工程部总工述职报告

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第一篇：工程部总工述职报告

工程部总工岗位职责

1、在工程经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统。

2、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。

3、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证;组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制;负责组织施工图的设计审核工作。

4、负责审查项目施工组织设计，重点审查项目管理措施的有效性及施工技术保障的可行性，做到因地制宜、重点控制、易于操作。

5、负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。

6、负责指导项目间人员的调配与组合，让技术人员人尽其才，有效地发挥其专业特长，力争工程项目经济效益的最大化。

7、负责组织项目和技术负责人对工程进行常态巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施。

8、支持自检员、安全员的工作，始终贯彻执行“安全第一，质量为先”的建设方针，对安全与质量好的典型及时推广，对违犯施工程序及操作规程的现象随时制止。

9、检查指导项目、技术两部负责人做好调查、研究、审理、总结各

自分管工作，及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。

10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案，督检工程资料整编。

11、完成总经理、工程部经理交办的其他工作。

第二篇：电力工程总工职责

生产技术部负责人岗位职责(总工)

1、 认真贯彻执行国家工程建设相关法律、法规、规范、标准和公司技术质量管理制度。

2、组织项目部技术人员编制工程项目的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，并作出处理意见或处理方案。

6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

8、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

9、负责项目部上报的竣工资料的审核工作。

10、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

11、负责对项目部工程技术人员提出考核意见。

12、负责对公司工程类人员的安全教育培训工作，定期召开培训会议;负责对施工现场的安全监督、指导工作;对工程质量安全事故的现场查勘，找出事故根源;并组织工程技术、安全人员、项目经理等进行研讨，总结经验教训。

13、按照公司安全管理工作需要，提出公司安全设施、安全工器具、劳保用品的购买，满足公司施工安全所需。

14、对公司承担保密义务。

第三篇：总工和工程技术人员的职责

总工的岗位职责

jz-01 1. 负责与设计、业主和监理及各分包单位的协调管理工作。管理工程技术、质量、安全工作，保证施工进度，控制项目成本，全面履约业主合同和分包合同内容，实现合同管理任务的各项目标。

2.抓好工程建设的技术、质量管理工作，主持拟定各专项施工方案的编制、实施。负责编制施工组织设计的优化及投标工作中技术标的编制; 3.负责组织施工图纸会审、施工前的技术交底和内业资料的管理工作。负责审定工程量计算、成本核算及计量报表。

4、对进厂材料的技术质量标准提出具提要求，在满足设计质量标准的前提下，做好材料的成本控制，为确保工程效益的最大化提出基础数据。 5.负责组织工程阶段验收及参与竣工验收，保证工程项目合格并及时交付使用。

6.负责处理好质量事故和确定整改方案，组织内外技术交流与技术档案管理，处理生产过程中的技术质量问题。

7.负责组织学习有关技术、质量标准规范和相关文件，将精品意识灌输到基层每个员工，贯彻以质量保生存，向管理要效益思想理念。

8、承办上级领导交办的各项工作，并负责协调公司内部各部门之间的工程技术质量管理工作。定期审核、督促、指导各项目部完成技术工作和总结施工技术质量管理情况。

9、定期检查各项技术措施运行情况，及时提出技术改进方案;负责收集整理变更计算报告和索赔意向报告，及时收集计价资料申报和签认的手续等。为公司创造更大的经济效和社会效益打下良好的基础。 生产负责人岗位职责

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1、负责协助总经理、助理和总工做好各项施工生产的管理工作;工程项目从施工准备开始至验收交工，以及签证结算的全过程管理工作。

2、严格执行公司的各项规章制度，按照公司制定的月、施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责执行。

3 、组织协调公司内部所有施工项目部，施工现场布置规划工作，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调安置工作，解决工地一切协调问题。

4、组织和监督项目部在各项施工中合理配置人材机，并与相关部门做好市场调查和人材机的质量、价格等核定控制工作，同时对各项目部的人材机做好合理调配，使人机发挥最大的工作效率。

5、在施工现场搞好与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等良好的协调关系，礼貌待人，积极配合公司完成监理、质量监督和安全消防等部门的现场检查工作。

6、严格执行公司各项规章制度，加强项目的成本管理和控制。注重成本信息反馈，发现问题及时与公司相关部门联系采取纠偏措施。

7、负责工程竣工验收的组织管理工作，完善竣工后的工程保修和项目管理，同时安排有关人员做好项目的保修期内信息的反馈工作，并及时处理和完善维修事项。

8、完成公司领导临时交办的各项工作任务。

技术质检负责人岗位职责

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协助总经理、助理和总工做好各项施工技术质检工作;组织技术测量内业资料等有关人员，对所承担的施工项目技术管理 ，并协助相关部门完成工程技术管理任务。

1. 对项目部组织实施公司技术质量管理有关制度的贯彻落实;负责工程施工全过程技术质量的监督检查，从材料规格、质量认定、施工技术的方法、安全措施的审定及实施，全方位进行检查，并及时了解和发现施工中的技术问题。

2.定期检查各项技术措施运行情况，及时提出技术改进方案;

3、负责整理变更计算报告和索赔意向报告，负责项目各阶段的工程计量、计价资料的收集整理和申报的签认手续，

4、参与竣工技术文件资料的编制和竣工验收工作，根据审批的专业施工技术措施，组织施项目部进行各工序技术交底，

5、深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题，

6、做好与测量员、内业资料员和工长之间的协调关系，相互配合，把技术、质量、进度、计量、内业资料等工作搞好。

7、参加图纸绘审，结合施工现场提出图纸中发现的问题，并填写图纸会审记录，上报有关部门。

7、及时完成公司领导交办的各项任务。

测量员的岗位职责

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41、与项目经理、技术员密切配合，坚持实事实是、认真负责的工作作风，听从安排，提前完成各项施工测量、放线任务，确保施工的顺利进行。

2、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具与表格。

3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。

4、测量前需了解设计意图，认真校核图纸，了解施工部署和施工组织设计及技术质量标准，避免返工现象的发生。

5、会同建设、规划、设计单位一起对红线桩、水准点的测量控制点进行实地校测，并记录好复测数据归档备查。

6、做好测量仪器设备的核定、校正及工具器材的保养保管工作，保证其精度和良好的使有状况。

7、做好各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、度度、引线的原始数据资料的记录，测理结果的统计，同时做好测量图纸的绘制等持要求和有关规定，确保满足施要求。

8、与设计、施工技术、质量等方面密切配合，事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

9、每道工序前要实行验线制，验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线的数据要重复校核，真正做到防患于未然。

10、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作，负责及时整理完善基线复核、水准点测量记录数据等资料的收集整理、测量图的绘制、资料汇总、递交和保管归档工作，确保数据的准确无误，真实可靠、指导施工。

内业资料员的岗位职责

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在公司领导和总工的领导下，配合技术员和测量员做好工程所有内业资料的收集、整理和归档工作。

1、在工程投标期间，协助工程投标文件技术标部分的编制及标书的胶装与封包工作;

2、 负责在建工程内业资料的编制、管理工作：

(1)施工期间，与现场项目经理、技术员测量员及相关人员及时沟通，做到资料与工程同步，并保证资料的真实、有效性。同时按招标和合同要求完成所有内业要求的记录、声象资料的收集。

(2)确保施工内业资料的真实性、完整性、有效性，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和质量标准的检查记录。

(3)对技术质检资料进行及时的收集和整理(施工内业资料包括开工资料、施工过程资料及竣工验收资料三大部分)

(4)工程竣工后，按照《建设工程文件归档整理规范》对所有资料进行归档; 按合同要求或验收前一周内，对整理好的内业资料进行组卷，胶装，并移交给监理、建设单位等相关部门;

3、负责在建工程实验单据、材料合格证、材料的复试送检等资料的收集管理工作，及施工过程中各种试块、试件的取样、送检，结果回索、上报、分类保管等。

4、负责工程项目的标准、规范和有关技术质检方面的资料提供，做好所有工程文件归档工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于各部门查阅调用。

5、处理好各项目部和各部门这间的关系，包括上级主管部门、行政部以及其他相关部门的关系。

6、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档，负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。并建立来往文件资料收发应及时登记台帐。

7、做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、整理、归档和保管工作。

8、及时完成公司领导交办的各项任务。

项目经理的岗位职责

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1、协助生产负责人做好施工现场的一切管理工作，组织施工现场临量布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调安置工作，解决工地一切协调问题。

2、组织安排项目部施工人员进行施工图纸的学习、领会设计意图，施工组织设计、施工方案交底技术等。在施工中进行各工序书面技术交底，并填写交底记录。

3、每天做好施工日志，安排专人作好现场原始签证记录和设计及工程量变更的记录。完善工程索赔相关数据的计算和记录事宜。

4、负责做好工程现场半成品和成品的防护及交付过程中的保护工作。

5、 在施工现场做好与进场所有人员的良好协调关系，做到礼貌待人，积极配合上级主管部门完现场检查指导的工作。树立公司良好形象和体现施工人员的良好自身素质。

6、 负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排的落实。合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的作风，保证工程质量、安全文明、工期和效益目标能得以实现。

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本，为公司创造最大的经济效和社会效益。

8、按工程进度的“急、慢、先、后”提前制订材料申报表、成品及半成品计划、提前订购，以不影响施工进度。

9、确保按期交付竣工，赢得业主的满意，同时还要及时完成公司领导交办的各项工作任务。

材料采购人员岗位职责

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1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司生产材料、财务部门的要求，即《材料采购计划表》采购，健全出库、入库账目和验收、领用手续，对入库物资的管理和材料安全承担管理责任。

2、按照公司规定办理材料请购、填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总工地和库存材料报表，确保上报数据真实、准确，并及时与工地保管员勾通，及时按计划补充施工项目所需要的所有材料和物资。

3、协助项目经理，做好现场布置分区分类堆放、健全材料标识，及时与项目经理色通，按照材料供应计划数量清点、入库，分类堆放。

4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退场盘点;在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助工地及时负责材料的退换货工作，并做好登记。

5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天完成公司下达的物资材料供货计划的采购任务，确保工程施工所需物资材料的供应;合理地控制现场周转器材、按合同规定的指标做好入库手续及台帐。

6、在材料计划下达后，提前做好市场调查，价格对比，降低采购成本，熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。为确保工程质量和进度打下良好的基础。

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第四篇：项目主任工程师（总工）岗位职责

l、受项目经理领导，是项目施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者。负责项目产品实现的策划及技术管理工作，直接领导项目技术、质量、测放、试验、施工技术资料及监测装置管理工作，对项目的技术工作全面负责;

2、主持建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，组织编制、审核或审批项目施工组织设计、施工方案、施工技术措施、质量计划、环境与职业健康安全管理方案、季节施工措施，并贯彻执行。确保项目施工技术方案的经济合理及技术创效;

3、负责本单位科技成果推广应用，组织本单位职工开展技术创效和合理化建议活动。负责成果的审阅、填报、认定工作，采取措施完成技术管理策划目标和制造成本预算目标;

4、及时解决现场技术问题，组织召开质量分析会，研究质量状况，对不合格或质量事故制定纠正和预防措施，保证体系持续有效运行;

5、负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料、新设备，组织编写工法、技术总结工作;

6、负责工程各阶段验收、资料审核及管理工作，定期对技术资料实施检查，督促解决存在的问题;

7、负责现场搅拌站和试验室的技术管理工作，并经常督促检查和解决运行中的问题;

8、组织项目有关人员对工程施工质量进行检查验收，组织对特殊过程的预先鉴定，参与项目结构验收与竣工验收工作;

9、参与重大质量事故、安全事故和环境事故的调查、分析和处理;参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

第五篇：建设工程公司总工程师岗位职责

职务名称：公司总工程师

直接上级：公司总经理、董事长

关联下级：项目部所有管理人员

岗位性质： 负责公司安全管理工作;质量管理工作;工程项目投标技术标编制、会审;项目部安全施工、技术、质量、进度管理工作。

主要职责：

1、负责组织、联系施工项目的图纸会审，技术交底工作，开工前必须对项目部及生产班组技术交底。对公司总经理、董事长负责。

2、负责施工项目的安全技术交底、安全检查和安全生产总结。

3、负责施工项目的施工技术指导、质量监管工作

4、对施工项目进行必要的监督、检查：

① 施工技术操作规程的执行;

② 设备维护使用规程的执行;

③ 安全技术操作规程的执行;

④ 其他有关生产管理制度的执行;

5、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新工艺、新材料的应用。

6、会同公司分管技术的副总经理参与工程投标工作，共同编制施工组织设计、施工方案。

7、参加各工程项目重要部位和施工工程大型调度会议，竣工验收会议。

8、负责组织各项目单位工程和整体工程的质量验收。

9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈给各相关方。

10、负责组织对重大质量事故的鉴定，提供处理方案，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部和公司有关部门负责人进行处理。

11、完成公司总经理、董事长交办的其它任务。

项目总工程师岗位职责

直接领导技术部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作。

审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。 督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。