十一月份工作总结

2022-07-16

回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《十一月份工作总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：十一月份工作总结

十一月份总结

十一月份工作总结

公司领导：

物业旧宫项目部就目前园区建设汇报如下：

一、A区绿化工作如期完成(不含

6、

7、8号楼北侧施工区域);园区景观建设已完成;

6、

7、8号楼步道铺装现正在进行施工。

二、园区大门及东、南、西侧红线内围墙、护栏、道路，已经建设完成;门卫室、岗亭土建施工完成，配套设施待材料到位后即可施工。

三、园区内7号楼已经于月内进行土建、水、电、门窗等各分项的四方验收，并上报建委进行竣工备案。

四、目前市政水、电工程正在施工;燃气已经施工完毕，等待验收开通;通讯、有线管线施工完毕未行穿线;电梯除7号楼外，具备交付条件;消防除中控设备外，其它设施已经安装到位验收合格;安防系统因B区施工原因造成延误。

十一月份项目物业主要做了如下工作：

一、接通园区

3、

6、8号楼供电，保证各分项工程施工、整改、验收工作顺利进行;安排内保人员值班，并在公司领导的大力支持下从其它项目调配器材，增加园区夜间照明提高安全系数，保护临电财产安全。

二、上旬在公司领导全力支持下，召开了现场办公会帮助项目解决保安、保洁服务问题，10日外包服务单位进场。现园区保洁、保安工作已经提前全面铺开，为项目正式入住奠定相关服务基础。

三、为迎接项目业主组织的验房团，确保物业接待工作顺利进行，特别组织施工单位对

1、3号楼进行整改并行复验;安排水、电等工程人员逐户查验，确保万无一失。目前从水、电、土建、电梯、门窗、公区环境卫生、园区保安等各方面进行充分准备，随时欢迎业主组团查验。

四、接收园区临时泵房及相应设施，开展日常巡视检查，保证园区绿化、施工单位生活用水。

五、安排项目员工焊接、安装保安宿舍的床具、防盗门、柜子;标示各系统管线、查验各楼宇排水、油漆各系统井盖;定制、安装配套用房配电箱。

综上所述，目前项目物业正在有条不紊地开展前期物业管理工作，并在条件允许的情况下，竭力协助项目开发工程部，就完善园区各系统建设做出贡献。

十二月份项目物业将就如下工作展开：

一、接待业主组团查验;

二、完善园区配套设施;

三、提高员工综合素质;

四、接管已经完善的楼宇及设备设施;

五、全面开展园区成品保护工作。特此报告

物业旧宫项目部 2011年11月28日

第二篇：十一月份总结：

开展工作：

1、迎接屈局长一行对我院工作的考查。

2、市创文小组对我院工作的考核。

3、严抓医疗服务质量，整顿晨会点名纪律。

4、

存在问题：

1、个别职工纪律松散，不服从管理。

2、加强窗口科室的服务态度，严禁与病人发生争吵。

第三篇：十一月份总结

时光如梭，岁月难留。不知不觉已经进入了十二月的怀抱，世界末日的二零一二马上就要来到了，在仅仅剩下的一个月里还是需要坚持不断的努力，争取不断冲破将要窒息的生活。现在对刚刚过去的十一月做一个简单的总结，同时也对将要到来的十二月份做简单的规划。

十一月是转变适应的一个月。十一月份月初团队进行调动，新的环境，新的氛围，来不及长时间的调整只能尽快的去适应，还记得刚到团队时对老团队的流连忘返;还记得刚进团队时面对任务感觉压力山大;还记得刚进团队时那个不堪入目的成绩。随着不断的适应，也不断去尝试转变，顺利的度过适应转变的艰难时期。

十一月是突破磨砺的一个月。进入了新的团队，有了新发氛围不想让自己还想之前一样毫无目标的工作，想去努力争一回。于是改变的工作面貌，不断去想着目标努力!对客户方面，之前跟客户沟通没有什么思路就是为了电话而电话没有一点的目的性，现在是在保证电话的前提下不断去挖掘客户的需求和客户的真正的异议点，对客户进行不同时间段的分析，对客户运用不断的手段去跟进;对工作方面，改变之前为了完成任务而去刷电话量的方式，转变为为了去和客户更好的沟通去工作。

十一月悄悄的走过了，已经开始的十二月需要更大的努力去开展，十二月份的任务还很艰巨的!

十二月，今年的最后一个月，现在看来是很艰难的一个月，不过也是充满希望的一个月，十二月到了年底，按照行业行情，大部分公司年底就会有计划去投资网络这块的市场，但是现在平台的这个情况不怎么乐观呢······

十二月工作思路，保证正常的工作进度的前提下不断突破，多对客户分析，行业分析，地区分析，寻找更有力度的方式方法跟进客户。十二月份还要继续努力的注意点：

第一，工作时候电话说话语速还要继续放慢

第二，客户需要总结归类综合分析

第三，不管怎样都要有好的态度去面对遇到的问题

第四，不断总结提升自己

第五，时间合理分配，充分利用时间

2012年12月2日星期日

第四篇：十一月份工作总结及十二月份工作计划

十一月份，各项工作进入全年收尾阶段，现将十一月份工作总结如下。

一、抓好501工作面煤质情况，针对501西面推采过程中面上出现的底鼓、压梁导致煤层变薄影响煤质的情况，调度室召集综采工区、掘进工区、综合工区三个区队召开会议，确定将501工作面30至溜头段做次煤分运。值班调度员每班两次重点调度工作面上下端头及超前支护情况，顶板破碎情况，煤壁片帮情况，及时做好记录并向生产领导专题汇报，同时调度综采工区值班领导及跟班领导针对出现的问题所采取的措施贯彻落实情况，在调度、指挥生产中做到了狠抓细管、严格考核、一丝不苟，确保了安全生产。11月份501工作面安全产煤18850吨;煤质发热量平均4650—5200k/g。

二、为确保矿井正常生产，针对矿下发的矿井竣工验收存在问题整改纪要、三季度质量标准化检查问题整改、合同和结算工程会议纪要、早会领导安排工作，值班调度员每天进行调度、考核，并将落实结果在次日早会进行通报。到期完不成任务的，给予适当罚款处罚，并继续督促调度其完成任务。

为确保矿井安全生产、文明生产，努力打造质量标准化矿井，调度室对于矿生产领导现场办公纪要提出的问题进行了严格的考核，并在当天下午生产会上通报完成情况。对于未按时完成整改的的区队，责令写出分析报告。下井调度员则带着已落实整改的问题进行复查，没有落实整改虚报的，对于责任区队及责任人进行处罚，绝不姑息迁就。使各项工作形成了有安排、有落实、有整改、有考核的良性循环，十一月份领导安排工作落实整改率为96%以上。

三、为早日解决矿井接续问题，按时完成1403西面、501东面放面工程计划，采取倒排工期法，值班调度员把掘进工作面班、日计划完成情况作为重点调度，对于未完成计划的班组进行分析，提出整改办法，对相关的责任人进行了罚款，并在当日生产会及次日早会上进行通报，以此增加了专业领导、区队长的动力和压力;对于领导的指示及时反馈给掘进工区值班区长，责令按领导的安排现场整改。十一月份掘进进尺完成了290米。

四、为提高调度人员的管理、业务素质，每周一调度室主任、副主任组织调度员、统计员进行了学习。学习内容包括：采掘技术管理规范、上级领导及矿有关的文件、会议精神、生产管理规定等，并出题进行考试，巩固了学习效果。通过学习，掌握了矿井安全、技术、生产方面的规定，使得调度员在值班调度中杜绝了失误，提高了工作效率。

五、做好季节性调度，确保矿井正常供暖。由于我矿地处西北高原，冬季来的较早。为防止矿井地面供水管路及主井、副井筒供水、排水管路在冬季结冰上冻，同时给职工创造一个温暖舒适的工作、生活场所，调度室及时调度锅炉房及综合工区检查供暖管路情况。调度室值班调度员每天对地面、井下管路保温情况、锅炉配件到货情况、锅炉运转情况进行了重点调度，并在次日早会上进行通报，在矿领导的重点要求下、在调度室细致的调度下、在综合工区的积极努力下，现1#、3#、4#锅炉运转正常，确保了地面工作地点及宿舍达到合适温度，为职工创造了良好的生活、工作环境。

六、十二月份工作计划：

1、继续抓好掘进会战任务考核。调度室全体人员将科学调度、灵活协调、合理组织、严格考核，确保掘进工作面完成当月计划进尺。

2、做好季节性调度，抓好冬季防寒防冻工作。加强对防寒防冻设施的调度，加强对大风大雪天气的生产调度，确保冬季供暖正常，为职工创造一个良好的工作、生活环境。

3、抓好煤质调度，搞好采掘工作面煤矸分运工作。针对501西面及501东运输巷地质构造影响煤质的情况，积极探索煤矸分运方法，做好煤矸分时、分运、分选工作，即确保产量又确保煤质。

4、搞好安全调度管理，抓好安全生产攻坚战，确保四季度实现安全生产。

调度室

2011年11月30日