讲座策划书模板样本

2022-08-18

第一篇:讲座策划书模板样本

毕业晚会策划书(策划书样本)

**系2009年毕业晚会策划书

主办单位:

【晚会主题及意义】

一年过去,我们**系送走第一届毕业生,进入社会工作或者继续深造。我们系学生会打算通过举办一次毕业晚会,师生共聚一堂,表达对毕业生的美好祝福,给他们的毕业生活留一个美好的尾声。同时,促进新老生交流,老生通过轻松的交谈给新生提供学习、生活、工作、等经验和忠告。

这台文艺晚会的主题是“似水流年-关于大学”。这次晚会突出一个“爱”字,主要对象是即将毕业离校的学生,借这个晚会把大家对毕业生的美好祝愿予以表达,也借此让毕业生再次感受学校大家庭的温暖以及4年的美好回忆,同时也把大家对低年级同学的感情和祝愿表达出来,让他们能愉快地无悔地度过大学的学习和生活。

【晚会形式及内容】

晚会的主要形式是文艺晚会。演出节目由本系学生报名参加,形式不限,内容尽量贴近大学生活贴近主题。节目演出次序由晚会主持人和晚会策划组决定。

晚会主要是文艺节目,可以使用各种活跃气氛的道具或横幅。晚会中可以拍照记录这一时刻,晚会结束后,有关文艺内容可以编辑成册,在系刊上发表。

★【特色节目】

真情交流

相聚是缘,在大学的箐箐校园,大家已经或者将要一起学习生活二,三年。此时此刻他们一定有许多话要讲,也许是要向曾经在入校迷茫时给过他们帮助照顾的同学或老师表示感谢,也许是对我们系还有什么要求,也许是对我们校园还有一份深深的感情需要表达,也许是在大学的生活时发生过的很多感人故事需要讲述。因此我们在节目中插入这个小活动,提供一个情感宣泄的舞台,让大家(特别是要毕业的学长)上台讲述大学生活开始时发生的情感故事。

具体形式:可以上台演说,也可以写在纸上。先由毕业生自己上台表演,自愿上台表演完了以后,再由工作人员把纸张分发给每个人,大家把心里想说的话写在纸上,并注上自己的名字,然后投入盒子里面。同时,高年级的同学也可以把心里话写给新同学。收集完所有的纸条后,工作人员开箱逐一把纸条念出来。晚会后,我们会把这些纸条编成一册由系保存。

【晚会地点和时间】

地点:

时间:

【具体组织安排】

文艺部:负责本次节目的主办任务

组织部:负责分配各班演出任务

宣传部:负责本次节目的宣传

社会实践部:积极争取,取得赞助费

纪检部,体育部:负责演出正常秩序和各班就坐位置,保证节目圆满完成!!女工部,自律部,学习部:负责后勤工作

【经费预算】

宣传条幅 邀请书 场地布置 道具 小礼品 矿泉水水果瓜子等

共 计

第二篇:策划书样本

09实践部

09届志愿者招募策划书

活动背景:学校的志愿者工作一直是广大学生锻炼能力,奉献爱心的一个

平台,随着校庆30周年的到来,世博会的临近召开,志愿者活动

更是成为了大家所关注的焦点。而在这即将来到的不平凡的一学

年里,志愿者工作的开展必定十分丰富多彩。志愿者大队和我部

的合并使得我部拥有了很多优质的志愿者目的地资源,同时也为

我们带来了巨大的挑战。

活动目的:为了在这充满机遇和挑战的一学年里将志愿者工作开展得更有

效率,为了能让更多的同学亲身参与到志愿者活动中来,切身体会

帮助别人的快乐。拟举行学校一年一度的志愿者招募活动。

活动名称:09届志愿者招募活动

活动对象:全体09届新生

活动时间:干事招募完毕一周后的周三,周四两天(暂定9月22,23日)

活动准备:1.前期宣传准备:

招募前一周由宣传部帮助出志愿者招募公告,于

招募周周一张贴于十一教底楼公告栏。

 将志愿者招募公告制作成ppt形式在学校电子公告

板和教学楼底楼液晶屏中滚动播放。(可在ppt中放

入去年的志愿者活动照片提升关注度。)

招募前一个周一,联系班管会告知招募事项,周

二由其在班长例会上通知班长,并下发招募表格。

要求各班长将表格下发,并在班里做一定的宣传。

表格周五放学前上交。

2.前期物质准备:

开学后,向团委征订志愿者手册200份到300份。

志愿者招募公告内容因包括:活动时间地点,校

志愿者活动30字左右简述,注明优秀志愿者有校级

奖励加分以及以后志愿者活动通告都将在11教底楼

张贴等等信息。

招募表格内容因包括:姓名,性别,班级学号,

生源地,联系方式,寝室,服务目的地及简介等,

并注明我们的活动通知平台:十一教底楼公告栏。

(表格样张见附录)。

活动内容:1.表格收集:

请班长在周2下午临上课前下发志愿者申请表,并做适当宣

09实践部

传,并在周五中午12点30分将收齐的表格统一交到10教底楼大

厅处,我部派专人等候收取。确认收齐后,分成3部分由部长,

副部暂为保管。

2.表格整理:

收集完表格后7天内,选择某工作日晚8:30(考虑到干事

要上晚自修)将所有干事招集至教室(暂定11教201),进行表

格整理工作。

按照系和班级将志愿者信息排序后,誊写于志愿者手册上。

并对志愿者进行编号。按照不同的目的地,将志愿者进行细分,

并要求干事周末制作每个目的地的志愿者花名册(excel表格),

内容包括:姓名,性别,生源地,班级学号,联系方式。与下周

一打印并整理在案。

在干事中选出不同服务目的地的负责人,由他/她负责具体

目的地的志愿者通知招集工作。

3.通知志愿者:

以发短信的方式通知志愿者,确认志愿服务地点,提醒其注

意十一教公告栏的活动公告并告知其志愿者编号。

注意事项: I.志愿者招募是一个庞大并复杂的工作,是锻炼干事的极好时机。

应让干事们多提建议,出点子,写策划,做表格,解难题,以此锻炼

他们的能力,挖掘他们的才干。

II.由于开学后不久即将开展女生节活动,需要大量的校内志愿者,

所以优先整理校内方向的志愿者名单。避免发生干事包办女生节志愿

者的情况,累坏了干事,也使志愿者们失去了一次宝贵的实践机会。

III.志愿者招募前需将新制定的《志愿者守则》公示,在进行群众

审阅的同时还可以加深同学们对志愿者,志愿者服务目的地,志愿者

奖惩制度的了解。减少同学们盲目选择服务目的地的可能。

活动负责及参与部门:实践部,宣传部,班管会

实践部

09.07.16

第三篇:策划书样本

商务谈判策划书

一、谈判双方公司背景

1、甲方公司(中国进出口贸易公司)分析

中国进出口贸易公司成立于1978年,是中国第一家工贸结合,以国际工程承包,成套设备进出口为主业务的大型企业。公司在现代企业

治理结构、管理模式框架下进行了一系列改革,国际化、实业化、集团化、专业化建设稳步推进,并通过发起设立中成进出口股份有限公

司获得了在证券交易市场直接融资的渠道,扩大了资本规模,改善了资本结,公司是全国进出口额最大的500家企业之一,1996年以来连

续入选美国《工程新闻记录》评出的全球225家最大国际工程承包商。是集贸易、工业、科技、服务为一体的综合性企业集团。公司把发

扬传统优势与发展战略和规划有机结合起来,强化管理,控制风险,规范运作,深化改革,以国际、国内两个市场为依托,以成套设备

和技术进出口、工程承包及租赁经营、相关服务为支柱产业,目前正在向着综合实力较强、资产质量优良、管理水平先进、具有较强创

新能力和较强竞争力的跨国企业集团的战略目标扎实迈进。 在公司运行期间曾连续多年被美国《工程新闻纪录》杂志选入全球最大 22

5家国际工程承包商、中国外贸企业信用体系指定示范单位、2000-2002 对外承包工程特别奖 、纳税信用A级企业、AAA级信用企业等

荣誉称号。公司以忠诚(代表公司的传统道德)、和谐(代表公司的风貌内涵)、求索(代表公司的精神取向)、图治(代表公司的目标

结果)为企业精神。 面对未来,中成集团将加快改革步伐,以“恪守国际准则,提供优质服务”为宗旨,继续与世界各国政府和工商界

在更大范围、更广领域、更高层次上开展互利共赢的经济、贸易和技术合作,携手共创美好的明天。

2、乙方公司(日本三菱重工公司)分析

三菱重工,是日本最大的军工生产企业。2003年自防卫厅接受的军工订货额为2800亿日元,居各家军工企业之首。中日恢复邦交后,三菱公司很重视机械设备的生产研发,公司去年制定了公司未来4年的业务发展计划,其中明确表达了要致力于在中国、亚洲、北美以及欧洲等4个重要地区拓展业务的雄心。特别是要整合在中国的合作、合资以及销售服务网络,重点地开展在中国的业务,以期为中国做出更多贡献。公司现已在中国设立了18家公司及机构,录用了约2200名员工并致力于业务的本地化。三菱重工今后将继续扩大在中国的业务。

二,谈判主题及内容。

1 主题:解决日本进口到中国5840辆日产FP-148货车质量缺陷所造成的直接与间接损失并进行索赔问题。维持双方良好的长期关系。

2.谈判地点北京香山大酒店。

3.谈判时间:2007年12月30日~2008年1月5日。

4.谈判方式:正式小组谈判。

5.与争议有关的相关资料:

A甲方经市场调研的信息情报:

(1)FP-148货车缺陷情况如下。

缺陷出现率%

轮胎裂纹10

挡风玻璃裂碎

5电路故障30

铆钉震断20

车架裂纹10

有一项以上缺陷70

甲方具有中国检验机关的检验录象和出具的商检证书(其统计情况见上),其质量缺

陷均出现在保修期内。

(2)有关汽车的交易情况

1)够入价663.2万日元(按RMB1=JPY16.58计外汇)/辆;

2)够入数5840辆;

3)该批货车是专为出口中国而生产,考虑了中国道路的实际情况;

4)刮宫浓郁质量问题的合同条款如下:

A 主要部件如发动机、减震器、车架等出现重

大质量问题,日方需整机包换或部件包换,换装费由日方支付;

B 一般性零件损坏与故障,其维修由日方负责,

其材料费,维修费由日方额支付(保修期2年内);保修期外由中方自理:

C有一项以上缺陷的车占总量的比例如果超出

5%,则日方应赔偿给中方直接经济损失和间接经济损

失,直接经济损失赔偿金以每辆车价的千粉之

四为基数计,缺陷率每超过5%,直接经济损失赔偿率上升一档。

(3)甲乙双方以前的往来情况

甲方曾数次大批量订购过分秒乙方的汽车,从未出现过如此次严重的大批量质量问

题,对于以前出现的一些质量问题,乙方均能妥善解决,所以双方以前的交易往来情况

良好,也为此建立了良好的友谊关系

B乙方给甲方的信息情报:

1)日方极为担心公司的名声与形象受损,有尽快和解的意向;

2)对于间接经济损失,甲方是按中国的计算方法计算出乙方需赔偿76亿日圆,若按

国际通行的计算方法,则乙方需赔偿50亿日圆;

3)应尽快妥善处理纠纷,获得基本满意的赔偿金,以尽快平息用户对甲方公司的不

满;

4)对于处理汽车质量问题可有三种方法

A 将汽车运回日本修理

B 乙方派人员带维修件到中国来维修

C 将直接经济损失的赔偿金用于维修(甲方自理)。

其费用支出大小显然:方案一》方案二》方案三。

三,谈判团队人员组成

主谈:肖永胜公司谈判全权代表

决策人:厉娜、徐景生负责重大问题的研究分析及最终决策

技术顾问:郭宏芳、康慨主管技术检测、度量与指导

法律顾问:邢潇予解决相关法律资料及争议处理

四,谈判形式(双方优劣势及利益)分析

1、甲方核心利益:A要求对方在最短的时间内支付因乙方给甲方造成的直接和间接损失B对于货车已经出现的质量问题乙方应及时进行技术指导和维修C维护双方长久以来的良好合作关系

甲方优势:A我方有雄厚的资本,一流的信誉,广阔的国市场

B货车质量问题主要由于乙方的加工技术水平不完善造成,有合同和市场调查报告及相关记录作证据,我方占法律上的主动权

C本公司与乙公司有存在长期合作经验,建立了良好的关系,是乙方的重要和长久客户

D乙公司已经同意在资金和技术上进行补偿只是与我方预计存在差距E乙方为了维护企业形象和声誉,有尽快和解的意向并提出解决方案

甲方劣势:A乙公司是日本最大的军工生产企业,在重工机械设备方面有很大的国际影响性和权威性

B国内法律和国际法律对间接损失计算方面的规定有差别,可能影响我方的利益即法律上的相关规定对对方有力,对方

C本批货车生产专门根据中国路况设计,如果我方退货将给乙方造成重大损失,严重影响双方长期的合作关系

D货车出现的问题并不完全因乙方产品质量原因,存在我方使用不当的因素

2、乙方核心利益:A最大限度地降低给甲方造成的直接和间接损失数额

B以最佳的途径和最少的费用解决售往中国货车的质量问题C和平谈判,将双方损失降到最低并维系长期合作关系

乙方优势:A相关费用计算方面的法律有利于本方

B对设备使用和维修占有解释权和主动权,并在此领域处于老的地位C实力相当雄厚,资本特别丰富,可以承担损失的费用

D与甲方长期合作可以从情感上降低损失

乙方劣势:A客观存在产品质量问题,并有有利的证据,不容抵赖

B此彼交易数量大,金额高,损失惨重

C对方为长期合作伙伴,此事故可能影响双方感情

五,谈判目标

1、战略目标:

和平谈判,切实解决日本进口到中国5840辆日产FP-148货车质量缺陷所造成的直接与间接损失,要求日方派遣专业技术和维修人员处理维护存在质量问题的货车,如果有可能性并在中国培训一批具有该水平的技师。

2、感情目标:通过协调解决纠纷的过程,继续维系买卖双方长期的良好合作关系,并加深彼此的信任

3、索赔目标:争取我方经市场调查和研究计算出的直接损失和间接损失

一、策划书名称

尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××大学××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二、 活动背景 :

这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、 活动目的、意义和目标:

活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性

四、资源需要:

列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。

五、活动开展:

作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

这里可以提供一些参考方面:会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。

六、经费预算:

活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节:

内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定

性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。

八、活动负责人及主要参与者:

注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。

注意:

1、 本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充;大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观;

2、 可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;

3、 如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订;

4、 策划书需从纸张的长边装订;

5、 一个大策划书,可以有若干子策划书。

注:

1、该策划书格式由我和我的学生助手张志永共同完成,感谢他的辛勤劳动;

2、本格式主要参阅书目类别为:营销策划、项目管理和创业计划指导书;

3、SWOT分析是现代管理一种分析技术,我们认为它的应用领域广泛,特将其引入大学活动策划;

4、项目尚不够齐全,欢迎网友指出其中不足并做以补充,让它的实用性和易用性更强一些;

第四篇:策划书样本

科技节策划

活动标题:字形多米诺骨牌

一、活动主题:

细心,合作,毅力,不轻言放弃

二、活动宗旨/目的:

1,在多米诺骨牌的摆放中,看似简单实则复杂的过程中培养了同学们的耐心和细心

2,摆放过程中,触一法而动全局,一个小小的失误就会另几十张甚至上百张骨牌倒下,失败在所难免,为此,我们必须克服焦躁的脾气和惰性,为此,又锻炼了同学们的细心与耐心,以及不轻言放弃.

3,在摆放的过程中,同学们之间的行动要相互配合.考验了同学们的作能力.

三.活动对象

高一高二全部班级

四、活动时间、地点

时间:―――――――

地点:科技楼一楼,教学楼一楼,以及操场都可以(下雨天时则不可以在操场,风大时也不可以)

五、活动流程

(1)前期准备

a. 骨牌要统一

b. 需要各班同学提前构思好

(2)活动的主要内容及具体安排

每个班要一到两位负责人来计算时间.高一高二一起比. 每个班级摆多米诺骨牌时要按照学校给出的字形或者是图案来摆放.要在相应的时间内摆放好以及尽可能用多点骨牌.没有在规定时间内摆放好的班级第一轮被淘汰,在多米诺骨牌倒下去的顺序不是依次倒下的班级第二轮被淘汰,剩下的班级的多米诺骨牌让相关的人员去数骨牌数.骨牌数最多的则为赢家.(抽签来选择字形或图案)

六.活动原理

骨牌竖着时,重心较高,倒下时重心下降,倒下过程中,将其重力势能转化为动能,它倒在第二张牌上,这个动能就转移到第二张牌上,第二张牌将第一张牌转移来的动能和自已倒下过程中由本身具有的重力势能转化来的动能之和,再传到第三张牌上......所以每张牌倒下的时候,具有的动能都比前一块牌大,因此它们的速度一个比一个快,也就是说,它们依次推倒的能量一个比一个大。“多米诺骨牌效应”常指一系列的连锁反应,即“牵一发而动全身”。

第五篇:项目策划书样本

工程

项 目 策 划 书

批准:

审核:

编制(项目经理):

编制单位:

编制时间:

《项目策划书》编制的主要内容和要求

1 工程概况

1.1 简述工程合同的主要内容和业主总包方、监理、设计单位名称;

1.2工程特点、工程所在地的气候环境特征;

1.3施工条件项目管理特点、难点及总体目标。

3 施工准备阶段工作计划

2.1简述技术准备,大临及办公设施准备,主材存放场地安排,工地检试验室;

2.2启动资金需求;

2.3工程所在地的施工资源、当地社会环境调查情况。

3 施工部署

3.1 简述项目组织机构和管理人员需求、施工资源需求、施工阶段初步划分;

3.2 专业分包和劳务分包计划,项目管理总体安排。

3.3 施工组织总设计按公司《施工组织总设计编制指导书》执行。要求简述以下内容:

3.3.1 工程总体进度计划和主要节点;

3.3.2 主要工程实物量;

3.3.3 资源配置计划,特别是大型机械设备和作业人员需求计划,各类外购件、外委加工计划;

3.3.4 施工总平面布置。办公及生活大临设施、主材存放场地、预制场、搅拌站、加工制作及组对场地、测量控制网、水电等的布置情况。

3.3.5 对施工现场人员出入现场的门卫制度管理、现场材料、设备的出门手续管理做出安排;

3.3.6 偏远、山区、高寒、高海拔等特殊地区的施工应对措施。 4项目风险分析与对策

简要介绍项目风险的识别评估,具体按公司要求另行编制《项目经营策划书》。

5 项目信息管理(ERP)

结合公司综合项目管理系统进行数据录入与正常运行的要求作出工作安排。

8 投融资计划、设计进度计划、工程设备招标采购到场计划(适用于BT、EPC项目)。

根据项目的投融资和承包模式,BT项目编制融资计划和资金回收计划,EPC项目编制设计进度计划、设备招标采购进场计划等。 9 质量创优计划

简述项目的质量要求和创优规划。

10 突发事件的应对预案

9 其他应该补充说明的内容

备注:

1、二级公司行文成立的项目经理部,《项目策划书》由项目经理编制,二级公司分管施工副经理审核,二级公司经理批准实施。批准实施的《项目策划书》由二级公司项目监管部门负责归档管理,同时将审批后的电子版上报集团项目监管部备案。

2、集团公司行文成立的项目经理部,《项目策划书》由项目经理编制,板块管理公司分管施工副经理和集团公司项目监管部同时审核,集团公

司分管施工副总经理批准实施,批准实施的《项目策划书》由板块公司监督落实,集团公司项目监管部负责归档备案。

3、以上内容的编制要求是针对各类项目综合特点提出的,各项目部可以根据自身项目特点摘录上述相关内容进行编制。

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