经典—采购工程师个人求职简历

2024-05-17

经典—采购工程师个人求职简历（精选15篇）

篇1：经典—采购工程师个人求职简历

姓名：张先生性别：男

婚姻状况：未婚民族：汉族

户籍：广东-东莞年龄：29

现所在地：广东-东莞身高：170cm

希望地区：广东

希望岗位：物流/采购类-采购专员/助理

物流/采购类-采购经理/主管

寻求职位：采购主管、采购员

待遇要求：可面议

最快到岗：1个月之内

教育经历

2003-09 ～ 2007-07 西安理工大学印刷工程本科

2000-09 ～ 2003-07 邵东一中高中高中

培训经历

2010-03 ～ 2010-05 东莞深科纳职业培训学校采购师采购师

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工作经验至今4年6月工作经验，曾在1家公司工作

***公司名称（2007-08 ～至今）

公司性质：外资企业行业类别：印刷、包装

担任职位：高级采购工程师岗位类别：采购工程师

工作描述：包装材料和辅料, 五金零配件和行政类采购及供应商开发管理，目前负责纸张（原材料）的采购及供应商开发管理。

1，根据公司的业务需要和目的，制定供应商开发计划，不断筛选和开发供应商，降低采购成本和库存，管理供应商，不断提升其服务水平，达到长期合作双赢的目的。2，根据业务的接单情况，给出业务最佳的原材料的解决方案。

3，管理原辅料库存，根据业务情况制定采购计划，保持最经济的库存。

4，处理来料的质量问题。

5，指导培训下属工作，不断提高其工作技能

项目经验

车间使用卡板转化成塑料卡板（2009-01 ～ 2009-02）

担任职位：项目主导

项目描述：将工厂目前使用的木卡板全部转化成塑料卡板.责任描述：全权负责相关事宜

纸张采购国产化（2009-01 ～至今）

担任职位：采购工程师

项目描述：参与完成纸张采购国产化，使得每吨的单价下降10%，大大缩短了采购周期，基本上完成了纸张采购JIT模式，大大降低了库存和呆滞物料的数量。

责任描述：负责国产纸张的资源开发和管理。

MRO物料标准化（2008-12 ～ 2009-01）

担任职位：采购工程师

项目描述：将工厂的五金零配件标准化,整合供应商.责任描述：供应商开发和整合技能专长

专业职称：采购师

计算机水平：全国计算机等级考试二级

计算机详细技能：熟练运用常用的办公软件

技能专长：工作技能:

1，系统掌握供应商开发与评估，库存管理，采购计划制定，招标等专业知识，具有多样的采购成本降低手段；

2，具有扎实的印刷专业知识，熟悉印刷工艺，材料以及各类印刷设备；

3，熟悉各类包装材料，如彩盒，纸箱，卡板，胶袋，吸塑，不干胶贴纸，保利龙，珍珠棉等，熟悉这些包材的价格构成和材料性能；

4，熟练的英文读写能力和办公软件的使用能力；

5，有广阔的印刷物料的采购资源，熟悉印刷物料的各种性能和印刷设备以及相应的市场行情,熟悉FSC/PEFC管理体系以及美国，欧盟的产品安全检测体系；

6,具有很强的沟通能力和多样的沟通技巧，抗压能力强，能够在高压环境下有序的工作。

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：CET-4

英语：熟练

求职意向

发展方向：通过采购师认证，可以用我的专业知识打造一条优质，高效，低成本的供应链。其他要求：

自身情况

自我评价：自信的我,在面对工作中的困难能够临危不乱,坚强的我,能够承受工作中来自各方面的压力,塌实的我,能够把握好工作中的每个细节,学习能力强的我,能够应付每天的新的挑战,良好的沟通能力，能够在工作中保持沟通畅通无阻，良好的团队意识，能够为了团队的目标奋斗不熄，刻苦勤奋的我，能够为了公司贡献自己的一切．

篇2：经典—采购工程师个人求职简历

婚姻状况：未婚民族：汉族

户籍：江西-九江年龄：28

现所在地：广东-东莞身高：156cm

希望地区：广东

希望岗位：物流/采购类-采购专员/助理

物流/采购类-单证员

寻求职位：采购、业务跟单

待遇要求：3000元/月可面议要求提供住宿

最快到岗：随时到岗

教育经历

1997-09 ～ 1999-05 江西省都昌县第二中学高中高中

培训经历

2004-08 ～ 2005-02 福泰电子有限公司 ROHS 参加公司内部培训

2003-04 ～ 2004-07 福泰电子有限公司 ISO及ISO9OOO 参加公司内部培训

工作经验至今0年0月工作经验，曾在0家公司工作

***公司名称（2010-01 ～ 2011-10）

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：采购岗位类别：采购专员/助理

工作描述：

1、熟悉材料市场走势，并对物料进行询价、比价、议价和定价。

2、熟悉开发供应商流程，并与供应商谈判建立相关资料。

3、采购合约的制订，并依据采购合约或PO跟催物料交期，同时对物料异常进行及时处理。

4、每月底整理和审查对帐资料并协助财务处理供应商付款事宜。

5、新产品，新材料供应商的开发，建立供应商资料与价格记录，对新供应商品质体质状况（产能/设备/交期/技术/品质）的评估。

6、收集价格情报及替代品资料。

***公司名称（2007-08 ～ 2009-11）

公司性质：私营企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：业务跟单岗位类别：销售代表

工作描述：业务跟单：1.接订单。

2.按照订单的要求购买原料。（按订单的数量，材质，颜色，规格，交期等特殊要求）。

3.按照订单交期跟踪原料的进度及质量。

4.安排生产。

5.按客户的要求准时交货。

6.出货异常的处理。

7.维持客户。

8.每月的原料及成品的盘点数据。

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***公司名称（2005-02 ～ 2007-07）

公司性质：私营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：物控岗位类别：物流操作员

工作描述：主要负责：1.进料数量控制。

2.仓库的库存控制。

3.生不不良物料，出请购单到采购。

4.进料账，生产发料账，不良退补账的入电脑系统。

5.每个订单的完成之后盘点及成本分析。

6.每月的库存盘点

***公司名称（2003-03 ～ 2005-01）

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：IQC岗位类别：电子工程师/技术员

工作描述：主负责：1.来料检验（塑胶料，电子料，五金料，包材料）的品质控制。

2.物料的异常处理。

3.供应商的管控。

4.样品的管控。

5.承认书的管控。

6.报表的管控。

技能专长

专业职称：

计算机水平：中级

计算机详细技能：WORD,EXCEL,PPT等办公室软件操作熟练。

技能专长：擅长采购及业务跟单工作

语言能力

普通话：一般粤语：一般

英语水平：

求职意向

发展方向：本人有多年采购及业务跟单经验，善于沟通处理客户与供应商之间的合作关系，在今后的职业生涯里主要还是以业务或者销售方面的工作为主。

其他要求：

自身情况

篇3：经典—采购工程师个人求职简历

会议由中国建筑业协会副会长徐义屏主持。原住建部副部长、中国建筑业协会会长郑一军在讲话中表示,举办改革开放35年百项经典暨精品工程评选活动是14家行业协会义不容辞的责任。改革开放35年来,建设领域各个行业取得的辉煌成就前所未有,广大建设者继承和发扬传统技艺,学习和借鉴世界先进技术和管理经验,高质量、高速度地建成了一大批规模宏大、技术精湛的工程。这些工程为我国经济建设、国防建设、文化建设和民生改善发挥了巨大的作用,它们生动地展示了我国改革开放的丰硕成果,极大地提高了国人的民族自豪感。这些经典和精品工程的建设充分体现了广大建设者艰苦奋斗的拼搏精神、勇于开拓的创新精神、精益求精追求卓越的进取精神。

他指出,超越前人是我们这一代建设者的光荣使命。我国建筑业在取得巨大成绩的同时也存在一些不足,真正称得上经典的工程还不多,我们建成的一些工程在技术层面上超越了前人,但在文化层面上很难说也实现了超越。要解决这些发展中的问题,关键是树立高度的文化自觉和文化自信,继承和发扬我国优秀的建筑文化,正确处理传承与创新、传统与时代的关系,对人文历史、生态环境深怀敬畏之心,创作出更多具有民族风貌、时代精神和地域特征的经典工程。

他强调,要抓住机遇,积极探索,努力转变建筑业发展方式,推动建筑产业现代化。要厘清概念,准确把握建筑产业现代化的内涵。建筑产业现代化的核心内容包括三个方面:建筑材料的升级换代、建造方式的改革和企业管理的信息化。我们要充分运用现代科学技术改造建筑业的生产方式和管理方式,努力提高建筑业的生产效率和质量安全水平。

篇4：经典—采购专员个人简历

姓

名：杨女士性

别：女婚姻状况：已婚

民

族：汉族户

籍：湖南-邵阳年

龄： 28 现所在地：广东-东莞身

高： 156cm 希望地区：广东-东莞、广东希望岗位：工业/工厂类物流/采购类

电子/电器/元件类

寻求职位：采购专员、采购、经理助理

待遇要求： 4000元/月可面议要求提供住宿最快到岗：随时到岗教育经历

2003-09 ～ 2006-07 东莞理工学院

计算机

大专

计算机应用高中 2000-09 ～ 2003-07 邵阳职业技术学校

培训经历

2005-06 ～ 2007-06 庆成科技 ISO9001:2000质量管理体系标准

工作经验至今6年4月工作经验，曾在3家公司工作 ***公司名称（2007-10 ～ 2010-12）公司性质：外资企业行业类别：计算机硬件

内审资格证

担任职位：采购专员岗位类别：计算机IT类-管理/技术支持工作描述：

1、负责相关材料产品询价、比价、议价及降价控制与采购方式设定制作。

2、采购合同的签订与执行、采购订单下达与执行，及时处理紧急采购任务；负责采购合同归档并确保采购资料的完备性和规范性。

3、根据生产计划排程表，掌控各供货商的生产备货情况和交货进度；根据采购合同与订单的执行情况，及时向相关部门反馈交货异常信息，以确保生产顺畅进行。

4、原物料不合格品的处理、生产过程中来料不良品的处理；配合PMC部门做好呆料与废料的预防和处理；协助RMA部门作好客诉产品处理。

5、办理所负责厂商每月供货对帐及发票收集进行货款请款作业。

6、负责公司前端采购业务处理，具体包括产品设计开发模具的打样、试模，样品试制材料的配备。

7、每月对供应商定期考核工作（从品质、价格、交期交量、配合度执行）。离职原因：另求发展

***公司名称（2005-09 ～ 2007-10）公司性质：外资企业行业类别：计算机软件担任职位：采购兼经理助理岗位类别：

工作描述：

1、在职期间负责全面原物料订购，包括PCB板、IC、电阻、电容、晶振、二三极管、包装材料、五金、生产辅料等的采购工作。

2、对供应商有一定的谈判与协调能力，负责供应商开发工作，寻找具有竞争力的供应商与公司合作；负责供应商长期合作伙伴关系的建立与维护。

3、负责对市埸物料价格行情的了解和分析工作，及时跟踪掌握原材料市场行情变化及质量情况，并确保低价位、高质量、快交期之厂商配合我司正常作业生产，以提升公司产品质量并降低采购成本。

4、依物控所提供之物料请购单，通过比价、议价，及时的下达采购订单到供应商；对于新产品，开发新的供应商，要求供应商送给工程承认后进行正式下单。让供货商及时了解公司目前对其所供物料的需求状况，以便对公司采购计划和到货作出准确和及时响应。

5、负责PCBA外发贴片工作：根据生产计划需求下达外发订单，并依工程BOM外发贴片的电子物件，及时掌控外协厂商生产进度，依交期跟催外发SMT回厂。并做好物料账，月底核对每月实发物料，实用的物料，应存物料。

6、与供应商有关交期、交量、价格、质量等方面的沟通协调，确保适时适地适质适价适量的采购物料，跟进供应商生产物料到位，满足生产物料需求。

7、供应商每月供货对帐及发票结算工作，办理货款请款手续；

8、负责来访供应商的接待工作，促进双方后期的友好合作；离职原因：想换环境

***公司名称（2004-09 ～ 2005-09）公司性质：外资企业行业类别：计算机软件担任职位：物控岗位类别：物流总监工作描述：工作描述：

1、根据企业业务产品订单需求，及清查物料库存状态，作MRP计划排程，并根据欠料需求，向采购部门下达《物料请购单》；负责工单成本控制、存货控制。

2、及时作好生产线所报欠料核对，跟催采购物料到位情况（主要负责电子材料、五金、包材等材料），作好适时、适量控制；控制仓库的出入库和各车间的领料、退料、移转。

3、每周对原材料的进出和生产物料的使用进行分析、调度、追踪与反馈，做好产品生产物料的成套性和及时性管控；每周提供物料需求及库存状态报表。

4、负责呆滞物料处理。

5、并对工程变更中涉及的物料进行审核、申购或通知取消。

6、兼工程助理，负责对工程设计开发案的流程掌握，以及样品制作、送样至客户的跟进工作。

***公司名称（2003-08 ～ 2004-08）公司性质：外资企业担任职位： IQC 工作描述：

行业类别：其它生产、制造、加工岗位类别：公司文职类

1、担任IQC一职，主要负责SPK喇叭、MIC及电阻、电容、MOS管等电子料件进料的抽检。

2、负责检测资料归档、跟踪各项物料异常的处理进度；对品质部门的运作流程非常熟悉。

3、对品质作业的相关规范及运作流程非常了解，在上级与下属中起了沟通的作用。离职原因：另求發展技能专长

专业职称：高级文员计算机水平：中级

计算机详细技能：

1、能熟练运用 Microsoft Office 办公软件；

2、熟悉Outlook邮件收发及OA系统应用；

3、熟悉鼎新 ERP 的操作和应用；

技能专长：

1、熟悉电子、包材、散热片、塑料类等材料，并有丰富的供应商资源；

2、善于与相关部门及供应商沟通协调、谈判工作。

语言能力普通话：流利粤语：

英语水平：口语一般英语：一般德语：良好

求职意向

发展方向：希望寻求采购类管理职位，能通过一个良好的平台中提升和完善自我；相信贵公司的发展，是我事业的舞台。其他要求：要求提供食宿。

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自身情况

自我评价：

1、性格开朗、责任心强，在四年多的采购工作中，对采购作业流程、成本价值分析、市场信息收集、购销谈判及供应链管理方面积累了一定的经验，能够按照5R原则顺利开展采购工作。

篇5：经典—采购经理个人简历

婚姻状况：未婚民族：土家族

户籍：湖南-常德年龄：31

现所在地：广东-深圳身高：170cm

希望地区：广东-广州、广东-深圳、广东-深圳

希望岗位：工业/工厂类-物控经理/主管

工业/工厂类-资材主管

物流/采购类-采购经理/主管

寻求职位：PMC主管、资材主管、采购主管

待遇要求：可面议

最快到岗：1个月之内

教育经历

2000-09 ～ 2004-07 湖南师范大学历史本科

1996-09 ～ 2000-07 湖南省石门一中高中高中

工作经验至今7年0月工作经验，曾在4家公司工作

***公司名称（2009-07 ～至今）

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：采购经理岗位类别：采购经理/主管

工作描述：1.制定并完善采购制度和采购流程：

（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；

（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；

2.制定并实施采购计划：

（1）根据公司的拓展规模以及的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；

（2）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；

（3）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；

（4）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；

（5）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；

3.采购成本预算和控制：

（1）编制采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；

（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；

（3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；

（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；

4.选择并管理供应商：

（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；

（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；

（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；

（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；

5.本部门建设工作：

（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；

（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；

（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

***公司名称（2007-04 ～ 2009-06）

公司性质：跨国公司(集团)行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：物控主管岗位类别：物控经理/主管

工作描述：1.负责物控部门的规划与管理.2.负责物控部门KPI目标的制定以及制定相关的制度和方法去达成目标

3.把握各机种Forecast计划与小日程生产计划,制定与之相适应的物料计划

4.分析库存金额和周转天数,以及制定相关的制度有效的控制库存并对呆料的合理处理

5.协助集团其他新分公司刚起步时制定完善的制度和合理的流程,对ERP系统在新公司导入时帮忙规范以及制定相关的操作SOP。

6.新人的培训

7.部门下属工作的合理分配,采用轮换制度和代理制度

离职原因：求发展

***公司名称（2005-04 ～ 2007-07）

公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：采购工程师岗位类别：采购管理员

工作描述：

1、负责工作安排采购范围内的采购任务，控制采购成本。

2、提供书面报价资料，询价、议价、比价并建议采购。

3、履行采购合同，与供方进行工作协调。

4、开发具有竞争力的供应商，建立与供应商的良好合作关系，定期进行评估。

5、建立相关紧急补货方案，确保供应不间断。

6、负责合同相关资料的整理、汇总及归档。开发、管理和评估供应商，建立成熟的供应商网络；及时掌握供应商的生产状况.离职原因：需求更好的发展

***公司名称（2004-03 ～ 2005-03）

公司性质：合资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具

担任职位：采购员岗位类别：采购管理员

工作描述：1.新材料样品跟进以及承认进度跟进

2.物料计划的制定以及物料交期的跟进

3.物料品质突发异常时,和品管一起协调处理

4.每月的对账请款

5.公司相关采购政策以及品质要求的传达并落实实施状况

离职原因：回家

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技能专长

专业职称：

计算机水平：高校非计算机专业二级

计算机详细技能：能熟练的操作WINDOWS,会使用EXCEL,WORD等系列办公软件，能熟练的运用powerpoint制作报表以及报告。

技能专长：本人从事制造业资材部综合管理工作5年,熟练掌握了整个生产运作流程,对资材部生管，仓库，采购，物控工作有极强的实战管理经验；有独特的人员管理策略和工作绩效考核技巧,有较强的沟通协调能力和良好的人际关系及团队合作精神,具有丰富的团队组建和扩充经验。

1.有极强的全盘策划统筹能力、谈判能力和谈判技巧，成本意识强.2.能从全局入手,根据公司销售计划，人员状况，产能负荷，物料状况及生产实绩等等实际情形制定合理之短中长期物料计划。

3.能着手于品质交期成本原则,根据公司订单及交期等实况制定合理之物料需求计划和订购计划,并在合适的时间内以合理的价格采购符合品质要求的物料和产品.4.对物料管理如欠料的应急处理，呆滞物料的管控以及处理等重点工作有极强的实战经验和管理办法.5.熟练操作电脑及MRP/ERP系统的运用

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：CET-4

英语：一般

求职意向

发展方向：5年物流控制和采购经验，熟悉物控和采购的整个流程，对计划与物料的调节与控制，采购成本的控制，仓储，库存管理具有相当的经验，并有较强的数据处理能力，较高的成本控制意识，对部门组建与规划有比较丰富的实务经验，沟通协调能力强，处事冷静有条理，熟悉MRPII/ERP的运作，愿意在采购的这个行业内长期发展,丰富的专业知识结合累

计的工作经验能帮助到公司在开展长期采购策略以及控制采购成本方面起到重要的作用。其他要求：

自身情况

自我评价：1.性格评价：

我极富敬业精神、积极开朗、乐观向上，有很强的沟通能力和团队协作能力；有很强的职业操守，能严于律己，不以权谋私；能承受压力，喜欢富有挑战性和具有发展空间的工作。

2.专业知识：

a、善于公司采购制度，流程编制与修订，具有较强的实施战略采购管理模式，建立采购管理评估体系，建立采购活动的评估系统能力。

b、较擅长编制和执行采购计划，建立采购信息平台，优化采购成本及供应商结构。c、有一定的组织和管理供应市场信息的调研工作经验，并能及时掌握各品类的内部采购特点，制定和调整类别的采购策略。

d、具有多年的部门的内部管理，包括采购组织和团队建设、人员发展、工作流程设计与优化、开展部门与员工的绩效考核等经验。

篇6：经典—国外采购个人简历

目前所在：

花都区

年龄：

5户口所在：

清远

国籍：

中国

婚姻状况：

未婚

民族：

汉族

培训认证：

未参加

身高：

160 cm

诚信徽章：

未申请

体重：

人才测评：

未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：

普通求职

应聘职位：

贸易/进出口专员/助理：跟单员/助理，采购：采购员/采购助理，物流/仓储：单证操作工作年限：

职称：

无职称

全职

可到职日期：

随时

月薪要求：

1500--2000

希望工作地区：

广州,花都区,惠州

工作经历

志圣科技（广州）有限公司起止年月：2010-04 ～ 2010-07

公司性质：

外商独资所属行业：医疗设备/器械

担任职位：

国外采购

工作描述：

主要负责国外采购的流程，下单国外--回复进度--跟催料件--与国外厂家英文邮件交流；及产品进出口的清关文件的处理，向船代、货代追踪货物的运输状况等等

离职原因：

辞职

亚洲进出口有限公司（1001色卫浴制品有限公司）起止年月：2008-09 ～ 2009-12 公司性质：

外商独资所属行业：贸易/进出口

担任职位：

采购助理

工作描述：

在担任采购助理期间，主要负责该外资公司所属工厂的所有包装材料及产品配件(五金配件)的采购，开发新的供应商,利用B2B平台与省外、国内等地的供应商沟通，起草订立相关的采购意向书，价格谈判，负责供应商材料完成的时间与产品质量问题的追踪

离职原因：

辞职

东莞荣轩货柜码头有限公司起止年月：2008-04 ～ 2008-09

公司性质：

私营企业所属行业：交通/运输/物流

担任职位：

理货员兼理货统计员

工作描述：

在担任现场理货员一职期间，主要负责现场工作的指挥，同时兼负责库场货物的堆存和进出记录的录入与作业文件整理

离职原因：

辞职

志愿者经历

教育背景

广东交通职业技术学院

最高学历：

大专获得学位:

毕业日期：

2008-07

专业一：

港口业务管理

专业二：

起始年月

终止年月

学校（机构）

所学专业

获得证书

证书编号

2005-09

2008-07

广东交通职业技术学院

港口业务管理

语言能力

外语：

英语良好

粤语水平：

优秀

其它外语能力：

国语水平：

优秀

工作能力及其他专长

在担任采购助理以及国外采购员，主要工作有询价，议价，开发新的供应商，下单生产，追踪交期，货物质量的跟踪，不良品的处理，货款的核对等。做事踏实，工作认真负责，拥有独立的处事能力和良好的团队合作精神；在担任现场理货员一职期间，主要负责现场工作的指挥，同时兼负责库场货物的堆存和进出记录的录入与作业文件整理，能吃苦耐劳、适应能力较强。

专业证书：报检员资格证书，全国国际货运代理资格证。

语言能力：大学英语通过A级，四级410分。具有良好的听、说、读、写能力，国、粤语流

利

篇7：如何做好工程采购计划

EPC (设计、采购、施工) 总承包项目中, 采购计划工程师负责编制装置/单元采购进度计划, 编制采购方案等工作。EPC项目的设计、采购、施工不再是传统的前后承接的关系, 设计完成后进行采购, 采购完成后进行施工;而是设计、采购、施工深度交叉, 一边设计一边采购, 同时进行着施工。采购在EPC项目中是承上启下的, 设计图纸上的点、线要按照采购计划实施采购方案进而转化成具体的物资, 这些物资由施工把单个的、无序的物资建设成有机的、系统的、能创造效益的装置。EPC项目的优势之一是建设周期短。要保证工程建设进度, 必须有及时的物资供应, 要有及时的物资供应, 必须要有好的采购计划。因此, 在采购环节, 乃至整个工程项目中, 采购计划的重要性都显而易见。

做好采购计划, 须掌握一个“面”两个“点”。“面”是以项目运作为经线, 以物资供应为纬线, 经纬线交织的面。“点”是两个时间。

2 采购计划的“面”

采购计划中的“面”是以项目运作为经线, 经线包括3条主线:设计、采购、施工, 采购计划要熟悉项目进度计划, 以项目进度计划为基础编制装置/单元采购计划;以物资供应为纬线, 纬线分为4条主线:静设备、动设备、仪表电气、阀配及材料, 采购计划工程师依据装置/单元采购计划, 结合项目进度编制具体的采购作业计划, 即根据材料控制提交的请购文件编制各个采购方案。

2.1 项目运作的“经线”

采购计划工程师要掌握项目运作流程的经线。采购属于中间经线, 还要密切联系左右经线, 掌握项目的动态。不仅要密切关注左经线 (设计) 进度, 还要关注右经线 (施工) 的进度。虽然请购文件是由项目材料控制提出的, 关注设计进度是项目材料控制工程师的本职工作, 但是采购计划工程师掌握设计的进度, 才能编制合理有序的装置/单元采买进度计划, 在此基础上编制的采购方案, 更加准确, 贴合实际, 可执行性更强。尤其要注意长周期的设备材料, EPC项目的特性决定了边设计边采购, 通常项目都会要求设计还没有完成之前, 先提出长周期设备材料的请购计划。因为设计图纸并没有存档, 请购计划中长周期的设备材料的规格数量并不全。因此采购计划工程师要密切关注设计存档后, 要求材料控制工程师尽快提交补充的长周期设备材料的请购计划。以往的项目就出现这样的被动情况, 先接到请购的进口阀门、大口径厚壁管子发出订单6个月还没有到货, 才又接到了补充的请购计划, 这些补充的物资肯定到货更晚, 最终影响了项目建设工期。不关注设计进度的采购计划天马行空, 更像空中楼阁。另一方面, 采购计划是可调的, 而不是一层不变的。采购计划工程师要根据项目实施情况进行修正完善。若在采购计划执行过程中发现技术上或商务上有制约计划执行、可能严重影响项目进度的情况, 如询价时发现供应商都不能满足设计要求, 需调整设计方案;供应商因为原材料、加工设备、天气或其他原因延迟供货一周以上……这些情况会造成实际物资供应与采购计划的偏离, 因此采购计划工程师要与项目进度计划工程师及时沟通协调, 共同确定拟采取的措施并对采购计划进行完善。

同样, 采购计划工程师还要密切关注施工进度。采购是为施工服务的, 采购要保障及时的物资供应, 工程建设才能顺利进行。因此采购计划要配合施工计划, 采购计划工程师要掌握施工进度, 如因天气原因施工滞后, 采购计划也需及时调整, 供货时间根据实际情况也随之进行调整, 否则可能出现大批物资积压在仓库中, 而有些物资会因为现场仓库不具备保养条件, 或者仓库根本没有周转空间不得不露天堆放而影响物资质量、性能。

2.2 物资供应的“纬线”

物资供应的种类繁多, 纬线也就密密麻麻, 与经线纵横交错。石化工程建设的采购计划需要全面了解炼油化工装置的各种物资。这其中每一大类都包括许多种小类, 小类中还有细分的类别。静设备类有塔、罐、容器、反应器、换热器、过滤器、加热炉、撬装设备等;动设备类有压缩机、汽轮机、风机、泵、起重机、电梯、空调及造粒包装成型设备等;电气仪表类有开关柜、变压器、安全栅、控制阀、分析仪表、压力表、流量计、温度计、变送器、DCS、SIS、电缆等;阀配材料类有阀门、管子、管件、法兰、螺栓、垫片、视镜、管道过滤器、型材、板材等。

熟悉了物资属性, 采购计划工程师在定义组距、制定采购方案就会得心应手。

石化工程建设物资有各自的特性, 也有一定的共性, 采购计划工程师在工程项目前期要根据物资的属性与项目材料控制、采买、设计等人员一起参与定义组距。

组距是根据物资属性如压力等级、材质、物理尺寸、功能、制造周期等进行定义划分的。合理的组距定义有利于物资划分包段采购, 在执行采购方案时可根据需要分包或合包, 便于操作。根据项目控制提交的请购文件编制采购方案时, 计划工程师要结合项目采购策略首先列出关键路径设备、长周期设备、重大超限设备, 一旦收到此类物资的请购文件, 要首先编制此类物资的请购方案, 经审批下发给采买工程师。事关装置能否安全高效运行的关键设备, 要慎重对待, 保证有相对充裕的生产制造及运输时间, 以确保这些关键设备高质量高效率运到现场并能顺利安装而不致于影响项目工期。需要注意的是, 接到控制工程师提交的请购之后, 采购计划工程师一定要根据采购策略仔细核对关键路径设备、长周期设备、重大超限设备是否有遗漏。还需校对这些重要设备是否混在普通设备类别中, 如果有, 则一定要把这类设备挑出来重新分包。由于物资种类众多, 材料控制接到设计提交的一大批请购料表要分门别类的编制请购文件, 难免有疏漏。此外, 在编制采购方案时, 具体物资的包段划分, 计划工程师最好与采购工程师协商:如类似物资进行合并包段采买, 还是某一种要挑出单独采买。在采购方案提交审批前与采买工程师协商, 避免审批后再退回, 重新修正方案, 浪费时间精力。

针对具体物资编制采购方案, 计划工程师还需核对材料控制提交的资料是否完整有效。重要的、特殊的设备材料往往有技术要求、图纸、公司的标准等进行技术限制或补充说明。如果这些资料不齐全或不正确, 计划工程师不经校核直接把控制提交的资料转交给采买工程师, 当采买工程师发现资料不全不正确再向采购计划工程师反馈, 采购计划工程师再找材料控制工程师或设计工程师核对就影响了采买时间、降低了工作效率。

3 采购计划的“点”

采购计划的“点”指的是时间, 有两个, 一个是工程建设的关键时间控制节点, 另一个是设备材料合理的生产制造时间周期。

3.1 工程建设时间

采购计划工程师要熟悉项目进度要求, 对项目的各时间控制节点心中有数, 以便在编制采购计划时做到物资供应时间合理有序, 能节约库存空间或有效利用库存。在项目建设前期需要的物资、长周期、关键路径设备要尽早安排, 项目后期需要的物资需求在时间上相应靠后。好的采购计划能保证物资供应满足工程建设的进度, 而不是眉毛胡子一把抓, 不分主次, 任何物资都是重要、急需的。最糟糕的就是项目急需物资迟迟没有下发采购方案, 项目后期才安装的物资已按计划早早到了现场, 占据着仓库, 后到现场的重要物资却没有仓库空间存放, 或一些后期安装的设备, 提前到了现场之后, 放在工地上占据空间影响正常施工。曾经某个项目的保温材料在项目建设中期就到了现场, 一般情况下, 保温材料的施工要在管道施工完成后, 实际情况是管道施工还需2~3个月的时间才结束。因为保温材料体积大, 怕受潮怕雨淋, 不得已将其堆放在了仓库里, 占据了大量的库存空间, 后到货的重要的设备如控制阀流量计等却没有足够的库存。合理的采购计划可有效利用仓库, 缓解库存压力, 节约成本。

3.2 设备材料制造周期

在项目的建设周期内, 要尽量的安排合理的供货时间。中国石化集团公司发布了“主要设备合理制造的通知”, 通知中对主要设备材料的生产时间有规定, 如:国产钢板焊制的加氢反应器, 合理的供货期为11~13个月;国产厚壁不锈钢管的供货期为3.5个月。采购计划工程师要参考“通知”编制采购方案时保证合理的供货周期。对不合理的项目进度计划要及时与项目计划工程师沟通, 并上报采购经理, 由采购经理与项目经理协调并修正项目计划, 以确保合理的制造时间。

目前送到现场的设备材料或多或少都会有外观甚至严重的质量安全问题, 这其中很大一部分原因是, 供应商的生产时间不足。工人为赶工期就顾不上各种“细节”问题, 不看图纸要求就按自身经验想当然地处理:焊接只求速度不求质量, 低合金铬钼钢焊前不再进行预热, 焊后热处理时间缩短, 不管是否焊透不清除焊渣就再次进行施焊, 错边组对焊接, 焊接余高过高也不再打磨, 渗透、磁粉、射线、超声无损检测的比例大大减少, 水压试验时间不足, 试压比例也不够, 设备开口方位错误, 设备接口尺寸或连接面不对, 设备的零部件不全, 产品标识混乱, 随机资料并没有随货到现场。这些带着缺陷甚至隐患的设备匆忙运到现场, 虽说按时间要求到货, 但是质量安全没有保障。最后还得让供应商派人到现场解决问题, 现场整改不好的还得返厂, 费时费力, 劳民伤财。由此可见在采购计划中确保设备材料制造周期的重要性。

结束语

采购计划工程师在工程项目中保障物资供应中起关键作用。要做一名好的采购计划工程师, 首先要有一定的专业知识, 熟悉工程物资的类别属性;其次要有项目运作方面的知识, 熟悉项目进度需求。一名好的采购计划能把专业知识与项目进度计划紧密结合起来, 做出一份好的采购进度计划表。根据这份计划编制的采购方案, 能让工程项目物资供应统筹兼顾有条不紊的顺利进行, 满足项目各施工环节的物资供应时间控制节点需求, 让工程建设提高效率, 降低成本。

摘要：工程项目建设中, 好的采购计划能确保物资供应合理有序, 项目建设才能顺利进行。这就要求采买计划工程师就要懂得项目运作, 有一定专业知识。掌握项目进度计划, 掌握物资属性, 熟悉重要设备材料的合理供货周期, 采购计划工程师才能编制出合理、可执行性强的采购进度计划和采购方案。

篇8：经典—采购员个人简历

婚姻状况：已婚民族：彝

户籍：贵州-贵阳年龄：30

现所在地：广东-东莞身高：156cm

希望地区：广东-东莞

希望岗位：物流/采购类-采购专员/助理

物流/采购类-采购管理员

寻求职位：

待遇要求：2600元/月可面议要求提供住宿

最快到岗：随时到岗

教育经历

1999-09 ～ 2001-07 黔西一中语言文字高中

工作经验至今9年10月工作经验，曾在3家公司工作

***公司名称（2009-02 ～至今）

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：采购员岗位类别：采购管理员

工作描述：

1、根据PMC的SQ需求下达PO订单,对下达的PO订单的交期进行跟催掌控,主要负责五金包材等结构件采购.2、品质异常跟踪处理,极时处理突发事件,做好相关部门的沟通协调工作.3、开发新供应商进行询价和初审,维护旧供应商,以达到供应链畅通,定时对其进行评估.4、新产品的打样承认的跟踪,收集相关资料进行比价,议价.控制成本.5、月结对账单核对,整理付款.离职原因：公司般迁

***公司名称（2006-03 ～ 2008-10）

公司性质：私营企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：采购文员/采购员岗位类别：资材助理

工作描述：

1、供应商对账单核对,订单下达跟催

2、杂项物料购买.3、各采购单据整理归档。各类通知打印.4、极时完成上级的各项任务.2006年9月公司安排本人从采购文员转职采购员工作,主要负责五金件和线材类物料的采购.主要工作内容如下:

1、各类新产品寻找供应商,对所找供应商的价格,交期,品质,服务等进行评估,从中找到适合的供应商,从开模到承认,下

单的跟进.2、采购物料异常的急时处理,以配合生产的顺利完成.3、配合采购文员做好月底对账工作,整理付款.离职原因：回家结婚

***公司名称（2002-03 ～ 2005-11）

公司性质：民营企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：生产课长助理岗位类别：

工作描述：

1、日常文件的整理、收发、归档管理；信息资料录入；

2、办公用品的申请,领取与管理，办公设备的维护与保养；

3、协调部门主管处理日常事物.生产所用物料的跟催；

4、统计生产效率.离职原因：回家

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技能专长

专业职称：

计算机水平：中级

计算机详细技能：熟练使用office办公软件办公设备操作,熟练使用ERP资源管理系统

熟练使用CAD绘图软件

技能专长：1.从事过6年文职工作,工作期间担任生产课长助理,跟单等.2.从事4年采购文员,1年采购工作.语言能力

普通话：流利粤语：

英语水平：

英语：一般

求职意向

发展方向：在工作中能很好的发挥自身的沟通和协调能力,让自已学习更多的技能来完善自己.其他要求：

自身情况

篇9：采购工程师个人简历

张xx

三年以上工作经验|女|26岁

居住地：上海

电话：139********（手机）

E-mail：

最近工作 [ 1年8个月]

公司：XX家电公司

行业：家具、家电、工艺品、玩具

职位：采购员

最高学历

学历：本科

专业：物流管理

学校：南京大学

自我评价

对新鲜事物的接受能力强，能吃苦耐劳，思维敏捷跳跃，做事缜密。为人诚实守信，亲和力强，善于组织工作事宜使工作更加高效。适合并乐意从事技术和项目管理工作。多年的机械行业工作经验让我可以更加熟练的应用机械专业知识，更加熟悉行业工作内容，更快的适应新的工作、新的环境。

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：物流/运输

目标地点：北京

期望月薪：面议/月

目标职能：采购员、采购、采购工程师

工作经验

20xx /7—至今：XX家电公司[1年8个月]

所属行业：家具、家电、工艺品、玩具

采购部采购员

1.负责公司音响全线采购,如塑胶件,喇叭，线材，包材，电阻电容、IC，辅料等物料。

2.供应商的开发管理,资质审核,生产能力考察,与供应商建立良好的合作关系。

3.订单审核,成本核算,交货延误损失索赔,供应链的管理与完善。

4.勤学好问，大胆展示自我，学会了要礼貌待人，要踏实干事，要提高个人综合素质。

20xx /6—20xx /6 ：XX农副食品加工公司[1年]

所属行业：农副食品加工

采购部采购助理

1.具备较强的责任心及主动意识，熟悉采购工作流程并按公司流程履行协议合同完成日常采购。

2.分别负责过包装材料、原材料的全套采购。

教育经历

20xx/9—20xx /6 南京大学市场开发与营销本科

证书

20xx/6 大学英语四级

20xx/12 大学英语四级

语言能力

篇10：采购工程师个人简历

目前所在：中山年龄： 30

户口所在：四川国籍：中国

婚姻状况：已婚民族：汉族

身高： 170 cm

体重： 76 kg

◆ 求职意向

人才类型：不限

应聘职位：采购总监/经理/主管

工作年限： 7 职称：

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：希望工作地区：中山，深圳，广州

◆ 工作经历

广东**股份有限公司起止年月：20xx-03 ～至今

公司性质：股份制企业所属行业：电子技术/半导体/集成电路

担任职位：采购工程师

工作描述：广东**股份有限公司约有员工10000余人，主要生产小家电、LED灯具的国内大型制造企业，在LED照明事业部供应链做采购工程师，主要负责珠海、芜湖、蚌埠三工厂五金物料采购管理工作。

工作描述： 1，根据公司的订单需求，对各个工厂进行供应资源的合理分配与管理，并负责各个工厂的供应商开发与管理工作。

2，根据自己管辖物料种类，制定相应的招投标计划，并根据招投标计划进行组织招投标工作。

3，制定各个工厂的五金物料的采购价格。并每月对各个工厂的降成本情况做书面汇报。

4，及时处理公司研究所的相应样品打样，并协助模具室进行开模修模工作。

5，对公司新产品做业务报价，并根据业务报价与年度成本降幅，对现行物料进行成本控制与供应资源分配。

离职原因：

**照明有限公司起止年月：20xx-03 ～ 20xx-07

公司性质：私营企业所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝

担任职位：采购工程师

工作描述：苏州**照明有限公司约有员工5000余人，公司主要生产室内家居照明灯具的大型照明企业，在公司采购管理部任采购工程师，主要负责公司的塑料与包装物料供应商开发与维护、成本控制、配额管制、战略物料采购等工作，并为苏州新工厂做配套物料的新供应商开发工作。

工作描述：

1，对现有供应商进行日常管理，不定期的对供应商进行稽核、整改。每月对考核评比中落后供应商进行专项辅导。

2，制定成本核算规范与标准，及时掌控材料行情及变化，协同各个部门实施与行情战略采购，以节约采购成本;并与成本中心协同，建立行情分析与预警机制，规避采购风险

3，对公司现有物料进行价格核定、对采购下单进行配额管制、对合作供应商进行管理与维护。

4，负责产品品质异常、客诉、客户退货品的处理等,并做出相应的纠正与预防措施，并做有效跟进落实。

5，为苏州新工厂做配套物料做新供应商开发，考察、验厂、定价等工作，并与供应商签订各种采购协议，由此保证了新工厂的顺利开工。

篇11：工程物资采购管理文献综述

在现代企业中,物资成本在总成本中占有相当大的比例。曾经,因为那些陈旧的思维模式,导致物资管理一直处于一个高耗费低回报的水平。近年来,随着信息系统的普及,物资管理的模式也有了多元化的发展和扩充。对于一个企业来说,正确理解物资管理,合理采用相应的物资管理方式,并通过物资管理给企业带来效益成为当今一种重要的研究课题。目前,涉及到物资管理思想、方法的论文已有不少,本文的主要目的就是分析和归纳近年来物资管理所用到的主要思想和方式,揭示其在企业增效中的重要地位。

1物资管理的重要性

经调查研究,在工程项目成本构成中,物资成本占工程成本的60%以上,加上运杂费可能会高于70%,因此,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。从这个意义上讲,作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业物资部门的专业管理,更应是企业决策层关注的事项,同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理,只有全员的参与,才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系[1]。

2物资管理中所存在的问题

2.1 缺乏合理的采购计划

物资采购管理的首要工作是拟定一个与工程相适应的物资采购计划,它是物资采购工作的重要依据和可靠保证,对于控制工程成本、降低物资消耗有着很深刻的意义。可是在实际的操作中,往往缺乏一个很科学合理的物资计划,造成这种局面的原因有以下几点[2]。

2.1.1 计划工作没有得到足够的重视

在工程施工运作中,部分企业是在施工的时候同时提交该时段需要用到的物资的申报计划,处于一种第二天用、第一天报的情况,没有在项目开工前就准备整体上的物资计划,这样就无法形成物资使用上的整体最优,同时很可能造成物资的紧缺甚至会延缓施工进度。

2.1.2 计划的准确性

在施工计划的编制过程中,如果施工人员无法提供准确的工程物资量,会造成计划准确性大幅度下降,事后在施工过程中还需不停的对所用物资进行一次或者多次追加。

2.1.3 缺乏物资计划

在实际项目中,甚至还有单位几乎没有制定任何计划,施工班组需要什么就报什么,或者是有什么材料就用什么材料,大材小用、长材短用、优材滥用、混凝土标号超强等现象屡有发生[3]。在没有物资计划的情况下,不但容易造成现有物资的浪费,有时候还无法保证工程的质量。

2.2 物资采购过程漏洞多

一项工程,能否以最佳经济批量采购到质优、价低的工程物资,是关系到工程项目经济效益的关键。然而目前的采购行为不规范,缺乏严格的制度约束,材料浪费严重又或质量无法达到工程要求,进而导致工程成本严重加剧[4]。材料物资供应渠道不畅,采购、供应环节失控,主要表现在:首先,缺乏稳固、有效的材料物资采购、供应渠道。

2.3 相关管理人员素质低下

对于项目物资管理的相关人员不仅要懂技术、懂生产、懂经济,还要有一定的物资管理专业性知识及良好的思想素质[7],而在实际工程中,却常常出现管理人员意识落后的情况。在当前管理模式下,每个项目的物资机械管理人员既要面对纷繁多变的市场,又要紧跟现场管理,由于缺乏足够的业务能力和精力,管理工作相对粗放,也无法真正推进规范化、精细化管理[6]。所以管理人员的素质问题也成了阻挠工程物资科学管理的一大阻力。

3物资管理相应改进措施

对于以上提到的各个方面诸多问题的解决办法,国内已有不少的讨论及相关的解决办法,通过整理,大概可以分为以下几个方面。

3.1 形成科学的物资采购计划

经过实践证明,企业内部只有通过计划管理、计划采购,掌握货源与需求,以最少的资金占用和劳动消耗保证供应,才能使施工生产顺利进行,所以必须加强企业内部计划管理工作[7]。

首先要根据工程进度编制采购计划,有关部门根据施工网络图和工程实际进展,合理编制采购计划交供应部门采购,使采购工作有充足的时间准备。对于物资计划数量的计算必须要准确,这样才能既避免因计划数量不足导致的设备物资不能及时供应而影响工程进度,又避免因计划数量过大导致的库存积压,占用资金,增加投资等,还可为采购到质优价廉的设备提供时间上的可能[9,10]。

在工程进程中,应该在总量的基础上,根据施工生产月、季、年进度计划,编制相应的月、季、年度物资申请计划[11],并根据施工进度,于各时段初形成物资消耗定额(提料表)并逐级上报[12]。

充分考虑市场因素,做好信息工作的完善[13],快速掌握所需物资的质量标准、数量价格等情况,真正做到科学、准确、及时、全面地编制物资采购计划[14]。

3.2 采取公开手段,加强物资采购及监督管理[15]

采购影响工程产品最终质量的重要物资时,必须在认定的合格物资供应商中以质量为前提,充分考虑价格、运输、服务等条件选择最佳采购方案,并尽可能直接从生产厂商进货,减少中间环节。如需另外选择供应商时,应对其进行评估后方可实施采购,并将评估资料报送相关部门[3]。

3.2.1 实行采购公开制度[16]

招标采购通过在指定时间范围条件下,通过网上或广告的形式公开发布招标信息,公开寻找招标人,并通过供应厂商的竞争选择最佳的投标人。这种“公开、公平、公正”的透明采购方式,杜绝了物资采购中的“暗箱”操作[14],使供货商之间通过比质、比价、比服务的公平竞争获得供应资格。

对于单价上下浮动较大的工程物资,可以在每批量采购时进行一次市场调查,让合格供应商传真报价,在同等质量、同等条件下最低报价的供应商送货。

与此同时,物资设备部可将物资采购情况在项目部厂务公开栏按时进行张贴,接受群众监督[3]。

3.2.2 物资采购必须采取招(议)标方式采购[3,17,18]

1)在对施工工地附近地区的设备、物资供应商的社会环境、地理位置、供应价格、供应能力、运输等情况进行全面了解的同时,还积极与选定的设备、物资厂家广泛接触,摸清生产厂家供货产品的基本情况,更要本着“货比五家”的原则,在供应商评价的基础上组织招标采购[19]。为了控制物资质量,应该选择那些经过了产品质量认证或GB/TI 9000-ISO 9000质量认证体系认证的产品或生产经营这类产品的生产商或经营商[20,21]。

2)制定出严格的物资招标供应商的评审制度,主要对投标厂家产品的质量、性能、报价、供应能力、售后服务、社会信誉及优惠条件等多个方面进行综合评审,同时根据采购物资、设备的不同类型和品种制定评比规则,针对不同的产品制定出不同的评分标准。

3)公开开标、公正评标,确定中标的供应单位。

4)议标是指招标人与不少于三家的供应商通过谈判确定物资供应商,这也是施工单位经常采用的一种采购方式。

3.2.3 建立有效的采购监督机构

项目部应成立以项目经理为首,财务、计划、技术、物资人员共同参加的采购监督机构,对供应商的选择、采购价格、资金分配等实行全过程全方位的监督,以保证采购行为的规范性。上级公司物资部门应建立物资信息管理系统,对各项目物资价格、供应商的供货能力、质量保证能力、业绩等情况提供信息资料,并对各项目物资采购价格、物资计划的执行情况进行监督,为今后企业在工程招投标过程中材料单价分析提供资料。

3.3 提高管理人员的素质

过硬的物资管理人员队伍是抓好管理,完成任务,搞好企业物资管理的基础。加强队伍建设,要着力从文化及业务技术素质上进行提高,重点要加强管理人员的培训工作[23]。对于施工企业物资管理人员自身来说,要明确职责和任务,无论从工程的现代项目管理理论还是物资管理的现代物流理论来看,面对的都是基于计算机信息技术的系统管理理论,涉及面广、专业性强,而且发展迅速、更新快,必须自觉不间断地学习,提高自身素质[23]。相关人员必须认真学习和执行党的方针、政策,坚持反腐倡廉,发扬廉洁奉公的敬业精神,树立良好的职业道德观;必须掌握社会主义商品经济的基本知识,具备与经济市场相适应的效益观念、信息观念、价值观念[24,25]。

同时,企业必须创造条件尽快培养和造就一批高素质的物资管理专业人才,在打造精品工程的同时打造一支过硬的物资管理队伍。

4结语

本文仅仅是从物资计划到采购管理的分析来说明企业物资管理的重要性,在明白其定义的基础上从物资的计划、采购和管理人员方面分析了物资管理所存在的诸多问题,整理了在针对各个方面所适合使用的方法。对于现在信息高速发达的世界,利用计算机对信息进行统一管理,无疑成了各个企业修补其物资管理漏洞的重要手段。很多企业也建立起了自己的物资供应信息平台,以便于满足自身的工程物资需求,优化项目物资管理。但是,对于片区物资供应商综合、全面的一种信息平台却还是缺乏的,如何构建一种可供多个工程企业使用、企业与供应商全面交流的信息平台,应该得到进一步的研究。

摘要：分析、总结、归纳了当今社会企业中的一个重要课题———物资管理,通过对其重要性的把握,分析了在物资计划、采购、人员管理上所存在的一些问题,并整理出当前社会对于这些问题的针对性的解决方案。

篇12：采购工程师的个人简历

姓名：李先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：江西-赣州年龄：28

现所在地：广东-中山身高：175cm

希望地区：广东-中山

希望岗位：物流/采购类-采购工程师

物流/采购类-采购经理/主管

寻求职位：采购工程师、采购主管

教育经历

2002-09 ～ 2005-07 江西省赣江职业技术学院电子商务大专

**公司（2007-03 ～至今）

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：采购工程师岗位类别：采购工程师

工作描述：

1、新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发。

2、对新供应商（产能、设备、交货期、技术、品质等）进行评估及认证，以保证供应商的优良性。

3、对供应商的报价进行比价、议价、谈判等。

4、主导对旧供应商的价格、产能、品质、交货期的考核工作，以确保供应商持续改进，不断优化采购渠道。

5、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。

6、依据采购合约或协议控制、协调交货期。

7、与供应商以及其他部门的沟通协调等。

8、海外采购项目管理。

**公司（2005-07 ～ 2007-03）

公司性质：外资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业

担任职位：PMC物料管理岗位类别：计划员/调度员

工作描述：

1、物料需求计划的制定与监督执行；

2、配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；

3、进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

4、生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；

5、呆废料定期处理；

6、物料进、销、存的核实与控制；

7、公司所有生产材料采购请购的预审；

8、针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。技能专长个人简历表格 http:///

专业职称：

计算机水平：中级

计算机详细技能：熟悉ERP系统操作,能熟练运用AUTOCAD/Microsoft Office等计算机软件。

技能专长：有多年项目管理、质量、供应商开发工作经验,有较强的规划、部署、协调、人际关系、谈判等综合能力，熟悉用友ERP系统操作,能熟练运用AUTOCAD/ Microsoft office等计算机软件, 有良好的中英文语言及书写表达能力,熟悉ISO相关体系管理，有多年五金

行业工作经验。

语言能力

普通话：流利粤语：一般

英语水平：英语专业

英语：熟练英语：熟练

其他：日语

求职意向

发展方向：采购经理/主管

其他要求：

自身情况

篇13：经典—工艺工程师个人简历

目前所在：

白云区

年龄：

户口所在：

广西

国籍：

中国

婚姻状况：

未婚

民族：

壮族

培训认证：

未参加

身高：

175 cm

诚信徽章：

未申请

体重：

人才测评：

未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：

普通求职

应聘职位：

生产/营运：，生产/营运：，其它类：工作年限：

职称：

无职称

全职

可到职日期：

一个星期

月薪要求：

3500--5000

希望工作地区：

广州，工作经历

广州德润橡胶有限公司起止年月：2009-09 ～ 2010-08

公司性质：

民营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质

担任职位：

工艺工程师

工作描述：

负责生产车间的工艺管理及改进，新供应商的开发，硅橡胶导电导热胶辊的研发。离职原因：

个人原因

东莞贝司通橡胶有限公司起止年月：2008-09 ～ 2009-07

公司性质：

私营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质

担任职位：

生产主管

工作描述：

对整个工厂生产流程的管理，包括从领原材料到做出成品的整个过程的管理，生产管理制度的制定和执行，以及对生产成本的控制及监管，降低消耗。保质保量量的完成生产任务，准时交货给客户。

离职原因：

个人原因

广州景福橡塑制品有限公司起止年月：2006-06 ～ 2008-08

公司性质：

民营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质

担任职位：

技术开发部配方设计/试验

工作描述：

参与制冷机耐油密封胶塞和汽车门窗密封胶条的研发与全程生产,杂件配方的开发与维护。离职原因：

回家

广州华南橡胶轮胎有限公司起止年月：1999-02 ～ 2006-05

公司性质：

国有企业所属行业：石油/化工/矿产/地质

炼胶车间带班长,工艺管理

工作描述：

本人在华轮工作期间,能严格遵守公司各项规章制度,对待工作认真负责,曾多次获得“先进个人”称号.并于零一年四月被委任班长一职.在带班长岗位上,能够组织本班员工进行技术练兵,出色完成公司安排的各项工作.自己所带的班组也两次获得“先进团队”称号.在业余时间,经常参加公司组织的企业管理和橡胶工艺课程的培训,对企业管理有一定的认识.离职原因：

合同期满,不再续签,另谋发展.志愿者经历

教育背景

毕业院校：

广西南宁化工学校

最高学历：

大专获得学位:

毕业日期：

1999-07

专业一：

硅酸盐工艺

专业二：

法律

起始年月

终止年月

学校（机构）

所学专业

获得证书

证书编号

1995-09

1999-07

广西南宁化工学校

硅酸盐工艺

毕业证

2004-10

2008-06

中山大学(自考)

法律

毕业证

语言能力

外语：

粤语水平：

良好

其它外语能力：

国语水平：

良好

工作能力及其他专长

学习能力及接受能力较强,有多年的大型企业现场管理经验。对橡胶制品配方工艺较熟悉,能独立设计实用配方，熟悉NR,CR,NBR,EPDM,ACM,FKM,Q等胶料的性能及应用。制定工艺及物性标准，解决现场实际生产问题。具备统筹和沟通能力，对5S及ISO有所了解。

熟悉密炼，开炼，压出，挤出，模压等工种的实际操作，对ASTM/GB等测试标准较熟悉，能熟练使用机械/电子拉力仪，门尼粘度计，硫变仪，老化箱等实验室设备。

自我评价

篇14：经典—产品结构工程师个人简历

姓

名：简历网国

籍：中国目前住地：广东省民

族：汉族

户籍地：广东省身高体重： 168 cm55 kg 婚姻状况：未婚年

龄： 29 岁

求职意向及工作经历人才类型：普通求职

应聘职位：电子/邮电/通讯类：工程师、工业/工厂类：工程师、机械/设备维修类：工程师工作年限： 4 职

称：中级

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求： 3500--5000 希望工作地区：佛山广州广东省

工作经历：公司名称： ECO-light起止年月：2006-10 ～ 2009-11 公司性质：外商独资所属行业：电器，电子，通信设备担任职务：产品结构工程师

工作描述：主要工作是运用Pro/E野火版,AutoCAD等软件来做产品的外观造型及其工程图纸和工艺的编制.负责产品的开发和原有产品的改进与更新.熟悉钣金件，铝型材，压铸件的设计制造及其表面处理要求．熟悉制作产品的BOM表，爆炸图及其效果图．离职原因：寻求新发展,挑战自我.公司名称： ***集团公司起止年月：2005-06 ～ 2006-10 公司性质：民营企业所属行业：机械制造与设备担任职务：工程师

工作描述：协助产品的结构设计改进及打样.做过LED摇头灯Color ball产品的协助研发,HID摇头灯的调试与组装等,熟悉舞台灯的结构设计与改进.熟悉制作产品的BOM表，爆炸图及其效果图．

离职原因：寻求新发展

教育背景

毕业院校：广西机电职业技术学院

最高学历：大专毕业日期： 2005-06-01 所学专业：模具设计与制造第二专业：电脑维护

培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号 2002-09 2005-07 广西机电职业技术学院模具设计与制造普高大专毕业证书

语言能力

外

语：英语一般

国语水平：精通粤语水平：精通工作能力及其他专长能熟练地运用AutoCAD, Pro/E野火版等2D/3D的CAD/CAM软件来做钣金件,塑料制品等与机械类相关的设计与制造.运用Office等办公软件来做工程工艺的编制.熟悉钣金件，铝型材，压铸件的设计制造及其表面处理要求．熟悉制作产品的BOM表，爆炸图及其效果图．

从事过舞台灯具,LED灯具,LED显示屏，HID灯具等通用的和特殊的灯具的研发与设计.对灯饰行业比较熟悉,对商业照明,室内灯饰,户外照明等有较深的了解.有较丰富的灯具设计经验.了解五金、塑胶模具结构，懂欧、美规安规要求.详细个人自传

篇15：浅谈工程物资采购方法

材料采购是指按照材料采购供应计划的需求, 运用恰当的采购策略和方法, 把企业所需要的各种材料及时组织进厂, 以满足企业生产经营的需要。采购成本即是商品的成本与采购过程中所耗各项费用之和, 直接影响到企业的利润和资产回报率, 影响企业流动资金的回笼速度。因此合理控制采购成本有利于提高工程企业竞争力, 实现利润最大化。在企业供应链管理模式下, JIT和框架协议采购结合的方法应运而生。

2 JIT采购和框架协议采购思想

2.1 JIT采购

2.1.1 JIT采购概述。

JIT采购又称为准时化采购, 基本思想是把合适的数量, 合适的质量的物品, 在合适的时间供应到合适的地点。最好的满足用户需要, 并极大的消除库存, 最大限度的消除浪费, 从而极大的降低企业的采购成本和经营成本, 对于提高企业竞争力和经济效益有着显著效果。

2.1.2 JIT采购优点。

传统采购为了保证企业生产经营的正常进行, 常常产生大量的物资库存。随着一体化物流和供应链的蓬勃发展, 企业逐渐形成供应链管理模式, JIT采购更加适合现在的企业采购, 优点如下:

a.有利于暴露生产过程中隐藏的问题;

b.消除了采购中不增值的过程;

c.有利于提高采购物资的质量;

d.有利于降低采购价格。

2.2 框架协议采购

2.2.1 框架协议采购概述。

框架协议采购模式下, 供需双方是基于共同价值诉求和利益合作机制基础上的“双赢关系”。旨在通过集成一定时期的需求, 以框架协议的形式将主要采购业务向少数供应商集中, 从而形成相对稳定的供需关系, 有效的实现保供降本, 提高效率的目标。

2.2.2 框架协议采购优点。

框架协议采购能够高效降低采购成本。它实现了企业一定时间内对同类物资需求的有效集合。与传统采购方式相比, 在与供应商价格要素的谈判上占据优势, 且大大减少采购过程中反复且不增值的活动。

3 工程物资采购

3.1 新采购方式的发展

工程物资需求量大, 种类多。重复繁琐的采购过程造成采购导致成本居高不下, 采购效率低下。因此企业可以设立物资公司专门负责采购, 采用JIT与框架协议结合的新采购方法可高效降低采购成本。

3.2 JIT与框架协议结合的新采购方法的具体实施步骤

企业在实施新采购方式时要注意选择最佳的供应商并有效管理, 与供应商紧密有效的“双赢”合作关系, 完善的采购过程, 严格控制质量。

工程施工企业实施该方法, 大致可遵循以下步骤:

a.创建采购班组。成立两个班组, 一个班组专门负责处理供应商事务, 将企业物资需求信息及时通知供应商并得到供应商的反馈。一个班组专门协调企业各工程项目的JIT采购, 掌握个项目物资需求情况, 做好订货, 送货安排以及负责与专营运输的第三方物流公司联系, 完成物资配送运输任务。

b.精选少数供应商及第三方物流公司建立合作伙伴关系。

c.签订框架采购协议。企业实行订单管理, 定期结算的运营模式, 事先签订框架协议。对于供应商, 应约定采购物资的品种, 规格, 技术标准, 质量及验收标准, 价格 (计价公式或价格协调机制) , 预计物资需求数量, 付款, 结款方式, 双方义务与权力, 在市场变动较大时的应对措施, 协议有效期, 违约责任, 纠纷解决方式等等, 并定期按供应量结算。对于第三方物流公司, 应约定合理的运输方式, 价格, 运力紧张时优先运送本企业货物等等, 定期按约定的标准结算。

d.实现配合施工进度的交货方式。

e.建立完善信息系统。传统采购方式是非信息对称的博弈过程, 存在因信息不畅造成损失的风险。新采购方法需要企业, 供应商, 第三方物流公司之间信息高度共享。电子商务简化了采购过程, 减少许多不增值的作业。数据库实现数据共享, 满足JIT采购要求的生产作业计划, 质量, 交货期等有效的信息交流。GPS定位系统实行实时跟踪, 掌握物资运输情况, 确保物资准时到达。

3.3 JIT与框架协议结合的新采购方法的批量采购模型

3.3.1 选择适当采购模型。

采用JIT与框架协议结合的新采购方法, 关键在于确定合理的订货补给周期, 可以采用经济订购批量存储模型 (EOQ模型) 。

a.模型假设。该模型的假设如下:

需求是连续均匀的, 设需求速度为常数R;当存储量降至零时, 可立即补充, 不会造成损失;每次订购费为c3, 单位运价为c2, 单位存储费为c1, 且都为常数;每次订购量相同, 均为Q。

b.采购批量模型。

采购策略。工程物资采购的策略及时每次订购量, 即决策变量Q。由于需求是连续均匀且不允许缺货, 变量Q可以转化为变量t, 即每隔t时间订货一次, 订购量为Q=Rt。优化原则。优化原则为t时间内平均费用最小, 由于问题是线性的, 因此若t时间内平均费用最小, 则总体平均费用就会最小。目标函数。根据采购策略和优化准则, 目标函数就是t时间内平均费用函数, 即C=C (t) 具体费用有:

(1) t时间内订货费=订购费+货物成本费=c3+KRt (K为货物单价) ;

(2) t时间内存储费=平均存储量*单位存储费*时间=0.5Qc1t=0.5c1Rt2;

(3) t时间内运输费=单位运价*订购量*距离=c2QL=c2Rt L;

(4) t时间内平均费用 (目标函数) 为;C (t) = (0.5c1Rt2+c3+KRt+c2Rt L/t=0.5c) 1Rt+c3/t+KR+c2RL。

最优采购策略

在上述目标函数中

令dc/dt=0.5c1R-c3/t2=0

得t*= (2c3/c1R) 0.5

即每隔t*时间订货一次, 可使平均费用最小

有Q*=Rt*= (2c3R/c1) 0.5

即当库存为零时, 立即订货, 订货量为Q*, 可使平均费用最小。

所以