皮带队机电安全管理

2024-05-22

皮带队机电安全管理（精选6篇）

篇1：皮带队机电安全管理

千里煤海彰显矿山骄子不屈脊梁

——机电区皮带队队长潘玉才

“凿开混沌得乌金，蓄藏阳和意最深。爝火燃回春浩浩，洪炉照破夜沉沉。鼎彝元赖生成力，铁石犹存死后心。但愿苍生俱饱暖，不辞辛苦出山林。”这首明代将领于谦所作《咏煤炭》一诗道出了煤矿工人无私奉献精神。其实每一个工作在千里煤海之间的人都具有这种捧阳光献世间艰苦拼搏而无悔无私奉的奉献风范。

一、精细化管理，响应2010全年奋斗目标

2010年为吉煤集团的管理效益年，而杨福君董事长又提出“1318工程”的口号。为此，机电区开展各种结余手段，皮带队队长潘玉才同志特别提出在皮带材料管理使用上强调计划严肃性，严格按计划领料并对材料报领，每一周、每个月的材料申报都由他亲自经手，大到精确到每一米的皮带，小到精确到每一桶油漆，每一件工具。全年始终坚持做到不浪费矿财产的一分一毫。

二、修旧利废，降低成本

机电区皮带队管理着全矿的主煤流输送，皮带全长近5000米，所有的部件损耗更换就是一笔非常巨大的数字，潘玉才与队组成员反复研究决定培养专项修复，维修人才。三联辊、直辊损坏自己修复，H架损坏自己焊补，皮带跑偏自己调整制作跑偏轮，防尘制作全断面喷雾，转动部位防护自行设计图纸安设······全队组全程监控杜绝了各种浪费和流失，提高了生产效率降低了材料成本为促进全队安全生产提供了强力后劲。

三、铁血铮铮男儿汉，不畏困苦永向前

那是六月里的一天，风和日丽，阳光大好；潘玉才同志像往常一样骑着摩托车来到单位，但是在路上却发生了交通意外。被送到医院后，医生诊断为右腿小腿骨骨裂，需要休养才能上班。可是他经过简单的处理，由医生开了点药第二天就来到单位上班。那需要怎样的坚强意志强忍着剧痛来上班？那是怎样的责任心与责任感，让他放心不下手中的工作?即使拖着不灵便的腿，他依然对自己和手下的伙计严格要求，皮带跑偏调直，皮带巷浮货粉尘清理···标准没有丝毫降低。19-1-02工作面安装工期紧，特别是要在23度上山的条件下安装一条110米长的皮带，在缺少动力的条件下，他带领皮带队的大班人员用肩扛人拖的办法，将头架及中部件运到指定位置，提前4天完成矿下达的安装任务，为矿的生产接续做出了贡献。

四、以矿为家，大搞美化硬化

1号皮带作为机电区的党员示范岗，潘玉才同志作为示范岗的责任人，对待1号皮带的管理更是极其严格。应矿领导的要求，对1号皮带进行拉底及打水泥地面的硬化美化工作，沿线更是用鹅卵石摆上了“安全”“以矿为家，以人为本”“科技强矿”等振奋人心的激励话语。

在2010年里，他以卓越的胆识不凡的业绩深得大家的信赖和拥护。他以饱满的热情带领皮带队员工在新的征程中追求新的跨越。

机电区 2011-3-20

篇2：皮带队机电安全管理

电气试验管理制度

1、对新安装的电气设备，必须按新安装交接试验标准进行，并写出详细的试验报告。

2、电气设备如变压器、电动机、开关、电缆等在投入运行前必须按规定做检查、测试、调整和电气试验。

3、凡是新入井电气设备、电缆等，在入井前必须进行电气试验，包括设备的防爆性能试验、动作灵敏度试验、绝缘强度试验、耐压试验、耗电试验等，负荷各种安全规定方可批准入井，投入使用。

4、做好新入井设备、电缆入井前的试验记录，登记入井时间和投入使用时间。

5、已投入使用的所有电器设备、电缆、各种保护等必须定期进行电气安全方面的试验，各项安全指标均合格后，方可继续投入使用，否则，不得使用，并做好试验记录。

6、电器设备使用的绝缘油，要进行定期试验、化验，油断路器多次跳闸或故障时，应停止使用，取油试验。

7、要保持设备完好率达到要求，符合标准。

设备运行、维修、保养制度

1、认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原则。单人使用的设备实行专责制。主要设备实行包机制。设备使用实行定人、定机，凭证操作。

2、各种设备司机，必须经过培训，达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，领到合格证，方能上岗。设备司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。

3、保证设备本身和工作环境的整洁，使设备长期处于安全、完好的状态。

4、做好日检、旬检、月检工作，及时紧固松动的部件，对设备进行除锈、清洁、修复，定期更换超出使用年限的设备配件。

5、重点设备、易出现问题的部位应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。

6、加强设备润滑管理，减少设备磨损，建立并严格执行润滑“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。

7、做好设备运行、维修、保养工作记录。

设备定期保养检修制度

一、设备的日常检修

1、设备日常检修为每日强制检修制。

2、设备日常检修应做好主要设备的擦拭、清洁工作，紧固易松动的螺丝。检查设备零部件是否完整、设备运转是否正常，有无异音、漏油、漏气等现象。维护和保持设备状态良好，保证每日生产的正常进行。

3、设备日常检修维护保养工作要实行区域性负责制，对设备

做好巡回检查并做好记录。

4、使用的设备要建立严格的润滑制度，坚持进行日常润滑工作，设备的润滑必须专人负责。

5、设备日常检修要保证有每天不少于2小时的检查、维修、保养时间。若发现设备故障在2小时内无法排除的，应及时向上级部门汇报，组织力量进行检修。

二、设备的停产检修

1、日常检修时应对设备精度、性能进行测定，发现效能降低或精度降低，应进行调整或列入停产检修计划。

2、节假日停产检修应集中力量解决日常不能检修的主要设备缺陷和各种安全保护装置的试验和整定。停产检修确定后应编制检修工作计划。计划内容应包括检修项目、时间、安全措施、安全负责人及参与人员等并报有关部门审批后方可执行。

3、停产检修后应对设备作空、轻、重负荷的运转和性能测定,并按照设备质量验收标准严格验收，并将检修内容详细记入在设备记录表内。

干部上岗查岗制度

1、干部每天巡视各机房一次，查看运转日志，检查安全保护装置的试验动作情况，查钢丝绳与吊挂装置的检查情况记录，查设备运转情况，发现问题，立即安排处理，查司机持证上岗与坚守工作岗位情况。对易发生故障的设备，要进行重点排查，做到超前发现隐患，及时处理。

2、干部必须定期、不定期的深入井下刚做现场检查，加强机电设备现场管理工作，规范机电工作人员的行为，认真落实岗位责任制。

3、以身作则，做到不违章指挥，不违章作业，同时制止员工的违章行为。

4、队内二十四小时有干部值班，查交接班情况，各个岗位上的人员是否到齐，查夜班是否有人离岗或睡觉，并做好记录。

5、查设备日常检修执行情况与完成情况，作好记录。

设备管理制度

一、设备领用管理制度

1、设备配件必须由专人领用，库工统一保管、发放。

2、领回的设备要有技术资料、图纸、说明书、合格证。

3、设备外观无碰撞伤痕、损伤、残缺。

4、专业检查合格后领回入库或者投入使用，防爆设备入井前必须检查防爆合格证。

5、设备入库后，认真做好上账、挂牌、填卡。

二、巷道、硐室设备管理

1、设备投入使用后，要经常观察运行情况，观察顶棚、支护、电缆吊挂和洒水喷雾情况，发现问题及时汇报处理。

2、定期清扫杂物和浮煤，时刻保持干净整洁，巷道内不准存放无关设备，排水沟保持通畅。

3、硐室内严禁有油坑，以防止出现火灾。

4、硐室内严禁有积水，严禁存放无关设备和物件，应时刻保持通畅，不得妨碍行人和搬运工作，带油的设备不能漏油。

5、硐室内有高压设备时，必须悬挂危险标志牌。硐室内设备应编号，标明用途，并有停送电标志，防止误操作。

安全活动制度

1、安全活动应列入日常管理工作中，认真开展安全活动，毫不放松对职工进行安全教育，积极参加每月一次的安全大检查，对查出的问题，有关人员进行专题研究，落实到人，限期整改、复查，坚持班组每周一次的安全活动。上级有关安全生产的文件、规定、安全会议精神及时传达到广大职工、生产方面的安全状况及时向职工公布。

2、工作中时刻不忘安全，工作前要对场地、工器具进行检查，无安全问题后方可进行工作，工作中发现不安全隐患立即停止工作，撤离现场。

3、认真组织职工开展岗位练兵活动，熟悉有关规程规定，不断提高操作技术水平，安全操作能力，做到“三好四会”，认真开展事故预想，事故排除等项活动。

4、严格执行安全学习制度，对无故不参加安全学习的员工做适当处罚。

5、安全学习的内容必须是遇安全工作有关的内容，包括安全生产法律知识，安全规程等。

6、做好安全活动工作记录。

事故分析追查制度

1、事故追查分析由队长主持，有关人员参加。

2、追查分析事故要严肃认真，实事求是，不迁就，不包庇。

3、追查事故要严格执行“三不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过，没有防范措施不放过，没有处理责任人不放过。追查要及时。

4、在追查事故时要做好记录。追查分析认定后，要向全队员工公布，吸取教训，避免类似事故的再次发生。

交接班制度

1、交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。

2、交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。

3、接班人发现有下列情况，有权拒绝接班。（1）设备运行状态和检修情况不明；（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏；（3）发生事故本应处理而不进行处理；（4）设备与场所不整洁。以上情况查清原因或处理后，才能进行交接班。

4、交班人发现有下列情况，不得交班。（1）接班人马虎从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设

备进行认真检查；（2）发现接班人喝酒或有病状和精神失常；（3）不是本岗位专责人员，又未接到领导通告。以上情况，等到解决后，才可交班。

5、实行岗位电话汇报制度，先由接班人验收合格后汇报，后由交班人汇报。

6、交接班时因接班人员不认真验收而出现工具、材料、配件等的缺少，追究接班人员责任。

7、每班人员必须准时参加班前及收班会，不得无故未到。

8、当班人员应坚守岗位，不得无故串岗脱岗。

9、因特殊原因导致岗位交接困难时，由各班组长负责协调交接工作。

10、每班工作量及卫生包干情况执行组长问责机制，当班班组长必须合理安排工作，搞好皮带大巷标准化。

主要设备包机制度

1、主要设备包机制度的内容是：操作人员及维修人员，共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。

2、包机组人员必须做到“三懂”，即懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理，“四会”即会操作，会保养，会修理，会判断和处理故障、事故。

3、包机组要严格执行日常保养与定期保养制和日常检修与一般检修制度，包机组有明确分工，各项工作责任落实到人。

4、包机组应执行“五严”，即严格执行交接班制度，严格执

行巡回检查制度，严格执行岗位责任制，严格执行操作规程，严格执行要害场所管理制度。

5、包机组应确保设备达到完好标准，机房达到质量标准化要求，开展争先创优竞赛活动，对评选出的先进包机组给予表扬奖励。

防爆设备入井安装验收制度

1、防爆电气入井安装前必须严格按照《煤矿安全规程》规定由指定的，井考试合格的防爆电气设备检查员检查其安全性能指标均合格，取得合格证，方准入井。

2、防爆电气设备领用前，必须由本队机电队长负责再次验收，其安全性能、部件、动作灵敏符合要求后，方可领用。

3、防爆设备入井安装时，必须严格按照机电完好标准进行接线等工作。

4、安装完毕后必须进行空载试验，重载试验，合格后，投入运行。全部验收工作全由机电队长负责。

5、验收合格后进行编号，实行挂牌管理。

要害场所管理制度

1.为保证机电要害场所机电设备的正常运行，安全生产，除本机房值班人员外，其它人员未经许可严禁入内。

2.进入要害场所规定：上级领导和来宾参观、检查、指导工作，必须有本单位负责人陪同带领，登记入室。外来人员必须持证信件，经有关领导批准，方可登记入室。本系统各部门人员持

证件登记入室。

3.凡不是本机房当班值班人员，不许进入机房闲聊说笑妨碍工作。凡擅自带入要害场所的人员，经检查发现按违章论处。

4.要害场所发生意外事故时，值班人员要保护好现场，填写事故经过、记录，及时汇报领导和机电部门，并要采取抢救措施，防止事故扩大。

5.要害场所不得带入，放置与安全运转无关物品，如易燃易爆，有毒物品以及其它杂物。

6.值班人员不得擅自离开工作岗位。

油脂管理制度

1、油脂属于易燃品，必须加强管理，必须设立专门的存放地点，专人看管，由库工做好收发工作。

2、油脂存放地点必须配备灭火器材，制定防火责任制，库工需熟悉灭火器材的使用方法。

3、严格执行材料发班领用制度，非本队检修组专业注油工不得领用油脂。进出库油脂必须做好记录。

4、专业注油工必须明确规定的注油地点，严格按照设备润滑脂标准和润滑质量标准进行对应润滑工作。

5、制定油脂消耗定额和换油计划，做好废油回收再利用工作。

配件管理制度

1、配件必须由本单位专业人员负责领用，必须熟悉本队所用配件的规格及用途。

2、领回的配件，必须及时入库，填写好入库清单，由库工统一管理。库工必须熟悉本队所用配件的规格型号和用途，分类保管，不得损坏或锈蚀配件。

3、检修所用的配件，需由检修队长领用，并填写出库单，签字确认。

篇3：王宁副市长带队调研公交安全生产

调研中,王宁副市长详细查看并了解了小营加气站加气设施的安全性能、供储能力、加气流程和安全生产制度及其他相关日常管理工作,副总经理钟强华随行做了汇报。市安监局执法人员对加气站的安全生产工作进行了检查。

王宁副市长充分肯定了公交集团近年来在安全生产工作方面做出的不懈努力,指出年关临近,全市人员流动性加大,不安全因素增多,公交集团要牢固树立安全生产的底线思维,坚持一个标准,全面排查安全隐患,切实做好场站车辆的人防、物防、技防工作,对检查出来的问题要立行立改,令行禁止,确保安全生产万无一失。在做好场站车辆安全消防工作的同时,综合安全也十分重要,尤其是防恐防暴工作,时刻不能松懈。公交集团作为特大型公益企业,要为营造安定和谐的首都环境肩负起应有的责任。

篇4：皮带队机电安全管理

【本刊讯】为贯彻落实全国安全生产工作会议精神，确保春节期间生产安全。1月27日上午，黄小晶省长、李川副省长带领省直有关部门及福州市领导，深入福州汽车北站、福州火车站，慰问战斗在一线的车站工作人员，认真检查春运安全工作。

黄小晶等深入车站、站台、候车室、维修间，检查“三危”物品查处情况、行李安全检测情况、日检趟检情况，了解乘客对春运安全工作的意见，检查有关安全设备设施运行情况。

黄小晶省长要求有关领导和车站负责人要从讲政治讲大局、构建和谐社会和建设海峡西岸经济区的高度，认真搞好春运安全生产工作，注意抓好每个环节、每个车队、每个岗位，扎实、高效、稳妥地完成春运工作任务，确保每名旅客安全顺利回家过年；处理好安全与发展、安全与效益的关系，使安全发展深入人心；要教育工作人员严格把好安全关，发运好最后一班车，送走好最后一名乘客，严禁司机疲劳驾驶，严禁车辆带病上路，严禁携带危险品上车，切实把安全工作贯穿于春运工作的全过程。

福建省安全生产形势总体稳定趋好

【本刊讯】 2005年福建省各级、各部门采取一系列强有力措施，切实加强安全生产工作，确保全省安全生产形势继续保持平稳态势，全年各类事故死亡人数同比减少451人。

据了解，2005年，福建省共发生各类事故35249起，同比上升2.3%；死亡4901人，同比减少451人，下降8.4%；受伤28024人，同比上升8.0%；经济损失21644万元，同比下降12.7%。其中工矿商贸事故起数381起、死亡397人、受伤52人、直接经济损失3436万元，四项指数分别下降5.5%、3.4%、42.2%和8.1%；道路交通事故死亡4125人、同比减少461人、下降10.1%。全省共发生各类重、特大事故95起、死亡384人、同比分虽下降1.0%和5.2%，其中特大事故起数、死亡人数分别下降60%和38.1%。消防火灾、道路交通、工矿企业、铁路交通四类事故死亡4721人，比国家下达的控制指标4983人少262人。煤矿百万吨死亡率6.21、比控制指标低0.43，亿元GDP死亡率0.71、比控制指标低0.10，万车死亡率9.82、比控制指标低4.71，全面完成了国务院安委会下达的2005年安全生产各项控制指标。

福建消防总队慰问基层官兵及英烈家属

“您的儿子牺牲了，但我们永远不会忘记他，我们就是您的儿女！”从1月16日开始，福建省消防总队总队长陈积德、政委唐忠林等总队领导带领五个慰问小组先后深入基层慰问部队、消防官兵和英烈家属。

为贯彻以人为本、从优待警方针，落实公安部消防局《关于对公安消防部队家庭生活比较困难的基层干部和已婚士官予以救济的通知》精神，总队党委决定把走访慰问活动作为新年为基层办实事的一项重要举措，于春节前夕对全省消防部队部分基层单位、新兵连、退休老干部、英烈家属、伤残官兵和家庭生活比较困难的基层干部、已婚士官以及总队挂钩帮扶村进行慰问。这次慰问对象包括52个县(市)消防中队，4个新兵连，15名革命烈士、24名因公牺牲官兵家属，永安“7·26”灭火救援3名重伤官兵，18名总队退休老干部和遗属以及家庭生活比较困难的基层营职以下干部和已婚士官、总队挂钩帮扶的永定县金砂乡上金村等。总队给予每个慰问对象一定的慰问金，并寄发了慰问信，慰问总金额近100万元。

(谢彬)

武夷山狠抓农村交通安全

春节后，农村客流量大幅增加，福建省武夷山交警大队积极与乡镇政府及派出所配合，共同严把交通安全关，确保辖区农民平安出行。

一是宣传教育突出“面”字。要求民警与各行政村交通安全宣传员配合深入到农村的集市、住户区大力宣传交通法规，发放宣传资料，把提高广大村民交通安全意识的宣传面扩得更广。

二是部署警力突出“责”字。制定农村交通管理工作“勤务一体化”的方案，与各乡镇政府、派出所签订“春运交通安全责任状”，政府与公安共同承担起“保一方平安”的重责，把警力最大限度调配到路面上，切实将防范措施落实到位。

三是交通整治突出“严”字。大队根据近年来农村交通事故报表分析的情况，加强对摩托车和农村“四小”车辆违法行为管控，重点针对无牌无证、超载滥载、酒后驾驶、超速、猛拐等事故发生的势头。

四是服务配合突出“实”字。大队针对农村春节后客流量大，协调市大型客运企业增开乡镇班车，同时向市政府报批了农村报牌的优惠政策，并协调相关部门联合下乡报牌办证，为农民朋友节省时间，提高效率，同时也减少了交通违法行为的发生。

（邓崇慧）

涵江区开展危险化学品安全专项检查

日前，涵江区对全区危险化学品开展安全专项检查，主要采取的措施：一、印发通知。对所有的全区危险化学品生产经营单位发出《关于做好年终岁末危险化学品安全专项检查的通知》；二、自查自纠。要求各生产经营单位的安全生产负责人立即组织人员开展自查自纠工作，并采取有效措施消除隐患；三、突出检查。区安办与区经贸局联合对全区的危险化学品生产经营单位进行督查，督促企业主和安全生产责任人立即采取有效措施落实整改，共检查企业18家，发出隐患整改通知书27份，限期整改确保安全；四、严格执法。对辖区内3家无证经营危化品单位依法采取强制措施，责令关闭。

（涵江区安监局）

邵武市采取五条措施抓好烟花爆竹安全管理

一是把好进货关，严格实行定点进货许可制度，建立进出仓日台帐制度；二是完善烟花爆竹商品专用储存仓库的硬件建设和制度管理；三是抓好各乡镇零售网点规范性经营和安全管理工作，开展烟花爆竹安全拉网式检查；四是强化烟花爆竹安全宣传教育工作，坚持以高标准的检查、严要求的整改、高质量的验收，督促批发企业做好零售网点经营许可证的年度核查工作；五是建立健全安全生产监管和应急救援体系建设，落实编制、人员和经营场所，形成责、权、利明确，行为规范、监督有效、保障有力的安全监管体系。

（邵武市安监局）

安全设重奖工作有理想

2006年元月13日，泉州经济技术开发区管委会王岳平副主任主持召开安全生产委员会会议，总结了2005年政府安全生产责任状落实情况，对11个责任部门与单位兑现了49000元奖金并签订了2006年政府安全生产责任状。2005年，该区在市委、市政府的领导和相关部门的业务指导下，坚持“预防为主，安全第一”方针，围绕党工委、管委会提出“整合资源，集约开发，求精求优，和谐发展”的要求，按照构建安全生产长效监管机制的工作思路，各责任单位分工协作，密切配合，狠抓安全生产责任制的落实，加强安全生产基础性建设，深化专项整治活动，强化安全生产的监督管理，较好地完成市政府下达的各项安全生產工作指标，为泉州开发区顺利完成各项任务创造安全稳定的社会环境，达到了安全生产工作预定目标，通过了市政府的督查考评。

篇5：皮带队班组核算管理办法

皮带队2014年皮带队班组核算管理办法

为了进一步加强我队班组核算管理，不断推进我队生产经营精细化管理工作向规范化、制度化迈进，提升整体管理水平，特制定本办法。

一、班组核算的管理和考核机构

为了加强本队班组核算的管理和考核，经队领导班子研究决定成立班组核算工作领导小组，负责本队班组核算的管理和考核工作。

组长：成员：

设立材料管理负责人：

二、班组成本控制指标分解

1、材料费：根据矿井2014年计划年产原煤33万吨，皮带队吨煤成本0.63元/吨，共207900元。经皮带队材料管理小组依据各班组日常材耗，制定班组材耗标准：

检修班每月材耗定为队月总材耗的70%，吨煤成本为0.38元/吨，月材料费用12127元；

运一班每月材耗定为队月总材耗的10%，吨煤成本为0.07元/吨，月材料费用1732元；

运二班每月材耗定为队月总材耗的10%，吨煤成本为0.07元/吨，月材料费用1732元；

运三班每月材耗定为队月总材耗的10%，吨煤成本为0.07元/吨；月材料费用1732元。

2、工作任务：

（1）运行班：根据矿井2014年计划年产原煤33万吨，每月原煤产量27500吨，每个运行班9167吨/每月。

（2）检修班应充分利用每天两小时检修时间和月底大修时间做好所辖设备的日常检修、月底大修以及巡回检查工作并及时认真填写各项记录确保设备安全运行保证安全生产。

3、工资：按各个岗位的工分制，结合绩效考核细则，通过三级考核，按实际得分逐一平均分配到班组每个人员进行核算工资。

三、班组各项成本费用的核算

1、材料费：以当班领料员领料单为依据，以实际材料消耗为准，由于客观因素需追加当班材料费的，由队长（书记）签字批准，追加当班材料费，最终以带班队长或当班班长签字认可的实际材料消耗为准。

2、工资：按工作任务完成情况和岗级工资标准计算;以每班结算工资为基数，扣除安全、质量，制度措施落实和劳动纪律等方面的考核奖罚后的工资即为当班人员可分配工资。

当班班组长在当班工作中，可以根据作业条件、强度、工作表现不同，在班组考核中给相关人员给予加减工分然后由带班队长签字验收。

四、台帐的设立和登记

为了及时反映班组每班核算的准确数据，体现公平、公正原则和职工收入的透明度，设立班组职工工分分配原始记录、班组工分分配及工作验收台帐（验收台账每班下班后由班组长填写当班工作任务及得分情况然后带班副队长签字验收有效）、当班产量统计台帐、班组材料消耗核算台帐、材料消耗月度台帐、修旧利废台帐、设备使用管理台帐、由核算员登记各类台帐，月底汇总。

五、班组材料使用管理和区队库房管理

1、各班组长每月15号根据生产需要认真上报次月材料计划，并经过区队材料员汇总、材料管理负责人审核合格后，经队长签字进行上报战线审核。

2、仓库管理员要制定材料发放制度严格执行材料领用手续，领取材料人员必须由其所在班组长认可方可以进行领取，领取材料需进行详细登记并签名。班组需要领用的材料在500元以上的物资时，必须经过材料管理组长批准后，方可领用。

3、材料员做好平时材料管理，做好物资管理，并认真填写台帐，做到“账、卡、物”三对照。

4、当班组用料不足时，由当班班组长向队长（代班队长）申请凭料单补给；严肃杜绝材料无目的无计划多领和浪费现象发生。

六、班组核算各项指标的考核

1、工作任务：运行班根据当班生产任务完成情况出一刀煤给予30分奖励，由于岗位原因耽误生产时根据误时的严重性给予相应工分处罚，是外部因素耽误生产时应及时向调度室说明情况。检修班根据当班的工作量大小以及工作完成情况由队长签字验收可以给与相应工分补助；出现以下情况时给予相应的工分处罚：1因为检修耽误生产，2不能保证设备安全运行，3现场文明管理不到位、4各项记录填写不及时或不认真，2、工资分配：班组长在班前会上，进行点名并在出勤表上登记，然后在工分原始记录上填写当班出勤人员及岗位分配情况；下班时班组长根据当班总得分数按照职工工作完成情况进行分配，然后由跟班队长签字验收填写验收台账；最后把职工当班所得工分填写在OPM日清月结牌板上进行公示。以上各台账每迟一次填写的给予班组长50元罚款，月底职工工分不及时公示的给予班组长100元罚款。

3、材料管理：

（1）严格交旧领新制度，对各个班组规定时间不能立即上交的废旧物资，一次罚款班组长50元。

（2）区队做好修旧利废工作，每月对各班组的修旧利废情况进行一次统计，对修旧利废工作做的好的班组，给予班组长100元奖励，对修旧利废工作始终没有进步的班组给予班组长100元的处罚。

（3）检修班要做好设备检修工作，并及时认真填写维修记录，标明维修时间、地点、更换部件，区队维修负责人做好审核工作。

（4）材料管理组长组织小组成员月底对当月材料消耗情况进行考核，对材料管理工作做的好的，给予100元奖励，对于工作不到位材料管理混乱的给予100元的罚。材耗使用低于规定标准的班组给予班组长100元奖励，材耗使用超过当月标准的班组，班组长应及时向材料管理小组说明超耗原因（不能及时说明原因或者原因不属实的班组给予班组长100元处罚）。

（5）每月由区队班组核算管理考核小组不定时到岗位对材料管理、工作完成情况、材料使用情况以及修旧利废工作进行巡回检查，发现有材料使用、管理混乱的罚款班组长或材料员100元，有乱领乱用、浪费使用的罚款个人50元。并且检查结果作为当月班组核算考核的一项考评依据。

篇6：皮带队市场化管理制度

为进一步深化我皮带队内部市场化管理，使内部市场化管理工作逐步走向制度化、规范化，提高全队管理水平，参照矿实行内部市场化管理的有关规定，经队委会研究审议，制定如下管理办法。

一、内部市场化管理机构

组长：刘登亮

副组长：申红伟、赵文化、郑建生、李晓奇

成员：张国民、郭路军、刘海军、申次会、段光福、段光治核算员：张国民

二、分工与职责

1、组长：负责制定本队内部市场化管理的有关制度、规定、办法，并将其提交队委会审议通过；领导市场化管理小组成员不断进行管理观念更新、管理创新。

2、副组长：负责内部市场化管理制度的落实，并对执行情况进行监督。

3、成员：是本队内部市场化各项管理制度的直接执行者。其中刘海军、申次会、段光福、段光治、李晓奇负责其所分管班组内部市场化管理的各项工作，特别是配件及材料消耗控制等；郭路军负责全队各种文件、资料的档案建立。

4、核算员：核算员在内部市场化管理小组领导下，负责本队市场化管理的日常工作，特别是各种报表的收集、整理、统计和班组核算、成本考核、评比等工作，及时向队领导提供内部市场化的管理信息和建议，核算资料的统计保管，将本队内部市场化管理工作的进展情况及时向组长汇报，与市场化办公室取得联系，进行沟通，积极配合队领导做好市场化管理工作。

三、管理办法实施要求

1、使班组成本管理与内部市场化管理协调一致，调动广大职工参与内部市场化管理的积极性，增强节支降耗意识。

2、进一步加强和细化班组核算工作，使班组核算工作有章可循。

3、设核算员岗位，成立内部市场化管理领导小组，在矿市场办的指导下开展工作。

4、建立健全适合我队的各项内部市场化管理制度，使内部市场化管理工作有落实，有监督，有改进，有提高。

5、内部市场化管理中的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩，使内部考核分配制度不断细化，提高实用性和可操作性。

6、内部市场化管理要将机电安全和运转质量纳入一体，综合评定；实行“安全”一票否决制，提高职工的安全意识。

7、内部市场化管理工作鼓励开新创新，注重管理效果，避免弄虚作假、走形式、走过场。

四、主要工作内容

1、组长负责本队的经营指标考核管理。

2、每月3号前，队属各班组要根据下月矿上生产计划，结合本班组的具体情况向领导小组报下月本班组材料计划消耗量，然后经内部市场化管理领导小组核实。

3、每月3号前，材料员要分别向考核领导小组上报上月材料的领取与消耗情况进行汇总，并在队会议室进行公布。

4、每月5号前，由队内部市场化管理小组向各班组长下达当月的经营指标。还要根据各班组的不同情况，把经营指标进行分解，并制定详细的考评细则。

5、每月5号前，队考核领导小组将依据上月生产中的安全质量、材料消耗等情况，对各班组进行考核评比，考评结果在8号前进行公布。

6、每月8号前，市场化领导小组要对上月全队各班组的经营情况进行总结，对经营结果进行相应的奖罚考核，并对存在的问题进行分析，修正并逐步完善。

7、每月10号前，把班组各种考核结果由记录员上报考核领导小组办公室并上墙公布。

8、每月10号前，队考核领导组要公布矿企管科对我队材料消耗考评结果以及工资结算情况。

9、对于本制度中规定的时间，各班组负责人及考核办相关人员不能按时报出公布，每拖延一天罚责任人50元。

10、本制度自下发之日起执行。

内部市场化结算价格管理制度

根据各岗位分工不同，本着谁管理谁负责的原则，实行专业管理，由分管专业负责人整理基础资料和数据的测算、检查和提供结算依据。

一、成立结算价格领导小组组长：队长

成员：副队长技术员办事员各班班组长

二、具体分工如下：

组长负责制定、监督全队内部市场价格综合管理工作。分管队长、技术员、办事员及各班班组长负责分管范围内的电力机械、设备租赁、设备完好率、设备维修价格结算。

办事员负责工资、工效、计时、劳保用品管理与各种价格结算整理、汇总。

三、价格的修订

（一）市场结算价格运行出现的问题按规定程序召开价格修订会后进行修订和完善。

1、价格修订和完善的条件。

2、基础资料不准，运行过程中偏差较大，需要修订基础数据。

3、随计量手段的不断完善，需要细化完善结算价格。

4、由于业务拓宽，市场细化需要增加的新市场价格。

（二）价格修订和完善程序

1、市场管理小组跟据市场发展和结算的要求，提出修改完善价格申请和要达到的目的，把所需资料和数据以内部市场业务联系方式下达到各成员。

2、各成员限期按要求把所需基础资料数据报送队市场化管理小组办公室。

3、队市场管理办公室限期对报送资料进行整理，与有关市场小组成员充分结合，形成初步意见并以书面形式报价格仲裁委员会。

4、修订完善的价格经仲裁委员会裁决后，队市场化管理办公室负责下发执行，原有价格同时废止。

四、本制度自下发之日起执行。

内部市场化人工费日结算管理制度

为进一步深化内部市场化管理工作，保证内部市场有效运行，降低成本，提高经济效益，结合本队的实际情况，成立日结算管理机构，制定以下日结算管理制度：

一、成立日结算领导小组组长：队长

成员：副队长技术员办事员各班班组长记录员：队专职记录员

二、日结算考核规定

1、队长负责本队的日清日结考核情况。

2、副队长负责日清日结的执行情况及真实性。

3、每天记录员要按时编报并数据准确填写日清日结帐薄。

4、每月日清日结领导小组要对上月全队各班组的日清日结情况进行总结，对日清日结结果进行相应的奖罚考核，并对存在的问题进行分析，修正并逐步完善。

5、对于本制度中规定的时间，各班组负责人及考核相关人员不能按时报出公布，每拖延一天罚责任人50元。

三、工作要求

1、日清日结计算方法正确。

2、日清日结结果上墙公布。

3、记录员对每月日清日结存在的问题提交分析报告。

4、班组日清日结原始记录单在工作现场。

5、各项奖罚计入工资结算。

四、本制度自下发之日起执行。

皮带队成本管理制度

为了加强成本管理，控制各项消耗减少各种浪费，特制定本制度。

1、建立本队成本控制管理机构，队长为第一责任人，分管副队长对分管范围内的事负责。班组长为该机构的成员。

2、制定切合实际的定额指标，分解到各个班组。

3、所有材料必须由主管队长或书记审批后方可领取，领料单第四联必须保持完好。

4、建立材料入库领用台帐，材料发放后要记好台帐，以便核算。

5、各班班组长对当班使用材料数量、剩余数量进行详细记录。

6、杜绝浪费，严格执行交旧领新、修旧利废制度，降低成本消耗。

7、每月根据班组消耗和定额完成情况，按规定进行奖罚，并在效益工资中兑现。

8、严禁公物私用，损坏、丢失的各种材料均记入当班材料费，进行材料核算。

9、班组长负责本班文明施工检查、材料发放以及对安全设施和机电设备运转中存在的问题进行详细记录。

10、每月召开一次成本分析会即队委材料分析会，对成本控制工作进行总结，分析。

皮带队材料管理制度

一、队部指定专人负责本队的日常材料管理。

二、每月根据生产计划，把材料消耗分配到各个班组。

三、材料员领取计划外的材料要征求队部及相关科室的许可，方可领取。

四、材料领取时要严把质量关，对于损坏，变质、变形的材料不予领取。

五、材料入库时做好材料入库台账，材料出库时做好材料出库台账。

六、材料装车时尽量保证不损坏，材料下井时要有专人跟车，防止材料丢失。

七、材料码放要整齐并要分类码放，在井下要选择顶板完好无淋水的地方存放，并实行挂牌管理。

八、地面库房要保证整洁，材料存放要整齐并且便于取放。

九、各班组施工用剩余的配件、物品必须交到队仓库统一保管，交接时作好登记签字。

十、更换下来的设备配件，除按矿规定交旧领新外，其余部分交队仓库。

十一、对一些润滑油可以过滤重新利用的要回收保存好。

十二、材料员每月对库房进行盘点，把结果报到队部。

十三、各班班长负责本班的材料、配件管理，对材料、配件浪费的现象要严加制止。

十四、核算员每月定期向主管部门汇报相关材料、配件消耗情况。

十五、对浪费和损坏材料、配件的个人责令按原价赔偿。

十六、费用超出计划定额5000元以内的班组，对责任班组的职工每人罚款50元；费用超出计划定额5000元到10000元的班组，对责任班组的职工每人罚款100元；费用超出计划定额10000元以上的班组，对责任班组的职工每人罚款200元。

十七、对于节约费用的班组，按节约额的5%给予奖励。

十八、所有奖罚均体现在工资中。

皮带队核算管理制度

1、内部经济核算工作由核算员负责。

2、核算员负责各班组的材料、配件消耗及各种奖罚情况的统计、核算，并将核算结果以记件记分的形式形成报表，报市场化管理小组。

3、内部结算要坚持与生产实际相结合、原则性与灵活性相结合，将各班组独立核算，严禁弄虚作假，敷衍了事。

4、核算员所提交的各种报表必须及时、准确、清晰，不得有缺项漏项。

5、对内部核算中出现的各种问题应及时向市场化管理小组汇报。

6、内部经济核算的结果必须向全队职工和矿市场办公开，接受广大职工的监督。

皮带队现场管理制度

为强化现场安全管理，提高职工安全意识和自保、互保的能力，每班必须明确一名安全管理责任人，每个作业地点必须明确一名现场安全管理负责人，为规范管理，特制定本制度。

1、主管队长对全队的安全负责，副队长对其分管范围内的安全负责。班长为班组安全管理第一责任人，对全班安全工作负责。

2、班长休班时，组长为该班安全管理第一责任人，对全班安全工作负责；

3、日常检修时，各作业地点的现场安全管理责任人由班长或组长指定，月底大检修项目有队统一组织、指定现场安全管理负责人。

4、现场安全管理负责人负责贯彻执行各项安全措施、规章制度，善于发现不安全因素，狠抓事故苗头，保证作业地点的安全。对于违章作业，违反制度的行为，应当立即批评指正，情节严重者，有权停止其当班工作；

5、现场安全管理负责人应及时向值班队长汇报作业现场的安全状况。

6、、季度及当月的生产组织由队长根据矿及职能科室科所下计划进行安排部署，并将有关精神向全队宣传、贯彻。

7、当天的生产组织由队长根据本队本月生产实际情况进行合理安排。主要包括按时参加矿生产调度会、根据生产情况作好当天各班的工作安排，与各职能科室进行必要的联系、沟通、协调。

8、值班队干应做好以下记录：矿生产调度会精神、各班的出勤情况、生产情况、安全、质量及设备运转情况、材料消耗情况及其他需要记录的内容。

9、分管队干根据值班队干当班任务的安排，组织井下当班生产。特殊情况下，可随意调动组织物资、人员、技术力量，灵活安排。

10、分管队干必须将当班任务完成情况、安全情况、设备运转情况、材料消耗等情况在当班下班时向值班队干汇报。

11、现场安全管理负责人应对本班生产工作进行安排和协调，保证本班工作的落实。

12、各班班组长负责本班的材料、配件的现场管理，对材料、配件浪费的现象要严加制止。

13、本班在材料存放点领取材料后要把材料码放整齐，并修改材料牌。

14、对更换下来的废品废件及时升井，能回收利用的要及时交机修车间回收修理。

内部市场化经营分析会制度

为加强成本管理，转换经营机制，认真做好生产经营分析，从中找出不到位，不足之处，总结经验，吸取教训，使我队管理更上一层楼，具体制定如下经营分析会制度：

一、成立经营分析会领导小组组长：队长

成员：副队长技术员记录员材料员各班班组长

二、每月经营分析会定于5日下午4点30分，在队会议室召开。（如有特殊情况另行通知）

三、会议内容

1、矿上验收的工程量所产生的效益情况。

2、各项奖罚的通报，通报时记清具体的项目罚款。

3、安全效益工资情况。

4、各项材料消耗情况。

5、其它支出情况。

6、对上一步的工作总结，找出问题并将存在问题进行分析。

7、传达矿上下达的各项任务及我队完成目标，对下一步的工作重点安排。

四、对经营分析会会议内容要做好会议记录，会后由记录员整理、打印会议纪要，分发给我队领导及班组长，并在会议室张贴，方便员工了解。

五、考核和奖励

1、班组长及以上人员必须参加队每月组织的经营分析会议，凡是不参加经营分析会议的，每人罚款100元。

2、指标完成奖罚兑现情况按照《皮带队内部市场化材料考核办法》执行。

3、材料员要认真做好指标分解，指标分解要合理，要有分解依据和必要的说明，否则，给予材料员100员罚款每次。

4、对参加会议而又没在会议记录签字本上签字的，一次罚款50元。

5、对我队存在着管理漏洞和缺陷能时提出合理化建议，并采纳后，取得显著的经济效果和管理效果的按效益大小给予100元-1000元的奖励。

六、本制度自下发之日起执行。

学习培训管理制度

为加强队内部培训管理，提高职工业务素质，根据丰阳煤矿工资管理办法等相关管理文件规定，并结合队实际情况，制定我队职工教育培训管理制度。

一、成立职工培训领导小组组长：队长

成员：副队长技术员记录员材料员各班班组长

二、培训教育管理制度

（一）培训职责划分

1、队长为职工教育培训管理的第一负责人，负责监督职工培训教育的实施及培训工资的分配等。

2、技术员负责全队培训工作。

3、各分管队长、技术员为队培训教师，每位培训教师月讲课累计不得低于2课时（每课时30分钟）。

5、培训教师应提前向队培训负责人申请培训事宜，以便编排培训计划，培训理论应与实际相结合。培训教师应结合队内部实际岗位需要，提前做好讲解教案，每期培训结束后，培训教师应在3天内将培训相关资料交于队部备案，作为矿对队内部培训的考核依据。

5、每周培训学习及点名和安全学习签名由培训教师负责。

6、学习笔记的监督检查由培训队长负责，各分管队长、技术员及班组长给予配合。

7、每周一题由值班队长在班前会上进行随机抽查，每班抽查人数早班不少于2人，中夜班不少于1人，并作好记录。

8、培训教师对当天培训效果考核负责，若因培训教师的不负责任行为对队培训管理产生了严重影响，应由当天的培训教师负责承担。

（二）培训管理规定

1、培训规定与地点。

培训时间：每月每工种培训2次。培训地点：皮带队会议室或其它实习基地。

2、培训时，必须做好相关学习笔记待业余自学。

3、如有大型检修、会议等特殊情况时，培训时间另行通知。

4、若确实不能参加培训时，需向培训教师或值班队长请假，否则按旷课处理。

5、保持会议室安静和清洁，培训学习期间严禁大声喧哗或走动，严禁在教室内吸烟吐痰，乱扔果皮纸屑。

6、参加培训人员必须带好培训资料、笔记本、笔等，并做好培训记录。

7、参加培训人员要精力集中，严禁趴在椅子上，更不准睡觉。

（三）、培训考核

1、月度培训考核采取百分制，其中学习内容背诵占60分，学习记录占20分，其它学习项目占20分；

2、员工要主动找培训管理员接受提问。每月提问时间截止到24日12：00，过期视为自动放弃，按违纪一次纳入跟班班长、班组长、班组“双基”考核；

3、凡是在队干、跟班班长于每月21日至矿上月度考核之间的时间段内进行的随机抽查提问中，回答成绩达不到54分的，每次罚款50元；

4、月度培训工资按照抽查提问的成绩结算，计算公式为：培训工资=300元×实际得分/100；

5、每月20日前，所有出勤人员务必将本人学习记录本放到队部会议室备查，不交者罚款100元；

6、在队内或矿上考核中发现学习记录潦草的，罚责任人50元；

7、企业文化宣传活动、培训视频观看中违反现场纪律的罚款50元；

8、在各级企业文化考核中因回答问题不全造成我队被上级扣分的，每1分罚款10元，最高罚款50元；

9、参加外派培训学习人员因学习纪律、考试不及格等原因造成我队“双基建设”被扣分的，一律取消当事人培训期间全部学习工资及当月队内全员学习工资；

10、参加外派培训学习人员因喝酒、打架斗殴、闹事被培训学校通报人员，按照严重“三违”处理。

三、主要考核内容标准

1、学习笔记满分20分。每次考核时发现有一次记录内容不齐全或涂改的视为记录潦草，每处扣5分，扣完为止；

2、提问成绩满分60分。提问成绩由培训管理员根据被提问人员回答内容的完整性、熟练程度、理解程度进行评分。抽查提问共60分，分为以下分数段：

回答完整、熟练的得60分；回答完整、不太熟练的得54～59分；回答不完整的为53分以下；

所谓回答“不完整”，即是回答的内容与原题意有不相符合之处；

3、其它学习项目满分20分。由培训管理员根据职工平时的各项学习表现情况进行综合考评。

四、从每个工人工资中抽100元作为学习工资。

五、本制度自下发之日起执行。

工资分配管理办法

根据《丰阳煤矿二○一一年工资管理办法》，建立和完善的工资分配机制，为调动广大员工的积极性，充分体现多劳多得的原则，以利于皮带队管理再上新台阶，确保安全生产，根据集团公司有关工资分配方案及定岗标准和丰阳煤矿有关工资二次分配精神，结合我队的实际情况，特制定本办法：

一、出勤计分情况：

1、每分按10元计算。

2、煤楼皮带工、螺旋筛司机每班各7.83分。

3、强力皮带煤楼、一楼皮带工、捡渣工每班各7.83分。

4、井底皮带工、清煤工、司泵工每班各8.33分。

5、机修工、电钳工每班各10分。

6、班组长每班11分。

二、办事员取队长工资的75%。

三、郭路军任皮带队技术员一职。

四、队长对队委管理人员考核办法：

发现对人员分配不当、工作调配不合理，任务无落实或材料不及时供应，从而影响设备正常维修及工分错记等现象，每次扣5分。

五、队委对班组长考核办法：

在规定时间内，班组长要带动工人做好各项设备的日常维护和检修，能使设备正常运行，若超过半小时每次扣班组长5分，超过一个小时每次扣10分。把扣得分值奖与其他优秀班组长，施行奖惩有制，公正公平的考核办法。

六、班组长对工人考核办法：

每位职工在接受班组长、队委干部布臵下来的各项工作任务时，并在规定时间内保质保量完成，否则每次扣3-5分。把扣得分值奖予其他表现优秀的职工，施行奖惩有制，公正公平的考核办法。

七、请销假制度：

在班前会议上跟不上点名者每次扣0.5分；无故不请假旷工者每次倒扣1个工。

八、交接班制度：

在班前会议上发给每位岗位工一张交接班纸条，到达岗位后交接班人员同时填写时间并让交班人员把纸条带到平地交予队部，队部人员按时间考核，一次不交者扣1分；接班人员接班后及时向队部打电话汇报交接班情况，一次不打电话扣0.5分。

九、安全结构工资占总工资30%（三违、隐患、事故）。

1、根据双基考核标准对三违人员、隐患无落实人员进行处罚。

2、矿、科室以及永煤小分队领导所查隐患，我队要积极整改、反馈。

十、区队对班组考核办法：

每个月区队给5个班组布臵各项工作任务和质量标准化项目，在每月的下旬28日对其进行现场验收及评估，分别评出一、二名并给予适当奖励，对于有三违人员的班组进行扣分。

十一、对在工作中表现良好且工作积极，能顺利完成领导布臵的各项工作任务的人员进行加分，加分根据双基考核细则进行。

十二、全月出勤达不到26天者，（21-26班）扣除总工资的10%，全月出勤达不到21天者，扣除总工资的20%。

安全质量结构工资核算办法

为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，构建安全生产机制，保证职工安全生产责任制的落实，形成安全生产齐抓共管的局面，增强员工的安全意识，根据机电队实际情况，现制定安全结构浮动工资考核办法。

一、成立安全质量结构浮动工资考核管理领导小组：组长：队长

副组长：技术队长、副队长、技术员成员：记录员、材料员、各班班组长

二、正职对副职安全考核以100分为基数，安全考核系数以1为基数，区队对班组安全考核以100分为基础分，由区队对班组进行考核，班组综合绩效考核成绩排在第一名的，加班组综合绩效考核分20分。班组综合绩效考核成绩排在第二名的，加班组综合绩效考核分10分。得出各班组的安全考核总得分，职工安全考核以10分为基数，由班长进行考核得出个人安全考核总得分。以上安全考核系数均以1为基数。

三、安全质量结构浮动工资核算明细：管理人员工资核算办法：

队长、书记由矿直接发放，副队长、技术员、记录员、材料员总工资由公司人劳部开资，根据对副职的考核的规定得出个人安全考核得分。

安全工资＝总分（个人安全考核日得分×出勤数-当月总扣分）

×每分分值（安全总工资÷安全考核总得分）×安全考核系数（班组安全考核总得分÷100）+双基考核。

班组工资核算办法：

班组安全考核以100分为基础分，由区队通过安全效果、工程质量、隐患整改、“三违”等指标对班组进行考核，得出各班组的安全考核得分，班组安全对标考核系数以1为基数。另：班长加500元安全目标考核，组长加300元安全目标考核。

安全工资＝总分（个人安全考核日得分×出勤数-当月总扣分）×每分分值（安全总工资÷安全考核总得分）×安全考核系数（班组安全考核总得分÷100）+双基考核。

个人工资核算办法：

职工个人安全考核以10分为基数，由班长根据当班人员安全责任情况进行考核，月底得出个人总得安全考核分。

安全工资＝总分（个人安全考核日得分×出勤数-当月总扣分）×每分分值（安全总工资÷职工总分值）。

四、分值计算

平均每分分值＝队总安全结构工资/队总分数