设备大小修理管理制度

2023-02-13

在充满活力和日益开放的今天，越来越多的场合需要使用制度。制度是维护公平和公正的有效手段，也是我们工作的底线要求。什么样的制度是有效的？以下是小编为您整理的《设备大小修理管理制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：设备大小修理管理制度

搅拌站设备修理和管理

吴炳

自古以来人类以非凡的创造力征服整个地球，从手工劳动到自动化生产的今天设备的修理和管理尤为重要。一台重要的生产设备，基于全公司员工经济命脉的设备，我们只是修理再修理。拿大量的人力物力和财力对设备进行到处救火式地抢修只能说是盲目的。我们要加强对设备的管理，有计划的对设备进行日保养、日巡检，然后进行有计划的针对性的修理就显得尤为迫切和重要。

我从事搅拌站设备修理有十几个年头了，说实话我不论是从公司一名电工做到机电一体化修理再到今天的设备管理工作，还是从我刚跨入设备修理行业的不断学习各项技术和积累各种修理经验、管理技巧至今。我看到在设备方面让我倍加心痛是缺少对设备的正确管理。

任何人都不是天生就是做管理的，他与个人的修为是密不可分。有人说懂技术的不会搞管理，搞管理的不懂技术。这种说法是片面，我说懂技术的必须要学会管理，不懂技术的搞管理只会造成外行管内行，给公司带来莫名的损失(如经济损失、人才损失等)。

搅拌站设备修理有两个方面，即控制部分和机械部分。控制部分就是一些必要的电器元件和电缆电线组成，控制对象为电动机、电磁阀、电热元件、传感元件等。机械部分包括耐磨件、密封件和润滑，例如搅拌机内部耐磨件、骨料储运仓，搅拌机轴端密封、水泵轴封，各传动点润滑，以及各减速机、空压机等等设备的保养。以及定时对运行的设备进行巡检等。

搅拌站设备修理人员的技术要求有，能熟练掌握低压电工的基本知识;能熟练掌握电焊气割技术;能熟练掌握各种工具、仪表的使用和保管。还有修理人员自身素养问题：头脑清醒、注重安全、积极主动、不断进步等。

随着未来搅拌站的发展，设备修理人员方面不会走以前的老路。以前搅拌站修理人员很清楚地划分修理岗位，如电工，机修工，焊工等。甚至有些更老套的搅拌站还有设备维护工，设备保养工，设备清洁工等等工种。显得人员臃肿，反而增加了管理难度，他们表面各行其责，其实相互牵制。机电一体化的修理人员在现在的搅拌站设备修理中势在必行。即公司在设备修理上所有工种浓缩为一个“修理工”。早在06年我在北京易成-拉法基的时候，在总经理的带领下我们修理班率先实行电工、机修工、焊工等与设备有关的人员统一为修理工。职责是：公司的搅拌设备、实验设备、供用电设备，供水设备，供暖设备和办公设备等的维护、保养、修理等工作。看似复杂的工作在我和另外三名修理工的努力下把工作了近十年的搅拌站设备控制在维修费用单方一元以内，故障停机时间不超过两小时，有力的保障了公司生产任务。并总结了“勤保养、常巡检、重计划、多记录”的宝贵经验。

我始终认为设备是死的也有魂，人是活的更要有活力。管理其实更多的是对修理工的要求。在接下来的几年我逐步走上管理岗位，还有对新修理工的培训工作。

走进一个搅拌站最让我痛心的是销售人员辛辛苦苦在外打拼抢回订单由于设备问题不能包供;不生产时大家都很开心的悠闲娱乐着，有生产的时候搅拌设备有问题、装载机不能正常上料、泵车在站里很好到工地就有各种问题，不能有效的完成泵送。这样的搅拌站能赚到钱就是个奇迹。搅拌站的生产设备是为营销服务的。而搅拌设备更需要科学的管理，需要专业的修理工团队来对搅拌站内所有设备进行合理化的管理。比如保养我们细分了保养的内容，有日保养及记录、周保养及记录、月保养及记录、年保养及记录，很明确的规定了各项保养任务并责任化。巡检工作是为有计划的维修做准备的，能及时处理的及时处理，处理不了的进行计划维修，做好维修记录。

必须提出的是安全，对于一线的修理工来说安全第一不是说说而已，要落实到机修工作的方方面面，个人、他人以及公司设备的安全都是我们要放在第一位的。搅拌站修理工必须熟练掌握挂牌、上锁、制度(LOTOTO拉法基商混安全标准)，即能量隔离的技巧和方法。

沥青搅拌站操作管理

在沥青路面施工中，沥青搅拌站起着关键性作用，沥青搅拌站的性能以及沥青搅拌站的工作状况，直接影响到沥青混合料的质量，这关系到整个工程的质量，关系到整个工程的进度。因此当前的沥青搅拌站控制技术日益先进，科技含量日益增加，这就要求机械操作人员不断提高操作技能，才能满足施工需要，才能保证机械正常运转，发挥其应有的功效，才能保证工程质量，保证工程进度。那么怎样才能保证机械正常运转，充分发挥其应有的功效。首先，操作手应熟练掌握搅拌站各部分的结构及其工作原理，在此基础上，严格控制好各个生产细节，特别是计量系统，因为计量工作状况的好坏，直接影响到沥青混合料的技术指标。对于石料计量系统，应当注意的是：

(1)保持各个卸料门，开启和关闭动作灵活迅速;

(2)各卸料口保持畅通，不得有沉积物，保证计量时，石料能迅速均匀流下;

(3)各卸料门要关闭及时，并且密封良好，单料计量结束时，不得有漏料现象;

(4)骨料称量斗周围，要保持清洁，不得有异物，以免卡斗，要保证骨料称时刻处于完全悬浮状态;

(5)各骨料称重传感器，预压要均衡，受力要一致，感应要灵敏。

对于粉料计量系统，应注意以下几点：

(1)保持粉料输送管道畅通，不能有阻滞现象;

(2)给料器或阀门，要密封严实际，计量结束时;不能漏粉; (3)经常清除粉料计量斗上的灰尘及其杂物，使其保持清洁; (4)整个计量系统，要密封良好，防止粉料受潮结块; (5)粉料称卸料要彻底，称内不得有残余粉，卸料门关闭要严密，计量时不得漏粉。

对于沥青计量系统要注意：

(1)开始生产前，管道加热要充分，确保系统内的沥青温度达到规定数值;

(2)沥青喷洒管道要干净畅通，喷嘴部分不得堵塞，否则喷洒不均匀，影响拌合效果;

(3)沥青喷洒泵或开启阀门要关闭严紧，确保沥青喷洒结束后，没有滴漏现象;

(4)沥青计量转换阀动作要准确、及时，而且密封良好，沥青计量桶悬挂要牢固、灵活。

对于沥青搅拌站的整个计量系统，操作手要经常检查。检查各计量称是否完全处于悬挂状态，有无卡滞现象，检查各个称重传感器工作是否正常，感应是否灵敏。定期校验，使显示值与实际值相符，如发现问题要及时解决，确保计量系统时刻处于良好工作状况。其次，操作手应当积累丰富的经验，能够预见大部分的机械故障，及早解决、消除隐患。出现故障以后，应能准确判断及时排除，确保机械正常使用。要想做到这些，操作手除了按规程及时对机械进行保养外，还要做到以下几点：

(1)操作手应经常巡视，仔细观察，对经常运动部位认真检查。检查各连接处有无松动，润滑是否良好，动作是否灵活，有无异常磨损等，发现问题及时处理;

(2)搅拌站在动转中，要用耳去听，用心去想，弄清每一种声音，如果有不正常的声音。要查明原因，妥善处理;

(3)要善于辨别各种气味。如油温过高，出料温度超限，电路、电器短接而烧坏，不正常摩擦而造成的过热，电器、电路过载而严重起热等，都会发出不同的气味，通过不同的气味，也可以预见部分故障。

总之，操作手要注意查颜观色，通过各种感觉，借助不同仪器，弄清每一种不正常的变化，仔细分析，查明原因，找出隐患。由于搅拌站结构复杂，零部件种类繁多，涉及到电、气控制系统、沥青供给系统、燃烧系统、计量系统、除尘系统等。一个操作手要想在短期内精通各部分，准确判断并排除所有故障，非常困难。因此，要想做一个优秀的操作手，要仔细观察，勤于思考，认真总结，不断积累经验。另外操作手除了精通设备，还应具备产品质量控制常识。即对沥青混合料的温度、油石比、级配等有所熟悉，并能熟炼地对混合料进行技术判断，及时分析并解决混合料出现的问题。 (1)混合料的温度控制：

混合料的温度是混合料合格评定标准之一，温度过高或过低都是废料，不能使用。因此如何控制温度是操作手应具备的基本技能之一。

影响混合料温度的因素有燃油的质量。如果燃油的质量较差，热值较低，燃烧不充分，则会造成石料加热不稳定，温度低，燃后残余物保留在混合料中，严重影响混合料的质量。如果燃油粘度太大、杂质含量较多、含水量较大。则会造成点火困难、管道堵塞、温度难以控制;原材料的含水量是影响温度的另一因素。原材料含水量较大，而且不均匀，在生产过程中，石料加热温度难以控制;另外燃烧系统技术状况，燃油供油泵的压力，以及喷油量的大小，都关系到混合料的温度。燃烧系统的磨损、漏气、堵塞等故障使各零部件不能保持原有的性能，致使系统压力较低，供油量不稳定，雾化燃烧效果较差，严重影响搅拌温度。

因此有经验的操作手应该能够准确判断燃油的好坏，原材的干湿程度，以及燃烧系统的工作情况。发现问题及时采取相应的措施。虽然现在的搅拌设备都具有温度自动控制能力，但是由于从温度的检测到加减火焰调节温度需要一个过程，因此温度的控制具有滞后性。为了确保搅拌温度搅拌站不出废料，操作手应通过仔细观察温度的变化率，对温度的变化结果提前预测，并手动加减火焰或增减进料量，来控制温度的变化，使变化结果不超过规定的范围，从而减少或杜绝废料。

(2)混合料的级配控制：

混合料的级配直接影响着路面的性能，如果混合料的级配不合理，路面会出现空隙率偏大、偏小、透水、车辙等一些病害，降低路面的使用寿命，严重影响工程质量。因此对混合料的级配控制也是操作手必须具备的技能之一。

影响混合料级配的因素有：原材料粒径变化，搅拌站筛网变化，计量误差范围等。

原材料粒径的大小，直接影响着混合料的级配，当发现原材料有变化时，操作手应配合实验室对生产配合比进行微调。搅拌站热料筛网的变化是影响混合料级配的重要因素，如果筛网堵塞，热料筛分不充分，会使级配变细，如果筛网断裂、破损、漏料、磨损超限，会使混合料级配变粗;搅拌站计量误差，也直接影响着级配，如果计量误差范围调整太大，会使生产配合比与目标配合比偏差较大，严重影响混合料的质量。如果计量误差范围调整太小，就会增加计量时间而影响产量，还会使计量频繁超限，影响搅拌站的正常工作。

总之操作手要密切注意原材料的变化，经常检查筛网，发现问题及时解决，根据搅拌站特性和其他因素，将计量范围调整到最佳状态。细心思考影响级配的其他因素，从而保证混合料的配合比。 (3)混合料的油石比控制：

沥青混合料的最佳油石比，是矿料的级配和粉料的含量所决定的，它是路面强度及其使用性能的根本保证，沥青用量过大、过小都会使路面产生不同的病害。

因此严格控制沥青用量是生产控制的一个重要环节。在生产中操作手应注意以下几个方面：

操作时尽量调小沥青计量的误差范围，使沥青计量力求精确;外加粉的用量也是影响最佳油石比的重要因素，所以对于粉的计量，也要精心控制;根据细集料的粉尘含量，合理地调整引风机风的开度，使混合料中的粉尘含量在设计范围之内。

在现代化施工中，必须有先进的设备，才能保证工程的质量，同时还必须有好的操作技术，才能使设备充分发挥其优势。一流的设备，一流的操作水平，一流的管理，才有一流的产品，一流的质量。才能保证工程按时、保质、顺利完成。

第二篇：机电设备外委修理管理制度

为加强我矿机电设备维修管理，保证我矿生产需用设备的及时供应，对我矿内部修理有困难，确需外委修理的设备制定以下维修制度。

1、根据矿生产安排情况，由生产办机电组设备管理员按月及时编排检修计

划。矿内部能修理的决不外委修理，确实存在困难需要外委修理的设备，必须列出单项外委修理计划，经机电组长审查和矿领导批示后，方可办理委托手续。

2、设备维修工程量的审核应由机电科设备管理员，设备库房保管员及矿经

营办负责人参加，对每台件委托修理设备都要逐台查看，三方核实，并提出修理费用，报分管领导审批后方可实施。

3、

4、外委单位应由矿统一安排。受矿委托的单位应与矿签定维修合同，合同要附上各种设备维修价格，

以便以后结算操作。

5、所有外委设备需用材料由承修人自己解决，矿内不再出维修配件。维修

单位来矿领取待修设备时，必须按设备管理员开出的维修设备清单对照领取，不能挑肥拣瘦，要统一接受分配。库房设备管理员负责按清单发放，不能随意调换。经各方签字后，留好存根，以备设备维修完好后，验收消帐。

6、移交验收外委修理设备时，维修单位应先申请，设备管理员，库房保管

员及经营部门负责人三家共同在矿设备库房验收。必要时矿分管领导参加。所有能现场送电实验的设备要逐台按《设备维修完好标准》送电验收，待各项指标均达到完好标准后，三方签字，并开具验收证明，消去领修帐目，作为结算依据。

第三篇：教学仪器设备维护、修理管理办法

教学仪器设备是实验教学和科研工作的重要手段，教学仪器设备质量好坏直接影响教学效果。大力加强教学仪器设备维护与修理是提高教学质量的重要保证。

1、根据学校教学和科研实践及教学仪器设备状况，设备与信息处设备科具体负责，重点依托各院(系)、部、中心等专业中的教师和实验技术人员，保证教学仪器设备的正常运转。

2、未过维修期的教学仪器设备出现问题，使用单位直接联系经销商或厂家，按照合同进行修理或更换。

3、教学仪器设备日常维护及小修，由院(系)部、中心的实验室人员自行解决，需要零、配件费用由各院(系)、部、中心实验费中支付。

4、超过维修期的大型设备的中修和大修，报到设备科，统一研究解决。具体范围如下：

(1).2万元以上的大型仪器设备。

(2).不足2万元的国家科委统管23种大型仪器设备。

(3).大批量在院(系)、部内没有维修能力的一类仪器设备。如外语学院、公共外语教研部设备等。

5、仪器设备维修工作要逐步做到小修不出室，中修不出院(系)，大修不出校，同类仪器设备外修只能一次，作为工作人员引进技术学习项目进行。

6、各院(系)、部、中心在每年12月下旬，根据来年教学任务和教学仪器设备运行情况，向设备科提交来年教学仪器设备维修计划，设备科依此计划向学校申请教学仪器设备维修经费。

7、设备科根据学校当年维修费情况，统一考虑各单位教学仪器设备使用率和实验课安排以及培养学生情况，安排教学仪器设备维修项目，对重大设备的维修和改造项目要经专家组进行经济、技术可行性论证，报校长办公会批准后进行。

8、设备科负责组织维修工作实施，包括维修立项审批、聘请维修人员、聘请专家论证、质量检查验收、工作量考核及费用结算等。

9、本办法自公布之日起开始执行。

10、本办法的解释权和修改权在设备与信息处设备科。

第四篇：设备、设施外委修理管理办法概要

九江萍钢钢铁有限公司设备机动部文件九江钢铁设发〔2013〕号

关于下发《设备、设施外委修理管理办法》的通知

公司所属各单位：

为严格控制设备、设施外委修理费用，降低生产成本，规范设备、设施外委修理，公司制定了《设备、设施外委修理管理办法》，现予以下发，请各单位贯彻执行。

主题词：外委管理办法抄报：公司经理层抄送：公司各部门

九江萍钢公司设备机动部 2013年4月3日印发设备、设施外委修理管理办法

1、目的

为严格控制设备、设施外委修理费用，降低生产成本，规范设备、设施外委修理，特制定本办法。

2、外委定义

委托给公司以外具有法人资格单位进行设备、设施修理的项目。

3、外委立项原则

3.1公司无专业技术(资质)工种工程;

3.2公司因施工力量不足，在一定时间内无法完成的项目。

3.3维修厂能实施但不在其职责范围内的项目，维修厂必须全部承接，不得外委。

3.4备件外委修复技术标准不明确、不完善不予立项。

3.5合同质保期内的工程项目、设备及备件通过质量异议处理程序处理，不允许外委立项。

4、外委分类 4.1按项目性质分类

按项目性质分三类：生产类、安环类、生活类 4.2按施工性质分类

4.2.1机装项目：涉及生产设备上的钢结构制作安装及设备安装类项目; 4.2.2土建项目：炉窑修砌、设备基础修整等零星土建项目;

4.2.3年检项目：国家法律法规、行业标准规定定期强制性校验的项目; 4.2.4防腐保温：设备、钢结构防腐及所有热力管道、设备增设或更换保温层的项目;

4.2.5备件修复：生产上机械备件、电气备件、工艺消耗件经过修复后能再次使用的项目。

5、职责

5.1生产单位(委修单位)

5.1.1负责提出外委项目，开具外委项目立项申请审批表，本单位外委台帐的建立及月度外委分析;

5.1.2负责外委项目实施前技术要求和工程量的初步确定，外委项目费用的初步预算，参与外委项目招标，签订技术协议;

5.1.3负责外委项目实施过程中的施工管理，包括现场协调、工程质量、检查、安全、工期等监督、验收、评价信息反馈;

5.1.4负责外委项目竣工后工程量的签审，结算初审。 5.2安环部

5.3.1负责安全、环保外委项目的立项审批及报公司相关领导批准; 5.2.2参与安全、环保类外委项目招标及竣工验收。 5.3党政办公室

5.3.1负责非生产性项目(生活项目)如生活设施、现场环境治理等外委项目的立项审批及报公司相关领导批准;

5.3.2参与外委项目招标;

5.3.3参与生活类外委项目竣工验收。 5.4财务部

5.4.1参与外委项目招标; 5.4.2参与外委项目竣工验收;

5.4.3负责对外委项目结算价的监督审核。 5.5企业管理部

5.5.1参与外委项目招标及合同审核。 5.6设备机动部

5.6.1负责生产性外委项目的立项审批及外委审查，并报公司相关领导审批; 5.6.2负责外委施工单位的使用评价及考核管理、队伍调配、平衡，负责检修中的外部协调;

5.6.3负责组织外委项目的招标、比价工作，负责建立全公司外委项目台帐; 5.6.4负责组织委修单位、财务部、承修单位等相关单位人员对外委项目进行二次监督验收;

5.6.5负责外委项目结算的审核。

6、外委管理规定

6.1外委承修单位的准入条件

6.1.1三证齐全，有九钢公司同类项目施工或修理业绩; 6.1.2有完善的质量管理制度和质量保证体系; 6.1.3有完善的安全管理制度和安全管理体系; 6.1.4有九钢公司设备、设施修理需要的专业特长;

6.1.5新增外委单位由设备机动部根据公司的需求情况进行初审，合格者报公司主管领导批准后方能进入，并报公司企业管理部备案。

6.2外委项目立项审批

6.2.1委修单位开具《九江萍钢钢铁有限公司外委项目立项申请审批表》后，安环项目报安环部立项审批，生活项目报党政办公室立项审批，生产类项目报设备机动部立项审批;

6.2.2所有外委项目经项目主管部门审批后，由申报单位报公司领导批准; 6.2.3需要紧急实施的生产类外委项目可先电话报设备机动部，经公司同意后先实施，后补填《九江萍钢钢铁有限公司外委项目立项申请审批表》。

6.3外委项目实施

6.3.1外委项目立项后由设备机动部组织实施，任何单位未经审批同意不得擅自安排设备、设施外委修理业务，任何单位不得擅自扩大修理范围;

6.3.2外委项目原则上土建材料或九钢公司范围内不常用的材料由承修单位提供，九江公司范围内常用的消耗件或备件、钢结构等材料由委修单位提供;

6.3.3维修厂承接其责职外项目由生产单位与维修厂直接对接，生产单位提供所有备件、材料并安排吊运;

6.3.4承修单位选择的原则

6.3.4.1适合《九钢公司招标与比价管理办法》的外委项目，严格按《九钢公司招标与比价管理办法》组织招标确定承修单位。紧急抢修及其它按规定应进行招标而不能履行招标的项目，需经九钢公司主管领导同意。

6.3.4.3特种设备(含压力管道)修理业务必须由具备相应资格证书的专业施工企业承担。

6.3.4.4设备及钢结构防腐业务应由具备相应“资质”(一般应为三级以上“资质等级”)的施工企业承担。

6.3.4.5专业性较强及装配精度要求较高的设备应安排专业制造厂家进行修理。

6.3.5对不能实施招标比价的外委项目，实施前要进行议价确定承修单位和项目费用。

6.3.6外委项目实施前必须签订合同，合同中可约定技术要求的在合同中约定，如合同中不能约定的需另行签订技术协议作为附件。

6.4外委项目验收 6.4.1施工验收

6.4.1.1委修单位对外委项目的隐蔽施工要分工序进行验收并拍照，验收合格才能进行下一道工序施工。

6.4.1.2项目施工进行时，委修单位负责对项目施工过程中工序的一次验收，一次验收由委修单位班组、车间、分厂三级人员负责，验收要在“外委项目验收单”上签字认可。

6.4.1.3外委项目竣工后，委修单位班组、车间、分厂三级验收并负责审核“工程量签证单”，对外委项目的工程量负责。

6.4.1.4设备机动部主管工程师必须对自己所管辖的外委项目金额在五万元以上的要组织财务部、委修单位、承修单位相关人员进行二次监督验收，金额不足五万元的可以组织抽查，二次监督验收要在“外委项目验收单”上签字认可。

6.4.1.5对于安环部、党政办公室等主管部门审批的外委项目，审批单位必须参加项目竣工验收。

6.4.2备件外委出厂修复验收

6.4.2.1备件外委修理出厂前检验：委修单位备件员组织使用车间、班组等相关人员共同确认出厂设备备件总数量、规格型号，鉴定每件物资出厂前的技术参数，

记录在备件外委修理台账上，同时将修复技术标准和外委立项申请表一同交设备机动部(质保期和质量问题返修物资要注明);设备机动部收到外委

修理单后，对外委修设备备件相关要素进行检查，确认属实后安排进入外委修理流程;

6.4.2.2送修出厂手续办理：设备机动部主管工程师、委修单位备件员、提货单位相关人员共同在《九钢公司设备外修申报单》上签署姓名和日期。

6.4.2.3送修回厂手续办理：设备备件修复回厂后，由设备机动部主管工程师陪同送货人员将送货清单、验收单与修复备件一同送达委修单位现场，并办理进出厂核销和交接手续，三方共同签署姓名和日期确认;

6.4.2.4设备、备件外委修复后验收：设备备件验收工作由委修单位备件员组织使用车间、班组等相关人员共同验收(验收人必须三人及以上)，验收单要记录清楚回厂备件总数量、规格型号，并鉴定每件备件修复后的技术参数，记录在备件外委修理进出厂验收单及台账上，签署姓名和日期，设备机动部将对验收结果进行检查。

6.5外委项目结算

4.5.1项目验收合格后，项目进入结算程序，结算必须要附有项目立项审批表，一般还要有工程量签证单(或检测报告)、外委项目验收单、合同等;(备件修复结算要有九钢公司设备外修申报单和回厂验收单)

6.5.2如果项目实施前签订了总价合同，项目结算按合同执行;如果项目实施前未签订总价合同，承修单位根据经委修单位核实的工程量编制项目结算，外委项目原则上按公司规定定额方式结算。

6.5.3对结算金额比较小(一般指金额小于一万元)的修理项

目或不宜按定额结算的项目，可采用人工、材料、机械分别按实际消耗量的方式结算。

6.5.4 承修单位在编制好工程结算后交委修单位初审，委修单位主要是复审项目的工程量，委修单位审核后在结算封面上签署审核意见(即：“工程量已审，属实”字样)，并经单位领导签字认可，再由委修单位相关人员交设备机动部审核，委修单位对项目的工程量负责。

6.5.5 委修单位送交到设备机动部的结算一式四份，其中正本一份，副本三份，设备机动部根据合同、公司有关价格规定和国家及行业主管部门颁发的有关安装、修理定额等规定对工程结算进行认真复审。设备机动部对工程结算审核后方可送财务部审核。

6.5.6 结算审核由委修单位负责初审，初审程序按：技术员→主办→主管厂长逐级审核工作量;由设备机动部进行复核，复审程序：设备员(审工程量)→核算员(审金额)→主办→主管部长、部长，然后由财务部进行终审，财务部监审审后再送公司主管副总审批。

6.4.7结算、审核时间：

7、考核

7.1 未经设备机动部允许自行安排外委修理或擅自扩大修理范围者，按违纪论处，将追究单位领导和有关人员的责任，对单位领导将处以1000元/份以上的罚款。

7.2 承修单位未在规定的时间内完成项目施工，考核施工单位500-2000元/份。

7.3 项目工程量是结算的依据，为维护公司利益，工程量签证必须要做到真实、详细，设备机动部将不定期组织财务部会计、财务部监审等相关人员对“项目工程量”进行抽查、核实，如发现签证工程量比实际多5%以上将对委修单位相关人员进行通报批评，比实际多10%以上将对委修单位责任主办处以500元/份、主管领导处以1000元/份的罚款，对因此二次受到罚款的人员将建议九江萍钢钢铁有限公司对其进行行政处分。

7.4委修单位对外委项目的施工质量负责，当施工质量出现问题时，考核委修单位验收人员500元/次，承修单位结算金额的10%，当施工质量问题影响生产时，考核加倍。

7.5 如果承修单位未在规定的时间内完成结算的编制，委修单位可以在结算中视情对承修单位处以500元/份的罚款，委修单位必须在规定时间内完成对结算的初审并送交到设备机动部，否则九江公司设备机动部将视情对委修单位责任人处以300元/份的罚款。

7.6外委实行计划管理，每月报月检修计划时同步报外委计划，设备机动部将统一按市场化安排，其它时间一概不予受理，否则考核委修单位主管厂长500元/份。

7.7各单位要严格控制外委项目，如未完成控制目标，按季度按考核单位主管领导和行政一把手2000-5000元。如责任

单位完成控制目标金额，剔除季度扣款。

附件一：九江萍钢钢铁有限公司外委项目立项申请审批表附件二：设备设施检修外委流程图

附件三：外委项目施工验收单附件四：备件外委修复验收单附件五：修理项目预(结)算流转表附件一

九江萍钢钢铁有限公司外委项目立项申请审批表

2、此表只能用黑色钢笔填写。附件二

设备、设施检修外委流程图

附件三

外委项目施工验收单