安全工程心得体会

当对生活有所感悟时，应当记录下来心得体会，这可以让我们在回首岁月时，了解自己的心灵成长之路。那怎么写出言辞合适的心得体会呢？以下是小编精心整理的《安全工程心得体会》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：安全工程心得体会

实施中小学校舍安全工程心得体会

金凤六小校园安全工程心得体会

实施中小学校舍安全工程,是国务院的一项重大决策，是确保教育事业稳定健康发展的重大举措。实施校安工程以来，金凤区政府高度重视，把校安工程和校点布局调整作为全区的民生工程和教育工作的重点，切实抓紧抓好，各项工作按照部署稳步推进，校安工程取得了显著成效，全区的基础教育设施得到了很大的改善，办学条件不断提高。但是，实施校安工程一年多，我感到工程实施中尚存在一些问题和不足，在工作中也存在一些困惑。下面，我就从三个方面谈谈自己的一些看法和体会。

一、对实施中小学校舍安全工程的认识和看法

实施中小学校舍安全工程，全面改善中小学安全状况，直接关系到广大师生的生命安全，关系到社会的和谐稳定，关系到党和政府形象，是体现党和政府以人为本、执政为民理念的重大举措。一些校舍年久失修，隐患严重，危及师生安全。实施全国中小校舍安全工程，是金凤区发展教育基础设施的一个机遇，是改变金凤区办学条件的一个契机。我们要紧紧抓住这个机遇，坚决踏实地实施好校安工程，改变金凤区的教育硬件设施，缩小我们与一些发达地区在基础设施上的差距。在软硬两方面取得质的突破，真正打造出办学水平一流、硬件设施一流的教育名区。

二、实施中小学校舍安全工程的体会和感受

实施校安工程，关系到千家万户的和谐幸福，关系到千千万万师生的生命安全，是一项利国利民的大好事。但是在实施中，还是存在很多问题，主要有以下方面：

1、时间紧任务重。校安工程实施要做校舍的排查鉴定、规划和实施，工

程的实施要求高，许多工作涉及的资料不齐全，而且要求时间紧，工作量大，显得时间紧张任务繁重。

2、教育资源整合度不够。在中小学校舍安全工程实施过程中我们发现，需要重建或加固的学校数量特别多，需要重建或加固的面积特别大。经过校舍撤并后，许多小的教学用房闲置，形成校舍资源的浪费。

3、单位责任不明确。中小学校舍安全工程涉及到教育、财政、建设、学校等多家部门单位，尽管各地都成立了中小学校舍安全工程工作领导小组，但实际上许多工作还是由教育部门来做，主要责任不明确，而且有关部门认识不到位，配合不密切，部分工作不协调。

4、校安工作涉及诸多专业知识，并且要实行电子化管理，数据繁杂，任务艰巨。

5、由于历史原因，大部分学校的校舍档案存在不全不齐状况，按照省校安办的建档要求存在实际难度，并且档案资料的不齐全也给校安工程的实施带来一定的影响。

实施中小学校舍安全工程,是国务院的一项重大决策，是确保教育事业稳定健康发展的重大举措。校舍安全直接关系到广大师生的生命安全，关系到人民群众的切身利益，关系到社会的和谐与稳定。实施全国中小学校舍安全工程是党中央、国务院贯彻落实科学发展观、推动教育事业科学发展的一项重大决策，它具有重要的现实意义和深远的历史意义。

第二篇：建筑工程安全管理学习体会

建筑工程安全管理学习体会 (针对一级建造师考试)

总提纲

系统性、综合性的管理，其内容涉及建筑生产的各个环节。方针：“安全第一，预防为主，综合治理”。特别要制定完善好：①安全政策、②安全计划、③安全措施、④安全生产组织管理体系(组织结构，人员安排，工作分工，工作流程等)、⑤安全生产检查体系。

要学习把握的纲领性内容：管理的目标、内容、程序。

一、建筑施工安全管理工作目标

1、企业年度安全生产目标，企业中长期安全生产目标。(针对企业而言，施工项目现场无，也不考)

2、安全管理工作目标包括①安全生产事故控制指标;②安全生产隐患治理目标;③安全生产、文明施工管理目标;④安全生产教育培训目标等。目标要求量化。(说实在的，事故控制真不好量化，其他的量化也不好理解，量化应该是定数字吧。细化倒恰当点)

3、安全管理目标应分解到各管理层次及相关职能部门，并定期进行考核。企业各管理层和相关职能部门应根据企业安全管理目标的要求制定自身的管理目标和措施，共同保证目标实现 。(针对企业讲的。)

二、建筑施工安全管理的主要内容

1 制定安全政策，(应当包括安全管理目标) 2 建立、健全安全管理组织体系， 3 安全生产管理计划和实施， 4 安全生产管理业绩考核， 5 安全管理业绩总结。

(书上都是针对施工单位来讲的，一般的项目现场也不全用到，当然大项目都有)

三、建筑施工安全管理程序

1 确定安全管理目标; 2 编制安全措施计划; 3 实施安全措施计划;

4 安全措施计划实施结果的验证; 5 评价安全管理绩效并持续改进。

(实质是目标、计划、实施、检查纠偏、评价改进。这个是重点)

(以上的管理目标是首要的，是工作的起点。内容和程序讲的是同一个意思。按先后步骤做这些管理工作内容，就是管理的程序。管理程序中每一步所做的事，都属于管理的内容。叙述角度不同而已，一个是从事件本身讲，一个是从时空观来讲。把程序中的东西说成是管理的内容不会错，把管理内容按先后顺序排列起来就是管理的程序。)

安全措施计划

(编制目录或主要内容)

1、工程概况;

2、确定安全管理目标;

3、管理组织机构及职责权限;

4、规章制度;

5、风险分析与控制措施;

6、安全专项施工方案;

7、应急准备与响应;(应急预案或措施和应急求援预案)

8、资源配置与费用投入;

9、教育培训;

10、检查评价、验证与持续改进。

[解说]：安全管理主要内容中有：

3、安全生产管理计划和实施。

安全管理程序中有：

2、编制安全措施计划。

3、实施安全措施计划。

故这个安全措施计划是安全管理内容和安全管理程序中的重要内容。安全管理基本上是围绕这个核心来讨论叙述的。

应单独编制安全专项施工方案的工程

[解说]：

这是应知应会的知识点，要认知记忆。《安全措施计划》里有“

6、安全专项施工方案”。而这个不要放在措施计划里写，另外编制。

又分为危险性较大的和超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。具体有哪些?想象从开挖基础到验收的各个分部分项工程，哪些是较危险的很容易区分出来。 关健是那些数字难记。

[单独编制的安全专项施工方案：其编制、审核、审批、论证的规定]

1、建筑工程实行施工总承包的，专项方案由施工总承包单位组织编制。其中起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架工程等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。

2、编制：应当具有本专业中级以上技术职称者编制;

审核：由施工企业技术部门组织本企业施工技术、质量、安全、设备管理等部门的专业技术人员进行，参加审核的人员应当具有本专业中级以上技术职称。

审批：经审核合格后，由施工企业技术负责人(总工程师)审批签字并加盖企业公章。实行总承包的，专项方案应由施工总承包单位及相关专业承包单位的技术负责人审批签字，并加盖总承包单位和专业承包单位的公章。

论证：不需要专家论证的：

专项方案经施工企业审批后报本工程的监理单位。监理单位组织相关监理人员审核合格后，由监理单位派驻施工现场的项目总监理工程师审核签字并加盖监理单位的公章。然后执行。

需要专家论证的：

由施工企业报工程所在地建筑施工安全生产监督机构后，组织召开专家论证审查会。下列人员应当参加专家论证审查会：专家组成员;建设单位项目负责人或技术负责人;监理单位项目总监理工程师、相关专业监理人员;施工企业技术管理机构和安全管理机构负责人，施工企业项目负责人、项目技术负责人、项目专职安全生产管理人员及专项方案的编制人员;工程所在地安全质量监督机构的监督人员。涉及深基坑等危险性较大的分部分项工程，勘察、设计单位的相关专业技术人员应当参加专家论证审查会。实行施工总承包的，施工总承包单位及相关专业承包单位的项目技术负责人应当参加专家论证审查会。

专项方案经论证审查后，专家组应当提交书面论证审查报告，对论证审查的方案提出明确的意见，并在论证审查报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。

施工企业应当根据论证审查报告对专项方案进行修改完善，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人或技术负责人认可签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位的技术负责人认可签字。

安全专项方案的编制(主要内容)

(一)工程概况：危险性较大的分部分项工程的概况、特点和难点、施工平面布置、场地工程地质水文情况、地下管线及周边建筑物情况、施工要求和技术保证条件等。

(二)编制依据：相关法律、法规、规范性文件、规范、标准、操作规程、施工图纸、施工组织设计、工程地勘报告等。

(三)重大危险源辨识：针对危险性较大的分部分项工程施工全过程中存在的各种危险源进行分析，指出危险源的部位和种类、可能出现的危害及产生的后果，风险规避与预防措施。

(四)专项方案设计：方案的选择及方案设计的平面图、立面图、剖而图、构造与节点详图及各项技术参数。

(五)施工计划与施工方法：包括施工进度计划、人员组织、材料与设备计划，特别是材料的检验检测及特殊工种作业人员的安排;工艺流程、施工方法，组织保障和技术措施等。

(六)验收和监测要求：专项方案实施过程中的验收包括阶段性检查验收、隐蔽工程检查验收、方案实施总体检查验收;应指出验收的具体内容和技术参数，明确验收的责任人员和分工。

监测要求包括监测的目的、监测点的具体布置、监测的内容和预警值、监测的方法技术、监测的时间和人员安排、监测记录等。

(七)应急预案和应急求援预案：应急预案是指危险性较大的分部分项工程施工过程中通过监测和目测发现有异常现象(如基坑开挖时有渗漏水甚至涌士、喷砂，基坑崩塌，坑底隆起等)时，所采取的应急技术措施，目的是防止异常现象进一步扩大导致发生工程安全质量事故。应急预案的内容应包括：对出现各种异常现象所采取的应急技术措施，材料和设备的储备，应急处理组织机构及人员分工，应急处理工作流程等。

应急求援预案是指危险性较大的分部分项工程施工过程中发生安全事故后，应急响应行动做到快速、有序、高效，做好自救、互救、求救，为有效避免或降低人员伤亡和财产损失，所采取的管理和技术措施。应急求援预案的内容应包括：应急求援组织与职责、应急准备、应急响应及工作流程、应急求援器材设备等。

(八)计算书及设计简图。

危险源相关知识

[解说]：

这是进行安全管理过程中必须用到的知识。管理内容和管理程序中各条或多 或少要针对危险源来展开。如编制安全措施计划特别要熟悉本项目的危险源，要具体针对危险源来编制计划。故一个项目的危险源是和该项目的管理目标、管理内容、管理程序密切关联的。

危险源知识体系

一、

A：基本概念：危险源、第一类危险源、第二类危险源、

B：危险源与事故的关系：事故的发生是两类危险源共同作用的结果。第一类危险源是事故发生的物理本质，是事故发生的前提;第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。

二、危险源辨识相关知识

A：危险源辨识的概念：简单讲就是识别、认识、分析危险源;也可以讲它是安全管理的基础工作，从建筑施工活动中识别出可能造成人员伤害或疾病、物质财产损失、工作环境破坏的危险或危害因素，并判定其可能导致的事故类别和导致事故发生的直接原因的一个过程。

B：危险源的类型：

1、按危险源在事故发生发展过程中的机理分为第一类危险源和第二类危险源;

2、按工作活动的专业分，如机械类、电器类、辐射类、物质类、高坠类、火灾类、爆炸类等等。

C：危险源辨识方法：有专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、现场调查法、安全检查表法、危险与可操作性研究法、事件树分析法、故障树分析法、危险源提问表法等。

D：施工现场采用危险源提问表时的设问范围。(见书上P252页)

三、重大危险源控制系统

[解说]：该系统可单独建立，也可分散在安全管理内容和安全管理程序中。这个何人、何时做，有什么内容，为什么要做(目的)如何执行，执行程序等。书上讲参与方有企业，政府部门，还讲了工业事故，危险的工业设施，还讲了工厂选址和土地实用规划等。这系统参与方多，针对范围广，涉及时间早。好象不是专门针对建筑施工安全管理写的，编者从哪抄来改都不改。应该是针对一个建设工程项目从项目建议书到项目运营结束这个时间段的，是某项目全过程安全管理中的一个危险源控制系统。当然施工阶段的安全管理可以参照它。

重大危险源控制系统的组成：

1、重大危险源的辨识;

2、重大危险源的评价;

3、重大危险源的管理;

4、重大危险源的安全报告;

5、事故应急求援预案;

6、工厂选址和土地实用规划;

7、重大危险源的监察。

第三篇：注册安全工程师考前培训学习心得

注册安全工程师学习心得体会

为期三天的培训已圆满结束，回顾整个培训，感触是很深的，收获是丰硕的，我对自身所肩负的责任有了更深的体会，对以后工作的方向有了更明确的认识。

一、加强安全生产法及相关法律知识学习，依法管理

古人云：无规矩不成方圆，同样想要保证企业正常运行和发展有个良好的生存环境就必须接受法律的约束，在法律的框架内实现稳定、高效、可持续的发展。安全生产法及相关法律就是国家为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展而制定的。安全生产法及相关法律是企业尤其是煤炭企业管理的最基本准则，是不可逾越的红线，如果是以触犯法律为代价，即使取得莫大的成就也毫无意义，所以依法管理、依法运行是我们以后工作的最高标准。

二、加强安全生产技术学习，打好基础

实践是理论的基础，理论是在实践中提炼和总结出来的。没有实践，就没有理论。理论来自于实践，并反过来指导实践、促进更好地实践。理论与实践在不断的检验、总结中螺旋式地发展，互相依赖、互相促进。通过培训班的学习讨论，使我进一步认识到基础理论知识与现场实践结合的紧密性和不可分离性，认识到安全管理与创新要靠不断丰满自己，充实自己。只有不断的学习和巩固安全生产管理知识的学习才能适应不断变化的工作环境，面对不断出现的新难题、新考验做到临危不乱，有条不紊的一一处理。

三、加强安全生产管理知识学习，增强实效

安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。也就是说想要达到安全生产的目标，只掌握了雄厚的基础知识和过硬安全生产技术是不够的，还要学习怎样将知识和技术转化为生产力，怎样将知识和技术应用到现场的实践中去，这就要求我们管理人员具备一定的安全生产管理知识。因此，不断加强安全生产管理知识的学习也是我们以后努力的重要目标之一。

四、加强事故案例学习，吸取教训

制盐行业不是一个高风险行业，但是爆破、消防、机械伤害等还是存在很大的人身伤害风险，若想规避危险，只是闭门造车靠自己积累经验是不够，甚至可能造成灾难性的后果。而从已有的事故案例中总结经验，吸取教训就成为了我们提前发现和排出安全隐患的最佳方法。以人为鉴，从别人的错误中发现自己的错误时成本最低也是最高效的方法之一，因此在以后的工作中不仅要在自身的工作中积累工作经验，更要加强对事故案例的学习，敲响警钟，避免灾难的发生。

总之，在其位谋其政，作为一个身兼安全重任的管理者，不断的学习加强自身的知识储备提高管理水平，不仅是对企业、对自己负责更是对所有员工生命的负责，今后，我将在工作实践中，与领导和同事同心协力，恪尽职守，为保证员工的生命安全和公司的财产安全树立起一道牢不可破的保障。

第四篇：监理如何参与工程创优和安全文明工地活动的体会

江苏众信工程投资项目管理咨询有限公司

何建明

一个工程，要想获得优质工程奖杯或省文明工地，不是通过一个单位努力就能做到的，而是工程参与各方共同协作的结晶。而作为工程建设行为主体之一的监理，在工程项目管理中又起到至关重要的作用。监理的工作贯穿于一个项目的全过程、全方位、动态的“三控三管一协调”，在工程项目建设中担任的是策划者、组织者、监督者、协调者于一身的重要角色。如何才能做好监理工作呢，我觉得应该抓好以下几个方面：

“一个程序”，即工程管理的各项工作都必须按照规定的程序办事，监理单位按程序进行检查验收，承包单位按程序进行相关的报审和报验;

“二条生命线，两个第一”，即质量和安全，质量是企业的生命，安全是职工的生命，在工程建设的始终要牢牢抓住这二根生命线;

“三个控制”，即事前控制、事中控制、事后控制，其中应以事前控制、预控为主，这样能达到事半功倍的效果;

“四项措施”，即组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中组织措施是各类措施的前提和保障，而且一般不增加投入。组织措施通过各种组织形式和组织规定、组织指令等使监理的监控对象服从统一指令，使施工单位的各个部门和个人建设行为融为一体，齐心协力实现同一控制目标。技术措施是目标动态控制中确定纠偏方法的主要手段。主要是要能提出多个不同有针对性的技术方案，同时又要对不同的技术方案进行技术经济分析，选出最优的技术措施。经济措施主要是审核工程量及相应的付款和结算报告等。另外，还要通过不同偏差分析和未完成工程的投资预测，发现一些现有的和潜在的可能引起未完成工程投资增加的问题。对这些问题主动控制，及时采取预防措施。合同措施是合同明确了当事人的权利和义务，而且是强制性的，必须遵守，否则就应当承担相应的法律责任。在这个问题上，作为监理的主要工作就是督促双方当事人履约，按照合同做好各项工作。在工作中，正确处理合同执行过程中的问题，注意分析不同合同之间的相互关系和影响，对每一个合同作总体和具体分析。

“五个因素”，即“人、机、料、法、环”。我们知道，由于建筑产品自身的特点，影响的因素较多，而且错综复杂，但不外乎这五个因素。

要想抓好上述几方面的工作，使项目的监理目标真正得以实现，就必须从“人、机、料、法、环”这五个因素着手，利用事前控制、事中控制、事后控制“三个控制”，采取

组织措施、技术措施、经济措施、合同措施“四项措施”，按照规定的程序去实现相应的质量和安全目标。首先应根据工程项目的具体情况，结合工程创优和创文明工地所应该达到的标准，对工程项目认真进行监理规划，确定监理目标，将既定的监理目标进行分解、细化，然后合理选配相关技术和经济管理人员，组织一个人员年龄、职称结构合理、专业配套、数量设置与工程规模、特点相适宜的监理班子，同时根据施工内容的需要和项目的特点，切实制定监理人员的专业岗位职责，工作制度和工作程序，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，这也是做好监理工作的组织保证。为了使监理工作走向制度化、规范化，我们除了定期组织学习国家及地方有关工程建设的法律、法规、公司的各项管理制度外，项目监理部还制订了“项目部监理人员学习制度”、“监理例会前预备会制度”和“每天班后的碰头会制度”，使监理人员的监理行为规范、守法、有序、高效。我们知道，要想使监理目标得以实现，光靠监理的监管是管不出来的，还必须通过施工单位的落实来完成。为此，监理应从以下几个方面去开展监理工作：

一、施工准备阶段的监理工作

对施工前的各项准备工作进行检查、审核：

1、组织准备：①核查施工单位营业执照、资质证书和安全生产许可证的年检情况和有效期;②核查施工单位项目部管理人员是否与投标时的人员相吻合，是否真正到位，核查其岗位资格和相关业绩;③核查特殊工种人员数量及岗位资格是否满足本工程施工的要求;④检查质量管理和保证体系、技术管理体系和安全管理保证体系的健全和运行情况。

2、技术准备：①把好设计交底和图纸会审关，做好监理交底工作。设计交底和图纸会审是工程施工的必要环节，这一工作质量的好坏，将直接影响到工程质量和造价的控制，间接的也会影响工程进度的控制，它也是监理工作的内容之一。要求施工单位积极认真的熟悉图纸，领会设计意图和要求，把发现的问题记录下来，以便设计工程师答疑方便，减少施工过程中诸多不利因素的产生，以利于确保工程按质、按量如期完成。监理交底工作是监理工作内容之一，也是预控措施之一。通过监理交底，把本工程中所有应实施的程序、内容和相关要求告知施工单位，以便今后配合工作的开展。②审核施工单位编制的工程施工组织设计、首道工序施工方案、临时用电方案、施工安全专项方案、质量计划、进度计划以及安全防护费用使用计划等，审核施工组织设计和质量计划的编制、审核、审批程序，审核企业内部审核、审批情况，审核其是否具有针对性和可操作性以及工程创优和创文明工地的措施是否到位，是否切实可行。审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容应当包括：(1)施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制性标准要求;(2)基坑

支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求;(3)施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求;(4)冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求;(5)施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准和省文明工地要求。审核临时用电方案、安全专项方案和安全防护费用使用计划内容是否齐全，措施是否到位，是否满足创省文明工地的标准。③对施工单位工程定位放线和现场高程控制点引测测量放线成果进行复核，检查轴线控制桩和高程控制点的保护情况。

3、材料准备：审核施工单位编制的材料采购计划是否满足施工的需要，检查进场材料质量是否合格，核查质保资料是否齐全，完善相关检验试验工作，检查合格后给予签认。

4、机械、设备准备：检查施工单位机械、设备使用计划和进场情况，检查其是否进行检测，检测结果是否合格，试运转性能是否完好。

5、测量设备准备：检查工程测量所使用的全站仪、经纬仪、水准仪及钢卷尺、磅秤等计量器具的检定情况，审核其检定证书是否在有效期内，设备状态是否完好。

6、试验室准备：检查混凝土及砂浆试块标准养护室的准备情况，委托试验室标养时核查试验室的资质情况。

二、施工过程中的监理工作

1、对进场材料、构配件和设备的质量控制

对施工单位采购的材料、构配件和设备报验要经过“两步一跟踪”，即第一步要确定是否同意进场，第二步确定是否同意使用，然后施工过程要跟踪材料使用。①同意进场。监理人员在了解设计要求、相关标准后首先对施工单位申报的材料、构配件和设备的相关质保资料进行检查，检查内容包括生产厂家的资质、经营许可、出厂合格证、出厂质量证明、进口材料、设备的报关证明及是否属于国家淘汰或禁止使用的产品、是否具有相关规定要求提供的书面证明资料等。对质保资料发现涂改、模糊不清等情况，要求施工单位重新提供并调查建筑材料的源头，必要时可以主动联系生产厂家予以确认。对进场的材料、构配件和设备进行外观平行检验。检查合格后，及时签署材料、构配件和设备报验单的审核意见“质保资料齐全、有效，外观检查合格，同意进场”。②同意使用。材料、构配件和设备经持有上岗证的见证人员按照相关规定，对需要进行复试的材料现场取样、送检等全过程监督，最大限度的保证材料复试结果的真实性和代表性。收到复试报告后。监理人员需认真审查复试报告。重点检查报告的见证标识、使用部位、时间逻辑、复试结果等。对符合要求的，应及时签署材料、构配件和设备报验单最终的审核意见“复试合格，同意

使用”。③跟踪检查材料、构配件和设备的使用。由于少数施工单位或施工单位个别人员缺乏职业道德，为了一味追求利润的最大化，而出现现场实际使用的材料、构配件和设备与申报的不符，或因材料紧缺临时更换而未经报验便投入使用等情况。因此监理人员必须跟踪检查进场材料、构配件和设备的使用情况，防止未经报验或不合格的材料、构配件和设备在施工过程中的使用，从而造成质量隐患。

2、对工序质量的控制

施工过程中，监理人员应每天检查施工单位质量管理和保证体系的运行情况和“三检制”的落实情况，同时检查质检员的在岗情况。抓住“人、机、料、法、环”五个环节对工序施工质量实施预控、过程控制和验收相结合的措施，对关键工序和特殊部位应根据旁站监理方案进行旁站监理，平时对施工现场作业面不定期的进行现场巡视检查，坚持做到“四勤”，即“勤动腿”、“勤观察”、“勤动嘴”、“勤动笔”。检查施工工艺、施工质量，发现问题及时指正，当发现存在质量问题和质量隐患时，及时下发《监理工程师通知单》，要求施工单位限期整改，并进行书面回复，对整改的结果进行跟踪检查，直至合格为止。坚持上道工序未经验收或验收不合格不得进行下道工序施工，坚持隐蔽工程验收制度，未经监理验收，不得进行隐蔽。强化工序验收程序，坚持“样板引路”制度，确保工序质量一次成优，避免返工现象的发生。通过保工序质量来保证分项工程质量，通过保分项工程质量来保证分部工程和单位工程质量。工程质量目标达到了，工程进度也就自然上去了。

3、工程进度控制

项目监理部应根据监理规划所确定的进度控制目标，从“人、机、料、法、环”五个方面认真分析排查完成进度目标可能存在的风险，进而采取相应的对策，制定相应的预防控制措施。对施工单位编排的施工总进度计划认真进行审核，检查其是否符合业主对工期的要求，工序衔接安排是否科学合理，资源配置是否充足，是否满足进度计划的要求。在总进度计划的基础上审核施工单位编排的月、周施工进度计划，检查其与总进度计划的符合性，计划安排是否可行，并予以签认。监理人员应随时掌握现场工料机动态，每天检查周进度计划的完成情况，发现未完项目，应及时分析原因，并下发《监理工程师通知单》要求施工单位采取相应的纠偏措施，把延误的工期抢回来。同时通过每周的工地例会，检查周进度计划的完成情况，发现偏差，及时要求施工单位对下一周的计划进行调整，同时采取相应的赶工措施，挽回工期损失。通过周进度计划的完成来保证月进度和总进度计划的完成。

4、切实履行监理安全责任，积极参与工程创优和创安全文明工地活动

监理人员在监理工作中，必须切实履行好监理安全职责，严格按国家相关法律法规所

赋予的监理安全责任和“监理安全管理实施细则”开展相应的监理工作。主要应做好以下工作：①分析排查重大危险源，制定相应的预防措施并跟踪检查落实，消除事故隐患，杜绝“五大伤害”。工程施工过程中常见的伤害事故为：高空坠落、机械伤害、物体打击、用电安全、火灾事故等“五大伤害”。为消除事故隐患，保障人民生命财产免受损失，应建立由业主、监理和施工单位项目经理部组成的三结合领导小组，建立安全管理长效机制，并针对工程中的五大伤害隐患制定预控措施，严格执行“审、巡、帮、促”的有效措施。②监理人员在审核施工方案时必须审核其安全方案和措施的内容，审查其安全性、可行性和严密性，决不能放过每一个细部和误区，同时应检查安全措施的落实情况，并做好相应的检查记录。③督促施工单位建立健全安全管理组织体系，制定各项安全生产管理制度和岗位职责，督促施工单位按照省文明工地的要求建立民工学校，并张贴安全教育宣传画，检查施工人员岗前安全教育台账，监督实施人人签订岗位安全生产责任书。④检查施工单位每天班前安全教育和安全技术交底情况，强化施工人员的安全意识，检查施工单位是否统一着装及胸卡佩戴情况;检查现场安全文明施工措施的执行情况，把安全隐患消灭在萌芽状态。⑤检查现场消防器材的配备情况是否符合省文明工地的要求，检查灭火器是否经过检测，是否在有效期内，摆放的位置和数量是否满足要求。施工单位动火必须办理动火申请，监理批准后开具动火证。在动火前，施工单位应自检作业环境，报监理人员验收合格后方可动火施工，施工期间必须安排专人监护。⑥检查施工单位安全专项方案、临时用电方案和应急救援预案的落实情况;检查施工区和生活区的安全隔离情况是否符合要求;检查职工食堂、宿舍、厕所清洁卫生情况是否符合省文明工地要求。⑦检查施工现场围墙封闭、大门设计及“五牌一图”设置是否符合要求;检查道路及施工作业面清洁卫生情况，定期洒水控制扬尘情况;检查建筑垃圾等固弃物的存放、场地排水是否通畅;检查材料、设备堆放是否分类码放整齐，是否挂牌标识，易燃易爆物品是否隔离存放，是否安排专人看管。⑧检查施工现场“四口”“五临边”的安全防护措施落实情况，警示标志挂牌情况;检查施工机械安全措施落实情况，操作规程挂牌情况;检查现场临时用电是否安全，现场配电系统及电线电缆敷设是否规范，用电设备接地保护装置是否符合规范要求。

第五篇：工程安全管理论文现代安全管理论文工程质量安全论文

建筑施工中的安全管理

【摘 要】:通过加强建筑施工人员安全方面的综合管理和综合教育,加快建立安全机制,不断更新施工安全生产标准,完善施工安全保证保障系统,建设好施工安全管理体制,确实形成全体成员、全部过程、各个角度的施工安全管理,才能达到施工安全、效益的最佳效果。

关键词:安全管理;建筑施工;安全措施

安全,对于万物生灵来说,是一种存续的保障;对于人类社会来说,是一种进步的体现;对于各类企业来说,是一种实力的反映。它体现着人文思想,科学技术和管理水平,是一个永恒的、不懈探究的命题。建筑施工企业更是要求尽善尽美。

1 安全管理工作中存在的主要问题

1.1 对施工安全的片面认识 在许多建筑企业中,特别是部分中小企业,对施工安全认识不完整,不科学。片面认为建筑产品的最低使用年限一般都在50年以上,工程质量的好坏是起决定性的,而施工安全只是一种现场的、短期的、事中发生的,只要项目工程竣工,安全问题就自然消失了。

1.2 几种轻视施工安全的错误认识 认为抓安全工作主要是企业质安部门和政府职能部门的事;提高了安全标准,必然要加大工程造价;提高经济效益及社会名誉的唯一途径,就是提高产品质量等错误认识。

1.3 重视书面规定,轻视现场管理 许多施工企业领导和

工程技术人员认为:施工安全的各项措施、承诺,均符合招投标程序与甲方要求就行了,而对现场施工中的安全问题,只要应付一下,不出事就行了。

1.4 重视前线工地,轻视后方保障 错误的认为后方科室人员,是占编制不创造财富的,他们到下面检查、监督总是在挑毛病。安全隐患的整改是被动的应付,错误的认为整改会延误工期,耽误进度。

1.5 重视资历经验,轻视计算数据 一些施工人员认为现场应用与操作的载重机械、计量设备、带电导线等,都应以资历高、经验足为导向,而计算数据只是复杂繁琐的数字,不能作为实做的依据。

2 全面增强施工人员的安全意识

要牢固树立安全生产第一的方针,以专业安全知识为内容,用行政奖励、法律、法规为手段,全面增强施工人员的安全意识,不断提高施工人员的自我安全防范能力,明确自己安全生产责、权、利的关系,以达到施工安全效益最佳的目的。具体做法:

一是加强专业安全知识、技术的日常教育与培训,用安全典型事例和事故教训进行教育,对照法律、法规认真地进行分析、讨论。

二是坚持1天1条,将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。

三是积极组织各类管理人员,参加好的安全讲座和参观受

表彰表扬的项目工程。四是通过重视人员的管理,机制的建立,系统的完善,营造出施工企业的安全文化。

3 明确工程项目的安全生产责任人

施工企业在工程项目订立合同之后,安全管理工作应与其它工作同步开展,同步进行。要依法明确工程项目的安全生产责任人,并明确安全控制由项目经理全面负责。要制定安全管理工作的要点,明确施工安全的承诺与目标。要编制工程项目安全计划,建立安全生产责任制,完善安全保证体系。

4 抓好施工前与施工中的安全管理

工程施工安全产生于生产过程中,必须要“以预防为主”,做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。

4.1 做好施工前的准备工作 工程施工安全的准备工作,要循序渐进,分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录,及时发现可能造成安全隐患的因素。并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制,以及现场安全警示的工作。其次在施工生产准备阶段,施工企业的管理层,要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所,开展好安全生产的宣教,实施安全技术培训与考核,并做好安全技术交底工作。

4.2 狠抓施工生产安全计划的落实 工程项目部要建立安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗,落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件,合理地组织人力、财力、物力,确保施

工生产中的安全。具体要求:

(1)要遵循“按图施工”的原则,充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。

(2)开展好事前班组安全教育,施工前的安全防护检查,并要树立“下一道工序开展前,安全防护已完善”的思想。

(3)做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作,如井支架、脚手架、各类支撑等。

(4)卸料平台等经常性活荷载受力的部位,要按照安全计算的模式进行搭建。

(5)掌握全程施工动态,及时发现、纠正违规操作和违纪行为。

4.3 确保材料供应的质量

材料部门对于各种原材料,应建立健全进场前检验验收和取样送检制度。为此,要求材料员、工程技术人员,都要加强技术业务的学习,掌握好常用材料的质量标准和性能,熟悉材料在保管和运输的规定,做到分门别类的保管和堆放。凡属不合格的材料不准运到工地,以确保材料不会造成施工安全问题。

4.4 电力、机具、设备的维护和保养

首先规定它们的操作者,必须经过岗前培训,并持有政府有关职能部门颁发的上岗证。其次,要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律。同时要建立健全管理制度与管理档案,实现管理工作标准化、制度化。

5 发现安全隐患及时制定整改措施施工企业管理者,要善于总结以往的安全教训,找出“通病”、“顽疾”,并制定出相应的整改措施。在日常施工中,发现安全隐患时,要当场剖析原因,即时指正,限期整改。对预防措施和纠正的实施过程和实施效果,应跟踪验证,保存验证记录。同时要建立健全奖罚制度,以经济辅助手段,促进施工安全生产。

6 开展施工安全管理事后总结工作要将施工安全的事后总结工作,纳入系统行业化、法制化,方能使建筑企业全体人员,认真回顾项目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素质,增强安全理念,持之以恒地确保建筑施工的安全。具体做法:

第一是制定施工安全管理总结标准化格式,并纳入到建设工程竣工验收条件中去。

第二是建立健全施工安全管理总结档案,以便规范和指导项目工程管理人员的日常施工安全管理工作。

第三是建立施工安全管理总结内容的警示及监督体制,以确保施工安全管理体系在项目工程建设中的顺利开展。第四是实行施工安全管理总结的宣讲及测评公示制度,促使好的施工安全管理经验得到应用推广,并认真地吸取施工安全管理中的问题及经验教训。

参考文献:

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