监理月报、总结（精选6篇）
篇1：监理月报、总结
和富公寓续建工程
监理月报总结
一、工程概况
1.项目名称：和富公寓续建工程
2.建设地点：上海市泰安路120弄
3.建设单位：上海运高房地产发展有限公司
4.设计单位：上海建筑设计研究院有限公司
上海地下建筑设计研究院
5.监理单位：上海三凯建设监理有限公司
6.施工单位：上海第五建筑有限公司
7.建筑面积：地上部分3743平方米；地下部分2011平方米。
二、监理月报的形式及月报内容
1.月报形式：采用一月一报的书面形式来说明，共分为三张表格。第一张表格说明计划完成工作量、实际完成工作量和脱期原因；第二张表格对当月工程情况进行评述；第三张表格对当月的监理工作进行小结，并对下月的监理工作进行打算和安排。
2.根据月报内容分别阐述如下：
⑴．对于每一期的监理月报，我们首先对形象进度完成情况进行说
明：通过把实际完成工作量与计划完成工作量作对比，找出并分析脱期原因。
⑵．根据工作进度，突出重点：
上海三凯建设监理有限公司 1
自2005年7月1日续建工程基坑开挖以来，共报告监理月报15份。在第1期的月报中，着重对A楼地下室墙板、顶板、梁，B、C楼基础底板混凝土浇筑进行质量控制；第2～3期重点对主体结构施工，B、C楼基础底板混凝土浇筑、主体结构施工，以及电气、给排水管道预埋，地下室防水工程施工进行质量控制；第4期重点对A、B、C楼二结构施工，电气、给排水管道二次配管施工，屋面防水工程，外墙石材幕墙、保温、铝合金窗施工进行质量控制；第5期重点对A、B、C楼二结构施工，斜屋面拆除，电气、给排水管道二次配管施工，外墙石材幕墙、保温、铝合金副框安装进行质量控制；第6～7期重点对A、B、C楼斜屋面拆除后重建施工，以及外墙石材幕墙、铝合金门窗安装、室内一般抹灰装饰、装修，电气、给排水管道二次配管施工进行质量控制；第8期重点对石材幕墙、铝合金门窗安装，电气、消防管道安装、电梯安装进行质量控制；第9～10期对A、B、C楼斜屋面重新浇筑后的防水挂瓦以及石材幕墙、铝合金门窗安装等进行质量控制；第11～15期重点对A、B、C楼后期配套工程，以及石材幕墙、铝合金门窗收尾、室内装修等进行重点控制。
⑶．在对当月工程情况进行评述中，突出当月的工作重点、工程进展
情况。对施工中存在的问题进行了分析，并督促施工单位进行整改；在关键节点、关键部位安排监理人员进行旁站；在台风来临前，做好预防工作，台风过后，积极组织施工单位进行抢救工作，把损失降低到最低程度；对每月的晴、雨天数和平均气温进行了
详细记录。
⑷．把审核分包单位资质、进场材料纳入月报内容：
做好对专业分包队伍的资质、施工方案和特殊工种的审核；做好对进场材料的审查，对不符合要求的材料，一律不准进场使用，对需要复测的材料进行见证取样。
⑸．安全文明施工情况：
督促施工方做好施工现场的安全文明工作，定期组织施工单位进行安全大检查，对施工现场存在的安全问题立即通知相关单位派员整改，杜绝任何安全隐患。在各方的共同努力下，本工程从未发生任何安全事故。
⑹．对当月的监理工作进行了小结：由于续建工程工期紧且情况特
殊，给监理工作带来了很大的压力，在保安全、保质量的前提下，由总监挂帅，克服监理人员较少、涉及专业较多的困难，团结一致，工作不分时间，打破分工界限，较好的完成了各分项工程的监理工作。对重点部位、重要工序进行旁站监控，如：防水施工、隐蔽工程施工、后置预埋件设置、拉拔试验、外墙石材幕墙主龙骨施工、二次配管、线盒敷设、门窗安装、喷淋试验、采光井栏杆安装、绿化种植等，对A、B、C楼沉降观测进行记录。
⑺．下月监理工作的打算：根据施工单位排出的月进度计划，安排好
监理人员对施工质量进行监控，主要抓好事前控制，避免出现返工现象，确保工程质量符合设计、规范要求；做好对地下室四周环境的沉降观测动态及建筑物沉降观测的记录；做好对工程资料的收集、整理、归档工作，使之符合验收要求。
⑻．为了做好三控制二管理一协调，我们在整个工程施工阶段共发出
通知单67份，联系单55份，安全指令单29份，工程质量签证单签收228份，工程形象进度签证单签收50份，工程例会38份，对每周例会上的内容进行整理归档并按时发送给业主和总包，对监理提出的合理化建议及措施在月报中也进行了反映。
⑼．对每月的监理月报按时上报甲方和区质监站。
上海三凯建设监理有限公司
和富公寓项目部
篇2：监理月报、总结
监理工作月报总结
建设单位：上海恒卓房地产有限公司 设计单位：上海天华建筑设计有限公司 施工单位：浙江万汇建设集团有限公司
红阳建工集团有限公司
监理单位：上海智达工程顾问有限公司
编制人：
审批人：
公司技术负责人：
日期：
监理月报总结
一、工程概况
1、项目名称：青浦新城一站16A/17A-02A商住项目
2、建设地点：青浦新城东至规划一路南至秀源路西至汇金路北至秀泾支路
3、建设单位：上海恒卓房地产有限公司
4、设计单位：上海天华建筑设计有限公司
5、监理单位：上海智达工程顾问有限公司
6、施工总承包单位：浙江万汇建设集团有限公司、红阳建工集团有限公司
7、建筑面积：16A-02A总建筑面积46054.84平方米、17A-02A总建筑面积64957.64平方米、16A/17A-02A总建筑面积111012.49平方米
二、月报的形式及内容
1、月报形式：采用一月一报的书面形式说明，共分为五张表格，第一张表格对当月工程签证情况进行概述。第二张表格对当月施工进度计划与实际完成量的说明和分析。第三张表格对当月工程质量情况进行评述。第四张表对当月工程计量，工程款支付及合同事项的处理。第五张表格是对当月监理的工作进行小结，并对下月监情况进行说明理工作进行打算和安排。
2、根据月报内容分别阐述如下：
1）对于每一期的监理月报，我们首先对每期监理月报对当月的专题报告与会议纪要、工程质量签证，对施工单位的通知、指令、指示，施工单位提出的各种报告及工程付款签证计量进行归纳和统计。2）对于形象进度完成情况进行说明，通过实际完成工作量与计划完成工作量作对比，并分析拖期原因。3）根据工作进度，突出质量控制重点：
自2013年5月15日项目部进场以来共报告监理月报20份，第1期的监理月报中，着重对1#楼、8#楼的地下室墙板、顶板、柱、粱，地库浇筑和2#、4#、5#、6#楼底板及墙柱钢筋帮扎进行质量控制。第2期至第7期监理月报中，着重对1~9#楼及商业、地库，地下室防水施工，主体结构施工，混凝土浇筑，墙柱垂直度，混凝土养护及电气给排水管道预埋、二次结构工程进行质量控制。第8期至第9期监理月报中，着重对钢筋钢筋电渣压力焊，门窗副框安装，进行质量控制。第10期监理月报中，着重对主体内外粉刷质量，与门窗副框安装质量进行控制。第11期至13期监理月报中，着重对外墙保温铺贴质量，栏杆安装质量，幕墙屋面施工质量，给排水管，桥架安装质量进行控制。第14期监理月报中，着重对室内地坪浇筑质量，门窗主框安装质量，幕墙门头石材安装质量，外墙保温施工质量，室内厨房阳台防水质量，屋面防水质量，消火栓，喷淋管的安装质量进行控制。第15期至16期监理月报中，着重对外墙晶彩石涂料施工质量，门窗窗扇玻璃安装质量，屋面铝板安装，消火栓，喷淋管的安装质量进行控制。第17期至18期监理月报中，着重对防火门、入户门安装质量，室内装饰吊顶天花安装，阳台厨卫地砖，精装墙面粉刷，门窗窗扇及百叶安装质量进行控制。第19期至20期监理月报中，着重对室内自流平浇筑，木地板安装，厨房卫生间吊顶安装，公区墙地砖铺贴，外总体景观施工质量及配套工程，幕墙，涂料，门窗收尾进行控制；
4)安全文明施工情况：
督促施工方做好现场的安全文明工作，定期组织施工单位进行安全大检查，对施工现场存在的安全问题立即通知相关单位派员整改，杜绝任何安全隐患。在各方的共同努力下，本工程从未发生任何安全事故。
5)对于当月监理进行的小结：
由于该项目有两家总承包单位的特殊性，各个阶段施工阶段中，监理人员团结一致，较好的完成了各项工程的监理工作。对于重要部位，重要工序进行旁站监控，如：防水施工、隐蔽工程施工、后置预埋件设置、拉拔试验、外墙石材幕墙主龙骨施工、线盒敷设、门窗安装、喷淋试验、、绿化种植等。6)下月监理工作的打算：
根据施工单位排出的月进度计划，安排好监理人员对施工质量进行控制，主要抓好事前控制，避免出现返工现象，确保工程质量符合设计、规范要求。
7)为做好“三控制二管理一协调”我们在整个项目施工阶段共发出通知单31份（北区18份，南区13份），联系单54份（北区25份，南区29份），安全联系单47份（北区23份，南区24份），安全通知单48份（北区22份，南区26份）监理例会纪要154份（南北区各77份）。对每周例会上的内容进行整理归档并按时发给业主和总包。8)对每月的监理月报按时上报甲方；
三、总结与体会：
1、主体结构北区有几层上层结构未浇筑而下层模板及支撑已拆除，对主体整体略有损伤，此类通知单未回复并且无法回复；南区悬挑构件保护层厚度达不到规范要求，虽每次重点检查但总会有不到之处；
2、防水工程地下室集水坑防水处理不很理想，主要原因施工时坑内水无法抽干，其中1份通知单未回复；
3、保温工程北区做得不规范，抗裂砂浆一遍、窗边露网、部分未反包。所发1份通知单未回复。
4、精装工程2次配管部分太浅，特别是热水管外贴瓷砖后期容易开裂，二次配线后期无法更换，阳台瓷砖踢脚线出墙厚度不一致，吊顶内线管采用塑料管，公区瓷砖踢脚线未与上口平。部分通知单未回复。
5、进度控制较好，能够提前竣工。
篇3：探讨工程环境监理总结报告的编写
开展建设项目施工建设期的工程环境监理, 就是为了深入贯彻“预防为主, 保护优先”的环保战略政策;执行《环境影响评价法》和《建设项目环境保护管理条例》, 严格执行建设项目环境保护“三同时”法律制度;实施建设项目全过程动态管理, 实践科学发展观和促进社会经济的可持续发展。在具体的工程环境监理工作要做好总结报告的编写。环境监理总结报告应包含以下内容。
1 项目概况
1.1 项目建设背景
报告中要介绍建设项目的建设背景, 及建设项目工程环境影响报告书 (表) 编制时间, 审批部门、审批时间以及《报告书 (表) 》批复文号。同时还要简要介绍工程的开工时间, 竣工时间和点火试运行时间。
1.2 项目建设过程
对项目的建设过程在报告中主要介绍项目具体开工时间、工程的设计单位、施工单位和工程监理单位。对项目参与、设计、施工和监理单位应列表给出。
1.3 项目工程内容
对照《报告书 (表) 》及实际监理的具体工作内容列表给出项目主要建设内容, 同时还要绘制项目工艺流程图。
2《报告书 (表) 》的主要结论
在工程环境监理总结报告中要针对《报告书 (表) 》描述工程建设符合国家行业 (产业) 政策和环保政策;工程选址符合环境保护规划;工程选址符合城市总体规划和土地利用总体规划、清洁生产以及废气污染物达标排放, 噪声得到控制, 水循环使用和综合利用和达标排放等内容。还要对项目区域环境质量现状进行描述, 对环境空气质量、废水和噪声影响进行预测评价。最后要列出拟建项目污染源“三同时”验收及环保投资估算表。
3 环保审批要求
此节要针对环保审批部门对《报告书 (表) 》的审批意见进行描述。主要包括在施工和运营中采取的具体环保措施挤一挤项目总量控制指标和试生产的相关规定。
4 环境监理工作
4.1 环境监理依据
在工程环境监理总结报告中列出环境监理的主要依据。主要包括环境保护法律法规:《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国噪声污染防治法》、《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》、《河南省建设项目环境保护管理条例》等;环保部门审查意见;环保部门有关本项目的预审意见、执行标准、排污总量控制、项目环境监理等文件要求;工程《环境影响报告书 (表) 》;工程设计资料;国家有关环境质量、污染物排放等标准:《环境空气质量标准》 (GB3095-1996) ;《声环境质量标准》 (GB3096-2008) ;《地表水环境质量标准》 (GB3838-2002) ;《地下水质量标准》 (GB/T4848-93) ;《污水综合排放标准》 (GB8978-1996) ;《工业企业厂界噪声标准》 (GB12348-2008) 等;有关合同资料:工程环境监理方案, 项目工程环境监理合同书等。
4.2 环境监理机构和人员
按照项目环境监理合同, 环境监理单位根据该项目工程建设特点和项目环境监理工作的需要成立相应的工程监理办公室, 配备总工程师, 项目负责人和现场监理人员。同时编制具体的工程环境监理工作方案。并对工程监理办公室人员及分工列表给出。
4.3 环境监理工作方式
监理工作在总工程师的指导下, 发挥项目负责人和监理员的作用, 对施工过程生态环保措施落实情况和环保工程进度进行重点监控, 对发现的问题及时督促解决, 必要时将有关情况及时向建设单位和环保部门报告, 确保各项环保措施的落实。主要工作方式是:现场巡视, 通过现场巡视监督指导环保措施的落实。根据施工的不同阶段决定巡视的频次。重点监督, 对施工期敏感点防护、生态保护、污染防治等措施落实情况实施重点监控, 对主要的环保工程建设实施旁站监理, 随时发现和解决施工过程中存在的重点问题。报告制度, 根据实际需要发出环境监理通知、简报或阶段报告, 并通过报告和指令系统及时解决存在的问题, 为建设单位和环保部门加强施工期环境管理提供信息依据。
4.4 环境监理内容
环境监理主要内容:一是工程施工期污染防治和生态保护措施实施情况的监理;二是与主体工程配套的环境工程落实情况的监理;三是对企业环境管理机构、监测站、环境监控平台的建立、以及执行环保制度方面的监理;四是协助完成项目的环保验收准备工作和业主交办的其他工作。
5 施工期环保措施落实情况
主要介绍工程施工环境影响主要是施工扬尘、噪声、污水、固废等。针对施工期可能产生的环境影响, 制定了施工期的环境监理细则, 将施工期防治施工噪声、扬尘、污水、固体废物等各项措施和生态防护要求告知各施工单位, 并加强对各项措施落实情况进行重点监理, 确保施工期各项环保目标得到有效落实。
6 环保工程实施施工期环境监理
对工程施工建设期环保设施、环保工程的环境监理主要内容包括以几个方面:
6.1 现场督促、审查环保工程与主体工程按照设计要求、施工进度计划是否同时设计, 同时施工。
6.2 协助业主审查环保设备供应、生产厂家的资质, 环保设施准入、业绩证明等手续。
6.3 协助业主审核环保工程土建施工单位、环保设备安装单位的资质, 业绩等资料。
6.4 对环保设备进厂把关。核查进厂环保设施的名称、型号、数量、规格等技术参数和说明书与设计和环评的一致性;审查设施出厂证明、质量合格证书。要求环保设施供应厂家提供设备安装、运行、维修的说明书及所有零配件等, 提供详细的土建基础图, 包括基础的位置、尺寸、平台、地脚螺栓等。
6.5 与工程监理配合对环保工程的土建质量现场查看, 整理有关资料。
6.6 督查施工和安装单位建立健全施工期环保领导工作组, 有专人负责环保工作, 按各单位承诺的环保要求施工。
6.7 要求环保设备供应厂家负责设备运行调试, 提供设施维修养护及相关的操作规范、管理制度等。
6.8 对非标环保设备要求加工单位提供单位资质和非标环保设施业绩证明、设计文书;提供加工建筑材料的质量合格证书、施工人员的资质如焊工证、漆工证等。
6.9 督促环保工程的变更手续及时完善, 并按环保部门要求整改落实。
7 环境监理结论
7.1 环境监理意见
在工程环境监理总结报告中环境监理意见包括项目厂址位置与环评批复是否一致, 施工期的环保措施是否得到落实以及环保工程是否符合批复要求
7.2 环境监理结论
项目实施阶段是否按照环保部门的批复、环评报告书的要求以及初步设计环保篇章的有关内容, 是否执行了环保设施与主体工程同时设计、同时施工的要求。从项目的前期工作、施工期污染防治措施与生态保护, 到与主体工程配套的各项环保设施工程的建设, 以及企业环境管理制度建设等方面是否符合项目环评及批复的要求。
8 相关附件
工程环境监理总结报告要附环保部门关于环境影响报告书的批复;工程环境监理方案和工程环境监理有关文书。
9 结束语
篇4：监理月报、总结
【关键词】市政；给排水工程；监理；控制重点
一般来说，市政给排水工程包括两个部分：给水系统和排水系统。给排水工程是城市建设的重要基础，关系到人们正常生活和城市的可持续发展。因此，做好市政给排水工程监理工作，是当前市政管理部门需要重点研究的课题。
1.给排水施工中存在的主要问题
1.1对管线预留空间不重视。市政给排水工程施工会受到地下管网的影响，地下管线空间预留不足会导致管线之间间距不够，影响到工程的施工质量。还要注意排水管道的坡度问题，否则会影响到排水效果。
1.2安装过程随意性大。对图纸看的不细，不能很好的理解设计意图，对管道标高、位置不能严格按照图纸和规范要求安装，尺寸偏差较大，影响卫生间整体布局。
1.3质量过程控制不严格。存在以通水代替冲洗、试压现象。部分施工单位以工期紧为理由，在给水管道安装后不对管道进行冲洗、试压。而是直接将外网接入，利用外网的水进行冲洗，导致部分阀门等堵塞。不按照规范要求的工作压力的1.5倍进行试压，认为在工作压力下不漏水即可，给以后的使用带来了隐患。
1.4未做好成品保护。由于安装过程和装饰装修过程存在交叉作业，安装完毕的管道经常因未做好成品保护而导致排水管道掉入杂物造成堵塞。或者在喷浆时管道未保护导致污染，施工人员不注意将安装完毕的管道碰坏等。
2.市政给排水施工中监理的控制重点
2.1把好施工组织设计审核关。施工组织设计是施工单位施工的指导和依据，施工组织设计应根据工程特点、给排水系统形式、施工组织等进行编制，应具有针对性、实用性，避免大众化、通用性。
2.2把好进场材料验收关。在工程监理过程中发现，给排水材料鱼龙混杂、良莠不齐，监理人员应对进场材料进行验收，做到进场材料质量合格，符合设计要求和合同要求。还应对进场的不合格材料能够分辨与识别，并要求施工单位清出场，严禁用于工程。
2.3把好关键工序质量验收关。对排水系统的灌水、通水、通球试验、给水系统的试压、冲洗、通水等关系安全与功能的检测试验按照规范要求进行检验，做好试验记录，做到不留隐患。对检验批、分项、分部工程的验收严格把关，主控项目应100%合格，一般项目应在误差允许范围内。
3.市政给排水施工监理的具体措施
3.1施工准备阶段
工程施工前期监理人员主要熟悉图纸，了解设计意图。主要包括了解设计要求的管材、管件、连接方式，与外线的连接等。找出图纸中设计有矛盾或安装过程中难以实现的地方，以及与其他专业位置有冲突的地方，在图纸会审时将问题一并提出。请设计单位对这些图纸中存在的问题进行解决。审核施工单位施工组织设计时主要看施工组织设计的审批程序是否合理，施工单位的专业施工进度安排是否合理，是否在组织设计中对专业施工人员的施工进度计划进行了详细安排，施工工序是否合理，关键环节的质量控制措施是否制定，是否具有针对性，能否实现；安全文明施工及成品保护措施是否到位等。编制给排水专业监理细则，在工程开工之前，应依据设计图纸、施工质量验收规范等编制出符合工程实际的监理细则，用以指导工程监理工作。
3.2管道防腐及试压
对于埋地的管道，最好是使用金属管，安装前根据相关规定做好防腐处理，对于给排水系统的通水、灌水、试压试验等这些关系到使用安全和建筑物功能发挥的监测试验需要根据相关标准和规范来完成检验，严格把好验收质量关，做到杜绝隐患。对于检验批次、分项等要严格把关，主控项目需要合格率是100%，一般项目要控制在允许误差范围内。对于埋设好的排水管道要进行灌水试验，观察在管道水灌满之后有无水位下降现象，并且检查管道各个接口和管路有无渗漏发生。监理人员要在给排水施工过程中按照给排水设计要求、施工规范要求、施工工序要求科学施工、严格管理。
3.3给水管道施工控制
给水管道的验收主要看给水管道的管材、阀门型号是否符合设计要求，标高、位置符合设计要求，应做到横平竖直，监理人员应依据图纸逐一检查，阀门应启闭灵活；管道安装穿楼板、穿墙应设置套管，套管高度是否满足规范要求，并用不燃柔性材料进行了封堵，应按照规范要求设置管卡，间距符合要求，安装牢固；对给水系统进行试压，管材为金属管时要求试验压力不小于0.6MPa，试验15min后降至工作压力检查，管道应不渗不漏，在监理过程中发现给水管道的易漏水的地方主要是阀门的阀杆、活节的连接处，这些部位应重点检查。3.4排水管道质量控制
地面以上排水管道安装主要管道坡度应符合设计要求，严禁无坡或倒坡；控制管件的使用应符合设计和规范要求，不能使用正三通，不能使用曲率半径小于4倍管径的90°弯头；排水立管检查口位置，伸缩节位置，清扫口位置均应满足设计和规范要求；通常以通水试验代替灌水试验。安装完成后还应进行通球试验，检查管道是否堵塞。
3.5检验程序监理内容
总承包单位质量管理部门依据国家、行业有关规范和设计文件，结合本行业与本单位以往给排水工程已取得的成功经验和教训，编制给排水工程质量计划报监理部审核确定施工期间的检验程序；质量控制点及控制点等级；其次是要把好材料的验收关。材料的使用，是施工过程中一个重要的方面，现场材料检验首先依据有关施工规范和设计文件，进行材料的几何尺寸、强度和密封试验，杜绝使用劣质施工材料的事件发生。对各类施工材料，按设计要求核对其材质、型号、规格，并进行外观检查。，很多市政工程给排水工程的施工中所使用的材料可以说是鱼目混杂，以次充好的大有存在。所以，监理人员需要对进场使用的材料进行严格的把关和验收，只允许合格的材料进场，要符合设计的要求和合同的要求。同时，还需要对那些不合格的材料进行辨别和分辨，严格的要求施工的单位将不合格的材料清理出去，严谨应用与施工中来。
3.6竣工验收阶段
市政给排水工程施工中的检查除了一般通水试验和水压试验等，还需要对工程质量进行检查。对于管道质量的检查主要包括管道平面位置、管径标高以及管材是否合乎设计要求，管道安装是否牢固和正确；水表以及水泵安装有无漏水以及管道保温和刷漆是否合乎设计要求。给排水工程是建筑项目的配套工作，施工质量的好坏会对建筑物使用的功能产生影响。一旦在使用过程中出现问题，会给使用者带来很多困扰。所以，要做好给排水工程的监理工作，就要从施工前准备、施工过程以及施工结束等各个方面进行质量控制和监督，严抓每个控制要点。也需要监理人员具备良好的职业素质和职业操守，对于存在的问题严格督促改进，以过硬的专业素质和职业操守做好给排水工程的建立工作，确保市政工程的安全和使用。
4.结束语
给排水专业监理人员应以规范、设计为依据，针对工程中易出现的问题，审核施工组织设计，做到事前控制，对安装过程进行检查、巡视，功能检测试验进行检查验收，及时发现问题，做到事中控制，对存在的问题提出整改措施，做到事后控制。把好工程质量验收关，督促施工单位规范施工，确保工程质量。
参考文献
[1]张景太，高丽秋.浅谈给排水工程施工管理[J].技术与市场，2011（05）.
[2]赵丽萍.浅谈施工阶段的暖通、给排水监理[J].中国科技信息，2005（11）.
篇5：2011监理安全监理工作总结
2011年11月15日进入××××××××××××××××××项目监理组以来，经历一个半月的时间，在吸取2011年上半年经验教训的基础上，监理部按照刚进场制定的“安全生产责任书”的既定目标，本着对参建各方负责的态度，不遗余力的履行合同、兑现承诺，严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全监理工作。同时，紧密结合××××××××××××××××××××××监督局制定的 “不允许出现安全事故”等的指示和要求，协助××××××××××××××××××××××监督局督促承包人进一步完善和健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制，审查承包人制定的专项安全施工方案和安全防护措施，定期组织安全生产检查和专项安全检查活动，做好业主、承包人及地方监管部门间的安全生产协调工作，持续实现职业健康安全监督管理目标。目前，已圆满完成2011年安全监理工作任务，现将一年来的安全监理工作总结报告如下：
一、监理部安全保证体系建设情况
1、完善组织机构，落实安全生产责任
2011年来，根据工作需要，监理部除第一责人和专职安全工程师外，其他安全生产组织机构和安全监督管理体系成员有所调整。调整后的监督管理体系全面落实安全监督管理责任，明确各分部项目监理工程师“管生产的同时必管安全”，有责任组织或参与各类安全检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的安全措施。总部专职安全监理由原来一人增加至两人，确保了安全巡查和日常安全监理工作的有效连接，进一步足进了监理部各
项安全工作的开展，加强了监理部内部安全管理及对标段承包人安全生产的监管能力。
2、加强内部学习教育，进一步提高安全监理标准
监理部利用业余时间，全年开展了多次的专题安全学习和教育，通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃生演练等多种形式，形象生动宣传安全生产工作的重要性和紧迫性，并通过专题例会或监理周例会传达国家安全生产动态以及上级部门安全指示和要求，安全生产法律法规在监理工作中应用，极大提高了全体监理人员的安全意识和安全监管能力。
3、各级人员团结协作，共同营造安全生产氛围
监理部明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必须遵守施工单位现场安全管理规定，接受建设施工方安全监督和检查，严于律己。要积极履行各自岗位的安全职责，严格控制承包人安全生产行为，发现问题及时处理和协调，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向专职安全监理工程师汇报，共同应对和整改。危险性较大施工作业项目没有通过监理部安全检查验收合格的，不允许开工，严格规范施工程序，加大对承包人的安全监管力度，有效消除了各类安全隐患，营造出良好的安全生产氛围。
二、安全监理工作开展情况
1、结合实际制定工作计划，逐步改进实施
2011年是项目的开工初施工阶段，主要为基坑开挖、基础砼施工，又是冬季施工，防寒保温成为重重之重，临边防护、脚手架搭设等都是容易出现事故的工序，安全生产任务十分艰巨，针对上述特点，按工程施工顺
序划分阶段，有计划、有针对性地开展安全检查活动，并在工作中结合实际施工进度安排，适时调整管理重点，逐步实施完善，为全年安全监理工作尊定了坚实的基础。
2、密切配合业主安全管理，履行安全监理职责
按照《监理合同》及《安全生产责任书》管理目标，监理部始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的工作理念，密切配合业主安全管理，履行安全监理职责。及时准确地传达上级主管部门有关安全生产的指示和要求，积极督促各标段承包人落实和执行，协助业主开展季度安全大检查、专项安全检查、季度例会、安全生产目标考核、强化措施考核等各项管理工作。
3、继续加强对承包人安全生产保障体系的审查
按照合同文件约定，监理部在对各标段承包人2011年安全生产保证体系审查的基础上，继续加强对安全生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括组织机构调整申报、安全生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、危险源识别评价、风险分析和控制的更新、专项安全技术措施的编制和审批、职工安全教育培训技术交底的落实、安全检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练和总价等，有力保证了安全生产保障体系的正常运转。
4、适时开展危险源辨别，督促落实预防控制措施
承包人投入的机械、设备、人员以及施工店面随着工程进展不断发生改变，安全隐患随之增加。为此，筹建处安全质量环保部及监理部及时督促各标段承包人适时开展危险源辨别活动预见安全风险，及时下发《监理
工程师通知单》及《安全监理通知书》要求承包承包人提前预防事故的控制措施。另外，协同×××××××××××××××××××××××××××××××××监督局通过日常巡查、专项检查等方式查处承包人在安全管理和施工现场安全上存在的较大安全隐患和管理漏洞，责令承包人限期整改，对于不能按照要求期限彻底整改的，除继续要要求整改外，停工整顿。
今年以来，监理部共下发安全类《监理工程师通知书》2份，并跟踪落实整改、复查。
三、2012年安全生产局势及安全监理重点
2012年，监理部将会在各级主管部门的正确领导下、不断探索和开拓安全监理的新思路，以科学、公正、守法、诚信为准则，进一步督促各施工单位充分吸取2011安全生产的经验和教训，彻底消除安全管理漏洞和遗留的安全事故隐患。严格审查承包人协作队伍及其主要负责人。安全人员的安全生产职责，充分调动各级涉及安全人员工作的积极性，切实兑现安全奖惩。加大宣传教育力度，做到人人须知安全管理制度和安全生产常识，充分掌握安全生产技能，真正做到“安全责任，重在落实”。全面推行安全生产标准化管理，坚持安全管理和安全技术两手抓、两手硬，保障安全费用和安全资源的有效投入，全面提高安全生产管理水平。
××××××××××××××××××项目监理组
篇6：2015年终总结监理公司监理部
2015年是公司改制的第十个年头，是公司发展的一个里程碑。十年我们取得了累累硕果，同时也面临着一些新的问题和特点。
1、人员数量大幅增加,管理问题凸显。
改制10年来，我们完成了量的积累，公司人员从40人发展到200多人，监理部从最初的11人，发展到现在的100多人，人员数量扩充10倍，监理业务完成量也成几何倍增。
随着人员的增多，如何能调动所有人员的积极性，高效、高质量的完成工作、培养员工爱岗敬业精神变成了一个很严肃的问题。以前10个人的时候，大家每天都在领导的视线范围内，但现在人多了，领导就没那么多的精力去管。现场就存在吃大锅饭，干多干少待遇差不多，遇事互相推诿，做事不积极不认真，混日子的现象。同时也存在部分员工家庭环境较好，没有好好工作的动力，管理起来比较费劲的情况。
2、外阜项目增多，逐渐成为公司发展的重心。
我们原来无论监理还是造价咨询业务都是以炼油厂为主，外阜项目为辅的模式，但石炼化经过多年的改扩建，以及800万项目结束，厂内工程量大幅减少，厂里的工程量已经不能满足公司发展的需要。我们要想做大做强，和其他监理公司一起到外面广阔的市场去争夺一份蛋糕，就需要对我们自己有更高的要求。从2015年开始，外阜项目开始多于厂内的项目，成为监理工作的重心。
3、外部风险加大。
如今国家明确把监理责任写进法律。近年来工程质量、安全问题频发，导致对事故以及问题处理变成人们关注的焦点。从华夏海南洋浦成品油保税库项目事件、清华大学附属中学体育馆及宿舍楼工程“12.29”重大生产安全事故、山东PX项目爆炸事故等项目的处理结果看，目前对监理企业及个人的处理都是非常严格的。同时，业主对监理的要求也是越来越高，越来越严格，以及中国工程市场的不规范，造成我们面临很大的经营风险。
外阜项目的增多，越来越严峻的外部环境，越来越多的人员，针对以上特点，要想稳定健康的发展，同时又控制风险，就需要我们把这10年的经验和教训好好的总结一下，加强管理、解决问题、规避风险。
所以，2016年将是转变的一年：
1、我们的管理方式要转变，思想观念要转变。我们有必要梳理一下风险，总结一下如何控制风险。通过华夏海南洋浦成品油保税库项目事件、清华大学附属中学体育馆及宿舍楼工程“12.29”重大生产安全事故、山东PX项目爆炸事故等项目的经验教训来看，多年来延续的主要以“人制“的管理模式已经不适应目前的管理需求，我们目前的管理模式面临很大的风险，说严重点，有可能一着不慎，满盘皆输。
项目部的管理只依靠一个全能的总监，依赖于总监的管理水平和个人素质，总是避免不了问题的出现。所以我们要改变“人制”的管理模式，以制度去管理。建立一个合理的监理部内部管理制度，弥补人制的不足。
2015年监理部已完成监理部文件表头及编码规定、监理部声音、影响资料、大事记管理办法、监理部关于项目监理机构设施、物品管理办法、监理部关于项目监理机构驻地管理办法、技措项目管理流程等一批内部管理制度的编制和试运行。2016年将继续对上述管理制度进行完善、定稿、执行。同时，组织相关人员和骨干力量讨论目前管理上面临的问题以及解决办法，编制和制定如监理工作手册（包括与业主和施工单位在工作中常见问题的解决办法）、收发文管理规定、质量管理规定、进度控制管理办法（已有表格）、焊接管理（王集英）、项目负责人答疑、体系运行管理等一系列专业管理制度。编制这些制度的同时也是对员工最好的一次培训和宣贯。争取项目部的管理向标准化方向迈进。
2、模板化。不断总结经验，在工作中好的经验要固定下来，变成模板。2015年，监理部组织编制了技措项目监理规划模板、施工方案模板（参考和审核用）、项目基本信息数据统计表、进度控制表、HSE检查与问题统计表、质量检查与问题统计表、周报模板、月报模板、检修表格模板等。
3、明确责任与考核标准，加大考核与奖励力度。2015年我们编制了监理日志考核办法，编制了监理部对各项目部、总监的考评办法初稿。2016年我们计划加大对项目部的考评力度，分级管理，由监理部完善对项目部的考评细则，划分等级，每3个月对各项目部进行一次考评，考评结果报公司领导，项目部的奖金发放与评级挂钩。同时完善对总监的考评办法，完善总监评分制，总监的考评与项目部的考评挂钩。
加强对外阜项目的巡检和抽查的人员力量，切实落实每3个月对各项目部检查一次的要求。这样既可以解决项目上的问题，使项目部奖金的发放更合理，达到促进员工积极工作、改进工作的目的，又可以赢得业主的好感，展示公司严格管理的形象，同时加强与业主的沟通。
4、充分发挥总监负责制的管理优势。
2016年，我们计划采取一系列的方法（包括加大总监对员工奖金考评额度，维护总监权威等），在给总监更大的管理压力的同时，给总监更大的自主权，发扬总监的主观能动性，辅以标准化的管理制度，加强总监的责任心和荣誉感，充分发挥总监负责制的优点。以总监为核心，建立相对固定的项目管理团队，适合与每个总监搭配的核心力量尽量不做调整。组建项目部要合理，不能为了凑人数。最好是3、4、3的结构，保证项目管理机构是积极向上的。（3、4、3结构意思就是核心人员3人，是总监选定的比较适合总监自己管理风格的骨干力量，4是专业力量，最后的3是新人，或是一些能力、经验等方面相对较差的人员，通过这种搭配的带动作用，保证整个项目部是积极向上的，这也需要我们仔细做工作，确认一下哪些人和哪些人是适合搭配和合作的）
加大对总监的培训，在交际能力、管理经验等方面也可以互相交流经验，年底有时间办办讨论会等等。达成共识的东西，总结一下，写进监理手册。
5、对于炼油厂内项目：实行项目负责人制和专业负责人制度。提高负责人的待遇，避免现在出现的吃大锅饭，干不干活都一样的局面，这样会打消了员工进取的积极性。同时把专业负责人纳入管理的一部分，有利于将来向总监的培养和发展。