广告施工安装承包合同

广告施工安装承包合同（精选8篇）

篇1：广告施工安装承包合同

一、承包方式及承包范围

本工程采用包工、包料、包制作、包安装、包质量、包工期、包安全、包风险，乙方采用以固定总价包干形式进行包干，施工过程中不管市场价格如何变化，双方均按本合同范本确定的价格按实结算。乙方必须按照甲方确定的设计方案，保质保量的`完成如第三条所列之项目的整体制作、安装工程。

二、总费用及付款方式

1、本合同范本总费用(含税)￥： 元 ，大写： 元整。进入合同范本期后，在本合同范本所列的各项制作、安装过程中产生的一切费用均有乙方负责。

2、甲方在本合同范本签订后且双方确定大样稿喷画的第 个工作日内向乙方付款总金额的30%，即： 元作为项目启动资金。待全部工作完成且通过甲方验收达到合同范本规定的验收标准后的26个工作日内付款65%，即 元，其余5%作为质量保证金，在质保期满且经过甲方验收合格后的12个工作日内全部付清。

3、以上付款甲方将以 的方式支付，支付的同时乙方必须提供相应发票。

三、制作材料及要求、费用预算

备注：甲方视实际情况，提前2个工作日增加或减少工程量，乙方须根据甲方签章确认的《项目增减委托书》上所列明的增减项目开展工作，合同范本总金额按照实际工程量作出调整，合同范本单价不变。

四、制作安装时间：

具体参考第三条完成时间。

五、验收流程

1.制作标准：乙方必须按照所提供给甲方的制作工艺及材料进行制作安装，如制作工艺及材料需要有变动的必须要事先经甲方同意，否则甲方有权不再履行本合同范本之任何条款。

2.制作安装：甲方根据乙方提供的制作原材料的工艺标准验收，并由乙方安全可靠的安装完毕，甲方现场签字验收合格。

六、双方责任

1.甲方负责在约定的时间内确定有关项目的资料(画面设计效果图)，并对所确定的资料负责;

2.甲方按本合同范本的的规定，按期如数向乙方支付广告制作、安装费;

3.乙方必须按本合同范本的约定在规定的时间内保质保量完成所有安装制作工程，乙方如未能按照合同范本要求完成各项制作、安装工程，则根据每项工程的总费用，每超时一天(未够24小时的，则按一天计算)，则按未完成工程1%的违约金扣罚。如果材料或者是在工艺方面达不到甲方要求的，甲方有权终止与乙方合作，乙方应返还甲方已付款项并赔偿甲方损失。

4.保修期详见第三点，如在质保期内有损坏现象的，必须保证在48小时内赶到现场进行维护工作，每超时一天按照质量保证金(总金额的5%)的5%对乙方进行扣罚，甲方还有权视情况自行维修，所需款项可从质保金中直接双倍扣除;

5.在履行合同范本期间，所有的安全事故均由乙方全部负责，如出现直接安全事故，甲方不负任何连带责任。

七、违约责任

1.甲方应按本合同范本规定的金额和时间向乙方支付费用，逾期不付的，乙方有权追讨所欠费用。

2.乙方承诺严格履行合同范本各项条款，并同意如出现以下情况时承担相应违约责任：乙方必须各项制作、安装工程的规定时间内完成，在超时5天内(包括5天)完成，甲方可据第六项第3点向乙方追讨赔偿，超过5天，甲方有权终止本合同范本且可以要求乙方按本合同范本总额双倍赔偿甲方损失。

3.合同范本生效后，甲方无正当原因要求终止或解除合同范本，应赔偿乙方的损失。乙方擅自终止或解除合同范本的，应向甲方双倍返还已付款项和赔偿甲方损失。

4.乙方不得向第三方扩散、转让甲方提交的资料及所完成的本合同范本规定的委托项目，否则甲方有向乙方索赔的权利。

八、解决争议的方法

凡因执行本合同范本或与本合同范本有关的一切争议，双方应通过友好商量解决。如商量不能解决，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

九、其他

1.如若终止合同范本，任何一方均需以书面提出，经双方商量同意，方可终止。

2.由于不可抗力因素致使合同范本无法履行时，双方应及时商量解决。

3.本合同范本在甲、乙双方签署后即生效，双方履行完本合同范本的职责后，本合同范本即自行终止。

4.本合同范本未尽事宜，双方可签订补充协议作为附件，补充协议与本合同范本具有同等效力。

5.本合同范本一式二份，甲乙双方各执一份，每份均有同等法律效力。

6.其它约定： .

甲方： 乙方：

地址： 地址：

法定代表人(或授权签约人) 法定代表人(或授权签约人)

篇2：广告施工安装承包合同

甲方:

乙方：

经甲、乙双方商定，就甲方广告宣传设施制作工程由乙方承担施工，为明确双方职责，特制定如下条款，以资双方共同遵守执行：

一、工程内容：

广告宣传设施制作：甲、乙双方签字认可的施工图纸及制作项目费用单。制作项目为：

1、2、二、工程地点：。

三、广告宣传设施的规格、用料及工艺架构要求：按甲方设计图及及制作项目费用单。

四、承包方式：包工包料，一次性包定。总价款为；

1、元；

2、元；共计：元。

五、工期：年月日至年月日全部完工。

六、工程结算依据：

1.甲、乙方双方签字认可的甲方设计图及制作项目费用单。

2.业主及甲方验收合格。

3.本合同。

七、甲方责任、义务、权力：

甲方有权对乙方施工进度、施工技术进行参与、监督。

八、乙方责任、义务、权力：

1.乙方在施工期间要确保施工人员及他人人身财产安全，如出现任何事故，由乙方全权负责处理并承担事故费用。

2.乙方必须保质、保量、按时完成广告宣传设施的工程，每延迟一天完工付约金。

3.广告宣传设施工程完工后，乙方必须承担年的质量安全责任，如出现任何事故，由乙方全权负责处理并承担事故费用。

九、工程验收：乙方完工后，甲方应在三天内组织验收，若三天内甲方没有组织验收则视同工程合格。

十、付款方式：乙方开工后，在年月日支付元。完工验收合格一周内付清全款。

十一、本合同未尽事宜，双方协商解决，双方同意加附件，同样有效。

十二、本合同一式两份，甲方一份，乙方一份，自签字之日起生效。

十三、其他：

甲方：（签字或盖章）乙方：（签字或盖章）

地址：地址：

电话：电话：

身份证号：

签约时间：年月日

篇3：试论施工总承包合同管理

施工总承包单位作为施工管理的主体, 合同管理需按照总承包合同约定的工程规模、工期、合同价款、质量、安全文明等要求对工程全过程实施全面负责, 亦建立总承包驻地机构对工程计量、工程变更、重要工序、特殊工序、成品、半成品及工程验收等进行初审和签认。还需根据工程承包范围对各专业承包人进行工期、质量、安全、文明施工等的控制、协调、监督和服务。对单独招标的材料、设备供应商, 同时还须组织材料、设备随工程进度进场、报验、使用、安装、调试、试运行等。

所以, 施工总承包合同管理具有管理范围广, 牵涉单位多, 日常事务杂, 履约深度大, 实现目标细的特点。如何有效应对施工总承包合同管理中存在的诸多共性问题和个性问题, 是保证工程项目各个环节良好有序运行的关键之一。

2 加强施工总承包合同管理的对策

笔者曾参与某重点工程的施工总承包管理, 具体负责预结算及合同管理工作, 结合实践总结出施工总承包合同管理应把握以下几点。

2.1 重视合同文本的拟定与分析

1) 尽量采用示范文本。

为了避免合同缺项、漏项及不平等条款, 减少合同争议, 所以, 与工程管理相关的各类合同应尽量采用示范文本。同时, 发生合同纠纷时, 也有利于行政管理机关对合同实施进行监督、仲裁、裁判等。笔者所参与的工程项目, 总承包合同的签订历时半年, 双方将当时所能考虑到的问题均写入了合同, 示范文本上未包含的特殊情况, 也均在“补充条款”中注明, 不能明示的条款, 也有框架式的约定, 后续施工管理遇到问题, 就有了指导性的方向。

另外, 在拟定合同文本的内容时, 合同管理人员最好从工程招投标阶段就参与进来, 工程中标后, 对前期投标报价和后期工程现状进行深入调研, 使拟定合同更全面、切实, 具有预见性。

2) 基本条件不具备的分析与应对。

长期跟踪的工程项目, 因施工单位投入了太多的精力, 所以即使业主在基本条件不具备的情况下仓促招标, 施工单位一般也不会就此放弃。这就需要在招投标、合同签订、后续管理等阶段制订出完备的应对措施和风险防范措施。

首先, 工程报价的调整因素要充分考虑, 对各种因素都需给出相应“宗旨”, 并写入合同, 这样施工过程中出现的“千变万化”都“不离其宗”。其次, 合同中对施工基本条件的约定, 一定要明示出原则底限, 在正常施工受到这些条件影响时, 可以立即明确责任人, 并要求其在最短的时间内进行处理。对边设计边施工的工程图纸问题, 必须在接收图纸过程中, 做好图纸收发文签收记录, 对因反复更改、未提前预留预埋、功能应急变化等非正常情况导致的各种返工、维修等, 均做好过程资料并要求当事人签认, 或以报告的形式发文至对方。从总承包单位到各专业承包人, 过程资料一定要详细, 如:接到变更或维修指令时, 原设计图纸情况如何, 原设计图纸功能布局如何, 什么原因导致情况改变, 原设计图纸发放日期、已按原设计图纸施工至什么程度而又修改了设计等等。否则最后结算时, 没有较详细的资料, 审计单位会认为有些情况是施工单位组织安排不合理, 或者施工中漏掉了预埋预留等而产生的, 从而引起不必要的结算纠纷, 影响结算工作的顺利进行。

2.2 建立健全合同管理制度并善加利用

施工总承包合同管理是综合性很强的工作, 合同管理人员除了熟悉合同洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等程序, 还应了解不同专业的施工、材料、设备、劳务等知识, 这样才能规范、细化合同管理的各个环节, 建立和健全可操作的一系列合同管理制度, 做到有章可循。最后, 把完善的合同管理制度在管理过程中善加利用。

1) 合同交底。

合同签订后, 总承包单位及各专业承包单位的合同管理人员应组织合同交底, 把合同的主要内容对各级项目管理人员和各职能部门负责人做出解释和说明, 形成合同交底制度。

2) 责任分解。

合同管理人员将各种合同目标, 明确其工作范围、责任和完成时间, 分解落实到各职能部门。职能部门再将合同任务层层分解落实到人, 整体配合、协调, 共同实施合同。

3) 阶段工作沟通。

各职能部门工作情况、未来一周工作计划、生产及技术协调会事宜应及时与合同管理部门沟通, 以便合同管理人员筛选、分析、应对合同履约情况, 做出正确决策。因为预结算人员对现场合同不熟悉, 导致费用索赔项目未能纳入当月付款申请的实例, 建议合同与预结算划归同一部门, 便于及时沟通。

4) 工程进度款审查批准。

同时建立工程进度款审查批准制度, 除工程、技术、质量、安全部门对相关完成情况把关外, 也有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核与计划。

5) 辅助管理办法。

施工总承包单位还需根据工程实际情况制订出详细的总承包管理办法, 以载明在合同中不便明示的现场安全文明、卫生、临时设施使用、开会制度、竞赛规则以及奖罚细则等等。同时通过质量、环境、职业安全健康三大体系认证, 进一步规范总承包单位的各项管理制度以及工作流程。制度越细, 执行和管理的操作性就越强。

2.3 商定重要事务工作流程并专人负责

针对业主职能安排不实际, 办事效率低的情况, 如在合同中无法提前确定具体流程, 可在工程施工过程中, 根据各单位管理机构设置情况及人员安排, 在例会、报告会上及时提出具体工作流程, 形成相应纪要或文件, 然后及时发放至各单位, 用具体的工作流程对其形成约束。如果程序复杂实在难以精减, 总承包单位与各专业承包单位就进行人员优化分工, 选出擅长处理各类重要事务的专人负责施工方案审批、现场签证办理、工程款报审与跟踪、索赔等重要事务。采用专人积极主动加“橡皮糖”的工作方式, 既能促进各类事务的办理效率, 又能通过这种主动的方式对业主、设计、监理等单位产生积极的影响, 有利于建立长效沟通交流, 便于合同目标顺利实现。

2.4 增强项目管理机构人员的团队协作能力

一个施工总承包的管理模式, 各参与方的利益关系既有对立, 又有统一。做好总承包模式下的管理必须增强项目管理机构人员的团队协作能力。笔者所参与的工程, 工程造价以2005定额为计价依据, 2005定额与以往定额的主要区别是技术措施费的计算必须依据审批后的施工方案, 施工方案除了要指导施工外, 还需为技术措施费的计算提供完备的技术基础资料。2006年施工时, 因为工程部门疏忽, 未及时报送安全防护方案, 造成2006年的安全防护费用结算无据, 出现不必要的结算争议。2007年施工过程中, 因为技术方案简化, 地沟土方在施工方案中没有体现, 最终因为没有书面依据, 只能按定额中规定的放坡与工作面结算地沟土方, 因结算依据与实际有差距而造成了部分费用损失。这样的结果, 工程、技术、合同管理部门均有责任。项目管理中合同管理是龙头, 贯穿项目始终, 只有做好与工程、技术、质量、安全、采购、后勤保障等职能部门的分工、合作及监督, 和谐地进行团队协作, 才能使项目管理机构有机地链接在一起, 保证三大管理目标不会脱节, 从而实现项目管理的最大效益化。

2.5 提高合同管理人员综合素质

合同管理人员从工程招投标到工程全部结束, 肩负的职责包括:参与市场调查、预测与决策;起草合同文本, 指导和审查合同的订立、变更、履行和解除;直接参与各类合同的谈判签约;督促检查合同的履行;对合同文件进行管理;建立合同档案;收集合同谈判或履行后的信息反馈, 为下轮参加竞争提供决策依据。特别是总承包管理涉及专业更多, 人际关系处理更繁杂, 各种知识涉及面更广, 所以, 总承包单位选用的合同管理人员应具有较高的综合素质。

1) 要有一定的文化水平作基础;

2) 要有市场意识和较高的业务能力;

3) 要掌握较深的法律知识;

4) 要有一定的经营管理工作能力;

5) 要有强烈的事业心和高尚的职业道德。

合同管理人员只有具备较高的综合素质, 才能应对合同管理中的各项事务, 及时处理变更、索赔、停工损失等细致繁杂的工作, 在约定的时间内, 按照合法程序, 有理、有据、有节地签认各种经济资料。如:笔者参与的工程中, 橡胶地板供货商在合同签订时, 对其所供的进口商品未考虑汇率对价格的影响, 从而与业主签订了固定单价合同。而2008年, 各种建筑材料价格异常波动, 其他供货商相继依据合同进行了价格调整, 而橡胶地板供货商在2008年供货数量最大, 但至今追加货款无望。在此案例中, 合同管理人员如果具备一定的金融、关税知识, 这笔损失可以避免。

2.6 项目经理参与合同全过程的动态管理

1) 参与工程变更与索赔。工程项目实践中工程变更比较频繁, 尤其是边设计边施工的工程, 而工程变更是导致索赔纠纷的主要因素, 当前建设领域还未完全依靠合同来规范当事人的交易行为, 行政手段还占据着一定的市场, 施工过程中的许多正当索赔往往是业主领导说了算, 有些业主领导在不了解详情的情况下看到索赔文件会推诿, 许多正当的索赔就会经历很长时间, 甚至不予解决。所以, 这就要求施工单位的项目经理也参与到合同管理中来, 以其行政级别的方便, 与业主单位的领导进行及时沟通。同时, 项目管理层日常工作中, 对业主的要求要做出积极地反应, 以加强双方的诚信与信任。上下通力, 相信许多棘手问题都会容易解决。项目经理是项目合同完全履行的第一责任人, 也是施工单位的领头人, 有了项目经理的参与, 项目合同管理就能按照分级管理制度, 层层突破, 取得更好的管理效果和经济效益。

2) 开展合同履行情况评价。项目经理还要组织项目管理人员认真开展合同履行情况评价工作。总承包合同管理内容丰富, 认真开展合同履行情况评价能够总结和归纳建设过程中的经验和教训, 以便随时调整各种问题和风险的应对策略, 分析原因, 总结经验和教训, 指导今后的合同管理工作。

3 结语

要高度重视建筑工程合同管理, 深刻了解其重要地位, 在实践中探索、归纳合同管理技巧, 促使参建各方依靠合同来规范自己的交易行为, 切实维护建筑市场的秩序, 确保建设工程项目顺利进行。

摘要：简述了施工总承包合同管理中存在的一些问题, 分别从重视合同文本的拟定与分析、建立健全合同管理制度并善加利用、商定重要事务工作流程并专人负责等方面进行了详细论述, 并给出了相应对策, 总结了实践中建筑工程项目合同管理, 特别是施工总承包合同管理的技巧, 以达到降低建筑市场风险, 确保建设工程项目顺利进行之目标。

篇4：施工总承包合同管理研究

【关键词】总承包合同管理；对策研究；效果评价

1.绪论

1.1 研究背景及意义

现代建筑对功能的要求越来越高，其建筑形式和结构也越来越复杂。在这种情况下，专业化施工也成为现代建筑的要求，面对如此复杂的工作，发包方的一般做法是通过签订总承包合同将全部工程交给一个总承包商来对建筑进行较为全面的管理[1]，合同中明确规定了双方的责任和义务。一般来说，总承包商选择的分包商均是有直接利益关系的，或者是经过长期合作的，但是即使这样对分包商的监管也是十分必要的，而经过合同确认并进行科学的管理也是必须的[2]。

1.2 研究内容与思路

建筑工程中所涉及的合同种类很多，有勘察合同、设计合同、桩基合同、劳务合同、钢结构加工合同、空调大型机电设备采购、委托监理合同、管理公司合同等。施工总承包合同管理日益成为建筑施工企业经营管理的重心之重，对整个建筑工程合同有着至关重要的作用，所有的工程项目合同均处于总承包合同管理的体系框架之下，形成了整个工程管理的整体管理体系，离开了总承包合同管理，工程项目管理将无法继续进行。

1.3 研究方法

文献研究法：它是一种古老却极具生命力的科学研究方法，它的精髓在于搜集、鉴别和整理文献，该方法是通过对文献的研究从而得到对事实的科学认识[5]。仅仅通过观察与调查，是无法对现状进行全面的研究的，因而需查阅与现状有关的各种文献，综合分析得出结论。为了更好地选定研究课题，为论文内容提供更多的科学依据，本文在写作过程中查阅了国内外与总承包合同管理相关的期刊、著作及学术论文，并了解了与总承包合同有关的规定和法律法规。

2. 建筑施工总承包合同管理相关概述

2.1 施工总承包合同概述

建筑工程施工合同是指工程发包人与承包人为完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修工作，而签订的确定双方权利和业务的协议，简称施工合同。

总承包合同管理定义

合同管理是企业管理的重要内容，一个企业的经营成败与否和合同及合同管理有着至关重要的关系，搞好合同管理是维护企业合法权益的前提和基本要求。企业主要通过合同形式进行经济往来，因而企业经营得成功与否主要取决于合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性和动态性的。

2.2施工总承包合同管理的阶段

施工总承包合同的管理总体上可以分为四个阶段的管理：合同的准备阶段管理、合同的签订阶段管理、合同执行阶段管理、合同收尾阶段管理。签订的施工总承包合同是执行合同的前提和基础，二者相辅相成。合同中可以体现如果保证承包方的经济效益，一份效益巨大的合同可以给承包方发展带来契机，而一份效益较小的合同甚至在履行过程中就会困难重重。签订一份对承包方有利的合同需要承包方进行充分的准备，在对市场信息和工程信息充分了解基础上提出有利于自己的条件才能实现。

3.施工总承包合同管理问题及策略

建设工程项目管理的重要环节，就是加强建设工程施工合同的各个阶段管理，由此引起的经济效益将明显变化。只有加强项目内部的各个阶段的合同管理，完善建设工程合同阶段管理中存在的一系列问题，才能促进建筑市场健康有序地平稳发展。合同管理可以分为按阶段性施工分为四个阶段：合同准备阶段，合同签订阶段，合同执行阶段，合同收尾阶段。

4.建筑施工总承包合同管理的效果评价

建筑施工活动是一项复杂的社会生产活动，具有周期长，资金量大，材料类型多、地质条件和结构类型复杂、社会条件多变等特点，建设活动中包括了业主、政府管理部门、设计、监理等多个单位和部门，涵盖了质量、投资、进度三大目标。在整个建设活动中，合同是中心和重心，合同管理和控制的成败，即合同管理的效果，决定了工程的成败。

4.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标分析

4.1.1 建筑施工总承包合同管理效果评价指标确立的原则。

在进行建筑施工总承包合同效果评价时，必须首先分析影响总承包合同管理效果的各个因素，并进行整理和分类，弄清每一个影响因素与合同管理整体效果之间的关系，根据建筑施工总承包合同的特点和具体情况建立一套系统、科学的综合评价指标体系。建筑施工总承包合同管理效果指标体系的设置遵循以下四条原则：

（1） 指标要全面，指标体系中应包括对总承包合同管理效果有实质性影响的因素。

（2） 指标要有较好的代表性，指标体系要能有效地反映总承包合同管理效果。

（3） 指标要有可操作性，指标体系中的指标量值要便于获取与评价。

（4）指标要有逻辑性，指标体系中各指标之间的层次关系要明确。

4.1.2 合同收尾阶段评价指标。

（1）竣工资料

施工承包单位按照工程承包合同规定的内容和要求及设计文件、施工图等，完成承担的全部建筑安装工程，并经工程交接后，在三个月内将装订成册的交工技术文件正本、副本向建设单位归档。合同条款中对竣工资料的有关规定，将直接影响到工程是否能够顺利办理竣工验收。

（2）工程保修

工程保修既是对业主负责，也是施工企业收回保修金，同时维护企业声誉的重要工作。

5.总结

本文在检阅文献的基础上，首先对概念进行了澄清，明确了研究对象，然后结合本人的经验提出了施工总承包合同管理的阶段性方法，对合同管理的四个阶段可以降低项目合同风险的事项进行了细致说明，期望这些事项能够保证项目质量、成本、安全和工期不出现问题，然后本文将模糊层次分析法用于评价施工总承包项目合同管理的效果。通过效果评价发现总承包商在业主信息、合同审批、索赔等方面仍需要加以改进。

参考文献：

[1]国际咨询工程师联合会中国工程咨询协会.菲迪克（FIDIC）施工合同条件[M].北京：机械工业出版社，2011：8-14.

[2]田威. FIDIC合同条件应用实务[M].北京：中国建筑工业出版社，2002：13-15.

[3]蔡丽虹.对建筑工程项目管理中的合同管理的一些思考[J].现代商业，2008，8：55-56.

[4]张勇志.论工程总承包体制下的项目管理模式[J].内蒙古科技与经济，2008，14：79-81.

篇5：广告承包合同

乙方：

经甲乙双方友好协商，就乙方承包甲方广告牌建设相关事宜，双方本着自愿、平等、公平、诚信的原则和根据中华人民共和国有关法律、法规的规定，签订本合作协议，由双方共同遵守。

一、甲方将位于路边广告牌的工程建设承包给乙方。牌面尺寸为：_____。乙方承诺___日内完工。

二、广告牌共计人民币______。

三、付款方式：_______。

四、此广告牌必须能抗十二级台风，其它自然灾害与乙方无关。

五、甲方责任

1、甲方必须经市容、路政等相关政府机关部门审批同意后方可建造，否则产生的一切费用由甲方自行承担。

2、甲方如因没有完整手续或其它矛盾造成工期延误与乙方无关。

3、甲方每年需对该广告牌进行一次防锈加焊刷漆等维护工作。如因甲方未正常维护而造成的后果乙方不承担责任和损失。

六、乙方责任

1、乙方所组织的施工人员，吃、住、行乙方自行安排。

2、乙方负责施工建造所需要的所有机械和相关工具设备及用电。

3、施工过程中，乙方必须严格按照操作规程施工，同时乙方应该严格要求现场施工人员注意施工安全，施工过程中所出现的安全事故均由乙方自负。

七、施工过程中，如遇下列情况应允许顺延工程：

a)因甲方提出变更、增加施工项目及施工中改动安装等。

b)因天灾或人力不可抗拒的原因(如大风雨、雪天气)。

八、本合同未尽事宜，甲乙双方协商解决，并作为合同附件，双方签字盖章后与本合同具同等法律效应。如双方协商不成，可向当地人民法院提起诉讼。

九、本合同一式两份，双方各执一份，双方签字盖章后生效。

甲方：

乙方：

篇6：广告制作承包合同

甲方：

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国广告法》的有关规定，甲乙双方在平等自愿、互惠互利、协商一致的基础上，达成以下广告承包制作合作协议，细则如下：

1、喷绘有钢架或地面操作单价：3.0元/M22、户外喷绘高空安装单价：1-30M2/100元，30M2以上3.5元/M23、喷绘+木架安装单价：16元/M24、喷绘+木架不安装单价：12元/M25、写真、背胶安装单价：5元/M26、写真+纸板包边安装单价：14元/M2（不安装）18元/M2（安装）

7、写真+KT板包边安装单价：11元/M2（不安装）15元/M2（安装）

8、发光字安装（包线、胶等）单价：35元/M29、钛金字安装单价：30元/M210、水晶字、PVC、泡沫字等单价：0.25元/CM11、数码管、点管源起架放吊安装单价：10元/根

12、横幅安装（不分长短）单价：10元/条

13、日光灯安装（包线等）单价：10元/根

14、大型铁架广告牌10-30M2/130元/M2，30-60M2/120元/M2，60以上100元/M215、拱门1个，立柱1对100元/天。每增加一天加50元（包横幅）

16、麒麟、狮子200元/天，每增加一天加80元

其他工程未尽事宜双方再议

（一）安全

甲方将工程承包给乙方后，乙方应按时到达指定地点，安全操作，文明施工，施工过程中如出现大小安全事故，甲方不承担任何责任，由乙方自行承担。

（二）责任与义务

甲方应及时将任务交给乙方制作要明确时间与地点，并办理好与工程有关的一切手续，如应甲方造成的误工，乙方有权要求甲方按5元/小时计算误工费。

乙方应在甲方的安排下，准时到达指定地点，文明施工，如应乙方拖延时间或与客户争执等，造成的负面影响，乙方应承担相应的经济处罚，拖延时间过长时，甲方有权请他人代为安装，费用由乙方全额支付，如施工不当造成的损失，乙方应负全部责任。

（三）结算与合同保证金

1、甲方每月30日，准时将上月工程款结付给乙方，结款方式为现金。

2、乙方与甲方的合同为一年，为发展甲方的稳定发展，防止乙方半途无故罢工走人，甲方有权扣留乙方一月的制作费做为保证金，如乙方中途走人罢工保证金一律不予退还。甲方与乙方签订协议后，不得将合同中签订的任何款项承包给其他人等制作，如有违约，乙方有权要求甲方付同等款项的金额给乙方，甲方如无故要求乙方走人的话，甲方须付同等保证金给乙方，合同期满后，甲方应将余款一次性付给乙方，如须续签，乙方在同等价格上有优先权，如不续签，应提前一月通知甲方，否则作为罢工走人处理。

（四）其他未尽事宜，双方友好协商解决，如有违约，甲乙双方均可凭此合同到当地人民法院提起申诉

（五）本合同一式二份，甲乙双方各执一份，双方签字后生效

篇7：广告业务承包合同

乙方：（以下简称乙方）

一、合作内容：

甲、乙双方在平等互利的基础上，经充分协商，兹决定：甲方将其所拥有5路3辆、6、7路9辆共12辆市区公交车（车号、台数详见附表），车身外部广告发布经营权承包给乙方经营，合同期限为三年。

承包费用：

（1）车的广告有偿使用费：按1600元/辆/年计算，自粘贴广告之日算起，由乙方上缴甲方由甲方负责付款给车辆所有人（三年保证至少付给同意粘贴广告车主3200元）。

（2）乙方上缴甲方管理费1000元/辆/年12辆车每年共计12000元，三年共计36000元，每年4月20日前一次性付清当年管理费12000元，逾期超过10日则视为乙方自动放弃合同约定广告经营发布权，本合同自动终止。

二、合同履行期限：

合同时间为三年，时间计算从20xx年4日20至20xx年4月20日。

（3）付款方式：甲乙双方经协商决定，在合同签订之日前（即：4月20日前），乙方向甲方一次付清当年的广告发布管理费，如果乙方不按规定时间缴纳管理费，甲方有权单方解除本合同，由此造成的一切损失由乙方负责，甲方概不承担任何责任。

三、乙方的权利与义务：

1、乙方负责广告的设计、制作与安装。

2、乙方经营之广告发布费用不得低于甲方约定之市场最低限价，否则按差价给予甲方进行赔偿。

3、乙方保证发布的广告内容均符合法律，法规和社会公德，并同时向甲方提交相关审批资料。

四、甲方的权利与义务：

1、甲方须向乙方提供合同约定公交车辆的相关运营资料（车辆数、线路、车牌号、营运证复印件，车辆运营方式等）。

2、在合同履行期内，甲方负责协助乙方为发布广告进行车辆确认、量形等，并负责协调车辆为乙方提供广告及设备安装时间、场地等。

3、在合同履行期内，甲方对乙方安装之广告设备提供安全保障。除因不可抗拒因素外，乙方安装之广告及设备安全不受人为损坏，否则造成的乙方一切损失由甲方承担。

4、在合同履行期内，乙方不得更换甲方已安装广告之车辆的运营线路及现状。

5、甲方所属车辆在改变签订合同时原运营现状的，如出现转让、报废、转线等，需提前1个月书面通知乙方。

6、甲方不承担任何因广告发布产生的任何费用。

7、甲方新增5、6、7路公交车线路及车辆将自动增补进该合同，并按本合同执行，时间及费用计算自该车辆正式营运之日开始计算。

8、甲方车辆因交通事故而造成不能正常发布广告的，因此造成的延误广告发布时间则按合同约定时间顺延予以补充。

9、如甲方出现更名或转让、合并等产权变更事宜，若在合同期内，则变更后经营主体仍需按此合同执行。

10、为了保证甲方车辆能按期审验，乙方在甲方车身粘贴广告后，必须负责更换甲方车辆行车证，如果由于乙方粘贴车身广告后造成甲方车辆不能按期审验，由此造成甲方车辆的一切经济损失均由乙方承担。

五、合同的变更、终止与解除：

1、本合同期限届满前两个月内双方协商续签合同。

2、任何一方欲变更、终止或解除本合同，应提前一个月书面通知对方，经双方书面同意后，可对本合同进行变更、解除。未经双方一致同意单方面主张变更、中止或解除本合同的，不产生任何法律效力，因此而使另一方遭受损失的，应赔偿对方相应经济损失。

3、本合同租赁期满时，合同效力即自行终止。如遇到国家政策性原因或其它不可抗力造成本合同不能继续履行，由双方协商解决善后事宜。

六、违约责任：

甲乙双方任何一方不按本合同的约定履行义务，将承担违约责任，赔偿对方因此而产生的所有损失。

七、争议解决方式：

由本合同的解释或履行而发生的一切争议，双方应协商解决，协商不成的，交由甲方所在的人民法院诉讼解决。

八、其它：

1、未尽事宜，经协商一致，双方可签订补充协议。补充协议与本合同具有同等效力。

2、本合同一式三份，甲方执两份，甲方执一份。

（协议到此结束，本文以中文打印为准，任何未经双方确认的涂改无效）

甲方签字：

乙方签字：

篇8：承包商施工合同风险防范分析

1 施工合同概述

建设工程施工合同是指承包人进行工程建设施工,发包人支付价款的合同。施工合同主要包括建筑和安装两方面内容,依照施工合同,承包人应完成一定的建筑、安装工程任务,发包人应提供必要的施工条件并支付工程价款。因此,施工合同也称为建筑安装工程承包合同,即发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程,明确相互权利、义务关系而达成的协议。

施工合同具有的特征:1)施工合同的标的具有特殊性。施工合同的标的是建设工程,其具有固定性、多样性、体积庞大的显著特点,这些特点必然要在施工合同中反映出来。2)施工合同的履行时间较长。3)施工合同的条款多。4)施工合同综合性强。

2 施工合同常见风险的主要表现形式

1)市场风险,指由于市场价格的不确定性导致损失的可能性。具体地讲,就是由于市场需求量、需求偏好及市场竞争格局、政治经济等方面的变化导致市场价格有可能发生不利的变化而使工程项目经济效益或企业发展目标达不到预期的水平,对于大多数工程项目,市场风险是最直接也是最主要的风险。

2)技术风险,指高新技术的应用和技术进步使建设项目目标发生损失的可能性。在项目建设和运营阶段一般都涉及各种高新技术的应用,由于种种原因,实际的应用效果可能达不到原先预期的水平,从而也就可能使项目的目标无法实现,形成高新技术应用风险。此外,建设项目以外的技术进步会使项目的相对技术水平降低,从而影响了项目的竞争力和经济效果。这就构成了技术进步风险。

3)财产风险,指与项目建设有关的企业和个人所拥有,租赁或使用财产,面临可能被破坏、被损毁以及被盗窃的风险。财产风险的来源包括火灾、闪电、洪水、地震、飓风、偷窃、暴乱、冲突等。

4)责任风险,指承担法律责任后对受损一方进行补偿从而使自己蒙受损失的可能性。随着法律的建立健全和执法力度的加强,工程建设过程中,个人和组织越来越多地通过诉诸法律补偿自己受到的损失。司法裁决可能对受害一方进行经济补偿,同时惩罚与责任有关的个人或组织。即使被告最终免除了责任,辩护一个案子的费用也是必不可少的,因此,经济主体必须谨慎识别那些可能对自己造成影响的责任风险。

5)信用风险,是指由于有关行为主体不能做到重合同、守信用而导致目标损失的可能性。在工程项目的建设过程中和生产营运过程中,合同行为作为市场经济运行的基本单元具有普遍性和经常性,如工程承发包合同、分包合同等。这些合同规范了诸多合作方的行为,是使工程顺利进行的基础。但如果发包人钻合同的空子损害承包人的利益或者单方面无故违反承诺,而毫无疑问,建设项目将受到损失,承包人的利益也将受到损害,这就是信用风险。

3 承包商施工合同风险防范的方法

3.1 风险的预测、分析、评价

风险虽然具有不确定性,但并非不可知,绝大多数可以预测,风险概率在一段时间、一定范围内是稳定的,如工期延误事件、工程设计变更事件,几乎在每一个施工阶段都会发生,就使这些风险事件概率相对稳定存在。风险虽然可以预测,但这种预测不是轻而易举,需要依靠观察掌握有关知识,调查采访,参考有关资料,熟悉法律法规,向有经验的请教,致使准确地对风险做出预测,就可以掌握适当的处理风险的方法。风险预测后,要进行分析和评价,通过分析和评价测定风险量,做出处理风险结果的评审。

3.2 控制风险

主要是在施工合同谈判签订前、合同谈判签订阶段和合同履约阶段的风险控制。

1)合同谈判签订前的风险防范。这是施工合同事前要进行的风险防范。施工合同谈判前,承包人应设立专门的合同管理机构负责施工合同的订阅,并实施监督、管理、控制。要深入了解业主的资金信用度、经营作风、履行能力和是否具备签订合同的相应条件。

2)合同谈判及签订阶段如何把握好风险防范。a.要明确专门的合同管理机构和审核人员,如经营处负责施工合同的审阅。b.细心复核合同文本,根据发包人提出的要求,逐条、逐句、逐字(包括文本的标点符号、数据)进行分析研究,尽可能地采用建设工程合同《示范文本》的通用条款,以减少合同签订过程中的漏洞。c.适度掌握谈判策略和技巧。d.掌握和执行好合同的洽谈权、审查权、批准权,做好相互制约。否则业主就有可能以缺乏法律和合同依据为借口,对承包人造成的损害拒绝补偿,并引用免责条款推卸法律责任,使承包人蒙受严重经济损失。因此,对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确。在这方面承包商应有一套严谨的程序,平时也按规定程序执行。

3.3合同签订后,加强合同履行时的履约和管理

1)加强合同履行时的履约管理。在整个施工合同履行过程中,需要加大监督和执行力度,对每一项工作包括质量安全都要责任到人,管理到位,措施有力,手续完备。否则一旦发生质量安全事故或其他事故,造成差错引起合同纠纷,将给企业带来不应有的损失。除此之外,承包商在合同管理中还要加强项目成本的分析、调整和核算,以防止或避免经济亏损。

2)管好分包商,减少风险事件。对分包商的工程和工作,总包商负有协调和管理责任并承担由此造成的损失,所以对分包的工程和其工作要严格管理,督促分包商认真履行分包合同,把总分包之间可能发生的风险减少到最低程度。同时为与分包之间减少纠纷,在签订分包合同时,特别应对工程质量、安全、工期、工程款结算及支付的时间和方法等条款及制约条款写进去,写明确。

3.4承包商施工合同风险的合理转移和回避

1)推行担保制度和工程保险,向第三方转移风险。a.推行担保制度,是向第三方转移风险的一种法律保证的做法。我国《担保法》规定有5种担保方法,在建筑工程施工合同中以推行保证和抵押两种方式为宜。b.推行工程保险制度。工程保险是工程承包人转移风险的一种重要手段。《建设工程施工合同示范文本》内也对工程保险、第三方责任险、人身伤亡险和施工机械设备险等设置了相应条款。

2)推行索赔制度,相互转移风险。索赔的法律依据是《建筑法》、《合同法》、《民法通则》等有关涉及工程索赔的规定,可作索赔法律依据。搞好索赔的前提是签好合同,在签订合同时要特别注意两点:a.尽量为自己一方埋伏下索赔机会;b.尽量使对方忽略履行合同时可能产生的错误。只要在签订合同时能做到这两点,就能为履行合同时提供索赔成功和机会。

4结语

施工合同风险防范对施工企业来讲是非常重要的,总的来讲可规纳为五个方面:即要大家在思想上重视防范风险,在工作中注意防范风险,在履行合同中会预测风险、分析评价风险,在遇到问题时能够解决并善于处理风险,这五方面就是防范风险的基本工作原则。

摘要：对承包商施工合同的作用和特征进行了分析,研究了施工合同常见风险的表现形式,提出了施工合同风险防范方法,有效解决了防范和控制建设工程中承包商施工合同的风险。

关键词：合同,风险防范,承包商,索赔

参考文献

[1]佘立中.建设工程合同管理[M].广州:华南理工大学出版社,2004.

[2]刘晓君.建设项目风险管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2003.