化妆品创业计划书

在一项新的任务开始之前，有必要去理清工作思路，将工作目标予以细分，让我们提前去做好工作计划吧！以下是小编整理的《化妆品创业计划书》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：化妆品创业计划书

化妆品公司创业计划书

第一章 摘 要

宗旨及商业模式

本公司的宗旨是为高校学生提供适合的化妆品及皮肤基本护理，给予每个人享受美的权力，同时帮助女生护理皮肤和求职时装扮得体从而取得成功 。本公司是一家处于创始阶段的公司。新生活化妆品公司的法定经营形式是独资，法定地址：河西区柳林工程师范学院#5门面房

自2004年9月至今(2006年3月)，我公司一直着手于市场调查并取得了成就，具体表现为发现了校园市场这一夹缝市场，尤其在化妆品行业基本是一个空白。从预期财政分析来看，我公司可望在2006年销售收入达到每月50000元，税前利润为15000 元，2007年销售收入为200000元，税前利润为70000元。我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于1)为新产品打开市场;2)采取有效的营销策略扩大校园市场

现在新生活化妆品公司处在需要宣传的状态下。为实施我们的计划，公司需要总金额为15000元的贷款，用于下列目的：

1)采用单页及相应美容人员在柳林高校区作宣传，提升影响度。

2)对公司人员培训。

我们的产品和服务：

新生活化妆品公司目前主要提供雅芳、玉兰油、旁氏、资生堂、欧莱雅、小护士等中低端化妆品。同时，我公司还面相需要求职面试的同学，为有需要的同学做定期面膜护理及淡妆有助于面试的成功。目前，我们的产品/服务处于起步阶段。我们计划按着这种经营模式继续扩大我们的势力：

在这一市场中，主要的关键因素是如何满足在校大学生的消费需求。

我们的服务是独一无二的，理由是我们和消费者是零距离的，更了解这一市场，另外，我们有自身优势，原因是我们是管理学学士毕业，不论是管理或市场都有丰厚的理论基础。

市场定位(目标市场)：

我们把我们的市场定位在美容护肤。根据市场资源，根据两年来的调查显示，93%的女生需要该项服务，几乎所有的女生表示对自己外表很在意并希望可以通过专业的美容师护理或改进皮肤。在调查中发现，在女生宿舍，能见到最多的也就是化妆品了，而且多是中低档产品，但价格却是颇高，从被调查者那了解，一般很难买到优惠的化妆品，购买渠道很不畅通。事实上，即便是所谓的大折优惠商品也是存在丰厚的利润。在护肤方面就更不方便了，周边连一家像样的美容店都很少，而专门为大学生服务或为她们求职面试就更少见了。

竞争：

在这一夹缝市场里，我们没有竞争对手，但是我们的服务在市场上是有选择性的。所以，我们要体现我们的竞争优势，即做好宣传和促销。

管理：

我们的管理层有下列人员可保证实现我们的计划。

zhao，男，总经理。管理学学士，具有丰富的化妆品销售经验，对市场有一定的敏锐性。

杨，男，销售部经理。管理学学士，具有5年的工作经验，有8年的市场经验，钻研于市场营销和销售策略。……

资金需求：

我们正在寻求4.5万元的贷款支持，这笔资金用于启动资金和营销资金。我们采用利润分红，在2年之内偿还这笔贷款或投资。

第二章 公司介绍

一、宗旨(任务)

我们的目标是将公司变成高校化妆品连锁公司

我们立志于在销售领域恪守信誉、提高声望。为达到此目标，我们采取诚信经营、扩大宣传等方式来实现。

为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以扩大经营的战略态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。这些单位都会相信我们的公司，因为提供商和我们的利益息息相关。

二、公司简介

新生活化妆品公司将成立于2006年9月，其业务范围包括化妆品的销售和针对性的皮肤基本护理。商业法定名称是新生活化妆品公司，法定地址是天津市河西区大沽南路10001号。

本公司是一个专有独资公司。我们的主要办事机构位于天津市河西区工程师范学院#5门面。我们经营面积为60平方米，美容护肤雅间40 平方米。有了资金后，我们可望二年内扩展到邻近的高校区。

三、公司战略

尽管化妆品市场形式并不简单，但这一夹缝市场一些有实力的公司是处在放弃或未开发状态，故，为我公司的生存发展提供了空间。

新生活化妆品公司的市场战略是“农村包围城市”即先攻薄弱市场，逐渐占领市场。

1.产品及服务：

该公司代表着新的女性消费市场的一个侧面，该市场可以把在校大学生作为潜在的目标顾客，若干年后，是走向社会的白领对这块的消费也是只增无减，都可能发展为我们的忠实顾客。对我公司壮大规模也提供了有利条件。

四、公司管理

1.管理队伍状况

1)门市经理一人

2)门市值班5人：2名销售，3名美容师(前期)。门市值班9人：4名销售，5名美容师(后期)。

3)上门推销及服务8人(前期)。上门推销及服务4人(后期)

公司将建立以下制度和报表以便于管理

1、财务，商品管理制度

2、人员招聘，培训，奖励等激励手段

3、印刷销售单，报表等，便于核查和管理

2.外部支持：

我们目前已与下列外部顾问机构发展了业务关系：

1)天津市河西区会计师事务所

2)天津市河西区阳光律师事务所

五、组织、协作及对外关系：

(一).组织内部管理制度

公司将建立以下制度和报表以便于管理

1、财务，商品管理制度

2、人员招聘，培训，奖励等激励手段

3、印刷销售单，报表等，便于核查和管理

(二)新生活化妆品公司已经同化妆品生产行业中的主要公司发展了重要的利益关系。以下例出这些关系之范围：

本公司在下列大型的巩固的业务方面建立了重要的互惠协作战略伙伴关系:

我们已经同雅芳 天津销售部门建立了销售协议，使得我们可以和其他分销商享受同样的购价;

我们已经同小护士生产厂家建立行销协议，使得我们享受出厂最低价，从而又成本优势。

(三)人员招聘

本行业从业人员按国家规定必须有上岗证，尤其美容师。部门销售人员要求相应专业毕业本科生或优秀专科生，有一定营销，销售知识。

招聘人员应注意外观形象，男性在175厘米以上，女性在165厘米以上，五官端正，皮肤好，语言表达能力强，工作细心，无不良嗜好，无不良行为记录。

招聘人员均有6个月的试用期。

六、场地与设施

我们的公司总部位于天津市河西区大沽南路10001号

这个场地为工程师范学院所有，它可以满足未来2年的发展需要。我公司提升销售能力后，可望迅速在财经大学、科技大学扩展，开设连锁店。

七、风险

此项目主要风险是以下几个方面：

1、顾客对一些化妆品过敏反应。针对这一点，对每个顾客跟踪调查，使用我公司产品的前两天建立良好联系，同时，在购进商品时严格把关，严禁假冒伪劣商品。

2、防盗防火。建立个人责任制度。将责任具体到个人，施行轮流值班制。

第三章 市场分析

一、市场介绍

天津市河西区柳林是又一高校聚集区，有现代学院，工程师范学院，医专，科技大学，财经大学等。这些学校里女生数量占较高的比例，然而周边没有一所专门为女大学生服务的化妆品经营店，同时，面对求职中激烈的竞争，每个求职的女性都想脱颖而出，那么求职时的装束也显得尤为重要。需求与供给的矛盾带来了发展该行业的无限商机。

二.市场分析

2.1 优势分析：

a、 如前所述的供求关系的矛盾.校园市场是一个夹缝，有生存和发展的机会。

b、针对性强。我们的商品和服务完全是针对需要求职工作的大学生，价格以中低价位为主。

c、对市场更了解。由于我们公司于我们的消费者是零距离接触的，我们更能及时了解市场适应市场。

d、公司成员多数都是管理专业毕业而且对化妆品行业有浓厚兴趣，故有更强的经营优势。

2.2劣势情况为：

a.资金筹集的困难。

b.公司的大部分管理及经营人员缺乏经验。

c.短期建立公司的知名度和信誉上的营销策略选择的困难。

三、目标市场

1、目标顾客

新生活化妆品公司的目标顾客为：首先是工程师范学院周边的高校，在前期方案取得成功后，向有需求的各个高校推广。

1.1单体顾客--指购买商品或服务，以满足个人对美的追求和体验。其特征是个性化的小量购买，是我们主要服务对象。

1.2团体顾客--以班级或宿舍等团体购买商品或服务。其特征是时间、人数固定(一般发展为回头客)。

四、销售策略

本项目的关键是销售工作，所以销售业绩必须与个人业绩挂钩才能保持人员高士气并取得较好的经济效益。为此在薪酬设计上采取以下措施：

1、人员执行的一般工资制度分三档，一般人员每月1000元，1200元，1500元，若活动期间请著名美容医生日工资另定。

2、和业绩挂钩。员工在基本工资的基础上，按每个人的销售额的10%提成。(特价品除外)

第四章 竞争性分析

为了提升企

第二篇：化妆品店创业计划书

汪颖(景德镇高等专科学校，数学与计算机系，09会计一班，学号200901060117)

随着时代的发展，化妆逐渐成为一个趋势和潮流，既然开一个属于自己的店当然要选择适合的市场，所以化妆品店在当今时代是非常可行的，俗话说的好，爱美是人的天性，鸟爱山林，鱼爱水，小伙子，姑娘都爱美，既然如此，保养必不可少，谁不喜欢让自己看上去更显年轻活力呢

但是我们知道，创业不是那么简单的事，我们当然要有属于适合自己的一分创业计划书，而且我们还要有资金，人才，还有关系，那就是寻找客源.

1，人员执行的一般工资制度分三档，一般人员每月1000元，1200元，1500元，若活动期间请著名美容医生日工资另定。

2、和业绩挂钩。员工在基本工资的基础上，按每个人的销售额的10%提成。(特价品除外)

第四章 竞争性分析

为了提升企业的竞争力，增大销售额，我公司会采取一些营销措施，一些基本计划如下:

一.市场营销计划

(一)定期的为上述的高校女生作定期的关于皮肤护理的基础知识(如每周周五晚上)，主要目的是让更多的人明白护肤的重要性。

(二) 采用会员制。即一次性消费到一定金额就可成为会员，以后购买商品时可享受优惠价。

(三)消费返现金。每次消费后，我们都将为顾客保留她们的帐单，累积消费达一定数额将反一定比例的现金，以此鼓励大家消费，同时避免顾客的流失。

(四) 为答谢并增强顾客对公司的支持，给大家提供节日免费皮肤保养(如三八节，元旦，圣诞，十一，五一)

(五)定期做些宣传的活动，设计好看的宣传页进行发送，以提高店面的知名度。

二、服务与支持

1)对顾客的服务：

“有的放矢”才能有效、高效的占有市场，要做到这一点首先要对市场足够了解，对此，我们会做定期的调查，和顾客建立及时地沟通，了解她们的心声，做到确保顾客百分之百的满意率。

2)反馈:

建立积极的顾客反馈机制，如开店除器材及顾客的建议并采用幸运抽奖这种集鼓励和娱乐为一体的形式，保证初期公司信息畅通，从而不断符合市场。

第五章

市场与销售

一、销售策略

(一)销售方式

本公司的销售方式分为两个部分：成长期和成熟期。

一、成长期

1、门市以坐商方式经营，共需4人，早8点开门到中午12点值班，另一班中午12点至晚上9点，两人值班。另两人轮休。

2、上门推销人员10人，去女生宿舍讲解有关美肤方面的知识，顺便合同学建立友好关系并适时推销产品。广泛建立公司形象提高知名度。

二、成熟期。随着市场日益成熟，公司知名度大大提升，公司以坐商方式经营为主，上门开发新顾客为辅。

1、门市以坐商方式经营，共需12人。内容同上。

2、上门推销人员2人。内容同上。

二、产品定位

1)市场定位:公司经营与服务理念是服务于在校女大学生，产品定位于大多数学生能接受的中低端商品，高档商品作台面。

2)产品类型：护肤品，彩妆品，化妆日用工具，美甲品，美容美发用品。(护肤为主，其他为铺)

2)经营理念

做小、做精、做好，做广。

做小：限于在校大学生。

做精：品质控制。

做好：为顾客服务以建立企业的美誉度。

做广：满足顾客的爱美需求，同时可增加人气。

五、定价策略

众所周知，化妆品行业利润颇高，为了增强本公司的市场竞争力和更好的服务广大同学，我们的价格应低于市场平均价3%--5%，对顾客才会有更强的吸引力。

为了提高我们产品的知名度即我们店的信誉度，我们会有一个月头两天的免费使用期，当然不是整瓶哦，我们还会弄一些有新意的海报来提高知名度，

还有一些计划要等店定位了会做周详的考量

第三篇：化妆品网店 创业计划书

化妆品网店 创业计划书.txt我都舍不得欺负的人，哪能让别人欺负?

一辈子那么长，等你几年算什么我爱的人我要亲手给她幸福 别人我不放心

我想你的时候我一定要找得到你不许你们欺负他!全世界只有我才可以!放弃你，下辈子吧!! 本文由ooore贡献

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化妆品网店创业计划

行业前景

目前全球化化妆品行业的零售额为253亿美元，而且持续5年稳定增长。但是 虽然化妆品销售额不断的节节升高，但整体就这个行业来说缺乏革新的观念， 这使无论是生产者还是销售者都不能满足消费者日夜增高的消费品位。 2008年上半年，国内化妆品专营店已经超过10万家，并以30%的年增长速度 快速发展;在许多

二、三线区域的护肤品市场，专营店的份额超过了60%。 在云南县镇市场，以湖南常德人为主的专卖店拓展群体不断壮大，3万人以上 的镇仅专卖店铺就在5家以上，最多的有10多家，在云南乡镇级市场目前几乎 日化专卖店已经没有空白区域! 根据艾瑞咨询和亚洲最大零售商圈淘宝网的联合调研，2007年，淘宝网化妆 品的销量就达到26亿元，计9000万件之多。保守预计，2009年，网购将分割 掉化妆品销售总额6%至9%的销售份额，全国化妆品网购总量估计突破150亿。

网上商店的优势

Text in here 开设网上商店成本低、风险小、 开设网上商店成本低、风险小、方便快捷

网上商店的市场更广， 网上商店的市场更广，宣传的效果也更好 Text in here Text in here 可以根据需要自行搜索选择产品， 可以根据需要自行搜索选择产品，避免一些 在实店里发生的尴尬局面 产品的价格比较优惠 . Text in here 劣势情况

由于是初期经营， 由于是初期经营，规模还比较 小，市场竞争力较弱 受传统消费习惯影响，消费者 受传统消费习惯影响， 更倾向于实物、体验式的消费 更倾向于实物、 短期知名度和信誉上的营销策 略选择的困难

我们的风险

因此我们就应该从网上店铺装饰、图片处理、 因此我们就应该从网上店铺装饰、图片处理、产品的文字 描述、添加一些背景音乐等等来吸引顾客。 描述、添加一些背景音乐等等来吸引顾客。

销售策略

在阿里巴巴、 在阿里巴巴、 淘宝、 淘宝、QQ、 、 新浪等网络媒 体进行产品宣 传、网络渠道 M1 招商宣传。 招商宣传。 M4 每月策划一期 主题促销方案， 主题促销方案， 时常创新 为吸引消费者 的重复消费和 扩大产品的口 碑宣传效果， 碑宣传效果， 制定新颖的会 M2 员积分制度 M3 实行“零库存” 实行“零库存” 经营

物流配送的优劣， 物流配送的优劣，将影响 网店的声誉， 网店的声誉，对于网上商 店的发展有较大的影响， 店的发展有较大的影响， 也是网上营销是否成功的 一个重要因素。另外， 一个重要因素。另外，免 收配送费用的起点较低， 收配送费用的起点较低， 可引起顾客的购买欲

盈利分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 假定购买人数(人/天) 15-20 平均购买金额(元/人/天) 85 收入：(元) 当月销售额48796 销售毛利16775 收入合计 16775 费用： 店员薪资 2000 销售税1950 租金 2000 水、电费 500 电话费、网络费 200 其他杂费 200 费用合计 8900 营业利益：(元) 7875 Thank You! 1

第四篇：化妆品公司创业计划书范本

第一章摘 要

宗旨及商业模式

本公司的宗旨是为高校学生提供适合的化妆品及皮肤基本护理，给予每个人享受美的权力，同时帮助女生护理皮肤和求职时装扮得体从而取得成功 。本公司是一家处于创始阶段的公司。新生活化妆品公司的法定经营形式是独资，法定地址：XXXXX学院#5门面房

自2004年9月至今(2006年3月)，我公司一直着手于市场调查并取得了成就，具体表现为发现了校园市场这一夹缝市场，尤其在化妆品行业基本是一个空白。从预期财政分析来看，我公司可望在2006年销售收入达到每月50000元，税前利润为15000 元，2007年销售收入为200000元，税前利润为70000元。我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于1)为新产品打开市场;2)采取有效的营销策略扩大校园市场

现在新生活化妆品公司处在需要宣传的状态下。为实施我们的计划，公司需要总金额为15000元的贷款，用于下列目的：

1)采用单页及相应美容人员在柳林高校区作宣传，提升影响度。

2)对公司人员培训。

我们的产品和服务：

新生活化妆品公司目前主要提供雅芳、玉兰油、旁氏、资生堂、欧莱雅、小护士等中低端化妆品。同时，我公司还面相需要求职面试的同学，为有需要的同学做定期面膜护理及淡妆有助于面试的成功。目前，我们的产品/服务处于起步阶段。我们计划按着这种经营模式继续扩大我们的势力：

在这一市场中，主要的关键因素是如何满足在校大学生的消费需求。

我们的服务是独一无二的，理由是我们和消费者是零距离的，更了解这一市场，另外，我们有自身优势，原因是我们是管理学学士毕业，不论是管理或市场都有丰厚的理论基础。

市场定位(目标市场)：

我们把我们的市场定位在美容护肤。根据市场资源，根据两年来的调查显示，93%的女生需要该项服务，几乎所有的女生表示对自己外表很在意并希望可以通过专业的美容师护理或改进皮肤。在调查中发现，在女生宿舍，能见到最多的也就是化妆品了，而且多是中低档产品，但价格却是颇高，从被调查者那了解，一般很难买到优惠的化妆品，购买渠道很不畅通。事实上，即便是所谓的大折优惠商品也是存在丰厚的利润。在护肤方面就更不方便了，周边连一家像样的美容店都很少，而专门为大学生服务或为她们求职面试就更少见了。

竞争：

在这一夹缝市场里，我们没有竞争对手，但是我们的服务在市场上是有选择性的。所以，我们要体现我们的竞争优势，即做好宣传和促销。

管理：

我们的管理层有下列人员可保证实现我们的计划。

赵，男，总经理。管理学学士，具有丰富的化妆品销售经验，对市场有一定的敏锐性。

杨，男，销售部经理。管理学学士，具有5年的工作经验，有8年的市场经验，钻研于市场营销和销售策略。…… 资金需求：我们正在寻求4.5万元的贷款支持，这笔资金用于启动资金和营销资金。我们采用利润分红，在2年之内偿还这笔贷款或投资。

第二章公司介绍

一、宗旨(任务)

我们的目标是将公司变成高校化妆品连锁公司

我们立志于在销售领域恪守信誉、提高声望。为达到此目标，我们采取诚信经营、扩大宣传等方式来实现。 为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以扩大经营的战略态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。这些单位都会相信我们的公司，因为提供商和我们的利益息息相关。

二、公司简介

新生活化妆品公司将成立于2006年9月，其业务范围包括化妆品的销售和针对性的皮肤基本护理。商业法定名称是新生活化妆品公司，法定地址是天津市河西区大沽南路10001号。

本公司是一个专有独资公司。我们的主要办事机构位于天津市河西区工程师范学院#5门面。我们经营面积为60平方米，美容护肤雅间40 平方米。有了资金后，我们可望二年内扩展到邻近的高校区。

三、公司战略

尽管化妆品市场形式并不简单，但这一夹缝市场一些有实力的公司是处在放弃或未开发状态，故，为我公司的生存发展提供了空间。

新生活化妆品公司的市场战略是“农村包围城市”即先攻薄弱市场，逐渐占领市场。

1.产品及服务：

该公司代表着新的女性消费市场的一个侧面，该市场可以把在校大学生作为潜在的目标顾客，若干年后，是走向社会的白领对这块的消费也是只增无减，都可能发展为我们的忠实顾客。对我公司壮大规模也提供了有利条件。

四、公司管理

1.管理队伍状况

1)门市经理一人

2)门市值班5人：2名销售，3名美容师(前期)。门市值班9人：4名销售，5名美容师(后期)。

3)上门推销及服务8人(前期)。上门推销及服务4人(后期)

公司将建立以下制度和报表以便于管理

1、财务，商品管理制度

2、人员招聘，培训，奖励等激励手段

3、印刷销售单，报表等，便于核查和管理

2.外部支持：

我们目前已与下列外部顾问机构发展了业务关系：

1)天津市河西区会计师事务所

2)天津市河西区阳光律师事务所

五、组织、协作及对外关系：

(一).组织内部管理制度

公司将建立以下制度和报表以便于管理

1、财务，商品管理制度

2、人员招聘，培训，奖励等激励手段

3、印刷销售单，报表等，便于核查和管理

(二)新生活化妆品公司已经同化妆品生产行业中的主要公司发展了重要的利益关系。以下例出这些关系之范围： 本公司在下列大型的巩固的业务方面建立了重要的互惠协作战略伙伴关系:

我们已经同雅芳 天津销售部门建立了销售协议，使得我们可以和其他分销商享受同样的购价;

我们已经同小护士生产厂家建立行销协议，使得我们享受出厂最低价，从而又成本优势。

(三)人员招聘

本行业从业人员按国家规定必须有上岗证，尤其美容师。部门销售人员要求相应专业毕业本科生或优秀专科生，有一定营销，销售知识。

招聘人员应注意外观形象，男性在175厘米以上，女性在165厘米以上，五官端正，皮肤好，语言表达能力强，工作细心，无不良嗜好，无不良行为记录。

招聘人员均有6个月的试用期。

六、场地与设施

我们的公司总部位于天津市河西区大沽南路10001号

这个场地为工程师范学院所有，它可以满足未来2年的发展需要。我公司提升销售能力后，可望迅速在财经大学、科技大学扩展，开设连锁店。

七、风险

此项目主要风险是以下几个方面：

1、顾客对一些化妆品过敏反应。针对这一点，对每个顾客跟踪调查，使用我公司产品的前两天建立良好联系，同时，在购进商品时严格把关，严禁假冒伪劣商品。

2、防盗防火。建立个人责任制度。将责任具体到个人，施行轮流值班制。

第三章市场分析

一、市场介绍

天津市河西区柳林是又一高校聚集区，有现代学院，工程师范学院，医专，科技大学，财经大学等。这些学校里女生数量占较高的比例，然而周边没有一所专门为女大学生服务的化妆品经营店，同时，面对求职中激烈的竞争，每个求职的女性都想脱颖而出，那么求职时的装束也显得尤为重要。需求与供给的矛盾带来了发展该行业的无限商机。

二.市场分析

2.1优势分析：

a、 如前所述的供求关系的矛盾.校园市场是一个夹缝，有生存和发展的机会。

b、针对性强。我们的商品和服务完全是针对需要求职工作的大学生，价格以中低价位为主。

c、对市场更了解。由于我们公司于我们的消费者是零距离接触的，我们更能及时了解市场适应市场。

d、公司成员多数都是管理专业毕业而且对化妆品行业有浓厚兴趣，故有更强的经营优势。

2.2劣势情况为：

a.资金筹集的困难。

b.公司的大部分管理及经营人员缺乏经验。

c.短期建立公司的知名度和信誉上的营销策略选择的困难。

三、目标市场

1、目标顾客

新生活化妆品公司的目标顾客为：首先是工程师范学院周边的高校，在前期方案取得成功后，向有需求的各个高校推广。

1.1单体顾客--指购买商品或服务，以满足个人对美的追求和体验。其特征是个性化的小量购买，是我们主要服务对象。

1.2团体顾客--以班级或宿舍等团体购买商品或服务。其特征是时间、人数固定(一般发展为回头客)。

四、销售策略

本项目的关键是销售工作，所以销售业绩必须与个人业绩挂钩才能保持人员高士气并取得较好的经济效益。为此在薪酬设计上采取以下措施：

1、人员执行的一般工资制度分三档，一般人员每月1000元，1200元，1500元，若活动期间请著名美容医生日工资另定。

2、和业绩挂钩。员工在基本工资的基础上，按每个人的销售额的10%提成。(特价品除外)

第四章竞争性分析

为了提升企业的竞争力，增大销售额，我公司会采取一些营销措施，一些基本计划如下:

一.市场营销计划

(一) 定期的为上述的高校女生作定期的关于皮肤护理的基础知识(如每周周五晚上)，主要目的是让更多的人明白护肤的重要性。

(二) 采用会员制。即一次性消费到一定金额就可成为会员，以后购买商品时可享受优惠价。

(三) 消费返现金。每次消费后，我们都将为顾客保留她们的帐单，累积消费达一定数额将反一定比例的现金，以此鼓励大家消费，同时避免顾客的流失。

(四) 为答谢并增强顾客对公司的支持，给大家提供节日免费皮肤保养(如三八节，元旦，圣诞，十一，五一)

二、服务与支持

1)对顾客的服务：

“有的放矢”才能有效、高效的占有市场，要做到这一点首先要对市场足够了解，对此，我们会做定期的调查，和顾客建立及时地沟通，了解她们的心声，做到确保顾客百分之百的满意率。

2)反馈:

建立积极的顾客反馈机制，如开店除器材及顾客的建议并采用幸运抽奖这种集鼓励和娱乐为一体的形式，保证初期公司信息畅通，从而不断符合市场。

第五章市场与销售

一、销售策略

(一)销售方式

本公司的销售方式分为两个部分：成长期和成熟期。

一、成长期

1、门市以坐商方式经营，共需4人，早8点开门到中午12点值班，另一班中午12点至晚上9点，两人值班。另两人轮休。

2、上门推销人员10人，去女生宿舍讲解有关美肤方面的知识，顺便合同学建立友好关系并适时推销产品。广泛建立公司形象提高知名度。

二、成熟期。随着市场日益成熟，公司知名度大大提升，公司以坐商方式经营为主，上门开发新顾客为辅。

1、门市以坐商方式经营，共需12人。内容同上。

2、上门推销人员2人。内容同上。

二、产品定位

1)市场定位:公司经营与服务理念是服务于在校女大学生，产品定位于大多数学生能接受的中低端商品。

2)经营理念

做小、做精、做好。

做小：限于在校大学生。

做精：品质控制。

做好：为顾客服务以建立企业的美誉度。

五、定价策略

众所周知，化妆品行业利润颇高，为了增强本公司的市场竞争力和更好的服务广大同学，我们的价格应低于市场平均价3%--5%，对顾客才会有更强的吸引力。

我们将按正常的方式广泛地联系下列各部门：主要贸易刊物的编辑部门，商务和地方出版机构，现有顾客所在公司的主要管理人员，雇员组织，用户集团，顾客，竞争对手，销售代表，等等。

第六章财务计划

(一)销售收入

每月计划化妆品销售额32000元，和皮肤护理收入8000元，合计：40000元

(二)月支出

化妆品销售成本5000元，皮肤护理所需成本费1000元

房租 租60平米的摊位年租金12000元，月租金1200元

人员工资 6*1000+2*1200+1500=9900元

人员提成 32000*10%=3200元

税金 5200元

其他4500元

合计：5000+1000+1200+9900+3200+5200+4500=30000元

月利润 40000-30000=10000

上缴所得税 10000*30%=3000

月净利润 7000元年净利润70000元

七、建设企业文化建设

第五篇：化妆品店创业计划书解读

创业计划书 院系:商学院 班级: 组长姓名: 小组成员: 创业计划书 项目名称: 项目负责人: 项目主要完成人: 项目人所在专业: 项目人所在班级: 项目负责人邮箱: 项目负责人电话: 负责人对每个成员的评价等次: 目 录

一、 项目介绍

二、行业分析

三、发展路线

四、场地与设施

五、人力资源规划

六、市场分析与预测。

七、投入产出分析

八、营销策略

九、采购与物流计划

十、风险与风险管理 十

一、中长期规划

一、项目介绍

KALAKALA 化妆品店主要是以韩国化妆品为销售主渠道,一个资金投入低、 消费人群广、 回收成本快的店, 而且门面非常好找的创业项目, 一般除了保留一 年左右的店租、 人工和日常开销外, 化妆品店经营管理不用太多周转资金, 非常 适合小本自主创业。

本店名为 KALAKALA ,首先读起来顺口,其次名字别出心裁,且让人很容易 记住, 我们的目标是一些不怎么注重化妆护肤的大学生, 或者是一些中低收入人 群, 首先则以较为廉价的化妆品来吸引顾客, 同时也要打造出品牌威望, 其次做 些市场调查, 让本品牌入住郑州乃至河南省最终销往全国, 通过在经营的过程中 不断改革,逐步完善,形成口碑,扩大市场占有额,形成连锁 KALAKALA 化妆品 店。

二、行业分析

化妆品既是一个产业也是一种文化, 在如今的金融环境下, 化妆品是金融市 场上的朝阳产品, 定位不可震撼。 借用犹太人的一句话:女人和孩子的生意是最 好的商机, 化妆品正是包含了该项。 如今化妆品品牌竞争的焦点是在化妆品的产 品文化 , 企业形象,产品质量,因此把握好未来化妆品发展以及市场对我们的发 展起着极为有力的作用。

我国化妆品市场零售额不断增长,全国限额以上商业企业化妆品零售额约 400亿。从市场规模分布方面分析反映出地理区域基本特征为:沿海地区高于内 陆地区, 发达地区高于欠发达地区。 与其相应的规模经济水平, 生活收入水平是 一致的。全国限额以上商业企业化妆品零售额平均递增百分之 20以上。无论发 达地区或欠发达地区均显现为化妆品市场的高增长。 因此, 在现在以及未来的市 场纪念中, 化妆品占据了一个十分重要的地位, 同时也将成为市场经济发展的一 趋势。

三、发展路线

我们的化妆品店起步时将在店内摆设出不同档次的化妆品, 这样可以更好的 适应不同消费者的消费需求, 但在设置不同档次产品的摆放中一定要突出其间的

差异, 不能给顾客一种几十元与一百元的产品没什么差别的感觉, 这样那些高档 的产品才能吸引消费者。

本店在开业时以 “您买我就送” 的消费形式吸引顾客, 因此在刚开业时一定 销售会很好再慢慢走入稳定销售, 同时我们可以推出会员卡打折, 并给老顾客优 惠来挣口碑, 这样一来既能留住老顾客又能吸引新顾客。 我们店面的产品档次分 为三类, 高档商品即 A 类商品, 中档商品即为 B 类商品, 中低档商品即为 C 类商 品, 我们把店面化妆品分为不同档次是为了满足不同消费群体的需要, 按照不同 档次,价钱的不同进行分类,从而获得收入来源。

四、场地与设施

选择经营地址, 非常重要, 一个好的商铺, 我们的小专卖店起码成功了 60%。 选址可以参考以下的内容:

1、化妆品店选址最好选择当地繁华商业街区、时尚 女孩经常光顾、消费的地区;

2、化妆品店选址最好选择人员密集的大、中型社 区、成熟的住宅小区;

3、化妆品店选址最好选择高档写字楼、商业大厦等 附近旺铺, 目标为高消费的白领群体 ;

4、 化妆品店选址最好选择最好是边上 挨着化妆品、 服装店以及经营女性有关产品的商铺。 装修是按照投资额度及 消费水平和产品搭配情况来进行装修设计并装修的。 装修的风格要做到大概符合 消费能力,又显得舒服、

大方。特别地,针对年轻人的观念,要设计较有特点, 让年轻人喜欢。这里面也包含水电的布局和水力电力要求。 % E9 h1设备是按产 品菜单来采购的。 好的高质量的设备就能做出更多的上品质的产品, 而且能提高 速度和效率。化妆品设备一般需要 a 妆台,用来放化妆品 ;b 化妆工具,需要时 可免费化妆; c 收银台和笔记本, 用来收银同时也需要 pose 机方便刷卡; d 一些 沙发和椅子,供消费者休息。

五、人力资源规划

本行业从业人员按国家规定必须有上岗证, 尤其美容师。 部门销售人员要求 相应专业毕业本科生或优秀专科生, 有一定营销, 销售知识。 招聘人员应注意外 观形象,男性在 175厘米以上,女性在 165厘米以上,五官端正,皮肤好,语言 表达能力强,工作细心,无不良嗜好,无不良行为记录。招聘人员均有 6个月的

试用期。对工作人员实行奖励等制度，促使他们积极上进。同时需要印刷单页， 以作宣传，加大推广力度。

六、市场分析与预测 需求在现阶段处以较大阶段，在未来有增长的趋势。现阶段竞争者大多都不 具特色， 少数具有特色的企业又没有推广。所以本企业要在进入市场后占有一定 的市场地位就要努力创建特色， 以独特方式吸引人群。在经营过程中要注意同行 的产品、服务等情况，如果有很好的收益，要及时地借鉴。

七、投入产出分析

1、初步投入 整个化妆品店的开店预算十 20 万，起步租金至少十万，店面的租借费用大 概为 2 万左右， 装修不要求过于华丽， 而是要干净整洁， 给人以舒适有没的感觉， 因此装修费用大概在 2 万左右， 拿出 5 万元来进货和一些需要赠送的小礼品，剩 下的近 2 万是店内的活动资金，用于临时性突发事件，故作备用金。预计全部成 本为 10 万。

2、产出分析 门店开业期间由于活动礼品以及新店开业等因素，店面的预计每天有 35 人 光顾，交易成功比例为百分之 30，人均消费按一百二十元，则月销售为三万七 千八百元，成本预计为一万七千元左右，另加一些员工工资，月消费，租金，物 业费以及水电费，在开业前几个月预计净利润为一万七千元左右。

八、营销策略

1、广告 企业的知名度， 我们会通过传单的方式让顾客了解 KALAKALA 品牌，在店 门口我们会设有海报之等， 告知近期的新产品推出及近日的促销活动。店面的招 牌

使用显眼、引人注目的颜色和款种。在后期积累一定资金后还可以在报纸、广 播、电视、网络等投入广告。另外，工作人员一律着本店工作服。

2、促销 5 a 办理会员，25 元/人，一次性消费满 100 元是可免费办理，会员使用会员 卡可打 9 折，而且会员在生日会收到本店送出的祝福和礼物。 b 在各种节日时，推出节日特别产品及活动，以此吸引顾客。 c 在一次性消费到 300 元时送出小礼物。 有时可以送本店特别定做的有本店 店名的 T-shirt，不仅欢愉了顾客，同时可以提高本店的知名度。

3、价格 在每次推出新产品的前两天会有特价，其余的按市场平均价格来售出，在后 期有了自己的品牌的时候适当提价。

4、管理 各人员做好自己的工作，在重要事务中有店长召集人员进行讨论并作出决 策。

5、服务 店里人员统一做好服务工作，保持良好的心情，要对顾客仔细礼貌，不能对 顾客发脾气。

九、采购与物流计划

1、实地查看

2、问卷调查

3、了解市场情况

4、联系供应商

5、制定物流计划，我们的店面是自主创业，而且成立初期，资金紧缺，成 立自己的物流配送车队成本太高，因此，我们选择第三方物流，在选择物流公司 的时候，尽量选择成本低送货快，最好可以送货上门的物流公司。

十、风险与风险管理

1、顾客对一些化妆品过敏反应。针对这一点，对每个顾客跟踪调查，使用 我公司产品的前两天建立良好联系，同时，在购进商品时严格把关，严禁假冒伪 劣商品。

2、防盗防火。建立个人责任制度。将责任具体到个人，施行轮流值班制。 6 十

一、中长期计划 一年后，如果按预期计划获利的话，计划在未来一至两年内扩大营业面积， 加上一些美甲美容的形式，同时在店内配有音乐，在三年后，如果化妆品店营业 额依然稳定的话， 考虑在其他市场再建连锁店面。假如实际情况不如现在的预期 规划这么理想， 我店会及时调整营销战略，两年内依然亏损就处理全部设备设施 后关张停业。 ， 7