时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《卷烟厂半年工作总结》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：卷烟厂半年工作总结
2021年卷烟厂半年工作总结
撰写人：___________
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2021年卷烟厂半年工作总结
__年上半年，在公司的正确领导下，我厂干部员工团结协作，共同努力，全面完成上半年生产任务，卷烟产销协调增长，库存大幅减少;产销结构明显提升;能源、原辅料消耗水平稳中有降;实现了利税持续增长。
上半年我厂各相关部门紧密团结协作，以市场为中心，全面完成各项生产任务，满足了市场需求，实现卷烟产销协调增长，库存大幅减少。上半年___生产___个牌号___个规格的卷烟，梗线生产454批，叶线生产898批，累计生产卷烟157059.6箱，完成年计划的___%，同比增加产量6317箱，增长幅度为___%。上半年生产出口烟320箱。上半年累计销售卷烟154556箱，同比增长___%，产销协同增长，销售势头良好，库存卷烟大幅减少。
产品结构明显提升，一、二、三类卷烟产量提升较快，同比分别上升___%、___%和___%，四类卷烟下降幅度较大，五类卷烟与去年同期基本持平。尤其在一季度两节期间，面对时间紧、任务重、市场需求多变的情况，全体员工紧紧围绕市场，克服困难，__月份创纪录地完成了42143.2箱产量的任务，还高效率地完成了___的顺利上市任务。我厂坚持“以人为本，高效运行”的原则，完成了生产班次及作业时间的调整，优化了生产环境。
今年上半年，我厂持续开展《原料消耗研究分析与控制》管理课题，不断增强全员节约意识、成本意识，把原料消耗作为创建指标。通过落实考核、加强原料投料管理及过程控制等措施，按照课题计划___实施，上半年原料消耗平均36.18kg/箱，同比下降0.22kg/箱。主要考核项辅料全部完成公司计划指标。
上半年万支综合能耗为___千克，同比___千克上升___%。公司、厂领导高度___万支综合能耗较高问题，为控制能源、降低消耗，积极采取应对措施。一是落实并强化能耗考核，根据年初公司下达的各项能耗指标，分解落实到各相关部门，依据考核指标对部门进行考核，促进部门加强能源管理。二是通过技术改进和节能管理来减少能源消耗。下一步还要加强对原辅材料、能源消耗关键指标的控制，要深入剖析，查找问题，提出措施，逐步改进，把较高的能耗降下来。
上半年，我厂设备指标完成较好，卷包设备有效作业率完成___%。上半年日产卷烟最高1689箱，创我厂日产卷烟之最。上半年抽检___个规格产品，总检次数___次，合格品次数___次，初检合格率___%。包装与卷制质量平均分___分，同比提高___分，综合平均得分___分，同比提高___分。制丝工序质量考核得分___分，同比提高___分，产品保障能力不断增强。
上半年，我厂累计实现销售收入___万元，同比增长___%;实现税利___万元，同比增长___%。其中实现税金___万元，同比增长___%;实现利润___万元，同比下降___%;平均单箱利税___元,同比增长___%。
今年是我厂创建活动的关键一年，要以“满腔热情、富有___、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，坚持市场原则，团结协作，统筹安排，全面完成公司下达的下半年生产任务，确保“生产上水平”，为公司发展作贡献。
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第二篇：2012年上半年卷烟营销工作总结
卷烟营销科上半年工作总结
上半年，营销科坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“卷烟上水平”战略部署，按照“扩大销量、提升结构、培育品牌、增加效益”总体思路，以培育知名品牌、提升结构为重点，全面实施“零售户致富工程”和“品牌培育工程”，严格规范经营，夯实工作基础管理，有力地推动了**工作健康平稳发展。
一、工作回顾
今年以来，营销科在局(分公司)党委的坚强领导下，在各兄弟单位(部门)的大力帮助下，发扬“敢于亮剑，乘势而上;敢为人先，跨越发展”的**“双敢”精神，解放思想，大胆创新，各项工作取得了平稳较快发展。
销售卷烟**箱，完成计划的**%，………………。 主要做了以下几个方面的工作：
(一)狠抓规范建设，为卷烟经营提供强力保障 从“高压线”、“生命线”的高度，切实提高对严格规范的认识。一是加强对全体营销人员的培训学习，做到真学真懂，做到入心入脑。多次举办卷烟规范自律培训，进一步强化营销人员的自律意识，提高规范自律的自觉性和主动性。二是高度重视规范工作，日常加强从制度上、源头上、关键环节上找突破口，梳理易发生不规范经营的各个环节，高度关注敏感牌号销售趋势，对日常销售数据波动情况筛选和对各关键环节的管理和过程控制，坚决把营销任务指标的完成建立在扎实的工作基础和可靠的市场基础之上。三是对“高价位”和过度包装卷烟进行自查工作，将告知函和零售户承诺书进行张贴，完善高价位卷烟零售户购销台账，确保全县无千元以上高价位卷烟和过度包装卷烟的存在。四是为进一步明确责任，提高意识，同全体营销人员签订两烟规范经营承诺书。五是开展卷烟规范自查自纠活动，对全部卷烟进行细致分析，确定了9个卷烟牌号，从全县范围内逐户进行自查，确保不留死角，真实有效。
(二)大力实施零售户致富工程，进一步提升零售户盈利水平
一是加强终端建设。落实“525125”终端规划，按照分类终端建设要求，已建成2个示范店，5个精品店，19个标准店，19个简装店;选择不同的区域，投资9.8万元建设了24个品牌示范店，并制作品牌文化展板;投资1.02万元，建设了靓丽社区一个;按照功能终端建设要求，发展了112个功能终端。同时以致富工程为载体开展了“卷烟商品生动化陈列”活动，开辟特色品牌专柜，强化品牌上柜、陈列，进一步提升零售户陈列水平和店面形象。目前正在**规划建设品牌培育示范店，进一步拓宽品牌培育空间，引领市场消费。二是对困难户进行帮扶。2012年春节前，对辖区51名困难零售户进行“送温暖”活动;4月份，在全县筛选了94个困难零售户和5个助学户，组织开展“送春风、递真情”活动，并制定了针对性帮扶措施，计划于9月初开展一次助学活动;建立了领导成员对困难户定点包靠机制，每名领导成员帮扶3个零售户，定期进行走访，及时了解零售户帮扶情况和经营改善情况;建立了“绿叶”帮扶基金，号召广大干部职工开展“慈善一日捐”，已为6户困难零售户送去资金帮扶;局(分公司)还成立了7个绿叶志愿服务队，在麦收季节帮助了24户困难零售户收割小麦，利用周末时间帮助零售户收拾店面、整理卷烟。通过帮扶，使困难零售户尽快走上致富道路，也进一步密切客我关系。三是规范零售商协会建设工作。对前期成立的互助小组重新进行了梳理，对会员职责做了进一步明确，利用协会的“组织、协调、自律”职能，推进网上订货、电子结算、规范经营等工作的有序开展。同时，进一步丰富互助小组的活动，组织开展了24次，525人的品牌示范店的观摩学习、优秀经验介绍等活动。截至目前，全县成立了**个互助小组，发展会员1872名，占零售户总数的50%以上。
(三)强化品牌培育，优化销售结构，进一步推进品牌培育工程
在全县范围内实施“卷烟品牌培育工程”。在品牌培育过程中，构建起清晰地“领导服务基层、一线服务客户、全员服务品牌、多方实现共赢”的品牌培育新格局。一是激活力。2012年1月份召开了2011年度品牌培育星级零售户表彰大会，对在品牌培育方面有突出贡献的30名星级零售户进行了重点表彰，同时宣布了《2012年度品牌培育星级零售户评选办法》。二是定主次。利用市场调研、客户拜访等途径，按照市局(公司)周期销售策略，结合自身品牌培育的实际情况，周期确定重点培育牌号培育主次，增强品牌培育的针对性和计划性。三是挖潜力。利用上门指导、“站柜”服务等个性化服务策略，为客户提供一对一的服务“套餐”，提高零售户推介品牌、引导消费的能力。四是造氛围。结合知名品牌示范推广工程创新项目的开展，选择不同区域打造了50个统一外观标识、统一卷烟货柜、统一卷烟陈列标准的零售终端形象店及2条知名品牌形象街、2个中心店，统一制作张贴知名品牌文化宣传栏，发挥了终端形象店的示范带动作用，营造良好的品牌培育的氛围。
(四)实施“三线制”管理模式和领导包片制度，逐步推进营销工作上水平
根据市局(公司)方案要求，实行“局长(经理)指挥线路、管理干部师范线路、营销团队责任线路”的“三线制”管理模式，明确了各级人员责任内容，有效地提高了工作效率和工作质量。积极开展“基础工作提升年”活动，努力创建“学习型”、“能力型”营销团队，各团队按照创建标准建设一条团队责任线路，充分发挥团队人员的集体智慧，融入各团队在致富工程、品牌培育工程、生动化卷烟陈列、终端形象提升、重点品牌上柜提升等活动的特色、亮点，并于*月底组织相关人员进行观摩评比，达到示范带动，相互学习，相互借鉴，共同提升的目的，以点带面，以面拉动整体，进一步提升营销基础工作水平。县局(分公司)党委根据莒南实际，专门成立了领导干部包片制度，除烟叶分管领导外，其他领导全部实行包片;专卖部门科室负责人和营销科科长、副科长也全部实行包片制，特别是将*个营销团队与专卖管理所一一对应，管理所市管员与客户经理进行线路对应，专销有效结合，形成合力，有力地推动了莒南营销工作的前进。
二、卷烟营销工作中存在的问题
一是品牌培育能力有待进一步提高。在重点品牌培育上，重上柜轻动销，培育效果不好;零售户过度依赖畅销紧俏卷烟，替代品牌培育存在一定困难;在品类结构布局上也存在不合理性，一二类卷烟比重和低焦油品牌比重较低，三类低端向三类高端上移任重道远，鲁产卷烟结构提升存在瓶颈。
二是特色市场有待进一步挖掘。目前看，莒南红白事市场用烟量少，用烟结构低，已经与当前的经济发展水平严重不符，也在一定程度上制约了莒南卷烟销量、结构的提升;天马岛风景区、省政府旧址等蓬勃发展的旅游风景区、临港经济产业区招商项目的落地，为我们带来巨大的消费商机，有待于进一步加大对潜力市场的开发力度。
三是零售户致富工程系统性、实效性和创新性还不强。零售商协会会员覆盖率虽已达到50%，但在互助小组活动的开展上还需进一步完善;零售终端建设工作有待在硬件建设和功能发挥上有待于进一步系统化和规范化。
四是工作创新性还有待于进一步增强。随着现代营销的进一步深入，传统的营销模式已经相对落后，工作创新性不强，仅仅停留在表面上，还不能完全跟上前进的脚步，疲于应付，没有深入下去。
三、总体目标及思路
2012年营销工作目标定位：………………。
2012年营销总体工作思路是：坚持“稳增销量、快提结构、扩大销量、增强效益”指导思想，大力转方式、调结构、上水平，深入实施零售户致富、品牌培育两大工程，推进精细化管理、提升工作基础质量，开拓创新经营思路。以“提升一二类、优化三类、压缩四五类”为目标，加快“532”、“461”知名成长步伐，全面构建面向“工、商、零、消”四位一体的现代营销格局，持续打造不可替代的卷烟营销网络，为企业长远发展奠定坚实的基础。
四、工作措施 2012年是“十二五”规划的关键之年，也是推进“卷烟上水平“承上启下”的一年。要紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，突出“1+5”工作目标任务，自觉践行“两个至上”，努力做到“三个始终”，牢固树立“五种意识”，进一步提高规范化操作水平，夯实营销基础工作。
(一) 坚定决心，确保上半年乃至全年任务目标完成 6月份是上半年的结束月，6月份的任务完成与否直接关系到上半年任务目标的完成情况，甚至关系到全年任务目标的完成。目前摆在面前最大的困难是销量和重点品牌，结构的矛盾可以暂时得到缓解，面对困难，我们一定要多想办法，而不是畏难发愁，历史的经验告诉我们，只要坚定信心，勇往直前，我们就一定能够完成任务。针对上半年任务目标我们在全体营销人员中开展了“大干三十天，冲刺上半年”活动，下一步还要将这项活动开展好，进一步提高营销人员的斗志，努力完成上半年任务目标，确保时间过半，任务过大半。
(二)实施品牌培育工程，推动知名品牌上水平
全面实施品牌培育工程，进一步加强品牌管理，发挥高端品牌引领作用，全力培育知名重点品牌。按照“提升一二类、优化三类、稳定四五类” 的品类布局思路，继续深入优化品类布局，努力实现“全年一二类卷烟比重达到13.44%以上”的目标。深入开展品牌培育“建功立业”活动，持续加大培育力度，重点在高端销售、100元/条以上销售、低焦油销售等方面做文章。要加强消费引导，继续以风俗市场、场所市场和阶层市场等特类市场为突破口，引导市场消费潮流，按照风俗市场营销方案要求，努力做好卷烟消费。一是全体干部员工在风俗用烟上要多用烟，用知名品牌烟，还要在社会上广造舆论，引领广大消费者在用烟消费上提升一个档次。二是做好做活婚庆市场，婚庆用烟是莒南卷烟消费提升的重要潜力点，全县年内力争促成150对新人婚庆用烟档次提升，城镇婚庆用烟促成对数比例不得低于60%，积极引导婚庆市场结构的梯次性上移，确保婚庆市场开发取得实效。三是结合专卖网格化管理，销售税金分配到乡镇的有利契机，尝试在全县各社区成立红白理事会，在卷烟供应方面优先满足，推荐适应本地风俗的品牌，力争消费主流上移1-2个档次，进一步引导风俗市场消费。四是努力做好软硬件提升，将两大工程相结合。提升硬件服务水平，努力打造靓丽终端，进一步激发消费欲望，拓宽品牌培育空间，目前正在临港开发区建造品牌培育示范店，7月份召开全县重点零售户品牌培育表彰大会，进一步激发广大零售户品牌培育的热情。
(三)深入推进零售户致富工程，不断提升客户盈利水平 一是积极开展“百、千、万”活动，采取有效、有力的措施，将终端建设工作持续推进，常抓不懈。充分利用7家示范店，92家提升店，920家受惠店的建设，加强卷烟陈列标准化，强化零售终端的管理水平，提高零售户的培育品牌和引导消费的能力，增强零售户的盈利水平。二是加强零售户培训，分类别、分重点开展，还要在零售户内部中挖掘潜力，培养内训师，进行自我培训，全年零售户培训面要达到市局(公司)要求的40%以上，使培训内容转换成为客户实际店面经营能力，不断提升经营技能。还要健全客户服务体系，提升一线营销人员的服务客户能力和指导客户水平，切实为零售户提供“智力支持”。三是丰富协会活动。每月由分管领导牵头、职能科室筹备，组织开展一次互助小组组长或会员代表活动，年底开展“优秀互助小组”、“优秀会员”评选活动，并进行隆重地表彰。四是进一步完善“绿叶基金”运作机制，拓宽资金来源渠道，定期组织人员开展“爱心一日捐”活动，深入开展“123”扶贫助学活动，继续为困难客户提供立体式帮扶，计划于9月初开展一次助学活动，充分体现出莒南烟草负责任、重品行、讲诚信的良好企业形象。五是为零售户提供硬件支持，为进一步提高网上订货水平，县局(分公司)将多余的电脑无偿捐赠给开展网上订货而无力购买电脑的零售户，帮助他们开展网上订货;对一些有发展潜力，生活比较困难的零售户，给他们配备柜台货架，进行店面装修，逐步提高零售户生活水平。
(四)加强营销队伍建设，不断提高客户服务水平 全面提升客户服务质量，把优质服务客户、建立良好客我关系放在核心位置，努力让客户做到“烟好卖、货好订、能挣钱、长流水、不断线”。每月开展一次 “135”工作法示范演练、工作法讲坛活动，进一步提高“135”工作法运行质量。创新培训方式，全面做好岗前培训、日常培训和职业鉴定培训，开展各种形式的营销考试和岗位练兵，全方位、多角度提升营销人员素质和能力，确保全年营销人员培训不少于120个学时，年内营销人员持证率达到80%以上。
(五)强化网络建设工作，进一步推进现代营销
不断完善网络功能、提升网络运行质量是网建工作的重点。一线人员要合理做好信息系统数据的采集工作，及时了解把握市场动态，科学调控零售户库存，保持良好的市场秩序和市场状态。巩固提升好PC网上订货工作质量，提高网上订货户品牌培育和网络营销活动的参与率，确保年度网上订货率保持在90%以上，网上订货成功率达到95%以上，网上营销活动参与率在80%以上;进一步加强与金融部门合作，加强新办证户、农村偏远客户宣传引导，使电子结算率与电子结算成功率上半年达到97%，全年达到98%。
(六)强化考核的导向作用，进一步激发广大营销人员的工作积极性。在切实执行年度考核办法的基础上，每月根据工作实际和侧重点，设立客户经理末尾淘汰制度，制定月度营销管理政策和客户经理月度考核标准，进一步细化营销工作指标，将各项任务层层分解，落实到岗，分配到人，使人人肩上有担挑。局(分公司)采取“素质+业绩”的方式加强对营销人员考核，坚持过程与结果并重，对业绩完成好、服务客户优的团队和个人进行奖励，总体上向营销倾斜，向一线工作人员倾斜，进一步激发广大营销人员的工作积极性。
第三篇：2011年上半年***中转站卷烟配送工作
总结
上年度，卷烟配送工作在市局配送中心的关怀与县营销部的指导下，卷烟配送工作紧紧围绕“高效率、低成本、优服务”的物流配送工作目标，在全体干部职工的大力支持与配合下，中转站人员齐心协力、团结一致、克服困难、扎实有效的落实卷烟配送服务工作，使卷烟配送工作取得了良好的成效。
一、人员配置情况
中转站现有6人，其中中转站站长1名，司机2人，送货人员3人，取得营销中级4人、初级1人，专卖中级1人，平均年龄为46岁。
二、配送卷烟基本情况
截止六月底在网卷烟经营户是1243户，转送户是23户，占总户数的1.85%。其中有40户由竹山代送，共有配送线路9条(不含竹山配送线路)，配送服务1204户，一周一次配送的是311户，占总配送户的25.83%，两周一次配送的是893户，占总配送户的74.17%配送线路最长的线路，往返大约330公里左右，最短的线路为40公里左右，单车月均送货户数为1509户，与同期861户增加648户，累计送货量为5127箱(不含竹山代送)，同期4990箱，增加了137箱，单车送货量为2564箱，同期1663箱，增加901箱，车辆装载率为98.98%，同期66.49%，增加了32.49个百分点。- 1 -
三、车辆运行及费用情况
两台送货车累计行驶17407公里,单车均行驶8704公里，同期19707公里，同期三台配送车,单车均行驶6569公里，单车增加2135公里，百公里耗油14.04升，同期百公里耗油15.84升，下降了1.8个百分点。本期加油量是2443.93价，同期3121升,分别减少677.07升。车辆维修费5970.00元,同期17179.00元,减少了11209.00元。
总体呈现：三升三降，即：单车行驶里程同比上升32.50%;车辆装载率同比上升48.86%;单车送货量同比上升54.18%;百公里油耗同比下降11.36%;加油量同比下降21.69%;车辆修理费同比下降65.25%。
四、主要工作作法
1、优化配送线路。配送服务本着“科学、合理、统
一、就近”的基本原则，根据市场卷烟销售淡旺季，***中转站结合本地实际情况，上半年对卷烟配送服务线路作了三次调整，旺季卷烟销量有所增加，为了返解客户的资金压力，把原有两周一配送的服务线路调整为一周一配送，二月底根据市场的变化客户销量有所下滑，见于此类情况，便对乡下配送服务线路一周一配送的线路调整为两周一配送，四月份我们又对所有的配送服务线路进行全面梳理，并多次进行实地参与，我们将以最科学、最合理，将原有12条配送服务线路，优化为现在的9条配送服务线路。访销日由原来的
1、3周4个访销日，
2、4周3个访销日，调整为每周2个访销日，配送出车频次由原来
1、3周8次出车次数，调整为现在的6次出车次数，
2、
4周配送出车频次由原来的6次出车次数，调整为现在的5次出车次数。
通过线路整合，减少了送货线路
通过线路整合后，卷烟配送工作每月减少配送出车次数为4次。公里数减少约500公里左右，车辆装载率由调整前的50.99%，提升到87.14%(货源投放也受到一定的影响)，配送费用成本呈下降趋势，劳动效率将得到明显的提升。
2、加强安全管理。为切实加强卷烟配送安全管理工作，确保卷烟配送工作顺利开展：一是认真落实市物流配送中心及县局的安全会议精神，布置安全工作，配送人员与市物流中心及县营销部签订了安全责任合同书，提高送货人员的安全意识和防范能力;二是进一步落实安全责任制，开展安全自查，认真检查送货车辆的使用情况，做好出车前、收车后的检查工作，做到有问题及时整改，确保车辆运行良好;三是做好对隔日配送的卷烟管理工作，对不安全隐患，及时进行了整改，同时对仓库及车库进行改造，并对仓库、车库实行严格管理，并配备了专用锁，收车后配送车辆不得停放在单位场内，要求停放在指定的车库并上好锁，保证了卷烟及车辆的安全。四是做好每日资金回笼台帐管理工作，确保资金回笼率达百分之百。
3、加强费用控制管理。为保证年初预算目标的实现，严格费用管理，车辆维修驾驶员必须写出车辆维修报告，经中转站、安全管理员、分管领导核实审批，为保证车辆维修质量不出异常，要求驾
驶员现场实行监管，保证车辆维修落到实处，从而相对减少了车辆维修频次，降低了维修费用。
4、协调配合机制。年初为了保证春节旺季市场的卷烟配送工作的顺利开展，实现2011年度卷烟销售工作“开门红”，同时结合***的实际情况，配送车辆相对紧张，经请示市物流配送中心，给***中转站临时配备一台送货车急用，当车辆落实到位后，迅速打破原有的配送模式，车辆定到市场部进行配送，***和***市场部各定一辆大车，城关市场部一辆大车，机关抽出2台小车配送，中转站除现有的人员外，县局还统一抽调客户经理及专管员充实到对应的线路协助配送，确保卷烟配送工作顺利开展。旺季因卷烟量大、户数多、线路长，为保证按常规的时间给卷烟送到户，市物流配送车辆到院内后，领导带头，全员参与卷烟装卸工作。确保第一时间能把卷烟送到客户手中，使客户能在最佳时间把卷烟销售出去，让客户的盈利水平得到提升。
5、严格管理制度，严格执行“六不准”。规范送货服务流程，特别是严格执行送货到户签字确认制度，小票进行粘贴,送货人员不得代客户签字。任何人不得向无烟草专卖零售许可证的单位和个人提供卷烟。
五、存在的问题
1、学习抓得不紧、思想不开阔，进取心不强工作素质不够理想。有时工作出现失误
2、配送人员的大局意识、团结意识、服务意识、责任意识有待
进一步加强。
3、配送人员业务培训力度有所欠 。
六、下一步工作计划
1、扎实开展“三讲活动”。从七月起每周三进行道路交通安全知识、配送服务流程、工作交流学习。通过学习提高认识，转变思想，增强服务意识，提高服务质量，使客户的满意度得到提高。
2、提高工作效益，降低费用成本，加强费用预算控制管理，确保年初预算目标实现。
3、做好客户服务，配合营销策略，每月按时完成卷烟配送任务。规范服务流程，严格按照配送服务工作要求执行到位。
4、加强安全管理工作，安全是各项工作的重点，围绕人员、货物、车辆、设施、设备，安全工作流程规范化，每日做好车辆运行日志上报工作。每月对车辆进行一次全面检查及养护工作，要做到有记录、有痕迹化，同时做好资金回笼管理工作，每日配送线路货款将做到日清月结，除特殊情况外，确保资金回笼率达百分之百，并做好每月资料及票据归档工作。
二〇一一年七月二十一日
第四篇：卷烟厂纪检监察工作总结
今年以来，在省*工业公司的正确领导和总厂党委的高度重视下，总厂纪委坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六大、十六届四中全会精神为指导，按照中纪委四次全会、国家局、全省烟草工业系统纪检监察工作会议和市纪委七次全会工作部署，紧紧围绕企业“三定四创”发展思路，坚决贯彻国家局确定的“抓住源头，重点突破，规范自我，整体推进”的工作方针
，认真履行职责，加强组织协调，以贯彻落实党风廉政建设责任制为主线，狠抓领导干部廉洁自律，深化廉政制度建设，创新反腐倡廉教育形式，标本兼治，综合治理，党风廉政建设和反腐败工作取得了新的明显成效，为企业生产经营健康发展提供了坚强的政治保障和纪律保障。现将一年来工作情况总结如下：
一、积极创新教育形式，党风廉政教育工作取得新成效
今年，总厂纪委以加强和改进企业党的作风建设，坚定党员领导干部理想信念，提高党员领导干部廉政意识、责任意识、大局意识，加强企业廉政文化建设为指导思想，积极创新教育形式，党风廉政教育工作取得了新的成效。
一是积极组织，周密安排，制定“两个条例”学习教育实施方案，将“两个条例”的学习与十六大精神、党章和党内各项制度的学习结合起来，与学习中纪委三次全会、市纪委七次全会和省中烟工业公司纪检监察工作会议精神结合起来，与企业党课教育结合起来，采取认真研读“两个条例”教育读本、观看辅导报告、组织知识竞赛、答卷测试等多种形式，确保广大党员干部对“两个条例”熟记熟知，运用自如。经统计，共计350余人学习“两个条例”教育读本，500余人次观看辅导报告，111名中层以上领导干部进行了试卷测试，优秀率达96，收集心得体会120余篇。通过一系列学习活动的开展，广大党员，特别是领导干部进一步增强了监督和接受监督的意识，增强了党的纪律观念，牢记“两个务必”，始终保持共产党员的先进性，积极实践“三个代表”重要思想，严格执行四大纪律八项要求，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，时时处处做到自重、自省、自警、自励，党风廉政教育工作取得了新的成效。
二是组织开展“廉政勤政，向先进看齐!”教育活动，积极营造企业干事创业、廉政勤政的良好风气，引导广大干部职工积极参与企业党风廉政建设。活动得到全厂各基层党组织的积极响应，共收到廉政警言90条，征集廉政稿件13篇，在《黄金叶信息》开办了廉政勤政专栏，对以中层以上领导干部廉政勤政警言和企业廉政勤政先进典型、先进事迹进行宣传，树立了企业廉政勤政典型，带动一批人，影响一批人，营造企业宣传先进、学习先进、廉政勤政新风尚。
三是举办“黄金叶·大河风情”书画、摄影、诗词创作展，共收集各类书画、摄影、诗词作品500余件，在升达艺术馆展出4天，充分展现了企业积极实践“三个代表”重要思想，体现了企业先进文化内涵，反映了广大干部职工在企业改革发展进程中艰苦奋斗，开拓创新，敬业爱岗，勇于奉献，勤政廉政的精神风貌。
二、严格落实各项规定，领导干部廉洁自律工作进一步加强
加强领导干部廉洁自律工作，是保证领导干部在新形势下认真自查自纠，预防和抵制各种诱惑和腐蚀的重要措施，是党风廉政建设的重要内容。全年，总厂纪委严格执行各项廉洁自律规定，进一步加强领导干部廉洁自律工作。
一是深入贯彻执行中纪委三次全会对国有企业领导干部廉洁自律提出的“三个不得”的要求，认真执行领导干部配偶、子女从业有关规定，对10名县(处)领导干部配偶、子女及子女配偶从业情况进行了登记。
二是加大“节日病”治理力度，在元旦、春节期间认真落实领导干部不准收受现金、有价证券、支付凭证的规定，狠刹用公款大吃大喝的歪风,全年共计12人次上交各类礼品、礼金、有价证券7万元。
三是严格执行廉政信息收集反馈制度，定期收集基层廉政动态，及时了解各级领导干部廉政勤政优政情况。全年，共收集廉政信息和建议100余条，其中有价值的21条。纪检监察室对廉政信息分类整理后，反馈到相关部门，并督促整改。
四是严格执行廉政谈话制度，对群众反映较多的领导干部及时进行诫勉谈话，发现问题，及时整改。全年共进行廉政谈话3人次。
五是按照国家烟草专卖局关于清理在关联企业参股入股问题的通知要求，及省工业公司对我厂职工在黄金叶印务有限公司参股入股问题的有关答复，对原任和现任班子成员(含调研员、助理调研员)在黄金叶印务有限公司参股入股的进行清理，班子成员参股入股资金全部退出，共计清退资金45.4万元(肆拾伍万肆仟元)。
六是建立总厂领导干部廉政档案。根据上级要求，分别给14个厂级领导，102个中层领导干部建立了廉政档案，记录每位领导干部在廉政方面的情况，作为领导干部业绩考核的重要依据。
七是结合企业实际先后研究制定了《党风廉政建设责任制实施办法》、《考核办法》、《廉政谈话制度》、《首问责任制》、《党风廉政建设责任追究制》等度
，修订了《礼品登记、上交制度》和《党风廉政信息员管理规定》等制度，进一步从制度上规范领导干部从政行为。
通过严格落实各项廉洁自律规定，扎紧思想道德和法律纪律的篱笆，提高各级领导干部廉洁自律和拒腐防变的能力，领导干部廉洁自律工作进一步加强。
三、增加全员责任意识，党风廉政建设责任制工作逐步推进
年初，按照“党委统一
领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与”的党风廉政建设责任制工作体制要求，总厂纪委认真分析企业党风廉政建设和反腐败工作面临的形势和问题，进一步明确工作目标和重点，结合职代会精神和党委工作要求，研究制定了《2004年党风廉政建设工作意见》和《党风廉政建设责任制目标》。本着“谁主管、谁负责”的原则，对班子成员在党风廉政建设方面的责任进行了分解细化，制定下发了《2004党风廉政建设责任目标》，建立起责任分明的责任主体，把各项总体任务分级分项细化量化到班子，分解到成员，落实到部门，具体到个人，使党风廉政建设责任制目标任务与业务工作融为一体，真正做到了履行责任有目标、检查考核有标准、追究责任有依据，实现了党风廉政建设责任制工作的两个转变，即：从纪检监察“唱独角戏”向“群防群治”的转变，从“忙一阵，抓一阵”向建章规范化转变。按照年初制定的工作目标和计划，总厂纪委分别组织对基层党组织落实党风廉政建设责任制工作进行了季度考核、半年自查工作和年终检查，进一步强化了各基层党组织对党风廉政建设责任制的执行力度。
四、充分履行监察职能，源头治理工作逐步深入
加强对权力的监督制约，是保证各级干部把权力用在为基层职工服务之中，用在为郑烟崛起努力工作上的有效形式。全年，总厂纪委紧紧围绕对权力的制约和监督这一核心，多层次、多角度的参与企业各项改革工作，充分履行监察职能，积极开展各项源头治理工作，努力构建严密有效的监督体系，不断推进我厂党风廉政建设和反腐败工作不断向纵深发展。
一是积极推进招标制度。总厂纪委认真总结去年推行招标制度的经验，查摆监督漏洞，重新修订了《招标工作暂行规定》;为增强招标工作的科学性、透明度，在人力资源部的协助下，组建总厂专业人才库，严格招标评委组建工作，并研究制定了《郑州卷烟总厂招标评委管理办法(试行)》，进一步规范评委的评标行为，确保了招标工作公开、公平、公正。一年来共计监督实施招标项目58件次，涉及技改重点工程、高层住宅、信息中心设备维护等多项工作，涉及资金2.898亿元，节约资金1.158亿元;先后派人11人次奔赴北京、上海、新疆、山东、江苏、浙江、陕西、河南等6个省、10个城市，参与重点技术改造工程锅炉选购、小型机维护、工装订制等项目的招标考察工作，为最终确立中标单位提供科学真实的依据;根据厂部指示，对2003未经招标安排实施的小型工程项目进行调查，查找问题，分析原因，并向厂部提出了具体处理意见和建议;积极协调处理了重点技术改造空调招标遗留问题，化解了投标单位与我厂的矛盾，维护了企业形象。
二是严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》。纪检监察室作为监督部门，全力配合有关职能部门，先后参与了6名中层领导干部的考察工作。
三是按照厂部工作部署，积极参与每季度部门责任考核工作。
四是围绕中心，积极参与，履行职责。配合产品开发与改造工作，对卷烟叶组配方选定等工作实行严密监督，确保产品开发与改造工作公开、公正、公平的进行。
五是严格制度，服务企业中心工作。围绕新世纪黄金叶和五星嘴黄金叶装潢质量问题展开全面调查，深入分析原因，分清责任，查摆我厂质量管理中存在的漏洞，为下步加强质量管理，做好质量文章提供可靠依据。
六是加强规范经营管理，监督销毁出口霉烟92件、新世纪黄金叶插卡7631套，完成了2003我厂打假活动的统计和奖励工作。目前，正在积极调查销售公司新疆和江西业务欠款问题，力争通过调查，查摆销售工作中存在的问题，进一步提高销售人员规范意识，促进销售工作。
五、加强信访管理，为案件查办工作打下坚实基础
全年，总厂纪委通过多种途径，引入中纪委案件管理软件，大大提高了对信访件的统计分析能力，切实加强了信访管理工作。经统计，全年共计收到各类信访件12件次，目前已核实并了结9件次，正在核实2件次。在对各类信访件的调查核实中，总厂纪委克服畏难情绪，排除干扰和阻力，坚决杜绝压案不报、有案不查、久拖不决现象的发生，坚持“事实清楚、证据确凿、定性准确、处理适当、手续完备”，为案件查办工作打下了坚实的基础。
六、正视问题，迎难而上，博瑞尔遗留问题取得重大突破
我厂对外合资企业河南博瑞尔制版有限公司由于双方出资不规范、外方股东代表涉嫌违法犯罪等多种原因，自96年成立以来，双方诉争不断，合资公司长达6年不能开工生产，企业负债累累，为此我厂将面临巨额损失。
2002年5月以来，按照党委厂部的工作部署，纪委正视问题，迎难而上，全面介入合资公司遗留问题的解决。首先，经过艰苦卓绝的谈判，就双方在股份、出资等问题上产生的重大分歧，本着先盘活设备，开工生产的原则，合资双方达成协议，组建了合资公司新一届经营管理班子。其次，积极配合合资公司新一届经营管理班子克服困难，大胆设想，小心求证，想尽各种办法，成功盘活了合资公司商检价值认定的8000余万元的生产设备，取得了初步的生产经营效果。其三，在合资公司盘活设备的同时，通过深入的了解和分析，发现合资公司外方在引进设备过程中存在重大犯罪嫌疑。通过对大量证据材料的收集整理，并进行科学细致地案情分析，形成各类文字材料、报告、请示等200余万字，在请示省烟草工业公司领导及党委厂部后，于2003年5月向省人民检察院进行了依法举报，力争通过司法途径全面解决合资公司遗留问题，尽力挽回我厂巨额经济损失，维护企业利益。在省人民检察院受理案件后，纪委全力配合，先后三次配合省人民检察院到国家最高人民检察院做专题请示和汇报，两次到国家商检局咨询，同时，协调海关，配合省人民检察院分赴山西、香港等地进行调查取证。
纪委克服人员少、工作繁重的客观困难，坚持正常工作与博瑞尔案件两不误，及案件查办与博瑞尔公司生产经营两不误的原则，全力配合和协调省、市检察机关做好博瑞尔制版有限公司的案件查办工作，并积极做好博瑞尔公司生产经营的指导工作和有关诉讼的处理解决工作。全年围绕博瑞尔遗留问题，纪委主要做了以下几项工作：
一是主动向前，积极协助司法机关对外方股东代表张建华涉嫌虚假出资、抽逃出资、信用证诈骗、合同诈骗等犯罪进行调查分析，共计形成文字材料和证据8份，10余万字。3月7日，市人民检察院对外方股东代表张建华进行刑事拘留，随后对在合资公司进口设备商检价值鉴定过程中严重失职渎职的省商品检验检疫局有关涉案人员予以批准逮捕，使得博瑞尔案件有了重大突破和转机。
二是经过多次协商，省商品检验检疫局报经国家商品检验检疫局批准，正在积极组建专家组，重新对合资公司进口设备进行商检价值鉴定，为下步公司合资各方股份重新界定，最大限度挽回企业损失奠定了基础。
三是针对市中级人民法院强制执行合资公司外方股份抵偿台湾商人白其本债务纠纷一案，多次向市中级人民法院说明情况、提供资料，进行协调，先后使市中级人民法院对合资公司外方股东350万元股权的3次拍卖宣告失败。迫使市法院暂缓执行美方股权，从而避免了合资公司和我厂利益受损。
四是根据案情需要，积极协调对合资公司及合资公司外方股东代表关联公司的有关帐册、凭证进行财务审计，进一步查找案件线索，为扩大挽回损失，追逃外方犯罪资金提供证据支持。
五是向法院提起申诉，采取法律手段处理解决合资公司环保工程款42万元执行一案。经过申诉听证程序，管城区人民法院中止执行，发回原案，重新组成合议庭进行审理。同时，纪委积极采取措施，调查取证，向法院提供有力的事实和证据，为案件的依法公正审理打下了基础。该案现已结案，为企业挽回资金24万余元。
六是积极做好博瑞尔制版有限公司资料整理、归档、保存工作，对公司现有设备、厂房等进行拍照、摄像记录，为下步企业参与诉讼，挽回经济损失提供翔实的资料。
七是积极协助博瑞尔公司筹备2003年总结会议，对公司2003年工作进行总结，研究部署2004年工作。截止日前，公司已生产版辊2145个，销售额达107万元。
在上级领导机关的正确领导下，和党委厂部的高度关注下，全年，总厂纪委从企业实际出发，围绕企业改革、发展、稳定工作，确定工作主题、工作方向、工作重点，不断加强企业党风廉政建设，点面结合，形成合力，引导领导人员正确行使党和人民赋予的权力，引导党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，推进反腐倡廉工作的健康发展，但我们也清醒地认识到，我们的工作与党委厂部的要求相比还存在一定的差距。主要表现在，一是反腐倡廉“大宣教”格局还未完全确立，自律与他律、教育与管理的结合还不够紧密。二是领导干部廉洁自律工作抓的还不够深，不够细，企业内部还未建立有效的监督体系。三是由于纪委工作人员少等原因，信访件核实和案件查办工作还不够及时。四是信息员队伍建设和廉政信息的收集反馈工作还需进一步加强。对于全年工作中存在的不足，我们将高度重视，不断改进工作方式方法，坚决加以克服。
第五篇：卷烟厂质量体系执行情况内审总结汇报
过去的一年，我厂遵循国家局质量体系贯标工作指导思想和PDCA循环工作方法，认真组织落实公司质量管理体系建设工作部署，以强化内审、日常检查督导和持续改进为工作重点，大力开展质量体系建设活动，确保质量方针、体系文件的贯彻落实和质量目标的实现，质量体系保持了持续改进和有效运行。去年12月底，顺利取得ISO9001：2008版质量体系认证。根据国家烟草专卖局办公室关于印发2009年省级局(公司)和工业公司质量管理体系建设工作考核评价标准的通知精神(国烟办综[2009]269号)，公司质量管理体系建设工作部署，现将我厂归口管理的质量体系文件自查情况汇报如下：
一、两度全面梳理完善企业内部体系文件，并及时组织宣贯与学习，促进体系运行效果。2009年一季度，根据江西中烟工业公司贯标工作的统一部署、年初公司召开的管理评审会议精神，对照ISO9001质量标准体系和中烟质量体系构建框架和中烟公司对第三层次文件编写要求，我厂组织相关部门对第三层次文件进行了梳理和完善工作。具体做法是按中烟公司文件目录清单要求，结合企业实际，完成了相关三级文件的修订工作，同时，结合企业具体工作实际，全面梳理了质量体系文件厂内适用第三层次文件清单包括记录清单。2009年四季度，根据公司8月4日和10月26日我厂召开的管理评审会议精神，结合内部审核、公司审核和质量体系外部审核和企业认证要求，完成了我厂《质量管理手册》及相关文件共计80个和记录168个的修订和转版工作。今年一季度对照公司1月5日召开的2009质量管理体系管理评审决议和纪要落实情况进行了自查、总结与分析。全年通过公司OA办公系统、工作会议、培训班、板报、宣传报道、企业内部举办的质量管理体系知识竞
赛(去年7月中旬)等多种形式，组织开展GB/T19001-2008标准、公司质量手册、程序文件，我厂《质量管理手册》和相关文件、记录的学习培训，为质量体系在本厂有效运行奠定了良好的基础，全面提高干部职工对质量管理体系建设工作的认识理解，推动质量管理体系建设工作见实效、上水平。
二、按月召开贯标工作例会，明确质量目标，层层抓好质量目标的分解与落实，促进日常工作与文件执行相结合。为有效实现公司“支支一流，包包精品，追求卓越，顾客满意”的质量方针，确保公司质量目标的全面完成，根据公司方针质量目标及本厂绩效目标，制订了企业各质量目标。各部门和车间根据厂部目标，结合本部门和车间实际，对各自分目标进行了合理分解和宣贯。对于日常工作，我厂每月按期召开贯标工作例会，布置每月贯标工作计划，包括执行情况检查计划，并通过公司OA办公系统下发到相关领导和贯标部门，做到月月有部署，月月有检查，月月有通报，月月有考核。同时，通过工作例会和月度检查督导，大家充分讨论与交流，及时掌握体系运行状况和持续改进方向。通过日常对质量管理体系坚持不懈的宣贯和检查督导，促进全员明确质量方针和对体系文件的理解，同时促进质量目标、体系文件与部门和个人的工作有机结合，促进了体系文件的有效执行和厂部各项质量目标的最终实现。
三、抓好日常质量体系文件执行情况检查和专项检查，促进体系文件有效执行率达100%。根据每月贯标工作例会和每月贯标工作计划安排，我厂视情况由企管科质量管理体系管理员和各部门文件管理员对体系文件执行情况进行抽样检查督导，通过跟踪检查和交流，
形成文件执行情况检查记录。另外，为了促进文件管理，8月上旬和12月5日两度由企管科牵头，会同生产(设备)科、品质管理科对质量体系文件并着重《记录控制程序》及相关文件的执行和记录情况开展了专项检查。本次检查主要依据GB/T19000-2008标准和公司及企业内部建立的质量管理体系文件要求，采取现场对照文件要求的形式，着重检查抽样文件，尤其是《记录控制程序》执行情况，并对重点抽样涉及到的物质管理、品质管理和生产现场的20多个文件记录检查发现，收集体系运行当中存在的问题，并予以了全厂通报。在对专项检查发现的问题明确了整改要求之后，通过OA办公系统及时下发到各部门。涉及问题的部门能够积极组织问题的落实和整改，做到举一反三查找和解决问题。从在本次专项检查的情况来看，我厂体系文件和生产记录总体执行情况良好，符合体系文件和《记录控制程序》要求。
通过日常抽查和两次专项检查，提高了公司和企业内部质量管理体系运行工作执行力，促进了质量管理体系建设取得实效，为开展以文件改进和内部审核的控制和与本厂相关的质量体系文件评审、修订工作提供了依据。
四、做好质量管理体系文件评审和管理评审工作，促进质量体系文件的充分性、适宜性和先进性。为积极落实公司对质量管理体系建设工作的新要求，去年9月和今年3月，两次组织各部门对制定和执行的体系文件、作业指导书、记录、表格等，按GB/T19001-2008标准要求对文件的符合性、适宜性和可操作性逐一进行了评审。一是月初厂部召开评审专题工作会，研究和部署具体工作。二是牵头部门组织相关科室车间针对评审体系文件召开现场会，征集并整理修改意见。三是综合管理部门集中评审，认真分析和讨论修改意见，明确评审结论，并根据评审意见按期完成了相关文件的修订工作。通过这次文件评审工作，我厂全
面分析检查了质量管理体系的运行情况，审核了文件的充分性、适宜性和可操作性。另外，还特别针对各部门半年来所制定运行的三级文件提出了新的和更具体的要求，为落实体系运行的长效机制，提高质量管理体系运行的效率指明了方向。此次评审突出了过程，达到了持续改进的目的。10月，根据公司和厂质量手册以及质量管理体系认证审核的要求，我厂开展了2009质量管理体系管理评审工作。会议评审我厂质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，质量管理体系的持续有效运行。通过会议指出了体系运行中发现的不足之处，要求各部门必须高度重视和进一步加强管理，持续改进。
五、突出内审和外审、适时改进的原则，有效开展了体系文件持续改进工作。1-12月份，针对我厂新的运行机制条件下的质量策划、质量体系文件梳理、编写与修订、内部审核、体系运行日常检查等方面进行了需求与分析，按月进行了工作部署，实施了日常检查与考核，每月通过月度贯标工作会议向全厂通报。一年来共组织开展了5次企业级内部审核，1次公司级审核(6月)，2次外部审核(11月和12月)。其中，对审核中发现与体系文件相关的问题进行了逐项检查、分析和梳理整改。重点检查了改进措施的落实情况、改进后的效果。
总之，为强化体系的严格执行，切实避免“两张皮”现象，我厂对各部门的质量体系建设工作做到“天天有自检，月月有检查，季季有内审，全年有目标”，通过以上质量管理活动的开展，确保了企业产品质量控制水平和产品均质化水平，从真正意义上将标准变为企业行为规范，为质量管理得到了全方位的控制。质量体系内部、外部审核结果和管理评审表
明，本厂的质量管理体系运行符合GB/T19001—2008标准要求，能够保持有效运行和持续改进。经上海质量体系审核中心外审专家第一阶段的外部审核和第二阶段的现场认证审核，我厂ISO9001：2008版换版之后的质量体系符合ISO9001：2008版质量体系标准，以及相关法律法规要求，外审专家认为我厂质量管理体系文件运行有效，体系文件充分而且比较适宜。我厂贯彻了公司方针和质量目标，并进行了有效策划。通过体系运行，目标实现良好。通过6S活动、QC活动和管理创新活动，提高了全员质量意识，产品质量不断提升。