不要羡慕别人的生活

第一篇：不要羡慕别人的生活

不要去羡慕别人

有这么一则寓言：猪说假如让我再活一次，我要做一头牛，工作虽然累点，但名声好，让人爱怜;牛说假如让我再活一次，我要做一头猪，吃罢睡，睡罢吃，不出力，不流汗，活得赛神仙;鹰说假如让我再活一次，我要做一只鸡，渴有水，饿有米，住有房，还受人保护;鸡说假如让我再活一次，我要做一只鹰，可以翱翔天空，云游四海，任意捕兔杀鸡。这是挺有意思的一种现象，可谓风景在别处。

我们总是不自有自主地会去羡慕别人所拥有的东西，羡慕别人的工作，羡慕朋友买的新房，羡慕别人的车子，等等，唯独忽视了一点，我们自己也是别人所羡慕的对象。

其实人总是在这样互相羡慕的。有的人常常幻想有一天一觉醒来，自己就会成为某某一样的人。可能是因为我们深知自己人生的缺憾，所以就会拿那些我们认为比较完美的人生来作比较，当做人生的坐标。其实这个世界上并不存在十全十美，那些我们所羡慕的人同时也在承受着他们的不如意。所谓家家有本难念的经，人虚荣的本性使他们原把自己风光的一面展示给人，又有谁能真正看到别人风光背后呢?很多时候，得到的就是所承但的，每件事都像硬币一样有两面，有正面就有负面。

人往往喜欢拿自己和别人作比较，结果是“人比人气死人”，其实不妨和自己比比，看看自己是否越来越好了，是否离自己期望的目标越来越接近了。时不时给自己鼓励，你会做得更好。说不定在你羡慕别人的同时，别人也正在羡慕你呢。当然，有的人的确值得我们羡慕，

不完全是因为他们得到的多，而是因为他们善于经营。

羡慕别人是因为我们期待完美，期望可以活得更好。可是我们却忽视了一点，每个人的处境都不同，别人永远无法模仿。不过我们可以通过观察别人的长处来修正自己的短处，与其仰望别人的幸福，不如注意别人经营幸福的方法;与其羡慕别人的好运气，不如借鉴别人努力的过程。

不要再去羡慕别人如何如何，好好算算上天给你的恩典，你会发现你所拥有的绝对比没有的要多出许多。而缺失的那一部分，虽不可爱，却也是你生命的一部分，接受它且善待它，你的人生会快乐豁达许多。

所以，真的不必去羡慕别人。守住自己所拥有的，想清楚自己真正想要的，我们才会真正地快乐!

安全无小事、责任大于天(演讲稿)

尊敬的各位领导、同事们，大家好!

我叫李晓玲，是公司业务部的一名普通员工，今天我演讲的题目是：安全无小事、责任大于天。

安全是什么?从概念上讲，无危则是安，无缺则为全，安全是老母心中的牵念、是妻儿盼归的等待，更是作为一名中国移动人看到通信顺畅时舒心的笑容，安全就是生命、安全就是效益、安全更是责任。

前段时间为了参加全国二级注册建造师的考试，我们系统地学习了施工管理等涉及到建筑工程专业的几门功课，在施工管理这门课里，开篇就讲了施工管理的七个任务，即：三管理三控制一协调，安全管理始终被放在所有管理任务的首位，是工程管理的重头戏，所有的管理都是以安全管理为基础，没有安全，就谈不上对工程的管理。

“安全第一，预防为主，综合治理”的方针更是工程企业安全工作应遵循的基本纲领。

翻开报纸杂志，打开网络电视，种种事故冲击着人们的身心，火车出轨，瓦斯爆炸，剧场火灾、交通事故„„一条条曾经鲜活的生命，以那么凄惨的方式结束，胆小的我，常常不能去直面那些悲惨的内容和画面，可是即使我不去看不去听，我也知道，这些事故的的确确存在于我们生活的方方面面，鲜血淋漓、触目惊心。

我也曾亲眼看到过，一名五十多岁的电工，违反车间操作规程造成的惨状：在带电情况下，他爬到车间顶部靠近裸露的硬母线附近处理电器障碍，不小心被吸在带有高压电流的硬母线上，等切断了全车间的电源才救他下来;我也曾看到过不按规范操作造成的重大损失：一个活塞车间仓库里的成品活塞没有合理码放，数以千计的成品活塞瞬间垮塌落地，变成了报废产品。

面对血淋淋的事实，我们有何理由不讲安全?我们有何理由不抓安全?我们有何理由不把安全牢记心间呢?又怎么能不让我们大声疾呼：安全无小事、责任大于天!(高潮)

对于安全管理，不能以为只有领导者才有责任，更不要以为只有当事人才有责任，作为一名企业的普通员工，我认为，安全管理是全员的责任，而且首先应当是每一位基层员工的责任。

公司制定了安全管理制度、建立了安全管理体系、保证了安全资金的投入，为大家创造了安全生产生活的基本条件。这些只是安全管理的前提，如何层层落实制度，保证安全生产，则是我们每一位基层员工的责任，需要我们共同维护。

认真学习公司制定的岗位职责、安全条例、技术操作规范，是安全的施工行为的基础;学会辨识生产生活中存在的安全隐患，是安全行为保障的前提;参加公司组织的各类安全培训是提高安全意识、提高风险识别能力、规范安全行为的有效途径。

穿一双绝缘鞋，是为了不在带电操作时产生触电危险;

系好安全带，是给自己高处作业时拴上的一条生命线;

戴好安全帽，就不怕磕磕碰碰或者从天而降的小零件;

每一次出车前的检查、上路时的遵章守纪，便是安全驾驶的有效保障。(慢、提醒、亲切)

从小事做起，从我做起，以个人行为的安全保证施工行为的安全，以个人的行为质量保证施工质量，以个人安全保证班组安全，以班组的安全保证全公司的安全，以全公司的安全保证全社会乃至整个国家的安全。

每一个生命都是天地之灵魂，万物之精华。生命之歌，因安全而激越;生命之树，因安全而长青;生命之光，因安全而璀璨。让我们时刻牢记：安全无小事、责任大于天!让我们一起拥抱安全，拥抱生命!(深情)

第二篇：不去羡慕别人的生活的故事

萨依特曾是埃及的一位政府高官，34岁就做了副市长，可谓前程一片灿烂。可惜，就在他飞黄腾达的时候，他主管的城市发生了一场火灾，因此他被解雇了。那年他37岁。离官退位后，萨依特的周围依然是一些显赫的人士：富翁、高官、大财团的董事长……大家都为萨依特惋惜，认为他会非常痛苦，最少也要来找他们帮忙。谁想，萨依特却回到乡村，过起了平民百姓的生活。他在自家的小菜园里种菜、施肥、捉虫，过得平淡而有滋味。没事的时候，他就走村串巷，收集一些民间陶器作为自己的爱好。生活中，他从不理会别人的富贵，更不去羡慕别人的日子，我行我素地过着自己的简朴岁月。

出人意料的是，七八年过去了，他竟然收集到了几十件世界顶级的民间珍宝。想与他交易的人蜂拥而至，卖一件就能换回上千万美元。

有人问萨依特，你怎么会在收藏上有这么大的成就。萨依特说：“因为我过得十分简单，从不盲目地去羡慕别人，心静了，我就可以一心一意地鉴别陶器了。”

其实，不去羡慕别人生活的，何止萨依特。

年轻的美国华裔数学家王章程，毕业于美国加州大学。毕业后，他的同学多数都去了大财团，只有王章程一头扎进了加州的私人研究室，一干就是10年。10年中，他的收入微薄至极，30岁了还买不起房子。而他的同学们已经是月收入几十万、上百万元的大老板，开高档车、住大房子，身边还有漂亮的老婆。而王章程连女朋友都没有。在外人看来，王章程的生活无疑是世界上最糟的一种，比普通人都差了几个等级，但他本人似乎全然不知，眼里只有自己的事业。

虽然10年中，王章程默默无闻，但在他35岁的时候，他攻克了世界上两项顶尖级数学难题，从此成果迭现，美国十几家大学先后聘请他前去任教。多少年过去，在世界数学界，他成为公认的数学之王。

还有非洲的哈利默父子，一直过着贫寒的生活，在长达8年的时间里，父亲给儿子做教练，每天生活的中心只有一个，奔跑。相反，对于自己拮据的生活，两人似乎从来都视而不见。8年后，小哈利默的长跑速度进展惊人。一路过关斩将后，先是夺得非洲长跑冠军，后又在世界锦标赛上夺冠。

在总结生活的发言中，小哈利默说：“这些年，我和父亲从来没有理会过别人的生活，我们更不会去羡慕别人。也许正因为如此，我们才能做好自己的事。”

第三篇：当你羡慕别人的时候,别人也在羡慕你美文

01我有个特别美的朋友。她的人生对于我来说，就像是小时候读的童话故事。所有虚幻的美好在她身上却是那么真实。

四年前硕士毕业，两年前结束了六年的爱情长跑步入了婚姻殿堂，一年前龙凤胎出生。感觉她的人生就像开了挂一样，所有的好事都落到了她的头上。

说起来，她宝宝满月之后就再也没有联络了。前几天凌晨，我忽然收到她的微信：“阿登，睡了吧。我起来喂奶，看了你刚发的文章，特别想给你发个消息。其实我一直特别羡慕你。我感觉你活出了大家都想过的生活，特别精彩。”

她半夜醒来喂奶，可我还在工作。看到她的消息，我毫不犹豫地回了过去，“我也羡慕你。”

我们是高中同学，她在学校的时候，就因为长得漂亮，不断被男同学传情书。更可气的是，她不仅漂亮，还是学校的学生会主席，学习成绩名列前茅。所以，那时候我就开始羡慕她，羡慕她的外在和智慧，羡慕她所得到的一切。

高考那年，她因为奥林匹克竞赛全国获奖被保送到了重点大学。而我们，却在为一道道不会做的函数题而在意念里头破血流。

尽管情书满天飞，可她却并没有早恋。她除了每天用功到深夜，每到周末的时候，就开始参加各种培训班。那时候的我，并没有觉得她所拥有的一切都是她努力的结果。我们只看到她收获了很多。

后来，我们约了一次下午茶，下午茶也是非常艰辛。因为长期喂奶，她不得不带着两个孩子一起出门。

看到那时候的“学霸校花”，我的心里不禁有些感慨。岁月终究不留情面地爬上了她的脸，不管她是不是大家心目中的女神。曾经的灿烂，似乎真的被生活给掩盖。她不施粉黛，素面朝天，隐约还能看出“女神”的模样。

我们的约会在她宝宝的哭闹声中结束了，持续了一个小时。这个在我看来生活在童话故事里的女人，终究化成泡沫。

是的，这个开着百万豪车，这个不工作也有不限额的信用卡使用的女人，这个家庭幸福，儿女双全的女人，这个让我们都非常羡慕的女人却告诉我，她的生活并不如意。

尽管她有一个爱她的老公，可是她的老公却从不给她自由，为了不让她出去工作，婆婆不允许找阿姨带宝宝，所以每天她的生活，就只有孩子。她没有自己的私生活，也没有可以发挥她高材生的用武之地。

虽然她上知天文，下知地理，虽然在我连函数都学不会的年纪，她已经获得了全国奥林匹克数学竞赛的冠军，可她像一只被控制的小鸟。她并不快乐。

02

我原以为，那些可以不工作就能买新款包包，就能收到各种奢侈礼物的人，一定很幸福。但是这样的想法，只会出自那些努力奋斗的女人。因为自己得不到，而总觉得那些得不到的才是最好的。

我曾特别渴望这样的生活，有个爱我的丈夫，有个温暖的家，有一男一女两个孩子，还有不用工作就可以享受一切。

其實谁都不容易。

她再三强调着羡慕我。是啊，我知道有好多人在羡慕着我。我过着很多人羡慕的生活，那是因为我把最美好的一面展现在别人的面前。

因为我知道，到了这个年纪，没有人会在乎你快不快乐，很多人在乎的是你有没有用。所以，谁愿意把自己不好的一面展示给大家呢?

所以很多时候，我们都只看到了大家美好的一面。

可是生活，终究离不开酸甜苦辣。当我看起来很强大的时候，我注定受过别人不曾想到的痛楚。

当你觉得我活得很潇洒的时候，也许我也失去了很多天伦之乐。当你觉得我内心很强大的时候，也许是因为我的心受过很大的创伤，而对生活的挫折无感。

事物永远都有凹凸面。你所得到的，都是你失去的东西在为此支撑着。

03

我从不去羡慕别人，因为我知道，每个人都会有鲜为人知的一面。

我们都是平淡流年里的一株杂草。当你在羡慕旁边的大树高大茂密的时候，大树却在羡慕你不像它那样孤独。

当你在羡慕别人的时候，你不知道，有更多人其实在羡慕你。

单身的羡慕恋爱中情侣的甜蜜，恋爱的羡慕单身小伙伴的自由;

结婚的羡慕未婚的无压力，未婚的羡慕结婚的有依靠;

有房的羡慕没房的无房贷压力，没房的羡慕有房的有自己的窝;

有工作的羡慕无业者的慢生活，无业者羡慕工作者的充实。

是的，我们一生都在羡慕别人。就像小时候羡慕别人的爸爸比自己的好，长大了羡慕别人家的孩子比自己的优秀。

可是生活，不过就是由很多味道组成，如果只有甜，没有酸苦辣，你又怎么知道“甜”是幸福的味道?

可是往往，我们总是喜欢拿着自己的“苦”去对比别人的“甜”。总觉得别人的生活，只有甜。而这样狭隘的思想，会把自己带进更深的漩涡，让自己的“甜”度更加减少。

别再去羡慕别人，因为我们都是生活里的杂草，我们都会经历风吹雨打，但是依然可以顽强活着的杂草。

第四篇：每个人都有别人羡慕不已的东西励志文章

每一个人的际遇和客观前提都是不同的，有的人终生惊涛骇浪，不大起大落的惊喜和伤悲;有的人毕生则跌荡起伏，波澜汹涌。当本人处于那种险恶境遇的时候，应当以怎么的心态对待,句子?是平心静气、坦然受之，仍是自怨自艾、怨气冲天，或者责备运气的不公?

在古印度的智慧中，有是，不同的际遇，都是上天给你的不同考验与磨难。人活在世上，必需有一种主意：有成果的努力是锤炼，没有结果的尽力是磨练。不管处于什么境遇，都应该咬牙挺过来，由于每一种际遇都是成长必须的元素。

有一个佛教的故事。在大森林中，有一个兔子家族，因为经常遭遇其它兽类的攻打，而它们又没有任何才能抗衡敌人，简直每一天都有成员丧命，每一天都在为躲避袭击而疲于奔命。它们切实难以忍耐这种流离失所的日子，一致决定去不远的一处悬崖边，跳到深不见底的湖水里自残。

不论老幼的兔子们都批准了这个决议，都很悲壮地追随着兔子王去悬崖边。

可是，就在它们来到悬崖边，一起要跳下悬崖去的时候，那些正在湖水的边上游玩的田鸡跟鱼看到那么多的兔子站在悬崖上，个个惶恐地逃开水边游到湖水的深处去了。

正筹备率领子孙们跳悬崖的兔子王忽然领悟了。它转身对兔子们说：大家看到了吗?还有比我们更胆小的呢，它们惧怕我们，我们为什么要逝世呢?

兔子们也一下子领悟了，跟跟着兔子王，原路返回，欢欣鼓舞的跳跃着奔向它们世代生涯的森林，而且，它们从此变成了一只只快乐幸福的兔子。

这个故事告知所有那些在生活中潦倒的人，总是悲观地自怨自艾的人，总是埋怨命运不公的人：你永远不是最可怜的人，你也永远不是最幸福的人。不论你的处境多么优胜，总有人比你还要优越;不论你的处境如许悲惨，也总有人比你更加悲惨。

当我们为自己的眼睛不够大而懊恼的时候，兴许，我们的身边正有一个盲人经由。当我们为自己没有挺立的身体而自大的时候，也许正有一个侏儒向我们走来。当我们为没有钱买一双高级名牌皮鞋而忧愁的时候，也许我们的身边正巧有一个失去双腿的人以手当足蹒跚着前行。当我们为自己没有响亮的声音无奈成为一个演说家而忧心的时候，你想到世界上有成千上万的聋哑人了吗?

实在，对于我们每一个人来说，当你感到自己多么不幸的时候，世界上比你更加不幸的人也许就在你的身边，只不外不同的是，他领悟了生活中的最一般的哲学，学会了珍爱，所以，只管他只占有一点点小小的优点，他的脸上却是残暴的笑脸。

世界上永远没有完善，我们每一个人都有自己的不足和局限，也都领有让别人爱慕不已的货色。一个向上的人，老是把自己哪怕很渺小的长处当做法宝，像庇护自己的性命一样爱护。一个达观的人，总是看到别人的优点，而对自己的优点则熟视无睹。

清楚了这些当前，咱们的世界上，就永远是明媚的阳光，我们每一个人的脸上，就都永远弥漫着美妙的笑颜。我们每一个人，就都是快活幸福的人。

第五篇：产品经理工作法则二：不要轻易的向别人承诺和不要轻易的相信别人的承诺

产品经理工作法则二：不要轻易的向别人承诺和不要轻易的相信别人的承诺

作者:汤圆 |2008-3-17 19:20:36| 原始出处:原创 已阅: 168 说出去的话，泼出去的水，收是收不回来了，如果这些话是些无伤大雅，不伤筋骨的，倒也无大碍，但是作为一个产品经理，在工作中就要格外注意了，每一句承诺都一定要三思而后行才可以。

大道理就不说了，大家也不爱听，就说一个最直接的原因吧。

大家都知道，产品经理的工作有两个明显的特点：

1、横跨业务部门开展工作

2、没有直接业务管理权力

前者要求产品经理必须在资源一定的情况下去做事情，而后者则似乎和前者产生了矛盾，这样就会给产品提出一个非常现实的问题，就是“公司给我的每一个资源，我该如何合理地使用”。

我来举个例子说明一下。

我曾经在一家公司负责过一个产品，是做软件的，当时团队的配置是一个项目经理，负责产品研发的部分，手下有五个开发人员，一个UI设计师，一个市场部的同事，负责产品后期商品化的工作。

不瞒大家说，当时我经验有限，对于从整体把握产品进程还是有些不够成熟，结果问题出现了。

在产品进程进入到后期，也就是产品的主要功能都已经完成，在我看来，可以考虑产品的商业化工作了，并且市场那边也一直在催，等着我这边的消息来做市场策划，于是我毫不犹豫地通知市场部门，可以进入到产品商业化阶段并开始逐步推进。

这个过程我没有和研发部门进行沟通，并获得他们确定的反馈，因为我个人非常坚信研发部门肯定会按时完成，但是让我没有想到的是，一个问题出现了，因为公司另一个产品突然出现紧急情况，需要抽调两个开发人员去支持，于是，我这个团队中本来需要五个人完成的开发现在分配到了三个人身上，虽然进程还在走，并且已经进入到了后期，但是五个人的工作分配到三个人的身上，并且还有一点严重的是，当时我们公司的研发不是太规范，研发人员之间的交流很少，最要命的是，公司并没有对编码规范有明确的要求，结果导致这三个哥们在还得花时间去读那两个人的程序，这从客观上又耽误了进度。

研发进度的延误又直接导致了市场部门推广计划的重新制定，对于我个人来说，就把我搁在了中间，两头不好交待。 这个例子不是要去说明如何进行产品项目的进度控制，而是从另一个角度来说明本文的主题，即“不要轻易的向别人去承诺什么东西，即使是在看似万无一失的时候”。

我们来分析一下这个案例。

1、之所以我会向市场部门有所承诺，完全是基于我对我所负责产品的进程的了解之上，换句话说，也就是我对我这边的资源很比较清楚，例如案例说到的团队配置，产品项目进度以及后期计划等。

2、我这边的资源是公司提供的，而公司的资源是有限的，尤其是在多个产品并行的时候，公司绝对不可能保证给你的资源从头到尾都会一致，例如案例中说到的公司因为另一个项目紧急而抽调我的产品团队中的人手的情况。

3、正因为资源使用的不确定性，因此，产品经理在做出每一个决定的时候一定要慎之又慎，三思而行才可以，案例中我就是在这个上面犯了错误。

就是因为我的眼光只看到了我手里的这些资源，而没有看到公司整体资源的不确定性和流动性，说句不好听的话，产品经理手中的资源只有当前时，永远不会有将来时，公司会在任何时候把资源调配到他认为最紧急的产品上去。

因此，从这个角度来看，产品经理永远不应该有承诺，有的只是基于以往数据的结果和总结，而这种结果和总结通常不应该具有承诺的性质。

再说两句废话，因为这个事情，我们这个产品团队很不爽，向上面提了一些建议，还不错，上面基本上都接纳了，并逐步开始建立公司自己的产品管理流程和规范，而我也不再轻易地向其它部门承诺什么，而只是提供给他们全面的产品进度情况，然后一起来评估后续工作。

有的朋友可能说这是产品经理不敢担责任，我认为这不对，这恰恰是为了少发生失误，因为我想不会有朋友盼着自己负责的产品总出现问题吧。

这就又回到了前面说到的两个工作特点上。

首先，产品经理要横跨部门工作，横跨部门工作最容易出现的问题有三个：

1、信息的衰减

2、成本的变动

3、需求的变更

只有把这三个问题的影响减小到最低，才能保证产品最终结果的良好，那么，靠什么来保证呢?只有两个，一就是资源，二就是时间，如果在时间一定的情况下，只有靠扩张资源来保证产品的结果，但是前面也说到了，任何一个公司资源都是有限的，并且还是变化的，因此，时间就是常量，资源就是变量，如何控制好变量，对于产品经理来说，是非常值得探讨的，如果时间和资源都是变量，那么，困难就更大了。 因此，之所以告诉大家产品经理千万不要轻易的承诺什么，就是因为产品经理所要工作的环境始终是一个动态的，在变化的过程中去保证什么，往往是不客观的，就如同天气预报，我们永远不能通过今天的天气数据来准确得出第二天天气的情况，因此，它只能叫“预报”。

再简单说一下产品经理千万不要轻易相信别人的承诺。

这里说的不要轻易相信不是指不让大家去信任产品团队的成员，而是说产品团队中的成员如果向产品经理承诺了什么，一定要自己多想想，是否应该按照他们的承诺去做下一步的工作。

我在现实的工作中，经常会遇到这样的情况，有一次，我和一个研发团队的成员商量一个功能的实现，我把所有的功能细节都和他描述清楚了，并且我当时也并不想着让他立刻就给我回复，因为一方面是我想让他更深入的想想，尽量把研发层面的细节想好，另一方面也是因为我对技术不是太精通，生怕我有没说到的，或者没有说完整的而影响他的解决思路。

但是，他在听完我的描述后，立刻就说“这个功能实现起来不难，有三天就能完成”，还好，我也算是久经沙场，并没有立刻就拍板说“ok，就三天时间”，而是说“咱们再好好想想，这个功能比较关键，咱们尽量做到一次搞定，这样吧，明天咱们再碰一次，确定一下”。

结果第二天，我俩又碰的时候，他说，“我回去看了看资料，也和我们头说了一下，我们头的建议是三天时间有些确实有些紧，如果是五天的话，就应该保险多了”。

之所以会出现这种问题，我分析有两个原因，一是因为研发人员的经验问题，有时候只看到PRD的时候，尤其是一些经验不足的研发，他们会感觉很容易就能实现，二是因为有些产品经理的PRD做的不够细致，对于一些关键性的描述不够清楚造成的。

对于前者，我们没有太多的办法，最好的办法就是熟知每个研发人员的能力，然后在和具体的人讨论的时候不要催着他们给你承诺什么，让他们多想想，对于后者，就是我们产品经理一定要加强PRD的撰写能力，把一个东西描述清楚不是那么容易的，尤其是把用户大白话似的需求转换成可以让研发人员的思维能接受的文字、流程，也是个学问呢。

以上是直接的原因，有一个根本的原因就是前面讲到的“没有直接业务管理权力”。

这个就很简单了，你管不了他，他就可以不向你负责，不向你负责，他就可以随意的承诺一些事情给你，即使出了问题，你也无法直接对他进行处罚，即使是他的直接领导对他进行了处罚，但是对你来说已经没有任何用了，因为你的产品已经因此而受到了影响，产品受到影响，第一责任人必定是你，他只能是间接责任人。

老大们会质问你，“你作为产品经理，为什么想的不全面些?为什么不和他沟通好?为什么你自己不想想?是你对产品熟悉还是他对产品熟悉?„„”

你根本无法回答，因为你的回答很容易让老大们当成你是在为自己辩解。

怎么办呢?没有很好的办法，坚持一点就可以了，自己多想想，让你的产品团队也多想想，不要咄咄逼人，也不要优柔寡断。

以上说了这么多，有没有一个好的解决方法呢?应该还是有的，谈不上方法，就是一个思路，大家参考一下即可。

1、一定要建立规范的产品管理体系和流程。这个不多说，谈起来就太大了。

2、要全面的看待资源。我们常说，产品经理要有全局观，这个全局观其中重要的一项就是对资源的全面把握，不但要知道自己所负责的产品的资源情况，更要清楚整个公司的产品资源分配情况，公司是一盘棋，每个产品就是一个棋子，动一发而牵全身，动哪个，不动哪个，这就是公司的战略，我们所有的工作脱离不了这个。

3、对团队成员要有足够的信任，对成员的承诺要有足够的怀疑：信任是为了做好工作，而怀疑同样也是为了做好工作，怀疑不是否定，不是俯视，而是为了减少工作中的失误，我们是产品经理，对我们的产品负着第一责任，一个严重的失误就可能使我们的工作化为乌有，使公司的投入灰飞烟灭，公司承受不起，我们更承受不起。