工作汇报人员储备

2022-07-02

工作汇报是某岗位的员工向自己的上级进行工作完成情况报告的书面内容，它是职场人必须掌握的技能。以下是小编整理的关于《工作汇报人员储备》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：工作汇报人员储备

粮油储备库工作汇报材料

我库隶属***集团，是集粮油储备、中转运输、贸易加工、综合经营为一体的国有大型二类粮食流通企业。总占地面积307亩，仓容量14.5万吨，储油罐900吨，双轨铁路专用线1000米，铁路罩棚10000平方米，铁路油罐车两节。库拥有交通便利、设施完备、服务一流的华瑞大酒店，库下辖年产塑编产品2000万条的塑料编织公司、***生资公司。2003年3月被郑商所批准为优质强筋小麦期货交割库，年交割小麦4万余吨。近几年，本库一业为主多种经营，在抓好安全储粮的前提下，充分利用自身、交通、区位优势和***粮食资源丰富的条件，大搞国内粮油贸易和出口贸易，年经营量在50万吨以上。我库多次被评为省市先进单位，2000年以来连续被省粮局授予评为“规范化储粮先进单位”，2005年被中储粮总公司评为“全国优秀代储库”，被

不断完善和深化企业内部改革

我们紧紧围绕“调动积极性和激发创造性”者这一目标，不断深化和完善三项制度改革，建立健全了激励和约束机制，增强了企业活力和自我发展的能力。在用人制度上，对中层干部按业绩、论表现、通过演讲竟选实行竞聘。通过干部竞聘，增强了他们的事业心和责任感，激活了干部队伍，工作热情空前高涨。把市场机制引入企业内部，对每一个岗位都实行了竞争上岗，增加了每位职工的紧迫感和危机感，同时切实加强职工的日常管理和监督，制定了《职工停薪留职、请假制度》和《职工待岗、下岗管理实施细则》。实行半年考核与日常管理相结合，由部室科长、科室人员、库主任、执勤主任结合企管部进行管理和监督，按比例形成动态管理机制，并做到常抓不懈。分配制度上，在集团总公司“三个差别”的基础上，进一步拉开分配档次。科室包死基数，超利润分成，完不成指标按比例扣减工资。工资分配制度的改革，极大地调动了广大职工的积极性，增加了危机感和压力感。

加大力度实施科学管理一流保粮

一流的粮库十分重视储粮设施建设，我库为提高规范化管理水平，在资金比较紧张的情况下，挤出500万元资金，对储粮仓房配套设施，如仓房门、窗、储粮器材、微机测温、机械通风、外墙、仓顶等，按照国家新建库标准全部进行改造和维修。从健全制度入手，不折不扣地推进规范化管理。

1、严格成本管理。在降低收购成本上，实行货比三家，同等质量比价格，同样价格比品质，坚持优中选优。同时，严把入库粮质量关，每批次粮食先由业务人员直接到发货点扦样，定数量定仓号，达不到质量标准的粮食不调入。运用科学保粮技术，减少用药量，吨粮保管居全国最好水平。

2、强化质量管理，严把入库质量关。在入库过程中实行质检、保管双责任制度。各个环节相互监督，层层把关，形成了全方位的质量保证体系。划岗定责，专人包仓。应用储粮新技术，实施标准化保粮。保粮队伍素质的提高，为推广应用储粮新技术、实施科学保粮打下了良好的基础。几年来，我们针对自身储粮条件，结合国内新发展的“储粮四合一”新技术，逐步摸索出一套适合本库实际的科学储粮方法，并有一部分仓库实现了无药保粮，大大节约了资金。

做大粮食购销文章拉长产业链条

我库在激烈的市场竞争中发挥资金雄厚、粮质优良、中转能力强的优势，坚持以客户为中心，靠质量吸引客户，靠信誉巩固客户，不断创新经营思路，大力开拓市场。坚持“本业为主，多种经营”，在抓好安全储粮的前提下，利用自身优势大搞粮油贸易，年经营量均在50万吨以上，销售收入过亿元，现已和全国25个省市的200多家商贸客户建立了较稳定的业务关系。

在粮油经营中，我们不断创新收购方式。一是变坐等为上门主动收购。业务人员放下架子，拉下面子，下伸到网点，服务到基层，抓大户，稳粮源。二是加强与农村干部、种粮大户、粮食个体商贩和农村经济组织的合作，实行预约收购，合同收购，委托收购，联合收购，努力降低收购成本。三是对水分、杂质超过标准的粮食，实行先收购进库，经整晒达标后“二次入库”的方式，解决了农民卖粮难的问题。在粮食收购货款结算方面，认真履行收购合同，按合同规定的质量标准、等级、价格、结算期限办理，期限一天不拖，资金一分不欠。在全市基层粮食购销企业以及周边省市粮食供应企业中树立了良好形象，因而建立了一大批优质粮源供应基地，保证了常年大购大销的需要。在粮食销售方面，守合同讲信用，依法经营，严把质量标准，赢得了客户的信任。在***粮网上设立了网站，通过“网络”这个信息平台做生意。每年的小麦、玉米购销量在30万吨以上，解决了全市农民卖粮难的矛盾。

粮食调运连创新高令业内同行称羡

由于奋力开拓，2005，我库调运工作创造了建库以来显著的“三高”，受到业内同行的高度评价：一是收发系统外车皮数量最高。全年完成车皮3502个，其中系统外化肥、白糖近2000个，约占总数的2/3;二是中转储存费最高。全年实现中转储存收入226万元，同比增长近40万元;三是利润最高。全年完成纯利润110万元，刷新了建库以来近20年的最高记录。

面对去年全国铁路改革，发车严重困难，木专、建材、煤专、口岸等一大批竞争对手，再加上收发人员少，本地主粮小麦行情不好，货源骤然减少，“禽流感”又使麸皮、次粉无法外运等等诸多困难，他们百折不挠，知难而上，及时调整经营策略。为多拉客户，调运科负责人跑遍了菏泽各个中转货场，对能跑到亲自面谈的客户逐个登门拜访。诚恳的态度、良好的工作作风、优质的服务，赢得了中化、中联、中糖、美盛、雪丰、泰龙等一大批外系统客户，发送化肥、白糖1600多车，成为中转收入的主要来源。

发挥期货优势努力扩大订单农业数量和规模

我库作为***省规模最大的国家储备库，2003年被***商品交易所认定为小麦期货交割库。我们利用交割库的优势，积极探索“订单期货”农业运作模式。坚持从菏泽农业大市、全国重要的优质小麦生产基地的实际出发，采取订单种植、订单收购的模式，建立优质专用小麦生产基地，形成了粮库+基地+农户的产业链，走出了一条“品质优质化、生产基地化、购销一体化”的粮食产业化经营路子，带动了全市优质小麦种植面积的增加。2004年我们在***商品交易所强抓机遇，抢注仓单，仓储总收入达200多万元，是***历史上所没有的成绩。在小麦期货价格信号的引导下，吸引了大批期货商来***市收购优质麦进入期货市场。***市优质小麦种植面积由2002年350万亩，增加到2004年的优质专用小麦种植面积500万亩，占小麦种植面积的70%。小麦期货价格的引导作用，有力地促进了优质小麦种植面积的扩大和订单农业的开展。实施产业化战略，实现农企的双赢。在做好储备工作的同时，我们实施产业化战略，受到省市好评。近年来，我库利用自身交通、区位优势以及***市农产品资源丰富的条件，发挥龙头企业的带动辐射作用，坚持以市场为导向，以农户为基础，以科学技术为后盾，着力做好产业化经营这篇大文章，加快了企业发展，推进了***市农业种植业结构的调整，收到农民增收，企业增效的良好效果，2005年10月被认定为省级农业产业化重点龙头企业。原创文章，尽在文秘知音网。

积极做好出口文章促进农民增收

从2000年起，我库充分发挥库设在***的阿诺尔国际贸易公司和进出口部的窗口作用，从***市是花生、蔬菜大市的实际出发，打造出了出口花生、大蒜、辣椒一一带动促进种植业结构调整的路子。依托牡丹区、成武县、巨野县、曹县为辣椒、大蒜、花生货源地，走贸工农一条龙的运作模式。以贸带工、以工促贸、贸工推农，调动了基地农民种植辣椒、大蒜和花生的积极性，同时也促进基地上的一些冷库、食品公司和加工厂的建立及规模的扩大。国际市场份额不断扩大，花生出口到俄罗斯、东南亚、西亚、欧盟等10多个国家和地区。仅2004年就出口花生3000吨，大蒜6000吨，辣椒3000吨，创汇600万美元，有力地促进了我市种植业结构的调整，提高了农民的收入，近10万户农民得到实惠，同时也带动了其它相关产业的发展，经济和社会效益十分明显。

除了做好粮食工作外，多种经营工作也硕果累累。下属4个公司各有显著成绩：***大酒店营业额连年增长，***塑编创***高档塑编之先行，***阿诺尔国际贸易公司开***粮食由间接出口到直接出口之先河，***生资公司服务三农，赢得了农民兄弟的一致好评……

狠抓企业文化建设，努力打造良好的企业形象

一是我们根据集团企业文化建设的通知精神，制定了《企业文化建设实施方案》，提炼了具有我库特色的“开拓、求实、创新、发展”的企业精神。我们通过培训、宣教活动等手段打造了我库自己的特色文化，用企业文化塑造职工。自编了《我们的明天更辉煌》库歌，制成了VCD光盘，全体职工广为传唱，激发了广大职工的斗志，提高了我库的形象。库歌荣获了全省厂歌大赛铜奖，获市企业文化建设厂歌大赛一等奖。二是利用网络、宣传册、报纸等大力宣传企业。在中储粮总公司控股的***粮网主页上设立了活动网站，使用一个月点击率超过万人次。在《***日报》、《粮油市场报》、《***粮食》上发表多篇文章，提高了我库的知名度。三是丰富职工的文体生活。我们投资近2万元，更换了会议室音响，设立了党员活动室、文体活动室，丰富了职工的文体生活。

第二篇：市土地储备中心工作情况汇报

刘市长：

市土地储备中心自2005年9月改组升格以来，紧紧围绕市政府下达的各项工作目标，认真履行市政府授予的各项工作职能，把土地储备工作和推进城市建设、促进企业改制有机结合起来，积极开展市区国有土地储备工作，大力盘活市区存量国有土地，优化土地储备结构，在保障城市发展用地需求的同时，通过提高土地市场化运作水平为政府创造越来越多的土地出让收益。现将市土地储备中心2005年9月以来土地储备经营情况汇报如下：

一、近期运作情况

1、规范运作，土地储备取得较大成效。

我们按照您和市局领导的要求，发挥土地储备中心储备土地主力军的作用，针对市区土地已基本被各个土地储备机构储备殆尽的情况，我们大力拓展储备源头，积极寻找具有储备潜力、开发价值较大、能尽快变现的地块。我们通过各种途径和方式储备土地，在确定拟储备土地和土地收购价格过程中，按照保障供应、保证收益和控制成本相结合的原则，认真做好核算工作，注重新增地块的质量，尽力保障地块收益潜力。2005年9月至2007年年底，中心以各种方式累计储备土地XXX宗，计XXX亩。

今年上半年，我们相继完成了对城南关城村399.9亩、新石桥路东侧34.95亩土地的储备，并办理了权属登记。截至目前，市土地储备中心共有在库储备土地XXX宗计XXX亩，土地资产总值约11.37亿元。

2、保障需求，地块上市出让有序开展。我们认真落实土地供应计划，实施了以市场为导向，政府有计划供地的调控措施，强化经营性用地的计划管理。依据房地产市场的供求变化，加大了对普通商品房和中低档住宅及第三产业的供地计划。三年来，我们出让土地51宗、3206.63亩，出让总价款25.12亿元，实现政府收益共计约12.99亿元。其中，收购储备土地14宗、943.19亩，出让总价款7.39亿元，实现政府收益3.22亿元;收回储备土地20宗、669.09亩，出让总价款6.13亿元，实现政府收益4.6亿元;受托储备土地17宗、1594.35亩，出让总价款11.61亿元，实现政府收益5.51亿元。涉及改制企事业单位地块14宗、845.79亩，出让总价款7.61亿元，占全部收购储备土地出让总价款的58.58%，实现政府收益5.84亿元。

3、清财化债，信贷融资能力明显增强。

05年土地储备中心改组升格后，市政府非常重视中心的财务能力建设，向中心派驻财务总监，切实帮助我们提高了财务管理水平和债务扩充能力，信贷融资能力有效增强。截止2007年年底，资产总额12.75亿元，较年初增加了0.59万元;负债总额6.9万元，较年初增加了0.3亿元。净资产5.85亿元，注册资本达到5005万元，资产负债率54.1% 。今年上半年，我们累计归还银行贷款4213万元，新增借款7400万元，截止6月底，土地储备中心银行借款余额20730万元，较年初净增加3187万元。

4、加大土地出让金追缴力度。由于种种原因，部分开发商至今仍然拖欠土地出让金，数额巨大，对此我们制订了详细的清收方案，明确清收责任人，积极组织清收。经多方协调，目前已经完成大部分欠缴土地出让金的清收工作，据统计，近期追缴土地出让金总额为8326.28万元。

5、依法依规，拆迁安臵工作稳妥推进。自3月份与市政府签订拆迁责任状以来，我们全力推动供销学校地块和大众塑料厂地块的拆迁工作，供销学校地块目前已签订拆迁补偿协议76户，占总数的93%，还有5户未签订协议;大众塑料厂地块目前已签订拆迁补偿协议337户，占总数的91%，还有34户未签订协议。对两地块未签协议的拆迁户现已相继进入行政裁决和司法程序，对符合强拆条件的在奥运会后申请法院启动强拆。在拆迁补偿过程中，我们严格执行拆迁方面的有关政策法规，做到合法合理合情，对某些特殊情况的处理，也都是通过法院和有关领导协调解决，避免留下后遗症。同时，我们还积极配合两区政府做好涉及拆迁方面的信访稳定工作。完成了罐头厂地块207户回迁群众交房安臵工作，妥善处理了罐头厂地块回迁群众违法过激行为和供销学校地块拆迁群众进京上访、有关媒体不实报道等问题。

6、抓住重点，洪福二期安臵房建设进展顺利。2006年，根据市领导的要求，我们承担了市政府城建重点项目—洪福二期安臵房建设的组织实施工作，工程占地304亩，提供安臵房建筑面积近30万m，总投资约3亿元。前期，我们千方百计调度资金4000多万元，完成了征地拆迁等工作，随后又通过招拍挂落实了项目实施主体。项目建设过程中，我们定期前往工地监督检查，确保安臵房建设的质量和进度。目前，安臵房建设进入扫尾阶段，已累计完成投资23204万元，51栋安臵房已全部封顶，内外粉刷结束，正在进行综合管网建设，近期即将交付使用。

7、强化服务，土地招商推介效果显著。从06年以来，我们加大招商引资力度，积极探索土地包装出让新途径，在市局的组织下，先后多次在浙江、福建、上海等地成功举办多场土地推介会，与各地实力强劲、经验丰富的开发企业零距离接触推介地块，活跃了土地市场，最大程度的显化了土地价值。

二、面临的困难和需要领导帮助的问题

1、土地储备资源缺乏，储备地块质量不高。目前，主

2城区已基本没有可供储备土地，仅有的1000多亩零星地块，储备价值也非常有限，很难实现收益，经营性土地后备资源严重不足。加上，目前市区“六大平台”都在从事土地储备经营工作，清河、清浦、开发区也都在争夺稀缺的主城区土地资源，优质地块资源已基本被各土地储备机构所储备，我们下一步土地储备的空间非常有限。

受国家宏观调控影响，新增建设用地已不允许作为储备土地，《土地储备管理办法》出台对许多操作予以规范，使我们储备土地的工作难度将继续加大。

2、现有的土地收益，政府调控权十分有限。由于种种历史原因，市政府出台了相关的政策，将土地的收益大部分明确给部分部门，如外向型农业开发区、清河工业园等地块。对改制后企业土地收益，也明确归企业所有，目前，政府对现有的土地收益，调控权十分有限。

3、拆迁难度不断增加，补偿安臵较为困难。随着城市拆迁补偿标准不断提高，违法建筑又较多，城市房屋拆迁成本太高，部分市区居民点拆迁成本高达200万元/亩。受信访稳定需要，目前的拆迁环境对我们的工作十分不利，拆迁久拖不决直接影响交地时间，导致开发商拖欠巨额出让金。由此，对漫天要价的拆迁群众往往只能无度满足，储备、出让这部分土地往往亏损。

4、土地补偿缺乏标准和细则，土地收购补偿较为困难。由于当前我市土地补偿和收益分配缺乏一个明确具体的规定和标准，收购单位、企业土地时，有些单位往往期望较高，不愿按原则要求补偿而要求我们按照市场价补偿，使补偿难以达成协议，给我们的土地储备和出让工作带来了很大困难。今年上半年，我们根据市领导要求，拟制了收购储备九二五厂地块的方案。双方通过前期谈判定下了收购价格，收购储备方案也已上报市政府批准，在签订合同之前该地块涉及的西郊村两个企业搬迁费突然涨价，导致收储工作搁臵。

5、资金压力巨大，融资渠道不畅。土地储备需要大量的资金支持，前几年，我们从银行贷款较为顺利，储备了大量土地。后来随着国家宏观调控的加强，土地储备贷款日趋严格，目前信贷融资十分困难，使得土地储备工作常常面临非常大的资金困难。而且部分国有银行，土地储备贷款审批程序繁琐，发放节奏缓慢，超千万元的贷款往往需要去北京总行审批，一笔贷款审批周期往往长达半年甚至更久。

三、对策与建议

1、理顺体制，规范土地收购储备制度。目前，我市的土地储备工作由多个单位进行，多头进行储备，这样势必对储备地块的选择、价格的确定以及管理等方面带来问题。更主要的是各个储备单位从各自的利益和需要出发，都想尽快将本单位手上的土地上市出让，这样就使经营出让土地变得无序，总量难以控制，也违背了建立土地储备制度的初衷。因此，目前必须协调和解决好我市的城市土地多头储备的问题，使我市的土地储备工作健康有序地开展。

2、实现市区土地集中统一调控，明确收益分配体制。

1、合理划分市区土地收益权限，对土地适当集中，各区参与地块的招商、融资、拆迁并获得一定比例的土地收益分成，充分调动区政府的积极性，避免其与市政府争地。

2、严格执行土地储备收购

3、强化改制后企业土地的管理，变更规划要求的补交出让金。

(三)完善城市土地经营的协调机制，最大程度的显化土地资产

1、经营好城市土地，必需体现“规划出效益”的要求。城市规划控制城市用地性质、土地开发强度、空间布局、市政配套实施等重要方面。要把规划作为土地经营的首要条件和提高土地经营效益的源泉。我们在既要维护规划的法定性、注重规划的前瞻性、体现规划的全面性的同时，更要突出规划的经济性、效益性。

实践证明，规划的效益是最大的效益。一个好的规划能提高土地的利用率，带动土地升值、增加土地收益，就能增加城市建设资金。近年来，一些发达地区在城市基础设施上投入了大量资金，却没有增加财政的负担，这与我市城市建设资金投入不足形成鲜明对照。其“秘诀”在于向规划要效益、要资金，通过规划的指标调整，以其调控作用实现规划出效益，达到城市建设投入与产出平衡。所以，我们在编制城市规划尤其是在编制宗地控规时要讲究经济效益，如适当提高容积率，适当允许增加建设高度，特殊地段的商住用地适当允许缩小退让距离、日照间距等，应围绕城市土地经营，考虑项目资金平衡问题。

今后，宗地规划时，规划部门应先提出宗地规划设计要点和宗地规划范围方案，经充分论证，经市政府批准后，再提出正式的宗地规划范围红线图和宗地规划设计要点。宗地红线图范围和设计要点一经确定不得调整。

2、严格控制规划建设,加大违法建筑的拆除力度。目前我市的房地产开发用地，市价

一、二级地段一般为120万元/亩左右;三级地段为100万元/亩左右;四级地段一般为80万元/亩左右。而土地净收益平均为20万元左右。净收益在土地出让价格中只占20%左右。在储备的土地范围内，如果一亩地批建一户居民个人建一处房屋，则补偿时一般一户房屋要补偿150m2×2100元/ m2=31.5万元。那么现时出让，则土地净收益就会被拆迁补偿了，政府财政也就得不到收益了。所以必须严格控制市区规划建设，尽量减少拆迁补偿，提高经营土地的经济效益;另外对违法建筑必须加大拆除力度。违法建筑不仅增加拆迁工作的难度，也会增加拆迁补偿费用，增加土地经营成本。所以必须加大拆除力度。

3、统一对外招商，不得签订违法土地出让合同

4、理顺拆迁、整理和建设部门之间的职能。国土部门负责土地收购储备，公司负责拆迁整理，然后将资金注入建设部门，实施城市建设，各司其职。

第三篇：储备护理管理人员轮转制度

一、目的：

随着集团的不断发展，我院新增储备护理管理人员不断增加。为了促进我院储备护理管理人员的成长，提高应急能力及危重患者的抢救能力，全面提升专业护理技能及综合素质，为以后更好地胜任护理管理岗位打下良好的基础，特制定本制度：

1、轮转人员范围：现有科秘书、储备护士长及科秘书、护理骨干。

2、轮转方式：

(1)、护理部根据医院护理工作情况进行统一安排。 (2)、每年轮转1次，每次1-2人。

(3)、护理部制定《储备护理管理人员轮转鉴定考核表》，采用本人自评及轮转科室护士长临床考核的方法。

二、轮转要求：

1、科室按照护理部制定的计划认真贯彻落实，安排高年资护士担任带教工作。

2、轮转科室应严格要求，严格训练，搞好专科理论、专科护理技术的培训，注意作风养成，培养提高储备护理人员的应急能力及危重患者的抢救能力。

3、轮转人员要服从工作分配，遵守科室管理，认真履行岗位职责，严格要求自己，虚心求教，善钻好学，尽快提高自己的专科护理水平。

三、考核：

根据护理部制定的培训计划及科室考核成绩进行综合考评，成绩优秀者优先进行护士长的聘任。

遂平仁安医院护理部二零一七年十一月六日

第四篇：×国家粮食储备库精神文明建设工作汇报材料

一、我库的基本情况我库担负着国家、自治区、市三级储备粮的管理任务，是一家大型的国家粮食储备仓库。占地面积68000多平方米，其中，仓房建筑面积30000平方米，总仓容62500吨，固定资产原值1370万元。为九十年代初由自治区财政投资1170万元和市粮食局投资200万元建设的新型粮库。现有总资产2498万元，其中流动资产1061万元，占总资产的42.47%。流动资产中储备粮130万元，占流动资产的12.25%。长期资产1437万元，主要是12栋仓房和附属设施，占总资产的57.53%。财务状况良好。截至2004年12月，我库粮食库存总数为64406吨,占总仓容量的95%，其中,代储进口小麦51694吨，自治区级专储粮6002吨。我库原有职工120多人，经过连续几年的企业改革，下岗分流，减员增效，实现了全体员工身份置换工作。现有在岗职工36人，其中女职工11人，平均年龄35岁，大专以上13人、中专8人、高中8人、初中7人。粮库管理机构设有办公室、财务科、储检科、调运科等科室。机构设置合理，分工明确，责任清楚，领导班子团结协作。职工队伍稳定，事业心强，工作热情高。我库在管理上严格按国家储备粮食管理办法的要求进行管理。严格按照“一符四无”、“三专四落实”的要求，规范粮食储备的管理工作，全部库存粮食均采用塑料薄膜密闭、“双低”和机械通风储粮及应用计算机测温等技术，并实现了计算机与自治区粮食局和中储粮总公司广西分公司联网管理工作，各项工作走上了制度化、规范化的管理轨道。确保库存粮食的安全。

二、近年来我库获得的主要荣誉

1、1999年荣获北海市精神文明单位称号。

2、2000年荣获国家粮食储备局授予“全国粮食仓储管理工作先进单位”称号。

3、2000年荣获北海市推行厂务公开工作领导小组授予“厂(院、校)务公开先进单位”称号。

4、2000年在全区粮食储备粮管理工作考评中获第一名。

5、历年均荣获广西壮族自治区粮食局授予“一符四无”粮库称号。

6、历年均荣获北海市粮食局授予“一符四无”粮库称号。

7、历年均荣获北海市粮食局党委授予“先进基层党支部”称号。

8、2005年荣获北海市计委党委授予“先进基层党组织”称号。

9、2005年3月荣获中国共产党北海市纪委等部门授予“厂(院、校)务公开工作先单位”称号。

10、200

3、2004年均荣获北海市总工会授予“合格职工之家”称号。

三、我库开展精神文明建设工作的主要措施和做法回顾创建文明单位的历程，我们着重抓了以下几方面的工作。

(一)、统一思想，营造浓烈的创建氛围从1998年我们提出争创市级文明单位伊始，就建立了由粮库主要领导负责的创建领导小组，制订了创建工作计划、安排了活动内容。1999年便通过北海市文明办的考核验收并授予“北海市文明单位”称号。在创建精神文明单位活动中，我们经常通过组织职工政治业务学习、党员组织生活等形式，宣传《公民基本道德规范》、组织职工群从学习党有关精神文明建设的重要文件，提高职工群众对精神文明建设工作的认识，发动全体职工群众投身到创建精神文明工作中去，营造浓烈的创建氛围。

(二)、围绕企业生产经营管理的中心工作，与时俱进，加快创建文明单位的步伐近年来，面对新形势下的新任务、新情况，我们通过认真组织全体职工学习中国共产党十五大以来的重要文献，深刻领会、努力实践江泽民同志“三个代表”重要思想，进一步统一认识，开拓创新，在创建文明单位的活动中，迈出了可喜的一步。在当前形势下，加强职工思想政治工作对精神文明建设具有重要的现实意义，扎实有序的理论学习是我们开展精神文明建设工作的先导，为此我们抓住支部大会、职工大会等一切有利时机，大力开展学习、宣传“三个代表”重要思想的活动。引导广大职工深刻理解“三个代表”重要讲话的精神实质;我们组织全体职工群众观看《公仆的本色》等一系列电视节目和录像，号召全体党员和职工群从向先进人物学习;通过开展《公民道德建设实施纲要》学习活动，不断提高广大职工的道德素养;通过组织职工观看《宇宙与人》科教影片等活动，加强对教工的科普宣传及无神论教育，旗帜鲜明地反对“FLG”的歪门邪说。形式多样的学习，不仅提高了广大职工的思想认识，更为文明创建活动营造了一种积极向上的氛围。近年来，全库以开展精神文明建设工作为目标，统一思想，开拓创新，各项工作取得较为满意的成绩，先后荣获全国、全区和市级主管部门授予的各项先进荣誉称号。

(三)、抓好党的基层组织建设和领导班子建设，加强对党员的管理教育，为开展精神文明建设创造条件加强领导班子建设，是党的基层组织建设的关键环节。领导班子的整体素质高低，会直接影响到党的基层组织建设工作的开展，从而影响到精神文明建设工作的开展。建设好领导班子，我们的做法是做到“五抓”：一是抓政治。用建设有中国特色社会主义理论武装干部头脑，严格党的纪律，坚持党的基本路线，坚定社会主义、共产主义信念。这是保证党和国家各级领导权牢牢掌握在忠于马克思主义者手里的最基本要求，也是对我们企业党政领导班子加强政治建设的基本要求。特别是在进一步深化改革、扩大开放、大力发展社会主义市场经济的条件下，更应在政治上严格要求领导班子和领导干部，在思想上和行动上坚决与党中央保持一致，维护中央权威，保证决策顺利实施，使党的基层组织成为思想统

一、步调一致，具有强大战斗力的领导核心。二是抓思想。坚持党的实事求是的思想路线，一切从

实际出发，不唯上、不唯书、只唯实。使领导班子各成员自觉坚持解放思想，改闯敢“冒”，又审时度势，量力而行，办实事，出实招，求实效，认认真真地干事业，实实在在地抓好企业的中心工作，不断地把企业改革和企业中心工作推向新阶段，不断提高企业的经济效益和社会效益，促进企业的稳定健康发展。三是抓能力。着力提高领导班子和领导干部领导经济建设的能力和水平。我们要求，领导班子成员，不论分管什么工作，都必须树立一盘棋的思想，做到既分工，又合作;都必须主动了解、关心企业中心工作和企业改革的全局，从大局出发抓好各自分管的工作。而不能各自为政，相互扯皮。既要注重经济理论知识的学习，又要善于“在战争中学习战争”，在企业经营管理的实际工作中学习业务，熟悉业务，取得领导企业中心工作的主动权，不断提高决策水平和领导能力。四是抓廉政。廉洁勤政，当好公仆，全心全意为人民服务，是企业领导班子建设最起码的要求。因此，在改革开放新的历史条件下，坚持反腐败、倡廉政，保持同群众的血肉联系，是领导班子建设的一项十分重要的内容。在企业改革过程当中，我们把廉政建设作为班子建设的大事，持久地抓好，使我们的领导班子成为廉政勤政，群众称道、信得过的硬班子。五是抓团结。团结就是力量，团结出凝聚力、战斗力，出新的生产力。领导班子团结一致，就可以发挥整体战斗力，攻坚克难无坚不摧。通过这一系列举措，我库领导班子成员之间做到互相信任、互相支持、互相谅解、互相关心，成为一个齐心协力的班子集体。抓党的基层组织建设，必须加强党员队伍建设，发挥党员的先锋模范作用党的基层组织是由每个党员组成的，党的基层组织作用的发挥决定于每个党员的作用，所以党员队伍建设对于党的基层组织建设来说至关重要。我们在这方面努力加强和改进党员教育。采取思想教育与技能培训相结合的方法。在我们这样的基层企业，党组织的中心任务是带领群众开展生产经营活动，加强企业管理，提高经济效益，促进企业健康稳定发展。因此，党员教育，除了学习理论，解放思想，更新观念外，还要侧重党员素质和帮带能力的提高，按照“实际、实用、实效”的原则，缺什么补什么，根据生产和企业经营管理的需要安排培训内容。加强党员发展工作。紧紧围绕搞好企业改革、转换经营机制、提高经济效益、培养建设一支高素质的职工队伍来进行。日常工作中，我们加强非党积极分子的培养，建设好非党积极分子队伍，为发展党员奠定良好的基础。要开展精神文明建设工作，重点是加强党员队伍建设，就是要发挥党员的先锋模范作用。基层党组织在建设精神文明工作中的作用发挥得怎样，在很大程度上取决于广大党员先锋模范作用的发挥。我们在工作中，始终把发挥党员的先锋模范作用作为一项大事来抓。2004年我们企业的工作任务特别繁重，但是，我们非常注意在工作中发挥党员的先锋模范作用。在铺砌仓库隔热层的工作中，为了节省企业的经营管理费用，我们决定由职工自己动手，自行铺砌。党员同志带头爬上十几米高的仓顶，在最高只有1.5米的仓顶隔热层里，冒着闷热、通风不畅、空气混浊的困难，一丝不苟地铺砌隔热材料，既为企业节省了数万元的费用，铺砌工作的质量也完全达到技术要求。更主要的，是体现了党员的先锋模范作用，在职工群众中树立起党员的形象。

(四)以文明创建为先导，加强法制教育，大力推进职工的道德建设工作近年来，我们有学习在《公民道德建设实施纲要》基础上，以爱国主义教育为主旋律，以队伍建设为保证，以常规学习教育为抓手，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装党员干部和职工群众;坚持正确舆论导向，深入进行爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业精神的教育;坚持进行正确的世界观、人生观、价值观教育;坚持开展群众性精神文明创建活动，进一步改进加强职工道德建设工作的方式、方法，不断提高职工群众的思想素质和政治觉悟，推动了粮库精神文明建设的进一步深化，形成了“文明、团结、进取”的优良企业风貌。一是坚持不渝地进行党的基本路线教育。坚持党的基本路线动摇是保持稳定的关键。我们在党员中进行的党课教育，就是以“一个中心，两个基本点”党的基本路线教育为主题，教育党员一刻也不能忘记自己的神圣使命，不断增强党性，始终坚持同党中央保持一致。坚持定期的政治学习、理论专题研讨、国际国内形势宣传、党课报告等正面教育制度。在实际工作中，坚持思想政治工作与生产实践相结合，解决思想问题同解决实际问题结合，团结一切可以团结的力量，调动一切积极因素，把党员干部和职工的积极性引导好、保护好、发挥好。二是坚持不断地进行民主法制教育。近几年，我们进行民主法制教育，主要是结合“三五”、“四五”普法工作开展教育活动。我们制定了《普法教育规划》，成立了普法领导小组和办公室。我们按照上级有关普法工作的部署，组织职工参加法制学习和考试，增强职工的法律意识。通过教育和制度建设的落实，使广大党员干部树立了正确的利益观，增强了遵纪守法的自觉性，在思想上牢筑了反腐倡廉、拒腐防变的长城。通过这一系列教育，使粮库领导班子更加团结，工作更加协调，党组织凝聚力得到加强，党员干部敬业奉献意识增强，业务工作有所创新。几年来，我库领导班子成员和党员以及职工群众都没有出现违法乱纪的行为。

(五)坚持和完善职工代表大会制度，充分发挥职工代表大会在民主管理、民主监督等方面的作用职工代表大会是职工参与民主管理、民主决策、民主监督的一个重要和主要的机构，我们严格按照《职工代表大会条例》的有关规定做好职工代表大会的工作。首先，党支部加强了对职工代表大会工作的领导。其次，落实职工代表大会的职权，保障职工代表的各种权利的正常行使，如发言权、提案权、表决权、选

管理工作的新局面。建立和健全各项规章制度是巩固和提高“一符四无”粮仓质量的重要手段。几年来，我库建立和健全了粮油保管制度、清洁卫生制度、粮油进出库制度，粮情检测制度、粮仓机械管理制度、储粮化学药剂管理制度、安全防火制度等一系列规章制度。制定了库领导、科室、班组、保化人员岗位职责。每个仓房内挂有保管员岗位职责，储备粮管理制度和安全防火制度。严格按照“一符”、“四无”、“三专”、“四落实”的要求，从会计、统计到保管员，级级设有储备粮油管理总账和分仓明细账，仓库内设有总卡、专卡、分垛(堆)卡，并帖有保管员的照片。卡牌做到统一放置，规范管理，做到仓内有卡、仓外有标志牌、本上有账，账实相符。为严格规范管理，我们从落实“一符四无”、“三专四落实”的要求入手，制定了仓储工作量化管理办法，在科学保粮、仓房设施管理、粮油质量管理、粮情检测、仓容仓貌、五化建设、班子和队伍建设、职工教育和业务培训、执行制度、安全工作等各方面，都制订了严格的量化管理标准，做到工作有标准、管理有原则、考评有依据、奖罚有规定，并坚持每月进行一次检查评分和召开仓储工作例会。由于强化了规范化管理，严格按规章制度办事、操作，有效地促进了我库仓储管理工作向制度化、规范化的轨道迈进。(九)、开展“五化”建设，绿化、美化库区环境,努力创建园林式粮库，优美的企业环境陶冶了职工的情操，增强了职工的自豪感，促进职工职业道德水准的提高我库有目的、有计划地组织职工自己动手开展“五化”(硬化、美化、净化、绿化、白化)工作，在办公楼前、在仓房周围，建设花池、种上花草，围绕库区种植果树、观赏树，库区道路全部铺上水泥地板。现在，库区内道路平坦干净，全部做到“硬化”;路旁花草茂盛，做到“美化”;周边树木成荫，做到“绿化”;仓房内墙刮腻子，雪白光滑,做到“白化”;仓房外墙经常刷新，保持清洁美观，库区道路、办公楼无杂物、室内无蜘蛛网，墙上无积尘，做到“净化”;基本上符合《广西壮族自治区粮食仓库发展十年规划纲要》规定的“五化”要求，初具园林化库区的规模。优美的企业环境，陶冶了职工的情操，增强了职工的自豪感，从而促进了职工职业道德水准的提高。(十)、把加强职工业务培训，提高保化队伍的职业道德水准和素质当作开展精神文明建设的一项长期而根本性的工作来抓，不断提高职工的思想素质、道德水准和业务水平要巩固“文明单位”、“全国仓储工作先进单位”、“一符四无”粮库这些荣誉并使之不断提高科学技术含量，没有一支过硬的保化队伍是不行的。为此，我库坚持利用业余时间开展职工业务技术知识的培训工作，收到了较好的效果。培训内容重点学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习粮油储藏的基本知识和害虫防治的实用技术，培训形式采取课堂教学与实践操作结合、以老带新、互相促进的办法，进行多形式的学习。通过培训、学习和传帮带活动，保化人员的思想素质、道德水准、业务水平有了明显的提高。为加强储备粮管理，确保储备粮安全和创优争先活动的顺利开展打下了坚实的基础。(十一)、严格执行国家储备粮管理办法和粮食流通体制改革的方针政策，严格执行“三项政策一项改革”的粮改原则，保证储备粮“管得好，调得动，用得上”，保证不发生违反粮食政策的现象深化粮食流通体制改革、做好粮食工作是党中央、国务院的一项重大改革举措和重要任务。我库严格执行国家储备粮管理办法和粮改的一系列方针政策，深刻领会其精神实质，正确把握政策，真正把思想统一到国务院《关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》上来，把工作安排统一到粮改的方针政策上来。把握工作重点，以高度的政治责任感，努力抓好国家储备粮的管理，全面推行粮食流通体制改革，保证了国家储备粮食“账实相符，质量良好，储存安全”和国家急需时调动方便。这是最重要、最主要的职业道德!我们积极配合和服从农业发展银行对粮食收购、仓储资金的监管，积极、主动向农发行提供粮食库存资料和财务报表，配合农发行对库存实物的盘查清点。我们每动用一笔大额资金都事先向农发行请示，并向农发行汇报资金的使用情况和使用效果。农发行对我库的做法给予了很高的评价。我们十分重视财务基础工作的建设，严格执行财务政策和财经纪律，在粮食购销工作中，严格按照“钱随粮走，购贷销还，库贷挂钩，全程监管”的原则进行经营，做到购粮时，向开户农发行申请贷款，主动报告购粮进度，由农发行按规定发放贷款;销粮时，及时向农发行报告，严格执行款到发货的的制度，货款直接回笼到农发行，自觉接受农发行监管。我们在抛售“506”储备粮时，全部货款均及时无误地上缴广西区财政。由于我们严格执行财会政策和财经纪律，自觉接受农发行的监管，数年来，均没有发生违反财务政策和财经纪律的现象，多次被北海市财政局评为“会计工作基础规范化单位”。我们根据上级下达的储备粮抛售计划，面向市场，积极地想方设法开展促销工作，收到了较好的经济效益和社会效益。由于我们全面地贯彻执行了中央关于粮改的方针政策，严格执行国家储备粮的管理办法，因而，没有发生过违反粮食政策的现象，储粮管理工作不断沿着制度化、规范化的管理轨道迈进。

(十二)、在粮食抛售和轮换工作中，自觉抵制和纠正不正之风，坚持采用竞拍的方式进行抛售和轮换，杜绝买卖“人情粮”，加强财务核算管理，确保售粮资金及时回笼，维护国家粮食财务政策的严肃性仅在2001年，我库便完成了20681吨国专储划转为地方商品粮抛售和轮换2007吨自治区专储粮的任务。在储备粮的抛售和轮换工作中，我们认真执行有关储备粮管理政策，采用竞拍的方式进行销售和轮换。我们邀请北海、钦州、玉林及广东湛江等地的客户到粮库，按照竞拍的规则确定抛售和轮换对象，杜绝买卖“人情粮”，竞拍的销售价格比原计划的销售价格高出20/吨至50元/吨不等，实现销售收入2187万元，并及时还清相对应的银行借款。从而减少利息支出和市场行情变化可能造成的损失。

(十三)认真开展科技练兵活动，开展业务工作应知应会和“一口清”活动，不断提高职工的业务水平和操作能力，这是创建“文明单位”的立足之本搞好企业生产经营，提高企业经济效

益，不仅关系到企业的生存发展，更关系到职工的切身利益，这也是创建“文明单位”的立足之本。皮之不存，毛之焉附?为此，我们在开展创建“文明单位”活动中，围绕企业的生产经营工作，大力开展科技练兵，开展业务工作应知应会和“一口清”活动。所谓业务工作应知应会，即职工对自己岗位、工作的职责、内容、任务、标准、操作规程以及有关法律法规和规章制度应该做到熟练掌握和运用。所谓“一口清”，即对自己的工作岗位的有关数据必须能够一口报出。我们还加强了对职工的业务培训工作，推行职工之间的传帮带，发动职工为企业的经营管理献计献策。通过这些活动的开展，有效地提高了职工的业务素质，职工的业务水平不断提高，企业的生产经营也向好的方面转化。这企业生产经营的好转，也使职工的收入水平得到提高，形成了良性循环，直接间接地提高了职工参与建设“职工之家”活动的积极性，提高了“职工之家”和凝聚力。

(十四)积极开展丰富多彩的有益的业余文体活动，丰富职工群众的业余文化生活我库工会建立有一套完善的开展业余文体活动的制度，工会想方设法、因地制宜开展业余文体活动，以陶冶职工的情操，丰富职工的业余文化生活，增强职工的身体素质,力求建设一个文明、团结、上进的企业文化氛围，促进工作的开展。工会在企业行政的支持下，在工作不是太紧张的时候，利用每天下午下班前的半个小时开展文化体育活动。目前，工会购置有篮球、排球、羽毛球、足球、乒乓球、跳绳等体育用品供职工开展体育活动使用。我们经常举办科室之间、班组之间的各种友谊比赛活动，党政领导班子成员也经常与职工联袂参加各种体育活动。我们还积极联系，与兄弟单位开展各种体育活动，组织足球队参加新营居委会组织的北海市西片足球友谊赛，加强了与兄弟单位的感情。我们还根据企业的经济状况，争取企业行政的支持，组织工会会员开展各种有益身心、丰富生活、陶冶性情的到外地考察、参观等活动，如组织职工到湛江、桂平西山、南宁等地考察、参观。重大节日如元旦、三八妇女节、五

一、国庆等，开展多种形式的、生动活泼的、全体职工共同参与的、喜闻乐见的文化体育活动已成惯例。通过开展丰富多彩的业余文化体育活动，除了职工的身体素质得到提高、丰富了职工的业余生活外，还使职工之间加深了了解，增进了友谊，人际关系得到改善，也和谐了干群关系，一种团结、和睦、向上的企业文化气氛正在企业内形成。这对企业各项工作的开展，都带来了很好的促进作用。

四、总结回顾几年来开展精神文明建设工作的历程，我们得到的基本经验和启示是：第一，坚持精神文明建设工作要与企业生产经营管理的中心工作相结合，要将精神文明建设纳入企业总体工作目标中，统一规划、统一部署，真正做到物质文明、精神文明和政治文明一起抓，协调发展，相互促进。第二，开展精神文明建设，要坚持以提高人的素质为核心，广泛动员群众，组织群众，进行自我教育、自我约束、自我提高，极大的调动群众的积极性，为企业的改革与发展提供精神动力和思想保证。第三，开展精神文明单位建设，要求企业党政工密切配合。在今后的工作中，我们要进一步深化对精神文明建设工作重要性的认识，将粮食工作融入精神文明创建之中。要狠抓薄弱环节，注重长效教育管理。我们将对照市级文明单位标准，在已有的基础上，认真查找问题和差距，把创优美环境、优质服务、优秀业绩作为永恒主题。要加强制度建设，加强目标管理，加强督促检查;注重平时，注重长远，注重长效管理，自觉地把精神文明建设工作贯穿于日常工作之中，以一流的精神风貌，一流的工作干劲，干出一流的工作业绩，争取创建自治区级文明单位。北海国家粮食储备库2005年3月18日