检测公司组织方案

在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《检测公司组织方案》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：检测公司组织方案

2018年公司组织活动方案

一、活动目的

为感谢全体员工为公司发展所付出的不懈努力，增强员工的凝聚力，丰富集体生活，让员工在繁忙的工作中放松身心，以更饱满的精神更积极的态度面对生活，面对工作。也为了增进同事之间的交流与沟通。经公司领导同意，特组织全体员工到河源万绿湖两日一晚游玩。

二、活动时间：2018年6月30日-2018年7月1日(活动为期两天)。

三、活动地点： 河源万绿湖

四、酒店地点：河源市兆隆生态农业酒店

五、参加人员：高控科技工程有限公司全体员工

六、活动集合地点及时间：西朗仓库9点集合

七、车辆安排：公司车辆接送

八、旅游费用：本次旅游作为公司福利，费用由公司承担。

九、活动安排：

6月30日

9：00出发万绿湖

12：00红梅农庄午饭

14:00-18:00游泳、垂钓、橡皮艇游玩

18:30烧烤

7月1日

8:00兆隆生态农业饭店早餐

9:00万绿湖游船

14:00返回广州

九、活动规则：

1、聚会活动目的是加强职工友谊，并且在确保所有职工安全的前提下，才有发起和举办本活动的好处和价值;

2、对已经造成实际后果的行为由行为人本人承担一切法律和经济职责，与活动组织者及其他参与活动者无关，活动策划者和组织者不承担任何法律职责;

十、活动安全：

1、服从统一行程、时间安排，不得擅自脱离团队;

2、遵守酒店的一切有关安全之规定;

3、不得酗酒、酒后滋事等有危害自己和别人的行为发生;

4、有礼大度，不得和他人发生口角、争斗等行为;

5、参加活动的职工注意保管好自己的随身物品，如在活动中出现物资丢失事件，请各位自行负责。

广州市高控科技工程有限公司

2018年6月26日

第二篇：公司组织羽毛球比赛方案一

为了丰富员工的业余生活，体现员工工作之外的价值，增进各部门员工之间的了解，增强大家的团体合作精神和凝聚力，公司决定举办羽毛球比赛活动.

活动时间：

_月_日或_月_日

活动地点：

___体育馆

活动参与者：

___

活动形式：

团体比赛

比赛要求：

1.各项目部派出2名代表参加羽毛球男子单打，1名代表参加羽毛球女子单打，1男1女参加男女混合双打.(各项目部至少有3人参赛，2男1女)

2各项目负责人将参加比赛人员的__，以及裁判员、记分员、监督员__在12月14日前报到办事处行政助理这里.

3.由各项目部组织自己的拉拉队员，为本项目部加油助威.

4.呼市项目部必须参加，包头和集宁项目可根据自己的实际情况不参加或者派代表参加.

5.比赛结束后，由各项目负责人自主组织员工活动.

6.各项目部推选1名裁判和1名计分人员，以及1名监督人员.

活动细则：

此次比赛取团体前三名，以及最佳球员1名和优秀队员3名(至少1名女队员).

比赛原则：友谊第一，比赛第二.

比赛结束后将进行颁奖仪式，并合影留念，请大家在比赛结束后暂时不要离开场地.

比赛规则：

1.采取三局两胜制.

2.比赛采取PK淘汰制，比赛对手抽签决定，在第一轮胜出者即可晋级，失败者则需要和另一失败者进行PK，获胜选手进入终极PK.

3.单打比赛中，每淘汰1名对手得1分，双打比赛中淘汰对方对手得2分.

女子单打比赛规则：

1.采用11分每球得分制：即得分先达到11分者在这一局中胜出，如果双方分数达到1分持平，则一方需要超越对手2分方可取胜，在达到15分持平时，一方超越另一方1分即可取胜.

2.中场休息时间：第一局和第二局比赛之间歇息不超过三分钟，第二局和第三局比赛之间有7分钟的休息时间，选手可根据自己的体力和状态决定休息与否，但是，休息时间不得超过7分钟.

男子单打比赛规则：

1.采用15分每球得分制：即得分先达到15分者在这一局中胜出，如果双方分数达到14分持平，则一方需要超越对手2分方可取胜，在达到2分持平时，一方超越另一方1分即可取胜.

2.中场休息时间：第一局和第二局比赛之间歇息不超过二分钟，第二局和第三局比赛之间有5分钟的休息时间，选手可根据自己的体力和状态决定休息与否，但是，休息时间不得超过5分钟.

羽毛球双打比赛规则：

1.首先，参赛选手必须为一男一女，可以自由组合，二者应该有较高的默契度和配合度.

2.比赛采取三局两胜制，采用15分每球得分制，即得分先达到15分的一方在本局中胜出;如果双方分数达到14分持平，则一方需要超越对手2分方可取胜，在达到2分持平时，一方超越另一方1分即可取胜.

3.中场休息时间：第一局和第二局比赛之间歇息不超过二分钟，第二局和第三局比赛之间有5分钟的休息时间，选手可根据自己的体力和状态决定休息与否，但是，休息时间不得超过5分钟.

__：

1.不得迟到，珍惜他人时间.

2.中途不得离场，如遇紧急事件，离场时应与本项目负责人做好沟通.

3.不要再场地内来回穿梭，以免影响球员的正常发挥.

4.注意环保，场地内不乱扔垃圾.

5.比赛结束后，由各项目负责人组织本项目人员进行其他活动，可以项目之间进行联谊.

安全须知：

1.比赛时应穿运动服装，以免妨碍个人发挥，影响比赛质量.

2.不要在场地内随意走动，以免被其他场地的球类砸伤.

3.在比赛开始前，球员应做准备运动，先热身，以免在之后的比赛中受伤.

活动须知：

1.本次活动费用由各项目出资，走项目经费，各项目按参加人数多少提供相应经费.

2.比赛工具如羽毛球拍由队员自己准备.

第三篇：L公司组织文化体系建设方案

一、原因分析

组织文化是管理的最高境界，它虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。2005年，L公司开始进入稳定发展阶段，但挑战也越来越大，A发现，企业的发展开始滞后，员工开始大量流失，经营出现瓶颈，这说明组织文化发展到一定阶段，就必须变革，不然的话，它会影响企业的发展。对待“老板文化”，我们要取其精髓，去其糟粕，结合员工的需求，形成利于发展的企业文化。管理是充分利用一定的人力，物力，财力等资源，通过计划、组织、领导、控制、决策、激励与创新实现组织目标的一个有意识，有目的的行为过程。

二、调研诊断

1、调研的目的：

了解企业目前所处的真实状态及员工的真实需求，构建新的企业文化前需要进行系统的调研分析，并从中发现企业现有文化问题所在,解决企业出现瓶颈的关键问题，组织企业建立全新的组织文化体系，将企业发展更上一层楼。

2、计划制定

L公司可以通过组织氛围量表调查、员工满意度量表调查、关键岗位访谈、离职人员信息分析等手段调研员工需求信息并且进行分析，找到L公司存在的问题。然后围绕调查中的主要问题，通过正当途径手段，采取多种形式和方法，比如个别谈话，召开座谈会，现场观察，实地走访及调阅有关文件、资料、档案等，收集员工需求存在的问题。然后针对上一步得到的资料进行必要的筛选、加工，形成全面的、真实的、准确的第一手资料。最后，通过分析研究，总结调研的主要观点，提出解决问题的方法、对策和改进工作的建议。

3、诊断分析

经过诊断，得出一下几个原因：

一是部分企业缺乏推进企业文化建设的意识;二是形式与内容之间存在脱节现象;三是注重实际操作而缺乏理性锻炼;四是企业文化和员工的共识还有一定距离;五是思想政治工作有所放松。

针对上面的问题，提出以下几点思考：

一是提高企业经营者的认识和素质是推进企业文化建设的关键;二是创建学习型企业是推进企业文化建设的重要手段;三是开展各类文化活动是推动企业文化建设的有效载体;四是适当的投入是推进企业文化建设的重要保障。

三、全新组织文化体系

针对L公司存在的以上问题，提倡一下构建方案：

一、企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动,所以L公司高层A必须全力支持。企业生产经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化。因此企业文化建设必须是全员参与。

二、企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与，人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制，并检查制度的执行情况，考察制度的有效性，提高员工的竞争意识和进取心;营销部门和生产部门要在具体的经营活动中按L公司文化大纲提出的理念行事，正确地对待客户、合作伙伴和员工。

三、领导带头，正人先正己。领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。所以A必须做到一下几点要求：与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威;领导要带头

执行企业的规章制度，维护制度的严肃性;领导要尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导;用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象;对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”;领导要学会激励下属、培养下属。

四、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为„空头支票”，员工对企业则失去信任。所以企业要做到：优秀员工：立一服百;树立模范人物，加以宣传、示范推广;劣迹员工：杀一儆百;用制度规范人，而不是用人去管人。

五、提供沟通的平台：由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高;自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合;平行式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。

六、多种方法有机结合：病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细节制胜法、企业顾问法、轮岗体验法、品牌积分法、即使广播法等。

第四篇：*********公司基层组织建设年活动方案

中央确定2012年为基层组织建设年，这是深化创先争优活动的重要举措，也是加强基层组织建设的重大机遇，对于迎接党的十八大胜利召开、巩固党的执政基础、提高公司核心竞争力具有十分重要的意义。根据集团公司《关于在创先争优活动中开展基层组织建设年的实施方案》(***党组〔2012〕15号)，结合公司实际，特制定本方案。

一、总体要求和主要目标

开展基层组织建设年活动，要紧紧围绕“强组织、增活力，创先争优迎十八大”这一主题，全面落实党的十七大、十七届四中全会、国资委党委和集团公司党组提出的基层党建工作各项任务，着力解决基层党组织建设中的突出问题，着力增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，着力完善加强基层党组织建设的体制机制，充分发挥基层党组织推动发展、服务职工、凝聚人心、促进和谐的作用，以优异成绩迎接党的十八大召开。

要按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的总体要求，统一部署，分类指导，有序推进基层组织建设年。抓落实，就是把党的十七大以来中央关于加强基层组织建设的一系列部署和集团公司党组的要求落到实处，把已有成功经验全面推广。全覆盖，就是坚持一抓到底，支部、党小组及党员 1

都积极行动起来，每名党员都自觉参与进来。求实效，就是扎扎实实办几件实事，解决几个突出问题，防止做表面文章，力戒形式主义。受欢迎，就是贴近基层需求，回应党员关切，顺应群众期盼，办好几件党员群众急需解决的实事，把基层组织建设年办成群众满意工程。

通过实施基层组织建设年，主要实现以下目标：

(一)完善基层党建制度。健全和完善党建工作制度体系，使基层党组织制度健全、活动规范。

(二)强化基础保障措施。扩充党务工作宣传媒体，建设党员活动场所，提升基层基础保障水平。

(三)提高党员干部素质。开展读书活动，鼓励党员干部读政治、管理和业务类书籍。

(四)推动企业文化建设。围绕公司中心工作，融入学雷锋活动，开展企业文化大讨论，推动建立正确的使命感、价值观，形成朝气蓬勃、积极向上的企业文化。

二、方法步骤

1、调查摸底，分类定级。从党支部入手，重点调查组织设置是否合理、领导班子是否健全、组织制度是否完善、经费场所保障是否落实、作用发挥是否充分，切实摸清底数、掌握情况、找准问题。在此基础上，根据“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的五好标准，结合平时掌握情况和年度考核结果，按照优秀、合格、较差

等类别，对各党支部进行分类定级，以便整改有内容、晋级有目标。

2、健全组织，扩大覆盖。根据公司实际合理设置基层党组织，专职党群工作人员按不少于职工总数的1%左右配备，党群工作人员与同层次经营管理人员同待遇、同考核、同奖惩。大力加强工青妇基层组织建设，进一步加大党建带工建、团建、妇建工作力度，支持和鼓励工青妇基层组织按照各自章程独立自主地开展活动，引导职工、青年和女工在推动公司科学发展中建功立业，有效作为。

3、整改提高，晋位升级。根据第一阶段分类定级结果，按照巩固先进、推动一般、整顿后进的要求，指导各党支部明确改进提高的目标、责任人、整改期限和具体措施，认真抓好整改落实。通过认真整改落实，努力做到每一个基层党支部在原有基础上都有新的提高，普遍实现晋位升级。

4、学习先进，创先争优。结合创先争优专项表彰和总结工作，采取符合实际、简便易行的方式方法，对基层组织建设年工作进行督查，组织引导基层党支部履职尽责、广大党员立足岗位“学先进、见行动”，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好环境，营造迎接党的十八大胜利召开的良好氛围。

三、主要任务

公司将重点抓好以下九项工作：

1、对党支部进行分类定级。按照集团公司《关于做好

基层党组织分类定级工作的通知》(***直属党〔2012〕22号)文件要求，对第

一、二党支部进行分类定级，研究存在的问题，明确整改目标。

2、加强党务知识和干部培训。开展党务知识培训，选送支部书记、支部委员、党小组长参加集团公司举办的党务干部培训班，提高履职能力。

3、建立党员活动室。党员活动室要做到有标志牌、有党旗、有会议桌椅、有电教设备、有学习读物等。利用活动室开展党内学习、党务公开、党史陈列、新党员宣誓等党务活动，使之成为党员学习教育、加强党性锻炼、增强党员意识的基本阵地。

4、出版党员活动季刊。精心策划，按季出版公司党建活动刊物，及时传达贯彻上级文件精神，反映公司党建活动最新动向，扩大党组织影响力。

5、开展专题讨论活动。以党小组为单位，分别就企业文化建设、人才培养、学雷锋、自我提高素质等专题开展大讨论活动，提出意见和建议。

6、规范党建工作档案管理。对公司成立以来的党建和相关活动资料进行整理归档，细分档案目录，形成一套完整的党建档案体系，保障党建工作的有效开展。编制党员工作手册，内容涵盖公司党建相关制度及党员权利义务等要点，使之成为党员活动指南和工作记录的有效载体。

7、完善公司各级党组织的相关制度。认真贯彻落实

《*******集团公司党建工作管理制度》、《*******集团公司关于规范建立基层党组织的指导意见》等已有规章制度，搜集整理各党小组结合实际情况提出的建议和意见，逐步健全完善公司党委、党支部等公司党建工作制度体系，使公司基层党组织工作规范化、活动经常化、决策科学化。

8、落实经费保障机制。把党建工作经费纳入公司管理经费预算，按不低于职工工资总额的5‰提取活动经费的要求，着力建立经费保障机制，加大***支持力度，保证公司基层党组织工作有力量、办事有经费、活动有阵地。

9、总结经验，选树先进典型。及时认真总结公司基层组织建设年的活动成果，采取灵活多样的形式交流和宣传先进党支部、党小组以及优秀党员的典型经验，使典型经验可学、可看、可推广。

四、组织领导

为确保活动取得实效，公司党委决定成立基层组织建设年活动工作领导小组。领导小组成员如下：

组长：*****

副组长：******

成员：**********

领导小组负责活动的组织指挥、统筹协调，保障各项活动顺利开展。

领导小组办公室设在党群工作部，负责活动的具体组织落实工作。各党小组长为领导小组办公室成员。

附件：******公司基层组织建设年活动时间安排表

第五篇：JX300检测车检测行车组织措施

天津供电段4C检测车行车安全组织措施

按照路局要求由天津供电段负责京沪高铁、京津城际、津秦高铁、天津枢纽地区接触网4C检测任务，为保证检测任务的圆满完成，确保接触网作业车行车安全，经研究制定如下措施。

一、检测车司机安排

为确保检测列车安全，保证驾驶的熟练，段使用曹庄维修基地全班司机全程担当驾驶任务。

曹庄维修基地全班司机要顾全大局，妥善安排好生产与生活的关系，加强车辆的整备、保养，确保人身、行车绝对安全。

二、运行添乘指导

1.管内运行时由动力设备车间负责组织添乘工作，设备管理科予以支持。

2.管外运行时，由高速接触网技术科检测室人员接洽被测设备单位行车专业干部添乘，并安排带道司机。动力设备车间安排副主任以上干部添乘，设备管理科予以支持。

3.由我段管内站始发时，由动力设备车间添乘干部组织召开行车安全预想会。

三、行车安全措施

1.全体作业人员必须服从添乘干部的统一领导，及时参加安全预想会，不得擅自离岗。

2.所有随乘人员均必须服从行车安全的需要，遵守车内行车

秩序，检测列车严禁吸烟、打闹，严禁打开运行中的列车车门，上下检测列车必须报告本务司机，防止漏乘和人身伤害的发生。

3.参与作业的人员按规定佩戴行车防护用品，不得擅动与自己分管作业无关的设备。

4.接触网作业车司机认真执行“一次乘务作业标准”，出乘前按规定对检测列车进行全面检查和试验，并留存录像材料备查、分析。

5.检测列车运行前一日动力设备车间指导司机须对当日行车线路利用GYK模拟仪进行模拟运行试验，发现问题及时处置。

6.接触网作业车司机出乘前会同检测人员须对检测列车车顶进行确认，避免车顶物件脱落造成行车安全隐患。

7.接触网作业车司机出库前对检测列车天窗进行锁闭，由添乘车间干部负责盯控，撤除登梯。

8.接触网作业车司机出库前1小时应将预想会召开完毕，并留有录音备查。

9.接触网作业车司机出乘时须携带《接触网作业车操作指导书》及《车站平面图》。

10.检测列车在段外运行时，由相关供电段负责车机联控，我段司机须要求相关供电段带道司机参与信号确认。

11.列车始发时，除按规定车机联控外，严格落实信号二人确认制度，严格执行调度命令。无码发车时比照绿色许可证输入GYK数据，当站间闭塞分区无码运行时按站间掌握输入GYK数据，线路所通过无码时，提前预想及时做好“解锁”准备。

2

12.进入工作状态后所有接触网作业车司机的手机均按规定存放。

13.动力设备车间添乘干部做好检测列车的行车组织，掌握列车运行速度，避免“运缓”问题的发生。

14.唐山站调车作业时要加强与唐山供电段带道司机的联系，确认场间联系方式，运行径路。

15.由唐山站开往局界、由北戴河开往局界时，在通过龙家营线路所后须严格控制列车运行速度。

16.列车入库后及时做好防溜并与相关供电段做好防溜状态确认。

17.在运行计划中有立折运行时，司机要提前做好换端准备，及时换端并做好贯通试验。

18.检测列车在运行中除危及列车运行安全的情况下，禁止实施紧急制动。

四、其他要求

1.所有参与作业的人员不得单独外出，外出时需向负责人请假。

2.使用电热器具时注意用电安全，电暖气严禁覆盖，电磁炉或电水壶在指定插座使用。

3.随车厕所暂时不具备使用条件。

2017年3月3日