碧桂园夏天暖场活动

第一篇：碧桂园夏天暖场活动

碧桂园烧烤节暖场串词2

“仲夏之夜，魅动太原”主持人串词

09:00-10:00 开场舞【泰国风情祝福舞】

10:00-10:05 尊贵的各位来宾、媒体朋友们，现在将上台为大家表演的是一段热情奔放的泰国风情祝福舞蹈。在这火热的仲夏之夜，看舞者们用他们的热情舞动有没的身姿，您是否仿佛置身于热情的泰国街头了呢?

在舞蹈结束之后，“太原碧桂园烧烤啤酒节”即将正式开始，请大家都到舞台正前方集中，谢谢!

尊敬的各位来宾：

大家上午好，我是今天的节目主持人宇航，非常高兴能与在座各位欢聚一堂，共同见证太原碧桂园所带来的仲夏之夜，感受魅动太原的夏日魅力。

说起太原碧桂园，相信大家并不陌生，作为中国地产10强、福布斯亚太上市公司30强，碧桂园携23年地产经验强势入驻太原。凭借独特的产品设计、五星级家园服务模式、大师级园林设计和著名精装修品牌。

深耕津晋冀，拓展山西，强势入驻太原

近年来，碧桂园在津晋冀区域已经布局众多项目，其中河北省占据半数以上。碧桂园太原地块的获取，必将进一步奠定碧桂园深耕山西的步伐。

大手笔布局太原，再续辉煌传奇 【主持人开场白】碧桂园此次进驻太原，将以1.5容积率舒适宜居设计、品牌精装洋房和美墅产品震撼全城。同时以全新升级净水系统、新风系统设计，用科技让居住更舒适。电梯刷卡入户、USB电源面板、隐藏收纳系统、防溢水设计，精益求精，开启太原尊贵品质生活。

好了，话不多说，我现在宣布：太原碧桂园烧烤啤酒节”即将正式开始。

舞蹈表演【夏威夷草裙舞】

一谈起时尚，多数人总会误把它等同于胡里花哨。其实，真正的时尚是一种内在的格调，一种眼光的积淀，一种艺术的巡礼。 就好象我们的太原碧桂园，夏威夷异域风情热力绽放，汾河蔚蓝情怀一如处子，两种经典完美邂逅，舞出一种时尚艺术。

舞蹈表演【巴西激情桑巴舞】

它是源于巴西巴伊亚的一种舞蹈和音乐类型。它最早根源于非洲土著带有宗教仪式性的舞蹈，通过被贩卖到巴西的黑人奴隶带到巴西，再与流传至当地的其他文化混合，渐渐演变成今日的桑巴。

舞蹈表演【西班牙斗牛舞】

它源于法国，盛传于西班牙，模仿西班牙斗牛士动作的一种舞蹈。男伴如斗牛士般气宇轩昂、钢劲威猛;没有胯部的扭动动作，脚步干净利落，进行曲式的舞曲，给人一种勇往直前的大无畏气概。女伴红色披肩，英姿飒爽，舞姿迷人，接下来请欣11:00-11:05

15:00-15:05

16:00-16:05

赏西班牙斗牛舞。

17:00-17:05

舞蹈表演【法兰西康康舞】

19：10-19：30

法国著名的康康舞从问世到如今已经是有150个年头了。当初这种舞蹈是由男性先开始的，是一种很有体育运动性质的舞蹈，后来逐渐被女性模仿。

【烧烤美食】

看得出，为了迎接各位来宾，太原碧桂园是花了很大心思编排了这个节目，谢谢她们。

接下来，太原碧桂园精心为大家准备的烧烤美食，请大家尽情享用。

【结束语】

感谢各位嘉宾，再次对获奖的朋友表示祝贺!

今夜是欢乐的海洋，今夜是幸福的奖赏!今夜我们一起见证沙钢宏润房产“宏章筑未来，润泽千万家”的宏才伟略，一起见证太原碧桂园与业主们的一生相约。

尊敬的各位来宾、各位太原碧桂园的业主朋友，“太原碧桂园烧烤啤酒节”特别活动到此结束，再次感谢各位的光临。请各位业主朋友到指定地方领取礼品，然后按照秩序退场，发扬邻里互爱精神，不要拥挤，以免发生意外!谢谢大家。再见。

第二篇：走进碧桂园活动仪式

新乡医学院三全学院大学生“两学一做”党员专题实践活动——走进碧桂园，情牵农民工

议程

一、时间：2016年7月6日

二、地点：碧桂园—凤凰湾

三、主持人：

四、参加人员：(顺序待定)

(一)碧桂园

碧桂园河南区域营销中心副总经理李广奇 碧桂园—凤凰湾项目部经理 碧桂园—凤凰湾策划部经理

(二)新乡医学院三全学院

新乡医学院社科部党支部书记、硕士生导师 李孟卿 新乡医学院三全学院临床学院院长 路成吉 新乡医学院三全学院第三院系党总支书记 许红芝 新乡医学院三全学院通识教育中心主任 赵云娟 新乡医学院三全学院精诚书院党总支书记 张新

碧桂园—凤凰湾各项目经理及农民工朋友们

新乡医学院三全学院临床学院老师和大学生志愿者们

五、具体议程 (一)介绍出席仪式的领导嘉宾

(二)碧桂园河南区域营销中心副总经理李广奇致辞 (三)新乡医学院三全学院临床学院院长路成吉致辞 (四)为农民工赠送降温避暑用品及药物。

(五)新乡医学院三全学院第三院系党总支书记许红芝

宣布：新乡医学院三全学院“走进碧桂园-牵手农民工”大学生“两学一做”党员专题实践活动启动。

(六)合影留念

六、活动项目

(一)中央“两学一做”党员教育活动精神解读 李孟卿 (二)暑期安全常识及创伤急救知识讲座 朱光举 (三)模拟人CPR心肺复苏演示及培训 刘亚楠等 (三)血压测量、血糖测量、心电检测等健康体检。

第三篇：东莞碧桂园豪园项目2013年“质量月”活动方案

根据中建五局关于开展2013年“质量月”活动的通知(建五科字【2013】145号)文件要求，为切实解决项目现场存在的质量通病问题，努力提高工程实体质量，落实广东公司2013年“品质提升”主题年的工作会精神，并结合全国“质量月”活动及局“质量月”活动要求和实际情况，东莞塘厦碧桂园豪园项目部于9月至10 月开展2013年“质量月”活动，其活动内容如下：

一、 活动主题

全国“质量月”主题：

打造经济升级版，实现质量强国梦

塘厦碧桂园项目部“质量月”主题：

提高服务质量，追求业主满意

二、 项目组织机构

为加强对“质量月”活动的领导，项目部成立“质量月”活动领导小组，组成人员如下：

组长：廖志军

副组长：谢良兵、周杰、万国青

组员：韩军 李大强刘小龙 侯维山 廖健发 马光银 唐明明周裕贵 阳建国 姚玉 左贺伟 余凯 朱元伟 樊晓君 赵思敏肖在亮唐玉兰 荣立冬 秦远

三、 活动要求

1、整个质量月活动在项目领导班子(项目经理为第一责任人)

的重视领导下，始终保持有条不紊的开展，由项目技术部全面负责实施，项目各部门协助配合。

2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关键岗位的有关人员要积极投入质量月活动，把质量意识真正落实到实际工作中去。

3、项目各部门对照标准、要求在质量月活动中自查自纠，对发现不符合项，要积极落实纠正和纠正措施，分公司组织复查。

四、活动计划

塘厦碧桂园项目部2013年“质量月”活动自9月10日开始，至2013年10月31日结束。

活动分以下几个阶段进行：

第一阶段：培训学习，活动宣传阶段，从9月15日-9月20日。

1、由项目技术部将“质量月”活动精神，传达到各个部门，并组织召开项目例会，结合项目实际情况，研究、策划“质量月”活动各相关事宜。

2、项目部根据项目实际情况编制质量月实施方案，于9月15日前上报分公司。

3. 大力宣传“质量月”活动的意义，项目部在醒目位置悬挂宣传标语，做好宣传发动工作，营造全员关注质量的良好氛围。

4.项目部召开工程技术类人员的内部培训学习会和生产例会，内部质量培训以《送“五防”知识下项目》PPT中的“防渗水漏水”为主要内容，并与分包单位一起认真学习《房屋建筑工程“样板引路”

实施细则》、《房屋建筑工程关键工序施工工艺标准》，深入贯彻局《施工管理手册》、《科技管理手册》、《局红线管理办法》，培训学习须留有签到表、记录内容及相关影像资料。

第二阶段：实施阶段，从9月21日-10月20日。

1、原材料质量把关：项目现阶段正在进行砌体、装修阶段施工，为了更好地提高施工质量，项目部此次活动计划对水泥、加气块、水泥砖等材料进行内部取样送检，保证原材料质量满足要求，对检测不合格的材料坚决进行退场处理。

2、项目部重点开展“质量通病防治”活动

项目部在质量月活动期间重点防治以下质量通病：

(1)、砌体施工阶段：混凝土翻边浇筑质量;构造柱、过梁等构造要求及施工效果;灰缝饱满度、顺直度和勾缝效果;顶砖砌筑方式及时间;

(2)、装修工程阶段：抹灰空鼓开裂控制;抹灰阴阳角垂直度;厨卫间开间尺寸;厨卫间防水;外墙贴砖垂直平整度;外墙砖勾缝效果;脚手架穿墙洞、螺杆洞封堵;二次吊洞;分户验收策划和实测实量检查;

(3)、项目部开展的“质量通病防治”活动进行专项检查，通过实施过程编写专题总结，于10月25日前上报至分公司项目管理部。

3、开展以“五防”为重点的专项质量排查活动

(1)、项目部按分公司要求切实开展以“五防”为重点的专项质量排查活动，做好排查记录;

(2)、项目部开展QC小组活动，项目要以“五防”为主要内容进行工程质量排查，成立“砌体工程QC小组”、“抹灰工程QC小组”和“外墙贴砖工程QC小组”，对各分项工程进行重点分析，找出原因，加强控制。其QC成果包括五个方面内容：1)发现质量通病及缺陷问题;2)分析出现质量通病和缺陷的原因;3)针对质量通病及缺陷项目部采取何种措施去解决;4)措施的落实情况及其效果情况如何，问题是否得到解决，是否达到目的;5)下一步打算及今后注意事项。在质量月活动总结时上报至公司技术质量部。

4、组织质量样板观摩会

根据公司要求，将结合质量月活动开展情况，到公司比较优秀的项目进行现场观摩。

第三阶段：总结、评比阶段，从10月21日-10月31日。

1、项目施工阶段必须确保有施工亮点，亮点照片及其相关措施加以说明及时上传至协同-项目空间-“一周一亮点”活动专栏。

2、“质量月”活动考核评比:

(1)、项目部负责对本项目管理人员进行考核评比，在“质量月”活动中工作成绩显著的人员给予适当奖励;对在“质量月”活动中表现较好的劳务队或其他专业队伍给予适当奖励;

(2)、奖励、处罚：

a.对“质量月”活动期间表现好的，施工质量有明显提高的劳务队或班组按以下排名进行奖励：

第一名：奖励1500元

第二名：奖励1000元

b.对“质量月”活动期间表现较差的，施工质量差屡次未改的劳务队或班组按以下排名进行处罚：

倒数第一名：罚款1500元

c.对“质量月”活动期间表现好的，工作认真负责，所管辖区域施工质量有明显提高的个人进行奖励500元。

d.对项目的奖励、罚款在“质量月”活动结束时兑现。

五、活动总结

(1)、项目部采取多种形式对 “质量月”活动进行宣传，做到“有声势、有重点、有实效”，切实落实公司2013年“品质提升”主题年的工作会报告精神，加强对项目工程实体质量的掌控力度，全面提升公司品牌效应及形象。

(2)、项目部“质量月”活动总结于10月22日前上报分公司项管部，公司将进行抽查.

附件：悬挂条幅“质量月”活动口号

1 打造经济升级版实现质量强国梦

2 细致保障质量品牌提升价值

3 全民重质量共筑中国梦

4 质量成就品牌品牌提升效益

5 提高服务质量追求业主满意

6 建设质量强国共享美好生活

7 质量上台阶生活上品位

8 质量是企业的生命安全是生命的保障

中建五局东莞塘厦碧桂园项目部

2013年9月13日

第四篇：华南碧桂园

华南碧桂园周边配套

学院：广州大学城(南兴花苑西南)、

中学： 华南师范大学附属中学番禺学校、汉溪小学、碧桂园学校、南村镇中小学

小学： 加拿大国际幼儿园，江南幼儿园、中大附属香江学校第一幼儿园、南村镇幼儿园

购物： 杰兴百货商场、经富商场、新一佳购物广场、沃尔玛山姆会员店、华碧超市、7-ELEVEN，天河城，万博中心，吉盛伟邦家具博览中心，红树湾家具博览中心，南村肉菜市场(5分钟车程)

邮局： 南村镇邮政局、中国邮政沙头营业厅

银行： 工商银行番禺南村支行、工商银行华南碧桂园分理处、中国银行，中国建设银行,广州农商银行，农业银行

医院： 广州市番禺区南村医院、祈福医院、省妇幼儿童医院!

会所：5300平方米的森林泳湖(附设室内恒温泳池、桑拿);3423平方米的室内体育馆、18个可举办国际级赛事的标准网球场、成人户外健身区、儿童户外娱乐场;室内及室外羽毛球场、篮球场、8道的保龄球馆、健身健美室、桌球活动中心、乒乓球活动中心……

其它：南村中心广场、长隆欢乐世界、长隆国际大马戏、长隆水上乐园、香江野生动物世界、七星岗、余荫山房、御水泉水疗馆等(10分钟车程)

华南碧桂园交通状况

公交车：华南碧桂园站，

途径线路：地铁接驳专线

9、10路、129路、129路、303路、302路、307路、310路;

地铁：3号线汉溪长隆站。

公路：兴业路、迎宾大道、华南快速干线等交通大动脉。

楼巴：每天160班次往返广州、市桥(上下班高峰时段往广州15分钟一班)另每日设数班到达香港、深圳罗湖、南沙港的直达专线。

华南碧桂园柏高酒店天河南(即天河东路广州电脑城往南50米)天河体育中心动物园南门区庄站华泰宾馆入口人行天桥路段(上落客即返)

第五篇：案例——碧桂园[模版]

碧桂园项目管理案例介绍

一、应用背景

上市后规模化扩张

在业界，碧桂园一直以快速和规模性开发房地产项目而著称。开发一个项目，从拿地到销售，碧桂园仅仅只需短短6个月的时间。而随着其2007年4月在香港上市后，规模也随即从广东省内拓展到江苏、湖南、安徽、重庆、辽宁、内蒙等省外地区，项目开发量及交楼量与上市前相比实现了成倍增长：从数量上来看，2008年碧桂园的在开发项目达51个，开发量比上市前增长了一倍;从规模上看，碧桂园08年的交楼面积超过了0

6、07两年之和。另据碧桂园相关统计数据显示：截至2008年10月30日,碧桂园已取国土证的开发项目的总建筑面积高达4618万平方米，其中，在建总可售建筑面积高达1606万平方米。

扩张下的管理压力

随着碧桂园扩张力度的进一步加大，集团面临的管理压力也越来越大。比如，集团的管控模式为快速决策和调动资源带来一定困难;人才供应和人才培养成为企业一大难题;资金计划的准确率让人担忧;合作伙伴资源和知识管理没有专门和系统的维护，给企业的信息流失埋下隐患;合同签订、合同变更以及项目报告体系的粗放式管理导致“大企业病”，严重影响集团整体的办事效率等问题接踵而来。

ERP信息化建设成必然趋势

面对公司的规模化扩张，碧桂园高层意识到了信息化管理的急迫性和重要性。从07年4月份上市之后，碧桂园集团便立即启动了“碧桂园ERP计划”，先后上马了ERP系统中的财务管理、采购管理、资金管理以及HR管理等系统。2008年7月，碧桂园再次携手房地产管理软件专家明源软件，重点引入“碧桂园ERP计划”的核心系统——项目管理ERP系统。

二、 项目管理ERP应用方案

碧桂园集团对项目管理ERP系统的实施投入了前所未有的庞大资源，项目实施领导小组组长直接由集团执行总裁崔健波及执行董事杨惠妍担任。同时，为了确保ERP项目的顺利实施，碧桂园还抽调专人，成立了“碧桂园项目管理ERP办公室”，专项开展ERP项目实施的管理与推进工作。

项目管理ERP系统是碧桂园整个集团的核心系统工程，触及集团上下，甚至涉及到碧桂园整个管理流程和标准的梳理与再造。该系统重点围绕碧桂园地产项目开发的全生命周期，从“进度、质量、成本和现金流”四条主线实现对整个项目的全面管理。分别覆盖“项目发展(包括项目论证、项目可行性分析)、规划设计、项目建设(包括采购招投标、施工等)和销售与服务”等项目运营管理的重要阶段，以实现对整个项目规范化、流程化和精细化的全方位管理。

2008年5月至8月，明源实施专家对碧桂园集团20多个一级部门以及若干个项目进行了深度调研，全面了解碧桂园项目管理的业务状况，并最终确定“试点先行→建立内部标杆→分阶段目标，全面推广”的实施方案。2008年10月1日，项目管理ERP在第一个试点区域正式上线，上线的系统包括进度的计划系统、合同付款系统、成本系统以及工作审批流等四大系统。

三、项目管理ERP的应用模式

进度系统

碧桂园在项目进度计划的管理上，采用了分级计划管理体系，即“区域公司级、项目总经理级、项目职能部门”三级管控模式。根据集团总体要求，由区域公司、项目部、集团派驻部门讨论确定主项计划、专项计划初稿，经审批后由项目部执行。编制主项计划时，区分一般工作项与集团关键节点，让最稀缺的高层时间锁定在最关键的节点上。

合同系统

合同的规范管理是实施成本控制、实现利润最大化的前提。目前，试点区域公司的合同已录入系统上千份。在合同录入系统的情况下，系统还支持合同分析，比如按照合同签订的类别分类显示各类合同签订的金额，并对合同变更、付款等情况进行分析，使合同签订状况、应付款、已付款等情况都在系统里一目了然。 审批流

发起人上传合同或付款相关文件，终审领导上传手工签字扫描件，每一步骤责任人均可给出意见，不同意的情况下可以打回。目前，试点区域公司已通过的各类审批流近千条，实现了合同审批、付款审批、项目部周计划审批、行政审批等在ERP系统中的顺利运行，提高了审批效率并使区域在一定程度上实现了现代化的无纸化办公。

知识管理 (1)会议制度

试点区域公司基于项目运营，细化会议体系，即在原体系(项目启动会、区域周例会)基础之上，将区域周例会分解为项目运营半月会议以及专题研讨会，并另外增加了阶段性成果审查会。同时，利用系统规范会前的输入产物和会后的输出产物，将项目月度的例行执行报告进行自动汇总，统计项目的关键节点完成率生成执行结果，使开会时完全聚焦在讨论与决策上，根据决策结果立刻调整项目计划，并直接落实责任部门、责任人，这样既保障了项目计划执行的真正落地，又有效提高项目运营决策的效率和决策的质量，规避决策的风险。

(2)“标准工作指引库”及“项目管理知识库”

试点区域公司利用系统建立 “标准工作指引库”及“项目管理知识库”，并对项目运营中的具体工作项操作及实施进行说明，以供经验不足的员工进行查询和操作。并通过对经验的不断总结和更新使操作流程更加合理，为新项目的开发提供重要参考。

四、应用效果

进度计划系统——项目管理的核心

1、形成计划编制、执行、汇报、调整(PDCA)的一个闭环管理模式;

2、集团领导可以通过系统快速查询项目部主项计划、关键节点计划完成情况及达成率，通过项目形象进度了解项目现场情况，从而及时掌控项目的整体开发情况;

3、区域公司及所属部门依照各自职能，可以监督项目部主项计划、专项计划的执行情况，并根据项目部的计划达成率进行评价，引导项目合理快速的开发;

4、项目总经理和项目部门经理权责分明，分别关注各自对应的主项计划、专项计划执行情况并进行及时汇报，以保证项目部在最大程度上按照预期开发及交楼;

5、规范管理，实现“集团级-区域公司级-项目部级”三级管控;

6、规范项目开发计划，明确开发步骤及开发周期;

7、通过系统分析了解项目开发情况，可作为项目部考核指标;

8、领导层可以通过形象进度的形式更直观、更及时的了解项目现场情况。 知识库——项目管理的精华和沉淀

1、对具体工作项操作及实施进行说明，方便经验不足的员工进行查询和操作;

2、通过经验总结和更新使操作流程更加合理;

3、对于新项目的开发有重要的参考价值。 合同系统——项目管理的基础

1、改变传统合同管理方式，实现电子化管理;

2、便于对合同执行情况进行分析，全面掌握项目开发情况;

3、在合同管理基础上进行成本控制、合约规划，使项目管理规范化;

4、与审批流紧密联系，实现电子化的合同、付款审批。 审批流——联系项目、区域公司和集团公司的纽带

1、实现了合同审批、付款审批、项目部周计划审批、行政审批等在ERP系统中的顺利运行;

2、根据定义好的步骤自动流转，每一步骤处理完成第一时间传递至下一步骤，大大提高了审批效率，规范了审批流程;

3、代替传统的传真形式，实现无纸化办公;

4、规范审批过程，明确审批步骤;

5、体现每一个步骤的审批意见，供领导参考;

6、系统中的审批表单及附件使领导审批时能够更全面的掌握审批需要的信息。

五、小结

项目管理ERP系统在试点区域公司的实施改变了传统管理项目的方式，更直观、快速和准确的反映项目运营开发的情况，对集团公司实现现代化的企业管理、规范项目运营管理等方面产生了积极的推动作用。

点评1：阮家声

碧桂园集团项目管理ERP办公室主任

去年7月份的启动会是碧桂园与明源在项目管理ERP合作的一个开始，也标志着一个“伟大”的信息化工程的开始。这次的合作我个人觉得有几个特点是希望和大家分享的：

从项目的维度分享：第一，此次的合作所涵盖的项目规模应该是明源公司有史以来最大的。由于开发模式的特殊性，我们碧桂园一个项目的规模有可能等同于同行开发的项目规模的好几倍，甚至是好几十倍。因此，导致在业务解决方案、培训实施等的一般工作项都出现了很多意想以外的困难;第二，变化速度快。从正式启动开始，双方团队合作的实施计划已经由最初的1.0方案到3.0方案，而且按集团高层的指示，我们的项目已经进入全面实施的计划阶段。这对此次的合作增加了相当大的难度;第三，要求高。这体现在我司对实施效率和效果的要求上。第一个试点，沈阳区域，从7月份到10月份就完成了计划、合同、付款、行政审批的实施上线工作，并且在12月份进行了成本系统上线和知识库工作的开展。目前，沈阳区域的项目管理ERP已经成为了碧桂园全国范围内推广项目管理工作的第一个标杆。

从合作的维度分享，我想这样来形容：沟通密切、分工清晰、服务意识强、知识传递效果好、愉快、享受!

我们预见到的挑战是巨大的，但我相信，只要坚持着这份态度、这份执着、这份责任、这份激情，成功将和我们越来越近!

点评2：杨维国

明源软件高级实施顾问 碧桂园集团07年上市后在全国高速扩张，项目运营管理面临很大的挑战和压力：项目公司有五十多个、缺乏统一管理标准、缺乏有经验的管理人员、管理半径大、地域遍及全国、各地差异很大„„如何保证软件系统成功落地、兑现客户价值?这是摆在实施团队面前的一个复杂的问题。

经过双方团队详细深入的业务调研和分析，具体实施策略经过不断调整，最终确定为“试点先行→建立内部标杆→分阶段目标，全面推广”的实施方案，具体做法为：

【试点先行】选择管理基础较好、资源较充足、管理层意识较好的区域试点，可以降低实际落地风险。

【建立内部标杆】在试点项目建立配套管理措施、标准，调整管理流程、岗位，完善优化软件系统。在取得较好的应用效果后，作为集团内部应用标杆，为在其他项目中进行管理复制、系统应用模式复制打好基础。

【分阶段目标，全面推广】试点项目实施上线，取得成果和各方面认可后，就可以在集团全面推广，进行复制。在全面推广时，需要把实施目标分解成若干个阶段性目标，控制实施步骤，保证每个目标可以顺利实现。

目前碧桂园集团的实施已经推进到了【分阶段目标，全面推广】中第二个实施目标，预期将在09年5月前后，完成进度、合同系统的全面实施，并开始成本管理的全面推广工作。