第一篇：校园文化建设规划免费
浅议邮储银行合规文化建设免费文
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浅议邮储银行合规文化建设2010-06-29 19:04:30免费文秘网免费公文网邮储银行的成立为邮政储蓄业务带来了巨大的发展空间和发展机遇，相应的邮储银行也面临更大的挑战，加强内控管理，创建合规文化便是应对挑战举措之一。合规文化的内涵包括诚实、守信、正直、审慎等道德价值标准和行为操守准则，合规文化建设，主要是营造合规氛围，增强、提高全员合规意识。本文就合规文化建设中存在的问题和应采取的举措做些粗浅的探索。
合规文化建设是银行业实施风险为本管理的重要载体，是风险内控管理的重要手段。目前邮储银行刚成立不久，
内控管理和其他商业银行相比还存在较大的差距，如制度设置不够完善、制度缺乏系统性和操作性以及合规文化相对缺失。因此，加强内控合规文化建设是当前邮储银行规范操作行为、全面防范风险、提升经营管理水平的迫切需要。
一、 合规文化建设中存在的问题
从当前邮储银行的现状来看，虽然合规管理经常提上会议日程，但是合规管理的氛围还不够浓厚，合规文化建设任重而道远。
1、合规意识与观念不强，对合规文化建设重视不够。一是员工素质参差不齐，对规章制度了解不够，形成在业务流程上有章不循，甚至违章操作;二是培训不到位或未训先上岗，没有让合规的理念渗透到全体员工、每个岗位和业务操作环节中，员工更多的是“被动合规”而不是“主动合规”;三是重业务拓展，忽视合规管理。合规文化建设不能直接为银行带来利润，所以领导者更多的是把目光盯在完成经营目标和考核任
务上，把更多的精力放在市场开拓上，对合规文化的建设重视不够甚至忽视业务的合规性管理。
2、制度有待完善，约束机制不到位。邮储银行各种规章制度的修订和完善未跟上其他银行步伐，不少制度、规定存在粗略化、大致化、模糊化的问题，特别是新业务的开办，操作人员无制度可循或有制度而缺乏可操作性，形成制度“盲点”。在奖惩制度上，往往以是否造成损失为违规行为的判断标准，从而养成了“轻事前防范，重事后处罚”的管理习惯。同时，在对管理人员的约束上也存在缺陷，合规管理更多的是倾向于对一线操作人员的管理，对管理人员的合规化行为缺乏约束和监督，导致合规文化氛围难以形成。
二、 加强合规文化建设的举措
合规文化建设中，最关键、最主要、最积极的因素是人的因素。因此，在建设合规文化的过程中要抓住 “生产力中最活跃的因素”，坚持以人为本。
1、树立起合规管理的理念。合规管理是所有员工共同参与的工作，也是银行稳健发展的关键所在。邮储银行要从创建“学习型银行”和“知识型员工”，提升员工队伍整体素质做起，构建起一种“合规创造价值”、“合规人人有责”和“主动合规”的合规文化理念，纠正“重经营业绩，轻内控管理”的绩效考核理念。要树立起“全面、全程、全新”抓合规管理的理念，即根据法律法规、监管规定和市场规则的发展变化，做到与时俱进，对各个部门、岗位和操作流程进行“事前防范”，将风险控制在萌发状态。
2、创建起科学的管理机制。有效的风险管理机制是银行全面风险管理体系和有效控制的基础和核心，是合规文化形成的基础。为此，首先要认真梳理、整合和优化银行的规章制度，建立专业化的合规风险管理队伍，明确清晰的报告路线和问责制、举报制，等等。其次必须构建完整和相对独立的合规部门或专职合规岗位，使其独立于银行的经营
活动。合规部门有权独立调查银行内部可能违反合规政策的事件和纠正不合规的操作流程，对发现有违反法律、规则和标准的操作行为有权直接报告高层管理者并采取适当措施予以纠正。第三，通过一定的方式对所有员工和负责人进行岗前的合规培训，使其充分系统地了解和掌握各项规章制度，达到对工作中的“规”了如指掌。
3、发挥好银行领导者的示范作用。银行领导者是合规文化的首要执行者和监督者，领导者的一言一行，影响着员工“上行下效”，所以银行领导干部要带头做合规文化建设的示范者，以身作则，“常练为政之功，常修为政之德，常思贪欲之害”，不断提高自身素质和执行能力。同时，要通过建立逐级问责的办法，对不同形式的违规行为实行相应的制裁措施。只有这样，良好的合规文化才能蔚然成风。
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第二篇：免费-企业文化
免费范文:企业文化
很多企业强调公开、公正、公平的管理原则，强调企业管理的透明化，甚至提出了“玻璃缸管理”的说法，但现实中有多少企业能做到呢?其实，公开、公正、公平的原则只适用于社会管理，它是人民监督政府的有效手段，而不能滥用在企业管理中。因为在社会上，先有了大众，才有了为大众服务的政府，大众是政府存在的条件，政府靠大众的税收而生存。在企业就不同了，先有了企业，才有了为企业服务的员工，企业是员工存在的条件。企业和政府的地位正好相反，在政府管理中要强调公开、公正、公平，在企业里也要照搬吗?说起来容易，做到很难，可以说没有企业能完全做到。
1、企业中没有完全公开：
企业里面有些事是只能做，不能说。比如要降低销售重心，切换某些大客户。事先就只能在小范围知道，不会公开说，随着公司政策的调整，逐渐降低切换风险。即使切换成功了也不会说，因为担心现在的客户会有想法，下一个会不会是我。有时企业的人事任命是迫不得已，或是公司内部利益争夺的结果，任命的原因怎能公开?要把知情者控制在小范围，否则对公司会有更大的伤害。表面上，公司还是团结的，这样团结有利于公司发展。有的企业讲：“我们企业选拔人才是用赛马的方式，而不是相马，这样就可以给所有的人公平的机会。”但是在实际上，企业是先“相马”，相好了马以后，才是给这匹马投入资源，和其它的马来赛。这个“实际上”的做法，也是做得，说不得。
有些事是只能说，不能做。彩电行业经历过几次价格同盟，每家企业在开会的时候都说要保持价格稳定，但都只
说不做，或等别人做。往往开完会议是最可能价格大战的时候。如果你实现自己的诺言，最后损失可能最大，而这样的做法，企业是只做而不说的。
企业里如果完全公开，就会暴露管理层的矛盾，引发企业的危机;可以让对手了解我们的策略，从而陷入危险的地步。所以企业所宣传的公开是一种相对公开，是一种低层次上的公开，而不是绝对公开，更多的时候“公开”是一种宣传。
2、站在哪个角度来看公、公平：
企业里面有没有真正的公正呢?我想还要站在两个角度上来看，站在老板的角度上，我的用人政策、我的管理理念、我的经营做法等，对所有员工都是公开的。我倡导员工出好的创意来争取资源，大家都在一个平台上做事情，我就做到了公正和公平。但是站在员工的角度上来看，老板这样的做法，没有考虑到我的感受，可能觉得，对我是不公正的。所以在企业里面，没有绝对的
公正，不要妄想企业会公正地对待你，对待别人。
同样企业里面也没有绝对的公平。管理学里面有个公平理论：公平是比较你的付出和你的收益的比例，和别人的付出和别人的收益的比例。如果两者相等或者你的多，你才感觉到公平，否则也会有抱怨，说不公平的，感到自己的付出没有得到“合理的回报”。也就是说公平是个相对于别人的概念，而不是自己绝对得到多少的概念。所以对企业来说要使每个人都找到平衡点太难了，几乎是不可能的。所以只能根据企业战略的需要，保证某个人，或者某一个小团体是满意的，取得了“公平”的回报。 发表99
第三篇：县级文化馆免费开放标准
县级文化馆
1、每周对公众提供服务的开馆时间不低于(56小时)。开馆时间内必须有群众能参与的活动项目。
2、利用馆舍和室外活动场地每周开展一项活动。“项”是指免费的演出、电影、视听、展览、阅览、培训、讲座、游艺、体育以及免费为群众业余文艺团队提供活动场地、免费发放资料、设置读报栏等不同类别的服务项目，以及在不同地点同时开放的同一类项目。
3、组织大型文化活动6次，包括广场、社区、企业、校园、家庭、乡镇等各类文化活动，参与人数每次不低于200人。
4、组织大型展览5次，展览展线不低于40米。
5、各类理论研讨活动和对外交流活动4次。
6、群众业余文艺创作和群众业余文艺作品推广活动3次。推广活动指将创作作品特别是获奖作品面向群众所组织的社会推广活动(包括组织群星奖或本市(区)获奖作品)。
7、组织本馆群众文化团队5个(演出、辅导)。
8、馆办文艺团队每年下基层(社区、农村)演出70场次。
9、活动基地1个。指本馆设立、由本馆人员有计划辅导，且有一定示范性和影响力的，每个季度均组织活动的综合的或单项的基层群众文化活动点。
10、建设活动基地(示范点)5个。有30%在社区或农村。
11、未成年人文化活动基地5个，必须有30%以上的基地在社区或农村。
12、建设外来务工人员文化活动点5个。
13、举办文化站培训班4期。
14、举办社会文化艺术培训班12期，指举办文化艺术门类的培训班(不含未成年人培训班)。
15、举办未成年人文艺培训班12期，内容包括农村科技、科普、卫生、文化等各类培训班。
16、举办外来务工人员文化艺术培训班4期。
17、深入基层(含文化站、室、社区和农村)培训、辅导、调研人均时间60天/年，指馆内人员全年深入基层的人均天数。
18、创办老年学校(老年培训中心)，全年办班10期。
19、群众文艺辅导资料(或馆办刊物、信息资料)12期，指本馆编辑的群众文化的简报、信息、通讯，不定期发行的交流材料以及在网站上发布的信息资料等。
20、非物质文化遗产收集整理10项，建立保护传承机制，并有计划地开展传习活动，开展宣传展示活动4次。
二、经费使用范围(总共20万元)
1、各种活动费用、培训费用。
2、馆舍运行维护：水电运行费、设施维护费、物业管理费。
3、计算机设备维护费、网络与宽带接入费。
4、灯光音响设备维护。
5、人力资源经费：群艺馆人员教育、培训经费，国家法定节假日补助费。
6、下乡辅导费用。
7、宣传、服务资料、各种制度建设费。
县级图书馆
一、免费开放的具体内容和要求
1、为基层图书馆培训业务骨干。
2、每周开时间不低于60小时(周六周日不能闭馆)。
3、服务点、流通站总量不低于10个。
4、为特殊群体、弱势人群服务。
5、为领导机构决策与社会事业发展提供信息服务。
6、为科研与经济建设提供信息服务(指定题服务、情报调研、跟踪服务)。
7、为社会大众提供信息服务(包含向社会公众提供政务信息服务)。
8、每年举办讲座、报告会20次以上。
9、每年举办读者活动30次以上。
10、进行图书馆服务宣传(包含服务宣传周、全民读书月、媒体宣传)。
11、举办各种社会教育培训班、用户培训班。
12、举办面向社会服务活动。
二、经费使用范围(20万元)
1、读者服务经费：借阅证、阅览证工本费。
2、流动图书馆服务交通费，下乡辅导费用。
3、各种活动费用、培训费用。
4、馆舍运行的水电运行费、设施维护费、纸质文献资源保护费、物业管理费。
5、计算机设备维护费、网络与宽带接入费。
6、人力资源经费：人员教育、培训经费，国家法定节假日补助费。
7、宣传、服务资料、各种制度建设费。
乡镇综合文化站
一、免费开放的具体内容要求：
1、建立健全各种规章制度，建立文化站档案。要建立健全岗位责任制度，政治、业务学习考核制度，工作请示汇报制度，财务保管制度，经费收支制度，财产保管、使用、清查制度，活动室开放制度等规章;建立艺术档案，文化遗产档案，才人培训档案，财产档案等，进一步规划文化站的工作。
2、向群众开放每周不得少于30小时。
3、依托文化信息资源共享工程基层点，每个圩日向群众发布一次信息，内容主要是科技、农产品加工、市场动态等。
4、每月出版一期宣传栏。内容包括党的方针政策、中心工作、国内外大事及文化、法制、科普、卫生等方面的知识、动态。
5、每年举办文化、卫生、科技、法制等各种内容的培训班、讲座12期以上。
6、每年举办小型展览4次。
7、每要依托传统节日、重大节庆组织开展群众乐于参加、便于参加的文化活动，要利用民族民间文化资源，创新服务方式，创新服务内容。
8、根据当地实际情况，协助每个行政村建立文化室。
9、根据当地实际情况，帮助每个行政村建立一支能经常开展活动的业余文艺队伍，每个自然村、屯培养一名以上的活动骨干 。
10、每年总结1-2个致富农户的经验和做法并加以推广。
11、加强对当地文化遗产的保护、调查和整理工作，特别是那些濒临失传的项目要及时采取抢救措施。
12、组织队伍， 参加上级举办的文艺体育赛事。
13、协助县级文化行政部门开展农村文化市场管理和监督工作，发现重大问题或事故及时上报。
二、经费使用范围(5万元)
1、各种活动费用、培训费用。
2、站舍运行维护费、水电运行费、设施维护费、物业管理费。
3、计算机设备维护费、网络及宽带接入费。
4、灯光音响设备维护。
5、文化站人员教育、培训经费，国家法定节假日补助费。
6、下乡辅导费用。
7、宣传、服务资料、各种制度建设费。
第四篇：乡镇文化站免费开放通知
关于XXX综合文化站免费开放的通知
为保障人民群众基本文化权益，丰富基层人民群众精神文化生活，让人民群众共享文化改革发展成果，结合XXX实际，特制定XXX综合文化站免费开放安排。
开放时间：
图书阅览室、信息资源共享服务室:免费开放时间为：周一至周日上午：9:00—11:30， 下午：14:30 —17：00。
文体活动室：免费开放时间为：周一至周五上午：9：00-11：30，下午14:30 —17：00。
多功能活动厅和培训室：主要用于举办各类会议、讲座、报告会、文体活动的教学和排练，以及小型文艺娱乐活动。免费开放时间为：周一至周五上午9：00-11：30，下午14:30 —17：00。
2014年1月10日
第五篇：让免费培训为公共文化服务
中国文化报记者：陈 杏
最近，闻听深圳市群艺馆在举办一系列公益性文化艺术培训辅导的基础上，从今年起，所有的培训辅导项目全部实行免费服务，使广大的市民群众均可按其所需，参加该馆的各项公益性文化培训辅导活动。究竟是否真如传说的那么精彩诱人?市民们皆可以充分享受免费的公共文化服务，带着疑惑和好奇，记者来到深圳，走进了深圳市群众艺术馆。每逢周末，深圳市群众艺术馆的各个排练厅里，总是管乐声声，弦乐悠扬，舞姿翩翩，歌声嘹亮，绘画写意，挥毫抒情，可谓是歌舞乐韵，生动欢畅，好一幅美丽的和谐文化之景象。这就是该馆举办的公益性文化培训的真实写照。刘馆长告诉记者说，群艺馆是国家专门设立的公益性文化事业单位，是国家文化事业的重要组成部分，是社会主义精神文明建设的主要阵地，是政府联系群众的纽带和桥梁，承担着开展社会宣传教育、普及科学文化知识、组织辅导群众文化活动和群众文艺创作、搜集整理民族民间文化遗产的任务。而文化的公益性体现为当代社会的人民群众直接从文化中受益，其中既有物质的，也有精神的。如深圳市群艺馆，是社会公益的文化设施，是深圳城市文明的 重要标志，是社会公众进行文化交流的重要场所，是对广大群众进行文化培训、辅导等文明教育的重要阵地。而开展公益性文化培训辅导，就是从精神层次满足和丰富群众的文化生活。确切地讲，要使群众艺术馆始终保持可持续发展，关键在于功能定位准确化，培训辅导多样化，文化资源最大化，公共服务品牌化。 众所周知，群艺馆作为公益性文化事业单位，应该千方百计地创造良好的文化环境，创造有利于群众文化生成的条件和土壤，最大限度地提供免费的公共文化资源和服务，以文化的穿透力和感染力，造就人的心理与人格，改变人的思想道德、思维方式和生活方式，影响和熏陶人们的精神领域，让尽可能多的社会公众从中受益。深圳群艺馆的领导正是本着构建公共文化服务体系，实现市民文化权利的宗旨，顺应时代的发展要求，遵循文化艺术的发展规律，扩大服务范围，提升服务意识，工作重心向基层转移，从长远效益考虑，重视群众文化活动之基础，居于社会最大公益的人才培养。以2005年为例，由该馆创办的“艺术沙龙”，定期举办各类公益性艺术讲座，聘请艺术名家坐而论道，营造艺术家与市民面对面切磋、交流与研讨的良好氛围，尤其是其中怎样当好合唱指挥的讲座，更是迎合了公众的文化艺术需求，通过培训使深圳的合唱队伍如雨后春笋般的茁壮成长。目前，深圳已有来自校园、街道、社区、机关、事业单位等100多支合唱队伍，合唱艺术水平不断提高，部分合唱团还在国内外各类合唱赛事中获奖。如在广州举办的广东省《星海之声》万众歌会决赛暨颁奖晚会，全省有5个金奖深圳就获得了2个，该馆也荣获了优秀组织奖。又如深圳市群艺馆在2005年还举办了夕 红老年书画班、少儿美术班、少儿书法班、少儿芭蕾舞提高班、少儿艺术团培训班、少年管乐团培训班等各类公益性文化艺术培训活动40多期，其中成立于去年6月的深圳市少年管乐团，就是在该馆举办的管乐培训班的基础上组建的。从建团至今，仍在开展公益性培训，还成功地举办了新年音乐会。特别是该馆的馆办社团深圳市少儿艺术团，每年都参加深圳市的多场演出以及出国演出，已经有
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