在日常工作中计划是我们完成工作，实现目标的重要工具，你在拟写计划时会感到无从下手吗？以下是小编精心整理的《测绘项目计划书范文》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
第一篇：测绘项目计划书范文
测绘项目备案
测绘项目备案 事项名称 办事程序 测绘项目备案 申请、受理、审核、备案
1、备案表;
2、盖有本单位公章的《测绘资质证书》副本复印件;
3、测绘 项目负责人及作业人员的名册;
4、合法使用基础测绘资料的有效证明材料; 申报材料
5、外国的组织或个人承揽的测绘项目，须提供国务院测绘行政主管部门的 批准件。 《浙江省测绘管理条例》第 22 条、第 32 条《浙江省测绘项目备案管理暂行 法律依据 办法》第 2 条 承诺时限 收费说明 收费依据 表格下载 3 个工作日 不收费
第二篇：测绘项目备案证明
测绘项目备案证明测绘项目备案
事项名称：测绘项目备案管理
事项类别：我市测绘行政主管部门受省测绘行政主管部门的委托，负责行政区域内乙、丙、丁级测绘资质的受理、初审工作，并负责向省测绘行政主管部门报送经初审合格的有关材料。
办理机构：服务窗口
申报范围：
1、有《测绘资质分级标准》中规定数量的专业技术人员;
2、有《测绘资质分级标准》中规定的相应的仪器设备和设施;
3、有健全的技术、质量保证体系和测绘成果及资料档案管理制度;
4、独立的法人单位，并有固定的住所。
办理依据：山东省测绘资质管理办法
所需资料：1.申请报告;
2.《测绘资质申请表》(标准格式网上下载)。申请乙、丙、丁级测绘资质一式三份;单位因改制、分立、重组、合并等原因更名的还需提供申请更名报告;
3.附件：
a.企业法人营业执照或事业单位法人证书;
b.法定代表人、测绘主要技术负责人的任命或聘任文件及个人简历;
c.《测绘资质申请表》中所列技术人员的职称证书、毕业证书复印件。职称证所属“工作单位”和注册资格证登记单位均不是本单位的，应提供原单位已经调离的证明，或者经批准的辞去原单位工作的辞职报告复印件;
d.当年单位正式在职测绘专业技术人员统计表(标准格式网上下载);
e.经省级法定计量检定机构检定合格的测绘仪器检定证书;
f.单位主要测绘仪器设备及应用软件统计表(标准格式网上下载);
g.测绘技术质量保证体系考核证明文件;
h.测绘成果及资料档案管理考核证明文件;
i.经测绘行政主管部门认定的近期可以反映本单位测绘能力及技术水平的测绘成果等有关证明材料;
j.中外合资、合作的测绘单位应提供有关部门批准成立的文件;
k.民营测绘单位需提供本单位测绘专业技术人员的《劳动合同》和有关缴纳社会保险证明材料;
l.单位住所证明或租赁合同，提供办公场所的产权证复印件或租用合同(协议)及出租方产权证复印件。
m.应当提供的其他材料。
申报材料要求齐全、规范并符合规定形式。有关证书、证明文件均需提交原件和复印件，受理机关确定受理后，验证原件并将其退回申请单位。除《测绘资质申请表》外，其他申报材料需按目录顺序装订成册(A4幅面)。
承诺期限：自受理后分别于10个工作日内办结。办理事项重大复杂，难以在上述时限内办结的，经市规划局负责人批准，可适当延长办理时间，但不得超过行政许可法设定的期限。
联系方式：办公时间：周一～周五8：30am-17：00pm
地点：济南市经七路88号一楼大厅
联系电话：8207766
3表格下载：申请单位基本情况
单位名称：单位曾用名：
单位地址注册地址：邮编：单位性质：事业企业
(划√)中外合资企业中外合作企业
外商独资企业(划√)
办公地址：邮编：合资企业，中方控股%
批准成立文号：
联系人：联系电话：办公室：传真：电子信箱：
手机：
原有测绘资质()级，证书编号：
发证日期：年月日单位当年在职职工总数：
从事测绘工作人员总数：
主管部门：所属系统：申请测绘资质前，你单位是否进行过：重组合并改制其它(划√)
单位成立时间：年月日企业法人营业执照注册号或事业单位法人证书登记号：
非独立测绘单位中专门从事测绘业务的、具有独立建制单位的名称非独立测绘单位中管理测绘业务机构的名称
第三篇：测绘项目委托书
子长县天星测绘咨询有限公司：
兹委托贵单位根据我方提供的有关位置图件、资料，按照国家测量规程及我方的如下要求开展测绘工作，在工作实施过程中，请及时向我方反馈有关情况，并在工作完成后向我方提交相关的测绘成果。
一、 委托方名称：子长县永兴煤矿
二、 测绘项目位置：子长县永兴煤矿
三、 测绘业务类型：工程测量(控制测量)
四、 委托内容：子长县永兴煤矿井田范围内庙宇占地范围，井田内油
井地面位置、村庄范围、铁路位置、煤矿出场公路位置及井田内等级公路位置。
五、 需提交的成果：测绘报告书1套，井上下对照图1份(井下资料由矿方提供)。
年
月日
第四篇：测绘类项目部生产标语
项目部负责人岗位职责
1.贯彻执行国家及江西省测绘局有关法律、法规和作业标准，执行大队的各项管理制度。
2.负责在本项目内贯彻落实大队质量管理、安全生产方针和总体目标体制。
3.负责对项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
4.严格履行与分宜县国土局签订的合同和与大队签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
5.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理。
6.搞好项目精神文明建设，做好项目部思想政治工作。
7.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
8.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
9.协助大队完成项目的过程检查工作，完成大队交办的其它工作。
项目技术负责岗位职责
1.在项目负责人的领导下，负责项目生产、质量安全、仪器设备保障等工作。
2.协助项目负责人建立本项目质量保证体系、安全生产体系等。
3.负责主持项目部的技术管理工作，进行技术交底。
4.组织制定本项目工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。审核、检查各作业组的产品质量。
5.协助项目负责人协调处理项目部的内部与外部事项。
测绘成果安全保密规定
1、涉密电脑不得以任何形式接入互联网。
2、涉密电脑不得安装与工作无关或者来例不明的软件。
3、涉密电脑进入操作系统应设置安全密码，安全密码应有一定强度且应定期更新。
4、涉密电脑除使用者本人外一般不得让它人使用、管理。
5、涉密测绘资料未经批准不得私自拷贝。个人移动存储设备禁止在作业电脑上使用。
6、涉密测绘资料在项目完成后应及时归档并彻底删除电脑中的留底。
7、涉密移动存储设备在拷贝任务结束后应及时进行格式化处理，禁止在涉密移动存储设备中长期存放涉密资料。
8、涉密测绘资料必需经领导批准才可对外提供，并且资料接受方应同单位签订保密责任书。
9、涉密电脑中的防毒软件应定期更新(采用文件方式)。
质量管理制度
1、严格执行将ISO9001质量管理体系，始终贯彻落实质量方针和质量目标，实行动态的质量控制与跟踪。
2、统一规范作业标准和技术方法。强化技术培训、质量教育、质量意识和责任心;定期组织技术培训和技术交流，;统一技术标准、操作程序、技术方法和要求，确保项目实施和项目成果的准确、统
一、规范。
3、加强过程质量监控。强调质量控制贯穿项目全过程，对项目的每一个阶段进行质量监控，建立完善的、切实可行的过程质量控制制度，从源头上保障项目成果的质量。
4、明确质量控制指标。切实贯彻执行项目的各项技术质量管理要求，认真进行项目各阶段的自检、互检和专检，实行“二级检查，一级验收”制度，建立规范的项目管理模式、完善项目管理体系。
5、设岗定责、责任到人。按照“设岗定责，以制度管人，各负其责”的总体原则，明确项目质量岗位职责，将责任层层落实到人。
6、实行严格的质量奖惩措施。对检查发现的质量问题，除进行思想教育，技术培训纠正外，还将根据错误程度与经济利益挂钩。
安全生产制度
1、在森林,远离驻地,进行野外作业时,要有两个人同行,不准单独行动。
2、登山作业时,要保持适当距离和选择好上山路线,以防滚石伤人，山路行走要注意道路安全，沟坎禁止跳跃，以防扭伤。
3、在有毒蛇,毒虫的地区作业或住地,要用木棍或竹棍拍打草丛以防虫蛇伤害。
4、林区作业时，必须严守有关防火规定和制定，选择住地要考虑风向，作业时禁止吸烟，在住地吸烟时不准随意乱扔烟头。
5、野外生产渡河时，河水深度超过0.4 米以上时，严禁渡涉，工作需要渡河时，应有可靠的人身和仪器的安全措施及救生设备，方可作业。
6、在高山区，山洪来临时或大雨过后一天内，严禁人或车辆沿河道行驶。
7、严禁人员在江、河、湖、水库、干渠中游泳。
8、小心屋顶电线、杂物，不准从平房顶往地上跳。在道路、公路、街道测量调查，应穿信号服，防止车辆碰撞工作人员。在高压线下作业时，注意棱镜杆与高压线间距离。
9、不得无故旷工，不得擅离职守，如有特殊原因需请假，必须写请假条并及时向领导汇报。
标语
安全在于心细，事故出自大意。 质量体现在细微之处
第五篇：测绘项目经理个人工作总结
测绘项目经理个人>工作总结
单位：山**晋岩土工程勘察有限公司
姓名：于帅宾专业：测绘工程职务：项目经理
一、政治思想
思想方面积极向党组织看齐，在政治上、思想上、行动上始终同党中央保持高度一致，重视自身建设，努力提高自身水平，端正思想，明确人生目标，不断地从各方面提高自身素质，完善自我，不断创新，适应时代需要，成为为社会作贡献的有用人才，在工作中始终保持一种积极向上的心态，努力开展各项工作……
二、技术水平
工作过程中，我不断加强本专业的技术知识学习，还通过不断学习掌握先进的科学技术，提高自身的技术水平，在自己所管理得项目中继续努力学习项目管理的各方面技术知识，不断完善自己，提高自身的技术能力。
三、工作态度
工作过程中我一直秉着积极向上的工作态度，以正确的人生观、价值观来指导自己的工作。在工作中遇到的问题从不退缩，积极面对并解决问题。工作过程中与同事团结合作，互相学习，共同处理工程中存在的各项困难。
四、工作业绩
1、2009.11-2011.09在**庆华煤制气地基处理项目中任项目经理
2、2010.04-2010.06在**新文煤制气项目方格网测量工程中任项目经理
3、2012.04-2012.07在**瑞盛石墨加固工程项目中任项目经理
4、2012.09在**天野佳园工程勘察项目中任项目经理 《>测绘项目经理个人工作总结》