建筑公司安全工作计划

2023-01-07

工作就是由一项项的任务组成的，在我们完成一项任务后，势必要面临一项新的任务，而写好计划才能让我们在新的任务中从容不迫，更好的完成工作任务。今天小编给大家找来了《建筑公司安全工作计划》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：建筑公司安全工作计划

建筑公司安全工作汇报范本

1、安全管理职能部门的建立和人员配备

公司设立了由参建各方组成的安委会，作为××工程的最高安全管理机构，建筑公司安全工作汇报。公司工程管理部作为公司的日常安全管理部门，部门配有一名专职安全员和一名兼职安全员，两名安全员都经过合格的安全培训。

2、安全管理制度和安全管理体系建立情况

3××公司从开工到现在制定了各项安全管理制度，并下发各承包商要求严格执行。

4、按照××核能源公司要求重新修编制定了《××工程XX年防洪度汛及应急抢险预案》。

5、组织开展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大检查活动，共查出安全整改隐患上百个，由监理专项发文给各承包商进行专项整改，目前隐患大多已完成，有的正在进行之中，公司联合监理将严格督促承包商完成相关整改，并把情况以月报形式反溃

6、6月份是全国安全生产月，按照××核能源公司和××县安全委员会的要求在工地全面展开了安全生产月活动、安全生产“三项活动”等安全宣传、教育、检查工作，工作汇报《建筑公司安全工作汇报》。

1、首部枢纽按期实现了汛前全部完成水下工程施工，实现了导流洞封堵，闸坝过流，完成进水口工作门安装的目标，基本实现了闸首安全度汛。

2、“××事故”洞段1#下游爆渣已经清理完毕，正在进行塌腔回填工作，下阶段掘进严格按省安科院提出的安全措施进行。

3、下发了通知要求隧洞各标段，加强弃渣管理。尤其是ci-2h、ci-3h标，必须在特定渣场弃渣，不得沿河、沿高边坡弃渣。

4、通知要求××公司××料场沟口生活营地原则上汛期不能住人，施工管理人员应撤离到砂石加工厂房居住，防止泥石流危害。

5、加强了××料场高边坡变形观测，遇有大雨、暴雨长时间的雨水情况，则将开采区人员和设备撤离至安全地带，停止毛料开采。

第二篇：2010年安全工作计划(建筑公司)（推荐）

攀枝花市城投公司2010年安全生产工作计划以“遵守法律规章，维护绿色环境。消除安全隐患，保障员工健康。管理科学规范，实现持续改进”的管理方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：

一、施工现场安全管理工作指导思想

坚持“以人为本”的理念，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理，进一步落实安全生产的各项规程、标准，提高安全与文明施工管理水平。

二、施工现场管理目标

1、落实公司各项规章制度，采取有针对性措施，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故率不超过1.5‰，确保施工安全。

2、施工现场达标率100%，加强文明施工的过程管理，提升文明施工管理水平。

三、施工现场管理工作部位

1、重点管理的施工部位：

(1)以下部位施工必须鞭尸专项施工方案：地下暗挖施工;深度超过1.5密的沟槽土方施工;人工挖扩孔桩施工;脚手架、卸料平台、水平安全网搭设与拆除施工;大模板和跨度超过6米的梁、板模板施工;塔式起重机、施工升降机，整体提升脚手架，电动吊篮的安装、提升、拆除施工，起重、

吊装施工。

(2)以下部位施工方案须组织专家论证：跨度超过18米的钢结构吊装及钢结构施工用承重脚手架施工;城市房屋拆除爆破工程施工。

(3)规范、标准规定的其它需编制施工组织设计的工程项目。

2、重点管理工作：

(1)进一步完善公司的安全生产保证体系，技术、生产、材料、安全等各负其责，对安全生产实施管理。

(2)各项目部要建立安全生产文秘范文保证体系，严格按照施工组织设计、专项施工方案，有项目经理负责，组织对实施方案的分包单位的资质、安全生产许可证和工人的上岗证进行检查，并在施工前做好安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕做好验收工作。

(3)项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，随时纠正违章和隐患。专职安全员的配置应不不少于以下数量：①房屋建筑工程：建筑面积在2万平方米以下1人;2~5万平方米2人;5~10万平方米3人;10万平方米以上设安全管理机构。②市政工程：5000万元以下1人;5000~1.5亿元2人;1.5亿元~2.5亿元3人;2.5亿元以上设安全管理机构。③专业承包、劳务分包单位工程施工人员超过50人的必须配备专职安全员。

(4)对新进场的施工人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。

(5)有关部门及项目部加强对施工现场安全工作的检查(着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具)，开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部对存在的隐患进行整改。

(6)施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。

(7)夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。

(8)根据本项目部承建工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报工程部备案。

(9)“五一”、“十一”黄金周等重大几日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。

第三篇：建筑公司安全考评工作情况汇报

建筑工程有限公司

安全考评工作情况汇报

尊敬的考评组各位领导：

非常感谢各位领导对我公司安全生产工作的关心与重视，欢迎大家对我公司的安全工作进行考评，在这里，请允许我就我公司建筑施工安全工作作简要汇报，不妥不足之处敬请各位领导批评指正。

一、基本情况

建筑工程有限公司成立于 XX年6月1日，是集房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程施工总承包为一体的综合性施工企业。注册资金5000万元，公司以安全第

一、质量第

一、信誉第

一、客户至上为宗旨，走可持续发展战略，努力打造现代企业。

我公司为提高全员安全生产责任意识，落实安全生产责任制，根据《国家安全生产法》、《云南省安全生产实施条例》和《交通行业建立安全管理新机制实施条例》，结合《职业安全健康管理体系》的要求，于 XX年1月1日成立了安全生产委员会，由总经理担任组长，分管安全的副总经理和总工程师担任副组长，成员有安全部部长，合同预算部部长，材料设备部部长，财务部部长，工程技术部部长，质量管理部部长，综合管理部部长。安全生产委员会下设办公室在安全部，在安全生产委员会的领导下负责安全工作的实施、日常工作的落实监督和检查，组长由担任，组员有、。一年来，在安委会的正确领导下，各部门前所未有的高度重视与支持，在机构人员、工作机制、工作措施、现场监管等方面得到了很好的强化，未发生安全责任事故。

二、主要措施

1、我公司以“安全第

一、预防为主、综合治理”为方针，组织学习了《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条列》、《安全生产许可条列》等法律法规及国家有关建筑工程的行业强制性技术规范标准。使干部职工深刻认识到安全的重要性。

2、健全完善工作机制。先后拟定了安全生产个人和各职能部门职责，安全管理的各项规章制度，制作了应急预案，安全操作规程，安全管理体系文件，确立了安全目标，制定了安全管理考核奖惩制度，实行安全生产“一票否决”制度，明确安全监管的责任和范围。

3、是实行签订《安全生产管理目标责任书》。总经理与各分管领导签订安全生产责任书，②各分管领导与各部门签订安全生产责任书，③各部门与监管对象签订安全生产责任书，做到层层落实，责任到人。

4、是实行安全员一天一次检查排患，项目负责人一月一次分析研究，实行监管人员一月一次抽查排患，责任领导一季一次总结分析。形成一个项目、一套机制、一班人马、一套档案。

5、是狠抓施工现场监管。在建筑施工领域中施工用电、高大模板、高空坠落、物体打击、起重机械设备安装与拆卸等方面属监管重点。我们监管方式主要采取“一查”：查安全生产工作制度责任体系、安检工作记录、特殊工种施工方案、特种作业人员持证上岗等档案资料情况;“二看”：看安全标识标牌配置、安全防护措施、安全设施运行、安检人员履职、文明施工等现场情况;“三听”：听取安全生产措施、日常检查排患、专项资金落实等情况;“四整改”：针对排查出来的问题、隐患，挂牌督办、限期整改，隐患不除，不予复工;“五处罚”：对违章作业、有章不行、有患不除、有令不行、有禁不止的，发现一次，处罚一次。

6、是强化安全教育培训。去年3月，组织施工负责人、项目经理、专职安全员以及监管人员30人，参加了我公司组织的安全培训; XX年5月17日 —19日，组织公司9名监管人员参加了交通厅举办的安全培训班，3人获得了A证，4人获得了C证。

7、是组织干部职工进行了消防演练和应急救援演练，使干部职工掌握了预防火灾和救援的相关知识。

三、存在的问题

1、虽然公司经常组织学习和培训，但有的管理人员和施工人员在工地施工，无法参加培训，致使参加考试的人员有2个不合格。

2、有个别施工员安全意识薄弱，违规操作的现象还有存在。

3、由于我企业规模小、主要承接的是房屋建筑和其他项目的工程，到现在为止还没有进行过公路施工，对公路施工还处在盲区，公路施工机械没有配备齐全。

四、下步计划打算

1、继续强化安全管理，加强对公司管理人员和施工员的安全教育，增强干部职工的安全意识，积极组织人员参加有关职能部门的培训。

2、在XX年积极参加公路项目的招投标，争取项目中标，填补没有公路施工的空白。

3、在实践中逐步健全完善安全监管长效机制，努力实现安全生产规范管理，使建筑施工的每一个环节都有章可行，真正形成企业、监管的安全生产自我约束机制。

4、强化施工现场日常监管，沉下身子，认真履职，做到监管不走过场，不走形式，不丢角落，不漏细节，发现一处，整改一处，小隐患、小问题现场整改、落实到位，大隐患、大问题停工整改、挂牌督办，坚决把事故隐患消灭在萌芽状态。做到有检查、有整改、有落实、有结果、有记录。

5、有针对性地组织开展监管人员、项目经理、特种作业人员、民工五类人员安全专题教育培训和安全应急救援演练，强化安全责任意识、自我防范意识和作业技能，提升应急救援能力。

总之，安全管理是一个长期的过程，是企业管理的重要内容之一，做好安全生产工作，对于保障员工在生产过程中的安全与健康，搞好企业生产经营，促进企业发展具有重要的意义。我公司一定把安全生产放在第一，完善机制，健全措施，管理到位。请相信，在各职能部门的正确领导和我公司全体职工的共同努力下，安全生产一定能够取得重大胜利，安全隐患一定能够排除在萌芽状态。

这就是我今天向考评组汇报的全部内容，有不对之处，请考评组全体领导批评指正。

谢谢大家!

XX年2月日

第四篇：建筑公司2011年安全工作总结

建设有限公司

2011年安全生产工作总结

2011年，我司完成建筑面积6万多平方米，完成各类坝体近40万立方米。公司全年共完成建安总产值7200多万元。在超额完成生产计划的同时，安全生产状况稳定，未发生一起人员和机械设备重大事故，未发生一起火灾事故，死亡率为零，无一人重伤，轻伤1人。安全工作取得了显著成绩。

一、2011年安全生产情况

2011年我司在安全生产中主要做了以下工作：

(一)落实公司安全目标管理

在安全工作目标上，我们坚持高标准，严要求，在年初就制订和下发了公司本的安全工作目标，并根据2011年承建工程的特点提出了防范安全事故的措施，将安全生产与项目部经济责任挂钩。为保证公司安全生产目标落实到位，凡每一新开工程，公司都与该项目部签订安全生产责任书。与此同时，各项目部也按照公司的要求与各班组签订安全生产责任书，将目标层层分解，强化了安全生产监管的层级责任。

(二)抓好施工现场安全生产。

根据我单位承建工程的施工特点，今年我们着重抓了四个方面的工作：一是施工机械设备特别是起重吊装设备。今 1

年是我司重组以来，投入高大施工设备最多的一年，有5台塔吊和5台施工人货两用电梯。为此，公司要求所有施工设备及机具使用时必须确保状况良好，操作人员必须孰悉机械的性能和操作方法，不得超出规定的使用范围或超负荷运转，必须严格定期保养制度。塔吊、人货两用电梯、物料提升都必须由专业检测机构检验合格后并经当地安全监管理部门备案才可使用。二是根据今年旱涝急转及雨水大、时间集中的特点，要求无论是机械或者是作业人员在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上施工时，都应采取必要的安全措施，防止滑坡、坍方，以及提前做好冬季防雨雪冰冻和消防等工作。三是防止高空坠落，要求钢构作业人员在高处作业时必须正确系好安全带，安全密目网要与施工进度同步，对“四口、五临边”采取严格防护措施。四是临时用电和消防，要求所有项目部都必须实行三相五线制，都必须三级保护装置，严禁使用假冒伪劣电器产品;在高压电线附近作业或通过时，施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。

为做好现场安全生产工作，公司要求项目经理要做到“三在”，即在重要的敏感时间区、在出现恶劣天气情况下、在发现重大隐患时项目经理都必须在工地。要求项目经理每月在现场时间不得少于20天。

(三)积极开展事故预防和隐患治理。

坚持预防为主，是我们最基本的安全工作方针，为此我们在实际工作中，一是无论是复杂工程还是简单工程，在开工前一定要编制好各项安全施工专项方案，二是分部分项工程及时向作业人员进行安全技术交底，三进行安全教育，特别是告知施工现场存在那些重大风险源及防范措施。

安全检查是防范安全事故的有效手段。一年来公司坚持了每季度一次大检查，项目部坚持了每月一次大检查的制度。检查的主要内容：一是安全责任制落实情况。特别是项目经理、技术负责人、安全员和施工员安全生产责任制建立及落实情况。二是安全生产法律、法规、标准、规范的执行情况。三是安全教育培训和作业前的安全技术交底情况。四是专(兼)职安全员、质检员配备和特种作业人员的持证上岗情况。五是较大危险因素的生产经营场所以及重点环节和部位重大危险源风险辨识、监控预警制度的建设及措施落实情况。

在事故隐患治理中，公司经常性开展安全隐患排查，并做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。在事故隐患的排查和治理中，公司高度重视安全检查的问题，因为无论是发现事故隐患还是验证隐患治理的效果都需要检查。在安全检查中，我们以日常检查为主，以专项检查为辅。公司领导全年深入施工现场检查指导工作50多人次。此外，公司领导还根据情况需要，派人长期蹲点工地，帮助、指导

和监督项目部做好安全、质量、进度工作。今年公司共下发事故隐患整改意见36条。各项目部接到公司整改意见后都及时进行了整改，整改合格率达到97%以上。

(四)认真开展各项安全活动

1、各项目部组织了一次安全生产座谈会，参加的人员有项目部管理人员，各施工班组长和各工种的代表，有的项目部还邀请了了甲方代表和监理工程师。通过召开座谈会，不仅拉近了与会各方的感情距离，而且使项目部进一步了解的作业人员在安全中具体要求和心理诉求，使作业人员更多地懂得了项目部的安全管理制度、安全纪律和应急处理措施。

2、在安全月中，全司共悬挂安全条幅6条、安全标语32条，有的项目部还张挂了安全用电、登高作业、消防灭火的宣传挂图。

3、公司与项目部分别组织了上级重要安全文件的学习。一是再次学习了《国务院关于进一步加强企业安全生产通知》，二是学习了《建设部关于贯彻落实〈国务院关于进一步加强企业安全生产通知〉的实施意见》，三是学习了《江西省安委会关于认真贯彻落实张德江副总理考察调研安全生产工作时的重要讲话精神切实做好当前安全生产工作的通知》。在会上，还介绍了上半年我国建筑行业的安全生产形势和事故案例，通告了2011年工亡事故一次性补助金标

准(19109×20=382180元)。

(五)积极开展安全教育培训和安全生产许可证延期使用工作

2011年，我司的安全培训重点是抓了特殊工种和安全员的培训。全年培训了61名特殊工种人员，满足了公司生产的需要，此外还对全司安全员进行了继续再教育，并新培训了3名安全员。

由于我司历年来安全生产工作都取得较好成绩，依据国家相关法规，我司安全生产许可证符合延期使用条件。为做好延期申请资料的工作，公司将此作为一项重要工作来抓，组织了相关部门和人员编集资料，经过各种努力，一次性通过了省建设厅的审批，安全生产许可证可再使用一个周期(3年)。

(六)保证安全投入

为确保安全生产，公司加大了对项目部的安全经费的管理，对项目部不按规定进行安全投入的进行批评教育，对其“节约”安全经费公司予以没收。一年来公司共投入安全经费47万多元。有效的安全投入，为做好2011年的安全生产工作提供了重要保障。

今年以来，我司安全生产工作虽然取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到存在不少问题，主要是：

1、项目部专职安全员配备未满足国家有关规定。

2、持证上岗的特种

作业人员严重不足。

3、作业班组安全教育培训和管理不到位。

4、洞口和临边的防护设施与规范要求还存在一定差距。

5、施工现场存在“脏、乱、差”的现象在有的项目部还比较突出。

6、项目部对安全资料重视不够，安全教育和安全检查以及隐患整改资料不齐全。

二、2012年工作打算

2011年，我司在承接工程任务中做了大量卓有成效的工作，因此，2012年我司生产经营形势的特点将是工程多、时间紧、任务重。为此，更要高度重视安全生产工作，牢固树立安全发展和“安全生产工作始终坚持从零开始”的理念，以人为本，坚持安全第

一、预防为主、综合治理的方针，始终把安全生产工作放在重要位置，不断增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感。

在2012年，我们将主要做好以下方面的工作。

(一)狠抓安全生产责任制的落实，严格执行各项安全生产规章制度，特别是施工现场事故隐患排查治理制度和应急预案管理制度。把安全生产责任制落实到每个班组和每一作业人员中。

(二)加大安全检查的密度和力度，重点是高处作业、起重机械吊装、土石方工程和雨季、酷暑、严寒天气、重大节日期间施工，以及安全生产纪律和持证上岗情况。对检查中发现的事故隐患的治理，坚决做到“五到位”和“四不放

过”。

(三)抓好现场文明施工。文明施工不仅有利于安全生产，而且有利于提升企业的管理形象。在2012年，我司将把现场文明施工作为安全管理工作的一个重要内容，对项目部进行认真检查，并严格考核，使绝大多数项目部达到建设部规定的标准。

(四)加强安全生产教育培训。一是继续进行安全思想教育，把“安全发展、关爱生命”作为教育的主题，教育作业人员遵守安全法规、规范和劳动纪律，安全警钟长鸣，克服困难麻痹大意思想，杜绝盲目蛮干行为。二是继续开展安全知识知识培训，特别是对新招收的工人、转换工种新上岗的职工进行培训，使之持证上岗。针对以往的经验教训，将特别注重施工现场风险源的教育。

2011年12月2日

第五篇：建筑公司2011年安全生产工作计划

南通兴城建筑工程有限公司2011年安全生产工作计划以“遵守法律规章，消除安全隐患，管理科学规范，实现持续改进”的管理方针为指导思想，切实抓好安全管理工作，确保实现安全管理目标，为公司的稳定发展服务。2011年我们安全生产工作的原则是“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化管理”。以下为本安全生产计划：

一、确立指导思想，明确安全生产目标

1、坚持“以人为本”的理念，以科学发展观为指导，贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理，进一步落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理和考核力度，不断提高安全与文明施工管理水平。

2、安全目标：无重大安全事故，零死亡。争创各级安全文明工地。

二、完善管理制度

1、完善安全生产责任制度。落实公司、项目部、各岗位负责人及施工人员在管理和施工过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。

2、完善安全生产奖罚制度。进一步细化安全生产奖罚制度和严格执行公司颁布的安全生产奖罚制度及施工合同。

三、明确重点管理工作

1、进一步完善公司的安全生产保证体系，技术、生产、材料、安全等各负其责，对安全生产实施管理。施工队必须加强特种作业施工人员和专职安全员的培训和教育。

2、各项目部要建立安全生产保证体系，严格按照施工组织设计、专项施工方案，由项目负责人或项目经理负责，组织对实施方案的分包单位的资质、安全生产许可证和工人的上岗证进行检查，并在施工前做好安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。

3、单位项目的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，随时纠正违章和隐患。

4、对新进场的施工人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。