医院改革促进发展征文

第一篇：医院改革促进发展征文

我为医院发展献计献策征文

当前，我院正在积极开展“我为医院发展献计献策”活动，集思广益，为医院的可持续和谐发展提供可靠的智力保障和思想基础。结合本科室的工作实际，对加强医院发展提出以下思路：

一、 建立通报表扬制度

现在的通报，医院主要侧重于对做得较差的人和事提出批评教育，对促进落后职工的转化起到了积极的作用。但是由于医院

策略考虑，面比较小，对于广大的做得比较好的职工来说象征意义大于实际意义。

建议：建立通报表扬制度，成立由党办、院办、纪委、人事、医务处、护理部、门诊部等职能部门组成的领导小组办公室，每月对在工作中表现突出、工作量大、积极上进的职工(10人左右)在全院范围提出书面通报表扬，对全院职工特别是对青年职工能起到较大的激励作用，发挥他们的主观能动性，为医院的发展倾其所有的心智，从而达到鼓励先进，鞭策落后，形成你追我赶、勇创我先的良好工作氛围。

二、 杜塞跑冒滴漏，强化医院宿舍区电费管理。

医院电费每月需要20余万元，加强管理对节约医院资金意义重大。加强医院办公区、业务区用电管理，做到人走灯灭，强化检查监督制度。医院职工宿舍区，由于建设年代的不同，很多房子使用老式电表，由于年久失修，电表存在走不准现象;加上许多人为因素，出现人情电、关系电现象，造成了医院资金的流失。

建议：将医院科室用电检查落到实处，定期不定期检查科室用电情况，发现浪费现象及时通报批评并追究责任人和科室负责人责任。宿舍区全部安装使用插卡式预付费电表;每栋楼安装总表，由总务、财务等部门专人每月负责统计分户表和总表，并做到度数相符，出现度数亏空，由责任人全额承担;每月定时公布每户电费使用量，做到互相监督。

三、 做好房屋出租费用的收取管理。

现在我院有不少商品房，及时做好出租房屋的合同签订、房租上缴、水电暖费用的管理显得尤为重要。

建议：在财务科、总务科分别设立租赁房屋台帐，明确房屋位置、租赁期限、租赁人基本信息、房租上缴情况、水电表起始度数及上缴情况，并做到互相监督;房屋租赁期限到期前1个月及时通知租赁方签订协议或上缴下年费用，如租赁方退房做好新一轮租赁协议签订工作。

第二篇：医院改革和发展管理

冷湖人民医院改革、发展与管理基本情况

一、基本情况

冷湖行委人民医院成立于1993年10月，坐落于冷湖镇团结路33号，占地面积400多平方米，业务用房19间共352平方米，1992年建成，于2007年10月份危房改造时政府投资38万元全部进行过维修，且我院门诊部内、外、妇、儿科综合科室、放射科、功能室、药房和医护值班室、检验科、财务科、办公室均与疾控中心大楼合并使用。全院职工22人，其中医疗专业技术人员16人(执业医师7人、执业助理医师1人、注册护士5人)，中级职称10人。

医院内设有内科、外科、妇科、儿科、检验科、放射科、心电图和B超、药剂科、口腔科、医务科、财务科等多个科室，编制床位20张，实有床位10张，主要承担区域居民基本医疗服务、常见病、多发病的诊疗、危急重症病人救治、重大疑难疾病的初诊、处置和转诊，自然灾害、突发公共卫生事件应急处置等工作。

“十一五”期间，我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效。医院基础设施建设、科室设置、配套设施进一步完善，先后添置了自动生化分析仪、全自动血球分析仪、尿液分析仪、洗板机、B超、心电图、心脏除颤仪、呼吸机、心电监护仪等医疗设备，几年来多次组织医护人员到上级医院学习观摩，学习管理经验，引进新技术，开展新项目。这些新技术的应用为医疗服务质量的提高奠定了基础，扩大了医疗服务范围。

近年来，我院体制改革不断深化，人事分配制度不断革新，全面开展干部竞争上岗，实行以岗位绩效考核为主的分配制度改革。

积极开展“以病人为中心、以提高医疗服务质量”为主题的医院“管理年”活动和以“优质服务、优良诊疗技术和就医环境，病人满意”为主题的“两优一满意”活动。同时，开展了治理商业贿赂专项工作、“八荣八耻”社会主义荣辱观学习活动、保持共产党员先进性教育活动，深入开展落实科学发展观和“争先创优”等各种学习活动，狠抓了医德医风和职业道德建设工作。

为解决群众看病难、看病贵的问题，2009年4月1日期开始实行药品零差率制度，2010年7月实施基本药物制度，并对医疗服务项目、药品价格进行公示。

为适应新时期医疗卫生事业发展需求，在冷湖工、行委的大力支持下积极争取卫生建设项目，2010年10月，争取了建设面积1500平方米、投资300多万元的中心卫生院建设项目，此项工程现已正式开工，于2011年10月全面完工交付使用。

2011年，我院根据全省卫生工作会议精神和相关文件要求，开展了“平安医院”、“三好一满意”和“优质护理示范工程医院”活动，并配合有关部门，开展了“迎三八妇女健康体检公益活动”和“第二十一次全国助残日”体检活动，奔赴马海湖矿区开展“盐酸泄漏事件”模拟演练1次，取得了良好的社会效益和群众好评。

近年来，尚未开展医院信息化建设和城乡对口支援工作。

二、存在问题

医院在取得以上成绩的同时，还存在一些困难、问题和不足。主要有办院的空间有限，基础设施不完善，综合实力和竞争能力有待加强;特色专科的优势不够凸显，学术影响不够大，诊疗范围较为局限，新技术、新项目开展较少，临床疗效和技术水平不突出;门急诊量不高，应急能力不强，科室之间发展不平衡，学术队伍中高层次、影响力大的学术和学科带头人较为缺乏，临床教学和科研水平有待提高，管理机构不够健全，制度贯彻执行力有待加强，管理素质和能力有待提高。这些问题和不足，需要我们认真对待、分析和研究，逐步加以解决和改进。

三、今后工作方向

(一)结合当地社会经济发展情况、医院服务能力，合理确定人员编制，增加一定比例高、中级技术人员职位数，逐步建立一支稳定的、与医院发展规模及医疗服务需求相适应的卫生技术人员队伍;健全以人员聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度，按需设岗、竞聘上岗; 以服务质量、岗位工作量和群众满意度为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，调动医务人员的积极性。

(二)健全医院财务会计管理制度。严格预算管理和收支管理，加强成本核算与控制。积极推进医院财务制度和会计制度改革，严格财务集中统一管理，加强资产管理。

(三)着力解决“看病贵”问题。采取有力措施，引导医务人员坚持合理检查、合理治疗、合理用药;积极创造条件，推进同级医院检查结果互认，有效减少重复检查，减轻广大患者的经济负担;进一步完善按病种付费制度，逐步实施临床路径管理，规范诊疗流程，实现医疗服务行为规范化管理，加强内部管理等措施控制医疗费用不合理上涨;积极推行基本药物制度，严格执行药品“三统一”政策，进一步强化药品的招标、采购、配送、使用等重点环节的管理，确保药品供应满足临床需求，保障用药安全。加大人才引进和培养力度。

(四) 进一步加大政策优惠力度，采取有效措施，鼓励和引导高、中级技术人才，高等医学院校毕业生到本院就业，优化医务人员队伍。 加强业务骨干培训，完善以住院医师规范化培训为重点的培训制度，制定人才培养计划，每年选拔一定数量的骨干力量，到上级医院学习进修，不断提升医务人员专业素质和临床诊疗能力。

(五)加强信息化建设。

加快以医院管理和电子病历为重点的县级公立医院信息管理系统，充分利用现有资源逐步建立医院之间、上级医院和基层医疗卫生服务机构之间、医院和公共卫生机构及医保经办机构之间的互联互通机制，构建便捷、高效的医院信息平台。利用信息化手段，加强对县级医院医疗质量控制、药物合理使用、医疗费用控制等方面的监管，促进县级医院加强管理，改进服务，提高水平。

冷湖行委人民医院 二〇一一年七月二日

第三篇：“2012技工院校、职业院校改革发展征文比赛”结果揭晓

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“2012技工院校、职业院校改革发展征文比赛”结果揭晓

作者：

来源：《职业·下旬》2013年第02期

近日，《职业》杂志面向广大技工院校、职业院校、技能培训机构开展的、历时四个月的“2012技工院校、职业院校改革发展征文比赛”顺利落下帷幕。在此次征文活动中，全国各地技工院校、职业院校、技能培训机构踊跃投稿，共收到论文210余篇。经过本次征文比赛评审委员会的严格评审，共产生特等奖1名、一等奖2名、二等奖3名、三等奖5名、优秀奖3名。此次投稿论文有对宏观理论的详尽解读，有改革发展的具体实践，更有对实践有实际指导意义的经验总结。评审委员会及作者均表示，征文比赛推动了各个院校之间改革发展经验的交流，有利于技工院校改革向纵深推进。

“2012技工院校、职业院校改革发展征文比赛”获奖名单

特等奖

许实霖 广东省粤东技师学院 《关于创新型高技能人才培养的几点思考》

一等奖

艾超巍 唐山劳动技师学院 《多元“渗透”，点燃技校生英语学习热情》

黄国栋 福建师范大学应用科技学院 厦门市集美职业技术学校 《走职业学校的“企业学历”办学之路》

二等奖

黄智勇 王定勇 湖南工贸技师学院 《多能力(6A)预备制技师培养模式的探索与实践》宋先桃 湖北省职业培训技术指导中心 《重拾技工教育的信心》

王 越 广州市公用事业技师学院 《一体化教学模式的教与学——基于可编程序控制器(PLC)课程的实践》

三等奖

张正强 广东省惠州市技师学院 《技工院校学生打架斗殴的分析与预防》

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柯昌汉 湖州技师学院 《依“发展观”、心理规律和学科要求循序渐进教学语文》潘小莹 广东省交通运输技师学院 《德育教育应提升学生的生命价值》

管武鲜 浙江交通技师学院 《浅谈职高语文阅读教学中文本“读误”现象及纠正策略》王丽琴 韶关技师学院 《浅谈技校教育人才制度建设》

优秀奖

王杭贵 南京技师学院 《技工院校生存出路和发展方向在于提高办学质量》许颖佩 浙江省金华市技师学院 《浅谈装饰图案的形式美》

李永星 海口经济学院 《创业教育对应休闲农业致富方向前景分析》

第四篇：做好思想政治工作促进医院改革发展

摘要：随着企业对基层石油医院发展的重新定位，医院逐步向社区服务转型工作的推进，导致了一些员工思想的不稳定，认识上出现偏差，心理上失去平衡，工作上出现彷徨。面临这一问题，如何做好员工的思想政治工作显的尤为重要。必须让员工充分认识到服务转型的必然性和重要行，树立正确的职业观，价值观，主动接受转型，促进改革推进。 关键词：思想政治工作医院改革发展

随着企业对医院发展定位的调整和转型工作的推进，医院人员减少，科室的兼并、床位的缩编导致了一些员工认识上出现偏差，心理上失去平衡，甚至在工作上感到彷徨。面临这一问题，如何做好员工的思想政治工作显的尤为重要。我们一方面必须适应改革，保障医疗任务的顺利完成，另一方面又要充分考虑到员工心理承受能力及员工的切身利益，以人为本，调动一切积极因素。员工年龄大小、知识机构、个人经历、男女性别各有不同，带来的思想问题也是千差万别的，我们应针对不同的人员情况，做好深入细致的思想工作，做好改革中各种政策的宣传解释工作，引导员工正确理解改革，消除疑虑，树立忠诚企业、爱岗敬业、服从大局、支持和投入改革，确保改革平稳顺利推进。。。

1. 政治思想工作坚持“无情调整，有情操作”。 在调整、转型的过程中，容易引发各种矛盾和思想问题，为此必须坚持“无情调整，有情操作”原则。一是“以心贴心，以情换情”，与职工谈心、说话、办事用换位思考的沟通方式，友善、亲和，亲切和关怀的态度对待谈心者，不能高高在上，强人所难;二是要虚心听取职工的意见，主动倾听职工的心声，平等待人、宽以容人，做思想工作要满腔热情，忌讳冷漠冷谈，晓之以理动之以情，主动与职工群众交知心朋友，急员工所急，想员工所想，及时为员工群众排忧解难，得到员工的普遍称赞，那么政治思想工作即事半功倍。

2. 政治思想工作坚持“从实际出发，以理想为核心”。针对员工价值观念取向多元化，复杂性，以及部分员工思想信念发生动摇的实际情况，坚持以理想信念教育为核心，加强员工的形势、目标、责任的教育，提高员工的自信心、凝聚力;通过开展“忠诚与责任”大讨论，引导员工树立正确的世界观、价值观、和人生观。用铁人王进喜“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的铁人奉献精神做对比，多途径地给员工灌输“四知”理念，即知仁(怀有一颗感恩的心)，知责(恪尽职守，爱岗敬业，精益求精)，知短(在工作学习中勇于发现自己的不足)，知足(要有满足感)。努力培养有理想，有道德，有文化，有纪律的“四有”员工，总之寻找适当的载体，把思想道德教育融入到员工喜闻乐见、广泛参与的各种活动中，使广大员工在参与中受到教育，得到提高。

3. 把握政治思想工作的向心力和凝聚力。不为员工接受的政治思想工作，犹如空中楼阁。因此在不违反原则的前提下，贴近员工的生活实际，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，切实维护好广大员工的切身利益，只有这样，思想政治工作才能具有向心力和凝聚力。面对员工的思想问题，换位的角度去仔细倾听他们的想法和申诉，找出问题的瓶颈，从中寻找解决问题的依据，给予恰当地解答和批评，对待员工的正当要求，应该设法给予解决，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，才能充分发挥思想政治工作的的向心力和凝聚力，才能调动群众的积极性和创造性。

4. 坚持思想政治工作与企业文化活动相结合。企业文化与医院思想政治工作是相辅相成，是医院思想政治工作的桥梁。一是在企业文化的影响下，拓宽了思想政治工作的途径，通过开展如“5.12”铭记、感恩、自强活动，“职责与使命”主题教育， “流动红旗”、“服务明星”评选及“ 医疗技能竞赛能手”等活动，培养员工忠诚企业、爱岗敬业与企业共荣辱的精神，从而强化思想政治工作的效果。二是利用新时期精神文明建设的新载体，开展企业文化活动，把思想政治教育从单纯的“说教”管理，向开展多种企业文化活动转化，强化功能，提高效能。以共同的价值观为核心，通过塑造医院形象、加强职业道德建设，把

教育培训，人才培养、创造良好的人文环境等工作结合起来，在运用各种规章制度规范行为的同时引导思想，使思想和行为向文明、健康的方向发展，养成良好的职业道德，增强员工的主人翁责任感，在一定程度上提高医院的凝聚力和向心力。通过各种寓教于乐的活动，使思想政治工作在轻松活泼的形式中达到教育的目的，使广大干部职工在浓郁的文化氛围中得到心灵的陶冶。

5. 思想政治工作从员工感性趣的内容入手。思想政治工作从全局的工作目标入手，从员工关心的激励机制入手;从医院和医院发展的愿景入手，深入到医院活动的各个环节去;深入到已经和可能发生的矛盾中去;深入到一些能够以点带面，触类旁通的典型中去，虚事实抓，虚功实做，把思想政治工作做活，坚持“化远为近”的原则，与员工交朋友，与先进和后进的典型代表交朋友，在交朋友活动中，用先进的服务理念耐心做员工的思想政治工作，让员工看的见，摸得着，学得上，避免了从理论到理论的教条式教育。

通过以上的思想政治工作方式的运用，使医院广大员工深刻认识到了当前企业及我院面临的新形势，新机遇，新挑战，明确了工作目标，统一了思想认识，振奋了工作精神，增强了压力感和紧迫感，提高了向心力和凝聚力，为医院在改革、调整、转型时期平稳过度，持续健康发展打下坚实的基础。

第五篇：面向21世纪医院改革与发展的思考

21世纪将是我国整个社会从小康走向富裕，跻身于世界经济强国之林的世纪。在这世纪之交，随着社会主义市场经济体制的建立，科学技术的突飞猛进，社会各个领域的巨大变革，给医院带来了前所未有的历史性挑战。如何适应新的形势，深化医院改革，探索大医院的发展思路，是摆在我们面前的十分重要的课题。

1 21世纪医院面临的挑战

我国卫生改革20年取得了令人瞩目的成绩，但与其它领域的改革相比，医院改革仍然比较滞后。当前，在这世纪之交，医院的发展进入一个关键时期，医院面临着“四大变革”的挑战。

1.1 医院的发展必须主动适应宏观经济体制的变革

《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》指出：“我国卫生事业是政府实行一定福利的社会公益事业”。公益性的本质是公众共同受益，政府的福利主要用于健康教育、预防、重点学科建设、特殊病人的治疗与救护等，国家对医院的投入将会逐渐减少以至“断奶”。在市场经济条件下，医疗服务领域在没有投入的情况下，又不以盈利为目的，不能完全按经济领域的等价交换原则，医疗价格与价值背离的现象仍然会长期存在。医院运行中一方面要按照一定的“福利价格”向社会提供医疗服务，另一方面要按照市场价格支付各项开支，而补偿机制又不完善，使医院的发展步履艰难。

1.2 医院的发展必须主动适应医疗保险制度的改革

国家为了建立与市场经济适应的社会保障体系，将在城市实行职工社会统筹医疗基金与个人医疗账户相结合的职工医疗保险制度。这对城市医院的经营管理和服务体系提出新的挑战。新的医疗保险制度实施后，医院将面临许多问题，主要表现在：

(1)医院之间竞争进一步加剧。医保部门与参保职工对医院的选择性增强，“优质、适价、高效”成为病人选择就医诊所的基本标准。选择性定点医疗一方面增强了参保人员对医疗服务的选择性，造成病人在医院之间的重新分布。另一方面，把竞争机制引进了医院，医疗市场开始由卖方市场转入买方市场，医院组成行业，病人组成市场，病人选择医院，医院展开竞争。

(2)医院业务收入受到限制。医疗保险基金筹资率与职工工资总额挂钩，实行“以收定支”的原则，使医院从参保对象所得的业务收入总额受到限定，加上医疗保险基金对医疗服务的付费结算方式改革，项目付费方式将由多种定额付费方式取代，使医院就诊人次、住院日、标准病例等单元服务收入受到限定。

(3)医院的管理力度增加。医疗保险制度改革必然带来法律、法规的健全和完善，医疗保险制度改革必然带来法律、法规的健全和完善，医疗纠纷或事故将通过手段来解决，这就要求医院管理者不仅要懂得管理，更要依法治院，规范行医。如果医院不更新观念，提高认识，强化竞争意识、经营意识、服务意识，使医院的运行机制与医疗保险制度接轨，医院将失去深化改革的大好时机。

1.3 医院的发展必须主动适应医院补偿机制的改革

医药“分开核算，分别管理”后，医院补偿机制改革与收入结构调整愈趋紧迫。目前药品加成收入仍然是国家对医院实行的政策性补偿，以我院为例，每年药物收入占医院总收入52%，如取消这种补偿，打破医院长期以来“以药养医”局面，在目前国家对医院的补偿机制不完善的情况下，医院将减少一笔可观的收入，这就要求医院必须挖掘内部潜力，深化医疗体制改革，靠降低成本，增收节支来自我积累、自我发展，强化“一切以病人中心”的思想，加强内涵建设，提高医疗服务质量，以进一 步占领医疗市场。

1.4 医院的发展必须主动适应现代医学模式的深化

长期以来，我国大部分医院服务模式单一，其中心任务是以医疗为主。随着现代化医学发展的整体化趋势，现代化医院医疗、科研、教学、预防四项任务相辅相成，成为大医院生存和发展的不可分割的整体。特别是在医学模式发生转变，疾病谱发生变化，慢性病、人口老龄化等问题日益突出的情况下，单纯依靠原医疗模式不能适应和满足社会人群的需要，更由于遗传、行为、心理因素、生活方式、社会环境等影响，无病早防、有病早治、预防残疾、康复医疗在健康全过程的作用愈来愈明显。因此，医院从单纯医疗型向综合医疗、预防、保健、康复型发展，扩大预防、保健、康复和健康教育功能已成为趋势。同时，随着21世纪基因医学工程和生命科学的重大发现，人们对医院医疗保健质量的要求不断提高。医院如果有积极开展以临床医学为主的科研工作，推进高新技术成果转化，不断提高解决疑难问题的能力，拓宽服务渠道，扩大服务范围，提高医疗质量，那么，医院就会因不能满足社会日益增长的对医院的需求，在医疗服务市场中处于不利地位。

2 深化医院改革，抓好三个转变，促进医院的可持续发展

面对上述种种形势，医院如何抓住机遇，迎接挑战，摆脱困境，走上健康、可持续发展的轨道，其根本途径在于围绕医院发展中的深层次矛盾，积极推进医院的深化改革。全国卫生工作会议指出，卫生改革的根本目的是要不断增强卫生事业的活力。医院的深化改革关键在于更新观念，主动适应形势，在经营机制、服务模式、竞争方式等方面实行战略性转变。

2.1 医院经营机制的战略转变

在市场经济条件下，医院的经营模式已从供给型向经营型转变。国家强调宏观调控，卫生行政部门给医院以相当的自主权，鼓励医院建立宏观调控有力，微观运行富有生机与活力的运行机制。对此，医院必须以经营的手段调整成本、利润、质量的关系，实行成本核算和科主任负责制，加强经营管理，提高效益与效率，保障医院生存和发展。另外，国家还明确把卫生事业列为第三产业，医院可以在市场经济中寻求发展之路，通过开办经济来源，建立立足于内涵发展、拓展办医渠道的运行体制，增强自我造血功能，使医院走上规范经营、健康有序的发展轨道。

2.2 医院服务模式的战略转变

《决定》中指出：“新时期我国卫生工作的基本方针应当是：为人民健康服务，为社会主义现代化建设服务”。“两个”服务体现了党和政府对卫生事业的根本要求。医院要依据客观环境的变化，遵循医学自身发展的规律，加强职能转变，主动适应这一要求。随着新的医学模式的建立和医疗保险制度的全面展开，社会对医院的服务态度、服务程度、服务方式、服务效率、服务质量都提出了更高的要求。因此，医院要主动适应这些变化，一方面改革传统就医方式，变坐等病人服务为上门主动服务，积极为社会提供优质服务。另一方面，树立一切为病人的思想，适时高速并优化医疗服务的结构和布局，医院的传统诊疗布局要努力向预防保健(健康体检)、院前急救(紧急救援)、急性病区、慢性病区、康复区(心理、体疗功能锻炼)发展。为适应高层次医疗消费者，家庭保健医生、个人健康顾问将随之诞生。要完善服务配套设施，进一步拓展服务功能，根据自己的实力，在稳定规模的基础上，努力改善门诊就诊环境，检查诊疗环境和住院条件，增高病区文化、娱乐等配套设施，为病人创造良好的诊疗康复环境，适应并满足人们日益增长的预防医疗保健多层次需求。

2.3医院竞争方式的战略转变

前一段时期，医院把扩大外延规模、增加投入、上新项目作为医院竞争的主要方式，虽然医院建设取得较快的发展，但不可避免地带来了高精尖设备大战，医疗费用高涨，仪器设备资源浪费的负效应，导致了医院改革的畸形发展，有悖于我国的国情。新时期医院竞争，主要是科技和人才的竞争，服务质量贯彻国家“科教兴国”的发展战略，依靠科学技术进步，科技兴院。(2)结合临床工作，正确处理好基础理论研究，高新技术研究，应用开发研究三者的关系，加强与临床工作相关的应用性研究，形成专科技术特色。

(3)优化人才结构，在选拔人才，合理使用人才，创造良好的人才流动环境和人才激励机制。通过优选、优育、优用，培养造就一支政治合格、结构合理、整体素质高的专业技术队伍。(4)高度重视服务质量，强化服务观念，把服务与技术摆到同样重要的位置。充分认识技术与服务质量的优劣是关系到医院在竞争中生死攸关的根本所在，真正做到病人至上，质量第一，服务第一，(5)组建医院集团。特别是在城市建立医院集团，变竞争对手为合作伙伴，优劣互补，扬长避短，合理配置、充分利用现有资源，防止不正当竞争，加快医院技术建设，更好地为人民群众健康服务。

3 加强医院内涵建设，实现医院现代化、科学化、系统化、法制化管理

加大医院内涵建设，最大限度地发挥现有卫生资源，把医院建设成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流的现代化医院。

3.1 立足于医院内涵建设，走优质、低耗、高效的质量效益型发展道路

随着医院改革的不断深入，医院与医院竞争实际上是综合实力的竞争。在近几年的医院发展中，医院在硬件建设上已初具规模，而软件建设仍比较滞后。医院改革走的基本是一条高投资、高消耗、低产出的粗放经营型道路。随着我国市场经济体制的建立和医疗保障制度的实行，医院必须实行低耗、高效的集约管理，通过挖掘潜力，加强管理，优化结构，提高质量，使医院走优质、低耗、高效的质量效益型发展道路。

3.2 突破经验型的管理模式，建立科学化决策的管理程序

医院发展离不开良好的外部环境，但起决定作用的还是内因，即医院的内部管理。实践证明，管理出质量，管理出效益，管理出人才，管理出成果。强化科学管理是医院内涵建设的重要手段。

(1)医院管理不能局限于注重实际操作的技术管理，要逐步扩展到对整个医疗服务过程的全程管理，医院院长要从繁重的事务性工作中解脱出来，要走出经验管理的误区，建立现代医院科学管理制度，从微观管理向宏观管理转变，从事务型管理向政务型管理转变，努力做到“管理思想现代化、管理体制系统化、管理方式科学化、管理效能高效化、管理行为法制化，以获得社会效益与经济效益的最佳结合。”

(2)建立目标管理岗位责任制。医院把目标管理的总目标分解，做到横向到位，纵向到底。全院上下都有具体的工作标准和明确的工作目标。同时制定具体的落实措施，使每个工作人员工作的数量、质量、经济指标、人员素质等指标具体化，定量化、可操作化。全院上下以多层次工作岗位目标为目的，以规章制度为行为准则，通过自我控制，检查评估，定期总结，努力达到预期目标，实现医院管理科学化。

3.3 建立精干的管理机构，实行定岗、定编，减员增效

根据精简统

一、效能的原则，调整机构，理顺关系，实行定岗、定编、减员增效。对医疗资源进行重组，对富余人员实行转岗、待岗、下岗。切实引入竞争机制，做到机构精干，办事高效、人尽其才、才尽其用。后勤必须强化服务意识，增强保障功能，搞好增收节支，逐步向企业化管理、社会化服务过渡。

3.4 建设医院文化，大力开展文明医院活动，使医院成为社会主义精神文明建设的“窗口”

医院是救死扶伤、保障人民生命健康的重要行业，是党和政府联系群众的重要“窗口”，医院精神文明建设直接关系到党和政府的形象，直接反映我国社会主义精神文明的程度，也关系到医务人员能否从心理、治疗等多个层次为病人提供优质服务。我们要深入持久开展“以病人为中心”的活动，坚持不懈地进行职业道德、职业理想、职业纪律教育，把医德医风建设作为精神文明建设的核心，按照《决定》中对行业作风建设提出的“救死扶伤、忠于职守、爱岗敬业、满腔热忱、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医”为目的和要求，努力建设一支医德好、医风正、医术高的专业技术队伍，从而提高整体职业道德水平，为社会主义现代化建设服务。