公司会议精神心得体会

我们成长过程中，会面临着各种事情，在事情发生后，以心得体会的方式进行记录，可使我们改进不良思想，留下激励自己的正确思想。怎么写出有意义的心得体会呢？以下是小编整理的关于《公司会议精神心得体会》，希望对大家有所帮助。

第一篇：公司会议精神心得体会

公司会议精神情况汇报

2012年中会议精神学习情况汇报

在学习领会的基础上，我司就如何贯彻落实此次会议精神，进行了安排和部署，就抓紧当前各项工作努力完成下半年目标任务提出了以下措施：

一、戒骄戒躁，认清形势，把握历史机遇

我公司自2010年11月成立以来，一直将保质保量完成新港建设任务作为一切行动的出发点和着力点，在省、市政府大力关心与支持、集团公司的正确领导，江汉区汉阳区政府的密切配合下，截止今年7月，武汉长江航运中心大厦暨民生路长航小区改扩建项目已完成公建部分一期37.8亩土地收储任务，集团公司成功竞得该地块的二级开发权，项目招商引资工作进展顺利，我方相对控股的项目公司即将设立，大厦开工仪式已如期举行。杨泗港整体搬迁及综合开发工程已完成汉阳带钢厂76亩土地收储工作，与项目范围内3个城中村土地收储意向也基本达成，项目拆迁工作即将展开，项目前期工作和招商引资工作正在紧锣密鼓地进行。这些成绩是值得骄傲的，是应该充分肯定的。

但同时，正如董事长和总经理在讲话中所分析的，下半年的战斗号角已经吹响，接下来的半年里，我们受宏观经济滞涨影响，一方面项目资金筹措形势将更加严峻，项目推进难度将进一步增大。另一方面，为适应激烈的外部竞争环境，市场对公司体制、制度、人员专业能力要求将愈发严格，亟需进一步深化公司内部改革。董事长曾说过，我们要在战斗中学习战斗。在这种形势下，正是学习战斗的最好机会，我们必须始终保持清醒的头脑和昂扬的斗志，充分认识两大项目建设对打造长江黄金航道，助推经济跨越式发展的重要作用，抓住市委市政府大力发展武汉新港的历史机遇，继续发扬上半年的优良作风，迅速行动起来，按照集团提出的工作部署，迎难而上，力争圆满完成本年度的经营目标任务。

二、认真研判，正视困难，做好打硬仗的准备

下半年的工作千头万绪，结合到当前公司的发展态势，为圆满完成今年的年度经营任务，我们准备从以下几个方面入手，抓好下半年各项工作的落实。

(一) 严把风险控制关，实施多渠道融资

随着两大项目的推进，项目配套资金的供求矛盾必将日益突出。陈幼林总经理在布置下半年工作时就指出，要尽可能多用和用好用足财政资金，力争银行继续放贷、转贷和展贷，同时要切实做好各项招商引资工作，努力实现项目资金自我平衡良性循环状态。下半年，我们会将筹措两大项目周转资金作为当务之急，除维系好银行融资、政府支持等固有融资渠道外，积极探索新的融资思路，按照引进投资、企业建设、政府主导、分别核算的思路，积极邀请有实力的品牌企业参与项目一级开发，尽快筹集杨泗港项目下步居民动迁工作经费及补偿经费，以实现整个项目滚动开发。同时，严格控制在融资工程中的各种风险，多征询武汉市土地储备中心和土地交易中心的意见，寻求专业法律顾问的支持，保证各项经济活动在国家法律框架内运行，并经得起审计监察部门的检查。

(二) 快速稳妥科学，推进两大项目建设

下半年，我司将继续加大土地储备工作力度，发扬吃苦耐劳、勇于拼搏的精神，力争在今年内完成项目建设两大目标：一是做好航运中心大厦开工建设前期准备工作，二是完成杨泗港首期地块挂牌和社会居民拆迁的全面启动。继续加大对两大项目监管的深度和力度，切实保证质量、进度和成本目标。严格项目拨付款财务审计监督，保障资金应用效益。继续加强对项目动迁区域内社情、民情的关注，严格政策，有情操作，保障项目的顺利推进。

(三)、安全规范高效，加强公司自身建设

要继续以学习实践科学发展观为契机，把加强公司队伍建设做为当前乃至今后的一项长期工作，坚持不懈地抓紧抓好。一是继续加强内部制度建设，严格按照现代企业制度的要求规范经营管理，切实做

到依法办事，依规办事;二是继续加强班子和员工队伍建设，在关心人、培养人上下功夫，努力打造一支团结务实、开拓创新、锐意进取、廉洁高效的管理团队;三是继续加强作风建设，切实营造一种遵纪守法、吃苦耐劳、勇于拼搏的工作氛围。四是继续加大公司安全生产管理水平，排查和防范各种安全生产隐患，尤其要注重吸取近期发生的各类安全事故的教训，强化安全制度建设，强化责任意识，强化措施落实，保持安全生产形势的平稳局面，确保年终交出项目推进和安全生产的双优答卷。

两大项目的建设时间紧、任务重、难度大，也对我们提出了更高的要求和目标。我们将以集团公司2011年上半年工作会议精神为指导，在市委市政府的关怀下，在集团公司的坚强领导下，团结一心，合力奋进，确保完成今年两大项目建设的既定目标。

第二篇：组织学习公司会议精神情况

生产装备部组织学习公司工作会议精神

情况汇报

公司2012年工作会议于元月15日召开。会上，张总经理作了题为《创新思路谋发展 转型升级促增长 为全面完成2012年各项工作目标而努力奋斗》的工作报告，报告在充分肯定了公司2011年取得的主要工作成果的同时，对2012我公司经营与发展面临的新形势、新任务进行了全面分析，并就今年各项工作、圆满完成目标任务、加快推进公司的战略转型与跨越发展提出了新的要求。

会后，我部室组织全体人员，学习了本次会议的精神，结合我部室目前工作的实际情况，对我部室今后的工作提出了几点要求。

一、认真贯彻落实公司会议精神，转变观念，确保实现公司生产经营总额。

我单位以“务实 创新 转型 升级”的总体思想为指导，以“全新的观念，变革的思路，创新的理念”为主线，转变管理方式，按照张总的讲话就是要形成一种倒逼机制，以目标倒逼，以工期倒逼，坚决保证工期，坚决保证合同兑现率。结合公司加快结构转型的要求，配合分公司不断提高结构件生产工序、工艺流程的科学化，促进立柱千斤顶加工向流水线、专业化升级，为提高输送机产品的先进性、可靠性和安

全性提供生产组织保障。

二、按照公司要求全力以赴抓好公司装备升级。

根据主业板块转型发展需要，本着“多上装备少上人”的原则，通过市场调研，有计划、有目的地投入高、精、尖装备，提高直接生产效率。为我公司发挥专业优势、实现做大做强提供更大的舞台、拓展更大的空间。多方考察，综合评判，降低设备成本，确保公司利益最大化。

三、加强学习，及时了解市场动态和行业状况，提高自身运作能力。

我们要充分认识到，金马重公司，不仅是实体生产企业，更是实体经营运行企业。2012年，我们要加强业务学习，了解市场动态和行业状况，加强业内信息沟交流，合作。充分利用社会资源，与质优价廉、供货及时、服务快捷的同类企业互通有无，形成战略联盟，建立战略合作伙伴关系，提高整体协作能力。

生产装备部2012-2-29

第三篇：落实公司工作会议精神情况汇报

根据公司工作会议精神，劳务工程事业部结合本单位的生产实际情况，认真贯彻执行各项工作，围绕“公司加快转变经营发展方式，提高企业赢利水平”主题，事业部确立了转变经营模式，以经济效益为中心，确保1亿承包指标完成，号召全体员工统一思想，提高认识，积极营造，抓住机遇，奋力拼搏，再创辉煌的发展氛围。

一、统一思想，提高认识。

事业部确立了加强学习，认真开展“加快转变经济发展方式，提高企业运行经济质量和效益”大讨论，抓好事业部由生产经营型向管理经营型转变，结合公司十二五计划，抓好落实，抓好项目部建设。事业部领导班子高度重视，召开领导班子会议，认真学习工作会议精神，根据文件提出学习内容，制定工作方案。抓好机关管理人员学习，组织召开工作会议、骨干会，结合事业部实际情况，找出不足，制定整改措施。加强项目管理，宣传工作文件，组织职工学习、讨论并及时汇报，使广大职工对开展讨论活动的重要性，紧迫性有了深刻认识，对转变经营方式有了深刻的理解。

二、强化经营管理，保证经营质量。

事业部以公司资质拓宽和提升为基础，以品牌工程为保障，加强经营管理工作。在项目管理规程实行四控，进度、成本、质量、安全控制。加强节约型企业建设，对承包合同分项细化并提出要求，确保工程成本，发挥职工积极性，开展合理化建议活动。

三、加大活源追踪，确立服务意识。

事业部根据公司文件，继续实施“走出去”的战略，加大活源追踪力度，建立活源追踪小组，调动广大职工的积极性，号召全员走向市场。事业部秉着干一个工程，服务好一个工程的理念，做到提前为业主、总包从专业角度解决可能遇到的问题，凭借综合工作能力，赢得客户信赖，提高经济效益，广缆回头客。

四、加强人才队伍建设，为企业发展提供保障。

事业部加大对人才的培养力度，大胆锻炼青年人，对他们委以重任，搭设展示才能的舞台。在保证技术队伍稳定的同时，在施工中不断发掘新方法、新技术，在关键时刻发挥自己的能力，为事业部发展和全年指标的完成奠定良好的基础。

五、加强团结，协同作战。

事业部根据公司文件通知，在项目上组织开展劳动竞赛等活动，调动广大职工的积极性，提倡全局意识，心往一处想，劲往一处使，团结一心，共同完成承包指标。面对新目标、新挑战，事业部召开领导班子会议和职工代表大会，制定了支持一线工作的保障措施，全力以赴为一线提供服务，为全面完成承包指标做有力保障。

第四篇：落实集团公司“三保”会议精神

汇 报 材 料

矿长：

大斗沟煤业公司

2012年7月27日

落实集团公司“三保”会议精神汇报材料

一、上半年产量进尺完成情况(详见附表)

1、综采一队采11#82404工作面，工作面推进890m、工作面长140m、采高2.75m、完成产量451303吨;

2、综采二队采14#81601工作面，工作面推进452m、工作面长137m、采高2.7~2.75m、完成产量220314吨;

3、综采三队采14#82201工作面，工作面推进390m、工作面长114m、采高1.3~1.45m、完成产量69655吨;

4、上半年完成进尺6909m，掘进产量104062吨;共计845334吨。

二、下半年产量进尺预计完成情况(详见采掘衔接表)

1、综采一队预计在7月底采完11#82404工作面接11#82409工作面，11#82409工作面可采走向1135m、面长140m、煤层厚度1.2~2.6m，边切眼平均煤厚1.8m、二切眼平均煤厚2.3m，82409已经圈出，综一队下半年产量550000吨。

2、综采二队7月初搬至14#81603工作面开采，14#81603工作面可采走向710m、面长113m、煤层厚度1.55~2.8m，平均煤厚1.8m，综二队下半年产量178000吨。

3、综采三队采14#82201工作面，计划10月中旬结束，接14#82301工作面，14#82301工作面已圈出，到10月设备也可稳装完毕，14#82301工作面走向1120m、面长131m、煤厚1.0~1.3m、平均煤厚1.2m，综三队下半年产量71000吨。

4、下半年计划进尺5991m，掘进产量46000吨，共计845000吨，全年

产量169万吨。

三、下半年采掘工作面遇地质构造等情况及应对措施

1、综采一队在11#82409工作面开采，82409工作面边切眼揭露三条断层，H1=0.9m，H2=0.5m，H3=1.1m，煤层中间含夹石，夹石厚度为0.1—0.8米，故工作面采用开二切眼搬家过断，在煤层夹石厚的地方采用打眼放松动炮;82409工作面二切眼揭露一条H=0.3米的断层，两顺槽揭露大小断层4条， H1=2.8m，H2=0.4m，H3=0.3m，H4=1.4m，工作面采用打眼放松动炮过断。

2、综采二队在14#81603工作面开采，81603工作面共揭露三条断层，H1=2.1m，H2=1.1m，H3=1.0m，工作面采用打眼放炮的方法过断。

3、综采三队在14#82201开采，82201工作面剩余的可采走向，根据现有的地质资料和工作面顺槽揭露情况看，未发现地质构造，14#82301工作面揭露H=0.2—0.4断层10条，工作面采用打眼放松动炮过断。

四、成套设备到矿时间

我公司年初预定的ZY4000/08/16型支架一套，MG200-200/448型采煤机一台，SGZ630/264型运输机一部，要求在2012年11月底到矿。

五、人员组织及考核办法

为了保证产量进尺任务的顺利完成，我公司制定了如下措施

1、安排工资科每天对采掘队组进行点名，以确保生产队组每天的出勤率。

2、在综采过地质构造期间，安排工掘队组为其施工爆破钻孔，以保证打眼速度及爆破效果。

3、将生产任务分解到各个队组，然后对每月计划进行考核，月底验收严格兑现，对没有完成任务的队组只支付基本工资，超额完成任务的队组实行台阶加价政策。

六、重点工程进展及下半年预计完成情况

1、更换BKD9型开关57台，预计11月底前全部更换完毕。

2、424新掘专用回风巷设计长度1350m，半煤岩巷道断面10m2，现掘巷530m，剩下的巷道按每月200m，预计在12月初完工。

3、1200大巷301采空区灌浆系统补套，需要稳设水泵2台、Φ108mm钻孔3个200m、铺设4寸泥浆管3000m，现在2台水泵、Φ108mm钻孔3个200m已完工，4寸泥浆管已铺设2180m，剩下管路按每月铺设420m，预计在9月底完工。

4、14#416盘区灌浆系统补套工程已完工。

5、地面探放水孔计划14个，截止2012年7月份共施工地面探放水孔5个，还有9个地面探放水孔因段家小村占地不让施工，预计今年不能完成计划。

七、下半年原煤洗选、装车、外运情况及应对措施

我公司所掘进巷道均为半煤岩巷道，而且煤层厚度为1.0-1.6米，但是巷道要求高度为2.6米，所以巷道掘进中矸石量较大，采煤队组所开采的工作面断层较多，煤层赋存较差。针对我公司今年井下煤炭赋存情况，为保证我公司商品煤外运质量指标，严格执行我公司煤质管理及考核办法，并必须加强以下几条措施：

1、井下源头遇特殊地质条件必须实行煤、矸分装分运或打寄矸峒，严

禁大于300mm矸石出井。

2、运销站加强拣矸队的管理，并对二层筛板维护和管理好，保证22#皮带的正常运行。

3、洗煤车间加强对洗煤设备的日常维护和加强现场管理，保证每班开机前对所有设备进行全方位的检查，达到机器运行正常，由调度室监控其每天入洗量，尽可能加大洗煤量。

4、严格落实干部跟班上岗，规范员工正确的开机操作，保证洗选的安全监督工作。

5、加大检修力度，设备责任到人，严格执行包机责任制，确保洗选任务完成。

6、煤质科做好采制化管理工作，做到“车车采样，批批化验”，保证外运商品煤质量的及时性和可靠性。

八、需集团公司解决的问题

我公司现运销站选煤楼破碎机破碎效率下降，限上率较高，需尽快更换，否则严重影响洗煤效果和商品煤的质量。急需集团公司领导协调解决。

大斗沟煤业公司

2012年7月26日

第五篇：材料一、传达网公司会议精神

秦皇岛电力公司2011年农电工作会议文件之一

传达华北电网有限公司2011年

农电工作会议精神

一、会议基本情况

这次会议是公司农电系统深入贯彻国家电网公司2011年农电工作会议和公司二届四次职代会暨2011年工作会议精神，落实公司大力推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司战略部署，明确“十二五”发展目标，全面部署2011年公司农电工作，更好地服务社会主义新农村建设的一次重要会议。召开这次会议，对于我们认清形势、理顺思路，明确任务、落实责任，进一步坚定信心，做好全年各项工作，具有十分重要的意义。

张书豪副总经理在会上做重要讲话，他在回顾公司2010年及“十一五”工作的基础上，总结提炼了我们在坚持农电发展战略等四个方面的重要成绩和宝贵经验，重温了公司五年来走过的辉煌历程。既有对宏观政策的全局把握、农网发展的前瞻分析，又有对安全形势的敏锐判断、内部管理的自我剖析，明确了2011年需要突出做好的七个方面重点工作。

杜维柱主任作了题为《夯实基础、开拓创新，努力推进公司农电事业更好更快发展》的工作报告，全面总结了2010年及“十一五”农电工作，科学分析了公司农电发展存在的困难和问题，着重从抓好农电安全生产、创新农电管理体制、提升农网发展水平、夯实农电企业管理基础、提高农网装备水平、强化农网降损增效、提高农电管理水平、推进县供电企业“三个建设”等八个方面，对公司2011年农电工作进行了细致安排和周密部署。·1·

这次网公司2011年农电工作会议，张书豪副总经理和杜主任主要提出了以下几点意见：

1、开拓进取、不断取得农电工作新突破。公司农电系统按照公司党组的工作部署，坚持积极筹划、开拓进取的精神，不断增强科学发展和创新发展的能力，确保了农电工作取得新突破。破解冀北地区农电管理体制难题，积极协调理顺农电资产和管理关系。

2、履行社会责任、塑造了农电崭新形象。建国60周年庆典期间，面对范围广、要求高的国庆保电任务，农电系统广大干部员工成功运用08年奥运保电经验，按照公司总体部署，积极筹划,周密安排,克服一切困难,坚守保电岗位,表现出了极高的大局意识、社会责任心和敬业精神,圆满完成了国庆保电工作，为社会稳定做出了卓有成效的贡献，塑造了农电崭新形象，彰显了国网公司品牌。

3、夯实管理基础，农电管理水平显著提升。在年初外部安全形势严峻的局面下，摆正位置，深入查找内部问题，细致分析研究，严勤细实抓好安全生产基础管理，使安全生产形势保持了平稳态势;完善农电管理体系，扎实推进农电标准化建设，取得长足进步;以更好的服务县域经济为目标，大力做好农电规划前期工作，加强规划前瞻性，细化数据统计分析，提高了规划水准和适应性;运用SG186和ERP系统，规范基建流程，整顿管理模式，提高了农网建设效益;强化依法治企，规范用工管理，优化组织 ·2·

结构，压缩管理层级，缩短管理链条，基本解决混岗问题;全面加强县供电企业规范化、集约化管理，扎实推进县供电企业同业对标和创建一流企业工作，稳步推动公司农电管理水平不断提高。

通过近几年的发展，公司农电工作取得了可喜的成绩和长足的进步，书豪总强调我们在看到成绩的同时，必须正确面对影响农电工作健康可持续发展的困难和问题。

一是农网改造任务仍然十分艰巨。长期以来农网建设投入不足，农网网架结构薄弱，设备装备水平低，虽然近几年加大了投资力度，去年中央扩大内需第

一、二批农网完善工程顺利完成，农网改造工作取得了明显成效，但是，由于农村电网建设历史欠账较多，农网结构还十分薄弱，严重滞后于主网架的结构性矛盾依旧突出。特别是近年来，相对于输电网的较快发展，由于政策、资金等方面的因素影响，农网的发展相对较慢。双电源不足、输送半径过长、低压电网设施老化等很多问题亟需解决，农网的供电质量和安全性、经济性、可靠性与新型农网的要求还有很大差距，不能适应新农村建设和县域经济发展的需要。

二是县供电企业管理水平有待进一步提升。县级供电企业处于公司管理层级的末端，经营压力大，可持续发展后劲不足。相关的体制机制和管理体系仍然不够健全，管理流程有待进一步规范，缺乏与公司发展战略的紧密衔接，计划安排的大局意识、全局意识不够，统一平衡、协调有待提高。部分单位制度落实不够，关键环节控制不力，基础工作不细，与公司集约化、规范化管理 ·3·

的要求还有较大差距，管理水平有待进一步提升。农电队伍整体素质亟待提高，农电工队伍稳定、人才引进问题突出，技术装备和服务水平还不能适应国家电网公司提出的“两个转变”以及人财物集约化管理需要。整体管理水平与华北电网在国网中的地位还不适应。

三是优质服务水平需要长期大力提高。随着农村经济发展和农民生活水平不断提高，对电力服务提出了更高要求，然而农村供电点多、覆盖面积广、电网相对薄弱，管理粗放、人员素质偏低等客观因素依然存在，这使得我们在兑现服务承诺和服务质量上仍有一定差距，频繁重复停电、电压过低、抢修时间长等热点难点问题仍很突出，还没有得到根本解决。城镇和农村之间、直供直管公司和代管公司之间的服务水平尚存差距，任务非常艰巨。

网公司领导最后强调要求全体农电系统人员对新形势下的农电工作，要进一步提高对工作重要性的认识，立足长远、抓好当前，并要牢固树立发展意识、效益意识、法律意识、责任意识、服务意识和感恩意识，不断推动农电工作实现新的更大发展。在新的一年里，我们要在公司党组的正确领导下，统一思想，振奋精神，积极探索新形势下加强农电管理的新思路、新方法，夯实管理基础，切实提高农电整体管理水平，全面完成今年的各项工作任务，促进农电工作再上新台阶， 为公司实现“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，为服务地方经济发展做出新的积极贡献。

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