公司领导人述职报告

公司领导人述职报告（共9篇）

篇1：公司领导人述职报告

各位领导，大家好：

现就本人一年来的学习工作情况进行述职，请审议：

201x年，本人认真贯彻集团公司工作要求，根据****改革发展的实际和特点，按照“创新理念、夯实基础、健全监管、改革整合、加强保障”的工作思路，依靠和带领公司领导班子，踏实工作尽职尽责开拓复合材料事业，自身建设和各项工作都取得积极成效：

一、加强学习，不断提高政治素质、理论水平和道德修养

一年来，为带领****队伍共同推动事业发展，本人十分重视自身政治素质的提高，以此来保证世界观、政绩观和政治方向的正确性：一是坚持理论学习，不断增强政治敏锐性。建立并坚持执行学习制度，系统学习科学发展观、党的十七大和十七届五中全会精神等重要文献等。在学习中，能坚持做到以身作则，深研细读，认真做好笔记，确保正确领会中央和省委、市委的精神。在做好自身学习的同时，本人还带领班子成员给公司同志上党课，并指导公司党支部、办公室举办讲座、参观展览、观看多媒体宣传片等，丰富学习内容，加深学习效果，带动大家一起提高。二是启动并参加科学发展观实践活动，进一步提高自身的服务意识、改进工作作风。认真学习、全面动员，发挥表率作用,带头深入基层，帮助公司破解了阻碍企业发展的难题。三是坚持民主集中制，注意维护党支部的权威。作为公司董事长，本人始终重视维护领导班子的团结和权威。在经营工作中，公司里的重大事项均由经营班子集体研究决定。在经营班子内，坚持民主集中制，认真开好民主生活会，不断健全经营办公会议、经理办公会议等工作制度，最大限度地发挥整体作用。在日常工作中，注意经常和经营班子成员交流意见，不搞“一言堂”，不任人唯亲、拉帮结派，努力营造团结向上的公司氛围。四是严格要求，廉洁自律。本人始终重视廉政工作，从未放松对自己和干部员工的要求。

一年来，本人坚持认真贯彻落实“党风廉政建设责任制”，严格执行“党员领导干部廉洁从政若干准则”的各项规定，牢记宗旨、不谋私利，特别是在与企业和广大企业干部职工的交往过程中，更加注意树立自身形象。同时，不忘身为董事长的职责，通过制定规章制度、召开会议、层层签订责任书、严肃纪律、加强教育、强化督察等，不断强化公司廉政工作，规范公司领导人员的行为，公司没有发现违法违纪问题。

二、积极创新，带领全体同志不断开创国资事业新局面

201x年，本人和公司领导班子成员一起，带领公司全体同志继续开拓创新、积极进取，各项工作取得进一步发展：

(一)恪尽职守，使企业经营稳步发展

201x年取得******合同*** 万元，****及其他***合同 5106万元。公司生产完工各种****，交付各种船****套。实现产值***余万元，全年实现总收入***万元，实现利润****万元。

(二)重视科技创新，推进复合材料船艇产业发展

带领公司走科技开发、自主创新之路，公司被批准成立省级工程研究中心、市级技术中心。截至底，公司共拥有专利**项(发明**项、实用新型**，外观****项)申报省级及国家级科研项目***余项，获得国家拨款及享受优惠政策扶持资金****余万元。

(三)进一步推动企业管理结构，保证企业稳步发展

201x年公司在原有*****公司、****分公司的结构管理中，增设***分公司，在稳定船艇主业的前提下，大力开发和承接*****。结合市场需求，进行产业结构调整，保持已有优势船型，逐渐淘汰落后船型，开发多种适合市场需求的新船型及风电产品。产品范围从单一的小型渔船逐渐发展拥有大型复合材料渔船、游艇、工作艇、帆船、高性能艇、风电产品等30余种新型产品，此外，多项游艇项目及高性能复合材料船艇项目以及军工产品正在结合市场需求研制开发，为企业做好技术储备，及时抓住市场动向，努力保持企业经营稳步发展。

(四)健全公司各项制度，巩固公司发展后盾

明确了公司经营班子的管理责任，制定了完善的经营管理制度，规范公司治理，进一步强化管理，顺利通过武器装备生产许可证审核认证工作，为公司今后顺利进入军工复合材料产品领域打下了良好的基础并于12月份顺利通过了审核专家的三体系认证。为了加强企业内部管理，防控企业经营风险带头成立了经营管理风险评审小组，对在企业经营过程中各个环节进行评审，以降低企业经营风险。

(五)大力推行品牌战略，壮大公司市场竞争力

带领公司领导班子调整管理经营规划，转变粗放型发展方式，加快发展主业稳定市场;加快改进和突破一批生产中关键技术增强产品的核心竞争力;加快科研平台的建设瞄准行业高端产品的研发;加强实施品牌战略做精做强优势产品。“***”游艇已被授予山东名牌称号。注册了“****”、“***”、“***”等商标，扩大了****商标品牌效应。

三、团结协作，切实做好自身廉洁自律工作

作为****负责人，本人承担着指导整个公司发展规划的重任，深感责任重大。我深知，要赢得集团公司和干部员工的支持和信任，就必须严于律己、率先垂范。在集团公司的领导下，一年来，本人能认真贯彻集团公司党风廉政系列自律规定，加强团结协作，充分发挥带头人的模范作用。

各位领导，以上是20本人所做的一些工作，虽然取得了一些成绩，但离党和人民的要求还有距离，还有许多不足之处需要进一步改进和提高。我欢迎并虚心接受各位领导和同志们的批评和监督，并真诚地希望大家给予更多指导和支持，帮助我进一步改进、提高，为实现****的又好又快发展做出更大贡献。

篇2：公司领导人述职报告

党委委员、副经理xx

xxxx年金融危机爆发，受国内、国际大环境影响，集团公司和分公司要面对严峻的经济形势，为和集团公司合力应对此次危机，保持集团公司良好高昂的发展势头，在分公司领导班子团结一致、齐心协力的工作基础上，我紧抓政治学习，积极管理创新，提高技术能力，降低维护成本，取得了良好的效果。现将xxxx年的个人政治学习、工作职责履行和廉洁自律等情况向各位领导和同志们简要汇报如下：

一、加强政治理论及业务学习，努力提高管理水平

在全球经济危机的大环境下，我们的工作面临着不少新挑战、新问题。如何使自己的思想和工作适应形势的发展，做好机电系统工作和项目后期管理工作，这是我常常思考的一个问题,为使自己的思想尽快适应新的形势、工作的需要，我注意从提高自己政治和业务素质入手，在思想上注重加强政治理论学习,认真学习党的十七大精神和会议决议,把握其精神实质,做到“八个深刻领会”,认真学习领会上级文件和精神。在业务中,以深入学习调研科学发展观为契机,以构建和谐分公司为主线,以科学,快速,协调发展为目的,联系分公司实际,在xxxxxxx加装玻璃隔音幕墙,着力实际解决了xxxxxx问题,改善了职工的工作环境,在构建和谐分公司道路上迈出了切实的一大步.同时积极通过网络 1

和报纸不断丰富自己的专业知识，借鉴先进工作经验，增长自己工作能力。力争在理论上做到科学创新、与时俱进，在实践中与分公司机电系统工作的实际特点相结合，改进工作方法，提高工作效率。

二、认真履行岗位职责，圆满完成工作任务

2009年，经xxx全体员工共同努力，信息管理工作取得了显著成绩:解决实际xxxxxx,排除xxxxxx,故障数量较去年相比有很大程度下降;处理xxxxx起,应对xxxxxx次,组织发电设备应急演练一次;完成xxxxx,xxxxx,xxxx等专项工程3项;09年共发布xxxxx条;组织业务培训3次;实现了对办公网络流量的实时监控等工作。在上述日常工作的基础上,xxxxx设施设备稳定、高效运转，为xxxxx管理顺利进行提供重要保障。

截止2009年，小心些后期工作井然有序。缺陷工程修复已全部完成；路桥、房建、绿化、机电、交通安全设施等工程审计定案表已形成，做好了决算前的各项准备工作；各项工程的竣工检测工作及竣工资料的整理工作已全部完成；分公司餐厅扩建、xxxxx养护中心办公楼等后续工程已顺利完成，并投入使用。其他项目建设的收尾工作正有序进行。

在做好上述本职工作的同时,我始终自觉把17大会议精神和上级有关会议精神结合实际,应用到日常工作中。受金融危机和国内大环境的影响,今年集团公司发展形式严峻。为应对此次危机,努力节流。从小处做起,从细处做起,利用自身技术优势,节约维修成本，采用修复损坏设备投入再使用的方法，减少维修成本。先后自行修复了xxxx、xxxx、xxxxx、xxxx、xxxxx等零部件，节约维修成本约小心些万元。虽然对xxxx来说是杯水车薪,但是若从空间上由此及彼推广,从时间上由短到长积累,将会为集团公司产生客观的经济效益。

深入理解科学发展观,切实实现可持续发展。发展是第一要务,是永远符合时代的要求,我们一切工作的最终目的在于发展。要发展,就必须适应不断变化的环境,要适应不断变化的环境,就必须要有创新。因此,在实际工作中,我牢抓管理和科技两个创新,取得了良好的效果.在管理上，要求对档案资料采取精细化管理,采用电子设备管理系统, 将xxxxx及xxxxx统一收录，对各xxxx使用状态、xxxxx,xxxx等进行监督和跟踪，实时掌握各项机电设备动态,做到对全线设备了然于胸。显著提高了工作效率.在技术上, 积极鼓励技术创新，充分发挥职工的主观能动性和个人特长,营造积极向上的学习氛围,引导职工观察分析，发现问题，查找并分析原因，寻求解决方案。针对每年夏,秋两季蚊虫鼠害较多的问题,鼓励技术人员发挥自身特长,编写xxxxxx软件,并进行初步测试,取得良好效果,目前正在进一步完善当中。

三、廉洁自律、团结协作,树立良好作风形象

在作风上,我深刻理解廉洁奉公是对一名党员领导干部的基本要求。因此，我自觉按照“八荣八耻”和“八个坚持、八个反

对”的要求，严格要求自己，时刻做到慎独、慎言、慎微，一日一醒,时常反思自身的不足,做到自重、自警、自励、自律，始终保持清政廉洁的工作作风。

在思想意识上，树立正确的人生观、价值观、权力观和政绩观，做到常思贪欲之害，常弃非分之想。强化政治使命感、强化责任效能意识、强化协作意识，来提高自己的综合素质。

在工作中，严于律己，公正待人,敢于善于开展批评与自我批评。向上尊重领导,自觉维护领导班子团结,认真做好分管工作,坚持工作原则,知实情、讲实话、办实事、求实效。同时,经常与班子其他领导沟通思想,强化协作,全力支持班子其他领导的工作。向下团结同志,关心下属，乐于助人，弘扬正气，求真务实，进行人性化管理,在增强了职工队伍的凝聚力和向心力的同时,提高了工作效率,提高了生产力。

我希望通过上述自身努力，树立一名合格党员干部的良好形象。

四、存在的不足及下一步工作打算

一年工作中，在上级领导和广大同志们的关心支持下，虽然取得了一定进步和成绩，但是，自身还尚存一定问题和不足：一是理论学习尚不够深入。二是对国内国际相关业务的前端理论和知识了解不够全面。在今后工作中，我将认真总结经验，克服不足，继续带领xxxxx和xxxxx扎实工作，为菏泽分公司机电系统各项工作和项目后期管理工作更好的开展，为集团公司做大做强

做出新的更大贡献。

篇3：公司领导人述职报告

领导体制是指独立的或相对独立的组织系统, 进行决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系, 它用严格的制度保证领导活动的完整性、一致性、稳定性和连贯性。领导体制的核心内容是用制度化的形式规定组织系统内的领导权限、领导机构、领导关系及领导活动方式。任何组织系统内的领导活动都不是个人随意进行、杂乱无章的活动, 而是一种遵循明确的管理层次、等级序列、指挥链条、沟通渠道等进行的规范化、制度化或非人格化的活动。

平煤股份运销公司是平煤股份公司下属的分公司, 主要职能是负责总公司煤炭运销的统一管理和销售, 实行统一价格管理。平煤股份运销公司始建于1978年, 前身为平顶山矿务局煤炭运销处。1984年将运销处从局机关职能处室中分离出去, 成立了运销公司, 实行承包经营, 成为相对独立的经济实体。本文以平煤股份运销公司为载体, 对企业领导体制作一探讨分析。

一、平煤股份运销公司领导体制类型

(一) 平煤股份运销公司的领导体制为一体制

按同一层级的各单位接受上级机关的指挥、控制程度的不同, 可以将领导体制划分为一体制与分离制。所谓一体制, 是指同一层级的各机关或同一机关的各组成单位, 权力结构上统一由一个领导机关或一个领导者来领导和控制。一体制又称完整制、集约制、议员统属制, 即一元化领导。一体制是相对于分离制来说的, 所谓分离制, 是指同一层级的各类机关或同一机关的各组成单位, 根据其不同职能, 权力结构上分属两个或两个以上的领导机关或领导者来领导、指挥和控制。一体制可以有效避免多头领导的情形, 容易协调各方面的矛盾和利益, 且能防止政出多门、各自为政。如果运用得好, 一体制能够集中权力、统筹规划、责任明确、减少扯皮、雷厉风行、便于合作。其缺点表现在:它容易造成上级机构或个别领导者包揽一切, 实行家长制领导, 不利于领导系统指挥效能的发挥, 压抑下级机构和人员的工作积极性和创造性。平煤股份运销公司领导层在工作中应适当注意灵活性, 以人为本, 重视员工创造性的发挥。

(二) 平煤股份运销公司的领导体制的特点为集权制

集权制是指一切重大问题的决策权集中在上级领导机关或上级领导者, 下级机关或下级领导者没有或很少有自主权, 它只能按照上级机关的决定和指示办事。优点是利于保证命令统一、标准一致, 便于维护组织的整体利益, 统筹全局, 集中力量;层级节制分明, 指挥灵便, 易于应变;命令便于贯彻、执行。缺点是如果运用不当, 则不能因地制宜, 缺乏生机和活力;上级易于滋生官僚主义, 忽视地方或局部利益, 影响下级主动性、创造性和积极性的发挥。平煤股份运销公司领导层应注意调动下属的积极性, 完善沟通和反馈机制, 加强领导与基层的交流, 同时注重激励机制的完善。

(三) 职能制和层级制相结合

所谓职能制, 是指一系统或单位, 在横向上按照业务性质的不同平行设置的若干职能部门, 辅助领导机关实施领导。所谓层级制, 是指一个系统或单位, 在纵向上划分若干层次, 每一个层次对上一层次负责, 即形成直接指挥、监督和控制的渠道。平煤股份运销公司按照职能划分为质检科、财务科、人力资源科、销售部、信访科等, 分别负责不同方面的工作, 而不同科室之间又存在纵向的关联, 比如铁路联办需要为销售部服务, 提供发运计划;质检科需要保证煤炭质量检测的准确性, 从而为营销人员对客户提供优质产品和服务提供保障。这种职能制和层级制相结合的领导体制容易造成权责划分不明确, 出现问题互相推诿的现象, 应当对各部门的权责进行明确和调整。

二、平煤股份运销公司领导层次和领导跨度

领导层次, 是指组织系统内部按照隶属关系划分的等级数量, 即该组织系统设多少层级进行领导和管理。领导跨度又称领导幅度, 它是指一个领导者直接有效地指挥下级的范围和幅度。平煤股份运销公司的领导层次较高, 领导跨度较小, 属于科层式领导结构, 随着企业规模的扩大, 科层制组织不可避免的面临三方面问题:第一, 沟通成本、协调成本和控制监督成本上升;第二, 部门或个人分工的强化使得组织无法取得整体效益的最优;第三, 难以对市场需求的快速变化作出迅速反应等问题。面对激烈的市场竞争和快速变化环境, 需要逐渐向扁平化组织发展。所谓组织扁平化, 就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构, 减少管理层次, 增加管理幅度, 裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织, 达到使组织变得灵活, 敏捷, 富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。

组织结构的扁平化是一项长期的、艰苦的重大变革, 牵涉到的人多面广, 因此要有计划地、有层次地、有步骤地推行方可见成效。企业实行扁平化工程一般应遵循以下几个程序:

(一) 实行危机管理

当经济景气时, 企业经营者只要把企业放在恰当的环境中, 便可确保企业获利;但是一个组织的生命有其周期性, 当经济不景气或者竞争加剧, 面临生死存亡之际, 许多策略也许无用武之地, 于是企业必然重新调整其步伐, 把经营的重点放在组织结构的设计上来, 确认组织变革的必要性。

(二) 诊断组织的症结, 提出合理化方案

高级主管挑头描绘美丽远景, 以此指点变革努力的方向并建立强有力的指挥组织, 鼓励工作小组发挥团队合作精神。

(三) 推进组织变革

在实施之初, 一是要选择好变革的时机, 在企业经营危难之际, 也许会得到更多员工的认同, 此时变革会顺利、快速得多;二是要确定组织变革的范围和层次, 组织重构可以在全公司同时全面展开, 也可以分阶段、分部门依次实行, 然后扩展到全局, 这样可以积累经验, 逐步推广, 从而取得最后的成功。

(四) 教育培训

激励员工, 设法消除裁员给员工心理上游来的恐慌是新组织发挥作用的关链, 用快速有效的管理沟通方法使员工理解变革的必要性, 同时强调其个人未来发展的良好机遇。否则, 不管是在组织重组过程中还是在重组后.士气和生产率都会显著降低, 导致整个改组工作的失败。

三、领导体制的构成要素

领导体制的构成要素包括决策中心、咨询系统、执行系统、监督系统与信息反馈系统五个部分。

(一) 信息系统

信息系统是现代决策体制的神经系统, 它主要由信息收集、处理、存贮、传递等机构和人员组成。信息系统的基本任务是为决策系统、咨询系统提供全面可靠的信息资料, 为决策的制定和实施提供全面准确的信息服务。

在现代社会, 信息瞬息万变, 知识不断更新, 决策的正确与否往往取决于及时、全面和准确的信息。因此, 平煤股份运销公司应建立和健全包括情报科、信息科、图书资料科、档案科、机要科、统计科等部门在内的信息网络, 以保证信息来源广泛, 信息渠道畅通。建立健全企业内部沟通和反馈机制, 如设立总经理信箱、开辟网上互动平台, 以及完善员工的议案制度建设。

(二) 咨询系统

咨询系统也称智囊系统, 是现代决策体制的“智囊团”、智力库。咨询系统由各类专职或兼职的决策研究机构及其人员组成, 其基本任务是专门为决策系统提供各种咨询方案和决策方案。咨询系统以信息系统提供的大量信息为依据, 通过集中开发自然科学、社会科学等各个领域专家的智慧, 通过运用各种现代化的科学技术方法和手段为决策系统提供科学预测, 拟定各种可行性方案;论证、评估各种方案, 提出取舍意见和建议等, 以辅助决策系统决策。决策者智力的扩大和延伸, 是现代决策的一个重要条件。随着社会的发展, 咨询系统在现代决策体制的作用也显得越来越重要。智囊团可以针对平煤股份运销公司目前管理和运营中出现的种种问题, 在深入了解实际情况的基础上, 运用前沿的理论知识和管理方法来加以解决。

(三) 决策系统

决策系统是现代决策体制的核心, 现代决策体制的其他系统都是在决策系统的领导下活动并为其服务的。决策系统由拥有决策权的机构和人员组成, 其基本任务是:为信息系统指明信息收集的方向;为咨询系统提供确立制定备选方案的目标;依据信息系统提供的信息, 咨询系统提供的备选方案和评估、论证意见、建议, 进行反复的分析、比较, 权衡利弊得失, 选出或综合出满意方案;给执行系统下达实施决策的指令, 并提供价值标准;为监督系统规定监督反馈的目的, 并根据监督系统提供的各种反馈信息, 及时地修正完善决策。

决策系统在平煤股份运销公司决策体系的核心地位, 决定了该系统的人员必须要具备较高的素质。如果说咨询系统的主要任务是“多谋”的话, 那么决策系统最重要的任务就是“善断”, 可谓成败在此一举。平煤股份运销公司目前实行首长负责制, 决策体系已初步成型, 但是在首长制下, 如果主要负责人选择不当, 可能造成独断专行、滥用权力, 从而出现营私舞弊, 危害国家或集体的现象。

(四) 执行系统

执行系统由按照决策系统的指令, 负责指挥实施决策方案的各职能机构组成, 其基本任务是:忠实地执行贯彻决策方案, 并在充分理解决策方案实质的基础上, 依据本地区、本部门的实际情况, 创造性地执行决策方案。执行系统是通过计划、组织、指挥和协调等方式, 使决策方法付诸实施并达到预期的结果的。

(五) 监督系统

监督系统也称控制系统, 由对决策制定和实施进行全面监督的组织机构及其人员组成。其基本任务是:了解和确定决策系统做出的决策是否符合管理的客观规律, 是否符合国家的法律和党的路线、方针、政策;了解和检查执行系统是否具备了执行决策的条件、手段和能力, 执行决策的结果与决策的目标是否偏离或违背, 偏离或违背的原因是什么;了解和审查信息系统和咨询系统所提供的信息和备选方案是否真实、客观、可靠等。

监督系统在现代决策体制中, 起着保证决策目标实现的作用。它通过对决策的制定和实施实行全面的监督, 能及时发现各种偏差和失误, 以便及时地采取措施加以控制和纠正, 以防止事态的扩大。这样既能防患于未然, 又能使已经发生偏差的失误得到有效的控制和纠正, 从而为决策的科学化和决策的顺利实施提供重要的保障。

篇4：公司领导人述职报告

【摘 要】培训效果评估是衡量培训质量的重要途径，培训效果满意率则是关键指标。

【关键词】主题轮训；分析；评估

一、项目背景及研究方法

培训效果评估是衡量培训质量的重要途径，培训效果满意率则是关键指标。基于《管理学院效果调查问卷》、《授课效果调查表》的数据支撑，对《公司学习贯彻习近平总书记系列讲话精神领导干部轮训班》进行整体回顾，定性、定量的诊断分析该培训项目的课程设置、师资配备、组织实施过程中存在的问题，以期提高培训质量，为日后开展党校培训提供重要的指导与参照。

本次调查研究采用定量分析与定性分析相结合的方法，以参加本期主题轮训的722名公司领导干部为研究对象，由于样本总量不大，因此采用全样本，以提高置信度，减小抽样带来的误差。通过开小型调查会的形式了解面上的问题；通过个别访谈的个案调查，了解特殊问题，以弥补问卷的不足，做到点面结合。调查问卷包括开放式问题和封闭式问题两大类，其中封闭式问题主要针对培训满意率的评价，课程设置总体评价、授课教师总体评价、等七项指标。对满意度的测量采用“很满意”、“满意”、“一般”、“不满意”四度量表。开放式问题包括“此次培训收获最大或印象最深的课程或专题？”“结合公司工作要求，您认为自己最需要学习哪些知识、提高哪方面的能力？”等题目。领导干部在完全自愿的条件下不记名填写问卷，以确保被调查者所填内容尽量接近客观真实。

二、培训项目关键指标评价分析

课程与师资是培训的核心，科学合理的课程设置、高端精良的师资配备是取得良好培训效果的核心环节。因此本文将“课程设置”和“授课教师”作为关键指标进行分析，必要且重要。

1.课程设置评价必要性分析

通过统计数据显示，各专题“课程设置必要性”指标，除第一期全部未达到100%外，其余各期基本达到100%。这表明绝大多数参培领导认为此次轮训安排的六个专题是必要的、合理的。由此可见，此次轮训的专题设置基本科学合理。但分析发现，“课程设置总体评价”指标相对较低。这种分则高、合却低的现象说明我们需要从课程设置的总体框架上进行思考。通过问卷和访谈，我们认为有如下几方面原因：第一，本次参培领导干部的培训需求期望较高（尤其体现在第一期正职较多的情况下），他们往往希望在更大范围和更高层面得到学习，比如问卷中学员列举了宏观经济、外交、改革、世界形势、法律、历史、哲学、文学、宗教、健康养生、艺术鉴赏、国防、人力资源、企业管理、战略思维、前沿技术、电网运行、新能源、特高压、安全生产、企业文化、媒体与网络信息技术、社会学、方法论、国家政策解读、知识管理、领导力提升、国际国内形势、国际战略、国学知识、金融知识、电子商务、市场营销、国际业务、公司战略规划等主题都是需要提升的方面，从而使专项主题轮训的针对性与参培领导需求的多样性不能统一；第二，每期培训仅有五天，参培领导干部普遍反映“时间短，任务重”，希望培训时间再延长一些，也是本次轮训课程设置存在的突出问题。

2.授课教师满意度评价分析

整体来说本次主题轮训的师资得到绝大多数参培领导干部的好评和认可。通过统计数据表明：除个别老师外，绝大多数教师的好评率均达到90%以上，其中最高达到98.6%。但分析发现“授课教师总体评价”指标满意率较低。根据问卷数据结合访谈，我们认为：大部分老师承担了六期同一门课程的授课，但从效果上来看，每一次的评价都不相同，甚至差异较大。有的呈上升直线；有的每次略有下降；有的呈倒V型，如果结合每期的学员评价特点，情况就更为复杂一些。这一方面反映了学员的多层次、多样化需求；另一方面则反映了学员期望值的同，当然可能还有更为复杂的原因。例如，部分领导干部希望老师在课堂上提供互动机会，部分领导希望多增加理论知识的讲授，还有部分领导希望课件资料再详细一些等等。但是这也对我们今后在同一层次中进行分类及个性化需求培训提供了一种思考路径。

把“课程设置”、“授课教师“两项关键指标进行对比分析，我们发现：授课教师满意度指标与讲授课程必要性指标呈现明显的正相关。即对授课教师满意度的评价直接影响到学员对课程设置必要性的评价高低。简单地说，就是师资主导课程。这对今后的培训提出了几个值得注意的问题，一是高端师资的聘请问题；二是课程设置实际需求（组织需求）与授课师资及个人需求的的契合度问题；三是课程结构的逻辑与实用性（系统性与针对性）的问题；四是课程设置评价的客观性问题（受众偏好）。如何做到对上述问题加以平衡把握，需要下大气力进行思考和解决。

三、项目分析总结

（一）项目存在的问题分析

第一，在课程设置方面：（1）主题轮训的针对性与参培领导需求多样性的供需矛盾是此次课程设置的潜在问题之一。（2）培训时间偏短，参培领导干部普遍反映“时间短，任务重”，希望延长培训时间。（3）参培领导干部对培训课程提出高标准，严要求，希望对总书记讲话精神的解读要进一步结合公司的工作特点以及实际需求，即要求理论讲授要指导企业实际。

第二，在师资配备方面：（1）整个项目的六期培训，同一门课程的讲授任务基本由同一老师承担，但从授课效果来看，每一次的评价都不相同，甚至差异较大。这要求我们在今后的培训中需要结合课程内容和教学组织管理进行总体和细致的考虑。（2）有的师资在以前的培训中曾经在部分学员参加的班次中进行过讲座，这次虽然是“旧相知，讲新知”，但如旧时梨园唱戏，角色变了，但毕竟还是老面孔。所以，进一步开发并积累更多的高端师资，建立相应的高端师资库是未来长期的重要任务。（3）信息量、启发性、深刻性和实践性是决定师资授课效果的主要因素，领导干部的期望与评价也基本与此相关。但不同机构的师资在授课时侧重点常常不同，需要我们在今后培训师资的配置上应根据培训目标和要求，提前多和老师沟通，并根据每个项目的学员总体状况，对上述几个方面特别予以关注和平衡。

（二）项目改进思路与建议

第一，区分培训需求定制目标。准确把握学员培训需求，科学制定培训目标是提高培训项目质量的现实要求与前提条件。培训需求主要分为三个方面：组织需求、岗位需求和个人需求。组织需求是对国家施政的指导思想、价值观念、路线方针和政策等及时、全面、科学的理论阐释；岗位需求更多是针对学员胜任岗位所需的素质和能力；个人需求具有较大的差异性和多样性，难以通过统一的培训满足所有学员的需求，将共性与个性需求统一起来是今后领导干部培训中长期加以研究并着手解决的重大问题，当然，这方面具有相当大的挑战性。本次主题轮训主题明确，特色鲜明，重点突出，对于在此类培训中如何及时将党的理论创新成果融入到培训内容中去，从而服务于学员的成长和发展，并处理好组织需求与个人要求的关系，做到满足需求与引领需求并举，使轮训目标更加符合学员实际，教学内容更加贴近学员需求，教学安排更加适应学员特点是我们今后工作的重点和难点。

第二，依据目标科学设置课程。本次对领导干部的培训需求进行调研，启发我们对今后领导干部培训的课程设置上，要进一步丰富培训内容，以满足领导干部多层次、多样性需求。应涵盖的学习内容，大致分类如下：一是围绕改革方面的论述，包括经济体制改革、国企改革、三中全会改革等方面的内容；二是适当增加企业文化，媒体与网络信息技术，企业管理，哲学理论，国家宏观经济形势，世界形势，法律，历史等方面的内容；三是增强政策方向的把控，国家政策对电网发展的影响，使培训更具针对性。

第三，采取多种培训方式。教学培训要通过具体的培训方式来实施，培训方式的灵活使用影响到培训效果的好坏。然而培训方式的选择并不是随意的，也不是为了求新而创新，是需要根据教学目标和培训内容进行选择的，这是一条最基本的原则。针对轮训的目标和要求，结合学员建议，可适当增加分组讨论、学员论坛等活动的时间，增加开放式交流的机会，使学员之间的互动交流更加充分，特别是加强对落实公司决策部署实际问题的研究和讨论。

篇5：公司领导述职报告

各位领导、同志们：

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向述职，请予以审议。

一、履行职责情况

2011年，在上级各部门的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、构造和谐社会，稳定，可持续发展等方面都取得了可喜的成绩。2011年接待游客47589人，门票收入76，2万元，码头沙滩阻赁共计80，2万元，全年支付职工工资34，6万元，缴纳养老统筹21，7万元，支付税款2，5万元，开支管理费用，水电，绿化，办公用品9，9万元，广告宣传促销，光盘制做，印制宣传册带5，2万元。2011年共开支78，1万元。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：

1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十七届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。

2、注重企业职工的职业道德建设，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展达下坚实的基础。

3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理和与职工有着切身利益的重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

4，始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。

5，积极解决好职工的实际困难，今年由于物价上涨，职工的工资也确实很低，根据职工反映和公司的实际，为每个职工夏季每月涨了300元，冬季100元。

6，为了确保公司长远发展，年处对十一名在职职工进行了辞退，得罪了不少人，2011年我们继续对办公室人员进行改制，力求做到能者上，庸者下的原则，基本上办公室不留多余的闲杂人员，这样还得罪一群人，但是，我不怕得罪人，为了公司今后能够走上正规的管理道路，得罪几个有何妨?所以，明年办公室的改制请所有的干部职工监督。

二、存在的问题和今后努力方向

总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在一，政治理论不够丰富、二，业务知识学习不够扎实;三，对办公室工作人员管理不够严格，四，官僚作风严重，五，没有能够作好上访职工的思想工作，给县委政府带来了极大的负面影响，对次，我愿意承担一切责任。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。

事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、经营发展解决好职工切身利益在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

篇6：公司领导述职报告

大家好!20xx年，在中心的正确领导下，我以科学发展观为指导，带领物业公司全体干部员工，按照“做精做强做大物业品牌”的战略指导，围绕物业工作目标任务，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项工作任务，取得一定成绩。下面，根据中心领导的安排和要求，就自己今年的工作情况向领导和同事们做如下汇报，如有不当，请批评指正：

一、加强学习，努力提高思想素质

20xx年，我以“转变思想作风、提高工作效能”为目标，加强学习，认真学习物业管理理论知识，认真学习公司管理制度，认真向解放军学习，认真向物业公司同行学习。通过学习，提高了自己的综合素质，努力做一名“四事干部”，认真贯彻“安全稳定”方针，推行“诚信至上，服务为本，优质取胜，满意为准”的服务理念，不断加大各项工作的管理和监控力度，尽最大努力为业主创造现代品质生活条件，以优质满意的服务赢得业主的信誉，拓展公司服务生存发展的空间。

二、认真负责，做好物业管理工作

20xx年，我立足业主的需要，做到物业管理高标准，要求广大员工真正把“业主第一，服务至上”的工作理念落实到实处，不断强化职责分工，落实工作实效，做好了以下几项工作：

1、加强安全保卫工作，确保安全稳定。我切实加强保安员的服务意识、工作责任心和道德素养，对新进的保安人员进行岗前培训及试用，规范和完善安全保卫工作，加强检查与监督，真正把“业主第一，服务至上”的理念落实到物业管理的每一个细节，确保安全稳定。

2、加强绿化、保洁工作，努力创设洁净、温馨的环境。为了给业主创设一个洁净卫生、优雅舒适的生活环境，我要求保洁人员做好以下工作：一是强化卫生打扫，注重日常保洁。坚持公共区域每天清扫2遍和“垃圾不落地，日产日清”的保洁制度，确保环境清洁卫生。二是加强绿化养护。根据季节、气候的变化适时对草坪进行浇水，对花草树木定期培土、施肥、除杂草、修枝、补苗和病虫害防治，确保绿化养护质量。

3、加强协调沟通，努力构建和谐物业。为了有效提升我们的服务层次，我不断加强与业主的沟通和交流，及时了解业主的真实需求，认真接受业主的监督评议，对业主提出的意见和建议，做到不回避、不推脱，而是认真倾听、虚心接受、详细记录、及时整改，力求让每一位业主满意。通过这些工作，我有效提升了物业管理水平，获得了业主的满意，为我公司今后业务的开拓打下良好基础。

三、存在的不足问题

20xx年，我认真努力工作，取得了较好的成绩，自己的经营管理水平有了明显提高，做到爱岗敬业、服务第一，具有良好的职业态度和强烈的职业责任感，但还是存在一些不足问题，主要是学习还不够，在工作忙的情况下，放松了学习;工作上精细管理还不够，存在一些管理不到位的情况;业务拓展力度有待加强。

四、工作打算及计划

一是进一步加大科学管理力度，坚持“走出去的”战略，向同行企业学习，借鉴先进的管理手段，创新我们的物业管理水平，努力拓展业务，做精做强做大物业品牌。

二是进一步加大学习培训和文化建设力度，重点培训和提高员工的专业知识水平，提高战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。做到以人为本，员工为本，实行人性化管理，关心和爱护员工，组织各种文体活动，树立和弘扬团队意识和团队精神，激励员工勤奋努力工作。

三是进一步加大安全保卫力度，特别是加强公共环境安全及公共设施安全，力争全年年实现无安全事故。

四是进一步加大保洁力度，做好各类保洁工作，创造卫生清洁的优良环境，获得业主的真诚满意。

篇7：公司领导年度述职报告

多姿多彩的渐行渐远，充满希望的已经来临。回首猴年，感慨万千。既有成绩，也有不足。

一、20，主要做了以下一些事情。

1.加强校企合作。按照领导的分工安排，我主要是负责校企合作、对外联谊工作。与xx永晋、xx清泰、xx融创、南昌鑫海等房地产公司，xx朝晖、xx元隆、xx丰润、xx中云、xx中兴、xx中联、xx中太、xx佳霖、xx新一、xx文成、xx茂华、xx宏宇、xx柏年、中建二局重庆分公司等建筑公司，xx凤凰、xx滨江、xx湖滨等园林公司，xx玉龙、南昌大禹等防水建材公司，杭州Q房网等房屋中介公司，xx正在、合富辉煌、xx中辉等房地产广告策划公司，浙江中翰、杭州中夏等建筑设计公司，xx丛一楼、南昌康之居、南昌星驰、三星、星艺、华寻品味、英泰、每家每户、南昌轩辕等装饰公司，银泰、共拓等建筑劳务公司加强了联系。

2.邀请老总讲课。一年来，共邀请了十五位企业家在教室和报告厅给同学们做了三十多场次的报告，让同学开阔了眼界，增长了见识，丰富了知识，深受学生的欢迎。

3.带领师生实训。年上半年，我们联系了几个实训工地，经过了四个多月的精心准备，下半年，我们共组织了四批次学生到建筑工地上观摩。在工地上，我们把学生分成两个组，我和任课老师胡梦妮结合工地上的情况，分别给学生讲解建筑知识，回答学生提出的各种问题。

4.推荐学生就业。多年来，我联系建立了十几个校外实训基地，推荐学生到银行、房地产公司建筑公司、建筑公司、装饰公司、园林公司、造价咨询公司实习、就业。介绍家庭贫困大学生到有关的公司勤工俭学。

5.实行校企合作。与xx朝晖城市建设集团公司的签订了科研创新、员工培训协议。介绍日本企业家竹内安奈女士到学校洽谈互派留学生事宜。

6.回访联系校友。与几十个毕业了的学生进行联系、回访，了解校友创业创新的情况。

7.教学科研工作。我是个一线老师，在做好校企合作事务的同时，也给学生上课。教书育人是我们的天职，传道授业解惑是传统美德。结合建筑工地上的案例，把教材上的知识讲活、讲透。既讲专业知识，也谈做人道理。告诉学生如何学好建筑知识，如何更新知识，如何增长学识，如何提高见识，如何提高胆识。同时，做好科研工作，写了一篇论文《中国传统文化对建筑的影响》

二、2017年的不足之处。

由于学习不够，水平有限，缺乏经验，还没有联系到中字头的央企大公司，一级资质的公司还联系的不够多，合作范围不够广，联系的频率不够繁，也由于近两年中小企业业务量不大，经济效益较差，所以，推荐的学生不够多。今后还要解放思想，创新方式，拓宽视野，总结经验，把校企合作工作做得更好。

三、20的工作思路。

1.继续加强学习。不断提高政治理论水平和业务水平；

2.加强对外联络。联系更多的企业，接触更多的老总，回访更多的校友。建立并完善客户档案，定期回访客户。

3.继续做好“邀请百名企业家进课堂，推荐千名大学生下工地”这两篇文章。

4.弘扬传统文化。时机成熟时，可发起和筹建建筑风水研究所。多参加北京、香港等地的国际易学权威机构的高等级会议和活动，并与赣派风水研究院的同仁筹办赣派风水国际研讨会。

5.做好科研工作。在高校做好本职工作，带领年轻的老师老师不断提高教学水平和科研水平，多为社会输送合格的中国特色社会主义建设者。

篇8：雅安市委领导到联通公司调研

本刊讯8月6日，雅安市委常委、宣传部长向华全一行莅临雅安联通，对分公司的网络建设及网络信息安全问题进行调研。

调研期间，向华全一行考察了雅安联通营业厅，详细了解公司业务经营情况，听取分公司就网络建设、网络安全、信息安全等方面工作汇报。他指出，联通自成立之日起，主动积极参与地方经济建设，并对雅安群众文化的开展、企业文化与地方文化的结合做出了很大的贡献，地方党委、政府对此表示感谢。公司为地方经济文化建设提供通信保障和优质服务的同时，也不断发展壮大，取得了可喜的成绩。他提出，当前，随着“三网”的互联互通，网络信息安全已成为执政党的一件大事。通信运营企业一是要注意网络建设安全。安装设备时要有监督验收，确保建设安全;二是保证用户信息和通信内容安全。严格查询程序和手续，最大限度地保护用户个人通信隐私、保障用户的通信权益和通信自由;三是要加强互联网内容安全。要确定专人，主动与网络文化管理职能部门交流沟通，发现违法的、危害公共安全的信息和行为，要及时制止和举报，共同营造良好的社会公共秩序。向华全还指出，企业在生产建设过程中遇到的任何困难，都要积极主动与政府部门沟通，要通过政府职能部门的配合，提高工作效率，促进企业更快更好发展。

篇9：公司领导人述职报告

在拥有了多年大权在握、呼风唤雨的经历之后，相当一部分企业领导人很难从容地放弃权力。这时，董事会必须采取行动，不仅要帮助退休领导人选择和培养好接班人，更要积极参与管理层交接班的全过程

现代企业的大部分领导人在六七十岁时就要退休，也就是说，他们需要寻找继任者，并将自己的工作移交给这些年轻人。然而，在拥有了10~30年大权在握、呼风唤雨的经历之后，相当一部分人很难从容地放弃权力。管理层的换班问题可能会导致十分严重的后果。

他们为什么舍不得退休

尽管很多现代企业有强制性退休制度，但仍然存在一个普遍的让权问题——某位高管宣称自己“退休”了，事实上却退而不休。

福特二世是个很典型的例子。他62岁时将公司交给了菲利普·考德威尔后，并没有完全切断与公司的联系。他继续担任公司董事，并且执掌了财务委员会主席这一实权。据《幸福》杂志报道，1981年，当福特宣布连续第2年巨额亏损时（当年亏损10.6亿美元），他“悄悄地搬出了他在文艺复兴中心的套房”，搬入“玻璃大厦附近的一座双子办公楼，这里离总部很近，便于幕后指挥”。

有时，人们（尤其是幼稚者）很难理解为什么会出现这类问题。大部分人都盼望退休，为什么这些人反其道而行之？

仔细考察这些案例，我们可以发现，他们之所以赖着不走，实际上有很多更深刻的原因。首先，当你为同一家公司工作了30年、40年甚至50年后，通常会强烈地认同该组织，并且对它有一种深深的感情。由于自我与感情的高度融合，退休的想法就好比抛弃自己的一个孩子，甚至就像把身体的一部分器官移入他人体中。也就是说，主动退休是很难做到的。

这种过分的自我投入在企业家身上很常见，他们成功地创建了一家公司，或者在接管公司后使其获得了重大发展。这种情况在家族企业中也很常见，公司的大门上就写着你的名字，这通常会产生一种强烈的身份认同感（例如“福特”的案例）。

对于那些生活重心就是工作或者个人满足感主要来源于工作的人来说，退休也非常困难。很多成功人士发现工作占用了他们绝大部分时间和精力，他们取得成功后又投入了更多的时间和精力，因为他们发现这样做回报最高。但如此循环往复，到了退休时他们就会遇到一个难题：退休后无事可做或者找不到有意思的事情来做。他们把退休看作死亡，因此强烈抵制退休。

有些人不愿交出权力的另外一个原因是他们的经济状况与公司业绩紧密相联，他们又找不到一个自己信任的人来帮助他们管理企业。创业者和家族企业经营者通常会将大部分个人财产（有时甚至是全部个人财产）投入公司。另外，强势领导人往往也不善于培训接班人。因此在六七十岁时，他们发现自己害怕退休，这很可能会给他们带来数百万美元的经济损失。

高管不退休造成的悲剧

权力使人们不愿退休，如果施加压力强迫他们退休的话，这些拥有权力的“正直”的人们就有可能做出对公司或对特定人群（或者两者都包括）极具破坏性的事情。

10年前，我遇到过一个悲剧性的例子。这是一家中等规模的服务性企业。一位72岁的老先生已经担任董事会主席兼CEO达15年之久。但故事的主人公并非这位先生，而是东海岸分公司的一位年轻经理。

这位年轻经理与公司的董事会主席有过一次会谈，主席强调了保住某个客户的重要性。当时，这位年轻人认为这话有点奇怪，因为那个客户只占公司业务的0.5%。他很快就忘了这个会谈。在当年的9月，他得到了自从加入公司以来最少的一份年度奖金。起初，他认为这肯定是搞错了。在上一年度，他负责的分公司业绩斐然，销售额增加了15%，利润提高了18%，部分手下员工因此晋升。他随后从公司总裁那里证实这不是一个错误——公司高层“对他没有特别关照某个客户感到失望”，这位客户正准备和公司断绝业务关系。

这位年轻经理试图解释在他看来很明显的道理：对于公司来说这个客户不是十分重要，如果特别关照它，结果将是所失大于所得。总裁明确表示他没有兴趣听他的解释。相反，他听从董事会主席的话，保住那个客户。

经理马上就想辞职走人。但他越想越觉得不能这样做。他反复考虑以下让他烦恼不已的问题：他如何向其他人解释辞职原因？如果他准备应聘的新单位到这家公司调查，他的现任上司会说些什么？如果上司说坏话，会对他的职业生涯产生什么影响？会给主要依靠他的家庭带来什么影响？于是，他决定了：既然上司已经下了命令，那他还等什么呢？

1974年10月，这位经理开始采取一系列措施，将他和下属的注意力从其他客户那里转到那个特殊客户身上。他总是想方设法在这么做的同时，尽量兼顾公司其他方面的利益不受损失。但有时候，损失是不可避免的。例如，他因为太忙，有3次未能参加员工培训活动。他从预算中拨出一大笔钱，专门用于这个客户的“招待费”。当一名下属严肃地质疑这些决定时，他就把他调到了其它部门。他自认为这些行动都是为了公司利益最大化，但内心并不能坦然面对。

1975年，这位年轻经理从公司离职，接受了一家竞争对手提供的一份非常有吸引力的工作。此后不久，他搞清楚了原先上司的真正意图。

那位前任董事会主席已经在他65岁和70岁时2次推迟了退休时间。在1973年和1974年，几位董事会成员向他施加压力，要求他退休，因为他们认为他已经不适合领导这家公司了。在争取董事会的过程中，董事会主席指出，20多年来他成功地留住了5个客户，这在同行业中是一项很不寻常的成绩。当他听说在那5位客户中有一个很快就要中断与公司的业务往来时，他立即采取行动，于是就出现了上文描述的一幕。

在这个案例中，董事会最后强迫这位主席在75岁时下台了。没有人真正知道他在最后几年中还做了什么其他有损公司、客户或者员工利益的事情，我们也无从知道这类问题给社会带来的总成本到底有多大，但这个数字应该不会很小。

如何实现管理层平稳交班

在现代企业里，领导者完全可以避免这些在职业生涯后期容易出现的问题。事实上，每年都有不少卓越领导人顺利地退出企业，比如通用电气公司前CEO雷吉·琼斯、超级瓦卢店股份有限公司前CEO杰克·克罗彻等。当克罗彻在57岁退休时他这样解释：“前些年我是适合这家公司的，但是现在，我认为公司需要一个比我更擅长组织的领导人，在未来10年中，迈克·里德（他的继任者）将会超越我所取得的成绩。”

成功继任的首要条件是提前作出周密的安排。在法定退休日期到来之前，只用几个月时间匆匆安排继任事宜是没用的。一般而言，有必要用几年时间来选择和培养接班人，为自己安排好退休后的生活，实现权力的顺利交接。

在选择和培养接班人这个问题上，我们举个例子。卡特-霍利-黑尔商业公司的前任CEO爱德华·卡特第1次遇到菲利普·霍利时，距离后者接替他担任CEO还有将近20年。那时霍利在另一家公司当采购员。卡特雇佣了他，随后对他较强的能力印象深刻，便把他调到公司的各个部门让他积累经验，鼓励他读一个高级管理学位，学费由公司支付。在继任前的最后准备阶段，卡特和董事会甚至愿意在公司的名称中加入“霍利”的名字。

成功的引退也需要对离开工作岗位后的美好生活进行认真规划。对于有些人来说，这不外乎是在亚利桑那州安个家，附近有一个高尔夫球场和一些老朋友，可以很方便地坐飞机去看儿孙。也可能是以前工作繁忙，没有时间去培养一些爱好，退休后正好补上这一课（丘吉尔退休后的爱好之一就是绘画）。但是，对于很多成功的领导者来说，退休意味着开始一种新的生活，通过参与相关活动，他们能够继续进行领导和发挥影响力。

当我第一次遇到琼斯时，他已经从通用电气公司退休1年了，但一如既往地活跃。他担任了大约12家公司的董事，还广泛参与其他活动。有的高级管理人员退休后从事一些咨询工作，另外一些人则喜欢为非营利组织工作，他们积极参与社区、公益或慈善活动。例如：贝翠斯食品公司的CEO华莱士·拉斯马森退休后，便开始在一个州立监狱的理事会工作。据报道他从这项工作中获得了极大的满足。

最后，成功的引退还要平稳过渡。实际上，我亲眼目睹过的成功引退都有以下共性特点：有关领导人在正式退休前的2~5年中就开始将职权移交给继任者；同时，领导人开始准备退休后的新生活，他们不会等到最后关头才去准备。因此，交接班进行得非常平稳，不会出现很突然的、意料之外的变故。

也许，确保上述工作得到正确执行的最佳方法就是营造一种组织文化，让人们预期这些事情将会发生。我个人认为，就CEO来说，可以也应当由公司董事会制定某种形式的制度来帮助他们顺利交班。董事会有权力也有责任启动和监控继任过程。

董事会参与管理层交接班至少意味着它要做以下工作：1．确定CEO的退休日期。这个日期可能会变动，但不能没有。2．至少提前3~4年，启动接班人的遴选和培养工作，最好是提前7~8年开始行动。3．不断地、严密地监控具体进度，包括与候选接班人见面、批准相关培养计划等。4．至少提前2年开始监控CEO对于退休后的规划。5．由董事会挑选接班人。让CEO挑选接班人通常是错误的做法。