班组规章制度范文

2022-05-24

制度是前人经验与血泪的总结和提炼，是行为的基本准绳，必须执行到位。如何制定一般制度？下面是小编整理的《班组规章制度范文》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：班组规章制度范文

班组规章制度

班组管理规定

为加强班组管理，全面提升企业管理水平，特制定本规定。本规定规定了本公司班组管理的内容、要求、检查与考核。 1 组织领导及职责 1.1 班组管理实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。 1.2企业管理部门是班组建设的管理职能部门，负责班组建设的组织、协调和管理。 1.3安全管理、生产技术管理、人力资源管理等职能部门，应按照职责分工，负责对班组专项工作进行业务指导、检查和考核。 1.4 班组所属部门为班组的直接管理部门，对班组建设、管理工作负直接领导责任。 1.5 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。在班组长领导下一般可设：安全员、技术培训员、工具材料员、考勤核算员、政治宣传员。 2 班组长的管理职责及权限

2.1 按照上级要求，安全、高效地组织、指挥和管理本班组的各项工作。 2.2 根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织(不含工种变动)，调配本班组的物资、机具、材料。

2.3 拒绝违章指挥和制止违章作业。 2.4 根据质量、环境、职业健康安全要求，对照公司规章制度、工作标准和公司有关规定，制定班组工作实施细则。

2.5 向所在部门领导提出对本班组职工的奖惩建议。 2.6 按照公司经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。 2.7 向上级推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。 2.8 维护班组职工的合法权益。 3 班组管理的内容及要求 3.1 安全管理 3.1.1 班组要认真贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。 3.1.2 严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程要求，坚持“四不放过”(事故原因不清不放过、群众未受到教育不放过、防范措施未落实不放过、事故责任者未受到处理不放过)的原则。 3.1.3 坚持“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验切换制)，落实“两措”(安全措施、反事故措施)计划，搞好安全大检查。 3.1.4 按要求开展安全日活动。 3.2 生产管理 3.2.1 按计划科学、合理地组织安排工作。 3.2.2 按规定做好文明生产工作，生产现场做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完场清。

3.2.3 搞好设备管理，建立健全设备分工负责制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。 3.2.4 执行有关的企业标准、规程，树立良好的工艺作风。积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方式，不断提高设备管理水平。 3.2.5 搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。

3.2.6 搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放(借用)手续健全，帐、卡、物相符。

3.2.7 组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。 3.2.8 按要求积极开展降本增效活动。 3.3 质量管理 3.3.1 牢固树立“质量第一”的思想，不断增强全面质量管理的意识。 3.3.2 坚持设备检修验收制度，把好质量关。 3.3.3 运用各种质量管理手段，积极开展群众性的质量管理活动。 3.4 基础管理 3.4.1 贯彻执行各项标准、规程和制度，实现管理工作标准化、制度化。 3.4.2 做好各种定额执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。 3.4.3 加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。 3.4.4 加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。 3.4.5 搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高本班组员工的技术、业务水平。 3.4.6 专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。台帐记录内容完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹工整。 3.4.7 认真做好生产(工作)日志，做到月度、每周工作有计划，月度工作有总结。每日工作安排记录具体，内容能反映当日班组成员出勤、工作内容、工作时间、工作负责人、参加工作人员等情况。 3.4.8 班组工作环境应做到“五净”(门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁)、“五整齐”(桌椅放置、橱柜摆放、桌面用品摆放、上墙图表、桌和柜内物品摆放)，室内墙壁未经批准严禁擅自张贴、悬挂物品，严禁私接或乱拉电源。 3.5 民主管理 3.5.1 加强班组民主管理，增强员工的主人翁责任感，调动班组员工的积极性、主动性和创造性。 3.5.2 班组民主管理的基本组织形式是班组民主会，班组民主会每月一次，主要内容是：

听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议。讨论通过班组承包方案，奖金分配原则等有关员工切身利益的重大问题。

研究、反映班组员工的福利、生活等问题。贯彻落实公司职代会的有关决议。 3.6 思想政治工作 3.6.1 加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。

3.6.2 加强法纪教育，遵守社会公德及职业道德。讲文明礼貌，树立良好的班风。 3.6.3 按要求认真组织政治学习，不断提高班组员工的思想觉悟。 3.6.4 鼓励员工学习科学、文化、技术，比安全、比质量、比效益、比贡献，正确处理好国家、集体、个人三者利益关系。

3.6.5 经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮助的良好风气。积极开展有利于增进员工身心健康的文体活动，丰富生活，陶冶情操。 4 定级

4.1 班组共分为四个等级，即：优秀、先进、合格、不合格。 4.2 班组定级必备条件： 4.2.1 考核期内全面完成生产工作任务; 4.2.2 考核期和申报期内未发生人员责任不安全现象; 4.2.3 考核期和申报期内无本班组责任的六千元及以上直接经济损失; 4.2.4 考核期和申报期内无职工受刑事拘留及以上处罚和行政记过及以上处分，无违反计划生育人员;

4.2.5 考核期和申报期内班组无不文明职工。 4.3 考核标准见附录。每项满分100分，每项考核得分均达到75至84分为合格班组，85至94分为先进班组，95分以上及考核期内各专项工作未被考核的为优秀班组，任一项考评得分低于75分为不合格班组。 4.4 班组定级考核每年进行一次，考核时间为次年1月份。考核采取班组自评，所在部门审核，公司企业管理部门考核后，报公司班组管理领导小组审定批准。 4.5 被评定为优秀班组的班组，其班组及班组长可参加上级组织的先进集体、先进个人评选，否则，将取消评定资格。

附录：

班组定级考核标准篇二：班组管理制度汇总

班组管理制度

金庄煤业有限责任公司

班前班后会制度.........................................1 班组安全管理考核实施制度...............................2 班组工作日报制.........................................3 班组安全管理责任制.....................................4 班组成本管理责任制.....................................4 班组劳动管理责任制.....................................6 民主管理制度...........................................6 班组质量管理责任制.....................................7 精神文明管理制度.......................................8 应急事件管理制度.......................................8 班组生产管理责任.......................................9 班组考核制度...........................................10 班组长岗位责任制.......................................11 班组长作业现场安全生产责任制...........................13 岗位就近管理责任制.....................................14 合理化建议管理制度.....................................15 “六员一防”成员工作制度...............................18 民主生活会制度........................................19 “手指口述”操作法推行管理与考核办法..................20 班前班后会制度

一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做表面文章。

二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。

三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。

四、班前、班后会主要内容应包括： 1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。 2.班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。

五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。

七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管，以备检查。

班组安全管理考核实施制度 1.班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全和职业健康负责;

2.负责组织实施本班组的安全施工管理目标; 3.负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为; 4.认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录;

5.认真开展班前5分钟安全活动(班前会)和班后安全小结; 6.经常检查(每天不少于一次)施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具;

7.负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育; 8.在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项工作的施工; 9.负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的施工，必须设安全监护人;

10.督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所; 11.实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚分明; 12.组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作;篇三：班组管理规章制度

(1)班组安全生产管理制度

1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。

2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。

3、抓好安全思想教育工作。带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。

4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。

5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。

6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。

7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处 1 理不安全隐患。

(2)采煤班安全生产管理制度

1、认真组织和贯彻落实“安全第

一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。

2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。

3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。

4、建立健全各项管理制度。

5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。

6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。

7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。

8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提出批评或向上级反映情况。

9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。

10、负责本队的安全生产奖惩工作。 2 (3)掘进班安全生产管理制度

1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第

一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作负责。

2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。

3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产管理目标。

4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者，进行表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批评。

5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。

6、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在向上级汇报的同时，停止生产，及时处理。

7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员，提出批评或向上级反映情况。

8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。

9、发生事故时，要组织好本队，避灾脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

10、负责本队的安全生产奖惩工作。 3 (4)井下机电班安全生产管理制度

1、负责主排水泵、人车、副井绞车、井下变电所设备管理的领导工作。

2、要以身作则，带头遵守各项规章制度，监督本队人员模范遵守。

3、努力提高本队职工业务技术水平，做到勤学互帮，提高职工素质。

4、抓好本队职工的安全工作。

5、带领本队职工搞好本职工作，积极完成上级下达的各项任务。

(5)运输班安全生产管理制度

1、负责井下大巷及斜井地面运输系统的全面工作，大巷轨道的维护工作及地面皮带的安全运转，对主绞车绳松紧状况及时调整适度及更换钢丝绳以及对电机车的管理工作。

2、随时掌握全线运输系统的状况，及时解决处理故障，保证全线畅通。

3、负责提高本队人员的思想业务水平等方面的技能工作，带领全队人员履行好各自的岗位职责。

4、参加逢五检查及时对运输系统的日常检查工作。负责召开半月一次的工人思想动态会。

5、加强班前会的召开，及时要求学习各项措施。

6、按时完成领导交给的其它任务。 4 (6)通风班安全生产管理制度

1、在总工程师和科长领导下工作，负责通风技术工作。

2、负责编制矿井通风计划，反风试验措施和排放瓦斯措施的贯彻执行。

3、负责编制通风、防尘、瓦斯、防火安全技术措施经批准后认真组织贯彻执行。

4、负责主扇技水性能、试验、鉴定和资料管理工作。

5、经常深入井下检查各工作面风量供给情况及通风设施的完好，包括风筒悬挂，局扇安装使用，主要通风巷道失修情况，发现问题及时处理。

6、负责井下各测风站的设立及测风状况，做好矿井瓦斯等级鉴定工作。

7、完成领导按排的临时性工作。 5篇四：班组管理制度

班组安全管理制度

1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月考核分的50%，其他班组成员均从个人考核分中扣除20%。班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，其他班组成员均从个人考核分中扣除50%。

2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%-20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。

3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20分。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50分。

4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。

5、对于月度隐患最多的班组，扣班组成员每人50-100分，所扣分值以每人50-100分奖给月度隐患最少的班组。

6、矿周二例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,队里见一次扣除班长50分，依次累加。

7、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月底进行累计考核，一月之内出现最多的班组进行处罚，出现最少的班组进行奖励;对于月度隐患最多的班组，从班组当月的生产分中扣除500分，奖给月度隐患最少的班组。

8、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励. 班前(后)会制度

1、班前会由当天值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者扣生产分50分。不参加班前会人员，不得下井、不得参于本班的安全生产作业。

2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。

3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。

4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。

6、班长(当班安全生产第一责任者)，负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。

7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。

8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。

班组内部管理制度

1、所有职工应当严格执行队里及班组内制定的相关管理制度及考核办法。

2、所有职工必须按规定完成当月出勤工数，否则当月不得奖或给予相应的处罚。

3、所有职工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。

4、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“三不生产”的原则。

5、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。

6、所有职工必须按队要求按时参加周三安全例会、特殊情况下的班后会。

7、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题出现争执，班长和跟班干部给予协调解决。对于打架斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。 8、入井前按规定进行登记、上井后及时签退，严禁代签。作业中因故需提前离开作业场所上井的，必需经当班班长同意后，方可离开，否则按旷工论处。班组学习培训制度

1、每项工程施工前，必须由技术员向施工人员贯彻学习针对本工程编制的作业规程或安全技术措施。

2、作业规程每人学习的时间不得少于10小时，每次学习后在签字表上签名，通过考试合格后方可上岗。

3、安全技术措施贯彻学习后，学习人员要在签字表上签名，不参加学习的人员严禁参加施工。对关重点工程、关键工程所制定的安全措施要求必须学习10小时，并进行考试。

4、对于长平公司下发的安全信息、文件及有关制度，由安全副队长利用周三安全活动时间组织职工进行学习。

5、没有参加规程贯彻学习与考试;没有参加安全技术措施的贯彻学习的人员，由技术员登记清楚交于值班干部。值班干部必须严格把关，只有在参加补学与考试合格后方可上岗。

6、职工要准时参加培训，不迟到、不早退，不无故旷课，有事必须事先办理请假手续。

7、职工要认真听讲，不准抽烟，不准大声喧哗，严格遵守课堂纪律。

班组长随班工作制度

1、每班至少要有一名班长随班工作。

2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。

3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。

4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。

5、对公司安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。

6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。

7、在生产过程中,班长要配合验收员对顶帮支护和作业环境不定期进行检查，一但发现问题必须立即进行整改。

8、班前会安排的安全隐患必须当班完成，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报，下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报，由值班干部负责安排继续处理。篇五：班组管理办法

班组管理办法 1总则

1.1 为加强公司“四个一流”职工队伍建设，充分发挥班组在企业管理中的重要作用,使班组管理规范化、制度化，结合公司实际制定本办法。 1.2 班组应以提高经济效益为中心,以提高产品质量和降本增效为重点,坚持安全生产,全面完成生产、经营工作任务;认真落实各项责任制，搞好科学管理、民主管理;组织职工学政治、学文化、学技术，不断提高职工的素质;积极开展劳动竞赛，技术革新和合理化建议等活动，不断提高班组管理水平。 1.3 本管理办法规定了班组管理职责分工、班组组织建设、班组基础管理、班组安全管理、班组质量管理、班组生产管理、班组民主管理、职工思想政治工作和职业素养、班组考核等。

1.4 本管理办法适用于公司各基层班组管理工作。 2 班组管理职责分工 2.1 公司工会是公司班组管理的归口管理单位, 负责提出班组建设工作安排意见，组织开展全公司班组建设检查、评比表彰等工作。 2.2 党委工作部负责班组文化建设和班组职工思想政治工作。 2.3 安技环保部负责班组安全管理和班组现场管理，检查班组安全生产责任制落实情况。 2.4 人力资源部/培训中心负责班组长培训及班组人员技能培训，负责班组设置、班组人员配置、班组长津贴标准的审核等工作。 2.5 质量管理部负责班组质量管理和职工质量诚信体系建设。 2.6 各单位负责班组的日常管理工作，督促落实班组建设规划，做好班组完成生产工作任务、班组质量管理、班组安全管理、班组基础管理等各项工作的检查考核。 2.7 分工会要积极协助支部、行政做好班组建设工作，深入现场、深入班组，组织职工、引导职工、服务职工、维护职工合法权益，发挥工会组织联系职工的桥梁和纽带作用。 3 班组组织建设 3.1 班组设置

3.1.1 一线生产班组应按工艺性质相同或相近的原则设立，大型设备可按机台设立。 3.1.2 辅助生产班组应按工作性质(工作内容)相同或相近的原则设立。 3.1.3 职能班组应按其承担的工作职能设立，相同或相近的职能应尽可能合并。 3.1.4 原则上15 人以下的管理部门不设班组。 3.1.5 公司班组人员不包括中层以上领导人员。 3.1.6 各单位应根据以上班组设置原则，结合本单位的工作性质、人数、管理的

宽度和复杂程度，从严设立班组。 3.2 班组长

3.2.1 班组长的选聘 1)班组设班组长一名，各单位可根据班组的工作性质、人数、管理的宽度和复杂程度设副班(组)长一名。 2)班组长实行聘任制，可由单位党政工集体研究聘任，也可采取民主选举或公开招聘、竞争上岗的方式产生，原则上一年一聘。 3)班组长津贴由各单位根据本单位各班组的管理宽度和复杂程度，经党政工集体研究后确定，从本单位计酬收入或目标管理奖等工资性收入中列支，纳入二级分配办法考核。 3.2.2 班组长应具备的的条件 1)思想品德好，事业心强，有责任心，敢抓敢管，作风正派，办事公道，能以身作则起模范带头作用。 2)善于学习，事业熟练本班组技术业务，懂得安全生产规程，能够解决本班组生产中的关键技术业务问题。 3)具有一定的组织管理能力，善于做职工思想政治工作，能够密切联系群众，在职工中有较高威信。

4)能够带领组员园满完成各项任务。 3.2.3 班组长的职责 1)安排班组的生产、业务工作，团结带领全班组职工按质、按量、按时完成班组的各项任务。

2)组织召开班前会和班组学习会，督促检查交接班制度的执行。 3)教育班组职工严格遵守法律法规和公司各项规章制度，执行各项操作规程。 4)对班组安全、产品质量、生产进度负责，提高班组职工安全意识和质量意识; 抓好本班组的现场管理，定期分析产品质量和查找安全事故隐患，制定改进措施。 5)负责督促班组职工正确使用设备，精心维护设备，确保设备稳定、有效、安全运行。 6)负责班组职工考勤，检查劳动纪律，如实公布和上报出勤情况。 7)关心班组职工疾苦，搞好班组团结。 8)积极开展劳动竞赛、技术练兵和互帮互学活动，调动一切积极因素，提高职工业务技能，提高劳动效率。 3.2.4 班组长的权限 1)根据生产、工作和安全、质量的需要，分配班组职工生产、工作任务，并提出要求和注意事项。 2)监督职工正确穿戴劳动保护用品，制止违反操作规程的行为，对造成严重后果者追查原因。

3)对本班组违章违纪人员进行批评教育,对屡教不改的，向单位及时提出处理建议。 4)根据单位分配原则和经济责任制的考核，合理分配各类工时和奖金。 5)有权拒绝违章指挥和强令冒险作业,并提出纠正意见或者向上级反映。 3.2.5 班组长的考核 1)班组长的日常考核工作由各单位负责。各单位应根据班组长的履职情况、工作能力、工作态度、班组完成工作任务、质量指标、安全生产等方面每半年进行一次考评，一年进行一次综合考核，考核结论分为：“优秀”、“称职”、“基

本称

职”、“不称职”，考核结论作为班组长晋升、续聘的依据，存入个人档案。 2)对考核结论为“基本称职”、“不称职”的班组长不得继续聘任。 3)对完成工作任务差，质量、安全意识不强或者本人不愿担任班组长的，经单位党政工集体研究应及时进行撤换。 4)对工作能力强、群众威信高，在生产工作、质量、安全等方面取得显著成效的班组长给予表彰奖励。

3.3 班组工会组长和“五大员” 3.3.1 班组应设置工会组长和“五大员”(安全员、质量员、考勤员、设备员、生活员)，班组工会组长由班组职工民主推选产生，班组 “五大员”由班组长提

名，班组职工讨论决定。 3.3.2 工会组长职责 1)配合班组长做好班组的各项工作。 2)负责班组民主管理工作，组织召开班组民主生活会，正确开展批评和自我批评，对班组涉及职工切身利益的事项提出建议。 3)组织班组职工开展有利于生产任务完成和提高职工素质的群众性经济技术创新活动。 4)关心职工生活，听取职工意见，了解职工思想情况，协助班组长做好职工思想工作，开展职工互助活动。 5)负责班组安全生产监督工作，履行《工会三级安全生产监督管理办法》班组安全生产监督员职责。

6)负责收缴会费 3.3.3 安全员职责 1)组织班组职工学习贯彻执行各项安全生产制度和安全操作规程，提高职工安全意识。 2)监督职工正确穿戴劳动保护用品。 3)坚持进行班前、班中、班后安全检查，每班对职工生产作业情况进行检查，发现职工违章作业要及时制止。 4)认真做好班组危险源辩识，查找班组安全隐患，发现不安全隐患及时组织力量加以消除，对存在的安全隐患班组自身能整改的要及时整改，班组不能整改的要及时报告单位安全责任人。 5)组织对本班组的安全防护装置、防火装置等设施进行维护保养，使其保持良好状态。 3.3.4 质量员职责 1)协助班组长抓好产品(工作)质量，督促职工严格“三按”生产，督促职工做好自检记录,宣传质量理念，认真贯彻质量管理制度。 2)严格遵守工艺规程，组织开展技术比武、岗位练兵和技术革新以及qc 小组活动。 3)认真填写质量管理活动记录。 3.3.5 考勤员(可由班组长兼任)职责 1)负责班组考勤、假条保管整理核对工作，认真如实记录职工出勤、出差、休假、请假(病、事假及其他假期)、迟到、早退、旷工等情况。 2)对违反劳动纪律的行为进行批评教育,并向单位提出处理意见。 3.3.6 设备员职责 1)熟悉班组设备、工具数量、性能、状况，督促设备使用人员执行设备保养制度，经常保持设备处于良好状态。

2)对设备损坏和工具丢失现象，要认真分析，查明原因，配合公司及时处理。 3.3.7 生活员(可由工会组长兼任)职责 1)经常向职工进行勤俭持家的宣传教育工作。 2)负责劳保、生活福利用品的领发工作。 3)了解职工的生活情况，开展互助和“送温暖”活动。 4)积极做好计划生育宣传工作。 4 班组基础管理工作 4.1 班前会 4.1.1 班组应在每一工作日(包括节假日加班)上午8:00—8:10 召开班前会，实行

二、三班制的班组在交接班时召开班前会，每次时间应控制在10 分钟左右。 4.1.2 班前会的主要内容： 1)对上一工作日的生产工作任务完成情况进行小结，指出存在的问题。 2)对当天的工作任务进行安排，提出注意事项。 3)进行安全、质量教育，提出安全生产和产品质量、工作质量的注意事项。 4)面对面进行考勤，并按照本工种操作规程实施面对面着装(工装)安全情况检查。 5)传达公司、本单位规章制度和须告知职工的事项等。 4.2 班组交接班

4.2.1 所有实行

二、三班制的生产班组，必须建立交接班制度。 4.2.2 交接班制度的内容： 1)交班前要对工作区间进行整理、清扫，对设备进行维护保养，工夹具摆放整齐。 2)交班人员必须把加工工艺，本班工作中发现的问题、设备异常现象等情况向接班人员交待清楚，并记录在交接班记录本上。 3)接班人员必须按交班人员交待和交接班记录进行认真检查，发现工件、设备、工具缺陷未作记录或记录不清，应作好记录，并向班组长报告认定。 4)交接班记录必须填写详细、规范、内容完整、清晰，并由当班负责人签名。 4.3 搞好班组职工技能培训，开展师带徒工作，经常举行技术问答、岗位练兵等活动，不断提高职工的技术业务水平。 4.4 班组应做好工时定额的统计，设备、工夹具、仪器仪表、施工图纸资料等的登记、管理。加强信息传递，及时准确向单位和有关部门反映生产工作中遇到的问题。 5 班组安全管理 5.1 班组要认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，落实班组安全责任制，加强安全知识的学习培训，熟练掌握本岗位安全技术操作规程，不断增强班组人员的安全意识，确保人身、设备、产品安全。

5.2 班组应制定班组长、安全员、生产工人的安全生产职责和本班组岗位相对应

的安全技术操作规程，做到遵章作业。 5.3 班组应对影响本岗位的安全隐患进行识别，并让班组成员熟知本岗位的危险源和控制方法。

5.4 班组应加强安全检查与隐患整改，班组职工应在班前、班中、班后对本岗位的设备设施、工艺装备和作业环境等进行自查;在此基础上，班组长、安全员应进行日常巡查和每周组织一次全面检查，并做好记录。对查出的事故隐患要有落实措施、人员和整改进度。对班组整改不了的应立即向上报告，在未整改前应有可靠的安全防范措施，以保证职工必须在安全前提下作业。 5.5 班组每月开展至少一次安全活动，做到时间、内容、人员三落实，且有记录。安全活动的主要内容：传达上级有关会议和文件精神;布置、检查、交流、总结安全生产工作;学习安全生产有关的法律法规、制度、标准和作业规程等;分析班组内外事故教训，举一反三，防止类似事故的重复发生;结合本班组的作业特点、生产经营状况和危险源识别工作开展事故隐患的预测、预控等。 5.6 班组应对新入公司职工、变换工种、复工人员进行安全培训，教育培训率应达100%。 5.7 班组职工应严格遵守安全操作规程、消防管理、环境保护、“5s”现场管理等规章制度。

5.7.1 严格遵守岗位安全操作规程，进入工作场地，必须正确穿戴劳动保护用品; 严禁酒后进入工作场地，严禁酒后操作设备;严禁违章操作非本岗位设备;严禁无证违章从事特种作业;严禁在设备运转时擅自离岗、串岗;严禁在未经同意的情况下擅自对设备进行改造;严禁私拉乱接各种电气线路;严禁在上班时间睡觉、看书报、玩手机、嬉笑打闹、相互追逐。 5.7.2 严格遵守公司消防管理制度，严禁人为损坏公司消防设施、灭火器材;严禁在公司作业区私自动用明火;除指定地点外，严禁在公司生产区内吸烟，严禁流动吸烟。 5.7.3 严格遵守公司环境保护制度,积极履行“节约资源、保护环境”职责;严禁人为损坏公司环卫设施;严格执行垃圾分类处理规定，严禁随意抛扔;严禁携带食品进入公司生产区，除公司规定的送餐工位和送餐时间外，严禁在工作时间和工作场地饮食、就餐。 5.7.4 严格执行“5s”现场管理规定，保证通道畅通，保持工作场所环境卫生。 6 班组质量管理 6.1 加强质量教育，树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，认真开展优质服务活动，不断提高产品和工作质量。 6.2 学习掌握与本岗位相关的质量管理程序文件规定及相应技能，严格遵守工艺纪律，严格“三按”生产，严格过程质量控制，倡导一次把工作做好，不为下工序增添麻烦，不把瑕疵带给用户，干干净净转下序。 6.3 开展质量诚信活动，做好自检记录,做到生产的产品(零部件)自己满意、公司满意、用户满意;若出现质量问题，绝不隐瞒，主动、及时报告管理者，避免质量损失扩大。

第二篇：班组管理规章制度

第一章总则

第一条为有效实现我班班级工作的制度化、规范化和科学化，努力提高班委会工作效率和水平，依据班委会的商讨和上级有关规定和要求，特制定本《山西农业大学动物医学1102班班级规章制度》(试行)。

第二条对班委会成员的要求

班委要有高于其他同学的理论水平，有高度的集体荣誉感和责任感，能够广泛的团结同学。思想品德要好，能密切联系同学，敢于坚持原则，工作积极肯干，责任心强，办事公道，克己奉公，能积极反映同学的意见和要求。有一定的工作能力，能独立开展活动，并能较好的完成上级交给的各项任务，是同学的表率。学习态度端正，学习目的明确，工作态度认真、严谨，全心全意为同学着想。吸收和借鉴高年级班委的长处，运用合理的工作方法，及时总结工作经验，积极思考工作思路，虚心听取建议和意见，改进工作方法，在各方面起到先锋模范作用。班委之间要紧密团结，彼此协调，互相配合，不可有本位主义思想。充分树立班委的威信，坚持各项工作以有利于同学们发展为首要目的，作好同学们的喉舌，服务于同学，协调好老师与同学之间的关系。注意发掘班级内部潜力，调动每个同学的积极性和创造性，充分发挥各自特长。了解同学思想动态，开展有特色的、大家喜闻乐见的活动，使班委会真正成为班级的领导核心。

第三条班委的工作职责 1. 班长职责 1)、把握班级工作的主体方向和工作重点，负责制定并组织落实本

班工作计划，做好月末、期终总结，对班委会全面负责。 2)、检查班委成员履行职责情况，督促其完成各项工作。 3)、根据校院学生管理各项规章制度，结合班级的实际情况制定管

理细则。 4)、时刻了解掌握全班同学各方面的状况，坚持定期和随时向年级

辅导员汇报工作。 5)、负责组织本班的同学的操行量化成绩的考核和管理以及评先评

奖工作。 6)、定期组织召开班委会及班会。 7)、配合团支部搞好团的工作，做好学生的思想政治教育工作。 8)、配合院分团委学生会做好工作。 9)、完成上级交办的其他工作。 2.团支部书记职责 1)、及时传达贯彻上级团组织的指示和决议，研究制定本支部工作

计划并组织落实, 全面负责团委会的工作。 2)、负责主持和组织政治学习、读报活动和团日活动，做好经常性

的思想政治工作，组织开展争创红旗团支部，带头争当优秀团员。 3)、了解掌握团员的思想、工作、学习情况，做好“支部工作周志”

的记载工作，及时反映支部成员的思想状况、动态，发现问题及时解决，积极为学院开展工作提供信息支持。 4)、检查支部的工作计划、决议的执行情况，定期向辅导员汇报支

部工作进展情况。 5)、密切联系支部委员，督促其做好分管工作，并支持协助班委做

好工作。 6)、做好推荐优秀团员作党的发展对象的工作，协助党组织做好入党积极分子的培养工作。 7)、做好民主评议、注册等团的日常工作。 8)、完成上级交办的其他工作。 3.副班长职责 1)、了解掌握全班同学各方面的状况，协助班长和团支书搞好班级

和团支部管理工作。 2)、组织班级同学进行适当的体育锻炼，提高全班同学的身体素质，搞好运动会的后勤工作。协助体育老师上好体育课。 3)、根据校、院的安排组织班内的体育活动，以达到增强班级凝聚

力的目的。 4)、定期组织班内的小型比赛或其他班进行比赛。可组织班级单位

的小单项队，如足球队、篮球队等。并致力于培养班级体育骨干。 5)、配合学生会体育部做好工作。 4.学习委员职责 1)、负责班级学习方面的管理工作，组织好全班同学的学习，督促

和检查收发作业情况，了解完成作业情况，尽量解决同学们在学习上的困难。 2)、定期向班主任及任课老师反映同学的意见和要求。沟通任课老

师与同学之间的信息联系，把任课老师对同学的意见和要求及时传达给班级同学，把同学对课程及任课老师的意见和建议及时地反映给任课老师或有关部门。 3)、负责学年末的奖学金的评定工作。协助自律委员负责同学们自

习、上课的考勤记录工作。 4)、负责班上领发教材和学习费用的收取。 5)、根据同学求知成才的需要，计划并组织有关学习的活动，安排

各学科学习活动(如学科讲座、学习讨论会、读书活动、调查、竞赛、经验交流等)，检查本班同学参加课外活动情况，发动和组织同学撰写科技论文、各类征文等，制作科技作品。分析每学期的课程特点，对同学们的学习生活进行一定的指导。 6)、期末考试后，对班级成绩进行可行性分析，找出前一段工作的

不足，针对同学的成绩进行新阶段的工作。 7)、努力学习，提高自己的学习成绩，做好同学学习的表率。对班

内学习成绩较低的同学应采取切实可行的措施，提高他们的成绩。 8)、任课导师清点班级人数时，及时向任课导师汇报班级到课率，

对于无故不到者严格对待。 9) 、积极配合班长、团支开展各项活动。 5.组织委员职责 1)、负责学校和学院组织的各种活动的组织工作。 2) 、负责做好编写班级活动策划书的工作。(注：组织委员是总负

责，具体各项活动策划书由该项负责班委编写，最后由组织委员修改并向上汇报。) 3)、积极配合团支书开展班级团建设工作。 6.宣传委员职责 1)、积极主动地做好宣传鼓动工作，对当前各项政策和形式认识清

楚，对社会潮流把握准确，对重大事件反映敏感，充分利用宣传手段作好思想上的指导。宣传内容积极向上，贴近同学生活，反映班级活动的成绩和同学的心声，紧扣社会热点，指导同学们形成正确的价值观和世界观。 2)、做好学校或学院重大活动的宣传工作。 3)、做好团支部的宣传报道工作，培养宣传骨干。 4)、负责组织本支部学生参加各级各类比赛活动，如演讲赛、书法

绘画比赛等。 5)、积极配合团支书开展班级团建设工作。 6)、及时记录班会情况，做好班会记录。 7.生活卫生委员职责 1)、做好本班学生宿舍的卫生管理工作，为同学创造良好优美的学

习和生活环境。积极鼓励支持本班宿舍参与卫生先进宿舍或文明宿舍创建活动。大力宣传发动同学开展争创文明宿舍的活动，促进同学形成良好的卫生习惯，保证大家的身体健康。 2)、通过调查充分掌握班级困难学生的情况，做好勤工助学、助学

贷款、困难补助等助困的基础工作。篇二：班组管理规章制度

(1)班组安全生产管理制度

1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。

2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。

3、抓好安全思想教育工作。带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。

4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。

5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。

6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。

8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处 1 理不安全隐患。

(2)采煤班安全生产管理制度

1、认真组织和贯彻落实“安全第

一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。

2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。

3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。

4、建立健全各项管理制度。

5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。

7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。

8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提出批评或向上级反映情况。

9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。

10、负责本队的安全生产奖惩工作。 2 (3)掘进班安全生产管理制度

1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第

一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作负责。

2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。

3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产管理目标。

5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。

6、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在向上级汇报的同时，停止生产，及时处理。

7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员，提出批评或向上级反映情况。

8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。

9、发生事故时，要组织好本队，避灾脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

10、负责本队的安全生产奖惩工作。 3 (4)井下机电班安全生产管理制度

1、负责主排水泵、人车、副井绞车、井下变电所设备管理的领导工作。

2、要以身作则，带头遵守各项规章制度，监督本队人员模范遵守。

3、努力提高本队职工业务技术水平，做到勤学互帮，提高职工素质。

4、抓好本队职工的安全工作。

5、带领本队职工搞好本职工作，积极完成上级下达的各项任务。

(5)运输班安全生产管理制度

2、随时掌握全线运输系统的状况，及时解决处理故障，保证全线畅通。

3、负责提高本队人员的思想业务水平等方面的技能工作，带领全队人员履行好各自的岗位职责。

4、参加逢五检查及时对运输系统的日常检查工作。负责召开半月一次的工人思想动态会。

5、加强班前会的召开，及时要求学习各项措施。

6、按时完成领导交给的其它任务。 4 (6)通风班安全生产管理制度

1、在总工程师和科长领导下工作，负责通风技术工作。

2、负责编制矿井通风计划，反风试验措施和排放瓦斯措施的贯彻执行。

3、负责编制通风、防尘、瓦斯、防火安全技术措施经批准后认真组织贯彻执行。

4、负责主扇技水性能、试验、鉴定和资料管理工作。

5、经常深入井下检查各工作面风量供给情况及通风设施的完好，包括风筒悬挂，局扇安装使用，主要通风巷道失修情况，发现问题及时处理。

6、负责井下各测风站的设立及测风状况，做好矿井瓦斯等级鉴定工作。

7、完成领导按排的临时性工作。 5篇三：班组建设管理规定

班组建设管理规定

第一章总则

第一条为提高我厂各部门班组建设、规范我厂班组管理制度，争创同行业一流班组，特制定本制度。

第二条综合部是我厂班组建设的归口管理部门。

第三条本制度适用于我厂各个部门。

第二章职责及权限

第四条我厂成立班组建设领导小组，下设工作小组负责日常工作，各相关部门部长是班组建设的直接领导者，各职能部门按照职责分工实行专业指导。

第五条班组建设领导小组职责

(一)制定和调整班组建设工作管理目标、指标与工作原则。

(二)审议通过我厂班组建设管理体系和班组建设考评、奖励办法以及与班组建设有关的重要事项。

第六条班组建设工作小组职责

(一)在班组建设领导小组的领导下，具体负责我厂班组建设工作的计划、组织、协调、监督检查和考评。

(二)负责组织制定我厂班组建设管理体系，分解制定各部门班组建设考评细则与奖励办法。

(三)负责提出我厂班组建设工作建议和改进措施，并组织落实。

第七条班组所在部门职责

(一)负责组织完成厂里下达的班组建设工作任务，具体负责部门班组建设工作，落实对我厂班组建设工作小组各项安排，对存在的问题及时进行协调和反馈，提出改进措施，持续推进部门班组建设工作。

(二)认真执行我厂班组建设管理体系，分解制定本部门班组建管理细则，并向班组建设工作小组报备。

(三)根据我厂班组建设的规定和要求，以公开、公平、公正的原则，认真做好班组建设绩效申报工作。

(四)结合部门实际情况，组织班组推行质量管理、进行质量成本分析、安全经济分析等管理方法。

第八条其它职能部门职责 xxxx部、xxxx部是班组建设的分工职能部门，要树立为班组服务的思想，按职能分工对班组进行业务指导、检查和考评。

第三章班组考评

第九条班组建设领导小组负责主持班组考评，评价班组建设管理体系改进的机会和变更的需要，以确保班组建设管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

第十条班组考评的频次

班组考评每年进行一次。当发生下列情况之一时，由班组建设领导小组决定增加考评的频次:

(一)组织机构、班组建设管理目标发生重大变化时;

(二)发生重大安全生产事故时;

(三)班组建设领导小组认为有必要时。

第十一条班组考评的实施

(一)班组建设工作小组提前将班组考评要求下发给相关部门;

(二)考评要求包括：目的、范围、方法、时间，参加的考评部门及人员;

(三)班组建设考评采用会议的方式进行，总经理主持会议，班组所在部门负责人汇报班组建设运行情况，班组建设领导小组发布考评结果;

(四)班组建设工作小组编制《班组建设管理评审报告》，经班组建设领导小组批准后下发执行;

(五)班组建设工作小组组织相关部门针对班组考评提出的问题制定整改措施，并负责对实施情况进行跟踪验证;各相关部门负责制定整改措施计划并予以实施;

(六)整个班组考评工作应形成文件，记录由班组建设工作小组负责保存; 第十二条考评条件

(一)参评班组成员要工作积极，思想进步;

(一)参评班组管理目标及指标的贯彻实施情况;

(二)参评班组工作成果及情况(包括设备健康、各种台帐、工作场所、工作对象等发生事故时所反映的信息);

第十三条班组评审结果是班组建设领导小组对班组管理体系作出调整和改进的重要方面，评审结果应包括：

(一)班组建设规划目标及指标的适宜性，有无调整的必要;

(二)班组建设工作开展情况及经验体会、管理创新等;

(三)班组建设工作中主要存在的问题及管理改进措施;

第十四条年终经全厂综合评比，获得“优秀班组”的，厂里将授予“先进集体”的称号，并颁发奖状、奖金。

第四章附则

第十五条本制度解释权属厂综合部

第十六条本制度自发布之日起实施篇四：煤矿班组管理制度

班组管理规章制度

一、班前会制度

1、必须有工区值班区长安排班前会，否则工人有权不入井。

2、会议时间：入井前一个小时，时间不得少于30分钟。

3、参加人：当班出勤全部职工。

4、会议内容: 传达矿调度会工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的

各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并由本人签订互保联保

责任状，认真学习班前每日一题活动。

5、严格班前岗位确认和排查不放心人员。

6、认真填写班前安全宣传教育记录。

7、严格落实互保联保责任状。

8、严格落实规程措施在班前的贯彻。

9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。

10、班前会议安排结束后，由队长带职工进行安全誓词宣誓，然

后有序入井。

11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。班组长跟班工作制度

1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一

指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安

全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本班的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，安排施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。

3、负责现场交接班，与上一班交接清楚任务完成情况，现场存在的问题，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和工区汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程要分析原因追究责任，给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向工区汇报工作。

9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。

质量标准化管理制度

质量标准化工作是一项长期需要完善的工作，要高度重视质量标准化工作，特成立了质量标准化管理办公室，对全矿的质量标准化工作进行了细致的责任划分。

一、质量标准化管理小组

组长：矿长

副组长：分管副矿长

组员：各专业副总、科室、工区管理人员

由领导小组对各负责人进行考核。将质量标准化工作纳入工资考核项目，由验收员对各班组的质量标准化工作进行验收。

二、质量标准化管理细则

1、质量管理工作，坚持完善各种台账、记录、及原始资料的记录和收集。

2、生产方面的质量标准化工作具体由各副队长实施，保证工作面的“三直、一平、两畅通”。保证工作面的各种支护合理有效，不能留顶底煤，保证采出率。

3、两巷的文明生产由杂工班具体负责，保证两巷的卫生，不能有积水、杂物。设备材料码放整齐，各种电缆的吊挂要整齐。

4、机电设备管理有机电副队长负责，保证工作面各设备的完好，决不能出现失爆情况发生。

5、安全管理方面由安全副区长负责，保证工作面的各种过桥，及超前支护的支护情况。

三、质量标准化考核

1、质量标准化的各项内容由负责人向队长进行实时汇报，对因操作出现的标准化问题由队委商议决定给予相应的处罚。

2、有关部门查出的问题由各负责人进行核实整改，所有罚款由各负责人及所负责班组自行承担。

3、标准化工作连续三次检查未存在问题，本项负责班组及负责人将得到工资中标准化考核分数。

四、班组隐患排查治理制度

为加大隐患排查治理力度，改善安全生产环境，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝各类事故发生，特制定本制度。

一、明确责任

班组长是当班隐患排查治理的第一责任人，各岗位职工对本岗位作业环境隐患排查治理负责。

二、隐患排查治理

1、各班组每班要进行自查自检，要对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，及时排查治理现场隐患。

2、矿组织的各类检查及管理人员日常下井发现当班隐患，要及时告知班组长，盯在现场处理，由安监员监督完成，。

三、分级管理

1、当班排查发现的各类隐患班组长必须安排人员进行处理。

2、对当班无能力整改的隐患必须进行汇报，在交接班时，向下一班交接清楚，并采取相应的防范措施。

3、跟班干部接到隐患报告后，必须在值班记录上登记，研究对策，采取措施安排处理。

4、对限期治理的隐患，要制定防范措施，并严格执行。

5、对排查出的a、b级隐患要逐级打报告，逐级审批，在未处理前，要制定严密的防范措施和应急预案，组织学习、培训、预防到位。

6、遇到重大险情，当班班组长要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。

五、班组和各岗位安全评估制度

安全评估是煤矿安全生产的基础工作，是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。为扎实做好安全评估工作，确保矿井安全形势持续稳定，特制定本制度。

一、前提条件：

1、杜绝当班死亡和重大非人身事故。

2、安全质量标准化达到矿要求标准。

3、制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。

二、考核标准：

以质量标准化、《煤矿安全规程》、本工作面的《作业规程》为准;篇五：班级规章制度

班级规章制度

一、学生考勤制度

一、凡在上课铃响后到教室者均为迟到，下课铃响前离开教室者为早退。

二、凡迟到或早退20分钟以上者按旷课计算。

三、无故旷课8个课时，全校通报批评;旷课20个课时，给予警告处分;25个课时给予严重警告处分;30个课时，给予记过处分;旷课35个课时，给予留校察看;旷课40个课时，视其自动退学。

四、病假、事假必须事先请假，未经批假而缺课作旷课处理。病假需要证明，特殊情况应补办请假手续，且当时应通知学校。

五、请假必须填写请假条，一天之内，且在校园内，由班主任批假;一天之内，出校门和三天之内，由年级组长批假;三天以上，由校领导批假。

六、有下列情况之一者，均按旷课处理。

1、无故不参加学校组织的各项劳动、公益劳动、集会、集体活动及各种学习活动等(旷课时数按各项活动时长计算，每45分钟为一节课)。

2、放假前不经请假提前离校。

3、因违法而受到公安部门拘留或收容审查所耽误的课时。

4、迟到、早退四次作旷课一节计算。

七、学生日常考勤工作由副班长负责记录，班主任掌握。每日公布一次，每周通报一次，每月汇总一次，每学期统计一次，且记录进入学生学籍档案。

二、教室管理制度

一、教室是学习的重要场所，必须保持肃静、清洁、整齐、美观。

二、学生进教室不得穿拖鞋、背心，不得大声喧哗，不得随地吐痰和乱扔果皮纸屑。

三、老师到教室上课，应全体起立，相互示礼后方可坐下。迟到学生必须报告，得到老师允许后方可进入。

四、上自习课要保持安静，认真复习和预习功课，不得串位，聊天或做与学习无关的事。

五、建立值日生制度，每节课前值日生必须及时擦净黑板;每日下午下课后，必须清扫教室卫生，做到每周一大扫，每日一小扫，经常保持教室卫生。

六、实行班级点名制度，安排专人点名，作好上课，上自习出勤记录。

七、爱护公物，凡教室内黑板、讲台、灯具、电器、门窗等不得损坏，不准对墙打球，不得在墙上蹬脚印，不准在桌、凳、门窗和墙壁上乱刻乱画。

八、教室内彩电必须由专人负责管理，观看《新闻联播》期间不得转换其他频道。

九、保持教室墙面整洁、美观，按学校统一要求张贴。

十、教室无人时，最后离开的同学必关好门窗、电灯、电扇等，钱和贵重物品不应放在教室里。

三、学生寝室管理制度

一、各寝室设寝室长一名，负责寝室的清洁、安全等管理工作。

二、讲究卫生，每天早起后值日生负责打扫。不准往外倒水、乱抛杂物等，垃圾要当即倒入垃圾篓。

三、寝室内外应保持清洁，不得在走廊和宿舍内洗衣服，漱口等，脏水应倒入下水道，不得泼在走廊上，不得向下水道乱扔杂物，以免堵塞下水道。

四、严格遵守就寝作息制度，不得无故晚归，不准夜不归宿。按时上床就寝，熄灯后，不准吵闹，听收音机等。

五、注意节约用电，宿舍内禁止加灯头、大灯泡等，更不准使用电炉等大功率电器用具，违者罚款，并没收用具。寝室内不准使用煤油炉、酒精炉、不准存放易燃、易爆、有毒物品，不得存放公安部门管制的刀具等。

六、爱护公物，宿舍的门窗、桌椅、床铺、清扫工具及照明设施等应妥善爱护，不得随意拆卸、损坏和遗失。如有损坏，除赔偿外，视情节给予罚款或纪律处分。

七、男女同学均不得以任何理由进入对方寝室。

八、要提高警惕，不得在寝室内点蜡烛，烧纸等，严禁爬阳台、下水道、窗户或坐在阳台栏杆上，做到防火、防盗、防意外事故。

九、寝室无人，应及时锁门，不要随便将约匙借给别人，提防陌生人进入寝室。

十、妥善保管好自己的钱和物，不要随便乱扔钱包、餐券、菜票及贵重物品等，及时收叠晒好的衣，鞋等物，防止外人的偷盗行为。

四、卫生管理制度

一、教室卫生

1、门窗干净，玻璃明净，墙壁、灯具、天花板应无灰尘和蜘蛛网。

2、讲台、黑板干净;桌凳清洁无污迹，摆放整齐有序。

3、不随地吐痰，不得在墙壁上乱涂乱画，不乱扔粉笔头。

4、保持地面干净，无垃圾，纸屑、果皮壳等其它脏物。

5、每天下午上完课后由值日生负责打扫教室卫生，及时清除垃圾。

二、寝室卫生

2、及时换洗收叠衣裤鞋袜，室内不晾晒衣物，不存放脏物，做到室内通风，保持空气新鲜。

3、床上蚊帐、被褥、衣物等用品干净并叠放整齐，洗漱用具、毛巾、碗、茶杯等生活用品摆放有序。

4、保持地面干净，做到床底清洁无杂物，不随地吐痰，不乱扔杂物。

5、每天早上起床后由值日生负责打扫寝室卫生、及时将垃圾倒入垃圾篓内。

三、公共区卫生

1、保持地面干净，不随地吐痰，不乱扔纸屑、果皮、果壳及食品包装袋等。

2、爱护草坪，不践踏草坪，保持草坪无杂物和异草。

3、每周一和周四下午进行全校大扫除，及时将垃圾倒入指定地点，不准焚烧垃圾和树叶等。

五、课堂制度

一、预备铃响后，应立即进入教室，上课铃响时由班长喊“起立”，教师示意后方可坐下。

二、学生要按时上课，迟到者要喊“报告”，经老师批准后方可进入教室。未经教师批准，不得离开教室，否则按旷课处理。

三、上课时要专心听讲，不准喧哗吵闹，不准吃零食，不准看其它书籍，不准做与本课无关的事情。上课要关闭手机、传呼等，禁止上课打手机和接听。

四、要尊敬老师，不允许有不文明行为，教师提问，学生应站起回答，且得到教师允许后方可坐下，学生提问题应先举手，经老师同意后才能提问。

五、衣着要整洁大方，不得只穿背心、内裤、拖鞋等进入教室。

六、按固定位子就座，没有经过班主任的同意，不得随意换座位。

七、养成文明习惯，不随地吐痰和乱抛纸屑、果皮，每天由劳动委员安排学生值日，负责打扫教室内外场地，擦净桌椅、黑板，关好门窗、电灯，定期进行大扫除。

六、考试制度

一、根据要求，每学期学生必须参加期中、期末两次考试，作为学生各学习阶段的学习检验和总结。

二、考试前10分钟，学生进入考场，并按指定位置就座。考试中凡迟到30分钟以上者，不得入场考试。考试30分钟以后离开考场，按交卷论处。

三、除必须的文具用品外，任何书籍、作业本、稿纸等均不得带入考场。

四、考场必须保持肃静，考生不得有交头接耳、东张西望、夹带、换卷等作弊行为。

五、考生应服从监考老师指挥，听从调换座位。

六、学生考试结束后，不得在教室近交谈、喧哗。考试结束铃响，学生必须停笔交卷，立即离开考场，否则按违反考场纪律论处。

七、无故缺考者、不交卷者、违反考场纪律者，均以零分计算，并不得补考。

八、违反考试纪律者，均给予纪律处分。

第三篇：机修班组规章制度

一、一般规定：

1、本厂职员严格执行“安全第一”、“预防为主”的方针，执行设备安全操作规程。

2、建立建全安全生产管理组织，即成立以班组长为主体的管理小组，管理现场的安全活动。

3、入职后开展安全教育，组织学习安全操作规程，未接受教育者严禁上岗。

4、车间安全标志醒目，员工操作时严格按照安全操作规程操作，厂区内严禁吸烟。

5、特殊工种如电焊工、电工等必须持证上岗。

6、工作人员服从领导和安全员指挥，坚守工作岗位，工作时思想集中。

7、严禁酒后上岗作业;

8、机修人员每日上班前必须对工作设施、设备等进行认真检查，发现安全隐患，立即解决，重大隐患报告领导解决，严禁冒险作业。

9、工作时期，安全员巡视检查，随时纠正违章行为，出现不安全险情时，必须立刻停止作业，组织撤离危险区域，报告有关领导觖决。

10 、工作现场发生事故，必须立刻报告有关领导，抢救伤员，保护现场。

二、电工

1、电工负责施工现场全部用电设施、用电设备的接拆电工作和现场安全用电检查工作，对用电安全隐患应及时上报相关部门并提出改进建议。

2、电工作业时，必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套。用电设备的安装、防护、使用、维修必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》。

三、电焊工

1、操作时应穿电焊工作服、绝缘鞋和戴电焊手套、防护面罩等安全防护用品。

2、操作前应首先检查焊机和工具，如焊钳和焊接电缆的绝缘、焊机外壳保护接地和焊机的各接线点等，确认安全合格方可作业。

3、严禁在易燃易爆气体或液体扩散区域内、运行中的压力管道和装有易燃易爆物品的容器内以及受力构件上焊接和切割。

4、操作时遇下列情况必须切断电源： (1)改变电焊机接头时;

(2)更换焊件需要改接二次回路时; (3)转移工作地点搬动焊机时; (4)焊机发生故障需进行检修时; (5)更换保险装置时;

(6)工作完毕或临时离开操作现场时。

5、操作时严禁焊钳夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。

6、焊接时二次线必须双线到位，严禁借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。清除焊渣时应佩戴防护眼镜或面罩。

7、严禁非电工修理设备电路、电器。

第四篇：班组建设规章制度

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目

录

1、班前会制度.........................................2 2、班组长随班制度.....................................3 3、安全质量标准化管理制度.............................5 4、隐患排查治理制度...................................8 5、班组现场和各岗位安全评估制度.......................9 6、事故报告和处理程序................................11 7、事故分析处理制度..................................14 8、安全检查与奖罚制度................................17 9、班组学习培训制度..................................20 10、岗位练兵、技能竞赛制度...........................24 11、交接班制度.......................................25 12、现场安全文明生产制度.............................27 13、安全举报制度.....................................29 14、员工安全利益维护制度.............................31 15、安全生产绩效考核制度.............................32

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班前会制度为了有效地对生产进行计划和控制，推行班前会制度。

一、会议内容值班队长、大班长需要对当天工作进行安排，特别是难点重点的生产安排到具体员工并限定完成时间，对存在的问题进行现场收集并及时公布解决方案且在下次班前会通告全体员工。

二、注意事项为了使班前会规范化、正常化，特对班前会作如下规定：

1、班前会参加对象为当班全体人员，由值班队长主持。

2、班前会必须提前 10 分钟准时召开，10 分钟为工人上岗前交接准备工作。

3、班前会在指定地点(区队会议室)召开，参加人员必须整齐入座，不得做其它与工作无关和扰乱会场纪律的事情。

4、当天值班队长对当天没有准时参加班前会的人员做好记录，并一律按迟到处理。

5、当天值班队长对班前会召开的内容要目的明确精炼、要有针对性，并把回忆内容概要书写在班前会记录本上，内容由接班队长对其完成情况进行考核。

6、对班前会制度不认真执行的班，队部一经发现严肃处理。

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班组长随班制度为进一步强化安全管理，促进安全巩固中欧的发展，增强干部的责任心，实现安全事故“从零开始，向零奋斗”的管理目标，特制定机运队班组长随班制度，具体内容如下：

一、随班人员范围

经队部批准的队各班组班组长。

二、随班内容

1、随班执行 8 小时随班制度，对当班的生产安全负责现场管理责任。

2、随班人员与值、跟班人员共同主持召开班前会。

3、随班对井上、下所有岗位进行不定期查岗。

4、对随班期间发生的重大事故在上级通知到达前，积极组织抢救并担负现场临时指挥。

5、随班过程中出现的各种事故，按照“四不放过”的原则，认真组织追查分析。

6、随班期间认真完成生产及矿领导临时安排的其他工作。

三、随班要求

1、随班人员必须坚守岗位，不得违章指挥，违章脱岗、睡岗。

2、严格执行交接班制度，进行现场交接班。

3、不定时对地面、井下各岗位进行查岗，对查出的三违人

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员要及时汇报队值班队长，并与值班人员加强联系，说明本人去向。

4、对查出的隐患进行现场监督处理。

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安全质量标准化管理制度为了加强机运队安全质量及文明施工管理，改善井上、下工作环境，加大安全生产管理力度，根据矿上“双基”建设要求，特制定质量标准化工作管理考核办法。

一、成立质量标准化工作管理考核领导小组组

长：薛强林副组长：王现立、张国志、袁坤峰、单小喜组

员：任玲龙、杨德超、师二虎、张

凯、刘加强、陈华贵二、责任划分组长全面负责质量标准化的管理和考核工作。

副组长袁坤峰、张国志分换机电、机修工作，具体负责机电设备质量标准化管理和考核工作;王现立分管轨道运输工作，具体负责轨道运输和质量标准化的管理和考核工作;单小喜主抓培训和卫生管理工作，具体负责机运队安全培训和机运队所管辖区域内卫生的质量标准化管理和考核巩固中欧。

组员任玲龙电工班班长，主抓机电设备检修巩固中欧，对机电设备质量标准化的考核实施工作负直接责任;师二虎轨道班班长，对轨道运输的质量标准化的实施工作负直接责任;张凯、刘加强、陈华贵分别是生产一班、生产二班、生产三班班长，对当班主井提升和运输线卫生的质量标准化工作的实施负直接责任。

三、管理办法及考核细则

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1、安全质量及文明卫生实行划块管理，根据不同地点和岗位分别由不同的班组管理。

2、定期(每周二)对井上、井下机电设备、斜井运输系统的质量质量标准化进行考核打分。

3、根据质量标准化考核分数进行定级，90—100 分定为一级，80—89 分定为二级，70—79 分定位三级。

4、各分管队长根据责任划分范围对分管工作的质量标准化要加大管理和考核力度，对分管班组范围内的设备和卫生负责任。

5、根据每次现场的检查情况，对各班组进行考核，按各班组质量标准化的分数在质量标准化总分中所占的比例折合成百分制对班组进行考核。

6、考核分数达到质量标准化一级水平，对所在班组给予奖励，机修大班给予 30—40 分的奖励，生产班组给予 260 分—320 分的奖励;对机修大班班长给予 5—10 分的奖励，生产班班长给予 35—70分的奖励;考核分数达到质量标准化二级水平，所在班组及其班组长不奖不罚;考核分数在三级水平，按与奖励相同的力度进行处罚。

7、对分管队长的考核也按质量标准化考核登记进行奖罚，如果分管项目的质量标准化达到一级水平，对分管队长给予 100 元的奖励;达到二级水平，不奖不罚;达到三级水平，对分管队长给予 100元的罚款，月底二次分配中体现。

8、矿上检查时，质量标准化获得奖励的，队部将会对各班组的奖励和对分管队长的奖励加倍，质量标准化检查受到处罚时，队部将

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给予加倍处罚。

9、考核办法以机电运输质量标准化管理考核办法进行考核。

10、考核采取现场检查的办法，由各分管队长带头进行，定期检查并进行打分定级，月底将考核情况由主管队长签字后报到核算员处，所有奖罚在月底工资结算中兑现。

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隐患排查治理制度

1、队安全领导小组可分组对安全隐患每月至少两次的排查治理活动。

2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，加强现场管理。

3、检查小组对生产过程中出现的各类安全隐患进行排查，及时消除，及时复查。

4、隐患排查治理活动要力求务实，不能走过场，不摆样子。

5、发生安全隐患事故后，认真召开隐患、事故追查会，重大隐患、事故要分析原因，了解事故经过，进行责任划分，提出处理意见，制定防范措施，杜绝类似情况发生。

6、全队职工都要对所管辖的设备经常巡查，发现问题应及时处理。队安全检查小组一旦发现安全隐患必须落实到班组及个人，做到谁的责任谁承担，并在隐患整改结束后进行检查落实。

7、隐患排查治理活动要做到经常化、制度化、规范化。

8、队安全检查小组成员：薛强林、王现立、袁坤峰、单小喜、张国志、秦渊博、甘

霖、马建峰。

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班组现场和各岗位安全评估制度第一章总则??

第一条班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任，实行以行政为主，党、政、工、青分工负责，齐抓共管的组织领导体制。??

第二条分场负责人(有关处、科室)是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，计划部负责班组建设的组织、协调工作。??

第二章班组的基本职能管理??

第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。??

第四条贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。??

第五条强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。??

第六条开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。??

第七条加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。??

第第三章班组的组织管理??

第八条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为 3-5人。??

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第九条班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼 2-3 职。

第十条班组专业管理的有关设备技术档案、资料图纸等按各自特点和实际需要设立。??第十一条班组其他台帐、记录要整洁，内容要完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹清楚公正。??

第六章班组的民主管理??

第十二条班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月如开一次，由工会小组长主持。??

第十三条会议内容是：听取班组长生产工作情况汇报，讨论通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。第四章班组的思想政治工作??

第十四条从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。??

第十五条鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者利益关系。??

第十六条经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。??

第十七条积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。

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事故报告和处理程序第一条本制度所称安全事故，是指在劳动生产过程中发生的人身伤害、急性中毒，火灾等事故。

第二条发生安全生产事故，除积极采取有效抢救措施外，还要按照有关程序报告有关领导。

一、报告程序及注意事项第三条安全事故发生后，事故现场有关人员或发现事故的人员，应当立即直接或者逐级将事故情况报告队部主管队长。必须在 0.5 小时内向主管队长报告。

第四条值班队长在接到人身伤亡、火灾等安全事故报告后，应当立即依照程序报告队部主管队长。值班队长根据事故情况启动《安全生产事故应急救援预案》程序。

第五条报告安全事故时，应讲明发生事故的地点和事故的类别。

第六条夜晚发生安全事故，应首先通知当晚值班的安全管理人员或生产管理人员。

第七条发生安全事故后，各部门应积极配合，保护好事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

二、报告办法

第八条火灾事故的报告：根据《中华人民共和国消防法》，任何人发现火情均有报警与参与抢救的义务。当发现火情时，应积极进行扑灭，并按规定频道、电话向有关部门报告。

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第九条工伤事故的报告：在生产过程中发生工伤事故，在场人员应立即进行抢救(如包扎伤口、人工呼吸等)，同时尽快通知厂医务人员到达现场进行抢救，晚上可拨打“120”急救中心请求救援。

第十条突发事故的报告：当发生房屋倒塌、设备(机械、电气设备)故障、队内交通意外、打架斗殴、抢劫等其它突发性事故时，参照火警性质报告有关部门或队部主管队长。

第十一条安全事故不分巨细，均应及时如实按程序进行报告，任何部门、任何个人都不得在安全事故发生后隐满不报、谎报、故意制造假象或故意破坏事故现场。

三、调查处理

第十五条

凡在生产过程中发生的和生产有关的工伤事故(包括中毒、中暑)，要进行调查、登记、报告和处理，歇工一天和一天以上者，责任单位应立即报告，值班队长应在填写“工伤事故登记表”，送达矿部相关部门，值班队长应每个季度进行一次统计，并做好统计报表。

第十六条

一旦发生重症中毒、中暑、多人(三人及以上)事故、重伤、死亡事故，所属部门应立即组织抢救，保护现场，并同时报行政部和队部主要领导。值班队长应立即将事故概况(包括事故发生时间、地点、伤者姓名、年龄、工种和伤害程度)上报上级主管部门。未经上

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级部门同意，任何人不得擅自改变或破坏现场情况。

第十七条

发生重伤以上事故时，厂主要领导要亲自组织事故调查，按“四不放过”原则，认真查找事故原因，拟定防范措施，并对事故责任者进行处理。

第十八条

各级管理人员、员工违反安全生产法律、法规、不履

行安全生产责任制、不遵守劳动纪律和操作规程、违

章指挥、强令冒险作业而造成事故的，根据情节轻重

追究其责任，触犯刑事的要移送司法机关追究其刑事

责任。

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事故分析处理制度第十二条本制度所称安全事故，是指在劳动生产过程中发生的人身伤害、急性中毒，火灾等事故。

第十三条发生安全生产事故，除积极采取有效抢救措施外，还要按照有关程序报告有关领导。

一、报告程序及注意事项第十四条安全事故发生后，事故现场有关人员或发现事故的人员，应当立即直接或者逐级将事故情况报告队部主管队长。必须在 0.5 小时内向主管队长报告。

第十五条值班队长在接到人身伤亡、火灾等安全事故报告后，应当立即依照程序报告队部主管队长。值班队长根据事故情况启动《安全生产事故应急救援预案》程序。

第十六条报告安全事故时，应讲明发生事故的地点和事故的类别。

第十七条夜晚发生安全事故，应首先通知当晚值班的安全管理人员或生产管理人员。

第十八条发生安全事故后，各部门应积极配合，保护好事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

二、报告办法

第十九条火灾事故的报告：根据《中华人民共和国消防法》，任何人发现火情均有报警与参与抢救的义务。当发现火情时，应积极进行扑灭，并按规定频道、电话向有关部门报告。

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第二十条工伤事故的报告：在生产过程中发生工伤事故，在场人员应立即进行抢救(如包扎伤口、人工呼吸等)，同时尽快通知厂医务人员到达现场进行抢救，晚上可拨打“120”急救中心请求救援。

第二十一条突发事故的报告：当发生房屋倒塌、设备(机械、电气设备)故障、队内交通意外、打架斗殴、抢劫等其它突发性事故时，参照火警性质报告有关部门或队部主管队长。

第二十二条安全事故不分巨细，均应及时如实按程序进行报告，任何部门、任何个人都不得在安全事故发生后隐满不报、谎报、故意制造假象或故意破坏事故现场。

三、调查处理

第十五条

第十六条

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级部门同意，任何人不得擅自改变或破坏现场情况。

第十七条

发生重伤以上事故时，厂主要领导要亲自组织事故调查，按“四不放过”原则，认真查找事故原因，拟定防范措施，并对事故责任者进行处理。

第十八条

各级管理人员、员工违反安全生产法律、法规、不履

行安全生产责任制、不遵守劳动纪律和操作规程、违

章指挥、强令冒险作业而造成事故的，根据情节轻重

追究其责任，触犯刑事的要移送司法机关追究其刑事

责任。

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安全检查与奖罚制度

进一步搞好我队的安全生产工作，确保我队安全生产持续健康发展，结合本队实际，根据矿安全理念要求，特制定机运队制度。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。以消除隐患堵漏洞，反事故为手段，强化设备检修，确保安全生产为目的，为安全打好坚实基础。

二、组织领导为确保安全组织方案的顺利进行，特成立管理小组。

组

长：薛强林副队长:王现立

袁坤锋

单小喜

张国志

甘

霖

马建锋

秦渊博成

员：各班组长

办事员三、检查目标 1、实现安全生产 2、杜绝轻伤及非伤亡以上事故，确保设备安全运行。

3、质量标准化达标、文明施工，质量标准化检查达到 85 分以上。

4杜绝“三违”及不规范操作现象。

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5企业文化、安全理念、安全岗位业务技能。

四、实施方案

1、队长为本区队的安全第一负责人，负责本队的安全工作。

2、建立层层负责机制，班组长对分管队长负责，副队长对主管队长负责。

3、各管理人员坚持干部上岗制度，不定期到岗位进行查岗，发现问题及时处理。

4、查出的隐患及违章填入当天的值班记录，第二天在班前会上通报，月底在工资中兑现。

5、查出的一般隐患应立即处理，原则上不隔天。

五、具体的奖罚制度如下：

1、上班时打瞌睡给予现场批评，并写检查报告上交队部，并处罚 100 元。

2、各硐室值班人员交接班前，认真检查设备，如发现失爆情况，除罚包机人 20 分以外，同时当班值班人也要接受 15 分的处理。

3、工作时嘻哈打闹，扰乱工作秩序，不守纪律，不听从安排，发现一次扣 10 分，当班班长不管理的，被检查人员当场抓获者，扣队班长 30 分，并写检讨交队部领导处理。

4、不按规定生井时间提前生井者，发现一次，当天

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不但不记功，并且扣 5 分。

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班组学习培训制度

为了提高员工文化素质，加强员工技能教育培训，让员工对安全生产知识、井下业务技能有着更深层次的了解，以此提高员工在井下学会自我保护，面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全的生产，保护煤质的质量，保障井下员工的安全。为此，经队部决定特成立培训领导小组。

组长：薛强林副组长：单小喜王现立袁坤峰梁洪伟培训教师：甘霖成员：秦渊博马建峰戴莉韦娅秋

根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平时学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理，在每月 21 号之前交到队部，队部将对其考核评分。交由人劳科培训办审批。具体要求如下：

1、培训时，班前必须通知，说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。

2、提前和培训教师联系，确保培训时间安排。

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3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按队规定进行处罚。

4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。

5、对培训人员实行考勤制度，有特殊情况，需请假的必须卸请假条，并经培训班负责人同意，否则按旷工处理。

6、培训结束后，根据培训内容予以考核，全面核查培训情况，做到考试合格，持证上岗，考试不合格者给予相应的处罚，并重新参加培训，连续两次培训部合格调离机运队。

7、填写培训台帐，登记考核结果，整理各类材料，包括教案、成绩单、考勤单、考勤本、培训评估、培训奖罚台帐等归档保存。

8、本队所有职工必须遵守队部培训制度，对每位职工进行考核，考核办法以百分制实施。

9、职工应按时参加培训，迟到者一次扣 2 分。

10、职工参加培训时要认真学习，对于不遵守课堂纪律者给予扣 3 分的处理。

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11、无故不参加者扣 6 分，早退者扣 3 分。

12、职工在培训时因口角发生争执，对冲突双方给予扣除 10分的处罚。

13、严格执行闭卷考试制度，考试不合格者进行一次补考，连续三次补考不及格者，交劳资部门处理。

14、学习成绩为 100 分者，将给予适当加分奖励(生产班加分分值在 50 分，生产班除外其他岗位为 10 分。)

15、学习成绩在 90 分以上者，将给予适当加分奖励(生产班加分分值在 20—30 分，生产班除外其他岗位为 3—5 分。)

16、学习成绩在 85 分以上者，将给予适当加分奖励(生产班加分分值在 10—20 分，生产班除外其他岗位为 1—3 分。)

17、另外，培训笔记，笔记工整、字迹清晰，经大家评选出最佳笔记者，给予加分(生产班 5—15 分，其他工种 1—3 分)

18、心得体会，笔记工整、字迹清晰、感悟透彻者，给予加分(生产班 5—15 分，其他工种 1—3 分)

19、对不积极配合人劳科进行的安全培训者，交由队部或人劳

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科做出相关处罚。

20、对未交试卷、笔记和心得体会的，给予一定扣分(生产班扣分 30 分，其他工种 6 分)

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岗位练兵、技能竞赛制度

岗位练兵制度是以生产岗位为主要课堂,进行基本功训练,以提高岗位工人技术水平的制度。

1、由班长按班组培训计划组织岗位练兵活动，要做好记录，定期向队部汇报。

2、岗位练兵按照各岗位“应知应会”和“ISO9000 族”的要求进行。做到材料、教员、内容、时间四落实。

3、维修工人练兵以技能法，交接验收标准，完好标准为主，并结合本工种的特点，进行基本功训练，做到“四懂三会四过硬”。

4、新工人到岗签订师徒合同，合同明确规定学习内容、时间，达到的标准和考核方法，以老带新，做好传、帮、带工作。

5、采取抽签问答，知识竞赛，每日一题，一事一议，现场操作演示，技术竞赛等各种形式的练兵活动。

6、每月岗位练兵时数不少于10小时，各岗位必须做到有练兵卡和技术等级复习题，并且每季度更换一次内容，同时进行考试验收。

7、建立职工技术档案，严格执行岗位练兵考核制度，考核合格者，发给《上岗合格证》方可上岗。

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交接班制度

为更好的深入开展“双基”建设，坚持安全生产以人为本的方针，保证职工的作息时间，使职工始终保持旺盛的精力，积极投身于我矿的安全生产，消除延点的不良习惯，确保我矿安全、稳产、高效的好势头，特别制定本规定，望各单位认真执行。

1.各单位班前会后认真组织职工按照我矿规定的交接班时间，按时排队入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。

2、入井后，在跟班队长(或班长)带领下，排队迅速到达工作地点，与上一班人员进行现场交接班。

3、交接班时，跟班队长、班长要口对口、手对手交清工作完成情况和待处理的问题，应注意的问题交清后，上班跟班区长立即组织本班人员，排队撤离工作地点迅速升井。

4、职工要积极发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在完成自己的任务后，主动帮助干得慢的职工，决不允许谁先干完谁就走的行为发生。

5、正常情况下，不准延点打疲劳战，影响职工的身体健康。确有特殊情况需延点的，向调度室汇报，批准后方可延点，但不得超过一小时。超过下列时间升井视为延点：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。

6、处罚：队部根据考勤本考勤结果，每有一人延点罚值班队长 20

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元，跟班队长 30 元，每一人提前升井(特殊情况除外)，罚值班队长20 元，跟班队长 30 元。

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现场安全文明生产制度一、根据有关文件规定和公司要求，为保证现场文明施工，展现我矿形象风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行:

二、进入施工现场(包括井下)的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意个人形象。不得违反安全禁令。

三、高空作业必须戴安全帽，系安全带。

四、不使用没有获的许可证的电炉。

五、不乘座没有检验使用证的升降机吊篮，乘座者和开机者一并处罚。

六、禁止在" 严禁烟火" 区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用。

七、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带"病"工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。

八、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。

九、现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装插座。电动设备必须一机一闸，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是下班退场，都应关闸切断电源，各闸不准用其他金属物代替保险丝。

十、严禁在高空抛落各种材料。一切拆除材料、工具及清理各楼层的杂物时，不准从楼上投掷到下面。

十一、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。

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十二、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。

十三、讲文明，尊敬上级，团结同志;不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。

十四、遵守各自车间..工段规章制度，按照作息规定时间上下班，按时休息。

十五、讲究卫生勤打扫宿舍、环境、个人卫生;维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。

十六、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施;不随意乱涂乱画。节约用水和用电。

十七、多做好事善事，敢于向不良倾向作斗争，检举揭发坏人坏事。

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安全举报制度一、根据国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，任何单位和个人发现煤矿有重大安全生产隐患和行为时，可以向县级以上地方人民政府负责煤矿安全生产监督管理的部门或者煤矿安全监察机构举报，结合实际，制定任家庄煤矿安全举报制度。存在以下问题时，职工有权向上级管理部门举报：

(一)超能力、超强度或者超定员组织生产的。

(二)瓦斯超限作业的。

(三)未建立监控系统，或者瓦斯监控系统不能正常运行的。

(四)通风系统不完善、不可靠的。

(五)超层越界开采的。

(六)自然发火严重，未采取有效措施的。

(七)使用明令禁止或者使用淘汰的设备、工艺的。

(八)无《规程》《措施》擅自开工作业的。

(九)作业范围内存在重大安全隐患还强制职工作业的。

(十)干部违章指挥的。

(十一)隐瞒事故的。

(十二)未遂事故发生后未及时汇报、追查和统计的; (十三)不按照法律、法规和国家标准或者行业标准规定而违章生产的; (十四)员工有“三违”行为的;

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(十五)由于设备存在重大缺陷或工作场所存在重大安全隐患而未有效治理继续生产的; (十六)未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的;特种作业人员无《中华人民共和国特种作业人员操作证》而上岗作业的; (十七)对举报人员打击报复的; (十八)其它需要举报的内容。

二、受理举报的部门或者机构对举报内容经调查属实的，给予举报人100-1000 元的奖励，并为举报人保密。

三、任何单位和部门不得因为职工行使检举权而对职工进行打击报复，对存在打击报复单位和部门的领导经调查属实，将给予严肃的行政处分。

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员工安全利益维护制度

为了保障职工合法权益，建立和谐的劳动关系，根据有关法律、法规的相关规定，结合本单位实际，制定本制度。

一、认真贯彻落实上级有关职工工作的方针、政策，研究确定职工工作规划、任务，对女工工作其组织领导、协调作用。

二、局工会依法维护职工合法权益，同时对职工权益保

三、参与制定有关维护职工特殊利益的政策、条例、规定等。

四、根据需要组织有特色、有实效、有影响的活动。

五、提高干部素质，加强干部的培训。

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安全生产绩效考核制度

1、为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

2 、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

3、本制度适用于本区队各单位和人员的考核。

4 、考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。

1、)安全目标(50 分，扣完为止)

⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣 50 分; ⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分; ⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分; ⑷ 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25分; ⑸ 轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标，扣 25 分; ⑹ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣 25 分。

2、)安全基础管理(15 分，扣完为止)

⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分 4 分。1 项不符扣 1 分，扣完为止; ⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分 3 分。1 项不符扣 0.5 分，扣完为止; ⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分 3 分。每漏报 1 次扣0.2 分，迟报 1 次扣 0.1 分，扣完为止;

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⑷ 安全教育，满分 5 分。二、三级安全教育，1 项不符合，扣0.5 分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1 项不符合，扣0.5 分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1 项不符合，扣 0.5 分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1 项不符合，扣 0.5 分;班组安全活动符合要求，1 项不符合，扣 0.5 分;扣完为止。

3、)安全检查和隐患治理(10 分)

⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; ⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; ⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。

4、)现场(作业)安全管理(15 分)

⑴ 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; ⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; ⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; ⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分 3 分。1 项不符合扣 1分，扣完为止。

5、)职业卫生管理(5 分)

⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达 100%，满分 2 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完

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为止; ⑵ 按要求(组织)参加职业性健康检查，满分 1 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止; ⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。

6、)应急管理(5 分)

⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; ⑵ 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止; ⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分 1 分。1 项不符合扣 0.5分，扣完为止。

5、增分条件 1、)风险高、管理难度大的单位可增加 1～3 分; 2、)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加 1～3 分。

6、本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和车间(分公司)级。

7、安全绩效考核机构：

组

长：班

长

副组长：副班长

成

员：班组成员其职责为：

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1、)按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则; 2、)对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核; 3、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。

8、班组安全绩效考核机构：

组

长：薛强林

副组长：王现立

成

员：区队副队长技术员各班班组长其职责为：

1、)对各班组进行安全绩效考核;; 2、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。

9、安全绩效考核分为日常考核、季度考核和考核：

1、)日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理; 2、)季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评; 3、)考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。

10、在季度考核时，日常考核情况应占 50%，即日常考核和季度考核总分分别折为 50 分，计算该季度实际得分;考核时，各季度考核情况各占 20%，综合评定占 20%，计算实际得分。

11、按考核得分，将考核结果分为五个等级：

等级优秀(一级)

良好(二级)

合格(三级)

基本合格(四级)

不合格(五级)

考核得分(分) 95 以上 90～95 70～80 60～70 60 以下

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12、各级组织将考核结果交主要负责人审批后，进行奖惩处理。

班组建设管理考核办法

第一章

总

则

第一条

班组是企业直接完成各项生产任务的基本厂，是企业规范管理、发展壮大、争创一流的基础，为进一步提高公司班组建设管理水平，努力创建本质安全型、学习型、和谐型、创新型班组，全面实现公司持续、健康、和谐发展的战略目标，特制定本办法。

第二条

店塔发电公司班组建设以科学发展观、安全发展观为指导，以创建“本质安全企业”为动力，以持续提高班组综合水平为目的，坚持统一规划、分层负责、共同推进的原则，明确工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面推动班组建设管理实现制度化、精细化、科学化。

第三条

班组建设目标：通过持续开展班组建设，班组现场管理从静态达标向动态达标转变;管理方法从被动约束向综合激励转变;员工行为从他律向自律转变;员工综合生产素质从思想认知向行为体现转变;员工安全工作态度从“要我安全”向“我要安全”转变，全面实现班组管理的标准化、规范化、科学化。

第二章

管理组织机构与职能

第四条

班组建设工作实行公司统一领导、分级管理、归口负责。公司设班组建设领导小组，组长由公司党委书记担任，副组长由 A、B 厂分管安全、生产的厂级领导担任，成员由公司安全技术部、党群

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工作部、工会、团委、人力资源部、A、B 厂安全监察部和生产技术部等部门主要负责人组成。公司班组建设工作领导小组办公室设在公司安全技术部，安全技术部负责人兼任办公室主任，公司安全技术部是班组建设管理的归口管理部门。

第五条

各部门要成立班组建设领导小组，全面负责本厂班组建设活动，并由 A、B 厂安全监察部负责分别负责 A、B 厂班组建设的监督、检查、考核及日常管理工作。

第六条

公司班组建设领导小组职责 (一) 负责审批公司班组建设管理办法、考核标准、建设规划及有关项目; (二) 对 A、B 厂的班组建设评选程序、结果进行监督检查和定量抽查。

(三) 组织召开公司班组建设工作会议，全面安排、部署公司班组建设工作; (四) 对申报“四级、五级”的班组进行复查，考评达标后，予以命名，颁发奖牌; (五) 提出修订班组建设管理办法及考核标准意见和要求。

第七条

公司班组建设领导小组办公室的主要职责 (一) 在班组建设领导小组的领导下，监督、检查、指导 A、B 厂全面开展班组建设; (二) 制定公司班组建设管理办法及考核标准，建设规划; (三) 负责班组建设管理标准的修订工作。对于考核标准在实施过程中发现的重要问题，报公司班组建设领导小组批准后，随时进行修订，并向 A、B 厂班组建设领导小组提供修订说明; (四) 对公司班组建设工作进行认真分析、总结，根据存在的问题，提出解决对策。

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第八条

A、B 厂的主要职责 (一) 根据本厂班组管理现状，编制本厂班组建设实施规划，制定班组建设工作目标和措施，并组织实施; (二) 通过宣传学习、组织实施、考评验收、总结反馈四个阶段开展班组建设工作，实现班组建设闭环管理，持续改进; (三) 根据本厂生产实际，研究、确定本厂达到三级及以下的班组具体奖罚标准，报公司班组建设领导小组审核、批准后执行; (四) 组织开展本厂班组建设、验收工作，对达到三级及以下的班组，批准命名，并颁发证书; (五) 对本厂班组建设工作进行认真分析、总结，根据存在的问题，提出解决办法; (六) 在执行《店塔发电公司班组建设考核标准》的过程中，发现存在的问题及改进意见及时向公司班组建设领导小组办公室反馈。

第三章

班组组织管理

第九条

班组的设置原则 (一) 根据专业性质和业务范围，按照科学化、专业化和质量、效率、效益的原则设置; (二) 班组的职责分工，应遵循责任明确、工作面不重叠、不漏项，有利于安全生产、便于绩效考核和高效管理的原则; (三) 班组的设立、撤消及合并等调整变动，应由班组的上级行政管理部门提出，经人事主管部门审核，按程序批准后执行,并报公司人力资源部备案; (四) 班组人员一般不少于 5 人。

第十条

班组的组织 (一) 班组设班长一名。班长经岗位竞聘产生，也可由班组成员推荐选举或由班组上级行政管理部门提名，经单位人事主管部门审核，

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按程序经本厂会议研究、确定，并报公司人力资源部备案; (二) 班组要建立由班长、技术员、安全员、党工团小组长组成的班委会，形成班组的领导核心; (三) 班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。

第十一条

班组的任务 (一) 贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免”的公司安全管理理念。根据生产经营目标和工作计划，完成各项生产经营任务，实行目标管理、绩效管理; (二) 贯彻执行行业标准和各项规章制度。做好班组的安全管理及风险评估、风险预控，严格执行各项安全生产措施，全面提升班组的“安全、健康、环保”管理水平，真正做到本质安全; (三) 开展经济技术管理创新活动。围绕影响生产的重点和难点，开展合理化建议、技术改进、技术攻关等活动，千方百计解决生产中的急、难、新问题; (四) 强化班组基础管理工作，完善管理机制，提高管理水平。按照公司业务管理控制体系的要求建立健全有关台帐、图纸和资料，充分利用计算机及信息网络技术做好各种技术记录、报表填写、统计和管理工作，做到生产、工作任务图表化，劳动工时化、物资消耗定额化，做好工作场所的定置管理和作业模式的标准化管理; (五) 做到生产、工作责任区及办公场所环境干净、整洁、有序，所管辖的设备无渗漏、见本色，各类标志齐全、准确、美观，符合安全管理的要求。班组卫生管理制度及无渗漏管理工作标准得到落实; (六) 积极创建学习型班组。注重全员技术业务素质的提高，组织班组全体成员积极参加各类专业技术培训和学习，广泛开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术创新、技术攻关、技术比武等活动;

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(七) 搞好班组精神文明和企业文化建设。贯彻公司企业文化理念，形成一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效的先进团队; (八) 实行民主管理...