国外品牌停车场系统

第一篇：国外品牌停车场系统

阀门国外品牌简介

阀门十大进口品牌

阀门的用途是广泛的，它起的作用也是很大的。阀门是一种应用在工业和城市建设中的较小的功能性装置,其功是控制配管和设备内的介质的活动状态。阀门以其在管理中的作用特点进行分类,跨工业和民用的通用阀门可分为闸阀、截止阀、旋塞阀、球阀、蝶阀、隔膜阀等。

阀门品牌：

最近几年，随着科技在发展，我国阀门企业发展主要的是产品技术创新，加强创新研发，制造出高水平，高档次的产品，才是我国阀门发展的突破口。针对我国企业产品研发方面，要进行生产规模的升级调整开发一套完整的工程阀门体系，同时也要注重产品的品种和规格。国内阀门企业还要从经营管理模式，营销策略等多方面去涉足国际市场，去学习超前别人先进的技术等，才能更好的在激励的竞争市场中夺得更好的市场空间

阀门厂家十大品牌排名榜根据智林的监测数据整理分析，数据来源于国家权威机构、阀门相关行业协会、品牌评价机构、市场调研数据等，阀门厂家十大品牌排名不分先后。调研结果显示，阀门厂家十大品牌包含：标光、兰高阀、江

一、埃美柯、上阀SF、力牌、开阀、工牌、京牌、大高等。

十大进口阀门品牌：

相对于国内，进口阀门品牌的技术更加成熟，也更加受消费者的信赖，但同时价格也偏高。进口阀门品牌之所以价格高，主要是由于采用了上等原材料，比小计厂家贵出数倍。那么，进口阀门品牌有哪些?

(1)美国FISHER费希尔：

费希尔控制设备国际有限公司始于1880年。产品和服务范围控制阀和执行机构、直行程控制阀、部分球阀和蝶阀、蒸汽调节阀、数字式阀门控制器、数字式液位控制器、AMS ValveLink 软件、现场安装的仪表、快速替换件服务、调压器。

(2)美国Masoneilan梅索尼兰：

美国Masoneilan梅索尼兰阀门梅索尼兰是在设计、制造、支持最后过程控制因素和解

决方案的行业领袖之一，是德莱赛集团的主要部分，为不同阶段的能源工业提供不同范围的阀门产品。梅索尼兰在一个多世纪里一直是阀门及过程控制工业的先驱者，它最初是由一名叫威廉姆.梅森的年轻发明者在1882年创立。 梅索尼兰提供不同类别的产品，这些产品既包括一般的也包括能满足苛刻服务要求的控制阀、执行器、压力调整器及专业使用仪器。

(3)日本kitz北泽阀门：

日本KITZ阀门公司自1951年创建以来，始终向客户提供以阀门为主体的流体控制机械，产品涉及到从家居到工业生产等广泛领域。 在过去的日子里，我们已经成长为具有世界领先水平的管类生产厂商。今天，KITZ商标由于其卓越的品质在日本乃至全世界享有很高的声誉。

(4)德国HANK汉克阀门：

德国HANK汉克阀门于1852年创建于门兴格拉德巴赫。于19世纪50年代初德国经济快速发展，由于德国能源短缺，**在节能方面加大力度，公司成立。汉克阀门是以生产高品质、先进的阀门、测量及控制系统而享誉全球的跨国性生产企业，在全球几十个国家拥有子公司及分支机构。

(5)法国OTTO阀门：

法国OTTO奥托阀门公司于1805年，在法国巴黎成立，至今已有100多年的历史。 成立之初，法国OTTO奥托阀门还仅仅是一家不锈钢阀门制造厂，但是现在的法国奥托公司为法国中西部500强大企业之一，产品涵盖流体控制行业的多种领域。

(6)德国KSB阀门：

德国KSB为世界著名的现代化的制造泵和阀门的大公司,是世界上三家最大的泵阀制造公司之一,成立于1871年,是一家国际性公司,属于总部直接管理的包括德法境内共有六家工厂。德国KSB主要产品有：截止阀、过滤器、球阀、闸阀、疏水阀、蝶阀等通用阀门。

(7)德国莱克LIK阀门：

德国莱克LIK阀门有限公司是流体控制领域的生产和供应商之一，亚太地区总部位于香港，公司致力于科研开发。

(8)德国艾瑞ARI：

德国艾瑞(ARI)阀门成立于1952年，总部位于德国的STUKENBROCK，产品涵盖截止阀-安全阀-控制阀-疏水阀四大系列。在过去的50多年中，德国艾瑞阀门一直致力于为工业流程，工艺过程，化工，造船以及楼宇自控领域提供全面的技术与完善的服务，可以满足全球范围内对于系统截断，安全，控制及疏水功能的需求。

(9)英国斯派莎克SpiraxSarco阀门：

英国斯派莎克SpiraxSarco阀门在全球范围致力于推广有效地应用和控制蒸汽及其它多种工业流体，至今已有100多年的历史。 1959年斯派莎克SpiraxSarco阀门集团公司在伦敦股票市场上市，每年均有骄人的业绩报告。

(10)台湾東光阀门：

1951 创立机械厂，设址于台北兰州街，扩充精密之加工机器，荣获甲等工厂之评定，为国内阀类制造业第一家，并陆 续荣获多项正字标记合格。

阀门行业发展：

中国的阀门业经过几十年的发展后,已经取得了很大的进步,目前的阀门行业产品的使用其性能参数范围从真空阀门到超高压阀门。使用介质为水、蒸汽、尿素、乙烯、易爆等介质。阀门是利润率低的产品,市场竞争非常激烈。阀门在水处理行业中使用量大,主要以低压阀门产品为主,如蝶阀、闸阀、止回阀。据了解,目前市场上具有一定规模的阀门企业有2000余家,大多数分布在江浙及中原一带。

标光阀门是一家专业的阀门生产厂家，它致力于阀门的发展与制造。特别是最近几年，在巨大的投入和不懈努力之下，标光阀门取得了飞速的发展，迅速成长为行业内的知名企业，在这个快速发展的过程中，标光阀门也得到了行业内外的普遍认可，“标光”这个品牌在阀门行业中也占据了一定的地位。

第二篇：国外化妆品企业及品牌

16.1 法国欧莱雅(LOREAL)

16.1.1 集团简介

16.1.2 2008年欧莱雅经营状况

16.1.3 2009年上半年欧莱雅经营状况

16.1.4 巴黎欧莱雅

16.1.5 兰蔻

16.1.6 薇姿

16.1.7 卡尼尔

16.1.8 美宝莲

16.2 美国宝洁公司(PROCTER&GAMBLE)

16.2.1 公司简介

16.2.2 2009财年宝洁经营状况

16.2.3 2010财年第一季度宝洁经营状况

16.2.4 玉兰油

16.2.5 SKII

16.2.6 沙宣

16.2.7 舒肤佳

16.3 美国安利公司(AMWAY)

16.3.1 公司简介

16.3.2 雅姿

16.3.3 丝婷

16.3.4 雅蜜

16.4 雅诗兰黛(ESTEELAUDER)

16.4.1 公司简介

16.4.2 雅诗兰黛旗下品牌

16.4.3 2009财年雅诗兰黛公司经营状况分析

16.4.4 2010财年第一季度雅诗兰黛公司经营状况分析

16.5 美国雅芳(AVON)

16.5.1 公司简介

16.5.2 2008年雅芳经营状况

16.5.3 2009年前三季度雅芳经营状况

16.6 日本资生堂(SHISEIDO)

16.6.1 公司简介

16.6.2 2008财年资生堂经营状况

16.6.3 2009财年上半年资生堂经营状况

16.6.4 欧珀莱

16.6.5 思魅欧珀莱

16.6.6 UNO(吾诺)

16.6.7 Za

16.6.8 URARA悠莱

16.7 爱茉莉团体

16.7.1 公司简介

16.7.2 2008年爱茉莉集团经营状况分析

16.7.3 2009年前三季度爱茉莉集团经营状况分析

16.7.4 IOPE

16.7.5 兰芝 16.7.6 爱丽 16.7.7 雪花秀

16.8 英国联合利华(UNILEVER) 16.8.1 公司简介 16.8.2 2008年联合利华公司经营状况分析

16.8.3 2009年前三季度结合利华公司经营状况分析 16.8.4 旁氏 16.8.5 力士 第十七章 国内化妆品企业及品牌

17.1 上海家化 17.1.1 公司简介 17.1.2 上海家化的发展过程 17.1.3 2008年上海家化经营状况剖析 17.1.4 2009年上海家化经营状态分析 17.1.5 佰草集 17.1.6 美加净

17.2 索芙特股份有限公司 17.2.1 公司简介 17.2.2 2008年索芙特经营状况分析 17.2.3 2009年索芙特经营状况分析

17.3 伽蓝集团 17.3.1 公司简介 17.3.2 伽蓝集团成功之道 17.3.3 雅格丽白 17.3.4 美素 17.3.5 天然堂 17.3.6 路易维娜

17.4 天津郁美净集团有限公司 17.4.1 公司简介 17.4.2 2009年首季天津郁美净实现逆势增加 17.4.3 新局势下郁美净发展面临新机会

17.5 江苏隆力奇生物科技股份有限公司 17.5.1 公司简介 17.5.2 面对不利形势隆力奇踊跃应答 17.5.3 2009年上半年隆力奇发展情势良好

17.6 奥妮化妆品 17.6.1 公司简介

17.6.2 奥妮怀才不遇首创中国动物洗发的先例 17.6.3 奥妮品牌胜利发展的途径

17.7 其余 17.7.1 适宜本草 17.7.2 雅倩 17.7.3 珈侬生化

第三篇：中国的箱包品牌与国外的区别

作为中国产业的一部分箱包企业应该怎么实施自己的品牌战略?品牌文化是通过建立一种清晰的品牌定位的基础上，利用各种内外部宣传途径形成受众对品牌在精神上的高度认同，从而形成一种文化氛围。如果一个品牌没有文化的支撑，企业无疑失去了生存和发展的灵魂。

UQ认为，品牌需要个性“没有个性就没有品牌”。如今国内由于大部分企业知识产权保护意识淡薄，仿造的多，创新的少，目前国内箱包市场上有太多千篇一律的产品，没有个性的品牌很容易被顾客遗忘。所以企业必须重视品牌的差异化战略，强调个性，这是品牌能否发展的关键所在，顾客对品牌的记忆就是对品牌的性格记忆。

近些年国内箱包企业的发展是异常迅猛的，许多企业也坚定了做出品牌的决心，并以实际行动向品牌这个目标靠近，但综观整个国内的箱包业，很难让你发现个性鲜明的独具特色的企业或产品，这就很难让顾客对产品留下深刻的印象。国内箱包企业要塑造自己与众不同的鲜明个性，必须从自己的企业发展历史及本民族的传统文化历史着眼，系统的从箱包企业的口号，商标，设计，广告等诸多方面着眼与策划。

在品牌的塑造过程中，文化起者凝聚和催化作用，使品牌更有内涵，品牌的文化内涵是提升品牌附加值，产品竞争力的的原动力，企业在创品牌时必须广泛吸收各种文化要素，包括民族优秀文化传统在企业中的弘扬，企业自身的文化特征，注重箱包设计的文化内涵，企业形象的艺术化。

品牌形象是企业的财富。品牌的建立不仅要知名度，美誉度和忠诚度，更要讲究信仰度。顾客对品牌的忠实度最终还是取决于他们对品牌内涵的理解和认识的程度。顾客认识品牌，接受品牌，忠诚品牌到信仰品牌，这个过程并不是所有品牌都可以轻易经历的，往往在忠诚品牌的时候就出现断裂，而品牌信仰的伟大就在于他不仅仅使忠诚者自己去消费品牌产品，而且还自觉维护品牌，帮助品牌拓展忠实用户。而这些要求企业品牌有一种强大的文化支撑，品牌文化就是实现品牌信仰的唯一途径。

优胜劣汰，适者生存，是亘古不变的真理。在市场竞争凸显激烈的皮具箱包行业，倘若不重视品牌战略，该箱包企业将在未来的竞争中出局。中国大陆目前注册的企业已经超过1000万家，但是注册商标却只有260万个，其中还有18%是洋品牌。在皮具箱包行业前十个最有价值的世界品牌名单中，中国品牌依然难觅芳踪。

我国是一个皮具箱包生产大国，但不是箱包品牌大国，一个箱包企业连自己的注册商标都没有，何谈品牌竞争力?调查表明，昙花一现的箱包企业为数不少，我国箱包企业更应该意识到，品牌比拼的是谁活得更久而不是比谁暂时活得更好，中国需要百年品牌和百年老店。企业家要成功，首先要树立自己的品牌意识。而品牌竞争力的基础是品牌战略，同样，箱包企业想要成功，就必须提高自己的品牌竞争力。

相信业内人士都知道，目前国际皮具箱包市场竞争已经跨越了产品竞争阶段，进入了品牌竞争时代。一个国家品牌是否强盛，可以反映出这个国家的国力是否强盛。一个国家是否拥有国际驰名品牌，已成为衡量该国经济实力和国际竞争力的第一标志。

就目前而言，我国皮具箱包品牌的竞争力还相对较弱，没有形成持久的核心竞争力。这根源于中国企业品牌竞争力的相对薄弱，因为国家品牌竞争力源于企业品牌竞争力。这也是UQ力图成为名品牌的重要原因。

第四篇：一、国外品牌进入中国销售产生的问题。

1、 海关问题;- 办理入关、清关手续，缴纳关税。

2、 知识产权仍属;- 检索是否在中国境内注册，如果没有注册，需提醒。

二、体验中心问题

1、 证照-个体工商户正常办理手续即可;

2、 税收-网络渠道缴纳对应税种;

3、 报税按推广、服务，不产生实际销售;

三、现金支付问题

1、 韩佛支出现金需开票，否则无法做账;

2、 奖励部分属营业外收入，或服务费，由经销商及门店纳税。

四、三方协议问题

三方协议分拆属于几份协议，只是形式问题，单个问题仍由具体约定来确定。

第五篇：从国外企业看国内烟草企业的品牌营销

我国是目前世界上最大的烟草生产国和消费国，烤烟种植面积、卷烟产销量、卷烟增长速度、吸烟人数等4项指标雄居世界第一。与这些数字形成鲜明对比的是我国烟草企业在企业规模、经济效益尤其是在品牌营销方面与西方发达国家的烟草企业存在着巨大差距。就美国的菲利浦.莫里斯公司(“万宝路”品牌的拥有者)的资产总额、营业收入以及营业利润等方面都超过了我国所有烟草企业这些指标的总和。中国的产销量是世界上最大的，但为什么在一些“核心”指标上要远远落后呢?思潮公司认为：除生产技术外，我国烟草企业在品牌营销上的策略是一个重要的原因。

随着商品竞争激烈程度的增加，品牌营销在烟草产业中的重要作用不言而喻。我国的企业在品牌营销方面有哪些不足呢?我们将以西方发达国家烟草企业为参照，探讨我国企业在品牌营销方面应该注意的一些问题。

1香烟的品牌建设收到区域的限制

烟草行业的地方保护主义由来已久(主要因为地方政府为了通过高额的烟草税收来追求当地的经济效益最大化),这也是限制中国烟草企业品牌营销发展的最大问题。尽管国家烟草专卖局已经三令五申地指示不允许地方保护，但是这个趋势没有丝毫停止的意思,这样使外地卷烟进入当地市场非常困难。上海思潮市场咨询公司在进行一项调查时发现,一些消费者非常熟悉香烟在登上外地市场货架的难度相当大，甚至在有些店铺里，只能把这些香烟存在仓库里。短期来看，地方的烟草公司的利益确实得到保障，但这无疑损害了那些以全国市场为目标的大型烟草企业的利益，更加抑制了中国烟草行业的发展。

然而，短期之内消除这种情况不太可能。思潮公司建议烟草企业在推广品牌时首先要考虑本地市场及周边地区，然后进入壁垒较低的市场。

2中国烟草品牌过多，且以低档烟为主

我国烟草市场卷烟品种过多，每个品牌的市场占有率比较低、知名度也不高。据统计,我国烟草市场上生产卷烟的企业有几百家，现有品牌2000多个。这与西方发达国家的烟草市场有很大的不同。美国的菲利浦•莫里斯公司(philip Morris)在美国市场上占有率超过40%，“万宝路”品牌人人皆知;而日本日本烟草公司(唯一一家政府授权的烟叶买主和卷烟生产者)在日本市场的占有率高达80%，主力品牌MILD SEVEN在全球内几乎家喻户晓。

在我国的2000多个品牌中，低档产品占绝大多数的比例，且供过于求，而中高档产品的供应量不足。随着人民生活水平的提高,消费者对中高档产品的需求必然会增加,可以说现在正是塑造中高档品牌的良好时机。同时,这对提升企业的知名度也有相当的帮助。我们发现，国外烟草企业的主力产品都是以中高档产品为主。中国企业在这一点上路任重而道远!

3让烟民多一点“上帝”的待遇

品牌是由消费者建立的。“消费者就是上帝”这一真理在烟草行业同样适用，这也是日本和欧美企业长盛不衰的秘诀之一。企业要树立起品牌形象，必须清楚消费者的需求与感受。感受消费者的感受，担心消费者的担心。一些国外烟草企业率先在开发产品时降低了香烟中焦油的含量,加入其他替代成分，以减少对消费者健康的危害。国内企业和西方企业在这一方面上的差距是相当大的。我们不要老是把精力放在改变香烟的口味或是包装上，更要提倡“服务兴烟”,多从消费者的角度想想，让他们真正作一回“上帝”!

4广告宣传需要另辟途径，出奇制胜

由于烟草对健康的危害性，国家出台了相应的法规禁止烟草利用广播、电影、电视、报纸、期刊发布广告。同时也禁止在各类等候室、影剧院、会议厅堂、体育比赛场馆等公共场所设置广告。那么我们企业有什么样的方式既对品牌进行了宣传,又给人们留下深刻的印象呢?英国著名的英美烟草BAT的经验值得借鉴。早在1912年，英美烟草就出巨资在英国圣安德鲁斯设立了一年一度的“登喜路”杯国际高尔夫公开赛，经过几十年的孕育，“登喜路”杯已经成为了国际著名的高尔夫赛事，同时，“登喜路”香烟也借此成为了国际知名的品牌。

同样,为了让长大之后可能成为烟民的年轻人能够了解和记住包括万宝路在内的香烟品牌，莫里斯公司曾经别出心裁地印制数千万个精美的书皮免费赠给全美的许多中小学。并在书皮上加上附注的“请三思”、“不要吸烟”等暗示性字样，既让反烟人士抓不到把柄，又着着实实地给莫里斯公司的万宝路等香烟品牌做了间接营销传播。这一举措在当时不仅取得了良好的宣传效果，而且展示了莫里斯公司在公众面前的健康形象。我国企业从上面的两个例子中不难得到一些启示。

5品牌宣传要考虑“品牌内涵”与“本土化”两方面的影响

中国烟草企业在进行品牌营销的同时应当注意宣传媒介与品牌内涵的一致性，选择符合品牌特点的宣传手段。“万宝路”品牌长期以来一直给人以粗犷豪放的形象，根据这一特点莫里斯公司所选择的宣传手段之一是赞助F1的法拉利车队，他们所看中的就是法拉利车队的奔放、狂野的品牌个性与“万宝路”的特点非常吻合。“万宝路”让消费者联想到一个潇洒、豪迈的成功男士形象。

品牌营销的“本土化”也是必须要考虑的一个因素。70年代香港市场“万宝路”香烟的广告宣传充分证明了“本土化”的重要性。万宝路的牛仔形象在香港播出时，香港人虽然欣赏它的画面和音乐，却对终日骑马游牧的牛仔却没有好感。因为在香港人的心目中，牛仔是低下劳工，这在感情上是格格不入的。针对这种状况，万宝路迅速对宣传策略作了调整。于是，在香港电视上出现的不再是美国西部牛仔，而是年轻洒脱、事业有成的牧场主。经过这一改变之后，万宝路香烟在香港迅速打开市场，销售量直线上升。

6企业品牌的多元化发展

在这一方面，莫里斯公司依然做得相当出色。该公司除了拥有著名的万宝路牌香烟外，还拥有Maxwell House牌咖啡和MillerLite啤酒等产品，这些品牌也取得了巨大成功，受到了消费者的欢迎。不仅如此，该公司还在加利福尼亚等地进行了房地产投资。正是由于多元化的发展，塑造了良好的公司形象，才使得菲利普莫里斯公司一直稳坐烟草界龙头老大的位置。

目前，我国一部分烟草企业也在拓展多元化的发展，这不仅可能给企业带来经济收益，而且其他品牌发展无疑会增加企业的知名度，对烟草的品牌营销也有相当益处。但是，多元化的发展必然伴随着一定的风险，在进行相关决策的时候，我们的企业家们是否真正做到理性直接关系到最终的成果。思潮公司建议，在进行多元化决策的时候，各企业家可以参考国内外成功案例的经验，并结合自身的实际情况，制定具有竞争力的策略。

不久后的将来，烟草零售终端市场将完全开放，中国企业面临的竞争将从国内竞争扩展为全球竞争。如何在众多品牌中立不败之地，重视和加强品牌营销是一个非常重要的课题。只有树立起强势品牌，才能真正吸引住消费者，真正走向国际市场这个大舞台。