电子工程论文提纲

论文题目：某电子工程公司项目成本管理体系研究

摘要：近些年我国建筑企业利润微薄,大约是3.5%左右。建筑企业在提供优质的服务和产品的同时要尽可能的降低成本、增加利润。工业建筑作为建筑业的重要一部分,占据房屋建筑的第二大细分市场,面临着同样严峻的问题。某电子工程公司以设计为主要业务,经历多年的发展壮大服务范围已经扩大到工程前期咨询、项目管理、工程承包等各个领域。承接工程以工业工程为主,如电子厂房、洁净厂房、防微振、光伏电站等,也涉及民用建筑。近几年,公司在积极拓展工程承包业务,主要有工程总承包、专业工程承包等。本文的研究对象是某电子工程公司的工程承包项目的成本管理体系,研究目的是改进项目成本管理体系。第一章,国内外成本管理发展历程和研究现状。第二章,确定研究的理论基础。第三章,通过文献研究法、问卷调查法、专家访谈法、案例分析法、李克特量表法等研究方法确定项目成本管理体系存在的问题。第四章,分析问题原因。第五章,项目成本管理体系改进建议。第六章,结论与展望。

关键词：电子工程;项目成本管理;成本管理体系

学科专业：工程管理（专业学位）

致谢

摘要

ABSTRACT

序言

1 绪论

1.1 研究背景和目的

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究内容和方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

2 研究的理论基础

2.1 项目管理

2.1.1 项目管理组织架构

2.1.2 项目管理流程

2.1.3 项目管理制度

2.2 成本管理

2.2.1 工程项目成本组成

2.2.2 成本管理的定义

2.2.3 成本管理的内容

2.3 全面成本管理

2.3.1 全面成本管理的特点

2.3.2 全面成本管理要素

2.4 项目管理体系

2.5 本章小结

3 某公司项目成本管理体系存在问题的确定

3.1 某公司项目成本管理体系现状

3.1.1 公司简介

3.1.2 该公司项目成本组成

3.1.3 项目成本管理组织架构

3.1.4 项目成本管理制度

3.1.5 项目成本管理流程

3.2 基于文献研究的我国项目成本管理体系存在问题

3.3 基于问卷调查的某公司项目成本管理体系存在问题

3.3.1 样本选取

3.3.2 问卷设计

3.3.3 问卷发放与回收

3.3.4 问卷调查结果分析

3.4 基于专家访谈的某公司项目成本管理体系关键问题确定

3.4.1 某公司项目成本管理体系存在问题清单确定

3.4.2 专家评分表的设计与发放

3.4.3 专家评分表回收结果分析

3.5 本章小结

4 项目成本管理问题分析

4.1 基于文献研究的全面成本管理问题分析

4.1.1 项目管理人员成本管理意识和能力问题

4.1.2 忽视直接成本之外的其他成本

4.1.3 成本管理制度不完善

4.1.4 成本管理过程不完善

4.1.5 信息系统不完善

4.2 项目成本管理案例分析

4.2.1 项目概况

4.2.2 项目成本管理实际执行情况

4.2.3 成本管理要素、制度、执行情况三者对比分析

4.2.4 基于案例分析的问题总结

4.3 本章小结

5 项目成本管理体系改进

5.1 改进思路、对象、原则和目标

5.1.1 改进思路

5.1.2 改进对象

5.1.3 改进原则

5.1.4 改进目标

5.2 项目成本管理制度改进

5.2.1 改进的理论基础

5.2.2 加强全员参与成本管理意识

5.2.3 制定成本考核制度

5.3 项目成本管理过程改进

5.3.1 成本计划

5.3.2 成本控制

5.3.3 成本分析

5.4 本章小结

6 结论与展望

参考文献

附录A 某公司项目成本管理体系存在问题调查问卷

附录B 某公司项目成本管理体系存在问题评分问卷表

索引