者有力,自胜者强。”意思是说,战胜别人的人只是有力量,能够战胜自己才算真正的强者。战胜自己的什么?当然是自己的弱点,比如过度膨胀的欲望,短期利益的诱惑,得意时的忘形,失意中的自馁,以及人性的其他种种毛病。战胜了这些弱点和毛病,就能够成为真正的强者。

篇5:安然事件-案例

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• • • • • • • • • • • • • 失败案例——安然事件

案例背景

美国最大的能源公司,美国企业500强2001第七位;

2001年12月突然申请破产保护,导致安达信会计师事务所倒闭;

首席执行官及首席财务官被联邦法院提起刑事诉讼。

会计造假

设立复杂的公司组织结构,通过关联方交易操纵利润;

利用“特别目的实体”隐藏企业债务;通过SPE空挂应收票据,高估资产和股东权益;

利用衍生金融工具。

主要问题

公司文化重视短期业绩;

公司管理层不重视内部控制制度;

董事会和审计委员会对管理层采取不干预态度,缺乏对管理层的有效监督;

管理者的奖励直接与公司股价挂钩。

失败案例——巴林银行

案例背景

成立于1762年,倒闭前是英国历史最久、名声最显赫的商业银行。

1992-1995年期间,新加坡分公司的期货交易员里森刻意隐藏了金融衍生产品交易所造成的亏损,至1995年2月总亏损累计达14亿美元。英格兰银行宣布巴林银行不得继续从事交易活动并将申请资产清理,最终被荷兰国际集团收购。

主要问题

内部职责划分存在严重弊端,里森身兼双职,既担任前台首席交易员,又负责管理后线清算;

公司管理层不重视对财务报表的分析工作;

管理层未能及时就1994年底资产负债表上显示的5000万英镑的不明差额采取行动;内部控制制度在资金管理流程方面存在缺口,里森在过程中多次成功地向伦敦总部取得大额资金,以支付衍生产品交易亏损所需追加的保证金,但内部监察机制未能由此发现问题。

失败案例——中航油、伊利、巨人

案例背景

中航油——因石油衍生品交易巨亏5.5亿美元。

伊利乳业——2004年12月,公司董事长郑俊怀等5名高管因涉嫌挪用公款谋取私利被逮捕。

巨人集团——拆借8000万港币投入保健品业;投建耗资10亿元巨人大厦;对生物工程的盲目乐观。

主要问题

内部监督机制形同虚设,集团公司控制不了下属公司的“人”权;

风险管理制度不健全,未建立危机处理机制;

公司治理结构出现漏洞;

缺乏有效的监督机制监控公司资金的不法流动;

盲目多元化,没有任何风险管理措施或观念,导致巨人集团的没落。

失败案例——四川长虹

案例背景 • • • • • • •

1994年在上海证券交易所上市,曾一度是国内股市少有的绩优股。

2004年12月28日长虹发布了上市10年以来的首次预亏报告,亏损主要缘自对单一应收款帐户(美国APEX公司)的坏账准备。

APEX公司已经累积拖欠四川长虹4.67亿美元货款。

主要问题

对主要经销商的运营缺乏充分了解,对运营风险掌握不足;

缺乏有效的内部控制制度,以反映应收账款的回收问题;

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