项目经理推荐材料

第一篇：项目经理推荐材料

优秀项目经理推荐报告

局人力资源部：

中交四公局项目管理部副总经理兼湘桂铁路Ⅱ标指挥部常务副总指挥长刘松涛同志(男，1972年4月5日出生，大学本科学历，工程师职称，一级建造师)，从事建筑施工16年，具有较高的项目管理水平和丰富的项目管理经验。自2009年6月担任局湘桂铁路Ⅱ标指挥部常务副总指挥长以来，工作务实，开拓创新，迅速打开施工局面，理顺施工管理各项工作，创造了良好的外部环境,带领项目全年完成建安产值开累完成3.89亿元(其中含完成新增项目路基及涵洞软基处理旋喷桩路基换填硬块石框架涵没有单价，约4500万元产值没有计量)。 超额完成计划的115%。由于管理到位，没有发生质量、安全事故，没有投诉事件发生，得到业主、监理和地方各级政府的高度评价，在南宁铁路局打响了中交品牌，创造了良好的社会和经济效益。

湘桂铁路开工建设以来，刘松涛同志立足本职，围绕项目标准化管理对安全、质量、经济效益、社会效益方面，认真履行职责，模范执行局各项规章制度，通过对工程项目的有效控制，加强项目成本管理，有预见性地开展标后经营活动，认真践行企业文化，廉洁自律，关心职工，团结协作，为湘桂铁路建设创造良好的经济、社会效益打下了坚实的基础。经湘桂铁路Ⅱ标班子会议研究一致认为，刘松涛同志具备“中交优秀项目经理” 人才评选标准，特推荐上报。

二〇〇九年十二月三十日

开拓创新现成效 勤政务实求发展

湘桂铁路项目总指挥部刘松涛事迹材料

刘松涛，男，1972年4月出生，大学本科学历，工程师，一级建造师。自2009年6月担任局湘桂铁路Ⅱ标指挥部常务副总指挥长以来，围绕项目经济效益、社会效益中心工作，认真履行职责，模范执行局各项管理制度，通过对工程安全、质量、进度、文明施工进行有效控制，加强项目成本管理，认真开展标后经营活动，大力践行企业文化，廉洁自律，关心职工，团结协作，加强项目班子建设和人才队伍建设，为局湘桂铁路项目创造良好的施工环境和社会效益打下了坚实的基础。

一、快速进场，高效推进项目安摊建点工作。

2009年3月9日任六项目经理，带领前战人员在局、工程处的正确领带下，在时间紧、人员少、队伍不稳定、正逢广西雨季的情况下按局统一的项目驻地文化宣传部署完成了各项基本建设，实现了全线第一个拌和站破土动工,第一个桥梁工点正式开工,第一个地方政府在工地召开征地拆迁动员大会,为项目各项工作迅速展开打下了良好的基础，受到了建指、监理和地方政府的好评,并为全标段树立了榜样。

2009年6月因工作需要任湘桂铁路Ⅱ段常务副总指挥,主持湘桂项目的日常管理工作,带领局指各部门对全标段进行考察,明确了各项目部及局指的各项职责,对各项目部存在的问题进行分析并找出解决办法,积极催促施工图纸,精心谋划,组织各项目部搞好大临工程建设,

并积极组织建指验收,为主体工程早日开工打下了基础。

二、确保安全质量，掀起施工生产大干高潮，超额完成计划。 积极开展“强力推进标准化管理，大战100天”旱季攻势活动。

(一)为了确保2009年旱季(2009年10月1日至2009年12月31日)大干施工任务的顺利完成，为全面履行与南宁铁路局签订的施工合同，实现投标承诺，召开了 “强力推进标准化建设，大战100天动员大会”。对旱季攻势做总体安排部署，提出旱季攻势的目标：以推进项目标准化建设为契机，全面加强项目标准化管理，大战100天，全面掀起旱季攻势。抓住旱季施工的黄金季节，为实现湘桂线工期目标而努力奋斗。为实现目标制定了强有力的保证措施。

1、各项目部与下属架子队签订《旱季攻势责任状》，拟定节点工期，实行责任考核和激励机制，完成任务有奖，延误工期受罚，以充分调动作业队的施工生产积极性。

2、各项目部根据工程数量和征地拆迁进展情况，结合各作业队施工实际，制定出“旱季攻势”计划安排表。

3、各作业队根据“旱季攻势”计划安排表，把各阶段的施工任务分解到日、周、旬，落实到每道工序、各责任人;同时上足作业人员和机械设备，做好各种工程材料的储备工作，多开工点，抢进度，迅速形成“旱季攻势”的大干态势。

4、各作业队在“旱季攻势”活动中要严格遵守有关安全、质量管理的各项规章制度，把“保安全、讲质量、促进度、创精品”作为本次活动的中心思想，积极响应南宁局标准化管理推进要求，局指挥部成立了以常务副指挥长为组长的标准化管理推进领导小组，将标准化管理的各项要求贯彻到“旱季攻势”的全过程。

5、项目部各职能部门相互协作，做好对作业队的指导工作，及时解决施工中出现的问题，为大战创造先行条件。各项试验工作有序开展，严把原材料质量关，严格把关各工序的质量过程并狠抓施工过程控制，成立技术方案小组，承担重要结构和特殊结构技术方案设计和

优化工作，实行技术方案逐级报审制度。技术逐级交底，使施工人员明确技术交底意图和施工步骤。

6、现场安全员和质检员严守职责，排查施工现场的安全隐患并指导现场加以整改;施工过程中，对于每一道工序都严把质量关，作好质量预控工作，对于容易出现问题的工序，预先制定切实可行的方案，控制工程质量。

(二)通过努力，湘桂项目取得了阶段性成果。

工程进展、完成投资情况：今年建指下达的年计划为33551万元，开累完成产值3.89亿元(其中含由于新增项目路基及涵洞软基处理旋喷桩路基换填硬块石框架涵没有单价，约4500万元没有计量)，完成业主计划的116%。

1、区间路基土石方总量900万方，开累完成402.125万方，完成44.7% 。

2、站场路基土石方总量215.27万方，开累完成17.995万方，占工程总量的8.36%。

3、桥梁23座总量8495.337延长米，开累完成1935.89延长米，占总量的22.79%。箱梁已完成十片。

4、涵洞总量293座共计6931.84延长米，开累完成2026.805延长米，占总量的29.24%。

(三)征地拆迁方面

到2009年底，全管段红线用地5234.24亩已全部丈量完毕，已交付使用4867亩，占93%;办理临时用地1742亩;已拆迁厂矿和房屋139033平方米，占总量的84.5%;完成三电迁改219处，能够满足施工生产需要，在全线各标段中征地拆迁工作处于前列。

三、整章建制，规范运作，推进标准化管理工作步入正规 开工初期，由于没有高速铁路的建设经验，在编制管理制度时，我们借鉴了其他高速铁路的建设管理制度，但在实施中却出现了“水土不服”、细化不够、操作性差等问题。为此，我们按照铁道部、南宁

铁路局推进建设标准化管理的相关要求，结合湘桂线的具体实际，对规章制度进行了重新修订和完善，细化管理措施和标准。截止10月中旬，局指挥部共修订、新增管理制度47项，同时组织编写了27项施工作业指导书，规范了现场安全质量过程控制，明确了现场的工作标准。指挥部及各项目部成立了标准化工作领导小组，明确了分工。

四、加强施工组织管理，确保安全质量与成本控制有效结合。 湘桂铁路Ⅱ标段由于管段长，施工条件复杂，施工组织是否合理关系到项目的进度及成本，而技术管理工作是施工的根本保证。在工作中，团结带领技术人员加强方案研究制定、评审，加强测量观测，加强服务现场，强化工程质量控制，加强变更设计，重视内业资料等工作。通过大量的工作，对管段内的地形地物进行摸底，收集了大量资料，并及时提供给设计和建指，确保了图纸的及时到位、减少了在施工中不必要的变更，同时对管段内的取弃土场进行了核对，并及时与设计、建指沟通，对管段内运距进行确认，为以后清概做好准备。

安全质量是前提，但做好成本增效益又是企业永恒的追求，如何做好这两个方面，一直是湘桂项目重点考虑的问题，湘桂铁路Ⅱ标段施工中最大的问题是路基填料质量要求高，但我管段填料不足，运距远，加上由于第一标段路基用破碎机破碎石的办法做了示范点，建指大力要求推行，如果推行，则我管段成本大大加大，同时重行选石场对各项目部难度很大(运距太远且征地难度大并对进度有影响)，为确保质量同时解决我管段成本不致加大问题，指挥部组织对各项目部进行分工做试验段，同时对全标段进行全面考查，并多次与建指相关领导就我管段实际情况进行磋商，针对我管段特点提出了采用做天然砂

砾石、土及物理改良土试验段的办法来解决我管段AB组填料不足的问题，通过做试验并与设计、建指、监理沟通交流，9月份建指技术交底会上明确同意湘桂项目提出的方案，对我标段不提出强制上破碎机的要求，这样大大节省了成本，又确保了施工质量和进度。

五、以标准化管理为指针，狠抓安全质量两条生命线。

(一)为响应建设指挥部推行标准化管理的要求，湘桂项目对各项目部提出以下具体要求：

1、各项目部必须高度重视推行标准化管理推进工作，不断完善各种规章制度，制定可实施的相关措施。

2、重要岗位人员配备必须到位，明确岗位职责，定期对项目部和项目部所属的架子队工班进行核查。

3、全面推广标准化试验室、标准化试验段、标准化拌和站等，把工作落到实处，全面落实标准化相关政策。

(二)狠抓安全质量两条生命线

1、加强参战技术人员的业务能力培养。为全面提高技术人员的综合素质，由局指工程部组织，局指副总工程师专人负责，对各项目部的技术人员进行系统的技术培训，对提高施工人员素质，提高施工水平和质量起到了一定作用。

2、安全方面，坚持安全第

一、预防为主和综合治理的方针，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产质量管理，进一步完善职业健康安全管理和质量管理体系，确保安全质量管理工作的有序可控。(1)建立健全了安全质量管理体系，制定了安全质量管理办法;(2)在管段范围内开展以“关爱生命、安全发展”为主题的安全生产月活动;(3)深入开展安全生产“三项行动”(4)深入开展安全质量大检查大反思工作;(5)紧急安全预案的制订及演练;(5)规范现场安全文明施工;(6)推进铁路建设标准化工作。通过抓安全、促环保、树形象、抓文明施工，全面展示中交铁路建设主力军形象，

全年没有发生安全质量事故，得到了建指及监理的认可。

六、加强成本控制，确保项目经济效益最大化。

经济效益最大化是企业永恒的追求。为树立“大成本管理”理念，认真开展“管理效益年”活动，确保项目经济效益最大化目标。成立成本管理领导小组，落实责任，强化职责，加强项目成本控制。指挥部在强调各项目部在加强各成本控制的同时，强调各项目部从一开始注重收集各方资料，为铁路清算做好准备，指挥部一方面在路基填料上做好成本控制的同时，多次与建指有关部门与领导沟通，并积极做好设计与监理的工作，多次请设计与建指到我管段实地考查，各方取得一致认同，对我管段运距远有了全面的认识，从而对我管段运距调整得到初步认可，并认真对合同进行分析找出不足，为以后修改合同和清概做好准备，打下良好基础。

七、加强队伍建设，实现项目稳定推进。

人力资源是企业发展和项目运作的决定因素。作为第一管理者深刻认识到项目成败，关键在人，指挥部经常要求各项目部把“培养一批人才”作为工作的一个重要目标。加强劳动合同管理，全员签订了《劳动合同》。湘桂铁路是我局自主开发的项目，为企业的发展培养储备一批高速铁路、客运专线专业技术管理人才是指挥部的头等大事，指挥部经常组织各项目部学习高速铁路管理特点，并针对技术上的特点组织培训。本人在工作中，大力倡导学习之风，努力克服工学矛盾，尽量安排好人员培训工作。各项目部严格按照铁道部关于作业层“架子队管理”模式要求并结合标准化管理要求成立了架子队八个，形成了局指挥部、项目经理部、现场架子队为主要技术服务、施工组织管

理的项目三级管理，劳务作业层利用丰富的社会资源模式，真正把铁路施工要求和局 “管理效益型”企业思路有机结合在一起。逐步摸索出适应铁路项目管理的“四公局铁路项目管理模式”。

八、积极践行企业文化精神，做好人才队伍建设。

项目认真践行中交企业文化。不断加强个人思想、业务素质的提高，增强以身作责，率先垂范意识，要求别人做到的，自己首先做好，重大事情，集体决策，勤政廉洁，主动接受群众监督，积极推进人才队伍建设。

加强后备干部培养和人才队伍梯队建设。以中交企业文化教育和“德才兼备”标准为要求，本人在工作中，加强项目后备干部的考察培养，注重项目人才队伍梯队建设，打造合理的人才结构队伍。

九、加强党建、企业文化宣传和思想政治工作，确保各项工作良性发展。

项目按照局党委深入贯彻落实科学发展观统一部署，把党建和思想政治工作始终贯穿于项目的全过程。作为副书记，刘松涛积极配合书记加强做好项目班子建设、党组织建设和党员管理、员工思想政治工作、党风廉政建设、党内监督和民主监督、企业文化宣传等工作，加强员工的思想引导和教育。由于项目人员来自不同的单位，多种个性、多元文化交叉，以项目共同的目标取向为引导，大力宣贯中交企业文化理念，使项目人员思想很快统一到为建好项目，共同发展的思路上来，缩短了人员磨合期，很快形成了企业凝聚力和战斗力。

加强自身勤政廉洁学习教育，重点对队伍招标、物资招标采购、计量支付等重点环节进行监督管理，接受班子其他成员和广大员工监

督。关心员工生活，团结带领员工开展丰富多彩的职工业务文化娱乐活动，让员工在项目安心工作，健康生活。

十、不骄不躁工作、平稳推进各项工作，力争湘桂创佳绩。 湘桂铁路是我局自主开发的项目，项目管段长，大部份项目部没有参加过铁路或高速铁路施工，为此指挥部强调各项目部一方面学习铁路管理的同时要做到平稳工作，一步一个脚步工作。为建设好湘桂铁路，在常务副总指挥刘松涛带领下，项目全体员工，紧紧抓住管理过程中的核心工作，精心组织、科学施工，在全项目推行“标准化管理工作”，经过努力在南宁铁路局树立了中交良好的外部形象;在南宁铁路局湘桂指三个季度综合考评中成绩稳步提高，在铁道部质量监督站、南宁局建管处、南宁质量监督站对我标多次检查中得到好评。全年累计完成产值开累完成3.89亿元(含由于新增项目路基及涵洞软基处理旋喷桩路基换填硬块石框架涵没有单价，约4500万元没有计量)，超额完成业主施工计划的116%。

湘桂铁路项目2009年在局的大力支持下，虽然取得了一定的成绩。但工作中也存在一些不足，2009年即将过去，湘桂铁路指挥部总结经验和教训，2010年湘桂铁路将继续发扬“创新湘桂、精品湘桂、绿色湘桂”的精神，继承管理优势，在工作中不断总结和改进，在局的正确领导下，克服各种不利因素，加强基础管理，不断提高湘桂项目的管理水平，提高施工质量，为圆满完成湘桂项目2010年的各项任务目标而奋斗。

第二篇：项目经理培训心得体会[推荐]

篇一：项目经理培训心得体会 项目经理培训心得体会

——参加镇江市物业企业项目经理培训—— 在公司工作已有数年，这次有幸参加镇江市物业企业项目经理岗位培训，通过这次学习，让我对物业这方面有了更深的一层理解，受益匪浅。 这次培训，专业层次高，项目内容深。是一次高水平，高效率的学习，不单是理论学习，而是对近几年来物业实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍，比较和分析。从理论到实际、实例，详细而丰富的将物业这行的精华呈现而出。短暂的培训，深入独到，是我们每个学员的“加油站”，岗位的“起跑线”，这必将对我在今后的工作中产生积极而深远的影响。 现将我在这次培训过程中的学习感受归纳如下：

一、学习

1、学习风气正，在学习过程中，大家始终以积极饱满的热情，严谨求实的学风。

2、认真听讲，细致做好课堂笔记。

3、坚持理论联系实际，着眼于回答工作中遇到的实际问题。

4、将自身学习到的知识发扬到公司，改观公司人员旧思想，不断学习新知识。

二、收获

通过这次学习，经各位老师的精辟解析，独到的见解和大量的旁征博引，让我在无比叹服的同时深受鼓舞和教育，使我对这行业有了更深刻的了解，感觉自己的思想得到了进一步的升华。

1、提升了我们的理论素质。作为公司的重要岗位的项目负责人必须具备良好的理论素养，对行业的最新政策和重大现实问题要有系统的了解和准确的把握。并且要熟悉社会发展的整体走向，否则就无法在今后的工作发挥应有的作用。在学习过程中，由于我们的老师都是学术造诣较深、在学术和实践研究方面有一定影响的专家，他们的讲解通俗易懂，对于我们领会和掌握以前工作中未曾触及的知识具有重要的指导作用。我们还比较系统的学习了有关法律法规、基本理论，深入研究了当前工作中面临的现实问题，对于我们强化理论基础、开拓视野、提高素养，进而做好今后本职工作必将产生重要的影响。

2、加强各方面的修养。这次学习课程安排多样，我们感觉到了领导对物业整个行业经理人的期许，希望通过各个方面课程的讲解，能够使我们整体素质得到进一步提高。此次培训，使我深深的体会到培训的重要性和迫切性，也使我由衷感觉有幸参加了这次的培训。

总之，这次物业项目经理岗位培训，使我学到了很多的新观点、新思路和新方法，进一步提高了理论水平，增强了分析和解决实际问题的能力，培养了长远眼光和决策思维。我一定要以这次学习为契机，用学到的新知识和新思想去指导以后的工作，努力创新，勤奋工作，为所在物业公司再做新的更大的贡献。

最后，要衷心感谢万科物业公司和江成律师事务所的培训老师，为本人提供这次难得学习平台，谢谢!

镇江物业管理有限公司

2013-12-5篇二：项目经理培训学习心得 项目经理培训学习心得

随着公司的迅速发展，公司承揽的项目也在不断地增多，为了适应这种跨越式的大发展，使公司稳步向前，公司组织了此次项目经理培训班。我作为公司的一员，有幸参加了这次培训学习，通过公司领导的授课，使我对项目经理这个领域有了更多的认识，感受颇多。 项目管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。项目管理是项目组织对项目的最具全面性的一项工作，它是以全局出发对整体项目中各专项进行计划与平衡协调，以满足项目相关人员的利益要求和期望。 项目计划是项目管理中的重要一环，没有计划就没有整体的方向。但是在具体操作过程中我们经常会出现项目计划的制定不够，致使实施中无法遵循，以我们在项目计划编制的过程中要做好前期准备工作。项目计划中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据。只有对准确、 实用的信息源进行分析才能做好下一步的工作。只有前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 在做整体项目计划前，要大致计算一下可利用的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这点在做项目的风险控制计划时候就要充分考虑。其次是人员，根据项目预算等计算未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有资源能够使用。所以，项目经理不仅要和客户有很好的沟通，熟悉自己公司内部的各种办事流程，知道如何和人事、财务部分打交道也是一个很重要的方面。

项目计划实施过程是项目经理在实际工作中最不容易控制的过程，一切的问题也都会在这一过程中表现出来。能否按照计划在实施中完成工作，直接反映着计划中的有效程度和项目经理的控制能力。

管理本身是什么并不重要，管理只是一种手段，已达到实际目标。作为项目经理最紧要的是明白什么叫因地制宜、因势利导，就是说只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目经理的工作就是利用有限的资源把事情做到客户期望的水平。经理人接受的是期望，产出的是成果。对于一个经理人来说，要以成果为目标，以绩效为衡量，以责任为基础，以决策为核心，以实践为根本，才能更好的有效的管理项目。

在实施过程中，我们还会遇到很多的问题，为了避免问题，项目经理要收集产生问题方面的信息和下一步怎样对问题解决等有关方面的信息以及细节。并根据收集的信息以提高项目的绩效。

通过培训，我深感平时工作的不足。作为一个项目经理要具备全方面的素质，要担负起一个项目经理的责任，管理好整个项目的员工，安排好项目的进度，完成好项目的工作，监督好项目的质量。今后的我必须要在工作中不断地学习，不断地锻炼，提高自身的能力。篇三：项目经理培训的心得体会 项目经理培训的心得体会 沈魁 武汉兰芯信息有限公司

我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场，人们越来越认识到了项目管理的重要性。只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终达到用户需求和保障公司的利益。项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

通过这次计算机信息系统集成项目经理培训，对项目管理有一些体会和认识，就此项谈谈自己的看法。

项目管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。

项目管理是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。实际执行项目时，为了更好完成项目标、任务和计划，我们还要在项目管理中进行综合变更控制。

从项目管理的过程来看，我们把它分为三个部分：项目计划制订、项目计划执行、总体变更控制。

一、 项目的计划制定

正像人们长说的有原则不慌，有计划不乱。几乎所有的人都知道项目计划是项目管理中的重要一环，没有计划就没有整体的方向。如果没有计划我们就失去了严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵循(如项目计划过于粗略，落实不足)，没有做到任务、进度、资源三落实

项目计划是指，通过使用其他专项计划过程所生成的结果(项目的各种专项计划)，运用整体和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的整体性、综合性、全局性、协调统一的整体计划文件。

项目计划包括：项目的目标、项目的任务和工作范围、项目的进度安排和质量要求、项目的成本预算成本要求、项目的风险控制和变动控制要求与措施、项目的各种应急计划等。但在具体操作过程中我们经常会出现项目计划的制定不够认真，随意性大，可操作性差，至使实施中无法遵循(如项目计划过于粗略，落实不足)，没有做到任务、进度、资源三落实。所以我们在项目计划编制的过程中要做好：前期准备工作、编制工作、和输出工作。每一环节都不能疏忽。

我们可以编制项目计划，项目计划是项目组实施项目时的依据。所以计划方案要给出正规的计划格式，并要求项目的各方最高决策者予以批准。

项目在计划制定前，要对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析(如：施工项目要对现场进行施工难度分析)。还要对各要素相互依存的关系进行分析。在计划整体综合分析时要细致、实际、认真、科学的做好全方面的分析。我们在做项目计划整体综合分析时，要综合考虑到项目的工期、质量、成本三个要素。项目的成本与工期是相关的，项目的成本是随着工期的变化而变化的。工期直接影响着成本的增减，所以必须综合分析二者的关系和相互变化的影响。同时还要综合分析项目质量和成本的关系，我们对质量有相应的控制，这时成本也会随着控制的方法有所变动。所以质量的保障与否也直接影响着成本的高低。一个项目的成本不仅与工期有关，而且与项目质量直接相关。

项目在计划制定前，要对前期阶段所收集的信息、数据进行综合分析(如：施工项目要对现场进行施工难度分析)。还要对各要素相互依存的关系进行分析。在计划整体综合分析时要细致、实际、认真、科学的做好全方面的分析。我们在做项目计划整体综合分析时，要综合考虑到项目的工期、质量、成本三个要素。项目的成本与工期是相关的，项目的成本是随着工期的变化而变化的。工期直接影响着成本的增减，所以必须综合分析二者的关系和相互变化的影响。同时还要综合分析项目质量和成本的关系，我们对质量有相应的控制，这时成本也会随着控制的方法有所变动。所以质量的保障与否也直接影响着成本的高低。一个项目的成本不仅与工期有关，而且与项目质量直接相关。

在完成项目计划编制后，项目组要拿出在项目计划编制过程中最重要的成果项目计划文件。项目计划文件是用来管理整体实施过程的全局性计划文件。可以根据使用者的不同发放不同详细程度的项目计划文件。项目计划文件是重要性的文件，所以项目的计划文件应该包括项目的批准与特许情况描述与说明、项目整体管理方法、项目任务范围综述、wbs描述和说明、项目各管理层的成本和进度描述和说明、(每项工作的工期、成本、绩效度量基准的描述和说明)、项目重要里程碑和目标日期描述和说明、项目团队的关键成员和所需人员的描述和说明、(项目的主要风险、限制、前提与预期的描述和说明)、项目专项计划方面的描述和说明、存在问题和尚需决策方面的描述和说明。以达到全部项目干系人的要求和满意。

二、

项目计划的实施过程是项目组完成整个项目计划任务的过程。项目的各项任务需要在这一过程完成，各种目标需要在这一过程中实现，各项专项计划要在这一过程中落实，大量的资源都将在这一过程中被消耗和占用，项目的产出物也将在这一过程中形成。

项目计划实施过程是我们项目组在实际工作中最不容易控制的过程，一切的问题也都会在这一过程表现出来。能否按照计划在实施中完成工作，直接反映着计划中的有效程度和项目组成员执行项目中的控制能力。 在项目实施过程中，我们还会遇到很多的问题，为了避免问题，项目成员要收集产生问题方面的信息和下一步是怎样对问题解决等有关方面的信息和有关的各种项目计划文件以及各种项目计划文件的细节。并根据收集来的信息去提高项目的绩效。在项目实施过程中，项目成员要不断的收集能够纠偏行动的数据，以保证整体计划的正确走向和提高。

我们执行的项目是一个整体的项目，在项目实施当中要想按照计划有效的去完成。项目组就必须以系统管理的原则和整体的目标出发。项目组的所有成员要构成一个项目计划实施的有机体系，确保项目的完成。在项目实施中要根据企业的管理特点综合项目实施情况合理的运用管理方法和工具。

项目在实施过程中所生成的项目产出物是项目计划实施上最主要的输出结果。这些结果还包括说明项目实施和实施结果的各种文件资料。我们可以根据这些成果认识到哪些工作完成了，哪些没完成，这些结果都要收集起来作为项目计项目计划的实施划实施的结果而输出。项目团体在项目实施中要根据情况的严重性果断的对项目整体计划是否变更做出决定。

三、

项目变动的总体控制是针对项目变动的单项控制而言的。项目总体控制就是在项目实施中对有问题的地方多检查、进行提高的一种方法。在项目变动时要通知协调各方面项目干系人。 在项目实施过程中如果项目目标、计划、进度、成本和质量几个方面发生变更。在项目实施中，这些变动可以在专项的控制中解决。项目变动的总体控制是对项目各要素变更更高一层的全局性的总体控制。

如果在项目实施中进行了变更，项目组成员应该拿出更新的项目计划和项目变动的行动方案，还要吸取教训进行讨论，找出变更的原因，整理成项目实施过程的历史资料，以日后参考和借鉴。

综上所述项目管理可以简单的理解为是对项目的运筹与操作。项目管理是项目组织对项目的最具全面性的一项工作，它是以全局出发对整体项目中各专项进行计划与平衡协调，以满足项目相关人员的利益要求和期望。

以上论述内容是依据培训内容基础知识里的项目管理方面展开的，学生知识有限，在论文当中还有很多写的不好的地方。敬请老师给予指导和点拨。 项目变动的总体控制

第三篇：标准项目经理辞职报告[本站推荐]

标准项目经理辞职报告1尊敬的领导：

您好!

由于个人的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，现在经济危机刚到这个时候离开公司自己也觉得不太对，没和公司共同面对困难心里只能说句对不起啦，有机会还是会为公司效力的。对于这个公司我已经有感情了，公司的人公司的物，我这辈子也不会忘记。

对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

此致

敬礼

辞职人：xx

日期：

标准项目经理辞职报告2

尊敬的公司领导：

您好!

首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。

但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

此致

敬礼

标准项目经理辞职报告3

尊敬的公司领导

您们好：

经过再三考虑，我怀着非常复杂的心情写了这份辞呈，敬请领导审阅，谢谢!

在这段时间里，我一直怀着一颗感恩的心认真工作，一路走来在众多老领导、老前辈的悉心教育下我收获颇丰，专业素养有了一定积累，在此感谢所有帮助过我的领导、前辈。

项目经理这个职位，在X是一个非常锻炼人的职位，蒙X总和X总厚恩，在XX和XX给了我很好的机会，这对我以后的职业生涯影响至远，也是改变我人生方向的又一里程碑，在此感谢两位领导，我会用一生将您们的恩德惠存，谢谢您们。

最后，敬请公司领导批准我不再续签新年度的合同而就此离职，谢谢!

辞职人：xx

日期：xx

标准项目经理辞职报告4

尊敬的公司经理：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

来到XXX公司工作生活这段时间让我知道很多自己不足之处，正是这些不足让我感觉到自己完全不能胜任这份工作，还有我国内女朋友要我回去结婚实在没办法才请求离职。对于辞职我心里也想了很久，其实，公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能很好的工作，很好的学习。然而总会发生点生活中不愿意抉择的事情，人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的`要学会慢慢长大。

本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的工作失误，我郑重向公司提出辞职。我想提前这么久给公司安排人力，公司在安排上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧.能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好属于自己的所有工作，尽力让职务做到平衡过渡。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!

辞职人：XXXX

日期：20xx年12月19日

标准项目经理辞职报告5

尊敬的领导:

您好!

我很抱歉在公司事务繁忙之时辞职。20xx年X月X日我来到X公司，正式成为X公司的一员。截止到今天，已然过去了X月。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长!

由于我个人的原因。经过深思熟虑地考虑，还是决定辞去宝坻项目部工程经理一职。

对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。

此致

敬礼

辞职人：xxx

时间

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第四篇：项目经理继续教育推荐课程9题库

(推荐课程9教材书中所附题库，覆盖率约50%，不喜勿喷)

综合练习题

 职业素养与行为规范

单选题

1.若要提高效率，五常法是一条普遍适用的时间节省工具，以下不属于五常法内容的是?D A、常整理 B、常整顿 C、常清扫 D、常思考

2. 世界上最快而又最慢，最长而又最短，最平凡而又最珍贵，最容易被忽视而又最令人后悔的是?C A、财富 B、知识 C、时间 D、健康

3. 在礼仪技巧中，手势是一个比较重要的信息传达媒介。由于手是人体灵活的一个部分，所以手势是体语中最丰富、最具有表现力的，做的得体适度，会在实际中起到锦山添花的作用。以下对与手势的描述不恰当的是?B A、手势的使用有助于表达自己的意思。

B、手势不宜过于单调，所以在讲话中可以大量使用丰富的手势。 C、打招呼、致意、告别、鼓掌等都属于手势范围。

D、在任何情况下，不要用手指点别人，这是不礼貌的。

4. 在礼仪技巧中，下列走姿不恰当的是?C A、走路时，以站姿为基础，面带微笑，眼睛平视。

B、走路时，双肩平稳，双肩前后自然地，有节奏的摆动，摆幅以30度-35度为宜，双肩、双臂都不应过于僵硬。

C、走路时摇摇晃晃，忽快忽慢。

D、走路时应有一定的节奏感，走出步韵来。

5.下列关于沟通的理解说法有误的是?C A、信息凭借一定的载体，在个体或群体间从发送者到接收者之间进行传递，并获取理解的过程称为沟通。

B、沟通是一种感知和期望。

C、进行沟通前，需着重关注自己的期待。 D、沟通是一种“宣传”，是为了达到某种目的。

参考答案： 1.D 2.C 3.B 4.C 5.C

 相关技术及应用

单选题

1. WalMart花费了很长的事件和很多的资源来开发民用的RFID系统，早期的RFID系统是将芯片安置在每一个集装箱、货柜、或特定的装备上;而后，则是()，将芯片配置在每一件物品上。A A、用RFID取代条形码。 B、用条形码取代RFID。 C、用RFID取代芯片。 D、用芯片取代RFID。

2.沃尔玛与宝洁公司的RFID实验，将数以亿计商品配置()，并能在供应链任何地方被实时跟踪。B A、芯片 B、电子标签 C、条形码 D、网络标签

3.物联网是现代信息技术所引起的一场关于()的利用和管理的革命，它既是当代信息化向高端发展的一个重要内容，也是新型工业化的一个重要方面。D A、“数据” B、“资金” C、“技术” D、“物”

4.1999年MIT Auto-ID Center提出了网络RFID系统，以()为特征，实现对物品的识别和管理。C A、技术 B、互联 C、标识

D、智能服务

5.CPS基本特征是构成了一个能与()交互的感知反馈环，通过计算进程和物理进程相互影响的反馈循环实现与实物过程的密切互动，从而给实物系统增加或扩展新的能力。

A、物理世界 B、信息世界 C、计算世界 D、数据世界

6.M2M与CPS都是物联网的一种表现形式，M2M侧重于机器之间的()过程，而CPS则更强调反馈与控制过程，突出对物的实时、动态的信息控制与信息服务。

A、反馈 B、控制 C、计算 D、通信

7.(C)是物联网的重要组成部分，用于承载物物互联或物与人互联的信息传递。 A、通信网络 B、计算机网络 C、基础网络 D、信息网络

8.2010，国家重点基础研究发展计划(973计划)中与物联网相关的专题是? A、物联网与泛在网关键技术。

B、短距离无线互联与无线传感网器关键技术。 C、物联网体系、理论建模与软件设计方法。 D、物联网体系关键技术。

9.物联网的发展离不开人才的培养，(B)的设立是国家在人才培养模式上的新举措。 A、物联网技术 B、物联网工程 C、物联网应用 D、传感器工程

10. 2010年7月，教育部向社会公布了新设立的140个本科新专业详单，其中(C)专业榜上有名。

A、物联网技术 B、物联网应用 C、物联网工程 D、传感器工程

11. 2009年11月底，国务院正式批准无锡建设(A)创新示范区。 A、国家传感网 B、国家物联网 C、“感知中国” D、传感网应用

12. ITU-T作为联合国负责(B)的专设机构，在全球物联网标准化总体组织协调和具体标准制定中具有举足轻重的地位。

A、电信标准化

B、信息和通信标准化 C、信息标准化 D、通信标准化

13. (B)ITU-T第13研究组会议正式审议通过了“物联网概述”标准，标准编号为Y.2060。 A、2011年7月 B、2012年7月 C、2011年5月 D、2012年9月

14. Y.2060标准由(C)发起立项，标准涵盖物联网的概念、术语、技术视图、特征、需求、参考模型、商业模式等基本内容。

A、美国 B、韩国 C、中国 D、欧盟

15. Y.2060标准是全球第一个物联网(D)标准，对于全球物联网标准化具有重要的里程碑意义。

A、概念性 B、关键技术 C、术语 D、总体性

16. 我国通过主动谋划和布局争取，目前已在国际上物联网的(D)工作中占据了比较有利位置。

A、产业发展 B、体系开发 C、应用示范 D、标准化

17. 利用ITU-T形成的有利平台，国内相关单位牵头研究相关的国际规范，(B)牵头立项了物联网网关通用需求和能力、下一代网络环境下面向机器通信的需求标准。

A、中国移动 B、中国电信 C、中国联通

D、工信部电信研究院

18. EPCglobal网络将(B)与因特网技术串联起来，使任何企业的企业供应链，在世界任何地方、在任何时候，数据都是透明可追踪的。

A、二维码 B、RFID C、产品识别码 D、RFID标签

19. EPCglobal网络中，(B)是具备标准结构的全球唯一性编码，用以表示任何对象，让供应链间的系统得以自动识别其所代表的对象，作为获取网络数据库中数据的关键号码。

A、二维码 B、EPC编码 C、产品识别码 D、物品编码

20. EPC IS(电子产品码信息服务)为EPC数据提供了一整套(D)，允许企业间以更简易的形式来交换、寻找及记录EPC资料，借此推广至供应链。

A、框架结构

B、 信息交换标准 C、标准接口

21. (B)的功能是负责RFID Reader和后端计算机系统之间的信息交流，处理实时的信息和时间，或上传给后端系统，或下传给reader。

A、EPC IS(电子产品码信息服务) B、EPC Middleware C、ONS(对象命名服务) D、REID Tag(射频标签)

22.(C)主要处理电子产品码与对应的EPC IS信息服务器地址的查询和映像管理。 A、域名解析服务(DNS) B、EPC信息服务

C、ONS(对象命名服务) D、EPC命名服务

23. 作为EPC DS服务中的最重要组成部分，对象命名服务ONS储存提供EPC信息服务的地址信息，以(A)作为搜寻的主键值。

A、EPC编码 B、产品电子码 C、二维码

D、电子识别码

24. 下列选项中，哪一项不属于M2M应用范畴?D A、机器对机器 B、人对机器 C、机器对人 D、人对人

25. 3GPP定义的M2M业务需求中，3GPP网络作为对MTC设备与服务器之间()的承载通道。B A、控制信息 B、传递信息 C、相应控制 D、传递信令

26. 在3GPP的定义中，M2M也称为机器类型通信，在其定义的相关规范中对MTC定义了(B)种业务特性。

A、18 B、16 C、20 D、14

27. ITU-U在Y.2060中描述了物联网定义：物联网是信息社会的(D)，物与物之间通过现有的和演进的信息通信技术进行互联从而提供先进的服务。

A、局域基础设施 B、虚拟网络设施 C、虚拟基础设施 D、全球基础设施

28. 物理的物通常是指可以看得见或触摸到的在物理世界存在的实体，可以被感知和/或操作;虚拟的物是指在信息通信系统能够被识别和访问的、可以标准化的(C)对象，能够被获取、存储、分析或控制。

A、能够被识别的 B、具有价值的 C、具有标识的

D、能够被人使用的

29. Y.2060建议书中描述的物联网基础属性，事务相关服务;物联网能够在(C)内提供与实务相关的业务;如物理的物和与之相关的虚拟的物之间的隐私保护和语义的一致性。

A、物理世界的范围 B、虚拟世界的范围 C、事物的限制范围 D、逻辑世界的范围

30. 物联网需要支持简历(B)的物与物之间的连接，并支持用统一的方式处理异构的标识。

A、基于实物 B、基于标识 C、基于逻辑 D、基于关联

31. 网络层的主要功能是对信息和数据的(A)，是物联网称为普遍服务的基础设施，有待突破的方向是向下与感知层的结合，向上与应用层的结合。

A、有效传递 B、有效集成 C、有效融合 D、有效隔离

32. 如何满足物联网建设与发展面临的(A)问题，将是决定物联网是否能在大规模范围内得到普及应用的关键问题。

A、安全与隐私保护 B、物品协同感知 C、网络虚拟融合 D、大量应用开发

33. 一维条码是由一组规则排列的(C)、相应的数字组成，这种数据编码可以供机器识读，而且很容易译成二进制数和十进制数。 A、符号 B、字母 C、条和空 D、点和线

34.二维条码技术是在一维条码无法满足实际应用需求的前提下产生的。由于受信息容量的限制，一维条码通常是对物品的标识，而二维条码是对物品的(D)。

A、图像 B、代码 C、标志 D、描述

35. (C)呈正方形，只有黑白两色。在4个角落印有像【回】字的较小的正方图案，是帮助译码软件定位的图案，用户不需要对准，无论以任何角度扫描，数据仍可被读取。

A、PDF417 B、CODE49 C、QR码

D、Data Matrix

36. 矩阵式二维条码是在一个矩形空间通过黑、白像素在矩阵中的不同分布进行编码。具有代表性的矩阵式二维条码有：QR Code、(A)、Maxi code、Code One等。

A、Data Matrix B、PDF417 C、CODE49 D、CODE 16K

37. (B)是一种堆叠式二维条码，目前应用最为广泛，由美国SYMBOL公司发明的，组成条码的每一个条码字符由4个条和4个空共17个模块构成。

A、Data Matrix B、PDF417 C、CODE49 D、CODE 16K

38. 反向散射耦合源于(C)，当电磁波遇到空间目标时，能量的一部分被物体吸收，另一部分以不同强度被散射到各个方向散射的能量中，一部分反射到发射天线，并被接收和识别，即可获得目标的有关信息。

A、RFID技术 B、电感耦合技术 C、雷达技术 D、高频技术

39. (D)通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无需人工干预，可工作于各种恶劣环境，可识别高速运动物体，并可同时识别多个标签，操作快捷方便。

A、条码识别 B、智能卡识别 C、光学符号识别9 D、RFID

40. (C)没有内装电池，只有在阅读器的阅读范围之内时。标签才能从阅读器发出的射频能量中提取其工作所需的电能。

A、半无源标签 B、有源标签 C、无源标签 D、半有源标签

41. (B)可以通过设计电池的不同寿命，对标签的使用时间或使用次数进行限制，他可以用在需要限制数据传输量或者使用数据有限制的地方。

A、无源式RFID标签 B、有源式RFID标签 C、无源传感器 D、有源传感器

42. (B)在装配流水线上应用射频卡以尽可能大量地生产用户定制的汽车。 A、美国福特汽车公司 B、德国宝马汽车公司 C、日本本田汽车公司 D、韩国现在汽车公司

43. 以下传感器分类中，(A)是按被测物理量来划分的。 A、速度传感器 B、电气式 C、物性型

D、能量控制型

44. 以下传感器分类中，(B)是按传感器的工作原理来划分的。 A、速度传感器 B、电气式 C、物性型

D、能量控制型

45. 传感器的基本特性，即(B)特性，而这些基本特性决定着传感器性能的优劣，并由具体的性能指标来考核。

A、线性-非线性 B、输入-输出 C、转换-控制 D、物性-结构

46. 智能传感器的另一发展方向就是网络传感器。网络传感器是包含数字传感器、网络接口和(B)的新一代智能传感器。

A、存储单元 B、处理单元 C、输出单元 D、输入单元

47. 无线传感器网络的基本组成单元是(D)，由电源、数据获取单元(DAU)、数据处理单元(DPU)、数据发送单元和接收单元(DSRU)四个主要模块组成的，具有无线通信、数据收集和处理、协同工作等功能。

A、传感器节点 B、通信节点 C、数据处理节点 D、无线传感器节点

48. 传感器网络是大量地静止或移动的传感器以(B)方式构成的无线网络，其目的是协同地感知、采集、处理和传输网络覆盖地理区域内感知对象的监测信息，报告给用户。

A、智能的

B、自组织和多跳的 C、协作的 D、叠加的

49.所谓(C)是指参战部队和支援保障部队对战场空间内敌、我、友各方的兵力部署、武器配备和战场环境(如地形、气象和水文)等信息的实时掌握过程。

A、战场信息收集 B、战场态势 C、战场感知 D、战场情形

50.所谓“(A)”实际上是由震动和声响传感器组成的系统，只要对方车队经过，传感器就探测出目标产生的震动和声响信息，自动发送给指挥中心，美机立即展开追杀，在越战中共炸毁了五万辆卡车。

A、热带树 B、热带灌木 C、热带森林 D、热带丛林

多选题

51. CPS(Cyber Physical Systems)是一个综合计算、网络和物理环境的多维复杂系统，通过()技术的有机融合与深度协作，实现大型系统的实时感知和动态控制。ABD A、通信 B、控制 C、传递 D、计算

52. 物联网概念的外延可理解为：实现()与()的融合，将一切事物数字化、网络化，在物品之间、物品与人之间、人与现实环境之间实现高效信息交互，是信息化在人类社会综合应用达到的更高境界。CD A、数字世界 B、网络世界 C、信息世界 D、物理世界

53. 国内各省市物联网产业发展规划，存在的问题包括?ABC A、东中西分布不均 B、缺乏长远规划 C、地方特色不够明显 D、产业发展不够深入

54. 物联网标准化体系应由以下哪几项构成?BCD A、物联网架构标准 B、物联网总体标准 C、物联网共性技术标准 D、行业物联网标准

55. EPCglobal 网络中，实体标记语言(PML)是()、Savant、EPC IS、应用程序、()之间相互通信的共同语言。CD A、 EPC信息服务 B、 EPC命名服务 C、 阅读器

D、 ONS(对象命名服务)

56.义上来看，M2M可代表机器对机器、人对机器和机器对人之间的连接与通信，它涵盖了所有实现在以下哪几项之间建立通信连接的技术和手段。ABC A、人 B、机器 C、系统 D、应用

57.国际电联给出的物联网参考模型中，物联网的体系架构分为()层和()个能力集。BD A、 五;三 B、 四;二 C、 三;二 D、 二;一

58.只有实现各种泛在终端与感知网络的()、()和()，实现任何时间、任何地点的无缝覆盖，才能真正建立一个有效的物联网。ABC A、泛在互联 B、广域数据交互 C、多方信息共享 D、多方信息集成

59.物联网通过应用层最终实现()与()的深度融合，对国民经济和社会发展具有广泛影响。AB A、信息技术 B、行业 C、感知技术 D、工业

60.二维条码与一维条码的比较：()、安全性高、读取率高、()等特性是二维条码的主要特点。CD A、易读性高 B、识别率高 C、信息量容量大 D、错误纠正能力强

61.RFID标签具有各种各样的形状，但不是任意形状都能满足阅读距离及工作频率的要求，必需根据系统的工作原理，即()(变压器原理)还是(雷达原理)，设计合适的天线外形及尺寸。AB A、电感耦合 B、空间耦合 C、电磁耦合 D、时间耦合

62.一般而言，传感器的组成包括?ABCD A、敏感元件 B、转换元件 C、转换电路 D、电源

63.无线传感器网络的基本组成单位是无线传感器节点，由电源、数据获取单元(DAU)、数据处理单元(DPU)、数据发送和接收单元(DSRU)四个主要模块组成，具有一下哪几项功能?ABC A、无线通信

B、数据收集和处理 C、协同工作 D、数据处理

项目管理相关知识

单选题

1. 项目管理生命周期和项目生命周期之间的区别是什么?B A、 它们是一样的。

B、 项目管理生命周期是一个项目的项目管理部分，而项目生命周期指的是完成项目工作的过程。

C、 项目管理生命周期在项目中完成，而项目生命周期在项目结束以后完成。

D、 项目管理生命周期指的是完成项目工作的过程，而项目生命周期指的是一个项目的项目管理部分。

2. 你在某家著名的软件公司工作。你正领导一个团队，来确定对软件开发项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括技术先进性，财务利润，市场份额以及潜在客户群的分析等。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是?B A、 能力 B、 现实性 C、 易于使用 D、 成本

3. 哪个角色负责审查项目变更，保证项目基准的整体有效性?D A、 项目经理 B、 配置管理专家 C、 设计工程师 D、 变更控制委员会

4. 项目生命期和产品生命期的区别是?C A、 两者的含义几乎是一致的。

B、 产品生命期被视为项目生命期的一部分。 C、 项目生命期被视为产品生命期的一部分。 D、 两者没有任何关系。

5. 项目联络员和项目协调员的区别在于?A A、 项目联络员的权力小于项目协调员。 B、 项目联络员具有一定的权力。

C、 项目联络员不能直接面对高层管理者。 D、 项目联络员主要出现在矩阵型组织中。 6. 为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组?A A、 启动 B、 计划 C、 实施 D、 收尾 7. 用以描述规划项目必须满足的因素，称为?D A、 目标 B、 需求 C、 选择标准 D、 制约

8. 你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在他提出一项范围变更要求。他希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面?A A、 修改工作分解结构已经确定的项目范围。 B、 导致所有项目基线的变更。

C、 需要对成本、时间、质量以及其他目标进行调整。 D、 得到一个经验教训。 9. 你刚刚接手一个新项目，一个处于开发阶段的公众调查数据采集系统，你发现这个项目没有WBS，而团队成员对此似乎也没有太大的担心，因为他们已经不止一次做过类似的项目了。下面哪个是你的最佳选择?A A、 尊重团队成员的经验，继续进行项目，同时开始制定WBS。 B、 参考WBS词典，寻求细节支持。 C、 向高层汇报，等待指示。

D、 暂停项目，直到制定出WBS。

10. 在编制项目计划过程中，应该由谁估算活动的持续时间?D A：管理层 B：资源经理 C：项目经理

D：熟悉该活动的项目成员。

11：项目经理正在为建造一间房屋进行估算，这间房子同他以前做的非常类似。他利用大拇指原则(经验法则)---85美金/平方英尺的方法进行估算。这是什么类型的估算例子?(A) A：参数估算法 B：类比估算法 C：本能感觉法

D：自下而上的估算

12：赞助人的项目提供一下哪一项?(C) A：合同定义 B：范围 C：资金来源 D：风险管理

13：为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应该?(B) A：在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。 B：定期向您的赞助人通报最新资讯。 C：向您的赞助人表明您的关切

D：向您的组员询问如何获得所需的支持

14：假设是启动过程的一种有效产出，在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为?(B) A：限制 B：风险 C：成果 D：问题

15项目经理正在和被他的新项目所影响的各类人员开会，他正在试图找出这些人的需要是什么，以及他们可能会知道的任何约束和假设。在此同时，项目正在开始设置对项目的期望。对此的最好的描述是什么?(A) A：干系人管理 B：变更控制委员会 C：团队成员分析 D：干系人识别

16：你在食品加工机械领域工作，你的项目是设计并制造一种全新的健康快餐流水线，尽管这个项目非常复杂，随着项目进行过程中，最终产品还是被更加明确的描述为3个第一阶段试验，6个第二阶段试验，以及11个第三阶段试验。这种情况是以下哪方面的实例?(C) A：质量功能的扩展

B：将项目活动与工作分解结构(WBS)紧密结合 C：按阶段进行管理 D：价值分析

17：你的项目要给生产线增加两台机器，你计算了每一个活动的可能日期。“准备基地”活动的计划最早开工是5月16日，最早完工时5月31日，最迟开工日期为6月1日，最迟完工日期为6月16日。“安装灯光”活动的计划最早开工时6月3日，最早完工是6月30日，最迟开工日期为7月1日，最迟完工日期为7月28日。两个活动为完成-开始关系，按照最早开工原则，系那个么历时应该是多少天?(B) A：44天 B：46天 C：48天 D：50天

18：渐进明细的特征常常和哪个项目过程联系起来?(B) A：规划范围管理 B：定义范围 C：范围变更管理 D：项目计划实行

19：“制定工作分解结构”属于哪个过程?(A) A：规划 B：实施 C：控制 D：收尾

20：你是工作在你第四个项目上的公共事务执行官，正在为两个城市之间的交通运输线路订购新的巴士。你把一个政府官员算作项目利害关系者并计划在工作分解结构中与他会谈。你的经理反对该项活动，认为没有必要，你做出的最佳反应时告知你的经理下列哪项内容?(C) A：这个政府官员可以对项目产生负面影响

B：这个政府官员比我们任何人都更了解最终该用户

C：这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为这项巴士将在他的城市中使用 D：这个政府官员是项目的一个利害关系者，因为他将使用这项巴士

21：哪种类型的变更应该得到最高优先级?(C) A：最高级别的领导所提出来的变更 B：最昂贵的变更

C：对项目最有利的变更

D：项目发起方中的最高层人士的变更

22：某项目进行中，一位客户提出一项变更要求，预计要占用部分项目预算。客户保证说，已经说服发起人和高层领导，可以为这个项目变更增加相应的投资，并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么?(B) A：实施变更

B：将变更请求提交变更控制委员会 C：评价变更对项目其他方面的影响 D：由于超出了项目范围，不予变更

23：在项目实施过程中，你的一位子项目经理在没有给项目客户增加任何成本的情况下为产品增加了一项额外功能，由此获得了客户的认可和表扬，并提前获得了客户签署的拒不验收文件。接下来你应该怎么做?(B) A：表扬并奖励该子项目经理

B：提出正式变更请求，并通知项目干系人 C：不鼓励也不批评

D：核查是否与公司利益冲突，并根据结果决定是否提起变更

24：一个建筑项目在启动阶段碰到了一些与天气有关的进度延迟后，现在已经在进行中了。项目组已经在现场开工一天了，这时城市建筑巡查员出现并问他们要下一阶段的建筑许可证。项目经理发现他们根本就没有申请。城市巡查员解释说，在提交申请后，还需要一周的审批过程。这是什么例子?(C) A：政府职员并不想做他们的工作 B：自由决定的依赖 C：外部依赖 D：强制性依赖

25：以下哪一个是滞后量的例子?(C) A：可以直接从制造商处订购新系统，而不会延迟项目进度的最晚时间 B：关键路径

C：房屋中石膏灰胶纸夹板完工后，在进行下面工作之前哟放置几天晾干 D：可以直接从制造商处订购新系统的最早时间

26：对于一项六个月开始的两年期项目，业绩衡量基准的主要资料来源是?(A) A：项目计划 B：进度报告 C：程序手册 D：项目批准书

27：你刚刚在项目执行过程中受到变更请求，同事需要了解谁将对范围基准修改有确认的权限，下面哪一种文件提供了此类信息?(B) A：资源分配矩阵图 B：项目管理计划 C：项目章程

D：客户组织结构图

28：一个交付成果未能达到预期的结果，但是客户依然正式验收了，这是什么活动?(D) A：检验 B：返工 C：质量审计 D：确认范围

29：你是项目经理，你的项目已到收尾阶段，你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件，客户拒绝签字，声称产品没有满足他们的期望，你知道这种情况可以通过下列行为来避免，但不包括?(D) A：记录归档客户需求 B：记录客户拒绝签字 C：在过程中进行质量审计

D：要求对重大里程碑进行验收

30：你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在系那个么的一些角色和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来，还有几个刚刚完成的工作包没有得到必须的确认。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动，为了掌握对项目的控制权，你需要?(A) A：根据当前的资源需求重新设定人力资源配置计划

B：把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度 C：同项目团队一起制作一个责任分配矩阵

D：另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

31：以下哪项工作不属于项目收尾时应执行的内容?(D) A：项目验收 B：合同收尾 C：绩效评估 D：核实变更

32：在项目收尾阶段，以下关于经济效益评估的“简介受益”说法错误的是?(D) A：顾客满意度 B：增长的销售额 C：资金流通改善

D：时间安排的固定性

多选题

33：下列哪些项目管理办公室(PMO)的说法正确的是?(ACD) A：PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室” B：PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人 C：PMO注重对项目的统一规划，优先顺序，轻重缓急 D：PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准

34：以下哪些关于项目特征的说法是正确的?(ABC) A：临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 B：重复部件的存在也适用项目独特性的特征 C：渐进明细是伴随项目前两个特征而产生的 D：渐进明细的结果常常会导致范围潜变

35：有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下哪些专业知识领域的知识和技能?(ACD) A：项目管理知识体系

B：应用领域知识，标准与规章制度 C：以项目为手段对日常运作进行管理 D：处理人际关系技能

36：建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是?(ABD) A：他让项目完成的时间得以确定 B：他提供给项目经理的授权

C：他有助于得到项目组完成工作的认可 D：他让项目预算预算得以确定

37：管理团队成员的职责包括以下哪几个方面?(ABCD) A：帮助制定项目计划 B：支持团队的决定 C：获取项目经理的指示 D：提供创造型的意见

38：关于范围管理计划，哪一个陈述是正确的?(ABCD) A：范围管理计划可以是必须有的

B：范围管理计划是项目计划的组成部分

C：范围管理计划应该描述范围变更请求如何处理

D：范围管理计划应该描述范围在执行过程中如何进行执行

39：活动历时估算的工具方法包括?(ABC) A：类比估算 B：参数估算 C：三点估算 D：储备分析

40：关于项目费用估算，下面说法中正确的是?(AB) A：成本估算在早期为粗略量级估算，估算范围为±50% B：针对项目使用的所有资源估算费用，包括人工，材料，设备，服务，设施及其他因素 C：估算工作仅仅由专家或团队中有经验的成员完成 D：估算的结果不包括储备金

41：管理一个项目包括以下哪些内容?(ABC) A：识别要求

B：确定清楚而又能实现的目标

C：权衡质量，范围，时间和费用的要求 D：制定符合项目经理期望的计划和说明书

42：出色的项目经理是管理人员和领导者，领导涉及以下哪些项?(ABCD) A：达成目标

B：动员人员，统一意志 C：调动与鼓舞 D：确定方向

43：因为项目是临时的，所以项目都会有一个明确的结束，以下哪项是项目结束的条件?(ACD) A：项目目标已经实现 B：项目经理不称职

C：项目目标显然不会达到或不可能达到时 D：项目必要性不再存在或项目被终止

第五篇：优秀项目经理材料

——刁建钟

刁建钟同志，现为一三五岩土公司副经理，全国注册岩土工程师、一级注册建造师，该同志在2008年中工作极积，表现突出，业务水平熟练，担任了多个勘查、设计等大中型项目的项目经理，出色完成了承担的各项任务，获得了建设单位的好评，为单位创造了良好的经济效益和社会效益。

2008年1月，该同志被单位任命为渝利线、兰渝线等线路勘查工作的项目经理，面对勘察路线长、工地分散、管理难度大以及施工搬运距离远、钻探取水困难、青苗赔偿工作难度大等一系列困难，该同志迎而上，在工作中极积主动与铁二院项目负责人进行沟通，对搬运距离远、取水困难的项目，即时进行现场工作签证;针对采用双管钻进速度较慢、工人操作不熟练等具体情况，即时反馈与铁二院项目负责人，在能保证岩芯采取率的情况下，即时将钻探工艺由双管钻进改为单管钻进，大大提高了钻率;针对利川段泥岩地层极其破碎，岩芯采取率低，钻率慢等特点，即时组织钻探机长进行讨论，决定将普通合金钻头改为针式钻头，将普通接手改为蜈蚣接手，在接手里投送钢珠等工艺，提高岩芯采取率，经过这一系列的改进，即大大抽高了钻效，又使岩芯采取率达到铁二院的要求，受到了铁二院现场技术负责人的赞扬。该同志在项目管理积极发挥项目部成员的潜力，将项目部全体人员团结在一起，在搞好现场管理工作的同时，极积参与项目管理，历时3个多月，按时完成了渝利线、兰渝线的钻探工作，共完成钻探进尺20000余米，质量优良，获得了中铁二院的赞扬，为公司创造了约200余万元的产值。

2008年5月，该同志又被单位任命为135地质队“5.12”特大地震地质灾害巡查、排查负责人，带领组员奔赴重灾区什邡市，与四川省煤田地质局的人员一道进行地灾巡查、排查工作。该同志在巡查、排查工作中担任小组组长，具有强烈的责任心和大局观，服从局5.12地灾巡查、排查指挥长的安排，每天冒着余震、飞石的危险，带着组员往返于什邡市红白镇、蓥华镇、八角镇的各个地质灾害点，共查出滑坡、崩塌、泥石流、不稳定斜坡等80余处，参与编制了什邡市地质灾害巡查、排查报告、什邡市地质灾害规划以及什邡市各镇的临时安置点地质灾害危险性评估工作，为什邡市受灾群众的永久安置和临时安置、灾后重建工作的地灾防治工作发挥了积极的作用，充分展示了一名项目经理应有工作责任心和社会责任感。

2008年9月，该同志又被任命了汶川县时代广场不稳定斜坡、新桥沟泥石流应急勘查工作的执行项目经理，面对余震、飞石、山陡路险、路途遥远等恶劣条件，途步带领项目组极积开展地质测绘、野外勘查工作等，根据汶川县时代广场坡体上无法进行实地测量、部分工作量无法实施等具体情况，即时与现场监理进行协调，提出增加三维激光扫描技术对坡体进行全程扫描等设计变更，获得了现场监理的赞同，既提高了地形测量的精度，又推进了野外勘查进度。野外工作完成后，该同志在室内主持编制了勘查报告、可研报告以及初设报告，顺利通过了国土资源厅专家组的审查，展示了煤田地质人雄厚的技术实力。

该同志年轻有为，在实践工作中，善于学习，理论知识丰富，先后通过了全国注册岩土工程师考试、一级注册建造师考试，目前正在西南交通大学进行工程硕士学习，已成为岩土公司的学术带头人;该同志善于将理论联系实际，将理论知识应用于实际工作中，大胆引进新技术、推广新工艺，提高了工作效率，为单位创造了良好的经济效益和社会效益。