文章质量范文

2022-05-17

第一篇：文章质量范文

质量文章

质量征文

质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心，一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是废话。

质量的提升是一个循序渐进的过程，一个不断学习、运用、总结、创新的过程，要由最高管理者带头，全员参与，以全面的管理推进, 质量是我们企业员工生产出来的，不是检验出来的。要产出高质量的产品，需要我们大家的共同努力。员工是产品质量的一线情报员. 而信的过的质量又是怎么得到的呢?这不是嘴上喊出的口号，也不是几个管理人员指挥下就能保证的，靠的是大家共同的努力和维持。质量不是管出来的，也不是查出来的，而是大家共同制造出来的。许多问题的出现和不合格的发生，是源于工作者一时的疏忽大意，导致工作未做到位或不正确操作。也许就因为在生产时未按程序操作而导致大批量质量问题出现，造成巨大损失，公司应加强对相应人员的管理力度，使管理更加规范化和人性化;并加强对操作人员的培训，通过定期对员工的培训，增加员工的知识，增强员工的质量意识和责任心。主动承担工作责任，增强自己工作中的责任性，以大局为重，尽心尽责，乐于奉献，做好自己的本职工作。建立沟通渠道，增强员工与管理层的沟通，使员工自觉遵守各种制度。作为服务管理人员要具有强烈的服务意识，对待工作要做到一丝不苟，对于现场中发现的问题决不能得过且过，纵容姑息，导致安全隐患问题潜藏，留下事故隐患，要及时整改，并按照相关规章制度彻底按质按量对问题整改情况进行确认，做好我们的点检工作，保证点检质量。

第二篇：质量文章

烟草在线专稿

“质量月”活动始于1978年，是广大企业于每年9月份组织开展的为期一个月并旨在提高全民族质量意识和质量水平的全国范围内的质量专题活动。2011年，各地烟草也秉承传统，积极响应，采取多种方式开展“质量月”活动。一系列主题活动的开展营造了“人人关心质量、人人重视质量、人人严把质量关”的浓厚氛围，进一步增强了全员质量意识。

上海

9月1日起，以“转变观念拉高标杆追求质量‘零缺陷’”为主题的2011上海烟草行业“质量月”活动全面拉开帷幕。为更好地贯彻落实“质量月”活动要求，9月6日，上海烟草集团有限责任公司召开质量工作座谈会，就深入推进质量改进工作提出了“四个进一步”的要求，即进一步审视产品标准和质量目标，进一步做好卷烟生产设备保障工作，进一步坚持以内在质量为主的理念，进一步关注消费者的需求，努力为集团“1+3”品牌发展提供坚强的质量保障。同时，会议部署了下阶段质量改进四项重点工作，一是深入开展材料研究;二是积极对标行业先进;三是扎实开展卷烟运输与储存环节调查;四是加快培养工艺技术人员，推进技术创新活动。

湖南

湖南常德烟草机械有限责任公司日前紧扣“质量月”主题，开展了一系列富有成效的质量活动。

常德烟机公司质检部以“抓质量、保安全、促发展、强质检”为主题，全面开展质量隐患排查、整改，进一步提高全员质量意识、提升质量控制水平。在装配质量控制方面，进一步细化检测标准、强化细节控制，组织专人对交检设备进行严格检测，确保了整机外观质量。在零件质量控制方面，严格配送件抽查，对存在的问题及时通报，并要求技术人员及时分析问题，制定整改措施，避免相似的质量问题再次发生。

常德烟机公司钣热车间结合自身多工序、多工种的特点，开展了现场“5S”管理，将质量责任从班组落实到工序和个人，确保质量工作落到实处。大修车间对今年在装配过程中出现的质量隐患进行了归纳分析，并将处理结果予以公布，进一步增强了员工的质量意识。同时，大修车间还开展了以质量控制为主题的合理化建议征集活动，使得员工“主动关心质量、主动控制质量”的意识明显增强。

江西

兴国

近日，江西中烟兴国卷烟厂围绕“全员参与，持续改进”的活动主题，精心策划并扎实开展“质量月”各项活动，力促企业管理水平与产品质量再上新台阶。

一是广泛开展宣传活动，营造浓厚的舆论氛围。该厂成立了“质量月”活动领导小组，并制定了活动方案;各部门也分别成立了各自领导小组并制定了实施方案。同时，通过设置质量宣传栏、黑板报、LED大屏幕及制作展板广泛深入宣传质量管理知识，营造出浓厚的“质量月”氛围。

二是开展评审，健全制度。该厂积极组织开展各部门质量标准、工艺文件的评审，及时地进行修订、增删，增强质量文件和标准的适宜性、充分性和可操作性;全面组织开展工艺文件执行率的再检查，真正实现工艺文件与实际工作有机结合、无缝对接，杜绝“两张皮”现象;重点针对近期质量管理体系内、外审不合格项的专项检查工作，重点检查整改落实情况、改进效果以及纠正措施执行情况。

三是吸取教训、举一反三。大力开展产品质量事故、质量安全事故教育，让广大员工从事故中吸取教训，找问题、查隐患，消除隐患;同时组织召开了全员质量研讨会，对存在的问题和隐患进行深刻剖析，从中吸取教训，全面、深入、广泛地梳理日常工作中的漏洞和短板，提出具体的改进措施。

三是制定计划、展开培训。充分利用设备检修期间开展全员质量培训，制定出台了详细的质量培训计划，培训的主要内容为质量工艺知识流程、在制线检验办法新标准、质量责任制、质量事故管理办法及对质量事故案例的分析等，培训结束后，将对参训人员进行闭卷考核，以检验培训实效，切实提高全员的质量意识和质量管理水平。

四是明确要求，整体推进。要求各部门结合实际，积极创新活动形式，丰富活动内容，开展富有特色的活动。相关部门提供必要的资源，创造适宜的条件，做到有计划、有推进、有评价，加强效果跟踪，确保活动取得实效。为确保“质量月”活动效果，该厂还将对各部门活动开展情况进行动态检查、评价，并将评价结果纳入、月度质量绩效考核，作为质量评优的依据。

赣南

进入9月，随着“质量月”活动的深入推进，江西中烟赣南卷烟厂卷包车间紧紧围绕“一丝不苟、不优不休”的质量理念，全面提高员工质量意识，多措并举、强化过程质量控制，努力提升车间质量管理水平，确保产品质量安全。

一是广泛宣传、积极动员。利用车间内LED、公告栏等积极宣传“质量月”活动，提高全员质量意识，营造人人参与质量，人人创造质量的良好氛围;并利用晨会、组班前会进行宣传动员，围绕厂部质量月活动方案和车间质量月活动方案，抓好贯彻落实。

二是举办以“增强质量意识，强化过程控制”为主题的质量征文活动。结合工作岗位，谈对质量工作的认识，全面提高员工质量意识及全员参与质量管理的意识。

三是开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行、查现场管理、查质量损失”为主要内容的质量自查活动。通过班组自查、车间综合检查等形式对质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查，进一步推动质量持续改进活动，落实整改工作，坚决杜绝两张皮现象。

新余

9月3日上午，新余烟草举办真假卷烟知识宣传活动，以实际行动响应质量月“好质量、好生活”的口号。

活动现场设置在市区人员流动量大的洪客隆购物广场，工作人员向前来咨询的消费者详细讲解假烟生产工艺及其严重危害，认真传授“中华”、“芙蓉王”等7个常销品牌13个规格的真假卷烟甄别技巧，同时宣传了“12313”卷烟打假举报电话的功能作用，发放真假烟宣传资料宣传资料820份。

第三篇：质量改善文章

微微改善之举，熠熠品质之光

——记“2013年集团优秀质量管理小组成果发布”

为激发员工参与质量改善的热情，持续推动群众性质量改善活动的广泛开展，于2013年9月13日，集团召开了“2013年优秀质量管理小组成果发布大会”。籍此平台交流，在各产业课题小组收获殊荣的同时，作为课题参与者，深刻感受到质量管理小组活动的魅力所在：

其一：参与对象之广泛：发布会上，那些站在主席台上滔滔不绝，洋溢着自豪之情的发布人员，不仅有来自研发或工程的技术人员，也有着冲锋于前线或默默于后台的的销售服务人员，更有着忙碌在一线的操作员工。他们或激情奔放，或诙谐幽默，或认真严肃，从他们身上，既让人感到了改善带来的快乐和充实，又深深体会到了改善所给予的切实益处。

其二：改善内容之务实：课题选择无论是现场型，攻关型、服务型、管理型或创新型，无不遵守了QC小组“小、实、活、新”的活动原则。在这里，既有对“产品包装效率”的改善，也有对“SKD车间插件段批量性错料次数”，更有对“斜面快速检测工具的研制”等的改善。而这些，正是着眼于对实际工作岗位中的小问题，小异常而进行的小改善。勿以善小而不为，日积月累，小改善也可变成大收益，亦可使企业从量变发生质的飞跃。

其三：改善过程之严谨：基于事实的决策方法，严格按照PDCA的活动手法，综合质量管理的统计工具，在活动中遵循科学的工作程序，步步深入的分析问题，解决问题，并坚持用数据说话，用科学的方法来分析与解决问题。这一切的一切，无不确保了质量改善的周密和严谨，确保了改善效果的切实有效。

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纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。改善路上，需要的不仅是改善意识，还要有勿以善小而不为的质量信念，因为微微改善之举，也可熠熠品质之光。

品质工程部

2013年11月9日

第四篇：“质量月”文章

抓住“小质量”，成就“大质量”

又是一年一度的“质量月”，全国各地的横幅标语迎风飘扬，场面甚是壮观。

质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要。一个企业没有质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力。

在我们实际工作中却有这样一个有意思的现象：同样的工具，同样的作业方法，同样的生产环境，但做出来的产品经检测质量却大相径庭。这里就提到了影响产品质量的六大因素：人、机械设备、材料、方法、测量、环境。人一直排在所有因素最前面，因为人在这里是最重要最根本的因素。

没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的态度。一根钢筋不合格、一次碾压不到位、一次养护被忽视......都是些不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。这些就涵盖了物的精细化，人的精细化，思想的精细化，观念的精细化。就好像公司过程控制理念：人员上精兵强将，方案上精益求精，工艺上精雕细刻，支出上精打细算。这些说的都是人态度的重要性。

质量是企业的生命，是企业发展长远的根本，如何把握好质量关，如何紧绷质量这根弦，是我们所有员工必须引以重视的。

无论是建一座房子，修一条路，或者是栽一棵树，都是由各个工序组成的。各个工序环环相扣，紧密联系着。整个工程的质量就是由这些小的质量组成的，一个小的质量影响着整个工程的质量，所以我们必须重视每个小质量。就好像“三检制”，自检、互检、专职检查，就是让所有参与成员都有高度的责任感和质量意识，团结一致才能保证我们的大质量。

正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存。一个企业，无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命是短暂的。就好像安徽水利的标志体现的那样：立足安徽，以人为本，追求一流，品质领先。

什么是大质量，把每个小质量用心做好就是大质量。怎样拥有大市场，拥有高质量就会拥有大市场。

一滴水是微不足道的,渗入泥土,便会消失不见,可汇聚成河却是川流不息;一根筷子容易折,但十根筷子在一起却不容易折断;个人的力量是渺小的,微不足道的,而许许多多个人汇集成集体,就能形成强大的力量。抓住小质量，才能成就大质量，才能创造更多的奇迹。