事业部半年工作计划

在开展一份新的工作或者任务之前，你是否会感到紧张和迷茫？而一份好的计划能为新的工作制定方向，更加胸有成竹。那么计划要如何书写呢？以下是小编整理的关于《事业部半年工作计划》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：事业部半年工作计划

事业部研发人员半年工作汇报

一、概述

2010年转眼间就过去了，回首这半年的工作，xx事业部研发团队，根据公司下达的任务，在大家的一致努力下，顺利的完成了各项任务，应该说成绩是有的，但同时也有问题和不足，需要我们不断改造和优化。

二、工作情况(按项目)

2.1、xx移动农信通项目

该项目由于是公司重要项目，上半年研发客户端组投入了几乎所有人员进去进行相关开发，是投入最多人力和资源的一个项目，该项目花费工作量为1067天。该项目已经按照计划与6月底完成了主要的开发工作，系统已经上线运行，平台运行较为稳定，后续只安排了3个人进行少量的优化工作。

2.2、m3接入xx移动adc平台项目

该项目于6月初接到公司下达的任务，要求在奥运会xx移动封网之前完成该项目接入到xx移动adc平台，经过一个多月的努力，目前已经接近尾声，按照计划将在7月15日提交修改和优化的最终版本。该项目有前期的一些积累，开发工作量为132个工作日，包括pc端、手机端、web端、与adc平台的soap接口开发以及后台管理系统的开发工作。

2.3、fone+手机客户端项目

该项目于启动后，一直是手机客户端与业务组的主要工作重点，在上面投入463.5个工作日的工作量，该组所有人员都直接参与了该项目的开发，目前该项目已经在重庆运行，并按照计划投放了部分手机盒子做试点。现在开发工作量小。

2.4、xx联通增值业务平台、xx联通声控秘书、xx电信的平台、xx业务平台

对于增殖业务运营平台的工作，主要集中在xx联通的话费周周报增值业务平台和xx联通声控秘书平台、sp平台，其中黑龙江联通的话费周周报增值业务平台上半年按照要求从平台事业部接手过来，并做过多次业务功能的升级，投入开发工作量22个，目前系统运行稳定。

xx联通声控秘书投入开发工作量13个，目前运行正常。

xx业务平台的维护工作投入工作量33个，业务正常。

2.5、xx、xx、xx移动pc客户端接入，xx移动pc客户端扩容项目

针对adc平台的pc客户端产品，上半年主要工作集中在xx移动pc客户端的扩容上，扩容了多台powerlead机器，同时软件方面也做了重要调整，包括分多模块、细分模块功能等改造，为xx农信通的开发架构做了一个好的基础。

2.6、xx总部行业应用平台项目

xx总部行业应用平台上半年主要的工作是修改原有模块自身缺陷，提高系统性能的优化改造、sp接入工作以及系统的终验工作。目前模块改造开发都已经完成，并提交测试部测试通过，一个模块已经上线，另一个等待局方通知。终验申请以及相关文档资料已经提交，正等待局方审批。目前系统运行稳定，已经接入sp52家，每天业务量在150万条左右，业务运行正常，同时我们已经配合产品部同事开始做三期扩容方案。

三、工作情况(按工作量)

上半年客户端组和手机端业务组分别为1238和936.5个工作日，具体分布情况如下(略去)

从上面两张表可以看出，主要工作量体现在xx农信通农政、农生、劳务版本、后台、web服务平台、丰佳100手机终端以及xx移动短信运营业务的相关项目上。

四、团队管理方面情况

4.1、团队建设

在团队管理方面，上半年主要完成了二个部门3个项目组的整合工作，按照公司发展需要，将原有xx事业部客户端组与xx事业部客户端及手机端组进行了整合，3个组合并为2个组，调整了原有各组人员结构，按照pc客户端、手机端以及增值业务的业务特点，并考虑人员开发技能、特点等因素从新划分到了新的组，对工作进行了细分，使得更加趋于合理。

4.2、思想工作

按照公司要求，注意做好人员的思想教育工作，多次开会强调工作重要性，培养团队合作精神，提高团队成员士气，竭力解决员工提出的各种问题。

4.3、计划考核

在计划执行方面，要求两个组项目经理制定一个月的详细工作计划安排，下二个月的大概方向和粗的开发计划，由我们商量定出计划，再由他们精分到项目组每个人的每一天。严格要求按时提交工作周报、计划、总结，每月按照要求实事求是的做好成员的考核工作。

五、存在问题和缺点

在成绩的背后，总是存在一些问题，具体表现在

5.1、团队人员的流失问题

上半年特别是客户端组，人员流失情况比较的严重，纠其原因有很多，从一个团队建设者和管理者的角度来说，虽然自己也做了不少工作，但是应该负有一定的责任，今后再多思考多想解决方案，尽可能的做好本质工作。

5.2、工作计划的执行监控问题

需要提高计划执行监控问题，计划的执行情况监控工作还要继续加大力度，提高执行率。

5.3、管理方面知识的缺乏问题

计划通过学习一些相关的知识不断充实自己，多向同事请教相关知识，努力提高管理水平。

六、总结

上半年过去了，下半年我们将面临很多的机遇，如xx部的项目、家校通、xx行业应用平台的扩容机会等等，同时我们也不得不面对更多的挑战，人员的不整、技术上xx这些技术和业务上一定会遇到很多问题和困难，但我想只要我们团队踏踏实实的做好每一件事情，不怕艰险，我们就一定能够完成下半年公司交代的各项任务。

第二篇：2011年人力事业部上半年工作总结及培训部下半年工作计划

前言：

2011年人力资源管理工作是伴随酒店成长、稳定、专业提升的一年，通过由董事会重组的人力事业部，人力资源工作不断完善与改进，有了一个全面的提升，各项工作均能有序开展，针对人力资源部职能运作，从酒店人力资源总体规划——人员招聘——员工培训——员工开发、利用、留用——绩效考核——劳资关系处理——企业凝聚力的打造，以及后勤管理，这八个至关重要的环节人力资源部总是站在企业发展战略的角度思考并发挥着引导性作用，以下将从本部几个职能版块的工作做总体报告与分析，以利于下半年工作更好的规划，最终实现整体工作完美结合的执行效果。

(一)2011上半年工作回顾与总结：

一、 人事管理

全年员工流动率达43.75%

二、公共活动

通过组织在职员工聚餐、表演节目、抽奖、管理人员包饺子、集体学习、参与游戏等趣味活动，建立酒店各部门良好的沟通环境及员工的企业归属感。

1、年欢晚会

2、微笑之星评选

3、创文活动

4、春游活动

(二)2011下半年培训部工作计划：

一、培训计划

1、周培训计划

每周三对新入职员工进行入职培训，培训内容包括：员工手册—酒店概况—企业文化灌输

二、企业文化建设

1、更新现有《企业概况》讲义，新加入录制的由酒店基层员工提升的管理人员心得分享视频;酒店基本情况视频说明;董事长及总经理欢迎致辞视频。

2、完善、丰富酒店店刊《在路上》内容，让其不仅是内部店刊更是有效宣传酒店的工具之一。

三、培训管理 1. 进步与成效：

① 人力资源开发与利用：酒店充分给予在培养人与利用人的发展平台与机会，11年共提升市场部2人(市场部副经理1名、主管1名)、前厅部2名(前台主管)、保卫部2名(保卫领班)。在培养人发展人的前提下企业拥有了属于自己的忠诚骨干力量，同时也给酒店大多数员工发展的信心与希望;

② 有序开设新员工入职培训，入店新员工受训率达到98%以上，管理员提升培训受训率达到90%以上，，培训是一个潜移默化的过程，员工也好管理人员也好目前对酒店的整体认知度都可有大幅提升; 2. 现状与不足：

培训管理工作效能现状测评

从以上培训管理工作效能现状分析：

① 能够传承已固有的培训模式，但思维还未完全打开，缺乏创新，每一项培训工作的终结点衔接思考欠严密，以终为始的目标确定缺乏高度;

② 通过效能分析，培训计划与规划的完善性以及培训资源的专业性欠完善、欠专业，目前现状每月下来不少计划，缺的是组织过程的严谨性与提升培训的循序渐进性，提升性培训相对新员工培训差异性较大，培训资源的整合与利用缺乏系统性;

③ 培训管理的系统运作还不完善，如员工培训档案的建立，由人力事业部开展的引导性培训、员工培训开发有效设计的缺失等;

④ 思想上疲于培训，操作上疏于考核，培训成效不能体现骨干员工，打造岗位明星受到制约;

四、 公共活动计划

1、 技能比赛

为提高全员综合服务质量于10月、11月举行1—2次全体员工技能比赛，主要以岗位技能为主导。

2、 微笑之星评选

现微笑之星评选细则较简易，不能客观体现员工服务质量、工作状态，需进行改革更新。

3、加强管理团队建设

团队中管理者的沟通最为重要，只有统一思想、统一步伐、统一战略才能使团队发挥最大效率。

有规划才会有奋斗的方向，有执行才会有实现的可能，综上所述，2011年人力事业部培训部的工作任重而道远，新的开始意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，人生能有几回博，我们将始终朝着设定的方向、盯着最终的目标，建立完善的人力资源管理体系，为企业的进一步发展提供充足的人力资本，保证企业在新的目标中稳步腾飞!

第三篇：工共事业部上半年工作总结

石家庄循环化工园区建设投资有限公司 公共事业部2013年上半年工作总结

2013年是石家庄循环化工园区建设投资有限公司进入实质性运转的一年，也是公司进行规范化运行、科学化管理，全面提升全体员工专业素质的一年。上半年，在石家庄循环化工园区管理委员会的正确领导与大力支持下，公司框架基本组建完毕，分别设立了综合办公室、计划财务部、地产开发部、工程建设部与公共事业部五个部门。现公共事业部对上半年工作做以下总结，并对下半年工作做出规划。

一、上半年工作总结

1、明确公司主要职能和任务

建投公司作为园区基础设施的投融资运作主体，从设立之初就明确了职能和任务：依托政府有效资产，按市场化运作方式，多渠道筹措资金，满足园区建设资金需求;投资重点城市基础设施和市政公共设施，同时选择有全局带动性和有较高收益的项目进行投资，增加收益，壮大实力;建立债务偿还机制，高效运作园区资产，促进园区建设资金的良性循环和土地资本的不断增值，确保债务按期偿还。

2、明确公共事业部工作思路

在明确建投公司定位、职责和任务的基础上，建投公司公共事业部明确了2013年的工作思路：确保园区公共管廊的正常使用，做好维护管理工作;规范企业雨、污水合理化排放，强化监督机制;与园区热源企业深层次合作，共同做好园区集中供热事业的跨越式发展;对园区其他公共设施做好维护管理工作;开拓思维，集思广益为园区公共事业的发展提出建设性意见。

3、公共管廊管理

园区一期公共管廊已经投入使用，经我部门对现场使用情况调查并结合设计施工图纸总结出了公共管廊现今使用情况。对于园区二期公共管廊的架设，计划由河北建设投资集团有限公司注资与我建投公司共同成立园区公共管廊公司，负责今后园区公共管廊的建设、维护以及收费工作。现双方已经拟定好合作框架协议，下一步工作正在谋划中。结合一期公共管廊投资金额及使用情况，暂时拟定出管廊收费标准，待成立公共管廊公司后，由双方协商确定具体收费方法。

4、园区雨、污水排放管理

在园区建设初期，已经将地下雨水管道与污水管道铺设得当。雨水经各企业自有的雨水管道收集后统一排入园区雨水管网，经雨水泵站直接外排。污水经各企业处理达标后，统一排入园区污水管网，经污水泵

站送入污水处理厂进行深度处理。现已经将2013年5月20日之前的污水处理费用缴费通知单下发到各企业，但是由于我公司开票问题，部分费用暂时无法收缴，现正在办理相关手续，预计8月份拥有收费权利。为了约束新入园企业做到雨、污水分流，避免企业污水乱排、混排现象，我部门起草了《石家庄循环化工园区接纳企业雨水协议》已由园区领导审核完毕。

雨、污水泵站2013年全年运营费用经预算后已报园区领导批示，申请园区财政局拨付。

5、园区供热

园区热蒸汽由晋煤金石提供，现在供热管道正在紧锣密鼓的安装中，预计7月底安装完毕，并与各用热单位对接，实现集中供热。由晋煤方面提议预与我公司合作成立园区供热公司，以负责园管理园区供热事宜，现正等待晋煤方面领导批示，以待进一步的合作。

6、其他工作

为树立园区形象，计划在园区石炼路西头与化工中路西头制作园区宣传标语广告牌，现在已经由三个广告公司提供了设计样图及造价，经领导批示同意后，会尽快完善广告牌的制作与安装。

园区公共设施例如道路、管廊在使用过程中出现的一些问题，经发

现后都做出了及时的应对方案和处理措施，以确保园区公共设施的正常运转，为园区发展提供基础保障。

二、下半年工作计划

1、与河北建投公司共同成立园区公共管廊公司，负责园区管廊的维护管理以及建设，尽快拟定管廊收费方案，实现一期管廊的收费，为公司实现盈利。做好二期管廊的建设，为园区各企业的共同发展提供必要条件。

2、针对园区企业雨、污水混排现象做出严格整治，平时密切关注，一经发现马上上报园区环保局，由环保局做出相应处罚措施。污水排放方面，待良村南污水处理厂正常运行后，与之签订接纳污水排放协议，完善“企业‐园区‐污水处理厂”一链式管理，实现污水处理费用的定期收取，定期上缴。

3、就园区供热事宜与晋煤金石达成一致，成立供热公司，保障园区集中供热工作正常开展。

4、与园区供水单位东汇水厂协商，成立园区供水公司，承担园区企业生产用水与生活用水的供应。

5、提升本部门员工业务能力，提高员工队伍素质，争取做到每个人都能创造性的开展工作，能够独挡一面，确保各项工作稳步推进，促

进公司健康、稳定、协调发展。

6、积极做好领导安排的其他工作。

石家庄循环化工园区建设投资有限公司

公共事业部

2013年7月11日

第四篇：事业单位半年工作总结

半年来，不管在哪个岗位本人都能够做到遵纪守法，爱岗敬业，创造性开展工作，取得了一定的成绩但也存在一定的不足，下面是事业单位半年工作总结，欢迎阅读。

事业单位半年工作总结

各位领导、同事们：

在过去的半年时间里，在领导和同事们的关心、支持和帮助下，使我在思想、学习和工作上取得了新的进步。现对这半年工作总结如下：

一、严以律已，自觉加强厉炼，使个人修养和政治素养得到进一步提高

加强政治理论学习，不断提高政治素养 。一年来我坚持自觉加强理论学

习，认真学习党的十八大报告，认真学习总书记重要讲话精神，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。积极参加所里安排的各项政治学习，同时，充分利用杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，在不断的学习中，逐步提高政治理论水平。用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的工作学习。

二、强化业务学习，不断提高自身综合素质

工作中，始终坚持一边工作一边学习，不懂就多问多请教，在业余时间继续加强学习，不断提高业务能力，努力适应信息工作的新形势和要求，遵守岗位职责，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务。 认真学习信息工作业务知识，在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，有针对性地进行学习，不断提高自身的工作能力。

三、忠于职守，勤奋工作，努力推

动各项工作

“爱岗、敬业、踏实、勤奋”这是我工作的原则，因为我相信天上不会白掉馅饼，一年来用我的实际工作来诠释这些词汇的真正内涵。要做好任何一项工作，都要付出辛勤的劳动。在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中出现一些问题，虽然因此碰了壁，但相应地，我也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。哪怕只是几处“微不足道”的细节，我都会满腔热情做好各项工作，脚踏实地，认真做好本职工作，端正工作态度。每个同事都有我值得学习的地方，平时要求自己，从遵守岗位细则、团结同志等小事做起，严格要求自己，积极主动做好自己本职工作。

回顾半年来的工作，在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也得到了领导的信任和支持，但我也认识到自己的不足之处，在以后的工作中我一定会扬长避短，改进缺点，立足本职，从

自身查找原因，全面做好自己的工作，为我所新时期发展做出自己的贡献 。

事业单位半年工作总结

20xx年上半年，由于单位职能股室人员调整，我由人秘科调入稽查科，在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，通过半年来的学习与工作，较好地完成了自己的本职工作。现将这半年来的工作总结如下：

1—3月份作为人秘科的一名工作人员，我全力做好办公室日常工作，服从组织和领导的安排，尽心尽职地完成领导交办或其它临时性工作。办公室事情繁杂，人少事多，但我丝毫没有马虎，做到及时接听电话、传真，做好文件报刊的收发、整理、归集工作、认真及时的报送了上年年度报表和各类统计数据月报的填写报送，做到人事调动、人员调资、社保三金及时办理，做好来人来访的热情接待，同时做好会议室及公共卫生的保洁工作，做好科长和同事的助手共同完成本单位的后勤工作，还协助

其他股室办理一些力所能及的琐事，在工作中我力求做到积极主动，为确保日常办公室工作的顺利进行，一丝不苟地缜密处理每一项工作。

4月份起调入稽查股任内勤工作，进入一个新的工作环境我能够虚心向同事请教，尽快的熟悉业务，进入角色，履行新的岗位职责，做好本科室的后勤。

半年来，不管在哪个岗位本人都能够做到遵纪守法，爱岗敬业，创造性开展工作，取得了一定的成绩但也存在一定的不足：第

一、新的岗位许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平业务知识还不太适应的岗位要求。

下一步，我想努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习业务知识和相关法律常识。加强对墙改、散装工作发展走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对当前情

况做到心中有数;第二，本着实事求是的原则真正做好领导和同事的助手;第三，做到团结通知，勤奋工作。遵守单位内部规章制度，维护单位整体利益，做好个人工作计划，力争取得更大的工作成绩。

第五篇：2007银行营业部半年工作总结

文章标题：2007银行营业部半年工作总结

时光飞驰，转眼间半年光阴悄然流失。今年上半年，在总行的正确领导下，在分行领导的具体指导下，我们**分理处按照务实、求实、抓落实的总体要求和年初制定的工作要点，调整员工的理念，转变员工的观念，从全新的角度审视和重整各项工作，使各项工作真正落实到实处，在个人存款与理财、中间业务的联

动营销中较好地完成了上半年的工作计划。

在个人存款方面，**分理处的领导班子紧密合作，调动全体员工的积极性和开创性，加大优质客户的维护和营销力度。截止到6月20日，**分理处全口径存款25255万元，其中企业存款19478万元，储蓄存款5777万元。在一季度服务营销活动中，**分理处储蓄存款新增1004万元，总分排名全行第一名，并荣获了先进集体的称号。分理处专柜主任**同志因业绩突出获得服务营销能手称号。发展20万元以上VIP客户11人，完成全年任务的73.33%。同时，营销乐当家理财卡金卡10张，银卡24张，完成全年计划的103.03。截止6月20日，储蓄借记卡发卡量突破1250张，完成全年计划的83.33。基金代销总量达到800多万元。成功营销利得盈理财产品11万元。对公方面，成功营销了一户优质客户，为内蒙古锦华科技发展有限公司。在电子银行方面，在一季度的服务营销活动中排名第二，有五名同志获得了营销能手称号。

时下正值建设银行稳步推进零售网点转型工作,全面贯彻落实“打造国际一流零售银行”战略目标的关键时期，当前的投资环境亦呈现多元化趋势。我们要抓住机遇，迎接挑战，加大抓存款的力度，加快网点转型步伐，加大对各种理财产品的营销力度，加大高端客户营销力度。根据上半年分理处的考核结果，总结成绩，查找不足，认真算好任务账，分析原因，找出差距，进一步统一思想，提高认识，明确目标，加压鼓劲，确保完成全年考核任务。

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