供电公司务虚会材料

2022-08-10

第一篇：供电公司务虚会材料

公司务虚会发言材料

一、2017年工作简要回顾

1-11月，售电量完成63.25亿千瓦时，同比增长4.44%，完成全年计划70.2亿千瓦时的89.96%;综合线损完成6.74%，同比下降0.08个百分点，比计划值6.94%低0.2个百分点;外购电量完成20.65亿千瓦时，完成目标的103.27%;固定资产投资89022万元(不含17年农网第四批2亿元)，其中电网基建投资76324万元，均创历史最高;公司科技成果硕果累累，首次获中国质量协会颁发的“全国实施用户满意工程先进单位”荣誉称号，获全国QC成果最高荣誉“全国优秀质量管理小组”称号，获湖南省、省电力公司质量管理先进单位“双重荣誉”，群众性科技创新成果获中电联职工技术成果二等奖1项等荣誉3项，QC成果获湖南省一等奖2项、省公司一等奖1项等荣誉7项，申请国家专利5项。发展工作半同业对标指标在省公司排名第

一、位于A段，获省公司可研设计竞赛二等奖，在省公司技术标准实施评价检查评比工作取得第2名，获省公司典型经验1篇，参与省公司及以上标准制度修编、编写6项，参与发展专业员工职业能力评价指导大纲及题库修编4项。

发展专业管理创新亮点纷呈。一是2018年电网基建项目规划储备名列前茅。高质量完成了

110、

35、10千伏电网优选排

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率，有效促进了公司综合线损大幅降低(同比下降2.42个百分点)，降幅在省公司名列前茅。七是统计分析持续提升。深化了“一库三中心”应用，完成省公司重点课题《电网规划阶段投资测算新方法研究》，获得典型经验《抓起跑线，管控过程，提高统计数据质量，提升统计服务水平》。八是新上划公司发展工作质量明显提升。深入查找问题。查找问题49项，其中发策部主管专业问题38项，配合专业问题11项。严格开展问题销号。目前发策部主管的38项问题已全部完成销号。注重提升新上划公司基础管理水平，建立长效机制。通过现场指导规范了新上划公司10kV电网需求提报分工模式;强化了新上划公司规划技术标准执行。对新上划公司发展、运检专业公共组织了《湖南省电力公司配电网规划设计实施细则》培训工作，明确了县公司所辖区域电网建设技术标准;深化了新上划公司发展管理数据分析。有效支撑了电网建设需求提报工作;建立了新上划公司发展管理考核机制,有效提升了县公司发展管理质量。指标提升明显。各新上划公司综合线损同比都在下降，如江永电力由39.34%下降至15.67%，降低23.67%;各新上划公司同期线损建设排名上升明显，如蓝山电力由13名上升至第4名，上升9名。九是党风廉政建设工作扎实开展。严格履行党建工作责任，宣传和执行党的路线、方针、政策，贯彻落实中央及上级党组织的决议、决定和指示，部门员工紧密结合实际，认真学习领会党的十九大精神，切实用十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作。

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力设施建设标准政府一直未下发，电网投资又不能满足大容量小区就近接入电网要求，受变电站间隔资源限制，需用户投资环网柜，矛盾较多;县区政府引进大型房地产企业，对客户承诺电力设施建设到红线外，政府转嫁给各县公司承担，挤占电网投资。导致电网投资计划调整，影响规划项目准确率和投资计划调整率指标，最终影响投资效率。与政府有关单位之间，在项目建设立项方面，政府各单位要求越来越规范，工作流程相应延长，如土地调规和用地预审以前由地市国土部门完成，现需省厅审批，导致协调沟通难度加大、时长度翻倍骤增。线路规划廊道政府建设一般滞后电力建设，有时政府承诺的建设时序大大推延，导致项目前期立项可行性分析困难，有时影响计划项目的后期实施;导致电网基建开工投产计划完成率等指标难以按计划完成，出现多条10kV线路实施不下，有一批项目甚至取消。

2.项目规划管理任重道远。一是城配网建设进度不满足要求，造成电网问题积累、投资争取困难。受通道、施工环境、政府政策影响，冷水滩、零陵城区配网建设进度已经严重滞后于规划要求，造成城网局部重过载问题长期得不到缓解，部分重点区域未按规划目标实现互联互供，导致供电可靠性达不到要求。二是配电网基础数据准确性难以精准支撑电网规划。基础台账准确性不足。在十三五配电网规划滚动修编、贫困村数据摸底、同期线损建设等工作中，排查发现部分基础数据台账与现场存在较大差距，不得已多次组织重新核实，增加大量工作量且造成部分工

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各专业线损均按各自专业设定的例日报送同期线损数据(综合线损统计报送数据为低压台区采用同期)，造成综合线损与各专业线损之间、各专业的一次、二次电量之间均存在差异，损耗电量流向产生争议，下一步应以同期线损系统为平台，促进各专业报表数据一致。三是关口计量装置自动采集率不高，造成每月初营销专业需要对变电站关口、小水电关口、专变和公变关口大量补录表码，才能满足国网公司对同期线损系统建设指标的考核要求，既费时又容易补录错误，造成线损指标失真。四是降损工作仍然不完美。截至11月底，2017年1-11月综合线损仍有蓝山供电一个单位未完成计划目标。

三、2018年工作思路和举措

(一)2018年工作思路：2018年以专业精益管理为抓手，以同业对标和企业负责人业绩指标为导向，以创新争优为手段，全面细化各专业管理节点、突出专业的“起步线”管理、强化全过程的管控力和执行力，提升各专业管理水平，力争发展工作质量保持省公司前列。

主要发展目标是：建议售电量70.2亿千瓦时，外购电量21.5亿千瓦时，综合线损率9.01%;继续保持发展专业同业对标A段。

(二)重点举措

1.“大规划”体系更加强力支撑。继续深化经研所标准化建设和开展经研所“五个中心”建设，推动全面支撑能力提升;开

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线损系统各项基础数据治理工作，切实提高配网关系对应率、关口计量装置完整率及其采集成功率。继续深入推进线损考核机制，完善统筹管理与专业协同机制，定期督促、通报基础数据的完整性及问题整改及时性情况。落实管理闭环，现场督查、动态跟踪分析收集线损管理方面的问题，及时督促整改。

6.统计分析更加细致精准。充分利用预控机制，支撑机制，考核机制，着力提高统计分析工作水平，加强县公司统计队伍建设，全面推进县公司生产经营一套表与“一库三中心”深化运用，更好地服务于生产经营和电网发展工作。

7.科技创新更加量质并重。加强群众性科技创新项目培育与投入，进一步规范科技项目的管理，逐步建立公司科技专家库，完善科技项目管理，严格把控立项、评审、实施、验收等环节，有针对性部署公司软课题，营造公司科技创新新风气。

8.资产接收更加管控有序。提前开展18年用户资产无偿接收摸底工作，下达接收工作里程碑计划，全面启动18年用户资产接收接收工作，做好跟踪、协调、督促、闭环和考核工作，争取1月完成第一批资产上报工作，确保18年提前完成省公司计划，力争获取省公司典型经验。

9.新上划公司更加同步同质。一是继续加强新上划公司发展业务培训，对其规划、计划、线损、统计工作加强审查、督导、

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积极主动开展试点工作，相对争取主导权。一是加强组织领导。成立增量配电市场改革试点工作协调机构，明确各部门、单位分工职责分工，确保公司相关决策部署的贯彻落实。二是主动对接政府。各部门、单位需按照对口和属地协调原则，积极主动做好汇报，特别是县公司及时掌握改革试点动向，需坚持避免重复建设、公平竞争和确保电网安全等原则，主动协助地方政府合理划分试点项目供电区域，确定拥有绝对优势或者负荷发展缓慢的园区纳入试点。三是进一步理顺业扩配套项目管理流程。针对35千伏及以下业扩配套基建项目，各县区公司、营销部做好项目需求储备，要充分利用“绿色通道”的作用，建立以客户为导向的市场快速响应机制，确保客户能及时接得上电、用得好电。四是加快小水电自供区改制与电网改造工作，推进江华、道县小水电站会商、接入批复、建设和投运等工作，进一步推进永州电网一体化。五是深入推行三会举措。积极主动参与市长(县长)的规委会、各部门的专业规划会、各项目的设计审查会，主动去了解市场，主动去管控过程，主动去推行行业标准。

第二篇：2015年xx公司工作务虚会发言材料

2015年xx公司工作务虚会汇报材料

各位领导，同志们：

大家好!为贯彻落实xx公司2015年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点2014年工作，总结经验，查找问题，初步分析2015年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将2015年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。

一、2014年重点工作完成情况

2014年我公司在xx公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。

(一)增强服务意识，强化服务亮点

1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与xx协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。

2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清

第三篇：供电公司政工例会发言材料

XX年，供电公司党总支在市公司党委的正确领导下，在区委、区政府的大力支持下，以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指针，全面落实科学发展观，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，按照“三抓一创”的工作思路，深入加强党的建设和思想政治工作，深化精神文明同业对标工作，以提高党员素质、增强党员主体意识、增强组织凝聚力为重点，通过强化教育，创新载体，进一步推进党员队伍建设,充分发挥党员干部的先锋模范带头作用。党员干部思想的进步、素质的提高、作风的改进以及形象的优化，为推进公司发展提供了坚强的组织保障。

一、领导班子建设

党总支通过集中学习、个人自学和理论研讨等形式，坚持抓好中心组学习，提高了班子成员的学习效果;坚持理论联系实际的学风，将十七大精神紧密联系本单位实际情况，开展学习讨论;改进领导作风，牢记“两个务必”，以求真务实的工作作风;认真抓好民主建设，开展了领导班子“民主集中制”度落实情况检查，完善了“三重一大”制度。公司党政领导班子民主气氛浓厚，讲团结、顾大局、思想统

一、行动一致，主要体现在三个方面：一是不搞一言堂。公司党政一把手善于听取副职的意见，注意发挥班子的整体功能，班子成员讨论某一问题出现意见分歧时，不急于表态，会后沟通，力求思想统

一、行动一致;二是在讨论和决定问题特别是重大问题时，党政领导事先碰头，取得认识上统

1 一或基本统一后，再放到班子中议，听取各方面意见，使班子成员把自己摆进去来研究和讨论问题，使大家畅所欲言，敢说真话，避免和减少工作中失误。三是坚持民主生活会制度。认真开好民主生活会。在会上，结合群众意见及工作实际，认真总结经验，开展批评与自我批评。

二、党的建设和思想政治工作

公司党总支按照《江西省电力公司基层党支部工作考核实施细则》，对党支部半年进行一次考核，坚持党的“三会一课”制度，开展“党员责任区”、党员“一带二”心桥工程等活动，使党员联系群众、深入基层，为一线解决实际问题。组织每月开展一次党员谈心活动，采取党组织与党员交心恳谈、组织党员座谈等多种方式，倾听党员的意见，及时掌握党员的思想状况，有针对性地做好经常性的党员思想政治工作，帮助党员解决思想疑难问题。结合实际，制定了党员学习培训计划，广泛开展提升党员业务能力的新知识、新业务培训。举办入党积极分子培训班，把组织发展党员的重点放在技术岗位和生产一线，严格按照党员发展程序，坚持标准，认真培养考察，积极慎重地做好组织发展工作，做到成熟一个，发展一个。

深入开展了大讨论活动，并在讨论方法上做到了三个结合：理论与实践结合;工学结合，通过学习讨论促进各项工作的落实，以工作的成效来检验学习讨论的成效;上下结合，各支部、部室、所站负责人带头参与，主动剖析问题，查找差距。大讨论

2 活动的开展进一步加强了员工队伍思想道德建设，提高了全员的思想政治素质。

三、精神文明同业对标和行风评议工作

认真做好精神文明建设和文明创建工作，在巩固成果，总结经验的基础上，立足实际，取长补短，创新思维和工作方式，使工作上台阶、上水平。对照公司系统精神文明建设同业对标指标体系，深入剖析各项指标，遵循对标的五项原则，针对精神文明建设同业对标存在的薄弱环节，重点开展工作，提高指标完成值，确保实现精神文明同业对标进入省内先进行列。大力开展民主评议行风工作，制定民主评议行风宣传工作方案，创造与客户面对面、心贴心的交流，实现供电服务水平和服务质量，营造了“人人是形象，个个是窗口”的全员参与民主评议行风工作的良好氛围。

四、宣传报道和团青工作

围绕公司中心工作，把握正确的舆论导向，积极开展对内对外宣传报道工作，重点围绕民主评议行风工作、优质服务、安全生产、迎峰度夏等题材有针对性做好了宣传报道。宣传报道工作在供电系统位居前列。严格按照新闻发布纪律，确保信息安全，切实做好了涉及本单位的新闻应急工作，规避了新闻风险，确保了不发生影响公司形象的负面新闻。

团支部围绕企业的管理创新、技术创新、营销创新和服务创新，深入开展青年“青年安全生产示范岗”、“青年文明号”、“安

3 全生产月”活动，有效促进团员青年不断加强专业技能和业务知识的学习，提高安全防范意识。在抗冰保电期间，还组织了 “团员青年抗冰抢险突击队”配合各供电所、各党支部突击队做好线路巡视、宣传报道、后勤保障、慰问及协调工作等抗冰抢险任务。组织召开团员大会，深入了解团员青年的思想动态，收集团员青年们的一些好想法和新时代的一些新要求;并加强团组织建设，特别是做好团员青年的政治思想和道德教育工作。做好团组织的“双推”工作，让团员青年逐渐走向成熟。“五〃四”青年节组织团青观看电影，活跃他们的业余活动。围绕和谐奥运，积极开展“帮扶”工程，了解一些困难群体和个人，进行实质性的帮扶和捐献，充分展现团员青年的爱心。大力开展“安全摄影展”活动，记录员工感人的工作场景，展现员工的风采，激励广大员工积极、热情地投入迎峰度夏和奥运保电工作。

五、社会综治工作

根据上级综治部门工作要求，把社会治安综合治理工作摆到议事日程上来，统一认识，稳步开展。从2-8月份进行了消防大检查，并选送了人员参加省、市消防部门组织的消防知识培训。在消防工作中，投入人力、物力、财力对消防工作中存在的问题进行了整改，对各所站共投资1万余元用于修复、改造、购置消防设施。与公司的各科室、基层站所签订了综治目标管理责任书;认真抓好普法教育，帮助员工及时了解综治工作的新动向;加强公司保卫工作，保证了公司财产不受损失;注重加强对员工及家

4 属的思想教育，使之能自觉抵制社会上的不良风气。一年来，公司未发生刑事、治安案件，未发生群体性上访等事件，未发生“黄、赌、毒”等社会丑恶现象，杜绝了职工无违法犯罪现象。

XX年，公司安全生产保持稳定，电网建设日趋坚强，供电能力、供电可靠性和电能质量进一步提高，较好地满足湘东区经济社会发展和广大客户的用电需要，资产经营再创佳绩，完成售电量3.125亿千瓦时，比去年增长3.64 %;综合线损率完成6.17 %，比去年下降0.17个百分点，全年电费100%回收，全面完成了董事会下达的各项目标任务。

xx年，公司党总支在上级组织的正确领导下，虽然取得了一些成绩，但我们深刻认识到离区委、市公司党委的工作要求还有一定的差距，在肯定成绩的同时，我们认识到在工作中还存在一些不足:一是企业党建工作的特色不明显，创新能力不强;二是公司党员的整体素质有待进一步提升;三是总结推广典型的力度不大。

年，按照董事会的要求，XX供电公司将争创国网公司文明单位，对我们的党建工作提出了新的要求。

一、我们将切实抓好党员干部作风建设，抓实党建的基础工作，面向基层、夯实基础、促练基本功，有效督促了“作风严管年”活动的贯彻执行，使广大党员干部、员工进一步提高了思想认识，转变了工作作风，端正了工作态度，改进了服务质量，提高了工作效率。

二、将抽象的党员先进性教育参照绩效考核体系，实现党员先进性与岗位业绩同步提高，要求基层支部把最困难、最重要的工作交给党员做，让党员行动置身于群众的监督之中，在群众中产生良好的示范效应。

三、强化“党员进步年”活动, 通过强化教育，创新载体，努力实现党员“四个进步”(即思想进步、学习进步、作风进步、工作进步)，进一步提高了党员素质，增进了党群感情，增强了党组织的凝聚力、战斗力和创造力。从健全党的组织生活入手，引导全体党员对照党员标准和时代的要求，引导全体党员对照党员标准和时代的要求，找差距、想问题、订措施。做到相互启发、共同提高;将提高素质与为职工群众、为客户服务等事相结合，以发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用为主线，把素质提高体现在宗旨意识的增强和为职工群众办事、为客户服务的具体实践中。

四、新形势下的职工思想政治工作亟需加强，五种以上不同身份人员交组，如何按照上级的要求，既尊重历史又必须体现按劳分配原则，平衡好各种不同利益之间的关系，这关系到能否实现员工队伍的团结稳定，能否调动各方面的积极因素，最终能否实现公司全面持续发展，造就和谐平安湘东供电氛围是公司上下都必须面对的新情况、新问题。同时给思想政治工作带来很多新的问题和挑战，xx年在探索思想政治工作新方法、新思路的同时，应不断完善和借鉴思想政治工作的好经验、好做法，我们将积极

6 以座谈会，职工谈心等各种工作方式增强思想政治工作的实效性，组织职工开展向社会奉献爱心活动、大力培树典型，树立企业新形象。

第四篇：供电公司发展情况汇报材料

***电力公司于2000年正式挂牌运行，现有正式职工127人，四个基层供电所，一个新农村服务公司，两座35千伏变电站，专变168台，公变218台，用电客户30601户。

我公司始终把精神文明建设工作放在首要位置，列入重要议事日程，按照“深化、完善、巩固、提高”的八字方针，坚持高标准，全方位，重质量的原则，

采取综合措施，进行综合治理，形成了党总支统一领导，党政工团齐抓共管，员工广泛参与的工作机制，真抓实干，常抓不懈。

我公司在上级公司的正确领导下，

以邓小平理论为指导，努力实践“三个代表”重要思想，认真落实科学发展观，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，高度重视文明单位创建工作，建立了完善的文明创建工作机制。公司从整章建制入手，落实责任，使创建工作有章可循，有据可依，确保了本项工作有条不紊的开展：

公司根据“创省一流企业”的要求，结合自身实际，制订了337项企业标准、创建工作计划、奖惩措施、目标任务，完善了创建工作例会、民主生活会、政治理论学习、安全生产分析例会、营销分析例会、机关月小结会、科室周例会等制度;规范了对外接待程序，真正做到工作程序化、管理制度化、设备规范化、技术标准化。

为使创建工作富有成效，公司成立了文明创建工作领导小组,明确了主要负责人，并层层签订了文明创建工作责任状，将业务工作目标和创建工作目标一起量化考核，层层分解落实，

切实做到了谁主管谁负责，做到创建工作一级做给一级看，一级带着一级干，把工作责任落实到每个窗口、每个岗位、为文明创建工作提供了强有力的组织保证。同时聘请了17名行风监督员，认真听取他们对我公司行风、廉政建设等方面的意见和建议，并主动征求各基层单位和服务对象的意见和建议，不断改进工作方法。此外，还通过新闻媒体、设立举报电话和举报箱、发放征求意见表等形式，广泛收集群众意见和建议，主动接受社会监督，形成全方位的监督网络。

公司不断加大反腐倡廉建设力度，开展“反违章”活动和全岗位自查工作，加强效能监察工作和执行力监督检查，提升机关效能。多年以来我公司始终把班子建设和员工队伍建设放在重要位置，着力把提高干部员工思想政治素质摆在突出位置，规范和健全了学习制度，坚持每月政治理论学习制度和党总支中心组学习制度，坚持爱国主义和法制教

育，引导员工坚定信念，树立正确的世界观、人生观和价值观。加强员工业务技能培训，每年都采取内部集中培训、外派学习等方法，提高员工专业技术和计算机操作技术水平。

近年来，我公司通过开展学习实践活动、机关效能年、机关作风建设年、党员“一带二”心桥工程等活动，认真对照检查，边评边纠，立说立行，对查找出的问题全部整改到位，同时把整改成效与工作责任制、绩效考核挂勾。在围绕中心工作中，我公司敢于自我亮丑、开门纳谏，主动整改，有效地推动了创建整体工作的开展。在2008年的抗冰雪过程中，广大党员发扬不畏艰险，连续作战的作风，哪里有困难，哪里就有我公司的职工，关键时刻站得出、危险时刻挺得住,成为抗冰救灾中的中流砥柱，用行动实践胡锦涛总书记“确保人民生活和重要用户的用电”的指示，确保了湾里区电网安全运行。我公司还不定期地对各基层单位、机关科室进行作风纪律

检查，检查结果纳入绩效考核，并在公司oa系统内通报检查情况。

为丰富创建内容，近年来，我公司以改善机关、基层所站办公条件，美化员工生活娱乐环境为抓手，建立了党员活动室、团员青年活动室、书报阅览室、文明成果展览室等活动场所。同时常年开展争创“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”和“优质服务进社区”等活动，使服务窗口前移。在迎峰度夏、度冬期间，充分发挥青年突击队的作用，开展“炎夏送清凉”、“严冬送温暖”、“上门服务”、“青春光明行”等主题日活动，让客户享受到更具人性化的零距离服务。同时广泛开展爱心活动，在2008年四川汶川大地震抗灾救灾中，我公司广大干部员工心系灾区人民，多次自发向灾区捐款捐物，与灾区人民心连心、手牵手，共渡难关。我公司全体党员积极响应上级党组织号召，再次纷纷慷慨解囊，以缴纳“特殊党费”的方式表达自己对灾区人民的关爱。

为方便客户，我公司积极推行诚信

服务，各营业窗口都公开了办证程序，实行办证、缴费、安装一条龙服务，给客户营造一个温馨、舒适的缴费环境。今年5月，对罗亭和梅岭的两个收费窗口进行了装修，并添设了电子触摸屏，便于客户查询电费、业务办理流程和电力法规咨询等，开通了95598客服热线，推行了分片建立城镇台区客户经理制。在中心花园、九洲画意居等住宅小区设立了供电服务示范化小区，设置了客户代表，建立了与小区联系的常态机制，此外，还对窗口人员进行了业务培训。

一份耕耘，一份收获。近年来，我公司虽然在文明创建工作中进行了一些探索，取得了一些成绩，但由于文明创建工作是一个与时俱进，不断创新的过程。文明创建工作，需要我们不断增强工作责任感和使命感。在今后工作中，我们将继续发扬成绩，扎实工作，以个人创一流业绩、单位创一流品牌、行业创一流环境，为电力行业发展再立新功。

第五篇：供电公司班组建设汇报材料

xx县供电有限责任公司

开展岗位练兵、班组建设工作汇报材料

尊敬的各位领导、同志们：

我公司现有在职员工人(其中农电工人)人，按照新的编制测算缺额人，机构改革以后建制性班组个。班组建设作为企业管理的基础，也就是说最基层的管理。班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升。随着市场经济体制日益完善和电力体制改革的不断深化，现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理模式。现将我公司开展岗位练兵、班组建设情况汇报如下：

一、我公司岗位练兵、班组建设开展的基本情况

(一)提高认识，统一岗位练兵、班组建设的重要思想不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识，是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。公司为提高全员的认识曾几度召开会议，动员全体员工树立班组既是企业组织生产经营活动的基石，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，更是企业活力的源泉理念。把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。因此班组成员要进一步提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在企业中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业和自身发展的需要。

(二)健全组织，确保岗位练兵、班组建设的顺利开展公司一直把班组建设工作放在十分重要的位臵来抓，不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以经理、书记为组长、其他班子成员为副组长的班组建设领导小组，成立了以相关职能部门相关人员组成的班组建设工作小组，建立了班组建设的组织机构。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。各基层班组和管理部门要紧紧围绕各项工作的要求，以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线，进一步加强班组建设。同时健全长效机制，做到党政工团齐抓共管，把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。

一是精心组织，积极引导，深入推进班组建设。基层单位的领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策、求真务实，成为推进班组建设的强大助推剂。

二是分类指导，全面提升，切实推进班组建设。要围绕我公司发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何加强自身班组建设的具体目标，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。

(三)完善制度强化岗位练兵、班组建设的有效管理我公司制定了《领导及机关部室挂点班组工作机制》、《班组建设工作考核办法(试行)》、《供电所班组建设月度检查制度》等一系列制度，将千分制评价内容责任落实到公司各职能部室，要求各职能部室每月对各供电所进行检查指导一次，通过创新机制，落实责任，在公司系统形成了以行政主管、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与的班组建设领导体制和工作机制，有效地强化了岗位练兵、班组建设工作的管理。

(四)统一协调，组织岗位练兵、班组建设的有序开展班组建设一直是工会组织和行政配合开展得较好的一项工作，既是搞好企业管理的基础，也是做好工会工作的基础，公司工会以开展的劳动竞赛、员工读书活动、企务公开和“创争”活动等工作有机的结合起来，统一协调各专业部室把岗位练兵、班组建设成为落实公司经营目标的阵地。不断地通过开展劳动竞赛活动，调动、激发班组成员做好本职工作的积极性、主动性和创造性，用高效率的劳动完成好班组承担的任务，为企业经营目标的实现多作贡献;在整体上提高班组的创新能力，把班组建设成为钻研技术的阵地。通过组织开展岗位练兵、技术比武、师徒结对和技术创新等活

动，引导员工立足岗位学习新知识、掌握新技术、推广新产品，使班组成为企业自主创新的细胞;在整体上提高班组的管理水平，把班组建设成为民主参与的阵地。通过积极推行班组民主会制度，让员工为班组建设出谋划策，使班组管理步入良性循环的发展轨道;在整体上提高班组的安全意识，把班组建设成为劳动保护的阵地。以各项竞赛活动为载体，引导员工学习安全生产和劳动保护相关知识及法律法规，提高班组成员的自我防护意识和能力，确保安全生产;在整体上提高班组的团队精神，增强班组的凝聚力和战斗力。积极推进班组成员间的团结互助，在班组内营造遵章守纪、和谐融洽、团结向上的人文环境，把班组建设成为学习工作的家园。

(五)坚持考评，推进岗位练兵，班组建设工作进程岗位练兵，班组建设工作同样强调创造性、动态性，内容变化较大。公司严格按照“千分制评价标准”和“岗位练兵计划”制定了岗位练兵、班组建设建管并重考核方案，切实做到建设、管理的有机统一。公司今年拿出八万元工资总额，用于此项考核，有效的激励，推进了此项工作的开展，为岗位练兵，班组建设提供了不竭的动力。

(六)加强培训，提高岗位练兵，班组建设工作品质班组长是一线指挥者、组织者、管理者，是把责任落实到岗位的关键。做好班组长培训工作对提高和更新班组长的管理知识、管理思想和综合素质，及其重要。为提高班组长综合素，公司要求每个班组每周做到一计划、一小结、一分

析，每月要有月计划、月总结、月分析，促使班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

目前正值全面练兵阶段，为实现班组每周一练，每月一赛的良好氛围，公司工会针对各部门专业性质，公司制定了岗位大练兵任务分解表，将各项主要任务明确并细化到部门及班组，同时组织专业部门不定期深入各个班组周练现场开展工作督导和点评，要求各班组提高认识，广泛开展岗位练兵，广泛宣传练兵经验。

二、存在的问题和不足

我公司虽然建立了岗位练兵、班组建设的考核、激励机制，但因我公司结构性缺员，职工年龄结构不合理，思想守旧，文化层次参差不齐，班组成员的建设意识比较淡薄等因素，导致我公司此项工作相对滞后，下属各班组管理方式的差异客观存在，此项工作相对较为薄弱。

三、下一步的工作打算

(一)建立全面、完善、有效的考核奖励机制。

建立班组建设专项管理经费，用于班组建设的宣传、培训、基础管理等工作，每年划拨专项奖励资金，用于对班组建设工作优秀单位、班组、个人等的奖励。

建立健全班组的考核奖励机制，将考核奖励分成条块模式，按照资料的分类，与专业职能部室先挂钩，哪个类别出了问题考核那条线，充分调动各专业部门的指导协调能力。

(二)切实减轻班组负担，提高班组管理的实效性。

理顺职能部室与班组的工作关系，倡导职能部室为班组服务的观念，充分发挥职能部室的作用，由职能部室负责整合上级对班组的各种管理要求、精简传达给班组的各类信息，将原先由班组承担的部分基础管理类工作转移至相关职能部室，力所能及减轻班组负担、提高班组管理的实效性。

三、积极开展技术培训和岗位练兵活动，提高职工专业技术水平