肉鸡养殖基地计划书

时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《肉鸡养殖基地计划书》，希望对大家有所帮助。

第一篇：肉鸡养殖基地计划书

陕西渭城肉鸡养殖基地建设项目实施方案

为了进一步加快我区农业产业化步伐，提高我区肉鸡养殖的规模化、标准化和组织化水平，促进农业增效和农民增收，结合我区实际，制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以市场为导向, 以调结构、上规模、提效益为核心, 以增加农民收入为目标，按照“企业操作，政府奖补，做大规模，板块推进”的思路，加快我区肉鸡养殖基地建设，大力发展肉鸡养殖业，促进全区农业和农村经济快速健康发展。

二、发展模式和目标

以石羊集团为龙头，采用“公司+农户”的订单模式，建设标准化养殖小区15-20个，鸡舍300栋，年出栏肉鸡1500万只，建设标准化肉鸡养殖示范场6个，年出栏肉鸡500万只，总计年出栏肉鸡2000万只以上，实现年产值5亿元，增加农民收入3000万元。

三、规划布局和目标任务

1、规划布局。按照相对集中、适度规模的原则，在石羊集团建设6个示范养殖场的基础上，选择自然条件好、群众积极性高、产业基础强、区位优势明显的产业带，进行规模化生产。基地建设要遵循高起点、高标准、生物安全和可持续发展的原则，以发展现代化、标准化的养殖小区为主，在产业带内建设养殖小区15-20个，每个小区建设单批存栏1万只肉鸡标准化鸡舍12-14栋，小区间距符合生物隔离要求。具体以旅游路以北作为肉鸡发展重点示范产业带，辐射带动旅游路南侧台塬区域符合条件区域适度发展。

2、任务分解。底张镇建设标准化鸡舍70栋，正阳镇建设标准化鸡舍70栋，北杜镇建设标准化鸡舍50栋，窑店镇建设标准化鸡舍50栋，周陵镇建设标准化鸡舍40栋，渭城镇建设标准化鸡舍20栋(附：陕西渭城肉鸡养殖基地建设任务安排表)。

四、组织机构

为保证肉鸡养殖产业健康发展，区政府成立渭城区肉鸡养殖基地建设工作领导小组，组成人员如下：

组长：彭新盛区政府区长

副组长：郝兴力区政府副区长

任峰石羊集团农牧公司总经理

成员：王延杰区农林局局长

王小练区发展计划局局长

董琦区国土资源分局局长

刘铭明区考核办主任

李海军区水利局局长

窦明星区农发办主任

刘精书区农机中心主任

司明辉区电子政务中心副主任

朱久生区畜牧兽医局副局长

卢立新区信用联社主任

刘建宏市区电力局副局长

王苗渭城镇镇长

强力锋窑店镇镇长

高钰周陵镇镇长

白梓辰北杜镇镇长

李剑底张镇镇长

丁岗正阳镇镇长

领导小组下设办公室，办公室设在区畜牧兽医局，办公室主任由石羊集团农牧公司总经理兼任，副主任由区农林局局长、畜牧兽医局副局长分别兼任，办公室负责全区肉鸡养殖的规划布局，基地建设、后续管理的组织、协调，培训及技术指导等工作。

五、实施步骤

1、宣传动员阶段(2009年8月21日)。加大项目规划、实施方案、建设方案和优惠政策宣传;召开项目研讨会、推介会;广泛发动群众;落实好示范村、示范户。

2、小区选址阶段(2009年9月1日—9月15日)。小区选址在一般农田或建设预留地，建在交通便利、地势平坦、背风向阳干燥、未被污染、无疫病的地方;距铁路、公路、城镇、村庄、学校、医院等公共场所保持一定距离。

3、示范建设阶段(2009年9月16日—11月底)。在底张镇、正阳镇率先建设2个标准化示范养殖小区。选择有一定养殖基础、干部作风扎实、群众积极性高、综合经济实力较强的5-6个村，建成标准化鸡舍80栋。由石羊集团负责小区规划设计，提供标准化图纸，全程技术指导。在点上突破的基础上，总结经验，为全面推广奠定基础。

4、技术培训阶段(2009年9月—11月底)。由石羊集团组建技术队伍，举办鸡舍建设、养殖合同解释发布会;肉鸡标准化饲养推介会;防疫及鸡病防治技术培训会，全面提高养殖水平。

5、投雏饲养阶段(2009年12月)。完成80栋标准化鸡舍建设，并投入生产。对建成鸡舍投放鸡苗，签订养殖合同，按照“统一提供鸡苗、统一提供饲料、统一提供疫苗药品、统一技术管理、统一回收毛鸡”的五统一模式进行标准化生产。

6、全面建设阶段(2010年1月1日—11月底)。全面铺开其它小区220栋肉鸡标准化养鸡舍建设工作，2010年8月底全面完成建设任务，力争全部投产使用。

7、检查验收阶段：2010年9月

由区政府组织有关部门和石羊集团对项目建设情况进行初验，并报省、市农业、财政部门验收。

六、优惠政策

1、实行以奖代补政策，对自建小区的企业或养殖户和进驻小区的养殖户给予资金扶持，切实增强政策的导向作用和吸引力。每建1栋1万只标准化鸡舍奖补资金5万元，建设完成后经验收合格，基地建设领导小组办公室负责一次性奖补到位。

2、加强基础设施建设，土地部门负责土地利用规划调整，优先安排项目建设用地。农林、供电、水利等部门负责加快解决养殖小区水、电、路等基础配套设施建设，建设资金由基地建设领导小组办公室安排。各相关涉农部门负责积极争取国家有关项目捆绑使用，所争取的项目资金用于扶持肉鸡养殖小区的建设和发展。

3、区信用联社负责对肉鸡产业发展的信贷支持，破解农户融资难题，每栋1万只标准化鸡舍用于建设贷款计划为10万元。肉鸡发展各项扶持资金要专款专用，在没有达到政府产业化目标要求的情况下，要按上级要求追回扶持资金;对弄虚作假套取扶持资金的行为将严肃处理;对不负责任，不按要求饲养管理造成损失的农户要追回奖补款。

七、保障措施

一要加强组织领导。各镇办、各相关部门要把肉鸡养殖基地建设纳入重要议事日程，主要领导要亲自挂帅，亲自安排部署，主管领导要亲自抓落实，现场督办，检查指导，及时解决基地建设中存在的困难和问题。要严格按照实施方案的要求，制定切实可行的措施，定人员、定目标、定任务、定进度，一级抓一级，层层抓落实，确保项目建设顺利。

二要加大宣传培训。各镇办、各相关部门要把宣传作为先导工程来抓，积极采取灵活多样的形式，广泛宣传肉鸡基地建设的可行性、重要性，宣传规划布局和各项扶持优惠政策，及时报道工作进展情况。要开辟宣传专栏，采取访谈、讲座等多种形式，加大宣传动员的力度，营造良好的肉鸡生产发展氛围，激发和调动全区广大群众发展肉鸡生产的积极性。要分期分批对畜牧技术人员、所建村、场、户从业人员进行系统培训，使其熟练掌握科学饲养基本技能。

三要精心组织实施。各镇办、各相关部门要按照全区基地建设实施方案，结合各自实际，精心组织，采取有效措施，全力确保养殖基地建设顺利进行。区农林局要组织相关部门尽快制定切实可行的肉鸡养殖基地建设规划，并配合石羊集团做好肉鸡饲养户的选定和肉鸡饲养户建成后的验收及扶持资金兑付工作，加强项目资金管理，确保专款专用。各镇和土地部门要抢抓土地规划修编的有力时机，调整用地规划，用足用活养殖业用地政策，全力落实养殖用地，解决制约项目建设的各种困难和问题，确保养殖基地建设顺利进行。石羊集团要配合区农林局做好肉鸡饲养户的选定和肉鸡饲养户建成后的验收及扶持资金兑付工作，为养殖户提供标准图纸、鸡苗、饲料、防疫药品，并负责生产过程中的技术培训、技术指导和防疫工作;制定肉鸡饲养计划，与养殖户签订饲养合同，统一回收毛鸡，合同保证养殖户平均每只鸡有2元以上的利润。

四要强化督促检查。区政府将把肉鸡养殖基地建设纳入新农村建设考核体系。区政府督查室、区考核办、区农林局要切实加大督促检查力度，定期不定期深入各乡镇，按照实施方案的要求，一项一项抓督查，做到不漏一项、不漏一处，通过严格的督查，确保各项任务的落实。要每周通报一次督查情况，排出名次。今年对在肉鸡养殖基地建设中做出突出贡献的单位和个人，区政府将给予重奖，对没有按期完成创建任务的责任单位，除通报批评、责令限期整改外，将严肃追究主要领导责任。

第二篇：肉鸡养殖创业计划书

我们发展的宗旨是让更多的人吃上高质量的鸡肉，更多的绿色食品。因为现今人们已经意识到了农药对人体的伤害，在市场上有多少商品让人们放心?有多少产品能保持原产品本色?几乎没有，这些商品都多多少少地失去了他们原来的本色。人们生活水平的提高，会对绿色食品更加依赖，所以本商品是有顾客的。先在天津两个区销售，由于价格不太高且味道鲜美，利用顾客的口碑为我们宣传。

一、本企业预计市场占有率

我园产品现仅面对和平区、河北区，人们很能够接受本产品。占有率约20%，如我公司将经销范围扩大到六个区，我相信我们的市场占有率会有极大地提高。

目前，人们对自己健康很关心，已意识到了农药对人体的伤害，已经形成了一种绿色意识，所以对本公司的产品有相当的认同度。预计将在天津各地建立我们的分销机构，扩大销售量的同时，宣传产品。

二、市场评估

1、竞争对手的主要优势：笼养饲料蛋鸡蛋产量较高，易管理，蛋鸡死亡率低，蛋皮干净吸引顾客眼光。

2、竞争对手的主要略势：蛋质差，成本较高，只吃精饲料鸡蛋味道不好本企业相对于主要竞争对手的优势：成本低，蛋质优，营养价值高，蛋鸡活动量大，洗土浴

3、本企业相对于主要竞争对手的劣势：散养蛋鸡产量较低，蛋皮有土，顾客有顾虑，管理起来不容易

四、市场营销计划

1、产品 ：由于我园所购鸡是淘汰鸡，从小到大多次防疫，不会出现大面积死亡

2、特征：成本低，蛋质好，蛋清稠，蛋黄正，味道鲜美

3、价格：成本价格略高于或持平于其他竞争对手

4、地点

5、选址：和平区、河北区

6、选址原因：和平区人识货能力比较高，河北区市场流通量好，很多人都认为货真价实。

7、销售方式：直接供给最终消费者选择该销售方式的原因：散养鸡蛋质好，技术过硬;由于产量低，只能选择市场零售方式

8、促销： 员推销、广告

五、企业组织结构

本园性质：个人独资企业

企业名称：好生自然农业园

企业员工组成：经理2人，员工1人，顾问1人，欲招聘数人。

六、固定资产

工具设备

名称 数量 单价

冷库 1 1.2万元拌料机 1 600粉碎机 1 800

交通工具松花江一部

办公家具及设备一体机

第三篇：肉鸡养殖的创业计划书

—、概说

计划是为完成一定时期的任务而事前对目标、措施和步骤作出简要部署的事务文书。

计划的特点：

1.预见性和可行性。制订计划要对未来一段时间或一个时期作出科学的预见，如基础条件如何，前景如何，目标高低，措施怎样等等，对各种可能出现的情况，必须有一个清醒的认识，正确的估量。没有科学的预测，也就没有计划。

制订计划，就是为了执行。对未来的预测，应建立在客观实际的基础上，切忌盲目地、无根据地制订计划。这样才能使计划有可行性。

2.指导性和可变性。制订任何一项计划，必须有明确的目的，即在一定的时间内完成什么任务，获得什么效益。这也就成了工作的方向和依据，并具有很强的指导性、规范性和约束性。社会在不断发展，情况在不断变化，这对事先制订的计划来说，很难准确无误地进行预测。因此，计划能不能完成，要从主客观两个方面去总结。如果在计划执行过程中，客观情况发生了变化、就要适时地予以修订。所以计划既有指导性，也有可变性。

种类和要素：

(—)计划的种类。

计划的种类很多，“计划”只是个总称，名称叫法也不一。如“安排”、“意见”、“打算”、“方案”、“设想”、“规划”、“要点”等也是计划。预定在短期内要做的一些具体事情，一般用“安排”;预计在远期内要做的事情，但对其中的指标或实施等项内容考虑得还不很周全的，一般用“打算”;“规划”所跨越的年代较长，内容范围较广，是一个地区、一个系统或一项工作全局性的战略部署，它是展示发展远景与长远目标粗线条的计划;“要点”、“方案”、“意见”也属粗略线条的计划，但偏重于政策性、原则性的指导，“设想”则是初步的、尚未成熟的计划，其特点是可变性较大。

从性质上说，有工作计划、生产计划、学习计划等;从范围上说，有国家计划、部门计划、单位计划、个人计划;从内容上说，有综合性计划、专业计划等;从时间上说，有跨的多年计划、计划、季度计划、月份计划，等等。

二、写法

计划的格式一般包括标题、正文和落款事项。

(一)标题，一般有以下3种写法：

1.完整式标题。一般包含单位名称、时限、内容和文种。 如《昆明市工商局**年财务计划要点》。

2.省略时限的标题。如《飞熊公司实行经营责任制计划》。

3.公文式计划。如《×××行政学院1995年下半年公务员培训计划》。

所拟计划如还需要讨论定稿或经上级批准，就应在标题的后面或下方用括号加注“草案”或“初稿”或“讨论稿”等字样。

(二)正文。一般包括前言、主体和结尾3个部分。

1.前言。主要是对基本情况的分析，或对计划的概括说明，依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神，完成任务的主客观条件怎么样，制订这个计划要达到什么的，完成计划指标有什么意义。

2.主体。即计划的三要素：目标(做什么)、措施(怎么做)和步骤(分几步做完)。“计划三要素”繁简可以不同，但缺一不可。主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种。

3.结尾。可以展望计划实现的情景给人以鼓舞，也可以提出总的希望或者号召。

第四篇：肉鸡委托养殖合同

甲方：身份证：乙方：身份证：签订地点：签订时间：经甲乙双方协商，本着互惠互利、共同发展、诚实守信的原则，乙方自愿与甲方合作，为明确双方的利益和义务，就肉鸡委托养殖达成如下协议，双方共同遵守。

一、 委托养殖的约定：

1.甲乙双方坚持优势互补、共享成果、共担风险的原则进行委托养殖;

2.甲方负责技术指导，鸡苗、饲料、药物等物料供应;

3.甲方提供的鸡苗、饲料、药物等物料，乙方在饲养过程中管理的由甲方提供的肉鸡均属甲方财产，乙方不能擅自处理;

4.乙方负责养殖的场地、设施和劳动力;

5.乙方对甲方提供的物料和肉鸡有管理权，并负管理责任，养护应合同规定将委托养殖的肉鸡交付甲方回收。

二、 鸡苗、饲料、药物的供应规定：

1. 甲方向乙方提供优质鸡苗，并由乙方认可，并出具收条。

2. 甲方向乙方提供牧慧产农场料，以料场出厂价为准，并出具收条。

3. 甲方向乙方提供合格的药物，并由乙方认可，并出具收条。

三、 鸡苗、饲料、药物供应日期

1.甲方在年只，价格元/只

2.甲方在年吨，价格元。

3.甲方在年元。

四、 销售结算：

1. 甲乙双方共同协商后，由甲方收购，乙方不能擅自处理;

2. 收购价格以当日市场价为标准;

3. 甲方回收后，十天内向乙方交付乙方差价。

五、 争议的解决

1. 合同已经签订，甲乙双方必须遵守，任何一方因不执行合同而给对方造成经济损失时应予赔偿。

2. 无论出现任何问题，双方均应本着平等、友好的原则协商解决。

3. 本合同如需公正，公证费用由提出方负担。

六、 附则

1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

2. 本合同自甲乙双方签字之日起生效，毛鸡回收后本合同随之失效。

甲方：乙方：地址：地址：身份证号码：身份证号码：电话：电话：

年月日

第五篇：肉鸡养殖效益分析

核心提示:肉鸡效益分析(以10月24日出栏为例)： 全同鸡：成本：鸡苗3.6元/只，饲料1号料1-20日龄，用量2斤/只，2560元/吨，2号料21-36天，用量4.3斤/只，2515元/吨，3号料37日龄至出栏，用量4斤/只，2455元/吨，以上合计用料10.3斤，饲料成本合计12.88元/只;用药1.5元/只，水电

肉鸡效益分析(以10月24日出栏为例)：

全同鸡：成本：鸡苗3.6元/只，饲料1号料1-20日龄，用量2斤/只，2560元/吨，2号料21-36天，用量4.3斤/只，2515元/吨，3号料37日龄至出栏，用量4斤/只，2455元/吨，以上合计用料10.3斤，饲料成本合计12.88元/只;用药1.5元/只，水电等0.5元/只;以上成本合计18.48元/只;料肉比1.9:1，成活率95%，合同鸡收购价

格3.75元/斤，成鸡出栏体重平均5.42斤 /只，合计盈利=3.75元/斤×5.42斤 /只×95%-18.48元/只=0.82元/只。

市场鸡：收购价格为3.5元/斤，其余基本相同，效益为：3.5元/斤×5.42斤 /只×95%-18.48元/只=-0.46元/只。养殖户不挣反赔。