工程内业岗述职报告

国民经济的快速发展下，越来越多的行业，开始通过报告的方式，用于记录工作内容。怎么样才能写出优质的报告呢？以下是小编收集整理的《工程内业岗述职报告》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：工程内业岗述职报告

工程内业岗位职责

一、在总经理办公室的行政管理和工程部的业务指导下，负责工程内业管理工作。

二、负责工程项目档案资料管理工作

1.负责工程项目的所有报建资料的搜集、接收、清点、登记、归档、立卷及保存工作。

2.负责工程项目的所有图纸、概算、预算、决算等资料的搜集、接收、清点、登记、发放、归档、立卷、保存和移交工作。

3.负责工程项目的所有发包、承包合同资料的搜集、接收、归档、立卷、保存工作。

4.负责工程项目施工过程中的所有技术变更、商洽记录、会议纪要等资料的搜集、接收、登记、分发、催办、归档、立卷、保存和移交工作。

5.负责工程项目的竣工验收资料的搜集、接收、登记、归档、立卷、保存及移交工作。

三、负责工程项目成本管控工作

1.负责审核公司建设工程项目概算、预算、决算，提出合理化建议。 2.负责审核公司发包、承包的工程项目预算、决算，提出合理化建议。 3.负责审核公司工程项目技术变更内容、费用增减的合理性，提出合理化建议。

4.负责审核公司工程项目所需物资采购的合理性，提出合理化建议。 5.负责配合公司工程项目现场技术员、安全员、库管员等现场管理人员监督施工现场的物资使用情况，按合同约定，做好成本控制工作。

四、负责参与管理工程项目的相关工作 1.负责参与公司工程项目的图纸会审工作。

2.负责参与公司工程项目的前期测绘、放线、验线、竣工验收工作。 3.负责参与公司工程项目的发包、承包合同拟定、签订工作。

五、负责完成其他各项工作任务

1.负责协助工程部领导做好公司工程项目的前期可研论证、计划制定、监督实施工作。

2.负责做好公司工程项目的统计报表工作。 3.负责做好公司工程项目的台帐管理工作。 4.负责做好工程部考勤等日常管理工作。 5.负责完成领导交办的其他各项临时性工作任务。 附：公司工程项目管理制度 1.及时做好工程项目的报建手续。

2.及时做好工程项目的设计和概算、预算、决算以及成本控制工作。 3.及时做好工程项目的发包、承包工作。 4.及时做好工程项目的开工、竣工验收等工作。

5.及时做好工程项目的施工监理、技术管理、质量监督等工程管理管理工作。

6.及时做好工程项目的技术变更、签证等工作。 7.及时做好工程项目的物资采购相关工作。

8.及时做好工程项目资料的搜集、整理、归档、立卷、保管和移交工作。

9.完成工程项目的其他各项工作。 (以上9项要细化，尽量做到具体、明确)

第二篇：桥梁工程 内业资料目录

桥梁内业资料

一、钻孔桩和挖孔桩(7)

1、TA7 施工测量放样报验单

①施工放样记录单

2、钻孔检验批质量验收记录表(10)

3、挖孔检验批质量验收记录表(11) ①钻(挖)孔桩记录表(质统-05) ②钻(挖)孔桩成孔检查表(质统-09) ③钻(挖)孔桩桩位检查表(质统-14)

④钻(挖)孔桩孔内灌注水下混凝土前(铁程检-33)

4、钢筋(原材料及加工)检验批质量验收记录表(Ⅰ)(16)

①钢筋质量证明及试验报告

②钢筋保护层砼垫块合格证及试验报告

4、钢筋(连接及安装)检验批质量验收记录表(Ⅱ)(18)

①钢筋焊接试验报告

②检查钢筋布置(铁程检-14) ③钢筋安装检查证(铁程检-28)

④桥墩桩基础综合接地检查记录表

5、混凝土(原材料)检验批质量验收记录表(Ⅰ)(22)

6、混凝土(配合比)检验批质量验收记录表(Ⅱ)(24)

①水泥合格证及试验报告

②粉煤灰合格证及试验报告 ③磨细矿渣粉合格证及试验报告 ④硅灰合格证及试验报告 ⑤细骨料试验报告

⑥粗骨料试验报告

⑦外加剂合格证及试验报告

⑧拌合水试验报告

⑨进场材料报验单(质统-6) ⑩混凝土配合比选定报告

7、混凝土(施工及养护)检验批质量验收记录表(Ⅲ)(25)

①混凝土强度试验报告

②混凝土施工配料单

③混凝土工程施工记录表(质统-29)

④混凝土灌注日志(质统-13) ⑤拌合及浇筑过程控制记录表(质统(补)-1) ⑥钻孔桩灌注水下砼施工记录(质统-07) ⑦桩基检测报告

二、桩基承台(30)

1、TA7 施工测量放样报验单(31) ①施工放样记录单

2、模板及支架检验批质量验收记录表(33) ①钻(挖)孔桩基础基坑检查证(铁程检-26)

②模板安装记录表(质统-15)

③模板安装检查证(铁程检-29)

3、钢筋(原材料加工)检验批质量验收记录表(Ⅰ)(38)

①钢筋合格证及试验报告

②钢筋保护层垫块合格证及试验报告 ②环氧涂层钢筋合格证及试验报告(如果没有就划斜线)

4、钢筋(连接及安装)检验批质量验收记录表(Ⅱ)(39)

①钢筋焊接试验报告 ②检查钢筋布置(铁程检-14) ③钢筋安装检查证(铁程检-28) ④综合接地检查记录表

1 ⑤桥墩承台综合接地检查记录表

5、混凝土(原材料)检验批质量验收记录表(Ⅰ)(44)

6、混凝土(配合比)检验批质量验收记录表(Ⅱ)(46) ①水泥出厂合格证及试验报告

②细骨料实验报告

③粗骨料实验报告

④外加剂合格证及试验报告

⑤粉煤灰合格证及试验报告

⑥磨细矿渣粉合格证及试验报告 ⑦硅灰合格证及试验报告

⑧拌和用水试验报告 ⑨附加防腐蚀措施原材料 ⑩配合比选定报告

7、混凝土(施工及养护)检验批质量验收记录表(Ⅲ)(47)

8、混凝土(结构外观和尺寸偏差)检验批质量验收记录表(Ⅳ)(48) ①施工配料单(质统-14)

②混凝土试件试验报告

③混凝土工程施工记录表(质统-29) ④混凝土灌注日志(质统-13) ⑤拌合及浇筑过程控制记录表(质统(补)-1)

⑥混凝土拆模检查表(质统-10) ⑦混凝土养护记录表《质统-11》

三、墩台(托盘、顶帽、垫石)(54)

(一)墩台

1、TA7 施工测量放样报验单(55) ①、施工放样记录单

②、检查桥梁墩台中线、水平跨度情况(铁程检-11)

2、模板及支架检验批质量验收记录表(57)

①模板安装记录表(质统-15)

②模板安装检查证(铁程检-29)

3、钢筋(原材料及加工)检验批质量验收记录表(Ι)(62)

①钢筋合格证及试验报告

②钢筋保护层垫块合格证及试验报告 ②环氧涂层钢筋合格证及试验报告(如果没有就划斜线)

4、钢筋(连接及安装)检验批质量验收记录表(Ⅱ)(63)

①钢筋焊接试验报告 ②检查钢筋布置(铁程检-14) ③钢筋安装检查证(铁程检-28) ④桥墩综合预留接口检查记录表

5、混凝土(原材料)检验批质量验收记录表(Ⅰ)(67)

6、混凝土(配合比)检验批质量验收记录表(Ⅱ)(69) ①水泥出厂合格证及试验报告

②细骨料试验报告

③粗骨料试验报告

④外加剂合格证及试验报告

⑤粉煤灰合格证及试验报告

⑥磨细矿渣粉合格证及试验报告 ⑦硅灰合格证及试验报告

⑧拌和用水试验报告 ⑨附加防腐蚀措施原材料 ⑩配合比选定报告

7、混凝土(施工及养护)检验批质量验收记录表(Ⅲ)(70)

8、混凝土(结构外观和尺寸偏差)检验批质量验收记录表(Ⅳ)(71) ①施工配料单(质统-14)

②混凝土试件试验报告

③混凝土抗渗试验报告

④混凝土工程施工记录表(质统-29) ⑤混凝土灌注日志(质统-13)

⑥混凝土拆模检查表(质统-10) ⑦拌合及浇筑过程控制记录表(质统(补)-1)

⑧混凝土养护记录表(质统-11)

⑨桥梁墩台沉降观测汇总表(沉降观测-06)

9、防水层检验批质量验收记录表(78) ①防水层材料合格证及试验报告 ②检查建筑物防水层及泄水设备(铁程检-16)

(二)台后填土、锥体及其它(79)

10、TA7 施工测量放样报验单(80) ①、施工放样记录单

11、桥台填土检验批质量验收记录表(83)

①填料试验报告 ②检测压实试验报告 ③检查桥台背后及涵洞两侧基坑回填(铁程检-04)

12、混凝土(原材料及配合比)检验批质量验收记录表(Ⅰ)(85) ①水泥出厂合格证及试验报告

②细骨料试验报告

③粗骨料试验报告

④外加剂合格证及试验报告 ⑤拌和用水试验报告 ⑥配合比选定报告 ⑦混凝士中总碱含量计算单

12、混凝土(施工)检验批质量验收记录表(Ⅱ)(86)

13、混凝土(结构外观和尺寸偏差)检验批质量验收记录表(Ⅲ)(87) ①混凝土强度试验报告 ②混凝土施工配料单(质统-14) ③混凝土灌注日志(质统-13)

④混凝土工程施工记录表(质统-29) ⑤混凝土养护记录表(质统-11)

⑥检查钢筋混凝土桥梁架设前墩台顶帽及梁部尺寸情况(铁程检-12)

14、砌体工程检验批质量验收记录表(92)

①水泥出厂合格证及试验报告

②外加剂合格证点及试验报告 ③砌块强度等试验报告

④中砂试验报告 ⑤施工用水试验报告

⑥砂浆配合比。

⑦砂浆强度等试验报告：

⑧石砌圬工施工记录表(质统-30) ⑨混凝土、浆砌片石圬工灌注日志(质统-13)

①砂浆强度试验报告

②混凝土养护记录表(质统-11)

第三篇：工程内业资料检查制度

充栋盈车

工程内业资料检查制度

通过对在建项目的现场工程资料及安全资料检查，协助发现各项目工程管理过程中存在的问题及隐患，并给予一定的建议和帮助，使得各工程资料及安全资料能及时跟上施工进度，便于竣工验收资料的完善和办理。 2.适应范围

2.1适用于置地公司所有在建工程的工程资料检查管理。 3.流程中承担职责

3.1 工程管理中心：编制置地公司工程资料管理方法;组织检查各项目的资料完善情况和评价，提出检查整改意见，督促整改与预防措施的落实情况。 3.2项目公司(部)：配合工程管理中心的检查工作;根据检查意见制订相关整改与预防措施并负责落实工作。 4.制定项目工程检查标准

4.1工程管理中心工程内业主管根据各个项目的工程特点编制《工程资料管理流程》，明确各项目公司(部)资料工作的责任及工作流程，并组织项目总(副)经理讨论确定后报总经理审批执行。 4.2资料工作的检查规定：

4.2.1工程管理中心工程内业主管将每周定时定点对各项目公司(部)的工程资料及安全资料进行检查，及时对施工过程中出现的资料问题进行检查整改，并提供项目公司(部)资料工作的技术方法与支持; 4.2.2此检查标准对各项目公司(部)分包施工单位同样有效; 5.项目资料检查

5.1工程管理中心工程内业主管到达项目公司(部)，针对现场施工充栋盈车

实际情况与项目技术负责人及资料负责人衔接，对工程资料进行检查，对工程资料进行规范合理的完善。并对该工程进度资料完善情况进行评价。

5.2工程管理中心工程内业主管对安全资料工作的检查，需与各项目公司(部)安全工程师进行沟通，检查该工程的安全责任资料及安全文明管理状况。对安全资料及现场安全文明情况给予评价。 5.3对检查发现问题提出整改建议，并听取项目公司的反馈。 5.4书面填写《XX项目巡查报告》，并由项目公司负责人签字认可。 6.检查评价

6.1工程资料及安全资料的检查处罚

6.1.1对工程资料未按工程进度完善，且工程资料严重滞后施工现场进度，对项目公司(部)进行500元/次的经济处罚。

6.1.2对工程资料出现明显错误超过三次者，进行通报批评，并对其项目公司(部)处罚200元/次 。

6.1.3如因工程资料原因造成阶段验收不合格者，影响工程进度和工期，对项目公司(部)处以5000元处罚。

6.1.4确定各项目公司(部)资料工作延期、影响工期进度，由工程管理中心根据实际情况报总经理审核，并形成正式公文发于各项目公司(部)。

6.1.5各项目公司(部)接到公文3天内，把工程资料的实质情况书面反馈及相关主要负责人和责任人处罚内容及处罚金额上报工程管理中心内业主管，并报总经理审批。

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6.1.6审批完毕后由恒旭置地行政部门及财务管理部门出具有效正式的处罚公文及处罚金额，并发于受奖惩的各项目公司(部)及个人。 6.1.7所受各项目公司(部)及个人处罚金额由恒旭置地财务管理部门进行清算办理。

6.1.8在每周公司例会上，由工程管理中心内业主管汇报本周的各项目的工程资料检查情况。

6.1.9工程管理中心内业主管根据资料整改情况，完善资料工作的流程，为将来恒旭置地所建工程提供完备的工程资料模板。 7.工程资料报送

7.1施工过程中，项目公司必须按国家相关规范和置地公司要求进行资料的编制和收集。根据公司的管理模式，项目公司对工程资料的编制和收集分为：①外包工程的工程资料由项目公司督促外包施工单位进行编制，项目公司负责收集、整理、存档;②项目公司的自建项目由项目公司自行编制并整理、存档。 7.2工程资料的存档与报送

7.2.1工程施工的全过程资料均由项目公司负责收集(外包工程)和编制(自建工程)，并进行整、存档(存档份数：原件不少于肆份)。 7.2.2工程资料的报送(工程资料的报送分为两条报送线路)

第一线路：所有工程资料的编制和收集(项目公司)→项目公司审核(自建工程由项目公司资料员或技术负责人编制后报项目公司技术负责人、项目经理、总经理进行审核;外包工程由施工单位资料员编制后报施工单位技术负责人、项目经理、施工单位技术总工审核后再报项目公司技术负责人、项目经理、总经理审核)→报监理单位进行审核→报建设单位进行审核→项目公司资料员收集、整理、存档(外充栋盈车

包工程按合同要求返还施工单位存档);

第二线路：所有工程资料的编制和收集(项目公司)→项目公司审核(自建工程由项目公司资料员或技术负责人编制后报项目公司技术负责人、项目经理、总经理进行审核;外包工程由施工单位资料员编制后报施工单位技术负责人、项目经理、施工单位技术总工审核后再报项目公司技术负责人、项目经理、总经理审核)→报恒旭置地工程管理中心审核→报恒旭置地公司总经理审核或知晓→返还项目公司→报监理单位进行审核→报建设单位进行审核→项目公司资料员收集、整理、存档(外包工程按合同要求返还施工单位存档)。 7.3报工程管理中心审核资料范围

①现场总平面布置图及方案; ②施工组织设计;

③专项施工方案(安全生产应急预案、节能保温专项方案、深基坑作业专项方案、防水施工专项方案、脚手架专项施工方案含落地脚手架和悬挑脚手架、承重架高度超过5米的高支模板安拆专项方案、塔式起重机安拆专项方案、施工升降机安拆专项方案、大体积混凝土施工专项方案、临时用电专项施工方案和专业分包的电梯安装专项方案、幕墙安装专项方案、网架安装专项方案、消防工程专项施工方案);

④总控进度计划; ⑤月、周进度计划;

⑥工程变更资料(设计变更通知单和技术核定单);

⑦各阶段验收报告(基础验收报告;主体验收报告;节能验收报告;消防验收报告;电梯验收报告;幕墙验收报告;网架验收报告;防水、栏杆、普通安装工程分部验收报告;竣工验收报告);

⑧工程施工产值(总计划产值、月计划产值、月完成产值、工程充栋盈车

总体完成产值);

注：如上述专项方案和验收报告中所含内容，在工程设计中未涉及，则不进行编制和报审。 8.相关记录

8.1附件1：工程资料月度统计表 8.2附件2：工程资料报送流程图

第四篇：工程内业资料明细表

1. 工程开工报告及报审表

2. 企业名称变更核准通知单

3. 施工企业资质报审表

4. 商品砼企业资质报审表

5. 计量器具检定证书报审表

6. 桩基检 测企业资质报审表

7. 检测机构资质报审表

8. 特种作业人员资质报审表

9. 测量复核报审表(4号5号桥位,水准点)

10. 项目管理人员资质报审表

11. 钻孔灌注桩专项施工方案

12. 施工组织设计及报审表

13. 沟槽开挖专项施工方案

14. 模板安装专项施工方案

15. 水泥稳定基层专项施工方案

16. 沥青面层专项施工方案

17. 粱板安装专项施工方案

18. 砼及砂浆配合比

19. 工程材料构配件设备报审表

第五篇：工程部内业岗位职责

一. 档案收集

负责项目相关档案的收集、管理

1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸、变更通知单后，进行登记，按规定向有关单位和部门发放，由收件方签字确认。

2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。来往文件资料收发应及时登记台帐，确保设计变更、洽商的完整性，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认。 二.内业管理

负责工程项目的内业管理工作

协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。

2. 负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。

3. 负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。

三、进场培训

为方便各部门与施工方的工作配合，加快各项流程进度，特对每一个与我方合作的施工方或承包商进行有关合同变更、工程款支付的流程培训，针对其每次上报表格的填写格式、内容范围等逐项解释，确保施工单位人员培训后可以独立上报文，确保后期工作的有效进行。

四、工程招投标厂家收集及资质审核工作

1. 负责搜集厂家资料。根据现场施工进度和专业工程师上报招投标申请，对各项工作所需合同单位进行搜集，主要通过两个方面：一是网络，如中国建材在线等专业网站进行搜索，寻找符合要求的厂家，然后通电电话或邮件的形式邀其参与我公司某项工作的招投标工作;二是来访客户的收集整理。就每一个来客户，详细将其厂家主营范围、厂家基本资质、联系方式等记录在《工程部来访客户汇总》，为今后的各项招投标工作留存备案，以后后期各项工作的有序开展。

2. 负责厂家资质的审核工作。对厂家上报的资质进行审核，主要是针对其营业执照、税务登记证、组织机构代码证、行业资格证、生产加工许可、外地进津等进行审查，确保为有效证件。后针对厂家的生产规模、公司情况等进行实地考察，按实际情况填写资质审查表，为招投标工作的后续进行提供有力基础。 五.临时工作

完成主管领导和同事交办下来临时的任务!做好本职工作，与相关部门做好配合!