有关团队执行力的感想

第一篇：有关团队执行力的感想

团队执行力训练学习后的感想

通过两天的团队执行力训练学习，感觉最深刻的一条理念是：“靠原则去做事：原则高于一切!靠结果做交换：我要什么我清楚!”

在工作中如何才能提高执行力?对于企业的各项目标的达成无疑有着重要的意义。何为执行力?即“我们所说的就是我们要做的，我们所做的就是我们要说的”。

提高团队执行力，首先要清楚我们目前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。作为一个团队的负责人，必须清楚我的工作：

一、要设立清晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可，合理，具有挑战性。目标一旦确定，一定要层层分解落实。所谓：“千斤重担有有挑，人人头上有分担”就是这个道理。

二、挑选合适的执行人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的决策，并通过人反映企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，让合适的人做合适的事并分享合理的报酬。 员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。

1、 加强学习、自身素质

员工自身必须加强学习，提高自身素质;

2、 培训进修、自我提高

有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;

3、 员工价值、潜力的开发

对现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;

4、 合适的人、合适岗位

选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。

5、 工作态度

要转变员工的工作态度，态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是员工脱颖而出的重要砝码。

三、明确期限，当目标确定，人必须执行，执行的结果很重要，如果没有明确期限，必滞后执行，同时决定了团队完成任务的效率惯性。注意期限设立的要点：精准、合理、挑战、确认。

四、修改和完善规章制度，搭建好组织结构。企业的发展，通过制度、规则来约束，制度是一个组织执行力的保障。“PDCA循环”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。如果措施不

2 力，对员工执行就不利;公司永远也不要改变和下降既定的目标，而是要持续地增加措施，完善制度，。

a制度要是颁布了，就是对的，错的也是对的; b员工透过错误的执行，可以培养执行的惯性; c制度是筋骨，擅改变，就伤筋动骨。 推行制度： a核心员工参与制定 b奖罚并重 c三令五申反复宣传 d集体学习签名认同 e第一次违反原则 f领导带头接受惩罚 g达到惩罚权威的效应

五、明确检查流程，做为员工，要检查的事情，一定会认真对待，想办法完成。因此没有检查，就没有执行。道理简单，落实到人，通过身先自律、廉正无私、坚持责任的人完成检查工作。

六、奖罚分明，奖勤罚懒。“奖要奖得心花怒放、惩要惩得胆战心惊”

七、达成共识、体现承诺，全员心系目标，与公司同心努力。

倡导“真诚〃沟通”的工作方式，发挥部门之间与个人之间的合力。我们每个人、每个部门都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励，良好的沟通是执行

3 力的核心。

关注细节，细节决定成败。制定战略时，我们更多是发挥“最长的手指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。

建立有效的绩效激励体系。通过建立有效的绩效激励机制，驱除人的惰性，唤发无穷的积极性。 企业营造文化、执行文化：

讲求速度，崇尚行动，雷厉风行，允许执行过程中出现的小失误; 团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;

责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心; 绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;

培训文化：提倡员工自身必须加强学习，提高自身素质;有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;对现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;

继承文化：对企业中优秀的传统、规章制度、工作流程及成果要注意继承，继承基础上的并加以革新才会事半功倍;

激励文化：对员工的的激励，是激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。通过观念、语言、行为树模

4 范，大力宣传，达到“榜样的力量是无穷”的影响力。

用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;

营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长，形成团队凝聚力。

总之，在激烈的市场竞争中，企业的强大团队执行力，是在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。目前同业之间的竞争愈演愈烈，市场变化、反应速度、危机应对成为一个企业竞争力的体现。在这个变幻莫测的环境中，如何才能实现自己的目标，最终取得胜利呢?

重庆市靖立物业发展有限责任公司

纽约物管处秦运杰

二0一一年二月二十八日

第二篇：团队执行力感想

学习团队执行力使我受益匪浅，通过这次学习让我对团队有了新的了解，同时对于在工作中存在的一些问题也有新的解决问题的方法，下面是我在这次培训中的一些启发和收获。

一、 团队需要团结

在我们的生活当中，有很多的事情不是一个人就能完成的，需要很多人的相互配合，才能去完成。在相互配合的过程中，团结是很重要的。在短片中海尔集团在向欧洲推销冰箱的时候，他们之间是非常团结的，在杨阳提出6种样品冰箱需要三个月生产出时，研发部门没有推卸责任，而是努力的去完成，结果生产出了20多种冰箱，满足了客户的各种要求，冰箱的质量也是很好的，客户对此非常满意。这一短片体现了海尔各个部分和员工之间非常的团结，没有相互推卸责任，而是尽最大努力的将自己的事情做到最好，相互间配合的很好。由此联想到我们自己的工作，在公司里我们都是在做一件事情，处于不同的岗位，任务和责任不同，如果我们都担起自己的责任，不相互推卸责任，而是积极的去完成自己该做的工作，团结起来，那我们的团队执行力是很强的。

二、 工作中需要有积极的态度

态度决定一切。工作过程反应了一个人的态度，我们在工作中的态度就能够体现工作的结果。有积极的态度不一定能够把事情做好，但是如果没有积极的态度一定不会把事情做好。这跟个人的能力和一些外在条件有关。我们大部分的时间都是在公司中度过，如果我们对工作存在消极态度，一天得过且过，浑浑噩噩的混日子，那我们一生也就浑浑噩噩的过了，既然工作是为了生存，为了生活的更好，为什么我们不以积极的态度去面对呢，虽然我们不能确定结果，但是只要我们努力积极的去做了，命运对你是会有奖励，有补偿的。在短片中田经理的表现最后赢得了杨阳的青睐，不管他的表现是否得到公司认可，但命运却以另外一种方式给了他奖励。在生活和工作中，有的人很多时候都害怕吃亏，就开始斤斤计较，这样的人在跟别人相处时就会让人很不舒服，这样很少会有人愿意跟你打交道。人常说吃亏是福。这是有一定的道理的，自己吃一点亏，让别人感到舒服，这样别人就会很愿意和你交往，你的机会就多了，遇到问题就会有很多人愿意出手帮你。生活中如此，工作中也是如此，在进行各项工作中才能顺利完成。如果你对什么都怕吃亏，不愿意去做，这样也没有人愿意跟你一起做事，遇到问题也没有人愿意帮你。这样既不利于自己的发展，也不利于公司的发展。

三、 坚持原则，重视工作结果

团队执行力的好坏体现在结果上。我们在公司里如何的完成任务，结果怎样，直接反应了我们的能力，也就是我们这个团队的执行力。这不仅取决于态度，而且跟团队之间的协调能力及人员的合理搭配都有关系，在每一个环节上都要有特别有效的执行力，才能保证结果能够达到要求。在执行的过程中必须要坚持原则，在各种规范允许的条件下，不触犯法律法规，坚持自己的原则，这样才能更加哟偶小的完成任务。在杨阳负责欧洲市场，任务是完成3000万美元时，她是欣然接受任务，最后是完美的完成了。在此过程中她就有一种坚持不懈的精神，她对工作的态度和精神影响了客户，最后取得了她想要的结果。这些说明她们的销售团队的执行能力都很强，而且有一种顽强的精神。这时我深深体会到，在工作中不仅要有一个积极的态度，而且要把工作做到最好，不断提高自己的能力。一个团队中不仅仅要提高自己的能力，而且要整个团队都有很好的执行力，才能在各个环节中达到有力执行，保证结果达到要求，甚至超过要求。

这些就是我在这次培训中的一些感悟，后期希望不断的提高自己的认识，增强自己的能力，能够在工作当中有效的完成各种任务。

第三篇：团队执行力感想(彭强)

团队高效执行力特训营—感想

2013年5月18日拨动了心中尘封已久的那根弦，激发了很多灵感。我喜欢培训，我需要这样的方式警醒我自己，因为人都是有惰性的，容易健忘，需要别人不断的提醒，更何况生活在这个时代，更是不可缺。

参加过的培训也不少，这次的培训最让我难忘。在我看来它是新颖、有趣的，更是理论与实际相结合的完美体。它让我的灵魂彻底得到了升华，看到了真实的自我，跳出现实的生活看到了另一个我。人，要经常跳出来，看看，审视另一个我。其实，不管你以前参加的培训项目如何雷同，只要你全身地投入到所有的项目中，你就会在不同的时间和不同的人一起有新的更大的收获。如果自己漠然置之，即使这项目标再新立异，自己也不会有任何收获。无论参加任何活动，全身心投入用心感悟是最重要的。正如教练所言，信任教练的培训你才会有所收获。如果从一开始就否定，关闭自己的心扉，你还谈什么收获呢?

最先的理论中团队价值观以及领导者的八大核心素质，对比自己，才发现自己的差距有多大。理论永远只是一种理论，它起到铺导作用，但真正运用起来不是一件简单的事情，知识唯有运用才更强大。 接下来的每一个游戏情节都让我有不同的感想，没个情节都能反映出不同的一面。

“踩气球”，最初我们都没有真正体会老师的用意，更没有想到

团队之间需要的事什么，只一味想着我要把你的气球踩坏，誓死保护自己的气球，只有这样才算赢。十几个回合下来，依然没能分出胜负，我们都郁闷了，到底是怎样才分出胜负?在裁判再次强调规则时，大家才恍然大悟，原来共赢才为赢!是的，共赢才是最终目标，单赢即使赢的在精彩，也无人欣赏，只有你与你的同事共同抵达成功的彼岸，才有人与你分享成功后的喜悦，成功才有意义。虽然我们难以做到与竞争对手共赢，但至少我们能做到与自己的团队共赢。同在一个公司，不要有任何的嫉妒之心，别人成功必有成功的道理，真诚祝贺他人成功，学习他成功之道，唯有这样才是一个心胸开阔的人。多少人看不惯别人比自己厉害，看不惯别人成功，嫉妒，恨，并信誓旦旦的说我一定要超越你!包括我在内，但现在我终于明白，当你成功，我会真诚的对你说：你真的很棒!我要多像你学习。

“单脚感悟”，抬起其中的一个脚，你能站多久?你能走多远?3分钟?5分钟?···是不是脚越来越累?越来越酸?越来越难以前进?越来越觉得孤单···多少年来，你自己一个人独撑了多少年，错过了多少身边人的帮助与支持，以为这是坚强的表现，自问一下自己：你累吗?心酸吗?苦吗?真的不需要别人的帮助吗?不!一点也不!我非常需要，只是我爱面子，我不想别人的施舍，不想看到别人同情可怜的样子。一直以来我理解错了，这不是同情更不是可怜，它是真诚的出自朋友之间的帮助，陌生人愿意帮你吗?会帮助你吗?你想过吗?我不会在逞强，遇到困难，我会接受来自身边朋友真诚的帮助。人不要太好强，做人要谦虚，因为人往往同情弱者!

“蜈蚣走路”光有明确的目标与方向是不够的，整体的协调与付出，注重方法才能更好更快地达到目的地。

《士兵突击》短片中的对话，似乎就是对我说的，字字刺耳，聚聚穿心，我的脸“刷”的一声红了。我从来没有如此羞愧过，是的，不抛弃，不放弃，关心身边每个人，珍惜与你同甘共苦的人，把他当做你的亲人一样对待，有缘才能相见，相识，相知，我们都更要珍惜彼此之间的缘分，用心对待。

手搭起来的床，体会的是一定要完全信任你的团队，你身边的人，将你自己完全交给他们，才能让他们发挥的更好!同样，在工作，当你把任务交给你的团队时，你要完全信任他，相信每个人都有自己的优势，唯有这样，才能让他发挥的淋漓尽致。同样，在工作中，对自己有信心，对企业有信心，对员工有信心，对产品有信心。

“报数”从一开始13到53到最后的3秒07，我们在不断突破自己。我们不但要赢得对方，更要突破自己。老师说7秒为及格，4秒为突破。在一开始，很多人都认为这是不可能做到的。我知道同学们的想法，但既然别人可以做到，为何我们就做不到。于是我对大家说：不管别人是怎么做到的，但是我们每次都能突破自己就是胜利，大家继续努力，大家一次一次在进步，最终我们突破的不仅是别人创下的奇迹，更是自己创下的奇迹。在这里，我明白了：我们可以不必要突破他人，但务必突破自己，哪怕是一点点!

此次二天二夜的《团队高效执行力》特训营，让我感触颇多，太多无法用语言表达。虽然很累很困，回来后动都动不了，不得不休息

一天方可上班，但有句话说的很好：合理的叫锻炼，不合理的叫磨练。感悟终归感悟，感悟再深没有实际的行动依然为空号，唯有体现在行动中才叫感悟，正如老师说的：坚守承诺，说道做到。接下来，我会让我的行动体现出来，同时，我会让我的同事，上级不断监督我，我相信自己可以做到的!

彭强 2013年5月21日

第四篇：高长勇团队执行力培训感想

2014年11月25日—26日，高长勇老师到我们公司进行了为期两天的培训课程。

在培训中高老师讲现代企业员工面临的职业化问题：企业核心竞争力的大小在很大程度上取决于员工的职业精神。然而工作中，很多员工虽然表面上敬业，但却抱着一种打工的心态，并没有真正和公司融为一体，他们从根本上缺乏一种职业精神，始终徘徊在真正的职业化之外，没有真正认识到职业精神的重要性和必要性。

在培训中高老师课堂上老师运用了详细讲解、经验分享、方法工具现场训练，观看视频等方式分享：火车跑得快，全凭车头带，企业一把手的品德、眼光、思路，对一个企业的发展起重要作用，但今天的时代已经发生了变化,有了新的发展，动车组的所有车厢都有了动力，所以要让组织中所有人都成为发动机，而人的职业化素质成为了发动机获得动力的源泉;

没有执行力就没有竞争力，执行力是公司获得持久竞争优势的有力武器，只有团队的坚决执行才能实现公司伟大的目标。强大的中层是公司执行的关键，中层的职责只有一个那就是带好团队拿结果，高老师通过丰富多彩的游

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戏，现场训练，现场承诺，现场奖罚，把执行机制带到团队中，让大家明白了只有团队的力量才是无穷的，团队的领导要承担起自己的责任。

感谢公司给予我们员工这次培训的机会，让我个人素质能力得到了又一次提升。其次感觉到努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲究方式方法。应该说这次培训让我受益匪浅，感触颇多。特别是让我明白了做一个负责人和有执行力的人对公司的发展和员工个人成长的重要性。

这次培训不仅让我学会如何认识一个团队的重要性 ，还教会了如何做人 ，做事 ，做事的责任心与态度 ，服从与选择有效的沟通方式 。

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第五篇：如何提升团队的执行力

什么是行力?执行力执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来提高能力，而更重要的是要端正工作态度。提升执行力可以从以下几个方面来入手。

一要积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

二要脚踏实地，树立实干作风。

因此，要提高执行力，就必须有严谨务实的精神，不要夸夸其谈、评头论足。真正静下心来，做好每件事情。

三要提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，“立即行动、马上就办”执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。

那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行能力，在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。