中国移动咨询报告

中国移动咨询报告（共8篇）

篇1：中国移动咨询报告

中国移动咨询报告

一．简介 中国移动通信集团公司是一家基于GSM网络（即GPRS网络）的移动通信运营商，简称中国移动，前身为中国电信移动通信局。2000年5月16日正式挂牌。注册资本为518亿元人民币，资产规模超过7000亿元。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称“上市公司”）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市，它与所属子公司是既以资本为纽带，又以网络和业务为链条的母子公司关系。

二．公司概览

中国移动主要经营移动话音、数据、IP 电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP 电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名客户品牌。中国移动建成了一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的移动通信网络。中国移动已连续11年入选美国《财富》杂志的世界500 强，最新排名列第87位。三．企业文化

优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的根基，建立并贯彻一套清晰的价值理念，是企业基业常青的灵魂。2005年中国移动提出“培育先进企业文化、锤炼持久核心能力、塑造卓越企业形象”三大措施作为“从优秀到卓越”战略的重要举措，就是要使企业文化成为推动企业发展、实现新跨越的动力源泉，凝聚企业的精神力量，建立具有中国移动特色的文化理念体系，明确中国移动人的价值观。中国移动的企业文化建设，经历了一个“实践、认识、再实践、再认识”的不断进步、提升的过程。中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成，核心内涵是“责任”和“卓越”，体现了中国移动作为企业、中国移动人作为社会中的一员，将以成为“负责任”和“最优秀”的企业和个人作为自己的追求。四．业务创新

中国移动经过不断创新，有着鲜明的业务特点：操作简单：网信为集团性客户提供丰富的应用模板，企业可直接使用，无需任何二次开发；强交互性：网信可将移动互联网信息及时推送到个人，并且个人用户可通过网信与集团客户进行点对点的交互；高安全性：内容封闭管理，多重信息审核机制，过滤掉不良信息，完善的鉴权机制,避免重要信息丢失和泄露；内容多样： 网信页面除包含传统的文字、图片元素外，还可以包含音频、压缩文件等其他形式，实现了集团客户与手机用户间多样性的沟通。网信业务将成为与短信、彩信同等重要的基础移动通信服务，为各种上层应用提供一种全新的基础信息发布能力；为集团客户提供了一种与其客户沟通的有效途径，提高了集团客户对其客户的了解程度。其次，手机证券和飞信业务更具有特色。手机证券是中国移动向客户提供的证券应用服务，内容包括：实时图形化行情、多券商在线交易以及各类专业资讯，方便用户随时随地把握证券市场脉搏。飞信是中国移动推出的“综合通信服务”，即融合语音（IVR）、GPRS、短信等多种通信方式，覆盖三种不同形态（完全实时、准实时和非实时）的客户通信需求，实现互联网和移动网间的无缝通信服务。

班级：会计（2）班

姓名：胡玲玲

学号：1013022008

篇2：中国移动咨询报告

北京汇智联恒咨询有限公司

第一章 彩电行业概况

第一节 彩电的基本情况

一、彩电分类

二、彩电的发展历史

第二节 彩电业对我国制造业意义

第三节 年中国宏观经济运行分析

一、宏观经济政策分析

二、居民消费价格分类指数分析

三、我国经济增长趋势预测

四、中国宏观经济政策取向预测

第二章 彩电行业发展分析

第一节 彩电市场状况

一、彩色电视发展现状分析

二、彩电产业转型加速

三、彩电行业发展分析

四、自主创新引领我国彩电业快速发展

第二节 彩电行业变化情况

一、影响行业发展因素

二、彩电行业三年内完成结构调整

第三章 彩电市场发展分析

第一节 彩电市场发展分析

一、中国彩电市场发展现状

二、彩电市场用液晶显示屏主流规范出台

三、全球化之路逼迫中国彩电进行深层变革

四、国产品牌仍是彩电市场主力军

第二节 国产彩电与外资彩电状况

一、国产彩电以价值战对抗外资价格战

二、外资品牌低价冲击彩电市场

第三节 彩电市场需求分析

第四节 彩电企业发展分析

一、国内彩电企业盈利分析

二、彩电企业直面资源整合大考验

三、中国彩电企业力破专利费反倾销阴影

第五节 中国彩电品牌发展分析

第四章 彩电市场运行状况分析

第一节 彩色电视机产品产量

一、彩色电视机产量分析

二、家用影视设备制造经济运行分析

三、彩电分区域销售情况

第二节 彩电进出口统计

第五章 彩电相关行业发展分析

第一节 彩色显象管市场分析

第二节平板显示业发展分析

第三节 液晶面板市场分析

一、全球液晶面板市场分析

二、我国液晶面板技术现状

三、液晶电视应用下的玻璃基板现况

四、液晶面板欲借税率调整打通产业链

五、液晶面板生产设备投资预测

第六章 彩电细分市场分析

第一节 背投电视市场分析

一、背投电视发展现状

二、背投电视未来市场潜力巨大

第二节 CRT彩电市场分析

第三节 液晶电视市场分析

第四节平板电视市场分析

一、平板电视终端市场分析

二、中国平板电视产业进入整合时代

三、平板电视消费全面推向高清时代

四、平板电视销量预测

第五节 等离子电视市场分析

一、等离子电视行业发展现状

二、国内等离子电视产业规模预测

三、等离子电视市场发展预测

第六节 数字电视市场分析

一、数字电视加速推进

二、奥运助推数字电视发展

三、数字电视发展趋势展望

四、中国数字有线电视用户预测

第七章 彩电市场竞争分析

第一节 彩电市场竞争现状分析

一、中国彩电市场竞争现状

二、竞争天平偏向国产彩电

三、节 能降耗成为平板彩电竞争的新焦点

第二节 彩电行业竞争格局分析

一、国内彩电市场格局分析

二、彩电业政策与技术竞争分析

第三节 本土彩电与外资彩电竞争

第四节 彩电企业竞争分析

第八章 彩电重点企业分析

第一节 长虹

第二节 康佳集团

第三节 TCL

第四节 海信集团

第五节 海尔集团

第六节 厦华

第七节 创维集团

第八节 三星

第九节 松下

第十节 索尼

第九章 彩电发展策略分析

第一节 彩电行业营销策略分析

第二节 我国彩电企业营销策略及战略创新

一、企业战略概念

二、我国彩电企业营销策略的SWOT分析

第三节 彩电行业发展模式分析

第四节 中外彩电战略分析

一、洋品牌彩电中国战略大调整

二、国产彩电尚需掌握核心技术

第十章 彩电发展趋势分析

第一节 彩电行业发展趋势

第二节 彩电市场走向分析

一、彩电销售量预测

二、全球彩电行业流行趋势

第十一章 彩电行业投资分析

第一节 彩电业机遇与挑战分析

一、彩电行业面临挑战分析

二、彩电业面临机遇分析

第二节 彩电行业投资分析

一、IPS硬屏技术液晶电视成为彩电行业新宠

篇3：中国移动咨询报告

波士顿咨询公司 (BCG) 是一家全球性管理公司, 是世界领先的商业战略咨询机构, 客户遍及所有行业和地区, 目前在全球38个国家设有66家办公室。该公司 (BCG) 自成立了中国银行业智库, 已成为一个与中国银行业协作互动的平台。

该公司在发布会上对中国的财富市场发展状况作了详细分析, 认为, 中国财富市场仍然具有无可比拟的增长机会。中国强劲的经济增长, 收入水平的提高和高储蓄率, 将持续迅速创造财富。他们估计, 中国的财富市场将在未来五年内以年均17.2%的速度增长, 至2013年达到7.6万亿美元。百万美元资产家庭的数量预计将从2008年的41.7万户增加到2013年的78.8万户, 年均增幅为13.6%, 其数量跃居全球第三。

篇4：中国咨询，如何咨询中国？

Q：我们知道咨询源自于西方，早期的中国大型企业也倾向于选择外资咨询公司，比如著名的麦肯锡、波士顿、贝恩咨询、罗兰贝格等。一方面“洋咨询”为中国企业提供专业服务，助力企业成长，但同时也经历了一些失败的案例，请问您如何看待外资咨询公司对于国内企业的意义？

A：应该说意义巨大，外资咨询引领了中国咨询行业的成长，也给中国本土咨询公司发展提供了很多思考和借鉴。

外资咨询在80年代中期进入中国，很多是因为其原有客户进入中国市场而跟进的。面对中国企业快速崛起，外资咨询逐渐加大了中国市场的发展力度，并占据大部分高端咨询市场。

因为早期中国几乎没有像样的本土咨询公司，而国际咨询公司经过数十年沉淀，拥有完备的产品和方法论，同时有自身的数据库及服务成长型企业的丰富经验，因此，外资咨询长期在中国咨询行业一枝独秀。

但其在中国实际上也存在一个适应的过程，例如对中国市场环境及文化的理解，对中国企业的执行能力的认识等。因为照搬国外那一套咨询产品和经验也会出现“水土不服”的问题，最典型的就是麦肯锡曾“兵败实达”。

我们探讨这件事情并不是拿所谓的失败案例来否定外资咨询，可以肯定的说外资咨询更多的是帮助中国企业成长的成功案例。因为20年前甚至10年前，作为客户方的企业也存在不够成熟、目标不明晰、对咨询质量缺乏判断甚至盲目崇拜等问题。

但站在今天，能够给咨询公司或者我们这个行业的启示是：无论你是谁？你多么有经验？你有多少个成功的案例？你过去的产品有多好？你的战略规划有多么正确？这些对于一个具体的客户都没有意义，他在乎的是你帮助他成长的结果。因此咨询公司面临的挑战就是你必须适应中国市场、中国文化，考虑中国客户的现状，给企业定制化的咨询服务，而不是照搬过去的成功经验。

在早期，许多外资的战略咨询基于原有国外成熟客户的服务经验和认识，认为咨询公司是有工作边界的，做好战略及策略规划，而执行是企业的事情。这个观点恰恰和我们许多本土咨询公司相反。我们认为大多数中国企业缺少的正是从战略到策略，再到落地执行环节的能力。因此，从战略到策略以及战术的贯通方面，我们本土的咨询公司会关注，并且做的也相当不错。

因此，无论是成功的还是失败的案例，都给本土咨询公司很好的借鉴，一方面本土咨询公司借鉴并学习外资咨询公司的系统产品和方法论，另一方面中国的咨询公司也没有迷信外资咨询而是走了一条自己的道路。

Q：根据我的了解，许多人都会用一个词叫“鱼龙混杂”来形容中国本土的咨询公司，您怎么看待国内咨询公司？本土咨询公司发展现状和困境又是怎样的？

A：国内咨询企业的发展至今20年左右，目前处于成长期，还有非常大的空间和前景。

这个行业目前的确可以用散、小、乱、杂来形容。咨询行业的门槛比较低，创办一家咨询公司对注册资金的要求不高，加上中国的各个层次的企业对于咨询需求是巨大的，因而形成了目前行业内的咨询公司数量非常多，整体规模小，集中度低的局面。

从分析看来，国内的咨询公司大致有这么三种类型。

第一类是实现公司化运营的咨询公司。这类企业有自己的产品优势或者专业版块或行业版块优势，并且有一定的规模，实现公司化运作。近年来这类的咨询公司发展比较快，甚至部分领导性的咨询公司已完全能够跟外资咨询进行竞争。但这一类的咨询公司在整体咨询行业的份额还相当小，由于收费较高，往往无法被国内大多中小企业及小微企业所接受；

第二类可以称之为工作室型的咨询公司，这类公司规模适中，一般在30人左右的规模，采取的是工作室模式，这一类的公司有个明显的特征，就是习惯依赖于某一个能人、专家或者明星老板。工作室型的咨询公司更加依赖于明星咨询师的经验和能力，往往采用学徒制模式，因此往往受限于研发能力和规模化的人才培养能力而无法做大。

第三类咨询公司可以理解为私人顾问团队，其规模可能低于十个人。这一类的咨询公司是非常大的群体。这个咨询群体依赖于团队的领头人的经验和能力，他们咨询的客户数量有限，当然也很难进行咨询公司自身的产品研发和方法论建立。

中国的咨询行业在成长，每一种咨询类型的企业都会面临服务质量和客户期望无法匹配问题。当然，对于规模较小，尚未走出成长瓶颈的咨询公司而言，所面临的还有自身的成长问题。

尽管有本土咨询公司也曾出现承诺过多，夸大其词等问题，但我们也应该看到这个市场不是很成熟。例如一些私人顾问或者小规模的咨询企业会选择依靠价格取胜，这种模式会造成咨询服务价值被严重低估，企业也难以取得高质量的服务，便形成一种恶性循环，这种恶性循环就导致企业对咨询产品的不满意，从而造成了国内咨询的部分乱象。

但近年来，总体上企业对于咨询服务的认可度越来越高，咨询企业也在这种过程中不断规范和发展。

在信息时代，传统咨询公司面临很大的挑战，有人说：咨询业将被颠覆。容纳咨询是如何定位自己，如何应对这种挑战？

Q：容纳在行业中属于一家规模化的咨询公司，你们过去是如何突破发展瓶颈的？又是否有自身明晰的战略？

A：容纳用三年时间度过生存期，从工作室模式跨越到公司化规模。又用三年时间，从单一的营销咨询跨越到品牌咨询和互联网咨询，同时确定了聚焦行业的发展战略。

过去三年，容纳明确了发展战略，即聚焦三大产业和三大专业，三大产业是建材家居、高端农业、文化创意，三大专业是营销、品牌和互联网咨询。

这种聚焦战略使我们获得了快速成长，例如在建材家居行业，容纳咨询已然是营销和品牌咨询的领跑者。在高端农业和文化创业产业，我们也构建了强大的竞争能力，形成了竞争优势。在过去十年中，容纳服务了很多企业，包括中国五百强、世界五百强企业，以及部分外资公司，和本土很多优秀的民营企业。这也为我们积累了大量的数据和经验，更加重要的是跟随市场变化更新了我们自己的方法论和产品。

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当然，容纳咨询的成长和我们的几个做法有关：

第一、重视研发与创新：把产品力和服务力作为容纳唯一核心竞争力。

这些年，容纳一直在建立自己的咨询产品和方法论系统，这也是容纳得以稳健成长的基础。咨询行业是一个需要快速学习的行业，需要时时刻刻准备自我颠覆。一家咨询公司不可能在当今时代还在卖上个世纪研发的产品，所有企业都需要不断创新来适应环境变化和客户变化。因此，产品创新和升级对于咨询企业的发展是至关重要的，一个没有持续研发机制和能力的咨询公司很难为不断高速成长的企业提供持续服务，并且达到客户满意度。

因此，我们认为创新研发是容纳企业成长最重要的战略。

第二、容纳咨询一直把持续服务能力，作为容纳区别于国内其他咨询公司的重要标尺。

容纳有超过70%的客户，都与容纳拥有超过三年的合作，最长的甚至达到八年。容纳为什么能够在长达三到八年的时间里面，为这么多的客户不断的提供他们所需要的价值，更多的来源于容纳对客户实际问题的发现能力，及其解决问题的能力，这也是去考量一个咨询公司服务价值的重要因素。

第三、容纳一直坚定的走公司化、组织化发展的道路，而并非明星老板或者个人英雄式的咨询公司。

容纳认为未来的咨询一定是组织化能力替代个人经验，在我们这个团队当中，每个人都是专业版块的专家、研发者和服务者。

未来，我们会加快集团化发展的步伐，进入更多行业，例如休闲度假、主题型地产、养老及大健康、环保及公益等，目前我们在积极准备。

Q：国内咨询公司主要有两种战略模式：一是跨行业、跨职能的综合性咨询公司，如北大纵横、和君咨询、正略钧策等，另一种是以专业聚焦型的咨询公司，那么未来容纳将选择哪种发展战略？

A：行业聚焦，加上专业交叉，这就是容纳发展的战略方向。

在早期，国内规模化咨询公司基本上走的是专业职能版块战略，并没有聚焦行业；但近几年出现了一个趋势，就是向行业更精深的方向发展。因为聚焦行业，咨询公司可以不断累积行业的经验和资源，理解行业的特性，由此才能真正创造对客户有实效价值的咨询产品。

从总体来看，咨询公司要生存和发展，确实要走专业化和行业化道路，而且两者还可以进行一个交叉，我认为未来的咨询业会向这一方向发展。

当前，不少企业自身具备很强的知识和经验，企业的职业经理人甚至具备自我咨询的能力，而企业对咨询公司也提出了新的要求：既能规划战略与策略，还能协助企业提升执行效率和提出创新的方法。

这也要求咨询公司不能仅限于提供方案和有创新的想法，而是要将方案和执行深度结合，并将创新带入企业，帮助企业成长。事实上，咨询服务已经跟企业的运营紧密联系起来，如果做不到这一点，咨询行业对于企业的价值会越来越低。

Q：德鲁克说过，未来的企业竞争将更多的是商业模式的竞争，结合容纳自身的经验，能不能谈谈咨询行业是否存在商业模式的创新？

A：一个品牌，一个目标，一支紧密团队，稳健发展的步骤。

当前咨询行业主要有两类模式。一是咨询公司向品牌分享和创业平台化发展，即咨询公司仿效会计师事务所，整合成熟的咨询专家或者团队，通过共享咨询的平台和品牌、共享知识库及建立一套利润分配机制来实现规模化扩张。这种模式能加快人才整合的步伐，加快咨询公司的规模扩张，增加市场的占有率。

二是传统的模式，即企业自身建设专职咨询师团队，不断随着业务发展而扩张规模的战略。

容纳咨询没有走第一种模式，我们倾向于传统模式，即所有的咨询师都是企业自身培养的，而并没有采取整合的方式，或者走平台化的模式，这源于容纳咨询更加关注自身的稳健而不是盲目的扩大规模。

我觉得未来的咨询业会越来越不依赖于个人能力，甚至不依赖于某个团队的能力，而是越来越依赖于组织整体的研发和创新力。整合化的平台虽然有多种好处，但是比较难整合的是文化的认同、研发协同、战略目标的协同。只有一个团队紧密聚合在一起，才可能会为一个目标去发展。所以这么多年，我们一直不采用整合模式，包括输出平台和输出品牌。

Q：咨询行业是一个智力产业，但在信息化的今天，互联网已经成为人们获取信息、知识的快捷途径，容纳咨询靠什么赢得客户的认可？

A：咨询公司要成为企业经营创新的发动者。

在今天，所有战略管理工具、各类最新的资讯和方法论，企业和我们同样都能第一时间获得，作为咨询公司的咨询师，你很难说你比客户知道的更多。但是容纳咨询认为，咨询行业将改变过去贩卖知识和经验的模式，而是成为企业创新成长的推手，带给企业的价值将主要体现在能为企业提供创新的定制化方法和为企业提供个性化的战略及执行的解决方案。

作为第三方，我们可以更加专业和专注的帮助企业进行阶段性的诊断、检核，帮助他找到经营中的问题，并且提出解决方案，甚至帮助企业去推动执行、总结、再提升。很多时候，咨询公司已经成为企业创新经营的发动者，引导企业进行经营创新行为。类似的创新可以体现在战略上、管理上、营销上、品牌上等。

咨询公司在创新力、对方法的总结、对管理效率提升等方面是企业内部不能相比的，这就是咨询公司的价值所在。

在互联网时代，知识没有边界，经验很快过时，传统的中国咨询业将如何应对未来的咨询挑战？

Q：传统咨询主要在战略、品牌、组织以及信息和IT等方面，而未来，咨询业务将越来越多元化，比如在国内出现的咨询公司的教育培训业务，各类外包业务等，那么您觉得未来咨询会呈现出一种什么样的发展方向呢？

A：咨询行业在一些更细分化的版块里是可以外包的，但是在战略、策略这个层面，是没有办法进行外包的。

从定制化到标准化，这是一个界限问题，咨询总体属于定制化的服务，而部分咨询产品可以实现标准化，就可以实现外包。

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这个外包的定义为企业不构建这部分的资源，转而选择跟第三方公司合作，同时能获取高质量的服务，且花费的成本更低。过去在企业营销中的市场活动已经存在外包业务，例如市场活动策划，公关活动执行等，这类确实是可以交给第三方公司来运营。

未来随着I T技术的发展，可能在电子商务和网络的运营方面，也会出现更加细分的外包公司，这也是咨询行业的一大发展趋势：向更加细分化去发展，并且把自己在细分化的产品做到极致，然后去替代客户这个部分的职能；但是他的前提条件是，你够专业帮助客户实现一个实效的成果，这个客户才会选择你；尤其是长期跟你合作后，如果说你所承诺的结果最终做不到，那客户是不会为你买单的。

Q：咨询公司聚焦一个产业后可以整合大量资源，这些资源除了作为未来项目的案例信息，是不是会有更多，更有意义的运营方式？

A：咨询公司未来会超越单一咨询价值，成为全价值链的服务商。

容纳针对聚焦的行业设立九大咨询服务中心，为企业提供咨询服务的同时也积累了大量的行业数据。例如在建材家居和农业领域，我们有几万个经销商的数据库，我们有数千个企业厂家的信息。此外，我们还拥有自己的自媒体平台，通过这个平台可以进行行业交流。在这个过程中我们发现，容纳除了为客户提供咨询服务的本身，也可以帮助客户进行资源的整合，包括进行分享和交流。

现在我们也在开展一些行业交流活动，例如在上海交通大学开展的企业家交流沙龙、走进行业顶尖企业等活动，通过这种交流和分享推动企业的成长。

在具体行业背景下，咨询服务的价值链一体化整合，是未来咨询公司的一个很大的价值。

Q：目前网络经济发展势头迅速，O2O模式创变，大数据积累与应用，云商等一系列的实践，正在改变着整个商业环境。您觉着咨询行业在这种背景下，需要做出怎么样的应对和改变？

A：咨询行业从来都是引领创新的行业，我们不仅仅研究，而且还参与实践，并且总结方法论。

如果咨询公司在知识学习、方法创新、实践探索上做不到领先，那还如何引领企业成长？

早期的咨询公司曾经依靠专业知识和经验，通过战略研究报告向企业传递、教育、培训和辅导，来实现咨询的价值。但在未来的咨询行业，更重要的是，如何能嵌入到企业各个块面的细小的经营创新方面中，通过新的方法创新去助力企业成长。

2011年，容纳咨询成立了网络咨询中心，并且开始为我们的客户提供基于互联网的战略和策略规划，并且直接进入到战术环节的执行，例如电商运营等。

容纳咨询一直强调的理念是战术与战略的双向贯通。这个含义是从市场一线找方向、找出路，从战术经营环节寻找企业创新的源泉。反过来，只有这样研究战术，才能实现战略、策略到战术的贯通，因为这其中最难的就是对于战术的贯通；往往咨询行业的产品停留在战略和策略上，似乎这些才是咨询业应该做的，也最有价值的，因此很多人也认为咨询行业是很高大上的行业。但未来的咨询业，除了战略和策略的价值外，更加重要的是必须要直接打通到终端末梢，从最底端的战术层面开始贯通。

互联网给很多传统企业带来一场新的革命挑战，通过新技术的改造，中国很多传统产业会焕发新的活力。我们看到的是机会，同样我们服务的众多领导性的企业也看到了这个机遇，我们需要帮助他们完成这场变革。

Q：我们知道中国本土咨询公司大多比较年轻，同时咨询对中国经济的意义也是颇具争议的，有人认为咨询是商业的加速器、是优质企业的孵化器，但也有人认为咨询只是依附于实体经济的寄生体，您怎么看待这个问题？

A：咨询的价值在于帮助组织和企业进行科学决策、战略规划、推动经营创新多个方面，对于经济发展的推动力是客观存在的。

咨询行业归属于服务业，虽然他是智力产业，但他还是依附于企业或者组织存在的一个附属产业，因此咨询行业跟广告公司、公关公司是一个类型，都在为企业或者组织服务，并助力企业发展，因此咨询公司的价值主要通过推动企业成长而实现的经济价值和社会价值体现。

容纳咨询的使命是：帮助有梦想的企业成就伟业。容纳咨询虽然发展只有10年的时间，企业也在成长中，但是我们的团队有远大的梦想，我们希望成为一家中国本土的卓越的咨询公司；在未来竞争中，能够体现我们的优势，甚至在一些方面超越外资咨询。

咨询行业对于组织效率提升、经济发展、推动企业管理进步等方面的作用是毋容置疑的，这个行业虽然不是非常大，但却是很重要的一股力量。中国要成为经济大国，更要成为强国，最重要的还是要培养更多世界级的企业，这些企业的发展和成长需要咨询公司的助力。

容纳咨询在过去的10年曾经推动了很多企业的成长，尤其是我们具备很强的持续服务客户的能力，也帮助很多客户实现上市或者成为行业领导者的目标。

Q：本次采访我发现一个现象，那就是容纳咨询的团队都很年轻化？这样一个年轻的团队有信心面对复杂的咨询业吗？

A：打造一个组织化、年轻化、具备强大创新力的团队是容纳重要的战略。

我们的创始人是70年前后出生，拥有从

业15年的经验，也算较早进入中国咨询的一批人，因此，容纳咨询不缺少行业的沉淀。

目前我们的高管团队主要是80年前后出生，咨询团队也是以70后和80后为主，我们也在积极引进90后进行人才培养。

传统意义上，咨询公司的咨询师似乎必须具有多年的经验，但容纳咨询认为，除了经验，未来咨询公司将体现在创新力上。因为我们定义自己是一家公司化的咨询公司，凭借组织能力而不是个人能力，因此，年轻化团队将会更加有创造性的去面对未来的咨询行业。尤其是面对互联网的革命，我们需要更多年轻人加入进来，将新的技术和思维带入到传统咨询，以应对咨询行业的革命，这也是我们重要的战略之一。

对于本土咨询公司，当前是机遇与挑战并存的，过去依靠贩卖知识或者所谓经验的时代已经一去不复返了。这意味着，在今天，不管是国际上声名显赫的大咨询公司还是本土的领先咨询企业，都面临着自我变革的挑战，应该说，咨询企业站在了同一个起跑线上。

我相信，未来几年还会有更加年轻化的咨询公司出现，甚至会有咨询公司在更多创新领域创造新的价值优势和提供新的产品与服务。我们认为要实现中国梦，实现中华民族的伟大复兴，中国智业的发展非常重要。目前国家层面有很多智业组织为政府服务，但在很多领域、很多专业版块更加需要民营智库，我们也坚信未来会有更多人投身这个行业，中国也可以诞生世界级的咨询企业。

在今天的移动互联网时代，创造力对于任何企业的意义都很大，知识没有边界，经验很快就会过时，每一家咨询公司都必须面对同样的市场环境，在创变中不断前行。

篇5：中国OTC市场研究咨询报告

北京汇智联恒咨询有限公司

【目 录】

第一章 非处方药的行业概况

第一节 OTC定义与分类介绍

第二节 OTC产品的特性

第三节 OTC管理制度

一、国外OTC的管理制度

二、我国OTC制度建设

三、建立OTC制度处方监管是核心

第二章 OTC市场行业现状分析

第一节 全球药业市场现状

第二节 全球非处方市场展望

一、处方药向OTC转换

二、DTC营销

三、市场开发的成长机会

四、医药工业全球化

第三节 我国医药产业的发展现状分析

一、中国医药市场现状

二、医药产业发展回顾

三、医药产业发展前景展望

第四节 全球OTC市场的未来趋势

第五节 我国OTC市场现状及前景预测

一、OTC市场呈现五大趋势

二、我国发展OTC市场已具备较好的前期基础

三、OTC市场在农村大有作为

四、中成药撑起我国OTC市场

五、2020年我国将成为全球最大的OTC市场

六、未来中国OTC市场发展态势

第三章 中国医药行业运行状况

第一节 医药工业运行质量和经济效益分析

第二节 医药行业运行分析及预测

一、医药经济运行情况

二、存在的主要问题

三、发展趋势

四、工作重点和政策建议

第三节 医药行业的投资机会

一、我国实施生物医药专项工程

二、我国将加大对生物医药投资

第四章 OTC市场主要产品的类型分析

第一节 感冒药市场分析

一、感冒药市场现状分析

二、感冒药市场品牌竞争激烈

三、我国农村感冒药市场潜力分析

第二节 解热镇痛药市场分析

一、解热镇痛药主要品种

二、解热镇痛药因流感而走俏

三、解热镇痛抗炎药零售市场分析

第三节 中成药品市场分析

一、中成药市场增长

二、我国中成药市场发展策略分析

第四节 维生素类药品市场分析

一、维生素“家族”步入上升周期

二、维生素行业情况分析

三、我国维生素产业另辟蹊径

第五节 保健品市场分析

一、保健品市场发展趋势

二、医药保健品OTC市场正上演“终端大战”

三、保健品行业发展潜力

第六节 皮肤病外用药市场分析

一、皮肤病外用药主要品种分析

二、皮肤病外用药零售市场分析

三、各地家庭皮肤病外用药分析

四、皮肤病外用药市场集中度高

第五章 OTC市场状况分析

第一节 OTC市场需求分析

一、OTC消费者行为分析

二、城乡OTC市场消费特征对比分析

第二节 OTC区域市场的开发策略

第三节 OTC企业经营管理策略分析

一、OTC药品营销策略

二、OTC终端与营销策略

第四节 OTC药品价格策略

一、价格敏感度高的OTC市场产品定价三步走

二、OTC定价权下放影响分析

第五节 OTC包装分析

一、OTC包装现状分析

二、OTC包装分析医药市场竞争的“盲点”

第六节 我国医药连锁、零售药店的经营现状

第六章 OTC药品的营销模式与战略分析

第一节 OTC药品营销现状

一、医药OTC发展与营销现状分析

二、OTC市场营销模式的分析

三、OTC药品营销发展分析

第二节 OTC药品营销面临的挑战

一、后促销时代的OTC市场运作

二、新形势下怎样做OTC市场

第三节 OTC药品营销短视行为分析

一、OTC市场“广告+终端”微平衡

二、OTC营销走向业务化模式

三、OTC深度分销的关键策略

第四节 OTC药品营销趋势透视

一、OTC广告策略选择整合创新

二、OTC营销从决战终端到终端形象决胜

三、OTC药品营销应对终端和渠道控制上游

四、OTC药品包装图形设计中的品牌策略

第五节 年OTC药品营销竞争策略

一、OTC促销的三大着力点

二、OTC药品营销策略

三、OTC市场的营销战术及管理

四、医药企业OTC市场未来营销之路

第七章 OTC药品研究开发

第一节 全球医药研发渐移中国

第二节 新产品开发方向及发展趋势

一、中药开发曙光初现

二、国内新药研发空间被挤压

三、新制剂开发市场四类研制发展方向值得期待

四、中成药研制开发的方向

五、药物释放市场研发

第三节 中国企业参与新药研发的最佳切入点

一、OTC原研药诞生流程

二、OTC研发易于切入

三、政策导向是鼓励开发ＯＴＣ市场

第四节 OTC企业新产品上市一般特点与规律

第五节 药品市场的专利

第六节 国外医药专利战略的启示

第八章 OTC行业重点企业分析（排名不分先后）

第一节 西安杨森制药有限公司

第二节 云南白药集团股份有限公司

第三节 哈药集团股份有限公司

第四节 江中药业股份有限公司

第五节 重庆太极集团股份有限公司

第六节 山东东阿阿胶股份有限公司

第七节 北京同仁堂股份有限公司

第八节 九芝堂股份有限公司

第九节 三九医药股份有限公司

…………（略）

第九章 OTC新产品的开发及企业发展策略

第一节 我国医药行业的SWOT分析

第二节 医药企业战略分析

第三节 “后并购时代”中国医药产业的机遇与决策

一、中国医药产业的发展现状

二、中国医药行业的“后并购时代”

三、中国制药企业OTC面对挑战的应对工作

四、发展多层次资本市场可从OTC入手

第四节 农村OTC药品市场面临的问题及对策

一、农村药品消费现状及OTC药品发展前景

二、农村OTC药品市场发展面临的问题

三、农村OTC药品市场问题的解决对策

附录1：处方药与非处方药分类管理办法

附录2：处方管理办法

附录3：医药行业发展规划

篇6：中国管理咨询市场发展研究报告

当然，采购咨询的这种“规模效应”也可能是由于其他相关性原因，如大型企业往往集中于交通、能源等具有一定垄断性质与国有性质的行业中，而小型企业所集中的纺织业、服务业等行业恰恰是咨询客户比例较少的，这种行业与规模的相关性也会使大规模企业的咨询客户比例显得偏高。但通过在相关性分析中剔除行业、地域、企业国有性质等因素后，仍可以看出，同等条件下大型企业要比小型企业采购咨询的概率高出约13%。因此，无论企业在哪个行业、股东背景如何、经营效益怎样，都有理由肯定大规模企业在咨询采购市场中的主体地位。

应该说，造成这种市场分配不均的原因是多方面的。首先，目前国内一次咨询服务的大多在几十万元，如果聘请国外咨询公司则费用更加庞大，动辄超过百万，这样一笔费用不是所有企业都可以负担的。对大规模企业来说，他们的营业额和利润都相当客观，资金流相对较为充足，在采购价格不菲的管理咨询项目时更有经济承受力。而对规模较小的企业来说，管理咨询项目的费用占公司运营成本的比重很大，如果咨询服务由于种种原因无法达到预期效果，对企业的影响将是巨大的，因此他们在进行是否聘请管理咨询公司的决策时会更加慎重，最终实施的咨询项目也就比较少。

同时出于控制成本的考虑，小规模企业在采购咨询时多选择国内民营咨询公司，国外管理咨询公司较高的项目价格对其有限的资金而言是一个不小的负担，

因此小型企业选择本土咨询公司的比例要高出大规模企业近28个百分点，表现出对本土咨询服务的明显偏好。

其次，大规模企业机构庞大，生产运作流程复杂，内部控制较为困难，同时在本行业中往往受到更多的关注，这就要求其更注重自身的市场表现和战略发展。同时他们也有能力进一步作大作强、走向国际化，这个过程很可能需要外国咨询公司为他们提供各方面的指导。而规模小的企业相对来说结构、制度比较简单，更易于管理控制，机制灵活，因此内部的一些问题相对容易得到解决，这也降低了该群体采购管理咨询的需求。 第三，大规模企业已经经历了一定的发展过程，对于自身的发展方向和存在的问题具有较清楚的认识，从而可以有针对性地进行改进。另外大规模企业长期以来在市场中的洗礼让他们有较强的风险意识，也对咨询行业有更深的理解，由此也能出于“企业保健”的目的采购管理咨询服务。而小规模的公司一般还处在企业发展阶段的早期，忙于生产有竞争力的产品、扩大市场份额，往往无暇顾及自身存在的一些深层问题。

然而从发展的眼光来看，大型企业与中小型企业在咨询采购上的差距与过去相比却呈缩小趋势，这是供需双方的共同调整造成的。首先，中小企业本身存在许多不足之处，需要在专业人士的指导下进行改进，而其市场也远未饱和，增长在意料之中；其次，中国咨询行业也处于高速的发展中，地域性强、服务灵活、价格相对低廉的本土咨询公司能根据小企业的需求，迅速调整服务内容与方式，也为市场带来了推动型增长。

值得一提的是，资本运作类咨询在的表现抢眼，采购比例紧随人力资源类咨询之后占第二位，这一方面与当年股权分置改革的全面铺开紧密相连，另一方面也是由于大量IPO的涌现，而在其中中小企业板成为了主力军，共有53家IPO，占总数的74.65%，资本市场也对未来几年中小企业板继续保持高速发展充满了期待。综上可见，虽然大型企业在咨询市场上占据较大份额，但近三年来中小企业的崛起，对于中国管理咨询市场来说可谓是一个热点和机遇，如何挖掘中小企业，尤其是中小上市企业的咨询需求，应该为管理咨询公司所关注。

篇7：中国大学及学科专业评价咨询报告

《中国大学及学科专业评价报告(2010-2011)》从10个方面全面、系统、客观地评价了国内119所重点大学(包括20所一流大学)、599所一般大学和262所民办院校竞争力、11个学科门类和192个专业的实力和水平。《中国大学及学科专业评价报告(2010-2011)》评价指标合理，方法科学，数据准确，内容丰富，信息量大，资料翔实，权威性高，适用面广，可供政府管理部门、高等院校、教育研究机构、培训机构、广大学生和家长以及社会各界人士阅读使用。

目录

第一部分 中国大学及学科专业排行榜

中国大学发展的主要方向：质量、效益、国际化——2010年中国大学及学科专业评价结果的分析与启示

中国大学教育地区竞争力排行榜

中国重点大学竞争力排行榜

中国一流大学竞争力排行榜

中国一般大学竞争力排行榜

中国民办院校竞争力排行榜

中国大学科技创新竞争力排行榜(前100强)

中国大学人文社会科学创新竞争力排行榜(前100强)

中国重点大学分学科门类竞争力排行榜(总表)

中国大学分学科门类竞争力排行榜(分表)(前20%)

哲学(66)

经济学(497)

法学(524)

教育学(362)

文学(664)

历史学(210)

理学(611)

工学(634)

农学(171)

医学(216)

管理学(667)

中国大学本科教育分专业竞争力排行榜(192个) 010101马克思主义哲学(68)

010102逻辑学(7)

010103宗教学(7)

020101经济学(285)

020102国际经济与贸易(433)

020103财政学(78)

020104金融学(230)

020105国民经济与管理(16)

020107保险(60)

030101法学(434)

030201科学社会主义与国际共产主义运动(6) 030202中国革命史与中国共产党党史(8) 030301社会学(75)

030302社会工作(186)

030304人类学(2)

030401政治学与行政学(95)

030402国际政治(47)

030403外交学(9)

030404思想政治教育(246)

040101教育学(205)

040102学前教育(121)

040103特殊教育(14)

040104教育技术学(194)

040201体育教育(249)

040202运动训练(70)

040203社会体育(148)

040204运动人体科学(30)

040205民族传统体育(35)

050101汉语言文学(428)

050104中国少数民族语言文学(29)

050105古典文献(11)

050201英语(608) 050202日语(286) 050203德语(65)

050204法语(74)

050205俄语(90)

050206阿拉伯语(13) 050207西班牙语(22) 050208朝鲜语(57) 050209其他语种(33) 050301新闻学(266) 050303广告学(202) 050304编辑出版学(53) 050305传播学(40) 050401音乐学(302) 050406美术学(317) 050408艺术设计(449) 050409舞蹈学(112)

050414戏剧影视文学(47) 050420广播电视编导(75) 050422艺术学(18) 050423影视学(204) 060101历史学(209) 060102世界历史(15) 060103考古学(28) 060105民族学(20)

070101数学与应用数学(420) 070102信息与计算科学(404) 070201物理学(270) 070202应用物理学(162) 070301化学(271) 070302应用化学(309) 070401生物科学(246) 070402生物技术(284) 070403生物信息学(21) 070501天文学(3)

070601地质学(23) 070701地理科学(112)

070702资源环境与城乡规划管理(128)

070703地理信息系统(130) 070801地球物理学(16)

070901大气科学(13)

071001海洋科学(24)

071101理论与应用力学(24)

071201电子信息科学与技术(308) 071202微电子学(42)

071203光信息科学与技术(102) 071205信息安全(67)

071401环境科学(202)

071402生态学(53)

071501心理学(62)

071502应用心理学(164)

071601统计学(178)

071701系统理论(1)

071702系统科学与工程(8)

080101采矿工程(28)

080102石油工程(12)

080103矿物加工工程(21)

080104勘查技术与工程(32) 080105资源勘查工程(30)

080106地质工程(36)

080201冶金工程(29)

080205材料科学与工程(280)

080301机械设计制造及其自动化(336) 080302材料成型及控制工程(144) 080303工业设计(253)

080305机械电子工程(78)

080306车辆工程(114)

080401测控技术与仪器(186) 080501热能与动力工程(136) 080502核工程与核技术(18) 080503工程物理(9)

080601电气工程及其自动化(299) 080602自动化(277)

080603电子信息工程(405) 080604通信工程(346)

080605计算机科学与技术(570)

080607生物医学工程(85) 080611软件工程(245)

080701建筑学(171)

080702城市规划(135)

080703土木工程(275)

080704建筑环境与设备工程(131) 080801水利水电工程(51) 080802水文与水资源工程(38) 080803港口航道与海岸工程(19) 080901测绘工程(74)

081001环境工程(266)

081002安全工程(94)

081101化学工程与工艺(224) 081102制药工程(161)

081201交通运输工程(146) 081203油气储运工程(17) 081206轮机工程(17)

081301船舶与海洋工程(27) 081401食品科学与工程(198) 081402轻化工程(46)

081403包装工程(66)

081405纺织工程(35)

081406服装设计与工程(82) 081501飞行器设计与制造(22) 081701工程力学(71)

081801生物工程(218)

081901农业机械化及其自动化(41) 081902农业电气化与自动化(19) 081903农业建筑环境与能源工程(17) 081904农业水利工程(29) 08森林工程(11)

08木材科学与工程(16) 090101农学(68)

090102园艺(85)

090103植物保护(53)

090104茶学(12)

090201草业科学(28)

090301林学(35)

090302森林资源保护与游憩(23) 090401园林(110)

090402水土保持与荒漠化防治(24) 090403农业资源与环境(48) 090501动物科学(75)

090601动物医学(58)

090701水产养殖学(49)

090702海洋渔业科学与技术(10) 100101基础医学(26)

100201预防医学(76)

100203妇幼保健医学(11) 100204营养学(13)

100301临床医学(130)

100302麻醉学(44)

100303医学影像学(75) 100304医学检验(79)

100306眼视光学(14)

100307康复治疗学(30) 100308精神医学(11)

100401口腔医学(77)

100501中医学(47)

100502针灸推拿学(35) 100503民族医学(7)

100505中西医临床医学(38) 100601法医学(26)

100701护理学(143)

100801药学(134)

100802中药学(72)

100803药物制剂(62)

110101管理科学(70)

110102信息管理与信息系统(394) 110104工程管理(271)

110201工商管理(386)

110202市场营销(424)

110203会计学(437)

110205人力资源管理(220) 110206旅游管理(314)

110209电子商务(230)

110210物流管理(166)

110301行政管理(225)

110302公共事业管理(373)

110303劳动与社会保障(119)

110304土地资源管理(69)

110401农林经济管理(66)

110501图书馆学(30)

110502档案学(32)

110503信息资源管理(4)

第二部分 全国各大学概况、各类排名结果及联系方式 北京市(62所)重点大学

10001北京大学

10003清华大学

10027北京师范大学

10002中国人民大学

10006北京航空航天大学

10019中国农业大学

10007北京理工大学

10004北京交通大学

10008北京科技大学

10013北京邮电大学

10036对外经济贸易大学

10030北京外国语大学

10005北京工业大学

10045中央音乐学院

10053中国政法大学

10010北京化工大学

10032北京语言大学

10026北京中医药大学

10034中央财经大学

11414中国石油大学

10033中国传媒大学

10052中央民族大学

10048中央戏剧学院

10047中央美术学院

10043北京体育大学

10042国际关系学院

10022北京林业大学

一般大学

10025首都医科大学

10028首都师范大学

10046中国音乐学院

10040外交学院

10038首都经济贸易大学 11232北京信息科技大学 10041中国人民公安大学 10011北京工商大学

10050北京电影学院

11417北京联合大学

10051北京舞蹈学院

10029首都体育学院

10009北方工业大学

10018北京电子科技学院 10016北京建筑工程学院 12453中国劳动关系学院 10012北京服装学院

10031北京第二外国语学院 11625中国青年政治学院 10017北京石油化工学院 10049中国戏曲学院

10037北京物资学院

10015北京印刷学院

10020北京农学院

11149中华女子学院

10023北京协和医学院 民办院校

11418北京城市学院

12733北京科技经营管理学院 12802北京吉利大学

12564北大方正软件技术学院 12566北京经济技术职业学院 13703北京科技职业学院 13728北京培黎职业学院 12565北京经贸职业学院 12568北京汇佳职业学院

10284南京大学

10286东南大学

10319南京师范大学

10290中国矿业大学

10285苏州大学

10287南京航空航天大学 10307南京农业大学

10288南京理工大学

10294河海大学

10316中国药科大学

10299江苏大学

10295江南大学

10300南京信息工程大学 一般大学

11117扬州大学

10291南京工业大学

10312南京医科大学

10298南京林业大学

10315南京中医药大学 10293南京邮电大学

10320徐州师范大学

10327南京财经大学

10304南通大学

10289江苏科技大学

10331南京艺术学院

10292江苏工业学院

……

民办院校

辽宁省(50所)重点大学 一般大学

民办院校

山东省(62所)重点大学 一般大学

民办院校

湖北省(43所)重点大学 一般大学

民办院校

一般大学

民办院校

广东省(56所)重点大学 一般大学

民办院校

陕西省(49所)重点大学 一般大学

民办院校

河北省(44)重点大学

一般大学

民办院校

浙江省(36所)重点大学 一般大学

民办院校

四川省(40所)重点大学 一般大学

民办院校

河南省(40所)重点大学 一般大学

民办院校

安徽省(38所)重点大学 一般大学

民办院校

黑龙江省(32所)重点大学 一般大学

民办院校

湖南省(36所)重点大学 一般大学

民办院校

吉林省(27所)重点大学 一般大学

民办院校

天津市(19所)重点大学 一般大学

民办院校

广西壮族自治区(28所)重点大学 一般大学

民办院校

福建省(37所)重点大学 一般大学

民办院校

云南省(25所)重点大学 一般大学

民办院校

江西省(25所)重点大学 一般大学

民办院校

山西省(22所)重点大学 一般大学

民办院校

重庆市(21所)重点大学 一般大学

民办院校

贵州省(18所)重点大学 一般大学

民办院校

甘肃省(14所)重点大学 一般大学

民办院校

内蒙古自治区(17所)重点大学 一般大学

民办院校

新疆维吾尔自治区(13所)重点大学 一般大学

民办院校

宁夏回族自治区(6所)一般大学 民办院校

海南省(8所)一般大学

民办院校

青海省(3所)一般大学

西藏自治区(3所)一般大学

第三部分 附录

篇8：中国移动咨询报告

会议由孙志辉主持, 王宏作了《中国海洋工程咨询协会2011年工作进展情况和后期工作建议》的报告, 讨论了《沿海大型工程海洋灾害风险技术排查方案》, 审议并通过了《海洋工程科学技术奖评审办法》《中国海洋工程咨询协会“十佳单位”和“十佳标兵”评选办法》《中国海洋工程咨询协会分支机构管理办法》等文件。

该协会成立1年多来, 在开展重大海洋问题研究、推进海洋工程咨询行业发展等方面成绩显著。2011年3月11日, 日本发生强震海啸并导致严重核泄漏, 这一事故引起了该协会对我国沿海大型工程海洋灾害风险的高度关注, 组织专家开展了深入研究, 并据此向李克强副总理提出了开展沿海大型工程海洋灾害风险技术排查的建议, 李克强副总理及国务院对此高度重视, 决定由该协会提出细化方案。目前根据国务院和国家海洋局的要求, 中国海洋工程咨询协会初步编制完成了沿海大型工程海洋灾害风险排查工作方案和技术大纲, 将于近期完成征求意见后报国务院。

中国海洋工程咨询协会于2010年向科技部申请登记设立了海洋工程科学技术奖, 2011年是该奖项首次评选, 全国共有100多个项目申报。中国海洋工程咨询协会将按照严格的评审程序和方法进行评选, 预计于12月底前完成项目的初审、公示和复审等工作。