mba报考的四种方式

第一篇：mba报考的四种方式

给员工解压的四种方式

美国的丹•甘斯特教授及其研究生经调查研究得出：对于工作压力最有效的方法就是优化员工的工作方式，创建宽松、自由、高效的工作环境。

不妨来体验以下四种方式：

闲聊 焚烧工作压力

凯瑟琳•沃丁顿女士领导一项以100名护士作为对象的研究，得出这样的结论，有些人经常东家长西家短说闲话，看起来似乎不足取，但其实对健康非常有益。研究过程中有的护士反映，有些工作上的事情无法跟领导说，只有在唠叨的时候才能发泄一下。雇员之间相互交流也有助于彼此间获得支持和反馈信息。另外，只有闲聊时人们才能不设防地展示自己的个性，这有助于精神放松，使工作更富有激情和创造性。调查显示，有近85%的白领员工在工作中闲聊，有意或无意的以此作为缓解压力的有效途径。鉴于此，企业的管理者们应该用全新的眼光来看待闲聊，并要创造性发挥工作闲聊这一工作方式的优势，在空间、时间允许的情况下，以放松、自由、宽松、不影响其他人工作为原则，创造性地制定相应制度，以保证这种新工作方式的合理化。

咖啡 缓解工作倦怠

在悠悠的浓香中，有关人生的感悟，感人的故事，引人发笑的幽默，同事之间的感情交流，工作的激烈争辩，都赋予了咖啡文化太多的内涵。咖啡文化正在潜移默化中成为企业文化的重要组成部分，这种带着“感性”的饮品，疏解了工作的重担，人情的冷漠，文化的枯竭，为紧张工作和生活着的人们找到了一个适合的借口彼此交流，彼此释放着困惑，彼此汲取着理解和温暖，从而获得一种热情洋溢的生命色彩。香港的凤凰卫视，专为员工开辟了咖啡屋，明基电通总部也在办公楼里设了间星巴克式的咖啡厅。从这里飘出的咖啡浓香不仅是企业文化的一种成份，而且更成为白领生活的重要组成部分。试问企业管理者是你们的财力不支或者条件不允许吗?我想不是的，何不尝试着烧上一壶咖啡，让那迷人的香气弥漫在办公空间里，撩动白领员工那最最敏感的神经。

娱乐 让压力不再堆积

娱乐办公室的概念是从美国开始流行起来的，办公室已不能成为传统意义的概念，员工一边工作，一边享受自己喜欢的音乐。办公桌上摆放着自己喜欢的饰物或者家人的照片。定时或不定时的娱乐项目填充着员工枯燥乏味的工作间隙。老板此时已抛去严肃呆板的“面具”成为娱乐项目的倡导者和积极参与者。在这样的环境中同事成为好友，工作生活成为一场大派对，所有活动都集中在办公场所，下班时间一到，员工并不是急着回家，而是把亲朋好友召来公司参加派对，老板还会供应餐饮，让员工尽情享受。在这样的氛围中，你还会烦躁吗，还会感觉到心理憔悴吗，还会想要离职吗?

弹性 使工作随心而“做”

有调查显示，有78%的白领员工不愿拘泥于传统的“朝九晚五”方式的工作。考虑到工作事情太多、生活节奏过快，他们强烈需求更灵活的工作方式，自己做时间的主人，这样会进一步激起他们的工作热情，帮助他们调整最适合自己作息的生物钟，以保证有充足的休息时间来解压，工作效率和工作绩效都会得到提高。在欧美，越来越多的公司采用了“弹性工作制”，其中包括施乐公司、惠普公司等著名的大公司。企业管理者何不顺应这样的白领员工需求和时代的潮流，在安排好恰当的工作任务后，让员工可以灵活、自主地选择工作的具体时间。在具体操作上可以规定一个核心时间，即规定每天在公司工作的总固定时间数，便于工作布置和统筹协调，同时为员工之间沟通、交流提供条件。其他的时间员工可以根据自己的实际情况自由安排。

第二篇：与老板有效沟通的四种方式

一、开诚布公式：这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通：应以解决问题为导向，直接把问题放到桌面上来谈，并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为合适的解决方法和盘托出，在征求老板的意见以后，去执行以解决问题。

二、先斩后奏式：

一、开诚布公式：这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通：应以解决问题为导向，直接把问题放到桌面上来谈，并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为合适的解决方法和盘托出，在征求老板的意见以后，去执行以解决问题。

二、先斩后奏式：这种方式是员工在发现问题以后，由于主客观原因的影响使得他们并不是先向老板汇报，而是自己直接将问题解决掉，然后把分析问题的方法、具体的解决方案、实施的过程等做一个详细的汇报总结上交给公司老板。此种方式能非常直接地体现出员工的建设性、主观能动性和创造性，如果问题解决得圆满的话，就很容易在老板心目中留下深刻的印象，对于员工以后的升迁和发展就会非常的有利。

三、“含情脉脉”式：在很多时候，作为员工可能任劳任怨、辛辛苦苦地做了很多的事情，但他认为也许老板并没有注意到他的工作能力和业绩，这种时候，如果你作为员工赤裸裸地向老板提出要求，可能反而适得其反。此时如能采取“含情脉脉”的方式，通过交流一些工作上的问题来含蓄地表达出自己个人要求，也许就能更容易获得老板的认同和赞赏。

四、“指桑骂槐”式：在企业沟通上，是指员工通过对一些经典的事例或生活中比较典型的事情进行一些评介，得出自己的评判标准，而其实质上是“醉翁之意不在酒”，是想通过这种典型事例来暗示自己对公司某件事情的个人看法，或暗示自己的一些要求。专家点评：以上四种方法，各有各的特点，并且适用于不同类型的企业和老板。比如说欧美企业，他们的企业文化更欣赏睿智、个性的员工，这个时候，员工就应该采取以上第四种方法，通过典型事例来暗示自己的要求和想法，而老板在揣测出你的真实意图之后，也许会莞尔一笑，反而欣赏你的的这种智慧和幽默。当然，欧美企业也不是都是喜欢只此一种沟通方式，对于微软等一些希望员工更富有激情、创造力的企业来说，他们也许更喜欢你用第一种方式来表达出你的见解。

第三篇：小企业贷款的四种典型方式

近年来，中小企业贷款难、融资难成为社会和企业共同关注的话题，很多中小企业通过银行扶持贷款顺利走上了发展的道路。目前，中国的企业或多或少都存在着资金短缺的问题，部分企业也有意于选择向银行申请贷款的方式来解决自己的燃眉之急。那么，企业贷款都有哪几种方式呢?从贷款的担保方式出发，融丰源对此做出了分类，希望能解决大家的疑问。

一般来说，按照企业担保方式的区别，企业贷款主要可分为信用贷款、担保贷款、票据贴现贷款以及商品抵押贷款。

企业信用贷款是一种无需抵押，无需担保，手续简便，审批快捷，放款迅速的贷款。由于该种贷款无需企业提供抵押物，因而银行对此类贷款的企业要求也比较高，需要满足如下要求：1.企业成立时间满3年;2.近半年开票额：150万左右;3.开票(增值税发票)，两年的年报表，最近一个月的月报表，近6个月的发票情况;4.申请人近三个月的个人贷款不能逾期，企业负债率不能超过60~70%。

企业担保贷款是指借款人不能足额提供抵押(质押)时，应有贷款人认可的第三方提供承担连带责任的保证，包括保证贷款、抵押贷款和质押贷款。保证贷款是指以第三人承诺在借款人不能偿还贷款时，按约定承担连带责任而发放的贷款。抵押贷款是指以借款人或第三人的财产作为抵押物发放的贷款。质押贷款是指，以借款人或第三人的动产或权利作为质物发放的贷款。

企业的票据贴现贷款，是指企业将自己手中未到期的商业票据、银行承兑票据或短期债券向银行或贴现公司要求变成现款，银行或贴现公司(融资公司)收进这些未到期的票据或短期债券，按票面金额扣除贴现日以后的利息后付给现款，到票据到期时再向出票人收款。

企业的商品抵押贷款则是指企业可以将商品或存货抵押给银行进行融资的贷款方式。

了解到以上企业贷款的几种方式，企业若是遇到资金短缺的问题就可以向银行申请贷款了。在此，融丰源也提醒企业家们，谨慎计算各种方式贷款的成本，选择最适合自己企业境况的方式进行贷款。

第四篇：用人单位处理违纪职工的四种方式

违纪职工是对违反国家法律、违反用人单位规章制度的劳动者的统称。对用人单位来讲，处罚违纪员工，有法定的条件和程序，如果工人仅仅是轻微的触犯了用人单位规章制度，依据法律是不可以随便开除和惩罚的。违纪员工的处罚应遵循教育为主，处罚为辅，区分情况，分别对待，依法处理的原则。北京劳动法专家沈斌倜律师认为，对一般的用人单位而言，处罚违纪员工主要有以下四种：

1、经济惩罚。企业依法制定劳动规章制度，这些劳动规章制度里对于职工违反规章制度所规定的经济惩罚措施是合法有效的，职工必须严格遵守。如果职工违反企业的规章制度，企业有权按照规定进行惩罚;经济赔偿(由用人单位酌情确定具体数额，可以由违纪员工支付，也可以从其工资扣除，但每月的扣除金额不得超过当月工资的20%)。

2、书面警告。如果员工违纪不是很严重，不能适用其他比较严格的处罚手段，可以采取书面警告的方式。如果员工仅仅是犯了不是很严重的错误被罚款或者辞退，调岗调薪，劳动者申请劳动仲裁，用人单位将承担败诉的风险。

3、调岗降薪。这种处罚方式一般应在用人单位规章制度里面做出规定，通过在员工劳动合同里面细化员工岗位职责约定调岗调薪的条件，否则，容易出现缺乏法律依据，给用工单位带来风险。

4、违纪辞退。只有员工严重违反用人单位纪律才能采取这种方式。处理时一定要讲证据，严格按照国家法律、劳动合同和用人单位规章制度，不能根据自己的想法认定是不是严重违纪。

就目前看来，处罚违纪员工的法律依据主要是我国的劳动法、劳动合同法和工会法。我国的劳动合同法第三十九条规定了单位可以行使单方解除权的情况，由此看来，国家基本上是把处理违纪职工的权力交给了用人单位。对用人单位来说，用人单位应该严格依照劳动法、劳动合同法以及工会法制定完善的内部规章制度，签订好劳动合同，聘用劳动者的时候，一定将单位的规章制度，作为劳动合同的一部分，履行告知程序，并保存好告知凭证，如果劳动者出现违纪行为，应该按照劳动法、劳动合同法、用人单位规章制度来进行违纪处理。同时，用人单位还应该积极听取员工的申辩理由，减少错误处罚，以避免违法处罚员工时所出现的不必要法律风险。

第五篇：管理者提高领导力的四种思考方式

作为一个成功的管理者，不是看其执行力有好，也不是看其业务能力有多强，而主要是看其思考力，管理层级越高，思考力越是重要。

综合起来，如果在四个方面的思考力进行不断提高和总结，对管理者的领导力提升是至关重要的。

1、目标导向思维

管理者一般是团队管理，需要指挥一群人去完成一个一个的目标任务，如果不了解团队的目标，不处处以目标为中心，自然会抓不住重点，团队任务完成不了，成员的斗志也会分散和消弱，自然领导力就不强了。另外在日常的团队任务中，除了公司制定的总目标，还需管理者针对 团队特点，制定很多分阶段的子目标、不同层面的辅目标，这样对完成总目标是非常要帮助的，这也需要管理者要学会自己制定目标和分解目标。

所以要提升目标导向思维，一定要学会先问为什么，再问怎么做，这样的逻辑习惯养成了，目标和手段思维也就自然形成了。

2、换位思考思维

无论多大的组织，都是由一群不同的个体组成，如果要想这群个体发挥出强大而一致的力量，就必须理解他人，通过满足组织利益带来个人利益的满足。在这种情况下，如果管理者不学会换位思考，怎么会理解个人利益，又怎么能让个人利益服从团队利益?在现代社会的企业中，那种完全靠权利和行政思维领导员工的时代已经过去了，管理问题的复杂性、个体思维的灵活性，都需要领导者学会换位思考。 换位思考的思维方式常用的修炼模式就是经常问自己：“如果我是他，这件事我会怎么看?”

3、经常反省思维

记得我在之前的一篇关于《曾国藩》的文章中，也提到曾国藩依靠反省和勤奋而取得快速晋升的文章，反省是领导力修炼中最关键也是最难的一种思考力，但是如果经常坚持运用，会让自己的领导力得到质的飞跃。由于团队每个团队的人是不断变化的，团队需要处理的问题也是日新月异的，更重要的是每个人每天也是不断受各种环境影响的，不可能只有一种管理模式和解决问题的方法是一劳永逸的，只有不断反省，才能不断调整自己的管理方式，适应环境的变化，领导力也就会具有生命力。

反省最好的修炼方式就是在每次重大事件或者问题解决发生成败之后，多问自己为什么会成功或者失败，有那些外界环境因素影响这次事件，是否因为自己的能力而成功或者失败，能得到什么样的教训和思考?

4、战略性思维

战略性思维也叫前瞻性思维，就是你能够看到多远的未来的能力。不同的领导层级看到的未来长远是不同的，老板一般看10年，高管一般看3到5年，部门长一般看1-2年，而作为国家管理的政治家去需要看到30-50年，所以如果你想提高领导力，提升自己的领导力和领导层级，战略性思维也是非常关键。战略性思维除了看远，也需要看整体和全局，也就是要会筹划，会筹划的领导者，眼界会高，起点会高，做事情的结果也就非常有质量。

战略性思维的修炼方式就是多看书和多走出去，锻炼自己的视野，提高自己的眼界。

总之，领导力的提升是一个非常复杂的修炼过程，没有一个人生下来就都具备，但是如果掌握了这四种思考方式，并加以不断学习和总结，无疑非常关键，也可以起到事半功倍的作用。

希望各级刚入门的管理者，有困惑的管理者能够不断按照这四种思维不断修炼，快速提升自己的领导力!