标准化管理考核办法

第一篇：标准化管理考核办法

掘进质量标准化管理考核办法

阳泰集团小西煤业有限公司

掘 进 质 量 标 准 化 管 理 考 核 细 则 掘进质量标准化管理考核办法安全质量标准化是安全生产的基础工作，它不仅是掘进队现场文明作业、安全生产的重要保证，也是掘进队各项管理工作的综合反映，是生产施工的基础工程和形象工程，为保证各掘进队的安全生产、文明生产，给职工创造一个安全舒适的工作环境，确保职工的生命财产不受损害，使公司质量标准化达国家一级标准，特制定如下质量标准化管理考核办法。

一、加强领导、明确职责

1、成立质量标准化管理机构：组长：原继胜副组长：张雷明、富雷向、刘福云、王泽鹏成员：、技术员、班组长、质检员

2、组长：全面负责掘进队质量标准化工作的总体布署安排和协调工作。

3、副组长：具体负责本掘进队的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实公司关质量标准化的相关文件及通知。4全面执行有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下：a、技术员负责全队的技术措施的制定、贯彻并监督落实;安全队长对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施贯彻落实并要及时勘察现场，对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次出现，把隐患消除在萌芽状态。b、质量队长负责本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产(巷道的支

安全质量标准化是安全生产的基础工作，它不仅是掘进队现场文明作业、安全生产的重要保证，也是掘进队各项管理工作的综合反映，是生产施工的基础工程和形象工程，为保证各掘进队的安全生产、文明生产，给职工创造一个安全舒适的工作环境，确保职工的生命财产不受损害，使公司质量标准化达国家一级标准，特制定如下质量标准化管理考核办法。

一、加强领导、明确职责

1、成立质量标准化管理机构： 组 长：原继胜

副组长：张雷明、富雷向、刘福云、王泽鹏 成 员：、技术员、班组长、质检员

2、组长：全面负责掘进队质量标准化工作的总体布署安排和协调工作。

3、副组长：具体负责本掘进队的质量标准化工作的考核、工作安排、监督、检查、制定考核办法，统一标准，贯彻落实公司关质量标准化的相关文件及通知。

4全面执行有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、补漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下：

a、技术员负责全队的技术措施的制定、贯彻并监督落实;安全队长对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施贯彻落实并要及时勘察现场，对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次出现，把隐患消除在萌芽状态。 b、质量队长负责本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产(巷道的支护、成形、材料码放、浮煤、积水的处理、风筒的吊挂，等所有涉及生产方面的质量标准化工作)的监督、检查 、提出整改方案、现场落实、以及处理后的复查。

c、机电副队长、机修班组长、全面负责机电质量标准化工作(杜绝失爆，负责供电、供风、风水管路的吊挂、机电配件、备品备件的码放、电缆的吊挂、设备的质量标准化达标，喷雾、灭火器、消防水管、消防砂箱的安设与整理，同时负责风机前后5m范围内的杂物的处理，文明生产以及安全设施的安装等所有涉及机电方面的质量标准化工作)的监督、检查，提出整改方案，现场落实，以及处理后的复查。

d、带班长负责本班组所施工工程的工程质量和文明生产达标。

e、组长全面负责本队质量标准化达标，配合质检员的工作，对各类问题及时主动处理解决。

f、质检员全面负责当班的工程质量和文明生产的验收、各种牌板的吊挂，监督检查，现场把关，督促整改。

二、质量标准化标准：

执行公司质量标准化标准相关之规定和评级办法。

三、要求：

1、文明生产实现“三无一整齐”，材料上架，托盘、锚固剂等其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，挂牌管理，牌板数字填写真实有效，并要统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定范围。

2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。

3、随着工作面的推进，材料要及时统一前移。

4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏整体框架结构，不得造成混乱，必须班班处理，班班保持，班班交接，浮煤、杂物要及时清理。

5、作业场所未使用完的材料、必须在工作面堆放整齐，现场交接清楚。

6、所有的开关必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向。

7、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后，方可进入下一道工序，设备标志齐全、清晰、准确、机电设备完好、安全间隙符合规定。

8、电缆的测试、接火芯线的处理、防爆处理(包括螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等)都要严格执行标准。

9、电缆的吊挂必须整齐，高度不小于2.0米，拉直，不得串钩，每日检修班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩(除拖移电缆外)包括信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。

10、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或运转设备上。

11、严禁电缆出现破口，若发现要及时上报队长及分管队长进行处理。

12、风筒的吊挂严格执行风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环必挂，迎头风筒不落地、不超距离，每班专职瓦斯员每天整理、处理。洒水喷雾要齐全有效，确保一通三防做到位，。

13、材料必须堆放在指定地点，上架管理，每班都必须由质检员检查、班组长安排处理，巷道内的浮煤、积水，每班都必须清理(溜子的两帮，各角落的浮煤、大块)工作面的煤必须出尽(留煤不能超1.5米)做到下班后“扫地出门”，质量员验收。

14、所有运转设备上的煤，割煤后必须全部运尽，交班时溜子、皮带上不得有煤。

15、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放挂牌，及时回收。

16、巷道的工程质量要严格按照要求，从接班、检查、准备、割煤、敲帮问顶、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工序质量要求，方可进行下一道工序，质检员要在现场严格把关。

17、割煤前首先要认真检查校正中线，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有专人指挥，要帮部割齐，不留底角煤，顶板平整，底板平坦或平稳过渡。之后出尽工作面的煤，质检员和班长先检查巷道的宽度高度、底板、顶板，不符合要求的及时处理，合格后挂网、标点、打锚杆、整个过程按标准操作。

18、联网的间距、圈数、锚杆、锚索的间距、排距都要到位，认真标定，一丝不苟，眼深、锚杆、锚索的外露长度必须符合《作业规程》锚固剂的质量都要检查，严禁使用失效或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的要求，锚杆注入搅拌时间符合说明书的要求，锚固剂起作用后再退钻，。

19、质检员必须现场把关，锚杆逐根检查，从间排距、扭力矩、紧固、托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、不合格的及时补打，工具为力矩板手检查力矩，根据检查，锚固力用拉拔器每排抽查3根(顶、两帮各一根)，合格后再掘进下一排，(锚杆露出螺母10-40毫米)。

20、锚索的打注要及时，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露(露出锁具150-200毫米)，锚固剂符合规定，涨紧力符合规定。

21、每个班组下班前都要由质检员对所施工工程质量和整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可交班。

22、各班班组长要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经质检员检查、验收合格方可继续施工(或收工)。

23、随着工作面的前移，班组长、质检员、队管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。

24、工作面地质条件发生变化时要及时修改规程、制定补充措施。

25、质检员全面负责现场的质量标准化、检查、验收，检测工具要齐全，检查数字真实有效。

26、质量标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。

27、要加大质量标准化的培训力度，积极参加矿组织的培训活动，加大内部培训，让职工熟知自己岗位的标准。

28、加大业务技术培训，强化职工的技术水平，结合三大规程认真贯彻，组织学习，建设一支高素质、高水平、富有战斗力的队伍。

29、树立“抓纲治队，以此为大，全力以赴，争创全优”的观念，扎扎实实抓好各项基础工作。

30、树立“安全第一，质量第一”的思想，创品牌工程。

31、坚持队干、班长、质检员、各岗位职工齐抓共管的质量标准化管理氛围、管理体系。

32、建立完善各项制度，全方位、全过程、监督检查、督促整改、达标一体化。

33、必须不断提升质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。

34、考核、落实坚持过细、过严、过硬的原则，决不姑息迁就。

35、质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延，不得推诿扯皮。

36、质量标准化的考核要严肃认真、统一管理、分工合作、不得循私舞弊，一经发现要严肃追查。

四、考核

1、文明生产

a、不按作业规程作业一次处责任人50元。

b、风筒吊挂不整齐一处扣20元，有一环未挂扣10元，有一处漏风扣20元，迎头风筒落地扣30元，风筒有一处死弯扣50元，风筒距迎头超过规程规定扣当班瓦斯员50元，瓦斯传感器未及时前移一次扣当班100元。 e、工作面所挂图表缺一项或不符合规定扣20元。 f、安全设施未及时安装、检查处责任人100元。

g、机电质量标准化有一项不合格扣30元，出现一起失爆相关责任人扣300元。

h、最大控顶距或最小空顶距不符合作业规程的规定，一次扣50元。 I、“三无一整齐”有一处未达标扣当班责任人20元。

j、每班都必须，保持环境清洁、洒水防尘，否则一次扣30分。 k、工作面材料下班后收拾干净码放整齐、杂物整理成堆并挂牌，每一次一处扣20元。 l、工作面未及时清理浮煤，对责任100元班组长处50元(无事故影响)。 m、电缆、风水管路吊挂不符合要求，处责任人30元。 n、工作面备用风水管路码放不整齐，一处一次扣30元。 o、电缆吊挂混乱、弯度大、串钩不及时处理的，一处扣10元。 p、消防器材不到位、消防设施损坏、砂箱不满不及时完善，一处一次扣50元。

q、风、水、管路有一处跑、冒、滴、漏扣20元。

r、挤坏或压坏电缆扣100元，造成报废扣200元，加扣班组长100元跟班队长100元、其他作业人员各50元。

s、锚索必须紧跟工作面及时打注，否则当班进尺全部扣除。 t、废旧材料不按时回收，处责任人100元。 u、坏设备、配件不及时回收上交，处责任人100元。 v、有一块牌板未挂扣质检员5元。

4、当班出现的工程质量问题或文明生产不达标必须当班解决，如当班解决不了或处理不完的要在交接班时交接清楚，但下一班必须接着处理，否则加倍处理。一般隐患或质量问题的处理，不能超过1天，重大隐患当班必须及时处理,否则，对相关责任人罚款200-300元。

5、安检科、上级部门检查或在有关活动中下发的“三定表”，跟班队长必须当天落实，安排到班组处理，班组要落实到人，并要不折不扣地处理好，安全员验收后，整改责任人下班后及时到安监科签字销号，否则对相关责任人罚款100元。

6、如当班出现的问题，跟班队长未安排班组长落实，对跟班队长罚款100元，班组长未落实，对班组长罚款200元。

7、如因质量标准化问题造成事故，要对责任人进行分析、处理、罚款500元。

8、质量标准化的考核本着“谁分管谁负责”的原则层层落实到人。

9、正确使用超前支护，接顶严实，否则，对相关责任人罚款50元

10、风、水管路吊挂符合质量标准化要求，吊挂整齐，编号管理，否则，对责任人罚款100元。

11、皮带机卫生清洁、各种保护装置灵敏可靠、托辊、牌板齐全有效、皮带架编号管理，否则，对责任人罚款50-100元。

12、所有作业人员严格执行现场交接班，认真填写交接班记录，内容真实准确，手拉手口对口、你不来我不走，对未严格执行现场交接班的人员罚款100元。

13、未严格执行敲帮问顶制度、工作面隐患未处理、擅自进入工作面作业的，对相关责任人罚款100元。

14，掘进机必须灯光、内外喷雾、各种牌板齐全有效，卫生清洁，否则，对相关责任人罚款50-100元。

15、工作面掘进时，两帮严禁超挖、欠挖、超高、顶板破坏，否则对掘进机主、副司机分别罚款50-100元。

16、各种设备、工具责任人要对自己设备、工具经常检查、保养，发现问题及时处理，如因个人操作失误，检查不到位，导致设备损坏，罚款200-300元，影响工程进度的要加倍处理。

17、因操作失误，导致锚杆补打一根，扣除班组80元，补打一根锚索处班组200元。

18、未及时安装锚索防射装置，处当班班长50元。 其他考核细则：

1、未参加班前班后会处50元，迟到五分钟以上处20元。

2、上班时严禁脱岗，一经发现，根据情节处50-200元，

3、上班时间睡觉，根据情节处100-200元。

4、井下出现打架的根据情节处200-300元，并停班学习三天。

5、队长、副队长、班组长必须保证24小时开机，不接电话或关机处50-100元。

6、违反安全管理规定，违章指挥、违章作业的“三违”现象根据情节轻处相关责任人100-300元。 班组长考核：

第二篇：标准化管理工作评价考核办法

第一章 总则

第一条 为有效验证标准化管理工作质量，调动各单位推进标准化管理工作的积极性，确保扎实推进标准化管理工作。本着有奖有罚的原则，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司各单位。

第二章 评价条件

第三条 各单位要建立健全标准化管理机构，并设有专门科室及人员负责主抓标准化管理工作，并能够按既定数量岗位名称编写标准化程序，其操作程序要具有可操作性、实用性。

第四条 为确保标准化管理工作有计划、有步骤实施，各单位每一季度要有阶段性标准化管理工作计划或工作安排。

第五条 为扎实推进标准化管理工作，各单位要有切实可行的监督检查考核机制，定期检查岗位标准化操作程序的贯彻执行情况。

第六条 各单位在组织运行过程中要组织培训、检查、考试与考核，确保岗位员工能够熟练掌握本岗位标准化操作程序。

第七条 公司对各单位岗位标准化落实情况，以现场询问、检查及抽查考试等形式进行评价，综合评定合格率达到90%以上。

第八条 能够充分利用标准化管理手段解决生产经营管理过

程中存在的问题，并在实际工作中具有创新性手段和方法推进标准化管理工作。

第九条 评价期间，各项主要技术经济指标、能耗指标及产量、成本、费用等指标水平，在完成公司下达目标的基础上，持续稳步提升或降低。

第三章 评价方式与奖励

第十条 公司标准化管理工作推进办公室(由办公室专业人员组成)每季对各单位、部门标准化管理工作情况，按照上述评价条件进行评价打分，具体详见《标准化管理工作评价打分标准》，并将评价结果报推进领导小组审议。

第十一条 在评价期间，对于表现突出、效益良好，且未出现重大安全、环保、工艺、设备、质量等事故的单位，公司授予“标准化管理工作先进单位”荣誉称号，并给予奖励。

第四章 日常考核

第十二条 推进标准化工作积极性不高，领导重视程度或支撑力度不够的，考核专业5分。

第十三条 标准化管理机构不健全，职责不能层层分解落实到车间、工段、班组的，考核专业3分。

第十四条 未能按既定数量岗位名称编写标准化程序，或编写的岗位标准化程序可操作性、实用性较差，考核专业3分。

第十五条 岗位标准化程序等相关标准不能有效贯彻执行的，或综合评定未达到85%以上的，考核专业5分。

第十六条 岗位标准化执行过程中，岗位标准化操作程序未张贴上墙，考核专业2分;标准化工作相关资料缺失、管理不规范的，考核专业3分。

第十七条 未按公司要求报送有关资料，每次考核专业2分。 第十八条 未及时制定阶段性标准化管理工作计划或工作安排的，考核专业5分。

第十九条 未建立标准化管理监督检查考核机制的，考核专业5分;未按检查考核办法组织实施的，考核专业3分。

第五章 附则

第二十条 以上考核扣分按行政事务专业分进行兑现。 第二十一条 本办法由办公室负责解释。 第二十二条 本办法自下发之日起执行。

第三篇：水利工程管理考核办法及其考核标准

水利工程管理考核办法 (水建管〔2008〕187号)

第一条 为加强水利工程管理，科学评价工程管理水平，保障工程安全，充分发挥工程效益，根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国河道管理条例》、《水库大坝安全管理条例》等法律、法规和有关规定，制定本办法。

第二条 本办法适用于大中型水库、水闸，七大江河干流、流域管理机构所属和省级管理的河道堤防、湖泊、海岸以及其它河道三级以上堤防等工程，其它水库、水闸、河道堤防等工程参照执行。

第三条 水利工程管理考核的对象是水利工程管理单位(指直接管理水利工程，在财务上实行独立核算的单位，以下简称水管单位)，重点考核水利工程的管理工作，包括组织管理、安全管理、运行管理和经济管理四类。

第四条 水利工程管理考核工作按照分级负责的原则进行。水利部负责全国水利工程管理考核工作。县级以上地方各级水行政主管部门负责所管辖的水利工程管理考核工作。流域管理机构负责所属水利工程管理考核工作;部直管水利工程管理考核工作由水利部负责。

第五条 水利工程管理考核，按河道、水库、水闸等工程类别分别执行相应的考核标准。

第六条 水利工程管理考核实行千分制。水管单位和各级水行政主管部门依据水利部制订的考核标准对水管单位管理状况进行考核赋分。

第七条 水利工程管理考核分水管单位自检和各级水行政主管部门考核验收两个阶段。考核结果达到水利部验收要求的，可自愿申报水利部验收。

第八条 通过水利部验收，考核结果总分应达到920分(含)以上，且其中各类考核得分均不低于该类总分的85%。通过省级及其以下考核验收，考核结果由各级水行政主管部门确定。

第九条 水管单位应加强日常管理，根据考核标准每年进行自检，并将自检结果报上一级水行政主管部门。上一级水行政主管部门应及时组织考核，并将考核结果反馈水管单位，水管单位应采取相应措施，加强整改，努力提高管理水平。

第十条 申报水利部验收的，需具备以下条件：

1、完成水管体制改革并通过验收。

2、水库、水闸工程按照《水库大坝注册登记办法》和《水闸注册登记管理办法》的要求进行注册登记。

3、水库、水闸工程按照《水库大坝安全鉴定办法》和《水闸安全鉴定规定》的要求进行安全鉴定，鉴定结果达到一类标准或经过除险加固达到一类标准。

河道堤防工程(包括湖堤、海堤)达到设计标准。

4、新建工程竣工验收后运行3年以上;除险加固、更新改造工程完成竣工验收，且主体工程竣工验收后运行3年以上。

第十一条 申报水利部验收的水管单位，将考核结果逐级报至省级水行政主管部门。流域管理机构所属水管单位，将考核结果逐级报至流域管理机构;部直管水管单位自检后，将考核结果报水利部。

第十二条 省级水行政主管部门负责本行政区域内申报水利部验收的水管单位的初验、申报工作。对自检、考核结果符合水利部验收标准的组织初验;初验符合水利部验收标准的，向水利部申报验收批准，并抄送流域管理机构。

流域管理机构负责所属工程申报水利部验收的水管单位的初验、申报工作。对自检、考核结果符合水利部验收标准的组织初验;初验符合水利部验收标准的，向水利部申报验收批准。 部直管工程自检结果符合水利部验收标准的，由水利部直接组织考核和验收。

第十三条 申报水利部验收的水管单位，由水利部或其委托的有关单位组织验收。

第十四条

水利部建立水管单位考核验收专家库，水利部验收专家组从专家库抽取验收专家的人数不得少于验收专家组成员的三分之二;被验收单位所在省(自治区、直辖市)或流域管理机构的验收专家不得超过验收专家组成员的三分之一。

第十五条 通过水利部验收的水管单位，由水利部通报。各级水行政主管部门及流域管理机构可对通过水利部验收的水管单位给予奖励，具体奖励办法自行制定。

第十六条 通过水利部验收的水管单位，由流域管理机构每三年组织一次复核，水利部进行不定期抽查;部直管工程和流域管理机构所属工程由水利部组织复核。对复核或抽查结果，水利部予以通报。

第十七条 省级水行政主管部门可根据本办法制订本地区的考核实施细则。

第十八条 本办法由水利部负责解释。

第十九条 本办法自发布之日起施行。水利部发布的《水利工程管理考核办法》(试行)及其考核标准(水建管[2003]208号)同时废止。

河道工程管理考核标准

类别

标项 目 考 核 内 容

准分

没有完成水管体制改革的，此项不得分。

1、管管理体制顺畅，管理权限明确;实行管养分离，内部事企分开;分流人员合理安置;建立竞争机制，实行竟聘上岗;建立合理、有效的分配激励机制。

管理体制不顺畅，管理权限不明确扣10分;未实行管养分离40 扣5分，内部事企不分扣5分;

分流人员未得到合理安置扣5分;未实行竞聘上岗扣5分;未建立合理、有效的分配激励机制扣10分。

管理机构设置和人员编制有批

2、机构设人员配备 文;岗位设置合理，按部颁标准配备人员;技术工人经培训上岗，关键岗位要持证上岗;单位有职工培训计划并按计划落实实施，职工年培训率达到30%以上。

30

机构设置和人员编制无批文扣10分;岗位设置不合理，人员多于部颁标准配备或技术人员配备不能满足管理需要扣10分;技术工人不具备岗位技能要求，未实行持证上岗扣5分;无职工培训计划或职工年培训率未达到30%扣5分。

赋 分 原 则

备 注 管养分离包括内部实行

一、组织管理(150分理体制和运行机制

) 置和

近三年(从上一年算

单位领导班子不团结，职工思管理单位领导班子团结，职工敬业爱岗;庭院整洁，环境优美，管理范围内绿化程度高;管理用

3、精神文明 房及配套设施完善，管理有序;单位内部秩序良好，遵纪守法，无违反《计划生育条例》行为发生;近三年获县级(包括行业主管部门)及以上精神文明单位称号。

40

想不稳定扣10分;绿化程度在本地区属差的，扣5分;环境不优美，庭院不整洁扣5分;管理用房及文、体等配套设施不完善扣5分;单位有违法违纪行为或违反《治安管理条例》的，每起扣5分;未获县级及以上(或行业主管部门)精神文明单位称号扣10分。

发生违反《计划生育条例》行为的，此项不得分。

起)连续获省、部级精神文明单位，此项满分。

建立、健全并不断完善各项管理规章制度，包括人事劳动制度、

4、规章制度 学习培训制度、岗位责任制度、请示报告制度、检查报告制度、事故处理报告制度、工作总结制度、工作大事记制度等，关键岗位制度明示，各项制度落实，执行效果好。

5、档案管理 档案管理制度健全，有专人管理，档案设施齐全、完好;各类工程建档立卡，图表资料等规范齐全，分类清楚，存放有序，按

档案管理制度不健全扣2分;无专人管理扣2分;档案设施不齐全扣2分;工程没有建档立卡，每缺1项扣2分;工程技术档案

规章制度不健全，每缺1项扣120 分;关键岗位制度未明示扣

5分;制度执行效果差，扣10分。

时归档;档案管理获档案主管部门认可或取得档案管理单位等级证书。

6、工 程标 准

8、建 设项 目管 理

分类不清楚、存放杂乱扣10分;不按时归档扣2分;未获档案管理主管部门认可或无档案管理单位等级证书扣4分。 河道堤防工程达不到设计防洪30 (或竣工验收)标准的，按长

度计每10%扣3分。

管理范围内未进行确权划界的，此项不得分。

未完成确权划界，按边界长度30

每低10%扣3分;划界图纸资料不全的扣5分;边界桩不齐全、不明显扣5分;土地使用证领取率低于95%的，每低10%扣2分;保护范围不明确扣5分。

河道堤防工程达到设计防洪(或竣工验收)标准。

按规定划定河道管理范围及工

7、确权划界 程管理和保护范围;划界图纸资料齐全;工程管理范围边界桩齐全、明显;工程管理范围内土地使用证领取率达95%以上。

河道滩地、岸线开发利用符合流域综合规划和有关规定;对河道管理范围内建设项目情况清楚;依法对管理范围内批准的建设项目进行监督管理;建设项目审查、审批及竣工验收资料齐全。

9、河道清障 对河道内阻水生物、建筑物的数量、位置、设障单位等情况清楚;及时提出清障方案并督促完成清障任务;无新设障现象。

违章利用岸线和滩地每处扣5分;对河道内建设项目情况不30 清楚的扣10分;对管理范围内

批准的建设项目监管不力扣10分;建设项目资料不全扣10分。 对河道内阻水生物数量不清楚的扣5分;阻水建筑物每处扣220 分(最高扣10分);未全面清障

又无清障计划或方案扣5分;对新设障制止不力扣10分。 未组织水法规培训、领导和执法人员不熟悉水法规的扣5分;无宣传标语、标牌扣5分;发现违法采砂现象未及时制止的扣5分;对其他涉河活动监管不力40

的扣5分;对在河道内堆放、倾倒、掩埋污染源及清洗有毒污染物等未及时制止并向上级报告的扣5分;案件查处手续、资料不完备，违规执法的扣5分;案件查处结案率低于90%的，每低5%扣3分。

防汛责任制不落实、岗位责任20 制不明确扣5分;防汛办事机构

不健全扣5分;调度运用计划执

二、安全管理(320分)

10、水行政管理 定期组织水法规学习培训，领导和执法人员熟悉水法规及相关法规，做到依法管理;水法规等标语、标牌醒目;河道采砂等规划合理，无违法采砂现象;对其他涉河活动依法进行管理;配合有关部门对水环境进行有效保护和监督;案件取证查处手续、资料齐全、完备，执法规范，案件查处结案率高。

11、防汛组织 各种防汛责任制落实，防汛岗位责任制明确;防汛办事机构健全;正确执行经批准的汛期调度运用计划;抢险队伍落实到位。 按规定做好汛前防汛检查;编制防洪预案，落实各项度汛措施;

12、防汛准备 重要险工险段有抢险预案;各种基础资料齐全，各种图表(包括防汛指挥图、调度运用计划图表及险工险段、物资调度等图表)准确规范。

各种防汛器材、料物齐全，抢险

13、防汛物料 工具、设备配备合理;仓库分布合理，有专人管理，管理规范;完好率符合有关规定且账物相符，无霉变、无丢失;有防汛料物储量分布图，调运及时、方便。

二、安全管理(320分)

15、工程隐患及除险加固 对堤防进行有计划的隐患探查;工程险点隐患情况清楚，根据隐患探查结果编写分析报告，并及时报上级主管部门;有相应的除险加固规划或计划;对不能及时处理的险点隐患要有度汛措施和预案。

40

14、工程抢险 险情发现及时，报告准确;抢险方案落实;险情抢护及时，措施得当。

行不当扣5分;抢险队伍不落实、不到位扣5分。

未作汛前检查扣5分;没有防洪预案、度汛措施不落实扣5分;20 重要险工险段无抢险预案扣

5分;基础资料不全、图表不规范扣5分。

防汛器材、设施不全，抢险工具、设备配备不合理扣5分;仓库分布不合理、无专人管理、20 管理不规范扣5分;料物、器材、

设备账物不符、完好率低于规定扣5分;无料物储量分布图、调运困难扣5分。

险情发现不及时，报告不准确，此项不得分。

30 抢险方案不落实扣10分;险情

抢护不及时、措施不得当扣20分。

没有对堤防进行隐患探查扣10分;没有工程险点隐患探查成果分析报告扣10分;未及时上报扣5分;没有除险加固规划(由有资质单位编制)或计划扣10分;不能及时处理险点隐患又没有度汛措施和预案扣10分。

在设计洪水(水位或流量)条件下发生堤防溃口，此项不得40 分。

发生其它重大安全责任事故，每起扣20分。

工程无专人管理的扣10分;操作规程不全缺1项扣2分;没有50

定期进行运行检查、维修养护的扣10分;各种记录不清楚、不规范的扣5分;技术报告、报表缺1项扣2分。

50 堤身断面(高程、顶宽、堤坡)、

16、河道安全

在设计洪水(水位或流量)内，未发生堤防溃口或其它重大安全责任事故。

堤防、河道整治工程和穿堤建筑

17、日常管理 物有专人管理，按章操作;管理技术操作规程健全;定期进行检查、维修养护，记录规范;按规定及时上报有关报告、报表。

18、堤堤身断面、护堤地(面积)保持

三、运行管理(410分) 身 设计或竣工验收的尺度;堤肩线直、弧圆，堤坡平顺;堤身无裂缝、冲沟、无洞穴、无杂物垃圾堆放。

护堤地(面积)不能保持设计或竣工验收尺度的扣20～30分;堤肩线不顺畅，堤坡不平顺扣5～10分;发现堤身裂缝、冲沟、洞穴、堆放杂物垃圾等每处扣5分;。

19、堤顶道路 20、河道防护工程 堤顶(后戗、防汛路)路面满足防汛抢险通车要求;路面完整、平坦，无坑、无明显凹陷和波状起伏，雨后无积水。

河道防护工程(护坡、护岸、丁坝、护脚等)无缺损、无坍塌、无松动;备料堆放整齐，位置合理;工程整洁美观。

穿堤建筑物(桥梁、涵闸、各类管线等)符合安全运行要求;金属结构及启闭设备养护良好、运转灵活;混凝土无老化、破损现象;堤身与建筑物联结可靠，结合部无隐患、无渗漏现象。

40

堤顶路面不满足防汛抢险通车30 要求扣10～20分;堤顶路面不

平，雨后有积水扣10分。 工程有缺损、坍塌的，每处扣5分;备料堆放不整齐、位置不合理扣10分;工程上杂草丛生，脏、乱、差扣10分。

穿堤建筑物不符合安全运行要求的扣10分;启闭机运转不灵30 活、金属构件锈蚀扣5分;混凝

土老化、破损扣5分;发现隐患、渗漏现象扣10分。

对害堤动物无防治措施，且防20

治效果不好的扣10分;发现獾狐、白蚁等洞穴未及时处理的，每处扣5分。

绿化覆盖率达不到95%扣5分;宜植地段未形成生物防护体系扣5分;堤坡草皮不整齐、有高杆杂草等扣5分;堤肩草皮不满30 足要求扣5分;林木缺损率高于

5%的，每缺损5%扣2分;发现病虫害未及时处理或处理效果不好扣5分;无计划采伐林木扣5分。

工程排水系统不完整扣15分;30 排水沟、排渗沟、减压井破损、

堵塞每处扣5分。 未进行观测此项不得分。 40

观测资料未分析扣10分;资料未整编或整编不规范扣10分;观测设施完好率低于90%的，

21、穿堤建筑物

22、害堤动

三、运行管理(410分)

24、工程排水系统

25、工程观测

23、生物防护工程 物防治 在害堤动物活动区有防治措施，防治效果好;无獾狐、白蚁等洞穴。

工程管理范围内宜绿化面积中绿化覆盖率达95%以上;树、草种植合理，宜植防护林的地段要形成生物防护体系;堤坡草皮整齐，无高杆杂草;堤肩草皮(有堤肩边埂的除外)每侧宽0.5m以上;林木缺损率小于5%，无病虫害;有计划对林木进行间伐更新。

按规定各类工程排水沟、减压井、排渗沟齐全、畅通，沟内杂草、杂物清理及时，无堵塞、破损现象。

按要求对工程及河势进行观测;观测资料及时分析，整编成册;观测设施完好率达90%以上。

每低5%扣2分。

26、河道供排水 河道(网、闸、站)供水计划落实，调度合理;供、排水能力达到设计要求;防洪、排涝实现联网调度。

各类工程管理标志、标牌(里程

27、标志标牌 桩、禁行杆、分界牌、疫区标志牌、警示牌、险工险段及工程标牌、工程简介牌等)齐全、醒目、美观。

有管理现代化发展规划和实施计划;积极引进、推广使用管理

28、管理现代化 新技术;引进、研究开发先进管理设施，改善管理手段，增加管理科技含量;工程观测、监测自动化程度高;积极应用管理自动化、信息化技术;系统运行可靠、设备管理完好，利用率高。

20 20

河道供水计划不落实扣10分;供、排水能力达不到设计要求扣5分;防洪、排涝调度不合理扣5分。

河道防护工程及险工险段标志牌、简介牌缺1个扣2分;其它各类必设管理标志、标牌每缺损5%扣1分。

无管理现代化发展规划和实施计划扣10分;办公设施现代化水平低扣10分;未建立信息管理系统扣5分;未建立办公局域50 网扣5分;未加入水信息网络扣

5分;工程未安装使用监视、监测系统，每缺1项扣5分;系统设备运行不可靠、使用率低扣10分。

资金来源渠道不畅通扣10分;维修养护、运行管理等费用来源

29、财务管

四、经济管理(120分) 30、工资、福利及社会保障

31、费用收取

32、水土资源利用

公益性人员基本支出和工程维修养护费未能及时足额到位，30

每低10%扣5分，低于60%，此项不得分;没有按照批准的计划执行扣10分;审计报告中有违规违纪行为的，每起扣10分。

工资不能按时发放扣5分;工资不能足额发放扣5分;福利待遇30 低于当地平均水平扣5分;未按

规定落实职工养老、失业、医疗等社会保险，每缺1项扣5分。 各项费用收取率(分别计算收30 取率，取其算术平均值)低于

95%的，每低5%扣3分。 没有水土资源开发利用规划扣30

10分;可开发水土资源利用率达不到80%的扣10分;经营开发效果不好，出现亏损扣10分。

渠道畅通，“两项经费”及时足额到位;有主管部门批准的预算计划;开支合理，严格执行财务会计制度，无违规违纪行为。 理

人员工资及时足额兑现;福利待遇不低于当地平均水平;按规定落实职工养老、失业、医疗等各种社会保险。

按有关规定收取各种费用(河道工程修建维护管理费，采砂管理费或砂石资源费，供、排水费等)，收取率达到95%以上。 有水土资源开发利用规划;可开发水土资源利用率达到80%以上，经营开发效果好。 说明：1.本标准分4类32项。每个单项扣分后最低得分为0分。

2.在考核中，如出现合理缺项，该项得分为：合理缺项得分 = [合理缺项所在类得分/(该类总标准分合理缺项标准分)] ×合理缺项标准分。

合理缺项依据该工程的设计文件确定，或由考核专家组商定。

水闸工程管理考核标准

类别

标项目 考 核 内 容

准分

没有完成水管体制改革的，此项

赋 分 原 则

备注 管养分离包括内部实行

一、组织管理(150分

不得分。

1、管理体制和运行机制 管理体制顺畅，管理权限明确;实行管养分离，内部事企分开;分流人员合理安置;建立竞争机制，实行竟聘上岗;建立合理、有效的分配激励机制。

管理体制不顺畅，管理权限不明确扣10分;未实行管养分离扣540 分，内部事企不分扣5分;分流

人员未得到合理安置扣5分;未实行竞聘上岗扣5分;未建立合理、有效的分配激励机制扣10分。

2、机构设人员配备 管理机构设置和人员编制有批文;岗位设置合理，按部颁标准配备人员;技术工人经培训上岗，关键岗位要持证上岗;单位有职工培训计划并按计划落实

机构设置和人员编制无批文扣10分;岗位设置不合理，人员多30 于部颁标准配备或技术人员配

备不能满足管理需要扣10分;技术工人不具备岗位技能要求，未) 置和

实施，职工年培训率达到30%以上。

实行持证上岗扣5分;无职工培训计划或职工年培训率未达到30%扣5分。

近三年(从上一年算

单位领导班子不团结，职工思想

起)连续获省、部级精神文明单位，此项满分。 管理单位领导班子团结，职工敬业爱岗;庭院整洁，环境优美，管理范围内绿化程度高;管理用

3、精神文明 房及配套设施完善，管理有序;单位内部秩序良好，遵纪守法，无违反《计划生育条例》行为发生;近三年获县级(包括行业主管部门)及以上精神文明单位称号。

不稳定扣10分;绿化程度在本地区属差的，扣5分;环境不优美，庭院不整洁扣5分;管理用房及文、体等配套设施不完善扣5分;40 单位有违法违纪行为或违反《治

安管理条例》的，每起扣5分;未获县级及以上(或行业主管部门)精神文明单位称号扣10分。 发生违反《计划生育条例》行为的，此项不得分。

建立、健全并不断完善各项管理规章制度，包括人事劳动制度、

4、规章制度 学习培训制度、岗位责任制度、请示报告制度、检查报告制度、事故处理报告制度、工作总结制度、工作大事记制度等，关键岗位制度明示，各项制度落实，执行效果好。

5、档档案管理制度健全，有专人管

20 档案管理制度不健全扣2分;无

规章制度不健全，每缺1项扣120 分;关键岗位制度未明示扣5分;

制度执行效果差，扣10分。 案管理 理，档案设施齐全、完好;各类工程建档立卡，图表资料等规范齐全，分类清楚，存放有序，按时归档;档案管理获档案主管部门认可或取得档案管理单位等级证书。

专人管理扣2分;档案设施不齐全扣2分;工程没有建档立卡，每缺1项扣2分;工程技术档案分类不清楚、存放杂乱扣10分;不按时归档扣2分;未获档案管理主管部门认可或无档案管理单位等级证书扣4分。

未进行水闸注册登记，此项不得20

分。

未及时办理变更事项登记，扣10分。

未进行安全鉴定的,此项不得30

分。

未将鉴定成果用于指导水闸安全运行和除险加固扣15分。 未开展设备等级评定，此项不得

6、注册登记

7、安全鉴定

8、设备等级评

二、安全管理(260分

10、水管理 ) 行政

9、确权划界 定 按照《水闸注册登记管理办法》进行注册登记，并及时办理变更事项登记。

按照《水闸安全鉴定规定》开展安全鉴定工作，鉴定成果用于指导水闸的安全运行和除险加固。

按规定开展闸门启闭机设备等级评定工作。

分。

评定为二类单位工程 扣5分，三类单位工程扣10分。

管理范围未进行确权划界，此项

按规定界定工程的管理范围和保护范围;对工程管理范围用地进行确权划界，领取土地使用证;界桩、标志明显。

不得分。

未完成确权划界，按边界长度每30 低10%扣3分;土地使用证领取率

低于95%的每低10%扣2分;界桩、标志不明显扣5分;保护范围不明确扣5分。

发生危害工程安全的活动，未及时采取有效措施制止，每起扣1040

分;并未及时上报的，每起扣5分;对建设项目监管不力，扣10分;主要部位无明显警示警告标志扣10分。

防汛岗位责任制不明确扣10分;防汛办事机构不健全扣10分;人40 员未经培训扣5分;防汛预案、

措施不落实扣10分;抢险工具、器材配备不完备扣5分。 一类工程和已除险加固工程，此40 项满分。

工程隐患不清楚且无登记造册

坚持依法管理，发现侵占、破坏、损坏水利工程的行为，采取有效措施予以制止并及时上报;依法对管理范围内批准的建设项目进行监督管理;主要部位有明显警示警告标志。

各种防汛责任制落实，防汛岗位

11、防汛抢险 责任制明确;防汛办事机构健全;抢险队伍机动能力强、人员需经业务培训，防汛抢险预案、措施落实;配备必要的抢险工具、器材设备。

12、除险加固或工程隐患情况清楚，并登记造册;有相应的除险加固或更新改造规划及实施计划;工程除险前更新改造 有安全度汛措施。 扣15分;未编制除险加固或更新改造规划(由资质单位编制)及实施计划扣15分;工程除险前未制定安全度汛措施扣10分。 出现重大安全责任事故，此项不

13、安全生产 安全生产组织网络健全;定期进行安全检查;安全措施可靠，安全用具配备齐全，设备运行安全;无重大安全责任事故。

得分。

无安全生产组织网络的扣5分;40 未定期进行安全检查的扣10分;

安全措施不可靠扣10分;安全用具配备不齐全扣5分;设备运行不安全扣10分。

未制订技术管理实施细则，此项

管

14、 理细 则

根据《水闸技术管理规程》，结合工程具体情况，制订技术管理实施细则。

水闸平、立、剖面图，电气主结线图，启闭机控制图，主要技术指标表等齐全并明示，主要设备规格、检修情况表齐全。 按规定周期对工程及设施进行经常检查;每年汛前、汛后或用水期前后，对水闸各部位进行全面检查;当水闸遭受特大洪水、风暴潮、台风、强烈地震等或发生重大工程事故时，及时进行特别检查;检查内容全面，记录详细规范。

不得分。

20 技术管理实施细则未经上级主

管部门批准扣10分;可操作性不强扣10分。

15、技术图表

每缺1项图表扣5分;未明示扣10分。

16、工程检查

未按规定周期检查每缺1项扣1040 分;检查内容不全面扣10分;检

查记录不规范扣10分。

三、运行管理(470分

18、土) 工建 筑物的养护修理

17、工程观测

未开展工程观测，此项不得分。

按规定开展工程观测，并做好记录;固定测次、时间、人员、仪器;及时对资料进行整编，并进行资料分析;观测设施完好率达90%以上。

按设计观测项目每缺1项扣10分;观测不符合规定每项扣5分;50 未进行资料整编或资料整编不

合格扣10分;未进行资料分析扣5分;设施完好率低于90%，每低5%扣2分。

堤(坝)无雨淋沟、渗漏、裂缝、塌陷等缺陷;岸、翼墙后填土区无跌落、塌陷;河床无严重冲刷和淤积。

堤(坝)有缺陷扣5分;岸、翼20 墙后填土区有跌落、塌陷扣5分;

河床严重冲刷和淤积扣10分。

19、石工建筑物的养护修理 20、混凝土建筑物的养护修理 砌石护坡、护底无松动、塌陷等缺陷;浆砌块石墙身无渗漏、倾斜或错动，墙基无冒水冒沙现象;防冲设施(防冲槽、海漫等)无冲刷破坏;反滤设施、减压井、导渗沟、排水设施等保持畅通。 混凝土结构表面整洁，无脱壳、剥落、露筋、裂缝等现象，采取保护措施及时修补;伸缩缝填料无流失。

钢闸门表面无明显锈蚀;闸门止水装置密封可靠;闸门行走支承零部件无缺陷;钢门体的承载构件无变形;吊耳板、吊座没有裂纹或严重锈损;运转部位的加油设施完好、畅通;寒冷地区的水闸，在冰冻期间应因地, 制宜地对闸门采取有效的防冰冻措, 施。

A、卷扬启闭机

防护罩、机体表面保持清洁;启闭机的联接件保持紧固;传动件的传动部位保持润滑;限位装置可靠;滑动轴承的轴瓦、轴颈无

80

护坡、护底有缺陷扣5分;浆砌块石墙身有异常扣5分;防冲设20 施冲刷破坏扣5分;反滤设施、

减压井、导渗沟、排水设施等堵塞扣5分。

混凝土结构表面不整洁扣5分;剥落、露筋等每处扣2分;严重20 裂缝每处扣4分;伸缩缝填料流

失扣5分;未采取保护措施及时修补扣5分。

闸门出现严重锈蚀每扇扣10/n分;闸门漏水超规定每扇扣30/n分;闸门行走支承有缺陷每扇扣10/n分;承载构件变形每扇扣10/n分;连接件损坏每扇扣10/n分;加油设施损坏每扇扣10/n分;冰冻期间未对闸门采取防冰冻措施扣5分。

n为闸门总数

21、闸门养护修理

n为启

每台启闭机存在1项次缺陷扣10/n分。

闭机总台数

80

三、运行管理(470分)

22、启闭机养护修理 划痕或拉毛，轴与轴瓦配合间隙符合规定;滚动轴承的滚子及其配件无损伤、变形或严重磨损;制动装置动作灵活、制动可靠;钢丝绳定期清洗保养，涂抹防水油脂。 B、液压启闭机

油泵、油管系统无渗油现象，供油管和排油管保持色标清晰，敷设牢固;活塞杆无锈蚀、划痕、毛刺;活塞环、油封无断裂、失去弹性、变形或严重磨损;阀组动作灵活可靠;指示仪表指示正确并定期检验;贮油箱无漏油现象;工作油液定期化验、过滤，油质和油箱内油量符合规定;

油泵、油管系统渗油扣5分;供油管和排油管色标不清晰扣2分;敷设不牢固扣5分;油缸漏油每个扣2分;阀组动作失灵每个扣10分;仪表指示失灵每表扣1分;贮油箱漏油扣5分;油质不合格扣10分。

23、机电设备及防雷设施的维护

24、控制运用 对各类电气设备、指示仪表、避雷设施等进行定期检验，并符合规定;各类机电设备整洁，及时发现并排除隐患;各类线路保持畅通，无安全隐患;备用发电机维护良好，能随时投入运行。 制定控制运用计划或调度方案;按水闸控制运用计划或上级主管部门的指令组织实施;操作运行规范。

有管理现代化发展规划和实施计划;积极引进、推广使用管理新技术;引进、研究开发先进管理设施，改善管理手段，增加管理科技含量;工程监测、监控自动化程度高;积极应用管理自动化、信息化技术;系统运行可靠、设备管理完好，利用率高。

30

未对各类电气设备进行定期检验、维护每项扣5分;线路存在隐患扣10分;机电设备不整洁，40 有油污、锈蚀等扣5分;仪表及

避雷器等未按有关规定检验扣10分;自备电源未按有关规定维护扣5分。

无控制运用计划或调度方案扣20分;未按计划或指令实施水闸控制运用扣10分;违反操作规程扣10分。

无管理现代化发展规划和实施计划扣10分;办公设施现代化水平低扣10分;未建立信息管理系统扣5分;未建立办公局域网扣550 分;未加入水信息网络扣5分;

工程未安装使用监视、监控、监测系统，每缺1项扣5分;系统设备运行不可靠、使用率低扣10分。

资金来源渠道不畅通扣10分;公益性人员基本支出和工程公益性部分维修养护费未能及时足30

额到位，每低10%扣5分，低于60%，此项不得分;没有按照批准的计划执行扣10分;审计报告中有违规违纪行为的，每起扣10分。

工资不能按时发放扣5分;工资不能足额发放扣5分;福利待遇30 低于当地平均水平扣5分;未按

规定落实职工养老、失业、医疗等社会保险，每缺1项扣5分。 各项费用收取率(分别计算收取30 率，取其算术平均值)低于95%

的，每低5%扣3分。

没有水土资源开发利用规划扣30

10分;可开发水土资源利用率达不到80%的扣10分;经营开发效果不好，出现亏损扣10分。

25、管理现代化

维修养护、运行管理等费用来源

26、财务管

四、经济管理(120分)

27、工资、福利及社会保障

28、费用收取

29、水土资源利用 渠道畅通，“两项经费”及时足额到位;有主管部门批准的预算计划;开支合理，严格执行财务会计制度，无违规违纪行为。 理

人员工资及时足额兑现;福利待遇不低于当地平均水平;按规定落实职工养老、失业、医疗等各种社会保险。

按有关规定收取各种费用，收取率达到95%以上。

有水土资源开发利用规划;可开发水土资源利用率达到80%以上，经营开发效果好。 说明：1. 本标准分4类29项。每个单项扣分后最低得分为0分。

2. 在考核中，如出现合理缺项，该项得分为：合理缺项得分 = [合理缺项所在类得分/(该类总标准分 - 合理缺项标准分)] ×合理缺项标准分。

第四篇：公司质量标准化检查、考核管理办法

二〇一三年新疆天然物产贸易有限公司安全质量标准化检查、考核管理办法(讨论稿)

为深入持久地开展矿井质量标准化工作，真正使质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，同时保证质量标准化的高标准、高要求，争取向一级质量标准化乃至本质安全型矿井迈进，实现安全、文明生产的目的，特制定了本办法。

一、指导思想

牢固树立安全质量标准化“没有最好，只有更好”的理念;坚持“管理、装备、培训、技术”并重的原则;坚持以采掘为龙头，以“一通三防”为重点，以机运为窗口，以专业达标、单项达标为基础，以精细管理、严格检查、逗硬考核为手段;以意识达标、管理达标、行为达标、过程达标、动态达标为着力点，井下、地面同步推进;创建兵团安全质量标准化示范矿井，为实现全年安全生产目标奠定良好基础。

二、工作目标

1.矿井安全质量标准化总体目标：全年达一级，在百花村股份公司所管矿井排名中保持前列。

2.矿井各专业安全质量标准化工作目标：各专业均达一级。

三、组织机构

组 长：黄理均 秦文和

副组长：王茂 欧阳建江 黄亿富 顾良付

成 员：胡跃平 侯明清 窦力 郑建军 李东晓 刘建元 董泽生 贾明玉 沈文明以及安全质量标准化办公室、生产安全系统、地面系统等部门(队)有关负责人。

领导小组下设两个办公室，即井下专业安全质量标准化办公室和地面标准化办公室，井下专业安全质量标准化办公室设在安通部，主任由安通部部长胡跃平兼任，成员由各专业部长、安通部工作人员为成员。地面标准化办公室设在综合管理部，李东晓任主任，其他地面相关部门(队)负责人为成员。

五、检查标准及评比办法

(一)检查标准：执行国家局颁发的《煤矿安全质量标准化及考核评级办法》和《新疆生产建设兵团煤矿安全质量标 准化标准及考核评级办法(试行)》

(二)零星工程由各分管部室制订相应标准，没有标准不准施工，否则不予验收。

(三)检查评比办法：

1.每周由质量标准化办公室组织各系统分管科室及各队质量标准化管理人员参加分采、掘、机、运、通、地测防治水、安全管理、调度及辅助设施八个专业进行系统内自查互查验收，实行“谁检查、谁签字、谁负责 ”对弄虚做假者，

经检查落实后，追究个人责任。做到公正、公开、合理、真实。

2.对工程质量实行一票否决，一个月内连续两次工程质量达不到要求的，取消当月评比资格。检查中被检单位工作不主动，对上次查出问题整改不及时的，取消当月评比资格。

3.质量标准化办公室负责全矿每月质量标准化工作验收结果的汇总、考核、并落实奖罚工作。根据每月对各队组检查打分情况，对达标队组给予合理的奖金分配，对不达标队组给予相应的处罚。

四、工作措施及要求

(一)统一思想，提高认识。各单位领导要充分认识安全质量标准化工作的重要性、紧迫性和严峻性，在巩固安全质量标准化成果的基础上，重点做好“三个转变，一个转移”(三个转变：一是质量标准化由一般的达标向深层次的精品工程转变;二是由静态达标向动态达标转变;三是由检查型控制向全员全过程控制转变。一个转移：重心由大巷、硐室达标向采区工作面达标转移，加大工作面两巷支护力度，使我矿每条巷道达标)。

(二)建立机构、完善制度。各单位要按要求建立安全质量标准化领导保障体系，明确责任人， 成立安全质量标准化领导小组，班组有质量验收员，建立队、班组多级质量管理体系，层层把关。

(三)加强对职工的安全技术培训和质量标准化专业人员的培训工作，不断提高职工的综合素质和专管人员的管理水平。建立并完善安全质量标准化培训制度，制定详细可靠的培训计划，对职工和管理人员进行培训，使之达到懂标准要求、干标准活、上标准岗，把质量标准化工作落实到生产现场的全过程中。

(四)质量标准化办公室是全矿安全质量标准化工作管理的牵头部门，负责全矿年、季、月度安全质量标准化工作计划的制定;负责对各基层单位及部门安全质量标准化工作的组织协调、检查、督促、评比和考核;坚持对采、掘各头(面)、机电、运输、通风、瓦斯、专业每周一次的检查，检查得分作为当月基层单位和部门的考核依据;质量标准化办公室必须在当月26日将检查、考核情况报安全副总审批后交企管部执行。

(五)各专业部门是本专业安全质量标准化工作的组织和实施部门，负责提出本专业年、季、月, 周的安全质量标准化工作计划(并于每月25日前向质量标准化办公室递交下月质量标准化工作计划)，负责组织对本专业质量《标准》及所辖工种《操作规范》的培训，切实落实本专业“时时、事事、处处”实现过程达标，确保生产过程中每一个环节的质量标准化达标。

各专业务必树立意识达标、管理达标、行为达标、操作

达标、过程达标、动态达标、结果达标的思想，坚持工程开工检查和竣工验收制度，凡不合格的工程质量或标准化未达到要求一律不予验收，未经验收和验收不合格的工程坚决不能使用。

(六)安通部是全矿安全质量标准化工作的监督部门，负责对各单位安全质量标准化工作的督察和执法工作。

(七)坚持“齐抓共管”和“谁主管谁负责”、“谁使用谁负责”相结合的原则;实行区域划片包干负责制和谁施工谁负责的制度，凡其它单位在本单位区域内有不按标准施工或有损安全质量标准化的行为，责任单位有权提出考核意见报质量标准化办公室核实后执行。

五、严格现场管理，强化检查及验收制度

(一)标准化办公室对各队组每次质量标准化日检、周检、旬检、月检工作中检查出的问题及反馈信息进行汇总报安通部并下发整改通知单。

(二)建立质量标准化验收制度，规范验收办法。检查时要使用专业用具，上尺上线、记录数据，检查标准依照作业规程、措施、制度和实施细则等。

(三)各单位标准化工作要有自查互查资料、班安全质量验收资料，对存在问题、处理情况及月总结，月底前报标准化办公室。

五、奖惩考核

(一)矿内检查与考核

1.月考核得分取当月周考核评分的平均值。 2.连队各专业的考核取当月周考核评分的平均值。 3.各单位当月考核结果，均按照《新疆天然物产贸易有限公司2013生产经营考核办法》进行再次考核，并与当月工资挂钩。

(二)奖罚

1.公司质量标准化月底考核中，各单位(采掘队、安通队、外施工单位以及机关部室)的考核分均达公司要求质量标准化一级将全额兑现安全质量标准化风险抵押金;达到二级的，不奖不罚。

2.月末整体考核未达标的，公司全员不享受安全质量标准化奖励金，且对有关单位及人员做出如下处理：对应其系统考核未达标的，给予连队及外包队进行沉淀全额安全质量标准化抵奖励金的50%，相应部室沉淀全额的30%，并对连队队长、书记再给予500元罚款，副队长、副书记300元罚款，技术员(技术员兼统计)100元罚款;外施工单位主要负责人500元罚款;主管监督的部室正职500元罚款、副职300元罚款。各地面“两堂一舍”月末考核未达标的，给予部门负责其专业的领导300元罚款。

3.凡被沉淀当月抵押金单位必须在次月一周内将抵押金重新收齐，交公司财务部，将收据复印件交安监部，否则将对没有按期缴纳的单位主管领导给予500元罚款。 4.上级或其他单位到公司参观检查中若达不到要求，除

按有关规定对单位进行处罚外，负责其专业的连队队长、书记各罚款1000元，副队长各罚款500元;外包队负责人1000元罚款;公司所对应部室领导正职1000元罚款，副职罚款500元，负责此项专业考核人员罚款100元。

5.对无故不参加检查的部室主管领导罚款500元;区队长、书记罚款500元。

6.各生产区队于每月25号前将本区队所管理责任区域，下一月质量标准化计划上报安通部(计划要有实质性的工作)，迟报、晚报视为没有上报，对队长、书记各罚款200元。

7.对于每次质量标准化检查结果，实行谁检查、谁签字、谁负责的原则。且由质量标准化办公室做出最终考评，对于考核表上有未签字或考核不真实的部室主管领导200元罚款，负责当日考核的人员给予100元罚款。 后附：公司安全质量标准化风险抵押金管理办法

新疆天然物产贸易有限公司 安全质量标准化风险抵押金管理办法

为充分调动公司安全质量标准化工作的积极性，切实搞好矿井安全质量标准化工作，公司决定对公司有关人员实行安全质量标准化风险抵押办法。

(一)、安全质量标准化抵押范围及标准

公司领导正职(董事长、总经理)2000元/月，其他副职及总工1800元/月;井下连队、部室正职(包含安通部、生产技术部、机电部、调度室)1600元/月;井下连队、部室副职1400元/月;地面部室正职、书记以及有包保地面的副职1000元/月，地面的副职副职800元;井下部室科员(安全、通风、生产、机电)、调度员、连队技术员800元/月，采、掘、机、运、通、地测等系统工人200元/月，地面其他辅助人员、科员80元/月;外包队5000元/月。

二、包保单位分配：

安通部包办安全、通风管理专业;生产技术部包办采煤、掘进、地测防治水系统;机电部包办机电、运输专业;调度室包办采掘以及调度专业;综合管理部包办地面“两堂一舍”专业。

负责区域分配：采掘队按照其负责区域的采煤、运输两个专业平均得分进行考核;安通队按照其负责其区域的通风、机电专业的平均得分考核;综合管理部按照其负责区域

的“两堂一舍”进行考核;外包队按照其区域的、采煤或掘进专业的最低分进行考核。

三、抵押兑付办法

采取一次性交纳，按月考核兑现。

四、安全质量标准化风险抵押金考核细则

安全质量标准化风险抵押主要由安通部、生产技术部、机电部等部门抽调人员依照《煤矿质量标准化考核细则(试行)办法》对单位规划等级、计划、管理等方面进行考核，具体条件如下：

1、矿井安全质量标准化达到国家一级标准。每月完成考核指标，按抵押金额兑现奖励。

2、每月未完成考核指标按以下办法扣罚：

(1)月末考核，矿井达不到一级级标准的，扣各井队(包括外包队)风险抵押兑现金50%，扣机关部室及其他单位风险抵押兑现金30%;并于考核后7天内重新上交补齐风险抵押金。

(2)职能部室、连队按时上报质量标准化各类报表及有关材料，按要求每少报送一次，扣风险抵押兑现金的10%。

(3)不能按月完成公司下达的质量标准化任务的，按少完成任务的百分比兑现抵押金。

五、考核兑现程序

各业务部室于每月26日之前将当月质量标准化考核结

果报安通部汇总，经主管领导审批并在”OA”办公网上公布后由人资部造册公布，财务部进行奖金发放。

六、本办法自下发之日起开始执行。

新疆天然物产贸易有限公司 二○一三年一月二十日

第五篇：车间5S管理标准及考核办法

办公桌管理标准：

整理：

1、办公桌桌面整理清洁;

2、抽屉里面摆放有序(抽屉内、外按照指定的分类贴上标签); 1) 指定一个抽屉放置个人的办公用品，包括文具、印章、计算器等(嵌入式摆放)指定一个抽屉放置重要的资料和记录;

2) 指定一个抽屉放置个人需独自保存的私人用品; 3) 指定一个抽屉或办公桌上的小柜子放置个人洗涮用品;

3、桌面按规定摆放(电话、台历、水杯);

4、私人物品定置摆放;

5、文件、报表按量整洁摆放。 整顿：

1、桌面按要求摆放的物品定位;

2、公共物品、私人用品不得混放;

3、桌面不得作其它用。 清扫：

1、桌面整洁、物品摆放有序;

2、桌面物品干净;

3、桌下清洁。 电脑桌管理标准： 整理：

1、桌面整理清洁;

2、电脑桌面只允许放置显示器、打印机和鼠标，工作需要时，可放置音箱;

3、抽屉里面摆放有序(抽屉内、外按照指定的分类贴上标签);

4、键盘和主机箱要放到指定位置;

5、电脑桌的抽屉内放置备用打印纸，随机安装盘，不允许放置私人用品。 整顿：

1、桌面按要求摆放的物品定位;

2、公共物品、私人用品不得混放;

3、桌面不得作其它用。 清扫：

1、桌面整洁、物品摆放有序;

2、桌面物品干净;

3、桌下清洁。 文件橱管理标准： 整理：

1、分清必需品和非必需品;

2、不能用的物品必需清理掉;

3、留下可用的文件、资料。 整顿：

1、资料分门别类进行存放;

2、书籍、文件、资料定点摆放;

3、文件、办公用品和个人物品，进行标识。 清扫：

1、文件、资料整洁;

2、办公用品整洁;

3、文件柜、文件夹整洁有序。 衣柜管理标准：

1、个人的衣服或工作服要挂在衣帽钩上

2、工作鞋和个人的鞋子放在衣柜下面的小柜子内 其他办公室内卫生管理标准：

1、办公室墙角没有蜘蛛网、墙面干净无灰尘、玻璃明亮;

2、管路配线、电脑线、电话线、电源线固定得当;

3、下班垃圾均能清理。 作业区域管理标准：

作业区域无垃圾、无积水，垃圾定点存放，废料清理及时。 活动室管理标准：

活动室内地面、墙壁、门窗、桌椅、橱柜、展板、饮水机及照明灯具清洁卫生，室内布局合理，物品定置摆放，不晾衣物。 考核办法：

1、各科室每天07：45 — 08：00开展卫生清扫工作。

2、每周进行5S管理检查，检查情况要有记录。

3、每月标准量化办公室组织推进小组抽查一次，对抽查不合格的单位和个人提出警告，并给予两天的整改时间，整改不到位的个人扣罚0.5分并纳入个人绩效考核。

4、每月由推进小组检查后评选出5S管理优秀员工10名，给予奖励。