煤矿机部长心得体会

煤矿机部长心得体会（精选3篇）

篇1：煤矿机部长心得体会

××，××项目经理部物机部长，中共党员。在××铁路一年多来，在他的带领下，物机部克服了人员少、管段长、物价上涨等困难，较好地完成了××铁路iv标段全线的物资管理、物资供应工作，为现场施工生产提供了有力保障。

一、做好市场调查、加强物资采购管理

自XX年4月10日进入××工地以来，做为主管业务部门负责人，他注重做好对物资市场的调查工作，多次带领工地材料厂和各队物资人员对工地所需的地材、三大材及道路运输情况做好实地调查。并充分利用信息化网络技术，全方位地了解所采购物资在不同地点、不同时期的价格情况，收集、了解资源分布情况。信息资源拓宽了，选择面增大了，使采购物资也有了纵、横向比较，促使价格更公开化、透明化，有效降低了物资采购价格，减少了成本的支出。在物资采购中，严格网按照公司《物资招议标采购管理办法》的要求，通过招议标形式组织集中采购供应，统一管理，实行阳光采购，坚持谁采购谁负责的原则，物资采购做到“比质比价、总量控制、就地就近、运输方便、综合平衡、物美价廉”的原则，达到了节约成本的目的。进点以来，经理部物机部共采购物资135414964.87元,其中钢材18280.86023吨、计64812143.34元,水泥128921.82吨、计48488319.34元,止水带21102.3米、计1304006.7元、土工格栅158450平方米、计1184938.0元,粉煤灰42422.25吨、计6669680.61元,外加剂3038.74吨、计10638113.28元,其他材料金额2317763.53元。通过对主要物资的招（议）标采购，累计节约资金5662959.32元。

二、把好源头，加强原材料质量管理

严格要求各级物资人员对原材料（含地材）从进货渠道、进场验收、检验等环节加强控制，制定了操作性较强的各项控制措施，从源头保证原材料的进场质量，坚决杜绝不合格材料进入下一道工序，对每个质量环节做到了有验收标准、有人控制，尤其是在地材的验收过程中，验收人员和实验人员对进场的每车材料逐车验收，以确保质量。

三、整章建制、规范物资制度管理

根据公司物资和机械设备管理要求，结合本项目部的实际情况，在他的组织下，物机部先后制定了《××铁路物资管理办法》、《××铁路机械设备管理办法》、《项目部物资系统业务评比办法》、《地材质量控制措施》、《原材料、成品、半成品进场检验及储存管理制度》等各项制度，使各项目队、材料厂在日常的管理工作中有章可循，有制可查，责任到人，堵塞物资管理工作中的漏洞。严格按照公司质量体系文件的要求，建立完善各种资料、档案，并在日常工作中严格按照程序文件中的规定执行。

四、加强工料核算，严格物资动态管理

为抓好物资动态管理，××同志严格实行限（定）额发料制度，建立起工号料台帐，作好过程监控，并指导各级物资人员严格依据《分工号物资需用量核算表》和《劳务合同》建立《分工号物资限（定）额供应台帐》并进行限(定)额发放，做到无工号、无去向、无计划不发料，严格按照施工进度分批分次对外协队伍进行发料。同时加强工号料材料的核算工作，对钢材、水泥、大堆料等分工号、分工程部位建立了核算表，用实际消耗量与施工定额量进行对比，分析了节超原因，提出了改进意见，避免在下次施工中出现同样的问题，使主体工程各类主要材料的消耗始终处于可控状态。在机械、物资管理工作中，按照责任成本管理要求，实行“价、量”双控原则。在做好供应的同时，督导、协助各项目队加强现场物资、机械设备的现场管理，促使各类材料标识清楚，堆码整齐、有序，物资管理工作进一步完善。

五、抓好评比考核，强化对物资业务的管理

为全面提高物资管理人员的业务素质，××同志根据公司《项目物资机械管理细则》并结合本项目的特点，制定了物机部的业务评比办法。在每月5号前对各项目队的内业资料和现场材料管理进行一次综合检查评比，对在评比中取得第一、二名单位给予奖励，同样对排名最后的单位给予经济处罚，并在经理部周计划会上通报批评，要求在限定期内将检查中发现的问题整改完毕，并将整改情况上报物机部。同时多次组织各项目队物资人员相互学习、取经，交流在内业资料和现场管理方面好的做法和经验，取长补短、弥补不足，促进物机部门在内业资料和现场材料管理整体水平的提高。

××同志为人正派，在工作中坚持原则，在与供料方老板打交首过程中，不吃请、不伸手，正确运用好手中的权力，积极推行阳光操作，在他的带动下，××经理部物资系统风气正、热心为现场提供服务，为××铁路的建设做出了积极贡献。

篇2：煤矿机部长心得体会

农业部副部长张桃林为获得冠亚季军的农机手颁奖并代表农业部对获奖农机手取得优异成绩表示热烈的祝贺。张桃林指出, 农机手是新型职业农民非常重要的组成部分, 是先进农业机械的操作者, 是现代农业技术的运用者、示范者和传播者, 也是促进农村劳动力转移、促进农业生产关系变革、特别是促进土地流转、土地适度规模经营等方面非常重要的一支力量。农机手通过比赛, 互相交流经验、切磋技艺, 很好地展现了现代农机手的精神风貌、风采, 也让全社会看到中国的新型职业农民, 特别是职业农机手这支队伍正在发展壮大。希望参赛农机手回去以后继续以更高的要求, 加强学习, 提高专业技术水平, 更好地发挥传帮带的作用, 更好地带动当地老乡的致富, 也为农业生产、现代农业的建设做出更大的贡献。

农业部农机化司、农机鉴定总站、农机推广总站, 中国农业机械化协会、中国农机工业协会、中国农机流通协会和25个省 (市、区) 农机化管理部门负责人出席了17日举行的总决赛开幕式。农业部农机化司司长李伟国在开幕式致辞中指出, 中国农机手大赛搭建了向社会展示农机能手风采的舞台, 激发了广大机手比学赶超的热情, 产生了积极的社会影响, 希望中国农机手大赛不断创新, 越办越好。李伟国说, 当前, 我国农业生产手段进入了机械化作业为主的新时代。农机手的素质决定了农机作业质量, 在很大程度上也就决定了农业生产的质量。农业部高度重视农机手培训工作, 我们已连续6年在全国开展农业机械化教育培训大行动, 年均培训农机实用人才400万人次, 涌现了一大批农机作业能手、维修能手、经营能手。

篇3：煤矿机部长心得体会

周谦：我们的产品划分是按照“高清时代的华录”、“网络时代的华录”理念划分的。蓝光碟机、蓝光碟片主要是针对高端市场，两者相辅相成，共同促进蓝光市场的成长；高清网络多媒体播放机则立足网络和服务，面对的是更为广泛的中高端市场。

数：华录在影音方面的设计制造能力非常强大，拥有许多数码家居产品，是蓝光联盟成员，也和松下有非常好的合作关系，能否介绍下华录在这些方面的实力和成就？

周：中国华录是国资委直属的以音视频产品研发、生产和服务为主业的企业，在影音方面的科研能力很强。集团于1996年由现国家发改委、国家税务总局、国家海关总署联合批准成立了国家级企业技术中心。成立初始，就着力建立和完善三级创新体系：前瞻性、关键性和共性技术的研究和开发，已经形成了一支200余人的成熟开发团队，并且实现了主导产品从要素到关键件再到整机的整套设计、开发体系。并且在AVS国家标准制定中发挥了重要的作用。作为DRA标准的起草成员单位之一，华录积极推进中国音视频标准的产业化，并使DRA成为了中国数字音频领域的行业标准。同时作为国际蓝光联盟的贡献级成员，华录也一直在积极的推动DRA国家标准成为蓝光的国际标准，目前已取得了较大突破，2008年7月8日，蓝光光盘协会(BDA)宣布，DRA(数字音频编解码)标准已经通过了技术评估。华录将继续与BDA密切合作，以确保DRA技术被蓝光光盘格式尽快采用。

数：目前高清播放机市场山寨产品众多，华录做为影音行业的大品牌，准备怎样为消费者提供更优秀的产品和服务？华录想做到怎样的一个市场占有率？

周：我们将会提供外型美观，品质过硬，功能全面，使用简单的产品给消费者，同时提供丰富的正版高清内容，以后还会有资讯、新闻等新的内容频道加入，给消费者更为多样而便捷的选择。市场占有率方面，我们的目标是3年内达到30%的市场份额。

数：对目前高清机市场的前景，您有什么看法？

周：高清在国外发展迅速，高清市场在国内正处于启动期，随着高清频道的开播，高清电视剧如新版《红楼梦》等的拍摄，高清内容未来会越来越多，未来必然会出现一个大的爆发。现在我们的投入，正是为了布局未来。

数：华录高清播放机的软件是由华录自己开发的吗？大概开发了多久？

周：软件是由我们自己开发的。开发了将近1年时间，同时后续的更新还在不断进行中。我们软件的新版本预计1个月更新一次，消费者可以通过高清机远程更新，更好的享受华录产品的丰富的功能。

数：我们看到，华录的高清机非常强调网络功能，提倡网络下载、点播等新型观看模式。但是，我们也不能回避一个事实，即现有的网络速度，是无法在线观看高清节目的，而若要下载，公网上的BT/电驴等方式早已成为了用户的习惯。那么，您认为这样的网络点播模式，对用户来说其最大的吸引力是什么？

周：我们的产品的网络功能最有特色的是推送，它分为两种形式，1.主动推送：我们会精选一些高品质的影片，直接推送给客户，只要您的产品在线，您无需进行任何操作，回家就可以观看。2.自主推送：下载电影除了在高清机上操作以外,还可以在任何其他地方登陆我们的网站，定制电影。定制完毕，影片就能自动推送到消费者的高清机上，给了消费者相当大的灵活性。主动推送的模式主要是面对无特定影片观看需求的消费者，我想我们即使在公网上BT时，也会有不知道下什么的时候吧。我们希望这种贴心的服务，能够成为我们产品的亮点之一。

数：那我们想知道，华录为消费者准备了多少片源？用户下载、点播这些片源，是收费还是免费的？除了下载，用户还可以通过其他方式得到华录提供的影片吗？

周：目前我们准备了3千多个小时的高清内容，以后每月还会增加40-50小时的高清节目。因为我们的内容都是正版的，用户下载、点播需要收费。我们采用包年方式收费。因为考虑到国内的网络情况，有可能网络下载慢，消费者除了下载以外，还能享受10次/年的高清内容通过硬盘配送的服务。

数：在高清机这个领域，华录还有没有其他后续计划？如果有的话，能否向我们的读者透露一下？