工程事业部岗位职责

第一篇：工程事业部岗位职责

冶金工程事业部

开创企业经营新天地

——中国一重冶金工程事业部

中国一重冶金工程事业部作为中国一重的新机构，位于大连市经济技术开发区。事业部承担着公司工程总包业务的市场开发和项目管理工作，这种运营模式在一重的生产经营史上翻开了新的一页，更代表着企业的发展方向。

事业部深感责任重大，围绕“以一为重、永争第一”的理念，始终坚持“高起点、严要求、快发展”的指导原则，致力于“艰辛成就大业，奋斗创造辉煌”的目标。

事业部以市场为导向，不断提高经营和管理水平，目前已承揽了4个冶金工程的总承包项目。其中，武汉北盛1500平整机项目已接近尾声。通钢1500冷轧项目包含了机械、电气、液压设备的设计和制造，公辅设备、电气室、乳化液站、操作室、通讯设施的设计，部分公辅设备供货，设备的安装和调试。工程建设已结束，正处在设备调试阶段。还有浙江龙盛1250冷轧项目正在实施中。特别是新近签订的山东远大板材科技有限公司120万吨冷轧工程，是我公司第一个完整总承包项目。该工程目前包括1条1420五机架冷连轧、1条酸洗线、1条连续退火线、1条镀锌线以及相应的公辅设施、厂房、土建、安装、调试等,十分值得期待。

通过总承包工程的锤炼，事业部将进一步培育总承包的理念，不断增强总承包的实力和经验，下大力气强化管理团队的建设和人才培养，创建一个技术精湛、作风严谨、勇于创新的团队，立志以专业品质树行业典范，让更多的用户选择中国一重!

纵观国际企业的发展历程，工程总承包是企业发展、创造最大效益的必由之路。所以，面对中国一重建设拥有国际知名品牌、具有核心制造能力的大型国际重大技术装备供应商的目标，冶金工程事业部不仅是中国一重通过承包工程与有关方面共建的沟通互动窗口，更孕育着无限的潜力。

年轻的朋友们，请加入冶金工程事业部的团队，在与一重共铸伟业的同时，感受价值成长与事业成就的豪迈!

中国一重冶金工程事业部欢迎您!

第二篇：环境工程事业部部门管理制度

环境工程事业部 部门管理办法

XXX年XX月XX日

环境工程事业部部门管理办法

目 录

第一章 总则 .............................................. 3 第二章 部门职能与组织机构 ................................ 3 第三章 日报、周报管理 .................................... 3 第四章 出差、招待及费用报销 .............................. 4 第五章 部门工作对接 ...................................... 5 第六章 邮件管理 .......................................... 6 第七章 加班、请假、调休管理 .............................. 6 第八章 任务书编写及绩效考核管理 .......................... 6 第九章 其他 .............................................. 7 第十章 附表 .............................................. 7

环境工程事业部部门管理办法

第一章 总则

第一条 为了加强对本部门的日常管理，规范工作流程及制度，提高工作效率，制定本办法。

第二章 部门职能与组织机构

第二条 部门职能：根据公司的发展战略，经营指标，制定市场技术战略，完成公司年度经营目标。

第三条 工作职能：①储单——跟单——完成订单，包括收资、项目跟进、商务谈判等等;②技术方案/标书编制，技术交流并完成投标工作及后期设计、施工技术支持。 第四条 组织机构：

第三章 日报、周报管理

第五条 中层以下员工每天下班时及时通过钉钉APP提交工作日志，写明当日工作内容及需协调问题，日志接收人为综管部：人事专员、

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主任，环境工程事业部：副部长、副部长助理、部门内勤，部门内勤当天汇总工作日志并提交部门负责人，当日未提交日志的员工扣除50元(综管部记入工资)。

第六条 周报及时提交，内容务必如实详细，应写明本周工作完成情况，并与上周工作的工作计划作对比分析，根据上周工作完成情况制定下周工作计划，每周五下午5：00前提交到部门内勤统一整理后提交部门负责人补充修订，部门负责人修订后在周六晚上8：00前交由综管部人事专员(郭珍妮)统一汇总，格式参照公司周报模板。 第七条 每周日晚上8点由部门助理组织召开周例会，参会人员为环境工程事业部全员，由部门内勤通过钉钉电话会议或视频会议发起，各员工在会上应如实汇报自己上周工作情况及问题分析，部门内勤根据汇报形成会议纪要并于周一上午提交部门负责人修订及批复。 第八条 每周一上午9:00由综管部组织召开公司周例会，参会人员为紫荆公司全体员工，每人应如实汇报自己上周工作情况、下周工作计划及问题分析。

第九条 周例会不得缺席，如有特殊情况应与部门负责人请假。

第四章 出差、招待及费用报销

第十条 出差员工出差前填写出差审批单并提交审批人审批，流程为：①普通员工审批流程：部门负责人——综管部负责人——总经理(出差时间5天及以上才需到总经理审批);②中层及以上员工：综管部——总经理。

第十一条 出差应本着节约原则，在公司允许范围内合理安排出差(参

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见出差管理制度)，涉及机票且时间紧急的须经过部门负责人批注。 第十二条 出差人员回公司两日内必须写详细的出差报告并提交部门助理汇总给部门负责人，作为报销的依据，必须说明做了什么事，见了什么人，解决了什么问题。

第十三条 出差人员回来后一周内办理报销手续，贴票要求详细参照公司制度，报销应附上出差申请单、出差报告、住宿凭证，报销审批流程为：部门负责人——财务会计——财务总监——总经理——出纳(办理结款)，审批完后交由部门内勤进行费用统计，费用统计应按照个人统计及项目分类进行统计，统计完后交由出纳统一安排报销。 第十四条 费用报销中级及以上员工统一由石英贴票报销，普通员工自己贴票报销。

第十五条 招待宴请必须提前审批，审批流程为：部门负责人——总经理——综管部，标准及流程详见公司宴请管理办法。

第五章 部门工作对接

第十六条 部门与其他部门重要工作对接必须使用部门联系函，联系函拟好后必须交由部门负责人修订及批复，由部门内勤统一发至各个部门内勤，由内勤与上级反馈并协调。

第十七条 其他部门日常临时需我部门交办事宜，需在每周周例会上提出，由部门负责人统一安排到工作计划中，如遇特别紧急需我部门及时提供技术支持事宜，需及时发联系函给我部门负责人，由部门负责人统一安排，经营班子安排工作，被安排员工须抄送说明一份给部门负责人，严禁越级汇报。

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第十八条 所有部门联系函由部门内勤统一汇总归档，函件编号由部门内勤统一管理，发函前从部门内勤那取得编号并备案。

第六章 邮件管理

第十九条 公司日常邮件往来全部用公司企业邮箱，对外技术交流及方案必须用公司邮箱，设计技术方案的须有技术负责人确认后统一发出，部门内勤备案。

第二十条 重要邮件应发给部门内勤备案，部门内勤应起到督促作用。 第二十一条 邮件发出应注明主题、言语正式、具体事宜分点列出。 第二十二条 紧急邮寄发出应注明对方答复时间，并打电话确认对方是否收到邮件。

第七章 加班、请假、调休管理

第二十三条 日常工作提高工作效率，部门提倡“高效率，少加班”，重要工作需加班可填写加班申请单报由部门负责人批复，交由综管部存档。

第二十四条 如有重要个人事宜，请假、调休应提前申请，必须提前安排好手头工作，申请流程为：部门负责人——综管部部门负责人。

第八章 任务书编写及绩效考核管理

第二十五条 部门负责人每月月初1号应编写并提交部门工作任务书至综管部，同时把部门月度工作任务书下达至个人，各员工围绕部门月度工作任务书填写个人工作任务书并汇总给部门内勤，由内勤统一汇总给综管部，作为3月份个人的绩效考核依据。

第二十六条 个人工作任务书的评分分权由各个员工根据工作重要性

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进行分解。

第二十七条 部门员工每月月底应完成本月工作任务书的总结，即在月初提交的工作任务书上填写实际工作完成情况并自评，统一交由部门内勤汇总，内勤汇总后交由部门负责人评分，部门负责人在每月月底最后一天完成任务书评分后交由综管部。

第二十八条 部门工作任务书作为部门负责人个人绩效的考核依据，因此部门负责人不需填写个人任务书。

第二十九条 内勤应在月底完成部门工作总结的编写，主要围绕部门任务书完成情况进行编写，交由部门负责人修订后提交到综管部存档。

第九章 其他

第三十条 各员工任何费用报销单提交出纳前应提交给部门内勤进行费用统计，差旅费统计应按照个人费用统计及项目费用进行统计，出差人必须协助内勤完成费用统计。

第十章 附表

附表一：部门联系函

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关于XX的申请

综合管理部：

发文字号：ZJ-HJ-01 主送：综合管理部 抄送： 行文日期：

密级及保密期限： - 缓急：常规

紧急

行文部门：环境工程事业部 拟稿人：

签发人：

此函盼复

环境工程事业部

2017.02.22

第三篇：光彩事业回归工程

为了有效的贯彻落实市委书记×××同志在市二次党代会上提出的实施回归工程的要求，认真做好“光彩事业回归工程”工作，为我市二次创业、富民强市和全面建设小康社会服务，近期我带领市委统战部的部分同志对全市“光彩事业回归工程”情况进行了初步的调研，现将有关情况概括如下：1 、“光彩事业回归工程”有一个较好的发展态势

(一)“光彩事业回归工程”发展较快。“光彩事业”是 1994 年由全国工商联十位非公有制经济代表人士倡议发起的，以非公有制经济人士参与为主体、以开发资源、兴办企业、培训人才为主要内容的，面向老、少、边、穷地区的扶贫事业。改革开放以来，走出家乡的许多信阳人在全国各地创办企业且业绩不凡。动员争取信阳籍在外地有经济实力、有影响的各界人士及海外华侨华人留学(经商)人员利用自身资金、技术、人才等优势，通过各种途径和渠道，回家乡参与家乡的扶贫和建设事业，为家乡和个人增光添彩，我们统称他为“光彩事业回归工程”。近年来，我们结合统战工作的优势，加强了这方面工作的引导，据不完全统计，目前全市投资 50 万元以上的“光彩事业回归工程”企业 44 家，回归资金近 8 亿元，其中亿元以上的企业有 3 家，实现了这项事业的从无到有，从小到大。

(二)光彩事业回归企业从业面广。目前，回归企业的行业分布多在农业、工业、科技、建筑业、商业、教育等方面。农业方面，罗山高店南方特种水产养殖场、固始胡族利民莲籽加工厂、新县九龙实业有限责任公司等;工业方面，光山李万枝创办的 20 万吨甲醇项目、商城达权店卫生洁具厂、平桥申达保温建材厂、淮河饲料厂、息县超强木业公司、固始大营石灰厂、固始鹏鑫锌品有限公司、固始方集恒义木业公司等;建筑业方面，浉河区的政源公司、潢川今日装璜公司、商城加利建筑公司、光山房地产开发公司等;教育事业方面，息县史秀河、固始陈万年、光山梁刊、新县杨鹏飞创办的私立学校等;科技方面，淮滨合谊化工公司、新县赛锝电子有限责任公司等;商贸方面，浉河国华粮贸有限公司、粮油储运加工厂、飞龙粮贸公司、潢川豫申商贸有限责任公司等。

(三)光彩事业回归工程作用显著。这项工程目前虽然在我市正处在起步阶段，但是它在发展中的作用已经显露出来，在多个领域中发挥着积极的作用。一是积极参与国企改革改制。如：从驻马店回归的李万枝，引进 20 万吨甲醇生产项目重组了光山化肥厂、从郑州回归的新材料公司收购重新启动了信阳造纸厂等。二是积极参与城镇改造，加快了城镇化进程。如：政源实业的东方京城建设，光山梁氏的新时代花园建设，商城刘氏兄弟的后巷街改造等。三是弥补了教育投资不足，加强了教育基础设施建设。如：新县籍杨鹏飞在浉河、新县两地兴建的群星中学，商城胡大权在商城高中投资兴建的学生宿舍楼和食堂楼，固始张京豫投资兴建的慈济附中，光山梁氏建的二高分校等。四是积极参与农业产业化进程，增加了农业投入。如商城黄道林回乡承包磨盘山 6800 亩山场，走公司 + 农户的路子，发展高山生态有机茶等。五是有效地扩大就业渠道，增加地方财政收入。据不完全统计回归企业 2002 年上交税金 918.8 万元，实现就业 8000 人，其中下岗职工 2000 多人，为我市的发展、稳定做出显著成效。同时，光彩事业回归工程还发挥与外界联系密切的优势，依托信阳，背靠外地，从外地源源不断输送到信阳一批又一批发展资金，吸引回一个又一个好的项目，还给我们带回了先进的管理和发展理念，为我市的发展积累了后劲。2 、“光彩事业回归工程”有较大的发展潜力

(一)“光彩事业回归工程”的后劲足，空间大。在调研中我们发现一个普遍现象，就是大部分县区本地非公有制企业和本地人在外办的企业比较，在外地办的企业个数比本地多，规模比本地大，发展势头也比本地强。从目前状况看，“光彩事业回归工程”无论回归资金数额或回归企业的个数相对来说都是比较小的。据调查统计，目前信阳籍在外地资金 500 万元以上的企业有 300 来家，共拥有资产近百亿元且增长速度较快，如果把他们的资金动员回归 30% ，还有 20 多亿元的空间。在统计的在外拥有 1000 万元以上的 37 人中仅有 4 人回来投资兴业，回归的潜力巨大、后劲充足，如果能实现 30% 的回归目标，招商引资的效果将十分理想。

(二)“光彩事业回归工程”有较强的生命力。回归工程是顺应人心的事业，热爱家乡是人的天性，造福桑梓是人们共同的愿望。因此，“光彩事业回归工程”有较强的原动力。同时回归工程也有得天独厚的优势，回归企业业主绝大部分白手起家是第一代创业者，他们有较强的事业心和丰富的实践经验。从目前回归企业情况看，企业回归之后，一方面他们利用家乡的后发优势、人际关系优势、劳动力价格优势很快就能站稳脚跟，打开局面，获得效益。另一方面，他们又充分发挥自己原有的资金、技术、信息、市场优势，一头在外，一头在内，优势互补。如商城达权店夏东海的回归企业就是在外面拿到订单回家乡生产，产品成本减少 20% ，能最大限度的获得利润。

(三)实施“光彩事业回归工程”信阳有较强的优势。首先是市领导高度重视回归工程。刘书记在市二次党代会的报告中要求实施“回归工程”。他在从换脑筋、转机制、给政策、加压力、造环境入手，放手发展非公有制经济段落中专门列入“实施回归工程”这一项，充分说明了回归工程在领导心目中的地位。我市正在兴建的市、县(区)工业城区也为“光彩事业回归工程”开辟了广阔的发展天地。其次是变资源优势为商品优势。信阳不仅有丰富的农林牧渔业资源，还有居亚洲第一位的非金属矿产资源，既具有先天优势，更有后发之势。还可立足优越的生态环境，大打生态牌

第四篇：事业部助理岗位职责

篇一：事业部助理岗位职责

事业部助理岗位职责

1、事业部助理岗位职责

♦文件资料管理

1.项目资料管理：

(1)项目合同、技术协议和项目实施过程中资料收集、整理、存档。

(2)一级计划会签、张贴，二级计划、三级计划、现场安装调试计划收集、存档。

(3)周项目阶段实施情况收集、汇总、检查和存档。

(4)项目对接会议纪要输出与发放登记。

2.部门文件管理：

(1)公司级通知、周会议纪要的宣传、存档。

(2)公司周会督办表的填写与提交。

(3)部门内部周会纪要、通知的存档、下发。

(4)部门周报、月报的收集、整理、存档。

(5)做好文件签收登记、归档。

♦部门培训工作

1.培训计划的报送。

2.培训教材的收集。

3.培训工作的准备。

4.培训效果的评估及报送。

♦绩效考核工作

1.本部门绩效考核：收集绩效考核相关资料，月初协助完成部门内绩效考核。

2.相关部门项目考核：收集绩效考核相关资料，依据项目一级计划完成情况，协助完成对各部门项目考核。

♦部门事务

1.月办公用品的采购。

2.部门周会组织、会议纪要输出。

3.部门现场管理。

4.单据报销。临时性工作的完成。

♦周边协作

与关联部门工作沟通协调，对问题的上传下达。

2、形象事业部助理岗位职责

1、协助项目经理业务开发以及后期客户关系维护;

2、协助项目经理进行业务拓展和客户关系维护;

3、负责合作伙伴重要来宾的接待，会务安排和执行;

4、负责本部门与其他部门的协调工作，以及传达通知、通告等文件

5、其他部相关行政事务处理。

3、创新事业部助理岗位职责

1、收集数据(移动互联网相关行业数据信息);

2、协助事业部总经理策划方案、改进方案，并推进执行;

3、分析把握用户、客户的需求，收集、整理分析各项数据、情况，形成报告;

4、维护和监控公司运营app数据;

5、总经理临时交待的事务。

4、事业部助理岗位职责

1.负责事业部预算、借支、报销等财务事项的合规性审核工作;

3.制定通用性成果文件的标准格式，并定期整理、优化、更新，如项目总体计划、访谈提纲和计划、资料收集清单、标准行研等;

4.负责事业部各咨询模块所需知识的搜集、整理、更新、通告等知识管理工作，如“国资国企改革”相关知识的积累和跟进;

5.负责事业部团体活动和文化关怀活动的策划和组织工作，如事业部聚餐、月度汇报会、专属顾问及其配偶/男女朋友的生日庆祝等;

7.空余时间协助客户发展部相关人员开展打单活动。

5、事业部助理岗位职责

1.完成考勤、信息传递、与其它事业部和职能部门行政沟通等日常行政工作;

2.负责事业部办公资产的管理;

3.负责记录、统计各项费用及人员的变动;

4.负责管理事业部内制度、通知、日志月报等文档;

5.提醒、督促各项计划的按时执行，并记录汇总。 篇二：行政事业部助理(行政)工作职责

行政部助理(行政)工作职责

一、 会议的管理工作：

1. 负责公司各类会议的前期准备工作。

2. 负责通知公司各与会人员。

3. 在需要的时候负责记录、整理会议内容。

二、 公文资料的管理

1. 起草各项行政通知以及公告。

2. 保管各类行政制度和行政通知(公告)

3. 保管街道等上级部门下发的各类文件

4. 保管好各类培训资料和设备资料。

三、 宿舍管理 1. 每月负责统计各房间的水电费。

2. 负责活动室的监督管理沟通工作。

3. 负责监督宿舍管理员的工作。

四、 公务车、油卡管理

1. 负责公务车油卡的充值、统计工作。

2. 负责公务车浙dx4242的派用情况。

3. 负责统计上报各辆公务车月度数据报表(公里数、用油量、加油金额等)。

五、 后勤行政工作 1. 负责统计各部门办公用品的采购计划。

2. 负责办公用品的出入库、办公用品的领用以及各部门月度统计。 3. 负责员工劳保用品的发放登记。

4. 负责工作服的发放与回收的登记工作。

六、 咖啡机的管理 1. 负责咖啡机各种饮料粉的添加工作。 2. 3. 负责督导咖啡机清洗、加水、咖啡杯的消毒工作。 负责与咖啡机厂家联络维修保养等工作。 篇三：办公家具事业部营业助理岗位职责

艾兰仕家具制造有限责任公司 dongyingelancefurntureco.,ltd 岗位职责

工作概述job summary: 依据办公家具事业部制定的营业目标，协助经理做好营业工作统计、工作的上传下达。

工作职责duties responsibilities:

1、 订单登记及流程(主要记录下单时间与交货时间，是否为规范日期另备注)。

2、 报销费用登记(包括备用金保管、每月营业发生的费用记录、借支登记)。

3、 营业日程工作表单呈报。

4、 部门薪资呈报跟催(每月生产、安装、营业业绩报表、每日生产报表)。

5、 薪资的计算核对。

工作技能skill requirements:

1、 熟悉办公家具工作流程。

2、 有一定的沟通能力。

3办公软件。

篇四：行政事业部助理(人事)岗位职责

部助理(人事)岗位职责

1. 人事招聘信息、接听应聘电话并做好记录。

2. 初试登记和筛选工作。

理

1. 制度的保管和发放工作。

2. 入职、转正、调岗、人员离职等人事手续流程，

3. 发票的复印件。

4. 做好劳动合同的签定和保管工作。

5. 目录的更新和发放。

三、 考勤和着装管理

1. 发放、更换、和统计，并监督打卡实施情况。

2. 工的调休、请假等事物的统计工作。

3. 着装、监督工号牌，名牌佩带等情况。

1. 保险的办理工作。

2. 、 能够熟练使用行政

一、招聘工作 负责发布各类负责应聘者的

二、 文件资料的管负责各类人事负责新员工的负责保管各种协助部门经理负责员工联系负责考勤卡的负责各部门员负责检查员工

四、 劳资和保险 负责员工社会负责统计各部门月度各项奖罚报表、及时作好员工劳资表并及时存档。

五、 员工就餐和食堂管理

1. 负责每月就餐券的发放登记、回收统计、月底结算等工作。

2. 负责每周监督检查食堂的卫生、饭菜口味、员工就餐行为等工

作。

3. 负责审核出差人员就餐券使用退回情况

六、 卫生管理 1. 负责公司卫生的监督检查工作。

2. 负责员工宿舍的卫生管理工作。

篇五：销售总监助理岗位职责和具体工作实施流程

销售总监助理

岗位职责和具体工作实施流程

岗位名称：事业部总监助理=市场部经理

直接上级：事业部总监

岗位性质：全面支持、协助事业部部总监的工作

管理权限：对本部职责范围内的工作有部分指挥、协调、监督管理的权力

管理责任：对所承担的工作全面负责

主要职责：

1、负责市场开拓和管理工作;

2、依据公司战略规划及行业市场信息，参与制订并及时调整部门市场发展战略。

3、依据市场发展战略及市场情况，组织制订并调整计划、并组织实施。

4、依据市场情况，制订本部门月度工作计划，并组织按要求完成，以确保完成公司下达的各项经营指标。

5、建立和完善市场部相关业务流程，并监督检查执行情况，以确保本部门工作质量与效率的不断提高。

6、抓好活动方案的实施、执行、监督、修正和活动总结;

7、参与部门重要的业务洽谈与关系维护，以得到客户资源、信息等方面的最大支持。

8、负责协调部门内外其他部门的工作关系，以确保按计划完成

各项工作。

9、合理控制本部门的费用开支，以达到低投入高产出的效果。

10、 参与建立本部门绩效考核制度，以激励员工做出更大贡献。

11、负责编制本部门年、季、月销值和预算的计划工作;

12、对提高销量管理办法的研究和改进;

13、市场价格及市场进行潜力的调查和分析;

14、对市场销售人员工作的考核、评比、激励;

15、各区销售业绩的统计与分析;

16、积极了解并获得客户的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。

17、积极有效督促客户预付款到账后进行装卸流程，以最经济的方式运作并保持高效率。

18、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。

19、定期或不定期地组织对客户回访情况的分析和讨论;

20、完成好领导交办其他各项基础性和临时性工作。 工作流程：

一、发现问题;

1、了解销售人员的工作状态?

2、经销商的销售状态调查，评估?

3、调查市场基础产品现状的合理性及健康发展状态?

4、了解公司资源投放的落实状况及市场效应?

5、调查了解市场存在的潜力空间?

6、了解各区域广告投放需求及需要投放的力度方向?

7、了解经销商库存的合理与否?

8、了解各区对公司策略的掌控度及目标明确性?

9、了解终端消费者对我司产品的实质性看法和建议?

10、了解对手产品的市场信息?

11、全面调查各个市场的资源(人员、促销、广告)需求?

1系统;

1期填报相应表格上交部门统计分析;

2表;

3取证;

4议。

2 1必要性;

2落实情况;

3市场效应;

4性;

5合理性;

6的融合度;

7完成度;

8点;

9优劣;

三、解决问题;

1解决策划案;

2二、分析问题; 、建立完善的信息)各级市场人员定)分析部门销售报)实地走访调查，)参考其它部门建、组织讨论分析; )分析资源投放的)分析资源投放的)分析资源投放的)分析市场的优劣)分析策略实施的)分析产品与渠道)分析月度目标的)分析自我的欠缺)分析对手产品的、做好单一问题的、明确策划案的目的性;

3、确立策划案的目标;

4、制定执行策划案的制度;

5、细化解决问题的方案;

6、做好策划案的执行指引流程;

7 1 2过程,及时修补不足之处，争取公司利益的最大化; 3结果;

4效果;

5 6子，以点带面。

、执行策划案;

四、总结推广; 、建立监督系统; 、监督方案的执行、考核方案的执行、分析方案的最终、总结不足; 、宣传推广好的案

第五篇：发展事业部岗位职责

(1)负责与潜在的客户建立联系;

(2)负责相关市场信息收集、分析等，并开辟新的客户和市场;

(3)研究分析客户需求，提供可行性解决方案和实施计划;

2.项目管理;

(1)独立开发客户，完成预定销售计划;

(2)负责进行后期服务等一系列工作;

(3)上报并协助部门经理处理一切突发事件;

3.团队管理：

(1)管理、培训、监督本部门队伍，规范工作流程，明确其职责;

(2)督促本部业务人员完成销售任务和目标，完成部门考核目标;

(3)指导下属以保证员工绩效的稳步提升，培养并帮助下属员工成长。

1、辅导、检查全辖信用社信贷资产的经营运作和贷款规范操作，及时解决工作中出现的问题和矛盾。

2、对权限内和超权限以及报备(咨询)的信贷业务进行审查、签署审查意见，为上级领导最后决策提供依据。

3、建立企业及其他大额贷款资料档案。

4、负责各信用社信贷业务指导、检查、监督、组织业务培训。

5、积极做好贷款监控系统管理工作,严密监控贷款动向,为加强贷款管理提供重要依据。

6、做好各类业务数据的统计上报工作。

7、负责客户信息的收集，整理和分析，制定业务发展和营销策略。

8、协调组织信贷业务产品的发展和推广。

9、开发、拓展辖内大客户。

10、负责直接营销客户和辖内信用社上报超权限信贷项目的调查、评估和贷后监测，到期收回。

11、负责授信客户的调查和评估。

12、负责客户的信用等级的初评。

13、负责对公存款的组织管理。

14、平衡全辖的信贷计划，制定全辖信用社季度、信贷目标工作及考核。

15、开拓新的业务领域，指导各信用社为广大客户、社员提供信息、技术、保险，咨询等综合性服务。

16、灵活调度和融通资金，确保头寸资金充足。

17、领导及上级交办的其他工作。